航站樓管理部安全大檢查活動實施方案
2023年7月29日,航站樓管理部接到股份公司《關(guān)于開展安全大檢查的通知》的傳真電報。股份公司要在2023年8月1日—8月14日開展安全大檢查。為迎接股份公司的檢查,航站樓管理部根據(jù)股份公司的要求,特制定活動方案如下:
一、指導(dǎo)思想:
以股份公司的傳真電報為指導(dǎo)思想,有效控制和堅決遏制航站樓內(nèi)各類不安全事件的發(fā)生作為當(dāng)前一切工作的中心,明確職責(zé),周密計劃,精心組織,加強協(xié)作,密切配合,嚴(yán)格落實各項安全運行保障工作制度,實現(xiàn)航站樓持續(xù)安全、順暢、便捷、高效的安全運行保障工作目標(biāo)。
二、組織機構(gòu):
(一)、航站樓管理部安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:張會斌
副組長:李寶庫 呂廣宏 朱宏
成員:辛欣鐘廣全袁寶和潘長友荀國才
王 楠張 軍劉洋劉 寧李朝陽
(二)、根據(jù)股份公司的檢查內(nèi)容,航站樓管理部檢查領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個檢查組:
1、安全責(zé)任、運行控制及消防安全檢查組
組長:李寶庫
成員:鐘廣全張璐沈嬌 李丹妮林桐
2、人員資質(zhì)及內(nèi)部穩(wěn)定檢查組
組長:朱宏
成員:辛 欣劉帥沈迪 張建華 張靜王婷
3、設(shè)備設(shè)施、車輛安全檢查組
組長:呂廣宏
成員:潘長友荀國才王楠劉 寧李朝陽田曉旭
(三)、領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室
主任:鐘廣全
成員:林桐張 靜呂斌張 璐李培培
二、相關(guān)部門職責(zé)
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
負(fù)責(zé)此項活動工作的總體指揮和協(xié)調(diào),在此項活動實施過程中做出決策和工作部署,并根據(jù)實際工作落實情況提出指導(dǎo)性意見。負(fù)責(zé)組織迎接上級機關(guān)的檢查工作。
(二)檢查小組職責(zé)
根據(jù)股份公司安全大檢查項目表內(nèi)容,具體落實相關(guān)檢查項目,并準(zhǔn)備好相關(guān)資料。
(三)辦公室職責(zé):
具體落實領(lǐng)導(dǎo)小組各項決策、意見;配合各單位做好本次活動的動員教育;協(xié)調(diào)各部門做好活動實施的前期籌備工作;監(jiān)督各部門的活動進展情況;及時將各類重要信息收集、整理、上報領(lǐng)導(dǎo)小組。
(四)各部門相關(guān)職責(zé)
各部門對工作范疇內(nèi)設(shè)備設(shè)施所存在的隱患組織自查,將系統(tǒng)運行過程中可能出現(xiàn)的問題進行精細(xì)梳理,并根據(jù)具體問題提出相應(yīng)的解決方案。
1、物業(yè)管理室應(yīng)加強航站樓內(nèi)服務(wù)設(shè)施的巡視檢查,盡一切可能消除公共環(huán)境的地面濕滑、盥洗設(shè)施損壞、座椅破損、玻璃門窗損壞及高空作業(yè)墜物等情況的發(fā)生,確保生命財產(chǎn)安全;需要增加警示標(biāo)語的地方,要指出明確位置和具體內(nèi)容,如“小心地滑”、“請您扶好”等服務(wù)標(biāo)識,并保證消防通道的通暢。另外,注意加強航站樓內(nèi)的施工管理,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理施工手續(xù),并在施工現(xiàn)場周圍做好安全防護工作,如設(shè)置遮攔、懸掛警示標(biāo)語等。
2、能源管理室應(yīng)將工作重點放在航站樓駐樓用戶和商家的用電安全方面,對違章超負(fù)荷用電、私接私拉現(xiàn)象堅決予以制止;對分布于航站樓內(nèi)各處的地插、開關(guān)、配電線路、照明設(shè)施等嚴(yán)格檢查,確保用電安全,同時避免因違規(guī)用電而造成的電設(shè)施損壞等不安全的情況發(fā)生。
3、機電運行室應(yīng)加強所管轄系統(tǒng)的巡視檢查,嚴(yán)格按設(shè)備設(shè)施維保要求對電梯、行李傳送帶、行李轉(zhuǎn)盤、廊橋、自動門等設(shè)備設(shè)施做好檢查和維護,并記好記錄。保證設(shè)備設(shè)施安全、穩(wěn)定的運行。
4、空調(diào)運行室應(yīng)做好空調(diào)系統(tǒng)和消防水系統(tǒng)的運行保障工作,嚴(yán)格按要求做好檢驗工作。與此同時,嚴(yán)密監(jiān)控給排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)情況,杜絕因空調(diào)系統(tǒng)及消防水系統(tǒng)故障而造成的安全事故。
5、運行控制室要加強航站樓各點監(jiān)控力度,增加巡檢次數(shù),同時完善應(yīng)急廣播流程,遇有突發(fā)事件時配合現(xiàn)場指揮中心做好安全疏散工作。
6、廊橋操作室要嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,細(xì)化操作項目和標(biāo)準(zhǔn),確保對橋、撤橋環(huán)節(jié)萬無一失。
7、電子設(shè)備維護室要保證消防報警系統(tǒng)穩(wěn)定運行,嚴(yán)格按要求做好設(shè)備檢查。保證停車場的設(shè)備設(shè)施的正常運行。
8、電子技術(shù)控制室要重點保證主機房及各配線間的安全防范。
9、綜合辦公室要做好全體人員的安全培訓(xùn)工作,并整理好相關(guān)資料;按要求對車輛進行維護保養(yǎng),保證車況良好,達到安全標(biāo)準(zhǔn)。
10、總工辦要做好相關(guān)資質(zhì)培訓(xùn)、年檢工作,并做好記錄。嚴(yán)格落實航站樓管理部年度培訓(xùn)工作。
11.所用部門要保證倉庫的安全;保證辦公房間內(nèi)日常安全;要做到嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),對工作區(qū)、機房、ups電源間及各配線間等場所仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即組織力量予以排除。保證員工日常工作時,嚴(yán)格按照管理手冊執(zhí)行。
三、活動實施步驟
第一階段:動員教育階段(8月1日)
各部門要大力宣傳開展此項活動的重要性,切實把安全放在重要位置;教育廣大員工樹立安全第一的意識,確保航站樓管理部各項設(shè)備設(shè)施安全、穩(wěn)定、正常的運行。并召開安全形勢分析會,確定安全自查方案。
第二階段:自查階段(8月2日—3日)。各部門根據(jù)安全自查方案要求,開展全方位的安全自查,制定切實可行的整改措施,形成自查及整改情況報告。通過tos上報航站樓管理部。
第三階段:總結(jié)階段(8月4日—5日)。根據(jù)各部門上報的報告,形成迎檢資料。
第四階段:迎檢階段(8月8日—11日)。迎接股份公司各檢查組的檢查,根據(jù)檢查組的指示,形成整改方案。
第五階段:歸納總結(jié)階段(8月15日)。航站樓管理部將責(zé)成辦公室對各單位活動情況進行檢查并依據(jù)股份公司的安全大檢查專題會的會議精神,重點針對突出問題和主要薄弱環(huán)節(jié),研究提出解決突出問題和主要薄弱環(huán)節(jié)的具體辦法和實施計劃,落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人,限期完成整改。活動開展情況集體組織編寫《航站樓內(nèi)安全工作手冊》,將此項活動作為提高航站樓運營品質(zhì)的一項經(jīng)常性的活動常抓不懈。
四、要求
一是要充分認(rèn)清此次安全大檢查的必要性和重要性,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實增強緊迫感和責(zé)任感,扎實深入地組織開展安全大檢查活動,不流于形式、不走過場、不放過任何隱患。
二是要通過安全大檢查活動,進一步提高對安全工作的重視程度,真正把安全工作擺在首要的位置,深入學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全工作的要求和指示,切實以全部精力抓好各項安全工作,確保各項安全規(guī)章制度得到有效落實,不留死角。
三是要以此次安全大檢查活動為契機,對本單位的安全工作進行一次全面的梳理,找準(zhǔn)癥結(jié),制定出切實可行的工作措施,確保整改到位,確?；顒尤〉脤嵭?。
四、各室要依據(jù)航站樓管理部的方案要求,結(jié)合本單位工作實際,認(rèn)真落實查擺工作。
五、各部門必須嚴(yán)格按照本活動的階段工作時限開展工作,切實通過活動的開展,建立安全運行的長效機制,提高航站樓管理部的總體管理水平,為2023年工作奠定基礎(chǔ)。
二○一一年八月一日
