員工宿舍管理員崗位工作職責(zé)
宿舍管理員直接面對(duì)的是行政人事部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)副總、商務(wù)副總,因此他的工作都要十分謹(jǐn)慎的,一不小心就會(huì)被上級(jí)逮到。下面讓我們一起來看看員工宿舍管理員崗位職責(zé),讓我們更好的做好工作。
主要工作職責(zé)是組織分析公司的戰(zhàn)略環(huán)境,在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。
主要工作內(nèi)容:
1 戰(zhàn)略規(guī)劃及制度管理
1.1 遵守《公司法》等國(guó)家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作;
1.2 組織分析研究公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,監(jiān)督、指導(dǎo)行政人事部制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo);
1.3 審批、完善公司各項(xiàng)管理制度,保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行;
2 組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程
2.1 組織擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,并組織實(shí)施;
2.2 組織擬訂公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展所應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,并監(jiān)督執(zhí)行;
2.3 對(duì)各職能部門的設(shè)立、合并、撤消、變更提出建議;
3 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3.1 組織擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并組織實(shí)施;
3.2 組織年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解和下達(dá);
3.3 督導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成進(jìn)展,并隨時(shí)給予下屬方向性、指導(dǎo)性意見;
4 財(cái)務(wù)管理
4.1 組織進(jìn)行公司重大投資項(xiàng)目的可行性論證以及公司重大投資項(xiàng)目計(jì)劃和融資方案,并督導(dǎo)計(jì)劃及方案的實(shí)施;
4.2 監(jiān)控公司資金的籌集、調(diào)配及使用,督導(dǎo)對(duì)公司新開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)、資金保障等方面的分析,掌握公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、財(cái)務(wù)狀況;
4.3 審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出;
5 人力資源管理
5.1 擬訂公司高層人員配置方案,批準(zhǔn)下屬部門中層管理人員聘任方案;
5.2 審批公司年度人員編制計(jì)劃及薪酬方案;
5.3 定期聽取直接下級(jí)的工作述職,并對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)定;
6 質(zhì)量管理
6.1 負(fù)責(zé)組織建立健全公司質(zhì)量管理體系,并領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品的全面質(zhì)量管理工作;
6.2 負(fù)責(zé)組織制定公司年度質(zhì)量計(jì)劃,建立、健全質(zhì)量指標(biāo)考核體系,并監(jiān)督檢查質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)、分析與控制及質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況;
7 技術(shù)管理
7.1 負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理體系,審批新產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng);
7.2 組織重大技術(shù)改造項(xiàng)目的論證重大技術(shù)及質(zhì)量難題進(jìn)行的技術(shù)攻關(guān);
7.3 審批公司模具設(shè)計(jì)、采購(gòu)及驗(yàn)收方案;
8 生產(chǎn)及采購(gòu)管理
8.1 審批公司年度生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)資金預(yù)算,并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核;
8.2 參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì),并落實(shí)會(huì)議決議;
8.3 參與公司重大采購(gòu)合同的審批與簽訂;
9 商務(wù)管理
9.1 負(fù)責(zé)組織制訂公司營(yíng)銷策略及發(fā)展規(guī)劃,審批公司年度銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核;
9.2 監(jiān)控商務(wù)部應(yīng)收帳款的回收工作,審批各項(xiàng)銷售費(fèi)用,控制銷售費(fèi)用開支;
9.3 定期聽取商務(wù)副總的工作述職,并對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)定;
10 企業(yè)文化與公共關(guān)系
10.1 培育和發(fā)展品牌,依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略決定公司企業(yè)文化及形象宣傳的基調(diào)與主題,塑造良好公司形象;
10.2 代表公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng),與政府有關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系;
11 事務(wù)管理
11.1 代表公司簽署各種合同、協(xié)議,簽發(fā)公司的日常行政、業(yè)務(wù)文件;
11.2 主持總經(jīng)理辦公例會(huì),召集下屬參加公司重要專題會(huì)議;
11.3 巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)公司各部門的工作;
11.4 在必要情況下對(duì)所屬下級(jí)授權(quán);
11.5 指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作,及時(shí)對(duì)直接下級(jí)的工作爭(zhēng)議做出裁決;
12 履行公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。
權(quán)限:
1、公司中層管理人員聘任解聘權(quán);
2、下屬部門及負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核權(quán);
3、直接下級(jí)獎(jiǎng)懲決定權(quán);
4、財(cái)務(wù)規(guī)定的資金使用及審批權(quán);
5、董事會(huì)規(guī)定的其他權(quán)限。
責(zé)任:
1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé);
2、對(duì)公司內(nèi)部管理的有效性負(fù)責(zé);
3、對(duì)公司的品牌塑造負(fù)責(zé);
4、對(duì)公司中層管理人員的人事決策風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé);
5、公司章程規(guī)定的其他責(zé)任。
