管理體系建設(shè)實(shí)施方案（2篇范文）

第1篇 管理體系建設(shè)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)神華集團(tuán) 年實(shí)施hse管理體系的精神,加快全面實(shí)施hse管理體系建設(shè)步伐,全面推進(jìn)hse管理體系建設(shè),提高我廠的管理水平,特制定此方案。

一、工作目標(biāo)

通過開展hse管理體系建設(shè),努力形成比、學(xué)、趕、超的競賽局面,引領(lǐng)和推動(dòng)hse體系建設(shè)水平的整體提高,爭取在 年的下半年體系建設(shè)方面有較大的創(chuàng)新和突破,爭取到年底圓滿的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

至6月5日)

根據(jù)公司要求制定適合我廠的實(shí)施方案和工作計(jì)劃,明確工作任務(wù)及目標(biāo)。成立以焦化一廠廠長為組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),召開hse管理體系專題會(huì)議進(jìn)行全面動(dòng)員和部署,確保到 年底圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第)

按照工作任務(wù)目標(biāo),將管理體系工作細(xì)化,制定切實(shí)可行的方法步驟,切實(shí)推進(jìn)hse管理體系建設(shè)工作的穩(wěn)步實(shí)施。完善焦化一廠的hse管理體系相關(guān)文件。

第三階段是自查提高階段( 年10月5日至12月3日)

按照hse管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求,展開自查自糾活動(dòng),認(rèn)真查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)進(jìn)行整改和提高。

第四階段是總結(jié)驗(yàn)收階段( 年12月至 年2月)

加強(qiáng)與兄弟單位的交流學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高h(yuǎn)se管理體系建設(shè)水平,在已取得成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)有所創(chuàng)新和突破。對(duì)hse管理體系建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié),查缺補(bǔ)漏。

(二) 實(shí)施方法

1、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,為開展hse管理體系工作提供組織保障。hse管理體系貫徹落實(shí)工作由各車間、各部門的一把手負(fù)總責(zé),各工段(班組)、員工個(gè)人負(fù)責(zé)本崗位、本工種的操作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),確保各負(fù)其責(zé),形成合力。

2、 堅(jiān)持反復(fù)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí),全面掌握hse管理體系知識(shí)。廠部將分階段、分層次的對(duì)全廠員工培訓(xùn)。首先組織廠領(lǐng)導(dǎo)及分管各車間的主任、主管、工段長參與學(xué)習(xí),使廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)從本質(zhì)上理解hse管理體系的含義及具體實(shí)施過程。之后由車間牽頭以班組為單元,組織員工進(jìn)行日常的hse管理體系的學(xué)習(xí)。使焦化一廠從決策層到操作層統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識(shí)、上下一心共同為實(shí)現(xiàn)焦化一廠的hse管理體系目標(biāo)奮斗。將hse的概念深入到每一位員工心中。

3、 針對(duì)本廠的實(shí)際,進(jìn)一步完善和改進(jìn)體系,做到持續(xù)改進(jìn)。在員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,將組織以工段長為主的各崗位展開危害因素的辨識(shí)工作。并對(duì)辨識(shí)出的危害因素進(jìn)行分類、分級(jí)梳理,制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并以此為基礎(chǔ)修訂和完善體系文件。

4、 要把實(shí)施hse管理體系與五型企業(yè)建設(shè)相結(jié)合。緊緊依靠科技進(jìn)步,積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段,大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝。

5、 強(qiáng)化員工安全工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。一是加強(qiáng)班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,班前會(huì)要針對(duì)本崗位、本班具體工作可能存在的危害因素進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)估,并提問抽查員工班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況。二是考核人員在現(xiàn)場檢查的過程中,要抽查各崗位工對(duì)本崗位操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、應(yīng)急避災(zāi)等方面掌握情況。三是各車間結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,進(jìn)一步修訂危害因素管控卡,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。

6、 探索科學(xué)的考核方式,嚴(yán)格考核,推進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)。由體系管理小組制定考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),將各部門、車間的責(zé)任劃清,各負(fù)其責(zé),并按考核標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)各部門考核,檢查現(xiàn)有體系中存在的問題,改進(jìn)體系環(huán)境,真正實(shí)現(xiàn)pdca的管理模式。

7、 加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管控,舉一反三,切實(shí)抓好隱患排查整治工作。各車間、部門要緊密結(jié)合過去檢查存在的問題和隱患,立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合”的原則,舉一反三地從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查各類安全隱患,做到橫到邊、縱到底,不留死角、不留盲區(qū)。對(duì)排查確認(rèn)的各類安全隱患,必須采取果斷措施,能整改的立即整改,不能立即整改的要嚴(yán)格落實(shí)整改計(jì)劃,做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”,并采取科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)控防范措施,嚴(yán)防隱患發(fā)展成為事故,嚴(yán)防類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)隱患排查不全面、不及時(shí)采取有效措施治理隱患的,從嚴(yán)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

8、 加強(qiáng)員工不安全行為梳理。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因,所以我們可以說控制員工不安全行為基本就控制了事故發(fā)生的根源。

9、 建立激勵(lì)機(jī)制,提高員工參與安全工作的積極性。將hse考核與效益工資及安全結(jié)構(gòu)工資緊密掛鉤,每月按照工資總額的一定比例進(jìn)行考核。

10、 深入推進(jìn)應(yīng)急管理,健全應(yīng)急管理體系,提升重大事故防范水平。立足于危害因素的超前管控,進(jìn)一步建立健全包括預(yù)案、組織和運(yùn)行機(jī)制等在內(nèi)的應(yīng)急管理體系,加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)應(yīng)急物資與裝備,提高應(yīng)急和實(shí)戰(zhàn)能力。

第2篇 hse管理體系建設(shè)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)神華集團(tuán)2023年實(shí)施hse管理體系的精神,加快全面實(shí)施hse管理體系建設(shè)步伐,全面推進(jìn)hse管理體系建設(shè),提高我廠的管理水平,特制定此方案。

一、工作目標(biāo)

通過開展hse管理體系建設(shè),努力形成比、學(xué)、趕、超的競賽局面,引領(lǐng)和推動(dòng)hse體系建設(shè)水平的整體提高,爭取在2023年的下半年體系建設(shè)方面有較大的創(chuàng)新和突破,爭取到年底圓滿的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“hse管理體系”辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)科,負(fù)責(zé)hse管理體系的日常管理工作。

組長職責(zé)

1、hse管理體系建設(shè)小組組長由廠長擔(dān)任,全面責(zé)任焦化一廠hse管理體系的具體實(shí)施及日常管理工作。

2、組織制定并頒布焦化一廠hse管理方針、目標(biāo)及相關(guān)制度。

3、組織建立相關(guān)的體系文件,并不斷修訂完善。

4、為實(shí)施、保持和改進(jìn)hse管理體系配備必要的資源。

5、組織并實(shí)施焦化一廠hse管理體系的定期內(nèi)審工作。

副組長職責(zé)

1、協(xié)助組長組織制定hse管理體系方針、目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施的落實(shí)與執(zhí)行情況,為建立hse管理體系創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

3、組織小組成員對(duì)hse管理體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)討論、研究并最終確立一套適合于我廠運(yùn)行的體系文件。

小組成員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行危害因素辨識(shí)、評(píng)估,并制定出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與措施,監(jiān)督檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。并根據(jù)實(shí)際情況不斷地更新修訂相關(guān)內(nèi)容。

2、編制hse管理體系文件,并不斷補(bǔ)充、修訂、評(píng)審?fù)晟企w系文件。

3、負(fù)責(zé)對(duì)人員不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、認(rèn)定、責(zé)任追究和行為校正。

5、依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求,修訂制定hse管理體系《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)體系管理進(jìn)行定期、定性和定量考核。

三、實(shí)施步驟及方法

(一)實(shí)施步驟

“hse管理體系全面實(shí)施”分五個(gè)階段進(jìn)行:

第一階段是部署動(dòng)員階段(2023年4月8日至6月5日)

根據(jù)公司要求制定適合我廠的實(shí)施方案和工作計(jì)劃,明確工作任務(wù)及目標(biāo)。成立以焦化一廠廠長為組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),召開hse管理體系專題會(huì)議進(jìn)行全面動(dòng)員和部署,確保到2023年底圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二階段是全面推進(jìn)階段(2023年9月至10月1日)

按照工作任務(wù)目標(biāo),將管理體系工作細(xì)化,制定切實(shí)可行的方法步驟,切實(shí)推進(jìn)hse管理體系建設(shè)工作的穩(wěn)步實(shí)施。完善焦化一廠的hse管理體系相關(guān)文件。

第三階段是自查提高階段(2023年10月5日至12月3日)

按照hse管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求,展開自查自糾活動(dòng),認(rèn)真查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)進(jìn)行整改和提高。

第四階段是總結(jié)驗(yàn)收階段(2023年12月至2023年2月)

加強(qiáng)與兄弟單位的交流學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高h(yuǎn)se管理體系建設(shè)水平,在已取得成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)有所創(chuàng)新和突破。對(duì)hse管理體系建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié),查缺補(bǔ)漏。

(二)實(shí)施方法

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,為開展hse管理體系工作提供組織保障。hse管理體系貫徹落實(shí)工作由各車間、各部門的一把手負(fù)總責(zé),各工段(班組)、員工個(gè)人負(fù)責(zé)本崗位、本工種的操作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),確保各負(fù)其責(zé),形成合力。

2、堅(jiān)持反復(fù)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí),全面掌握hse管理體系知識(shí)。廠部將分階段、分層次的對(duì)全廠員工培訓(xùn)。首先組織廠領(lǐng)導(dǎo)及分管各車間的主任、主管、工段長參與學(xué)習(xí),使廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)從本質(zhì)上理解hse管理體系的含義及具體實(shí)施過程。之后由車間牽頭以班組為單元,組織員工進(jìn)行日常的hse管理體系的學(xué)習(xí)。使焦化一廠從決策層到操作層統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識(shí)、上下一心共同為實(shí)現(xiàn)焦化一廠的hse管理體系目標(biāo)奮斗。將hse的概念深入到每一位員工心中。

3、針對(duì)本廠的實(shí)際,進(jìn)一步完善和改進(jìn)體系,做到持續(xù)改進(jìn)。在員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,將組織以工段長為主的各崗位展開危害因素的辨識(shí)工作。并對(duì)辨識(shí)出的危害因素進(jìn)行分類、分級(jí)梳理,制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并以此為基礎(chǔ)修訂和完善體系文件。

4、要把實(shí)施hse管理體系與五型企業(yè)建設(shè)相結(jié)合。緊緊依靠科技進(jìn)步,積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段,大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝。

5、強(qiáng)化員工安全工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。一是加強(qiáng)班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,班前會(huì)要針對(duì)本崗位、本班具體工作可能存在的危害因素進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)估,并提問抽查員工班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況。二是考核人員在現(xiàn)場檢查的過程中,要抽查各崗位工對(duì)本崗位操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、應(yīng)急避災(zāi)等方面掌握情況。三是各車間結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,進(jìn)一步修訂危害因素管控卡,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。

6、探索科學(xué)的考核方式,嚴(yán)格考核,推進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)。由體系管理小組制定考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),將各部門、車間的責(zé)任劃清,各負(fù)其責(zé),并按考核標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)各部門考核,檢查現(xiàn)有體系中存在的問題,改進(jìn)體系環(huán)境,真正實(shí)現(xiàn)pdca的管理模式。

7、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管控,舉一反三,切實(shí)抓好隱患排查整治工作。各車間、部門要緊密結(jié)合過去檢查存在的問題和隱患,立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合”的原則,舉一反三地從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查各類安全隱患,做到橫到邊、縱到底,不留死角、不留盲區(qū)。對(duì)排查確認(rèn)的各類安全隱患,必須采取果斷措施,能整改的立即整改,不能立即整改的要嚴(yán)格落實(shí)整改計(jì)劃,做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”,并采取科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)控防范措施,嚴(yán)防隱患發(fā)展成為事故,嚴(yán)防類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)隱患排查不全面、不及時(shí)采取有效措施治理隱患的,從嚴(yán)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

8、加強(qiáng)員工不安全行為梳理。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因,所以我們可以說控制員工不安全行為基本就控制了事故發(fā)生的根源。

9、建立激勵(lì)機(jī)制,提高員工參與安全工作的積極性。將hse考核與效益工資及安全結(jié)構(gòu)工資緊密掛鉤,每月按照工資總額的一定比例進(jìn)行考核。

10、深入推進(jìn)應(yīng)急管理,健全應(yīng)急管理體系,提升重大事故防范水平。立足于危害因素的超前管控,進(jìn)一步建立健全包括預(yù)案、組織和運(yùn)行機(jī)制等在內(nèi)的應(yīng)急管理體系,加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)應(yīng)急物資與裝備,提高應(yīng)急和實(shí)戰(zhàn)能力。