安全管理工作四忌
提起安全管理工作，各企業(yè)都有很多方法和措施，但效果仍不令人滿意。目前在安全工作中存在“四緊四松”現(xiàn)象，對此，應(yīng)引起大家的重視，盡力忌之。
一忌上邊緊，下邊松。調(diào)查表明，在貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和國電公司、網(wǎng)、省公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的指示精神以及狠剎“三違”查處隱患的工作中，全局中層以上領(lǐng)導(dǎo)抓得緊，大會講，小會說，反復(fù)強(qiáng)調(diào)。但是到了工區(qū)、所、班組，仍是“重生產(chǎn)而輕安全”，對隱患和“三違”現(xiàn)象睜只眼、閉只眼，不出事故就算了，結(jié)果使許多安全管理措施失靈，使工作被動。
二忌喊得緊，抓得松。 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，職工群眾都深惡痛絕，全局上下都制定了比較嚴(yán)厲的懲罰制度。但在實際的反“三違”工作中，鑒于人情、關(guān)系等，不敢真抓實管，使安全工作不能落到實處。
三忌一時緊，一時松。抓安全必須持之以恒，一抓到底。然而“檢查來了一陣風(fēng)，檢查過了就放松”的毛病仍普遍存在，結(jié)果是欺騙上級，坑害自己。
四忌生產(chǎn)條件差時緊，好時松。工作環(huán)境不好、條件差時， 能引起領(lǐng)導(dǎo)重視、職工警惕，扎實穩(wěn)妥地過難關(guān)。相反，較好的生產(chǎn)環(huán)境，往往會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)疏忽、職工大意而痛失“荊州”。 (許 斌)
