施工現場安全生產實施管理措施
為了圓滿完成業(yè)主交給的施工任務,加強施工現場的施工技術管理,確保工程質量目標,實現安全生產、文明施工,特制定如下施工現場管理措施。
一、施工技術管理
(一)技術管理基礎工作
1、建立健全施工項目技術管理制度
技術管理制度主要有:技術責任制度、圖紙會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、材料設備檢驗制度、工程質量檢查驗收制度、技術組織措施計劃制度、工程施工技術資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環(huán)境保護工作辦法、工程質量獎罰辦法、技術革新和合理化建議管理辦法等。
2、技術責任制度
首先建立以項目技術負責人為首的技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的技術管理工作系統(tǒng),并配備相應的職能人員,然后按技術職責和業(yè)務范圍建立各級技術人員的責任制。
3、貫徹技術標準和技術規(guī)程
項目經理部在施工過程中,嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的技術標準和技術規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術標準及相應的檢驗標準。
4、建立施工技術日志
施工技術日志是施工中有關技術方面的原始記錄。內容有設計變更或施工圖修改記錄;質量、安全、機械事故的分析和處理記錄;緊急情況下采取的措施;有關領導部門對工程所做的技術方面的建議或決定等。
5、建立工程技術檔案
施工項目技術檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和資料,如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料;同時也是評定工程質量、交工后對工程進行維護的技術依據之一;還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術證據資料。
6、做好技術情報工作
項目經理部在施工中應注意收集、索取技術信息、情報資料,通過學習、交流,采用先進技術、設備,采用新工藝、新材料,不斷提高施工技術水平。
7、做好職工技術教育與培訓
通過對職工的技術教育、技術培訓,提高職工的技術素質,使職工自覺遵守技術規(guī)程,執(zhí)行技術標準,開展群眾性的技術改造、技術革新活動。
(二)施工項目的主要技術管理工作
1、設計文件的學習和圖紙會審
圖紙會審是施工單位熟悉、審查設計圖紙,了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求,幫助設計單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在學習和審查圖紙的基礎上,進行質量控制的一種重要而有效的方法,圖紙審查的內容包括:
(1)是否是無證設計或越級設計,圖紙是否經設計單位正式簽署。
(2)地質勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質資料或無其他地基資料,應與設計單位商討。
(3)設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。
(4)設計地震烈度是否符合當地要求。
(5)幾個單位共同設計的,相互之間有無矛盾;專業(yè)之間平、立、剖面面圖之間是否有矛盾;標高是否有遺漏。
(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。
(7)防火要求是否滿足。
(8)建筑結構與各專業(yè)圖紙是否有差錯及矛盾;結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致;建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚,是否符合制圖標準;預埋件是否表示清楚;是否有鋼筋明細,如無,則鋼筋混凝土中鋼筋構造要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求是否相符等。
(9)施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備,如無,如何取得。
(10)建筑材料來源是否有保證。圖中所要求條件,企業(yè)的條件和能力是否有保證。
(11)地基處理方法是否合理。建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工,容易導致質量、安全或經費等方面的問題。
(12)工藝管道、電氣線路、運輸道路與建筑物之間有無矛盾,管線之間的關系是否合理。
(13)施工安全是否有保證。
(14)圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設計目標描述。
2、施工項目技術交底
建立技術交底責任制,并加強施工質量檢驗、監(jiān)督和管理,從而提高質量。
(1)技術交底的要求
所有的技術交底資料,都是施工中的技術資料,要列入工程技術檔案。技術交底必須以書面形式進行,經過檢查與審核,有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項工程,均須作技術交底。特殊和隱蔽工程,更應認真作技術交底。在交底時應著重強調易發(fā)生質量事故與工傷事故工程部位,防止各種事故的發(fā)生。
(2)施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底。
應按工程分部、分項進行交底,內容包括:設計圖紙具體要求;施工方案實施的具體技術措施及施工方法;設計要求;規(guī)范、規(guī)程、工藝標準;施工質量標準及檢驗方法;隱蔽工程記錄、驗收時間及標準;成品保護項目、辦法與制度;施工安全技術措施。
(3)工長向班組長交底
主要利用下達施工任務書的時候進行分項工程操作交底。
3、隱蔽工程檢查與驗收
隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項目在隱蔽前應進行嚴密檢查,作出記錄,簽署意見,辦理驗收手續(xù),不得后補。有問題需復驗的,須辦理復驗手續(xù),并由復驗人作出結論,填寫復驗日期。建筑工程隱蔽工程驗收項目如下:
(1)地基驗槽。包括土質情況、標高、地基處理。
(2)基礎、主體結構各部位的鋼筋均須辦理隱檢。內容包括:鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置錨固或接頭位置長度及除銹、代用變更情況,板縫及樓板胡子秀處理情況,保護層情況等。
(3)現場結構焊接。鋼筋焊接。鋼筋焊接包括焊接型式及焊接種類;焊條、焊劑牌號(型號);焊口規(guī)格;焊縫質量檢查等級要求;焊縫不合格率統(tǒng)計、分析及保證質量措施、返修措施、返修復查記錄等。
(4)高強螺栓施工檢驗記錄。
(5)屋面、廁浴間防水層下的各層細部做法,地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管做法等,外墻板空腔立縫、平縫、十字縫接頭、陽臺雨罩接頭等。
4、施工的預檢
預檢是該工程項目或分項工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質量、防止可能發(fā)生差錯造成質量事故的重要措施。預檢時要做出記錄。預檢項目如下:
(1)建筑物位置線,現場標準水準點,坐標點(包括標準軸線樁、平面示意圖),重點工程應有測量記錄。
(2)基槽驗線,包括:軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標高(槽底標高、墊層標高)、坡度等。
(3)模板,包括:幾何尺寸、軸線、標高、預埋件和預留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫模劑涂刷、止水要求等。
(4)樓層放線,包括:各層墻柱軸線、邊線和皮數桿。
(5)翻樣檢查,包括幾何尺寸、節(jié)點做法等。
(6)樓層50cm水平線檢查。
(7)預制構件吊裝,包括:軸線位置、構件型號、構件支點的搭接長度、堵孔、清理、錨固、標高、垂直偏差以及構件裂縫、損傷處理等。
(8)設備基礎,包括:位置、標高、幾何尺寸、預留孔、預埋件等。
(9)混凝土施工縫留置的方法和位置,接槎的處理(包括接槎處浮動石子清理等)。
(10)各層間地面基層處理,屋面找坡,保溫、找平層質量,各陰陽角處理。
5、技術措施計劃的編制
技術措施是為了克服生產中的薄弱環(huán)節(jié),挖掘生產潛力,保證完成生產任務,獲得良好的經濟效果,在提高技術水平方面采取的各種手段或辦法。要做好技術措施工作,必須編制、執(zhí)行技術措施計劃。
(1)技術措施計劃的主要內容
1)加快施工進度方面的技術措施。
2)保證和提高工程質量的技術措施。
3)節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。
4)推廣新技術、新工藝、新結構、新材料的措施。
5)提高機械化水平、改進機械設備的管理以提高完好率和利用率的措施。
6)改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的措施。
7)保證安全施工的措施。
(2)施工技術措施計劃的編制
1)施工技術措施計劃應同生產計劃一樣,按年、季、月分級編制,并以生產計劃要求的進度與指標為依據。
2)編制施工技術措施計劃應依據施工組織設計和施工方案。
3)編制施工技術措施計劃時,應結合施工實際,公司編制年度技術措施綱要;分公司編制年度和季度技術措施計劃;項目經理部編制月度技術措施計劃。
4)項目經理部編制的技術措施計劃是作業(yè)性的,因此在編制時既要貫徹上級編制的技術措施計劃,又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提合理化建議,使計劃有群眾基礎。
5)編制技術措施計劃應計算其經濟效果。
(3)技術措施計劃的貫徹執(zhí)行
1)在下達施工計劃的同時,下達到棟號長、工長及有關班組長。
2)對技術措施計劃的執(zhí)行情況應認真檢查,發(fā)現問題及時處理,督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行,應查明原因,進行分析。
3)每月底施工項目技術負責人應匯總當月的技術措施計劃執(zhí)行情況,填寫報表上報、總結、公布成果。
6、施工組織設計工作
施工組織設計工作是一項重要的技術管理工作,是指導工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經濟的一個綜合性的設計文件,對施工的全過程起指導作用。
(1)編制施工組織設計應遵循的原則:
1)認真貫徹基本建設工作中的各項有關方針、政策,嚴格執(zhí)行基本建設程序和施工程序的要求;
2)施工、建設、設計單位及其他各有關單位應密切配合,了解工程建設的性質和目的,明確上級要求,做好調查研究,充分掌握總設計的資料和依據;
3)結合實際情況,統(tǒng)籌規(guī)劃全局,做好施工部署,分期分批、配套組織施工,縮短工期,為早日發(fā)揮投資的經濟效益創(chuàng)造條件;
4)在做好技術經濟分析和多方案比較的基礎上,選擇最優(yōu)施工方案和先進施工機具;
5)積極采用新技術、新工藝,努力提高機械化程度、工廠化生產程度;采用有效辦法和措施,節(jié)約勞動力,提高勞動生產率;
6)分析生產工藝,合理安排施工項目的順序;應用網絡計劃方法,分析主要矛盾;合理調配力量,組織流水施工和立體交叉施工;做好冬、雨季施工安排,力爭全年均衡有計劃施工;
7)堅持質量第一,重視施工安全,切實擬訂保證質量和安全的有效措施;
8)貫徹勤儉節(jié)約的原則,因地制宜,就地取材;制訂節(jié)約能源和材料措施;盡量減少運輸量;合理安排人力、物力,搞好綜合平衡調度;
9)節(jié)約用地,少占農田好地;搞好施工總平面規(guī)劃和管理,做到文明施工;
10)土建、安裝、機械化等各專業(yè)施工的總包、分包單位,要互相配合,協調施工順序,互相創(chuàng)造條件,保證施工順序進行。
(2)施工組織設計的貫徹執(zhí)行
施工組織設計是指導施工的設計。其經批準后,在施工現場各項準備工作和施工活動開始前,各級技術負責人要根據施工組織設計的有關規(guī)定,向執(zhí)行工程項目施工的有關施工人員交底,使他們了解其內容和要求及有關事項,交底時應做記錄,不能走過場。各級生產和技術領導人是實現和貫徹施工組織設計的組織者,各施工計劃、技術物資供應、勞動及加工單位或部門,都應按施工組織設計的有關要求,安排各自的工作。
在施工過程中如果施工條件發(fā)生變化、施工方案有重大變更、設計圖紙有很大變動等情況,應對施工組織設計及時修改或補充,經原審批單位批準之后,按修改的方案執(zhí)行。
在執(zhí)行過程中,應當隨時檢查,發(fā)現問題,及時解決。施工組織設計作一些必要的、局部的調整也是經?？赡馨l(fā)生的;但總的原則、方案、工期都不能隨意變動;或者編制以后,不去執(zhí)行,從而造成嚴重事故者,應當追究執(zhí)行者的事故責任。
同時,施工組織設計在執(zhí)行中,要作好執(zhí)行記錄,總結經驗,積累資料,以便不斷提高施工組織設計的編制水平。
二、施工質量保證措施
1、制定科學周密的質量計劃(或施工組織設計),內容包括:
(1)工程特點及施工條件分析
(2)履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標;
(3)質量管理組織機構人員及資源配置計劃;
(4)為確保工程質量所采取的施工技術方案和施工程序;
(5)材料、設備質量管理及控制措施;
(6)工程檢測項目計劃及方法等。
2、設置質量控制點,凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等均可列為質量控制點,實施重點控制。
3、加強對施工生產五大要素的質量控制。
(1)勞動主體——人員素質,即作業(yè)者、管理者的素質及其組織效果。
(2)勞動對象——材料、半成品、工程用品、設備等的質量。
(3)勞動方法——采取的施工工藝及技術措施的水平。
(4)勞動手段——工具、模具、施工機械、設備等條件。
(5)施工環(huán)境——現場水文、地質、氣象等自然環(huán)境,通風照明安全等作業(yè)環(huán)境以及協調配合的管理環(huán)境。
4、對施工作業(yè)過程的質量進行控制。
(1)過程控制的基本程序:
1)進行作業(yè)技術交底。
2)檢查施工工序、程序的合理性、科學性,防止工序流程錯誤,導致工序質量失控。
3)檢查工序施工條件是否符合施工組織設計的要求。
4)檢查工序施工中人員操作程序、操作質量是否符合質量規(guī)程要求。
5)檢查工序施工中間產品的質量即工序質量、分項工程質量。
6)對工序質量符合要求的中間產品(分項工程)及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。
7)質量合格的工序經驗收后可進入下道工序施工。未經驗收合格的工序,不得進入下道工序施工。
(2)施工工序質量控制要求:
工序質量是施工質量的基礎,工序質量也是施工順利進行的關鍵。為達到對工序質量控制的效果,在工序管理方面做到以下幾點:
1)貫徹預防為主的基本要求,設置工序質量檢查點。對材料質量狀況、工具設備狀況、施工程序、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質量通病,甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控。
2)落實工序操作質量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法,及時掌握施工質量總體狀況。
3)對工序產品、分項工程的檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序,做好原始記錄,經數據分析后,及時作出合格及不合格的判斷。
4)對合格工序產品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收。
5)完善管理過程的各項檢查記錄,檢測資料及驗收資料,作為工程質量驗收的依據,并為工程質量分析提供可追溯的依據。
三、安全生產措施
1、認真進行施工現場危險源的辨識與評價,制定有計針對性的控制措施。
2、編制切實可行的施工安全技術措施計劃。其主要內容包括:工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。
3、保證安全技術措施計劃的實施。
(1)建立安全生產責任制,保證施工安全技術措施計劃的實施。
(2)加強安全教育。
1)廣泛開展安全生產宣傳教育,使全體員工真正認識到安全生產的重要性和必要性,懂得安全生產和文明施工的科學知識,牢固樹立安全第一的思想,自覺遵守各項安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度。
2)把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內容。
3)對新入場的工人進行“三級”安全教育。
4)電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機等特殊工種工人,除一般教育外,還要經過專業(yè)安全技能培訓,經考試合格后方可獨立操作。
5)采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時也要進行安全教育,未經安全教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。
(3)認真進行安全技術交底
1)項目經理部實行逐級安全技術底底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。
2)技術交底做到具體、明確、針對性強。
3)技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題。
4)技術交底應優(yōu)先采用新的安全技術措施。
5)必須將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細的交底。
6)定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。
7)安全技術交底必須以書面形式并履行簽字手續(xù)。
(4)積極開展各種安全檢查。
1)安全檢查的類型分為:日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。
2)安全檢查的主要內容為:
查思想;查管理;查隱患;查整改;查事故處理。
安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。
瀘州第九建筑工程有限公司
2023年7月15日
