工程項目管理組織措施（15篇范文）

發(fā)布時間：2024-11-25 查看人數(shù)：50

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工程項目管理組織措施

第1篇工程項目管理組織措施

1 按照本招標(biāo)文件的要求和組織工程施工，成立工程項目經(jīng)理部，設(shè)置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機構(gòu)的設(shè)置和各職能部門的關(guān)系。

2 項目指揮部、項目經(jīng)理及主要工作部門人員的職責(zé)

2.1 工程指揮部主要任務(wù)：負(fù)責(zé)本工程所缺財力、物力、人力、技術(shù)力量的調(diào)配。

2.2 項目總經(jīng)理

1.確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作；

2.實施工程合同，代表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功；

3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定；

4.負(fù)起施工總承包的職責(zé)，協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設(shè)者實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工目標(biāo)；

5.及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題；

6.建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工作隊之間的關(guān)系，土建與安裝的關(guān)系，重視公共關(guān)系；

7.組織及主持項目施工組織設(shè)計的編制，領(lǐng)導(dǎo)和組織項目管理工作；

8.堅持兩個文明建設(shè)，不斷提高項目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。

2.3 各區(qū)域項目經(jīng)理

1.協(xié)助項目經(jīng)理，抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作，確保工程質(zhì)量，形象進(jìn)度，安全生產(chǎn)等指標(biāo)的完成，使分包合同如期完成；

2.按施工組織設(shè)計部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負(fù)責(zé)勞動力，材料機械等計劃平衡，爭取達(dá)到最佳組合；

3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案，設(shè)計交底，安全達(dá)標(biāo)，材料節(jié)約措施等工作，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更和額外簽證手續(xù)；

4.參加項目經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會，匯報工程進(jìn)度及下一步生產(chǎn)工作安排，切實抓好施工生產(chǎn)；

5.協(xié)助項目經(jīng)理，切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化；

6.分管負(fù)責(zé)做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴(yán)格按工藝，安全生產(chǎn)要求組織施工；

7.以清包工合同及預(yù)算工程量為依據(jù)，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，并會同有關(guān)部門進(jìn)行考核；

8.嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令，負(fù)責(zé)做好'三令'驗收準(zhǔn)備工作，并做到無令不準(zhǔn)施工。

2.4 項目總工程師：

1.在項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)具體責(zé)任；

2.負(fù)責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；

3.組織項目施工管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。

4.參與施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，認(rèn)真實施已審批的施工組織設(shè)計，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計，應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后，報原審批同意后方可實施。

5.參與項目工程生產(chǎn)計劃的安排，解決施工中的技術(shù)問題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定，并建立臺帳；

6.負(fù)責(zé)項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核工作并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

7.具體負(fù)責(zé)挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收，并做好資料匯總工作；

8.負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促有關(guān)人員及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。

9.具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復(fù)核和簽發(fā)，并督促試驗人員做好粗細(xì)骨料的分析，水泥復(fù)驗及試塊計劃的執(zhí)行；

10.配合項目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預(yù)驗收及資料準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)收集整理項目工程施工技術(shù)資料，竣工后交項目部資料員；

11.按合同要求負(fù)責(zé)編制竣工圖；

12.負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)節(jié)約措施的實施，結(jié)合工程態(tài)度、特點推廣科技成果，開展技術(shù)開發(fā)、合理化建議和小改小革活動；

13.具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的分析和整理，以及質(zhì)量返修等工作。

2.5 質(zhì)量科

1.在項目經(jīng)

理和項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量管理工作；

2.熟悉施工圖紙，掌握施工重點，參加施工組織設(shè)計有關(guān)條例的編制和審核，提出有關(guān)質(zhì)量保證措施；

3.嚴(yán)格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品評定，堅持原則，行使質(zhì)量否決權(quán)，并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗評記錄表；

4.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強施工過程中的質(zhì)量管理工作，對影響工程質(zhì)量項目及時開出整改單，并督促檢查施工人員的整改。

5.督促做好自檢、互檢、專檢工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同有關(guān)部門、單位做好驗收認(rèn)證工作；

6.參加基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、工程竣工驗收和質(zhì)量檢查活動；

7.做好主管工程資料積累。各類驗收單，評定單及有關(guān)臺帳記錄，填寫及時正確；

8.貫徹質(zhì)量新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，對職工進(jìn)行質(zhì)量教育工作。及時做好對施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證工作；

9.做好質(zhì)量事故原因的分析，按'三不放過'原則處理，并及時匯報上級部門。

2.6 材料科

1.在項目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進(jìn)場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明；

2.做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作；

3.按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項目經(jīng)理部制定的材料單價表，實行'三比一算'的擇優(yōu)選購，落實采購降本的目標(biāo)動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理；

4.編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本目標(biāo)，并具體落實，進(jìn)行動態(tài)控制；

5.各類料具進(jìn)場都要認(rèn)真驗收入庫，主要材料要附有質(zhì)量證明，并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠；

6.做好材料進(jìn)場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行限額領(lǐng)料制，待分部分項工程結(jié)束負(fù)責(zé)結(jié)算限額單，分析節(jié)超原因；

7.做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改；

8.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；

9.做好材料核算管理工作，準(zhǔn)確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入'三材'卡，認(rèn)真整理各項原始單據(jù)及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料，不弄虛作假；

10.協(xié)助做好工程竣工工作，拔點余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。

2.7 安全科

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2.在項目經(jīng)理和分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作，協(xié)助和參與項目安全生產(chǎn)檢查工作，具體落實安全生產(chǎn)考核制度；

3.參加審核施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；

4.督促有關(guān)部門在簽訂施工合同的同時，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)會，發(fā)生事故及時上報上級部門；

5.協(xié)助項目經(jīng)理，定期組織召開安全工作例會，分析安全、消防工作現(xiàn)狀，研究工作中存在的問題，及時提出意見，向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報安全工作情況；

6.經(jīng)常性地做好安全、消防教育，宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級，對違反安全、消防規(guī)定的行為堅決制止，及時匯報，并提出處理意見；

7.參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架、塔吊和安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收工作；

8.負(fù)責(zé)消防器材的管理和日常檢查維護(hù)工作，保持消防器材性能良好；

9.督促安全防火重點部位，特殊工種明火作業(yè)班組，做好安全上崗交底的檢查工作；

10.做好安全消防資料的積累和整理工作，認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，經(jīng)常檢查并做好內(nèi)部資料臺帳。

11.發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即搶救傷員，迅速上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查。

2.8 施工科

1.在項目經(jīng)理和項目工程師和領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行項目工程施工管理和安全管理工作。

2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作；

3.認(rèn)真實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進(jìn)度；

4.負(fù)責(zé)實施施工總平面布置圖，按平面圖負(fù)責(zé)申請和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場'五有'設(shè)施的搭建工作；

5.以分包合同及預(yù)算工程量為依據(jù)，按要求認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單，并根據(jù)預(yù)算用工總量進(jìn)行嚴(yán)格控制；

6.在進(jìn)度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時提出機械進(jìn)出場時間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求以及勞動力需求計劃；

7.負(fù)責(zé)級配申請單未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負(fù)責(zé)督促試驗員按計劃做好試塊；

8.負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進(jìn)行復(fù)核和驗收，并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改；

9.做好分項分部工程前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；

10.具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和實施工作，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和安全有關(guān)規(guī)定，（動火證開具）并建立臺帳；

11.按要求逐日記好施工日記及有關(guān)臺帳。

2.9 核算科

1.工程項目開工前必須熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉工程合同或協(xié)議；

2.編制預(yù)算前必須獲得技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制三算；

3.參與各類合同的洽談，掌握有關(guān)資料，作出單價分析，供項目經(jīng)理參考；

4.用好定額及時掌握有關(guān)經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費率的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)；

5.正確及時編好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析并提出部位總價，供項目經(jīng)理掌握和參考；

6.施工過程中及時收集技術(shù)變更單和簽證單，裝訂成冊，并編號及時做好補充預(yù)算，作為工程竣工后決算的依據(jù)；

7.協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做，提供有關(guān)預(yù)測資料當(dāng)好參謀；

8.正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本實際成本，做到胸中有數(shù)；

9.做好二算對比工作，經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各中資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。

10.依照合同條款進(jìn)行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素，認(rèn)真分析為我所用；

11.按合同及項目經(jīng)理部規(guī)定，做好各類臺帳登記及單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料；

12.及時做好項目經(jīng)理交辦的其它工作。

2.10 綜合辦公室

1.在項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目部的文件及有關(guān)資料、各來往信件，分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作；

2.負(fù)責(zé)各類合同、業(yè)務(wù)信件、公函、文件的臺帳登記管理工作；

3.負(fù)責(zé)項目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀(jì)要、合同等資料的收集、運轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作；

4.負(fù)責(zé)本項目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證，符合要求；

5.配合項目經(jīng)理熱情招待外來人員，并按來訪事項負(fù)責(zé)聯(lián)系、落實，并做好記錄；

6.及時做好項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

第2篇工程項目監(jiān)理資料提供信息管理措施

工程項目監(jiān)理資料的提供及信息管理

1監(jiān)理資料的提供與管理

1.1監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編制,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報送業(yè)主、質(zhì)檢部門和監(jiān)理單位。

1.2監(jiān)理資料的管理必須及時整理、真實完整、分類有序。

1.3監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并指定具體人員進(jìn)行監(jiān)理資料的管理工作。負(fù)責(zé)具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和檔案管理工作,并能夠應(yīng)用計算機進(jìn)行資料管理。

1.4監(jiān)理的移交資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時歸檔并移交業(yè)主。

1.5監(jiān)理檔案的組卷方法應(yīng)按竣工驗收和有關(guān)檔案管理機構(gòu)的規(guī)定進(jìn)行:

2對工程信息的管理

工程信息是項目管理的基礎(chǔ)資料,是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù),同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項目組對工程信息的管理十分重視,有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計算機管理系統(tǒng),并有專人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。

3監(jiān)理記錄

監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。

4監(jiān)理文件

監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱巍⒈O(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。

5監(jiān)理資料的管理

由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔,裝訂成冊。

第3篇工程項目部夏季施工安全管理措施

各項目部要履行安全主體責(zé)任,加強對施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施及圍墻、基坑、垂直起重機械設(shè)備、腳手架、承重支模架、施工臨時用電等重點部位和環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控,杜絕重大事故發(fā)生。同時,高溫季節(jié)的施工應(yīng)提倡人性化管理,更加關(guān)愛從業(yè)人員的健康安全。

(一)深化建筑 <>施工安全專項整治工作。繼續(xù)按照國家建設(shè)部建質(zhì)電(2007)36號《關(guān)于開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項行動的通知》和省建工局蘇建管質(zhì)(2007)51號《關(guān)于開展全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項行動的通知》、蘇建管質(zhì)(2007)61號《關(guān)于切實做好夏季高溫和汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件要求,做好專項整治工作,開展垂直起重機械設(shè)備和承重支模架的專項整治工作。

(二)加強施工現(xiàn)場臨時用電管理。各項目部,要特別加強對施工現(xiàn)場電工的工作責(zé)任心教育和建立考核制度,嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求,嚴(yán)禁電工自身違章作業(yè)。要以職工宿舍、臨時用房、設(shè)備配電及臨時照明線等為檢查重點,加大檢查力度,對存在的問題,必須落實到專人負(fù)責(zé)整改。

(三)加強施工現(xiàn)場防火安全。施工現(xiàn)場防火安全要貫徹'預(yù)防為主、防消結(jié)合'的方針,完善制度,落實安全責(zé)任,嚴(yán)格動火審批制度。焊割作業(yè)前要事先清理現(xiàn)場周圍可燃物,防止金屬熔融、火花四濺引起燃燒事故。對油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必須按規(guī)定分類存放到危險物品倉庫,并與火源及生活區(qū)、辦公區(qū)保持安全距離,還應(yīng)設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志,并按規(guī)定配齊配好消防器材。

(四)加強施工現(xiàn)場防毒安全工作。各項目部應(yīng)制訂預(yù)防各種氣體中毒的安全保證措施,宿舍內(nèi)嚴(yán)禁放置煤氣瓶。對有挖孔樁等可能發(fā)生氣體中毒事故的施工項目,應(yīng)配置防毒面具和必要的通風(fēng)設(shè)備,作業(yè)時必須有專人監(jiān)護(hù)。

(五)加強夏季防暑降溫及衛(wèi)生管理工作。盛夏期間各項目部特別要加強勞動保護(hù)工作,積極采取措施降溫、消暑,不斷改善職工的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境,確保作業(yè)人員的身體健康和生命安全。各項目部應(yīng)合理安排作息時間,嚴(yán)格控制加班加點,氣溫達(dá)到35度以上時,中午11點至下午3點不得在陽光直射下工作,氣溫達(dá)到38度及以上時,原則上要停工,確需施工的,應(yīng)采取切實有效的防暑降溫措施,配備急救藥品,并安排管理人員跟班作業(yè)。高溫作業(yè)場所要采取有效的通風(fēng)、隔熱、降溫措施,盡量減少高空和深基坑作業(yè),對年老、身體素質(zhì)差、不適應(yīng)高溫作業(yè)的人員要及時調(diào)換崗位。各施工現(xiàn)場要充分做好職工的防暑降溫工作,配備足夠的飲用水,做好含鹽清涼飲料的供應(yīng),為職工準(zhǔn)備一定的綠豆湯、冰水等,向職工發(fā)放清涼油、人丹、風(fēng)油精等預(yù)防中暑的藥品,并嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(jgj146-2004)要求,改善勞動條件,職工宿舍要做到清涼、通風(fēng),有條件的應(yīng)當(dāng)配備空調(diào),保證施工人員有良好的休息環(huán)境。要切實做好衛(wèi)生防疫工作,對生活垃圾和污水要及時清運和排除,防止蚊蠅孳生。同時加大食堂和食品衛(wèi)生管理力度,食堂必須具備衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持有健康證,食品的采購、洗滌、烹制要執(zhí)行有關(guān)食品衛(wèi)生制度,防止食物中毒。

第4篇工程項目安全管理措施7

工程項目安全管理措施

為了搞好施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),我公司在進(jìn)場前對所有現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全及文明生產(chǎn)教育,使每位員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,樹立安全第一的思想,共同完成施工任務(wù)。具體做法如下:

1)堅決貫徹和服從業(yè)主、監(jiān)理及總包關(guān)于現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,積極配合總包創(chuàng)建安全文明工地。

2)對各類施工人員進(jìn)行安全訓(xùn)練。工地安全工作由工地安全員專職負(fù)責(zé)。

3)進(jìn)場施工人員須戴安全帽,高空作業(yè)須系安全帶。

4)在需要的工地現(xiàn)場設(shè)安全扶手、圍欄等安全措施。

5)吊裝物品時須有專人負(fù)責(zé)。

6)保持場地整潔,每天施工結(jié)束前,施工人員須進(jìn)行現(xiàn)場清潔,并由監(jiān)督人員向工地總指揮匯報。

7)高層石材幕墻安裝與上部結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)時,結(jié)構(gòu)施工層下方應(yīng)架設(shè)防護(hù)網(wǎng),在離地面3m高處,應(yīng)搭設(shè)挑出6m的水平安全網(wǎng)。

8)定期進(jìn)行安全檢查。

9)施工作業(yè)須小心操作,防止工具、掛板等從高空墜落。

10)對施工機械和電動工具經(jīng)常性進(jìn)行檢查和維修。

11)搞好消防工作,加強對火源、電源的管理。

12)嚴(yán)格執(zhí)行《勞動安全生產(chǎn)條例》及國家有關(guān)規(guī)定,防止發(fā)生意外事故。

13)嚴(yán)格執(zhí)行我公司《安全管理手冊》,按月對安全管理情況進(jìn)行總結(jié)備案和監(jiān)督。

14)對現(xiàn)場防火應(yīng)特別重視,特制定相應(yīng)的措施及崗位責(zé)任制。

15)作業(yè)人員的安全紀(jì)律和權(quán)利。

一、安全管理九不準(zhǔn):

a、沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè)。

b、安全設(shè)施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)。

c、危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。

d、發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準(zhǔn)作業(yè)。

e、不按規(guī)定使用安全勞動保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)。

f、非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。

g、機械、電器設(shè)備的安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)。

h、對機械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)作業(yè)。

i、新工人不經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

二、職工五項拒絕權(quán):

a、在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時,如不安排安全生產(chǎn)措施,職工有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

b、現(xiàn)場條件有了變化,安全措施跟不上,職工有權(quán)拒絕施工。

c、管理人員違章指揮,職工有權(quán)拒絕服務(wù)。

d、設(shè)備安全保護(hù)裝置不安全,職工有權(quán)拒絕操作。

e、在作業(yè)地點條件發(fā)生惡化,容易造成事故的情況下不采取相應(yīng)的措施,職工有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)地點。

第5篇石油工程項目安全管理措施

盡管在早期的石油工程項目中采取了一定的措施,但是限于早期的安全生產(chǎn)的認(rèn)識,安全生產(chǎn)與效益的關(guān)系,很多企業(yè)還是把效益放到了首位。沒有真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。比如,我們早期提倡的“鐵人精神”,針對但是的工作環(huán)境,我們本無可厚非,但是從安全生產(chǎn)的角度,這不是我們提倡的精神。在這種精神的背后,存在著很多潛在的危害,尤其是身體上的傷害。早期的安全生產(chǎn)管理實際是放在了效益之后,這種管理模式帶來的隱患隨著時間的推移,逐漸顯現(xiàn)出來。早期參加石油生產(chǎn)的工人,身心或多或少的帶來了一定的傷害。

早期安全生產(chǎn)管理只是停留在直觀的方面,很多潛在的因素都被忽略了。潛在的不安全因素是多方面的、發(fā)雜的,大體上可概括為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理的欠缺等三大類。前兩者是造成事故的直接原因,后者是工程事故的間接原因。任何一個隱患的存在,都會帶來無法預(yù)料的傷害。

第6篇工程項目監(jiān)理合同管理方法措施

工程項目監(jiān)理工作方法--合同管理的方法與措施

1、合同分析

監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同,對每個合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點、難點,考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。

2、合同跟蹤

施工過程中,監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況,將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照,找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。

(1)在工程工期方面:按合同規(guī)定,要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃,并加以審核;并照分月、分段進(jìn)度計劃進(jìn)行實際檢查,對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析,找出原因,及時主動解決,監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計劃時,審批承包方修收的進(jìn)度計劃,確認(rèn)竣工日期的延誤。

(2)在工程質(zhì)量管理方面:檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量;檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量;按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程,監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量;按合同規(guī)定程序,驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量,驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。

(3)在工程費用管理方面,嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款管理;當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時,對合同價款進(jìn)行調(diào)整;對預(yù)付工程款進(jìn)行管理,包括批準(zhǔn)和扣還;對工程量進(jìn)行核實確認(rèn),進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付;對變更價款進(jìn)行確定;對施工中涉及的其他費用,如安全施工方面的費用,專利技術(shù)等涉及的費用,根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理;辦理竣工結(jié)算;對保修金進(jìn)行管理等。

(4)變更處理

a)承包單位提出工程變更的處理

承包單位提出工程變更的處理流程,如附圖所示。

承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖

b)建設(shè)單位提出工程變更的處理

由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程,如附圖所示。

建設(shè)單位提出工程變更框圖

3、監(jiān)控措施

(1)監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等;施工單位按合同條款積極施工。

(2)監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理,做好隱蔽簽證,如實記錄施工全貌。同時,監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時,監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。

(3)施工單位違反合同條款或偏離合同要求時,監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏,采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決,建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。對技術(shù)原因引起的偏差,監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo),幫助施工單位克服困難。

(4)監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,分析存在問題,避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。

(5)把好工程變更關(guān),按正確的程序處理工程變更,當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時,監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議,減少不必要的糾紛。

第7篇工程項目安全管理計劃措施

工程項目安全管理計劃

1、項目部根據(jù)工程規(guī)模撥出安全技術(shù)措施費,并按計劃表進(jìn)行重點落實,做到?？顚Ｓ?保證安全設(shè)施的及時投入。

2、落實好項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,體現(xiàn)群防群治制度。

3、加強對工人的管理和教育,對進(jìn)場的職工進(jìn)行安全知識教育,經(jīng)公司施工安全部統(tǒng)一命題的安全知識考題,合格后方可上崗作業(yè)。

4、開展多種形式定期和不定期的安全檢查,持之有效的對各項安全設(shè)施的使用性能進(jìn)行檢查,使之能處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

5、抓好班組安全活動,督促班組長做好班前對重點操作部位和危險場所的教育交底,對施工機具和起重設(shè)備進(jìn)行班前的檢查,并要求開展班組講評活動,對安全工作進(jìn)行總結(jié),及時解決職工的不安全思想動態(tài)。

第8篇裝飾工程項目材料倉庫管理措施

裝飾工程項目材料倉庫管理

一、材料倉庫管理

該裝飾工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨堆放。

1、裝飾材料的堆放方式:

1)箱形堆放適用箱形立方體物品

2)三角形堆放適用圓形或管狀物品

3)階梯堆放適用方形物品

4)梅花形堆放適用桶形物品

5)縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品

6)錯疊式適用便于計數(shù),且呈平板形物品

7)平面堆放適用平板形物體

8)箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品

9)多層臺架式適用利用空間增加堆放高度

10)各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品

2、施工現(xiàn)場的材料保管,應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品,易燃、易爆有毒物品等應(yīng)及時入庫,專庫專管,加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。

二、限額領(lǐng)料制度

1、簽發(fā):采用限額單,根據(jù)工程項目工程量,計算限額用料的品種和數(shù)量。

2、下達(dá):將限額單下達(dá)到隊組并進(jìn)行用料交底

3、應(yīng)用:施工隊組憑限額單到指定部門領(lǐng)用,管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄,并互相簽認(rèn)。

4、檢查:在用料過程中,管料部門要對影響用料的因素進(jìn)行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。

5、驗收:施工隊組在完成任務(wù)后,由工長及有關(guān)人員對班組實際完成工程量和用料量情況進(jìn)行測定和驗收,作為估算用工、用料的依據(jù)。

6、結(jié)算:根據(jù)施工隊組實際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進(jìn)行對比,結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。

7、分析:查找用料節(jié)超的原因,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。

8、獎罰:把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來,及時兌現(xiàn)。

三、材料管理人員職責(zé)

收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料,并按規(guī)定的要求整理交資料組保存;供應(yīng)商評價資料;材料采購資料,材料倉庫管理資料,保管按規(guī)定由采購員,庫管員保管的文件資料。

四、材料的采購

1、項目材料使用總計劃

工程管理部經(jīng)理指定專人根據(jù)設(shè)計圖紙、預(yù)算書及工地實際情況,編制《工程項目材料使用總計劃》(jl-*c04-1),該計劃應(yīng)對本工程項目需使用的材料進(jìn)行全盤計劃,計劃應(yīng)包括材料名稱、型號規(guī)格、品牌產(chǎn)地、使用部位及計劃總用量、資金需要量等?！豆こ添椖坎牧鲜褂每傆媱潯方?jīng)預(yù)算員復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報項目經(jīng)理審批后使用。

2、材料采購計劃

材料員根據(jù)《工程項目材料使用總計劃》及工地實際進(jìn)度的需要編制《周/月材料采購計劃》,包括材料名稱、型號規(guī)格、使用部位及計劃用量資金用量等。經(jīng)項目經(jīng)理審批后,采購員組織實施。

3、供方選擇

采購員根據(jù)《周/月材料采購計劃》到市場詢價并選擇合格供方。主材原則上在已選定的合格供方處購買,如需另選必須對供應(yīng)商進(jìn)行合格評價。見公司iso9001質(zhì)量體系文件、iso14001 環(huán)境管理體系要求、ohsas18001 職業(yè)健康安全管理體系文件《供方選擇與評價作業(yè)規(guī)程》。

4、采購

采購員在采購之前要填寫《購買材料申請單》,采購員負(fù)責(zé)在已確定的合格供方處購買材料,必要時,與供方簽訂采購合同。本地工程的采購合同由工程管理部經(jīng)理與供方簽訂;外地工程的采購合同由采購員報工程管理部經(jīng)理確認(rèn)(可以電話形式)后與供方簽訂。采購時應(yīng)要求供方填報《送貨單》,《送貨單》必須注明材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、單價及總價等,《送貨單》一式兩份,一份作為臺帳的輸入;一份作為報帳的憑證。必要時,還需供方提供合格證明資料等。

5、驗證與入庫

采購員將已采購的材料連同《送貨單》送交工地倉庫驗收入庫。采購員在采購過程中,必須進(jìn)行自檢,本地工程還需報質(zhì)檢員驗證,只有自檢合格的產(chǎn)品才能送交倉庫驗收。

采購產(chǎn)品在入庫前的驗證由倉管員或施工隊長負(fù)責(zé)進(jìn)行。倉管員必須嚴(yán)格按照發(fā)票及送貨單上注明的規(guī)格型號、數(shù)量進(jìn)行清點,同時檢查材料的包裝是否完好、產(chǎn)品質(zhì)量(合格證,必要時包括其他合格證明文件)是否符合要求等。經(jīng)驗收無差錯后,倉管員和采購員在《送貨單》上簽字,以及項目經(jīng)理(或施工隊長)在《送貨單》上簽字或蓋'驗證合格'章后可以辦理入庫手續(xù);如不合格,由采購員負(fù)責(zé)馬上退貨。不合格品不能入庫。

技術(shù)質(zhì)安部應(yīng)派員對采購產(chǎn)品進(jìn)行定期或不定期的抽檢,以監(jiān)督采購員及項目部對采購產(chǎn)品驗證的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)按不合格品進(jìn)行處理,可能時應(yīng)由采購員及時組織退貨。必要時,還應(yīng)追究以前驗證人員(包括采購員、倉管員、項目經(jīng)理或施工隊長等)的責(zé)任。倉管員對入庫材料

經(jīng)驗證合格的采購產(chǎn)品由倉管員負(fù)責(zé)驗收入庫,填寫《材料入庫單》,同時填寫《材料動態(tài)管理卡》,并及時掛到材料明顯處;同時填寫入庫臺帳。入庫臺帳應(yīng)注明入庫日期、材料名稱、規(guī)格型號、單價、數(shù)量等。入庫材料由倉管員負(fù)責(zé)保管。

第9篇工程項目管理組織措施模版

1 按照本招標(biāo)文件的要求和組織工程施工,成立工程項目經(jīng)理部,設(shè)置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機構(gòu)的設(shè)置和各職能部門的關(guān)系。

2 項目指揮部、項目經(jīng)理及主要工作部門人員的職責(zé)

2.1 工程指揮部主要任務(wù):負(fù)責(zé)本工程所缺財力、物力、人力、技術(shù)力量的調(diào)配。

2.2 項目總經(jīng)理

1.確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項目經(jīng)理部開展工作;

2.實施工程合同,代表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項條款,確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解,制定總體控制方案,確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功;

3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定;

4.負(fù)起施工總承包的職責(zé),協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系簽證,并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設(shè)者實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工目標(biāo);

5.及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策,包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題;

6.建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好施工作隊之間的關(guān)系,土建與安裝的關(guān)系,重視公共關(guān)系;

7.組織及主持項目施工組織設(shè)計的編制,領(lǐng)導(dǎo)和組織項目管理工作;

8.堅持兩個文明建設(shè),不斷提高項目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。

2.3 各區(qū)域項目經(jīng)理

1.協(xié)助項目經(jīng)理,抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作,確保工程質(zhì)量,形象進(jìn)度,安全生產(chǎn)等指標(biāo)的完成,使分包合同如期完成;

2.按施工組織設(shè)計部署,指揮施工生產(chǎn),分管負(fù)責(zé)勞動力,材料機械等計劃平衡,爭取達(dá)到最佳組合;

3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況,參加討論施工方案,設(shè)計交底,安全達(dá)標(biāo),材料節(jié)約措施等工作,負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更和額外簽證手續(xù);

4.參加項目經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會,匯報工程進(jìn)度及下一步生產(chǎn)工作安排,切實抓好施工生產(chǎn);

5.協(xié)助項目經(jīng)理,切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化;

6.分管負(fù)責(zé)做好施工班組交底工作,督促施工班組嚴(yán)格按工藝,安全生產(chǎn)要求組織施工;

7.以清包工合同及預(yù)算工程量為依據(jù),在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見,并會同有關(guān)部門進(jìn)行考核;

8.嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令,負(fù)責(zé)做好'三令'驗收準(zhǔn)備工作,并做到無令不準(zhǔn)施工。

2.4 項目總工程師:

1.在項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對項目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)具體責(zé)任;

2.負(fù)責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件;

3.組織項目施工管理人員,學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工,參加圖紙會審負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。

4.參與施工組織設(shè)計的編制并匯總上報,認(rèn)真實施已審批的施工組織設(shè)計,若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計,應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后,報原審批同意后方可實施。

5.參與項目工程生產(chǎn)計劃的安排,解決施工中的技術(shù)問題,及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定,并建立臺帳;

6.負(fù)責(zé)項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核工作并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作;

7.具體負(fù)責(zé)挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作,負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收,并做好資料匯總工作;

8.負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作,并督促有關(guān)人員及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。

9.具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級配管理工作,做好級配申請單的復(fù)核和簽發(fā),并督促試驗人員做好粗細(xì)骨料的分析,水泥復(fù)驗及試塊計劃的執(zhí)行;

10.配合項目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預(yù)驗收及資料準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)收集整理項目工程施工技術(shù)資料,竣工后交項目部資料員;

11.按合同要求負(fù)責(zé)編制竣工圖;

12.負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)節(jié)約措施的實施,結(jié)合工程態(tài)度、特點推廣科技成果,開展技術(shù)開發(fā)、合理化建議和小改小革活動;

13.具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的分析和整理,以及質(zhì)量返修等工作。

2.5 質(zhì)量科

1.在項目經(jīng)

理和項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量管理工作;

2.熟悉施工圖紙,掌握施工重點,參加施工組織設(shè)計有關(guān)條例的編制和審核,提出有關(guān)質(zhì)量保證措施;

3.嚴(yán)格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行產(chǎn)品評定,堅持原則,行使質(zhì)量否決權(quán),并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗評記錄表;

4.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),加強施工過程中的質(zhì)量管理工作,對影響工程質(zhì)量項目及時開出整改單,并督促檢查施工人員的整改。

5.督促做好自檢、互檢、專檢工作,隱蔽工程驗收按規(guī)定會同有關(guān)部門、單位做好驗收認(rèn)證工作;

6.參加基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、工程竣工驗收和質(zhì)量檢查活動;

7.做好主管工程資料積累。各類驗收單,評定單及有關(guān)臺帳記錄,填寫及時正確;

8.貫徹質(zhì)量新要求、新標(biāo)準(zhǔn),對職工進(jìn)行質(zhì)量教育工作。及時做好對施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證工作;

9.做好質(zhì)量事故原因的分析,按'三不放過'原則處理,并及時匯報上級部門。

2.6 材料科

1.在項目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理,制定材料管理規(guī)劃,及時提供用料信息,組織料具進(jìn)場,加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算,保證生產(chǎn)需要,努力做到降低消耗,場容整潔,現(xiàn)場文明;

2.做好材料計劃管理工作,及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃,經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位,并做好供應(yīng)工作;

3.按材料采購權(quán)限,做好選擇采購方式,了解市場信息,參照項目經(jīng)理部制定的材料單價表,實行'三比一算'的擇優(yōu)選購,落實采購降本的目標(biāo)動態(tài)管理,參與和加強材料采購合同管理;

4.編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo),提供材料的降本目標(biāo),并具體落實,進(jìn)行動態(tài)控制;

5.各類料具進(jìn)場都要認(rèn)真驗收入庫,主要材料要附有質(zhì)量證明,并做好驗收日記,發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠;

6.做好材料進(jìn)場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作,現(xiàn)場耗用材料都實行限額領(lǐng)料制,待分部分項工程結(jié)束負(fù)責(zé)結(jié)算限額單,分析節(jié)超原因;

7.做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作,加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改;

8.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,堆放整齊、合理,帳、物、卡相符;

9.做好材料核算管理工作,準(zhǔn)確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入'三材'卡,認(rèn)真整理各項原始單據(jù)及原始記錄,實事求是編制竣工三算對比表,核算用料節(jié)超,單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料,不弄虛作假;

10.協(xié)助做好工程竣工工作,拔點余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。

2.7 安全科

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

2.在項目經(jīng)理和分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作,協(xié)助和參與項目安全生產(chǎn)檢查工作,具體落實安全生產(chǎn)考核制度;

3.參加審核施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;

4.督促有關(guān)部門在簽訂施工合同的同時,簽訂安全生產(chǎn)協(xié)會,發(fā)生事故及時上報上級部門;

5.協(xié)助項目經(jīng)理,定期組織召開安全工作例會,分析安全、消防工作現(xiàn)狀,研究工作中存在的問題,及時提出意見,向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報安全工作情況;

6.經(jīng)常性地做好安全、消防教育,宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級,對違反安全、消防規(guī)定的行為堅決制止,及時匯報,并提出處理意見;

7.參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架、塔吊和安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收工作;

8.負(fù)責(zé)消防器材的管理和日常檢查維護(hù)工作,保持消防器材性能良好;

9.督促安全防火重點部位,特殊工種明火作業(yè)班組,做好安全上崗交底的檢查工作;

10.做好安全消防資料的積累和整理工作,認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,經(jīng)常檢查并做好內(nèi)部資料臺帳。

11.發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即搶救傷員,迅速上報,保護(hù)現(xiàn)場,參加事故調(diào)查。

2.8 施工科

1.在項目經(jīng)理和項目工程師和領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)執(zhí)行項目工程施工管理和安全管理工作。

2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工,參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作;

3.認(rèn)真實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計,并按施工方案要求合理組織施工工序搭接,在保證工程質(zhì)量的前提下,確保施工進(jìn)度;

4.負(fù)責(zé)實施施工總平面布置圖,按平面圖負(fù)責(zé)申請和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建,包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場'五有'設(shè)施的搭建工作;

5.以分包合同及預(yù)算工程量為依據(jù),按要求認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單,并根據(jù)預(yù)算用工總量進(jìn)行嚴(yán)格控制;

6.在進(jìn)度計劃控制下,積極參與編制工程季、月、旬計劃,根據(jù)工程進(jìn)度及時提出機械進(jìn)出場時間要求,認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求以及勞動力需求計劃;

7.負(fù)責(zé)級配申請單未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工,并監(jiān)督施工班組按級配單配料,負(fù)責(zé)督促試驗員按計劃做好試塊;

8.負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作,會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進(jìn)行復(fù)核和驗收,并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改;

9.做好分項分部工程前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;

10.具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和實施工作,認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和安全有關(guān)規(guī)定,(動火證開具)并建立臺帳;

11.按要求逐日記好施工日記及有關(guān)臺帳。

2.9 核算科

1.工程項目開工前必須熟悉圖紙,熟悉現(xiàn)場,熟悉工程合同或協(xié)議;

2.編制預(yù)算前必須獲得技術(shù)部門的施工方案等資料,便于正確編制三算;

3.參與各類合同的洽談,掌握有關(guān)資料,作出單價分析,供項目經(jīng)理參考;

4.用好定額及時掌握有關(guān)經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化,如人工費、材料費等費率的調(diào)整,及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);

5.正確及時編好施工圖(施工)預(yù)算,正確計算工程量及套用定額,做好工料分析并提出部位總價,供項目經(jīng)理掌握和參考;

6.施工過程中及時收集技術(shù)變更單和簽證單,裝訂成冊,并編號及時做好補充預(yù)算,作為工程竣工后決算的依據(jù);

7.協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作,對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做,提供有關(guān)預(yù)測資料當(dāng)好參謀;

8.正確及時編制竣工決算,隨時掌握預(yù)算成本實際成本,做到胸中有數(shù);

9.做好二算對比工作,經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動,對各中資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的,及時向項目經(jīng)理匯報。

10.依照合同條款進(jìn)行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素,認(rèn)真分析為我所用;

11.按合同及項目經(jīng)理部規(guī)定,做好各類臺帳登記及單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料;

12.及時做好項目經(jīng)理交辦的其它工作。

2.10 綜合辦公室

1.在項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項目部的文件及有關(guān)資料、各來往信件,分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作;

2.負(fù)責(zé)各類合同、業(yè)務(wù)信件、公函、文件的臺帳登記管理工作;

3.負(fù)責(zé)項目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀(jì)要、合同等資料的收集、運轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作;

4.負(fù)責(zé)本項目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證,符合要求;

5.配合項目經(jīng)理熱情招待外來人員,并按來訪事項負(fù)責(zé)聯(lián)系、落實,并做好記錄;

6.及時做好項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

第10篇工程項目現(xiàn)場施工機械安全管理措施

1、作業(yè)場地要有良好的排水條件,機械近旁應(yīng)有水源,機棚內(nèi)應(yīng)有良好的通風(fēng)、采光及防雨條件,并不得積水。

2、作業(yè)后,應(yīng)及時將機內(nèi)、水箱內(nèi)、管道內(nèi)的存料、積水放盡,并清潔保養(yǎng)機械、清潔工作場地,切斷電源鎖好電閘箱。

3、固定式攪拌機的操作臺應(yīng)操作人員看到各部工作情況,儀表、指標(biāo)信號準(zhǔn)確可靠,電動攪拌機的操作臺應(yīng)執(zhí)上橡膠或干燥木板車。

4、傳動機構(gòu)、工作裝置、制動器等,均應(yīng)緊固可靠,保證正常工作。

5、骨料規(guī)格應(yīng)與攪拌機的性能相符合的轉(zhuǎn)動方向,各工作裝置的操作、制動、確認(rèn)正常方可作業(yè)。

6、進(jìn)料時嚴(yán)禁將頭或手伸入料斗與機架之間察看或控制進(jìn)料情況,運轉(zhuǎn)中不得用手或工具等物伸入攪拌筒內(nèi)扒出料。

7、料斗升起時,嚴(yán)禁在其下方工作或穿行。料坑底部要設(shè)料斗枕墊,清理料坑時必須將料斗用鍵條扣牢。

8、向攪拌筒內(nèi)功口料應(yīng)在運轉(zhuǎn)中進(jìn)行,添加必須先將攪拌機內(nèi)原有的栓全部卸出后才能進(jìn)行。不得中途停機或在滿載荷時啟動攪拌機,返轉(zhuǎn)出料者除外。

9、作業(yè)中,如發(fā)生故障不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)時,應(yīng)立即切斷電源,將攪拌筒內(nèi)的砼清除干凈,然后進(jìn)行檢修。

10、作業(yè)后,應(yīng)對攪拌機進(jìn)行全面清洗,操作人員如需進(jìn)入筒內(nèi)清洗時,必須切斷電源,設(shè)專人在外監(jiān)護(hù),或卸下熔斷器并鎖好電閘箱,然后方可進(jìn)入。

11、作業(yè)后應(yīng)將料斗降落到料斗坑,如須升起則應(yīng)用插銷扣牢。

砼輸送泵

1、泵機運行時,機手不得離崗,并應(yīng)經(jīng)常檢查各壓力表、油溫表、真空表等是否正常,電流、電壓表、各機構(gòu)是否正常。

2、泵機運行時,嚴(yán)禁將手及其它異物伸入料斗內(nèi),也不得隨意打開篩網(wǎng)。

3、任何維修工作,都必須在關(guān)閉主機及電源,并使蓄電器具卸荷后方可進(jìn)行。

4、距離泵操作者3m以內(nèi)的輸送管,接頭和彎管應(yīng)定期更換,該范圍內(nèi)的管路應(yīng)用木板或金屬板加以防護(hù),以免傷人。

5、凡發(fā)生意外堵管,拆清管珞時;操作者應(yīng)戴可視透明防護(hù)罩,以免遭管內(nèi)線殘存壓力傷害。

卷揚機

1、安裝時,其座必須平穩(wěn)牢固,設(shè)置可靠的地錨并應(yīng)搭設(shè)工作棚。操作人員的位置應(yīng)能看清指揮人員的拖動或起吊物件。

2、作業(yè)前檢查卷揚機與地面固定情況、防護(hù)設(shè)施、電源線路、制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。

3、以動力正反轉(zhuǎn)的卷揚機,卷筒旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)與操縱桿關(guān)上指標(biāo)的方向一致。

4、從卷筒中心到第一導(dǎo)向滑輪的距離,帶槽卷筒就大于卷筒寬度的15倍,無槽卷筒應(yīng)大于20倍。當(dāng)鋼絲繩在卷筒中間位置時,滑輪的位置應(yīng)與卷筒中心垂直。

5、卷揚機制動操作縱桿的行程范圍內(nèi)不能有障礙物。

6、卷筒上的鋼絲繩應(yīng)排列整齊,如發(fā)現(xiàn)重疊或斜繞時,應(yīng)停機重新排列。嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)動中用手、腳手拉、踩鋼絲繩。

7、作業(yè)中,任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚機鋼絲繩。物件提升后,操作人員不得離開卷揚機。休息時物件或品籠應(yīng)降至地面。

8、作業(yè)中,如遇停電,應(yīng)切斷電源,將提升物降至地面。

圓盤鋸

1、鋸片上方必須安裝保險擋板和滴水裝置,在鋸乍后面,防齒0.10至0.15米處,必須安裝弧形棋刀。鋸片的軸主半徑,應(yīng)與軸徑相同。

2、鋸片必須鋸齒尖銳,不得連續(xù)缺齒兩個,裂紋長度不得超過0.20m,裂縫未端應(yīng)沖止裂孔。

3、被鋸木料厚度,以鋸片能露出木料0.01~0.02米為限,夾持鋸片的法蘭盤的直徑應(yīng)為鋸片直徑的1/4n。

4、啟動后,待轉(zhuǎn)這正常后方可進(jìn)行鋸料。送料時不得將木料左右晃動或高抬,遇木節(jié)要緩緩送料。鋸料長度應(yīng)不小于0.5m。接近端送時,應(yīng)用推棍送料。

5、如鋸線走偏,應(yīng)逐漸糾正,不得猛扳,以免損壞鋸片。

6、操作人員不得站在鋸片放置離心力面上操作,手不得跨越鋸片。

7、鋸片溫度過高時,應(yīng)用水冷卻。直徑在0.6m以上的鋸片,在操作中應(yīng)噴水冷卻。

注:現(xiàn)場的中小型施工機械由工程處質(zhì)安科組織驗收。

砼振搗器

1、插入式振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm,且不得多于2個彎。不得用力硬插、斜推或使用鋼筋夾住棒頭,也不得全部插入砼中。

2、平板振搗器的電源線必須固定在平板上,開關(guān)裝在把手上。

3、操作人員必須穿戴絕緣膠靴和絕緣手套。

鋼筋調(diào)直切斷機

1、在調(diào)立塊未固定、防護(hù)罩未蓋好前不得送料,作業(yè)中嚴(yán)禁打開各部防護(hù)罩及調(diào)整間隙。

2、鋼筋送入后,手不得接近曳輪,必須保持一定距離。

3、送料前,應(yīng)將不直的料頭切去。

鋼筋切斷機

1、接送料臺應(yīng)和切下部保持水平。

2、機械未達(dá)到正常轉(zhuǎn)速時不得切料。

3、不得剪切直徑和強度超過機械銘牌規(guī)定的鋼筋和燒紅的鋼筋。

4、一次切斷多根鋼筋時,其總截面積應(yīng)在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

5、剪切低合金鋼筋時,應(yīng)換用高硬度切刀。

6、切斷短料時,手和切刀之間應(yīng)保持150mm以上,手所至端頭小于400mm時,應(yīng)使用套管或夫具。

7、嚴(yán)禁用手直接清除刀片附近的斷頭和雜物,非操作人員不得在負(fù)筋擺動范圍和切刀附近停留。

8、發(fā)現(xiàn)機械運轉(zhuǎn)不正常、有異響或切刀歪斜等情況,應(yīng)立即停機修理。

鋼筋彎曲機

1、工作臺和彎曲機臺面應(yīng)保持平直。

2、芯軸的直徑應(yīng)為鋼筋直徑的2.5倍。

3、彎曲鋼筋時,嚴(yán)禁超過規(guī)定的鋼筋直徑,根數(shù)和機械轉(zhuǎn)速,作業(yè)中嚴(yán)禁進(jìn)行更換芯軸、銷子和交換角度、調(diào)這等作業(yè),亦不得加油和清掃。

4、嚴(yán)禁在彎曲鋼筋的作業(yè)半徑內(nèi)和機身不設(shè)固定銷的一側(cè)站人。

鋼筋冷拉設(shè)備

1、根據(jù)冷拉鋼筋直徑,合理選用卷揚機和夾具。

2、卷揚機的設(shè)置位置距冷拉中線不小于5m,操作人員

能看到全部冷拉場地。

3、冷拉場地兩端地錨外側(cè)設(shè)置警戒區(qū),裝設(shè)防護(hù)欄桿和警戒標(biāo)志,嚴(yán)禁無關(guān)人員在此停留。

4、卷揚機操作人員看到指揮信號并待所有人員離開危險區(qū)后,方可作業(yè)。作業(yè)時,操作人員必須離開鋼筋至少2m以上,冷拉應(yīng)緩慢均勻地進(jìn)行。

焊接機械

1、電弧焊

(1)焊接設(shè)備應(yīng)有完整的保護(hù)外殼,一、二次接線柱外應(yīng)有防護(hù)罩。

(2)現(xiàn)場使用的電焊機應(yīng)設(shè)有可防雨、防潮、防曬的機棚,并備有消防用品。

(3)焊接銅、鋁、傳、錫、鉛等有色金屬時,焊接人員應(yīng)戴防毒面具或呼吸濾清器。

(4)接地線的接地電阻應(yīng)不大于4歐姆,不得接在管道、機訂設(shè)備、建筑的金屬構(gòu)架和軌道上,接地線和把線都不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上。

(5)長期停用的電焊機,使用時需檢驗其絕緣電阻(不得低于0.5m)拉線部分不得有腐蝕和受潮現(xiàn)象。

(6)施焊現(xiàn)場的10m范圍內(nèi),不得堆放氧氣瓶、乙塊發(fā)生器、木材等易燃物。

(7)作業(yè)后應(yīng)清理場地、滅絕火種,切斷電源和鎖好閘箱。

2、交流電焊機

(1)不可接錯初、次級線。

(2)嚴(yán)禁接觸初級線路的帶電部分。

(3)移動焊機時,應(yīng)切斷電源。

3、直流電焊機

(1)啟動后應(yīng)檢查電刷和換向器,如有大量火花時,應(yīng)停機查明原因并及時排除。

(2)數(shù)臺焊機同時工作時,應(yīng)逐臺啟動,并使二相載荷平衡。

第11篇裝飾工程項目安全文明管理措施

裝飾工程項目安全文明管理措施

1、必須堅持預(yù)防為主與綜合管理的原則,搞好安全生產(chǎn)管理,防患于未然。

2、以我為主的原則,對現(xiàn)場的安全管理應(yīng)強調(diào)從我做起,自我控制,努力發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素,確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

3、加強安全生產(chǎn)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施消除隱患,預(yù)防事故發(fā)生。

4、施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格勞動紀(jì)律,遵守操作與安全規(guī)程,施工現(xiàn)場物料堆放有序便于操作,嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)保的法律規(guī)定,優(yōu)化施工現(xiàn)場的容貌。

第12篇裝飾工程項目質(zhì)量要素分析管理措施

裝飾工程項目質(zhì)量要素分析及管理措施

依據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊》的要求,質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)七個基本要素,我們決心以自己卓有成效的努力,提供給業(yè)主最合格的產(chǎn)品,不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,更好地完成對業(yè)主的質(zhì)量承諾。

相關(guān)要素及工作質(zhì)量

基本要素施工過程控制是確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)最為關(guān)鍵的一步,監(jiān)督指導(dǎo)和檢查施工質(zhì)量、安全、不合格品,控制材料試驗、檢測,施工過程產(chǎn)品試驗、檢測、計量,以每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來保證整個過程的合格。

過程控制為保證所接收的每批工程物資的質(zhì)量,保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安裝過程中的不合格過程,通過一定的組織形式和檢測手段、一定的設(shè)施和試驗方法,對其加以檢驗和試驗。

檢驗和試驗通過一定的組織形式和檢測手段,驗證工程質(zhì)量已達(dá)到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,確保向業(yè)主交付滿足合同要求的產(chǎn)品。

最終檢驗和試驗對施工生產(chǎn)的各階段中,需經(jīng)檢驗和試驗的設(shè)備、成品、半成品或過程,必須按規(guī)定方法標(biāo)識,以確保經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品方可使用。

檢驗和試驗狀態(tài)對施工生產(chǎn)的各階段中,需經(jīng)檢驗和試驗的設(shè)備、成品、半成品或過程,必須按規(guī)定方法標(biāo)識,以確保經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品方可使用。

不合格品的控制對檢測結(jié)果達(dá)不到要求的物資或施工過程中允許偏差超過規(guī)范要求的工序,在經(jīng)過退貨及整改后,重新檢驗和試驗,取得各方認(rèn)可后,才能進(jìn)入下道工序。

糾正和預(yù)防措施制定糾正、預(yù)防措施,加強對人員、機械、設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境和檢測的控制和管理。

竣工交付完成最終檢驗和試驗后,通過單位工程四方驗收再向北京市質(zhì)量監(jiān)督部門申報核定,核驗后辦理竣工交付手續(xù)并實施工程產(chǎn)品保修。

一、物資采購質(zhì)量控制

材料計劃、定貨合同及機械設(shè)備采購計劃由公司物資部和項目物資部負(fù)責(zé),項目材料計劃員編制單位工程材料計劃、結(jié)合施工進(jìn)度編制月、季度材料需用計劃,由項目物資部負(fù)責(zé)人審核,報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,由采購員會同材料供應(yīng)機構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的材料采購計劃與選定合格的分供方簽訂合同。合同簽訂后進(jìn)行登記。

1、采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店,所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對材料、設(shè)備有疑問的可禁止進(jìn)貨;

1.1 水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告,入庫必須分類堆放,掛牌標(biāo)識。

1.2 砂石:必須有出廠合格證及復(fù)試合格報告,入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。

1.3 磚:必須有出廠合格證及復(fù)試合格報告,入場必須分規(guī)格、品牌、標(biāo)號等標(biāo)識。

1.4 防水材料:必須有合格證和認(rèn)證書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)試合格報告,按包裝標(biāo)識分類存放。

1.5 其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標(biāo)識。

2、公司物資部委托分供方供貨,事先必須對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價,建立合格的分供方檔案,材料的供應(yīng)應(yīng)在合格的分供方選擇;

3、實行動態(tài)管理,公司物資部、公司項目工程部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。

4、加強計量檢測。采購物資(包括分供方采購的物資),根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗,并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時,加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

二、勞務(wù)素質(zhì)控制措施

本工程運用我公司內(nèi)部對施工隊伍完整的管理和考核辦法,對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項目所需勞動力的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。工人施工作業(yè)前,由項目工程技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底、安全教育,包括:

1、材料(包括構(gòu)配件)質(zhì)量控制的要點

2、質(zhì)量控制的內(nèi)容

3、規(guī)范材料施工材料的質(zhì)量控制

三、施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制措施

施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代工程建設(shè)中不可缺少的設(shè)備,對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。選擇施工機械設(shè)備必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理,建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素,進(jìn)行多方案比較,使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系,以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā),應(yīng)著重進(jìn)行以下三方面的控制:

1、機械設(shè)備的選型

機械設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則,貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針,突出機械與施工相結(jié)合的特色,使其具有工程的適應(yīng)性;具有保證工程質(zhì)量的可靠性;具有使用操作的方便性和安全性。

2、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)

機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù),要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。

3、機械設(shè)備的使用、操作要求

合理使用機械設(shè)備,正確地進(jìn)行操作是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹'人機固定'的原則,實行定機、定人、定崗位責(zé)任的'三定'制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好機械設(shè)備的保養(yǎng)、維餡工作,提高設(shè)備的完好率,減少設(shè)備的故障。機械設(shè)備在使用中隨時要以'五好'準(zhǔn)予以檢查控制。即:

3.1 完成任務(wù)好。要做到高效、合格、低耗、服務(wù)好。

3.2 技術(shù)狀況好。要做到機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),工作性能達(dá)到規(guī)定要求,機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。

3.3 使用好。要認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項制度,做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。

3.4 保養(yǎng)好。要認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程,做到精心保養(yǎng)隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。

3.5 安全好。要認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安傘制度,做到安全生產(chǎn)無機械故障。

四、過程管理

過程中含有:施工方法選擇;施工過程的質(zhì)量控制(事前、事中、事后監(jiān)督檢查指導(dǎo)等);施工階段是形成工程項目實體的過程,也是形成最終裝飾工程產(chǎn)品量的重要階段.應(yīng)按照施工組織設(shè)計的規(guī)定,通過把好材料設(shè)備質(zhì)量驗收關(guān),做好施工中的巡回檢查,對主要分部分工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格隱蔽丁程驗收和工程預(yù)檢,加強設(shè)計變更管理;落實產(chǎn)品保護(hù),及時記錄、收集和整理施工技術(shù)資料等工作措施,以保持施工過程的工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

1、嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗和試驗與施工試驗為了避免將不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品使用工程上對進(jìn)入現(xiàn)場的物料,包括甲方供應(yīng)的物料,以及施工過程中的半成品,如鋼材連接接件、水泥、砂漿、玻璃、磚材等,必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求,根據(jù)對質(zhì)量的影響程度和使用部位的重要程度,在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式,通過檢驗和試驗手段,判斷其質(zhì)量的可靠性。檢驗和試驗的方法有書面檢查、外現(xiàn)檢驗、理化檢驗和無損檢驗等四種。書面檢驗,是對提供的質(zhì)量保證資料、試驗報告等進(jìn)行審核,予以認(rèn)可.外觀檢驗,是對品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查,看其有無質(zhì)量問題,嚴(yán)禁將未檢驗和試驗或檢驗和試驗不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品等投入使用和安裝。

2、施工工序質(zhì)量監(jiān)控

工程項目施工過程,是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的,工序質(zhì)量直接影響項目的整體質(zhì)量,工序質(zhì)量包含兩個相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)容,一是工序活動條件的質(zhì)量,即每道工序投入的人、材料、機械設(shè)備、方法和環(huán)境是否符合要求;二是工序活動效果的質(zhì)量,即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向事前和事中控制,達(dá)到預(yù)防為主的,必須加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)控。工序質(zhì)量監(jiān)控的對象是對工序質(zhì)量的因素,特別是對主導(dǎo)因素的監(jiān)控,其核心是管因素工程,而不單純是管結(jié)果。工序質(zhì)量監(jiān)控的重點內(nèi)容包括以下四方面:

2.1 設(shè)置工序質(zhì)量控制點。即對影響工序質(zhì)量的重點或關(guān)鍵部位、薄環(huán)節(jié),一定時期內(nèi)和一定條件下進(jìn)行強化管理,使之處于良的控制狀態(tài)。可作為質(zhì)量控制點的對象涉及面較廣,它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位,也可能是對質(zhì)量影響人的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。

2.2 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得違犯。

2.3 控制工序活動條什的質(zhì)量。主要將影響質(zhì)量的五大因素,即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等,切實有效地控制,以保證每道工序的正常、穩(wěn)定。

2.4 及時檢查工序活動效果的質(zhì)量。通過質(zhì)量檢查,及時掌握質(zhì)量動態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,隨即研究處理.

3、組織質(zhì)量檢驗

具體形式有質(zhì)量自植、互檢和專業(yè)檢查

(俗稱質(zhì)量'三檢')、工序交接檢查、工程隱蔽驗收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗。

3.1 質(zhì)量自檢和互檢。自檢是指由工作的完成者依據(jù)規(guī)定的要求對該工作進(jìn)行的檢查。互檢是指工作的完成者之間對相應(yīng)的施工工程或完成的工作任務(wù)的質(zhì)量所進(jìn)行的一種制約性檢查。互檢的形式比較多;同一班組內(nèi)操作者的互相檢查,班組的質(zhì)量員對班組內(nèi)的某幾個人員或全體的操作效果的復(fù)查,下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查?；z往往是對自檢的一種復(fù)核和確認(rèn)。操作者心依據(jù)質(zhì)量檢驗計劃,按時、按確定項目和內(nèi)容進(jìn)行檢查,并認(rèn)真填寫相應(yīng)的記錄。

3.2 專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。施工企業(yè)必須建立專業(yè)齊全、具有一定技術(shù)水平和能力的專職質(zhì)量監(jiān)督檢查隊伍和機構(gòu),以彌補白檢,到檢的不足。企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應(yīng)按規(guī)定的檢驗程序,對工序施工質(zhì)量及施班組自檢記錄進(jìn)行核查、驗證,并對符合要求的予以確隊;當(dāng)工序質(zhì)量出現(xiàn)異常時,除做出暫停施工的決定外,還應(yīng)向業(yè)主報告專業(yè)質(zhì)量檢查人員應(yīng)做好專業(yè)檢查記錄,清晰表明工序是否正常及其處理情況。

3.3 工序交接檢查。工序交接檢查是上道工序施工完畢即將轉(zhuǎn)入下道工序施工之前,以承接方為主,對交出方完成的施工內(nèi)容的質(zhì)量所進(jìn)行的一種全面檢查,是由專門人員組織,有關(guān)技術(shù)人員及質(zhì)量檢查人員參加的一種不同于互檢和專檢的特殊檢查形式。按承交雙方的性質(zhì)不同,可分為施工班組之間、專業(yè)施工隊之間、專業(yè)工程處(分公司)之間和承包工程的企業(yè)之間四種交接檢查類型。交出方和承接方通過資料審查及實體檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,達(dá)到設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求后,辦理工序交接手續(xù),填寫工序交接記錄,并由參與各方簽字確認(rèn).

3.4 隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是指將被其他工序所隱蔽的工程,在隱蔽前進(jìn)行的檢查和驗收是-項防止質(zhì)量隱患,保證工程項目質(zhì)量的重要措施工程的隱蔽驗收項目,一般應(yīng)由工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行驗收,并簽署意見。隱蔽工程驗收后,辦理驗收手續(xù),列入工程檔案。對于驗收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題,要認(rèn)真處理,經(jīng)復(fù)核合格后寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的,不得進(jìn)行下道工序施工。

3.5 工程預(yù)檢。工程預(yù)檢,也稱技術(shù)復(fù)核,是指對該分項工程,在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查,是一項防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要措施。預(yù)檢項目由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,請質(zhì)量檢驗員、工長及有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項目請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的代表參加,并簽署意見。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù),列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題,要認(rèn)真處理,經(jīng)復(fù)檢合格井寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的,不得進(jìn)行下一道工序施工。

4、設(shè)計變更管理

施工過程中往往會發(fā)生沒有預(yù)料到的新情況,如設(shè)計與離工的可行性發(fā)生矛盾;建設(shè)單位因工程使用目的、功能或質(zhì)量要求發(fā)生變化,而導(dǎo)致設(shè)計變更.設(shè)計變更須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位(包括監(jiān)理單位)各方同意,共同簽署設(shè)計變更洽商記錄,由設(shè)計單位負(fù)責(zé)修改,并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書。對建議規(guī)模,投資方案有較大影響的變更,須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計單位同意,方可進(jìn)行修改。設(shè)計變更必須真實地反映工程的實際變更情總,變更內(nèi)容要條理清楚、明確具體,除文字說明外,必要時附施工圖紙,以利施工。設(shè)計變更要注明日期,及時送交施工各方有關(guān)部門和人員。接到設(shè)計變更通知書,應(yīng)立即技要求改動,避免施工管理漏項。對重要的或影響全局的,必須加強復(fù)核,避免發(fā)生重大差錯,影工程質(zhì)量和使用.所有設(shè)計變更資料,均需有文字記錄,并按要求歸檔。

5、加強成品保護(hù)

在施工過程中,有些分項、分部工程已經(jīng)完成,其他部位或工程尚在施工,對己完成的成品,如下采取妥善的措施加以保護(hù)。就會造成損傷,影響質(zhì)量,有些損傷難以恢復(fù)而成為永久性缺陷。產(chǎn)品保護(hù)工作主要抓施工順序和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)。技正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞或污染前道工序,影響質(zhì)量和進(jìn)度。通過采取提前防護(hù)、包裹、覆蓋和局部封閉等產(chǎn)品防護(hù)措施,防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞.此外還必須加強對成品保護(hù)工作的檢查。

6、施工技術(shù)資料的整理

積累工程施工技術(shù)資料,工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)。質(zhì)量和管理活動的記錄,是實行質(zhì)量追溯的主要依據(jù),是評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之-,也是工程檔案的主要組成部分。施工技術(shù)資料管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項重要工作,它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性,是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)。施工企業(yè)必須按各專業(yè)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和各地的實施細(xì)則,全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時地記錄施工、(檢)驗資料,按規(guī)定積累、計算、整理、歸檔,手續(xù)必須完備,并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。

五、經(jīng)濟保證控制措施

保證資金投入,是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)的前提。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量,引進(jìn)激勵機制,建立獎罰制度、樣板制度,對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人給予一定的經(jīng)濟獎勵,以激勵他們的工作,遵循始終把質(zhì)量放在首位的原則。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟處罰,嚴(yán)重的予以除名。

六、合同保證措施

第13篇建設(shè)工程項目合同管理措施

1 合同管理原則

1.1依法辦事、全面管理

在本工程項目建設(shè)管理過程中,一切活動遵守中國法律、法規(guī)和地方法規(guī)、遵循國際慣例,強調(diào)法律至高無上的地位和作用。充分發(fā)揮本投標(biāo)人合同管理體制的行為規(guī)范職能和過程控管職能,合理利用計算機網(wǎng)絡(luò)的管理手段,對建設(shè)過程的管理行為、經(jīng)濟行為、建設(shè)過程行為、機制運營行為等進(jìn)行全面調(diào)控、管理。

1.2依合同治管理

通過法律的保障和合同管理機制、審批程序的有效運行,確保合同管理的靈魂作用,確保其主導(dǎo)地位。在本項目管理過程中,本投標(biāo)人將通過合同的合法簽訂、和管理,將業(yè)主與本投標(biāo)人、本投標(biāo)人內(nèi)部各方、本投標(biāo)人與參與施工、協(xié)作、管理等各方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等一切行為,規(guī)范在合同執(zhí)行前,從而實現(xiàn)體制、機制、程序的建立,措施、手段的運用和執(zhí)行有章可循。使本項目的全過程管理,都在合同管理的調(diào)控下相互聯(lián)系、相互制約,實現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量等各項指標(biāo)的最佳效果。

1.3以管理保合同

在合同簽訂、執(zhí)行、管理過程中充分發(fā)揮合同管理人員的專業(yè)管理和創(chuàng)新的團隊管理優(yōu)勢,實現(xiàn)組織的系統(tǒng)化、管理的具體化、程序的規(guī)范化、防范的嚴(yán)密化。運用現(xiàn)代化手段,堅持誠信、公正、公平、公開的原則,實行主動的動態(tài)管理,確保合同的順利執(zhí)行,充分發(fā)揮其職能和作用,使本工程建設(shè)管理過程進(jìn)入'依合同治管理,以管理保合同'的良好局面。

2 合同管理體制與職能

2.1合同管理體制

合同管理體制是依據(jù)合同管理原則,在本工程總承包管理過程中依法對合同全面管理、運行的管理體制。本體制在本投標(biāo)人的統(tǒng)一管理下工作,形成包括合同相關(guān)各方參與的合同管理團隊,充分體現(xiàn)全員參與管理的理念。在此基礎(chǔ)上,我們設(shè)立專門的合同管理部門及輔助管理機構(gòu)。合同管理部門主要職責(zé)是負(fù)責(zé)合同簽訂和合同全面執(zhí)行。輔助管理機構(gòu)主要職責(zé)是提供法律、風(fēng)險、信息等方面法律咨詢保障及其他技術(shù)支持。

2.2管理職能說明

1)核心管理職能

*負(fù)責(zé)制定適用于本工程總承包管理要求,符合本投標(biāo)人與業(yè)主總承包合同原則的標(biāo)準(zhǔn)合同范本、招標(biāo)文件;

*對擬參與本項目工程施工、合作方資質(zhì)及合法身份等進(jìn)行前期審查;

*訂立并簽署施工合同、勞務(wù)合同、技術(shù)合作合同、材料設(shè)備采購/加工/訂貨合同、材料/設(shè)備租賃合同、商務(wù)合同、管理合同等;

*負(fù)責(zé)制定監(jiān)控、檢查合同執(zhí)行情況的量化指標(biāo),納入信息管理網(wǎng)絡(luò);

*有計劃的對各類合同的執(zhí)行過程情況進(jìn)行檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行綜合分析,對已經(jīng)出現(xiàn)的或有可能出現(xiàn)的問題,從合同管理角度提出解決方案及意見,進(jìn)行循環(huán)動態(tài)的檢查與反饋,確保合同的順利執(zhí)行;

*負(fù)責(zé)合同的變更、補充、修訂、索賠、保全及訴訟等事宜;

*負(fù)責(zé)項目建設(shè)合同方面的全面驗收及結(jié)論處理;

*協(xié)同經(jīng)濟管理、質(zhì)量管理、工程管理的相關(guān)部門,對合同中約定的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟等各方面最重要指標(biāo)的執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行日常管理工作。

2)輔助管理職能

a)法律保證

熟悉與建筑相關(guān)的法律法規(guī),了解國際慣例,為各項合同的制定提供可靠的法律依據(jù);對工程招投標(biāo)開始到項目建成全過程的各種合同的訂立、執(zhí)行行為提供必要的法律咨詢與指導(dǎo);為項目的變更、補充、修訂、索賠、保全及訴訟提供法律咨詢或代理。

b)風(fēng)險監(jiān)控

充分發(fā)揮本投標(biāo)人在總承包合同管理方面的經(jīng)驗,盡可能進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測,把損失估計在其發(fā)生前,協(xié)助制定合同條款中有關(guān)風(fēng)險部分的條款;對合同簽訂或執(zhí)行過程中的出現(xiàn)的缺陷提出預(yù)警、并制定應(yīng)急措施及保全方案;

c)網(wǎng)絡(luò)支持

利用計算機管理網(wǎng)絡(luò),按合同文檔、合同履約、合同變更、索賠等體系實現(xiàn)信息處理、網(wǎng)絡(luò)化管理;利用計算機管理手段實現(xiàn)合同分級管理,防止越俎代庖和空缺管理。

3 合同管理機制及運行

3.1建立合同管理機制

本投標(biāo)人在充分理解招標(biāo)文件,考慮到本工程的特點,以及本投標(biāo)人施工總承包特定的管理環(huán)境,在本項目管理過程中,建立以下管理機制,對項目進(jìn)行全過程合同管理。

*簽約管理機制

*備案管理機制

*風(fēng)險預(yù)警、保全機制

*變更管理機制

*糾紛管理機制

*終止管理機制

3.2管理機制內(nèi)容

1)簽約機制

合同預(yù)案

控制要點:

1.分解項目建設(shè)的全部管理過程;

2.充分征求各級領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的意見;

3.全面掌握本投標(biāo)人總體管理理念和項目進(jìn)程計劃;

4.按7類(施工、勞務(wù)、合作、采購、租賃、商務(wù)、管理)合同及各類合同具體內(nèi)容、施工組織設(shè)計管理的需要,設(shè)立分項合同管理預(yù)案;

5.此管理預(yù)案,經(jīng)本部批準(zhǔn)后,提交計算機合同管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)按合同類別組織預(yù)編碼的設(shè)定、其合同代碼是本項目管理全過程的唯一標(biāo)識。

符合業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)合同范本、招標(biāo)文件;

洽談

控制要點:

1.對取得合同簽約權(quán)單位進(jìn)一步進(jìn)行必要考察及簽約資格的認(rèn)定;

2.合同管理人員會同項目代表與取得簽約權(quán)單位,依據(jù)本投標(biāo)人制訂的標(biāo)準(zhǔn)合同范本對合同條款、合同要件、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、價格、付款方式、雙方協(xié)商條款(但不限于),進(jìn)行洽談;

3.完成雙方確認(rèn)的洽談記錄。

起草

控制要點:

1.根據(jù)雙方洽談的結(jié)論,起草合同草本;

2.以合同會簽單的方式,征求相關(guān)職能部門的意見;

3.綜合各職能部門意見后征求法律顧問的意見,對草案進(jìn)行修改。

修改

控制要點:

1.就合同草案再多次與取得簽約權(quán)單位進(jìn)行洽談,對其中的具體條款進(jìn)行多次修改,最終達(dá)到共識;

2.完成雙方達(dá)到共識的合同文本,及時送達(dá)各主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門。

審定

控制要點:

1.各主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門在規(guī)定時間內(nèi)完成簽認(rèn);

2.完成正式合同文本,雙方核實、確認(rèn)無誤;

3.將確認(rèn)后的待簽合同文本,送達(dá)各方法人代表。

簽訂控制要點:

1.雙方法人代表(被授權(quán)人)簽字、蓋章,合同生效;

2.提交備案管理機制程序運行。

2)備案管理機制

初始備案

控制要點:

1.初始合同備案,由具備合同管理員資格的人員承擔(dān);

2.參與合同起草、審定、簽訂的全過程管理;

3.合同一經(jīng)簽訂,有關(guān)合同備案管理規(guī)定管轄范圍的,按政府主管部門的規(guī)定完成審查、備案手續(xù);

4.合同備案后,連同相關(guān)締約單位(個人)合法身份證明資料,公司內(nèi)部完成以書面、網(wǎng)絡(luò)二種形式存檔;

5.以上程序執(zhí)行完,提交合同履約過程執(zhí)行、管理;

合同完成終止程序機制后,在市政府相關(guān)管理部門備案的合同,按有關(guān)規(guī)定,在政府主管部門完成注銷備案手續(xù);

過程文件

控制要點:

1.建設(shè)過程中具有法律效力的過程性文件,按相關(guān)合同的依附關(guān)系分類、分項實施全過程跟蹤備案管理(會議紀(jì)要、洽商變更、合同修改、補充、變更依據(jù)等),在本投標(biāo)人內(nèi)部形成完整的存檔資料。

2.以上資料在計算機網(wǎng)絡(luò)上及時全面跟蹤管理,統(tǒng)一編碼、發(fā)布,以便進(jìn)行各程序機制的管理。

終止配合

控制要點:

1.配合終止程序機制完成合同終止協(xié)議;

2.按當(dāng)?shù)貦n案館的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn),完成竣工資料與合同管理有關(guān)部分文件的歸檔資料。

后續(xù)支持控制要點:

1.完成以上合同備案、存檔工作的同時,完成書面文件的備份存查、按管理網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一編碼的電子版?zhèn)浞菸募?

2.以上文件,隨時支持項目后期運行、維修、改造、移交等工作。

3)風(fēng)險預(yù)警、保全機制

簽約期

控制點:

1.配合各類合同在簽約機制運行的同時,隨時對合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)缺陷、索賠、風(fēng)險等進(jìn)行評估,提出預(yù)警。

2.在合同執(zhí)行前并組織相關(guān)管理部門提出保全方案。

執(zhí)行前

控制點:

1.在合同生效的同時,合同管理部門組織各專業(yè)相關(guān)部門,召開待執(zhí)行合同交底會。其內(nèi)容包括:

2.介紹合同對方的基本情況及合同條款的主要內(nèi)容,對必要的合同條款加以重點說明;

3.對可能出現(xiàn)缺陷、索賠、風(fēng)險等問題提出預(yù)警;

4.針對預(yù)警的范圍,提出初步保全方案;

5.經(jīng)會議討論,提出供合同執(zhí)行人實施的保全方案。

執(zhí)行中控制點:

1.將預(yù)案期、簽約期提出的可能出現(xiàn)缺陷、索賠、風(fēng)險作為本階段管理控制的重點,配合各專業(yè)相關(guān)部門做好合同執(zhí)行中的監(jiān)控及法律方面的支持;

2.在對執(zhí)行期控制點執(zhí)行的監(jiān)控中,統(tǒng)一執(zhí)行保全方案,配合各專業(yè)相關(guān)部門做好取證和記錄;

3.必要時,編制相關(guān)的修改協(xié)議。

4)變更管理機制

產(chǎn) 生

控制點:

1.對合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生需要變更的全部項目進(jìn)行調(diào)控、管理;

2.按變更產(chǎn)生的6個類別(功能變更、設(shè)計變更、不可遇見、不可抗力、條款糾紛、其他)依附相關(guān)合同進(jìn)行統(tǒng)一分類管理;

3.將產(chǎn)生變更的原始資料,及時納入備案管理機制及時備案。

處理

控制點:

1.依據(jù)變更提出的相關(guān)事宜,對經(jīng)濟、工期、法律責(zé)任等進(jìn)行全面分析,提出處理意見,相關(guān)職能部門會簽,完成處理方案;

2.將方案提交本投標(biāo)人授權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

3.依據(jù)批準(zhǔn)后的處理方案,及時簽訂變更、補充協(xié)議。參照正式合同的管理模式,納入備案管理機制等相關(guān)機制運行。

備案

控制點:

1.項目建設(shè)全過程變更事宜,均以3部分(原始文件、批準(zhǔn)執(zhí)行的處理方案、處理結(jié)果)內(nèi)容資料,提交給備案管理機構(gòu)備案。

5)糾紛管理機制

產(chǎn) 生

控制點:

2.對合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各類糾紛及索賠全部進(jìn)行調(diào)控、管理;

3.按糾紛產(chǎn)生的4個類別(條款理解不一致、合同主體發(fā)生變化、變更處理指令不接受、因合同主體某以方違約行為產(chǎn)生的糾紛),及發(fā)包人、承包人二方面,約十幾種索賠要素統(tǒng)一分類監(jiān)控管理;

4.將產(chǎn)生糾紛、索賠的原始資料,及時整理、備案。

處理

控制點:

1.依據(jù)糾紛引發(fā)的重點事宜,召集以法律支持為主的相關(guān)職能部門進(jìn)行分析,提出各提出處理意見;

2.處理意見提交本部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)處理方案,依法律程序執(zhí)行

3.依據(jù)糾紛處理方案,及時補充、完善相關(guān)的修改、

補充文件。并將其納入備案管理機制等相關(guān)程序運行

備案

控制點:

1.對糾紛處理事宜的過程資料、處理結(jié)果資料及執(zhí)行情況資料,依附于相關(guān)的原始合同分別提交給備案管理機制備案管理。

6)終止管理機制

產(chǎn) 生

控制點:

2.因各種原因,致使合同執(zhí)行過程中必須終止的,經(jīng)過糾紛管理先進(jìn)行處理,處理后再進(jìn)入本程序執(zhí)行;

3.按糾紛管理機制的調(diào)整、處理意見,完成終止協(xié)議;

4.合同終止后,在政府主管部門備案的及時辦理注銷備案手續(xù)。

處理控制點:

1.合同雙方主體將合同中所約定的全部事宜執(zhí)行完成,經(jīng)本投標(biāo)人各相關(guān)部門會簽確認(rèn)后,完成終止協(xié)議;

2.終止協(xié)議完成后,提交合同備案管理機制。

備案

控制點:

1.在政府主管部門備案的合同,協(xié)助備案管理機制及時完成注銷備案。

2.協(xié)助備案管理機制將此合同執(zhí)行過程全部文件整理存檔。

3.3管理機制運行

第14篇工程項目全面質(zhì)量管理措施

工程項目全面質(zhì)量管理措施

在本工程的施工過程中,項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動,以實行全過程、全員、全方位的'三全'管理為基本手段,開展群眾性的質(zhì)量管理和qc 小組活動。

項目施工的五大因素為:'人、機、物、環(huán)、法',而人的因素是最重要的,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。只有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均豎立起質(zhì)量第一的觀念,加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟,自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù),才能確保整個工程的施工質(zhì)量。

全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展,根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。

全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動,并以開展qc 小組活動來保證全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。

第15篇工程項目技術(shù)管理措施

1、內(nèi)容

1)施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度;

2)技術(shù)交底和復(fù)核制度;

3)技術(shù)信息制度;

4)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)更新。

2、職責(zé)

由項目工程師領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)科進(jìn)行整個工程的技術(shù)管理工作。

3、技術(shù)管理內(nèi)容

1) 技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容:

圖紙深化設(shè)計,圖紙的熟悉審查及會審,設(shè)計交底,編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底。

2) 工程實施階段的技術(shù)管理內(nèi)容:

工程變更及洽商,施工方案,技術(shù)檢驗,材料及半成品的試驗與檢測,技術(shù)問題處理,規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施,季節(jié)性的施工技術(shù)措施。

3) 技術(shù)開發(fā)活動的技術(shù)管理內(nèi)容:

科研攻關(guān),技術(shù)改造,技術(shù)革新,新技術(shù)、新工藝試驗和技術(shù)培訓(xùn)。

4) 技術(shù)管理還包括以下其他內(nèi)容:

技術(shù)文件,技術(shù)資料,技術(shù)檔案,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報等。

4、技術(shù)管理辦法

1)施工圖紙會審

① 針對本工程工程特點,對施工圖紙會審實行分級負(fù)責(zé)制,在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,由項目經(jīng)理部組織會審。

② 圖紙會審時同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員共同進(jìn)行。

2) 設(shè)計變更、工程洽商記錄

① 設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計單位辦理變更洽商,并經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字認(rèn)可。

② 施工過程中發(fā)生的材料代用,施工做法改變或施工條件變化而需要修改,設(shè)計者應(yīng)辦理工程洽商。

③ 一般的設(shè)計變更及工程洽商記錄由技術(shù)部辦理,重要的工程洽商由項目工程師辦理。

3) 施工組織設(shè)計

① 施工組織總設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容:

工程概況;工程總體布署;工程計劃工作;暫設(shè)工程及臨時設(shè)施的規(guī)劃;現(xiàn)場總平面布置;現(xiàn)場交通、防火、消防規(guī)劃;水源、電源需要及解決辦法;主要施工方法及技術(shù)措施;土方平衡計劃;特殊氣候下施工措施;業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的配合關(guān)系及分工負(fù)責(zé)范圍;與業(yè)主、設(shè)計共同簽訂的施工圖紙分批供應(yīng)計劃;主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的測算等。

② 要求業(yè)主指定的分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計,應(yīng)包括以下內(nèi)容:

工程概況;主要工作準(zhǔn)備計劃;施工流水段的劃分;主要項目的施工順序和施工方法;勞動組織;技術(shù)措施;工程進(jìn)度表;分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表;分階段的現(xiàn)場平面布置圖;保證工程質(zhì)量的措施;保證施工安全的措施;技術(shù)節(jié)約措施;經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的測算;施工組織任務(wù)分工表等。

③施工組織設(shè)計按編組分工逐級向下交底,并做到交底明確。

④ 業(yè)主指定分包商嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工,維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計時,應(yīng)經(jīng)原審批人同意。

⑤ 做好施工組織設(shè)計的調(diào)整,實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時,編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案,報原審批人審批后執(zhí)行。

4) 材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗:

① 材料、成品、半成品進(jìn)場必須隨帶合格證明,對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品,不得驗收使用。

② 對工程主要材料,進(jìn)場時必須有合格證明和復(fù)驗證明。

③ 水泥應(yīng)有合格證明,進(jìn)場后需經(jīng)過復(fù)驗才能使用。砂石料應(yīng)按批量和產(chǎn)地不同分別進(jìn)行試驗。

5) 施工試驗

① 施工試驗應(yīng)包括如下項目:

回填土、三渣土的測試;砂漿、混凝土試塊強度試驗、鋼筋接頭試驗;防水試驗等。

6) 工程測量管理

① 工程施工前, 對業(yè)主和勘察設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無誤后方可使用。每半年對基準(zhǔn)點進(jìn)行一次復(fù)測。