物業(yè)服務(wù)公司獎罰管理辦法
物業(yè)服務(wù)公司獎罰管理辦法(初稿)
第一條 目的
為規(guī)范員工行為,激勵員工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,獎優(yōu)罰劣,特制定本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于總公司及各分支機構(gòu)全體員工。
第三條 獎懲原則
(一)獎懲有據(jù):獎懲的依據(jù)是公司各項規(guī)章制度,員工的崗位考核標準等。
(二)獎懲及時:為及時鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為,使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用,獎懲必須及時。
(三)獎懲公開:為使獎懲公正、公平,并達到應(yīng)有的效果,獎懲結(jié)果應(yīng)公開。
(四)有功必獎,有過必懲:嚴防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。
第四條 獎勵種類
(一)**獎;(二)**希望獎;(三)職工合理化建議獎;(四)以員工姓名命名的小改小革獎;(五)合格班組、免檢班組、自主管理班組的升級制度及獎勵;(六)拾金不昧獎;(七)業(yè)主錦旗表揚獎;(八)見義勇為獎;(九)小區(qū)月度“服務(wù)之星”獎;(十)總經(jīng)理特別批示獎勵。
第五條 獎勵標準
(一)**獎**獎分為四個獎項:特等獎、金獎、銀獎、銅獎。是特為各級管理崗位及對公司有特殊貢獻的員工設(shè)立的獎項。其中榮獲**特等獎、金獎?wù)摺⒁荒陜?nèi)兩次得銀獎(個人獎或集體獎前兩位人員)者、一年內(nèi)連續(xù)三次以上獲**銅獎?wù)邔⒖赊D(zhuǎn)換為優(yōu)秀員工。
(二)**物業(yè)希望獎分為一、二、三等獎。是為普通員工、新進大中專畢業(yè)生及新調(diào)入人員設(shè)立的獎項。員工工作中表現(xiàn)優(yōu)秀,敢于創(chuàng)新、努力進取、工作認真負責、勇于提出不同想法及建議者,由部門經(jīng)理提名,公司人力資源委員會視情況討論后分別給予一、二、三等獎的獎勵。一年連續(xù)三次以上獲得**希望獎一等獎?wù)呖赊D(zhuǎn)換為優(yōu)秀員工。
(三)職工合理化建議獎是指總公司員工對總公司現(xiàn)有狀況提出建設(shè)性建議,并對其進行調(diào)整、改進,使更合理,服務(wù)于總公司戰(zhàn)略目標,建議范圍:1、經(jīng)營管理思路和方法的改進;2、各種工作流程、規(guī)程的改進;3、市場開拓的建議;4、服務(wù)品質(zhì)的改進;5、降低成本和各種消耗;6、利潤提升;7、安全管理;8、加強思想工作和凝聚力;9、其他任何有利于公司的改進事項。獎勵辦法詳見“合理化建議管理規(guī)定”。
(四)以員工姓名命名的小改小革獎本獎項主要針對部分較有創(chuàng)新能力的員工,為公司提供有創(chuàng)新意義的利于公司可持續(xù)發(fā)展的小改革方案,公司將在采納后用該員工姓名命名此改革方案。對該員工公司將進行通報表揚,并根據(jù)此改革為公司貢獻大小給予適當?shù)匚镔|(zhì)獎勵。
(五)合格班組、免檢班組、自主管理班組的升級制度及獎勵此獎項針對團隊合作及上進精神,為多次檢查后表現(xiàn)均較優(yōu)秀的團隊進行獎勵,實行獎勵升級制度,首先從合格班組逐漸升級為自主管理班組,逐漸升級。
(六)拾金不昧獎是指員工具有高尚的情操,拾到錢財不隱藏起來據(jù)為己有,及時上交總公司,其獎勵標準如下:1、價值在5萬元以上的,獎勵當事人現(xiàn)金500-2000元。2、價值在1萬元以上5萬元以下的,獎勵當事人現(xiàn)金500元。3、價值在1000元以上1萬元以下的,獎勵當事人現(xiàn)金200元。4、價值在500元以上1000元以下的,獎勵當事人現(xiàn)金100元。5、價值在500元以下的,獎勵當事人現(xiàn)金50元。
(七)業(yè)主錦旗表揚獎是指員工認真負責、成績突出,受到業(yè)主錦旗表揚和贊揚的。對當事人獎勵現(xiàn)金100元。
(八)見義勇為獎是指員工為保護業(yè)主的生命和財產(chǎn)安全,奮不顧身,積極協(xié)助有關(guān)部門抓獲犯罪分子或搶救危難之中業(yè)主的。對抓獲犯罪分子者,對當事人獎勵現(xiàn)金200元,對協(xié)助者獎勵現(xiàn)金100元;對未抓到犯罪分子者,對當事人獎勵現(xiàn)金100元,對協(xié)助者獎勵現(xiàn)金50元;對搶救危難之中的業(yè)主,對當事人獎勵100元獎勵,對協(xié)助者獎勵現(xiàn)金50元。另為維護企業(yè)利益,揭發(fā)和抓獲不法分子,累計為公司挽回損失達5000元以上者,發(fā)現(xiàn)災(zāi)情、質(zhì)量設(shè)備及安全隱患,并積極采取措施參加搶救,為企業(yè)挽回損失達萬元以上者可轉(zhuǎn)換為優(yōu)秀員工。(具體請詳見“三工轉(zhuǎn)換管理規(guī)定”)。
(九)小區(qū)月度“服務(wù)之星”獎各服務(wù)中心在小區(qū)門口設(shè)立小區(qū)服務(wù)之星窗口。根據(jù)每月本部門員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)意識及態(tài)度好壞等情況推選出一名客服人員(含接待人員)、一名維修人員、1-5名禮兵、1-3名保潔作為當月的服務(wù)之星,將服務(wù)之星的姓名、崗位、照片、工牌號等寫在窗口中,并在當月績效考核中給予獎勵。
(十)總經(jīng)理特別批示獎勵在處理突發(fā)事件過程中,表現(xiàn)優(yōu)異,為公司挽回巨大經(jīng)濟損失或名譽損失者,總經(jīng)理根據(jù)其表現(xiàn)特別批示給予獎勵。
第六條 獎勵程序
由各部門將事情經(jīng)過及突出事跡上報管理部,管理部審核后在電子公告板公示,并負責在平臺、網(wǎng)站、報紙雜志等進行宣傳報道,由服務(wù)中心負責在小區(qū)公示欄內(nèi)進行表揚。第七條 懲處種類及標準
(一)懲處種類1、本部門日常檢查問題處罰;2、職能部門日常檢查對不合理項的處罰;3、品質(zhì)部和人力資源部日常抽查問題處罰;4、重大責任問題處罰;5、總經(jīng)理臨時批示的處罰。
(二)懲處標準1、部門日常檢查問題處罰、職能部門日常檢查處罰及品質(zhì)部、人力資源部日常抽查問題處罰按《崗位日常工作考核標準》《行政管理制度》《oec管理制度》和《連帶原則》執(zhí)行。
2、重大責任問題處罰
(1)管理者管理上的不到位或失誤,造成總公司財產(chǎn)受到損失的,由相關(guān)責任人承擔其一定的財產(chǎn)損失,主要責任人至少承擔50%的責任。
(2)被盜問題,因禮兵不堅守崗位,未按總公司規(guī)定要求執(zhí)行,造成業(yè)主或總公司財產(chǎn)損失的,視情況按照80/20原則,對當班責任人及部門經(jīng)理等進行扣罰,情節(jié)嚴重者給予降職或開除處分。
(3)對不忠于職守、未及時處理業(yè)主未鎖汽車事宜且私自打開車門查看或清點物品的當事人扣罰現(xiàn)金200元,同等金額連帶主管負責人。特殊情況下,視事件發(fā)生的嚴重程度,給予當事人、主管負責人相應(yīng)責任的處罰。
(4)凡在公司內(nèi)有打架、偷盜、破壞、賭博、流氓行為者,不論原為何工種,一律轉(zhuǎn)為試用員工并視情節(jié)輕重退回人力資源部、禮兵部或辭退或追究法律責任。
(三)懲處程序由各部門將事情情況上報管理部,經(jīng)總經(jīng)理批準同意后實施處罰。第八條 以上獎罰作為員工年終評先和晉升的重要依據(jù)。
第九條 本辦法自發(fā)布之日起生效,原有相關(guān)規(guī)定、細則、辦法、通知同時廢止,相關(guān)事項以本制度為準。
本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,由人力資源部負責解釋和修訂工作。
**物業(yè)服務(wù)總公司
二0一六年九月二十日
