第1篇 安全管理員安全工程師工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職位描述
安全管理員：
1、定期按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等；
2、認真做好安全臺賬，組織安全生產(chǎn)檢查；
3、對生產(chǎn)安全薄弱環(huán)節(jié)要制定書面安全措施，并督促實施；
4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
5、做好項目安全防護、文明施工等工作；
6、嚴格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。
安全工程師：
1、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實項目安全防范措施；
2、做好公司新進職工的安全培訓(xùn)工作，發(fā)放安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品；
3、定期按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等；
4、認真做好安全臺賬，組織安全生產(chǎn)檢查；
5、對生產(chǎn)安全薄弱環(huán)節(jié)要制定書面安全措施，并督促實施；
6、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
7、做好項目安全防護、文明施工等工作；
8、嚴格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。
其它要求
安全管理員：
1、兩年以上制造型企業(yè)安全管理工作經(jīng)驗；
2、熟練使用office自動化辦公軟件；
3、責(zé)任心強，有較強的安全管理預(yù)見性，執(zhí)行力強，有較強的組織、管理能力，善于溝通，有團隊精神；
安全工程師：
1、28—50歲，大專及以上學(xué)歷，三年以上制造型企業(yè)環(huán)境健康安全工作經(jīng)驗；
2、有iso14000/ohsas18000體系運行經(jīng)驗，具備ehs管理體系建立和推廣經(jīng)驗；
3、持安全員或安全注冊工程師證，熟悉國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)要求；
4、熟練使用office自動化辦公軟件；
5、責(zé)任心強，有較強的安全管理預(yù)見性，執(zhí)行力強，有較強的組織、管理能力，善于溝通，有團隊精神。
第2篇 機械管理員、機械工程師安全職責(zé)
1? 負責(zé)做好施工機械用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。
2? 組織編制施工機械安全操作規(guī)程。
3? 負責(zé)起重機械操作工（操作工、廠駕）取證人員的審定和檔案管理，并協(xié)助安監(jiān)部辦理特殊工種上崗證。
4? 負責(zé)大、中型施工機械安裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過程的監(jiān)督。
5? 負責(zé)施工機械、起重索具技術(shù)鑒定、標識和性能試驗，編制大、中型起重機械的負荷試驗程序經(jīng)總工批準后組織實施。
6? 貫徹落實安全獎懲辦法。組織制定施工機械安全與經(jīng)濟掛鉤的實施細則，并督促執(zhí)行。
7? 定期組織施工機械安全大檢查，及時解決存在的問題。
8? 按《機械設(shè)備事故處理規(guī)定》處理機械設(shè)備事故，并負責(zé)機械事故的統(tǒng)計匯總。
第3篇 機械管理員機械工程師安全職責(zé)
1 負責(zé)做好施工機械用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。
2 組織編制施工機械安全操作規(guī)程。
3 負責(zé)起重機械操作工(操作工、廠駕)取證人員的審定和檔案管理,并協(xié)助安監(jiān)部辦理特殊工種上崗證。
4 負責(zé)大、中型施工機械安裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過程的監(jiān)督。
5 負責(zé)施工機械、起重索具技術(shù)鑒定、標識和性能試驗,編制大、中型起重機械的負荷試驗程序經(jīng)總工批準后組織實施。
6 貫徹落實安全獎懲辦法。組織制定施工機械安全與經(jīng)濟掛鉤的實施細則,并督促執(zhí)行。
7 定期組織施工機械安全大檢查,及時解決存在的問題。
8 按《機械設(shè)備事故處理規(guī)定》處理機械設(shè)備事故,并負責(zé)機械事故的統(tǒng)計匯總。
第4篇 總監(jiān)理工程師代表安全生產(chǎn)管理責(zé)任
1、總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師授權(quán)執(zhí)行總監(jiān)理工程師的部分安全生產(chǎn)管理工作。在工作中向總監(jiān)理工程師在安全管理方面提出合理建議,對總監(jiān)理工程師負有相應(yīng)的安全責(zé)任。
2、要貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,制定本工程項目安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細則,并組織實施。
3、審核施工單位的各種安全制度,操作規(guī)程,各種證件是否齊全有效。審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施、專項施工方案符合強制性標準情況和分包安全管理辦法,并簽署意見,監(jiān)督實施。
4、在工程施工過程中監(jiān)督檢查各項制度措施落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,問題特別嚴重的報請總監(jiān)處理。
5、參與事故調(diào)查,做好安全監(jiān)理日記,收集匯總安全資料,參與監(jiān)理月報編寫,向總監(jiān)理工程師請示匯報安全工作。
第5篇 總工程師安全管理責(zé)任制安全職責(zé)
總工程師安全職責(zé)(安全管理責(zé)任制)
1.負責(zé)組織制定本單位安全技術(shù)規(guī)章制度并認真貫徹執(zhí)行。
2.定期主持召開有關(guān)部門會議,研究解決安全技術(shù)問題。
3.在采用新技術(shù)、新工藝時,同時研究和采取防護措施;設(shè)計、制造新的生產(chǎn)設(shè)備,要有符合國家標準要求的安全衛(wèi)生防護措施;新、改、擴建工程項目,認真執(zhí)行“三同時”規(guī)定。
4.重視新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備的使用、儲存和運輸,督促有關(guān)部門加強安全管理。
5.主持或參與安全生產(chǎn)大檢查,對重大隱患要審查制定整改計劃,組織有關(guān)部門實施。
6.參加重大事故調(diào)查,并做出技術(shù)方面的鑒定。
第6篇 項目工程師安全管理職責(zé)權(quán)限
項目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限
編制施工組織設(shè)計,負責(zé)對有關(guān)安全難度系數(shù)大的施工方案進行優(yōu)化。
(1)組織編制相應(yīng)的安全保證計劃,并組織內(nèi)部評審,上級審核通過后督促實施;
(2)確保危險部位和過程,對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;
(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術(shù)交底文本;
(4)對工程技術(shù)組負責(zé)的安全體系要素進行見控,落實改進措施;
(5)作出因本工程項目的特殊性而補充的安全操作規(guī)程;
(6)負責(zé)對施工員、技術(shù)員、安全員進行打樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段的安全技術(shù)交底以及工程重要危險的安全技術(shù)交底;
(7)負責(zé)審批本工程三級動火審批,及消防器材的布置方案;對各類機械、儀器設(shè)備進行驗證。
(8)根據(jù)本工程的施工進度狀態(tài),針對性和及時性制定現(xiàn)場施工用電、機械設(shè)置、材料堆放的現(xiàn)場布置方案;
(9)指定安全預(yù)防技術(shù)措施,分析調(diào)查安全事故隱患指定針對性的糾正和預(yù)防措施,并進行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實施。
第7篇 監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)工作管理責(zé)任
1、監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表領(lǐng)導(dǎo)下進行安全生產(chǎn)管理工作,要貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,為總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表負有安全責(zé)任。
2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準。
3、有效監(jiān)督檢查施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況,檢查施工單位各種證件是否齊全有效。
4、采取有效措施督促施工單位安全生產(chǎn)資金的投入和使用。
5、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和本專業(yè)安全專項施工方案。
7、有效開展安全檢查,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
8、協(xié)助制定工程項目安全生產(chǎn)管理規(guī)劃。
9、在施工中監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)各項措施落實情況。發(fā)現(xiàn)隱患,提出整改,需要停工的,報總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表,請示處理。
10、參與監(jiān)理月報、事故調(diào)查分析,工作中做好安全筆錄,收集資料,整理歸檔,及其他方面應(yīng)做的安全工作。
第8篇 電氣監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量與安全管理
一、要充分認識到電氣工程在建筑工程中的重要作用
電氣工程是工程項目的重要組成部分，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，工程質(zhì)量直接影響到整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及工程投入使用后的使用功能。
二、電氣監(jiān)理工程師應(yīng)具有的責(zé)任心及工作能力
電氣監(jiān)理工程師應(yīng)有對所負責(zé)的電氣工程質(zhì)量高度負責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平，深入、細致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進度、安全等管理工作。
一個好的電氣監(jiān)理工程師首先要有全面的專業(yè)知識，不僅要掌握強電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗；同時，還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計規(guī)范、有關(guān)主管部門的正式及“非正式”的規(guī)定等，這些比施工規(guī)范要多得多，而且涉及面廣，更新快。對于冶金行業(yè)的電氣工程，尚無全面的國家級規(guī)范和標準，僅有個別子系統(tǒng)的規(guī)范和一些地方規(guī)范，目前來看，可以把這些地方規(guī)范作為參考。
盡管強電各系統(tǒng)的技術(shù)已比較成熟，但電氣設(shè)備、材料及元件種類繁多，并且還在不斷改進、更新?lián)Q代，要想全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能，不經(jīng)過一定的努力、沒有一定的經(jīng)驗積累是很難做到的。
要及時跟上冶金行業(yè)電氣工程的發(fā)展，掌握各系統(tǒng)的技術(shù)狀況，哪些是成熟的、可應(yīng)用于工程中。
電氣監(jiān)理工程師還必須具有綜合的業(yè)務(wù)水平和工作能力，如工程概預(yù)算、招投標、工序銜接及工種配合、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。
三、電氣監(jiān)理工程師在圖紙會審階段應(yīng)注意的問題
·?作為電氣監(jiān)理工程師，應(yīng)該認真準備并組織好電氣圖紙會審工作，把影響工程質(zhì)量，使用功能等方面的問題盡量在會審時解決。審圖時主要應(yīng)注意幾點：1）高壓、通訊、有線電視進戶預(yù)埋套管的位置、標高是否合理；2）戶外如果有照明等，也要預(yù)埋合適的套管，避免后期剔鑿。3）動力配電、控制設(shè)計是否與相關(guān)專業(yè)的要求一致。4）電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標高是否合理及便于安裝，避免與風(fēng)管、水管等“打架”。5）預(yù)留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標高、尺寸是否標注清楚。6）浴室、液壓站、高低壓配電室等特殊場所的電氣安全保護是否符合規(guī)范及驗收的要求?？傊?，在審圖時要做的細致工作還很多，這里不一一列舉。
四、電氣工程的質(zhì)量控制
（一）施工準備階段的質(zhì)量控制
電氣監(jiān)理工程師不能只停留在監(jiān)督施工單位按圖施工的水平，要全面熟悉設(shè)計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業(yè)主而言是維護其利益，對自己也是提高。
好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估。
電氣監(jiān)理工程師要對施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）嚴格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會審的設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗收規(guī)范。
電氣監(jiān)理工程師要督促施工單位對施工人員進行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進度情況分階段進行交底。明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標準做到心中有數(shù)。對工程中所有的材料、設(shè)備進行考查和確認，防止不合格材料、設(shè)備進廠，為下一步工作創(chuàng)造條件。
第9篇 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制：總工程師技術(shù)負責(zé)人
總工程師全面負責(zé)技術(shù)管理工作,是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理技術(shù)管理第一責(zé)任人,負責(zé)“一通三防”、水害防治等工作。安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)如下:
1、組織建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理技術(shù)管理體系。
2、組織制定分管部門負責(zé)人安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制,明確分管部門各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標準;參與審定安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制和規(guī)章制度。
3、組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度生產(chǎn)建設(shè)計劃、年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃;負責(zé)審批瓦斯治理、水害防治等中長期規(guī)劃。
4、組織制定“一通三防”、水害防治人員培訓(xùn)計劃,督促檢查培訓(xùn)和考核情況。組織制定“一通三防”、水害事故等應(yīng)急救援預(yù)案。
5、組織制定“一通三防”、地測防治水安全標準化考核標準并組織實施;組織監(jiān)督檢查火工品管理工作。
6、審批瓦斯綜合治理“一礦一策、一面一策”,審批區(qū)域瓦斯治理措施。
7、審批礦井水文地質(zhì)類型劃分報告,審批礦井防水煤(巖)柱留設(shè)、地質(zhì)或水文地質(zhì)補勘設(shè)計和防治水“一礦一策、一面一策”措施等。
8、審批礦井重大隱患治理方案,并督促落實。負責(zé)審批法律法規(guī)規(guī)定的其它安全技術(shù)措施。
9、組織審批新技術(shù)、新材料、新裝備、新工藝入井試驗的安全技術(shù)措施并負責(zé)實施。
10、每季度至少組織召開1次“一通三防”和水害防治專題會議。
11、檢查指導(dǎo)礦井編制生產(chǎn)接替計劃,合理安排生產(chǎn)布局,實現(xiàn)開拓煤量、準備煤量、回采煤量和安全煤量的平衡。
12、檢查指導(dǎo)礦井編制采掘工作面水文地質(zhì)情況分析報告、各類防治水工程效果驗證報告和地面防治水工程設(shè)計、礦井防水煤(巖)柱設(shè)計、采掘工作面探放水設(shè)計等。
13、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等制定和執(zhí)行情況。
14、督促分管部門負責(zé)人履行安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)。
15、督促檢查礦井瓦斯管理預(yù)警分析處置工作的落實情況。
16、參與瓦斯?jié)舛瘸拊?%及以上隱患(事故)責(zé)任追查工作;
17、制止采場布置、采掘接替等不符合規(guī)定組織生產(chǎn)行為。
18、制止和查處超通風(fēng)能力生產(chǎn)、瓦斯超限作業(yè)、措施執(zhí)行不到位、安全監(jiān)控系統(tǒng)不完善組織生產(chǎn)等行為。
19、制止防排水系統(tǒng)不符合規(guī)定、受水害威脅的采掘工作面未采取防治水措施或執(zhí)行不到位組織生產(chǎn)行為。
20、制止職業(yè)病危害防治措施不到位組織生產(chǎn)行為。
21、每年至少分別參與指揮1次瓦斯爆炸、火災(zāi)和突水事故等應(yīng)急救援演練。
22、督促落實職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全事故防范措施。
23、督促落實職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察指令。
24、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。
第10篇 項目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限
編制施工組織設(shè)計,負責(zé)對有關(guān)安全難度系數(shù)大的施工方案進行優(yōu)化。
(1)組織編制相應(yīng)的安全保證計劃,并組織內(nèi)部評審,上級審核通過后督促實施;
(2)確保危險部位和過程,對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;
(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術(shù)交底文本;
(4)對工程技術(shù)組負責(zé)的安全體系要素進行見控,落實改進措施;
(5)作出因本工程項目的特殊性而補充的安全操作規(guī)程;
(6)負責(zé)對施工員、技術(shù)員、安全員進行打樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段的安全技術(shù)交底以及工程重要危險的安全技術(shù)交底;
(7)負責(zé)審批本工程三級動火審批,及消防器材的布置方案;對各類機械、儀器設(shè)備進行驗證。
(8)根據(jù)本工程的施工進度狀態(tài),針對性和及時性制定現(xiàn)場施工用電、機械設(shè)置、材料堆放的現(xiàn)場布置方案;
(9)指定安全預(yù)防技術(shù)措施,分析調(diào)查安全事故隱患指定針對性的糾正和預(yù)防措施,并進行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實施。
第11篇 設(shè)備管理工程師、技術(shù)員安全作業(yè)標準
1、上生產(chǎn)現(xiàn)場，須穿戴勞動保護用品。（安全帽、工作服、防砸皮鞋、防塵口罩、防護手套、反光警示服）
2、重體力活動，避免用力過猛。
3、現(xiàn)場設(shè)備檢查，要注意防滑、防高溫、防碰撞、防穿刺。
第12篇 ehs環(huán)境安全健康管理工程師培訓(xùn)內(nèi)容
ehs環(huán)境安全健康管理工程師培訓(xùn)
課程背景:
中國在崛起,全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個中國就象一部巨大的機器,日夜不停地轟鳴,源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而,在如此讓全球仰慕地景氣的背后,我們的國人付出的是沉重的代價,其一是生命與健康的損失,其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于gdp增幅的1/5,有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦,中國的酸雨是世界上最嚴重的,中國境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價
課程收益:
本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全管理的一般方法,通過事故案例學(xué)習(xí)實戰(zhàn)經(jīng)驗,了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程,以及必要的與安全有關(guān)的法律知識;
使學(xué)員掌握“危險源”辨識的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認識。在環(huán)境管理方面,學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護標準和法規(guī),環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識。
掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制.結(jié)合世界級工廠安全管理方法,掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法,結(jié)合實際工廠案例,對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路,從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。
課程大綱:
一、ehs管理的內(nèi)涵再認識
1、理解ehs管理
(1)ehs(環(huán)境、健康和安全)的含義
(2)制造型企業(yè)ehs的管理趨勢
(3)解析世界500強企業(yè)的管理的方式
2、ehs管理關(guān)聯(lián)的理論指引
(1)現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
(2)馬斯洛需求層次理論
(3)事故致因理論和海因里希事故理論
(4)職業(yè)安全健康費用模型
3、企業(yè)ehs管理者的角色認知與定位
(1)專職主任、經(jīng)理的職責(zé)
(2)領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)
4、ehs的管理藝術(shù)和特點
(1)主題、活動,有心栽花與無心插柳
(2)文化、氛圍,草色遙看近卻無
5、ehs法律框架及法律法規(guī)體系特點
(1)環(huán)境法
大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟
(2)職業(yè)安全衛(wèi)生法
勞動保護、工傷保險及勞工補償、職業(yè)病、sop
(3)災(zāi)害與緊急管理法
自然災(zāi)害(雷、洪、震、旱、疫)、緊急狀態(tài)法、緊急管理機制、消防法
(4)安全生產(chǎn)法
安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理
6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險控制
(1)管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任
(2)風(fēng)險控制
案例:狼性 pk 人性
二、運用管理職能有效推進ehs
1、人際關(guān)系管理的基準點
(1)合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持
(2)分散風(fēng)險與轉(zhuǎn)移矛盾焦點
(3)違章作業(yè)與落實制度
2、ehs管理體系
(1)方針、宗旨
(2)目標、計劃
(3)文件、制度、流程
(4)ehs管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)
(5)ehs體系審核、評價、改進與認證
3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新
防錯管理、標準化、確認制、高效會議、數(shù)碼報告、舉一反三、預(yù)防機制
4、人員的安全生產(chǎn)意識
動機與意識,行為與習(xí)慣,能力 pk 信譽,幫助與合作,本能與潛意識
5、五項基本管理原則
主線、對錯原則、是非點、工作導(dǎo)向
6、換位思考與心中的天平
7、工作提高、改進的工具
pdca與sdca、系統(tǒng)化、過程方法、erp、8s、6sigma、ie
8、國際標準與管理經(jīng)驗
iso14000、ohsms、sa8000、ohsa18000等國際標準,人權(quán)驗廠,產(chǎn)品安全認證
游戲:杰出經(jīng)理人管理法則
三、環(huán)境(e)管理技法
1、5s及現(xiàn)場改善與ehs管理
大掃除、運動戰(zhàn)與管理工具
2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性,容易引發(fā)事故的物品管理
3、環(huán)境保護
公司的環(huán)保承諾、三廢管理、許可證管理
4、工業(yè)衛(wèi)生管理
職業(yè)危害因素識別評估與健康危害因素控制
5、管理流程
方框圖、流程圖、趨勢圖
6、作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患
電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等
四、健康(h)管理技法
1、勞動防護、保護
2、產(chǎn)品毒害與健康管理要素
3、健康保障
體檢、工種分析與營養(yǎng)保健
4、操作細節(jié)與安全生產(chǎn)
5、職業(yè)病防治管理
五、安全(s)管理技法
1、三級安全管理
2、有效的生產(chǎn)安全管理措施
消防、逃生演習(xí),安全生產(chǎn)競賽、標準化管理
3、消滅不安全的行為與習(xí)氣
猜測、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費、呆滯
4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理
5、事故預(yù)防與處理,應(yīng)急管理
6、倉儲安全保障措施
案例:三種安全事故
六、ehs管理實務(wù)
1、人機工程管理應(yīng)用
2、機械防護、電氣安全管理
否定過去、成績與陷阱,鷹的重生
3、設(shè)備安全管理
特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具
4、化學(xué)品安全管理
msds、屏障、隔離、鎖止
5、內(nèi)部交通安全管理
地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛
6、辦公室的安全
門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機密
7、特殊場所安全管理
密閉車間、井下、高空、野外作業(yè)
8、個人防護用品
游戲:尋找最佳方法
七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理
1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計劃
危害識別和風(fēng)險評價、預(yù)備管理、事故管理、應(yīng)急計劃
2、事故稟報與救援程序
3、如何將事故損失降低到最小
4、專項工作組、mft與mrb
5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進措施的管理技法
6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
案例:六個典型事故案例分析
八、ehs與和諧管理
1、人本觀念下的和諧
2、企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營之本
3、努力與成績
九、自由問答、互動(q&a)
