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第1篇 5s管理實施方案－參考
**廠5s管理實施方案
按照2004年全廠工作計劃,為保證5s活動的順利有效實施,結合實際,特制定本方案。
一、5s推行的方針目標:
(一)叫響三句話:
1、把最簡單做的事情做好就不簡單,把最容易做的事情做好就不容易;
2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;
3、做正確的事,正確地做事。
(二)實現(xiàn)一個目標:
強化基礎管理,提升全員品質。
二、5s推行的準備階段
(一) 召開動員大會,表達推行5s活動的決心,統(tǒng)一員工思想。
(二)成立5s管理活動推行領導小組,負責5s管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。
(三) 宣傳造勢,教育訓練
1、通過張貼標語、宣傳5s的基本知識,營造起動5s的良好氛圍;
2、組織全公司員工系統(tǒng)學習5s的vcd教材,進一步領會推行5s活動的目的、意義和作用,營造全員參與的濃厚氛圍;
3、開展征文、知識競賽、“5s日”等形式多樣活動,進一步提升5s活動的影響力。
三、5s的實施評價階段
(一)整理階段(3月1日至3月31日為實施階段,以后為保持和循環(huán)改善階段)
1、整理的推行要領
(1)對工作場所(范圍)進行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;
(2)制定“要”和“不要”的判別基準;
(3)按照基準清除不要的物品;
(4)制定非必需品的處理方法,并按此方法清理非必需品;
(5)每日自我檢查,循環(huán)整理。
2、整理的范圍:
(1)辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理;
(2)電子文件夾的整理
(3)工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理
(4)工作流程、工作行為的整理
3、整理的檢查考核表
項次
查檢項目
檢查狀況
評分標準
得分
通道
有很多東西,或臟亂
雖能通行,但要避開,不能正常通行
擺放的物品超出通道
超出通道,但有警示牌
暢通,整潔
工作場所的設備
一個月以上未用的物品雜亂堆放
角落放置不必要的東西
放半個月以后要用的東西,且紊亂
一周內要用,且整理好
3日內使用,且整理很好
辦公桌(作業(yè)臺)上下及屜
不使用的物品雜亂堆放
半個月才用一次的也有
一周內要用,但過量
當日使用,但雜亂
桌面及抽屜內之物品均為當日使用,且整齊
料架
雜亂存放不使用的物品
料架破舊,缺乏整理
擺放不使用的物品,但較整齊
料架上的物品整齊擺放
擺放物為近日用,很整齊
倉庫
塞滿東西,人不易行走
東西雜亂擺放
有定位規(guī)定,但沒被嚴格遵守
有定位,有管理,但進出不方便
計算機文件夾
第2篇 工廠現(xiàn)場5s管理推行方案
工廠5s現(xiàn)場管理推行方案
一、總體規(guī)劃
(一)目的
為加強工廠的整理、整頓,提升企業(yè)形象,增強員工歸屬感并增加客戶的信賴度,特制定本方案。
(二)適用范圍
本企業(yè)各部門的現(xiàn)場整理的推行工作,全部依據(jù)本方案執(zhí)行。
(三)權責單位
1.質量管理部負責本規(guī)章的制定、修改、廢止的起草工作。
2.企業(yè)最高管理者負責本規(guī)章的制定、修改、廢止的核準。
二、定義
5s是指整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitshke)。
(一)整理
1.定義:區(qū)分要與不要的東西,把工作場所內不要的東西堅決清理掉。
2.目的:把多余的空間騰出來留作他用。
(二)整頓
1.定義:使工作場所內所有的物品保持整齊有序的狀態(tài),并進行必要的標識,杜絕亂堆亂放、產品混淆、該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.目的:不用浪費時間找東西。
(三)清掃
1.定義:使工作環(huán)境及設備、儀器、工具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。
2.目的:消除臟污,保持工作場所干凈、明亮。
(四)清潔
1.定義:前三項的堅持與深入,養(yǎng)成堅持的習慣,并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。
2.目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異常”的所在。
(五)素養(yǎng)
1.定義:使員工養(yǎng)成良好的習慣,遵守各項規(guī)章制度、道德、品質、修養(yǎng)等。
2.目的:改變“人的素質”,養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。
三、推行辦法
(一)推行組織
本企業(yè)成立5s推行委員會,委員會設主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書各一名,委員及代理委員若干名。
(二)工作職能
1.主任委員。
(1)負責委員會的整體運作。
(2)批準5s活動計劃。
2.副主任委員。
(1)輔助主任委員處理委員會事務,并于主任委員授權時,代理其職務。
(2)負責全程計劃的執(zhí)行和管制。
3.干事。
(1)擬訂推行方案。
(2)召*議和整理資料。
(3)籌劃、推動相關活動。
4.秘書。
(1)負責委員會的行政、文書工作。
(2)負責評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。
5.委員。
(1)共同參與5s活動計劃的制定,確定執(zhí)行主任委員的命令。
(2)作為日常5s活動評比委員。
(3)擬訂活動辦法。
(4)完成診斷表、評分表。
(5)負責規(guī)劃活動。
(6)進行宣傳教育、推行5s等。
(7)定期檢討、推行改善。
(8)進行活動指導及爭議的處理。
(9)處理其他有關5s活動的事務。
6.代理委員。
當委員授權時可代理委員的有關事務。
(三)擬訂工作計劃
1.工作計劃內容
工作計劃一般包括下列內容。
(1)計劃、組織。
(2)宣傳。
(3)大掃除運動。
(4)整理整頓作戰(zhàn)。
(5)活動導入、實施。
(6)檢討、改善活動。
(7)現(xiàn)場診斷。
(8)(6)~(7)反復推進。
2.資料的收集
委員會干事、秘書應收集整理下列資料。
(1)5s方面的書籍。
(2)推行手冊。
(3)海報標語。
(4)他廠案例。
3.制定5s活動實施辦法
由5s委員會干事負責草擬,經全體委員討論,由主任委員核準,包括以下各項。
(1)活動時間、目的。
(2)要與不要的東西的區(qū)分辦法。
(3)5s活動評鑒方法。
(4)5s活動獎懲方法。
(5)其他相關文件。
(四)活動前造勢
1.說明與教育
(1)5s活動目的說明。
(2)全員5s訓練。
(3)干部5s訓練。
(4)委員會人員訓練。
2.宣傳活動的推行
一般有下列的宣傳活動。
(1)5s內容征文比賽。
(2)漫畫、板報比賽。
(3)演講比賽。
(4)標語比賽。
(5)其他。
3.其他宣傳活動
(1)標桿廠觀摩。
(2)推行手冊及海報標語渲染。
(3)供應商、外協(xié)廠或質量管理專家的建議指導。
(4)企業(yè)最高管理者的鼓勵。
(五)5s活動試行
1.前期作業(yè)準備
(1)責任區(qū)域的分配。
(2)“需要”和“不需要”物品基準書的制定。
(3)基準的說明。
(4)道具和方法的準備。
2.紅牌作戰(zhàn)
(1)公布紅牌作戰(zhàn)月。
(2)全員總動員。
(3)將不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設備、辦公室死角等貼哈紅牌。
(4)上級主管巡查評鑒。
(5)問題點的統(tǒng)計和檢討。
3.整頓作戰(zhàn)
(1)確定物品的置放量和置放場所。
(2)確定物品的置放方法。
(3)定位、畫線并作明確的標識。
(4)建立地、物標準。
4.評鑒檢討
(1)制定評分標準表。
(2)由5s委員會委員擔任評分員。
(3)考核中如果發(fā)現(xiàn)缺點應先進行描述,然后逐一核對扣分。
(4)評分考核開始時每日一次,一個月作一次匯總。
(5)將缺點項目加以統(tǒng)計,開出整改措施表。
(6)責任部門按期整改并經驗證合格。
(六)5s活動的導入實施及查核
1.5s活動的導入實施
(1)將試行的結果經過檢討修訂,確定正式的實施方法。
(2)最高主管召集相關干部,公布正式導入時間及期望。
(3)由5s委員會公布5s活動推行辦法、時間。
(4)推行委員會召開委員及各級干部會議,說明活動方法和相關事項。
(5)各單位依辦法全面導入實施。
2.活動查核
(1)各部門委員及干部應定期進行自我核查、糾正。
(2)由推行委員會組織或上級主管指定,定期或不定期到現(xiàn)場巡查。
(3)發(fā)生問題應及時糾正,對優(yōu)秀單位予以表揚。
(七)公布評定結果及獎懲
1.評定方法
(1)由評分委員依委員會指定的時間對各部門5s狀況進行評審,填寫評分表。
(2)評分委員將評分表交至執(zhí)行秘書處。
(3)執(zhí)行秘書統(tǒng)計各委員的評分,得出各部門所得分數(shù)。
(4)實得分數(shù)=所得評分×加權系數(shù)。
(5)加權系數(shù)根據(jù)各單位5s的推行難易程度,由推行委員會事先確定。
2.獎懲辦法
(1)以每個月為單位實施5s競賽,實得分數(shù)前兩名者,發(fā)給其錦旗和獎金。
① 第一名獎勵××元及錦旗一面。
② 第二名獎勵××元及錦旗一面。
(2)最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗,以作激勵。
(3)如獲獎單位得分低于80分時,不頒發(fā)獎金。
(八)檢討改進
1.執(zhí)行秘書每周負責匯總各部門的問題,發(fā)出《5s整改措施表》。
第3篇 車間5s管理運行制度實施方案
目錄
一、前言
二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結構
三、實施的方案：
四、執(zhí)行方案：
五、查核表：
六、物品整編的5個步驟：
七、獎罰條例：
八、分數(shù)計算標準及方式：
一、前言
為實現(xiàn)公司的宏偉目標，我們的革新是不容勿視的。更是堅定不移的，“5S”的執(zhí)行管理將拉開我們改革的序幕，也是我們堅決執(zhí)行公司“制度化管理”的第一樂章。希望全體干部員工認真執(zhí)行，為建設公司的美好未來和實現(xiàn)自己的愿望，而共同努力。
二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結構：
1、推行主任：廖總(負責總監(jiān)控)
2、執(zhí)行主任：趙石林、王粉粉(負責執(zhí)行、評估、監(jiān)督)
3、執(zhí)行委員：任小輝、沈勝軍、謝慧賢、張業(yè)美、謝家林、(負責具體實施、評估、監(jiān)督)
除了以上責任以及具體的區(qū)域分配：
公司將成立以趙石林、王粉粉、任小輝為組織的“5S”評估小組，每天對執(zhí)行情況進行巡視、評估、現(xiàn)場指導、執(zhí)行獎懲。
三、實施的方案：
1、目前公司的現(xiàn)狀分析：
由于公司開業(yè)以來，沒有實施規(guī)范化的管理，沒有實施制度化的管理，也沒有實施“5S”管理，加上由于生產車間的陜小，所以公司的現(xiàn)狀大家也都很清楚：作業(yè)現(xiàn)場臟亂、工作程序尚未倒入。管理制度雖已編制完成，但尚在考核階段，沒有真正執(zhí)行。生產力方面也由于生產空間、生產設備沒有到位問題，滿足不了市場的需求。以上因素形成了沒能批量生產和批量采購，相對的也就造成成本高和浪費大。我們的生產品種多，各種生產設備和輔助設備齊全，這些能彌補一點缺陷。好在公司現(xiàn)在已經把廠房及設備準備就緒，可以說生產硬件已具備，管理硬件也在籌備中，市場網絡也在抓緊建設，缺少的也就是程序化和制度化管理了，但要實現(xiàn)這些需要全體員工的素質提高。怎樣提高呢?再看我們的現(xiàn)場：
1、儀容不整的工作人員很多。
2、機器設備保養(yǎng)不當。
3、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等擺放不規(guī)范。
4、工夾具、量具等雜亂放置。
5、工作場所臟亂。
這些不良現(xiàn)象均會造成浪費，這些浪費包括：
1、資金浪費。
2、形象浪費。
3、人員浪費。
4、士氣浪費。
5、場所浪費。
6、效率浪費。
7、品質浪費。
8、成本浪費。
要改善這一切，只有堅定不移地實行“5S”管理。“5S”管理能帶來的是全員素質的提高和杜絕浪費、提升效率、增加利潤、安全保障，但能給我們一個明亮、舒適的作業(yè)環(huán)境。
四、執(zhí)行方案：
1、公司執(zhí)行“5S”管理的區(qū)域：
a、辦公室。
b、生產車間。
c、無塵車間。
d、庫房(包括成品、半成品、原材料)。
e、品質部
f、工程部。
i、公司所有的公共場所。
l、每一個員工的執(zhí)行制度及個人衛(wèi)生。
2、“5S”的實施規(guī)劃。
①前期的工作準備。
a、方法說明會。
b、培訓課。
c、道具準備。
②工廠“洗澡”運動(全體上下徹底大掃除)。
③建立地面畫線及物品標志標準。
④“3定”與“3要素”開展。
a、“3定”定點、定容、定量。
b、“3要素”場所、方法、標示。
⑤定點攝影(對不符合要求的展示、宣傳)。
⑥做《“5S”檢點表》及實施。
3、“5S”的實施內容：
①區(qū)域劃分(大區(qū)域劃分、小區(qū)域由各部門制定，并呈送執(zhí)委會)審批。
a、辦公室負責人：王粉
b、生產車間負責人：任
c、庫房負責人：梁有、唐。
d、品質部：沈勝軍.工程負責人：謝
e、所有公共場所(除分配各部門外)負責人：趙
f、員工的個人衛(wèi)生、衣著由各部門負責人負責。
②實施內容：(詳見培訓資料的第五條)。
③“5S”查核表及評分標準。
五、查核表：
1、整理：
項次
得分
查檢狀況
通道狀況
0有很多東西，或臟亂
雖然能通行，但要避開，臺車不能通行
擺放的物品超出通道
超出通道，但有警示牌
很暢通，又整潔
工作場所的設備、材料
0一個月以上不用的物品雜亂
角落放置不必要的東西
放半個月以后要用的，且紊亂
一周內要用，且整理好
3日內使用，且整理很好
辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜
0不使用的物品雜亂
半個月才用一次的也有
一周內要用，但雜亂
當日使用，但雜亂
桌面及抽屜內均最低限度，且整齊
物料架狀況
0雜亂存放不使用的物品
料架破舊，缺乏整理
擺放不使用但整理
料架上的物品整齊擺放
擺放為近日用，很整齊
物品柜
0塞滿東西，不易找尋
東西雜亂擺放
有定位規(guī)定，沒有被嚴格遵守
有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便
任何人均易了解，退還也簡單
小計____分
2、整頓：
項次
得分
查檢狀況
設備機器儀器
0破損不堪，不能使用，雜亂放置
不能使用的集中在一起
能使用但臟亂
能使用，有保養(yǎng)，但不整齊
擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài)
工具文具
0不能用的工具雜亂
勉強可用的工具多
均為可用的工具，缺乏保養(yǎng)
工具有保養(yǎng)，有定位放置
工具采用目視管理
零件個人用品
0不良品與良品雜亂放在一起
不良品雖沒即時處理，但有區(qū)分及標示
只有良品，保管方法不好
保管有定位標示
保管有定位，有圖示，任何人均很清楚
圖紙稿紙作業(yè)標示書
0過期與使用中的雜亂在一塊
不是最新的，但隨意擺放
是最新的，但隨著擺放
有卷宗夾保管，但無次序
有目錄、有次序、且整齊，任何人能很快使用
文件檔案
0零亂擺放，使用時沒法找
雖顯零亂，但可以找得著
共同文件被定位，集中保管
以事務機器處理而容易檢索
明確定位使用目視管理任何人隨時使用
小計____分
3、清掃：
項次
得分
查檢狀況
通道
0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物
雖無臟物，但地面不平整
水漬、灰塵不干凈
早上有清掃
使用拖把，并定期打醋，很光亮
作業(yè)場所
0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物
雖無臟物，但地面不平整
水漬、灰塵不干凈
零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上
使用拖把，并定期打醋，很光亮
辦公桌作業(yè)臺
0文件、工具、零件很亂
桌面、作業(yè)臺面滿布灰塵
桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理
桌面、臺面很干凈整齊
除桌面外、椅子及四周均干凈亮麗
窗、墻板天花板
0任憑破爛
破爛但僅應應急簡單處理
亂貼掛不必要的東西
還算干凈
干凈亮麗、舒爽
設備工具儀器
0有生銹
雖無生銹，但有油垢
有輕微灰塵
保持干凈
使用中有防止不干凈措施，并隨時清理
小計____分
4、清潔：
項次
得分
查檢狀況
通道和工作區(qū)
0沒有劃分
有劃分，但不流暢
畫線感覺還可以
畫線清楚，地面的清掃
通道及作業(yè)區(qū)感覺舒暢
地面
0有油或水
油漬或水漬顯得不干凈
不是很平
經常清理，沒有臟物
地面干凈亮麗，感覺舍服
辦公桌作業(yè)臺椅子、架子會議室
0很臟亂
偶爾清理
雖有清理，但還顯得臟亂
自己感覺良好
任何人都會覺得很舒服
洗手臺
廁所
抹布
拖把桶
0容器或設備臟亂
破損未修補
有清理，但還有異味
經常清理，沒異味
干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服
儲物室或儲架
0陰暗潮濕
雖陰濕，但已處理
照明不足
照明適度，通風好，感覺清爽
干干凈凈，整整齊齊，感覺舒適
小計____分
5、素養(yǎng)：
項次
得分
查檢狀況
日常“5S”活動
0沒有活動
雖有清潔清掃工作，但非“5S”計劃工作
開會有對“5S”宣導
平常做能夠做得到的
活動熱烈，大家均有感受
服裝
0穿著臟，破損未修補
不整潔
紐扣或鞋帶未弄好
廠服、識別證依規(guī)定
穿著依規(guī)定，并感覺有活力
儀容
0不修幅又臟
頭發(fā)、胡須過長
上兩項，其中一項有缺點
均依規(guī)定整理
感覺精神有活力
行為規(guī)范
0舉止粗暴，口出臟言
衣衫不整，不守衛(wèi)生
自己的事可做好，但缺公德心
公司規(guī)則均遵守
主動精神，團結精神
時間概念
0大部分人缺乏時間觀念
稍有時間觀念，開會遲到的很多
不愿時間約束，但會盡力去做
約定時間會全力去完成
約定的時間會提早去做好
小計____分
六、物品整編的5個步驟：
對現(xiàn)場的整編，通常按以下5個步驟進行：
①放置場所的決定。
②放置場所的整編。
③放置場所的標示。
④品名、數(shù)量、時間等的標示。
⑤整頓的習慣化。
七、獎罰條例：
1、評估標準按上表(查核表)的標準執(zhí)行。
2、評估分數(shù)按上表(查核表)的評分標準執(zhí)行。
3、統(tǒng)計表按“5S”活動評比表統(tǒng)計。
4、獎勵方式如下：
①以部門為單位取前1名，獎金為____元。
5、懲罰為70分以下：
①以部門為單位取最后1名，罰金為____元。
6、如果80分以下(含80分)不予獎勵。
7、各部門負責人無論是獎或罰多要獲得或承擔30%。
8、活動前半個月為磨合期，只獎不罰，從十二月份的后半個月開始有獎有罰。
八、分數(shù)計算標準及方式：
1、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各20分(合計100分)。
2、評分中在現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)問題馬上登記，并由負責人簽字.3、每天檢查二次，二次平均分為當天分數(shù)。
4、本次活動的規(guī)劃適應前期的一個月，后面另行決定。
5、由于素養(yǎng)部分個人影響到集體，所以素養(yǎng)每個內容每個內容20分，5個內容共計100分。每檢查一個人違規(guī)扣1分，最后用每個內容的得分除以5就是實際得分。如儀容扣掉5個人衣服不整齊，每個人1分扣5分，用20-5=15÷5=3分，實際得分為3分。
由于本稿為初編，尚有一些不足或不適應，公司會根據(jù)實際情況作修改，但未修改前必須堅決執(zhí)行。
