第1篇 投資管理股工作職責(zé)內(nèi)容
1.研究擬定貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的財政政策措施。
2.研究制定政府經(jīng)營性投資政策和管理。
3.實(shí)施財政投融資政策,管理財政投融資項目。
4.負(fù)責(zé)歸口建設(shè)資金的管理和使用。
5.辦理國債轉(zhuǎn)貸資金的撥付并實(shí)施財務(wù)監(jiān)督。
6.管理預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資資金,組織對重大基礎(chǔ)設(shè)施項目概、預(yù)、決算的評審。
第2篇 投資管理委員會職責(zé)說明書
石油公司投資管理委員會職責(zé)說明書
投資管理委員會
部門名稱:投資管理委員會部門定編/
直接上級:總經(jīng)理下設(shè)辦公室:投資規(guī)劃部
主要職能:負(fù)責(zé)對公司投資事項進(jìn)行把關(guān),并提出專業(yè)性建議與意見。
序號 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)
1、投資事項研究
貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)及集團(tuán)公司的投資規(guī)定
審議公司投資管理相關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、投資估算指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)評價方案與參數(shù)
審議經(jīng)銷公司及所屬單位年度投資計劃和預(yù)算外投資計劃
負(fù)責(zé)經(jīng)銷公司及所屬單位項目的審議
審議其他提交至本委員會的其他議題
對相關(guān)審議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
部門協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,行業(yè)研究機(jī)構(gòu)等其他外部單位
第3篇 職責(zé)說明書：石油公司投資管理部
石油公司投資管理部職責(zé)說明書
投資管理部
部門名稱:投資管理部部門定編/
直接上級:公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門/
主要職能:負(fù)責(zé)公司投資項目、工程造價、標(biāo)準(zhǔn)與施工管理等工作
序號 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)
1、投資管理
組織制定公司投資管理有關(guān)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn),建立投資模型
負(fù)責(zé)審核、編制公司年度(分批)投資計劃,并依據(jù)集團(tuán)的批復(fù)下達(dá)執(zhí)行
監(jiān)督檢查投資計劃及項目執(zhí)行情況
負(fù)責(zé)為權(quán)限外的投資項目進(jìn)行初審;負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的投資項目的審核
組織開展投資統(tǒng)計和投資活動分析及資料歸檔
負(fù)責(zé)投資委員會的日常工作
2、工程造價管理
轉(zhuǎn)發(fā)國家、地方、集團(tuán)有關(guān)建設(shè)工程造價管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行
組織制定工程造價、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
負(fù)責(zé)工程造價及預(yù)算編制
負(fù)責(zé)制訂和修訂公司建設(shè)工程造價管理實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施
監(jiān)督和指導(dǎo)公司所屬各單位建設(shè)工程造價管理工作
負(fù)責(zé)工程造價計價依據(jù)的審核工作
參與限上工程項目招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、合同審查工作,負(fù)責(zé)限上工程項目的估算、概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算的審查工作
負(fù)責(zé)限上工程竣工財務(wù)決算報表的審核
配合集團(tuán)公司做好所屬各單位工程造價專業(yè)人員的理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流及資質(zhì)管理等工作
相關(guān)資料的統(tǒng)計歸檔
3、工程標(biāo)準(zhǔn)化管理與施工管理
組織編制vi 手冊與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工標(biāo)準(zhǔn)手冊
監(jiān)督施工是否合標(biāo),跟蹤工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用情況
負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中的內(nèi)、外部協(xié)作工作
負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)管
參與限上項目驗(yàn)收、后評價工作
組織限下項目驗(yàn)收、后評價工作
4、科技項目管理
編制科技項目年度計劃
組織、鼓勵公司各單位進(jìn)行科技創(chuàng)新,協(xié)助下屬單位完成科技項目相關(guān)申報、審批工作
配合各單位完成科技項目,協(xié)調(diào)資源保障工作
科技類項目報表統(tǒng)計、總結(jié)工作
做好科技成果的管理
做好科技項目的檔案管理
5、固定資產(chǎn)管理
審核相關(guān)部門及下屬單位的經(jīng)營性固定資產(chǎn)購置、更新計劃
審核公司級下屬單位固定資產(chǎn)處置、報廢申請
參與固定資產(chǎn)盤點(diǎn)
監(jiān)督所屬各單位固定資產(chǎn)管理
6、部門基礎(chǔ)管理
制定本部門工作計劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行。做好年度工作總結(jié)
制定本部門年度財務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出
根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門人員考勤管理和工作考核評定
制定本部門的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平
負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)
部門協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團(tuán)公司、機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,其他外部單位
第4篇 投資投資管理部職責(zé)
城發(fā)投資公司投資管理部部門職責(zé)
1.崗位設(shè)置圖
2.部門使命
負(fù)責(zé)管理公司的各項投融資活動,制訂和實(shí)施各類投融資計劃,為公司高層決策收集相關(guān)信息、進(jìn)行決策分析以及提供相關(guān)服務(wù)。
3.部門職責(zé):
3.1投資戰(zhàn)略研究
根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,制訂本公司投資戰(zhàn)略,包括投資的行業(yè)、地域和區(qū)域、時間計劃以及投資策略。
根據(jù)投資戰(zhàn)略,尋找各類投資機(jī)會。
負(fù)責(zé)評審其他部門提供的投資機(jī)會。
委托項目部、開發(fā)部和其他中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查,并審核盡職調(diào)查報告。
3.2長期投資管理
根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合項目拓展部、開發(fā)部及項目公司等提出的項目投資計劃,會同財務(wù)部共同編制各類投資計劃(年度和季度)。
對公司對外投資(包括短期投資及長期投資)實(shí)施過程中的進(jìn)度、資金使用情況、可能存在的風(fēng)險及風(fēng)險的應(yīng)對措施等方面的管理。
匯總公司上年度對外投資的規(guī)模及投資收益,并分析取得成績的原因及沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原因。
根據(jù)財務(wù)部的年度資金使用計劃及年度投資計劃,參與項目部、開發(fā)部對項目的預(yù)可研,提供初步投資分析意見。
負(fù)責(zé)對開發(fā)部組織的房地產(chǎn)項目可行性研究進(jìn)行投資可行性方面的評估,參與可行性研究評審。
負(fù)責(zé)投資過程管理,對正處于投資階段的項目公司,根據(jù)項目公司、項目部等提出的投資需求及進(jìn)度,會同財務(wù)部共同編制投資進(jìn)度安排表。會同財務(wù)部根據(jù)每個季度報表分析,對公司持有的項目公司股權(quán)、資產(chǎn)或其他物業(yè)等的投資收益、現(xiàn)金流量作出整體分析等。
負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行房地產(chǎn)項目的后評估工作。
3.3短期投資管理
根據(jù)證券市場、債券市場、貨幣市場及其他金融市場等資本市場上各種有價證券的情況和其他投資對象的盈利能力編報短期投資計劃。
根據(jù)公司財務(wù)部的資金盈余情況所編報資金狀況表,共同協(xié)商短期投資的時機(jī)及投資方向,包括購買股票、企業(yè)債券、金融債券、其他金融衍生產(chǎn)品、國庫券、特種國債、委托理財、委托貸款等。
負(fù)責(zé)編制短期投資項目計劃書及合作協(xié)議等。
3.4股權(quán)事務(wù)管理
參與本公司及被投資公司《公司章程》、《議事規(guī)則》、《重大決策程序》及《關(guān)聯(lián)交易議事規(guī)則》等文件的起草。
負(fù)責(zé)處理本公司及被投資公司的各類股權(quán)事務(wù),包括股東會、董事會、監(jiān)事會關(guān)于投資會議的各類決議的制作及決議檔案保留等
負(fù)責(zé)本公司及被投資公司公司的重大資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)處置的管理。
3.5融資計劃管理
負(fù)責(zé)完成各類股權(quán)性融資管理,包括發(fā)行普通股、優(yōu)先股等以及其他貨幣形式的增資擴(kuò)股。
負(fù)責(zé)完成公司股權(quán)性戰(zhàn)略投資人的合作事宜的處理。
第5篇 投資管理處投資員安全生產(chǎn)職責(zé)
1貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令;
2遵守公司的各項安全管理規(guī)定;
3加強(qiáng)安全常識學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全防范意識,辦公室內(nèi)注意用電、防火,防止各類事故發(fā)生;
4參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;
5明確合同管理程序和職責(zé)分工,提升合同風(fēng)險防控能力,保障公司合法權(quán)益,妥善保管好合同原件等原始資料,謹(jǐn)防毀壞、丟失,提高安全風(fēng)險意識;
6積極參加安全文化建設(shè),培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣和安全價值觀;
第6篇 華發(fā)投資公司成本管理部職責(zé)
城發(fā)投資公司成本管理部部門職責(zé)
1.崗位設(shè)置圖
備注:造價工程師按專業(yè)設(shè)置,分為土建和安裝(增加會計師)
2.部門使命
負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、策劃、動態(tài)成本管理以及成本分析與改進(jìn),是公司的項目成本控制中心
3.部門職責(zé)
3.1成本管理體系
負(fù)責(zé)項目整體成本控制,建立和完善公司成本控制體系;
負(fù)責(zé)公司項目成本戰(zhàn)略的策劃、制定和實(shí)施;
負(fù)責(zé)建立項目目標(biāo)成本責(zé)任體系,并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核;
建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。
3成本策劃
負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測算;
負(fù)責(zé)公司目標(biāo)成本的監(jiān)控與調(diào)整;
負(fù)責(zé)參加對建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性評審,評審?fù)ㄟ^后按要求編制《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》;
負(fù)責(zé)對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行評價。
3.3成本動態(tài)管理
負(fù)責(zé)收集、整理公司范圍的有關(guān)成本信息,并負(fù)責(zé)對成本信息進(jìn)行匯總及甄別;
負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門建立動態(tài)成本信息臺帳;
負(fù)責(zé)對目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會簽,避免目標(biāo)成本的非預(yù)期超出;
負(fù)責(zé)定期對項目成本進(jìn)行監(jiān)控,超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序;
參與施工圖的經(jīng)濟(jì)評審,確保符合限額設(shè)計的要求。
3.4成本分析及效益評估
負(fù)責(zé)項目后成本分析評價,并落實(shí)成本責(zé)任制;
收集、分析已完工項目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo);
3.5材料采購價格監(jiān)控
設(shè)定材料設(shè)備采購的成本目標(biāo);
定期進(jìn)行市場材料價格調(diào)查,并對招標(biāo)采購部的材料報價進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。
3.6合同審價及管理
參與項目合同洽談;
負(fù)責(zé)審定合同商務(wù)條款;
負(fù)責(zé)檢查合同生效后的合同管理工作,評估合同履約情況;
第7篇 投資管理部門職責(zé)范例
1、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)情況、政府的相關(guān)政策等,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和條件,制定企業(yè)發(fā)展的總方向;
2、制定具體的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)具體的規(guī)劃執(zhí)行情況,根據(jù)形勢的變化,隨時修正和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、分析企業(yè)內(nèi)外界環(huán)境,全面了解和掌握變化的總趨勢,對未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的機(jī)遇和威脅做出揭示;
4、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行各種招商活動,參加各種招商活動,負(fù)責(zé)獲取項目工作,制定項目協(xié)議,組織招商談判與方案確定工作;
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)人員對項目進(jìn)行可行性研究,并組織公司相關(guān)部門對提交的可行性報告進(jìn)行評審;
6、對總體實(shí)施情況進(jìn)行階段性總結(jié),提出發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的具體方案;
7、在企業(yè)面臨新的投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)等重大決策變更時進(jìn)行論證,為企業(yè)決策提供有力的支持意見;
8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)公司對外收購兼等工作,管理集團(tuán)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資、股份變更等業(yè)務(wù);
9、通過有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關(guān)的信息資料,為公司尋找可以投資的商機(jī)或者可以開發(fā)的項目,包括宏觀調(diào)查和微觀取證,比如說各投資或者兼并收購,包括自身業(yè)務(wù)的拓展,并分析這些數(shù)據(jù)資料后提出具體的文字資料;
10、建立健全完善的管理機(jī)制,促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展;
12、完成上級交辦的其他工作。
第8篇 投資管理處處長安全生產(chǎn)職責(zé)
1貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令;
2保證安全方面投資?？顚Ｓ?并監(jiān)督執(zhí)行,保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費(fèi)用到位;
3分析公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益,支持開展安全生產(chǎn)競賽活動;
4做好公司的投資方面的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察等方面工作;
5保證公司各項安全生產(chǎn)費(fèi)用落到實(shí)處;
6按照要求認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使本部門各項管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求;
第9篇 投資企業(yè)管理部職責(zé)
城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門職責(zé)
1.崗位設(shè)置圖
備注:
計劃考核崗設(shè)兩人,分別負(fù)責(zé)東灘公司和城發(fā)公司計劃與考核。
2.部門使命
負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,公司管理體系建設(shè)和優(yōu)化,部門績效的評價,保證整體管理工作的有效性,提高公司效率和競爭力。
3部門職責(zé):
3.1公司戰(zhàn)略
研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,并就公司的戰(zhàn)略調(diào)整給予提議。
3.2綜合計劃管理
負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的綜合計劃;
負(fù)責(zé)組織公司的年度綜合計劃制訂以及分解到各部門;
負(fù)責(zé)部門月度工作計劃以及項目節(jié)點(diǎn)計劃的跟蹤與監(jiān)督。
3.3部門績效評價
設(shè)計部門和項目考核方案;
負(fù)責(zé)收集各部門的關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)和工作目標(biāo)完成情況,并組織對職能部門的績效考核
根據(jù)項目節(jié)點(diǎn)完成情況,組織對項目公司的績效考核。
3.4 iso體系
iso標(biāo)準(zhǔn)和公司的管理要求設(shè)計和維護(hù)iso9000體系;
iso文件控制;
組織評審iso9000系統(tǒng)文件;
安排內(nèi)審員培訓(xùn),通過組織定期的內(nèi)部審核,確保iso9000體系得以有效運(yùn)行;
組織客戶滿意度調(diào)查;
負(fù)責(zé)與外部管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)工作。
3.5其他制度管理
制定和修改iso9000系統(tǒng)以外的其他管理制度;
定期評價各制度的落實(shí)情況,向管理層提供管理改善建議。
第10篇 投資管理部門職責(zé)
1、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)情況、政府的相關(guān)政策等，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和條件，制定企業(yè)發(fā)展的總方向；
2、制定具體的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)具體的規(guī)劃執(zhí)行情況，根據(jù)形勢的變化，隨時修正和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、分析企業(yè)內(nèi)外界環(huán)境，全面了解和掌握變化的總趨勢，對未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的機(jī)遇和威脅做出揭示；
4、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行各種招商活動，參加各種招商活動，負(fù)責(zé)獲取項目工作，制定項目協(xié)議，組織招商談判與方案確定工作；
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)人員對項目進(jìn)行可行性研究，并組織公司相關(guān)部門對提交的可行性報告進(jìn)行評審；
6、對總體實(shí)施情況進(jìn)行階段性總結(jié)，提出發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的具體方案；
7、在企業(yè)面臨新的投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)等重大決策變更時進(jìn)行論證，為企業(yè)決策提供有力的支持意見；
8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司對外收購兼等工作，管理集團(tuán)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資、股份變更等業(yè)務(wù)；
9、通過有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關(guān)的信息資料，為公司尋找可以投資的商機(jī)或者可以開發(fā)的項目，包括宏觀調(diào)查和微觀取證，比如說各投資或者兼并收購，包括自身業(yè)務(wù)的拓展，并分析這些數(shù)據(jù)資料后提出具體的文字資料；
10、建立健全完善的管理機(jī)制，促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展；
12、完成上級交辦的其他工作。
第11篇 投資計劃管理股工作職責(zé)內(nèi)容
1.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督招標(biāo)投標(biāo)、工作,核準(zhǔn)招標(biāo)、投標(biāo)事宜,核準(zhǔn)招標(biāo)公告的發(fā)布。
2.審批項目建議書、可行性研究報告和項目初步設(shè)計,調(diào)整、核定工程概算,審批建設(shè)項目的開工報告。
3.安排社會發(fā)展專項資金,編制以工代賑計劃安排和管理以工代賑資金,實(shí)施以工代賑項目。
4.負(fù)責(zé)地區(qū)電力、交通、能源建設(shè)專項資金計劃管理,監(jiān)督檢查項目資金的使用情況和工程進(jìn)度情況。
5.監(jiān)督管理項目竣工驗(yàn)收。
第12篇 投資公司建設(shè)管理部部門職責(zé)
投資開發(fā)公司建設(shè)管理部部門職責(zé)
1.負(fù)責(zé)建設(shè)項目的實(shí)施、管理和移交工作。
2.負(fù)責(zé)項目前期申報工作,包括編制項目建議書、規(guī)劃選址、可行性研究報告、建設(shè)用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、環(huán)境評估、土地測繪、委托規(guī)劃方案設(shè)計、審查并組織規(guī)劃設(shè)計方案會審等相關(guān)工作。配合相關(guān)部門做好設(shè)計文件審核把關(guān)工作。
3.代表公司派駐業(yè)主工程師,組建工程項目管理部,做好工程項目實(shí)施前的“三通一平”和后“三通”工作。
4.按照公司建設(shè)計劃,編制項目實(shí)施計劃,包括形象進(jìn)度和工作量。
5.組織施工圖會審和技術(shù)交底及監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計的審查;負(fù)責(zé)做好項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作和工程項目的大宗材料和設(shè)備的招標(biāo)工作;負(fù)責(zé)辦理施工許可證和規(guī)劃許可證等手續(xù),辦理有關(guān)規(guī)費(fèi)繳納手續(xù)和費(fèi)用減免、退款手續(xù)。
6.負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明環(huán)保施工及建設(shè)中的協(xié)調(diào)工作,審核工程進(jìn)度月報,及時審核、簽發(fā)工程技術(shù)聯(lián)系單,組織工程的竣工驗(yàn)收和交付工作。
7.負(fù)責(zé)做好無價材料的定價審核和工程預(yù)算、決算審核工作。
8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參建各方施工中出現(xiàn)的具體問題,并督促各項問題的整改和復(fù)查。
9.負(fù)責(zé)項目進(jìn)度計價、工程重大變更設(shè)計或設(shè)計變更的計價審核工作。
10.全面、準(zhǔn)確、及時填報各類統(tǒng)計報表,并整理、歸檔工程實(shí)施中的資料。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
