人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)（3篇范文）

發(fā)布時間：2024-11-23 查看人數(shù)：74

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人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

第1篇人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

上海奔騰企業(yè)

（集團(tuán)）有限公司

人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

編制：營運管理中心

審批：

生效時間：

第一章總則……

第提交下月《人才需求計劃審批表》

（附表前提交本年度中專技校學(xué)生需求至營運管理中心，營運管理中心根據(jù)需求選定目標(biāo)學(xué)校，按需求進(jìn)度開展招聘工作。

（起7天內(nèi)如員工未提出續(xù)簽請求，則視為員工不同意續(xù)訂勞動合同，合同自動終止。

第工資。年累計曠工3日

（不含）以上者，公司予以辭退。

三、因公外出、出差

員工因公外出或出差，應(yīng)事前填寫《員工因公外出登記表》

（附表十五）電子流程，考勤員根據(jù)相應(yīng)

表單核準(zhǔn)考勤。如因事情緊急未填寫《員工外出登記表》，應(yīng)在返回公司后一天內(nèi)補填，逾期未補者，按事假處理。

第三十三條假期管理

一、請假流程

員工請假必須提交請假電子申請流程

（附表十六《請假申請單》），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方有效；如遇緊急事情，應(yīng)于事假發(fā)生1個工作日內(nèi)委托他人或以電話、傳真、郵件等形式報告直屬領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)相關(guān)審批人同意后休假，否則以曠工處理。請假流參照集團(tuán)《業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊》相關(guān)規(guī)定辦理；所有假期均以天計，最少單位為半天，不足半天以半天計，超過半天不足1天以1天計。

起執(zhí)行，原《人力資源管理辦法 a版定稿》同時廢止。

第2篇 cca2102:2008成本管理體系要求人力資源標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:人力資源

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織在成本管理體系人力資源方面應(yīng):

a)確保從事成本管理體系活動和影響成本水平的人員是能夠勝任的;

b)在教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗方面對這些人員的能力要求做出明確規(guī)定;

c)提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些人員能力的需求;

d)通過技能或業(yè)績考核,評價培訓(xùn)或采取措施的有效性;

e)確保這些人員能夠認(rèn)識到成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)、成本優(yōu)勢的發(fā)揮、成本水平和成本發(fā)生過程滿足要求并持續(xù)改進(jìn)的重要性以及所從事活動的關(guān)聯(lián)性;

f)保持培訓(xùn)、考核、評價和資格認(rèn)可的適當(dāng)記錄(見4.3.4)。

目的和意圖

組織在成本管理體系人力資源方面,通過培訓(xùn)或采取其他措施增強人員的成本意識,提高人員的工作能力和成本管理水平,確保成本管理體系的有效實施和運行。本要素條款規(guī)定了成本管理體系在人力資源方面的要求。

理解要點

●對組織的人員進(jìn)行培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平最有效的措施。在現(xiàn)代生產(chǎn)和生活中,每個人對知識的需求和自身知識結(jié)構(gòu)不是一成不變的,知識必須進(jìn)行更新,以適應(yīng)事物發(fā)展和演變的需要。因此,人員培訓(xùn)對更新觀念、充實知識、豐富經(jīng)驗和提升能力具有極其重要的意義。組織通過對人員的培訓(xùn),可以增強成本意識,提高成本管理水平,更好地實施成本管理體系,更好地降低和保持成本水平,增加效益。

●組織在成本管理體系人力資源方面應(yīng):

a)確保從事成本管理體系活動和影響成本水平的人員是能夠勝任的;

――“能夠勝任”是對人員的結(jié)果性要求,組織無論采用什么方式和過程,都應(yīng)滿足能夠勝任的結(jié)果。因此,組織應(yīng)結(jié)合自身的實際情況識別和選擇確保人員得到提升和能勝任工作的途徑。

――“能夠勝任”是衡量人員能力的一種標(biāo)準(zhǔn),組織應(yīng)制定各崗位人員能力準(zhǔn)則,以?量和判定人員是否勝任工作。

――從事成本管理體系活動的人員,如成本經(jīng)理、成本主管等;影響成本水平的人員,如設(shè)計人員、操作人員、采購人員等(見4.4.2)。

b)在教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗方面對這些人員的能力要求做出明確規(guī)定;

在接受教育的程度、接受培訓(xùn)的多少、自身具備的技能和實際工作經(jīng)驗四個方面,按組織的要求對這些人員的能力做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定。這種規(guī)定應(yīng)符合人員崗位能力的具體要求,并針對每個崗位逐一進(jìn)行規(guī)定,在規(guī)定前組織應(yīng)充分識別和確定崗位人員在上述四個方面應(yīng)達(dá)到的程度,以確保這些人員是能夠勝任的。

c)提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些人員能力的需求;

――對各崗位人員的能力進(jìn)行規(guī)定后,應(yīng)對這些人員提供培訓(xùn)或采取除培訓(xùn)以外的其他措施使其具備滿足規(guī)定要求的能力。

――培訓(xùn)活動主要包括:明確培訓(xùn)需求、內(nèi)容和對象,編制年度培訓(xùn)計劃,確定培訓(xùn)的方式,實施培訓(xùn),實施考試和考核,評價培訓(xùn)的有效性,進(jìn)行人員資格的認(rèn)可,保持培訓(xùn)、考試、考核和評價的適當(dāng)記錄等內(nèi)容(不限于此)。

――“其他措施”一般包括:鼓勵自學(xué),創(chuàng)造并提供外出培訓(xùn)和實習(xí)的機會,開展“一幫一”活動,組織經(jīng)驗交流活動,組織研討活動,觀摩學(xué)習(xí)和溝通過程等(不限于此)。

d)通過技能或業(yè)績考核,評價培訓(xùn)或采取措施的有效性;

持續(xù)地開展技能或業(yè)績考核活動,對人員能力進(jìn)行測量,評價培訓(xùn)或采取其他措施的效果是否達(dá)到了組織規(guī)定的要求和預(yù)期目的

――組織可在培訓(xùn)計劃中強調(diào)成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)、成本優(yōu)勢的發(fā)揮、成本水平和成本發(fā)生過程滿足要求并持續(xù)改進(jìn)的重要性以及所從事活動的關(guān)聯(lián)性,并按照培訓(xùn)計劃定期對人員(包括新員工)進(jìn)行培訓(xùn)和教育,通過培訓(xùn)和教育來提高全員的成本意識。

――全員的成本意識與管理者的意識相關(guān),提高全員的成本意識除管理者有較高的成本意識外,管理者還應(yīng)營造一個有利于提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理,確保這些人員在成本方面都能意識到實現(xiàn)成本戰(zhàn)略、發(fā)揮成本優(yōu)勢、滿足成本水平和成本發(fā)生過程要求和持續(xù)改進(jìn)的重要性和所從事活動的關(guān)聯(lián)性以及如何才能為實現(xiàn)成本目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

f)保持培訓(xùn)、考核、評價和資格認(rèn)可的適當(dāng)記錄(見4.3.4)。

與培訓(xùn)有關(guān)的記錄一般包括:

――培訓(xùn)需求申請表;

――培訓(xùn)簽到表或點名冊;

――培訓(xùn)記錄;

――培訓(xùn)試卷;

――培訓(xùn)有效性評價記錄;

――員工培訓(xùn)履歷表;

――資格證書發(fā)放登記表。

(不限于此)

與其他要素條款間的相互關(guān)系

人員資源涉及所有其他要素條款,是實施所有要素條款的人力資源保證。