王府井飯店員工績效管理實(shí)施方案
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王府井大飯店員工績效管理實(shí)施方案
一、總則
1.績效管理:
績效管理是主管上級與下屬員工就階段性工作目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)進(jìn)行互相溝通,達(dá)成共識,并通過工作過程增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力,從而成功實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的管理方法。
績效管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果,也注重在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中員工的價(jià)值觀與行為表現(xiàn)。但這一過程不是簡單的目標(biāo)管理,它尤其強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)、反饋、評估的過程及通過這樣的過程促進(jìn)員工能力的提高。
2. 績效管理的目的:
績效管理的核心目的是引導(dǎo)員工制訂與王府井大飯店戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一的工作目標(biāo),通過績效目標(biāo)的設(shè)定、績效過程的指導(dǎo)與實(shí)施、績效結(jié)果的評估與反饋三個(gè)階段形成的績效管理體系,發(fā)揮員工自我管理、自我激勵(lì)、自我約束的潛能,促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作,保證飯店戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施,促進(jìn)員工和飯店價(jià)值共同提升。
二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工
1. 組織機(jī)構(gòu):
由飯店人力資源管理委員會負(fù)責(zé)飯店整體的績效管理工作,具體由人力資源
部和財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。本方案實(shí)行層層負(fù)責(zé)制,即由員工的直接上級負(fù)責(zé)下屬員工的績效管理工作。
2. 職責(zé)分工:
人力資源部門的職責(zé):
開發(fā)績效管理系統(tǒng)
為主管領(lǐng)導(dǎo)和員工提供培訓(xùn)
監(jiān)督績效管理系統(tǒng)的實(shí)施
評價(jià)績效管理系統(tǒng)的有效性
績效考核結(jié)果的運(yùn)用
直接上級的職責(zé):
制定下屬績效目標(biāo)
為下屬提供績效反饋
評估、考核
參與規(guī)劃下屬職業(yè)發(fā)展
針對績效管理系統(tǒng)向人力資源部提供反饋
三、績效管理體系操作流程
四、績效管理體系的運(yùn)行
1.年初績效目標(biāo)的設(shè)定
1.1部門、員工目標(biāo)設(shè)定的依據(jù):
部門目標(biāo)的設(shè)定:召開績效目標(biāo)計(jì)劃會,以飯店總體目標(biāo)及全年工作計(jì)劃為依據(jù),將總體目標(biāo)進(jìn)行分解,明確部門目標(biāo)。
個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定:依據(jù)部門目標(biāo)、本崗位工作說明書、程序標(biāo)準(zhǔn)等確定個(gè)人目標(biāo),并通過績效考核表明確各具體考核項(xiàng)目。
1.2 績效目標(biāo)設(shè)定的原則(smart原則):
績效目標(biāo)必須是具體的,以保證其明確的引導(dǎo)性。
績效目標(biāo)必須是可衡量的,必須有明確的衡量指標(biāo)。
績效目標(biāo)必須是經(jīng)過努力可達(dá)到的,不能因目標(biāo)無法達(dá)到而使員工產(chǎn)生挫折感,但并不否定其應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。
績效目標(biāo)必須是相關(guān)的,它必須與飯店的戰(zhàn)略目標(biāo),部門的目標(biāo)及崗位職責(zé)相聯(lián)系。
績效目標(biāo)必須是以時(shí)間為基礎(chǔ)的,有明確的時(shí)間要求。
1.3 績效目標(biāo)設(shè)定的步驟:
首先進(jìn)行細(xì)致的工作分析,以確定主要工作職責(zé)(崗位說明書)。
根據(jù)崗位說明書(找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn))和飯店年度工作目標(biāo)確定績效目標(biāo)。
在直接上級的幫助下制定完成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。
獲取員工個(gè)人對績效目標(biāo)的承諾。
確保員工目標(biāo)進(jìn)展?jié)M足預(yù)定計(jì)劃。
1.4 績效目標(biāo)內(nèi)容:
年內(nèi)我要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)
做到什么程度
怎樣做
何時(shí)完成
每月進(jìn)度如何
