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第1篇 工程開工管理工作程序8
工程開工管理工作程序(8)
1.0編制依據
根據合同條款的有關規(guī)定,編制本工作程序。
2.0目的
對工程開工進行控制,確保合同工程質量符合合同文件的規(guī)定。
3.0適用范圍
本工作程序適用于一切永久性工程的開工控制工作。
4.0工作程序
4.1合同工期
合同工期從合同工程開工日期開始起算,工期在合同協(xié)議中規(guī)定。
4.2總體工程開工令
4.2.1審批程序
承包商在總體施工組織設計得到監(jiān)理工程師批準后,可以提出總體工程開工申請,報監(jiān)理組審查同意后報總監(jiān)辦核查。核查同意后,由總監(jiān)理工程師下達總體工程開工令?？傮w工程開工令的下達,并不表示承包商已經具備某一分項工程開工條件。
4.2.2總體工程開工申請報告的內容
總體工程開工申請報告的內容包括合同協(xié)議書簽訂情況、臨建情況、施工組織設計編制和審批情況、工料機準備情況、圖紙及拆遷到位情況、自保體系建立情況、工地實驗室建設及其驗收情況、存在的問題及其解決建議。
4.3分項工程開工申請
4.3.1分項工程的劃分
分項工程的劃分按照總監(jiān)辦下發(fā)的有關規(guī)定進行,并必須經審批同意后確定。
4.3.2分項工程開工申請的主要內容
(1)分項工程概況:包括工程概況、工程項目、工程數量、工程造價、工程特點、工期要求等。
(2)分項工程施工方案
分項工程施工方案的內容主要包括:施工組織(包括人員組織機構、施工部署等)、施工方法、技術措施、特殊和重要工程的專項說明(包括模板設計、排架設計、新工藝、新材料、新設備等)。
分項工程施工方案應附有施工平面布置圖、施工組織機構框圖、施工工藝流程圖和專項施工設計等。
(3)分項工程測量放樣計算
(4)分項工程材料、標準試驗審批情況
(5)分項工程機械設備配備情況
(6)分項工程自保措施(質量目標設計、保證體系、自檢方法和手段、質量標準、技術交底單、質量保證體系工作流程圖等)。
(7)環(huán)境保護措施和施工安全措施
(8)分項工程進度計劃(具體要求見《工程進度管理工作程序》)
4.3.3分項工程開工申請的審批程序
承包商應在一般分項工程開工前7天或監(jiān)理工程師認可的其它期限內向駐地辦提交分項工程開工申請(一式兩份)。駐地辦在3天內予以審批。重要分項工程審批材料報總監(jiān)辦核查備案。
重要分項工程,承包人應在開工前14天向駐地辦提交分項工程開工申請(一式三份)。經審批后,分項工程開工申請中的施工方案報總監(jiān)辦核查。(重要分項工程項目為:樁基施工,現澆外露混凝土(墩柱、蓋梁、橋臺、通道、涵洞)施工,伸縮縫施工,梁板施工,底基層、基層施工、瀝青混凝土面層施工,大型構件吊裝施工等)。
4.3.4審批要點
(1)施工方案是否合理
(2)質量標準是否準確
(3)自保措施是否得力
(4)準備工作經過檢查是否已經落實
(5)分項工程進度計劃是否合理
(6)分項工程審批要素與上級要素是否對應
(7)環(huán)境保護措施是否得當
審批合格的分項工程開工申請作為監(jiān)理工程師進行分項工程控制的依據,未經監(jiān)理工程師批準,承包商不得隨意改變。
5.0監(jiān)理工程師要求的滿足
5.1所有分項工程,在分項工程開工申請得到監(jiān)理工程師審批認可以前不得擅自開工,為分項工程開工所做的準備工作除外。
5.2在上個分項工程質量未得到監(jiān)理工程師驗收認可之前,承包人不得擅自進行下個相關分項工程。
5.3所有分項工程的施工,必須嚴格按照監(jiān)理工程師批準的方案組織施工,當監(jiān)理工程師發(fā)現與方案不一致時,有權暫停此分項工程的施工,承包人應書面向監(jiān)理工程師申報補充材料,得到監(jiān)理工程師審批同意后,方可繼續(xù)施工或更改施工工藝。
第2篇 工程開工前準備工作管理辦法
1.擬建工程的施工準備是工程正式開工的必要條件。
a、項目管理人員架構及施工隊伍的確定
⑴公司工程部牽頭,會同行政人事部,根據工程規(guī)模、結構特點、復雜程度、工期要求,推選項目管理機構的人選,供公司領導參考。
⑵工程部會同地盤通過招標形式選擇分包商,并對投標的分包商進行資格審查及考察,優(yōu)先選用報價合理、施工質量優(yōu)良、工期合理及社會信譽好的分包商。分包商的考察工作由工程部牽頭,地盤參加,由工程部寫出考察報告供主管領導決策。
b、技術準備工作
⑴工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術負責人熟悉和審查擬建工程施工圖,準備圖紙會審。
①施工圖的審核。對施工圖上的說明及內容進行審核,包括建筑圖與結構圖的尺寸、坐標及標高等方面。
②對水、電、::煤氣、排水、電訊及設備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進行布局、尺寸、標高上的復核。
⑵地盤組織地產部、工程部、設計單位、監(jiān)理召開設計交底和圖紙會審會議。由設計單位作設計和技術細節(jié)交底及答疑,地盤指定專人做好會議記錄,經地盤經理簽發(fā)后分發(fā)至與會單位及部門,并列入竣工資料存檔。
⑶地盤根據現場的實際條件、工程規(guī)模、結構特點和公司要求,編制詳細的施工組織設計,經工程部審核,報主管副總經理批準后,作為工程施工指導性文件。
⑷工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設項目施工預算。
c、物資準備
⑴地盤根據預算的材料分析和施工進度計劃要求,編制材料需要量計劃;根據預算提供的構(配)件和成品、半成品需要量,結合地盤進度計劃作出加工計劃,報工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一采購,地盤材料管理員驗收調拔。
⑵地盤根據施工現場的實際情況,作出地盤行政辦公用品用量計劃,報請總經理審定,由行政人事部統(tǒng)一采購。
d、施工現場準備
⑴工程部指導地盤對擬建項目現場的場地條件、工程地質、水文地質、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎形式等具體情況進行調查,為工程的'三通一平'施工保護及施工污染控制提供依據,為施工總平面布置提供參考。
⑵由工程部測量工程師會同地盤相關技術人員對施工現場給定的永久性坐標和高程進行復測。誤差超限時,應及時報告主管領導及有關顧問公司;復測無誤后,及時辦理測量交樁手冊,并按照建筑總平面圖要求,進行施工場地控制網測量,設置場區(qū)永久性控制測量標樁。
⑶由地盤負責施工現場水、電、道路及電訊暢通和平整場地,并按消防要求設置足夠數量的消防栓。
⑷地盤根據施工總平面圖安排施工現場臨時設施建設,為正式開工準備好用房。
e、由工程部負責辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù),并負責辦理銀行保函及保險公司保險事宜。
f、施工場外協(xié)調
由工程部配合地盤對建設項目涉及的部門或單位進行協(xié)調,如供水、供電、電訊、公安及當地政府部門,通過業(yè)務上的溝通,加強彼此間的協(xié)調關系。
2.工程協(xié)調管理
房地產開發(fā)項目必須加強工程各方面的協(xié)調管理工作。除了在計劃安排上做到合理,減少矛盾外,在日常工作中,各級管理人員要深入現場,了解情況,發(fā)現問題,主動疏通,及時解決。一般兩個星期召開調度會一次,根據各工程項目工程進展情況,定出召開調度會議例會制度,檢查計劃執(zhí)行情況,研究工程建設中存在的問題,明確解決問題的措施、期限和責任者。會后,由地產部及時整理出調度會議紀要,印發(fā)至有關單位和部門,分工負責,促其實現。
項目的工程協(xié)調管理,均由地產部牽頭,工程部、物資部及地盤應積極做好配合工作。
3.工程質量管理
工程質量管理必須認真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級主管部門有關工程質量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。
a、工程質量管理體制
⑴工程質量管理工作實行地盤經理負責制。地盤各專業(yè)工程師負責各自職責范圍內的日常檢查工作;由公司工程部牽頭,針對工程不同內容(結構、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業(yè)檢查考核。
⑵建立地盤質量管理組織架構系統(tǒng)。按照公司對項目目標和規(guī)范要求,制定質量目標管理辦法,分解各級管理人員和施工工序,一級抓一級,把質量管理工作貫穿到施工全過程中去。
b、工程質量管理制度
⑴建立設計圖紙會審制度。在工程部的指導下,工程開工前和不同專業(yè)工程開工前(結構、安裝、裝飾),由地盤組織有關技術管理人員熟悉施工圖紙,進行圖紙會審。
⑵建立質量'三檢制'制度。地盤應將工程質量管理納入到各施工組織設計中,嚴格按照設計圖紙及驗收規(guī)范進行每一分項工程的質量檢查評定工作。
⑶嚴格把好建材構配件及有關物資的質量關,嚴格按照有關規(guī)定對建材及有關物資進行檢驗,對證件不齊全,檢驗不合格的有關材料嚴禁使用。
⑷竣工資料的管
理。根據廣州市城建檔案館關于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專人進行工程質量檢查驗收和隱蔽工程驗收資料的收集、整理,以備工程竣工查驗。
⑸地盤質量施工日記制度。施工日記要求內容要齊全,施工部位填寫完整,質量情況如實記錄。
c、工程部應組織有關部門指導地盤做好質量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。
⑴根據施工的實際情況,工程部不定期地參加工程例會,檢查工地的質量管理情況和工程質量控制方案,指導地盤做好質量控制工作。
⑵組織工程項目的分部工程驗收、總驗收及工程質量等級初評,對于工程驗收中存在的質量問題簽發(fā)整改通知書,并嚴格監(jiān)督整改。保證施工工程達到優(yōu)良標準。
d、施工質量問題的處理
⑴對于監(jiān)理和政府質監(jiān)部門提出的整改意見,一般情況下,由地盤或組織分包商查出問題出現的原因,積極組織整改,復查合格后,由地盤以書面的形式報公司工程部;對重大質量問題或質量事故,由工程部組織地盤和分包商整改或停工整改,復查合格后,以書面形式報公司主管副總經理。
⑵施工或發(fā)生質量事故,應按事故性質、損失金額大小填寫一般或重大質量事故報告,并以書面形式報公司工程部,重大質量事故還要抄送公司主管副總經理和總經理。
⑶對于多次說服教育無效,施工質量確實低劣的施工隊伍,可勒令其停工整頓,作出經濟制裁,直至取消其分包或施工資格。
4.工程測量管理
a、由工程部測量工程師會同地盤相關技術人員對規(guī)劃部門提供的測量控制點進行接收、復測及引測保護工作。
b、在測量控制點規(guī)劃部門的認可后,由工程部會同地盤相關技術人員對控制網及建筑物主要軸線交點進行測量和檢測;保護控制樁。
5.工程安全管理
a、總則
工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境,為使工程施工能夠安全有效地進行,防止違章作業(yè),杜絕傷亡事故的發(fā)生,制定以下安全管理原則。
⑴遵守政府及有關部門頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標準。
⑵組織經培訓合格、經驗豐富的安全管理人員進行安全監(jiān)督管理。
⑶加強員工安全意識教育,做好員工安全培訓和監(jiān)督。
⑷制定有效控制參與工程的各有關施工隊伍的施工安全措施,確保施工機械、設施及作業(yè)場所施工安全,保證施工環(huán)境的安全與健康。
b、安全管理體制
公司的安全組織機構為主管副總經理負責的安全委員會。
⑴由工程部組織有關人員負責安全委員會的日常管理工作,負責各類傷亡事故的分析和調查工作,為公司領導處理傷亡事故的決策起到參謀作用。
⑵各地盤設置專職安全督導,負責現場文明施工安全管理工作。
c、安全委員會的職責
⑴受公司總經理委托,全面統(tǒng)籌公司有關安全工作事宜。
⑵向公司領導呈交有關安全工作報告及提出改進建議。
⑶向有關部門傳達公司最新安全管理辦法及達標要求。
⑷審訂、::批核重大工程項目的安全施工方案及安全工作計劃。
⑸監(jiān)督地盤安全工作,每季度組織一次地盤安全大檢查。
⑹研討有關安全工作和勞動保護之建議。
⑺研究意外事故的統(tǒng)計數據及趨勢,分析危險及損害工人健康原因,作出糾正方案。
⑻對意外事故進行調查分析,并督促防范、整改措施的落實。
d、會議制度
⑴公司安全會議:由公司主管副總經理主持,工程部和各地盤經理參加,每半年召開一次。
⑵地盤安全會議:地盤經理主持,地盤全體管理人員、分包商及各班組的負責人參加,每周一次。
⑶臨時安全會議:如遇特殊情況,可緊急召開臨時公司、地盤安全會議。
6.文明施工準則化規(guī)定
a、地盤應自覺遵守國家、地區(qū)及公司有關環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設計中,實行'條包塊管'責任制,地盤負責日常管理工作,公司每月組織進行檢查考核。
b、各地盤的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤全面負責,并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責任落實到各分包商和施工班組。
c、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應及時清運,防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無法及時清運的,應在場地布置圖中設定臨時堆放點,并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應在一個月內將工地多余的建材和垃圾全部清運干凈,做到工完場清。
d、地盤區(qū)域內辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理
⑴地盤區(qū)域內的辦公、生活區(qū)應經常性地清掃,室內物品應放置整齊;工地茶水桶必須有蓋加鎖。
⑵地盤的食堂管理。嚴格按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應定期作身體檢查,杜絕傳染病源進入食堂。食堂的位置應遠離廁所、垃圾堆場等污染源。
⑶地盤必須設置職工用廁設施,并定期做好清運工作。
⑷地盤應按照政府有關規(guī)定,落實各項除害措施;自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預防工作。凡
委托專業(yè)部門承包除害任務的,應與之簽訂協(xié)議,明確雙方職責和違約責任。
7.地盤施工日記制度
a、專人負責記錄地盤施工日記,從地盤進入現場作施工準備工作起,就必須指定專人做好施工日記。
b、施工日記要如實做好記錄,作為工程質量或安全的備查依據。
