第1篇 工程管理部安全工作職責
1、參加對工程項目的設(shè)計審查,使其符合國家安全防火和勞動衛(wèi)生要求,按國家有關(guān)規(guī)定使勞動保護設(shè)施和環(huán)保項目與主體工程同時設(shè)計、施工、投產(chǎn)。
2、負責制定和審查新建、改建、擴建的施工安全措施。并向勞動、消防等上級部門辦理“三同時”手續(xù)。
3、負責工程與施工雙方的聯(lián)系協(xié)調(diào)和竣工后的交接工作,防止事故發(fā)生。
4、工程驗收時,對新安裝的各種設(shè)備,必須把產(chǎn)品說明書、強度計算書、材質(zhì)化驗結(jié)果、技術(shù)證明書等技術(shù)資料全部移交主管部門。
5、負責對外包工程及外來基建隊伍的安全教育。簽訂承包合同時,要將安全措施作為重要內(nèi)容寫入合同中,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。發(fā)生事故嚴格按合同協(xié)議處理。
6、對不嚴格遵守國家安全規(guī)定進行的燃氣建設(shè),有權(quán)責令其停止設(shè)計、施工和監(jiān)理活動,工程不得進入驗收程序。
7、負責施工過程中的安全、防火工作。
8、負責派遣施工隊伍對出現(xiàn)的燃氣事故進行搶修處理。
第2篇 現(xiàn)代遠程教育工程項目網(wǎng)絡(luò)教室管理教師職責
1、網(wǎng)絡(luò)教室的課堂教學模式采用的是“軟件+硬件“，而不是過去的“粉筆+黑板“。該教室系無塵教室，全部采用電子教案授課。教師必須充分準備好課件，無電子教案者不得使用網(wǎng)絡(luò)教室。
2、全面負責網(wǎng)絡(luò)教室的日常的管理工作，負責網(wǎng)絡(luò)教室的課程安排，調(diào)配，設(shè)備維護工作，負責臨時課程安排。
3、教師需在網(wǎng)絡(luò)計算機內(nèi)拷貝軟盤者，應(yīng)提前進行軟件殺毒，并自行裝入到上課用的網(wǎng)絡(luò)計算機內(nèi),以便熟悉使用過程。
4、教師在網(wǎng)絡(luò)計算機內(nèi)拷入的文件，只根據(jù)授課安排的學時保留，超過使用期限的文件將予以刪除，以確保其他課程軟件的使用空間。
5、愛護網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。教師應(yīng)嚴格按操作規(guī)程進行操作，使用前必須熟練掌握設(shè)備使用技術(shù)，使用中不得故意破壞系統(tǒng)，課后應(yīng)按規(guī)定關(guān)好計算機、待計算機冷卻風扇停轉(zhuǎn)后（關(guān)機三分鐘后）關(guān)閉電源開關(guān)和照明開關(guān)，以防塵防火。
6、及時處理教師在授課中因設(shè)備使用不當而出現(xiàn)的各種突發(fā)性問題。
7、使用網(wǎng)絡(luò)教室的教師應(yīng)保持教室清潔，不得亂扔廢紙，盡量減少粉塵飛揚。同時有義務(wù)教育學生愛護公共設(shè)備，杜絕學生在課桌上亂刻寫。
8、搞好網(wǎng)絡(luò)教室的衛(wèi)生工作，所有的網(wǎng)絡(luò)教室必須每天無塵打掃1次，每周拖地1次，教育學生愛護公物。
9、按時開關(guān)教室門，以確保教學正常進行，每次上課十五分鐘前開門，下課、放學時應(yīng)及時檢查設(shè)備是否完好無損，檢查電源開關(guān)和照明開關(guān)是否關(guān)閉，關(guān)閉并鎖好所有門窗方能離開。
第3篇 工程部電梯管理員職責
1熟悉小區(qū)所有電梯分布、使用情況、掌握電梯使用、養(yǎng)護規(guī)程。
2工作應(yīng)一絲不茍、嚴把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)、杜絕任何隱患，為保證業(yè)主安全盡職盡責。
3嚴格執(zhí)行電梯巡視檢查內(nèi)容，每周應(yīng)對電梯做例行檢查，如發(fā)現(xiàn)有震蕩、不應(yīng)立即停梯檢修，正常的聲音或電梯有損壞、將每次檢查結(jié)果詳細記錄備案。
4每天按開關(guān)電梯的要求，進行嚴格操作，并對電梯轎廂內(nèi)的照明進行例檢。
5.對業(yè)主投訴電梯內(nèi)容、聽候領(lǐng)導安排、及時對電梯進行檢修，保證電梯運行安全。
6按電梯定期保養(yǎng)項目表的內(nèi)容對電梯進行保養(yǎng)。
7.每月檢查一次電梯機房內(nèi)的消防滅火器的壓力是否在標準范圍之內(nèi)。
8了解損分析故障原因，分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，30接到通知后電梯出現(xiàn)緊急情況，失程度并及時采取對策措施，對解決不了的技術(shù)問題應(yīng)及時向主管、領(lǐng)導匯報。發(fā)現(xiàn)電梯機械故障應(yīng)立即通報維保單位，要求及時解決。
9.電梯管理員必須對每部電梯按“月保單”上的項目進行檢查后，方可在專業(yè)保養(yǎng)公司的“月保單”上簽字。
第4篇 工程總包責任方管理職責
一、項目經(jīng)理
1、主持編制項目總包責任管理方案,確定項目管理的目標與方針。
2、確定項目總包責任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責,組織項目經(jīng)理部開展工作。
3、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策;其包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。
4、審批各專業(yè)施工單位的技術(shù)方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。
5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨機出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保業(yè)主利益。
6、積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系,確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為'愛民工程'。
二、項目技術(shù)負責人
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進行質(zhì)量職能分配,落實質(zhì)量責任制。
2、審核各專業(yè)施工單位的施工組織與施工方案,并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位間的技術(shù)質(zhì)量問題。
3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各施工單位中貫徹實施。
4、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān),進行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項目順利進行。
5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可,對不合格者堅決退貨。
6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與工程質(zhì)量。
三、項目副經(jīng)理
1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資源。
2、負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。
3、負責項目的安全生產(chǎn)活動,管理項目的安全管理組織體系。
4、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。
5、具體抓住項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制,確保項目如期施工。
6、進行施工現(xiàn)場的標準化管理,確保本工地達到文明工地稱號。
四、內(nèi)業(yè)技術(shù)組
1、具體負責工程項目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。
2、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下,負責編制施工組織設(shè)計。
3、對各專業(yè)施工單位的施工方案進行審核檢查,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位施工方案上的矛盾沖突。
4、對各專業(yè)施工單位的深化圖進行審核協(xié)調(diào),避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
5、完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。
6、負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。
7、協(xié)助項目技術(shù)負責人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān),進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。
8、按iso9001標準管理文件資料,對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理。
9、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。
10、合理安排施工搭接,確保每道工序管理,形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
11、實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。
12、協(xié)調(diào)各分包商的勞動力管理,合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)有組織按計劃進行。
13、有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。
14、編制項目進展的進度計劃,確保進度計劃科學管理,并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。
五、質(zhì)安組
1、按質(zhì)量文件與合同要求,實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。
2、負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗,并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。
3、負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
4、負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。
5、對施工全過程進行質(zhì)量控制,對不合格產(chǎn)品堅決不予放行,待其進行整改后再進行檢查驗收。
6、負責對各分包商的工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督,確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。
第5篇 工程項目安全生產(chǎn)管理組織職責
工程項目安全生產(chǎn)管理組織及職責
1、公司經(jīng)理是企業(yè)的法人代表,對公司的勞動保護和安全生產(chǎn)總負責,公司安全領(lǐng)導小組負責對公司所屬一切生產(chǎn)、工作場所進行安全督促檢查,消除隱患,防止各類事故,保證施工安全生產(chǎn)秩序。
2、部門經(jīng)理、主任、主管應(yīng)對本部門勞動保護和安全生產(chǎn)工作具體負責任,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度并按規(guī)章指揮,制定和實施安全技措施,經(jīng)常進行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè),對職工進行安全技術(shù)和安全紀律教育,發(fā)生事故要及時上報,并根據(jù)'三不放過'(即事故原因沒有分析清楚不放過,事故責任者沒有受到教育不放過,沒有采取切實可行的措施不放過)的原因認真分析事故原因,提出和實現(xiàn)改進措施。
3、班組長負責本班的安全作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮,上班前要對所使用的工具、設(shè)備、防護用具、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施,指導和督促工人執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象,及時消除事故隱患。負責對新工人進行班組安全教育,開展經(jīng)常性的安全教育,督促操作人員正確使用防護用具。發(fā)生了工傷事故要立即上報所在部門經(jīng)理、主管,保護現(xiàn)場,并參加事故調(diào)查,組織安全生產(chǎn)競賽,在評獎時應(yīng)把安全生產(chǎn)情況作為考核內(nèi)容之一。
4、專職安全員要經(jīng)常對所屬部門員工進行安全生產(chǎn)教育,督促員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度,正確地使用個人防護用品,檢查和維護本班組的安全設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全、不衛(wèi)生情況,要及時報告,并參加事故的分析和研究,協(xié)助公司安全領(lǐng)導小組實施防止事故的措施。
5、生產(chǎn)工人要認真學習并嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度不違章作業(yè),并勸阻他人不違章操作,根據(jù)工藝條件精心操作,各種生產(chǎn)記錄要正確、清楚、可靠,正確分析、判斷和處理事故,班前、班后檢查所使用的工具、設(shè)備,保證安全可靠,并做到正確使用保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,愛護和正確使用防護用具,積極參加安全活動,主動提出改進安全工作的建議;發(fā)生事故立即報告組長,保護現(xiàn)場,向事故調(diào)查人員如實介紹情況。
6、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責和安全管理
項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責:
1)項目經(jīng)理
a、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責的核心是對參加施工的全體職工的安全與健康,在組織與指揮生產(chǎn)的全過程中,把安全生產(chǎn)責任落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。
b、組織工程項目施工人員的安全教育學習,對作業(yè)人員按其各自的安全職責范圍進行教育,建立安全生產(chǎn)獎懲制度對于違章者要加以處罰,對于避免事故,一貫遵章工作并做出成績者予以獎勵。
c、工程施工中發(fā)生工傷事故時,應(yīng)立即組織施救傷員并派人保護現(xiàn)場,同時上報公司安全領(lǐng)導小組,協(xié)助調(diào)查事故原因,提出預(yù)防事故復發(fā)和防止事故危害擴延的初步措施,并組織落實。
d、參與編制施工組織設(shè)計中安全措施制定,建立項目安全生產(chǎn)保證體系。
e、貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法今、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和配備。
f、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督,檢查和監(jiān)督檢查工作。
g、適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。
2)現(xiàn)場安全員
貫徹項目安全生產(chǎn)目標,組織實施安全生產(chǎn)保證體系。
負責臨近洞口的安全防護的技術(shù)措施及施工用電的落實。
協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。
3)庫管員
對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品的驗收入庫,并做好狀態(tài)標識,儲藏保管好安全防護用品。
對易燃、易爆物品進行重點保管。
對施工現(xiàn)場的中小型機具進行使用前的驗收及日常保養(yǎng)和維修工作,并可追溯。
4)施工隊長
負責施工現(xiàn)場的控制,安全交底人員管理,隱患整改,按規(guī)定進行操作。
5)工人
嚴格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作,自覺遵守安全生產(chǎn)紀律,確保安全保證計劃的順利實施。
第6篇 溫室工程施工管理目標、管理職責
溫室工程施工管理目標及管理職責
第一節(jié) 組織機構(gòu)管理職責
建立企業(yè)質(zhì)量保證體系,對各分部分項工程實行目標管理,做到組織落實,建立崗位責任制,以保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標。
第二節(jié) 管理目標
質(zhì)量目標
本工程已被公司列為重點工程,我們嚴格按照項目法組織施工,成立過硬的項目經(jīng)理部,全面履行施工合同及對甲方的承諾,保證工程質(zhì)量達'優(yōu)良'。
工期目標
本工程正式開工至竣工,計劃工期120正常工作日(雪雨天停電停水及春節(jié)假日除外)。 本著信守合同的原則,按溫室大棚施工為主導工序控制住工期,周密安排月計劃和周計劃,與甲方和監(jiān)理密切配合,在保證質(zhì)量的前提下按時竣工。
現(xiàn)場管理目標
施工現(xiàn)場按市安全文明工地標準進行布置和管理。
第7篇 工程項目安全員安全管理職責權(quán)限
工程項目安全員安全管理職責與權(quán)限
貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收;
(1)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀狀況,組織參與安全技術(shù)交底工作,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄;
(2)掌握安全動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)事故苗子并采取針對性的預(yù)防措施;
(3)制止違章作業(yè),嚴格按照安全紀律,當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,有權(quán)制止冒險作業(yè),執(zhí)行實施安全的獎罰制度;
(4)對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備,配合材料員進行驗收檢查工作;
(5)協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀態(tài);
(6)負責一般事故的調(diào)查、分析、提出處理意見,協(xié)助處理意見,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,并參與制訂糾正和預(yù)防措施,防止事故再發(fā)生。
第8篇 ehs工程師環(huán)境管理工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責：1、認真貫徹國家環(huán)境保護的法律法規(guī)＆規(guī)范，遵守和執(zhí)行公司的環(huán)境管理制度，保證環(huán)境保護體系的有效運營。
2、負責運營和維護公司的iso14001＆iso45001體系。
3、熟練掌握廢水/廢氣/固體廢棄物的管理，并且了解政府部門的執(zhí)法流程。
4、具備獨立，具備良好的溝通能力、理解能力和執(zhí)行力。
職位要求：
1、2年以上環(huán)境保護的工作經(jīng)驗，獨立運營iso14001＆iso45001體系管理。
2、 熟練使用exl，ppt等辦公軟件，能夠及時完成上級交代的任務(wù)。
3、有開展過建設(shè)項目“三同時”經(jīng)驗的優(yōu)先錄用。
第9篇 xs項目物業(yè)管理工程部職責
項目物業(yè)管理工程部職責
1、物業(yè)工程管理的中心思想
高級物業(yè)項目集中了現(xiàn)代科學技術(shù)提供的最新設(shè)備,這些設(shè)備成為實現(xiàn)物業(yè)豪華、舒適和一流服務(wù)的保證。要管理好這些現(xiàn)代化設(shè)備,除了需要具有較高專門技術(shù)、技能的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人外,還必須有一套嚴格的管理方法和科學的檢修、保養(yǎng)計劃,及細致周全的崗位責任制度。
2、物業(yè)管理工程部的主要職責
工程部負責:
a.對物業(yè)的土建及所有機電設(shè)施(電氣、電梯、空調(diào)、給排水、通訊、保安消防等系統(tǒng))的維修保養(yǎng)
b.日常運行管理
c.對業(yè)主、租戶開展有償服務(wù)
d.對裝修工程進行監(jiān)督管理
e.對物業(yè)設(shè)施提出完善、整改方案
具體包括以下內(nèi)容:
a.在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,具體負責貫徹執(zhí)行物業(yè)的經(jīng)營方針,制定物業(yè)設(shè)備管理工作的具體目標和政策。
b.定期編寫月、周報告、運行報表等工作,積累有關(guān)資料和數(shù)據(jù),為管理決策提供依據(jù)。
c.負責物業(yè)設(shè)備的規(guī)劃和實施,運行和使用、維護和修理、改造和更新直到報廢全過程的技術(shù)和經(jīng)濟管理。
d.負責物業(yè)設(shè)備的技術(shù)改造,引進工作和更新工程的可行性研究,編制年度計劃經(jīng)報批后實施。
e.加強設(shè)備項目驗收、運行、維修的原始記錄資料;編制物業(yè)設(shè)備的保養(yǎng)、大修計劃、預(yù)防性試驗計劃(月計劃、年計劃)并負責組織計劃的完成,控制費用,提高修理的經(jīng)濟效果。
f.根據(jù)物業(yè)設(shè)備基本折舊和大修理基金的提取情況,協(xié)同財務(wù)部門合理計劃和安排使用設(shè)備購置費用、更新改造費用、大修理費用和備件流動資金等。
g.制定物業(yè)設(shè)備管理維修的各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和技術(shù)標準,實行定額管理和經(jīng)濟核算,完成項目經(jīng)理下達的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標。
h.根據(jù)實際需要和規(guī)定,確保各種設(shè)備(電梯、空調(diào)和照明等)的準時開啟和關(guān)閉,記錄詳實完整的運行數(shù)據(jù)。恰當?shù)匕才胖蛋?其中,變配電室、******大廈監(jiān)控中心等必須需要24小時值班;夜間值班從實際需要出發(fā),由值班主管帶領(lǐng)技術(shù)工人組成。
i.有計劃、有組織地開展設(shè)備的更新和改造,提高物業(yè)設(shè)備的先進性和低能耗、高效率、防污染等性能,保持設(shè)備的現(xiàn)代化水平。
j.緊急事件總是會遇到的,應(yīng)急搶修是對工程部技術(shù)水平、組織水平和員工質(zhì)素的重要考驗。所謂緊急事件是指突然發(fā)生的停電、停水、電梯停運、漏水、污水外溢等影響大的設(shè)備故障。接到應(yīng)急報告,當班人員應(yīng)立即通知工程經(jīng)理及系統(tǒng)工程師,并盡快趕到現(xiàn)場,采取應(yīng)急措施盡可能降低所發(fā)生的損失,恢復設(shè)備的正常運行。
k.推動全員參加設(shè)備管理活動,督促日常維護和保養(yǎng),組織部門間的設(shè)備管理評比競賽活動和定期的設(shè)備普查工作,促進全體員工關(guān)心和參與設(shè)備管理。
第10篇 建設(shè)單位工程管理部工作職責
一、辦理項目工程前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。
二、組織工程的招投標工作,擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位,向公司工程管理小組準確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報告。
三、落實開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗線,移交坐標點和水準點等工作。
四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎(chǔ)”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,取得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書,最后辦理《建設(shè)工程竣工備案證》。
五、加強技術(shù)管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會審,督促設(shè)計單位向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底;審查批準施工單位提交的施工組織設(shè)計。
六、嚴格按照國家有關(guān)法律、法規(guī),當?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定,工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準、合同、施工圖等,結(jié)合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排,制定項目工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等目標計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,是否能確保上述目標的實現(xiàn)。
七、審查施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的任職文件,項目部機構(gòu)組成管理成員的資質(zhì),要求施工單位提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓情況的證書。
八、對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠,定期進行質(zhì)量檢查對重點工序重要節(jié)點進行抽查,做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。
九、對施工單位的材料、設(shè)備進行檢查驗收,記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,從源頭把好質(zhì)量關(guān),杜絕不合格材料用于工程。
十、審批施工單位的施工進度計劃報表,定期召開協(xié)調(diào)會,檢查施工單位的人力和施工機械安排,材料設(shè)備供應(yīng)情況,保證按合同工期竣工。
十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全設(shè)施和文明施工措施,保證安全、文明施工。
十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預(yù)防與整改,并監(jiān)督實施。
十三、負責甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調(diào)配。
十四、按合同預(yù)算價款把好成本關(guān),依據(jù)公司工程管理制度,辦理設(shè)計變更、發(fā)出工程指令、簽署現(xiàn)場簽證單和編制變更、指令和簽證的預(yù)算和洽商計價。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預(yù)算價款時應(yīng)及時預(yù)警,上報公司領(lǐng)導和工程管理小組。
十五、編制施工圖預(yù)算,辦理竣工結(jié)算。起草招標文件、施工合同并按公司審查流程進行審查通過。
十六、建立監(jiān)理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負責貫徹執(zhí)行。
十七、完成公司交辦的其他工作。
第11篇 建筑、機械、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師的安全、文明施工管理職責
1 建筑、機械、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師對分管專業(yè)工作面的安全、文明施工負責。
2 執(zhí)行監(jiān)理部安全、文明施工領(lǐng)導部門下達的有關(guān)本專業(yè)和涉及所監(jiān)理項目的安全、文明生產(chǎn)管理指令。
3 組織審查本專業(yè)的施工組織設(shè)計，重大施工措施或施工方案、設(shè)計變更和重大安全技術(shù)方案，對審查的正確性負監(jiān)理責任。
4 負責本專業(yè)和所監(jiān)理項目的安全、文明施工的日常檢查。
5 協(xié)助安全監(jiān)理工程師對所負責監(jiān)理的項目和部位進行安全、文明生產(chǎn)的監(jiān)督和違章行為的制止與糾正，并及時進行信息反饋。安全監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場時，履行其安全職責。
6 協(xié)助安全監(jiān)理工程師對本專業(yè)和所負責監(jiān)理項目和部位因安全、文明施工管理違章而進行整改的監(jiān)督，并參與整改成果的驗收。
7 指導監(jiān)理員正確履行安全、文明施工監(jiān)理管理職責。
第12篇 科大工程管理科職責
科技大學工程管理科職責
1.協(xié)助處領(lǐng)導進行有關(guān)工程的可行性研究,為學校的投資決策提供依據(jù);
2.編制維修改造工程的方案,提出經(jīng)費預(yù)算,起草可行性研究報告;
3.負責后勤維修改造工程的落實;
4.做好工程設(shè)計、招投標、施工、監(jiān)督、檢查、驗收等組織工作及各項工程資料的建檔、存檔工作;
5.負責各項(相關(guān))工程預(yù)、決算的審核工作;
6.負責后勤相關(guān)工程服務(wù)質(zhì)量指標體系的完善;
7.負責后勤相關(guān)工程服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、評比;
8.負責教育部下達的有關(guān)學校后勤領(lǐng)域修購專項項目文本的申報前期工作及已批項目的組織落實工作;
9.完成處領(lǐng)導交辦的其他工作。
