第1篇 供電標準化管理工作管理標準
1 范圍
本標準規(guī)定了龍海市供電公司標準化管理的原則、組織機構(gòu)、工作分工、管理內(nèi)容、檢查與考核。
本標準適用于龍海市供電公司標準化管理工作。
2 引用標準
《中華人民共和國標準化法》
《中華人民共和國經(jīng)濟貿(mào)易委員會令第10號:電力行業(yè)標準化管理辦法》
《電力標準化工作指南》
3 總則
標準化是現(xiàn)代化生產(chǎn)的科學管理手段之一,是企業(yè)提高規(guī)范化、標準化管理,改善和增強企業(yè)素質(zhì),實現(xiàn)高效率、高效益的綜合性的先進的科學方法。標準化管理對實現(xiàn)企業(yè)科學管理、規(guī)范管理、提高企業(yè)競爭力都具有重要意義。
4 管理職能
4.1 職能與分工
4.1.1 龍海市供電公司標準化管理委員會是全公司標準化管理工作的領導機構(gòu)。
4.1.2 企業(yè)管理辦公室是全公司標準化管理工作的歸口管理部室。企業(yè)管理辦公室設標準化管理專責人,協(xié)調(diào)全公司標準化管理工作。
4.1.3 組織貫徹上級部門和標準化委員會制定的有關標準化的方針、政策和規(guī)程制度,起草編制公司標準化工作長期規(guī)劃和年度計劃,并提出確保完成規(guī)劃和計劃的有關措施。
4.2職責與權(quán)限
4.2.1 公司標準化管理領導小組。
4.2.1.1 貫徹、實施國家電力公司,山東電力集團公司及濟南供電公司有關標準化管理的方針政策。
4.2.1.2 審議決策本公司標準化方針政策。
4.2.1.3 審議決策本公司標準化規(guī)劃、計劃。
4.2.2標準化管理辦公室設在企業(yè)管理辦公室。
4.2.2.1 貫徹執(zhí)行公司標準化管理領導小組制定的方針政策。
4.2.2.2 審查企業(yè)標準化工作的年度計劃與長遠發(fā)展規(guī)劃。
4.2.2.3 每年召開一次會議,審批部室(公司)標準化工作的規(guī)劃、計劃和標準化活動經(jīng)費。
4.2.2.4 向領導小組提出全公司標準化管理工作規(guī)劃和年度計劃意見。
4.2.2.5 監(jiān)督和組織全公司各部室、公司標準化管理工作的貫徹執(zhí)行。
4.2.2.6 做好標準化的宣傳、培訓工作。
4.2.2.7 標準化管理工作的檢查和總結(jié)。
4.2.3 部室(公司)標準化管理領導小組。
4.2.3.1 貫徹執(zhí)行部室(公司)標準化管理領導小組制定的方針、政策。
4.2.3.2 根據(jù)公司標準化管理規(guī)劃和年度計劃,負責組織在本單位的具體貫徹實施。
4.2.3.2 監(jiān)督、檢查本部室(公司)標準化專責人和各項標準管理計劃的完成落實情況。
4.2.3.3 負責本部室(公司)標準化工作的培訓工作,并定期向企業(yè)管理辦公室匯報本單位標準化工作完成情況。
4.2.3.5 審定本部室(公司)標準化成果,并上報企業(yè)管理辦公室。
5管理內(nèi)容及要求
5.1 編制標準化管理規(guī)劃和年度計劃
5.1.1 編制依據(jù)
5.1.1.1 國家和上級對標準化管理工作的要求。
5.1.1.2 本公司生產(chǎn)、經(jīng)營、基建各項管理現(xiàn)狀分析。
5.1.1.3 本公司標準化管理現(xiàn)狀分析。
5.1.1.4 上一pdca循環(huán)中遺留的問題.
5.1.2 編制內(nèi)容
5.1.2.1 貫徹實施標準化管理工作的總體目標和具體措施。
5.1.2.2 標準化管理工作項目、組織分工及進度。
5.1.2.3 標準化管理培訓教育規(guī)劃、年度計劃安排。
5.1.2.4 標準化管理工作考核辦法。
5.1.3 編制要求
5.1.3.1 標準化管理規(guī)劃的規(guī)劃期為五年,本規(guī)劃期最后一年12月底前編制出下一規(guī)劃期的規(guī)劃。
5.1.3.2 標準化管理計劃的計劃期為一年,要提出任務項目、目標、負責人、完成日期、工作質(zhì)量要求和檢查考核辦法。
5.1.3.3 年度計劃中,5wih明確。
5.2 企業(yè)標準貫徹執(zhí)行
5.2.1 企業(yè)標準一經(jīng)發(fā)布,即成為本企業(yè)的法規(guī),各部門、單位都必須遵守,任何單位或個人不得擅自更改或降低標準。
5.2.2 管理標準發(fā)布后,標準歸口部門應組織有關部門與人員進行學習,熟悉并掌握管理標準的各
項要求,必要時要進行管理標準的考核。
5.2.3 對因違反標準造成不良后果以及重大事故者,根據(jù)情節(jié)輕重,由企業(yè)管理辦公室提出考核意見報公司標準化委員會實施專項考。
5.3 標準化管理工作總結(jié)。
5.3.1 各部室、公司每年12月中旬做出本單位標準化管理工作年度書面總結(jié),并于12月20日前
報公司標準化管理辦公室。
5.3.2 企業(yè)管理辦公室(標準化管理辦公室)每年12月底做出全公司標準化管理工作書面總結(jié),
報公司標準化管理領導小組。
5.3.3 總結(jié)內(nèi)容主要是標準化管理工作計劃完成情況。
6檢查與考核
6.1 由企業(yè)管理辦公室主任組織自查考核,自查結(jié)果按系統(tǒng)報分管經(jīng)理認可。
6.2 各部室(公司)的標準化管理工作完成情況,由企業(yè)管理辦公室進行檢查、考核。
6.3 本標準執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進行獎罰。
第2篇 海龍供電公司印信工作管理標準
1 范圍
本標準規(guī)定了龍海市供電公司印信管理工作的職責、保管內(nèi)容與使用,使用權(quán)限與手續(xù)。
本規(guī)定適用于龍海市供電公司和公司各部門印信的管理。
2 引用標準
山東省電力工業(yè)局機關印章使用管理規(guī)定(魯電辦[1995]236號)。
3 職責
3.1 職能分工
3.1.1 龍海市供電公司辦公室是印信工作的歸口管理部門,負責全公司的印信使用和保管工作。
3.1.2 公司印章由上級行政主管部門制發(fā),根據(jù)經(jīng)理的安排,由公司辦公室負責管理,并指定黨委秘書(黨委印章)、文書員(行政印章)做好日常的使用和保管。經(jīng)濟合同專用章由企劃部負責管理,并指定專人負責日常的使用和保管。各部室、公司的印章,由公司制發(fā),由各單位行政主管人負責管理,并指定車間管理員或其他兼職人員做好日常的使用和保管,并報公司辦公室備案。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 印章管理
4.1.1 公司各單位業(yè)務用專用印章,凡刻有本公司名稱者,均應由使用單位主管負責人提出申請、分管副經(jīng)理或總工程師審核,經(jīng)經(jīng)理批準后方可刻制,由各單位行政主管人負責管理,并指定專人負責日常使用和保管。
4.1.2 班組級的單位,一般不制發(fā)印章。屬于直接對外有業(yè)務聯(lián)系的班組級單位,包括托兒所、衛(wèi)生室等,可按4.1.1條規(guī)定辦理,其他班組級單位如因工作需要,也可按第.4.1.1條規(guī)定刻制業(yè)務專用章。
4.1.3 公司主管負責人名章、根據(jù)上級規(guī)定,由公司辦公室負責刻制和管理。支票專用的公司主管負責人名章,應區(qū)別于行政用章,并報有關部門備案,由專責業(yè)務部門的主管人負責管理,并指定專人負責日常的使用和保管。
4.1.4 如印章長久使用磨損或因故損壞不能繼續(xù)使用者,保管單位的主管負責人應查明原因,寫出報告申請重新刻制,新印章制發(fā)后,原印章應交制發(fā)部門、并削角作廢存查。
4.1.5 各類印章應由專人管理,如委托他人暫時代管,需經(jīng)部門領導批準。各級印章保管人,應認真負責,切實加強管理。單位印章和負責對外的部門主管人名章,不得任意送交別人或集體使用,不得違反保密規(guī)定,攜帶到公共場所;保管人員更換時,應在單位主管負責人的主持下辦理交接手續(xù)。因管理不善而造成的一切損失,由保管人員和單位負責人負完全責任。
4.1.6 會議紀要、調(diào)查提綱等類文件一般不加蓋公章。除發(fā)文、開具介紹信用印外,各類印章使用,均應實行用印審批單制度,經(jīng)領導簽發(fā)的用印審批單,均應留存,并按年度歸檔。
4.2 各級印信的使用范圍
4.2.1 公司印章的使用范圍
4.2.1.1 公司正式行政公文;
4.2.1.2 上報的總結(jié)、專題報告、工作簡報、各項專業(yè)定期報表;
4.2.1.3 對外簽訂的合同或協(xié)議書;
4.2.1.4 開據(jù)公事介紹信或證明信;
4.2.1.5 根據(jù)有關主管機關部門的統(tǒng)一規(guī)定需出具公司證明的。
4.2.2 公司辦公室印章的使用范圍
4.2.2.1 開據(jù)內(nèi)部業(yè)務介紹信;
4.2.2.2 以公司辦公室名義印發(fā)的內(nèi)部通知;
4.2.2.3 以公司辦公室名義對外業(yè)務性行文;
4.2.2.4 一般人民來信的回復信件;
4.2.2.5 根據(jù)有關規(guī)定由行政開據(jù)的公事證明或介紹信等。
4.2.3 各部室、公司的印章使用范圍;
4.2.3.1 向公司的請示報告、計劃、總結(jié);
4.2.3.2 向上級業(yè)務主管部門的工作匯報和業(yè)務聯(lián)系信件;
4.2.3.3 公司內(nèi)各單位之間的聯(lián)系通知或證明;
4.2.3.4 分管業(yè)務范圍需直接對外辦理的證明信、介紹信。如:人事部門對外勞資方面的證明和職工的人事材料、公安部門對有關戶口管理的證明和材料等。
4.2.3.5 有關部門所持的業(yè)務專用印章,應按專用范圍使用。
4.3 印信使用權(quán)限和手續(xù)
4.3.1 公司印章使用權(quán)限和手續(xù)
4.3.1.1 正式公文,應按公文擬辦程序經(jīng)主管繕印后,由公司辦公室文書員在對外發(fā)文和原稿上加蓋印章。
4.3.1.2 以公司名義的對外專業(yè)性報告,填報人擬好后應經(jīng)本部門主管審核在存檔份上簽字,呈報分管經(jīng)理簽發(fā)后由公司辦公室加印,如系有時間性的定期報表,分管經(jīng)理因故不能立即簽發(fā)者,根據(jù)經(jīng)理指示,可先交公司辦公室加印報出,存檔一份由分管經(jīng)理補閱補簽。
4.3.1.3 對外簽訂成文的經(jīng)濟合同或協(xié)議書、委托書、擔保等契約性文件,應按公文擬辦程序,經(jīng)主管人簽發(fā)后,由企劃部加印。
4.3.1.4 對外的工程設計圖紙、資料,購貨合同、資料和向上級部門提報有關申請表等,擬辦單位
應辦好審核和批準手續(xù),由公司辦公室加印。
4.3.1.5 公司各單位對外聯(lián)系工作,需持公司介紹信、證明信者,應在各部室、公司兼管文書員處填寫由公司統(tǒng)一制發(fā)的介紹信箋,經(jīng)本單位主管審核,并在存根欄處簽名,由公司辦公室經(jīng)復審同意后加印,存根留各單位。對涉及各專業(yè)部門權(quán)限的,應由各專業(yè)主管部門負責人審核簽字。
4.3.1.6 如必須使用一般信紙寫作介紹信或證明信時,經(jīng)辦人應先擬稿,經(jīng)主管人審核簽發(fā)后,再謄印一份,一并送公司辦公室,在清稿上加印,底稿由辦公室備查。如系由專業(yè)部室部門復信統(tǒng)一存查者,底稿可留在擬辦部門。
4.3.1.7 開據(jù)私人證明,必須根據(jù)主管機關、部門的明確規(guī)定辦理,不符合規(guī)定,一律不予證明。對必須加蓋公司印章者,應經(jīng)本單位主管同意,口頭或書面通知公司辦公室,方可辦理。
4.3.1.8 嚴禁在內(nèi)容不明確或空頭及空白介紹信、證明信上加蓋公章。
4.3.1.9 印章一律蓋在單位名稱處或文末日期上。
4.3.1.10 凡不符合以上諸項程序者,公司辦公室拒絕用印,因此而延誤工作,由經(jīng)辦單位負責。
4.3.2 各部室、公司印章使用,應經(jīng)主管領導核準同意,嚴格印信管理。
4.3.3 業(yè)務專章的使用范圍、權(quán)限和手續(xù)、由各單位按本制度精神,自行制定有關規(guī)定,并嚴格執(zhí)行。
第3篇 海龍供電公司勞動管理標準
本標準規(guī)定了我公司勞動組織、勞動定額、定員、職工考勤、勞動合同、用工的管理標準。
本標準適用于我公司各單位的勞動管理。
2 引用標準
下列標準所包含的條文,通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文。在標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會修訂,適用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
《勞動法》
《企業(yè)職工獎懲條例》
《國營企業(yè)辭退違紀職工暫行規(guī)定》
《勞動保險文件匯編》
3 管理職能
3.1 勞動管理的主要任務,是改進勞動組合,合理使用勞動力,保障職工的健康與安全,不斷提高勞動效率,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全面完成,并使職工在提高勞動生產(chǎn)率的基礎上逐步增加收入。
3.2 我公司勞動管理實行公司、部室、班組三級管理。多種經(jīng)營單位根據(jù)實際情況,適當增加層次。
3.2.1 人事部職責
3.2.1.1 人事部是全公司勞動管理的職能部門。
3.2.1.2 負責編制和貫徹勞動計劃,進行勞動統(tǒng)計和分析,不斷完善勞動管理的標準和制度。
3.2.1.3 負責勞動定編、定員和勞動定額的制定和管理。
3.2.1.4 負責改進勞動組織,合理調(diào)配勞動力。針對勞動管理存在的問題,采取有效措施,不斷提高職工出勤率、工時利用率和工作效率。
3.2.1.5 經(jīng)常進行勞動紀律教育,維護勞動紀律,執(zhí)行勞動紀律考核與獎懲。
3.2.1.6 負責勞動保護標準的正確執(zhí)行,并檢查合理使用的情況。
3.2.1.7 組織職工的技術培訓和技術考核工作。
3.2.1.8 辦理職工請假、退休以及勞動保護等項工作。
3.2.2 部室職責
3.2.2.1 部室是勞動管理的組織實施單位,應按照公司規(guī)定做好本單位的勞動管理。
3.2.2.2 認真執(zhí)行公司下達的勞動計劃,按定編、定員、定額組織生產(chǎn),并檢查、考核所屬班組的執(zhí)行情況。
3.2.2.3 負責提出本部室勞動組合的改進意見,在部室范圍內(nèi)合理調(diào)配勞動力,不斷提高職工出勤
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實施
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率、工時利用率和工作效率。
3.2.2.4 加強勞動紀律教育和管理,嚴格進行檢查與考核,使職工自覺遵守工時紀律、生產(chǎn)紀律和組織紀律。
3.2.2.5 按照教育培訓計劃,抓好職工的崗位培訓和技術考核。
3.2.2.6 建立健全勞動管理臺帳,做好基礎資料的統(tǒng)計管理。
3.2.2.7 負責勞動保護用品的發(fā)放,正確使用勞動保護用品,保證職工的健康和安全。
3.2.3 班組職責
3.2.3.1 班組是企業(yè)勞動管理的最基層單位,是企業(yè)做好勞動管理的基礎。
3.2.3.2 負責貫徹執(zhí)行勞動定額,按定員、定額組織生產(chǎn),不斷提高勞動生產(chǎn)率。
3.2.3.3 加強勞動紀律,嚴格執(zhí)行工時紀律、工藝紀律和組織紀律,保證班組出勤率。
3.2.3.4 加強技術培訓,開展崗位練兵,不斷提高職工技術素質(zhì)。
3.2.3.5 正確使用勞動保護用品,遵守安全作業(yè)規(guī)程,保證安全生產(chǎn)。
3.2.3.6 做好勞動管理的原始記錄和統(tǒng)計工作。
3.2.3.7 正確執(zhí)行勞動考核與獎懲規(guī)定。
4管理內(nèi)容與要求
4.1 勞動組織
4.1.1 根據(jù)合理分工與協(xié)作的原則,我公司勞動組織為公司、部室、班組三級管理形式。
4.1.2 公司一級是我公司最高權(quán)力管理機構(gòu),由公司領導、副總師以及職能部室組成,以公司為中心,對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實行統(tǒng)一指揮和管理。各職能部室按職責分工,為公司領導起參謀職能作用,對部室起業(yè)務指導作用。
4.1.3 部室是我公司二級機構(gòu),實行生產(chǎn)區(qū)域管理,是我公司組織生產(chǎn)的基本單位,由部室負責人和管理人員組成生產(chǎn)管理機構(gòu),統(tǒng)一組織、指揮生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工地的生產(chǎn)活動。
4.1.4 班組是我公司內(nèi)部從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的基層組織,是部室的組成部分,由班長和班組民主管理員組成管理機構(gòu),組織、指揮班組人員完成公司下達的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理任務。班內(nèi)人員應合理分工,職責明確,可根據(jù)生產(chǎn)需要,劃分作業(yè)小組,合理組織生產(chǎn)。
4.1.5 按國家規(guī)定,我公司實行八小時工作制,組織生產(chǎn)以八小時為一個工作班次,運行等崗位實行輪班制度。全公司職工應遵守工作制度。
4.1.6 每個崗位人員要努力學習科學文化和專業(yè)技術,熟悉專業(yè)知識,達到一專多能,一工多藝,不斷提高技術素質(zhì),適應生產(chǎn)技術發(fā)展的需要。
4.2 勞動定額
4.2.1 勞動定額是我公司編制定員,合理組織勞動、核算勞動成果的重要依據(jù)。我公司的勞動定額是依據(jù)歷史先進水平和當前實際耗用工時情況,按照“經(jīng)驗估計法”和“統(tǒng)計分析法”制定。
4.2.2 勞動定額的修訂和實施按qg-jdj-16.001-89《定額管理標準》執(zhí)行。
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4.3 勞動定員
4.3.1 勞動定員工作是企業(yè)管理的一項重要基礎工作,做好編制定員工作對于提高企業(yè)素質(zhì),深化企業(yè)改革,實行承包經(jīng)營責任制具有重要意義,各部室要切實加強領導,認真貫徹落實。
4.3.2 我公司編制定員方案,是依據(jù)原勞動部、電力部頒發(fā)的勞部發(fā)[1994]488號《關于發(fā)布〈供電勞動定員標準〉的通知》規(guī)定的標準,按集團公司有關編制定員方面的具體規(guī)定,結(jié)合我公司生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)任務和生產(chǎn)條件制定。
4.3.3 編制定員方案由人事部負責擬定初步方案,經(jīng)公司研究確定、報市公司人事部批準后組織實施。
4.3.4 定員方案經(jīng)核定下達,要嚴格執(zhí)行,各部室可在不突破編制定員總數(shù)的前提下,根據(jù)實際情況調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)崗位定員。對管理崗位,各部門要嚴格執(zhí)行定員方案,不得擅自設崗增人。
4.3.5 部室內(nèi)部機構(gòu)編制的調(diào)整,由部室提出意見,報人事部審查,經(jīng)公司領導研究同意后,方可實施。
4.3.6 公司編制定員方案,每年修訂一次。各部室要根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)條件變化情況,將專業(yè)崗位變化情況及時匯總報人事部,以便修訂定員方案。
4.3.7 編制定員方案的貫徹實施與經(jīng)營責任制掛鉤,并嚴格組織考核。各部室要明確職責范圍,建立健全崗位責任制。
4.3.8 各單位超定員標準的富余人員,要從原崗位上分流出來,除由公司統(tǒng)一安置充實其他的生產(chǎn)崗位外,原則上以內(nèi)部消化為主,可通過開辟新的經(jīng)營項目等手段,妥善安置富余人員。
4.4 職工考勤、請假管理。
4.4.1 公司職工應嚴格遵守勞動紀律,按時上下班,做到不遲到,不早退,不曠工,有事先請假,在工作時間內(nèi)不干私活、不辦私事、不脫崗、不串崗、不做與工作無關的事情。各單位應對本單位職工嚴格考勤,借調(diào)人員由借入單位負責考勤。發(fā)現(xiàn)違反勞動紀律情況者,每人次扣罰100元,單位主要負責人聯(lián)責扣罰100元;年內(nèi)無故遲到、早退3次或曠工滿一天者,按照下崗規(guī)定執(zhí)行,其所在單位按公司業(yè)績考核辦法聯(lián)責考核。
4.4.2 各單位應設立兼職考勤員。考勤員要堅持原則,認真負責,并于每月5日前將上月考勤表報送人事部,考勤表要由負責人簽字,其他人員不得私自填寫考勤表。發(fā)現(xiàn)考勤表弄虛作假的每人次扣該單位業(yè)績考核分5分,不按時交考勤表的每次扣該單位業(yè)績考核分1分。
4.4.3 請假手續(xù)
4.4.3.1 準假權(quán)限:職工請假三天以內(nèi)由單位負責人審批,連續(xù)請假三天以上由個人申請,所在單位提出意見,人事部審批。中層干部休假、外出學習、培訓,到人事部填寫《龍海市供電公司干部外出申請單》,各單位正職由公司經(jīng)理審批,副職由公司分管領導審批。職工請假外出三天以內(nèi)的,需填寫《龍海市供電公司職工請假單》,經(jīng)單位負責人批準后,方可離開工作崗位。請假單由各單位留存?zhèn)洳?。請假連續(xù)三天以上的,填寫《龍海市供電公司職工請假單》,由各單位提出意見,人
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事部批準后,方可休假,請假單由人事部留存。職工因公外出應填寫《人員外出工作安排表》,經(jīng)本單位負責人簽字批準后方可離開工作崗位。工作完成后,應及時返回單位上班,逾期不歸者,以曠工論處。女職工有未滿一周歲嬰兒者,每天上、下午各有一次哺乳時間,每次三十分鐘(不含路程時間),多胞胎嬰兒每多一胎每次多三十分鐘,超出時間按遲到、早退處理。職工要按公司規(guī)定的休班時間休班,如遇特殊情況不能按時休班的,按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.2 病假。職工患病需要休息的,需取得鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級以上醫(yī)療單位證明,辦理請假手續(xù)。病假期間,工資按日計發(fā),獎金按公司業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.3 事假。職工請事假,辦理請假手續(xù)。事假期間,工資按日計發(fā),獎金按公司業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.4 產(chǎn)假。女職工休產(chǎn)假,辦理請假手續(xù)。產(chǎn)假五個月。工資照發(fā),獎金按公司業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.5 婚假:職工結(jié)婚,辦理請假手續(xù)。假期三天,男女雙方晚婚的,增加婚假十四天。雙方不在一地工作的另給路程假?；榧倨陂g,工資照發(fā),獎金按公司業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.6護理假:男職工的配偶晚育的,給予護理假七天,辦理請假手續(xù),工資獎金照發(fā)。
4.4.3.7 喪假:職工直系供養(yǎng)親屬喪亡需本人料理者,辦理請假手續(xù),假期三天,工資獎金照發(fā)。
其他假期,按上級有關規(guī)定執(zhí)行
4.4.4 公休假日和法定假日,因工作需要安排上班者應進行考勤,無故不到者按曠工處理。
4.4.5 職工進行補休時,一天以內(nèi)要取得班長同意,一天以上的要取得部室負責人同意,否則按曠工論處。
4.5 轉(zhuǎn)正定級。新進人員見習期結(jié)束后,由人事部進行考試考核,雙考合格者,由所在單位填寫轉(zhuǎn)正定級表,辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù);對于雙考不合格的,要延期轉(zhuǎn)正。
4.6 勞動合同管理
4.6.1 勞動合同的簽訂
4.6.1.1 勞動者在同一時期內(nèi),只能與一個用人單位簽訂勞動合同,建立勞動關系。在與招用的再就業(yè)職工簽訂勞動合同時,應當檢驗終止、解除勞動合同證明書。
4.6.1.2 企業(yè)職工簽訂勞動合同必須由本人簽字,他人代簽一律無效。
4.6.1.3 勞動合同可以規(guī)定合同的生效時間。沒有規(guī)定勞動合同生效時間的,當事人簽字之日即視為該勞動合同生效時間。
4.6.1.4 由市公司任命的現(xiàn)職領導干部,均與市公司簽訂勞動合同。
4.6.2 合同簽訂期限。按《勞動法》的有關規(guī)定執(zhí)行。
4.6.3 約定試用期。按照《勞動法》的規(guī)定,勞動合同中可以約定不超過六個月的試用期。
4.6.4 勞動合同變更
4.6.4.1用人單位變更法定代表人,不影響勞動合同的履行。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施
q/302z-203.002-2007
4.6.4.2 有固定期限的勞動合同期滿后,因用人單位方面的原因未辦理終止或續(xù)簽手續(xù)而形成事實勞動關系的,視為續(xù)簽勞動合同。用人單位應及時與勞動者協(xié)商合同期限,辦理續(xù)訂手續(xù)。給勞動者
造成損失的,用人單位應當依法承擔賠償責任。
4.6.4.3 調(diào)整了企業(yè)法人代表時,應及時辦理換發(fā)《授權(quán)委托書》。
4.7.2 退休、退職條件
4.7.2.1 男年滿六十周歲,女干部年滿五十五周歲,女工人年滿五十周歲,連續(xù)工作滿十年的。
4.7.2.2 從事線路工作或其他特別繁重體力勞動者,男年滿五十五周歲,女工人年滿四十五周歲,連續(xù)工齡滿十年。
4.7.2.3 男年滿五十周歲,女工人年滿四十五周歲,連續(xù)工齡滿十年,由區(qū)縣級以上醫(yī)院證明,并經(jīng)勞動鑒定委員會確認完全喪失勞動能力者。
4.7.2.4 因工致殘,由區(qū)縣級以上醫(yī)院證明,并經(jīng)勞動鑒定委員會確認完全喪失勞動能力者。
4.7.2.5 雖不具備退休條件,但有區(qū)縣級以上醫(yī)院證明,并經(jīng)勞動鑒定委員會確認,完全喪失勞動能力,辦理退職手續(xù),并按規(guī)定發(fā)放生活費。
5 考核與獎懲
5.1人事部為本標準考核的職能部門,企劃部為綜合考核管理部門。
5.2 本標準執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進行獎罰。
第4篇 市供電公司配電線路運行管理標準
1 范圍
本標準規(guī)定了龍海市供電公司配電線路運行的管理內(nèi)容與要求、職責內(nèi)容、檢查與考核。
本標準適用于龍海市電網(wǎng)6-10kv配電線路的運行管理。
2 引用標準
下列標準所包含的條文,通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文。在標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,適用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
sdz92-88《架空配電線路及設備運行規(guī)程》(試行)
dlit572-956《電力變壓器運行規(guī)程》
電力部《電力電纜運行規(guī)程》
電力部《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)》
山東省《電力生產(chǎn)技術工作條例》
3 職責
配電線路運行管理工作涉及面廣,直接面向電力用戶,在配電線路的運行管理中, 要堅持電力工業(yè)“安全第一、預防為主”的方針,認真執(zhí)行國家頒布的有關法令、標準、條例、規(guī)章制度。
配電線路的運行管理工作由分管生產(chǎn)的經(jīng)理領導,生產(chǎn)技術部是全公司配電線路的生產(chǎn)技術管理部門,供電所是配電線路運行工作的具體執(zhí)行部門, 其行政正職是配電線路運行管理的第一責任者。
3.1 生產(chǎn)技術部
3.1.1 負責制訂配電線路運行管理制度。
3.1.2 組織對新建改建線路的驗收和交接,并督促施工部門進行消缺。
3.1.3 協(xié)助供電所解決線路運行中的有關技術問題。
3.2 供電所
3.2.1 遵守配電線路各項運行技術管理規(guī)章制度, 認真搞好線路的運行和技術管理工作。
3.2.2 按照要求,統(tǒng)一安排,制訂年度線路運行計劃。
3.2.3 建立健全運行設備的圖紙資料和設備臺帳。
3.2.4 對新建改建線路進行驗收交接。
3.2.5 定期召開運行分析會,對發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案。
3.2.6 組織對線路的定期巡視、特殊巡視、夜間巡視和故障巡視,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷。
3.2.7 負責線路可靠性統(tǒng)計工作,對如何提高配電可靠性、降低配電事故率提出建議。
3.2.8 負責運行人員的技術培訓,并對其進行工作實績考核。
3.2.9 對違反線路運行規(guī)定的行為進行制止,并提出處理意見。
4 管理職能
4.1 根據(jù)部門分工,凡我公司投資建設的6-10kv電壓等級的配電線路由本公司負責運行管理,用戶投資建設的線路一般由用戶自己負責,也可根據(jù)協(xié)議由我公司實行代管。
4.2 供電所要及時掌握配電線路的運行狀況, 配備足夠的巡檢人員和必要的巡檢、交通工器具,按工作性質(zhì)和任務進行定期巡視、特殊巡視、夜間巡視和故障巡視,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和威脅線路安全運行的情況,并為線路檢修和故障處理提供項目和內(nèi)容。
4.3 線路巡檢的主要內(nèi)容
4.3.1 6-10kv架空線路應包括:沿線環(huán)境、桿塔和基礎、導線、絕緣子、 桿上開關設備、跌落式熔斷器、桿上隔離刀閘、防雷及接地裝置、附件金具,及周圍可能危及線路安全運行的情況。
4.3.2 6-10kv電纜線路應包括:沿電纜走徑環(huán)境、電纜本體、電纜附件、 電纜本體金具、與架空線路連接情況。
4.3.3 線路巡視一般是用徒步目測和儀測進行。
4.4 巡線人員要嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)》,市區(qū)及平原線路、電纜線路、低壓線路一般單人巡視,山區(qū)線路、特殊天氣和夜間巡視時要雙人巡視。
5 檢查與考核
由公司生產(chǎn)技術部負責檢查全公司配電線路的運行管理工作情況,并向有關部門提出考核意見。
第5篇 供電系統(tǒng)用戶供電可靠性管理標準規(guī)定
1 范圍
本標準規(guī)定了配電網(wǎng)用戶供電系統(tǒng)可靠性管理機構(gòu)的組織形式,明確各級機構(gòu)職責、管理內(nèi)容和方法、報告與記錄等。
本標準適用于我局可靠性管理領導小組(網(wǎng)絡)、有關職能部門及各生產(chǎn)單位對市區(qū)及農(nóng)村配網(wǎng)供電可靠性(指標)的管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準,然而鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
電可[1998]02號文件:頒發(fā)《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價規(guī)程》的通知
國電可[2001]6號文件:關于印發(fā)《縣級供電企業(yè)開展電力可靠性管理工作的指導性意見》的通知
浙農(nóng)電[2001]1185號文件:轉(zhuǎn)發(fā)國電公司《關于印發(fā)“縣級供電企業(yè)開展電力可靠性管理工作的指導性意見”通知》的通知
浙電發(fā)輸[2001]670號文件:關于下發(fā)《浙江省供電企業(yè)可靠性控制程序(試行)》的通知
農(nóng)電[2004]35號文件:關于下發(fā)《國家電力公司農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性管理辦法(試行)》的通知下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
3 組織形式
供電可靠性管理工作在生產(chǎn)局長、總工程師領導下實行分級管理。全局建立了由生產(chǎn)局長擔任組長、總工程師擔任副組長,由生技科、調(diào)度室、用電科、檢修隊、各個供電所等部門負責人組成的領導小組;局生技科為供電可靠性管理歸口管理部門,設供電可靠性專職管理員;調(diào)度室、檢修隊、各個供電所設供電可靠性兼職管理員,負責本部門的供電可靠性管理工作。
4 職責
4.1 職能
4.1.1 局供電可靠性領導小組應定期召開全局性的供電可靠性專題會議,對可靠性的相關重大問題進行討論決策,審議、決定全局可靠性管理的有關制度、辦法。
4.1.2 局生技科負責供電可靠性的綜合管理工作。
4.1.3 局用電科負責停電計劃的發(fā)布工作,為用戶著想,做好計劃用電工作。
4.1.4 局生技科負責仙居縣電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作,并且督促相關生產(chǎn)部門按照規(guī)劃執(zhí)行,為提高供電可靠性提供基礎條件。
4.1.5 局調(diào)度室、集控站負責我局電網(wǎng)的運行任務,在保證電網(wǎng)安全運行的前提下,盡可能保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成操作任務。
4.1.6 各個供電所負責我局所轄線路的運行工作。在保證線路及人生安全的前提下,盡可能縮短停電時間,減少停電次數(shù),改善線路狀況。
4.1.7 局檢修隊負責我局所轄變電所的設備運行檢修工作。在嚴格執(zhí)行檢修計劃的基礎上,盡量提高設備的健康狀況,及時處理缺陷。
4.2 職責
4.2.1 生產(chǎn)副局長職責
4.2.1.1 貫徹執(zhí)行省局、市局下達的有關用戶供電可靠性管理的各項規(guī)定,經(jīng)常檢查指導局屬各單位的用戶供電可靠性管理工作。
4.2.1.2 負責領導全局的供電可靠性管理工作,組織制定全局可靠性管理目標采取有效措施。定期召開全局電力可靠性管理領導小組會議,對局重大可靠性工作問題作出決策,分析指標情況、指導生產(chǎn)實際。
4.2.1.3 審批局供電可靠性管理體系文件,審核、批準下達各個單位分配指標時戶數(shù)。
4.2.1.4 建立、健全局電力可靠性管理體系,保持各級專業(yè)隊伍的相對穩(wěn)定, 推動供電可靠性管理工作向科學化、現(xiàn)代化方向發(fā)展,積極開發(fā)微機應用,并采取有效措施,不斷提高管理人員的素質(zhì)和管理水平。
4.2.2 生技科長職責
4.2.2.1 認真貫徹執(zhí)行上級部門頒發(fā)的可靠性統(tǒng)計辦法及有關規(guī)定,組織協(xié)調(diào)配電系統(tǒng)供電可靠性管理目標,并提出供電可靠性分析意見。
4.2.2.2 有權(quán)檢查各單位、部門有關及基礎資料,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4.2.2.3 負責檢查、督促科內(nèi)專業(yè)人員的工作。
4.2.2.4 負責審查各生產(chǎn)單位的月度停電計劃的必要性和可行性,并監(jiān)督月度停電計劃的執(zhí)行情況。
4.2.2.5 負責組織編制供電可靠性的目標規(guī)劃和技改計劃,研究制定提高供電可靠性的技術措施。
4.2.2.6 負責審核可靠性指標分解計劃,審核本單位的可靠性實績指標。
4.2.2.7 負責審核供電可靠性分析報告,對于分析中存在的問題,提出切實可行的解決措施。同時負責技術規(guī)程的編制工作。
4.2.3 生技科供電可靠性管理員職責
4.2.3.1 協(xié)助生技科科長認真貫徹執(zhí)行上級部門頒發(fā)的可靠性統(tǒng)計辦法及有關規(guī)定,制定適合本局的供電可靠性管理辦法和考核辦法;組織協(xié)調(diào)供電系統(tǒng)供電可靠性管理目標,認真做好全局供電系統(tǒng)用戶可靠性管理工作。
4.2.3.2 理順工作程序,暢通數(shù)據(jù)采集渠道,督促、指導各單位可靠性管理工作的開展,檢查各單位、部門有關記錄及基礎資料;深入了解各單位可靠性管理工作中存在的問題,及時分析、解決出現(xiàn)的問題。
4.2.3.3 負責全局供電系統(tǒng)用戶供電可靠性指標的平衡預測及供電系統(tǒng)供電可靠性數(shù)據(jù)和信息的采集,分配各單位考核指標;審核各單位上報的有關報表、數(shù)據(jù),及時向上級部門報送有關資料、信息;建立、健全全局可靠性管理資料及有關檔案和可靠性數(shù)據(jù)庫,逐步使全局可靠性管理工作系統(tǒng)化、科學化、現(xiàn)代化。
4.2.3.4 及時掌握全局供電可靠率完成情況,協(xié)調(diào)設備運行、檢修,計劃停電安排與有關部門的關系。
4.2.3.5 每年年初按全局年度工作總目標下達當年度的供電可靠性指標,分解停電時戶數(shù)到各考核單位,并與局經(jīng)濟責任制掛鉤進行考核。
4.2.3.6 每季進行一次可靠性分析工作。
4.2.3.7 負責平衡各生產(chǎn)單位的停電計劃,協(xié)助科長及檢修專職制訂全局的月度停電計劃,參與審核各生產(chǎn)單位的停電計劃的必要性和可行性,并且監(jiān)督供電可靠性指標的執(zhí)行情況。
4.2.4 各供電所可靠性管理員職責
4.2.4.1 貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項供電可靠性管理規(guī)定
4.2.4.2 負責作好本單位供電系統(tǒng)用戶可靠性的管理工作及運行數(shù)據(jù)的及時上報,要保證可靠性數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)資料的正確性、完整性。對于基礎數(shù)據(jù)的變動要每個月修正統(tǒng)計一次,每次統(tǒng)計的基本情況應與當時的電氣接線圖一致。(每季度上報)
4.2.4.3 按局下達的考核指標進行分解和測算;負責測算、統(tǒng)計單位月度停電計劃、停役申請(每次停電事件所耗用的時戶數(shù));每月進行一次可靠性分析工作,并提出提高供電可靠性的切實措施和建議對策。
4.2.4.4 按局下達給本單位本年度可用時戶數(shù)控制使用,合理安排檢修施工計劃,盡量減少停電范圍,盡量做到線、變合一工作,確保計劃指標的完成。
4.2.4.5 加強檢修、施工管理和設備運行管理,提高設備健康水平,避免重復修停電,減少事故停電。
4.2.4.6 認真作好各種可靠性分析,確保數(shù)據(jù)齊全、準確;加強可靠性分析工作,提出并實施提高供電可靠性的切實措施。
4.2.5 局調(diào)度室職責
4.2.5.1 按局下達給本單位本年度的可用時戶數(shù)控制使用。
4.2.5.2 精心調(diào)度、平衡安排線、變合一工作,及時正確發(fā)布命令,努力縮短停送電時間。
4.2.5.3 及時填寫相關的操作記錄和運行值班記錄,按時填寫《仙居縣供電局設備異常臺帳》
4.2.5.4 負責提高供電可靠率的調(diào)度管理,制定設備負荷限額,充分發(fā)揮配電網(wǎng)互供能力,靈活、合理、科學的安排運行方式及線路、變電所操作。
4.2.5.5 根據(jù)局每月的停電計劃,精心、合理安排調(diào)度工作。
4.2.6 局用電科職責
4.2.6.1 及時準確的向社會發(fā)布停電公告。
4.2.6.2 在系統(tǒng)負荷緊張期間,合理安排有序用電,盡量做到停機不停線。
4.2.6.3 協(xié)助調(diào)度做好對雙電源用戶的管理工作,檢查監(jiān)督用戶按供用電合同(協(xié)議)規(guī)定的運行方式的執(zhí)行情況。
4.2.7 變電檢修隊職責
4.2.7.1 按局下達給本單位本年度可用的時戶數(shù)控制使用。
4.2.7.2 負責完成局下達的送變電線路、設備的基建、修試工作并保證工程質(zhì)量,合理安排生產(chǎn)和作業(yè)計劃,平衡所屬各隊的工作任務。在確保安全的前提下,盡量做到線、變合一工作,保質(zhì)保量,減少返修。
4.2.7.3 及時消除各個變電所的缺陷。
4.2.8 集控站職責
4.2.8.1責變電設備的運行質(zhì)量管理,服從調(diào)度命令,及時許可合終結(jié),縮短操作時間,提高運行水平并管好變電設備,及時發(fā)現(xiàn)缺陷,提高變電設備可靠性。
5 管理內(nèi)容和方法
5.1 實行全局范圍內(nèi)的供電可靠性目標管理。
5.1.1 局生技科在局長和總工的領導下,根據(jù)我局電網(wǎng)的中長期規(guī)劃及我局目前電網(wǎng)的實際情況,編制適合我局的供電可靠性規(guī)劃。在規(guī)劃中,應根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃建設的實際情況,有步驟的提高我局的供電可靠率,逐步達到先進的水平。
5.1.2 在每年年初的時候,生技科要完成上年度我局供電可靠性的數(shù)據(jù)分析工作,總結(jié)我局上年供電可靠性管理工作,找出存在的問題,并且提出改進的方法。另外根據(jù)供電可靠性規(guī)劃,制定本年度的供電可靠性工作計劃。
5.1.3 生技科在每年年初的時候,根據(jù)規(guī)劃中的年度目標可靠率(或者上級部門下達的指標),對本年度的供電可靠性指標進行測算,計算出本年度全局可以使用的停電時戶數(shù);并且制定為了保障供電可靠性目標實現(xiàn),所應該采取的技術措施和管理措施。
5.1.4 生技科在測算好全局的可用停電時戶數(shù)的基礎上,對停電時戶數(shù)進行分解,并且將分解好以后的指標,以文件的形式下達給局屬各個相關部門,作為各個相關部門生產(chǎn)工作的目標。
5.1.5 各個單位在接受到全年的可使用時戶數(shù)以后,根據(jù)工作任務,合理制定年度工作計劃。另外,根據(jù)月度的時戶數(shù)測算,合理安排月度的工作計劃,并且對工作計劃中的停電,應該進行時戶數(shù)的測算。
5.2 供電可靠性指標的計劃平衡工作
5.2.1 年度檢修計劃的可靠性指標平衡
5.2.1.1 各個生產(chǎn)單位根據(jù)供電可靠性下發(fā)的本單位的可使用時戶數(shù),合理制定本單位的年度檢修計劃,并上報生技科。
5.2.1.2 生技科負責平衡、補充各個生產(chǎn)單位上報的年度檢修計劃,并且匯總、制定我局全年的年度檢修計劃。供電可靠性專職參與年度檢修計劃的制定工作。
5.2.1.3 年度檢修計劃再經(jīng)過生產(chǎn)副局長、總工的審核以后,由生技科下發(fā)本年度的變電、線路檢修計劃。
5.2.2 月度檢修計劃的可靠性指標平衡
5.2.2.1 各個相關生產(chǎn)部門根據(jù)年度檢修計劃、月度可使用時戶數(shù)以及實際的工作需要,編制本部門的月度檢修計。
5.2.2.2 生技科可靠性專職負責匯總各單位上報的月度檢修計劃,對于各停電事件,作出相應的時戶數(shù)測算工作。
5.2.2.3 生技科長負責對月度檢修計劃的審核工作,同時對于停電計劃中存在的不合理的停電,提出修改意見,督促相關生產(chǎn)單位整改。
5.2.2.4 在經(jīng)過總工、生產(chǎn)副局長的審核后,由生技科負責分發(fā)正式的月度檢修計劃。
5.2.3 周停電檢修計劃的可靠性指標的平衡
5.2.3.1 各個生產(chǎn)單位班組根據(jù)月度工作計劃和周可使用時戶數(shù),制定周停電計劃。
5.2.3.2 各個生產(chǎn)單位領導負責審核各班組上報的周停電計劃,對于停電計劃中的不合理因素,應予以指出并且作相應的修改。同時在每周四將下周的停電計劃上報生技科。
5.2.3.3 生技科可靠性專職負責對于各生產(chǎn)部門上班的停電計劃的匯總和審核工作,制定周停電計劃。
5.2.3.4 生技科長負責審核月度停電計劃的合理性,對于其中的不合理因素,提出整改的意見。
5.2.3.5 在經(jīng)過生產(chǎn)副局長的審核后,由生技科負責在每周五將周停電計劃的分發(fā)。各個生產(chǎn)單位要嚴格按照周停電計劃執(zhí)行。對于計劃外的停電,由生產(chǎn)副局長同意后,方可進行工作。
5.2.4 停役申請可靠性指標的控制
5.2.4.1 各個供電所在上報停役申請的時候,應該對本次工作的停電時戶數(shù)進行預計。該預計數(shù)應該與停電計劃中的停電時戶數(shù)預測值保持一致。
5.2.4.2 在停役申請中,對于調(diào)度部門、操作部門、施工部門的每一步工作程序,都有嚴格的時間記錄。在工作結(jié)束后,每個步驟所耗用的停電時戶數(shù),都由相關的部門承擔。
5.3 建立供電可靠性的分析會制度
5.3.1 建立全局范圍內(nèi)的供電可靠性分析會制度。局每季度召開一次供電可靠性的分析會,參加人員為供電可靠性管理網(wǎng)絡中的成員,主要任務為及時掌握我局供電可靠性指標的完成情況,以及供電可靠率的實績數(shù)、剩余的可使用時戶數(shù),分析影響供電可靠性的因素,找出其原因和問題,制定措施并予以解決。
5.3.2 各個各供電所應該每月開展一次供電可靠性分析會,及時掌握本單位的時戶數(shù)使用情況,找出影響停電時戶數(shù)的關鍵因素,并且提出解決的方法。同時由各單位的供電可靠性兼職管理員,提交詳細的供電可靠性分析報告。
5.3.3 供電可靠性分析報告應該包括一下內(nèi)容:
5.3.3.1 本月指標完成情況
5.3.3.2 影響本月指標的因素
5.3.3.3 管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點分析
5.3.3.4 改進措施和效果分析
5.4 提高供電可靠性的相關措施
5.4.1 技術措施
5.4.1.1 按照我局的中長期電網(wǎng)規(guī)劃,完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸能力、提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目,優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),盡量滿足n-1的要求,滿足合理的主變壓器容載比的要求。
5.4.1.2 城區(qū)線路要逐步實現(xiàn)“手拉手”供電方式和環(huán)網(wǎng)供電,提高城區(qū)線路的互供能力,盡量減少停電范圍。對于我局目前電網(wǎng)中的薄弱點,應該根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃,優(yōu)先予以解決。
5.4.1.3 在城區(qū)范圍內(nèi)的線路,應該逐步推廣架空絕緣線;城區(qū)的繁華地段,可考慮使用電纜入地。
5.4.1.4 逐步開展10kv配電網(wǎng)帶電作業(yè)。對于業(yè)擴量較大的地區(qū),客戶受電接火,處理、更換跌落熔絲等簡單的作業(yè),應該推廣采用帶電作業(yè)。同時,應該加強帶電作業(yè)人員的培訓工作,配置相應的工器具,不斷擴大帶電作業(yè)的作業(yè)范圍和作業(yè)項目。
5.4.1.5 積極試行和推廣設備的狀態(tài)檢修工作,科學地延長設備的檢修周期。采用免維護和少維護等先進的技術裝備,延長檢修周期,縮短檢修時間。對于“少維護“設備,應合理簡化檢修項目,縮短檢修時間。
5.4.1.6 加強設備的預防性試驗和設備的缺陷管理,提高設備的健康水平。要認真安排,做好“春、秋季檢修”、“安檢”及“迎峰度夏”準備工作,及時消除電網(wǎng)和設備的安全隱患,保證供電。
5.4.1.7 積極采用紅外測溫以及在線監(jiān)測等先進的技術手段,提高配電網(wǎng)設備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷水平。
5.4.1.8 積極采用配電自動化技術。實施環(huán)網(wǎng)供電,縮短故障隔離時間,縮小停電范圍,減少停電的時戶數(shù)。對于目前尚無法實施配網(wǎng)自動化的地區(qū),應盡量采用環(huán)網(wǎng)開關和分段開關。
5.4.1.9 在變電所內(nèi)應該裝設小電流接地選線裝置,以縮短查找故障點時間。
5.4.2 管理措施
5.4.2.1 實行停電平衡會制度。在每個月的月初的時候,應該召開生產(chǎn)例會,協(xié)調(diào)安排工作計劃,審核供電可靠性專職編制的月度停電計劃。對于停電計劃中超出指標的部分,由生產(chǎn)例會進行平衡解決,調(diào)整停電計劃或者與其他的停電工作合并等。實行并且嚴格執(zhí)行計劃檢修停電公告,努力做到計劃停電預先通告。對于月度停電計劃外的停電,由生產(chǎn)局長審批。
5.4.2.2 局生技科供電可靠性專職參與月度檢修停電計劃的制定工作。各個生產(chǎn)單位上報的停電計劃中,在考慮供電可靠性指標允許范圍內(nèi),以停電的必要性與迫切性為客觀依據(jù),對停電計劃進行測算和審核,對于超出月度可使用時戶數(shù)的停電事件,需相關部門調(diào)整停電計劃。實行層層“先算后停”,合理制定檢修停電計劃,嚴格控制停電時戶數(shù),確保供電可靠性工作目標的實現(xiàn)。
5.4.2.3 加強設備檢修、工程施工管理工作。在設備進行檢修前,應該事先制定好合適的工作計劃,落實好各項工作措施;對于大型的工程,應根據(jù)相關的規(guī)定,制定好組織措施、管理措施、安全措施。
5.4.2.4 加強故障搶修和臨時停電工作。在執(zhí)行故障搶修和臨時停電的工作時,要注意全面提高檢修人員的綜合素質(zhì),加快故障搶修的速度,盡量縮短停電時間。
5.4.2.5 加強停、送電管理。檢修、施工時,檢修和施工人員應提高到達現(xiàn)場,并且要預先做好開工前的各項準備工作,等候設備停電。檢修、施工結(jié)束前,檢修施工人員應預先向集控站人員(變電站值班人員)匯報,以便提前做好準備。在檢修、施工工作完畢后,應盡快回復供電,縮短設備的停、送電狀態(tài)轉(zhuǎn)換時間,在考慮安全的前提下,盡快縮短由于操作帶來的時戶數(shù)損失。
5.4.2.6 加強生產(chǎn)運行管理。
5.4.2.6.1調(diào)度部門應該合理制定適合本系統(tǒng)的系統(tǒng)運行方式,認真開展短期和超短期負荷預測工作,根據(jù)不同季節(jié)和時段的特殊情況,合理調(diào)度,防止發(fā)生由于調(diào)度不當引起的事故或者拉閘限電情況的發(fā)生。
5.4.2.6.2加強輸變電設施可靠性管理和繼電保護、安全自動裝置的管理工作。科學的掌握輸變電設備的健康水平,減少由于缺陷未及時處理造成的停電。加強繼電保護和自動裝置的校驗工作,保證在故障發(fā)生時,能夠正確的動作,提高電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的運行水平。
5.4.2.6.3加強配電設備的巡視和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作。配電變壓器滿負荷、超負荷時,應該及時調(diào)整和轉(zhuǎn)移負荷。
5.4.2.6.4形成以供電可靠性知道生產(chǎn)運行管理,以生產(chǎn)運行管理保證供電可靠性的閉環(huán)式生產(chǎn)管理模式。
5.5 評價與考核
5.5.1 供電可靠性的考核,嚴格按照《仙居縣供電局供電可靠性管理考核細則》執(zhí)行。
5.5.2 考核的結(jié)果每季度公布一次,年底兌現(xiàn)。獎罰的額度,按照局經(jīng)濟考核制度執(zhí)行。
6 報告與記錄
6.1 應建立的基礎資料
6.1.1 生技科:
6.1.1.1 10kv線路網(wǎng)絡圖
6.1.1.2 10kv配電線路單線圖
6.1.1.3 中壓用戶供電系統(tǒng)基本情況統(tǒng)計表
6.1.1.4 月度配電線路(設備)停電事件表
6.1.1.5 月度增減高、中壓用戶統(tǒng)計表
6.1.1.6 檢修、事故搶修記錄
6.1.1.7 倒閘操作記錄
6.1.1.8 停電申請(包括用戶停電申請)及工作票、操作票
6.1.1.9 月度停電計劃
6.1.1.10供電系統(tǒng)可靠性運行情況統(tǒng)計表
6.1.1.11用戶專線和產(chǎn)權(quán)分界點的確定資料
6.1.1.12配網(wǎng)自動化資料(如:系統(tǒng)功能說明、運行方案、開關配置圖、運行記錄等)
6.1.1.13停電預告
6.1.1.14配網(wǎng)帶電作業(yè)統(tǒng)計(開展帶電作業(yè)以后)
6.1.1.15輸配電設施可靠性報表
6.1.2檢修隊:
6.1.2.1 變電設施臺帳
6.1.2.2 年度、月度生產(chǎn)檢修計劃
6.1.2.3 月度生產(chǎn)檢修計劃
6.1.2.4 帶電作業(yè)記錄(開展帶電作業(yè)以后)
6.1.2.5 停電申請
6.1.3 各供電所、變電所
6.1.3.1 統(tǒng)計范圍內(nèi)變電設施注冊表、運行情況統(tǒng)計表和變動情況統(tǒng)計表
6.1.3.2 工作票、操作票
6.1.3.3 月度生產(chǎn)檢修計劃
6.1.3.4 變電站主接線圖
6.1.3.5 變電設施檢修記錄
6.1.3.6 變電站運行記錄、故障跳閘記錄、斷路器動作次數(shù)記錄
6.1.4 集控站
6.1.4.1 線路臺帳、線路變動情況統(tǒng)計表
6.1.4.2 工作票
6.1.4.3 月度生產(chǎn)檢修計劃
6.1.4.4 線路運行、檢修、故障跳閘記錄
6.1.4.5 帶電作業(yè)記錄
6.1.4.6 停電申請
6.1.5 調(diào)度室
6.1.5.1 電網(wǎng)一次系統(tǒng)接線圖
6.1.5.2 變電站(開閉所)主接線圖
6.1.5.3 電網(wǎng)安全穩(wěn)定裝置配置圖
6.1.5.4 月度停電計劃
6.1.5.5 調(diào)度運行記錄
6.1.5.6 拉閘限電記錄
6.1.5.7 停電申請
6.1.5.8 操作票
6.1.5.9 倒閘操作記錄
6.1.5.10供電可靠性停電事件表
6.1.5.11停電預告
6.2 建立、健全可靠性統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料歸檔,并逐年積累。
6.3 可靠性工作所形成的報告和記錄,每月、季、年由專業(yè)人員報有關部門。
6.4 本標準的執(zhí)行情況,由可靠性專職員定期向局主管領導作匯報總結(jié)。
第6篇 市供電公司變電運行管理標準
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標準規(guī)定了龍海市供電公司變電運行管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標準適用于龍海市供電公司變電運行管理。
2 引用標準
山東省《電力生產(chǎn)技術管理工作條例》(試行)
《變電站運行管理制度》(85水電生字第68號)
3 管理職能
3.1 生產(chǎn)技術部職責、權(quán)限、工作范圍。
3.1.1 生技部為公司變電站的技術管理部門,在分管經(jīng)理的領導下,開展公司各變電站的運行技術管理工作。
3.1.2 檢查、指導變電運行人員按規(guī)程、制度做好變電設備運行工作。
3.1.3 參加修編、審核現(xiàn)場運行規(guī)程,運行管理制度、標準、運行人員設備管理職責分工,并負責落實檢查和考核。
3.1.4 參加審核較復雜的操作程序和更改新的運行方式方案。
3.1.5 參加新建、擴建工程(設備)和驗收和啟動。
3.1.6 參加事故調(diào)查分析和變電運行中發(fā)生的故障的調(diào)查分析。
3.1.7 生技部負責人定期查閱各項運行日志、記錄和各項規(guī)程、制度的執(zhí)行情況,檢查設備運行情況,文明生產(chǎn)情況等。
3.1.8 參加公司組織的安全大檢查和設備評定級工作。
3.1.9 有權(quán)安排設備缺陷的消除和設備檢修計劃,并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3.1.15 有權(quán)制止各種違反規(guī)程規(guī)定的操作,對變電運行中的技術問題有權(quán)做出決定。
3.2 調(diào)度所職責權(quán)限工作范圍。
3.2.1 調(diào)度所是公司35kv-110kv變電站運行管理的行政職能部門,在分管經(jīng)理的領導下開展對變電站及變電運行人員的管理。
3.2.2 負責變電設備的安全運行。
3.2.3 檢查督促35kv變電運行人員按規(guī)程,制度做好各方面工作。
3.2.4 負責修編變電站現(xiàn)場運行規(guī)程,運行管理制度、標準,并負責考核。
3.2.5 負責審核復雜的操作程序。
3.2.6 參加新建、擴建工程的驗收和啟動。
3.2.7 參加事故調(diào)查分析和變電運行中發(fā)生的故障的調(diào)查分析。
3.2.8 負責組織每月一次的操作隊隊長、變電站站長會議。
3.2.9 調(diào)度所負責人每月對各變電站變電設備巡視一次,每季夜巡一次,檢查設備運行、值班紀律、文明生產(chǎn)等情況。
3.2.10 協(xié)助職教辦抓好人員的培訓工作,并組織變電運行人員競賽、學習、觀摩等。
3.2.11 參加公司組織的安全大檢查并進行設備評定級工作。
3.2.12 做好變電運行人員的思想政治工作,安排好值班人員的生活,搞好班組建設。
3.2.14 有權(quán)根據(jù)工作需要和人員素質(zhì),對變電運行人員進行管理和培訓,有權(quán)對變電運行人員進行獎懲。
3.3 操作隊隊長、變電站站長職責、權(quán)限、工作范圍
3.3.1 負責所管轄變電站及本站的安全經(jīng)濟運行、設備管理、人員培訓、生活和文明生產(chǎn)等工作。
3.3.2 領導本站人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”,正確執(zhí)行調(diào)度命令。
3.3.3 做好本站設備的檢查巡視,運行分析、指標統(tǒng)計,管理好圖紙、資料、工器具、備品、備件。負責各項月報的統(tǒng)計、分析上報,以及各種資料的整理。
3.3.4 重點抓好變電運行技術管理和技術培訓工作,負責整理、收集積累各種運行技術數(shù)據(jù),組織每周一次的運行分析會,督促檢查安全活動等各種管理制度的執(zhí)行,參加本站設備驗收工作。
3.3.5 必須熟悉并認真執(zhí)行變電運行規(guī)程制度及法規(guī)、熟悉本站一、二次系統(tǒng)接線圖,各種可能的運行方式,各主要設備的性能、規(guī)范和原理,熟悉本站繼電保護裝置的工作原理及動作特性,熟悉本站直流系統(tǒng),所用電系統(tǒng)等。
3.3.6 當變電站發(fā)生事故時,應立即趕到現(xiàn)場處理,必要時召集非當值人員協(xié)助;如發(fā)現(xiàn)當值人員處理不力時,可由自己領導處理,但必須立即匯報值班調(diào)度員。
3.3.7 事故處理完畢,應立即組織本站人員進行事故分析,提出反事故措施,審查安全員的事故報告。
3.3.8 負責審核本站典型操作票和復雜操作的操作票。
3.3.9 有權(quán)對本站設備定級提出初步意見。
3.3.10 搞好班組建設,每月組織召開一次民主生活會,開展批評與自我批評,搞好全站團結(jié),做好全站人員的思想政治工作。
3.3.11 有權(quán)根據(jù)本站任務的需要,對班次、人員進行調(diào)配,并報調(diào)度所批準備案。
3.3.12 有權(quán)制止違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象,嚴重者提交調(diào)度所,并提出處理建議。
3.3.13負責所管轄變電站及本站的安全設施規(guī)范化管理及“五防”管理。
3.4 運行值班人員職責、權(quán)限、工作范圍。
3.4.1 每值正值班員為值班負責人,當同時有兩個正值的,應明確其中一個為負責人。
3.4.2 值班負責人是執(zhí)行調(diào)度指令和運行操作的監(jiān)護人,是事故處理的指揮人,應對本班內(nèi)因違章造成的事故、障礙、異常等負主要責任。
3.4.3 值班負責人應正確迅速地執(zhí)行值班調(diào)度員的指令,若指令有明顯威脅人身及設備安全時,應向值班調(diào)度員提出,拒絕執(zhí)行,并報告站長或上級領導。
3.4.4 值班負責人是工作許可人,應按《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》的規(guī)定履行其職責。
3.4.5 值班負責人應隨時掌握電氣設備的運行情況,正確判斷設備的運行狀態(tài),潮流變化,對危及安全運行的設備缺陷及時上報,并在力所能及的范圍內(nèi)組織本班人員進行消除。
3.4.6 檢修、試驗、施工人員進入本站工作時,值班負責人應按要求做好安全技術措施,工作結(jié)束后進行設備驗收工作。
3.4.7 值班負責人應經(jīng)常監(jiān)督、檢查副值班員的工作,負責對本站值班員和實習員的技術培訓。
3.4.8 副值班員是值班負責人的助手,應在值班負責人的指揮下進行各項工作。倒閘操作時如有疑問,有權(quán)提出不同意見,待問清楚后再進行操作。
3.4.9 副值班員是倒閘操作的執(zhí)行人,應完成倒閘操作前的一切準備工作,包括安全措施,填寫操作票等。
3.4.10 副值班員負責抄表,并對數(shù)據(jù)的準確性、可靠性負責、負責工器具、儀器儀表、消防用品、材料及備品備件的管理,并按值移交;負責本值的衛(wèi)生清掃工作。
3.4.11 副值班員應按規(guī)程制度的要求,進行日常運行維護工作,定期認真地巡視設備。在設備出現(xiàn)異常和發(fā)生事故情況下,要及時匯報,詳細記錄并協(xié)助正值班員做好處理工作。
3.4.12 副值班員應積極參加本站的政治學習,技術學習,安全活動和站務工作認真學習各項制度和各有關規(guī)程,不得無故缺席。
3.4.13 副值班員對倒閘操作、事故處理過程中發(fā)生的問題負一定責任。
3.4.14 學徒工、實習值班員應努力學習業(yè)務技術;應尊敬師傅,熱愛集體,熱愛勞動,嚴格遵守值班制度和勞動紀律。
3.4.15 學徒工和實習值班員應認真學習上級頒分和現(xiàn)場各有關規(guī)程、條例、工藝導則,努力熟悉設備結(jié)構(gòu)、性能,一、二次接線圖,運行方式及倒閘操作,參加本站的技術培訓,安全活動,衛(wèi)生清掃等工作。
3.4.16 實習期間不準進行各項操作,可在值班員的監(jiān)護下做輔助工作和在已停電的設備上進行模擬操作。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 培訓管理
4.1.1 在分管經(jīng)理的領導下,調(diào)度所、職教辦設專責培訓教師。
4.1.2 培訓工作應有年、季、月計劃,由調(diào)度所變電運行專責人提出,職教辦審核后由分管經(jīng)理批
準實施。月末由培訓專責人統(tǒng)計、考核。
4.1.3 培訓內(nèi)容
4.1.3.1 專業(yè)培訓。新工人上崗前由專責教師負責,內(nèi)容包括:電力安全工作規(guī)程、變電站現(xiàn)場運行規(guī)程、變電運行管理標準、變電設備的構(gòu)造性能、有關系統(tǒng)及運行方式、有關規(guī)章制度等。
4.1.3.2 集中專題培訓。根據(jù)實際工作中發(fā)生的難于解決的問題或新技術推廣應用等進行。
4.1.3.3 現(xiàn)場技術培訓。包括:規(guī)程學習考試、技術問答、默畫系統(tǒng)圖、現(xiàn)場考問、技術講座、技術表演、事故預想、反事故演習。
4.1.4 培訓上崗程序
4.1.4.1 變電站值班員的任務步驟:實習生──副值班員──正值班員。
4.1.4.2 值班員離崗三個月以上,重新上崗前,應經(jīng)公司考試合格,重新任命方可值班。同時應抄送調(diào)度所以便于業(yè)務聯(lián)系。
4.2 安全管理
4.2.1 運行交接班
4.2.1.1 變電值班人員應按規(guī)定時間進行交接班,值班人員因故未到,交班人員不得擅離崗位,應向站長或有關領導匯報,在安排人員履行交接班后方可離開。
4.2.1.2 交接班應按制度規(guī)定的內(nèi)容、交接班前的檢查,交接方式,注意事項等進行交接。交接班時要互通情報,把值班時和巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、重大操作、事故處理等互相交底,交班完全徹底不漏項,接班心中有數(shù)事事清。
4.2.1.3 調(diào)度所的負責人應不定期參加交接班,提出要求及注意事項,開展表揚和批評,培養(yǎng)良好的交接班秩序。
4.2.1.4 交接班必須當面在崗位現(xiàn)場進行,雙方簽字為準。簽字前交班人員對全站安全負責,簽字后接班人員對全站安全負責。
4.2.2 運行巡回檢查
4.2.2.1 運行值班人員應嚴格按照巡回檢查制所制定的時間、路線、項目進行全面或重點的檢查,及時發(fā)現(xiàn)設備異常和缺陷,消除隱患,確保安全生產(chǎn)。檢查后要及時、認真地做好記錄。
4.2.2.2 生技部負責人和調(diào)度所負責人均應按有關規(guī)定進行監(jiān)督性巡回檢查,講解巡檢重點,目的和要求,根據(jù)以往設備事故,障礙和缺陷分析,指出某一時期的巡檢重點,并要有檢查、示范和評議。對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)并消除重大設備缺陷者給予表揚、獎勵;對于玩忽職守,未及時發(fā)現(xiàn)缺陷造成故障者,按事故調(diào)查規(guī)程追究有關人員的責任并嚴肅處理。
4.2.2.3 巡回檢查的路線、時間、項目、要求、檢查方式、注意事項等,由各變電站按實際要求制定,調(diào)度所審核批準。
4.2.3 設備定期試驗與輪換
4.2.3.1 各變電站應根據(jù)《設備定期試驗與輪換制度》的有關規(guī)定,制定本站的定期試驗和輪換設備的細則,明確設備、時間、項目、執(zhí)行人、監(jiān)護人、執(zhí)行方法及注意事項等報生技部批準(大型、重要設備報分管經(jīng)理批準)現(xiàn)場公布實施。
4.2.3.2 設備定期試驗與輪換工作,由值班負責人負責,明確操作人和監(jiān)護人,重要試驗與輪換應由站長或?qū)Ｘ熑嗽趫鲋笇?工作完畢要有記錄。如因故不能切換時,應報請生技部批準,并記入值班記錄簿。
4.2.4 運行操作
4.2.4.1 運行一切操作必須按現(xiàn)場規(guī)程和安全工作規(guī)程的規(guī)定嚴格執(zhí)行操作票制度。
4.2.4.2 典型操作票(供填寫操作參考)須經(jīng)調(diào)度所負責人審核,分管經(jīng)理批準實施。
4.2.4.3 嚴格操作票填寫標準要求,要有填寫審核,操作中要嚴格操作票執(zhí)行制度,逐項打,依次進行。
4.2.4.4 對執(zhí)行過的操作票,變電運行專責人要按月匯總裝訂,加上封皮,分析和統(tǒng)計合格率進行公布,并報公司安質(zhì)部,操作票要保存三個月。
4.2.4.5 安質(zhì)部應每月至少一次檢查操作票的執(zhí)行情況,并進行考核。
4.2.5 運行設備缺陷管理
4.2.5.1 各變電站站長、技術負責人是設備缺陷管理的主人。
4.2.5.2 運行設備缺陷管理工作,按本公司《設備缺陷管理標準》執(zhí)行。
4.2.5.3 《設備缺陷管理標準》由公司設備專責人組織修訂,經(jīng)理批準發(fā)布實施。
4.2.5.4 設備缺陷應及時記入有關的記錄簿,并匯報有關部門;缺陷處理要有結(jié)果,記錄簿內(nèi)不允許有長期無結(jié)果的項目。
4.3 變電運行分析
4.3.1 崗位分析:運行人員(含站長),在值班期間,對儀表指示、負荷情況、溫度變化、設備異常和缺陷,操作異常等情況進行分析,結(jié)果記入運行分析記錄簿,由調(diào)度所變電專責人審核。
4.3.2 專業(yè)分析:由變電專責人負責將運行記錄整理加工后,上報生技部做為運行分析會的資料之一。
4.3.3 專題分析:由變電專責人負責,進行某些專題分析。如設備大修前后運行狀況和改進的分析,技術經(jīng)濟指標完成情況的分析,其他專業(yè)性試驗分析等。
4.3.4 事故異常運行分析上:發(fā)生事故和異常運行情況后,及時對事故、異常整個過程(含操作)進行全面分析、評價、分清責任,總結(jié)經(jīng)驗教訓,提高運行水平。
4.3.5 變電運行分析會:每月5日由調(diào)度所主持召開,與變電站站長會同時進行,除變電站長外,變電專責人、檢修專責人、安全員參加。各站匯報上月的運行情況,對出現(xiàn)的問題,分析解決辦法,結(jié)合安全活動,傳達上級指示和當月工作安排,準備好參加公司運行分析會的資料。
4.3.6 變電站運行分析會:各站每周一次,由站長主持召開。對本站長本周的操作情況,“兩票三制”執(zhí)行情況,進行設備運行分析,事故及異常分析,負荷及電壓分析,絕緣及保護方面的分析等,要做好記錄。同時傳達上級有關指示和下周工作安排。
4.4 運行日志管理:運行日志由公司統(tǒng)一配發(fā),各變電站按制度要求,按時進行抄表,要準時,到位,書寫清晰、正確、不漏項、不空格、有簽字;有異常及時分析、匯報、月末由站長收藏保管。
4.5 各種記錄管理:各種記錄由公司統(tǒng)一配發(fā),各變電站按制度要求填寫,要整潔、敘述明白,有日期、有簽字,當班記錄要由值班負責人審閱。記錄使用完后,由站長收藏保管。
4.6 運行技術資料管理
4.6.1 現(xiàn)場運行規(guī)程由調(diào)度所組織修編,每站一套,公用。
4.6.2 各變電站應具備的規(guī)程、制度、技術資料,各種記錄等,按《變電站現(xiàn)場運行規(guī)程》的規(guī)定配置。
5 檢查與考核
5.1 變電運行管理工作每季由生技部、調(diào)度所組織檢查評比。
5.2 檢查內(nèi)容
5.2.1 業(yè)務培訓計劃完成情況。
5.2.2 “兩票”“三制”執(zhí)行情況。
5.2.3 變電設備健康運行狀況。
5.2.4 變電設備缺陷消除情況。
5.2.5 “兩措”計劃實施情況。
5.2.6 各種運行記錄的填寫情況。
5.2.7 各種資料的整理情況。
5.2.8 各種規(guī)程、制度的學習及執(zhí)行情況。
5.2.9 各種技術經(jīng)濟指標及勞動競賽指標完成情況。
5.2.10 基層班組站建設情況。
5.3 獎懲
對變電站運行檢查,按公司業(yè)績考核給予獎懲。
第7篇 供電設備缺陷管理標準規(guī)定
1 范圍
本標準規(guī)定了全局供電設備缺陷管理職能管理內(nèi)容與要求。
本標準適用于我局10kv及以上供電設備的缺陷管理。
2 名詞術語
2.1 設備缺陷
指運行中供電設備任何部件的損壞,絕緣不良或處于不正常的運行狀態(tài)。
2.2 緊急缺陷
威脅人身及設備安全,嚴重影響設備出力,使用壽命和供電質(zhì)量及可能造成保護誤動和拒動,危及系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行必須立即進行處理的缺陷。
2.3 重大缺陷
對設備出力和使用壽命及系統(tǒng)正常運行有一定的影響或可能發(fā)展成為緊急缺陷,但尚允許帶缺陷繼續(xù)運行跟蹤分析一段時間,運行必須加強監(jiān)視,限期安排處理的缺陷。
2.4 一般缺陷
對人身和設備安全無威脅,對設備出力和經(jīng)濟運行沒有立即影響,且不致發(fā)展為重大缺陷,允許列入月、季(年)度檢修計劃中進行處理的缺陷。
3 職責
3.1 職能
生技科是全局所屬運行設備缺陷管理的主要職能部門,應全面掌握設備健康狀況,及時掌握緊急和重大缺陷并組織消除,以確保設備完好安全經(jīng)濟供電,具有對設備缺陷掌握鑒別,組織消除和報告的職能。
3.2 權(quán)限
3.2.1 有權(quán)對缺陷作出最終定性。
3.2.2 有權(quán)督促檢修單位、運行單位根據(jù)安排及時進行消缺。
3.3 責任
對全局供電設備的完好率負責。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 設備缺陷管理應根據(jù)運行、檢修分級管理的辦法,實行設備缺陷三級管理:局生技科、各運行、檢修主管單位(集控站、檢修隊)和線路班組。
4.2 各級均應落實兼職人員分管和執(zhí)行本標準。
4.3 各級均應建立和健全缺陷記錄簿,發(fā)現(xiàn)缺陷后應按分類順序記錄,缺陷消除后應及時填寫消除日期和負責人應掌握缺陷從發(fā)現(xiàn)到消缺的全過程。
4.4 各運行單位及時發(fā)現(xiàn)和掌握所管轄運行設備的各類缺陷并及時上報,督促有關部門處理,在缺陷未消除前有加強監(jiān)視檢查缺陷是否擴展和惡化趨勢的責任。
4.4.1 運行人員應從巡視檢查,預防性試驗和線路瓷瓶測試等所發(fā)現(xiàn)的缺陷和檢修中發(fā)現(xiàn)并未能及時消除的缺陷詳細記入缺陷記錄簿。
4.4.2 凡發(fā)現(xiàn)“緊急缺陷”運行人員應迅速用電話報告當值調(diào)度員,當值調(diào)度員在核對確屬緊急缺陷后,應根據(jù)當時的系統(tǒng)運行情況及有關規(guī)定,決定缺陷設備是否需要立即退出運行。與此同時,當值調(diào)度員應迅速將缺陷情況按順序通知下列人員,生產(chǎn)副局長、生技科長、檢修單位負責人,第一個接到調(diào)度通知者應迅速傳遞缺陷信息,并負責組織搶修工作。值班人員應按現(xiàn)場有關規(guī)程規(guī)定對缺陷進行特別監(jiān)視和緊急隔離等處理。
4.4.3 凡發(fā)現(xiàn)“重大缺陷”,應立即用電話和設備缺陷通知單(重大、緊急缺陷)報局生技科,生技科有關專職應立即對缺陷進行核實,并負責填寫“設備缺陷通知單”,再按專業(yè)分工將通知單轉(zhuǎn)有關檢修單位。
4.4.4 發(fā)現(xiàn)“一般缺陷”后,可在運行月報上填報,由生技科運行專職匯總、分類整理,交檢修單位,并在月、季生產(chǎn)檢修計劃中安排處理。
4.5 各運行主管單位應及時掌握,定期核對設備缺陷并負有上報、核實和檢查、監(jiān)督缺陷的發(fā)展趨勢和督促有關部門及時處理的責任。
4.6 檢修單位應根據(jù)生技科或運行單位設備缺陷意見安排計劃,組織人員處理。
4.6.1 檢修單位在接到缺陷通知后,應做到緊急缺陷必須在24小時內(nèi)處理,重大缺陷處理時限一般不得超過一周。
4.6.2 對一般缺陷檢修單位,應結(jié)合月、季檢修計劃并落實處理。
4.6.3 確因備品、備件等材料或設備問題,引起在一定時間內(nèi)不能及時處理的,應寫明原因,將缺陷通知單反饋給生技科以便積極組織,落實備品備件與督促運行單位加強監(jiān)視。
4.6.4 設備缺陷處理完畢后,由檢修工作負責人填寫“消缺情況一欄”,并由運行人員驗收合格后,“消缺回單”返回各有關部門。
4.7 生技科應對重大缺陷的性質(zhì)及其是否在電力系統(tǒng)中帶缺陷運行提出技術依據(jù),并負有組織、檢查、督促有關單位部門落實消除缺陷的職責。
4.7.1 應登記、整理分析、審查各運行單位上報的缺陷報表,必要時核對按輕重緩急下達各檢修單位指令性計劃,并在全局生產(chǎn)會議上安排平衡,落實處理計劃。
4.7.2 應定期分析全局設備情況,研究處理和預防措施并落實執(zhí)行。
4.8 缺陷未消除前,運行人員應經(jīng)常檢查,監(jiān)視設備缺陷是否有發(fā)展和惡化趨勢,各有關人員負有互相督促,協(xié)助消除缺陷的責任,重大缺陷因故不能按規(guī)定期限消除,應及時逐級匯報。
4.9 凡因運行、檢修或管理人員失職,使缺陷未能及時發(fā)現(xiàn)或處理而釀成事故者,將追查有關領導和人員的職責。
4.10 對有重大缺陷、緊急缺陷的設備,若因系統(tǒng)運行需要,設備不能及時停役處理而帶缺陷繼續(xù)運行時,不論任何原因、不論采取任何措施,均應按調(diào)度范圍及運行規(guī)章制度的規(guī)定。得到當值調(diào)度的許可,并經(jīng)局總工程師或分管局長批準,方可繼續(xù)運行。
5 報告和記錄
5.1 供電設備缺陷管理形成的主要報告和記錄有:
5.1.1 設備缺陷通知單(重大、緊急缺陷)及回單;
5.1.2 供電設備試驗報告;(次月2日)
5.1.3 變電所設備、線路缺陷處理統(tǒng)匯總表;(每季次月5日)
5.1.4 變電所設備、線路缺陷月報。(次月5日)
第8篇 仙居供電局線損管理標準規(guī)定
1 范圍
本標準規(guī)定了仙居縣供電局線損管理組織機構(gòu)、部門職責、管理內(nèi)容與方法、報告和記錄。
本標準適用于仙居縣供電局。
2 組織機構(gòu)
2.1 仙居縣供電局設立線損管理領導小組,由局長任組長,分管營業(yè)副局長兼任副組長,用電科、生技科、農(nóng)電科、調(diào)度室等部門的負責人為小組成員。
2.2 線損管理工作由局長全面負責,生技科為歸口管理部門,配專職線損管理員。
2.3 相關科室和基層生產(chǎn)單位應設置線損兼職人員。供電所、供電營業(yè)所線損管理由所長全面負責,配備兼職線損管理員,
2.4 建立全局線損的三級管理網(wǎng)絡,層層落實線損管理責任制。
3 職責
3.1 線損管理領導小組
3.1.1 掌握全局線損動態(tài),制定重大的降損節(jié)電措施,全局線損分析會每季度一次。
3.1.2 協(xié)調(diào)各部門的降損節(jié)電工作,檢查督促降損方案實施。
3.1.3 擬訂線損節(jié)電獎分配方案和檢查線損節(jié)電獎獎懲的實施情況。
3.1.4 定期組織線損技術培訓,組織線損理論計算和開展降損節(jié)電勞動競賽活動。
3.1.5 不斷總結(jié)、研究、改革線損管理制度,及時解決線損管理工作中出現(xiàn)的問題。
3.2 生技科
3.2.1 全面負責全局線損的管理,按年、分電壓等級下達線損率指標,考核分析指標完成情況。
3.2.2 合理下達檢修工作計劃,負責設備檢修管理,監(jiān)督檢查檢修質(zhì)量,開展帶電作業(yè)。
3.2.3 建立和健全線路資料管理制度,收集線路、配變的技術參數(shù),分線整理,編制圖表,每年修訂一次,做到圖實相符。
3.2.4 負責電壓、無功綜合管理,合理配置無功設備和調(diào)壓設備。
3.2.5 推廣各種降損技術措施,積極采用降損新技術,新設備,新材料,新工藝。
3.2.6 負責統(tǒng)計全局線損完成情況,每月統(tǒng)計上報全局綜合線損率報表。
3.2.7 負責搞好電網(wǎng)的合理布局及有功、無功功率的平衡規(guī)劃,在負責編制電力系統(tǒng)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,確定新、擴建輸變電工程時,應綜合考慮降低線損和無功補償?shù)男枰?/p>
3.3 用電科
3.3.1 加強用電管理工作,維護正常的供電秩序,提高用電負荷率和低谷電量比重,達到上級規(guī)定的要求。
3.3.2 建立和健全報裝、接電、抄表、收費、用電監(jiān)察等營業(yè)管理的崗位責任制,提高基層用電管理人員的素質(zhì)。
3.3.3 負責組織營業(yè)普查和用電稽查工作,減少營業(yè)責任差錯,防止竊電和違章用電。
3.3.4 負責電能計量管理,確保電能計量的準確性。
3.3.5 負責用戶無功補償裝置審批、統(tǒng)計等管理,提高補償效果,按規(guī)定對100kva及以上用戶實行力率考核。
3.3.6 負責小水電、熱電發(fā)電力率的統(tǒng)計、考核管理,按月結(jié)清小水電上網(wǎng)購電量。
3.4 調(diào)度室
3.4.1 根據(jù)我縣系統(tǒng)實際情況,在保證安全運行的基礎上,編制最佳運行方式,加強經(jīng)濟調(diào)度,充分發(fā)揮本系統(tǒng)內(nèi)發(fā)、供電設備的能力,有計劃供應系統(tǒng)負荷的需要,使整個系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行和連續(xù)供電。
3.4.2 監(jiān)視電網(wǎng)潮流變化情況,及時進行合理調(diào)整,認真執(zhí)行經(jīng)濟調(diào)度方案,根據(jù)電壓和無功管理的要求,積極采取措施,提高電容器利用率和系統(tǒng)力率,保證供電質(zhì)量,降低電能損耗,發(fā)揮系統(tǒng)最佳經(jīng)濟效益。
3.4.3 協(xié)調(diào)上下級調(diào)度業(yè)務,并對各廠(站)運行進行專業(yè)指導,確保系統(tǒng)安全運行。
3.4.4 配合用電部門抓好負荷管理,嚴格執(zhí)行計劃用電和上級調(diào)度限電命令,穩(wěn)定用電秩序,搞好優(yōu)質(zhì)服務。
3.4.5 本縣水電占整個系統(tǒng)比例較大,合理安排水電出力,使整個系統(tǒng)在最佳經(jīng)濟方式下運行。
3.5 農(nóng)電科
3.5.1 負責搞好農(nóng)村電網(wǎng)的規(guī)劃和技術改造。
3.5.2 會同有關部門搞好農(nóng)電線損指標的考核和管理。
4 管理內(nèi)容和方法
4.1 指標管理
4.1.1 線損指標實行分級管理,分壓、分線、分臺區(qū)(變)統(tǒng)計,分所、分線、分臺區(qū)(變)考核。線損指標與經(jīng)濟責任制和節(jié)能獎勵相結(jié)合。
4.1.2 各基層供電所或供電營業(yè)所根據(jù)局下達的線損指標做好分線、分臺區(qū)(變)的分解落實,制定考核辦法,嚴格考核管理。
4.1.3 線損計劃指標編制:以近期線損理論計算值和前幾年線損統(tǒng)計實際值為基礎,根據(jù)影響線損率升、降的諸多因素進行適當修正。(影響線損率升、降的主要因素有系統(tǒng)電源分布的變化、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化、電網(wǎng)運行方式和潮流分布的變化等)
線損率分類
供電量計算口徑
售電量計算口徑
全局綜合線損率
大網(wǎng)供電量+本縣小水電結(jié)算電量+熱電廠結(jié)算電量
全局總售電量
35kv網(wǎng)損率
35kv月中網(wǎng)供電量+35kv結(jié)算小水電電量
∑主變10kv總表月中電量
10kv網(wǎng)損率
∑主變10kv總表月中電量+10kv水電結(jié)算電量
10kv全部專變電量+公變總表電量+綜合變總表電量
10kv分線線損率
分路出線表月對應時間電量+10kv水電對應時間電量
分線專變用戶電量+公變總表電量+綜合變總表電量
分臺區(qū)線損率
公變或綜合變總表電量
該公變或綜合變所有用戶抄見電量
注:線損率=(供電量-售電量)/供電量×100%
月中供電量系指上月27日至本月27日止計算電量;月對應時間供電量指各分線售電量抄見時間。
4.2 10kv分線管理
4.2.1 查清每條10kv線路所連接的專變臺數(shù)、公用變臺數(shù)、綜合變臺數(shù),做到線與變每月對應一致。
4.2.2 以每條10kv線路出線側(cè)計量表計電量加上10kv水電對應上網(wǎng)電量作為供電量,以該條線路上的專變用戶電量、公變低壓側(cè)電量、綜合變低壓側(cè)電量合計為售電量,計算該線路的線損電量。
4.2.3 每條10kv線路制定一個線損率指標,指標制定依據(jù)為該條線路的理論線損。
4.2.4 各供電所根據(jù)本所實際情況落實線路到責任人,簽定線損管理責任狀,并制定相應的考核辦法,做到定人,定線,定指標,定考核。
4.2.5 供、售電量抄表時間一致,以減少供、售電量不對應對線損波動的影響。
4.2.6 每月由所長召開分析列會,公布線損實績,探討線損升降的原因,形成書面分析,并且按照考
核辦法每季兌現(xiàn)考核結(jié)果。
4.3 低壓線損分臺區(qū)(變)管理
4.3.1 公用配電變壓器低壓側(cè)安裝計量總表。
4.3.2 查清每條配電線路所連接的配電變壓器臺數(shù)和每臺公用配電變壓器(或綜合變)所連接的用戶數(shù)。
4.3.3 以配電變壓器二次側(cè)計量總表電量為供電量,該配變所有用戶抄見電量為售電量,計算線損率。
4.3.4 每臺配電變壓器制定一個線損率指標,制定線損管理的獎懲辦法。
4.3.5 簽定管理責任狀,做到人員到位,責任到位,考核到位。
4.3.6 管好用戶變更流程,保證線與變、變與戶時時對應一致。
4.3.7 固定配電變壓器總表和用戶抄表時間相對應,將配電變壓器總表和用戶表計各自抄見的電量上報有關部門統(tǒng)計。
4.3.8 每月召開分析列會, 公布線損管理實績,并且按照獎懲辦法兌現(xiàn)考核結(jié)果。
4.4 線損統(tǒng)計分析
4.4.1 線損率情況分析:本月與上月線損比較,與去年同期比較,累計線損率與去年同期比較。用電情況分析:本月與上月用電量比較,與去年同期比較,累計用電量比較等。
4.4.2 用戶電量波動情況,用戶停電情況,新增用戶情況,抄表見面率情況統(tǒng)計。
4.4.3 配電線損的分析應分線(片)、分臺變(區(qū)) 進行,并分別與其相應的理論計算值進行比較,掌握線損電量的組成,找出薄弱環(huán)節(jié),明確主攻方向。
4.4.4 分析供、售電量時間不對應對線損波動的影響。
4.4.5 各所每月進行一次線損分析,每半年進行一次小結(jié),全年進行一次全所線損總結(jié)。全局線損分析會每季度一次,全年進行一次全局線損總結(jié)。
4.5 用電管理
4.5.1 建立崗位責任制,明確報裝、接電、抄表、稽查、收費等崗位職責。
4.5.2 認真開展定期用電普查和稽查工作,加強抄、核、收工作,堵絕估抄、漏抄現(xiàn)象,及時分析掌握用戶用電變化情況,堵塞偷、漏電等損失,防止由于收費困難造成少抄、估抄的電量引起線損率異常波動。
4.5.3 嚴格執(zhí)行抄表制度,保證抄表質(zhì)量。抄表日期不得隨意變動,較大的變動,須經(jīng)主管局長批準。
4.5.4 加強用戶無功電力管理,采用集中與分散補償相結(jié)合的方式,增加無功補償設備,提高功率因數(shù)。用戶集中安裝無功補償設備,應同時按裝隨電壓、功率因數(shù)或時間變化能自動投切的裝置。凡實行功率因數(shù)調(diào)整電費的用戶,應裝設帶有防倒裝置的無功電能表,凡有可能向電網(wǎng)倒送無功電量的用戶,應在計費計量點加裝帶有防倒裝置的反向無功電能表,按倒送的無功電量和實用無功電量兩者絕對值之和,計算月平均功率因數(shù)。
4.5.5 依法打擊竊電,積極采取防竊電措施和提高防竊電能力。
4.6 計量管理
4.6.1 水電站、變電所和用戶的電能計量表,均由供電部門管理。
4.6.2 校表室負責全局各類計費電能表和線損計算關口及有關互感器的配置、校驗和管理。
4.6.3 計量裝置接線應正確可靠,各元件的誤差必須在允許的范圍內(nèi),儀用互感器二次回路連接的負荷,在正常運行不應超過其準確度等級所規(guī)定的負荷范圍。
4.6.4 新投產(chǎn)的變電所或?qū)＞€用戶的計量裝置的裝設地點,安裝條件及電能計量裝置準確度等,均應符合部頒《電氣測量儀表裝置設計技術規(guī)程》及有關驗收規(guī)程的規(guī)定。
4.6.5 嚴格執(zhí)行《電能計量裝置檢驗規(guī)程》。加強校表力量,配齊校驗設備,開展綜合誤差的校驗計算工作。
4.6.6 臺州電業(yè)局關口表計現(xiàn)場校驗時,局校表室應派員到場,了解表計誤差及調(diào)校結(jié)果,及時告訴線損專職員。
4.7 技術管理
4.7.1 做好中長期電網(wǎng)規(guī)劃,加強電源點建設,強化配電網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。
4.7.2 準確預測用電負荷,合理確定配變布點、型號、和容量,堅持“多布點、小容量、短半徑”的原則,減少低壓線路的供電半徑,保證電壓質(zhì)量。配電線路供電半徑≤15km,低壓線路供電半徑≤0.5km。
4.7.3 合理選擇導線截面,對配電線路的干線和重負荷的支線優(yōu)先改造,平衡三相負荷,提高線路的安全經(jīng)濟運行。
4.7.4 淘汰高損耗變壓器為節(jié)能型s9系列變壓器,對于季節(jié)性負荷采用專變供電,在不用季節(jié)退出,使配變處于經(jīng)濟運行狀態(tài)。
4.7.5 根據(jù)“總體平衡和局部平衡相結(jié)合,電力部門補償與用戶補償相結(jié)合,分散補償與集中補償相結(jié)合,以分散補償為主”的原則,合理選擇無功補償設備和確定補償容量分布。
4.8 變電所小指標管理
4.8.1 母線電能不平衡率:母線電能不平衡率(%)=(輸入電量-輸出電量)/輸入電量×100%。其中輸入母線電量為輸入電量,由母線輸出的電量為輸出電量。母線電能不平衡率不應超過±2%,超過±2%的應作平衡分析。
4.8.2 變電所所用電率:所用電率(%)=(月、季、年所用電量/月、季、年供電量)×100%,各變電所統(tǒng)計、上報相關部門,并接受考核。
5 報告與記錄
5.1 主要報告和記錄有:
a) 供電所分線、分臺區(qū)線損月報表及線損分析;
b) 電能表周期輪換率,修調(diào)前檢驗率,修調(diào)前檢驗合格率,現(xiàn)場檢驗率,現(xiàn)場檢驗合格率,計量故障差錯率;
c) 10kv母線電能不平衡率統(tǒng)計表;
d) 變電所電容器投入率、所用變用電指標完成率;
e) 局中長期節(jié)能降損規(guī)劃和年度降損技措計劃;
f) 供電所全年降損計劃,降損措施;
g) 線損理論計算報告書;
h) 用戶電量波動情況月報表;
5.2 本標準所形成的報告和記錄,按工作規(guī)定和上級主管部門要求及時準確上報。
5.3 本標準執(zhí)行情況,由局線損專職定期向局線損管理領導小組和主管領導匯報。
第9篇 市供電公化學技術監(jiān)督管理標準
1范圍
本標準規(guī)定了龍海市供電公司化學技術監(jiān)督的組織機構(gòu)及其職責、管理內(nèi)容與方法。
本標準適用于龍海市供電公司所屬各有關生產(chǎn)、基建、設計等單位。
2引用標準
《山東電力化學監(jiān)督技術條例》
sd246-88《化學監(jiān)督制度》
gb595-87《運行中變壓器油質(zhì)量標準》
gb2536-90《變壓器油》
sh0040-91 《 超高壓變壓器油》
gb/t14542-93《運行中變壓器油維護管理導則》
gb7252-87《變壓器油中溶解體分析和判斷導則》
sd304-89《絕緣油中溶解所體組分含量測定法(氣相色譜法)》
gb8905-88《六氟化硫電所設備中氣體管理實施細則》
國家電力公司(81)國電生字第52號文《電力系統(tǒng)油質(zhì)試驗方法》
省集團公司魯生電[1994]575號文《山東電網(wǎng)六氟化硫氣體運行監(jiān)督檢測中心》
省集團公司生發(fā)[1995]43號文 《山東電網(wǎng)電力用油新油質(zhì)量驗收工作條例》
3 職責
3.1 職能與分工
生技部是化學技術監(jiān)督網(wǎng)的歸口管理部門,并設立技術負責人?；瘜W監(jiān)督網(wǎng)的構(gòu)成可同公司高電壓技術監(jiān)督網(wǎng)一致,其日常工作由高電壓技術監(jiān)督網(wǎng)具體承擔。
3.2 職責與權(quán)限
3.2.1 生技部
3.2.1.1 組織貫徹上級有關化學監(jiān)督的規(guī)章制度和要求, 檢查并推動全公司化學監(jiān)督工作的開展。
3.2.1.2 研究解決化學監(jiān)督工作中的技術關鍵問題, 參與和化學監(jiān)督有關的重要設備改進、調(diào)整試驗、新型設備選型及設計審查工作。
3.2.1.3 對各單位上報的各種報表及總結(jié)進行綜合分析, 及時向公司提供處理意見并協(xié)助解決。組織與化學監(jiān)督有關的事故分析,研究解決方法并參與制定反事故措施。
3.2.1.4 組織經(jīng)驗交流,研究推廣新技術,開展專業(yè)技術培訓、考核、提高化學監(jiān)督人員素質(zhì)。組織開展化學監(jiān)督評比工作,并研究確立下年度全公司重點工作。
3.2.1.5 了解公司屬各單位的重要測試設備的配置情況,協(xié)助建立必須的技術監(jiān)測手段,協(xié)助規(guī)劃和審核配置計劃。
3.2.2電力服務公司職責
3.2.2.1 認真貫徹執(zhí)行上級有關化學監(jiān)督的各項規(guī)章制度和要求,制定本單位的實施細則和措施。
3.2.2.2 負責取樣化驗,并保證油品, sf6氣體化驗質(zhì)量, 嚴格監(jiān)督并及時反映設備系統(tǒng)中油、氣的的質(zhì)量狀況;負責新油和運行中的絕緣油質(zhì)量檢驗與監(jiān)督,開展油的防劣和再生工作;負責sf6氣體的質(zhì)量監(jiān)督。對超標等情況要及時與有關部門聯(lián)系,妥善處理。
3.2.2.3 參加主要設備的大修檢查及驗收工作,針對問題提出或采取相應的措施。
3.2.2.4 新建或擴建工程中,參與設計審核工作。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 電力系統(tǒng)的油(氣)監(jiān)督,包括變壓器油及六氟化硫(sf6)氣體的監(jiān)督。
4.2 油(氣)監(jiān)督是專業(yè)性、技術性很強的一項工作,因此從事這項工作的人員必須持有上級電力部門頒發(fā)的相應崗位的資格證書。
4.3 公司氣相色譜等實驗室必須取得上級頒發(fā)的計量合格證書。
4.4 實驗室的儀器配備應能夠滿足日常油氣監(jiān)督的需要。
4.5 變壓器油的監(jiān)督
4.5.1 變壓器油新油標準執(zhí)行gb2536-90《變壓器油》。
4.5.2 變壓器油新油驗收
變壓器油新油驗收按照省公司生發(fā)[1995]43號文件執(zhí)行。
4.5.3 變壓器基建安裝階段的油質(zhì)監(jiān)督
4.5.3.1 大型電力變壓器都是在充氮保護備件下運至現(xiàn)場的。設備到貨后,需鑒定設備在運輸過程中是否受潮,通常的做法是檢查變壓器本體的壓力表是否是微正壓,其次需測變壓器本體中殘油的水份。
4.5.3.2 對新到的變壓器取本體中的殘油做氣相色譜分析,以鑒定變壓器的制造質(zhì)量。
4.5.3.3 在變壓器投用前應對其油品作一次全面分析,作為交接試驗數(shù)據(jù)。
4.5.3.4 變壓器和電抗器必須在投運后24小時、4天、10天、30 天各做一次氣相色譜分析,如無異常,則轉(zhuǎn)為定期檢測。
4.5.4運行中充油電氣設備的監(jiān)督
運行變壓器的質(zhì)量標準,檢測項目按照gb7595-87標準執(zhí)行;變壓器油的維護管理按照gbt14542-93《運行中變壓器油維護管理導則》執(zhí)行,同時執(zhí)行《濟南供電公司電力設備預防性試驗規(guī)程實施導則》。
4.6 六氟化硫(sf6)氣體監(jiān)督
4.6.1 六氟化硫(sf6)新氣質(zhì)量標準
六氟硫氣體的質(zhì)量標準執(zhí)行gb12022-89(工業(yè)六氟化硫)。
4.6.2 六氟化硫的新氣驗收
六氟化硫新氣的驗收管理按照省公司魯電生[1994]575號文《山東電網(wǎng)六氟化硫氣體運行監(jiān)督檢測中心氣體質(zhì)量監(jiān)督檢測管理實施細則》(試行)的有關規(guī)定執(zhí)行。
4.6.3六氟化硫運行氣體的質(zhì)量監(jiān)督
六氟化硫電氣設備中氣體管理和檢測按照gb905-88執(zhí)行,同時執(zhí)行《濟南供電公司電力設備預防性試驗規(guī)程實施導則》。
5 技術資料與總結(jié)
5.1 各單位應建立健全的化學監(jiān)督制度。
5.1.1 崗位責任制;
5.1.2 化學監(jiān)督規(guī)程;
5.1.3 化學儀器、儀表的使用、校驗及管理制度;
5.1.4 化驗室工作制度;
5.1.5 油、氣體的取樣與化驗規(guī)程;
5.1.6 化學藥品驗收及保管制度;
5.1.7 安全工作規(guī)程;
5.1.8 生產(chǎn)人員培訓考核制度。
5.2 應具有變壓器油、氣開關的名稱、容量、電壓、油量、油種等圖表。
5.3 應建立健全各種技術資料。
5.3.1 各用油設備的臺帳、新油驗收記錄及檢修檢查記錄;
5.3.2 各種化學藥品及材料的驗收分析報告;
5.3.3 化學儀器及在線化學儀表的臺帳及檢修、校驗記錄;
5.3.4 化學監(jiān)督的各種月報表,包括油質(zhì)、氣體、年度報表及總結(jié);
5.3.5 貴重儀器使用異常記錄;
5.4 每半年結(jié)合高電壓技術專業(yè)分析會,召開化學監(jiān)督分析會,充分發(fā)揮化學監(jiān)督網(wǎng)的作用,根據(jù)油質(zhì)、氣體運行情況,討論提高油氣品質(zhì)措施. 在發(fā)生與化學有關的異常情況時,應及時召開網(wǎng)會,分析原因,討論措施。
6 檢查與考核
由公司生產(chǎn)技術部負責檢查全公司化學監(jiān)督工作情況,并向有關部門提出考核意見。
第10篇 供電所安全管理標準化建設規(guī)劃實施方案
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題。基層供電所是固始縣農(nóng)電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位,既是各項生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者,又是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。抓住了基層供電所的安全管理,就抓住了農(nóng)電安全的核心。根據(jù)公司安排布置把我所創(chuàng)建成安全管理示范供電所。我們根據(jù)本所目前實際情況,結(jié)合自身工作經(jīng)歷,就安全管理標準化建設做如下規(guī)劃:
一、成立安全管理標準化建設領導小組:
組長:劉榮
副組長:鄧生貴
成員:文紅軍,鄧澤元,黃勇,陽寧明,張紹山
下設四個專業(yè)組:
1、運維管理專業(yè)組:
組長:鄧生貴
成員:廖代明、黃勇、張紹山、鄧澤元
2、營銷管理專業(yè)組:
組長:文紅軍
成員:蔣立權(quán)、唐志峰、謝林兵、鄧澤峰 、何金龍、王佳、曾憲澤、羅百軍、楊靜、高陽、李卓輝
3、變電運行管理專業(yè)組:
組長:鄧生貴
成員:楚建軍、李勤
4、農(nóng)網(wǎng)施工作業(yè)安全作業(yè)組
組長:張紹山
成員:廖代明、梁維、楊林、周冠成,黃紅兵、黃勇、鄧澤元
領導小組辦公室設在回龍供電所辦公室,由鄧生貴、文紅軍負責日常工作。
二、安全管理標準化建設規(guī)劃實施方案
(一)、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、全所推進”的安全方針,堅持以人為本的管理理念,按照安全發(fā)展的科學發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的要求,通過實施安全管理標準化工作,進一步強化安全生產(chǎn)法律意識和責任意識,規(guī)范我所全體員工及農(nóng)電工的安全行為,切實加強我所安全生產(chǎn)工作,提高我所安全管理水平,促進我所安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。
(二)、工作目標:
在公司安監(jiān)科的指導下力爭2023年8月至2023年8月,使本所安全管理較大提高。
(三)、主要措施及要求:
第一 :營造良好安全氛圍階段(時間一個月)
搭建安全意識引導體系。主講:供電所長。無論是所長還是一般員工,我們首先必須普遍認知、熟悉和運用國網(wǎng)公司“大安全”理念,統(tǒng)一目標、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一規(guī)范營造安全的輿論氛圍和工作環(huán)境。要在國網(wǎng)公司“ 大安全理念”的統(tǒng)攬下,集中向全體員工統(tǒng)一宣傳和灌輸各種安全思想。在此基礎上,供電所要根據(jù)農(nóng)村供電的工作性質(zhì)和特點,制定出一系列的員工安全行為準則、操作規(guī)范、安全制度等,要逐步完善安全責任考核機制、健全完善安全責任獎罰機制、健全完善安全責任追究機制、健全完善安全教育機制、健全完善重大事故技術防范機制,做到在有章可循、有據(jù)可依。
時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
8月 國網(wǎng)公司安全管理理念 上課 營造安全氛圍 全所員工 所長、
8月 制定員工安全行為,操作規(guī)程,安全責任追究等并對制度學習 會議、上課 做到在有章可循、有據(jù)可依 全所員工 所長、安全員
第二;樹立員工安全意識和行為;(時間2-3個月),要在培育和引導上下功夫,要發(fā)揮全員效應,要利用家屬的親情教育,安全文化長廊,安全標語,大會小會都要時時講處處講安全。根本目的都在于通過解決員工的思想、認識問題,進行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,調(diào)動員工的積極性,保證安全生產(chǎn)。
時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
9月上旬 員工安全意識講座 上課 樹立安全意識 全所員工 所長、
9月下旬 安全操作行為規(guī)范 上課 了解哪些是安全操作的行為 全所員工 所長、安全員
9月 安全思想教育 一對一了解 通過單獨的安全教育達以達到本人對安全的認識提高 全所員工 所長、安全員
第三;員工安全技術培訓提高階段;(時間每個月至少8個課時的學習)最終用一年時間來檢驗學習的成果。因為部分員工技術基礎還相對薄弱,安全意識不強,違章違紀行為時有發(fā)生,人身傷亡事故依然存在。這就要加強員工學習,做到干什么、學什么、缺什么、補什么。安全教育培訓的形式主要有以下幾個方面:
a、會議形式。主要有:安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。
b、張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。
c、音像制品。主要有:安全教育光碟、安全講座錄像等。
d、現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。
營銷管理組;(抄表管理組人員 )主要學習:
時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分 上課 學安規(guī) 抄表管理組人員 所長、營銷組長
半年一次 安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 上課 學安規(guī) 抄表管理組人員 所長、
10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓 必須掌握緊急救護方法 抄表管理組人員 所長、安全員
12月 標準化低壓設備巡視標準化作業(yè) 上課 掌握標準化作業(yè)程序 抄表管理組人員 所長、安全員
12月 低壓工作票,操作票的正確填寫 上課 兩票正確填寫 抄表管理組人員 安全員
1月 正確裝表接線 上課 提高業(yè)務技能 抄表管理組人員 業(yè)務骨干
2月,6月 低壓故障的安全查找和排除 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 抄表管理組人員 業(yè)務骨干
3月 0.4kv事故應急搶修預案演練 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 抄表管理組人員 安全員
1月 交通安全知識 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長
1月 消防安全知識 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長
2月,10月 登桿安全操作,拉線的正確制作 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 抄表管理組人員 業(yè)務骨干
4月 農(nóng)網(wǎng)安全施工 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 抄表管理組人員 所長、安全員
2月進行一次 相關案例分析 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長、安全員
1月 架空配電線路及設備運行規(guī)程 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長、安全員
5月 剩余電流動作保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程 上課 提高業(yè)務技能 抄表管理組人員 所長、安全員
(營業(yè)廳收費人員)主要學習
時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定線路部分 上課 學安規(guī) 營業(yè)廳收費人員 所長、營銷組長
半年一次 安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 上課 學安規(guī) 營業(yè)廳收費人員 所長、
10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓 必須掌握緊急救護方法 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員
11月 新三個十條 上課 掌握標準化作業(yè)程序 營業(yè)廳收費人員 營銷組長
12月 低壓工作票,操作票的正確填寫 上課 兩票正確填寫 營業(yè)廳收費人員 安全員
1月 正確裝表接線 現(xiàn)場培訓 業(yè)務技能提高 營業(yè)廳收費人員 營銷組長
2月 業(yè)擴報裝流程 上課 業(yè)務技能提高 營業(yè)廳收費人員 營銷組長
一季度一次 事故應急搶修預案演練 現(xiàn)場培訓 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員
半年一次 交通安全知識 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員
半年一次 消防安全知識 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員
2月一次 相關案例分析 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員
半年一次 財金安全管理 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員
運維管理組:主要學習
時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分上課 學安規(guī) 運維管理組人員 所長、營銷組長
半年一次 安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 上課 學安規(guī) 運維管理組人員 所長、
10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓 必須掌握緊急救護方法 運維管理組人員 所長、安全員
半年一次 標準化高壓設備巡視 現(xiàn)場培訓 掌握標準化作業(yè)程序 運維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 10kv及以上電壓等級線路事故應急搶修預案演練 現(xiàn)場培訓 兩票正確填寫 運維管理組人員 安全員
半年一次 正確裝表接線 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 業(yè)務骨干
一季度一次 工作票,操作票的正確填寫 上課 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 安全員
一季度一次 設備故障巡視 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 所長、安全員
半年一次 高,低壓技術規(guī)程 上課 安全意識提高 運維管理組人員 所長、安全員
半年一次 消防安全知識 上課 安全意識提高 運維管理組人員 所長、
半年一次 登桿安全操作,拉線的正確制作 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 農(nóng)網(wǎng)安全施工 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 相關案例分析 上課 安全意識提高 運維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 保證安全的組織措施,技術措施 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 各類危險點分析與防范措施掌握 上課 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 安全事故警示教育 上課 安全意識提高 運維管理組人員 所長、安全員
變電站值班員:主要學習
時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定變電部份 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員
半年一次 安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員
10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓 業(yè)務技能提高 變電站值班員 所長、安全員
一季度一次 反事故演習 上課 業(yè)務技能提高 變電站值班員 營銷組長
半年一次 變電站事故應急搶修預案演練 上課 業(yè)務技能提高 變電站值班員 安全員
一季度一次 變電站標準化巡視 現(xiàn)場培訓 業(yè)務技能提高 變電站值班員 安全員
半年一次 調(diào)度規(guī)程 上課 業(yè)務技能提高 變電站值班員 安全員
一季度一次 工作票,操作票的正確填寫 現(xiàn)場培訓 業(yè)務技能提高 變電站值班員 安全員
一季度一次 防止事故的反十八大措施 上課 安全意識提高 變電站值班員 安全員
半年一次 消防安全知識 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、
半年一次 交通安全知識 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、
一季度一次 案例分析) 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員
一季度一次 各類危險點分析與防范措施掌握 上課 業(yè)務技能提高 變電站值班員 所長、安全員
半年一次 三種人的職責學習 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員
一季度一次 安全事故警示教育 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員
第四:加強安全生產(chǎn)活動的執(zhí)行和檢查:(每周一次周安活動)
1、現(xiàn)場操作與觀摩:
結(jié)合每月現(xiàn)場操作,組織人員現(xiàn)場觀摩,一是利用每月安全生產(chǎn)會,對倒閘操作、施工作業(yè)現(xiàn)場錄像進行點評,二是利用新建、擴建和業(yè)擴施工時機,組織員工由生產(chǎn)技術人員和老師傅進行系統(tǒng)介紹,掌握新增設備的基本原理和技術要求。
2、事故預想及反事故演習:針對季節(jié)性特點和現(xiàn)場設備情況,每季組織一次反事故演習和應急預案的演練,通過演習、演練,提高基層單位及技能人員判斷和正確處理事故的能力。
3、現(xiàn)場排查隱患:
結(jié)合安全大檢查和安全性評價工作,由安全隱患大排查,共同發(fā)現(xiàn)設備缺陷,在隱患排查過程,達到互學、互促效果,增強員工設備主人維護能力,提高設備的維護健康水平,確保設備安全基礎牢固。
4,認真開展安全講評活動;要開展“人人講案例、個個受教育”集中安全教育,以提高員工的安全意識,營造積極和諧的安全生產(chǎn)工作氛圍,全面提升安全自控能力。
第五:安全工作要做到規(guī)范化管理、標準化作業(yè) (日常工作中)
供電所要以人定崗、以崗定責,分崗分責簽定崗位安全責任書,形成有崗有責,自我約束的管理模式,以達到規(guī)范化管理的目的。嚴格把好電力工程施工現(xiàn)場安全關,認真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和《兩票實施細則》及有關規(guī)定,搞好標準化作業(yè),按照標準化作業(yè)指導書(卡)逐項認真填寫執(zhí)行。做好施工現(xiàn)場的安全管理,嚴格執(zhí)行兩票三制和領導上崗到位制,對危及安全的行為和隱患及時給予制止和處理,杜絕惡性事故的發(fā)生。這樣才能保證員工生命有保障,安全生產(chǎn)有保證。 “開好兩個會”就是開好班前、班后會。在班前會上,要根據(jù)當日工作任務提出應注意的安全事項及安全組織措施,明確現(xiàn)場工作負責人。要認真做好“危險點預控”工作,以施工環(huán)境中危險源的分析與預測作為制定應對措施的可靠依據(jù)。在班后會上,應對當日安全情況做出小結(jié),找出差距和薄弱環(huán)節(jié),采取有效措施,為下次工作奠定良好的安全基礎,并做好會議記錄。 “落實三個不”,就是要落實不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的有針對性的措施。要求在工作前的準備階段或在分配工作任務時,仔細檢查施工現(xiàn)場所使用的安全工器具是否良好;安全組織措施、技術措施是否齊全完整;工作人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作;工作環(huán)境、工作對象是否有不安全因素。
第六:強化安全管理,確保電網(wǎng)安全 (每月定期執(zhí)行)
加強配電設備、線路的巡視,做到定期不定期巡視,特別是臺區(qū)漏電斷路器,它是保護廣大用電群眾安全用電的重要器具之一,在購買安裝時嚴格選用合格的漏電斷路器,臺區(qū)管理員要以對他人負責、對自己負責的工作態(tài)度,嚴把器具質(zhì)量關,為構(gòu)建和諧堅強電網(wǎng)提供可靠電力保障,共同達到保設備安全、保人身安全、保電網(wǎng)安全的目的。
第七:堅持以人為本、將安全生產(chǎn)工作推上新臺階
目前,供電所安全生產(chǎn)情況與目標期望相比還有一定的差距,在這種情況下,供電所就要以科學發(fā)展觀為指導,堅持以人為本,全面提高全員的安全意識,著眼于實現(xiàn)本質(zhì)安全,大力推進供電企業(yè)安全文化建設,以“以人為本”重要思想的立場出發(fā),形成“關注安全、關愛生命”的良好氛圍,讓全體員工做到我管安全、我要安全,將供電所安全生產(chǎn)工作推上一個新的臺階。定期對不同崗位人員進行安全知識考試。
第八:需要公司在設施上投入硬件設施
(一)、需公司資金投入建設安全文化走廊。利用我所有效位置,建設100米長的安全文化行人走廊里,采取標志提示、警示教育、文化熏陶等方法,重點圍繞安全教育、規(guī)程學習、領導寄語、家庭寄語等內(nèi)容,定時更換,營造濃厚的安全文化氛圍。員工在上下班途中,不用再枯燥地上下班,而是在走廊上重溫安全重點,在潛移默化中學習到安全知識,糾正自己的行為,使緊張的心情得到放松,從而提高遵章守紀的意識、安全操作的能力。
(二)、需公司資金投入裝修會議室、設立安全警示學習室、安全工器具定置存放室、應急搶修值班室、備品備件室各一間,并按供電所管理標準相應配套。
(三)、需公司資金投入對變電站老設備的維護。
(四)、需公司資金投入按要求配置齊全消房器材,修建消防室。
(五)、需公司資金投入在變電站空閑置空地上建造一個的培訓基地。
(六)、建議在供電所會議室配置電視,便于安全教育和安全培訓,放幻燈片。
(七)、建議配置攝影器材,便于留存影像資料。
(八)、需公司資金投入配置電腦和打印機,特別是安全專責,和變電站應立即配置。
(四)、工作步驟
(一)、2023年8月至9月(準備階段)
對照供電所管理a2標準整理出需要完善的安全管理制度和安全管理基礎臺賬。組織成立安全標準化建設領導小組和安全標準網(wǎng)絡體系,完成安全標準化創(chuàng)建初步準備工作。(需公司加大硬件資金投入,安監(jiān)科派人指導準備)
(二)、2023年10月至12月(宣傳培訓階段)
安全標準化工作重在全員參與,宣傳動員全所員工及農(nóng)電工必須高度重視,加大培訓力度,教育全員認識安全標準化的重要意義和作用,強化安全意識,使安全標準創(chuàng)建工作得到切實有效開展。(需公司安監(jiān)科派人指導)
(三)、2023年1月至7月(全面實施階段)
通過安全管理標準化工作開展,真正能使本所安全工作形成層層負責、事事負責、人人負責的良好局面。真正讓所內(nèi)全體員工及農(nóng)電工在工作中處處事事都嚴格照章進行。(需安監(jiān)科派人跟蹤督查指導)
(四)、2023年8月(自評總結(jié)提高階段)
認真對照a2標準進行自查、自糾整改完善,認真開展自評總結(jié)工作。根據(jù)評審情況落實整改,不斷改進、不斷提高。(需安監(jiān)科派人指導)
第11篇 市供電公司配電線路檢修管理標準
1 范圍
本標準規(guī)定了龍海市供電公司6-10kv配電線路檢修的管理內(nèi)容與要求,職責內(nèi)容、檢查與考核。
本標準適用于龍海市電網(wǎng)6-10kv配電線路的檢修管理。
2 引用標準
下列標準所包含的條文,通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文。在標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,適用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
濟南供電公司《架空電力線路檢修規(guī)程》
濟南供電公司《電力變壓器檢修規(guī)程》
電力部《供電安全工作規(guī)程(電力線路部分)》
山東省《電力生產(chǎn)技術管理工作條例》
3 職責
配電線路運行管理工作涉及面廣,在配電線路的檢修管理中,要堅持電力工業(yè)“安全第一,質(zhì)量第一”的方針,認真執(zhí)行國家頒布的有關法令、標準、條例、規(guī)章制度。
配電線路的檢修管理工作由分管生產(chǎn)的經(jīng)理領導,生產(chǎn)技術部是全公司6-10kv配電線路檢修的技術管理部門,供電所是配電線路檢修工作的具體執(zhí)行部門,其行政正職是配電線路檢修管理的第一責任者。
3.1 生產(chǎn)技術部職責
3.1.1 負責制訂配電線路檢修管理制度。
3.1.2 組織審核下發(fā)公司年度配電線路檢修計劃。
3.1.3 審核批準檢修材料和工程預決算、工程資料。
3.1.4 組織對新建改建線路的驗收和交接,并督促施工部門進行消缺。
3.1.5 定期檢查線路檢修質(zhì)量。
3.1.6 協(xié)助供電所解決線路檢修中的有關技術問題。
3.2 供電所
3.2.1 遵守配電線路各項檢修和技術管理規(guī)章制度,認真搞好線路的檢修管理工作。
3.2.2 按照要求,統(tǒng)一安排,制訂年度線路檢修計劃,并報生產(chǎn)技術部。
3.2.3 落實線路檢修項目、內(nèi)容、勘查現(xiàn)場,編制施工預算,制定施工工期。
3.2.4 建立健全檢修設備的圖紙資料、開竣工報告和設備臺帳。
3.2.5 對新建改建線路進行驗收交接。
3.2.6 負責檢修人員的技術培訓,并對其進行工作實績考核。
3.2.7 對違反線路運行規(guī)定的行為進行制止,并提出處理意見。
4 管理職能
4.1 根據(jù)部門分工,凡我公司投資建設的6-10kv 電壓等級的配電線路由供電所負責檢修,用戶投資建設的線路一般由用戶自己負責,也可根據(jù)協(xié)議由我公司實行代管, 費用由用戶承擔。
4.2 配電線路的檢修應按照有關運行規(guī)程的規(guī)定和線路運行狀況來進行,一般包括大修、小修、事故搶修。
4.3改進工程、帶電檢修幾大類,檢修工作的項目和內(nèi)容由定期巡視檢測的結(jié)果確定。
4.4日常檢測(小修)包括刷寫桿號、公用區(qū)名、警示漆、掛電纜牌、拉線金具緊固、基礎防腐、排水、防護區(qū)內(nèi)砍伐樹木、測修接地電阻等,不需停電。
4.5 大修主要包括更換或補修導線調(diào)整弧垂、遷移線路走徑、更換電纜及其附件等。
4.6 事故檢修主要針對自然災害和外力破壞引起的導桿、斷桿、斷線、絕緣子閃絡、金具脫落等所進行的計劃外搶修。
4.7 改進工程包括更換大容量導線、增建或改建線路、電纜、變壓器、增建或更換柱上開關等。
5 檢查與考核
由公司生產(chǎn)技術部負責檢查全公司配電線路的檢修管理工作情況,并向有關部門提出考核意見。
第12篇 市供電公司科技工作管理標準
1范圍
本標準規(guī)定了生技部專責人、各部室、供電所科技專責人的管理職責、管理內(nèi)容與方法。
2 職責
2.1職能關系
2.1.1公司成立由公司經(jīng)理負責的科技工作管理小組,決策批準較大科技成果的成果評定,獎勵意見,生技部為日常業(yè)務管理部門。
2.1.2生技部、各部室、所及主要生產(chǎn)班組應制定專(兼)職人員負責開展科技管理工作。
2.2生技部專責人的主要職責
2.2.1在主任領導下開展工作,在業(yè)務上受上級部門的指導。
2.2.2負責編制科技工作年度計劃,經(jīng)專業(yè)技術小組評議,分管領導批準后,組織實施。
2.2.3在實際中有關合同、協(xié)議的簽訂等,見龍海市供電公司《科技項目及資金管理辦法》、《科技成果推廣及轉(zhuǎn)化管理辦法》、《科技進步獎勵辦法》。
2.2.4負責上級頒發(fā)的有關規(guī)章制度。
2.2.5負責組織公司技術革新和科研項目研究、申報、立項和分工協(xié)調(diào),協(xié)助項目實施單位解決有關問題。
2.2.6受理生產(chǎn)方面合理化建議和技術改造,革新申請,及時提請公司科技工作領導小組審理。
2.2.7受理科技論文的整理、匯總并組織評審。
2.2.8組織國家、省、市及公司內(nèi)部科技成果在我公司的推廣應用。
2.2.9參加科技成果的驗收鑒定和評審工作。
2.2.10受理電力科技情報的日常工作。
2.2.11按上級要求,填報各種報表,并做好年度工作總結(jié)。
2.2.12負責組織公司科技先進個人與先進單位的評比工作。
2.3部室、所科技專(兼)責人職責
2.3.1在部室、所領導下開展工作。
2.3.2負責征集上報本部門的技術改進、革新項目和年度工作計劃,經(jīng)部室、所審核報公司,并根據(jù)下達的年度計劃組織實施、項目完成后,按照《科技項目及資金管理辦法》向生技部報技術資料。
2.3.3貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關規(guī)章制度。
2.3.4負責辦理部室、所科技項目的分工協(xié)調(diào),協(xié)助項目承擔班組解決有關問題。
2.3.5負責辦理部室、所科技成果的申報,參加成果的驗收,并協(xié)助獎勵評審工作。
2.3.6受理部室、所生產(chǎn)方面的合理化建議和技術改進,革新申請,及時提請部室、所審議后報公司。
2.3.7按公司要求報各種報表。
3.管理實施細則的內(nèi)容與方法
3.1電力科技管理內(nèi)容
3.1.1趕超國際國內(nèi)供電技術水平。
3.1.2合理開發(fā)利用能源,節(jié)約水、油、電。
3.1.3增強供電現(xiàn)代化與自動化水平。
3.1.4解決電力生產(chǎn)、基建、用電工程的技術關鍵。
3.1.5改進設備、儀器、工具、材料,提高裝備水平。
3.1.6降低勞動強度,改善勞動環(huán)境和職工安全、衛(wèi)生條件。
3.1.7提高設備安全與經(jīng)濟運行水平。
3.1.8實現(xiàn)管理現(xiàn)代化,用科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.1.9安全文明生產(chǎn)治理整頓,防止環(huán)境污染。
3.2科學技術計劃管理
3.2.1管理任務
3.2.1.1從供用電實際出發(fā),確定科學發(fā)展方向及近期科技攻關項目。
3.2.1.2合理使用科技經(jīng)費。
3.2.1.3組織好科技成果推廣應用協(xié)調(diào)。
3.2.1.4安排好科技香米的開發(fā)、引進、推廣和協(xié)作。
3.2.2編制科技計劃的依據(jù)
3.2.2.1國內(nèi)外電力工業(yè)科技發(fā)展動向和我省、市的主要技術政績。
3.2.2.2為我公司電力生產(chǎn)和管理工作的需要。
3.2.2.3以龍海電網(wǎng)科技發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),開展課題攻關。
3.2.2.4協(xié)作部門研究的課題項目。
3.2.2.5群眾性科技項目和合理化建議。
3.2.2.6現(xiàn)代化管理中科技配合的部分。
3.2.2.7生產(chǎn)中遇到的技術管理關鍵。
3.2.2.8需要通過科研解決的設備缺陷,設備增容和設備完善化。
3.2.2.9提高安全性、經(jīng)濟性科研項目。
3.2.2.10新技術、新設備、新工藝、新材料的研究項目。
3.2.2.11完善測試手段和提高測量精度的科研項目。
3.2.2.12生產(chǎn)輔助部門提出的科研課題。
3.2.3科技計劃管理
3.2.3.1編制科技計劃時,項目應具有可靠性和必要性,效果和經(jīng)濟效益明顯,投資要節(jié)約,技術要先進。
第13篇 縣供電局技術監(jiān)督管理標準規(guī)定
1 范圍
本標準規(guī)定了仙居縣供電局技術監(jiān)督管理的職責、管理內(nèi)容與方法、報告和記錄。
本標準適用于仙居縣供電局。
2 引用標準
2.1 電力工業(yè)部電安生[1996]《電力工業(yè)技術監(jiān)督工作規(guī)程》。
2.2 浙江省電力公司浙電技監(jiān)(1997)0624號《關于加強電力工業(yè)技術監(jiān)督工作的實施辦法》。
3 職責
3.1 職能
3.1.1 技術監(jiān)督管理工作是提高供電設備可靠性,保證電網(wǎng)安全運行的一項重要工作,局設置技術監(jiān)督領導小組,在局長的領導下,組織、領導全局的技術監(jiān)督工作。
3.1.2 生技科為絕緣、電能質(zhì)量技術監(jiān)督管理工作的歸口職能部門,設立技術監(jiān)督管理崗位,負責日常管理工作。
3.1.3 檢修隊為繼電保護技術監(jiān)監(jiān)督工作的歸口職能部門。
3.1.4 生技科、用電科為電測技術監(jiān)督工作的歸口職能部門。
3.1.5 安?？茷榄h(huán)境保護技術監(jiān)督工作的歸口職能部門。
3.2 權(quán)限
3.2.1 領導小組權(quán)限:
3.2.1.1 技術監(jiān)督工作領導小組在局長的領導下開展工作,負責對全局的技術監(jiān)督工作指標及各項技術監(jiān)督工作標準審定。
3.2.1.2 技術監(jiān)督工作領導小組對全局的技術監(jiān)督管理工作有權(quán)進行監(jiān)督檢查和指導。
3.2.2 各有關職能部門權(quán)限:
3.2.2.1 生技科負責分管電網(wǎng)高壓電器設備絕緣、電能質(zhì)量監(jiān)督技術工作。
3.2.2.2 檢修隊負責分管電網(wǎng)繼電保護技術監(jiān)督工作。
3.2.2.3 用電科、生技科負責電測技術監(jiān)督工作。
3.3 責任
3.3.1 技術監(jiān)督工作領導小組應貫徹國家及行業(yè)有關技術監(jiān)督工作方針、法規(guī)、標準、制度,審定年度各項技術監(jiān)督計劃,參與重大工程的技術監(jiān)督工作。并負有對各技術監(jiān)督工作小組及各基層單位技術監(jiān)督工作進行督促、檢查責任。
3.3.2 生技科對絕緣監(jiān)督不力引起的電網(wǎng)設備事故負責。
3.3.3 檢修隊對繼電保護監(jiān)督不力引起的電網(wǎng)繼電保護責任事故負責。
3.3.4 用電科對因管理不善引起電測質(zhì)量責任事故負責。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 技術監(jiān)督工作是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié),各技術監(jiān)督管理部門要認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,對電網(wǎng)設備實行全方位的監(jiān)督。
4.2 局技術監(jiān)督管理工作由技術監(jiān)督工作領導小組全面負責。由分管局長任組長,有關部門負責人為主要成員。
4.3 局技術監(jiān)督工作領導小組領導全局技術監(jiān)督工作,組織編制并審定全局技術監(jiān)督計劃及各項標準,定期聽取技術監(jiān)督工作小組對主要問題的分析、匯報,對薄弱環(huán)節(jié)應采取措施的研究與決策,負責技術監(jiān)督工作進行、檢查、督促、指導。
4.4 貫徹執(zhí)行上級關于技術監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、規(guī)程、制度、標準和技術措施,結(jié)合市網(wǎng)實際情況制定或修定各項技術監(jiān)督指標、反事故措施的補充規(guī)定,制定年度技術監(jiān)督計劃,并督促、檢查各基層單位實施。
4.5 參與主要輸變電一次、二次設備、計量裝置的技術狀況,建立、健全主要設備的技術檔案。
4.6 參與主要輸變電一次、二次設備、計量裝置初設選型,監(jiān)造、質(zhì)檢、調(diào)試、交接驗收與技術鑒。
4.7 參與重在技術措施、技術方案改造和技術監(jiān)督有關的重大科技項目的審查。
4.8 參與重大設備事故的調(diào)查,對有關技術問題提出反事故措施及處理意見。
4.9 對基層技術監(jiān)督人員進行培訓、考核。
4.10 定期進行技術監(jiān)督工作統(tǒng)計、分析。對發(fā)現(xiàn)的重大設備故障和隱患及時分析、提出處理意見,并向技術監(jiān)督領導小組匯報,組織研究解決監(jiān)督工作中的關鍵問題。
4.10.1 每年召開一次技術監(jiān)督工作年會,總結(jié)交流技術監(jiān)督工作的先進經(jīng)驗和先進技術。
5 報告和記錄
5.1 本標準形成的報告和記錄主要有:
5.1.1 年度技術監(jiān)督工作計劃。
5.1.2 年度技術監(jiān)督工作總結(jié)。
第14篇 海龍供電公司社會保險管理標準
前言
為了進一步加強我公司的科學管理和現(xiàn)代化管理,根據(jù)gb/t15498-2003《企業(yè)標準體系管理標準和工作標準體系》的要求和我公司現(xiàn)行機構(gòu)設置具體情況,現(xiàn)制定《社會保險管理標準》。
本標準由龍海市供電公司標準化管理委員會提出并歸口。
本標準由龍海市供電公司人事部起草
本標準主要起草人:
審核:
批準:
本標準由龍海市供電公司人事部負責解釋。
龍海市供電公司企業(yè)標準
q/302z-203.004-2007
社會保險管理標準
1范圍
本標準規(guī)定了龍海市供電公司社會保險管理的職責、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。
本標準適用于龍海市供電公司社會保險管理。
2引用標準
下列標準包含的條文,通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文,本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各單位應使用下列標準最新版本。
《關于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定》
勞動部、山東省《關于職工社會保險個人帳戶的管理辦法》
3 職責
3.1 職能與分工
人事部是龍海市供電公司社會保險的歸口管理部門,負責社會保險政策的貫徹執(zhí)行、檢查工作。
3.2 責任
3.2. 1貫徹政府、上級有關社會保險法律、法規(guī)和政策的執(zhí)行。
3.2.2 負責社會保險個人帳戶的管理。
3.2.3 負責職工離退休時的社會保險計發(fā)和離退休人員社會保險的調(diào)整。
3.2.4負責社會保險基金的上繳核算和管理工作。
3.3 權(quán)限
3.3.1 對違反國家社會保險政策及規(guī)定的事項,有權(quán)提出否定意見。
3.3.3檢查公司離退休費用支出情況。
3.3.4 有權(quán)解釋社會保險基金各相關指標的管理內(nèi)容。
3.3.5有權(quán)針對基金管理業(yè)務開展過程中出現(xiàn)的問題,提出改進意見或建議,并及時向領導匯報。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 政策和業(yè)務管理
4.1.1負責起草公司有關社會保險管理的管理辦法和規(guī)章制度。
4.1.2每年一月核定所有職工按月繳納基本養(yǎng)老保險費的基數(shù)。
單位繳納的基本養(yǎng)老保險費,按國家統(tǒng)計局關于工資總額的統(tǒng)一口徑以本單位職工工資總額為計提基數(shù),由企業(yè)按月從成本計提。
職工個人繳納的基本養(yǎng)老保險費,以本人上年月平均工資總額為繳費基數(shù)。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實施
q/302z-203.004-2007
4.1.3每月根據(jù)在職職工個人帳戶統(tǒng)計匯總?cè)酒髽I(yè)應提和個人應繳統(tǒng)籌基金情況,作為收繳統(tǒng)籌
基金的依據(jù)。
4.1.4 每月統(tǒng)計、匯總?cè)倦x退休人員增減情況和基本養(yǎng)老金增減情況,作為撥付統(tǒng)籌基金的依據(jù)。
4.1.5 社會保險個人帳戶的管理。
4.1.5.1建立個人帳戶
每月為符合條件的人員建立個人帳戶,并將新建帳戶人員的基礎數(shù)據(jù)分別增加到《在職職工基本情況數(shù)據(jù)表》和《當年繳費臺帳數(shù)據(jù)表》中。根據(jù)建帳人員起薪之月的工資收入,計算其本年月繳費基數(shù)。
4.1.5.2繳費基數(shù)管理
每年年底對職工月平均工資進行、接收、審核計算本年月個人繳費基數(shù)。每年初審核在建帳戶職工上年月平均工資和上年實發(fā)薪月數(shù)等數(shù)據(jù),并將審核合格的記錄存入本年繳費臺帳表;然后根據(jù)本年公布的濟南上年平均工資和每個帳戶的人員類別計算生成每個職工的當年月繳費基數(shù);打印本年個人月繳費通知單。
4.1.5.3個人帳戶數(shù)據(jù)維護
每月對在建帳戶的個人基本情況數(shù)據(jù)中有關項目的動態(tài)變化做相應變更和對與實際情況不符的項目進行修改;對在建帳戶有關人員本年繳費臺帳中與實際情況不符的的有關數(shù)據(jù)項進行修改。
4.1.5.4個人帳戶轉(zhuǎn)移。
4.1.5.4.1帳戶轉(zhuǎn)出處理。根據(jù)職工調(diào)出通知單,審核基層單位申報的帳戶轉(zhuǎn)出申請。
4.1.5.4.2 帳戶轉(zhuǎn)入處理。根據(jù)在職職工調(diào)入通知單,按月申報職工帳戶轉(zhuǎn)入手續(xù)。
4.1.5.5帳戶封存與啟封管理。在建帳戶職工由于各種原因停止和恢復繳費時對帳戶進行封存處理和帳戶啟封處理。
4.1.5.6 帳戶的終止與支付。對于符合《職工社會保險個人帳戶管理辦法》規(guī)定,對在建個人帳戶進行一次性支付全部儲存額同時終止養(yǎng)老保險關系處理。
4.1.5.7帳戶核查確認。對上年職工個人帳戶進行逐級核查確認,經(jīng)過核查確認的帳戶數(shù)據(jù)將以對帳單的形式發(fā)放給職工個人,同時結(jié)轉(zhuǎn)保存上年帳戶數(shù)據(jù),開始進行下一年度帳戶運行。
4.1.5.8 退休人員個人帳戶管理。
4.1.5.8.1退休人員帳戶審核。月審核退休人員的資料,返回審核結(jié)果。審核確認符合退休條件的人員計算養(yǎng)老金。
4.1.5.8.2 對退休人員個人帳戶與在職職工個人帳戶一起進行結(jié)息。
4.1.5.8.3 按月核減退休人員個人帳戶儲存額。
4.1.6每年四月一日執(zhí)行社會保險的定期調(diào)整制度。
4.2.社會保險基金的核算
4.2.1.3.2.1根據(jù)國家和省政府認定的項目和標準,按月核算離退休金。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實施
q/302z-203.004-2007
4.2.1.3.2.2職工在職或離退休后死亡, 根據(jù)個人帳戶累計儲存額的個人繳費本息余額,向其法定繼承
人支付基金。
4.2.1.3.2.3職工跨統(tǒng)籌范圍調(diào)出時,根據(jù)個人帳戶轉(zhuǎn)移額轉(zhuǎn)移基金。
4.2.1.3.2.4離退休人員服務費、困難補助費、死亡喪葬費、撫恤救濟費、取暖費、醫(yī)藥費、矽肺病患者定期醫(yī)療補助費等,按省政府的規(guī)定的列支標準上報領取。
4.3 信息反饋
4.3.1及時向分管領導匯報社會保險管理工作的執(zhí)行情況,并就存在的問題提出處理意見。
4.3.2 及時答復和處理職工提出的意見和問題。
5檢查與考核
5.1 針對公司社會保險政策的執(zhí)行情況所出現(xiàn)的問題,提出整改意見。
5.2 本標準執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進行獎罰。
第15篇 供電現(xiàn)代化管理工作管理標準規(guī)定
1 范圍
本標準規(guī)定了龍海市供電公司現(xiàn)代化管理的原則、組織機構(gòu)、工作分工、管理內(nèi)容、檢查與考核。
本標準適用于龍海市供電公司現(xiàn)代化管理工作。
2 引用標準
下列標準包含的條文,通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文,本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各單位應使用下列標準最新版本。
山東省電力集團公司《深入推行現(xiàn)代化管理的決定》。
3 總則
現(xiàn)代化管理是綜合性的技術基礎和科學管理手段,是企業(yè)提高質(zhì)量,改善和增強企業(yè)素質(zhì),實現(xiàn)高效率、高效益的綜合性的先進的科學方法?，F(xiàn)代化管理對實現(xiàn)企業(yè)科學管理、促進技術進步、提高企業(yè)競爭力都具有重要意義。
4 管理職能
4.1 職能與分工
4.1.1 龍海市供電公司現(xiàn)代化管理領導小組是全公司現(xiàn)代化管理工作的領導機構(gòu)。
4.1.2 企業(yè)管理辦公室是全公司現(xiàn)代化管理工作的歸口管理部室。企業(yè)管理辦公室設現(xiàn)代化管理專責人,協(xié)調(diào)全公司現(xiàn)代化管理工作。
4.1.3 各部室、公司應成立相應的現(xiàn)代化管理領導機構(gòu),由主要負責人親自抓現(xiàn)代化管理工作,并設專人負責。
4.2 職責與權(quán)限
4.2.1 公司現(xiàn)代化管理領導小組
4.2.1.1 貫徹、實施國家電力公司,山東電力集團公司及濟南供電公司有關現(xiàn)代化管理的方針政策。
4.2.1.2 審議決策本公司現(xiàn)代化方針政策。
4.2.1.3 審議決策本公司現(xiàn)代化規(guī)劃、計劃。
4.2.2 現(xiàn)代化管理辦公室設在企業(yè)管理辦公室。
4.2.2.1 貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)代化管理領導小組制定的方針政策。
4.2.2.2 向領導小組提出全公司現(xiàn)代化管理工作規(guī)劃和年度計劃意見。
4.2.2.3 監(jiān)督和組織全公司各部室、公司現(xiàn)代化管理工作的貫徹執(zhí)行。
4.2.2.4 提出現(xiàn)代化管理知識的培訓計劃,并配合職教辦組織實施。
4.2.2.5 現(xiàn)代化管理工作的檢查和總結(jié)。
4.2.3 部室(公司)現(xiàn)代化管理領導小組
4.2.3.1 貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)代化管理領導小組制定的方針、政策。
4.2.3.2 根據(jù)公司現(xiàn)代化管理規(guī)劃和年度計劃,負責組織在本單位的具體貫徹實施。
4.2.3.3 監(jiān)督、檢查本部室(公司)現(xiàn)代化管理專責人和各項現(xiàn)代化管理計劃的完成落實情況。
4.2.3.4 負責本部室(公司)現(xiàn)代化培訓送培工作,并根據(jù)全公司培訓計劃負責完成本部室(公司)培訓任務。
4.2.3.5 定期向企業(yè)管理辦公室(現(xiàn)代化管理辦公室)匯報本單位現(xiàn)代化管理完成情況。
4.2.3.6 負責組織本部室、公司的標準化工作。
4.2.3.7 負責組織本部室(公司)全面質(zhì)量管理活動。
4.2.3.8 負責組織本部室(公司)的班組建設工作。
5 管理內(nèi)容及要求
5.1 編制現(xiàn)代化管理規(guī)劃和年度計劃
5.1.1 編制依據(jù)
5.1.1.1 國家和上級對現(xiàn)代化管理工作的要求。
5.1.1.2 本公司生產(chǎn)、經(jīng)營、基建各項管理現(xiàn)狀分析。
5.1.1.3 本公司現(xiàn)代化管理現(xiàn)狀分析。
5.1.1.4 上一個現(xiàn)代化管理項目中pdca循環(huán)遺留的問題。
5.1.2 編制內(nèi)容
5.1.2.1 貫徹實施現(xiàn)代化管理工作的總體目標和具體措施。
5.1.2.2 現(xiàn)代化管理工作項目、組織分工及進度。
5.1.2.3 現(xiàn)代化管理培訓教育規(guī)劃、年度計劃安排。
5.1.2.4 現(xiàn)代化管理工作考核辦法。
5.1.3 編制要求
5.1.3.1 現(xiàn)代化管理規(guī)劃的規(guī)劃期為五年,本規(guī)劃期最后一年12月底前編制出下一規(guī)劃期的規(guī)劃。
5.1.3.2 現(xiàn)代化管理計劃的計劃期為一年,要提出任務項目、目標、負責人、完成日期、工作質(zhì)量要求和檢查考核辦法。
5.1.3.3 年度現(xiàn)代化管理計劃符合5w1h要求。
5.2 現(xiàn)代化管理知識的教育培訓
5.2.1 培訓要求
5.2.1.1 全員現(xiàn)代化培訓人均培訓時間不得低于24學時/年。
5.2.1.2 培訓資料齊全。
5.2.1.3 培訓考核結(jié)果記入本人培訓檔案,并作為考核本人年度工作的依據(jù)。
5.3 現(xiàn)代化管理工作總結(jié)
5.3.1 各公司、部室每年12月中旬做出本單位現(xiàn)代化管理工作年度書面總結(jié),并于12月20日前報公司現(xiàn)代化管理辦公室。
5.3.2 企業(yè)管理辦公室(現(xiàn)代化管理辦公室)每年12月底做出全公司現(xiàn)代化管理工作書面總結(jié),報公司現(xiàn)代化管理領導小組。
5.3.3 總結(jié)內(nèi)容主要是現(xiàn)代化管理工作計劃完成情況。
5.3.4 存在問題和解決措施、全公司現(xiàn)代化管理工作對策進入下一個pdca循環(huán)。
6 檢查與考核
6.1 由企業(yè)管理辦公室主任組織自查考核,自查結(jié)果按系統(tǒng)報分管經(jīng)理認可。
6.2 各部室(公司)的現(xiàn)代化管理工作完成情況,由企業(yè)管理辦公室進行檢查、考核。
6.3 本標準執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進行獎罰。
