第1篇 某工程項目安全管理相關工作程序
一、工程項目開、復工報告管理程序
根據工程局制定的開復工檢查驗收制度,無論是新開工項目還是復工項目,項目經理部應在開、復工前組織一次全面的檢查驗收,就現場的管理制度、施工組織設計、專項安全施工措施方案、現場施工環(huán)境、安全防護設施、消防設施配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況等是否符合法律規(guī)定,能否滿足安全生產條件,能否保障正常的安全生產需要等相關事項,進行細致、全面的檢查驗收,并對從業(yè)人員開展教育培訓,經自查符合要求后,填寫開、復工報告(見樣單),報監(jiān)理和建設單位確認同意后,通報本單位上級主管部門。相關各單位主管部門應進行審查復檢,并進行匯總登記備案,填報開、復工匯總登記表。不符合安全生產條件的,嚴禁開、復工。
二、大型起重設備進出場安拆管理程序
國家和地方政府相繼出臺了建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定或辦法,明確了各相關單位的安全監(jiān)管職責,對租賃、使用單位提出了具體要求。根據相關規(guī)定,工程局要求各施工項目部,在采購、租賃機械設備前,應對設備狀況或性能進行考察驗證,對租賃方的資質等進行確認。設備通過進場檢驗準備安裝前,必須實行通告程序,履行登記備案手續(xù)。具體要求如下:設備進場后,項目部應組織進行檢查驗收,確認完好后,建立進場機械設備臺帳,安裝(拆除)時填報安裝(拆除)通告單(見樣單),報請上級主管部門審驗備案,搞好旁站監(jiān)控工作,做好記錄。上級主管部門應依據管理需要,采取措施進行復驗、監(jiān)控,建立機械設備備案登記臺帳,完善機械設備管理檔案。
三、安全教育培訓工作簽字管理程序
工程項目開工前,分包隊伍作業(yè)人員進場后,項目負責人應在現場及時組織開展對所有從業(yè)人員的安全教育或培訓,灌輸相關法律法規(guī)的有關要求,介紹施工現場危險因素與防范措施,講述安全技術操作規(guī)程,明確項目管理制度,提出安全注意事項,促進從業(yè)人員增強安全意識,幫助其提高操作技能和自我保護能力,做到“三不傷害”。
教育培訓要結合不同季節(jié)、施工階段和作業(yè)環(huán)境的變化,適時進行。
在施工過程中,作業(yè)人員流動更換頻繁,專業(yè)作業(yè)人員更替時有發(fā)生,對此,應依據實際情況,適時進行分部分項分專業(yè)的教育培訓,力爭全員全過程。安全教育資料可依工程局出版的《農民工安全教育手冊》為基本素材,結合現場實際情況采取與時俱進的教育內容和靈活的教育方式,通過事故案例的解讀和現場觀摩的形式,強化安全知識的了解和普及與安全技能的掌握和提高,從而全面提升綜合素質,為安全施工打造扎實的思想意識基礎和防范技能。受教育人員應進行實名制登記,并履行本人簽字確認手續(xù),連同全面詳盡的教育內容一同存檔,完善教育培訓資料。
四、檢查驗收組織實施管理工作程序
項目安全管理工作,依賴于組織健全,靠制度建立,明確了管理職責,才能恪盡職守。
項目經理部應定期組織開展安全檢查驗收工作,做全方位的檢驗督促。項目經理每周應組織一次現場全面檢查或驗收,安全員負責協(xié)調,對施工現場的環(huán)境、臨電設施、安全防護設施、文明施工狀況以及施工作業(yè)行為進行檢查,發(fā)現問題立即予以協(xié)調解決,發(fā)現不安全行為予以及時糾正;并依施工進程的需要,及時對安全設備、安全防護設施進行檢查驗收,如現場臨電、基坑與模板工程、各類腳手架,臨邊洞口防護及危險作業(yè)監(jiān)控措施等要及時予以驗收確認,查驗其是否符合施工方案和規(guī)范要求,布設、搭設是否安全穩(wěn)固,能否滿足施工安全需要,如發(fā)現重大事故隱患,下發(fā)安全隱患整改單,或暫停施工,部署、督促整改,確保施工全過程的安全。參加檢查驗收的人員應包括項目負責人、技術負責人、施工員、安全員和分包隊伍負責人等有關人員,檢查驗收單由相關責任人負責填寫,并履行簽字確認手續(xù)。安全員或資料員負責收集、整理、歸檔,完善檢查驗收內業(yè)資料。專項檢查或日常巡檢,項目安全負責人或安全員可自行組織,及時發(fā)現隱患,及時督促整改。
五、專項施工方案編制審批管理程序
一般情況下,項目部應根據工程項目實際情況,依照規(guī)定制定專項安全技術措施或編制安全專項施工方案。安全專項施工方案由專業(yè)工程技術人員編制,現場臨電方案必須由電氣專業(yè)技術人員編制,項目技術部門負責人進行審核,項目技術負責人或項目經理審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復。危險性較大工程項目或關鍵工程、特殊工序的安全專項施工方案,應由施工單位或項目技術人員編制,報本單位技術部門負責人審核,由單位總工程師審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復后方可實施。超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全專項施工方案,還應組織專家論證。如有變更,應履行變更審批程序。
確認后的安全專項方案應由編制人員或技術負責人向項目部管理人員、專業(yè)工程師、分包施工隊及安全管理人員進行安全技術交底,直至由專業(yè)工程師(工長或技術員)向所轄管理區(qū)域的所有作業(yè)班組或所有作業(yè)人員進行細部的詳盡交底,履行全員簽字手續(xù);并由工長負責按照專項方案要求安排部署、組織協(xié)調施工。安全管理人員監(jiān)督檢查實施過程,技術負責人定期巡查實施情況。
六、獎罰處置單據核定會簽管理程序
為維護正常的安全文明施工管理,各單位應貫徹執(zhí)行保證金預繳制度,在簽訂分包合同或安全協(xié)議時,要求分包隊伍按一定比例預繳安全與文明施工保證金,或在撥付工程款時按比例予以適時扣繳。項目部應經常對分包單位的安全生產與文明施工狀況進行檢查與評價,對不履行中建管理理念和管理制度,違規(guī)作業(yè)、野蠻施工的單位或個人提出批評和處罰,對各方面表現優(yōu)異的單位或個人予以表彰和獎勵,獎罰處置應予公示。項目的相關獎罰管理實行會簽制度,具體程序規(guī)定如下:項目相關管理部門開具的處罰或獎勵單據,應及時在項目例會上宣告,對獎罰原因和情形進行公示,形成記錄;在每月或每次進行工程量核算或工程款撥付時,各有關部門實行會簽,如工程部、技術部、安全部、商務部門等應在分包單位獲取的工程量核算或工程款撥付審批表(見樣單)等類單據上簽署意見,將相關獎罰單據據實匯總附后,核定本階段獎罰數額;待各部門簽署意見后,由項目經理最終確認簽字;分包單位依此作為向財務部門結款的憑證,財務部門依此審批表予以核定結算。如果分包單位已預繳了安全保證金,則宜在保證金中扣減;否則,如不能滿足,應在工程款撥付時及時據實予以扣除。
項目經理部應按季將獎罰情況向單位主管部門匯報,主管部門應定期對獎罰落實情況進行督察,發(fā)現違規(guī)操作應予嚴懲。
七、安全協(xié)議簽訂審查管理工作程序
一般情況下,工程項目的分包隊伍包含土建、水電、砌筑、裝修、消防等多個專業(yè)分包。作為總包單位,應依據中建六局﹝中建六安(2007)280號文件﹞要求,及時與各分包單位簽訂 《安全生產協(xié)議》,明確雙方的權利和義務,明確各自的安全管理職責,確定遇有特定情況發(fā)生時的處理程序以及爭議的解決渠道和方式方法,明確協(xié)議有效期限。安全協(xié)議必須與法人單位簽訂,由法定代表人或其委托代理人簽字認可,加蓋法人單位公章或合同章,署上簽訂日期。安全生產協(xié)議簽訂審查與管理工作應參照以下程序進行:分包單位簽字蓋章后,報項目法人單位主管部門審查備案,由安全生產監(jiān)督管理部門審驗通過,并負責辦理加蓋單位公章相關事宜,建立安全協(xié)議審查登記臺帳。項目施工前的審驗服務相關管理流程,應實行會簽制度,安全管理實行一票否決。
八、安全相關資料收集整理工作程序
安全保證內業(yè)資料,是施工現場安全管理的綜合反映,是企業(yè)安全管理評價的重要內容;是項目安全管理工作的重要記錄和憑證,是日常工作的積累,具有真實性、時效性、可追溯性,是責任追究的重要依據。要做到實物和文字相符,行為和記載對應,反映出安全管理的全貌和全過程。
為了規(guī)范施工項目內業(yè)資料的管理,特此明確如下:
1、安全教育工作由項目經理組織,全員參加,安全員負責教育資料的整理和簽字確認手續(xù)。
2、專項施工方案由技術人員編制,按分級制由技術負責人或總工審核、審批,并分級負責施工技術交底工作。安全員督促實施,并負責安全交底資料的收集歸檔。
3、檢查驗收工作由項目負責人組織,技術、工長、相關負責人、安全管理人員參加,由相關責任人填寫檢查驗收表,并履行簽字手續(xù),安全員負責收集、整理和歸檔保存。
4、綜合管理與應急管理相關工作由項目經理組織安排,相關責任人編制、填報,安全員收集備份存檔,督促完善。
5、項目安全考核工作由項目經理組織,安全員收集完善考核資料。對項目經理的考核,由上級主管部門負責。
6、文件收發(fā)由單位指定人員負責,及時登陸獲取,填報文件收發(fā)登記表,注明傳閱情況和落實措施。工程項目其他安全管理工作,參照相關規(guī)定執(zhí)行。
第2篇 工程項目現場施工機械安全管理措施
1、作業(yè)場地要有良好的排水條件,機械近旁應有水源,機棚內應有良好的通風、采光及防雨條件,并不得積水。
2、作業(yè)后,應及時將機內、水箱內、管道內的存料、積水放盡,并清潔保養(yǎng)機械、清潔工作場地,切斷電源鎖好電閘箱。
3、固定式攪拌機的操作臺應操作人員看到各部工作情況,儀表、指標信號準確可靠,電動攪拌機的操作臺應執(zhí)上橡膠或干燥木板車。
4、傳動機構、工作裝置、制動器等,均應緊固可靠,保證正常工作。
5、骨料規(guī)格應與攪拌機的性能相符合的轉動方向,各工作裝置的操作、制動、確認正常方可作業(yè)。
6、進料時嚴禁將頭或手伸入料斗與機架之間察看或控制進料情況,運轉中不得用手或工具等物伸入攪拌筒內扒出料。
7、料斗升起時,嚴禁在其下方工作或穿行。料坑底部要設料斗枕墊,清理料坑時必須將料斗用鍵條扣牢。
8、向攪拌筒內功口料應在運轉中進行,添加必須先將攪拌機內原有的栓全部卸出后才能進行。不得中途停機或在滿載荷時啟動攪拌機,返轉出料者除外。
9、作業(yè)中,如發(fā)生故障不能繼續(xù)運轉時,應立即切斷電源,將攪拌筒內的砼清除干凈,然后進行檢修。
10、作業(yè)后,應對攪拌機進行全面清洗,操作人員如需進入筒內清洗時,必須切斷電源,設專人在外監(jiān)護,或卸下熔斷器并鎖好電閘箱,然后方可進入。
11、作業(yè)后應將料斗降落到料斗坑,如須升起則應用插銷扣牢。
砼輸送泵
1、泵機運行時,機手不得離崗,并應經常檢查各壓力表、油溫表、真空表等是否正常,電流、電壓表、各機構是否正常。
2、泵機運行時,嚴禁將手及其它異物伸入料斗內,也不得隨意打開篩網。
3、任何維修工作,都必須在關閉主機及電源,并使蓄電器具卸荷后方可進行。
4、距離泵操作者3m以內的輸送管,接頭和彎管應定期更換,該范圍內的管路應用木板或金屬板加以防護,以免傷人。
5、凡發(fā)生意外堵管,拆清管珞時;操作者應戴可視透明防護罩,以免遭管內線殘存壓力傷害。
卷揚機
1、安裝時,其座必須平穩(wěn)牢固,設置可靠的地錨并應搭設工作棚。操作人員的位置應能看清指揮人員的拖動或起吊物件。
2、作業(yè)前檢查卷揚機與地面固定情況、防護設施、電源線路、制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。
3、以動力正反轉的卷揚機,卷筒旋轉方向應與操縱桿關上指標的方向一致。
4、從卷筒中心到第一導向滑輪的距離,帶槽卷筒就大于卷筒寬度的15倍,無槽卷筒應大于20倍。當鋼絲繩在卷筒中間位置時,滑輪的位置應與卷筒中心垂直。
5、卷揚機制動操作縱桿的行程范圍內不能有障礙物。
6、卷筒上的鋼絲繩應排列整齊,如發(fā)現重疊或斜繞時,應停機重新排列。嚴禁在轉動中用手、腳手拉、踩鋼絲繩。
7、作業(yè)中,任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚機鋼絲繩。物件提升后,操作人員不得離開卷揚機。休息時物件或品籠應降至地面。
8、作業(yè)中,如遇停電,應切斷電源,將提升物降至地面。
圓盤鋸
1、鋸片上方必須安裝保險擋板和滴水裝置,在鋸乍后面,防齒0.10至0.15米處,必須安裝弧形棋刀。鋸片的軸主半徑,應與軸徑相同。
2、鋸片必須鋸齒尖銳,不得連續(xù)缺齒兩個,裂紋長度不得超過0.20m,裂縫未端應沖止裂孔。
3、被鋸木料厚度,以鋸片能露出木料0.01~0.02米為限,夾持鋸片的法蘭盤的直徑應為鋸片直徑的1/4n。
4、啟動后,待轉這正常后方可進行鋸料。送料時不得將木料左右晃動或高抬,遇木節(jié)要緩緩送料。鋸料長度應不小于0.5m。接近端送時,應用推棍送料。
5、如鋸線走偏,應逐漸糾正,不得猛扳,以免損壞鋸片。
6、操作人員不得站在鋸片放置離心力面上操作,手不得跨越鋸片。
7、鋸片溫度過高時,應用水冷卻。直徑在0.6m以上的鋸片,在操作中應噴水冷卻。
注:現場的中小型施工機械由工程處質安科組織驗收。
砼振搗器
1、插入式振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm,且不得多于2個彎。不得用力硬插、斜推或使用鋼筋夾住棒頭,也不得全部插入砼中。
2、平板振搗器的電源線必須固定在平板上,開關裝在把手上。
3、操作人員必須穿戴絕緣膠靴和絕緣手套。
鋼筋調直切斷機
1、在調立塊未固定、防護罩未蓋好前不得送料,作業(yè)中嚴禁打開各部防護罩及調整間隙。
2、鋼筋送入后,手不得接近曳輪,必須保持一定距離。
3、送料前,應將不直的料頭切去。
鋼筋切斷機
1、接送料臺應和切下部保持水平。
2、機械未達到正常轉速時不得切料。
3、不得剪切直徑和強度超過機械銘牌規(guī)定的鋼筋和燒紅的鋼筋。
4、一次切斷多根鋼筋時,其總截面積應在規(guī)定的范圍之內。
5、剪切低合金鋼筋時,應換用高硬度切刀。
6、切斷短料時,手和切刀之間應保持150mm以上,手所至端頭小于400mm時,應使用套管或夫具。
7、嚴禁用手直接清除刀片附近的斷頭和雜物,非操作人員不得在負筋擺動范圍和切刀附近停留。
8、發(fā)現機械運轉不正常、有異響或切刀歪斜等情況,應立即停機修理。
鋼筋彎曲機
1、工作臺和彎曲機臺面應保持平直。
2、芯軸的直徑應為鋼筋直徑的2.5倍。
3、彎曲鋼筋時,嚴禁超過規(guī)定的鋼筋直徑,根數和機械轉速,作業(yè)中嚴禁進行更換芯軸、銷子和交換角度、調這等作業(yè),亦不得加油和清掃。
4、嚴禁在彎曲鋼筋的作業(yè)半徑內和機身不設固定銷的一側站人。
鋼筋冷拉設備
1、根據冷拉鋼筋直徑,合理選用卷揚機和夾具。
2、卷揚機的設置位置距冷拉中線不小于5m,操作人員
能看到全部冷拉場地。
3、冷拉場地兩端地錨外側設置警戒區(qū),裝設防護欄桿和警戒標志,嚴禁無關人員在此停留。
4、卷揚機操作人員看到指揮信號并待所有人員離開危險區(qū)后,方可作業(yè)。作業(yè)時,操作人員必須離開鋼筋至少2m以上,冷拉應緩慢均勻地進行。
焊接機械
1、電弧焊
(1)焊接設備應有完整的保護外殼,一、二次接線柱外應有防護罩。
(2)現場使用的電焊機應設有可防雨、防潮、防曬的機棚,并備有消防用品。
(3)焊接銅、鋁、傳、錫、鉛等有色金屬時,焊接人員應戴防毒面具或呼吸濾清器。
(4)接地線的接地電阻應不大于4歐姆,不得接在管道、機訂設備、建筑的金屬構架和軌道上,接地線和把線都不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上。
(5)長期停用的電焊機,使用時需檢驗其絕緣電阻(不得低于0.5m)拉線部分不得有腐蝕和受潮現象。
(6)施焊現場的10m范圍內,不得堆放氧氣瓶、乙塊發(fā)生器、木材等易燃物。
(7)作業(yè)后應清理場地、滅絕火種,切斷電源和鎖好閘箱。
2、交流電焊機
(1)不可接錯初、次級線。
(2)嚴禁接觸初級線路的帶電部分。
(3)移動焊機時,應切斷電源。
3、直流電焊機
(1)啟動后應檢查電刷和換向器,如有大量火花時,應停機查明原因并及時排除。
(2)數臺焊機同時工作時,應逐臺啟動,并使二相載荷平衡。
第3篇 工程項目現場施工機械安全管理
1、作業(yè)場地要有良好的排水條件，機械近旁應有水源，機棚內應有良好的通風、采光及防雨條件，并不得積水。
2、作業(yè)后，應及時將機內、水箱內、管道內的存料、積水放盡，并清潔保養(yǎng)機械、清潔工作場地，切斷電源鎖好電閘箱。
3、固定式攪拌機的操作臺應操作人員看到各部工作情況，儀表、指標信號準確可靠，電動攪拌機的操作臺應執(zhí)上橡膠或干燥木板車。
4、傳動機構、工作裝置、制動器等，均應緊固可靠，保證正常工作。
5、骨料規(guī)格應與攪拌機的性能相符合的轉動方向，各工作裝置的操作、制動、確認正常方可作業(yè)。
6、進料時嚴禁將頭或手伸入料斗與機架之間察看或控制進料情況，運轉中不得用手或工具等物伸入攪拌筒內扒出料。
7、料斗升起時，嚴禁在其下方工作或穿行。料坑底部要設料斗枕墊，清理料坑時必須將料斗用鍵條扣牢。
8、向攪拌筒內功口料應在運轉中進行，添加必須先將攪拌機內原有的栓全部卸出后才能進行。不得中途停機或在滿載荷時啟動攪拌機，返轉出料者除外。
9、作業(yè)中，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運轉時，應立即切斷電源，將攪拌筒內的砼清除干凈，然后進行檢修。
10、作業(yè)后，應對攪拌機進行全面清洗，操作人員如需進入筒內清洗時，必須切斷電源，設專人在外監(jiān)護，或卸下熔斷器并鎖好電閘箱，然后方可進入。
11、作業(yè)后應將料斗降落到料斗坑，如須升起則應用插銷扣牢。
砼輸送泵
1、泵機運行時，機手不得離崗，并應經常檢查各壓力表、油溫表、真空表等是否正常，電流、電壓表、各機構是否正常。
2、泵機運行時，嚴禁將手及其它異物伸入料斗內，也不得隨意打開篩網。
3、任何維修工作，都必須在關閉主機及電源，并使蓄電器具卸荷后方可進行。
4、距離泵操作者3m以內的輸送管，接頭和彎管應定期更換，該范圍內的管路應用木板或金屬板加以防護，以免傷人。
5、凡發(fā)生意外堵管，拆清管珞時;操作者應戴可視透明防護罩，以免遭管內線殘存壓力傷害。
卷揚機
1、安裝時，其座必須平穩(wěn)牢固，設置可靠的地錨并應搭設工作棚。操作人員的位置應能看清指揮人員的拖動或起吊物件。
2、作業(yè)前檢查卷揚機與地面固定情況、防護設施、電源線路、制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。
3、以動力正反轉的卷揚機，卷筒旋轉方向應與操縱桿關上指標的方向一致。
4、從卷筒中心到第一導向滑輪的距離，帶槽卷筒就大于卷筒寬度的15倍，無槽卷筒應大于20倍。當鋼絲繩在卷筒中間位置時，滑輪的位置應與卷筒中心垂直。
5、卷揚機制動操作縱桿的行程范圍內不能有障礙物。
6、卷筒上的鋼絲繩應排列整齊，如發(fā)現重疊或斜繞時，應停機重新排列。嚴禁在轉動中用手、腳手拉、踩鋼絲繩。
7、作業(yè)中，任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚機鋼絲繩。物件提升后，操作人員不得離開卷揚機。休息時物件或品籠應降至地面。
8、作業(yè)中，如遇停電，應切斷電源，將提升物降至地面。
圓盤鋸
1、鋸片上方必須安裝保險擋板和滴水裝置，在鋸乍后面，防齒0.10至0.15米處，必須安裝弧形棋刀。鋸片的軸主半徑，應與軸徑相同。
2、鋸片必須鋸齒尖銳，不得連續(xù)缺齒兩個，裂紋長度不得超過0.20m，裂縫未端應沖止裂孔。
3、被鋸木料厚度，以鋸片能露出木料0.01～0.02米為限，夾持鋸片的法蘭盤的直徑應為鋸片直徑的1/4n。
4、啟動后，待轉這正常后方可進行鋸料。送料時不得將木料左右晃動或高抬，遇木節(jié)要緩緩送料。鋸料長度應不小于0.5m。接近端送時，應用推棍送料。
5、如鋸線走偏，應逐漸糾正，不得猛扳，以免損壞鋸片。
6、操作人員不得站在鋸片放置離心力面上操作，手不得跨越鋸片。
7、鋸片溫度過高時，應用水冷卻。直徑在0.6m以上的鋸片，在操作中應噴水冷卻。
注:現場的中小型施工機械由工程處質安科組織驗收。
砼振搗器
1、插入式振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm，且不得多于2個彎。不得用力硬插、斜推或使用鋼筋夾住棒頭，也不得全部插入砼中。
2、平板振搗器的電源線必須固定在平板上，開關裝在把手上。
3、操作人員必須穿戴絕緣膠靴和絕緣手套。
鋼筋調直切斷機
1、在調立塊未固定、防護罩未蓋好前不得送料，作業(yè)中嚴禁打開各部防護罩及調整間隙。
2、鋼筋送入后，手不得接近曳輪，必須保持一定距離。
3、送料前，應將不直的料頭切去。
鋼筋切斷機
1、接送料臺應和切下部保持水平。
2、機械未達到正常轉速時不得切料。
3、不得剪切直徑和強度超過機械銘牌規(guī)定的鋼筋和燒紅的鋼筋。
4、一次切斷多根鋼筋時，其總截面積應在規(guī)定的范圍之內。
5、剪切低合金鋼筋時，應換用高硬度切刀。
6、切斷短料時，手和切刀之間應保持150mm以上，手所至端頭小于400mm時，應使用套管或夫具。
7、嚴禁用手直接清除刀片附近的斷頭和雜物，非操作人員不得在負筋擺動范圍和切刀附近停留。
8、發(fā)現機械運轉不正常、有異響或切刀歪斜等情況，應立即停機修理。
鋼筋彎曲機
1、工作臺和彎曲機臺面應保持平直。
2、芯軸的直徑應為鋼筋直徑的2.5倍。
3、彎曲鋼筋時，嚴禁超過規(guī)定的鋼筋直徑，根數和機械轉速，作業(yè)中嚴禁進行更換芯軸、銷子和交換角度、調這等作業(yè)，亦不得加油和清掃。
4、嚴禁在彎曲鋼筋的作業(yè)半徑內和機身不設固定銷的一側站人。
鋼筋冷拉設備
1、根據冷拉鋼筋直徑，合理選用卷揚機和夾具。
2、卷揚機的設置位置距冷拉中線不小于5m，操作人員
能看到全部冷拉場地。
3、冷拉場地兩端地錨外側設置警戒區(qū)，裝設防護欄桿和警戒標志，嚴禁無關人員在此停留。
4、卷揚機操作人員看到指揮信號并待所有人員離開危險區(qū)后，方可作業(yè)。作業(yè)時，操作人員必須離開鋼筋至少2m以上，冷拉應緩慢均勻地進行。
焊接機械
1、電弧焊
(1)焊接設備應有完整的保護外殼，一、二次接線柱外應有防護罩。
(2)現場使用的電焊機應設有可防雨、防潮、防曬的機棚，并備有消防用品。
(3)焊接銅、鋁、傳、錫、鉛等有色金屬時，焊接人員應戴防毒面具或呼吸濾清器。
(4)接地線的接地電阻應不大于4歐姆，不得接在管道、機訂設備、建筑的金屬構架和軌道上，接地線和把線都不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上。
(5)長期停用的電焊機，使用時需檢驗其絕緣電阻(不得低于0.5m)拉線部分不得有腐蝕和受潮現象。
(6)施焊現場的10m范圍內，不得堆放氧氣瓶、乙塊發(fā)生器、木材等易燃物。
(7)作業(yè)后應清理場地、滅絕火種，切斷電源和鎖好閘箱。
2、交流電焊機
(1)不可接錯初、次級線。
(2)嚴禁接觸初級線路的帶電部分。
(3)移動焊機時，應切斷電源。
3、直流電焊機
(1)啟動后應檢查電刷和換向器，如有大量火花時，應停機查明原因并及時排除。
(2)數臺焊機同時工作時，應逐臺啟動，并使二相載荷平衡。
第4篇 某建筑工程項目安全生產管理體系
1縱向管理體系
公司主管生產副總經理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產管理監(jiān)控機構,負責對現場制定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督,通過嚴肅有效的行政管理,使項目經理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)。施工現場成立的項目經理為主的安全生產領導小組。項目經理為該工程項目安全生產第一責任人,項目經理部設立項目副經理和專職安全員,由他們統(tǒng)一抓各項安全生產管理措施的落實工作。各生產班組建立相應的安全生產管理小組,設立兼職安全員,配合專職安全員工作。
安全生產管理網絡
項目經理:***
安全領導小組組長
專職安全員:***
安全領導小組副組長
項目副經理:***
安全領導小組副組長
2橫向管理體系
公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產、文明施工的服務與管理工作,保證項目的安全生產和文明施工。
全過程安全管理網絡
作業(yè)中監(jiān)督
熟悉安全措施方案
安全技術交底
上道工序進行安全設施移交施工機具使用前的檢查
搭設下道工序所必需的安全設施
作業(yè)前檢查
工長、班組長對操作者的指導
班組間相互監(jiān)督、指導安全員監(jiān)督、指導
移交后整理
安全巡視檢查
安全早巡視
安全回檢查
安全周檢查
安全月檢查
每月安全會議
結算前檢查
作業(yè)后工完場清作業(yè)后安全設施整搭設站
整理現場后,對下道工序交接
向項目移交場地
安全移交
第5篇 工程項目施工：安全生產管理規(guī)定牌
工程項目施工安全生產管理規(guī)定牌
機械設備安全使用和管理規(guī)定
1.新購或改裝的機械設備由動力設備部門鑒定驗收,制定安全技術操作規(guī)程及保護措施后,方可投入運行。
2.自行制造的機械設備必須符合國家《生產設備安全衛(wèi)生設計總則》的規(guī)定,并將設計方案、圖紙、計算書等文件報有關主管設備的總工程師審批同意后,方可制作。
3.經過大修理的重要施工機械(包括起重機、施工電梯、打樁機等),應經主管單位的設備部門驗收合格,發(fā)給使用證后,方可使用。
4.施工現場機械設備的安裝,應嚴格執(zhí)行驗收制度。塔式起重機和人貨電梯等大型機械設備,由工程隊主管設備隊長組織本單位機務、安全部門和機操人員進行初驗,合格后由公司(處)動力科、安全科進行驗收。井架、卷揚機、混凝土攪拌機等中小型機械設備,由主管設備隊長組織機務、安全部門和機操人員進行驗收,驗收合格后掛牌才能使用。未經驗收或驗收不合格的機械設備,一律不準使用。
5.大型塔式起重機、人貨電梯等技術性能復雜的機械設備,應編制拆裝方案,經公司(處)總工程師審批后,方可進行作業(yè)。
6.各類施工機械的安全防護裝置和安全措施,必須嚴格按有關的安全技術規(guī)程配置,并保持齊全、有效。嚴禁拆除機械設備上的各種安全防護及監(jiān)測、指示、儀表等裝置。
7.機械設備必須執(zhí)行定機、定人、定崗位的制度,大型塔吊、人貨電梯和打樁機械等設備應實行人機固定,建立機長負責的專業(yè)機務組。
8.所有施工現場的機管、機修和機操人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程:機械設備應按原機技術性能的規(guī)定正確使用;必須嚴格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中和操作后設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作,當機械設備運轉到保養(yǎng)周期定額工時時,必須按規(guī)定進行保養(yǎng)。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉和在作業(yè)運轉中進行維修。
9.按有關的安全技術標準,制定各類設備的安全檢查表,定期進行檢查評定;查出的問題要納入安全技術措施計劃,限期整改。
特殊建筑施工現場防火要求
1.高度24m以上的高層建筑施工現場,應設置具有足夠揚程的高壓水泵或其他防火設備和設施,并根據施工現場的實際要求,增設臨時消防水箱,保證有足夠的消防水源。
2.高層建筑施工樓面應配備專職防火監(jiān)護人員,巡回檢查各施工點的消防安全情況。進入內裝飾階段,要明確規(guī)定吸煙點。
3.高層建筑和地下工程施工現場應備有通訊報警裝置,便于及時報告險情。
4.嚴禁在屋頂用明火熔化柏油。
5.古建筑和重要文物單位,應由主管部門、使用單位會同施工單位共同制訂消防安全措施,報上級管理部門和當地公安消防部門批準后,方可開工。
施工現場滅火器材配備的規(guī)定
1.臨時搭設的建筑物區(qū)域內應按規(guī)定配備消防器材。一般臨時設施區(qū),每100m2配備兩只10l滅火機;大型臨時設施總面積超過1200m2的,應備有專供消防用的太平桶、積水桶(池),黃砂池等器材設施;上述設施周圍不得堆放物品。
2.臨時木工間、油漆間、木、機具間等,每25m2應配置一只種類合適的滅火機;油庫、危險品倉庫應配備足夠數量、種類合適的滅火機。
禁火區(qū)域劃分及審批規(guī)定
1.施工現場的動火作業(yè),必須執(zhí)行審批制度。
2.凡屬下列情況之一的屬一級動火:
1)禁火區(qū)域內;
2)油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設備;
3)各種受壓設備;
4)危險性較大的登高焊、割作業(yè);
5)比較密封的室內、容器內、地下室等場所;
6)現場堆有大量可燃和易燃物質的場所。
3.一級動火作業(yè)由所在單位行政負責人填寫動火申請表,編制安全技術措施方案,報公司保衛(wèi)部門及消防部門審查批準后,方可動火。
4.凡屬下列情況之一的為二級動火:
1)在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域進行臨時焊、割等用火作業(yè);
2)小型油箱等容器;
3)登高焊、割等用火作業(yè)。
5.二級動火作業(yè)由所在工地、車間的負責人填寫動火申請表,編制安全技術措施方案,報本單位主管部門審查批準后,方可動火。
6.在非固定的、無明顯危險因素的場所進行用火作業(yè),均屬三級動火作業(yè)。
7.三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火申請表,經工地、車間負責人及主管人員審查批準后,方可動火。
8.古建筑和重要文物單位等場所動火作業(yè),按一級動火手續(xù)上報審批。
施工現場防火要求
1.各單位在編制施工組織設計時,施工總平面圖,施工方法和施工技術均要符合消防安全要求。
2.施工現場應明確劃分用火作業(yè),易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。
3.施工現場夜間應有照明設備;保持消防車通道暢通無阻,并要安排力量加強值班巡邏。
4.施工作業(yè)期間需搭設臨時性建筑物,必須經施工企業(yè)技術負責人批準,施工結束應及時拆除。但不得在高壓架空下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。
5.施工現場應配備足夠的消防器材,指定專人維護、管理、定期更新,保證完整好用。
6.在土建施工時,應先將消防器材和設施配備好,有條件的,應敷設好室外消防水管和消防栓。
7.焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10m,與易燃易爆物品的距離不得少于30m;如達不到上述要求的,應執(zhí)行動火審批制度,并采取有效的安全隔離措施。
8.乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得少于2m;使用時兩者的距離不得少于5m。
9.氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設備的安全附件應完整有效,否則不準使用。
10.施工現場的焊、割作業(yè),必須符合防火要求,嚴格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。
11.施工現場用電,應嚴格執(zhí)行市建委《施工現場電氣安全管理規(guī)定》,加強電源管理,防止發(fā)生電氣火災。
第6篇 小議安全生產管理在電力工程項目中的重要性
摘要： 安全生產是電力建設永恒不變的話題。首先闡述安全管理在電力建設中的重要意義與目的，并針對電力建設項目投資龐大，建設工期長、建設工序多、專業(yè)性強、發(fā)生安全事故后果嚴重等特點對安全管理在電力建設中的作用進行了詳細探討，既而對如何提高施工中的安全管理水平，如何提高員工的安全警惕性做了初步分析。
關鍵詞：安全管理 電力工程 重要性
1、引言
“安全第一，預防為主”是安全工作長期實踐經驗的總結，是安全生產工作的方針。安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。有計劃地開展安全教育工作，以不斷提高各級管理人員對安全工作思想認識和安全管理水平。
2電力建設工程項目安全管理的意義
目前，全國電力建設任務十分艱巨，各地電力工程建設也進入施工高峰。施工企業(yè)面臨新開工建設的電力工程技術要求高、工期緊的壓力，施工機械老化或不足，施工一線技術力量不足，以及在安全文明施工和規(guī)范化作業(yè)管理等方面均存在薄弱環(huán)節(jié)，電力工程建設的安全形勢不容樂觀。
2.1“人自為戰(zhàn)”，施工人員作業(yè)位置多變
電力建設工程項目施工范圍大、施工人員“人自為戰(zhàn)”，施工作業(yè)環(huán)境、位置、工具使用多變，隨機性強，而且施工條件差。
2.2不安全因素多
具體表現為“十多”，即高處作業(yè)多，重疊作業(yè)多，其重運輸多，設備構件吊裝多，焊接明火多，施工機械多，臨時設施多，預留孔洞多，外包隊伍及臨時工多，多工種、多單位在同一現場交叉作業(yè)多。
2.3電力建設工程項目安全管理的必要性
針對施工現場生產環(huán)境復雜危險性，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，都極可能導致傷亡事故的發(fā)生。建立健全安全生產規(guī)章制度是新形勢下搞好安全管理的關鍵，建筑工程項目安全管理就是要堅持以人為本，貫徹安全第一、預防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、充分的發(fā)揮作用，及時消除事故隱患，保障項目施工生產安全，其意義十分深遠。
3、安全管理在電力建設中的作用
3.1加強現場安全管理的重要性
施工現場是企業(yè)安全管理的基礎。公司級安全管理主要是進行規(guī)劃、指導、檢查、決定。而施工現場的安全管理既是屬于組織實施階段，又是保證生產處于最佳安全狀態(tài)的最重要的一環(huán)。
在施工中，由于人員、作業(yè)位置流動性較大，因此，對施工現場的人、機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性必須進行經常性的檢查、分析、判斷和調查處理，達到防患于未然，就必須強化施工現場安全的動態(tài)管理。
隨著經濟體制的改革，建筑市場的開放，農村建筑隊伍參加施工，這些隊伍由于沒有很好的經過安全培訓，員工隊伍安全素質低，自我保護能力差，為控制傷亡事故，就更需要加強施工現場安全管理。
3.2安全管理對電力施工企業(yè)的影響
安全生產能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生的思想現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規(guī)律，意識到事故條件隨時能形成，因此應堅持不懈的同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產的關鍵。
3.3“三同時”管理的必要性
建設項目工程勞動安全衛(wèi)生管理又稱“三同時”管理，是指：建設項目的勞動安全衛(wèi)生設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
目前，在我國企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生方面存在的事故“隱患”中，一部分是生產不善形成的，即“后天”因素造成的；而更多的則是“先天”形成的，即在項目建成投產或引入國外設備時就沒有安全、衛(wèi)生設施，從而形成眾多的事故“隱患”和職業(yè)安全衛(wèi)生工作的被動局面。有些項目造成的事故“隱患”是可以事后消除的，但為“添平補齊”這些欠缺，要消耗更多的資金，而且由于布局和場地限制往往效果不好；而有相當一部分“隱患”是無法消除的。不論中國還是其他各國一直在探討和尋找有效的預防事故的途徑。勞動安全衛(wèi)生預評價就是一種實用的預防方法，它十“三同時”管理走上了科學化的發(fā)展道路，預評價是建設項目職業(yè)安全衛(wèi)生管理的防御手段。
4、如何加強施工中的安全管理
4.1加強安全培訓
安全培訓是安全計劃的核心內容之一，是讓所有現場人員都明確安全計劃和掌握安全生產知識的前提和保證。首先，界定不同層次的施工人員安全培訓所要求的范圍是很重要的，公司對員工安全培訓的要求應該高于國家或者當地政府所要求的最底限度。如可以要求安全員參加所有的急救課程的培訓，而對員工則僅需要進行常見的急救方法和常識培訓。有些培訓則是針對所有員工的，如所有員工都必須接受的危險品標志識別培訓，使每個員工完全可以根據標簽識別現場所堆放的危險物質。盡管有些環(huán)節(jié)并不被視為培訓，但它們實際上是更重要的培訓，尤其是對新雇傭的現場員工來說，他對于工作現場總的布置、現場主要管理人員、公司安全管理的政策制度和對一些陌生工程的特殊性都要有一個熟悉的過程。這個熟悉的過程往往是必不可少的、重要的安全培訓。
4.2加強安全教育
安全生產教育是安全生產管理的基本要求，安全教育是安全管理工作的基礎。其主要內容包括：安全思想的宣傳教育：安全技術知識的宣傳教育；工業(yè)衛(wèi)生知識的宣傳教育；安全技術知識的宣傳教育；安全生產經驗教訓的宣傳教育等。安全教育的重要性主要表現在以下兩個方面：（1）、安全教育是掌握各種安全知識、避免職業(yè)危害的主要途徑。只有通過安全教育才能使企業(yè)經營者和員工明白：只有真正做到“安全第一，預防為主”，真正掌握基本的職業(yè)安全健康知識，尊章守紀，才能保證員工的安全與健康，對避免安全事故的發(fā)生有積極的作用。（2）、安全教育是企業(yè)發(fā)展經濟的需要。在現代生產條件下，生產的發(fā)展帶來了新的安全問題，這就要求相應的安全技術同時應滿足生產和安全的需要，而安全技術及相應知識的普及則必須要進行安全教育?？傊踩逃ぷ鲗τ陔娏こ痰慕ㄔO安全是非常重要，是電力工程建設安全的前提和基礎。離開了安全教育，無論是工程建設職工個人的安全都不可能得到保障，企業(yè)也不可能在社會上樹立良好的形象，也不可能在市場中具有強大的競爭力。因此，重視和加強安全教育是十分必要的。
要提高項目施工管理人員的安全管理水平，要有計劃的開展安全教育工作，增強全體員工的安全思想意識，提高安全意識和安全操作技能，是實現安全生產、文明生產、預防傷亡事故和職業(yè)性危害的一項重要任務。安全教育是一項社會化、群眾性的工作，通過安全教育能提高安全生產水平，提高員工的技術知識水平、促進技術知識的更新有利于安全生產。全面的教育培訓，不僅可以提高所有員工的知識水平，而且可以保證在各行業(yè)新產品、新技術、新工藝、新材料、新設備不斷增加的情況下，實現安全生產。
4.3提高項目安全管理人員水平的途徑
要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經驗和教訓。
4.4嚴格做好安全檢查
安全檢查的目標是預防傷亡事故或把事故降下來，把傷亡事故頻率和經濟損失率降到低于社會容許的范圍以及國際同行業(yè)先進水平；只要有施工生產就有危及勞動者的不安全因素存在，因此，必須通過安全檢查對施工生產中存在的不安全因素進行預測、預報和預防。從而不斷改善生產條件和作業(yè)環(huán)境，達到最佳安全狀態(tài)。
安全生產檢查的目的是：通過檢查，可以發(fā)現施工生產中的不安全、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障全生產。利用安全生產檢查，進一步宣傳、貫徹、落實國家安全生產方針、政策和各項安全生產規(guī)章制度、規(guī)范標準。安全檢查實質上也是一次群眾性的安全教育，通過檢查，增強領導和群眾安全意識，糾正違章指揮、違章作業(yè)，提高搞好安全生產的自覺性和責任感。通過檢查可以互相學習、總結經驗、吸取教訓、取長補短，有利于進一步促進安全生產工作。
5、結論
安全生產是項目管理中的頭等大事，“安全第一，預防為主”高度概括了職業(yè)安全健康管理工作的目的和任務，成為安全生產工作的方向和指針。作為生產單位各級管理人員，對安全生產工作方針必須清楚了解；而作為生產單位的安全管理人員，更應對其有深刻的理解，以便在生產實際中貫徹執(zhí)行。而項目經理們圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得項目經理們不斷深入地研究和探討。
參 考 文 獻：
[1] 賀小明主編.電力安全論從.武漢：湖北科學技術出版社，1999.5
[2] 田雨平主編.電力建設安全技術與管理.北京：中國電力出版社，1998.10
[3] 崔國璋.安全管理.北京：海洋出版社，1997.5
[4] 魏少征主編.安全衛(wèi)生管理基礎.北京：化學工業(yè)出版社，1997.8
[5] 羅云主編.建筑施工安全管理全書.北京：中國建材工業(yè)出版社，1998.10
[6] 郁志桐主編.建筑安全員必讀.北京：金盾出版社，2002.4
第7篇 工程項目安全管理工作程序
工程項目安全管理程序
安全管理工作遵循'預防為主'的方針來開展,主要分以下三個方面來進行。
1、安全巡視
項目安全組織機構內各責任人,在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區(qū)域內可能產生安全隱患的工作點要嚴加檢查,對施工人員作好安全提示,對出現的安全違犯行為隨時查處、上報。
2、安全報告
安全管理機構內責任人,按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān),對當天的安全隱患巡視結果提出統(tǒng)計報表,對當天的生產活動提出分析因素,提出防范措施。在現場無重大安全事故的前提下,專職安全員編寫每月安全報告經項目經理審核后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現場發(fā)生重大安全事故,嚴格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。
3、安全分析會
會同建設單位方或其指定的代表召開每月的安全分析會,或在雙方約定的時間內以約定的形式召開安全分析會,對當月的安全工作進行分析,對安全隱患提出整改完工時間,對以后的安全工作提出預防措施,對安全事故進行分析,對事故責任單位和個人提出處罰意見,對其他承包商的安全工作提出配合要求,對下月的安全工作提出新的指導意見。
第8篇 泰州大橋工程項目建設單位安全管理模式創(chuàng)新
1 前言
泰州大橋位于長江兩岸的泰州市和鎮(zhèn)江、常州市之間，起自寧通高速、訖于滬寧高速，全長約62公里，由北接線、跨江主橋、夾江橋和南接線四部分組成，主橋工程采用了“三塔兩錨”的新型懸索橋結構，核準總投資93.7億元，建設工期5年半。
建設單位是工程項目安全管理工作的組織者和協(xié)調者，建設單位做好安全管理工作，對保障大型工程項目的施工現場安全有著舉足輕重的作用。隨著《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)的相繼頒布實施，建設單位的安全生產管理職責和義務得以進一步明確，建設單位安全工作逐步走上良性循環(huán)的軌道，通過制定招標準入條件、加強日常監(jiān)督管理力度，使得工程建設勞動作業(yè)環(huán)境、現場安全文明施工有了很大的改善。
近年來，橋梁安全事故頻發(fā)，如廣東九江大橋撞塌、湖南堤溪沱江塌橋等事故，造成了巨大的財產損失和群死群傷現象，這無疑給泰州大橋的安全管理工作敲響了警鐘。自2007年12月正式開工以后，泰州大橋建設單位始終將安全管理作為重點工作，在安全管理模式上進行一系列的實踐和創(chuàng)新。
2 工程建設項目安全管理存在的主要問題及泰州大橋安全管理的難點分析
2.1工程建設項目安全管理存在的主要問題
通過對廣泛調研國內外的公路、鐵路、橋梁、隧道等工程建設項目的安全管理現狀，筆者認為，大型工程項目在建設安全管理過程中暴露出以下突出問題：
（1）各參建單位亟須納入系統(tǒng)化管理
工程建設項目參建單位眾多，包括建設、勘察、設計單位，以及眾多的施工、監(jiān)理等單位，施工組織及管理比較復雜。從調研的情況來看，各參建單位雖然都有一套自身內部的安全管理體系，但各參建單位之間的權責關系不明晰、信息溝通程序不明確、管理控制程序不確定，不能夠為建設項目提供高效、通暢的管理，不利于加強對對工程建設項目總體的安全監(jiān)督管理。
（2）建設單位安全管理力度不足
建設單位安全管理力度不足。一是管理力量顯得不足：較多建設單位設未設立專門的安全管理部門，僅配備一兩名專、兼職安全管理人員，盡管現場經驗豐富但理論知識不足；二是管理制度落實不到位：盡管制定了種類比較齊全的各項管理制度，但多停留在紙面上，沒有經過充分的論證，在實際操作中也沒有得到有效的傳達和落實；三是管理手段欠豐富：多以對工地不定期巡查作為主要手段，安全工作主要交給施工和監(jiān)理單位去完成，未能實現對從業(yè)單位強有力的監(jiān)督和指導。
（3）安全生產考核評價需進一步完善
工程建設項目參建單位眾多，各參建單位都建立了自己的一套考核指標體系。但是，在以下方面還有待于進一步改進和完善：首先在主管部門監(jiān)管層面，對建設單位及下屬各從業(yè)單位缺乏明確的考核指標，監(jiān)管工作缺乏有效的抓手；其次在建設單位管理層面上，考核指標多為定性考核，主觀因素太多，難以客觀評價各參建單位的安全工作情況，也沒有在操作中得到有效的落實；最后在施工單位內部管理層面，各單位都有一套自己的考核指標體系，但形式多樣，水平也參差不齊，缺乏一個統(tǒng)一的標尺來衡量和比較各單位的管理水平。
（4）安全生產費用監(jiān)管不到位
安全生產費用是工程建設安全的基礎保障。雖然《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法》、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》等文件提出了安全生產費用使用的基本內容和要求，但由于過于宏觀，且缺乏具體的計量范圍和內容，使得安全生產費用使用管理成為工程建設中一個普遍存在的問題，表現在：一是使用不合理，如生產設備費用在安全費用中列支；二是賬目不清楚，存在未設立專項帳戶管理、相關的發(fā)票憑證不全、使用金額和票據金額不一致等情況；三是監(jiān)管不到位，基本上由施工單位自行統(tǒng)計，總監(jiān)辦、建設單位沒有進行有效的核算和監(jiān)督。
2.2泰州大橋安全管理的難點分析
泰州大橋作為正在建設中的特大橋梁工程，施工組織及管理非常復雜，且施工過程中采用大量新技術、新工藝、新材料，這些都給全橋安全管理工作提出了更高的要求，具體表現在：
（1）參建單位及人員眾多，組織管理非常復雜
全線劃分為11個監(jiān)理標段，38個主體工程施工標段和2個交通工程及沿線設施標段，參建人員目前已有數千人，施工組織及管理非常復雜。
（2）工程建設氣候條件較差，地質水文條件要求高
建設現場易遇雷電、臺風等自然災害，地質、水文條件對工程要求也比較高，水上施工易受水流、潮汐、大風、河床沖刷等不利因素的影響。
（3）施工過程中采用大量新技術、新工藝、新材料
主橋采用世界第一的2*1080特大跨徑三塔兩跨懸索橋；中塔采用世界高度第一的縱向人字型鋼塔，塔高192米，總重13000噸；中塔采用世界上入土最深的水中沉井基礎，下沉至標高-70米的深度。這些都給安全工作提出了新的要求。
（4）高處、水上作業(yè)多，歷時長
南、北錨碇分別采用高41m、57m高的沉井，南、北塔塔頂高程180m，中塔采用76m高沉井基礎、192米高鋼塔結構，這些施工都屬于特高處作業(yè)，而且整個作業(yè)貫穿工程建設始終，歷時較長。
（5）施工機械眾多，水上交通運輸繁忙
全橋從基礎工程到上部結構安裝，都使用了大量的機械設備，尤其是使用了大量危險性較大的起重機械。懸索橋中塔的作業(yè)平面搭在水上，施工人員、材料和機具的運送都要依靠船舶，極易發(fā)生事故，而且作業(yè)平臺需警惕受到船舶的撞擊。
第9篇 某某工程項目部安全管理職責
某工程項目部安全管理職責
現場安全管理實行崗位責任制,項目部領導、各部門及各班組長的安全崗位職責如下:
(1)項目部領導
①項目經理
a.是項目安全生產第一責任者,對項目安全生產負全面領導責任。
b.領導制定并組織實施年度及階段性安全目標與規(guī)劃,對安全專職機構設置與人員配備負責。
c.認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目各項安全生產管理辦法或提出要求,并監(jiān)督其實施。
d.在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作。
e.完善用工管理手續(xù),錄用勞務人員必須向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,對勞務人員的健康與安全負責,并加強勞動保護工作。
f.組織落實施工組織設計中的安全技術措施,組織并監(jiān)督項目施工中的安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。
g.發(fā)生事故,要做好現場保護與搶救工作,作為事故報告的第一責任人,應及時組織上報,并積極配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。
②總工程師
a.對項目安全技術管理負領導責任。
b.貫徹落實安全生產方針、政策,嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范和標準。結合項目工程特點,主持項目工程的安全技術交底。
c.在參加或組織編制施工組織設計或編制、審查施工方案時,要制定、審查安全技術措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
d.主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時解決執(zhí)行中出現的問題。
e.項目工程應用新材料、新技術、新工藝,要及時上報,經批準后方可實施,同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求,預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。
f.參加安全生產大檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。
g.參加因工傷亡及重大未遂事故的調查,從技術上分析事故原因,提出防范措施、意見。
③生產經理
a.協(xié)助項目經理實施對安全生產工作的管理。
b.領導分管部門實施全面安全管理工作,是項目安全生產的直接責任者。
c.領導、組織施工現場定期的安全生產大檢查,發(fā)現施工生產中不安全隱患,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
d.主持安全防護設施和設備的驗收,發(fā)現設施、設備的不正常情況應及時采取措施,嚴格控制不符合標準要求的防護設施、設備投入使用。
e.負責貫徹執(zhí)行安全方針、政策、法規(guī)。
④商務經理
a.負責合約、報價、安全措施費等事項的領導工作,貫徹落實安全生產相關職責,特別是做好安全生產各項費用及時、足額使用的保障工作,不得挪用安全生產資金。
b.負責在本系統(tǒng)范圍內安全生產工作的貫徹落實。
⑤項目書記
a.負責后勤、現場安全保衛(wèi)、行政辦公以及醫(yī)療衛(wèi)生的領導工作,并應積極配合安全生產管理工作。
b.負責對施工管理實施過程中上級有關部門檢查接待的領導協(xié)調工作。
(2)項目部有關管理部門
①安全環(huán)保處
a.是項目安全生產的責任部門。
b.在生產經理的直接領導下履行對項目安全生產的管理和監(jiān)督職責。
c.宣傳貫徹安全生產方針政策、規(guī)章制度,推動項目安全保證體系的運行。
d.對項目各項安全管理制度的貫徹與落實情況進行檢查與具體指導,及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)或失控部位,及時下達整改通知書,并跟蹤復查,督促發(fā)生部門或單位如期整改。
e.組織分區(qū)項目部安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。
f.查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的人員,對重大事故隱患采取有效的控制措施,必要時可采取局部停工的非常措施。
g.做好安全相關資料的記載、管理、備案工作。
h.每月召開一次安全生產講評會,分析與總結本月安全生產情況。
i.參與安全事故的調查與處理。
j.定期或不定期對現場使用中的勞動保護用品、護具抽樣檢測。
k.做好安全教育培訓工作。
②技術處
a.是項目安全生產技術管理的直接責任部門。
b.認真學習、貫徹、執(zhí)行國家和北京市有關安全技術及安全操作規(guī)定,保障施工生產中的安全技術措施的制定與實施。
c.在編制和審查施工組織設計和方案的過程中,要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術措施;方案或措施若有變更,應及時組織修訂。
d.檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全技術問題,提出解決辦法。
e.對新技術、新材料、新工藝,必須制定相應技術措施和安全操作規(guī)程。
f.對改善勞動條件、減輕笨重的體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。
g.參加傷亡和重大已、未遂事故中技術問題的調查,分析事故原因,從技術上提出防范措施。
③工程處
a.是項目安全生產的相關責任部門。
b.在編制年、季、月生產計劃時,必須樹立'安全第一'的思想,組織均衡生產,保障安全工作與計劃協(xié)調一致。對改善勞動條件、預防傷亡事故的工作必須視同生產任務,納入生產計劃并根據情況優(yōu)先安排。
c.在檢查生產計劃實施情況時,要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況,對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作要納入計劃,列為正式工序,給予時間保證。
d.堅持按合理工序組織生產,要充分考慮職工的勞逸結合,認真按施工組織設計組織施工。
e.在生產任務與安全保障發(fā)生矛盾時,必須優(yōu)先安排解決安全工作。
f.認真執(zhí)行國家及北京市的有關規(guī)定,并按照施工現場平面布置圖要求,做好材料、設備、設施、成品、半成品等的堆放和存儲,對物品運輸應加強管理,保證安全。
g.參加施工組織設計、施工方案的會審,提出涉及不安全的具體意見,同時負責督促下級落實,保證實施。
④材料設備處
a.是項目安全生產的相關責任部門。
b.凡購置的各種機、電設備、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料等料具或直接用于安全的機具及設備,必須執(zhí)行國家有關規(guī)定,必須有產品介紹或說明的資料,嚴格審查其產品合格證明材料,同時必須做抽樣試驗,回收后必須檢修。
c.采購的勞動保護用品,必須符合國家標準及北京市有關規(guī)定,并接受主管部門對勞動保護用品質量的監(jiān)督檢查。
d.對機電、起重設備、鍋爐、壓力容器及自制機械設施的安全運行負責,按照安全技術規(guī)范進行檢查,并監(jiān)督各種維修、保養(yǎng),確保正常運行。
e.對設備的租賃,要建立安全管理制度,確保租賃設備完好、安全可靠。
f.對新購進的機械、鍋爐、壓力容器及大修、維修、外租回廠后的設備必須嚴格檢查和把關,新購進的要有出廠合格證及完整的技術合格資料,使用前制定安全操作規(guī)程,組織專業(yè)技術培訓,向有關人員交底,進行鑒定驗收。
g.參加因工傷亡及重大未遂事故的調查,從事故設備方面,認真分析事故原因,提出處理意見,制定防范措施。
⑤綜合辦公室
a.是項目安全生產的相關責任部門。
b.配合有關部門,負責對職工進行體格普查,對特種作業(yè)人員要定期檢查,提出處理意見。
c.監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度,作好職業(yè)病預防工作。
d.正確使用防暑降溫費用,保證清涼飲料的供應與衛(wèi)生。
e.負責食堂(含現場臨時食堂)的檢查工作,搞好飲食衛(wèi)生,預防疾病和食物中毒的發(fā)生;負責對冬季取暖設施的安裝、使用進行監(jiān)督和檢查。
f.對施工現場大型生活設施的建、拆,要嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定,不違章指揮、違章作業(yè)。
g.發(fā)生工傷事故,要及時處理上報,并積極組織搶救治療,并向事故調查組提供傷勢情況報告;負責食物中毒事故的調查與處理,并提出防范措施。
⑥財務處
a.根據項目實際情況及項目安全生產經費的需要,按計劃及時提取安全技術措施經費、勞動保護經費及安全生產所需經費,保證?？顚Ｓ?。
b.按照國家對勞動保護用品的有關規(guī)定和標準,負責審查購置勞動保護用品的合法性,保證其符合標準。
c.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。
(3)項目有關崗位
①項目木工班組長
a.負責落實安全生產保證計劃中有關木工作業(yè)施工現場安全控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產規(guī)章制度。
c.安排生產任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產會,并根據作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。
f.木工加工區(qū)內備有的消防器材應定期檢查,確保完好狀態(tài)。嚴禁在工作場所吸煙和明火作業(yè),不得存放易燃物品。
g.工作場所的木料應分類堆放整齊,保持道路暢通。
h.嚴格遵守木工機械安全操作規(guī)程。
i.材料堆放應穩(wěn)妥可靠,工具用后隨時裝入袋內,嚴禁向下拋擲工具或物件。
j.木料加工處的廢料和木屑等應即時清理,做到落手清。
k.發(fā)生工傷事故,應立即搶救,及時報告,并保護好現場。
②項目混凝土工班組長
a.負責落實安全生產保證計劃中有關混凝土工作業(yè)施工現場安全控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產規(guī)章制度。
c.安排生產任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產會,并根據作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。
f嚴格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程,提高安全意識,聽從安全人員的指揮,嚴禁違章作業(yè);正確使用勞保用品及安全設施,愛護安全標志,服從分配,堅守崗位。
g.經常檢查工作崗位環(huán)境及腳手架、腳手板、工具使用情況,做好文明施工落手清工作;發(fā)揚團結友愛精神,維護一切安全設施,不準擅自拆除、移動防護設施。
h.進入現場必須遵守六大紀律。
③項目電焊班組長
a.負責落實安全保證計劃中電焊安全動火作業(yè)控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產規(guī)章制度。
c.安排生產任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產會,并根據作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。
f.發(fā)生工傷事故,應立即搶救,及時報告,并保護好現場。
④項目機械作業(yè)班組長
a.負責落實安全生產保證計劃中施工現場機械操作安全控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產規(guī)章制度。
c.安排生產任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產會,并根據作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。
f.機械設備的操作人員必須經過專門培訓考試合格,并取得有關部門頒發(fā)的操作證或特殊工種操作證后,方可獨立操作。學員必須在師傅的指導下進行操作。
g.機械作業(yè)時,操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非本機操作人員操作。嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)和操作室內。工作時,思想要集中,嚴禁酒后操作。
h.作業(yè)后,切斷電源,鎖好閘箱,進行擦拭、潤滑,清除雜物。
i.發(fā)生工傷事故時,應立即搶救,及時報告,并保護好現場。
⑤項目電工班組長
a.負責落實安全保證計劃中電工作業(yè)施工現場安全用電控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵
守安全生產規(guī)章制度。
c.安排生產任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產會,并根據作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。
f.電工必須持證上崗。
g.必須掌握安全用電基本知識和用電設備的性能,使用設備前必須檢查設備各部位的性能后方可通電使用。停用的設備必須拉閘斷電,鎖好開關箱。
h.電工作業(yè)時必須穿戴好必要的勞動防護用品。
i.嚴禁帶電作業(yè),設備嚴禁帶病運行。
j.保證電氣設備、移動電動工具等臨時用電正常運行和安全使用。
k.發(fā)生觸電工傷事故,應立即搶救,及時報告,并保護好現場。
⑥項目鋼筋工班組長
a.負責落實安全保證計劃中鋼筋班組施工現場安全控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產規(guī)章制度。
c.安排生產任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產會,并根據作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。
f.嚴禁違章作業(yè)。高空作業(yè)時,嚴禁亂拋雜物。
g.鋼筋搬運、加工和綁扎過程中發(fā)生脆斷和其他異常情況時,應立刻停止作業(yè),并向項目部有關部門匯報。
h.嚴格按設計圖紙和現行施工規(guī)范進行鋼筋加工,綁扎鋼筋時嚴禁偷工減料,弄虛作假。
i.團結互助,相互提醒,確保安全生產。
j.發(fā)生工傷事故時,應立即搶救,及時報告,并保護好現場。
⑦項目架子工班組長
a.負責落實安全生產保證計劃中腳手架防護搭設控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產規(guī)章制度。
c.安排生產任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產會,并根據作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。
f.作業(yè)人員必須持證上崗并自覺遵守現場安全生產六大紀律。
g.認真選材,嚴格按腳手架安全技術規(guī)程要求搭設。
h.腳手架的維修保養(yǎng)應每三個月進行一次,遇大風大雨應事先認真檢查,必要時采取加固措施;腳手架搭設完畢,架子工應通知技術部門、安全部門會同有關人員共同驗收,合格掛牌后方可使用。
i.拆除架子時,應先檢查,如遇薄弱環(huán)節(jié),應加固后拆除。拆除架子必須設置警戒范圍,輸送地面的桿件應及時分類堆放整齊。
j.發(fā)生工傷事故時,應立即搶救,及時報告,并保護好現場。
⑧項目安裝班組長
a.負責落實安全生產保證計劃中安裝班組施工現場安全控制的規(guī)定。
b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產規(guī)章制度。
c.安排生產任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權拒絕違章指揮。
d.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
e.組織班組安全活動,開好班前安全生產會,并根據作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。
f.新參加工作的工人,應先進行安全技術培訓和教育,否則不得上崗作業(yè),對本工種安全技術規(guī)程不熟悉的人,不得獨立作業(yè)。
g.凡編制施工組織設計或施工技術措施文件時,應同時編制切合實際情況的安全技術措施。
h.凡參與管道施工的電焊工、氣焊工、起重吊車司機和現場叉車司機,必須經過北京市有關部門安全培訓,考試合格后方可持證施工。
i.凡在有易爆、易燃物品的地點施工時,應按專門的防護規(guī)定進行操作。
j.在有毒性、刺激性或腐蝕性的氣體、液體或粉塵的場所工作時,應編制專門的防護措施進行作業(yè)。
k.發(fā)生工傷事故時,應立即搶救,及時報告,并保護好現場。
⑨項目生產工人
a.努力學習勞動衛(wèi)生和安全生產知識,自覺遵守各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,做到不違章作業(yè)。
b.自覺遵守勞動紀律,服從領導,聽從指揮。
c.愛護并正確使用生產設備、防護設施和防護用品。
d.有權拒絕違章指揮,制止他人違章作業(yè),發(fā)現危險征兆,主動采取措施或請有關專業(yè)人員解決。當人力無法抗拒時,可先撤離現場,并向負責人報告。
e.積極參加安全生產活動,提出合理化建議,揭露批評安全生產中的缺點和問題。
第10篇 某某工程項目現場安全管理規(guī)定
某工程項目現場安全管理規(guī)定
1、凡進入施工現場的人員要嚴格執(zhí)行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》,遵守安全生產的規(guī)程、規(guī)定。
2、抓生產必須抓安全,項目經理是工地安全工作的第一責任人,應建立健全各項生產責任制并將安全生產責任落實到人,明確各人的責任。
3、對進入施工現場的人員要進行所從事工種的安全操作規(guī)程的教育,對分部分項工程進行針對性的安全技術交底,認真履行簽字手續(xù)。
4、施工現場的各種專業(yè)管理人員、特殊作業(yè)人員必須按規(guī)定持證上崗,無證人員不得從事施工作業(yè)。
5、安全生產的宣傳教育要做到經?；?、制度化。在施工工地的主要施工部位、危險區(qū)作業(yè)點、通道口必須張掛安全標語或警告牌。
6、凡新吸收或調換工種的工人,上崗前必須進行安全教育,經考試合格后,方準入位操作。
7、要結合安全合同,每年進行一次安全技術知識、理論考核,并建立考核成績檔案。
8、未經建設行政主管部門批準,任何人不得在承建工程內住宿。
9、對施工現場工人要進行消防規(guī)章制度教育,學習和掌握消防知識及消防器材的使用方法。
10、施工現場用電應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規(guī)范。加強電源管理,以防發(fā)生電氣火災。
第11篇 5a辦公樓工程項目安全施工管理規(guī)范
安全文明施工管理主要分八項內容:現場管理、安全防護、臨時用電、料具管理、機械管理、環(huán)保管理、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)。環(huán)保管理及環(huán)境衛(wèi)生放在第十四章(文明施工及環(huán)保措施)中講述。本章著重講述安全施工管理。
第一節(jié)原則與依據
以'以人為本、預控風險、遵章施工、持久安康'的職業(yè)安全健康方針指導下,根據北京市對施工現場管理的'有關要求、規(guī)定及強性性標準'和我公司企業(yè)內部《安全文明管理手冊》,結合本工程總承包管理的特點和工程實際的具體情況,制定本工程安全文明施工管理措施。其中環(huán)境保護及環(huán)境衛(wèi)生見第十四章內容。
第二節(jié)管理目標
2.1.全年無因工亡人、重傷事故,輕傷率控制在0.3%。
2.2.確保安全生產。施工現場無'三違'、無安全隱患。
2.3.創(chuàng)'北京市文明安全樣板工地'。
第三節(jié)安全文明施工部署
確保本工程施工中的各項安全與文明施工的管理目標與指標得到有效地控制,向業(yè)主提供滿意的產品,制定本工程安全文明施工管理體系。
3.1.安全與文明施工的管理組織機構。
3.2.各組織人員分工:
1、項目經理:對施工現場的安全全面負責,保證安全生產。
2、現場經理:執(zhí)行安全生產的各項管理制度,主抓分包、安全生產,指導各施工隊與分包安全管理措施得到有效地實施。落實各項安全責任,辦理各項與安全生產有關的手續(xù)。督促、安排與指導各分包單位按照有關安全文明施工的管理規(guī)定,負責做好各項安全記錄,并對安全文明施工的資料整理、歸檔。
3、項目總工程師:制定各項安全技術實施方案和預案,審批和實施對各分包單位進行安全交底,制定項目安全技術措施和分部工程安全方案,督促安全措施落實,解決施工過程中不安全的技術性問題。
4、項目書記,開展有關與安全活動和安全教育,監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。
5、項目安全員:負責對分包安全技術方案的落實,糾正施工過程中的各種違章,并執(zhí)行有關處罰規(guī)定。同時對施工隊做好安全檢查,并開展各項安全生產活動,消防演習等。
6、商務經理:負責與各分包及施工隊簽定合同時,明確安全生產責任制。
7、機電經理:負責配合做好機電使用與安裝的各項安全技術措施與方案,并檢查和監(jiān)督。
8、各部室做好安全方面的各項配合。
3.3 安全管理的思路
施工現場安全管理的總體思路是:方案→交底→檢查→方案,循序漸進,即:每一個分部分項工程在施工前要制定符合現場實際的施工安全方案及安全技術措施,同時對施工人員下發(fā)技術交底和安全技術交底。在實施過程中及時進行檢查,以確保方案、交底得到有效落實,對發(fā)現的問題及時進行整改,復查并做好安全記錄。及時發(fā)現的問題,進行分析總結,驗證方案和交底的可操作性,以便持續(xù)改進。
施工現場安全管理總體思路圖:
3.4.安全管理的一般要求
項目實施全面總承包管理,對各分包單位由分包協(xié)調部進行協(xié)調,由項目安全部統(tǒng)一部署,對所有施工范圍內的隊伍、分包,提出以下統(tǒng)一要求:
1.凡參與我單位施工的所有單位必須具有有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質等級證書、安全認可證、法人委托書等有關資料,施工人員花名冊,并在項目安全部留存復印件以備查驗。
2.凡參與本工程建設的所有單位(個人)必須與本項目部簽訂有效的安全生產責任書。
3.使用的安全防護用品、勞保用品及成品安全設施、設備必須是合格產品,并有相關的資質證書和檢測報告,必要時由相關技術人員、安全員和材料員共同檢測,留有檢測記錄。確認合格后方可使用。資料留存(材料設備部)。
4.施工的所有人員必須是經過'三級教育',考試并合格,項目安全部根據施工特點和具體情況,對施工人員進行日常安全教育,包括特殊工種、季節(jié)性、特殊時期的教育,節(jié)假日教育,應急教育等。資料留存。
5.所有特殊工種人員必須持有北京市經濟委員會核發(fā)的或其他省市經濟委員會核發(fā)的帶有'ic 卡全國通用的特殊工種操作證'(如:架子工、電工、電氣焊工、信號工、起重工),還要根據工種特點進行專門安全教育,考試合格后方可上崗操作。資料留存項目安全部。
6.凡進入施工現場的所有人員,必須戴好安全帽,系好下頜帶。高處作業(yè)系好安全帶。禁止吸煙,生活區(qū)和辦公區(qū)設吸煙室。動用明火必須辦理動火證,并派看火人備消防器材。
7..各分包在自已負責施工范圍內,需設置警示警告牌,牌子要醒目大方,主要懸掛于通道口、作業(yè)面、外架子、加工區(qū)等處,用來提醒施工人員,牌子大小嚴格按項目ci 統(tǒng)一規(guī)定。
8.現場所有安全防護設施、設備,在使用前必須驗收合格后方可投入使用。資料留存項目安全部。
第12篇 工程項目管理計劃－安全管理
工程項目管理計劃:安全管理
0工作環(huán)境
1、項目部為確保安全生產,在施工現場配備了符合有關規(guī)定的電源、照明、護欄、標識牌等設施,以及施工人員的安全帽、絕緣鞋、安全帶、安全網等保護用品;
2、項目部規(guī)定施工現場設置工程標識牌、安全操作規(guī)程和安全警示牌等器材,夜間施工照明設施齊備,作到文明施工,安全生產;
3、確保項目部員工工作條件適宜、環(huán)境清潔、居住舒適;
4、項目部確保生產設備及檢測試驗設備在適宜的環(huán)境條件下運轉。
1產品實現的策劃
項目部總工程師組織工程安質部有關人員對實現產品所要求的過程,及過程的順序和相互關系進行策劃,并重點考慮生產和服務的運作過程,這種策劃與公司管理體系的其他要求(如管理職責、資源管理中的要求)相一致。項目部根據策劃結果,以項目部管理計劃/實施性施工組織設計形式形成文件,并規(guī)定以下容(施工組織設計報顧客批準的按顧客要求進行編制):
1、根據項目部的管理目標和顧客要求,確定新的施工項目管理目標或指標,并把管理目標分解到各職能部室,對施工產品提出定量或定性要求;
2、識別和確定在產品實現過程中所需控制的過程,以及實現產品所需的有關國家、行業(yè)標準及指導性作業(yè)文件。根據項目管理計劃/實施性施工組織設計的施工方案、勞力、技術、機具設備、工藝要求過程的資源配備,確保產品實現;
3、根據工程項目的特點,確定對原材料、施工過程、最終產品的監(jiān)視和測量以及階段監(jiān)視和測量方法;
4、確定產品驗收準則(具體執(zhí)行國家、行業(yè)等規(guī)定的驗收標準);
5、為了滿足產品實現過程和滿足顧客要求提供依據,要明確本工程所需記錄的類別;
6、為達到項目管理目標及采取的其他措施和方法。
2 環(huán)境因素和危險源的辯識與評價
2.1職責
1、項目工程安質部負責組織相關部室,對新上工程工地的環(huán)境/危害、風險因素進行辨識,時間為新工程開工后一個月內,由經理主持,對辨識出的環(huán)境/危害、風險因素填寫《重要環(huán)境/環(huán)境因素清單》(c*18-jl01)和《危害/風險因素清單》(c*18-jl03),分別報工程部和安質部;
2、項目工程安質部根據公司下發(fā)'重要環(huán)境/重大危害、風險因素清單'針對本項目部存在的'重要環(huán)境/重大危害、風險因素清單',列制一份清單,經項目經理審批后制定相應的管理方案進行控制;
3、項目工程安質部負責控制控制工作的指導、監(jiān)督和檢查。
2.2環(huán)境/危害、風險因素辯識方法
1、環(huán)境/危害、風險因素辯識的要求
a、辯識環(huán)境/危害、風險因素時,應考慮覆蓋過去、現在和將來三種時態(tài),正常、異常、緊急三種狀態(tài);
b、辯識環(huán)境/危害、風險因素時,要認真識別對施工生產所產生的環(huán)境及危害的影響因素;
c、辯識環(huán)境/危害、風險因素時,應對生產施工或服務進行分析,將各方面因素盡量全面地辯識出來。
2.3環(huán)境/危害、風險因素辯識的方法
a、調查法;
b、問答法;
c、現場觀察法(經驗法);
d、排查法;
e、材料性質和生產條件分析法;
f、作業(yè)條件風險評價法;
g、系統(tǒng)分析法。
2.3環(huán)境/危害因素評價
1、評價原則
a、影響范圍:社區(qū)強烈關注、不符合有關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的都確定為重要環(huán)境/重大危害、風險因素;
b、其他情況下確定重要環(huán)境/重大危害、風險因素時應考慮下列情況:
a、法律、法規(guī)符合性;
b、發(fā)生的概率;
c、控制狀況;
d、影響程度;
e、判斷依據。
2.4評價方法
1、評分法;
2、安全檢查表法;
3、如果-怎么辦分析和危險可操作性研究方法;
4、故障類型及影響分析法;
5、事件樹分析法。
3法律法規(guī)收集與管理
3.1收集
項目工程安質部組織本級相關部室收集與本工程有關的環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求,并將清單反饋到公司工程部、安質部。
3.2管理
1、法律、法規(guī)與其他要求清單由公司工程部、安質部提供,經分管領導簽批后下發(fā)至項目部;
2、項目部依據本工程工作及項目特點對公司下發(fā)的清單中適用的法律、法規(guī)與其他要求進行識別,從中確定適用于本工程的相關文件,并單獨列出清單;
3、項目部各部門應及時獲取相關的法律、法規(guī)與其他要求,對清單進行動態(tài)管理并更新,同時反饋給公司工程部、安質部,以備對公司的清單進行補充與更新。
4管理方案
4.1管理方案的編制依據
管理方案是為了確保職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標、指標的實現而制定的具有時間要求的控制措施,編制時應考慮以下因素:
1、職業(yè)健康安全目標、環(huán)境管理目標、指標;
2、公司的年度目標及公司在環(huán)境、職業(yè)健康安全方面有關的重大決策;
3、識別的法律法規(guī)和其他要求;
4、重大危險源和重要環(huán)境因素;
5、產品特性和工作環(huán)境的影響;
6、合同要求,業(yè)主和相關方的關注程度等。
4.2管理方案的制定
1、對于需要投入一定資源并在一定期限內能夠控制的重大職業(yè)健康安全風險、重大環(huán)境影響,應結合實際制定相應的目標、指標及管理方案。管理方案一般以文件形式單獨印發(fā),其內容至少應包括:
a、能夠實現的目標指標以及涉及的重要環(huán)境因素、重大危險源;
b、負責單位、責任人的職責和權限;
c、實現方法和步驟;
d、投入的資源,包括財務預算等;
e、實現目標、指標和方法(措施)和時間表。
2、項目部應針對本工程項目目標、指標編制《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》,項目總工程師審核,項目經理批準后發(fā)布實施。《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》與《項目管理計劃》應同時編制,并及時上報公司工程部、安質部等相關部門。
4.3管理方案的實施與
監(jiān)視測量
1、項目部組織實施本項目《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》,項目工程安質應對項目部管理方案的編制和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,并填制《管理活動檢查記錄表》;
2、公司安質部、工程部根據監(jiān)測結果判斷管理目標的實現程度,發(fā)現管理方案實施單位不能達到預定目標時,要責令其重新制定控制措施。必要時,責成相關部門對管理方案進行修訂。修改時執(zhí)行《文件控制程序》。
5變更設計管理
1、項目總工程師組織有關技術人員對施工圖紙的結構尺寸、套用定型圖是否正確,工程數量是否準確等進行審核,必要時到現場核實,對存在的問題進行記錄;
2、開工前,由監(jiān)理工程師牽頭,與業(yè)主、勘察、設計、施工等單位進行圖紙會審,作好記錄,形成會議紀要;經會審無誤后圖紙方能使用;
3、在施工過程中,設計與現場不符時,由項目部工程安質部主管工程師提出變更申請,經項目總工程師審核后,報監(jiān)理工程師審驗。監(jiān)理工程師審驗后,經業(yè)主簽字認可后報設計單位;
4、設計單位對設計提出的變更,由監(jiān)理公司下發(fā)給項目部,項目部作好登記。
5、設計變更應按類及時分類存放。
6物資采購及供應商管理
6.1職責
1、項目保障部負責組織本工程所需物資供應商的評價、選擇編制工程所需物資采購計劃并實施采購;
2、項目工程安質部負責編制工程總體及分部、分項材料用量計劃報項目保障部并負責對采購產品進行驗證。
6.2供應商的調查
1、重要物資的調查內容包括:質量體系認證證書、質量保證能力、生產設備狀況、生產技術水平及人員配備情況;
2、一般物資調查內容包括:營業(yè)執(zhí)照、材料來源、供貨保證能力;
3、輔助物資可以根據生產廠家、產品知名度、長期的使用情況評價選擇。
6.3供應商的評價方法
根據物資對工程的質量影響程度及所購物資的價格等因素,可采用以下評價方法進行評價:
1、樣品評價:向供應商提出采購物資要求,請供應商提供樣品,并對樣品進行檢測、評價或試用;
2、供貨能力及質量保證能力評價:項目保障部組織有關人員到供應商的生產現場,對其質量管理情況、生產設備狀況、技術水平、檢測手段等進行現場評價;
3、歷史情況評價:對供應商以往提供同類物資的質量狀況和信譽進行評價;
4、對其他單位的使用情況進行評價。
6.4合格供應商的選擇
項目部保障部組織相關部門負責人進行評價,項目經理參加,評價后填寫《供應商調查評價表》,得出評價結論,評價結論由項目經理填寫,根據評價結果選擇合格供應商并填寫《合格供應商名冊》,經項目經理批準后實施。并建立合格供應商檔案,將名冊上報公司項目管理部。
6.5合格供應商的重新評價
對列入《合格供應商名冊》中的合格供應商,應進行控制與重新評價,對達不到規(guī)定要求的供應商應從合格供應商名冊中剔除。重新評價由項目部保障部組織,工程開工后每十個月進行一次重新評價,評價的主要依據:
1、本單位使用情況的信息反饋;
2、通過函件或到供應商處對供應商的設備、資源等的變化進行了解;
3、在提貨過程中隨時進行調查,防止質量滑坡。
6.6采購文件
1、采購計劃的編制
項目保障部根據項目工程安質部提供的材料用量計劃及采購要求編制采購計劃,填制《物資采購計劃表》(c*09-jl03),在表中說明所購產品的規(guī)格、型號、技術標準、數量、估價、采購日期等,經業(yè)務主管審核后,報項目經理批準。
2、采購實施及合同的簽訂
a、項目部采購員按照采購計劃,從《合格供應商名冊》中選擇供應商,商談價格,簽定購貨合同,合同的簽定執(zhí)行公司《合同管理辦法》;
b、需進行采購招標的物資,如有三家以上的合格供應商,要通過招標來確定供應商執(zhí)行公司《物資采購招投標管理辦法》;
c、采購合同應包括的內容:產品類別、規(guī)格型號、技術標準、檢驗規(guī)程、必要的圖樣、交貨條件(包括交驗貨方式和地點)、價款及付款方式等,使用《工礦產品采購合同》;
d、合同經項目經理簽字,并加蓋雙方合同章確認;
e、采購員在采購物資時,嚴格執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》;
f、重要和一般物資原則上應在《合格供應商名冊》中選擇采購,如果由于物資不適用或其它原因需要到其他供應商處采購時,應臨時進行調查評價,填寫《供應商調查評價表》,經項目經理批準后方可進行采購。
6.7產品的驗證
驗證工作由項目采購員、試驗員和相關人員共同實施,執(zhí)行《產品的監(jiān)視和測量控制程序》;
7分包方管理
7.1職責
1、經理負責審批本項目合格分包商名冊;
2、項目計劃部負責本項目分包商的評價與選擇及分包工程招投標工作,并對分包合同的履行情況進行控制。
3、項目保障部參與分包商的評價與選擇工作,負責對分包商設備能力的評價,并在施工過程中對分包商的設備狀況進行監(jiān)督、檢查;
4、項目工程安質部參與對分包商的施工能力的調查工作,負責對其施工能力進行評價,并在施工過程中對分包商的施工進度進行控制;
5、項目工程安質部安全員、質檢員負責對分包商施工中的安全、質量工作進行控制。
7.2分包方管理
1、控制合格分包商的評價準則
a、具有與擬分包工程相關的施工經驗;
b、具有營業(yè)執(zhí)照和三級以上資質條件,具有安全資格證書,有相應的資金保證;
c、具有完成分包工程所應有的施工機械。
d、通過iso9002標準認證的分包商可直接作為合格分包商。
2、招標準備
項目計劃部組織相關部門編制招標文件及招標邀請書,報項目經理批準;
3、分包商調查與評價
a、項目計劃部組織相關部室以《分包商基本情況調查表》、《分包商施工設備情況調查表》、《分包商近五年承建工程項目清單》等形式對報名分包商的勞動力、技術條件、機械設備、資金保障、資信、安全質量等基本情況進行調查,并力求現場考察,作出客觀公正的結論;
b、項目計劃部組織相關部門以《分包商綜合評價報告》形式對分包商進行評價并負責記錄。經評價合格的分包商經項目經理審批后列入《合格分包商名冊》,將
其單位名稱、法人代表、營業(yè)執(zhí)照和資信等級的復印件造冊登記建檔保管;同時將《合格分包商名冊》及作為附件的《分包商綜合評價報告》報公司項目管理部備案。
4、發(fā)售招標文件
由項目計劃部向合格分包商發(fā)售招標文件并負責簽收分包商的投標資料。
5、開標、評標和定標
執(zhí)行《公司招用外部勞務管理實施細則》具體要求。
6、簽訂分包合同
a、分包商開工前必須由項目經理或其委托人參照國家有關規(guī)定與分包商簽訂分包合同。分包合同必須使用公司制式合同文本;合同內容必須包括:工程名稱、數量、合同單價(或總價)、合同工期、進度、質量和安全環(huán)保要求、雙方責任、權利、義務及違約處理辦法等;
b、分包合同簽訂后由項目計劃部進行管理,公司項目管理部對其進行監(jiān)督、檢查。
7、分包工程的驗證及重新評審
a、項目工程安質部負責對分包商的工程質量進行驗證(驗收);經驗收合格的產品方能進行驗工計價,不合格產品執(zhí)行《不合格品的控制程序》;
b、項目計劃部組織相關部門根據職責分工,每月對分包商的工程質量、工期、進度、安全、現場管理、資金使用情況以會議形式綜合評價。如出現顧客(監(jiān)理)通報重大安全、質量事故時,應由項目經理組織相關人員對其進行重新評價,經評價不能繼續(xù)滿足施工或顧客(監(jiān)理)要求時,按分包合同的相關條款進行處理;
c、分包工程完工后,項目計劃部及時組織相關部室對其所施工工程的質量、工期、進度、安全等進行綜合評價,做出是否繼續(xù)使用的結論性意見。對不能繼續(xù)使用的分包商,從《合格分包商名冊》中除名,并將情況報公司項目管理部。
8 特殊過程、關鍵工序控制
1、關鍵工序、特殊過程由所在項目部總工程師負責培訓,培訓合格后上崗;
2、重要工作(崗位)人員:項目經理、施工員、安全員、質檢員、計劃員、統(tǒng)計員、預算員、試驗員、材料員,機械設備管理員等需取得國家授權部門或相應機構的培訓合格證書,持證上崗;
3、特種作業(yè)人員:電工、電氣焊工、架子工、起重工、塔吊司機、施工電梯操作工、吊車司機、汽車駕駛員和場車司機等需取得國家授權部門核發(fā)有效證件,持證上崗;
9 標識和可追溯性
9.1職責
1、項目工程安質部負責產品標識和可追溯性及產品保護的控制工作;
2、項目保障部負責物資標識、搬運、貯存工作。
9.2產品標識和可追溯性控制
1、標識范圍包括原材料、工程構配件、工程設備、施工過程產品及最終產品。
2、標識的方式和方法
---原材料、工程構配件、工程設備標識
a、物資標識方式可采用標牌(標簽)、存放地點、進貨驗收單、合格證、檢驗報告等;
b、檢驗不合格的物資放置在不合格品區(qū),由材料員作不合格狀態(tài)標識,按《不合格品質的控制程序》的相關要求執(zhí)行;
c、主要原材料、工程構配件標識作以下規(guī)定:
a、鋼材:生產廠家+出廠批號+強度等級+合格/不合格;
b、水泥:生產廠家+出廠日期+強度等級+合格/不合格;
c、鋼筋砼構件:生產廠家+批號+規(guī)格型號+合格/不合格;
d、本項目自行生產的工程構配件,由生產技術員負責加以標識和記錄;
e、同廠、同規(guī)格的原材料,不能判斷出批號情況下,其標識方法為:供應商+驗貨日期+合格/不合格;
d、甲方提供的原材料、工程設備等要在標識編號前加上'甲供'字樣;
---施工過程產品及最終產品的標識
a、施工過程產品及最終產品標識是通過工程施工日志、各種工程'檢查表'、工序交接記錄等來實現的,由項目總工程師指定專人作相應記錄;
b、狀態(tài)標識由質檢員填寫有關驗收'記錄',作'合格'或'不合格'標識。
9.3、標識的管理和移置
a、原材料、工程構配件、工程設備標識牌(標簽)的制作由項目保障部負責,對其進行有效監(jiān)控。并負責不同檢驗狀態(tài)物資的分區(qū)擺放及標識工作;
b、過程產品及最終產品的標識和保護由項目部工程安質部負責;
c、物資出庫時,由領料人負責標識的移置工作。物資在使用、安裝、交付過程中由主管工程師負責標識的移置,并作好記錄。
9.4、產品可追溯性標識
