第1篇 安全資料管理計劃措施
一、總則
1、為了加強(qiáng)我項目現(xiàn)場安全資料的管理,規(guī)范安全資料的整理,加大安全監(jiān)管的力度,特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。
2、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了施工現(xiàn)場安全資料管理的內(nèi)容、要求和考核原則。
二、管理職能
1、施工現(xiàn)場安全資料由專職安全員和資料員收集、整理、裝訂和保管。
2、項目的技術(shù)、施工、材料、機(jī)電、勞資、保衛(wèi)、后勤等有關(guān)人員須按時提供相關(guān)安全資料。
3、項目施工完工后,安全資料交由公司安全部門保管。
三、資料內(nèi)容
1、資料分類:施工現(xiàn)場安全資料分類為:安全管理、文明施工、基坑支護(hù)與模板工程、'三寶''四口'防護(hù)、施工用電、機(jī)械、施工機(jī)具。
2、文字要求:所有資料的手寫文字應(yīng)書寫整潔、規(guī)范、文字內(nèi)容簡練、針對性;紙張大小一般采用a4紙。
3、資料應(yīng)裝訂整齊。
四、資料保管
1、施工現(xiàn)場安全資料管埋辦法、貢任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計、分部(分項)工程安全技術(shù)交底。
2、管理體系、項目特殊作業(yè)人員。
3、安全教育、班前安全活動。
4、安全檢查、工傷事故、工作記錄。
5、文明施工。
6、模板工程。
7、基坑支護(hù)。
8、'三寶''四口'防護(hù)、安全標(biāo)志。
9、施工用電、施工機(jī)具。
第2篇 監(jiān)理部履行安全監(jiān)理責(zé)任臺賬資料管理辦法
一、按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等現(xiàn)行法規(guī),監(jiān)理單位對承監(jiān)工程應(yīng)履行安全監(jiān)理責(zé)任,從現(xiàn)實情況看,安全監(jiān)理已成為工程監(jiān)理工作的重要組成部分和監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)的主要風(fēng)險因素之一。為促進(jìn)項目安全監(jiān)理工作規(guī)范開展,完善安全監(jiān)理資料管理,防范監(jiān)理風(fēng)險,制定本辦法。
二、安全監(jiān)理臺帳資料應(yīng)在切實做好安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上形成,臺賬資料管理應(yīng)體現(xiàn)及時性、有效性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、閉合性的要求和履行責(zé)任、自我保護(hù)的意識。
三、項目監(jiān)理部應(yīng)于開工前依據(jù)法規(guī)要求和工程實際對安全監(jiān)理臺賬資料結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)行整體策劃,此項工作由總監(jiān)負(fù)責(zé),安全專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表承辦。本辦法附表一《安全監(jiān)理臺賬資料結(jié)構(gòu)體系》列出了臺賬資料應(yīng)包含的資料類別及其子目、內(nèi)容要求、表式運(yùn)用、組卷歸檔方式,可供參考。
四、各類安全監(jiān)理資料應(yīng)力求運(yùn)用國家或地方行業(yè)主管部門制定的標(biāo)準(zhǔn)表式(建設(shè)單位另有要求的,由項目監(jiān)理部同建設(shè)單位協(xié)商確定),沒有現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)表式的,由項目部自行擬定。本辦法附件二列出了安全監(jiān)理綜合臺賬表式(表一至表三)、附件三列出了部分單項用表表式),這些表式僅供參考,項目監(jiān)理部可據(jù)實際情況選用、改制或另行制定。
五、安全監(jiān)理臺賬資料應(yīng)及時組卷歸檔。宜設(shè)置若干安全類監(jiān)理資料卷宗,如《安全監(jiān)理綜合臺賬》、《安全監(jiān)理管理性文件》、《監(jiān)理安全審查》、《監(jiān)理安全檢查》等。卷中內(nèi)容同其它監(jiān)理資料卷宗需匯集的內(nèi)容有重迭的,為保持相關(guān)主要卷宗的完整、系統(tǒng)性,部分資料可復(fù)制一份同時存放(如安全監(jiān)理細(xì)則、安全施工方案等)等。此類組卷歸檔事項如何操作,由項目部自定,以能系統(tǒng)、清晰展示安全監(jiān)理工作、便于檢索為原則。
第3篇 淺談建筑施工安全技術(shù)管理資料的整理
隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（j（g）j59-99）等法律法規(guī)在施工現(xiàn)場推廣的不斷深入和各種新材料、新工藝的應(yīng)用，建筑施工現(xiàn)場的各種安全硬件設(shè)施基本都能達(dá)到規(guī)范要求，由于現(xiàn)階段安全資料不歸檔和施工企業(yè)忽視等原因，建筑安全軟件（建筑安全技術(shù)管理資料）方面一直是影響施工現(xiàn)場安全檢查評分的重要因素之一，下面就筆者近幾年的技術(shù)經(jīng)驗在此和大家共同研討。
一、資料的分類
1、由于一個施工現(xiàn)場涉及到的安全分部繁多，因此安全資料的分類是資料管理的重要環(huán)節(jié)。按照j（g）j59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，建筑安全資料可按以下進(jìn)行分類：
（1）安全管理分部
（2）文明施工分部
（3）腳手架分部
（4）基坑支護(hù)分部
（5）模板支護(hù)分部
（6）“三寶”“四口”防護(hù)分部
（7）施工用電分部
（8）物料提升機(jī)和外用電梯分部
（9）塔吊分部
（10）起重吊裝分部
（11）施工機(jī)具分部
（12）其他資料
2、由于施工工藝的多樣性，所以安全技術(shù)資料也可按子分部進(jìn)行分類，如腳手架，一個施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)多種類型的腳手架，如落地式外腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架、附著式升降腳手架等，由腳手架分部可設(shè)落地式外腳手架子分部、懸挑式腳手架子分部等。
3、根據(jù)j（g）j59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，各分部（子分部）的安全資料可分二部分進(jìn)行整理，一是保證項目部分，二是一般項目部分。
二、資料的整理
第一項? 安全管理部分
1、保證項目部分
（1）企業(yè)、項目部安全責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)承包合同、現(xiàn)場各主要工種安全技術(shù)操作規(guī)程、施工現(xiàn)場的安全保證體系、安全員上崗證、安全員任職文件、管理人員責(zé)任制考核情況等。
（2）單項工程安全管理目標(biāo)、安全責(zé)任制分解措施及分解情況、安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定、安全責(zé)任目標(biāo)考核情況等。
（3）單位工程施工組織設(shè)計、專業(yè)性較強(qiáng)分項的單項施工方案等。
（4）安全交底制度、安全交底實施情況記錄等。
（5）定期安全檢查制度、安全檢查記錄、安全隱患整改落實情況記錄、安全隱患整改通知書所列項目整改情況等。
（6）安全教育制度、新工人三級安全教育登記表及三級教育卡片、新工人安全教育記錄、工種變換安全教育記錄、安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)記錄、施工管理人員培訓(xùn)記錄、專職安全員年度培訓(xùn)記錄及考核登記等。
2、一般項目部分
（1）班前安全活動記錄、班前安全活動記錄等。
（2）特種作業(yè)人員登記表、特種作業(yè)人員上崗證等。
（3）工傷事故報告程序、工傷事故檔案、工傷事故處理記錄等。
（4）施工現(xiàn)場安全標(biāo)志平面布置圖、施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置情況記錄等。
第二項? 文明施工分部
1、保證項目部分
（1）施工現(xiàn)場圍檔設(shè)置平面圖、斷面圖、材料使用說明等。
（2）門衛(wèi)制度、施工現(xiàn)場人員工作卡佩戴規(guī)定、施工現(xiàn)場大門及門頭設(shè)置示意圖等。
（3）施工現(xiàn)場道路及排水溝設(shè)置示意圖及做法詳圖、防止泥漿、污水外流措施、防止下水道堵塞措施、場地綠化措施及示意圖等。
（4）建筑材料堆放示意圖、材料掛牌分類管理制度、施工現(xiàn)場保潔制度、區(qū)域衛(wèi)生包干制度等。
（5）現(xiàn)場臨時住宅搭設(shè)計劃及措施、施工現(xiàn)場功能區(qū)域劃分示意圖、宿舍保暖措施、宿舍防暑及防蚊蟲叮咬措施、宿舍衛(wèi)生管理制度等。
（6）現(xiàn)場消防管網(wǎng)及消防設(shè)施設(shè)置示意圖、施工現(xiàn)場動火審批制度及手續(xù)、施工現(xiàn)場動火監(jiān)護(hù)制度及監(jiān)護(hù)記錄、施工現(xiàn)場消防管理制度等。
2、一般項目
（1）治安保衛(wèi)制度、治安保衛(wèi)責(zé)任制分解措施、工地治安綜合管理記錄等。
（2）施工現(xiàn)場標(biāo)牌設(shè)置示意圖及設(shè)置制度等。
（3）施工現(xiàn)場廁所衛(wèi)生管理制度及廚房衛(wèi)生管理制度、廁所、廚房衛(wèi)生責(zé)任制、生活垃圾處理規(guī)定等。
（4）衛(wèi)生防病宣傳教育記錄、急救措施、急救器材和藥品設(shè)置一覽表、保健急救人員一覽表及上崗證等。
（5）防粉塵、防噪音措施、夜間施工管理規(guī)定、施工不擾民措施
第三項? 腳手架分部
1、保證項目部分（以落地式外腳手架子分部為例）
（1）施工方案、腳手架設(shè)計計算書等。
（2）腳手架立桿基礎(chǔ)設(shè)置示意圖、腳手架基礎(chǔ)排水措施及示意圖等。
（3）腳手架架體與建筑物拉結(jié)示意圖等。
（4）腳手架剪刀撐設(shè)置示意圖等。
（5）腳手板設(shè)置與防護(hù)欄桿設(shè)置示意圖等。
（6）腳手架施工技術(shù)交底、腳手架分段驗收合格證等。
2、一般項目
（1）小橫桿設(shè)置示意圖等。
（2）桿件搭接示意圖等。
（3）架體內(nèi)封閉措施及封閉設(shè)置示意圖等。
（4）腳手架材料合格證及檢驗報告等。
（5）架體內(nèi)上下通道設(shè)置措施及設(shè)置方案等。
（6）卸料平臺搭設(shè)方案、卸料平臺設(shè)計計算書、卸料平臺支撐系統(tǒng)與腳手架連結(jié)示意圖、卸料平臺限載規(guī)定等。
3、施工方案和計算書要經(jīng)過審批且施工方案要對現(xiàn)場施工要有指導(dǎo)性。
4、腳手架材料合格證要與施工現(xiàn)場用的實際材料相符，且材料質(zhì)量要符合規(guī)范要求。
5、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對于桿件搭接情況等，如用文字不能表示的則可用圖示。
6、腳手架驗收要有量化的驗收內(nèi)容。
第四項? 基坑支護(hù)分部
1、保證項目
（1）基礎(chǔ)施工支護(hù)方案、專項支護(hù)設(shè)計等。
（2）臨邊防護(hù)措施等。
（3）坑槽開挖邊坡設(shè)置措施等。
（4）基坑排不措施、防止臨近建筑物沉降措施等。
（5）坑邊荷載堆置規(guī)定等。
2、一般項目
（1）基坑上下通道設(shè)置措施等。
（2）施工機(jī)械進(jìn)場驗收記錄、挖土機(jī)作業(yè)人員上崗證、挖土機(jī)操作程序等。
（3）基坑變形監(jiān)測制度、毗鄰建筑物沉降觀測記錄等。
（4）基坑上下垂直作業(yè)隔離措施、深基坑照明設(shè)置措施等。
3、施工方案要有針對性，要能指導(dǎo)施工；施工方案要經(jīng)相關(guān)部門審批后才能用于施工。
4、對基坑支護(hù)進(jìn)行變形監(jiān)測時，要定人、定儀器，測量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。
第五項? 模板分部
1、保證項目部分
（1）模板工程施工方案等。
（2）現(xiàn)澆混凝土模板的支撐系統(tǒng)設(shè)計計算書等。
（3）支撐模板的立柱材料合格證、立柱設(shè)置示意圖等。
（4）模板上堆料管理規(guī)定等。
（5）模板存放防傾措施及模板存放管理規(guī)定等。
（6）模板拆除方案、模板拆除監(jiān)護(hù)管理規(guī)定等。
2、一般項目部分
（1）模板拆除申請及審批報告、模板工程驗收手續(xù)、模板工程技術(shù)交底等。
（2）模板拆除前砼強(qiáng)度報告等。
（3）混凝土運(yùn)輸?shù)缆反钤O(shè)措施等。
（4）作業(yè)面孔洞及臨邊防護(hù)措施、垂直作業(yè)上下隔離措施等。
3、施工方案要有針對性，要能指導(dǎo)施工；施工方案要經(jīng)相關(guān)部門審批后才能用于施工。
4、模板工程驗收手續(xù)要有量化的內(nèi)容。
第六項? “三寶”“四口”防護(hù)分部
1、安全帽合格證及檢測報告、安全帽佩戴標(biāo)準(zhǔn)及安全佩戴管理規(guī)定等。
2、建筑物外側(cè)封閉措施、安全網(wǎng)材料合格證及檢測報告、安全網(wǎng)準(zhǔn)用證等。
3、安全帶使用規(guī)定、安全帶合格證及檢測報告等。
4、洞口、臨邊防護(hù)措施、防護(hù)棚搭設(shè)措施、搭設(shè)材料合格證等。
5、對于定型化、工具化的防護(hù)設(shè)施，要圖示安裝和使用方法。
第七項? 施工用電分部
1、保證項目部分
（1）外電防護(hù)措施
（2）接地與接零保護(hù)系統(tǒng)設(shè)置措施等。
（3）配電箱、開關(guān)箱設(shè)置措施等。
（4）現(xiàn)場照明設(shè)施設(shè)置措施等。
2、一般項目
（1）配電線路合格證及檢測報告、線路架設(shè)措施等。
（2）電器設(shè)置措施、各種用電設(shè)備、開關(guān)等合格證及檢測報告等。
（3）變配電裝置設(shè)置措施等。
（4）施工用電方案、地極阻值搖測記錄、電工巡視維修記錄等。
3、施工方案要有針對性，要能指導(dǎo)施工；施工方案要經(jīng)相關(guān)部門審批后才能用于施工。
4、各種電器設(shè)備不僅要有合格證，且各種設(shè)備的各項參數(shù)要與規(guī)范要求相適應(yīng)。
第八項? 物料提升機(jī)與外用電梯分部
1、保證項目部分（以物料提升機(jī)子分部為例）
（1）架體設(shè)計計算書、架體合格證及檢測報告、建筑安全管理部門準(zhǔn)用證等。
（2）限位保險裝置設(shè)置措施及限位保險裝置合格證等。
（3）纜風(fēng)繩設(shè)置措施、纜風(fēng)繩合格證及檢測報告、架體與建筑物連接措施等。
（4）鋼筋繩報廢管理規(guī)定、鋼筋繩保養(yǎng)管理規(guī)定、鋼筋繩合格證及檢測報告等。
（5）樓層卸料平臺搭設(shè)措施、卸料平臺兩側(cè)防護(hù)措施等。
（6）吊籃安全管理規(guī)定、吊籃定型化、工具化措施等。
（7）提升機(jī)安全驗收合格證等。
2、一般項目
（1）架體安裝、拆除施工方案、架體基礎(chǔ)設(shè)置方案、架體外側(cè)防護(hù)措施等。
（2）卷揚(yáng)機(jī)安裝方案等。
（3）聯(lián)絡(luò)信號設(shè)備管理制度、信號聯(lián)絡(luò)責(zé)任制等。
（4）卷揚(yáng)機(jī)操作棚搭設(shè)措施等。
（5）架體避雷設(shè)置方案等。
3、施工方案要有針對性，要能指導(dǎo)施工；施工方案要經(jīng)相關(guān)部門審批后才能用于施工。
第九項? 塔吊分部
1、保證項目部分
（1）塔吊限位設(shè)備設(shè)置方案、塔吊安裝方案、塔吊安裝隊伍資格證、塔吊合格證及使用說明書等。
（2）司機(jī)上崗證及塔吊信號聯(lián)絡(luò)方案等。
2、一般項目部分
（1）塔吊路基與軌道施工方案、高塔基礎(chǔ)施工方案等。
（2）塔吊電氣施工方案等。
（3）多塔作業(yè)防碰撞措施等。
（4）安裝驗收合格證等。
3、施工方案要有針對性，要能指導(dǎo)施工；施工方案要經(jīng)相關(guān)部門審批后才能用于施工。
第十項? 起重吊裝分部
1、保證項目部分
（1）起重吊裝作業(yè)方案等。
（2）起重機(jī)機(jī)械進(jìn)場驗收手續(xù)、起重機(jī)準(zhǔn)用證、起重機(jī)安裝驗收合格證、起重扒桿設(shè)計計算書等。
（3）鋼筋繩合格證及檢測報告、地錨方案等。
（4）起重吊點(diǎn)設(shè)置方案等。
（5）司機(jī)、指揮上崗證、高處作業(yè)信號傳遞方案等。
2、一般項目部分
（1）起重機(jī)地面鋪墊措施等。
（2）起重機(jī)限載作業(yè)規(guī)定、試吊管理規(guī)定等。
（3）結(jié)構(gòu)吊裝防附措施等。
（4）吊裝作業(yè)平臺搭設(shè)方案等。
（5）大型構(gòu)件堆放穩(wěn)定措施等。
（6）起重吊裝警戒實施方案等。
（7）起重工、電焊工安全操作上崗證等。
3、作業(yè)方案及設(shè)計計算書要經(jīng)有關(guān)方案審批，且施工方案要有針對性，要能指導(dǎo)施工。
第十一項? 施工機(jī)具
1、施工機(jī)械進(jìn)場驗收手續(xù)、施工機(jī)械定期檢測方案、施工機(jī)械安裝驗收合格證、特殊機(jī)械準(zhǔn)用證、施工機(jī)械電氣安裝方案、施工機(jī)械合格證等。
第十二項? 其它資料
1、安全生產(chǎn)相關(guān)文件、安全生產(chǎn)相關(guān)通知、安全會議記錄、安全監(jiān)督手續(xù)及安全施工許可證等。
三、安全管理資料整理注意事項
1、安全資料的整理要真實，不得弄虛作假。編制的施工方案等要有針對性，要與工程實體相符。
2、安全資料的簽證一定要真實，不得由他人代簽。
3、各種合格證必須與現(xiàn)場所用材料相對應(yīng)。
第4篇 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的管理
企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)得以發(fā)展的保證。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，夯實安全工作基礎(chǔ)，積累數(shù)據(jù)資料，必須建立安全管理臺賬，用臺賬記載安全活動內(nèi)容，記錄生產(chǎn)中存在的隱患和治理隱患的措施，尋找安全生產(chǎn)規(guī)律，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
一、安全臺賬的種類與分工管理
根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、各個企業(yè)的實際情況建立安全生產(chǎn)管理臺賬。以天脊煤化工集團(tuán)有限公司為例，根據(jù)原化學(xué)工業(yè)部的有關(guān)要求和企業(yè)安全生產(chǎn)管理的狀況，建立了27種臺賬。這27種臺賬以及分工管理是：
1．事故臺賬
(1)傷亡事故臺賬，由安全部門負(fù)責(zé)。
(2)生產(chǎn)操作事故臺賬，由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)。
(3)設(shè)備事故臺賬，由機(jī)動設(shè)備部門負(fù)責(zé)。
(4)污染事故臺賬，由環(huán)境保護(hù)部門負(fù)責(zé)。
(5)火災(zāi)事故臺賬，由保衛(wèi)部門或防火部門負(fù)責(zé)。
2．勞保防護(hù)用具(品)、保健發(fā)放臺賬
(1)勞動防護(hù)用具(品)發(fā)放臺賬，由供銷和安全部門負(fù)責(zé)。
(2)清涼飲料發(fā)放臺賬，由行政或安全部門負(fù)責(zé)。
3．安全教育臺賬(共8種)
(1)新員工人廠安全教育臺賬，由安全部門負(fù)責(zé)。
(2)外來人員入廠教育臺賬，由安全部門負(fù)責(zé)。
(3)違章違紀(jì)停工學(xué)習(xí)臺賬，由安全部門負(fù)責(zé)。
(4)安全例會臺賬，由安全部門負(fù)責(zé)。
(5)安全作業(yè)證發(fā)放臺賬，由安全部門負(fù)責(zé)。
(6)安全考試臺賬，由安全部門負(fù)責(zé)。
(7)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)與考試臺賬，由安全部門負(fù)責(zé)。
(8)干部安全教育臺賬，由安全部門負(fù)責(zé)。
4．安全技術(shù)措施臺賬(1種)
安全技術(shù)措施臺賬，由生產(chǎn)技術(shù)部門或安全部門負(fù)責(zé)。
5．主要安全裝置、設(shè)施臺帳（1種）
安全裝置、設(shè)施臺帳，由機(jī)動設(shè)備部門負(fù)責(zé)。
6．安全檢查臺賬(1種)
安全檢查臺賬，由安全部門和相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)。
7．重大隱患登記、整改臺賬(1種)
重大隱患登記、整改臺賬，由安全部門和相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)。
8．壓力容器檢測器臺賬(1種)
壓力容器檢測臺賬，由機(jī)動設(shè)備部門負(fù)責(zé)。
9．安全閥、爆破片、壓力表、溫度計校對、校驗和更換登記臺賬（１種）
安全閥、爆破片、壓力表、溫度計校對、校驗和更換登記臺賬、由機(jī)動設(shè)備部門負(fù)責(zé)。
10．氣體防護(hù)管理臺賬(共3種)
(1)救護(hù)車出車和維修臺賬，由安全部門負(fù)責(zé)。
(2)事故柜管理臺賬，由安全部門負(fù)責(zé)。
(3)各類氣防器具的維修、檢驗、再生氣瓶充填臺賬，由安全部門負(fù)責(zé)。
二、安全票證的種類與分工管理
(1)動火許可證，由安全部門、保衛(wèi)部門或消防部門負(fù)責(zé)。
(2)動土許可證，由機(jī)動部門負(fù)責(zé)。
(3)設(shè)備檢修許可證，由機(jī)動部門負(fù)責(zé)。
(4)高處安全作業(yè)票，由安全部門負(fù)責(zé)。
(5)抽堵盲板安全許可證，由安全部門負(fù)責(zé)。
(6)吊裝安全作業(yè)票，由機(jī)動部門負(fù)責(zé)。
(7)斷路聯(lián)絡(luò)票，由機(jī)動或保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)。
(8)電氣類安全作業(yè)票，由機(jī)動部門負(fù)責(zé)。
(9)罐內(nèi)安全作業(yè)票，由安全部門負(fù)責(zé)。
三、各種臺賬、票證的格式和印刷管理
為了便于管理、方便操作、查閱快速和保管建檔規(guī)范，原化學(xué)工業(yè)部在1988年(88)化肥字第43號《關(guān)于頒發(fā)“化肥、硫酸、純堿、催化劑企業(yè)安全衛(wèi)生管理工作規(guī)定”的通知》中就規(guī)定出各種安全臺賬和安全票證的統(tǒng)一格式，并對各種臺賬、票證的安全要求、分工管理做出了嚴(yán)格的規(guī)定和要求。
天脊集團(tuán)的做法是：由安全管理部門按照原化學(xué)工業(yè)部的要求格式統(tǒng)一印刷，印制好后按分管專業(yè)范圍發(fā)放到各有關(guān)專業(yè)管理處室。這樣做的好處是避免重復(fù)印制，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約資金，運(yùn)轉(zhuǎn)方便，可操作性強(qiáng)。臺賬、票證分發(fā)下去后，由各主管處室管理，按程序辦事、按要求填寫、按規(guī)定審批。在執(zhí)行過程中缺一步也不行，起到了很好的安全行為規(guī)范作用，收到了明顯的效果。
四、安全票證的作用和意義
安全票證是操作、檢修過程中程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的具體體現(xiàn)，也就是集約性管理。對于生產(chǎn)這個動態(tài)過程，要進(jìn)行安全預(yù)想、安全跟蹤，使這個過程在每時每刻、每個環(huán)節(jié)、每個角落都得到安全保證，就要實行集約性安全管理，其目的是加強(qiáng)管理密度，實現(xiàn)精細(xì)管理，確保生產(chǎn)、檢修安全。實踐證明，用安全票證把作業(yè)的各個職責(zé)分工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化就是集約性安全管理的手段和方法。以化工檢修中“抽堵盲板作業(yè)票”為例，首先，作業(yè)前必須編制清洗置換方案，確定盲板位置，繪制盲板位置圖，編制相應(yīng)的作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)林和應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。其次，對參加人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，落實防火、防爆、防塵、防墜落等各項安全措施和勞動保護(hù)用品用具，并檢查確認(rèn)，使其符合標(biāo)準(zhǔn)要求。再次，明確每個人的安全職責(zé)，確定施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人以及常用的安全設(shè)施等。
第5篇 項目監(jiān)理部履行安全監(jiān)理責(zé)任臺賬資料管理辦法
一、按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等現(xiàn)行法規(guī)，監(jiān)理單位對承監(jiān)工程應(yīng)履行安全監(jiān)理責(zé)任，從現(xiàn)實情況看，安全監(jiān)理已成為工程監(jiān)理工作的重要組成部分和監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)的主要風(fēng)險因素之一。為促進(jìn)項目安全監(jiān)理工作規(guī)范開展，完善安全監(jiān)理資料管理，防范監(jiān)理風(fēng)險，制定本辦法。
二、安全監(jiān)理臺帳資料應(yīng)在切實做好安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上形成，臺賬資料管理應(yīng)體現(xiàn)及時性、有效性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、閉合性的要求和履行責(zé)任、自我保護(hù)的意識。
三、項目監(jiān)理部應(yīng)于開工前依據(jù)法規(guī)要求和工程實際對安全監(jiān)理臺賬資料結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)行整體策劃，此項工作由總監(jiān)負(fù)責(zé)，安全專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表承辦。本辦法附表一《安全監(jiān)理臺賬資料結(jié)構(gòu)體系》列出了臺賬資料應(yīng)包含的資料類別及其子目、內(nèi)容要求、表式運(yùn)用、組卷歸檔方式，可供參考。
四、各類安全監(jiān)理資料應(yīng)力求運(yùn)用國家或地方行業(yè)主管部門制定的標(biāo)準(zhǔn)表式（建設(shè)單位另有要求的，由項目監(jiān)理部同建設(shè)單位協(xié)商確定），沒有現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)表式的，由項目部自行擬定。本辦法附件二列出了安全監(jiān)理綜合臺賬表式（表一至表三）、附件三列出了部分單項用表表式），這些表式僅供參考，項目監(jiān)理部可據(jù)實際情況選用、改制或另行制定。
五、安全監(jiān)理臺賬資料應(yīng)及時組卷歸檔。宜設(shè)置若干安全類監(jiān)理資料卷宗，如《安全監(jiān)理綜合臺賬》、《安全監(jiān)理管理性文件》、《監(jiān)理安全審查》、《監(jiān)理安全檢查》等。卷中內(nèi)容同其它監(jiān)理資料卷宗需匯集的內(nèi)容有重迭的，為保持相關(guān)主要卷宗的完整、系統(tǒng)性，部分資料可復(fù)制一份同時存放（如安全監(jiān)理細(xì)則、安全施工方案等）等。此類組卷歸檔事項如何操作，由項目部自定，以能系統(tǒng)、清晰展示安全監(jiān)理工作、便于檢索為原則。
第6篇 施工現(xiàn)場安全管理資料的檔案管理
一個施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理資料的收集整理水平，直接反映施工企業(yè)和項目部的安全管理狀況。但有的施工單位在安全管理中，不重視安全管理資料的收集整理，或者收集整理的資料項目不全面、內(nèi)容不真實，影響了在安全檢查中的得分。下面結(jié)合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)和本人在檢查中常見的問題談幾點(diǎn)看法。
一、 安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、 安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立：大部分施工現(xiàn)場根據(jù)一些參考書的要求結(jié)合本單位實際建立了各級管理人員和各級管理部門的責(zé)任制。存在的問題：一是這些責(zé)任制要上升到企業(yè)意志，必須以具備法人資格的公司一級的文件予以發(fā)布，但在檢查中發(fā)現(xiàn)，有的現(xiàn)場只是簡單打印后蓋章；二是隨著安全管理的深入，一些安全管理崗位如技術(shù)員、急救員和機(jī)械管理員的安全責(zé)任制往往被忽視。
2、 責(zé)任制的考核：一是公司、分公司和項目對有關(guān)部門和人員應(yīng)分級考核。如施工員、安全員等的考核工作可以由項目部進(jìn)行，公司和分公司只考核到項目經(jīng)理和工長一級；二是考核時間，有的企業(yè)規(guī)定每季度或每半年對項目部進(jìn)行考核一次，但有許多小型住宅工程幾個月內(nèi)就完工，有可能出現(xiàn)考核空檔。因此，不管公司或分公司，對項目部的考核應(yīng)每月組織一次。
3、 經(jīng)濟(jì)承包中的安全生產(chǎn)指標(biāo)：查閱此項資料主要目的是考察一個企業(yè)是否將工期、質(zhì)量和完全處于同等位置。所以施工現(xiàn)場應(yīng)存放公司或分公司與項目部簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同。有的施工現(xiàn)場存放了建設(shè)單位和公司簽訂的承包合同，這是不正確的。企業(yè)和分公司或項目部簽訂了安全生產(chǎn)合同，也不能代替內(nèi)部承包合同。在內(nèi)部承包合同中要有安全文明施工方面的指標(biāo)。
二、 目標(biāo)管理
1、 安全管理目標(biāo)的制訂：企業(yè)應(yīng)每年制訂年度安全管理目標(biāo)，并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項目部。在管理目標(biāo)中，應(yīng)包括傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)和文明施工內(nèi)容。
2、 安全管理目標(biāo)的分解：應(yīng)分兩步分解。第一步，將企業(yè)的管理目標(biāo)分解至分公司和項目部，確定每一項目部和工程的具體安全管理目標(biāo)，可采用網(wǎng)絡(luò)圖的方式。比如文明施工的分解，公司確定當(dāng)年創(chuàng)建幾個部級、省級或市級安全文明工地，要將這一目標(biāo)先分到各分公司，分公司再分解到項目部和具體工程，確定某個工程是創(chuàng)建哪一級安全文明工地，然后制訂達(dá)到這一目標(biāo)的保證措施。第二步，將工程管理目標(biāo)（任務(wù)）分解至具體責(zé)任人。分解要具體，明確到責(zé)任人（見表1）。以文明施工為例：
施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo)分解表 表1
見表
要搞好施工現(xiàn)場的文明施工管理，必須按jgj59-99中文明施工的要求進(jìn)行分解并落實到具體責(zé)任人，這些工作做好了，文明施工肯定能做好，因為文明施工考核的就是這些內(nèi)容。對傷亡事故的分解，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場常見的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機(jī)械傷害等進(jìn)行分解；安全達(dá)標(biāo)應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中匯總表的內(nèi)容如安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)和模板工程等項目進(jìn)行分解。
在檢查中，多數(shù)現(xiàn)場第一步分解做得不錯，但將工程的管理目標(biāo)向責(zé)任人分解時，往往出現(xiàn)分解不細(xì)或責(zé)任不清等問題，如有的工程將文明施工一項由一人負(fù)責(zé)，或者分解得很不清晰。分解責(zé)任人時，同一人可同時負(fù)責(zé)多項子工作。
3、 管理目標(biāo)的考核：考核時，要按照目標(biāo)分解的人員和保證措施進(jìn)行考核。有的現(xiàn)場目標(biāo)分解不明確，導(dǎo)致考核的內(nèi)容、人員出現(xiàn)混亂，和現(xiàn)場管理人員的責(zé)任制考核分不清。目標(biāo)考核的方式也應(yīng)和責(zé)任制類似，要分級考核，考核時間不宜過長。另外，公司、分公司對項目部的目標(biāo)考核、責(zé)任制考核和公司、分公司安全檢查時間、存在的問題要一致，如，公司某月6號對工程進(jìn)行了安全檢查，但目標(biāo)考核和責(zé)任制考核記錄中時間為8號，這是不真實的，因為公司不可能今天到工地安全檢查，隔幾天又去進(jìn)行目標(biāo)考核，并且目標(biāo)考核的內(nèi)容和安全檢查是分不開的；另外，在安全檢查記錄中，如對施工現(xiàn)場留有問題整改意見，但對負(fù)責(zé)場地責(zé)任人的目標(biāo)考核記錄是良好或滿分，都是不正確和不真實的。
三、 施工組織設(shè)計
1、 會審和審批：施工組織設(shè)計是安全技術(shù)資料中最重要的技術(shù)文件之一。施工組織設(shè)計由工程技術(shù)人員編制完成后，要交具備法人資格的公司，由公司安全、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)和工會等部門進(jìn)行會審，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。有的企業(yè)規(guī)定，小的工程如10000m2以下的住宅樓，由分公司審批，體量大的工程由公司審批；如果該分公司不具備法人資格，這種做法是不對的。有的公司施工組織設(shè)計由分管安全副經(jīng)理審批的做法也是不正確的，施工組織設(shè)計的審批人員必須與企業(yè)資質(zhì)證書上的技術(shù)負(fù)責(zé)人一致。
2、 安全技術(shù)措施的編制：按照規(guī)定，施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施應(yīng)包括一般工程（項目）的安全措施、專業(yè)性較強(qiáng)項目安全技術(shù)措施和季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。有的工程對基坑支護(hù)、臨時用電、腳手架等專業(yè)性較強(qiáng)項目的安全技術(shù)措施比較重視，編制非常認(rèn)真，卻忽視了一般項目的安全技術(shù)措施和季節(jié)性安全技術(shù)措施。如有的體量較大、結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的工程施工組織設(shè)計中，對質(zhì)量保證措施如踢腳線的厚度、內(nèi)外墻抹灰等常見項目非常詳細(xì)，而對安全技術(shù)措施的一般項目只有必須正確使用“三寶”等口號性措施。工程體量較大和工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，一般項目會很突出，也會不“一般”。除了專業(yè)性較強(qiáng)的項目必須編制安全技術(shù)措施外，對一些如安全網(wǎng)搭設(shè)、“四口”、“五臨邊”防護(hù)小型機(jī)具等安全技術(shù)措施也要重視，必須編制全面和有針對性的安全技術(shù)措施。
總之，施工現(xiàn)場建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。安全技術(shù)資料檔案是安全管理基礎(chǔ)工作，是檢查考核安全責(zé)任制的文書依據(jù)，同時，可為安全管理工作提供分析、研究的資料，從而達(dá)到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防事故的目的。各級領(lǐng)導(dǎo)對此必須予以高度重視。
第7篇 做好安全監(jiān)理資料管理工作的幾點(diǎn)淺見
0? 引言
安全監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要組成部分，貫穿于工程建設(shè)全過程，是項目工程監(jiān)理安全過程控制的最終反映，監(jiān)理安全資料的收集、形成，體現(xiàn)了對建筑實體安全的正確控制。
目前施工安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，身處項目工程第一線的監(jiān)理人員擔(dān)負(fù)著施工安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的社會責(zé)任。由于安全監(jiān)理資料沒有明確的工作規(guī)范，監(jiān)理人員在安全資料實際管理操作中存在一定的難度和差異。因此，做好安全監(jiān)理資料管理工作程序化、規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化勢在必行。
筆者從安全監(jiān)理資料的重要性入手，結(jié)合施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料管理工作內(nèi)容，詳細(xì)列舉了安全監(jiān)理資料的分類及具體內(nèi)容，并對安全監(jiān)理資料的收集、整理和組卷歸檔工作提出了具體要求，并針對安全監(jiān)理資料管理中的問題，提出了相應(yīng)的對策和措施。
1、做好安全監(jiān)理資料管理工作的重要性
1.1 安全監(jiān)理資料管理是監(jiān)理工作的一項基礎(chǔ)工作，是做好安全決策的依據(jù)
安全監(jiān)理資料是施工現(xiàn)場安全監(jiān)理的基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實安全監(jiān)理責(zé)任制的資料依據(jù)。同時它給安全監(jiān)理管理工作提供了分析、研究的材料，從而能夠掌握安全動態(tài)，以便對每個時期制定行之有效的安全應(yīng)對措施，實行安全目標(biāo)管理，達(dá)到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防的目的。做好安全監(jiān)理資料的管理可以為監(jiān)理資料會成為監(jiān)理重要的信息資源，為監(jiān)理工作提供強(qiáng)有力的保證和支撐，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行建設(shè)工程目標(biāo)控制的依據(jù)。當(dāng)監(jiān)理工程師需要時，能及時提供有針對性的完整安全監(jiān)理資料，從而迅速解決監(jiān)理安全工作中的問題；反之，安全監(jiān)理資料混亂、散失，最終影響監(jiān)理工程師在安全方面的正確決策。
1.2 做好安全監(jiān)理資料管理工作是保護(hù)監(jiān)理自身權(quán)益的重要手段
做好安全監(jiān)理資料管理工作是保護(hù)監(jiān)理自身權(quán)益的重要手段。監(jiān)理企業(yè)所承擔(dān)的質(zhì)量、安全方面的社會責(zé)任日益被強(qiáng)化，特別是安全方面，監(jiān)理被強(qiáng)加了一些不合理的安全管理工作和責(zé)任，發(fā)生安全事故，常被錯誤或過重追究監(jiān)理責(zé)任。為此，如何規(guī)范項目監(jiān)理安全工作，實現(xiàn)項目監(jiān)理安全工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，有效規(guī)避項目監(jiān)理人員及監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險將成為企業(yè)必須慎重面對的問題。有了真實完整、整理有序的安全監(jiān)理資料可用以查考和追溯，是保護(hù)自身監(jiān)理利益的重要證據(jù)。當(dāng)出現(xiàn)工程糾紛或安全事故時，監(jiān)理工程師可以利用相關(guān)的安全監(jiān)理資料作為相關(guān)憑據(jù)。
1.3 做好系統(tǒng)、科學(xué)的安全監(jiān)理資料管理，有利于不斷提高自身的安全監(jiān)理水平
安全監(jiān)理資料管理是衡量安全監(jiān)理水平高低的重要標(biāo)志之一。重視安全監(jiān)理資料的管理工作，有利于失去安全監(jiān)理工作的深入開展。經(jīng)過系統(tǒng)、科學(xué)分類整理的安全監(jiān)理資料，是監(jiān)理企業(yè)具有歷史價值的安全技術(shù)檔案，也是監(jiān)理人員日常安全監(jiān)理工作的有效見證。監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師都可以從中獲得富貴的工程安全監(jiān)理實踐經(jīng)驗，有利于不斷提高自身的安全監(jiān)理水平。
1.4 做好安全監(jiān)理資料管理可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證
安全監(jiān)理資料的存檔需要按照一定的原則和方法對資料進(jìn)行分類、組卷、編目、遵循安全監(jiān)理資料的形成規(guī)律，保持其具有成套性、階段性、專業(yè)性的特點(diǎn)。安全監(jiān)理文件檔案資料的管理，是把安全監(jiān)理過程中各項工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進(jìn)行統(tǒng)一管理和保存，從而確保安全文件和檔案資料的完整性。在項目建成竣工以后，監(jiān)理工程師可將完整的安全監(jiān)理資料移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位移交給城建檔案管理部門，作為建設(shè)項目的工程監(jiān)理檔案，也是企業(yè)安全監(jiān)理工作質(zhì)量和成果。
2? 安全監(jiān)理資料管理過程中主要存在的問題
2.1 安全監(jiān)理資料管理缺少明確的規(guī)范指引
安全監(jiān)理資料與施工技術(shù)資料不同。工程施工經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套很熟的資料分類和管理方法。而建設(shè)監(jiān)理制度在我國推行至今20余年，直至2000年底才有了自己的監(jiān)理規(guī)范，安全監(jiān)理工作的方法還有待進(jìn)一步探索。在另一方面，由于建設(shè)工程一般體量龐大，建設(shè)周期比較長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，涉及多種專業(yè)，形成了安全監(jiān)理文件具有復(fù)雜性、分散性、隨機(jī)性、多專業(yè)性、綜合性等特點(diǎn)。2023年版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7.2.1條躍然對監(jiān)理資料的內(nèi)容作了“項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料”的規(guī)定，但具體怎么操作，沒有更詳細(xì)的指引。
2.2 監(jiān)理人員缺乏相關(guān)安全監(jiān)理資料管理工作的專業(yè)知識及能力
由于目前安全監(jiān)理缺乏相關(guān)的專業(yè)安全監(jiān)理人員，通常由土建監(jiān)理人員兼職，沒有經(jīng)過很好的專業(yè)安全知識培訓(xùn)和教育。因此，監(jiān)理人員缺乏相關(guān)安全技術(shù)及安全管理方面的專業(yè)知識，自身素質(zhì)不高，對安全監(jiān)理的范圍、安全監(jiān)理的工作內(nèi)容，安全監(jiān)理的工作方法、安全監(jiān)理的制度、安全監(jiān)理的流程等缺乏相關(guān)的了解和掌握，更談不上對安全監(jiān)理資料的把控和管理。
2.3 安全監(jiān)理資料管理工作，職責(zé)分工不合理，缺少檢查、指導(dǎo)
總監(jiān)對安全監(jiān)理資料管理職責(zé)分工不合理。目前安全監(jiān)理資料管理工作由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料員代為收集、整理，由于資料員對項目工程現(xiàn)場的安全狀況不熟悉和安全專業(yè)知識的缺乏，不能很好地做好安全監(jiān)理資料的管理，也就無質(zhì)量可言。另外，項目總監(jiān)對安全資料的管理思想上缺乏重視，平時也缺少對安全資料管理的檢查，不能從中很好地發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。
2.4 安全監(jiān)理人員未持證上崗、培訓(xùn)不到位
相關(guān)安全監(jiān)理人員無證上崗或未經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)知識教育培訓(xùn)合格，就負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常安全監(jiān)理和安全監(jiān)理資料的管理工作。目前，國家還沒有監(jiān)理方面的安全執(zhí)業(yè)資格，國家安全監(jiān)督總局的安全工程師執(zhí)業(yè)資格，在建筑業(yè)內(nèi)，特別是監(jiān)理行業(yè)，還沒普遍實施，這也是導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)安全監(jiān)理人員無證上崗的尷尬局面，大多數(shù)是以兼職形式代替，不過一些大的城市在安全人員資格培訓(xùn)等方面已經(jīng)開始逐步試點(diǎn)和推廣。
3? 做好安全監(jiān)理資料管理工作的對策與措施
安全監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)，安全監(jiān)理員負(fù)責(zé)收集，總監(jiān)指定專人保管?？偙O(jiān)要對安全監(jiān)理資料的收集、保管工作經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程竣工后，將有關(guān)安全監(jiān)理資料按規(guī)定立卷歸檔。做好安全監(jiān)理資料的管理，需要做好以下幾個方面的工作。
3.1 做好安全資料管理工作，需要建立機(jī)構(gòu)、制定制度，健全體系、落實責(zé)任
做好安全資料管理工作，需要監(jiān)理企業(yè)建立安全監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)，制定安全監(jiān)理規(guī)章制度和應(yīng)由專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、整理、分類及立卷歸檔的安全監(jiān)理資料歸檔制度。健全安全監(jiān)理管理體系，檢查指導(dǎo)項目監(jiān)理部安全資料的管理工作。落實安全監(jiān)理責(zé)任制，根據(jù)《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》（建市[2006]248號），結(jié)合企業(yè)和工程項目特點(diǎn)，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，設(shè)立相應(yīng)的專職或兼職安全監(jiān)理員。 這樣，安全監(jiān)理資料的管理才能得到有效保證。
3.2 做好安全資料管理工作，需要樹立勤懇、細(xì)致、及時的工作態(tài)度
做好安全監(jiān)理資料管理工作，不僅是建設(shè)工程的一項重要內(nèi)容，更是每個監(jiān)理人員的職責(zé)所在。只有這樣的認(rèn)識，才能端正自身工作態(tài)度，積極主動地投入到安全監(jiān)理資料管理工作當(dāng)中。面對紛繁蕪雜的安全監(jiān)理資料，監(jiān)理人員有時會覺得枯燥、瑣碎，有時甚至?xí)褲M辦公桌無從下手。但隨著對安全監(jiān)理工作的日漸熟悉和自身要求的不斷提高，監(jiān)理安全資料管理工作的思路也逐漸清晰。特別是負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的監(jiān)理人員應(yīng)把每天生成的安全監(jiān)理資料羅列在筆記本上，分清輕重緩急，逐項進(jìn)行。緊急重要的第一時間處理，絕不拖沓。下班前一小時與現(xiàn)場工程師溝通交流，充分了解當(dāng)天安全監(jiān)理工作情況的同時，完成安全監(jiān)理資料的填寫。堅持今日事今日畢，及時做好安全監(jiān)理資料的收集工作，健全安全監(jiān)理資料目錄，整齊分類，有序存放。對各類安全監(jiān)理監(jiān)理資料文件的編制，及時發(fā)送的同時正確使用專業(yè)術(shù)語也是安全監(jiān)理資料管理工作中細(xì)節(jié)的體現(xiàn)。保持清晰的思路，加強(qiáng)安全信息收集、溝通，從點(diǎn)滴做起，逐步提升，工作自會變得得心應(yīng)手。
3.3 做好安全監(jiān)理資料管理工作，需要明確監(jiān)理人員安全監(jiān)理資料管理職責(zé)
做好安全資料管理工作，明確監(jiān)理人員安全監(jiān)理資料管理職責(zé)，主要有以下幾個方面。
3.3.1 總監(jiān)安全資料管理的職責(zé)
對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理資料工作全面負(fù)責(zé)；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細(xì)則；審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》和安全監(jiān)理專題報告；審批施工組織設(shè)計和專項施工方案，組織審查和批準(zhǔn)施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；審批《施工現(xiàn)場起重機(jī)械拆裝報審表》和《施工現(xiàn)場起重機(jī)械驗收核查表》；簽署《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》；簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向有關(guān)部門報告。
3.3.2 總監(jiān)代表安全資料管理的職責(zé)
根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的安全資料管理工作的部分職責(zé)和權(quán)力。
3.3.3 安全監(jiān)理人員安全資料管理的職責(zé)
編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細(xì)則；審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，查驗安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書；審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案；核查施工單位安全培訓(xùn)教育記錄和安全技術(shù)措施的交底情況；檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況；核查施工起重機(jī)械拆卸、安裝和驗收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格；檢查定期檢測情況；核查中小型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報，并向總監(jiān)或總監(jiān)代表報告；主持召開安全生產(chǎn)專題監(jiān)理會議；起草并經(jīng)總監(jiān)授權(quán)簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》；編寫監(jiān)理月報的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。
第8篇 如何進(jìn)行施工現(xiàn)場安全資料的管理
施工現(xiàn)場安全資料管理一
項目設(shè)專職或兼職安全資料員，安全資料員持證上崗以保證資料管理責(zé)任的落實；安全資料員應(yīng)及時收集、整理安全資料、督促建檔工作。
施工現(xiàn)場安全資料管理二
資料的整理應(yīng)做到現(xiàn)場實物與記錄相符，行為與記錄相吻合以便更好地反映出安全管理的全貌及全過程。
施工現(xiàn)場安全資料管理三
根據(jù)施工安全生產(chǎn)管理原理建立定期不定期的安全資料的檢查與審核制度，及時查找問題，及時整改。
施工現(xiàn)場安全資料管理四
安全資料實行按崗位責(zé)任分工編寫，及時歸檔，定期裝訂成冊的管理辦法。
施工現(xiàn)場安全資料管理五
建立借閱臺帳，及時登記，及時追回，收回時做好檢查工作，檢查是否有損壞及缺頁現(xiàn)象。
第9篇 建筑施工企業(yè)安全管理體系資料內(nèi)容
一、安全管理控制目標(biāo)
（一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標(biāo)
1、傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。
2、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)特色、項目特點(diǎn)，按實際情況制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)，如企業(yè)達(dá)到市級安全先進(jìn)單位，項目達(dá)到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽(yù)。
3、文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：項目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標(biāo)。
（二）企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標(biāo)必須有上級部門審批和傳閱記錄。
二、安全生產(chǎn)管理制度
企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。
（一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定）
（二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項目均需制定）
（三）專業(yè)性強(qiáng)、危險性大的專項（施工用電、大型機(jī)械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度
（四）設(shè)備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度(含檢測、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、維修、改造報廢、特種設(shè)備管理內(nèi)容)
（五）分包單位安全管理制度（針對專業(yè)類、勞務(wù)類等分包單位安全職責(zé)、權(quán)限、考核、獎罰考核）
（六）安全教育培訓(xùn)制度（企業(yè)和項目均需制定）
（七）班組安全活動制度（企業(yè)和項目均需制定）
（八）安全檢查制度（企業(yè)和項目均需制定）
（九）安全隱患整改責(zé)任制度（企業(yè)和項目均需制定）
（十）安全生產(chǎn)獎罰制度（企業(yè)和項目均需制定）
（十一）工傷事故報告制度（企業(yè)和項目均需制定）
（十二）施工現(xiàn)場安全紀(jì)律制度（項目制定）
（十三）消防管理制度（企業(yè)和項目均需制定）
（十四）保衛(wèi)值班制度（企業(yè)和項目均需制定）
（十五）現(xiàn)場文明施工管理制度（項目制定）
（十六）事故緊急救援制度（企業(yè)和項目均需制定）
（十七）各工種安全操作規(guī)程
第10篇 大唐發(fā)電廠安全生產(chǎn)資料管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作,促進(jìn)企業(yè)安全臺帳的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,特制定本規(guī)定。
第二條 各部門、部室必須建立安全臺帳、檔案和安全活動記錄,即安全會議臺帳、安全組織臺帳、安全教育臺帳、安全檢查臺帳、隱患治理臺帳、不安全分析事件臺帳、安全工作考核與獎懲臺帳、職業(yè)安全衛(wèi)生臺帳、安全防護(hù)用品臺帳、應(yīng)急預(yù)案臺帳、重大操作臺帳、安全風(fēng)險評估臺帳、設(shè)備臺帳、特殊工種人員檔案、安全學(xué)習(xí)資料檔案、班組安全活動記錄臺賬等。臺帳要求填寫規(guī)范、字跡清晰、不允許改寫、保存完好。安全管理部門要定期檢查與考核。
第二章 安全資料管理規(guī)定
第三條 安全會議
按要求填寫會議名稱、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、處理結(jié)果等內(nèi)容,主要記錄廠、關(guān)于安全方面的會議(如廠安全員月例會、車間安全例會等),尤其對安全生產(chǎn)文件的傳達(dá)、學(xué)習(xí)和貫徹情況要詳細(xì)填寫。
第四條 安全組織臺帳
(一)安全臺帳要將廠安全生產(chǎn)委員會、安全組織網(wǎng)絡(luò)、安全監(jiān)督部門組成成員記入臺帳;
(二)車間安全組織臺帳要將車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織網(wǎng)絡(luò)記入臺帳(例如姓名、性別、年齡、工種、崗位、文化程度、安全教育狀況等)。
第五條 安全教育臺帳
(一)廠安全教育臺帳:包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員安全教育培訓(xùn)情況:安全教育情況;安全監(jiān)督管理人員安全教育情況;新員工入廠三級教育情況;特殊工種安全教育及培訓(xùn)考核情況;外來施工人員安全教育情況;其它人員安全教育情況等。
(二)部門安全教育臺帳:應(yīng)包括部門領(lǐng)導(dǎo)及職工安全培訓(xùn)情況;新入廠員工三級安全教育情況;特殊工種安全教育及培訓(xùn)考核情況;轉(zhuǎn)崗及離崗半年以上復(fù)工人員的安全教育情況;
(三)安全教育臺帳:應(yīng)包括部門領(lǐng)導(dǎo)及職工安全培訓(xùn)情況;新入廠員工三級安全教育情況;特殊工種安全教育及培訓(xùn)考核情況;轉(zhuǎn)崗及離崗半年以上復(fù)工人員的安全教育情況;對事故責(zé)任者的安全教育情況;崗位安全技術(shù)練兵情況;應(yīng)急預(yù)案的演練情況;外來施工人員的安全教育情況等。要有教育培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)人、被培訓(xùn)人、教育培訓(xùn)內(nèi)容、考試時間、考試成績等?？己嗽嚲硪鏅n。
第六條 安全檢查臺帳
要定期組織安全檢查,要將檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時間等記錄上賬。廠級安全檢查每季度不少于一次,車間級安全檢查每月不少于一次,班組級每周不少于一次,除此之外還要按照專業(yè)特點(diǎn)、根據(jù)季節(jié)變化、節(jié)假日安排以及特殊作業(yè)要求,開展專項檢查。安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、問題、整改要求及整改復(fù)查情況均應(yīng)按要求如實填寫。
第七條 隱患排查與治理臺帳
隱患排查與治理應(yīng)實行分級管理,凡發(fā)生的隱患,不論級別和資金來源,均應(yīng)在隱患治理臺帳中填寫,要有隱患名稱、隱患級別、隱患所在單位、存在部位、計劃費(fèi)用、實際費(fèi)用、資金來源、整改前臨時防范措施、整改方案(方案要具體)、完成進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、計劃完成時間、實際完成時間、隱患治理后的評估情況等。隱患整改要嚴(yán)格按照“五落實”原則進(jìn)行。
第八條 不安全事件臺帳
臺帳要記錄所發(fā)生的各類事故,包括火災(zāi)、爆炸、設(shè)備、生產(chǎn)、交通、人身、質(zhì)量、環(huán)境和其他事件。部門級事故臺帳要記錄本部門發(fā)生的人身、火宅、爆炸、設(shè)備(包括停電、停汽、停水、停設(shè)備等,只要影響到生產(chǎn)運(yùn)行均應(yīng)上賬登記)、設(shè)備事件要記錄事故發(fā)生所在部門、發(fā)生日期、事故類別、事故經(jīng)過,并嚴(yán)格按照“三不放過”原則,進(jìn)行事故原因及責(zé)任分析,詳細(xì)填寫應(yīng)吸取的教訓(xùn)、采取的防范措施和處理意見等,人身事故要將當(dāng)事人姓名、性別、年齡、工種、工齡及事故概況等記入臺帳。
第九條 安全工作考核與獎懲臺帳
安全工作考核和獎懲臺帳記錄對各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核情況,要有各級安全工作和安全生產(chǎn)考核細(xì)則,對事故發(fā)生的單位、個人及“三違”人員進(jìn)行處罰的情況,對防止和避免事故發(fā)生的有功人員的獎勵情況,對在安全管理工作中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人表彰和獎勵情況。臺帳應(yīng)設(shè)考核項目或內(nèi)容、被考核部門和個人、主要事跡和存在問題、考核意見和結(jié)果、獎懲情況、考核部門簽字及審批部門等欄目。
第十條 消防臺帳
記錄消防安全組織網(wǎng)絡(luò)、消防演練情況、消防設(shè)施臺帳、消防工作會議。
第十一條 職業(yè)安全衛(wèi)生臺帳
記錄員工體檢時間、人數(shù)、姓名、性別等,塵、毒、噪聲、射線分布情況及定期檢測數(shù)據(jù)。
第十二條 安全防護(hù)用品臺帳
記錄防護(hù)用品明細(xì),每周防護(hù)用品檢查情況等。
第十三條 應(yīng)急預(yù)案臺帳
記錄應(yīng)急預(yù)案演練。
第十四條 重大作業(yè)到位臺帳
記錄重大操作人員到位情況,巡檢情況及危險風(fēng)險評價等。
第十五條 設(shè)備臺帳
建立設(shè)備運(yùn)行與檢修維護(hù)方面臺帳、記錄設(shè)施變更情況。
第十六條 安全風(fēng)險評估臺賬
每月開展一次動態(tài)安全風(fēng)險評估,有會議記錄、報告。
第十七條 安全學(xué)習(xí)資料
保存下發(fā)的上級各種文件、安全會議材料及安全試題庫、安全考試卷、安全通報等學(xué)習(xí)資料
第十八條 特殊工種人員檔案
記錄特殊工種人員姓名、工種個、年齡、本崗位工齡、性別、取證時間、參見培訓(xùn)情況及復(fù)審考試情況等。
第十九條 安全活動記錄
(一)安全活動記錄要內(nèi)容齊全,填寫參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)、活動內(nèi)容、發(fā)言情況、領(lǐng)導(dǎo)簽字等。
(二)安全活動內(nèi)容:學(xué)習(xí)安全文件、通報、安全規(guī)章制度;學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識;結(jié)合事故案例,討論分析典型事故,總結(jié)吸取事故教訓(xùn);開展事故預(yù)想和崗位練兵,組織各種安全技術(shù)表演;檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患;開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其他安全科研活動。
(三)班組安全活動記錄要將本班組的安全會議、安全教育、安全檢查、安全活動等內(nèi)容記錄清楚,并與車間內(nèi)容相對應(yīng)。
第三章 附則
第二十條 本制度由安監(jiān)部和廠辦負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條 本制度如與上級有關(guān)規(guī)定沖突,按上級規(guī)定執(zhí)行。
第二十二條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第11篇 如何進(jìn)行建筑施工中的安全管理資料的整理
施工現(xiàn)場的安全管理大體分為硬件管理和軟件管理兩個方面?，F(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施和文明施工屬于硬件管理的范圍; 安全保證體系、規(guī)章制度和安全管理資料屬于軟件管理的范圍。施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理資料, 應(yīng)視為工程項目部施工管理的一部分, 同時安全管理資料又是企業(yè)實施科學(xué)化安全管理的重要組成部分, 它對實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和加強(qiáng)科學(xué)化安全管理起著考核和指導(dǎo)的作用。
建立和完善安全管理資料的過程, 就是實施預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防事故的過程。因此, 工地安全管理資料的搜集、整理與建檔的管理工作, 應(yīng)由項目部專職安全員和資料員共同負(fù)責(zé)。搜集資料與現(xiàn)場檢查評分的工作主要由安全員負(fù)責(zé); 資料整理分類與建檔管理的工作, 主要由資料員負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場的安全員、資料員都應(yīng)具備基本的安全管理知識, 熟悉安全管理資料內(nèi)容, 并結(jié)合現(xiàn)場實際情況, 按照規(guī)定如實地記載、整理和積累相關(guān)安全管理資料,做到及時、準(zhǔn)確、完善; 并做到與施工進(jìn)度同步相結(jié)合, 與施工現(xiàn)場實況相結(jié)合, 與部頒規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合。只有把安全管理資料整理得全面、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、可行、具有針對性并使之標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化, 切實運(yùn)用于施工過程之中, 才能有效地指導(dǎo)安全施工, 及時發(fā)現(xiàn)問題和采取有效措施,排除施工現(xiàn)場的不安全因素, 達(dá)到預(yù)防為主, 防患于未然的目的。
施工現(xiàn)場安全管理資料, 按照建設(shè)部《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》表31012 “安全管理”分項內(nèi)容, 大體可分為十個項目?，F(xiàn)將這十個子項所含內(nèi)容及排列分述如下:
第一項: 安全生產(chǎn)責(zé)任制。主要含:
1 現(xiàn)場各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 如項目經(jīng)理、施工員(工長) 、工地質(zhì)量安全員、設(shè)備員材料員、班組長以及生產(chǎn)工人等的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2 工地安全文明生產(chǎn)保證體系, 以網(wǎng)絡(luò)圖的形式繪制。
3 施工生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包合同中應(yīng)有安全承包指標(biāo)和明確各自應(yīng)負(fù)的主要責(zé)任與獎罰事項。
第二項: 安全教育。主要是:
1 針對新入場職工進(jìn)行的三級安全教育。三級安全教育分為公司級、分公司(工程處、項目部、車間) 級、工地或班組級。三級安全培訓(xùn)教育時間按建設(shè)部建教(1997) 83 號文要求累計不少于50 小時。
2 工人返崗安全教育。在春節(jié)、麥?zhǔn)?、秋收時期, 主要對民工隊伍返崗時進(jìn)行的安全教育。
3 變換工種崗位的安全教育。
4 其它機(jī)動性安全教育和對職工的安全知識測驗、考核。
5 安全教育內(nèi)容要有針對性, 要建立安全教育資料檔案, 在安全教育登記表上, 教育者和被教育者均應(yīng)由本人簽字。
第三項: 施工組織設(shè)計。
1? 編制施工組織設(shè)計或施工方案首先必須堅持“安全第一, 預(yù)防為主”的方針, 制定出有針對性、時效性、實用性的安全技術(shù)措施。根據(jù)單位工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、總體施工方案和施工條件、施工方法、選用的各種機(jī)械設(shè)備以及施工用電線路、電氣裝置設(shè)施, 施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境等因素從十一個方面編制單位工程施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施:(1) 基礎(chǔ)作業(yè); (2) 高處作業(yè)與腳手架搭設(shè); (3)施工用電與防護(hù); (4) 起重吊裝與垂直吊運(yùn); (5)“四口”防護(hù);? (6) “五臨邊”防護(hù); (7) 施工機(jī)械的防護(hù); (8) 工地臨建設(shè)施與排水; (9) 防火、防爆措施; (10) 現(xiàn)場文明施工與管理;? (11) 根據(jù)季節(jié)變化的特點(diǎn)應(yīng)采取的安全防護(hù)措施等。
2 繪出施工現(xiàn)場總平面布置圖。
3 特殊項目的施工組織設(shè)計與安全技術(shù)措施的編制。例如, 對臨時用電設(shè)備在5 臺及5 臺以上或用電設(shè)備總?cè)萘?0kw 及50kw 以上者, 應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計, 內(nèi)容應(yīng)包括: (1) 現(xiàn)場勘探; (2) 確定電源進(jìn)線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向; (3) 進(jìn)行負(fù)荷; (4) 選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格; (5) 繪制電氣平面圖、立面圖、接線系統(tǒng)圖; (6) 制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。此外, 對于深基礎(chǔ)工程、高建筑工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、橋梁工程、大型設(shè)備構(gòu)件安裝工程等也應(yīng)單獨(dú)編制特殊工程的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施;
4 編制施工組織設(shè)計與安全技術(shù)措施應(yīng)抓住要害, 全面、具體、切實可行; 施工組織設(shè)計經(jīng)討論定稿后應(yīng)報上級主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章才有效。
第四項: 分部(分項) 工程安全技術(shù)交底。從工程開始到工程結(jié)束, 按進(jìn)度及作業(yè)項目由負(fù)責(zé)施工的工長編制分部(分項) 工程安全技術(shù)措施, 并及時進(jìn)行交底。安技措施內(nèi)容應(yīng)全面、具體、有針對性。向班組和操作人員交底, 采取口頭與書面交底相結(jié)合, 并有交底人和接受人在交底書上簽字。
第五項: 特種作業(yè)持證上崗。凡是特種作業(yè)的人員(如電工、架子工、焊工、卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)或施工升降機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、起重工、機(jī)動車輛駕駛員、爆破工、鍋爐與壓力容器操作工等) 必須經(jīng)專門培訓(xùn)考試合格后持證上崗, 并將其操作證復(fù)印件與花名冊(登記表) 和考核復(fù)驗資料等一并存入安全管理資料檔案。
第六項: 安全檢查。
1 制定定期安全檢查制度和檢查記錄, 檢查出的隱患問題應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書, 整改措施實行“三定”落實(定措施內(nèi)容、定完成時間、定執(zhí)行人) , 整改情況應(yīng)有復(fù)查記錄; 項目部應(yīng)及時向上級檢查部門寫出整改反饋報告。
2 以部頒“建筑施工安全檢查評分表”作為定期檢查評分標(biāo)準(zhǔn), 將七個分項安全檢查評分表評出的分?jǐn)?shù)匯集到單位工程安全檢查評分匯總表中,有缺項的要進(jìn)行換算, 最后評定達(dá)標(biāo)等級, 寫出評語及整改意見; 檢查部門及被檢查單位有關(guān)人員均應(yīng)簽名。
3 對施工用電、塔吊、垂直運(yùn)輸?shù)绕鹬卦O(shè)備、受壓容器、臨建設(shè)施, 以及腳手架、安全網(wǎng)等的搭設(shè)與安裝, 應(yīng)在使用前組織進(jìn)行檢查驗收, 認(rèn)真填寫各項檢查驗收表, 驗收合格, 雙方簽字后才準(zhǔn)投入使用。
4 一切有關(guān)安全檢查、評分、驗收、整改、復(fù)查返饋、測試、鑒定等項資料均應(yīng)分類、及時、準(zhǔn)確地整理歸入檔案。
第七項: 班前安全活動。
1 施工工地及班組均應(yīng)建立班前安全活動制度; 班前安全活動情況應(yīng)有記錄。
2 班組長在班組安排施工生產(chǎn)任務(wù)時要進(jìn)行安全措施交底與遵章守紀(jì)的教育, 帶領(lǐng)組員進(jìn)行上崗前的安全自查及工序交接互檢, 發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理, 作出日記。記錄由班組長或班組安全員填寫。
3 工地施工安全活動工作日記, 主要由工地專職安全員記載; 工地上當(dāng)天的安全活動情況, 如班前安全教育與安全措施交底, 對事故隱患或違章行為的處理, 事故的分析統(tǒng)計及安全獎罰情況等均應(yīng)真實地記錄下來。
第八項: 遵章守紀(jì)。對工地職工在安全文明生產(chǎn)方面遵章守紀(jì)的好人好事、典型事跡、表彰獎勵的資料及違章違約人員的典型事例, 批評教育與處罰的資料均應(yīng)歸類存入檔案。
第九項: 工傷事故處理。工地應(yīng)建立工傷事故檔案。工傷事故登記臺帳應(yīng)每月?lián)嵦顚? 如無事故發(fā)生也須填寫“本月無事故”; 若有工傷事故,應(yīng)如實填寫, 及時按規(guī)定報告上級有關(guān)部門, 并根據(jù)事故調(diào)查分析規(guī)則, 填報傷亡事故調(diào)查處理報告書或事故登記表與復(fù)工報告單。
第十項:? 施工現(xiàn)場安全文明管理。工地應(yīng)有現(xiàn)場文明施工措施要求, 建立文明施工管理制度。有關(guān)施工現(xiàn)場道路暢通、構(gòu)件、設(shè)備、材料堆放, 現(xiàn)場整潔、污水排放,? 工地防火設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場平面布置、文明施工等的狀態(tài), 以及施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志牌、安全色標(biāo)和安全操作規(guī)程牌的數(shù)量與設(shè)置是否符合要求的情況,? 均應(yīng)通過檢查作出評價, 分別統(tǒng)計, 寫出資料歸入檔案。此外, 根據(jù)上級要求和加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作的需要, 工程項目部(或工地) 應(yīng)建立如下安全管理制度。
1) 安全生產(chǎn)責(zé)任制度;
2) 安全檢查驗收制度;
3) 安全教育制度;
4) 安全技術(shù)措施交底制度;
5) 安全獎懲制度;
6) 工傷事故報告處理制度;
7) 防火安全管理制度;
8) 文明衛(wèi)生管理制度;
9) 工地安全生產(chǎn)紀(jì)律;
10) 班組安全活動制度;
11) 各工種安全操作規(guī)程。
以上各項制度內(nèi)容連同上級下達(dá)的有關(guān)安全文明生產(chǎn)文件, 均應(yīng)一并納入安全管理資料進(jìn)行歸檔。安全管理制度應(yīng)認(rèn)真貫徹落實。施工現(xiàn)場如能積累和整理出一套完善、標(biāo)準(zhǔn)、符合要求的安全管理資料, 就能全面反映施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)狀況及基層管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平, 基層領(lǐng)導(dǎo)與職工才能在安全生產(chǎn)中各司其職、各負(fù)其責(zé)、有章可循、有令可行。這項工作如能引起重視并認(rèn)真做好, 對于指導(dǎo)和推動施工現(xiàn)場安全管理工作將起到很大的作用。
第12篇 施工現(xiàn)場安全管理資料的整理
在現(xiàn)代化建筑施工中，安全生產(chǎn)、文明施工是建筑企業(yè)中一個非常重要的環(huán)節(jié)。為了使建筑施工的現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高安全生產(chǎn)、文明施工的水平，以期獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，其中施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理是重要內(nèi)容之一。內(nèi)業(yè)資料是直接指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理的重要依據(jù)，也是施工現(xiàn)場全面管理的具體體現(xiàn)。
單位工程的安全技術(shù)管理工作程序是根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行安全分析、評價、設(shè)計、制定對策，組織實施。實施中要收集信息反饋，進(jìn)行必要的技術(shù)調(diào)整或鞏固安技效果。安全技術(shù)資料是建筑施工內(nèi)業(yè)管理的重要工作，它不僅是施工安全技術(shù)的指令性文件，實施的依據(jù)和記錄，而且是提供安全動態(tài)分析的信息流。
為了科學(xué)地評價建筑施工安全生產(chǎn)情況，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實現(xiàn)檢查評價工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，國家建設(shè)部制定了強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59－99），它包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶、四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具十項檢查評分表。其中“安全管理檢查評分表”是對施工單位安全管理工作的評價，主要有：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計、分部（分項）工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理和安全標(biāo)志十項內(nèi)容。
《標(biāo)準(zhǔn)》jgj59－99自1999年5月1日起實行，經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)、實踐，我集團(tuán)公司施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料基本上已符合規(guī)范要求?，F(xiàn)就我集團(tuán)公司的經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場安全管理資料的整理逐一說明。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制
（1）.公司應(yīng)建立各級管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，同時項目部也應(yīng)建立各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，責(zé)任制的內(nèi)容要詳細(xì)、要全面、要有針對性，要具體落實到各部門及個人。
我集團(tuán)公司由于內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了撤并、重組，在2000年10月重新修訂了《崗位責(zé)任制》，其中包括了從集團(tuán)公司股東會、董事會、監(jiān)事會及各領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司各部門、分公司及分公司各部門，直到項目部的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主要有項目經(jīng)理部責(zé)任制、項目經(jīng)理責(zé)任制、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制、施工員管理職責(zé)、材料員管理職責(zé)、質(zhì)量員管理職責(zé)、安全員管理職責(zé)、資料員管理職責(zé)、試驗員管理職責(zé)等，還應(yīng)根據(jù)本項目的工程特點(diǎn)，制定各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級各部門應(yīng)根據(jù)各自責(zé)任制的要求，認(rèn)真做好每項工作。
（2）.項目部要與分公司簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，同時還應(yīng)與各班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，在合同中應(yīng)明確在承包期內(nèi)要實現(xiàn)的安全生產(chǎn)指標(biāo)、文明施工目標(biāo)、工傷事故頻率、機(jī)械設(shè)備的使用、安全教育培訓(xùn)及施工不擾民措施、防粉塵防噪音措施等問題，內(nèi)容要全面、具體、目標(biāo)要明確。
（3）.項目部應(yīng)根據(jù)本項目的工程特點(diǎn)，參考（80）建工勞字第24號《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，有針對性地制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
我集團(tuán)公司在1988年6月翻印了國家建筑工程總局的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，在公司內(nèi)部發(fā)行使用，下屬各項目部根據(jù)這本書及工程特點(diǎn)制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
（4）.制定各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，并按時對各級管理人員進(jìn)行考核。
2、目標(biāo)管理
在工程項目開工時，項目部根據(jù)公司確定的本年度安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)及傷亡控制指標(biāo)的要求及本工程的特點(diǎn)，確定該項目的安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并對安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，將傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)具體分解到各個班組，納入各班組的經(jīng)濟(jì)承包合同中，制定責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，按時對各班組進(jìn)行考核。
我集團(tuán)公司的年輕傷控制指標(biāo)為≤24‰，安全達(dá)標(biāo)100％，文明施工優(yōu)良率為80％，分解到項目部，月輕傷控制指標(biāo)≤1‰，班組級每月≤1‰，再具體分解到各個班組，如土方班每月≤0.2‰，木工班每月≤0.3‰，鋼筋班每月≤0.3‰等，重大傷亡事故為0，重大經(jīng)濟(jì)損失為0；項目部安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)為優(yōu)良，具體分解到各個班組，如土方班基坑開挖、木工班模板制作拆卸、鋼筋班鋼筋制作綁扎等符合施工規(guī)范要求，安全達(dá)標(biāo)率均為優(yōu)良；項目部文明施工目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良，具體分解到每個班組要求做到工完場清、宿舍衛(wèi)生、防火達(dá)到優(yōu)良等。然后按照責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，逐月對進(jìn)場施工的每一個班組進(jìn)行考核，力爭達(dá)到所定目標(biāo)。
3、施工組織設(shè)計
在編制施工組織設(shè)計中，應(yīng)根據(jù)該項目的工程特點(diǎn)、所處施工地點(diǎn)、施工條件、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、施工期間的季節(jié)特點(diǎn)、環(huán)保衛(wèi)生等綜合因素進(jìn)行綜合考查，從而制定全面、具體、可操作性強(qiáng)、具有針對性的安全技術(shù)措施，以保證方案能指導(dǎo)施工。專業(yè)性較強(qiáng)的項目，如樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、地下室施工、模板及支撐體系、外腳手架工程、文明施工、施工臨時用電、物料提升機(jī)、施工外用電梯、塔吊、重型構(gòu)件吊裝、幕墻工程、給排水安裝、通風(fēng)空調(diào)安裝、電器安裝、電梯安裝等，均應(yīng)單獨(dú)編制專項安全施工組織設(shè)計，所有施工組織設(shè)計需經(jīng)總公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、機(jī)電設(shè)備等部門聯(lián)合審批后方可實施。方案一經(jīng)審批實施后，必須按方案施工，嚴(yán)禁隨意改動。如在施工期間有所變動，需辦理補(bǔ)充方案并上報審批。
我集團(tuán)公司要求各項目部根據(jù)本項目的特點(diǎn)，制定包括上述幾個施工組織設(shè)計外，另需制定安全施工組織設(shè)計、施工防火、新材料新技術(shù)新工藝等施工組織設(shè)計。
4、分部（分項）工程安全技術(shù)交底
施工員根據(jù)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，結(jié)合具體的施工方法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制定出全面、具體、可操作性強(qiáng)、具有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容，根據(jù)施工進(jìn)度、施工部位分階段多次對班組工人進(jìn)行交底，不允許提前或事后補(bǔ)辦。交底應(yīng)履行簽字手續(xù)，要求被交底人親自在交底書上簽名，絕不允許代簽。如果工程的施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件危險，應(yīng)重復(fù)多次對班組工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，以引起操作工人的高度重視，避免安全事故的發(fā)生。
