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第1篇 工程質(zhì)量安全管理體系及保證措施
（一）質(zhì)量管理體系
建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系（見附圖2），形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實各級管理人員的質(zhì)量職責(zé)，實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
在本項目加固施工中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”為指導(dǎo)思想，確保每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證一次性交工驗收合格率達(dá)到100%。
（二）質(zhì)量保證措施
1、組織措施
1）安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。項目經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢查評審，獎優(yōu)罰劣。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。配備數(shù)名專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本工程的日常質(zhì)量檢查工作。
2）強化質(zhì)量教育,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識
利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。
3）加強組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度
健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項目經(jīng)理親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。
4）堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制
施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對標(biāo)檢查，按標(biāo)獎罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅決返工，直到達(dá)標(biāo)為止。
5）堅持工藝試驗制度
本標(biāo)段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實施前，均安排試驗單元進(jìn)行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。
6）堅持工藝過程三檢制度
每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、專檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。
7）堅持隱蔽工程檢查簽證制度
凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。
8）堅持“四不施工”“三不交接”
“四不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標(biāo)志和資料未換手復(fù)核不施工；上道工序未進(jìn)行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。
9）主動做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作
與業(yè)主真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。
10）做好各種試驗、檢測記錄，為施工提供可行的數(shù)據(jù)，按業(yè)主要求及時編制準(zhǔn)確齊全的竣工資料。
2、技術(shù)措施
1）工程開工前組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分了解設(shè)計要求及意圖，召開開工動員大會，使所有施工者了解工程概況，施工內(nèi)容，質(zhì)量目標(biāo)。
2）認(rèn)真編制切實可行的施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工工藝。經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
3）加強對進(jìn)場原材料的控制，按要求進(jìn)行質(zhì)檢，確保材料質(zhì)量滿足施工要求，保證施工質(zhì)量。
4）植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業(yè)特種施工人員完成，確保施工質(zhì)量。
5）質(zhì)量獎罰
發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時暫停施工進(jìn)行整頓。制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。
六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
（一）安全生產(chǎn)管理體系??????? 建立項目安全生產(chǎn)管理體系（見附圖3），由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，項目副經(jīng)理具體分管安全管理工作，進(jìn)行安全措施的制訂落實；項目部設(shè)專職安全員，施工作業(yè)隊設(shè)兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目安全目標(biāo)順利實施。
（二）安全生產(chǎn)保證措施
1、組織措施
1）建立安全文明管理體系，在施工現(xiàn)場掛置安全文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)牌，安全文明操作規(guī)程。
2）項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。施工現(xiàn)場由專職安全負(fù)責(zé)人在施工期間全天候負(fù)責(zé)所有安全事務(wù)，下設(shè)若干安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場排查安全隱患、落實整改措施。現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人直接對項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
3）項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對現(xiàn)場進(jìn)行定期不定期安全檢查，落實整改措施，所有工人進(jìn)場施工前必須進(jìn)行“公司、項目部、班組”三級安全教育，提高工人安全防范意識。
4） 經(jīng)常對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，對關(guān)鍵部位時常予以檢查及時排除不安全因素，確保施工安全。
5）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，生活區(qū)應(yīng)合理布置，有條不紊，現(xiàn)場材料堆放有序，施工中做到落手清，工完物潔，道路暢通。
6）加強辦公室、宿舍、食堂、廁所、進(jìn)出道路的衛(wèi)生管理工作，使員工有一個干凈整潔的工作生活環(huán)境。
2、技術(shù)措施
1）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，堅持安全文明施工，上崗前做好安全技術(shù)交底。各類機械設(shè)備使用前，先對安全性能進(jìn)行檢查，電器設(shè)備裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。
2）對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行教育管理，提高其自身安全意識、自我保護(hù)意識和法律觀念。
3）施工現(xiàn)場設(shè)置圍護(hù)和施工標(biāo)牌，安全標(biāo)記及安全負(fù)責(zé)人姓名掛牌。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和“十大規(guī)定”。
4）加強現(xiàn)場保衛(wèi)，嚴(yán)格執(zhí)行機械安全操作規(guī)格，各種固定設(shè)備都要設(shè)置操作規(guī)程標(biāo)牌，并有接地和有效的防護(hù)裝置。
5）嚴(yán)格執(zhí)行施工用電規(guī)程，電氣線路、開關(guān)箱以及各種配件都必須符合規(guī)定，按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，并經(jīng)常組織檢查和維護(hù)，防止漏電，每天完工后要關(guān)閉電源，配電箱上鎖。
6）對于電工、焊工等特殊工種操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得合格證或上崗證后才能上崗。無證人員嚴(yán)禁參與工程特殊工種的施工。
7）各種機械設(shè)備操作人員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機械設(shè)備，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械設(shè)備操作人員要建立檔案，專人管理。
8）腳手架搭設(shè)前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行鋼管的篩選，凡嚴(yán)重銹蝕、薄壁、嚴(yán)重彎曲裂變的桿件不宜采用。嚴(yán)重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯使用。禁止鋼竹、鋼木混用；禁止扣件、繩索、鐵絲混用。設(shè)置防護(hù)網(wǎng)確保施工及下方行人安全。拆除腳手架要統(tǒng)一指揮、上下呼應(yīng)、動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時，應(yīng)先通知對方，以防墜落。拆除時嚴(yán)禁碰撞腳手架附近電源線，以防發(fā)生事故。
第2篇 工程質(zhì)量安全管理體系保證措施格式怎樣的
(一)質(zhì)量管理體系 建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系(見附圖2),形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實各級管理人員的質(zhì)量職責(zé),實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。
項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
在本項目加固施工中,要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度,以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”為指導(dǎo)思想,確保每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,保證一次性交工驗收合格率達(dá)到100%。
(二)質(zhì)量保證措施
1、組織措施
1)安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查,每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。
項目經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢查評審,獎優(yōu)罰劣。
整個施工過程中,做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。
配備數(shù)名專職質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)本工程的日常質(zhì)量檢查工作。
2)強化質(zhì)量教育,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識 利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式,不斷強化全員質(zhì)量意識,使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要,從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點,調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。
3. )加強組織建設(shè),嚴(yán)格質(zhì)量管理制度 健全組織制度,本著“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,項目經(jīng)理親自掛帥。
建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu);
各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限,并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。
4)堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格質(zhì)量控制 施工中,做到事事有標(biāo)準(zhǔn),事事依標(biāo)準(zhǔn);
規(guī)范施工,對標(biāo)檢查,按標(biāo)獎罰,用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。
把好技術(shù)交底關(guān),各分項工程均實行書面技術(shù)交底,做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。
把好操作程序和工序交接關(guān),嚴(yán)格按操作規(guī)程施工,工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
把好質(zhì)量評定關(guān),質(zhì)量檢查評定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程,堅決返工,直到達(dá)標(biāo)為止。
5)堅持工藝試驗制度 本標(biāo)段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實施前,均安排試驗單元進(jìn)行工藝試驗。
堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則,優(yōu)選施工參數(shù),優(yōu)化資源配置。
6)堅持工藝過程三檢制度 每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、專檢和交接檢;
上道工序不合格,下道工序不接收。
7)堅持隱蔽工程檢查簽證制度 凡隱蔽工程項目,在內(nèi)部三檢合格后,按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢,檢查結(jié)果填寫表格,雙方簽字。
8)堅持“四不施工”“三不交接” “四不施工”即:未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;
圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工;
測量控制標(biāo)志和資料未換手復(fù)核不施工;
上道工序未進(jìn)行三檢不施工。
“三不交接”即:三檢無記錄不交接;
技術(shù)人員未簽字不交接;
施工記錄不全不交接。
9)主動做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作 與業(yè)主真誠合作,共同把好質(zhì)量關(guān),在施工過程中,教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。
10)做好各種試驗、檢測記錄,為施工提供可行的數(shù)據(jù),按業(yè)主要求及時編制準(zhǔn)確齊全的竣工資料。
2、技術(shù)措施
1)工程開工前組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí),充分了解設(shè)計要求及意圖,召開開工動員大會,使所有施工者了解工程概況,施工內(nèi)容,質(zhì)量目標(biāo)。
2)認(rèn)真編制切實可行的施工組織設(shè)計,選擇最優(yōu)施工工藝。
經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。
施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況,確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
3.)加強對進(jìn)場原材料的控制,按要求進(jìn)行質(zhì)檢,確保材料質(zhì)量滿足施工要求,保證施工質(zhì)量。
4)植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業(yè)特種施工人員完成,確保施工質(zhì)量。
5)質(zhì)量獎罰 發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工,使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時,各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要時暫停施工進(jìn)行整頓。
制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度,完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。
六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
(一)安全生產(chǎn)管理體系 建立項目安全生產(chǎn)管理體系(見附圖3),由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),項目副經(jīng)理具體分管安全管理工作,進(jìn)行安全措施的制訂落實;
項目部設(shè)專職安全員,施工作業(yè)隊設(shè)兼職安全員,將安全生產(chǎn)落實到人,保證項目安全目標(biāo)順利實施。
(二)安全生產(chǎn)保證措施
1、組織措施
1)建立安全文明管理體系,在施工現(xiàn)場掛置安全文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)牌,安全文明操作規(guī)程。
2)項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
施工現(xiàn)場由專職安全負(fù)責(zé)人在施工期間全天候負(fù)責(zé)所有安全事務(wù),下設(shè)若干安全員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場排查安全隱患、落實整改措施。
現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人直接對項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
3. )項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組,對現(xiàn)場進(jìn)行定期不定期安全檢查,落實整改措施,所有工人進(jìn)場施工前必須進(jìn)行“公司、項目部、班組”三級安全教育,提高工人安全防范意識。
4) 經(jīng)常對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,確保安全生產(chǎn),堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,對關(guān)鍵部位時常予以檢查及時排除不安全因素,確保施工安全。
5)生產(chǎn)作業(yè)區(qū),生活區(qū)應(yīng)合理布置,有條不紊,現(xiàn)場材料堆放有序,施工中做到落手清,工完物潔,道路暢通。
6)加強辦公室、宿舍、食堂、廁所、進(jìn)出道路的衛(wèi)生管理工作,使員工有一個干凈整潔的工作生活環(huán)境。
2、技術(shù)措施
1)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,堅持安全文明施工,上崗前做好安全技術(shù)交底。
各類機械設(shè)備使用前,先對安全性能進(jìn)行檢查,電器設(shè)備裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。
2)對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行教育管理,提高其自身安全意識、自我保護(hù)意識和法律觀念。
3. )施工現(xiàn)場設(shè)置圍護(hù)和施工標(biāo)牌,安全標(biāo)記及安全負(fù)責(zé)人姓名掛牌。
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和“十大規(guī)定”。
4)加強現(xiàn)場保衛(wèi),嚴(yán)格執(zhí)行機械安全操作規(guī)格,各種固定設(shè)備都要設(shè)置操作規(guī)程標(biāo)牌,并有接地和有效的防護(hù)裝置。
5)嚴(yán)格執(zhí)行施工用電規(guī)程,電氣線路、開關(guān)箱以及各種配件都必須符合規(guī)定,按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置,并經(jīng)常組織檢查和維護(hù),防止漏電,每天完工后要 電源,配電箱上鎖。
6)對于電工、焊工等特殊工種操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn),取得合格證或上崗證后才能上崗。
無證人員嚴(yán)禁參與工程特殊工種的施工。
7)各種機械設(shè)備操作人員,必須取得操作合格證,不準(zhǔn)操作與證不相符的機械設(shè)備,不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作,對機械設(shè)備操作人員要建立檔案,專人管理。
8)腳手架搭設(shè)前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行鋼管的篩選,凡嚴(yán)重銹蝕、薄壁、嚴(yán)重彎曲裂變的桿件不宜采用。
嚴(yán)重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。
不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯使用。
禁止鋼竹、鋼木混用;
禁止扣件、繩索、鐵絲混用。
設(shè)置防護(hù)網(wǎng)確保施工及下方行人安全。
拆除腳手架要統(tǒng)一指揮、上下呼應(yīng)、動作協(xié)調(diào),當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時,應(yīng)先通知對方,以防墜落。
拆除時嚴(yán)禁碰撞腳手架附近電源線,以防發(fā)生事故。
第3篇 工程質(zhì)量安全管理體系保證措施
(一)質(zhì)量管理體系
建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系(見附圖2),形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實各級管理人員的質(zhì)量職責(zé),實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
在本項目加固施工中,要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度,以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”為指導(dǎo)思想,確保每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,保證一次性交工驗收合格率達(dá)到100%。
(二)質(zhì)量保證措施
1、組織措施
1)安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查,每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。項目經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢查評審,獎優(yōu)罰劣。整個施工過程中,做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。配備數(shù)名專職質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)本工程的日常質(zhì)量檢查工作。
2)強化質(zhì)量教育,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識
利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式,不斷強化全員質(zhì)量意識,使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要,從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點,調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。
3)加強組織建設(shè),嚴(yán)格質(zhì)量管理制度
健全組織制度,本著“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,項目經(jīng)理親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu);各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限,并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。
4)堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格質(zhì)量控制
施工中,做到事事有標(biāo)準(zhǔn),事事依標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范施工,對標(biāo)檢查,按標(biāo)獎罰,用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān),各分項工程均實行書面技術(shù)交底,做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好操作程序和工序交接關(guān),嚴(yán)格按操作規(guī)程施工,工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。把好質(zhì)量評定關(guān),質(zhì)量檢查評定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程,堅決返工,直到達(dá)標(biāo)為止。
5)堅持工藝試驗制度
本標(biāo)段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實施前,均安排試驗單元進(jìn)行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則,優(yōu)選施工參數(shù),優(yōu)化資源配置。
6)堅持工藝過程三檢制度
每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、專檢和交接檢;上道工序不合格,下道工序不接收。
7)堅持隱蔽工程檢查簽證制度
凡隱蔽工程項目,在內(nèi)部三檢合格后,按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢,檢查結(jié)果填寫表格,雙方簽字。
8)堅持“四不施工”“三不交接”
“四不施工”即:未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工;測量控制標(biāo)志和資料未換手復(fù)核不施工;上道工序未進(jìn)行三檢不施工?！叭唤唤印奔?三檢無記錄不交接;技術(shù)人員未簽字不交接;施工記錄不全不交接。
9)主動做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作
與業(yè)主真誠合作,共同把好質(zhì)量關(guān),在施工過程中,教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。
10)做好各種試驗、檢測記錄,為施工提供可行的數(shù)據(jù),按業(yè)主要求及時編制準(zhǔn)確齊全的竣工資料。
2、技術(shù)措施
1)工程開工前組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí),充分了解設(shè)計要求及意圖,召開開工動員大會,使所有施工者了解工程概況,施工內(nèi)容,質(zhì)量目標(biāo)。
2)認(rèn)真編制切實可行的施工組織設(shè)計,選擇最優(yōu)施工工藝。經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況,確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
3)加強對進(jìn)場原材料的控制,按要求進(jìn)行質(zhì)檢,確保材料質(zhì)量滿足施工要求,保證施工質(zhì)量。
4)植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業(yè)特種施工人員完成,確保施工質(zhì)量。
5)質(zhì)量獎罰
發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工,使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時,各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要時暫停施工進(jìn)行整頓。制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度,完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。
六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
(一)安全生產(chǎn)管理體系 建立項目安全生產(chǎn)管理體系(見附圖3),由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),項目副經(jīng)理具體分管安全管理工作,進(jìn)行安全措施的制訂落實;項目部設(shè)專職安全員,施工作業(yè)隊設(shè)兼職安全員,將安全生產(chǎn)落實到人,保證項目安全目標(biāo)順利實施。
(二)安全生產(chǎn)保證措施
1、組織措施
1)建立安全文明管理體系,在施工現(xiàn)場掛置安全文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)牌,安全文明操作規(guī)程。
2)項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。施工現(xiàn)場由專職安全負(fù)責(zé)人在施工期間全天候負(fù)責(zé)所有安全事務(wù),下設(shè)若干安全員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場排查安全隱患、落實整改措施?，F(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人直接對項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
3)項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組,對現(xiàn)場進(jìn)行定期不定期安全檢查,落實整改措施,所有工人進(jìn)場施工前必須進(jìn)行“公司、項目部、班組”三級安全教育,提高工人安全防范意識。
4) 經(jīng)常對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,確保安全生產(chǎn),堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,對關(guān)鍵部位時常予以檢查及時排除不安全因素,確保施工安全。
5)生產(chǎn)作業(yè)區(qū),生活區(qū)應(yīng)合理布置,有條不紊,現(xiàn)場材料堆放有序,施工中做到落手清,工完物潔,道路暢通。
6)加強辦公室、宿舍、食堂、廁所、進(jìn)出道路的衛(wèi)生管理工作,使員工有一個干凈整潔的工作生活環(huán)境。
2、技術(shù)措施
1)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,堅持安全文明施工,上崗前做好安全技術(shù)交底。各類機械設(shè)備使用前,先對安全性能進(jìn)行檢查,電器設(shè)備裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。
2)對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行教育管理,提高其自身安全意識、自我保護(hù)意識和法律觀念。
3)施工現(xiàn)場設(shè)置圍護(hù)和施工標(biāo)牌,安全標(biāo)記及安全負(fù)責(zé)人姓名掛牌。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和“十大規(guī)定”。
4)加強現(xiàn)場保衛(wèi),嚴(yán)格執(zhí)行機械安全操作規(guī)格,各種固定設(shè)備都要設(shè)置操作規(guī)程標(biāo)牌,并有接地和有效的防護(hù)裝置。
5)嚴(yán)格執(zhí)行施工用電規(guī)程,電氣線路、開關(guān)箱以及各種配件都必須符合規(guī)定,按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置,并經(jīng)常組織檢查和維護(hù),防止漏電,每天完工后要關(guān)閉電源,配電箱上鎖。
6)對于電工、焊工等特殊工種操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn),取得合格證或上崗證后才能上崗。無證人員嚴(yán)禁參與工程特殊工種的施工。
7)各種機械設(shè)備操作人員,必須取得操作合格證,不準(zhǔn)操作與證不相符的機械設(shè)備,不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作,對機械設(shè)備操作人員要建立檔案,專人管理。
8)腳手架搭設(shè)前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行鋼管的篩選,凡嚴(yán)重銹蝕、薄壁、嚴(yán)重彎曲裂變的桿件不宜采用。嚴(yán)重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯使用。禁止鋼竹、鋼木混用;禁止扣件、繩索、鐵絲混用。設(shè)置防護(hù)網(wǎng)確保施工及下方行人安全。拆除腳手架要統(tǒng)一指揮、上下呼應(yīng)、動作協(xié)調(diào),當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時,應(yīng)先通知對方,以防墜落。拆除時嚴(yán)禁碰撞腳手架附近電源線,以防發(fā)生事故。
第4篇 關(guān)于進(jìn)一步加強在建工程質(zhì)量安全管理措施
為進(jìn)一步加強質(zhì)量安全管理工作，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，以破解建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為核心，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，集中時間、集中力量，強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)工程安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步改善，安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定。我司項目部制定以下質(zhì)量安全管理措施：
一、?檢查重點
1.?工程建設(shè)主體責(zé)任履行情況，施工企業(yè)對工程項目管理及領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，安全生產(chǎn)制度建立與落實情況。
2.?建筑施工模板工程和外腳手架、建筑起重機械、預(yù)拌砼和現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)工程等三個專項整治落實情況。
3.?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建主體責(zé)任落實情況，重點檢查工程技術(shù)人員和一線操作人員的培訓(xùn)教育情況、落實按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化示范圖集施工，提升標(biāo)準(zhǔn)化施工水平情況。
4.?“打非治違”整治情況，重點檢查是否存在違反法定建設(shè)程序和違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等情況。
5.?安全生產(chǎn)和文明施工情況，主要包括：臨邊防護(hù)、臨時設(shè)施及場容場貌、施工用電、起重機械、外腳手架、、模板支撐、消防設(shè)施、砂土污染等。
6.?渣土運輸車輛資質(zhì)及進(jìn)出施工現(xiàn)場管理情況。
二、?嚴(yán)把施工安全準(zhǔn)入關(guān)
1.?項目部要嚴(yán)格合同管理。加強對從業(yè)單位進(jìn)場人員從業(yè)資格的審查，工程技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗并滿足合同要求。
2.?加強安全教育培訓(xùn)。施工單位的現(xiàn)場管理人員和一線作業(yè)人員必須參加崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗，并嚴(yán)格執(zhí)行班前安全技術(shù)交底制度。
3.?嚴(yán)格機械設(shè)備的進(jìn)場驗收制度。塔吊、龍門吊、架橋機、電梯等特種機械須造冊登記，各種特種設(shè)備進(jìn)場須有制造許可證、產(chǎn)品合格證，并按相關(guān)要求組織驗收，經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)后方可使用。
三、?加強安全生產(chǎn)保證措施
1.?用電安全保證措施
⑴配備兩個以上專職的持證上崗用電管理人員，對每天用電量進(jìn)行計算、管理現(xiàn)場用電設(shè)施、用電安全教育等；
⑵ 電工組對施工設(shè)備應(yīng)定期檢查，對不符合規(guī)范要求的施工器具，堅決不準(zhǔn)使用；
⑶ 開關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護(hù)，門鎖及防雨設(shè)施，電箱進(jìn)出線、電源開關(guān)、保險裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用，電線必須架設(shè)在絕緣體上。
⑷ 工地的用電線路設(shè)計，必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審定，安裝驗收合格后方能使用。
⑸ 電氣和機械設(shè)備必須設(shè)保護(hù)接零或保護(hù)接地及有防雷設(shè)施。
⑹ 臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以上者，應(yīng)編制臨時用點施工組織設(shè)計并制定電器防火措施；
⑺ 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱，復(fù)合絕緣要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置，箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱體底面，箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān)，箱門加銷，并由電工負(fù)責(zé)管理；
⑻ 電器設(shè)備必須實行“一機一閘”，禁止用同一天關(guān)直接控制兩臺以上的電器設(shè)備，保險絲因按負(fù)荷要求由要求由電工安裝，嚴(yán)禁用金屬絲代替保險絲；
⑼ 各種機具必須按容量選用電纜線，嚴(yán)禁用花線代替電纜；
⑽ 施工照明線路使用花線時應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得預(yù)金屬器械相碰，各種線路一律由電工接線，嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接；
⑾ 配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所，應(yīng)掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌；
⑿ 電工上崗操作時，應(yīng)穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。
2.?機械安全保證措施
機械由專人專管，機械旁必須掛安全警示牌，一機一閘，各機械必須有漏電保護(hù)裝置。
3.?消防安全保證措施
備有足夠的消防設(shè)備，現(xiàn)場道路必須保持暢通，消防設(shè)施、水源要有明顯標(biāo)志，任何人不得隨意動用消防器材，施工現(xiàn)場禁止煙火。
4.?高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施
高空作業(yè)須搭設(shè)的操作平臺必須有圍護(hù)，人員須佩帶安全帶、安全帽；如平臺下有人員工作的，平臺上還須密布安全網(wǎng)。
5.?防災(zāi)防暴保護(hù)措施
易燃易爆材料隔離堆放，并在堆放處及現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，嚴(yán)禁在現(xiàn)場抽煙、使用明火。
6.?預(yù)防自然災(zāi)害措施
所有用電器材均須有效接地，人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝?，F(xiàn)場配備一些常備藥品。
7.?提高各級管理人員的安全生產(chǎn)意識
⑴ 強化裝飾現(xiàn)場安全施工檢查工作，杜絕事故發(fā)生。
⑵ 各級管理人員要從教育入手，做好操作人員的入場教育，作到人人講安全，人人懂安全，違章操作要制止。
⑶ 實行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場施工安全工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各施工隊組的安全工作由工長負(fù)責(zé)。
⑷ 加強安全防護(hù)：根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，加設(shè)安全的護(hù)欄，懸掛“注意安全”等警告標(biāo)志。
⑸ 加強對施工人員的遵紀(jì)守法教育，提高員工的安全意識。
8.?為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行，配套我公司制定的“安全管理規(guī)定”
⑴ 各項目必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級安全管理人員職責(zé)。項目經(jīng)理為現(xiàn)場施工的第一責(zé)任人。
⑵ 貫徹執(zhí)行國家、地方及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策和法規(guī)。
⑶ 遵守“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則。項目組必須制定各級管理人員定期的安全檢查制度。所有現(xiàn)場人員必須遵守各項有關(guān)安全規(guī)則。
⑷現(xiàn)場的臨時用電敷設(shè)必須要由專業(yè)電工操作，并由工程材料部驗收備案。對有高空作業(yè)的項目，施工單位必須提交相應(yīng)的安全措施交監(jiān)理批準(zhǔn)。
⑸ 施工現(xiàn)場必須有專職或兼職的安全員進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。
⑹ 施工單位必須對施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育，做好工作的“三級”安全教育工作。
⑺ 認(rèn)真落實施工組織中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。
⑻ 生產(chǎn)必須服從安全，樹立“安全第一”的思想，不得違章作業(yè)及違章指揮。施工人員均有權(quán)拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。
⑼ 班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施，及時消除事故隱患。
⑽ 杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即逐級匯報。對事故本著“三不放過”原則處理（三不放過是：1、事故原因不清不放過；2、事故責(zé)任和群眾沒有受到教育不放過；3、沒有防范措施不放過。）
⑾ 做好各項安全檢查的記錄及各有關(guān)安全管理的資料。
⑿ 對典型位置的建筑孔洞口除了做好防護(hù)措施外，更要加強對工人隊伍的教育，還要落實專門的人員每日進(jìn)行檢查。
9.?文明施工及環(huán)境保護(hù)措施
⑴ 建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒，保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境文明整潔。
⑵不定期對現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)保和文明施工管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
⑶ 施工單位應(yīng)協(xié)調(diào)好各隊組與其它單位關(guān)系，防止隊組間發(fā)生打架事件。
四、?建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系
項目部應(yīng)結(jié)合本項目實際，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，配備足夠的應(yīng)急救援器材，有針對性地進(jìn)行演練，提高應(yīng)急救援和處置能力，及時應(yīng)對突發(fā)事件，最大限度地減少人員及財產(chǎn)的損失。
五、?目標(biāo)
1.?要高度重視，切實按照本管理措施的要求和工作布置，確實加強工程質(zhì)量安全管理措施，嚴(yán)防發(fā)生施工安全事故。
2.?要精心安排部署，開展多項宣傳教育活動，求真務(wù)實地開展 “安全生產(chǎn)整治”活動;
3.?要緊緊圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識、加強安全生產(chǎn)課題研究，積極營造“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的施工氛圍。
4.?項目部要全面進(jìn)行安全文明排查治理，對涉及安全生產(chǎn)行為要及時整改到位。要突出工作實效，不留死角和盲區(qū)。
第一碼頭公交樞紐站管理站房工程項目部
福建固安工程有限公司
第5篇 在建工程質(zhì)量安全管理措施
為進(jìn)一步加強質(zhì)量安全管理工作,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,以破解建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為核心,以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù),集中時間、集中力量,強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任,促進(jìn)工程安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步改善,安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定。我司項目部制定以下質(zhì)量安全管理措施:
一、檢查重點
1.工程建設(shè)主體責(zé)任履行情況,施工企業(yè)對工程項目管理及領(lǐng)導(dǎo)帶班情況,安全生產(chǎn)制度建立與落實情況。
2.建筑施工模板工程和外腳手架、建筑起重機械、預(yù)拌砼和現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)工程等三個專項整治落實情況。
3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建主體責(zé)任落實情況,重點檢查工程技術(shù)人員和一線操作人員的培訓(xùn)教育情況、落實按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化示范圖集施工,提升標(biāo)準(zhǔn)化施工水平情況。
4.“打非治違”整治情況,重點檢查是否存在違反法定建設(shè)程序和違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等情況。
5.安全生產(chǎn)和文明施工情況,主要包括:臨邊防護(hù)、臨時設(shè)施及場容場貌、施工用電、起重機械、外腳手架、、模板支撐、消防設(shè)施、砂土污染等。
6.渣土運輸車輛資質(zhì)及進(jìn)出施工現(xiàn)場管理情況。
二、嚴(yán)把施工安全準(zhǔn)入關(guān)
1.項目部要嚴(yán)格合同管理。加強對從業(yè)單位進(jìn)場人員從業(yè)資格的審查,工程技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗并滿足合同要求。
2.加強安全教育培訓(xùn)。施工單位的現(xiàn)場管理人員和一線作業(yè)人員必須參加崗前培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗,并嚴(yán)格執(zhí)行班前安全技術(shù)交底制度。
3.嚴(yán)格機械設(shè)備的進(jìn)場驗收制度。塔吊、龍門吊、架橋機、電梯等特種機械須造冊登記,各種特種設(shè)備進(jìn)場須有制造許可證、產(chǎn)品合格證,并按相關(guān)要求組織驗收,經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)后方可使用。
三、加強安全生產(chǎn)保證措施
1.用電安全保證措施
⑴配備兩個以上專職的持證上崗用電管理人員,對每天用電量進(jìn)行計算、管理現(xiàn)場用電設(shè)施、用電安全教育等;
⑵ 電工組對施工設(shè)備應(yīng)定期檢查,對不符合規(guī)范要求的施工器具,堅決不準(zhǔn)使用;
⑶ 開關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護(hù),門鎖及防雨設(shè)施,電箱進(jìn)出線、電源開關(guān)、保險裝置要符合要求,老化破皮不合要求的電線不許使用,電線必須架設(shè)在絕緣體上。
⑷ 工地的用電線路設(shè)計,必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審定,安裝驗收合格后方能使用。
⑸ 電氣和機械設(shè)備必須設(shè)保護(hù)接零或保護(hù)接地及有防雷設(shè)施。
⑹ 臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以上者,應(yīng)編制臨時用點施工組織設(shè)計并制定電器防火措施;
⑺ 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱,復(fù)合絕緣要求,禁止用木板等易烯材料制作,并按規(guī)定安裝在適宜的位置,箱內(nèi)接線要整齊,導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱體底面,箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān),箱門加銷,并由電工負(fù)責(zé)管理;
⑻ 電器設(shè)備必須實行“一機一閘”,禁止用同一天關(guān)直接控制兩臺以上的電器設(shè)備,保險絲因按負(fù)荷要求由要求由電工安裝,嚴(yán)禁用金屬絲代替保險絲;
⑼ 各種機具必須按容量選用電纜線,嚴(yán)禁用花線代替電纜;
⑽ 施工照明線路使用花線時應(yīng)懸空架設(shè),不準(zhǔn)拖地,不得預(yù)金屬器械相碰,各種線路一律由電工接線,嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接;
⑾ 配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所,應(yīng)掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌;
⑿ 電工上崗操作時,應(yīng)穿絕緣膠鞋,戴絕緣手套。
2.機械安全保證措施
機械由專人專管,機械旁必須掛安全警示牌,一機一閘,各機械必須有漏電保護(hù)裝置。
3.消防安全保證措施
備有足夠的消防設(shè)備,現(xiàn)場道路必須保持暢通,消防設(shè)施、水源要有明顯標(biāo)志,任何人不得隨意動用消防器材,施工現(xiàn)場禁止煙火。
4.高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施
高空作業(yè)須搭設(shè)的操作平臺必須有圍護(hù),人員須佩帶安全帶、安全帽;如平臺下有人員工作的,平臺上還須密布安全網(wǎng)。
5.防災(zāi)防暴保護(hù)措施
易燃易爆材料隔離堆放,并在堆放處及現(xiàn)場配備足夠的滅火器材,嚴(yán)禁在現(xiàn)場抽煙、使用明火。
6.預(yù)防自然災(zāi)害措施
所有用電器材均須有效接地,人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝。現(xiàn)場配備一些常備藥品。
7.提高各級管理人員的安全生產(chǎn)意識
⑴ 強化裝飾現(xiàn)場安全施工檢查工作,杜絕事故發(fā)生。
⑵ 各級管理人員要從教育入手,做好操作人員的入場教育,作到人人講安全,人人懂安全,違章操作要制止。
⑶ 實行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制,現(xiàn)場施工安全工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),各施工隊組的安全工作由工長負(fù)責(zé)。
⑷ 加強安全防護(hù):根據(jù)現(xiàn)場的具體情況,加設(shè)安全的護(hù)欄,懸掛“注意安全”等警告標(biāo)志。
⑸ 加強對施工人員的遵紀(jì)守法教育,提高員工的安全意識。
8.為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行,配套我公司制定的“安全管理規(guī)定”
⑴ 各項目必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級安全管理人員職責(zé)。項目經(jīng)理為現(xiàn)場施工的第一責(zé)任人。
⑵ 貫徹執(zhí)行國家、地方及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策和法規(guī)。
⑶ 遵守“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則。項目組必須制定各級管理人員定期的安全檢查制度。所有現(xiàn)場人員必須遵守各項有關(guān)安全規(guī)則。
⑷現(xiàn)場的臨時用電敷設(shè)必須要由專業(yè)電工操作,并由工程材料部驗收備案。對有高空作業(yè)的項目,施工單位必須提交相應(yīng)的安全措施交監(jiān)理批準(zhǔn)。
⑸ 施工現(xiàn)場必須有專職或兼職的安全員進(jìn)行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè)。
⑹ 施工單位必須對施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育,做好工作的“三級”安全教育工作。
⑺ 認(rèn)真落實施工組織中安全技術(shù)管理的各項措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。
⑻ 生產(chǎn)必須服從安全,樹立“安全第一”的思想,不得違章作業(yè)及違章指揮。施工人員均有權(quán)拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。
⑼ 班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施,及時消除事故隱患。
⑽ 杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,并立即逐級匯報。對事故本著“三不放過”原則處理(三不放過是:1、事故原因不清不放過;2、事故責(zé)任和群眾沒有受到教育不放過;3、沒有防范措施不放過。)
⑾ 做好各項安全檢查的記錄及各有關(guān)安全管理的資料。
⑿ 對典型位置的建筑孔洞口除了做好防護(hù)措施外,更要加強對工人隊伍的教育,還要落實專門的人員每日進(jìn)行檢查。
9.文明施工及環(huán)境保護(hù)措施
⑴ 建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒,保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境文明整潔。
⑵不定期對現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)保和文明施工管理檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
⑶ 施工單位應(yīng)協(xié)調(diào)好各隊組與其它單位關(guān)系,防止隊組間發(fā)生打架事件。
四、建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系
項目部應(yīng)結(jié)合本項目實際,進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案,配備足夠的應(yīng)急救援器材,有針對性地進(jìn)行演練,提高應(yīng)急救援和處置能力,及時應(yīng)對突發(fā)事件,最大限度地減少人員及財產(chǎn)的損失。
五、目標(biāo)
1.要高度重視,切實按照本管理措施的要求和工作布置,確實加強工程質(zhì)量安全管理措施,嚴(yán)防發(fā)生施工安全事故。
2.要精心安排部署,開展多項宣傳教育活動,求真務(wù)實地開展 “安全生產(chǎn)整治”活動;
3.要緊緊圍繞“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的主題,廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識、加強安全生產(chǎn)課題研究,積極營造“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的施工氛圍。
4.項目部要全面進(jìn)行安全文明排查治理,對涉及安全生產(chǎn)行為要及時整改到位。要突出工作實效,不留死角和盲區(qū)。
第一碼頭公交樞紐站管理站房工程項目部
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