水電站施工技術(shù)部管理方案
水洛河新藏水電站首部樞紐工程施工
技術(shù)部管理方案
新藏項目經(jīng)理部
二〇一四年九月
技術(shù)部管理方案
一、管理目標
1、基本目標
為整個項目產(chǎn)品實現(xiàn)提供技術(shù)支持及服務(wù)，做好外部技術(shù)協(xié)調(diào)工作，為爭創(chuàng)精品工程和降低工程成本提供及時、準確的技術(shù)支持。
2、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進度目標
⑴質(zhì)量控制目標
①總體施工組織設(shè)計及各種施工方案、措施報批及時率100％，確保及時提供技術(shù)服務(wù)，保證生產(chǎn)；
②確定項目特殊工序序目和編制其工藝流程及相應(yīng)的控制措施，并實施有效的跟蹤控制；
③組織篩選新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，并進行相應(yīng)的評估和評價；
④施工技術(shù)圖紙及專項技術(shù)方案實施三級技術(shù)交底率100％，做到交底到每個作業(yè)人員且交底要詳細，并形成記錄；
⑤對工程有關(guān)技術(shù)、設(shè)計變更和工程相關(guān)問題的咨詢和澄清，在第一時間內(nèi)向監(jiān)理工程師致函、復函，并對整個過程實施全面跟蹤；
⑥根據(jù)項目施工工序的運行，及時編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)措施，組織向施工作業(yè)單位進行交底，并實施跟蹤控制；
⑦加強施工現(xiàn)場過程控制，嚴格“三檢”制度；
⑧對發(fā)生的質(zhì)量問題堅持“三不放過”原則，即不教育當事人，不教育周圍群眾，不糾正整改不放過。
⑵環(huán)境控制目標
①成立環(huán)境保護監(jiān)督機構(gòu)，負責組織和監(jiān)督本工程環(huán)境保護措施的落實；在工程施工過程中，對施工中出現(xiàn)的環(huán)境與施工之間的矛盾和問題進行協(xié)調(diào)，達到工程施工與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展。
②結(jié)合各施工崗位，制定嚴格的作業(yè)制度，規(guī)范施工人員作業(yè)行為，做到文明施工，科學施工，避免有害物或不良行為對環(huán)境造成污染或破壞，如施工機械油料滴漏、固體廢棄物隨地丟棄、有害化學物品處置不妥、車輛駛近居民區(qū)時加大油門等污染或破壞環(huán)境現(xiàn)象。
③組織開展環(huán)境保護的宣傳教育，強化施工人員環(huán)保意識，使環(huán)境保護成為職工的自覺行為。
④工程施工期間每月由項目部組織有關(guān)人員進行檢查，及時改進。
⑤確?？刂浦匾h(huán)境因素達標率100％；生產(chǎn)及辦公場所固體廢棄物回收處置率100％；實現(xiàn)施工作業(yè)無環(huán)境污染事故；節(jié)能降耗保護資源（定額允許消耗）節(jié)約率1.0％。
⑶職業(yè)健康安全目標
①堅持以人為本的管理理念，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針；
②全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，增強員工安全生產(chǎn)法制觀念，努力提高員工的職業(yè)健康和自我保護能力，落實安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)管理工作納入法制化軌道；
③扎實開展教育培訓工作，重點進行安全技術(shù)操作規(guī)程的學習，切實提高職工的安全意識，自我保護意識和安全操作技能；
④嚴密施工組織方案，做好安全技術(shù)交底，認真落實施工防護制度，對可能發(fā)生安全事故的危險作業(yè)，主要領(lǐng)導干部一定要盯崗監(jiān)督，做到事先有措施，過程受監(jiān)控，收工有檢查，確保員工的絕對安全；
⑤抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高邊坡開挖、交通車輛、飽和軟黃土隧洞開挖及支護、橋梁渡槽大型構(gòu)件吊裝等高危作業(yè)環(huán)境的安全監(jiān)控，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。專職安全員重點檢查施工防護制度、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的一切違章行為，堅決予以糾正和處罰。
⑥及時發(fā)放勞動保護設(shè)施和個人防護用品，特殊工種作業(yè)人員定期體檢，認真做好夏季防暑降溫和冬季防寒、防凍工作。
⑷進度保證目標
①根據(jù)施工特點和現(xiàn)場情況不斷優(yōu)化，制定科學合理的施工技術(shù)措施；
②對高峰期施工工程相互平行、交叉作業(yè)的施工順序、施工措施和方法，人員、設(shè)備等資源配置、工程進度控制等，進行精心設(shè)計和周密安排；
③每一項單項工程開工前，組織好相關(guān)人員學習技術(shù)文件、規(guī)范、熟悉設(shè)計圖紙、資料，并編制科學詳細的施工措施和作業(yè)指導書。
二、技術(shù)部職能
1、技術(shù)部主要職能
⑴編制項目總體施工組織設(shè)計；
⑵編制各單位工程（分部工程）的施工技術(shù)措施及資源配置計劃；
⑶確定項目特殊工序序目和編制其工藝流程及相應(yīng)的控制措施，并實施有效的跟蹤控制；
向監(jiān)理工程師提交總體及各單項工程開工申請報告，并負責督促落實；
編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)措施；
技術(shù)交底、編寫作業(yè)指導書、月進度計劃；
對工程有關(guān)技術(shù)、設(shè)計變更和與工程相關(guān)問題的咨詢和澄清，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師致函、復函；
8組織項目所有臨建和顧客委托工程項目的規(guī)劃與設(shè)計工作；
9推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)和方法；
10參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理；
11技術(shù)統(tǒng)計、編報有關(guān)技術(shù)報表，技術(shù)資料管理。
12組織開發(fā)、篩選、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，并進行相應(yīng)的評估和總結(jié)
2、與其他部門公共職能
⑴協(xié)助經(jīng)營部開展索賠工作；
⑵協(xié)助質(zhì)量管理部對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督控制；
⑶協(xié)助質(zhì)量安全管理部進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)建康安全事故的調(diào)查和處理；
⑷協(xié)助綜合辦公室建立健全各種管理制度；
⑸與所有部門共同實施員工培訓、績效考核、團隊建設(shè)。
三、技術(shù)部崗位職責
1、技術(shù)部主任主要職責
⑴制定管理制度；
⑵負責組織制定施工技術(shù)方案；
⑶負責制定進度計劃；
⑷參與工程質(zhì)量過程管理、驗收；
⑸參與事故調(diào)查；
⑹參與顧客溝通；
⑺參與物資設(shè)備的管理；
⑻負責組織系統(tǒng)考核；
⑼負責部門內(nèi)部管理；
⑽完成施工局領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。
2、技術(shù)部內(nèi)業(yè)主要職責
⑴把審批的技術(shù)文件、圖紙發(fā)放到相關(guān)作業(yè)處、部門的有效責任人，并做好其登記、保管工作；
⑵負責技術(shù)圖紙、技術(shù)文件的接收登記和內(nèi)部會審與處置工作；
⑶負責向監(jiān)理工程師編報有關(guān)的定期報表；
⑷負責工程量的計算和校核；
⑸負責向監(jiān)理工程師提交總體及單項工程的開工申請報告；
⑹做好竣工資料的收集、整理工作，保證資料真實、完整；
⑺負責整理技術(shù)部門質(zhì)量程序文件；
⑻每月初將形成的文件移交綜合辦公室歸檔；
⑼在職責范圍內(nèi)負責與監(jiān)理、設(shè)計單位的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系；
⑽完成技術(shù)部主任交代的其他任務(wù)。
3、技術(shù)部外業(yè)主要職責
⑴參加施工方案及措施、施工進度等編校工作，并配合主任完成交底工作，做好交底記錄；
⑵負責模板、結(jié)構(gòu)、臨建工程等設(shè)計、校核工作；
⑶編制安全技術(shù)措施，安全作業(yè)指導書并進行安全技術(shù)交底及時反饋施工現(xiàn)場的技術(shù)措施實行情況，會同有關(guān)部門、人員提出整改方案及措施；
⑷參與對物資供應(yīng)商的選擇、洽談工作；
⑸協(xié)助部門主任作好施工進度等的編校工作；
⑹參與工程產(chǎn)品的質(zhì)量考核，參與施工安全文明施工檢查，參與質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全事故的調(diào)查處理，參與施工現(xiàn)場危險源的識別工作；
⑺根據(jù)職責范圍，負責與監(jiān)理、設(shè)計的業(yè)務(wù)聯(lián)系；
⑻負責對各有關(guān)工程量的計算、校核工作；
⑼配合資料管理員做好資料的保管工作；
⑽參與節(jié)能降耗管理工作；
⑾配合部門主任做好數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)工作；
⑿配合主任作好新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用指導工作；
⒀完成主任安排或其他相關(guān)工作。
四、技術(shù)部工作要求
⑴接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部會審，并匯總意見；
⑵技術(shù)部門負責人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙會審，提出設(shè)計變更；
⑶在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料；
⑷技術(shù)編制施工方案，滿足現(xiàn)場施工需求；
⑸技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量驗收標準等；
⑹技術(shù)部資料管理員，應(yīng)做好技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。
