督導(dǎo)區(qū)、服務(wù)部運(yùn)營費(fèi)用管理辦法
內(nèi)部工作通知書
主送:
各督導(dǎo)區(qū)、服務(wù)部
抄送（報(bào)）:
擬稿：
核稿：
胡陳
（營銷部
第J007號(hào)文）
o請(qǐng)即復(fù)<
請(qǐng)閱知
o請(qǐng)閱示
o請(qǐng)==日內(nèi)回復(fù)
2023年督導(dǎo)區(qū)、服務(wù)部運(yùn)營費(fèi)用管理辦法
各督導(dǎo)區(qū)、服務(wù)部：
2023年是深圳分公司崛起的關(guān)鍵年，為了支持各督導(dǎo)區(qū)、服務(wù)部的組織發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)以及業(yè)務(wù)推動(dòng)，堅(jiān)持“以價(jià)值為導(dǎo)向、建立大個(gè)險(xiǎn)、建設(shè)大分公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)分公司個(gè)險(xiǎn)營銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循以年度300萬、月度30萬作為服務(wù)部業(yè)績考核基本標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)分公司研究決定，特制定本管理辦法。
一、運(yùn)營費(fèi)用組成部分：
2023年1月至12月，深圳分公司所轄督導(dǎo)區(qū)、服務(wù)部的日常運(yùn)營費(fèi)用由以下三部分組成：
①行政辦公費(fèi)用；
②基礎(chǔ)業(yè)務(wù)費(fèi)用；
③彈性業(yè)務(wù)費(fèi)用：為推進(jìn)以業(yè)務(wù)單位為中心的自主經(jīng)營建設(shè)，由分公司根據(jù)既定的年度目標(biāo)分解月度平臺(tái)責(zé)任額達(dá)成狀況，給予彈性業(yè)務(wù)費(fèi)用支持。
具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
督導(dǎo)區(qū)、服務(wù)部運(yùn)營費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào)
費(fèi)用項(xiàng)目
機(jī)構(gòu)
當(dāng)月標(biāo)保標(biāo)準(zhǔn)
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或費(fèi)用提取比例
行政辦公費(fèi)用
服務(wù)部
當(dāng)月標(biāo)保≥30萬
2500元
當(dāng)月標(biāo)保＜30萬
1500元
基礎(chǔ)業(yè)務(wù)費(fèi)用
督導(dǎo)區(qū)無1%
服務(wù)部無1%
彈性業(yè)務(wù)費(fèi)用
根據(jù)各督導(dǎo)區(qū)、服務(wù)部月度平臺(tái)責(zé)任額達(dá)成，分公司將逐月進(jìn)行政策宣導(dǎo)。
備注：
1、當(dāng)月費(fèi)用根據(jù)上月承保標(biāo)保（不含團(tuán)個(gè)交叉）統(tǒng)計(jì)核發(fā)。
2、行政辦公費(fèi)用包含除水電費(fèi)之外的所有通訊費(fèi)（座機(jī)、移動(dòng)）、交通費(fèi)用、辦公費(fèi)用和其他雜費(fèi)，超支部分由各機(jī)構(gòu)自行解決。
3、費(fèi)用下?lián)芎笕绯霈F(xiàn)撤單或退保情況，按相應(yīng)額度在次月扣除。
4、各服務(wù)部1%的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格下?lián)苤练?wù)部使用。
5、各機(jī)構(gòu)水電費(fèi)用，由辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部另行發(fā)文通知。
二、運(yùn)營費(fèi)用動(dòng)支報(bào)銷流程：
以上運(yùn)營費(fèi)用的動(dòng)支和報(bào)銷流程按照分公司財(cái)務(wù)部的預(yù)算管理規(guī)定執(zhí)行，所有費(fèi)用均需要在預(yù)算系統(tǒng)中動(dòng)支且簽批完畢方可辦理報(bào)銷或借款。
三、解釋權(quán)
本管理辦法解釋權(quán)歸分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部及營銷部。
泰康人壽深圳分公司
