工程項(xiàng)目保修期管理工作內(nèi)容方法
工程項(xiàng)目保修期管理的工作內(nèi)容及方法
項(xiàng)目竣工后工作流程圖:
保修期管理的工作內(nèi)容
項(xiàng)目管理部依據(jù)代檢合同約定的工程質(zhì)量保修期管理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修管理工作時,項(xiàng)目管理部安排管理工程師對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,并對原因進(jìn)行分析,確定責(zé)任歸屬,對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,合格后予以簽認(rèn)。
保修期管理的工作方法
1)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定工程保修合同,依照合同規(guī)定督促施工單位履行保修期合同義務(wù)。
2)項(xiàng)目管理單位定期安排管理人員就已交付使用的工程項(xiàng)目對建設(shè)單位進(jìn)行回訪。
3)對于建設(shè)單位反映的問題,項(xiàng)目管理服務(wù)人員依照施工規(guī)范要求、施工合同有關(guān)內(nèi)容、必要的工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行界定,分清責(zé)任歸屬。
4)建設(shè)單位反映問題屬于施工單位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任時,督促施工單位進(jìn)行維修。
5)施工合同規(guī)定的質(zhì)量保修期結(jié)束時,代檢單位協(xié)助業(yè)主辦理與施工單位的終止合同的手續(xù)。
