工程分承包商管理細(xì)則方案

工程分承包商管理細(xì)則方案

工程分承包商管理細(xì)則

(1)進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件:

a、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件:

分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明;中標(biāo)通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議);指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。

b、填妥'指定分包商情況等級表':

分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書;提交施工許可證復(fù)印件,確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。

c、提交分包工程的'施工組織設(shè)計(jì)方案':

施工方案簡介;分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃;主要技術(shù)措施方案;質(zhì)量保證措施;安全保證措施;材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃。

施工做到有方案再實(shí)施。

d、提供分包商施工簡歷;

e、提供分包商施工組織體系簡況;

f、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜;

2、分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)

a、提供分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書:

質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo);圖紙會審情況及技術(shù)交底;作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn);過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控;對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。

b、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn):

對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底,并做好交底記錄;實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄;對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù);復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書;做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作;加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作;接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo);認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付;按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作;重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告,并做出事故分析協(xié)查及處理事宜。