第1篇 工程項目安全生產管理崗位工作職責
工程項目安全生產管理崗位職責
1公司安全管理職責
(1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī),編制,下達公司安全生產管理目標計劃。
(2)負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作,協(xié)調、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作,參與各項目安全文明工地的檢查。
(3)直接委派項目安全總監(jiān),督促、收集、分析項目每周安全匯報資料,幫助項目搞好安全管理工作,每月將公司安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報公司主管生產的領導。
(4)負責審定項目編制的安全方案及消防預案,定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。
(5)公司工程部定期或不定期對項目安全生產情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單,監(jiān)督項目整改。
(6)公司人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓,開展多種多樣的安全生產宣傳、執(zhí)法活動,做到警鐘長鳴,搞好安全生產。
(7)公司動力部門負責對項目機械設備的安全管理的監(jiān)督、檢查工作。
2項目經理部安全生產崗位職責
(1)項目經理是項目安全生產的第一責任人,對整個工程項目的安全生產負責。
(2)項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。
(3)項目執(zhí)行經理具體負責安全生產的計劃和組織落實。
(4)專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場,對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產負監(jiān)督檢查,督促整改的責任。
(5)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產的直接責任人,對其工作區(qū)域的安全生產負直接責任。
3項目經理安全生產崗位責任
(1)項目經理對項目安全工作負總的領導責任,主管生產、安全執(zhí)行經理對項目的安全工作負主要責任,安全生產要列入項目經理的重要議事日程,應每季度研究一次,針對存在的問題,采取措施,認真組織貫徹,保證生產安全。
(2)貫徹執(zhí)行國家關于安全生產的政策、法令、法律、及上級指示,領導和督促各科室做好安全工作,積極支持安全科的工作。
(3)對干部進行安全生產的思想教育,組織學習有關的政策、法令和規(guī)章制度,及時批評忽視職工安全的思想和行為,表揚獎勵安全施工有成績的單位和個人。
(4)每月組織一次安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時制訂改進措施,并組織督促其貫徹執(zhí)行。
(5)編制和審批年、季、月、生產計劃時,必須編制和審批安全技術措施計劃,貫徹預防為主的方針,在計劃、布置、檢查、總結、評比的同時,把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié),改善工藝,設備和操作環(huán)境,為安全生產制造條件。
(6)發(fā)生傷亡事故要親臨現(xiàn)場,主持和組織事故調查,分析事故原因,吸取經驗教訓,制訂防范措施,隊造成事故的責任者,提出處理意見報上級審定。
(7)掌握安全生產動態(tài),定期召開安全生產會議,總結和交流安全生產經驗,認真貫徹執(zhí)行防護用品、保健食品、防暑飲料發(fā)放標準的規(guī)定,正確使用勞動保護費用。
4項目總工程師安全生產崗位責任
(1)安全生產在技術上負全面責任,貫徹執(zhí)行國家安全生產的技術法規(guī)和各項制度。
(2)負責對工程技術人員進行安全技術知識的教育。
(3)在主持編制和施工組織設計時,認真審查安全施工措施,對重要工程的安全技術措施進行安全技術交底,并督促實現(xiàn),對重大安全技術問題進行指導和審定。
(4)參加項目每月的安全大檢查和重要施工項目的安全專業(yè)檢查,從技術上分析研究存在的問題,并提出改進措施。
(5)鑒定或推行新技術、新工藝、新機具和新工法時,認真審定相應的安全措施。
(6)參加傷亡事故的調查處理,從技術上做出鑒定,提出改進措施。
5項目執(zhí)行經理安全生產崗位責任
(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產的政策、法律、法令和企業(yè)的安全生產制度,對項目的安全工作負主要法律責任。
(2)督促安全科制訂月、季、年度的安全工作計劃,并監(jiān)督實施。
(3)落實技術科、安全科的安全措施,經常研究和檢查安全工作。
(4)掌握安全生產動態(tài),及時解決安全生產中存在的問題。
(5)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
(6)對安全生產有功人員作出獎勵決定,對違反安全操作規(guī)程的人員給予處罰。
6安全部安全生產崗位責任
(1)在技術負責人的領導下,監(jiān)督和督促項目所屬各科室、施工隊組對安全政策、法令、規(guī)章制度和上級指示、決定的貫徹執(zhí)行,并制訂本業(yè)務系統(tǒng)的具體的實施辦法。
(2)加編制和審查施工規(guī)則、工組織和安全技術措施,并督促貫徹執(zhí)行。
(3)深入基層,調查研究,掌握安全動態(tài)、發(fā)現(xiàn)和研究問題,總結交流安全生產經驗,提出改進措施,對工程的不安全因素,特別是重大隱患,要抓緊督促改進,特殊情況下有權下令停工,并立即向領導報告。
(4)組織項目經理部的定期安全檢查,并督促工程的每月兩次安全檢查和專題安全活動,抓好經常性的安全宣傳教育,并及時上報事故調查報告書。
(5)負責對工傷事故和生產性火災事故的調查,并及時上報事故調查報告書。
(6)參加現(xiàn)場交通事故的調查研究及處理,并及時上報有關領導。
(7)參與編制安全生產管理和安全技術規(guī)程。
(8)按月、季、年上報安全事故通報表。
(9)組織和落實好新工人進行的三級安全教育。
7工程管理部安全生產崗位責任
(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)。
(2)對施工過程中安全措施的落實負監(jiān)督保證作用。
(3)依據(jù)國家和安全生產法規(guī)和安全生產法規(guī)和安全生產制度,組織好施工生產,堅決杜絕違章指揮。
(4)對施工中不安全因素和存在的隱患,有權制止,并令其整改。
(5)會同安全部門一起組織好施工現(xiàn)場安全大檢查。
(6)發(fā)生安全事故時,應組織搶救傷者,保護好現(xiàn)場,協(xié)助對事故的調查處理。
8物資部安全生產崗位責任
(1)各種機電設備,必須有良好的安全保護裝置,否則不得分配使用,凡新購或經過大、中修的機電設備,必須按規(guī)定經過試驗合格后方準使用,并負責定期檢查和鑒定各種機電設備,保證安全運行。
(2)
負責制訂各種機械、電氣、車輛使用管理維護的檢修制度及安全操作規(guī)程,并嚴格督促執(zhí)行。
(3)參加因機械、電氣、車輛而造成的傷亡事故和調查分析,研究處理,主持機電等設備事故調查處理,并提出改進措施,監(jiān)督實施。
(4)對大型機械設備進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患因素要及時安排整改、落實,必要時停止使用。
9辦公室安全生產崗位責任
(1)負責安全衛(wèi)生檢查,對防暑降溫提出預防措施并實施,負責對職工的職業(yè)病,中暑事故進行調查處理,并提出改進措施。
(2)從事高空作業(yè)的工人,定期組織身體檢查。
(3)對工傷職工負責送院搶救治療,慰問及善后處理。
(4)負責防火工作,加強火源管理,制訂預防措施,主持火災事故的調查處理。
(5)負責生活區(qū)內部治安管理和保衛(wèi)工作,對職工住宅負責維護修繕工作,嚴防倒塌,失火事故的發(fā)生。
(6)對食堂、鍋爐等生活設施及職工的安全工作負總的領導責任,要經常進行安全教育和安全檢查,及時消除不安全因素。
10施工隊伍安全生產崗位責任
(1)貫徹執(zhí)行有關安全生產的規(guī)定的制訂,熟悉一般安全知識和本工種安全技術措施的要求,認真遵守安全操作規(guī)程,對本隊(班)組工人的安全生產和健康負責。
(2)組織好交接班和班前、中、后的安全交底,發(fā)現(xiàn)問題及時及,做好新工人的安全教育,制訂專人指導他們的安全操作。
(3)組織好班隊(班)組職工學習安全操作規(guī)程,督促檢查安全制度的執(zhí)行情況,堅決制止工人不顧安全,冒險蠻干的現(xiàn)象。
(4)發(fā)生工傷事故,首先搶救傷者,保護好現(xiàn)場,立即上報,組織全隊(班)組人員隊事故分析原因,吸取教訓,提出防范措施。
(5)及時獎勵安全生產中的好人好事,將安全生產列為計酬的條件之一。
11操作工人安全生產崗位責任
(1)認真執(zhí)行有關安全生產的規(guī)章制度,熟悉一般安全知識和工種的安全要求,規(guī)范遵守安全操作規(guī)程,不違章操作,不冒險蠻干。
(2)班前對地點進行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,要立即報告隊(班)組長,待隱患消除后才允許上崗操作,交接班時,要認真做好安全技術交底工作。
(3)發(fā)生事故要保護好現(xiàn)場,立即進行搶救傷者,確保國家財產和人身安全,同時立即上報,不得隱瞞。
(4)凡進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,系好安全帶,高空作業(yè)必須佩帶好安全帶,做到服從命令,聽從指揮,遵守紀律,監(jiān)守崗位。
第2篇 工程項目飲食衛(wèi)生防病防疫安全管理
1編制依據(jù)
依據(jù)建設工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標準,建立投標人項目經理部的衛(wèi)生防疫管理體系,其目的是加強建設工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生管理,促進施工現(xiàn)場安全生產和文明施工,保證正常施工生產秩序,防止病情疫情進入施工現(xiàn)場。
2管理機構
2.1由投標人項目經理部組織成立現(xiàn)場衛(wèi)生防疫領導小組,項目經理任組長,由各部室部長及主辦人員擔任組員,并有專職醫(yī)務人員駐場進行監(jiān)控。
2.2施工現(xiàn)場的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生分工明確,有衛(wèi)生區(qū)域分工圖,定人、定時間、定標準、定任務搞好衛(wèi)生。
2.3施工現(xiàn)場食堂設兼職衛(wèi)生員,每天堅持檢查食堂衛(wèi)生,堅持食品驗收,并做到驗收有記錄。
3管理人員職責
3.1施工現(xiàn)場編制施工組織設計內容應科學齊全合理,施工安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護和文明施工管理措施要有針對性,要有施工各階段的平面布置圖和季節(jié)性施工方案并且切實可行。
3.2投標人項目經理部負責根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定《現(xiàn)場衛(wèi)生防疫消毒管理制度》。
3.3施工現(xiàn)場應制定衛(wèi)生急救措施,配備保健藥箱、一般常用藥品及急救器材。為有毒有害作業(yè)人員配備有效的防護用品。
3.4施工現(xiàn)場發(fā)生法定傳染病和食物中毒、急性職業(yè)中毒時立即向上級主管部門及有關部門報告,同時要積極配合衛(wèi)生防疫部門進行調查處理。
3.5現(xiàn)場工人患有法定傳染病或是病源攜帶者,應予以及時必要的隔離治療,及時聯(lián)系衛(wèi)生防疫部門,直至衛(wèi)生防疫部門證明不具有傳染性時方可恢復工作。
3.6對從事有毒有害作業(yè)人員應按照《職業(yè)病防治法》的規(guī)定做職業(yè)健康檢查。
3.7施工現(xiàn)場應制定暑期防暑降溫措施。
第3篇 某工程項目安全管理相關工作程序
一、工程項目開、復工報告管理程序
根據(jù)工程局制定的開復工檢查驗收制度,無論是新開工項目還是復工項目,項目經理部應在開、復工前組織一次全面的檢查驗收,就現(xiàn)場的管理制度、施工組織設計、專項安全施工措施方案、現(xiàn)場施工環(huán)境、安全防護設施、消防設施配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況等是否符合法律規(guī)定,能否滿足安全生產條件,能否保障正常的安全生產需要等相關事項,進行細致、全面的檢查驗收,并對從業(yè)人員開展教育培訓,經自查符合要求后,填寫開、復工報告(見樣單),報監(jiān)理和建設單位確認同意后,通報本單位上級主管部門。相關各單位主管部門應進行審查復檢,并進行匯總登記備案,填報開、復工匯總登記表。不符合安全生產條件的,嚴禁開、復工。
二、大型起重設備進出場安拆管理程序
國家和地方政府相繼出臺了建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定或辦法,明確了各相關單位的安全監(jiān)管職責,對租賃、使用單位提出了具體要求。根據(jù)相關規(guī)定,工程局要求各施工項目部,在采購、租賃機械設備前,應對設備狀況或性能進行考察驗證,對租賃方的資質等進行確認。設備通過進場檢驗準備安裝前,必須實行通告程序,履行登記備案手續(xù)。具體要求如下:設備進場后,項目部應組織進行檢查驗收,確認完好后,建立進場機械設備臺帳,安裝(拆除)時填報安裝(拆除)通告單(見樣單),報請上級主管部門審驗備案,搞好旁站監(jiān)控工作,做好記錄。上級主管部門應依據(jù)管理需要,采取措施進行復驗、監(jiān)控,建立機械設備備案登記臺帳,完善機械設備管理檔案。
三、安全教育培訓工作簽字管理程序
工程項目開工前,分包隊伍作業(yè)人員進場后,項目負責人應在現(xiàn)場及時組織開展對所有從業(yè)人員的安全教育或培訓,灌輸相關法律法規(guī)的有關要求,介紹施工現(xiàn)場危險因素與防范措施,講述安全技術操作規(guī)程,明確項目管理制度,提出安全注意事項,促進從業(yè)人員增強安全意識,幫助其提高操作技能和自我保護能力,做到“三不傷害”。
教育培訓要結合不同季節(jié)、施工階段和作業(yè)環(huán)境的變化,適時進行。
在施工過程中,作業(yè)人員流動更換頻繁,專業(yè)作業(yè)人員更替時有發(fā)生,對此,應依據(jù)實際情況,適時進行分部分項分專業(yè)的教育培訓,力爭全員全過程。安全教育資料可依工程局出版的《農民工安全教育手冊》為基本素材,結合現(xiàn)場實際情況采取與時俱進的教育內容和靈活的教育方式,通過事故案例的解讀和現(xiàn)場觀摩的形式,強化安全知識的了解和普及與安全技能的掌握和提高,從而全面提升綜合素質,為安全施工打造扎實的思想意識基礎和防范技能。受教育人員應進行實名制登記,并履行本人簽字確認手續(xù),連同全面詳盡的教育內容一同存檔,完善教育培訓資料。
四、檢查驗收組織實施管理工作程序
項目安全管理工作,依賴于組織健全,靠制度建立,明確了管理職責,才能恪盡職守。
項目經理部應定期組織開展安全檢查驗收工作,做全方位的檢驗督促。項目經理每周應組織一次現(xiàn)場全面檢查或驗收,安全員負責協(xié)調,對施工現(xiàn)場的環(huán)境、臨電設施、安全防護設施、文明施工狀況以及施工作業(yè)行為進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即予以協(xié)調解決,發(fā)現(xiàn)不安全行為予以及時糾正;并依施工進程的需要,及時對安全設備、安全防護設施進行檢查驗收,如現(xiàn)場臨電、基坑與模板工程、各類腳手架,臨邊洞口防護及危險作業(yè)監(jiān)控措施等要及時予以驗收確認,查驗其是否符合施工方案和規(guī)范要求,布設、搭設是否安全穩(wěn)固,能否滿足施工安全需要,如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,下發(fā)安全隱患整改單,或暫停施工,部署、督促整改,確保施工全過程的安全。參加檢查驗收的人員應包括項目負責人、技術負責人、施工員、安全員和分包隊伍負責人等有關人員,檢查驗收單由相關責任人負責填寫,并履行簽字確認手續(xù)。安全員或資料員負責收集、整理、歸檔,完善檢查驗收內業(yè)資料。專項檢查或日常巡檢,項目安全負責人或安全員可自行組織,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時督促整改。
五、專項施工方案編制審批管理程序
一般情況下,項目部應根據(jù)工程項目實際情況,依照規(guī)定制定專項安全技術措施或編制安全專項施工方案。安全專項施工方案由專業(yè)工程技術人員編制,現(xiàn)場臨電方案必須由電氣專業(yè)技術人員編制,項目技術部門負責人進行審核,項目技術負責人或項目經理審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復。危險性較大工程項目或關鍵工程、特殊工序的安全專項施工方案,應由施工單位或項目技術人員編制,報本單位技術部門負責人審核,由單位總工程師審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復后方可實施。超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全專項施工方案,還應組織專家論證。如有變更,應履行變更審批程序。
確認后的安全專項方案應由編制人員或技術負責人向項目部管理人員、專業(yè)工程師、分包施工隊及安全管理人員進行安全技術交底,直至由專業(yè)工程師(工長或技術員)向所轄管理區(qū)域的所有作業(yè)班組或所有作業(yè)人員進行細部的詳盡交底,履行全員簽字手續(xù);并由工長負責按照專項方案要求安排部署、組織協(xié)調施工。安全管理人員監(jiān)督檢查實施過程,技術負責人定期巡查實施情況。
六、獎罰處置單據(jù)核定會簽管理程序
為維護正常的安全文明施工管理,各單位應貫徹執(zhí)行保證金預繳制度,在簽訂分包合同或安全協(xié)議時,要求分包隊伍按一定比例預繳安全與文明施工保證金,或在撥付工程款時按比例予以適時扣繳。項目部應經常對分包單位的安全生產與文明施工狀況進行檢查與評價,對不履行中建管理理念和管理制度,違規(guī)作業(yè)、野蠻施工的單位或個人提出批評和處罰,對各方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位或個人予以表彰和獎勵,獎罰處置應予公示。項目的相關獎罰管理實行會簽制度,具體程序規(guī)定如下:項目相關管理部門開具的處罰或獎勵單據(jù),應及時在項目例會上宣告,對獎罰原因和情形進行公示,形成記錄;在每月或每次進行工程量核算或工程款撥付時,各有關部門實行會簽,如工程部、技術部、安全部、商務部門等應在分包單位獲取的工程量核算或工程款撥付審批表(見樣單)等類單據(jù)上簽署意見,將相關獎罰單據(jù)據(jù)實匯總附后,核定本階段獎罰數(shù)額;待各部門簽署意見后,由項目經理最終確認簽字;分包單位依此作為向財務部門結款的憑證,財務部門依此審批表予以核定結算。如果分包單位已預繳了安全保證金,則宜在保證金中扣減;否則,如不能滿足,應在工程款撥付時及時據(jù)實予以扣除。
項目經理部應按季將獎罰情況向單位主管部門匯報,主管部門應定期對獎罰落實情況進行督察,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應予嚴懲。
七、安全協(xié)議簽訂審查管理工作程序
一般情況下,工程項目的分包隊伍包含土建、水電、砌筑、裝修、消防等多個專業(yè)分包。作為總包單位,應依據(jù)中建六局﹝中建六安(2007)280號文件﹞要求,及時與各分包單位簽訂 《安全生產協(xié)議》,明確雙方的權利和義務,明確各自的安全管理職責,確定遇有特定情況發(fā)生時的處理程序以及爭議的解決渠道和方式方法,明確協(xié)議有效期限。安全協(xié)議必須與法人單位簽訂,由法定代表人或其委托代理人簽字認可,加蓋法人單位公章或合同章,署上簽訂日期。安全生產協(xié)議簽訂審查與管理工作應參照以下程序進行:分包單位簽字蓋章后,報項目法人單位主管部門審查備案,由安全生產監(jiān)督管理部門審驗通過,并負責辦理加蓋單位公章相關事宜,建立安全協(xié)議審查登記臺帳。項目施工前的審驗服務相關管理流程,應實行會簽制度,安全管理實行一票否決。
八、安全相關資料收集整理工作程序
安全保證內業(yè)資料,是施工現(xiàn)場安全管理的綜合反映,是企業(yè)安全管理評價的重要內容;是項目安全管理工作的重要記錄和憑證,是日常工作的積累,具有真實性、時效性、可追溯性,是責任追究的重要依據(jù)。要做到實物和文字相符,行為和記載對應,反映出安全管理的全貌和全過程。
為了規(guī)范施工項目內業(yè)資料的管理,特此明確如下:
1、安全教育工作由項目經理組織,全員參加,安全員負責教育資料的整理和簽字確認手續(xù)。
2、專項施工方案由技術人員編制,按分級制由技術負責人或總工審核、審批,并分級負責施工技術交底工作。安全員督促實施,并負責安全交底資料的收集歸檔。
3、檢查驗收工作由項目負責人組織,技術、工長、相關負責人、安全管理人員參加,由相關責任人填寫檢查驗收表,并履行簽字手續(xù),安全員負責收集、整理和歸檔保存。
4、綜合管理與應急管理相關工作由項目經理組織安排,相關責任人編制、填報,安全員收集備份存檔,督促完善。
5、項目安全考核工作由項目經理組織,安全員收集完善考核資料。對項目經理的考核,由上級主管部門負責。
6、文件收發(fā)由單位指定人員負責,及時登陸獲取,填報文件收發(fā)登記表,注明傳閱情況和落實措施。工程項目其他安全管理工作,參照相關規(guī)定執(zhí)行。
第4篇 工程項目經理安全管理職責權限
工程項目經理安全管理職責與權限
(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負責。
(2)參與編制施工計劃組織設計,建立項目安全生產保證體系,組織編制安全保證計劃。
(3)貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準規(guī)范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和資源配置。
(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調查工作。
(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調;
(6)傳達、組織學習上海市政府管理部門和公司主管部門轉發(fā)的有關文件指示,并及時組織實施;
(7)負責本工程合格分包方及合格材料供應商的評選,指定工作;
(8)負責本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;
(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進行參加相關培訓工作,并定期進行對施工人員進行教育工作。
第5篇 關于工程項目安全管理理念的探討
工程項目是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)質量、安全、環(huán)境控制，實現(xiàn)社會經濟效益的載體。完善安全管理理念、強化項目安全文化建設，不但可以增強參建員工對安全工作認同感和參與意識，為實現(xiàn)安全生產目標提供強有力的保障，而且可以通過不斷改進和完善，逐步建立起規(guī)范化、科學化、制度化的安全管理體系，提高企業(yè)的風險控制能力和安全管理績效。哈佛校訓中指出“一個人的成長不在于經驗和知識，更重要的在于他是否有正確的觀念和思維方式”。“理念”實際上就是我們對某種事物的觀點、看法和信念。安全第一、預防為主、以人為本等作為安全管理的基本理念，早已被企業(yè)所接受、社會所認同，在此不再贅述，下面從以下幾個方面對工程項目的安全管理理念作一粗淺探討，以期拋磚引玉，推動企業(yè)安全管理理念的不斷完善。
1、“培訓優(yōu)先”理念。
工欲善其事、必先利其器。抓好項目各級各類人員教育培訓，使其理解安全工作的重要意義、掌握安全技能是一項基礎性工作。從組織結構來說，班組是企業(yè)的最小單元，是企業(yè)的細胞，是實現(xiàn)安全生產的基礎?；A實則安全穩(wěn)，抓好班組教育培訓工作是企業(yè)安全工作的基礎。從人的行為來說，安全的有效保障與人的行為分不開，為從根本上、源頭上控制事故的發(fā)生，杜絕個人僥幸、逞強等不良思想的產生，必須加強對廣大參建人員的思想再教育工作。按職責分工及崗位特點，定期識別安全教育培訓需求，制定、實施安全教育培訓計劃，提供相應的資源保證。要做好安全教育培訓記錄，建立安全教育培訓檔案，實施分級管理，并對培訓效果進行評估和改進。通過培訓要使員工都能意識到安全的深刻涵義、應承擔的安全責任、應具有的安全道德觀、價值觀，在自覺規(guī)范自己的安全行為的同時，也能自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變。達到人人是一道安全屏障，嚴格按程序辦事，一次就把工作做好的卓越效果。
2、“重在落實”理念。
安全規(guī)章制度的健全、完善是做好安全工作的前提和基礎，但真正實現(xiàn)安全生產更要靠狠抓落實，把這些規(guī)章制度變成參見員工的自覺行動。因此，作為各級安全主管部門、領導必須把主要精力放在規(guī)章制度的落實上。對各類規(guī)章制度到底有沒有實施，效果如何做到心中有數(shù)。這些也都是關系到企業(yè)安全生產程度的因素。既然制定了這么多規(guī)章制度，就要去監(jiān)督實施、檢查評價、獎罰兌現(xiàn)，這樣才能使各種規(guī)章制度切實得到落實。只有這些安全規(guī)章制度得到了落實，安全生產才真正有了保障。有一個公式形象說明了制度和落實的關系：制度+不落實=0.如果制度制定了不去落實，就如同十字路口缺少了紅綠燈，勢必會造成混亂。
3、“細節(jié)意識”理念。
不可預測性是安全工作中固有的東西，細節(jié)決定成敗是安全工作重要規(guī)則。“不因善小而不為，不因惡小而為之”，在安全管理中一定要從小事抓起，把苗頭當事故、小事當大事、外事當家事，時刻保持高度警惕，不容一絲懈怠，不容一毫疏忽，把工作做深做細做實，把問題化解于無形之中，嚴禁小事拖大，大事搞炸，不可收拾，嚴防千里之堤潰于蟻穴。
4、“內外一致”理念。
相對于工作場所、工作時間內的安全工作，工作時間以外的安全隱患往往被忽視，對于員工在工余期間的安全，很多企業(yè)視為份外事。其實工作時間以外的安全跟工作時間、工作場所的安全同等重要。施工企業(yè)由于工作性質的特殊性，所有人員吃、住、生活均在項目所在地，人員群居、生活單調，工余時間往往放松了安全警惕，工余時間因飲酒、爬山、游泳、酒后騎摩托車或開車等造成事故屢見不鮮。血的教訓告戒我們必須將安全管理沿伸至工作以外時間，杜絕非因工死亡事故的發(fā)生。另一方面，企業(yè)發(fā)展需要人才，不論什么時間損失了人才，對企業(yè)來說都是一筆很大的損失，因此，加強對員工安全教育，重視工作外安全行為管理和安全細節(jié)管理，切實做到保障員工工作外安全也同工作內安全同樣重要。
5、“重在發(fā)現(xiàn)”理念。
沒有任何一種事物、一種狀態(tài)是絕對安全的，任何事物中均潛伏著危險因素，所謂居安思危就是這個道理。隨著生產技術的發(fā)展，新技術、新工藝、新材料、新設備和新能源的出現(xiàn)，不斷產生新的危險源。安全工作的重心就是不斷去發(fā)現(xiàn)層出不窮的危險源，危險源是引發(fā)事故的致命誘因。說到底，安全工作的目標就是控制危險源，通過不斷發(fā)現(xiàn)、識別、評價、控制危險源，努力把事故發(fā)生概率降到最低，即使萬一發(fā)生事故時，也可以把傷害和損失控制在最輕的程度。由于現(xiàn)階段科技發(fā)展水平不足以窮盡所有未知領域，加之人的認識能力有限，有時不可能完全識別和駕馭危險源及其風險，難以完全杜絕事故，但是可以做到減少來自現(xiàn)有危險源的危險性，應設法減少總的危險性，而不是只徹底去消除幾種選定的風險。
6、“獎罰雙控”理念。
在安全管理中既要嚴格落實領導人員安全生產主體責任及職能部門安全管理主體責任，充分運用好職能，更要充分運用考核評議與獎優(yōu)罰劣手段，確立安全工作的權威性和影響力。對安全工作控制較好、成績突出的個人，要予以充分肯定和宣揚，要在經濟上重獎、獎得讓人眼紅，在使用上提拔重用；對執(zhí)法不嚴、違法不究的主管部門、人員，對有令不行、有令不止、違章違規(guī)現(xiàn)象頻發(fā)的單位和員工，對一些違章指揮、盲目冒進的領導，要課以重罰，罰得足以讓其永生難忘。真正把“誰讓企業(yè)不安全、企業(yè)就讓誰職位不安全”落到實處，要堅決抵御歪風、弘揚正氣，形成眾志成城的安全屏障。
7、“安全核心”理念。
“安全運作產生經營效益”，安全生產將大大提升企業(yè)的競爭地位和社會地位。在建筑市場日臻規(guī)范、競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，安全事故帶來的損失已無法用金錢衡量，出現(xiàn)安全事故將有可能失去企業(yè)苦心經營多年建起的一方市場，甚至導致企業(yè)倒閉破產。隨著國家加強安全管理政策的不斷出臺，企業(yè)若想得到社會的認可，若想在建筑市場贏得更多份額，必須高度重視安全工作，安全生產已成為企業(yè)不可缺少的核心競爭力。安全價值是無形的，但效果卻極為顯著，企業(yè)要長遠發(fā)展就必須牢固樹立安全生產的核心理念，徹底摒棄“安全是支出”的錯誤思想。確立安全生產的核心理念，從確保安全資源的投入，既可最大限度的避免人身、財產損失，塑造良好企業(yè)聲譽，也必將會為企業(yè)帶來豐厚的回報。
8、“安全雙效”理念。
社會效益是無形的，但對企業(yè)的生存發(fā)展卻是決定性的；經濟效益是有形的，但如果不能把握投入產出的關系，盲目片面的追求眼前效益、近期利益，勢必埋下隱患。安全工作績效對企業(yè)所產生社會經濟效應對企業(yè)積極和消極影響之大顯而易見，因此，企業(yè)首先要塑造只要我們牢牢把握好正確的前進方向，努力打造用制度管權、用制度管人、用制度管事的工作格局，加快培育與發(fā)展企業(yè)安全文化，善于用文化的力量感召人、凝聚人、激勵人、鼓舞人、影響人，工作中不好高務遠、不華而不實，堅持腳踏實地、持之以恒、持續(xù)改進、重在實效，堅定不移地秉承與操守，就一定會做到安全零事故。
9、“家庭幸福”理念。
安全生產就是維系家庭幸福。家庭是社會的細胞、是社會構成的最基本單元，千千萬萬個家庭的幸福，為實現(xiàn)社會和諧打下堅實的基礎。作為建筑企業(yè)職工不僅肩負著建造合格工程產品、造福社會的重任，也為家庭創(chuàng)造著物質和精神財富。“一人安全、全家安心”是社會、企業(yè)、職工、家庭的共同追求。每一起安全事故的發(fā)生不僅給企業(yè)造成難以估量的災難性后果，也無一例外的使當事人家庭生離死別、生活陷入困境。反之，遵章守紀、安全操作不僅為企業(yè)發(fā)展壯大增添了源源不斷的動力，也為職工物質生活的改善、家庭幸福奠定了基礎。 10、“政治生命”理念。
安全生產事關各級領導政治生命。隨著國家安全管理的不斷規(guī)范，對發(fā)生安全事故企業(yè)領導的責任追究機制日臻完善、懲處力度不斷加大，杜絕各類事故的發(fā)生成為不可逾越的紅線。事實證明，個別領導的僥幸心理、對安全工作掉以輕心而釀成的事故，不僅給國家財產和職工生命財產造成巨大損失，也給自己的政治生命畫上了休止符，甚至身陷囹圄。因此各級領導要本著對國家財產、對職工生命和健康、對自己政治生命負責的嚴肅態(tài)度，高度重視安全生產工作，真正做到在思想上重視、機構上完善、分工上明確、制度上健全、資金上保障、監(jiān)控上從嚴、整改上徹底、獎罰上嚴明，使安全生產全員、全過程、全方位、全員受控，為企業(yè)的發(fā)展、也為自己的政治生命把好關。
第6篇 電力工程項目中職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系的實施
隨著《職業(yè)病防治法》、《安全生產法》、《廣東省安全生產條例》、《建設工程安全生產管理條例》等有關安全、健康的國家和地方法律法規(guī)相繼出臺并實施，體現(xiàn)了國家和地方政府高度重視安全生產、尊重公民的生存權和健康權。作為一家電力工程建設企業(yè)，面對著電力建設市場激烈的競爭環(huán)境，必須積極建立職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系。這兩個體系的有效運行和持續(xù)改進，一方面在公司總部各職能部門中得到有效運行；另一方面還必須在各電力工程項目中有效實施。而后者往往是一個薄弱環(huán)節(jié)。本文根據(jù)電力工程建設企業(yè)中兩個體系的實施情況，就如何在電力工程項目中具體實施職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系進行探討。
電力工程項目中，包括土建項目、電氣安裝項目、線路架設項目等不同種類的工程。而且各工程項目又有自身不同的特點和條件。因此，體系的運行不可能簡單的采取“拿來主義”——按照公司總部的有關文件執(zhí)行。必須是按照一定的步驟和方法，結合工程項目的具體情況，循序漸進的“建立”起符合該工程的管理體系，才能使體系運行行之有效。
1 初始狀態(tài)輸入階段
1．1 了解建設單位有關安全、健康、環(huán)境方面的要求
“以顧客為關注焦點”，就必須全面了解顧客的要求。合同、協(xié)議以及各種附加協(xié)議中，建設單位有關安全、健康、環(huán)境的要求，往往會遭到施工人員的忽視。隨著電力建設市場的不斷規(guī)范，而今建設單位對施工單位的要求不再停留在簡單的工程量、造價等方面，對工程的施工安全、質量以及文明施工、環(huán)境保護等方面的要求也日益嚴格。特別是外資企業(yè)作為建設方時，其對安全、健康與環(huán)保等方面的要求更加嚴格詳細。這方面的附加協(xié)議內容往往比主合同還要豐富得多。這些協(xié)議中，不乏科學、系統(tǒng)的工作方法。施工單位對建設方有關要求的關注，不但可以實現(xiàn)將各方面的要求事先進行有效控制，還可以不斷提高和完善自身的管理水平。
1．2 對重大危險因素和重大環(huán)境因素進行識別
在體系中已經進行了全面的危害辨識及風險評價，并根據(jù)評價的結果，確定了重大危險因素和環(huán)境因素，通過管理方案進行有效控制。但針對工程項目的具體情況，還應對這些危害因素進行識別，從中確定與工程息息相關的重大危害因素和環(huán)境因素。通過識別，一方面淘汰與工程無關的因素，另一方面，還可能增加個別因素。這都是由工程項目的實際情況而定的。制訂相應的管理方案時，也應與實際情況相符合，才能保證各因素在工程項目中得到有效控制。
1．3 對法律法規(guī)及其他要求清單的識別
對法律法規(guī)及其他要求清單的識別理由與1．2基本相同。對于工程項目而言，更加注重對有關的技術規(guī)范的收集。使整個施工過程中，都做到有法可依、有規(guī)可循。
2 策劃階段
2．1 針對施工組織設計的策劃
施工組織設計是整個工程項目施工的靈魂。在施工組織設計中的有關章節(jié)，溶入職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系的有關要求。例如在安全管理及安全保證措施的章節(jié)中，體現(xiàn)出本工程的安全目標，也將有關的管理制度納入其中；在環(huán)境保護和文明施工的章節(jié)中，同樣體現(xiàn)出環(huán)境保護的目標，也將有關的管理制度納入其中。在施工組織設計中涉及的管理制度，如果需要進一步的闡述，還可以編制單獨的文件作為指引。
2．2 針對管理方案的策劃
在1．2中，對重大危險因素和重大環(huán)境因素進行識別，并制定相應的管理方案進行控制。還可以將管理方案引伸到工程項目的管理中來。例如，策劃對施工場地的消防器材配置的管理方案；策劃對員工勞動保護用品配置的管理方案；策劃工地臨時用電配置的管理方案；策劃改善員工生活環(huán)境和條件的管理方案等。對每個管理方案均在規(guī)定的時間內進行驗收。使管理方案實實在在的服務于工程項目。
2．3 針對應急預案與響應的策劃
針對工程自身的特點和具體的條件，除了策劃《工程火災事故應急預案與響應計劃》和《職工傷亡事故應急預案與響應計劃》等常規(guī)的應急預案，針對南方沿海地區(qū)的氣候條件策劃《惡劣氣候條件下施工事故應急預案與響應計劃》；針對突發(fā)群眾性疾病策劃《非典型肺炎事件應急預案與響應計劃》，針對電力工程項目策劃《變壓器油污染環(huán)境事故應急預案與響應計劃》、《六氟化硫氣體中毒事故應急預案與響應計劃》等各種應急預案。使工程項目施工中對各種事故均能得到控制。
2．4 針對能源資源管理的策劃
在工程項目中，對能源資源的管理主要側重于對水、電的管理。根據(jù)工程項目的規(guī)模和施工的特點，以及以往工程積累的數(shù)據(jù)，可以制定月度的水、電控制值。隨著工程項目的進度，每月的控制值需進行必要的調整。水表、電表應進行相應的配置，至少生活區(qū)、施工區(qū)的水表、電表應該分開。每月實際用水量和用電量與控制值進行對比，不斷減少對能源資源的浪費程度。
2．5 針對員工健康的策劃
影響員工健康的主要因素來自于施工環(huán)境、生活條件和餐飲設施。施工環(huán)境除了配備“三寶”(安全帽、安全帶和安全網)之外，還必須配備絕緣鞋、絕緣手套、防護眼鏡等防護用品，以及防止靜電的安全措施。員工的生活條件除了摒棄黑暗潮濕的石棉瓦房，換成寬敞明亮的磚房之外，還應該對周邊環(huán)境進行清理，使生活污水和垃圾遠離生活區(qū)。對垃圾的處理可以委托環(huán)衛(wèi)部門進行定期的清理和回收，減少污染的同時，也節(jié)約了資源。餐飲設施的配置，一方面可以要求員工飯?zhí)蒙暾埿l(wèi)生許可證，另一方面對日常供給的飲用水衛(wèi)生給予保證，避免員工飲用衛(wèi)生情況不明的山泉水；對放置在工地上的大水壺應該上鎖，防止投毒事件的發(fā)生。
2．6 針對三級安全教育的策劃
以上各項策劃的貫徹和落實，都需要通過對員工的教育進行傳達和學習。因此，三級安全教育不僅包括對員工進行常規(guī)的安全教育，還應該包括對職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系涉及的各項制度和措施的教育。在項目部中設立專門的教育室，配備電腦、投影儀等必要的電教器材。為每一位參加培訓教育的進場員工建立安全教育記錄卡，并發(fā)給進場工作證，在證件的背后記錄有關的急救應急電話。
3 運行階段
按照以上六個策劃，以及職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系的《管理手冊》和相關的《程序文件》、《作業(yè)文件》，在工程項目正式開工之時，進入正式運行階段。項目經理應確保各項措施的落實，并合理安排人力和資金。各有關負責人應確保運行中各項記錄的及時性，并真實反映體系運行的情況，以達到持續(xù)改進的目的。
為了進一步強化施工前的安全交底，在工程項目中可以開展《安全技術作業(yè)票》的工作。使每一項工作在開工前都進行了安全交底，并由項目負責人進行了審批。
4 監(jiān)督和考核階段
在目標、指標、管理方案的完成情況、運行控制的執(zhí)行情況、法律法規(guī)及其他要求的執(zhí)行情況等幾個方面，對工程項目日常的體系運行情況進行監(jiān)測。
對于施工環(huán)境的監(jiān)測，可以委托環(huán)保監(jiān)測部門進行。在施工的高峰期，委托進行有關噪聲、粉塵、有害氣體的監(jiān)測，通過監(jiān)測報告進行績效考核。
5 小結
雖然在電力工程項目中實施職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系有一定的難度，但只要很好的把體系與工程項目的日常管理有機的進行結合，抓住兩者的結合點，把工程項目的管理逐步向職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系科學、系統(tǒng)的方向轉變，便能逐漸體會到體系的優(yōu)勢和促進作用。
第7篇 目前電力工程項目安全生產管理
摘要 當前，面臨著電力企業(yè)深化改革，電力建設科學化、現(xiàn)代化，以及電力施工企業(yè)間殘酷的市場競爭。項目的安全管理必須要主動適應新形勢的要求，努力提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。
關鍵詞 安全管理
1 安全管理的重要性
安全生產是電力建設永恒不變的主題。電力建設安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產規(guī)章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；全面推廣安全設施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。
2 提高認識，強化安全管理
2.1 安全生產管理的根本目的
安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。
2.2 安全生產對電力施工企業(yè)的影響
安全生產能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應正確認識掌握安全生產的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產的關鍵。
2.3 安全教育要有針對性
對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。
對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產的決策的能力。
項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務。
2.4 如何提高項目安全管理人員水平
要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經驗和教訓。
3 危險因素的存在形式
危險、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，有物理、化學、生物三種因素，但從本質上講，之所以能造成危險、危害后果，均可歸結為存在能量、有害物質和能量、有害物質失去控制等方面因素的綜合作用，并導致能量的意外釋放或有害物質泄漏、擴散的結果。要控制能量、有害物質，從項目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進行控制。
3.1要控制人的不安全行為，首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
3.2要控制物的不安全狀態(tài)，控制設備是基礎。設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律，在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng)，應能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
3.3要合理利用、適應環(huán)境（時間、空間和技術）條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時節(jié)。任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究。
3.4要加強安全管理：安全生產管理是項目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因?！氨苄芤粋€，將熊熊一窩”，項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是從項目經理管理不到位造成的。
4 項目管理層如何搞好項目施工安全生產
4.1 抓項目管理人員的安全教育，形成正確的項目安全文化
項目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把項目安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。
4.2 樹立科學的戰(zhàn)略思想
我們堅信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立安全第一，預防為主的思想。安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。
4.3 加強安全管理的方法
4.3.1 解決認識問題，突出安全管理工作的基礎地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，在項目要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，項目效益就無從談起。
4.4.2 認真落實各級人員安全生產責任制，特別是項目的安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約責任。
4.4.3 建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產是這幾個體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產的正常運轉，因此都要不斷地給予完善。
4.4.4開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然
加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。
加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。
制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯(lián)動，建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機制。
認真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作，無關人員不得入內。
4．4．5 積極推行設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。
4．4．6 健全組織保障體系 健全制度管理體系 制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標準 實現(xiàn)管理制度化和標準化。
安全生產是項目管理中的頭等大事，是衡量現(xiàn)代水電施工企業(yè)發(fā)展程度的又一重要標準，電力建設項目安全管理部門，應以總經理為領導核心，并結合本單位的性質及特點圍繞安全工作的主題做好安全工作，要抓住主要安全工作重點，做到不輕易放過任何可能的安全隱患；使安全生產管理工作在企業(yè)中做到與項目工程密切結合，切合實際、經濟、高效、可靠，使安全生產管理工作成為企業(yè)發(fā)展的新主題。
第8篇 石油工程項目安全管理措施
盡管在早期的石油工程項目中采取了一定的措施,但是限于早期的安全生產的認識,安全生產與效益的關系,很多企業(yè)還是把效益放到了首位。沒有真正認識到安全生產的重要性。比如,我們早期提倡的“鐵人精神”,針對但是的工作環(huán)境,我們本無可厚非,但是從安全生產的角度,這不是我們提倡的精神。在這種精神的背后,存在著很多潛在的危害,尤其是身體上的傷害。早期的安全生產管理實際是放在了效益之后,這種管理模式帶來的隱患隨著時間的推移,逐漸顯現(xiàn)出來。早期參加石油生產的工人,身心或多或少的帶來了一定的傷害。
早期安全生產管理只是停留在直觀的方面,很多潛在的因素都被忽略了。潛在的不安全因素是多方面的、發(fā)雜的,大體上可概括為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理的欠缺等三大類。前兩者是造成事故的直接原因,后者是工程事故的間接原因。任何一個隱患的存在,都會帶來無法預料的傷害。
盡管在早期的石油工程項目中采取了一定的措施,但是限于早期的安全生產的認識,安全生產與效益的關系,很多企業(yè)還是把效益放到了首位。沒有真正認識到安全生產的重要性。比如,我們早期提倡的“鐵人精神”,針對但是的工作環(huán)境,我們本無可厚非,但是從安全生產的角度,這不是我們提倡的精神。在這種精神的背后,存在著很多潛在的危害,尤其是身體上的傷害。早期的安全生產管理實際是放在了效益之后,這種管理模式帶來的隱患隨著時間的推移,逐漸顯現(xiàn)出來。早期參加石油生產的工人,身心或多或少的帶來了一定的傷害。
早期安全生產管理只是停留在直觀的方面,很多潛在的因素都被忽略了。潛在的不安全因素是多方面的、發(fā)雜的,大體上可概括為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理的欠缺等三大類。前兩者是造成事故的直接原因,后者是工程事故的間接原因。任何一個隱患的存在,都會帶來無法預料的傷害。
第9篇 工程項目部夏季施工安全管理措施
各項目部要履行安全主體責任,加強對施工現(xiàn)場的臨時設施及圍墻、基坑、垂直起重機械設備、腳手架、承重支模架、施工臨時用電等重點部位和環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控,杜絕重大事故發(fā)生。同時,高溫季節(jié)的施工應提倡人性化管理,更加關愛從業(yè)人員的健康安全。
(一)深化建筑 <>施工安全專項整治工作。繼續(xù)按照國家建設部建質電(2007)36號《關于開展建筑施工企業(yè)安全生產事故隱患排查專項行動的通知》和省建工局蘇建管質(2007)51號《關于開展全省建筑施工企業(yè)安全生產事故隱患排查專項行動的通知》、蘇建管質(2007)61號《關于切實做好夏季高溫和汛期建筑施工安全生產工作的緊急通知》文件要求,做好專項整治工作,開展垂直起重機械設備和承重支模架的專項整治工作。
(二)加強施工現(xiàn)場臨時用電管理。各項目部,要特別加強對施工現(xiàn)場電工的工作責任心教育和建立考核制度,嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場施工臨時用電安全技術規(guī)范 》要求,嚴禁電工自身違章作業(yè)。要以職工宿舍、臨時用房、設備配電及臨時照明線等為檢查重點,加大檢查力度,對存在的問題,必須落實到專人負責整改。
(三)加強施工現(xiàn)場防火安全。施工現(xiàn)場防火安全要貫徹'預防為主、防消結合'的方針,完善制度,落實安全責任,嚴格動火審批制度。焊割作業(yè)前要事先清理現(xiàn)場周圍可燃物,防止金屬熔融、火花四濺引起燃燒事故。對油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必須按規(guī)定分類存放到危險物品倉庫,并與火源及生活區(qū)、辦公區(qū)保持安全距離,還應設置醒目的禁火標志,并按規(guī)定配齊配好消防器材。
(四)加強施工現(xiàn)場防毒安全工作。各項目部應制訂預防各種氣體中毒的安全保證措施,宿舍內嚴禁放置煤氣瓶。對有挖孔樁等可能發(fā)生氣體中毒事故的施工項目,應配置防毒面具和必要的通風設備,作業(yè)時必須有專人監(jiān)護。
(五)加強夏季防暑降溫及衛(wèi)生管理工作。盛夏期間各項目部特別要加強勞動保護工作,積極采取措施降溫、消暑,不斷改善職工的工作、生活、學習環(huán)境,確保作業(yè)人員的身體健康和生命安全。各項目部應合理安排作息時間,嚴格控制加班加點,氣溫達到35度以上時,中午11點至下午3點不得在陽光直射下工作,氣溫達到38度及以上時,原則上要停工,確需施工的,應采取切實有效的防暑降溫措施,配備急救藥品,并安排管理人員跟班作業(yè)。高溫作業(yè)場所要采取有效的通風、隔熱、降溫措施,盡量減少高空和深基坑作業(yè),對年老、身體素質差、不適應高溫作業(yè)的人員要及時調換崗位。各施工現(xiàn)場要充分做好職工的防暑降溫工作,配備足夠的飲用水,做好含鹽清涼飲料的供應,為職工準備一定的綠豆湯、冰水等,向職工發(fā)放清涼油、人丹、風油精等預防中暑的藥品,并嚴格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(jgj146-2004)要求,改善勞動條件,職工宿舍要做到清涼、通風,有條件的應當配備空調,保證施工人員有良好的休息環(huán)境。要切實做好衛(wèi)生防疫工作,對生活垃圾和污水要及時清運和排除,防止蚊蠅孳生。同時加大食堂和食品衛(wèi)生管理力度,食堂必須具備衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持有健康證,食品的采購、洗滌、烹制要執(zhí)行有關食品衛(wèi)生制度,防止食物中毒。
第10篇 某某工程項目現(xiàn)場安全管理規(guī)定
某工程項目現(xiàn)場安全管理規(guī)定
1、凡進入施工現(xiàn)場的人員要嚴格執(zhí)行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》,遵守安全生產的規(guī)程、規(guī)定。
2、抓生產必須抓安全,項目經理是工地安全工作的第一責任人,應建立健全各項生產責任制并將安全生產責任落實到人,明確各人的責任。
3、對進入施工現(xiàn)場的人員要進行所從事工種的安全操作規(guī)程的教育,對分部分項工程進行針對性的安全技術交底,認真履行簽字手續(xù)。
4、施工現(xiàn)場的各種專業(yè)管理人員、特殊作業(yè)人員必須按規(guī)定持證上崗,無證人員不得從事施工作業(yè)。
5、安全生產的宣傳教育要做到經常化、制度化。在施工工地的主要施工部位、危險區(qū)作業(yè)點、通道口必須張掛安全標語或警告牌。
6、凡新吸收或調換工種的工人,上崗前必須進行安全教育,經考試合格后,方準入位操作。
7、要結合安全合同,每年進行一次安全技術知識、理論考核,并建立考核成績檔案。
8、未經建設行政主管部門批準,任何人不得在承建工程內住宿。
9、對施工現(xiàn)場工人要進行消防規(guī)章制度教育,學習和掌握消防知識及消防器材的使用方法。
10、施工現(xiàn)場用電應嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范。加強電源管理,以防發(fā)生電氣火災。
第11篇 工程項目安全生產管理機構組織保障
1、管理機構組織
健全和完善各類安全管理出帳,強化安全管理軟件資料工作。包括:安全責任制,安全教育,施工組織設計,分部(項)工程安全技術交底,特殊作業(yè)持證上崗,安全檢查,班前安全活動,遵守章紀,工傷事故處理,施工現(xiàn)場與安全標志,外包制與外包工管理,有關合同和協(xié)議。
建立現(xiàn)場安全、文明施工領導小組項目經理為安全生產活動小組長。在生產施工過程中,貫徹執(zhí)行各項標準規(guī)范、整改;組織宣傳學習各條例,制度、方針政策和法規(guī)。檢查糾正、整改施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。應用現(xiàn)代科學知識和工程技術去研究,分析生產系統(tǒng)和作業(yè)中各環(huán)節(jié)固有的及潛在的不安全的因素,進行定性,定量的安全性,可靠性評價,并采取 有效對策,控制及消除隱患,對施工中安全生產工作進行班前、班后的檢查、預測、預防、預報、加強管理保證該工程工人的生命安全,生產安全。
安全管理示意圖
安全生產責任保證體系
2、活動領導小組:
組長:項目經理z。
副組長:施工員z、專職安全員z等。
成員:各班組成員z。
安全員 土方人工班長(具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人)
項 施工員設備作業(yè)班長(具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人)
目 質檢員泥水砼班長(具體執(zhí)行人) -組員(具體操作人)
經 材料員水電班長(具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人)
理 成本核算員 普工班長(具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人)
后勤保潔司機班長(具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人)
3、崗位責任制:
⑴、項目經理責任制:
①、貫徹執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度;
②、配備足夠安全技術人員;
③、組織施工項目中的安全教育;
④、每星期召開一次安全生產會儀,開展安全施工交流活動,作好日記;
⑤、組織解決施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患。
⑵、安全員責任制:
①、開展全部職工安全活動和安全教育;
②、監(jiān)督施工過程中的安全生產,糾正違章作業(yè);
③、配合有關部門排除安全障礙;
④、監(jiān)督好勞保用品質量和使用。
⑶、技術負責人責任制:
①、制定安全生產措施和安全生產方案;
②、監(jiān)督安全生產措施的落實;
③、解決施工中安全問題。
⑷、施工員責任制:
①、提出合理安全生產計劃;
②、組織施工安全技術措施實施;
③、保證進場施工人員技術素質;
④、控制不必要加班加點,保證勞動逸結合。
⑸、機械員責任制:
①、保證各類機械正常運行;
②、監(jiān)督機操工持證遵章作業(yè)。
⑹、消防員責任制:
①、保證消防設施齊全有效;
②、消除火災隱患。
⑺、材料員責任制:
①、提供必需勞動用具及用品;
②、保證勞動用品用具收驗。
⑻、管理員責任制:
①、保證財務安全合理安排項目經費;
②、確保工人生活基本條件、確保工人健康。
⑼、作業(yè)人員必須遵守安全紀律:
①、沒有安全技術措施和安全交底不準作業(yè);
②、不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準作業(yè);
③、安全設施未配備齊全有效不準作業(yè);
④、危險作業(yè)時末采取有效安全措施不準作業(yè);
⑤、發(fā)現(xiàn)事故隱患未排除之前不準作業(yè);
⑥、非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè);
⑦、對機械性能不熟悉不準使用;
⑧、機電設備安全防護裝置不齊全不準作業(yè);
⑨、新工人沒經培訓或培訓考試不合格者不準上崗作業(yè)。
第12篇 工程項目機管員安全管理職責權限
工程項目機管員安全管理職責與權限
(1)負責施工現(xiàn)場的中小型機械使用前的驗收和日常保養(yǎng)維修工作;
(2)對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性記錄;
(3)對施工現(xiàn)場的用電設施進行驗收并做好日常安全用電管理工作;
