某某物業(yè)分公司員工工服管理辦法改革方案
某物業(yè)分公司員工工服管理辦法改革方案
(討論稿)
改革的背景:分公司按照酒店管理的慣例,對(duì)員工工服進(jìn)行了有效的管理,收到了良好的效果。但隨著時(shí)間的推移,酒店的一些慣例已不適應(yīng)物業(yè)管理的要求,對(duì)員工工服改革勢(shì)在必行。公司每年的工服預(yù)算,在5萬(wàn)元左右,80%用于員工的統(tǒng)一著裝。因質(zhì)地,顏色,式樣,價(jià)格等因素,員工對(duì)統(tǒng)一制作,也有一定的看法。公司每年還要收取職工交回的到期工服,因怕產(chǎn)生霉變,還要支付一定洗衣費(fèi)用。工服到期后,職工因未享受到工服'殘值'的福利待遇,有交回和不交回的,給管理工作帶來(lái)混亂。
改革的思路:分類管理,縮小范圍、臺(tái)帳記錄、動(dòng)態(tài)管理,
改革的方案:
一個(gè)原則,改革后公司的置裝費(fèi)預(yù)算降下來(lái),職工享受到應(yīng)得的福利。
三個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一要求,公司對(duì)職工著裝在質(zhì)地,顏色,式樣方面進(jìn)行統(tǒng)一要求。對(duì)面客部門和生產(chǎn)一線要求統(tǒng)一著裝著裝。統(tǒng)一檢查,公司對(duì)員工的進(jìn)行統(tǒng)一檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。統(tǒng)一管理,每三年報(bào)銷一次置裝費(fèi),或以臺(tái)帳形式記錄,每一年報(bào)銷一次。在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)部門統(tǒng)一將本部門職工的拿到會(huì)計(jì)部報(bào)銷。
標(biāo)準(zhǔn)
部門經(jīng)理改革前700元。 部門經(jīng)理改革后300元。
部門主管改革前500元。 部門主管改革后250元。
一般員工改革前 300元。一般員工改革后200(統(tǒng)一置裝100元。 個(gè)人100元。)
一般員工勞保服裝由公司統(tǒng)一置裝標(biāo)準(zhǔn)
改革前 全年平均人數(shù),人均費(fèi)用 全年總費(fèi)用
改革后 全年平均人數(shù),人均費(fèi)用 全年總費(fèi)用
對(duì)比:下降原因,職工平均總數(shù)減少,人均標(biāo)準(zhǔn)減少。
結(jié)論:總費(fèi)用減少。
具體操作辦法:
一、從起2002年 月 日起,凡工服到期的正式合同工應(yīng)重新制作工服的,一律停止。
二、為了統(tǒng)一劃定改革的啟動(dòng)日期,采取下列辦法進(jìn)行過(guò)渡:
2003年到期的,可領(lǐng)取服裝補(bǔ)助費(fèi) 元,%。
2004年到期的,可領(lǐng)取服裝補(bǔ)助費(fèi) 元,%。
2005年到期的,可領(lǐng)取服裝補(bǔ)助費(fèi) 元,%。
根據(jù)財(cái)務(wù)的要求可現(xiàn)金發(fā)放形式或個(gè)人領(lǐng)取發(fā)票統(tǒng)一報(bào)銷的形式。
三、從2005年1月1日起,實(shí)施新的改革辦法。
四、一年的報(bào)一次的,按每年規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),三年報(bào)一次的,按每年規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)累計(jì),上浮10%。
五、時(shí)間的計(jì)算:從每年7月1日到第二年6月30日為一個(gè)計(jì)算周期。
六、新調(diào)入正式的員工,當(dāng)年6月30日前調(diào)入的,享受當(dāng)年的公司規(guī)定的報(bào)銷費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。7月1日后調(diào)入的員工,不享受當(dāng)年的公司規(guī)定的報(bào)銷費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。
七、臨時(shí)、返聘、借調(diào)的人員,根據(jù)所在崗位情況,事務(wù)操作崗位,只規(guī)定公司統(tǒng)一發(fā)放勞保工服,不享受工服補(bǔ)貼。在管理崗位的,可參照正式員工的辦法,減半計(jì)發(fā)工服補(bǔ)助費(fèi)。
八、被公司終止合同的員工、主動(dòng)與公司解除合同調(diào)走的員工和雙方協(xié)商一致由公司解除合同的員工,辦理手續(xù)時(shí)不在
,根據(jù)勞動(dòng)合同和員工手冊(cè)條款被解除合同的員工,在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)應(yīng)考慮因素。7月1日后解除合同的員工
九、凡逢五遇十的公司司慶,公司根據(jù)效益情況,如統(tǒng)一置裝或發(fā)放私慶補(bǔ)貼以外的費(fèi)用或?qū)嵨?取消當(dāng)年規(guī)定的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。
十、按照就高不就低的原則,凡管理崗位與事務(wù)崗位交叉的主管,按主管的待遇對(duì)待,同時(shí)也享受一般員工的勞保用品的待遇。如也領(lǐng)取一般員工的勞保工服,將酌情從工服補(bǔ)助費(fèi)中減發(fā)。
