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質(zhì)量體系管理工程師工作職責(zé)與職位要求(5篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-23 查看人數(shù):53
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質(zhì)量體系管理工程師工作職責(zé)與職位要求

第1篇 質(zhì)量體系管理工程師工作職責(zé)與職位要求

職位描述:

工作職責(zé):

1、協(xié)助做好公司內(nèi)外部如iso9000等質(zhì)量管理體系的搭建工作;

2、根據(jù)質(zhì)量體系和公司質(zhì)量目標(biāo)對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)及辦公環(huán)境相關(guān)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督檢查;

3、協(xié)助開(kāi)展質(zhì)量管理及操作規(guī)范相關(guān)培訓(xùn)教育;

4、協(xié)助梳理各部門(mén)工作文檔,含工作規(guī)范及流程等;

職位要求:

1、 大專(zhuān)及以上學(xué)歷;

2、熟練操作辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備,有較強(qiáng)的文筆功底、自我學(xué)習(xí)能力;

3、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、邏輯思維能力,耐心細(xì)致、有責(zé)任心;

4、有相關(guān)質(zhì)控工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。

可接受優(yōu)秀。

第2篇 質(zhì)量體系管理專(zhuān)員工作職責(zé)與職位要求

職位描述:

工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系相關(guān)的制度和流程的制定和發(fā)布;

2、協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目管理制度與流程的更新與建立;

3、配合項(xiàng)目監(jiān)管,制定詳細(xì)的流程和節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔管理;

5、協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目日常管理;

6、上級(jí)分配的其他任務(wù)。

職位要求:

1、生物醫(yī)學(xué)或理工科相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷,英語(yǔ)六級(jí)以上;

2、3年以上工作經(jīng)驗(yàn),1年以上項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

3、工作高效,具備良好的跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通能力及經(jīng)驗(yàn);

4、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),抗壓能力強(qiáng),有強(qiáng)烈的責(zé)任心,工作積極主動(dòng);

5、具備在生物醫(yī)藥領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)、具有pmp證書(shū)優(yōu)先。

第3篇 質(zhì)量體系文件-管理職責(zé)

質(zhì)量體系文件-管理職責(zé)

5 管理職責(zé)

5.1 管理承諾

公司總經(jīng)理通過(guò)以下活動(dòng),對(duì)建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性所做出的承諾提供證據(jù):

a.向公司全體員工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;

b.制定質(zhì)量方針;

c.制定質(zhì)量目標(biāo);

d.進(jìn)行管理評(píng)審并主持評(píng)審工作;

e.確保實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量所需的人力、物力及財(cái)力資源的獲得。

5.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

5.2.1公司的服務(wù)宗旨是:依法管理、用戶(hù)至上、服務(wù)第一

5.2.2公司總經(jīng)理規(guī)定公司工作以實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意為目的,符合適用的法律、法規(guī)的要求的條件下,確保顧客的要求得到確定并予以滿(mǎn)足,同時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)施具體工作的基準(zhǔn)點(diǎn)。

5.3 質(zhì)量方針

公司總經(jīng)理組織制定和批準(zhǔn)發(fā)布公司質(zhì)量方針,公司各管理層推動(dòng)與溝通,確保全體員工都能理解并貫徹執(zhí)行。

5.4 策劃

5.4.1質(zhì)量目標(biāo)

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質(zhì)量體系文件-管理職責(zé)

為滿(mǎn)足顧客要求,達(dá)到顧客滿(mǎn)意,公司制定質(zhì)量目標(biāo)并在各部門(mén)展開(kāi),使各部門(mén)努力達(dá)成,在管理評(píng)審時(shí)對(duì)其達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)審,使其具有可操作性和可評(píng)審性。

5.4.2質(zhì)量管理體系策劃

a.公司對(duì)質(zhì)量管理體系的建立實(shí)施策劃,策劃輸出的文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序

文件、作業(yè)指導(dǎo)文件等,滿(mǎn)足公司質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系總要求。

b.公司對(duì)質(zhì)量管理體系的更改實(shí)施策劃,從整體上規(guī)定質(zhì)量管理體系的內(nèi)容,

以確保體系的符合性和完整性。

5.5 職責(zé)、權(quán)限與溝通

5.5.1職責(zé)和權(quán)限

各部門(mén)職責(zé)、權(quán)限及職責(zé)管理見(jiàn)09章。

部門(mén)內(nèi)部各崗位職責(zé)在本部門(mén)相應(yīng)文件中予以體現(xiàn)。

5.5.2管理者代表

總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)常務(wù)副總經(jīng)理任命一名管理層成員為公司管理者代表,其職責(zé)和權(quán)限見(jiàn)09章。

5.5.3內(nèi)部溝通

公司制定《內(nèi)部溝通控制程序》和《信息傳遞控制程序》。各部門(mén)崗位職責(zé)中應(yīng)明確溝通責(zé)任,并確保信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

* 支持性文件

《內(nèi)部溝通控制程序》

《信息傳遞控制程序》

5.6 管理評(píng)審

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質(zhì)量體系文件-管理職責(zé)

5.6.1 總則

a.公司制定了《管理評(píng)審控制程序》,總經(jīng)理必須按策劃的時(shí)間間隔(不超過(guò)12

個(gè)月)評(píng)審質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,必要時(shí)制訂改進(jìn)方案,保證體系的持續(xù)適宜性。管理評(píng)審包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系需要改進(jìn)的機(jī)會(huì)及變更的需要,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

b.如遇政策法規(guī)、環(huán)境變化,或發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大顧客投訴,或公司組

織結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化,由總經(jīng)理決定是否進(jìn)行管理評(píng)審。評(píng)審主要以會(huì)議方式進(jìn)行,也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或書(shū)面等形式進(jìn)行。

c.根據(jù)公司發(fā)展情況及管理需要,由綜合部負(fù)責(zé)編制《管理評(píng)審計(jì)劃》,交管

理者代表審核,總經(jīng)理審批。

d.管理評(píng)審由管理者代表組織,各部門(mén)負(fù)責(zé)人及與質(zhì)量管理活動(dòng)有關(guān)的人員參

加管理評(píng)審。

5.6.2 評(píng)審輸入

管理評(píng)審的輸入包括以下方面的信息:

a.內(nèi)部審核、外部審核、文件更改等體系運(yùn)作情況統(tǒng)計(jì)分析。

b.內(nèi)、外部顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析。

c.政策、法律、法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等外部信息分析結(jié)果。

d.與顧客溝通中的一些重要信息。

e.不合格服務(wù)、顧客投訴、質(zhì)量事故等糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。

f.供方的質(zhì)量評(píng)估信息。

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質(zhì)量體系文件-管理職責(zé)

g.上次管理評(píng)審中提出的改進(jìn)措施的落實(shí)情況。

h.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)或質(zhì)量管理體系的變更需求,以及目標(biāo)未達(dá)成的理由。

i.質(zhì)量管理體系的改進(jìn)建議等。

5.6.3 評(píng)審輸出

管理者代表或授權(quán)人根據(jù)會(huì)議記錄,整理管理評(píng)審報(bào)告,作為管理評(píng)審的輸出,內(nèi)容包括:

a.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)變化的內(nèi)容。

b.改進(jìn)質(zhì)量管理體系和提高內(nèi)外部顧客滿(mǎn)意度的具體措施,如:提高公司管理

服務(wù)水平、提高供方的服務(wù)質(zhì)量、減少質(zhì)量事故發(fā)生的方法措施等。

c.管理服務(wù)所必須的資源,包括:人力資源、設(shè)備設(shè)施、工具、資金以及外部

資源等。

d.管理評(píng)審所確定的糾正和預(yù)防措施。

*支持性文件

《管理評(píng)審控制程序》

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第4篇 質(zhì)量體系管理工作職責(zé)與職位要求

職位描述:

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)組織家電集團(tuán)各公司建立全員質(zhì)量培訓(xùn)、教育的年度計(jì)劃,并監(jiān)督各公司實(shí)施、推進(jìn)情況;

2、組織各公司創(chuàng)新、優(yōu)化質(zhì)量教育模式,并對(duì)接人資共享中心試行、實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)家電集團(tuán)質(zhì)量序列的業(yè)務(wù)流程有效性進(jìn)行診斷、評(píng)估、優(yōu)化。

職位要求:

1、學(xué)歷:全日制本科及以上;

2、專(zhuān)業(yè):理工科,機(jī)械、機(jī)電專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;

3、工作經(jīng)驗(yàn):10年以上白電(冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī))行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),5年以上質(zhì)量體系管理經(jīng)驗(yàn);

4、能力要求:對(duì)質(zhì)量體系管理有較豐富的經(jīng)驗(yàn),熟悉16949五大工具,能夠組織對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、制程、市場(chǎng)服務(wù)等全流程例行審核任務(wù)或?qū)m?xiàng)審核工作,且對(duì)各質(zhì)量管控流程熟悉,能夠定期針對(duì)質(zhì)量體系審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織質(zhì)量序列的流程優(yōu)化工作,熟練應(yīng)用office辦公軟件;了解質(zhì)量序列職位要求及培訓(xùn)方面的知識(shí);熱衷于產(chǎn)品質(zhì)量管理體系工作,對(duì)質(zhì)量管理有深入的認(rèn)識(shí),勤奮好學(xué);具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通協(xié)調(diào)能力;工作嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),積極主動(dòng),責(zé)任心強(qiáng),條理清楚,善于總結(jié);思維活躍,勇于創(chuàng)新,能夠承擔(dān)壓力。

第5篇 質(zhì)量體系管理員工作職責(zé)與職位要求

職位描述:

職責(zé)描述:

1.負(fù)責(zé)維護(hù)和管理公司質(zhì)量體系、流程和程序,滿(mǎn)足iso9001及iso13485標(biāo)準(zhǔn)和cfda法規(guī)要求;

2.制定和維護(hù)質(zhì)量職能的質(zhì)量程序文件,實(shí)施文件和記錄管理;

3.組織質(zhì)量管理和cfda法規(guī)培訓(xùn)和文化宣傳,提高員工質(zhì)量意識(shí);

4.組織內(nèi)審和協(xié)調(diào)外審,領(lǐng)導(dǎo)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)實(shí)施糾正預(yù)防措施,及時(shí)關(guān)閉審核發(fā)現(xiàn)及管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng),提高質(zhì)量管理水平;

5.組織管理評(píng)審,識(shí)別和改進(jìn)管理風(fēng)險(xiǎn);

6.對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)及績(jī)效進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和改進(jìn);

7.負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶(hù)投訴進(jìn)行調(diào)查、分析并進(jìn)行整改,推進(jìn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

職位要求:

1.具備英文讀寫(xiě)能力,熟練掌握辦公軟件;

2.善于溝通和分析,有能力組織和協(xié)調(diào)公司員工積極參與質(zhì)量管理及合規(guī)工作;

3.iso9001及iso13485體系內(nèi)審員證書(shū) ;

4.2年以上醫(yī)療器械或相關(guān)行業(yè)的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)。

質(zhì)量體系管理工程師工作職責(zé)與職位要求(5篇范文)

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