第1篇 管理實(shí)施方案參考
__ __ 廠5s管理實(shí)施方案
按照 年全廠工作計(jì)劃,為保證5s活動的順利有效實(shí)施,結(jié)合實(shí)際,特制定本方案。
一、5s推行的方針目標(biāo):
(一) 叫響三句話:
1、 把最簡單做的事情做好就不簡單,把最容易做的事情做好就不容易;
2、 每天的事情每天做,自己的事情自己做;
3、 做正確的事,正確地做事。
(二) 實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo):
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升全員品質(zhì)。
二、 5s推行的準(zhǔn)備階段
(一) 召開動員大會,表達(dá)推行5s活動的決心,統(tǒng)一員工思想。
(二) 成立5s管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)5s管理活動的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評等。
(三) 宣傳造勢,教育訓(xùn)練
1、 通過張貼標(biāo)語、宣傳5s的基本知識,營造起動5s的良好氛圍;
2、 組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5s的vcd教材,進(jìn)一步領(lǐng)會推行5s活動的目的、意義和作用,營造全員參與的濃厚氛圍;
3、 開展征文、知識競賽、“5s日”等形式多樣活動,進(jìn)一步提升5s活動的影響力。
三、 5s的實(shí)施評價階段
(一) 整理階段(3月1日至3月31日為實(shí)施階段,以后為保持和循環(huán)改善階段)
1、 整理的推行要領(lǐng)
(1) 對工作場所(范圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;
(2) 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn);
⑶ 按照基準(zhǔn)清除不要的物品;
(4) 制定非必需品的處理方法,并按此方法清理非必需品;
(5) 每日自我檢查,循環(huán)整理。
2、 整理的范圍:
(1) 辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理;
(2) 電子文件夾的整理
⑶ 工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理
(4) 工作流程、工作行為的整理
3、 整理的檢查考核表
項(xiàng)次
查檢項(xiàng)目
檢查狀況
評分標(biāo)準(zhǔn)
得分
通道
有很多東西,或臟亂
雖能通行,但要避開,不能正常通行
擺放的物品超出通道
超出通道,但有警示牌
暢通,整潔
工作場所的設(shè)備
一個月以上未用的物品雜亂堆放
角落放置不必要的東西
放半個月以后要用的東西,且紊亂
一周內(nèi)要用,且整理好
3日內(nèi)使用,且整理很好
辦公桌(作業(yè)臺)上下及屜
不使用的物品雜亂堆放
半個月才用一次的也有
一周內(nèi)要用,但過量
當(dāng)日使用,但雜亂
桌面及抽屜內(nèi)之物品均為當(dāng)日使用,且整齊
料架
雜亂存放不使用的物品
料架破舊,缺乏整理
擺放不使用的物品,但較整齊
料架上的物品整齊擺放
擺放物為近日用,很整齊
倉庫
塞滿東西,人不易行走
東西雜亂擺放
有定位規(guī)定,但沒被嚴(yán)格遵守
有定位,有管理,但進(jìn)出不方便
計(jì)算機(jī)文件夾
第2篇 某某市學(xué)校安全教育管理規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案
一、 總體思想
堅(jiān)持以“****”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持“以人為本”的理念,圍繞“安全第一、預(yù)防為主、常抓不懈、警鐘長鳴”的16字方針,建立健全安全教育管理制度、立足防范、強(qiáng)化監(jiān)督、整治隱患,切實(shí)保障學(xué)校教育教學(xué)工作健康有序地開展,切實(shí)保護(hù)廣大師生的人生財(cái)產(chǎn)安全不受侵害,創(chuàng)造安全穩(wěn)定的校園環(huán)境。
二、實(shí)施目標(biāo)
(一)學(xué)校校長為安全教育管理工作第一責(zé)任人,對學(xué)校安全教育管理工作實(shí)行全面的管理,落實(shí)“一崗雙責(zé)”,把安全教育管理責(zé)任制落實(shí)到位;
(二)學(xué)校安全教育管理責(zé)任落實(shí)、安全管理嚴(yán)格、規(guī)范;
(三)學(xué)校必須確保安全教育管理落實(shí)到位,學(xué)校及周邊安全隱患得到及時治理;
(四)學(xué)校安全教育和宣傳卓有成效,學(xué)校師生員工的自我保護(hù)意識增強(qiáng);
(五)學(xué)校及周邊治安綜合治理有力度,各類安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并得到及時處理;
(六)建立健全學(xué)校安全預(yù)案;
(七)學(xué)校無重大安全事故發(fā)生。
三、主要工作
(一)隊(duì)伍建設(shè)
學(xué)校成立以校長為第一責(zé)任人的安全教育管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,配強(qiáng)安全教育管理人員,加強(qiáng)學(xué)校安全教育管理的工作。
(二) 制度建設(shè)
依據(jù)《成都市學(xué)校安全工作規(guī)范化管理制度》的規(guī)定,抓好學(xué)校安全教育管理工作規(guī)范化建設(shè)。
(三) 抓好安全管理教育和宣傳
在學(xué)校開設(shè)安全常識教育課并保證課時及學(xué)習(xí)科目(含蓋:法制、交通安全、網(wǎng)絡(luò)安全、預(yù)防犯罪與自我防范、消防安全教育等),利用學(xué)校宣傳櫥窗積極開展安全常識的宣傳,強(qiáng)化師生員工的自我防范意識、提高自我保護(hù)的能力。
(四) 校園及周邊治安綜合治理
配強(qiáng)學(xué)校及周邊治安綜合治理工作小組隊(duì)伍,提高安全管理工作力度,確保學(xué)校正常教學(xué)秩序。
四、實(shí)施要求
學(xué)校負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校安全監(jiān)督員為學(xué)校安全教育管理工作第一責(zé)任人和主要責(zé)任人,要有高度的大局意識、全局意識、責(zé)任意識,必須按照《成都市學(xué)校安全工作規(guī)范化管理制度》的要求,抓好學(xué)校安全教育管理工作,認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)查嚴(yán)防,防微杜漸,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),盡可能杜絕學(xué)校重特大安全事故的發(fā)生。
附件下載:1.學(xué)校安全教育管理
第3篇 管理體系建設(shè)實(shí)施方案
為認(rèn)真貫徹落實(shí)神華集團(tuán) 年實(shí)施hse管理體系的精神,加快全面實(shí)施hse管理體系建設(shè)步伐,全面推進(jìn)hse管理體系建設(shè),提高我廠的管理水平,特制定此方案。
一、工作目標(biāo)
通過開展hse管理體系建設(shè),努力形成比、學(xué)、趕、超的競賽局面,引領(lǐng)和推動hse體系建設(shè)水平的整體提高,爭取在 年的下半年體系建設(shè)方面有較大的創(chuàng)新和突破,爭取到年底圓滿的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
至6月5日)
根據(jù)公司要求制定適合我廠的實(shí)施方案和工作計(jì)劃,明確工作任務(wù)及目標(biāo)。成立以焦化一廠廠長為組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),召開hse管理體系專題會議進(jìn)行全面動員和部署,確保到 年底圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第)
按照工作任務(wù)目標(biāo),將管理體系工作細(xì)化,制定切實(shí)可行的方法步驟,切實(shí)推進(jìn)hse管理體系建設(shè)工作的穩(wěn)步實(shí)施。完善焦化一廠的hse管理體系相關(guān)文件。
第三階段是自查提高階段( 年10月5日至12月3日)
按照hse管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求,展開自查自糾活動,認(rèn)真查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時進(jìn)行整改和提高。
第四階段是總結(jié)驗(yàn)收階段( 年12月至 年2月)
加強(qiáng)與兄弟單位的交流學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高h(yuǎn)se管理體系建設(shè)水平,在已取得成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)有所創(chuàng)新和突破。對hse管理體系建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié),查缺補(bǔ)漏。
(二) 實(shí)施方法
1、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,為開展hse管理體系工作提供組織保障。hse管理體系貫徹落實(shí)工作由各車間、各部門的一把手負(fù)總責(zé),各工段(班組)、員工個人負(fù)責(zé)本崗位、本工種的操作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),確保各負(fù)其責(zé),形成合力。
2、 堅(jiān)持反復(fù)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí),全面掌握hse管理體系知識。廠部將分階段、分層次的對全廠員工培訓(xùn)。首先組織廠領(lǐng)導(dǎo)及分管各車間的主任、主管、工段長參與學(xué)習(xí),使廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)從本質(zhì)上理解hse管理體系的含義及具體實(shí)施過程。之后由車間牽頭以班組為單元,組織員工進(jìn)行日常的hse管理體系的學(xué)習(xí)。使焦化一廠從決策層到操作層統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識、上下一心共同為實(shí)現(xiàn)焦化一廠的hse管理體系目標(biāo)奮斗。將hse的概念深入到每一位員工心中。
3、 針對本廠的實(shí)際,進(jìn)一步完善和改進(jìn)體系,做到持續(xù)改進(jìn)。在員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,將組織以工段長為主的各崗位展開危害因素的辨識工作。并對辨識出的危害因素進(jìn)行分類、分級梳理,制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。為風(fēng)險預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并以此為基礎(chǔ)修訂和完善體系文件。
4、 要把實(shí)施hse管理體系與五型企業(yè)建設(shè)相結(jié)合。緊緊依靠科技進(jìn)步,積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段,大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝。
5、 強(qiáng)化員工安全工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),深入推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控管理。一是加強(qiáng)班前風(fēng)險評估工作,班前會要針對本崗位、本班具體工作可能存在的危害因素進(jìn)行辨識和評估,并提問抽查員工班前風(fēng)險評估情況。二是考核人員在現(xiàn)場檢查的過程中,要抽查各崗位工對本崗位操作規(guī)程、風(fēng)險預(yù)控、應(yīng)急避災(zāi)等方面掌握情況。三是各車間結(jié)合風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,進(jìn)一步修訂危害因素管控卡,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。
6、 探索科學(xué)的考核方式,嚴(yán)格考核,推進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)。由體系管理小組制定考核評分標(biāo)準(zhǔn),將各部門、車間的責(zé)任劃清,各負(fù)其責(zé),并按考核標(biāo)準(zhǔn)定期對各部門考核,檢查現(xiàn)有體系中存在的問題,改進(jìn)體系環(huán)境,真正實(shí)現(xiàn)pdca的管理模式。
7、 加強(qiáng)重大危險源的管控,舉一反三,切實(shí)抓好隱患排查整治工作。各車間、部門要緊密結(jié)合過去檢查存在的問題和隱患,立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合”的原則,舉一反三地從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查各類安全隱患,做到橫到邊、縱到底,不留死角、不留盲區(qū)。對排查確認(rèn)的各類安全隱患,必須采取果斷措施,能整改的立即整改,不能立即整改的要嚴(yán)格落實(shí)整改計(jì)劃,做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”,并采取科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)控防范措施,嚴(yán)防隱患發(fā)展成為事故,嚴(yán)防類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的,從嚴(yán)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
8、 加強(qiáng)員工不安全行為梳理。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因,所以我們可以說控制員工不安全行為基本就控制了事故發(fā)生的根源。
9、 建立激勵機(jī)制,提高員工參與安全工作的積極性。將hse考核與效益工資及安全結(jié)構(gòu)工資緊密掛鉤,每月按照工資總額的一定比例進(jìn)行考核。
10、 深入推進(jìn)應(yīng)急管理,健全應(yīng)急管理體系,提升重大事故防范水平。立足于危害因素的超前管控,進(jìn)一步建立健全包括預(yù)案、組織和運(yùn)行機(jī)制等在內(nèi)的應(yīng)急管理體系,加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)應(yīng)急物資與裝備,提高應(yīng)急和實(shí)戰(zhàn)能力。
第4篇 5s管理實(shí)施方案－參考
**廠5s管理實(shí)施方案
按照2004年全廠工作計(jì)劃,為保證5s活動的順利有效實(shí)施,結(jié)合實(shí)際,特制定本方案。
一、5s推行的方針目標(biāo):
(一)叫響三句話:
1、把最簡單做的事情做好就不簡單,把最容易做的事情做好就不容易;
2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;
3、做正確的事,正確地做事。
(二)實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo):
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升全員品質(zhì)。
二、5s推行的準(zhǔn)備階段
(一) 召開動員大會,表達(dá)推行5s活動的決心,統(tǒng)一員工思想。
(二)成立5s管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)5s管理活動的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評等。
(三) 宣傳造勢,教育訓(xùn)練
1、通過張貼標(biāo)語、宣傳5s的基本知識,營造起動5s的良好氛圍;
2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5s的vcd教材,進(jìn)一步領(lǐng)會推行5s活動的目的、意義和作用,營造全員參與的濃厚氛圍;
3、開展征文、知識競賽、“5s日”等形式多樣活動,進(jìn)一步提升5s活動的影響力。
三、5s的實(shí)施評價階段
(一)整理階段(3月1日至3月31日為實(shí)施階段,以后為保持和循環(huán)改善階段)
1、整理的推行要領(lǐng)
(1)對工作場所(范圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;
(2)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn);
(3)按照基準(zhǔn)清除不要的物品;
(4)制定非必需品的處理方法,并按此方法清理非必需品;
(5)每日自我檢查,循環(huán)整理。
2、整理的范圍:
(1)辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理;
(2)電子文件夾的整理
(3)工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理
(4)工作流程、工作行為的整理
3、整理的檢查考核表
項(xiàng)次
查檢項(xiàng)目
檢查狀況
評分標(biāo)準(zhǔn)
得分
通道
有很多東西,或臟亂
雖能通行,但要避開,不能正常通行
擺放的物品超出通道
超出通道,但有警示牌
暢通,整潔
工作場所的設(shè)備
一個月以上未用的物品雜亂堆放
角落放置不必要的東西
放半個月以后要用的東西,且紊亂
一周內(nèi)要用,且整理好
3日內(nèi)使用,且整理很好
辦公桌(作業(yè)臺)上下及屜
不使用的物品雜亂堆放
半個月才用一次的也有
一周內(nèi)要用,但過量
當(dāng)日使用,但雜亂
桌面及抽屜內(nèi)之物品均為當(dāng)日使用,且整齊
料架
雜亂存放不使用的物品
料架破舊,缺乏整理
擺放不使用的物品,但較整齊
料架上的物品整齊擺放
擺放物為近日用,很整齊
倉庫
塞滿東西,人不易行走
東西雜亂擺放
有定位規(guī)定,但沒被嚴(yán)格遵守
有定位,有管理,但進(jìn)出不方便
計(jì)算機(jī)文件夾
第5篇 市場管理中心工程結(jié)算造價審計(jì)實(shí)施方案
結(jié)算造價審計(jì)實(shí)施方案【一】
根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》、《中華人民共和國審計(jì)法實(shí)施條例》和《中華人民共和國國家審計(jì)準(zhǔn)則》，編制如下審計(jì)實(shí)施方案：
一、審計(jì)目標(biāo)
通過對縣朝陽市場、中心市場采光棚工程結(jié)算造價的審計(jì)，揭露和查處工程項(xiàng)目在建設(shè)程序、概算管理、招投標(biāo)及合同簽訂、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)核算中存在的不真實(shí)、不合法和不規(guī)范問題，監(jiān)督和檢查建設(shè)資金管理和使用情況，促進(jìn)建設(shè)單位合法有效地使用建設(shè)資金，提高投資效益，督促建設(shè)單位和參建單位堵塞漏洞，加強(qiáng)項(xiàng)目核算和工程管理，確保投資安全，促進(jìn)整頓和規(guī)范我縣的建設(shè)市場，針對存在的問題，分析產(chǎn)生的原因，提出審計(jì)意見和建議，為其他國家投資重點(diǎn)工程項(xiàng)目提供決策依據(jù)，充分發(fā)揮審計(jì)職能為我縣經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航的功能。
二、審計(jì)對象及范圍
(一)審計(jì)對象：隆回縣市場管理中心。
(二)審計(jì)范圍
1.工程量及工程價款結(jié)算情況。
三、審計(jì)內(nèi)容、重點(diǎn)及審計(jì)措施
(一)招投標(biāo)程序及合同的簽訂是否合法、有效
1.審核招投標(biāo)文件，一方面，關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目是否符合招標(biāo)條件，主要審計(jì)初步設(shè)計(jì)及概算、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等是否履行有關(guān)審批核準(zhǔn)手續(xù);
相應(yīng)資金或資金來源是否得到落實(shí);是否具備招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料;另一方面，關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)是否合符合程序，要關(guān)注應(yīng)該公開招標(biāo)的工程是否違規(guī)進(jìn)行了邀請招標(biāo)，采用公開招標(biāo)的，主要審計(jì)招標(biāo)人是否在國家指定的報刊和信息網(wǎng)絡(luò)上公開發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)公告內(nèi)容是否完整。
應(yīng)注意有無通過種種弄虛作假的方式“明招暗定”;
有無投標(biāo)人有意壓低標(biāo)價，搞惡性競爭;有無投標(biāo)人掛靠其他施工單位或從其他施工單位通過轉(zhuǎn)讓或租借的方式獲取資格或資格證書，以他人名義參與投標(biāo);有無中標(biāo)人轉(zhuǎn)包或違法分包。關(guān)注是否存在招標(biāo)人以不合理的標(biāo)段或工期限制或者排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的現(xiàn)象。
2.審核合同簽訂日期、簽訂對象以及合同內(nèi)容，合同的主要條款是否與招標(biāo)文件中的合同主要條款一致，有無實(shí)質(zhì)性變更，特別是結(jié)算條款的變更。審計(jì)招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金或者其他形式履約擔(dān)保的，中標(biāo)人是否提交;是否存在中標(biāo)人將中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給他人、將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人或者分包人再次分包的情況。
(二)按圖施工部分及隱蔽工程工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確
通過對送審資料的全面復(fù)核，通過分析原設(shè)計(jì)圖、招投標(biāo)資料、合同，隱蔽工程簽證單、現(xiàn)場驗(yàn)收記錄等資料并對工程量進(jìn)行現(xiàn)
場復(fù)核，結(jié)合施工記錄、監(jiān)理日記等各種資料的相關(guān)性、連續(xù)性來驗(yàn)證工程項(xiàng)目的真實(shí)存在，進(jìn)而核實(shí)是否按圖施工，原設(shè)計(jì)預(yù)算部分工程量是否按實(shí)計(jì)算，確定工程量。
(三)工程結(jié)算造價的準(zhǔn)確性
運(yùn)用相關(guān)的施工規(guī)范及法律法規(guī)，結(jié)合已完成的工程量、定額單價或綜合單價、各項(xiàng)費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定確定最后的工程造價。計(jì)價方法采用定額計(jì)價(工料機(jī)單價法)，取費(fèi)依據(jù)湘建價[2009]406號文件。
四、審計(jì)工作分工及時間安排
(一)預(yù)定的審計(jì)工作時間
20**年4月23日下達(dá)審計(jì)通知書;一審審計(jì)時間：20**年4月27日至20**年5月4日;二審審計(jì)時間：20**年5月7日至20**年5月9日。
(二)人員分工
一審責(zé)任人(審計(jì)組成員)：王彬林，1.按規(guī)定程序?qū)徲?jì)該項(xiàng)目工程造價的全部內(nèi)容;2.擬寫審計(jì)報告;3.整理審計(jì)檔案。
二審責(zé)任人(審計(jì)組組長)：卿燕。1.配合一審責(zé)任人現(xiàn)場察看、丈量;2.按規(guī)定程序全面復(fù)審該項(xiàng)目工程造價的全部內(nèi)容。
(二)工程造價管理情況
1、通過查閱招投標(biāo)文件，審查是否存在未嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)等有關(guān)程序而造成合同價款
偏高的問題，并分析其產(chǎn)生的具體原因和造成的影響。審計(jì)過程中采用抽查核對的方式，重點(diǎn)抽查中標(biāo)單位是關(guān)聯(lián)單位或合同價款高的項(xiàng)目。
2、通過查閱竣工資料和招標(biāo)文件以及中標(biāo)合同，對工程項(xiàng)目中各項(xiàng)取費(fèi)進(jìn)行逐一核對，審查工程造價的各項(xiàng)取費(fèi)是否執(zhí)行合同及相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，有無提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、抬高工程造價等問題。重點(diǎn)抽查施工單位是關(guān)聯(lián)單位或合同價款高的項(xiàng)目。
3、以竣工資料為基礎(chǔ)，結(jié)合招標(biāo)文件、主合同和附加合同，重新計(jì)算工程量，審查工程量的計(jì)算和計(jì)量是否嚴(yán)格執(zhí)行了合同文件及相關(guān)定額，工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，工程變更的依據(jù)是否充分，往來款項(xiàng)的賬戶審計(jì)，確定工程價款的結(jié)算是否合規(guī)，有無高估冒算和虛報投資額等問題。審計(jì)過程中注意隱蔽工程及其簽證手續(xù)的完備情況。計(jì)算結(jié)果要部分進(jìn)行現(xiàn)場核對，對相對主承包合同工程量變更較大的項(xiàng)目和關(guān)聯(lián)單位承包的工程項(xiàng)目要重點(diǎn)抽查。
4、通過查閱竣工資料，核對有關(guān)原始簽證，審查工程變更及索賠簽證是否完備、真實(shí)，是否嚴(yán)格執(zhí)行了有關(guān)程序，理由和依據(jù)是否充分，變更及索賠的計(jì)算是否合理，有無借變更或索賠為名抬高工程造價等問題。審計(jì)中對有疑問的要部分進(jìn)行現(xiàn)場核對，對變更較大的項(xiàng)目和關(guān)聯(lián)單位承包的工程項(xiàng)目要重點(diǎn)抽查。
5、通過查閱設(shè)計(jì)文件，核對變更設(shè)計(jì)有關(guān)手續(xù)，審查工程設(shè)計(jì)變更是否嚴(yán)格履行了有關(guān)手續(xù)，并查明和分析原因。
6、通過查閱物資設(shè)備采購計(jì)劃和合同以及建設(shè)主管部門公布的價格行情，核對財(cái)會上的支出原始單據(jù)，審查工程所用的主要設(shè)備、材料是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購，其價格是否與當(dāng)時市場行情相符。對有問題的要查明原因和分析是否存在人為因素。
7、通過現(xiàn)場抽查，審查尾工工程的未完工程量及所需投資，查明是否留足資金和有無概算外新增工程等問題。
第6篇 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案格式
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)抓好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理工作,強(qiáng)化我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能,提高安全生產(chǎn)防控能力,完善安全管理機(jī)制和框架,保障公共安全,貫徹落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制,建立層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,按照相關(guān)文件精神,結(jié)合大同鎮(zhèn)實(shí)際,特制定大同鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《四川省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,努力構(gòu)建“黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門齊抓共管、村(社區(qū))履行責(zé)任、社會單位全面負(fù)責(zé)、廣大群眾共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制,著力做實(shí)我鎮(zhèn)安全工作,做到定人、定崗、定責(zé),使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,安全隱患整治責(zé)任明確、落實(shí)到位,形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機(jī)制。
二、工作目標(biāo)
通過實(shí)施安全網(wǎng)格化管理,進(jìn)一步明確各級、各有關(guān)部門安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容,全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動單位的安全主體責(zé)任,健全鎮(zhèn)政府、村(社區(qū))、企事業(yè)單位三級安全管理體系,有效預(yù)防和遏制重特大安全事故發(fā)生。
三、網(wǎng)格化管理工作組織機(jī)構(gòu)
鎮(zhèn)政府成立實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:楊 敏 (黨委副書記、鎮(zhèn)長)
副 組 長:杜文鉦 (鎮(zhèn)長助理)
成員單位:黨政辦 新農(nóng)村辦公室 社計(jì)辦 綜治辦
社區(qū)管理服務(wù)中心 派出所 供電所
一心社區(qū) 紅光社區(qū) 新峰社區(qū) 同福村
界牌村 青龍村 五里村 西林村
駐轄區(qū)各企事業(yè)單位
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由新農(nóng)村建設(shè)辦公室主任蘭輝同志兼任。
四、落施安全網(wǎng)格化管理的具體方案
(一)工作進(jìn)度安排
1.2023年2月到3月,招聘安全協(xié)管員;
2.2023年4月,由安全協(xié)管員對全鎮(zhèn)的安全基礎(chǔ)信息進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì);
3.2023年5月,對安全基礎(chǔ)信息進(jìn)行核實(shí),編制《大同鎮(zhèn)
網(wǎng)格化安全管理地圖》;
4.2008年6月開始,全面實(shí)行安全網(wǎng)格化管理。
(二)網(wǎng)格劃分
鎮(zhèn)政府為一級網(wǎng)格(中心網(wǎng)格),村(社區(qū))為二級網(wǎng)格,企事業(yè)單位和在建項(xiàng)目等為三級網(wǎng)格。
二級網(wǎng)格,按照屬地管理原則,以村(社區(qū))為基本單位共劃分為8個。
(三)工作職責(zé)
1.一級網(wǎng)格負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)安全網(wǎng)格化的組織,制定安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案。新農(nóng)村辦公室負(fù)責(zé)具體落實(shí)方案以及協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化安全網(wǎng)格信息化建設(shè),將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容,做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié);組織召開每月一次的轄區(qū)安全生產(chǎn)工作例會,分析轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢,制定工作措施;每季度聯(lián)系相關(guān)職能部門,分析安全形勢,研究并協(xié)調(diào)解決全鎮(zhèn)安全管理中的重大問題;建立重點(diǎn)單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控;每季度組織開展安全大檢查;進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,對企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人、員工進(jìn)行安全培訓(xùn),開展安全宣傳教育活動,擴(kuò)大安全知識教育覆蓋面和影響力;對協(xié)管員上報的安全隱患信息進(jìn)行匯總分析,并協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位或部門的安全責(zé)任人落實(shí)整改。
2.二級網(wǎng)格的安全網(wǎng)格化管理工作由兼職安全協(xié)管員負(fù)責(zé)落實(shí)。安全協(xié)管員建立并完善各網(wǎng)格點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺帳,層層落實(shí)工作責(zé)任,明確各三級網(wǎng)格的責(zé)任人,以及責(zé)任目標(biāo),負(fù)責(zé)協(xié)管區(qū)內(nèi)所有三級網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底,按照“一個企業(yè)一檔”模式分別登記建檔,形成本級安全管理數(shù)據(jù)庫,于09年5月完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作;督促、幫助各三級網(wǎng)格完善安全制度,明確安全管理責(zé)任,建立健全安全檔案,完善事故應(yīng)急預(yù)案;協(xié)助一級網(wǎng)格對轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)安全隱患單位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,定期開展網(wǎng)格內(nèi)企事業(yè)單位、在建項(xiàng)目、居民小區(qū)、交通道路、河道等的安全監(jiān)督檢查,重點(diǎn)檢查生產(chǎn)經(jīng)營活動單位和在建項(xiàng)目安全責(zé)任落實(shí)情況、設(shè)施和器材配置的完好情況,以及通道、安全出口是否暢通,用電、用氣是否規(guī)范等;全面收集安全隱患信息,將檢查情況記錄備案并及時上報鎮(zhèn)安全委員會;督促相關(guān)責(zé)任人對本區(qū)域內(nèi)的安全情況進(jìn)行排查。
3.三級網(wǎng)格,要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組或管理組織,明確本單位及相關(guān)人員的安全責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制,將安全管理責(zé)任落實(shí)到具體人頭。各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的安全工作,確保本單位安全。三級網(wǎng)格要建立安全管理制度,明確相關(guān)人員工作職責(zé),完善事故應(yīng)急處置預(yù)案;要建立并健全本單位的安全、人員檔案等基礎(chǔ)情況臺帳,對安全工作有計(jì)劃、安排、總結(jié),健全安全檢查、整改情況臺帳,健全宣傳、會議、特種設(shè)備等檔案。
(四)工作措施
1.明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任。納入安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的各協(xié)管員、責(zé)任單位要嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定,切實(shí)履行安全管理職責(zé),落實(shí)安全管理措施,按要求開展好安全生產(chǎn)管理工作。對實(shí)施網(wǎng)格化管理的每一個成員單位與責(zé)任人,切實(shí)將安全工作落實(shí)到位、責(zé)任到人。
2.加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)信息溝通。加快鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理平臺建設(shè),建立信息暢通的網(wǎng)格化管理機(jī)制,及時將上級有關(guān)文件和會議精神傳達(dá)到基層。各村(社區(qū))、企事業(yè)單位要按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署,安排專人負(fù)責(zé),開展安全生產(chǎn)信息采集工作。
3.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行網(wǎng)格化安全管理機(jī)制,明確安全管理責(zé)任區(qū)和工作職責(zé)。要落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任,每年與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。鎮(zhèn)政府要與村(社區(qū))、企事業(yè)單位等簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保無遺漏。
4.規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全活動,依法落實(shí)主體責(zé)任。安全生產(chǎn),企業(yè)是主體。要通過網(wǎng)格化管理的實(shí)施,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動,引導(dǎo)全鎮(zhèn)企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度、規(guī)范安全生產(chǎn)管理、加大安全投入,整改隱患設(shè)備設(shè)施、完善安全防護(hù)裝置、落實(shí)員工安全培訓(xùn)教育等措施,督促企業(yè)變被動為主動,徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的自律與自我監(jiān)管。通過組織召開企業(yè)負(fù)責(zé)人約談會、警示會、現(xiàn)場會、先進(jìn)典型報道等多種方式進(jìn)行宣傳動員;通過“送制度進(jìn)企業(yè)”,較大事故隱患掛牌督辦,專人跟蹤企業(yè)整改等方式進(jìn)行隱患整改督導(dǎo)。
5.編制《大同鎮(zhèn)網(wǎng)格化安全管理地圖》。鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會辦公室編制《大同鎮(zhèn)網(wǎng)格化安全管理地圖》,標(biāo)明每個企業(yè)的位置、性質(zhì)、面積、監(jiān)管責(zé)任人、存在隱患內(nèi)容等,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的精細(xì)化和信息化。
6.編制安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位公示牌。公示牌上注明負(fù)責(zé)每個重點(diǎn)單位安全管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)管員、企業(yè)法人代表和企業(yè)安全員。安全協(xié)管員要經(jīng)常檢查重點(diǎn)單位的安全生產(chǎn)工作,跟蹤落實(shí)各項(xiàng)管理措施。鎮(zhèn)安全委員會、村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)、安全協(xié)管員要加強(qiáng)對重點(diǎn)單位的檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,杜絕重、特大事故的發(fā)生。
7.相關(guān)部門分工協(xié)作,認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”。鎮(zhèn)安監(jiān)辦負(fù)責(zé)制定轄區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實(shí)施方案,牽頭對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、管理及考核,建立全街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)庫,制定各類人員的職責(zé),建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的各項(xiàng)工作制度,對社區(qū)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的檢查、督促、考核驗(yàn)收,對轄區(qū)各單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況實(shí)施監(jiān)察。黨政辦負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作的開展情況進(jìn)行督查。新農(nóng)辦負(fù)責(zé)提供轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)、個體工商戶等全部用人單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管。社計(jì)辦牽頭做好轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生站、學(xué)校、幼兒園、網(wǎng)吧等的安全監(jiān)管。綜治辦牽頭做好轄區(qū)內(nèi)及其他文化、體育活動等公眾聚集場所的安全管理。社區(qū)管理服務(wù)中心牽頭做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)、水利的安全監(jiān)管。城管辦負(fù)責(zé)轄區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施、市政設(shè)施的維護(hù)、監(jiān)督和管理,拆遷項(xiàng)目小組及項(xiàng)目推進(jìn)辦負(fù)責(zé)拆遷項(xiàng)目、建設(shè)工地的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。其他部門,依據(jù)各自職能做好網(wǎng)格化安全管理工作。
各村(社區(qū))具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。落實(shí)安全生產(chǎn)兼職協(xié)管員,負(fù)責(zé)社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)安全生產(chǎn)的宣傳教育,企業(yè)安全信息的采集,負(fù)責(zé)對轄區(qū)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)隱患及時報告;協(xié)助上級部門對轄區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查執(zhí)法。
五、工作要求
(一)提高安全認(rèn)識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施網(wǎng)格化安全管理,是一項(xiàng)創(chuàng)新工作,是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)抓好基層的安全管理工作,完善安全管理機(jī)制和框架,建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的需要。對此,各部門、村(社區(qū))、轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位要有充分的認(rèn)識,高度重視此項(xiàng)工作的開展,嚴(yán)格按照鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排,結(jié)合實(shí)際情況,創(chuàng)新工作措施,認(rèn)真組織實(shí)施,確保工作落實(shí)到位,取得實(shí)效。
(二)突出管理重點(diǎn),確保工作實(shí)效。在網(wǎng)格化安全管理工作中,由鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度,實(shí)行每月調(diào)度,每季度通報,并根據(jù)各單位的匯報和監(jiān)督抽查情況,每季度對全鎮(zhèn)各部門、各村(社區(qū))、轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報。對好的安全管理方法機(jī)制進(jìn)行宣傳和弘揚(yáng),對安全管理的新問題新思路進(jìn)行探討,對工作不到位、管理不力、措施不嚴(yán),造成不良影響的單位進(jìn)行批評。對有關(guān)工作人員沒有履行安全管理職責(zé),導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。鎮(zhèn)安全協(xié)管員,依照《大同鎮(zhèn)安全協(xié)管員管理及考核辦法》進(jìn)行年終考核。
肥市蜀山區(qū)堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,積極探索出一條以村(居)網(wǎng)格為基本單元、覆蓋全區(qū)、責(zé)任明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化管理體系,有效地保證了安全生產(chǎn)工作始終沿著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長效化的道路運(yùn)行,為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供了一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展平臺。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善組織。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則,成立了以區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管副區(qū)長為副組長、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組;建立了一套區(qū)管鎮(zhèn)(街)、鎮(zhèn)(街)管村(居)、村(居)管村(居)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人、網(wǎng)格責(zé)任人具體管本網(wǎng)格范圍內(nèi)安全事務(wù)的四級安全生產(chǎn)監(jiān)管組織體系;實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作全方位、全過程、全時空的立體網(wǎng)絡(luò)管理模式;保證了日常管理不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時有效。
二、增強(qiáng)意識,明確目標(biāo)。除在報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體上進(jìn)行重點(diǎn)宣傳外,區(qū)安監(jiān)局還利用重大節(jié)日、專項(xiàng)行動開展的“廣場宣傳日”活動,設(shè)立咨詢臺、散發(fā)安全知識手冊、懸掛宣傳橫幅等形式對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行大幅度宣傳。通過一系列的宣傳教育活動,使廣大群眾明確了安全生產(chǎn)關(guān)系你、我、他,和自己生產(chǎn)生活息息相關(guān)的,無處不在,無時不在,從而進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的安全防犯意識,達(dá)到群防群治的目的。在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)政府監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任的工作思路,明確以鎮(zhèn)(街)、村(居)、生產(chǎn)經(jīng)營單位為主體的多級管理體系,形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制;形成轄區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化、長效化的工作目標(biāo);形成全區(qū)范圍內(nèi)人人講安全、處處防安全的工作氛圍。努力實(shí)現(xiàn)一般事故明顯減少,較大事故堅(jiān)決杜絕,事故總量大幅降低的目標(biāo)。幾年來,全區(qū)沒有發(fā)生過一起較大以上事故,事故總量和死亡人數(shù)也在逐年下降,2023年與2008年相比事故總量下降了32%,死亡人數(shù)下降了27%,為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展起到了保駕護(hù)航作用。
三、密織網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化責(zé)任。成立了以區(qū)安委會為一級節(jié)點(diǎn)的蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以鎮(zhèn)(街)為單元全區(qū)共設(shè)立了11個二級節(jié)點(diǎn),以村(居)為單元全區(qū)共設(shè)立了50個三級節(jié)點(diǎn),以村(居)網(wǎng)格為單元全區(qū)共設(shè)立了216個安全生產(chǎn)管理責(zé)任終端,初步形成一個“橫到邊、縱到底”覆蓋全區(qū)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),真正把安全網(wǎng)絡(luò)密織到轄區(qū)內(nèi)每戶家庭、每個角落,確保轄區(qū)范圍內(nèi)所有安全隱患、每一起安全事故,村(居)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人能在第一時間了解情況并及時處理上報。繪制了《合肥市蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》,祥細(xì)標(biāo)注了每個責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、重點(diǎn)隱患單位(注明單位地址、隱患內(nèi)容、單位負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話)、主要街道、主要建筑物名稱、聯(lián)系電話等。駐區(qū)單位按照“屬地管理”與“分級管理”相結(jié)合,以“屬地管理”為主,將全區(qū)628家單位分別劃入各相關(guān)部門及村(居)管理,重點(diǎn)單位由區(qū)安監(jiān)局進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。制定下發(fā)了《蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》,明確了各責(zé)任單位和責(zé)任人的工作職責(zé),切實(shí)做到平時工作有人問,事故責(zé)任有人擔(dān)。
四、上下聯(lián)動,監(jiān)管有力。安全生產(chǎn)工作是一個系統(tǒng)工程,缺少任何一個環(huán)節(jié)都可能事倍功半,必須形成上下一致的聯(lián)動機(jī)制,才能確保萬無一失。按照安全生產(chǎn)工作屬地化管理要求,積極推進(jìn)“一崗雙責(zé)”,實(shí)行單位行政一把手負(fù)總責(zé),網(wǎng)格責(zé)任人具體抓,做到隱患排查不過夜,事故發(fā)生上報不過時。定期對轄區(qū)單位進(jìn)行檢查、抽查,特殊情況隨時檢查,村(居)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人每天至少對本網(wǎng)格檢查1次;村(居)每半月至少對本轄區(qū)范圍安全生產(chǎn)工作檢查1次;鎮(zhèn)(街)每月至少對本轄區(qū)范圍安全生產(chǎn)工作檢查1次;區(qū)安監(jiān)局每季度至少對全區(qū)安全生產(chǎn)工作檢查1次。在檢查中認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)行政執(zhí)法文書(現(xiàn)場檢查記錄),對存在問題的單位現(xiàn)場下發(fā)《責(zé)令改正指令書》,并及時進(jìn)行復(fù)查,填寫《整改復(fù)查意見書》,對于新開張或關(guān)閉企業(yè)(經(jīng)營戶)村(居)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人必須在1個工作日內(nèi)摸清情況,并及時逐級上報,做到了早發(fā)現(xiàn)、早整改,把事故隱患消滅在萌芽之中。區(qū)安委會每季度召開一次安全形勢分析會,各單位負(fù)責(zé)人集中匯報本轄區(qū)安全工作開展情況、存在問題及整改措施。為便于勾通和聯(lián)系,區(qū)安監(jiān)局還建立了局機(jī)關(guān)與鎮(zhèn)(街)、鎮(zhèn)(街)與村(居)、村(居)與村(居)網(wǎng)格人、村(居)網(wǎng)絡(luò)人與企業(yè)(群眾)的聯(lián)絡(luò)暢通工程,并在主要場所公布村(居)網(wǎng)格人、鎮(zhèn)(街)安全協(xié)理員電話及其他聯(lián)系方式。
通過近一年的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化管理新模式探索,全區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了階段性成果,構(gòu)建了一個“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作新格局,真正把安全工作當(dāng)作保障全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來抓。(孫葆林)
第7篇 中專教育經(jīng)費(fèi)管理年活動實(shí)施方案
通南中專“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動實(shí)施方案
根據(jù)《教育部關(guān)于開展“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動 進(jìn)一步用好管好教育經(jīng)費(fèi)的通知》（教財(cái)[2015]3號）及省市文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)管理，樹立依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)意識，完善各項(xiàng)管理制度，提高教育經(jīng)費(fèi)使用效益，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，特制定江蘇省通南中等專業(yè)學(xué)校“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以辦人民滿意教育為宗旨，貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于教育經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理的方針、政策。通過開展“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動，以“嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)”為主題，以“學(xué)制度、查不足、促整改、修辦法、嚴(yán)管理、強(qiáng)監(jiān)督”為主線，進(jìn)一步提高教育經(jīng)費(fèi)管理績效，為促進(jìn)教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。
二、工作目標(biāo)
通過開展“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，全面提升經(jīng)費(fèi)管理水平，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
三、工作重點(diǎn)
加強(qiáng)學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)管理制度建設(shè)；合理安排經(jīng)費(fèi)使用；嚴(yán)格按照部門預(yù)算編制執(zhí)行年度經(jīng)費(fèi)使用；統(tǒng)一管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并按照序時進(jìn)度使用；落實(shí)國庫集中支付；嚴(yán)格按照物價收費(fèi)許可實(shí)行收費(fèi)管理；加強(qiáng)對國有資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)合同的管理；嚴(yán)格依照政府采購要求執(zhí)行采購計(jì)劃；加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)內(nèi)審制度；杜絕“小金庫”，實(shí)行長效機(jī)制管理；嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費(fèi)”使用；建立內(nèi)部評價監(jiān)管機(jī)制等。
四、工作步驟及時間安排
(一) 動員部署階段（6月1日-6月30日）
1．制定方案。成立學(xué)校“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組并召開會議，專題研究“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動的組織開展，制定活動工作方案，并印發(fā)通知文件。
2．動員部署。進(jìn)行“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動宣傳貫徹動員會，部署活動安排。
3．宣傳發(fā)動。利用學(xué)校網(wǎng)站、板報等載體對“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動進(jìn)行大力宣傳，積極營造輿論氛圍。
(二) 自查自糾階段（7月1日至8月31日）
1.要認(rèn)真、全面、客觀地分析教育經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀，切實(shí)摸清底子，找準(zhǔn)問題、差距、不足，扎實(shí)開展自查自糾，對制度執(zhí)行不到位、資金安排不合理、經(jīng)費(fèi)管理和使用不規(guī)范等問題組織自糾并撰寫自查報告，按規(guī)定上報市教育局發(fā)展規(guī)劃與財(cái)務(wù)處。
（三）檢查整改階段（9月1日至10月31日）
1．在全面自查自糾的基礎(chǔ)上，接受“通南市教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織的檢查或抽查，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查所指出的存在問題，立即制定整改措施，實(shí)施整改，并落實(shí)整改責(zé)任人。（9月）
2.學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)橫向交流。（10月）
(四) 全面總結(jié)階段（11月1日至12月31日）
1．全面總結(jié)。學(xué)校對“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動的開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，并將書面材料按規(guī)定時間報市教育局發(fā)展規(guī)劃與財(cái)務(wù)處。
2．總結(jié)表彰。在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，力爭獲得市教育系統(tǒng) “教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動優(yōu)秀單位和先進(jìn)個人。
五、工作要求
(一) 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要嚴(yán)格按照中央、省、市要求，密切結(jié)合實(shí)際，組織廣大干部和教職員工，圍繞“為什么要加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)管理，怎樣提高經(jīng)費(fèi)管理水平”等問題，深入開展大討論。通過討論，充分認(rèn)清開展“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動的重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，將“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓好。
(二) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)管理活動實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)配合抓，齊抓共管，形成合力。通過查實(shí)情，找不足，針對性地破解難題、解決問題，及時落實(shí)整改，確保活動不走過場。
(三) 廣泛宣傳，營造氛圍。學(xué)校充分利用板報、網(wǎng)站、學(xué)習(xí)園地等各種宣傳陣地，廣泛宣傳“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、工作步驟和重大意義，宣傳“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動的有效做法、成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，營造加快教育發(fā)展的良好氛圍。
(四) 明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。學(xué)校按照“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動的總體安排，明確工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作職責(zé)，全面了解和掌握真實(shí)情況，及時改進(jìn)和推動教育財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)把這項(xiàng)活動抓實(shí)、抓好，抓出成效。
(五) 建章立制，注重長效。學(xué)校在這次“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動的基礎(chǔ)上，必須建立健全各項(xiàng)管理制度，形成配套完善的長效管理機(jī)制。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
開展教育經(jīng)費(fèi)管理年活動，是我校2023年教育財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是一項(xiàng)具有長遠(yuǎn)意義的基礎(chǔ)性工作。學(xué)校成立“通南市教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。黨委書記、校長許振華任組長，黨委副書記葛增敏、副校長羅飛任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在學(xué)校后勤處，由后勤處嚴(yán)海軍同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)方案制定、宣傳發(fā)動、督導(dǎo)檢查和總結(jié)表彰等工作。學(xué)校各部門要相互配合，明確責(zé)任，保證我校教育經(jīng)費(fèi)管理年活動扎實(shí)有效開展。
第8篇 大學(xué)分校區(qū)家屬區(qū)實(shí)施物業(yè)服務(wù)管理方案
師范大學(xué)分校區(qū)家屬區(qū)實(shí)施物業(yè)服務(wù)管理方案
一、物業(yè)服務(wù)管理體制
(一)成立住戶委員會。由學(xué)校工會組織17棟樓住戶推選17名住戶代表(每棟樓1名)成立住戶委員會,住戶委員會設(shè)主任1名,副主任3名。住戶委員會代表全體住戶選聘物業(yè)公司、確定物業(yè)服務(wù)內(nèi)容與物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);對物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督;處理住戶和物業(yè)公司之間與物業(yè)服務(wù)相關(guān)的問題;代表住戶向?qū)W校管理部門反映住戶的正當(dāng)要求,保護(hù)住戶與學(xué)校的正當(dāng)利益。
(二)后勤管理處、國有資產(chǎn)管理處、公安處、校工會、愛衛(wèi)會協(xié)助住戶委員會辦理相關(guān)事宜,協(xié)調(diào)住戶委員會與物業(yè)公司、學(xué)校之間的相關(guān)工作。
二、物業(yè)服務(wù)內(nèi)容
(一)從2023年1月1日起,除供水、供電、供暖運(yùn)行與管理,售電、售水、收取供暖費(fèi)用由后勤集團(tuán)負(fù)責(zé)外,其他服務(wù)(小區(qū)安全、保潔、綠化管護(hù)、道路與公用設(shè)施管理與維修、地下車庫管理)全部由物業(yè)公司負(fù)責(zé)(具體服務(wù)細(xì)則另訂)。
(二)由后勤集團(tuán)實(shí)施供水、供電、供暖運(yùn)行與管理,并售電、售水、收取供暖費(fèi)用。對無正當(dāng)理由拒交和拖欠物業(yè)的費(fèi)的住戶,物業(yè)公司通知后勤集團(tuán),后勤集團(tuán)暫停向其供水、供電;待其交清費(fèi)用后,恢復(fù)供水、供電。
(三)住宅內(nèi)水表、電表及供暖入戶閥門之后管網(wǎng)及室內(nèi)其它維修,可由后勤集團(tuán)、物業(yè)公司提供服務(wù),也可由他人提供服務(wù),費(fèi)用由住戶承擔(dān)。
(四)公用部分由物業(yè)公司管理與維修,維修費(fèi)用由后勤管理處審核,按實(shí)結(jié)算。
三、物業(yè)費(fèi)用的收取
小區(qū)地面服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與地下車庫物業(yè)服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分別核算,分別管理。其標(biāo)準(zhǔn)由住戶委員會通過招標(biāo)方式確定,由物業(yè)公司向住戶全額收取(學(xué)?？上蚵毠ぷ暨M(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)貼,考慮雁塔校區(qū)家屬區(qū)的實(shí)際情況,長安校區(qū)家屬區(qū)物業(yè)費(fèi)中安全保衛(wèi)費(fèi)用可由學(xué)校承擔(dān)),空房物業(yè)費(fèi)由學(xué)校承擔(dān)。
四、物業(yè)服務(wù)期限
服務(wù)期限一般確定為3-5年。
第9篇 某某工業(yè)區(qū)物業(yè)管理服務(wù)管理方案實(shí)施
某工業(yè)區(qū)物業(yè)管理服務(wù)管理方案的實(shí)施
1、設(shè)想
企業(yè)的競爭由'產(chǎn)品質(zhì)量、安全的環(huán)境、潔凈環(huán)境'決定的,尤其是在潔凈的環(huán)境與工作環(huán)境改善方面越來越重要,而'安全、放心、人性化'的物業(yè)管理服務(wù)已經(jīng)得到當(dāng)今社會及企業(yè)的普遍關(guān)注社會話題,因此引入**工業(yè)區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)已經(jīng)是勢在必行了。
物業(yè)物業(yè)管理服務(wù)于**工業(yè)區(qū)的功能性價值主要體現(xiàn)于前三個層次,而附加性價值依托于后三個層次。全方位、系統(tǒng)化、層次化、多元化的綜合服務(wù)是我們的工作方向。因此本公司除了向**工業(yè)區(qū)提供一般的保安、日常保潔以外,還可以提供綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)。
2、物業(yè)管理服務(wù)關(guān)鍵在于不斷的值守、整理整頓與清潔維護(hù)
公司將不斷的加強(qiáng)對全體保安、保潔進(jìn)行崗位職責(zé)和環(huán)境衛(wèi)生意識
培養(yǎng)與培訓(xùn),尤其是抓緊對新進(jìn)來的保安、保潔培訓(xùn),并使之掌握
運(yùn)用正常值守和保潔管理的方法和技巧,'安全優(yōu)于一切'、'衛(wèi)生
服務(wù)質(zhì)量第一'是貫穿于每天的工作之中,靠的是責(zé)任、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。
3、物業(yè)管理服務(wù)管理方案實(shí)施步驟
⑴與**工業(yè)區(qū)交流、溝通直至簽約;
⑵招聘并培訓(xùn)保安、保潔(5天);
⑶購置服裝及保安裝備、保潔用品,對保安、保潔進(jìn)行適應(yīng)性見習(xí)上崗訓(xùn)練;
⑷按照**工業(yè)區(qū)作息時間進(jìn)行適應(yīng)性上崗考察;
⑸上崗15天后再培訓(xùn)考察(試用期2個月);
⑹向**工業(yè)區(qū)匯報保安、保潔管理工作;
⑺與**工業(yè)區(qū)再交流、進(jìn)行改善對策。
4、保安、保潔人員配置、分工與職責(zé)
⑴保安人員配置:2人(男);保潔人員配置:1人(男)
⑵分工:1、保安周一~周五每天2人同時上班,每天晚上常住工場。周六、周日輪休;
⑶保潔周一~周日上班,周六休息
⑷綠化實(shí)行按時、按季進(jìn)行施工、維護(hù)與管理,人員由公司適時安排。
zz物業(yè)管理服務(wù)有限公司
附件:保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
一、正門、廣場
1.綠化帶、花草盆:無垃圾、無臟雜物,花草葉無枯萎和明顯積塵,花草盆側(cè)面及槽邊無污跡、無積塵、無積水和異味,花草修剪整齊,擺放美觀。
2.所管區(qū)域道路和地面:無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物、無表苔。
3.階梯:無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物。
4.扶手:無污跡、無水跡。
5.墻面:無污跡、無亂張貼物。
6.門戶:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
7.指示牌(包括大廈招牌):無污跡、無積塵、
8.消防栓:無污跡、無積塵。
9.出入口欄桿:無污物、無阻塞。
二、洗手間
1.地面:無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物。
2.墻面:無污跡、無亂張貼物。
3.天花:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
4.光管罩:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
5.窗戶:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
6.鏡臺:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
7.洗手盆:表面光潔、無污跡。
8.鏡面:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
9.排氣口:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
10.尿槽:表面光潔、無尿跡、無污跡、無水銹跡、無煙頭、無雜物、無異味。
11.廁座:廁蓋及廁體內(nèi)外表面光潔,其內(nèi)無尿跡、無污跡、無水銹跡、無阻塞。
12.廁紙箱:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
13.手紙箱:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
14.門戶:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
15.地漏及水溝:無污物積聚、無堵塞。
三、茶水間
1.地面:無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物。
2.墻面:無污跡、無亂張貼物。
3.天花:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
4.光管罩:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
5.洗手盆:無污跡、無茶葉及雜物。
6.垃圾桶:垃圾不可超過桶蓋。
7.地漏及水溝:無污物積聚、無堵塞。
四、電梯及走廊
1.地面:無腳印、無污跡、無水泥跡、無口香糖膠跡、無積水、無堆放雜物、無垃圾。
2.天花:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
3.光管罩:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
4.墻面:無污跡、無亂張貼物。
5.銅牌:無污跡、無積塵、無銅油跡。
6.水牌及指示牌:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
7.門戶(管井門、隔煙門、廁所門):無污跡、無積塵、無亂張貼物。
8.垃圾桶:桶體光潔無污跡、無痰跡;煙灰缸蓋上無煙頭、雜物;桶內(nèi)垃圾不得超過桶口。
9.消防栓:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
五、露臺(包括天臺、平臺、陽臺)
1.消防栓:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
2.地漏及水溝:無污物積聚、無堵塞。
3.地面:無堆放雜物、無垃圾、無污跡。
六、垃圾房無堆積垃圾。垃圾做到日產(chǎn)日清。做好垃圾袋裝化,將所有垃圾集中堆放在堆放點(diǎn),做到合理、衛(wèi)生、四周無散放垃圾。可做廢品回收的垃圾,要另行放置。垃圾間保持清潔、無異味,經(jīng)常噴灑藥水,防止發(fā)生蟲害。
七、消殺無蠅、少蚊、少蟲。
八、滅鼠、滅蟑螂
第10篇 中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案
江蘇省2023年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案
根據(jù)國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會、財(cái)政部、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于做好2023年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的通知》（衛(wèi)計(jì)生發(fā)〔2013〕26號），為實(shí)施好我毓龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項(xiàng)目，制定本方案。
一、項(xiàng)目目標(biāo)
到2023年底，我轄區(qū)65歲老年人和0～36個月兒童中醫(yī)藥健康管理目標(biāo)人群覆蓋率分別達(dá)到35%以上。
二、主要任務(wù)
對轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常駐居民和0-36個月兒童提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù)，具體內(nèi)容為：每年為老年人提供1次中醫(yī)體質(zhì)辨識和中醫(yī)藥健康指導(dǎo)；在兒童6、12、18、24、30、36月齡時對兒童家長進(jìn)行兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo)，包括向家長提供兒童中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng)、起居活動指導(dǎo)，在兒童6、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法，在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法，在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。
三、實(shí)施主體
中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項(xiàng)目由我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站具體實(shí)施。
四、工作步驟
（一）開展培訓(xùn)
1.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理人員培訓(xùn)
培訓(xùn)人員：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)及其有關(guān)中醫(yī)藥政策、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)中醫(yī)藥內(nèi)容概述、公共衛(wèi)生的概念及中醫(yī)“治未病”的理念、老年人及兒童中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范。
2.基層中醫(yī)藥服務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
培訓(xùn)人員：從事中醫(yī)藥健康管理服務(wù)工作的醫(yī)師、預(yù)防保健人員、注冊護(hù)士和鄉(xiāng)村醫(yī)生。
培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)及其有關(guān)中醫(yī)藥政策、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路及其有關(guān)中醫(yī)藥內(nèi)容概述、公共衛(wèi)生的概念及中醫(yī)“治未病”的理念、老年人及兒童中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范，孕產(chǎn)婦、高血壓患者、2型糖尿病患者中醫(yī)藥健康管理技術(shù)規(guī)范。
（二）完成項(xiàng)目任務(wù)
10月8日-12月31日：我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站按照《中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范》，對轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常駐居民和0-36個月兒童提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù)。
（三）組織調(diào)研督導(dǎo)
10月8日-10月30日：由中醫(yī)藥健康管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組對中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
各地要充分認(rèn)識中醫(yī)藥健康管理服務(wù)對深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的重要意義，把中醫(yī)藥健康管理服務(wù)列入本地區(qū)重點(diǎn)中醫(yī)藥工作，切實(shí)加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要指定專人負(fù)責(zé)，做到任務(wù)分工明確、責(zé)任落實(shí)到人，確保各項(xiàng)工作順利開展。
（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，科學(xué)實(shí)施
要加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理人員中醫(yī)藥政策培訓(xùn)，明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)。要把縣級中醫(yī)醫(yī)院作為基層中醫(yī)藥服務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)基地，加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的培訓(xùn)，使其掌握中醫(yī)藥技能，規(guī)范提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù)。要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，把項(xiàng)目實(shí)施與推進(jìn)基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程有機(jī)結(jié)合起來，在工作中研究切實(shí)可行的實(shí)施辦法，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，做好總結(jié)
各地要加強(qiáng)對項(xiàng)目的日常管理和調(diào)研督導(dǎo)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層了解項(xiàng)目實(shí)施情況，指導(dǎo)基層做好項(xiàng)目實(shí)施工作，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，認(rèn)真加以解決。同時，要努力挖掘、總結(jié)基層的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，宣傳好典型、好事跡，調(diào)動基層提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù)的積極性，使廣大人民群眾真正感受到中醫(yī)藥改革與發(fā)展的成果。
第11篇 教學(xué)設(shè)備管理三靠近活動實(shí)施方案
教學(xué)設(shè)備管理“三靠近”活動實(shí)施方案
為使現(xiàn)代教育教學(xué)設(shè)備更有效服務(wù)教學(xué)、保障教學(xué)和促進(jìn)教學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)儀器、圖書、計(jì)算機(jī)、器材等教學(xué)設(shè)備靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué)，充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備的使用效益。依據(jù)__鄉(xiāng)各校實(shí)際制定“三靠近”實(shí)施方案。
一、內(nèi)容和目標(biāo)：
教學(xué)儀器、圖書、計(jì)算機(jī)、教學(xué)器材等教學(xué)設(shè)備真正靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二、實(shí)施要求：
1、教學(xué)儀器和教學(xué)器材方面：數(shù)學(xué)、科學(xué)、音樂、體育、美術(shù)、衛(wèi)生與健康及語文、品德與社會器材，按上級要求，凡是能進(jìn)教室、進(jìn)教研組、進(jìn)樓道和學(xué)生生活場所的儀器、器材、掛圖，一律從儀器室、器材室搬出來，使師生能隨時隨地接觸、觀察、了解和使用。各學(xué)校可依據(jù)本校實(shí)際，創(chuàng)造性發(fā)揮。如__學(xué)校的體育活動場地在校園內(nèi)，三大球就可放在運(yùn)動地的球框內(nèi)。
2、圖書、報刊等學(xué)習(xí)資料，包括學(xué)校集體訂購的所有圖書、報刊和期刊，在過去所實(shí)施的圖書進(jìn)課堂的基礎(chǔ)上，在校園、走廊、大廳，盡可能設(shè)置點(diǎn)多面廣的閱讀點(diǎn)和讀報欄，把堆放在領(lǐng)導(dǎo)辦公室的報刊、雜志擺出來、拉上去，各學(xué)校都要安排專人負(fù)責(zé)定期更換，讓師生都能及時地瀏覽和學(xué)習(xí)。從今年開始各校預(yù)算應(yīng)有夠買圖書經(jīng)費(fèi)。逐年補(bǔ)充學(xué)生能看懂、教師想看、并且有用的圖書，以滿足師生需要。
3、信息技術(shù)設(shè)備，包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)教室、普通教室、校園內(nèi)其它各處的信息技術(shù)設(shè)備，在各教室、宿舍、樓道、-管理范文網(wǎng)http:///整理-走廊及大廳等公共場所安裝連通網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)和終端設(shè)備，方便師生查閱資料、搜集信息和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，做到全天開放網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)教室和普通教室，保證師生都能在信息技術(shù)課以外的任何時間不受限制的進(jìn)入教室上網(wǎng)學(xué)習(xí)。
三、實(shí)施步驟：
1、完善制度、規(guī)范管理。各校按照教學(xué)設(shè)備“三靠近”要求，盡快完善管理制度和考核辦法，按要求配備專兼職人員。使制度和考核辦法能有力推進(jìn)“三靠近”。
2、定人定責(zé)，各學(xué)校尤其__和洪上兩校都要依據(jù)“三靠近”的實(shí)施范圍和要求，確定專兼職人員，以保證功能室和專用教室全天開放、專人管理，儀器、圖書、計(jì)算機(jī)、教學(xué)器材能及時流通、有效使用。各校尤其要選好管理人員，各學(xué)校已經(jīng)確定的專兼管理人員：zz等要具體細(xì)化工作職責(zé)和考核獎懲辦法。
3、依據(jù)目標(biāo)任務(wù)，各學(xué)校負(fù)責(zé)人要及早定出具體時間表，迅速行動，扎實(shí)推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施。鄉(xiāng)中心學(xué)校將于3月底對各學(xué)校進(jìn)行一次推進(jìn)情況督查和考核，還要在今后每月查一次，三靠近情況和各校領(lǐng)導(dǎo)績效考核掛鉤。專兼職管理人員所負(fù)責(zé)的工作由督查組和學(xué)校師生評議打分，進(jìn)入績效考核獎懲。
第12篇 某工程現(xiàn)場文明施工管理實(shí)施方案
一、概況
1、工程名稱:永安市宏宇塑料制品廠1#廠房
建設(shè)單位:永安市宏宇塑料制品廠
設(shè)計(jì)單位:福建超平建筑設(shè)計(jì)有限公司
地質(zhì)勘察單位:福建省三明地質(zhì)工程勘察院
施工單位:福建龍騰建設(shè)有限公司
2、工程位置:永安市橋西村
3、建筑設(shè)計(jì)概況:
工程規(guī)模:總建筑面積為7549.73m2;地下二層,地上七層,建筑物高度為23.98m,建筑工程設(shè)計(jì)等級為三級,建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),合理使用年限為50年,抗震設(shè)防烈度為六度,建筑耐火等級均為二級。
為搞好現(xiàn)場的文明施工,提高企業(yè)的知名度,體現(xiàn)企業(yè)的管理水平,從而達(dá)到良好的社會效益的效果,本工程自中標(biāo)后,公司領(lǐng)導(dǎo)就十分重視,在策劃各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的同時,致力于研究和制定現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)方案和措施。因此,制定本實(shí)施方案,即為本工程現(xiàn)場文明施工的指導(dǎo)書。其目標(biāo):爭創(chuàng)市文明示范工地。
二、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組
為更好地貫徹落實(shí)本實(shí)施方案,經(jīng)研究,決定成立以劉若海為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長:劉若海
副組長:楊海
成員:王建、陳永南、李杰、廖叔升、許靜
2、成員職責(zé)分工
劉若海:全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理整個過程的布置指導(dǎo)。
楊海:負(fù)責(zé)管理方案具體內(nèi)容的實(shí)施,并全面巡視、檢查、組織評比活動等。
陳永南:負(fù)責(zé)場容場貌、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、安全保衛(wèi)、消防等。
王建:協(xié)助負(fù)責(zé)場容場貌;負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的收集管理等整個過程的實(shí)施。
陳永南:負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)等全部內(nèi)容的實(shí)施。
李杰:負(fù)責(zé)現(xiàn)場架體部分的布置、實(shí)施。
廖叔升:負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料堆放及安全保衛(wèi)、消防及整理材料等。
廖叔升:負(fù)責(zé)機(jī)具管理和施工用電管理。
三、制度
1、按照建設(shè)建監(jiān)[1995]407號文《建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法》和建設(shè)部建設(shè)監(jiān)理司建監(jiān)質(zhì)[1996]24號文《建設(shè)工種施工現(xiàn)場綜合考評表及填寫說明》標(biāo)準(zhǔn)及條款進(jìn)行現(xiàn)場文明施工的管理布置和內(nèi)業(yè)資料的整理。
2、制定《永安市宏宇塑料制品廠1#廠房工程各項(xiàng)管理目標(biāo)獎懲制度》、《永安市宏宇塑料制品廠1#廠房工程生活區(qū)宿舍制度》、《明火管理制度》和《建筑業(yè)職工文明守則》等。
四、有針對性的進(jìn)行文明施工管理
針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn),就場容場貌、料具管理、環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、消防等幾個方面進(jìn)行細(xì)化,定人管理。
1、場容場貌:力爭創(chuàng)造優(yōu)美、衛(wèi)生、舒適的生活及工作環(huán)境。具體如下:
⑴為方便施工及管理,在東北側(cè)設(shè)一大門,南側(cè)為今后材料堆場、施工作業(yè)區(qū)的主要通道,并在東北側(cè)設(shè)置傳達(dá)室、洗車臺等。
⑵把材料場、生活區(qū)分開(詳見施工平面布置圖)。辦公區(qū)的辦公樓、生活區(qū)的主要宿舍樓采用磚房搭設(shè)(二層)。辦公區(qū)設(shè):一層為經(jīng)理室、辦公室、會議閱覽室等,二層為管理人員宿舍。生活區(qū)設(shè):食堂、職工餐廳、宿舍樓、廁所、浴室等,廁所、浴室內(nèi)外涂料粉刷,同時留一塊空地作為職工休息時的活動場所。傳達(dá)室設(shè)二層:一層用于夜間值班用,二層為保安人員宿舍。
⑶辦公區(qū)以及生活區(qū)等位置進(jìn)行綠化。
⑷安排2位雜工專門負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)以及材料區(qū)、主要通道的環(huán)境衛(wèi)生、清潔、澆花木等。
2、現(xiàn)場標(biāo)志
⑴在大門口設(shè)置施工標(biāo)牌、施工總平面圖、項(xiàng)目班子、人員配備情況。
⑵辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置宣傳欄、黑板報以及安全生產(chǎn)管理制度板、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾牌板等。
⑶在生活區(qū)、施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、材料堆放區(qū)、施工圍墻等位置,標(biāo)注、掛設(shè)各種安全質(zhì)量警句、宣傳標(biāo)語等。
⑷辦公室內(nèi)、項(xiàng)目經(jīng)理室掛設(shè)各部門職責(zé)牌、質(zhì)量方針承諾目標(biāo)、管理人員上崗監(jiān)督牌以及文明施工管理警示等。
3、現(xiàn)場布置
除第1條場容場貌的要求布置外,其臨時用電、用水的布置按規(guī)范要求布置,還力爭做到整齊、美觀、大方。
根據(jù)工程需要臨時搭設(shè)的制作場、料庫,除能滿足功能要求外,仍然必須做到布置整齊。
4、場地道路及排水
⑴場地道路局部進(jìn)行硬化,保證道路平整、堅(jiān)實(shí)、暢通、整潔。
⑵現(xiàn)場布置可靠的措施,在材料區(qū)大門邊設(shè)置沉淀池,現(xiàn)場的所有排水有組織地排入此池,經(jīng)沉淀后排入市政管道。
5、操作面及樓層
⑴建筑物內(nèi)外、場地道路的零碎材料、垃圾渣土應(yīng)及時清理,并定時完成。
⑵樓梯跳步、休息平臺、陽臺等懸挑構(gòu)件上不準(zhǔn)堆放料具及雜物。樓梯上的各種材料要堆放整齊,隨時清掃,做到工完料清落手清。
6、料具管理
⑴所有材料就堆放整齊,不利妨礙交通,影響場容。散料要有圍擋。
⑵機(jī)具、配件、零星材料等按總平面布置圖的位置,分類堆放整齊,機(jī)器要進(jìn)行保養(yǎng)工作。
⑶必須做到節(jié)約材料,及時回收,清理散料,集中清運(yùn),節(jié)約用水、用電,消滅長明燈及長流水。
⑷按iso9001:2000質(zhì)量體系條例的要求對進(jìn)場的材料進(jìn)行標(biāo)識、標(biāo)志處理。
⑸大堆材料、水泥、構(gòu)配件、砼構(gòu)件、木材、五金、防水材料、油漆等各種材料、機(jī)具的存放要根據(jù)其性能、存放要求進(jìn)行存放,以保證施工現(xiàn)場料具存放的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,從而促進(jìn)場容場貌的科學(xué)管理和文明施工。
⑹所有施工機(jī)具應(yīng)按規(guī)定要求,進(jìn)行日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng),使機(jī)具保持良好的工作狀態(tài),提高機(jī)械完好率,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
⑺新鋼管在投入使用前應(yīng)進(jìn)行內(nèi)外的防腐處理,鋼管扣件周轉(zhuǎn)后應(yīng)采取防銹處理,模板腳手架等也應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)后的情況及時進(jìn)行修復(fù)處理。
7、環(huán)境衛(wèi)生
⑴施工垃圾的清理,應(yīng)使用專用的垃圾道或采用容器吊運(yùn),清理應(yīng)及時,并適量灑水以減少揚(yáng)塵;
⑵保持施工道路的整潔,適時灑水清掃、清洗;
⑶易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒材料在運(yùn)輸及卸運(yùn)時要加苫蓋,以防止揚(yáng)塵;
⑷生石灰的熟化、灰土的施工中應(yīng)適當(dāng)灑水,杜絕揚(yáng)塵;
⑸指定專人負(fù)責(zé)場地內(nèi)外的灑水降塵,道路掃、洗;
⑹攪拌站應(yīng)搭設(shè)封閉的攪拌棚;
⑺食堂大灶應(yīng)設(shè)置消煙防塵措施;
⑻設(shè)置攪拌機(jī)前臺及運(yùn)輸車清洗處的沉淀池,嚴(yán)禁未經(jīng)沉淀池處理而直接排入市政管道;
⑼所有生產(chǎn)施工中產(chǎn)生的污水,均應(yīng)經(jīng)沉淀后方可排入市政管道。
8、施工現(xiàn)場防噪音污染措施
⑴根據(jù)國家《工業(yè)企業(yè)噪音衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理。
⑵嚴(yán)格控制超噪音標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)時間,以6:00-22:00為控制時間。如有特殊情況,應(yīng)盡量采取降噪措施,并事先上報當(dāng)?shù)丨h(huán)保局備案后方可施工。
⑶選用低噪音的施工機(jī)械、機(jī)具,并根據(jù)情況設(shè)置封閉的機(jī)械棚,采取防噪音擴(kuò)散措施。
9、施工現(xiàn)場廁所衛(wèi)生管理
廁所的位置遠(yuǎn)離食堂,并做到墻壁屋頂嚴(yán)密,通風(fēng)良好,天天打掃,消滅蠅蛆,并有沖水措施,嚴(yán)禁隨地大小便。
10、食堂衛(wèi)生管理
食品的衛(wèi)生管理應(yīng)根據(jù)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定執(zhí)行,在采購運(yùn)輸、貯存、保管、制售過程及炊管人員的個人衛(wèi)生上都按規(guī)定進(jìn)行管理。
11、滅害措施
為防止蚊蠅孳生,生活垃圾應(yīng)集中存放并定期打藥,及時清理。生活區(qū)不能有污水污物,食堂、宿舍、廁所的衛(wèi)生應(yīng)天天打掃,不留衛(wèi)生死角,并定期打藥;食堂、操作間、倉庫要有滅鼠、防蠅措施,做到無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)。
12、綜合治理
⑴治安和保衛(wèi)
①根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,確立以劉若海、楊海為治安保衛(wèi)工作的負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)保衛(wèi)組織工作的開展,同時成立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組;
②建立門衛(wèi)和巡邏制度,施工現(xiàn)場人員憑上崗證出入;
③與班組及分包隊(duì)伍簽訂治安協(xié)議,非施工人員不得住在施工現(xiàn)場;
④專人值班管理,防止發(fā)生盜竊案件;
⑤嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆;
⑥制定保衛(wèi)措施,確保變電室、泵房、大型機(jī)械設(shè)備及工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的安全;
⑦料場、庫房配備必要的防范措施,建立存放、保管、領(lǐng)用、回收制度;
⑧做好成品保衛(wèi)工作;
⑨施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故,要立即報告并保護(hù)好現(xiàn)場,配合公安機(jī)關(guān)查破。
⑵文明施工教育與制度
新工人入場后以及在施工過程中應(yīng)經(jīng)常對職工進(jìn)行有針對性的文明施工的教育,內(nèi)容如:料具管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生,每次教育后應(yīng)有教育記錄,并有教育人和受教育人簽字及教育日期。建立勞務(wù)登記制度,所有人員均實(shí)行佩卡上崗。
⑶職工遵紀(jì)守法
采用墻報、圖片展覽、廣播、授課等形式對職工進(jìn)行經(jīng)常性的法制宣傳教育,提高其遵紀(jì)守法的自覺性,杜絕擾亂社會治安和違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。
⑷宿舍管理(詳見宿舍管理制度)。
⑸消防
①施工現(xiàn)場的消防設(shè)施
a.配備足夠的消防器材,且做到布局合理,并經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng);
b.把現(xiàn)場臨時用水的管徑加大,配備管道加壓泵通至各樓層,做為消防管道另配備大功率抽水機(jī)于地下室或備用水池,接入樓層臨時用水管道中,防止發(fā)生火災(zāi)時市政自來水停水而應(yīng)急時使用。
c.每一層樓層設(shè)一個消防栓,并配足水龍帶。
②明火管理制度(詳見管理制度)
附:生活區(qū)及明火管理制度、職工文明守則
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2023年3月16日
