第1篇 工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)范文
工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)
本項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)是在確保承包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下,降低工程成本。其施工管理的具體目標(biāo)如下:
(1)質(zhì)量目標(biāo):單元工程合格率100%,優(yōu)良率、一次驗(yàn)收合格率滿(mǎn)足合同要求,整體工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良等級(jí)。無(wú)施工責(zé)任質(zhì)量事故,無(wú)保修責(zé)任影響工程正常使用的事故。
(2)工期目標(biāo):嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和合同工期以及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制,確保合同工期,力爭(zhēng)提前完工。
(3)安全目標(biāo):嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目施工安全管理,制定切實(shí)可行的項(xiàng)目施工安全措施,加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的安全管理和文明生產(chǎn),杜絕人身死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故和火災(zāi)事故,創(chuàng)建'安全文明工區(qū)'。
(4)文明施工目標(biāo):制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法,嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工區(qū)域的綜合治理,按文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,創(chuàng)文明施工工地。
(5)環(huán)保目標(biāo):嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度及合同條款的有關(guān)規(guī)定,搞好施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作,確保環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
(6)成本目標(biāo):盡量采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案,加強(qiáng)施工管理,合理調(diào)配資源,力求降低工程施工成本。
第2篇 校安工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求
校安工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求
1、根據(jù)省市線路圖和時(shí)間表要求,校安工程6月底必須完成招投標(biāo),7月上旬全面建設(shè);加固工程要求抓住暑假黃金施工時(shí)間,力爭(zhēng)在暑假期內(nèi)完工。同時(shí)每月20日前上報(bào)工程形象進(jìn)度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽(yáng)教育網(wǎng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補(bǔ)充要求的通知》的要求進(jìn)行,同時(shí)對(duì)拆除過(guò)程進(jìn)行拍照并上報(bào)校安辦。
3、工程開(kāi)工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時(shí)拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方采購(gòu)鋼材時(shí),學(xué)校要派人跟蹤監(jiān)督、驗(yàn)貨,同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料送檢和測(cè)試等工作。
5、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗(yàn)收施工每個(gè)工序時(shí),學(xué)校要跟蹤檢查,要求及時(shí)認(rèn)定工程質(zhì)量情況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。
6、學(xué)校要確定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)的人員對(duì)項(xiàng)目工程資料收集管理、現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考勤等各項(xiàng)工作。
7、工程如發(fā)生變更時(shí),要以書(shū)面文字形式報(bào)校安辦,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
8、加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,配合監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程,實(shí)行縣長(zhǎng)、局長(zhǎng)、校長(zhǎng)“三長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制,層層抓落實(shí)管理。項(xiàng)目工程實(shí)行法人終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,各校長(zhǎng)務(wù)必高度重視校安工程建設(shè),確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設(shè)成樣板工程、陽(yáng)光工程和放心工程。
第3篇 論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新
摘 要:
建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。
關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目 管理 創(chuàng)新
我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過(guò)了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問(wèn)題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。
1、創(chuàng)新的必然性
1.1 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求
縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河,無(wú)論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化,己成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。沒(méi)有創(chuàng)新,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的,這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來(lái)也是時(shí)適應(yīng)、時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對(duì)新的世紀(jì),如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應(yīng)市場(chǎng)需要,適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式,努力走一條'創(chuàng)新、改革、發(fā)展'的一體化道路,是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、'十五'期間四大重點(diǎn)工程的開(kāi)工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無(wú)疑為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間,市場(chǎng)的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分,企業(yè)如果沒(méi)有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì),將無(wú)法占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額,意即其市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰,特別是面對(duì)即將到來(lái)的國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),使我們面臨著世界最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不管愿不愿意,建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。
1.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求
建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng),相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo),仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買(mǎi)方市場(chǎng),合同中不合理的要求、不平等的條款,使業(yè)主擺脫責(zé)任,承包商地位十分被動(dòng),設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé),也難以履行職責(zé),職能錯(cuò)位常常不自覺(jué)地發(fā)生。國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重,建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分,雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性,特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展存在以上種種問(wèn)題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行,法律法規(guī)沒(méi)有健全,存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易,但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的,建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。
2、創(chuàng)新原則
2.1項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要
市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的,只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益,良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有巳有市場(chǎng),開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵,如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后,那么社會(huì)形象欠佳,獲得市場(chǎng)就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)的能力,這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍,從市場(chǎng)的角度,我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng),即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目,在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸,深度上,更好地建設(shè)好項(xiàng)目,處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系,增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.2 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升
只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位,能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求,才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。否則,市場(chǎng)已經(jīng)變化了,你還沒(méi)有弄清楚,根本不具備應(yīng)變能力,這樣的企業(yè)就會(huì)迅速被退出市場(chǎng)。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中,要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問(wèn)題。通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才,以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng),使項(xiàng)目部成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng),為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。
3、創(chuàng)新方案
3.1 觀念創(chuàng)新
項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。
項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。
3.2 體制創(chuàng)新
對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后,必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期,但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu),而是把項(xiàng)目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體,制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,做到產(chǎn)權(quán)清晰,依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置,用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé),同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任,用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。
第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn),用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位,沒(méi)有法人的財(cái)產(chǎn),夠不上企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場(chǎng),自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。
第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu),形成來(lái)自所有者(對(duì)項(xiàng)目部分公司來(lái)說(shuō),企業(yè)就是所有者)的激勵(lì)和約束,因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的,必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤(rùn),另一方面盡量回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤(rùn)是對(duì)控股公司的激勵(lì),促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同,切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制,同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束,即來(lái)自控股公司的激勵(lì)和約束。
3.4 技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是,企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。
建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用,項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力,是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn),是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉,因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)新才能使生命之樹(shù)常青。
第4篇 住宅工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理
住宅小區(qū)工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理
1工程質(zhì)量控制。
1.1 質(zhì)量控制目標(biāo)。
本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為,業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級(jí)。
1.2 質(zhì)量控制一般規(guī)定。
按2000版gb/t19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求,建立健全項(xiàng)目工作質(zhì)量保證體系。以工作質(zhì)量的有效性保證產(chǎn)品質(zhì)量的符合性。
全面質(zhì)量管理的質(zhì)量控制因素包括人員、材料、機(jī)械、材料、環(huán)境等要素。
堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針;
堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理改進(jìn)”循環(huán)工作方法,糾正和預(yù)防的雙控。
質(zhì)量控制以滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定為準(zhǔn)。
質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。
嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢的作業(yè)程序。分項(xiàng)工程完成后,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可;隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。
建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)組織責(zé)任。過(guò)程質(zhì)量控制由專(zhuān)業(yè)崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。
分包商接受承包人的質(zhì)量管理;總承包商對(duì)投資商負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包商向總承包商負(fù)責(zé);總承包商對(duì)分包商的工程質(zhì)量向投資商承擔(dān)連帶責(zé)任。
1.3 質(zhì)量控制工作流程:略
1.4 質(zhì)量監(jiān)控方案(措施)
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。(責(zé)任部門(mén):工程部)
建立健全各種質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,質(zhì)量事故控制及處理制度,現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度等,并由投資機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
對(duì)中標(biāo)監(jiān)理公司進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行資質(zhì)審查,要求持證上崗。
會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查,要求持證上崗。要求施工單位管理人員有較強(qiáng)的管理力度,能保證工程施工的順利進(jìn)行;
應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評(píng)價(jià),一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠,施工質(zhì)量太差,管理混亂等情況,立即通知施工單位糾正,以滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。
項(xiàng)目工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后,先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主自己各方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審,預(yù)審記錄報(bào)投資機(jī)構(gòu)技術(shù)總負(fù)責(zé)人。經(jīng)審核后交設(shè)計(jì)單位,并組織有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會(huì)審,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。會(huì)審記錄交各方簽字蓋章存檔。
項(xiàng)目工程部對(duì)監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計(jì)劃(質(zhì)量保證體系)負(fù)責(zé)審核,并督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。施工組織設(shè)計(jì)不能替代質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃側(cè)重與工作質(zhì)量的組織保證;施工組織設(shè)計(jì)側(cè)重與產(chǎn)品本身的質(zhì)量保證。
施工單位質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:
① 由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
②質(zhì)量計(jì)劃體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制,且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。
③ 質(zhì)量計(jì)劃是對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。
施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:
① 編制依據(jù);② 項(xiàng)目概況;③ 質(zhì)量目標(biāo);④ 組織機(jī)構(gòu);⑤ 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;
⑥ 必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等;
⑦ 確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書(shū);
⑧ 與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求;
⑨ 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。
施工單位對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定:
① 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施,并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。
② 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí),必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。
施工質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定:
①項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題或隱患及時(shí)提出解決措施。
② 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題,責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任,并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。
新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?項(xiàng)目工程部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后,寫(xiě)出可行性研究報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和投資商審核批準(zhǔn)后方準(zhǔn)實(shí)施。
施工階段的質(zhì)量控制(責(zé)任部門(mén):工程部)
會(huì)同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個(gè)分部,分項(xiàng)工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核。做到不交底不允許施工。
上道工序驗(yàn)收不合格,不能進(jìn)行下道工序施工。對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改,工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收。通過(guò)后才能進(jìn)入下道工序施工,并留有整改記錄。
貫徹“三檢”制、推行定崗操作。專(zhuān)業(yè)工種、高級(jí)裝飾、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢(施工中)、預(yù)檢(施工前)、結(jié)構(gòu)(交工、竣工)驗(yàn)收。
隱檢。對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查,堅(jiān)持“三不放過(guò)”,做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé),工程部進(jìn)行抽查;重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收,如地下防水工程、樓、屋面防水工程,基礎(chǔ)等,投資方工程師必須參加。隱檢的主要內(nèi)容:
①、地基與基礎(chǔ)工程:對(duì)于一般基礎(chǔ),檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸;樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。
②、鋼筋工程:檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長(zhǎng)度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。
③、焊接:檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長(zhǎng)度,焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。
④、防水工程:檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù),做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。
⑤、給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)防銹、防聞及預(yù)埋件情況。
⑥、暗配電氣線路:檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、防腐接頭等;對(duì)于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn);
對(duì)于地線、避雷針等,還要進(jìn)行電阻試驗(yàn)等。
⑦、現(xiàn)場(chǎng)施工所用砂漿、混凝土必須按規(guī)定見(jiàn)證取樣,進(jìn)行強(qiáng)度(試配)試驗(yàn)。
預(yù)檢。保證下道工序質(zhì)量,對(duì)本道工序預(yù)先檢查。預(yù)檢的主要內(nèi)容:
①、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品、構(gòu)件等在施工使用前,必須進(jìn)行(試)檢驗(yàn)。
②、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進(jìn)標(biāo)高。
③、建筑物基礎(chǔ)放線、軸線及標(biāo)高。
④ 各樓層放線及皮數(shù)桿。
⑤、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。
⑥ 預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。
⑦、主要外管線溝道的走向,化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。
⑧、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出品方向,電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。
⑨、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。
結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。裝修施工前進(jìn)行全面檢查和評(píng)定,排除裝修障礙,主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。
①、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面
尺寸,樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量;框架結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量。
②、資料檢查主要包括:各種原材料試驗(yàn)記錄、土建施工試驗(yàn)記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項(xiàng)直接影響結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目;施工過(guò)程的有關(guān)記錄,和如分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計(jì)變更等。
質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)的要求。
①、質(zhì)檢方法:全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。
②、質(zhì)檢手段:目測(cè)(看、摸、敲、照)和實(shí)測(cè)(靠、吊、量、套)并用。
③、督促施工單位、監(jiān)理單位技術(shù)資料整理歸檔,保證準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。
④、重視成品保護(hù)。“護(hù)”(提前保護(hù))、“包”(包裹防污染),
“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。
竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 (責(zé)任部門(mén):工程部)
工程按合約內(nèi)容完工后,首先施工單位組織驗(yàn)收,合格后工程部會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收;合格后及時(shí)審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料;合格后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站,請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,按照合同要求編制工程竣工文件,并應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃,做好工程移交準(zhǔn)備。
在工程部會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收階段,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定,根據(jù)合同要求對(duì)建筑的各項(xiàng)使用和質(zhì)量程度進(jìn)行全面驗(yàn)證。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷,
按不合格控制程序進(jìn)行處理。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后,應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。
工程質(zhì)量保修。建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容,按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí),應(yīng)提交質(zhì)量保修書(shū),保修書(shū)中應(yīng)明確保修范圍,期限和保修責(zé)任。
施工過(guò)程中質(zhì)量控制的組織制度措施。
推行樣板制。先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工,做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板(如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)),經(jīng)監(jiān)理、工程部或投資方主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后,作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間或樣板墻,經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后,方可允許大面積施工。達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗(yàn)收。
加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理。
① 防水工程必須嚴(yán)格按《屋面防水工程技術(shù)規(guī)程》施工,做好閉水試驗(yàn),投資方工程師必須親自參加檢查驗(yàn)收工作。
②墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置,掌握好砂漿配合比。頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防溫度裂縫拉結(jié)筋和附加構(gòu)造柱,避免墻體裂縫的出現(xiàn)。
③ 門(mén)窗工程應(yīng)嚴(yán)把門(mén)窗進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),成品保護(hù)關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān)。杜絕門(mén)窗框斷裂、門(mén)窗框與墻體間填塞不
實(shí)、抹灰“吃口”、開(kāi)啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。
④ 嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān),工程部會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的材料進(jìn)行檢查。查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說(shuō)明及材料實(shí)體質(zhì)量,并督導(dǎo)監(jiān)理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求實(shí)施取樣、送檢、復(fù)試。合格后確認(rèn)后,才能用于工程施工。
對(duì)工程質(zhì)量事故,工程部應(yīng)及時(shí)匯報(bào)不許隱瞞,并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或投資方批準(zhǔn)后實(shí)施,并監(jiān)督整改。對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。
投資方工程師在施工各階段對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,經(jīng)常巡視或督導(dǎo)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況。對(duì)施工單位違規(guī)操作情況,工程部及時(shí)責(zé)成監(jiān)理單位下發(fā)《整改通知單》并督導(dǎo)整改。對(duì)施工單位不整改或整改不力的,責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)停工通知,整改完畢達(dá)到要求后再?gòu)?fù)工。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng),應(yīng)當(dāng)即口頭糾正,情況嚴(yán)重者書(shū)面通知監(jiān)理單位總監(jiān)整改。
投資方主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部對(duì)工程質(zhì)量不定期抽查。檢查采取現(xiàn)場(chǎng)觀感、實(shí)測(cè)和資料檢查相結(jié)合的辦法。
工程技術(shù)資料由工程部專(zhuān)業(yè)資料員負(fù)責(zé)收集、整理和存檔,竣工后交相關(guān)部門(mén)存檔。
制度控制。
① 圖紙的熟悉、審查和管理制度。
② 技術(shù)交底制度。
③ 施工組織設(shè)計(jì)制度。
④ 材料檢查和驗(yàn)收制度。
⑤ 工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。
⑥ 工程技術(shù)檔案制度。
⑦ 技術(shù)責(zé)任制度。
⑧ 技術(shù)復(fù)核與審批制度。
⑨ 質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度。
2工程進(jìn)度控制
2.1 進(jìn)度控制目標(biāo)。
根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同,本項(xiàng)目計(jì)劃于2003年8月20日開(kāi)工,全部工程確保在2005年*月 *日前竣工,確保合同要求總工期為1050日歷天。
工程各階段進(jìn)度控制計(jì)劃表
工程名稱(chēng):*號(hào)樓
序號(hào) 施工階段 計(jì)劃起始時(shí)間 備注
1基礎(chǔ)階段
2一層主體
3 二層主體
4 三層主體
5 ……
6 ……
7 土建裝飾
8 ……
2.2 進(jìn)度控制一般規(guī)定(責(zé)任部門(mén):工程部)。
進(jìn)度控制主體思路:在時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制下,即按年、季、月、周、天時(shí)間目標(biāo)控制下,細(xì)分工作內(nèi)容,確定單位工程交工分目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)工序或施工階段完工分目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,動(dòng)態(tài)掌握每個(gè)分目標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。及時(shí)分析偏差產(chǎn)生原因,并采取有效措施排除障礙,以分目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的有效控制,保證項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)完成后對(duì)進(jìn)度控制及時(shí)總結(jié)形成書(shū)面報(bào)告。
進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃--制定項(xiàng)目總進(jìn)度、施工布署---核定重大施工技術(shù)和施工難題施工方案--制定進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理予案--制定系統(tǒng)制度,規(guī)范進(jìn)度控制實(shí)施管理程序--糾偏。
督導(dǎo)承包商精確編制施工組織設(shè)計(jì),督導(dǎo)監(jiān)理工程師做出切合實(shí)際的審核;督導(dǎo)監(jiān)理工程師精確編制監(jiān)理規(guī)劃以及工作實(shí)施細(xì)則,并在實(shí)施過(guò)程中督導(dǎo)落實(shí)。
2.3 進(jìn)度控制工作流程:略
2.4 進(jìn)度控制監(jiān)控方案(責(zé)任部門(mén) :工程部)
開(kāi)工前,對(duì)監(jiān)理單位審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn),并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);同時(shí)發(fā)出《審查意見(jiàn)通知單》,督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位組織實(shí)施。
依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,組織專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查施工單位的開(kāi)工準(zhǔn)備、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施狀態(tài);督導(dǎo)監(jiān)理單位的工作落實(shí),做好工程進(jìn)度記錄。
制定工程進(jìn)度關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),對(duì)監(jiān)理工程師報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)審查,逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況,隨時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài);督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位實(shí)施進(jìn)度控制糾偏,制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工措施,保證總工期的實(shí)現(xiàn)。
督導(dǎo)監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)施工各方主體在工程進(jìn)度、工序交叉作業(yè)等方面出現(xiàn)的問(wèn)題,確認(rèn)解決方案并督導(dǎo)實(shí)施。合同工期必須調(diào)整時(shí),須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
依據(jù)合同對(duì)工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。及時(shí)審簽監(jiān)理工程師報(bào)送的工程進(jìn)度款支付憑證,按照合同約定提供必須的資源支持,加快工程進(jìn)展。
保持項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息的上行文件交流暢通,主動(dòng)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,保持項(xiàng)目平衡進(jìn)展。
3工程投資控制
3.1 投資控制主要任務(wù)。
投資控制的主要工作內(nèi)容。
審核設(shè)計(jì)概算,優(yōu)化設(shè)計(jì)估算,提出審核報(bào)告,確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)控制值;
對(duì)設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,提出經(jīng)濟(jì)性報(bào)告;
審核施工圖預(yù)算,細(xì)化總投資計(jì)劃,在滿(mǎn)足項(xiàng)目功能的條件下,提出節(jié)約投資的可能性;
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,跟蹤比較投資計(jì)劃值和實(shí)際值差異,及時(shí)提交投資控制報(bào)告和糾偏建議;
審核/批準(zhǔn)/撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款;嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)技術(shù)變更的經(jīng)濟(jì)和程序的符合性;處理經(jīng)濟(jì)索賠。
3.2 投資控制流程。 略
3.3 投資控制措施。
工程部會(huì)同預(yù)審部對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否超出預(yù)算范圍之外,及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通;分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案,標(biāo)底價(jià),合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,明確投資控制重點(diǎn)。
工程部會(huì)同預(yù)審部及財(cái)務(wù)部在工程制定工程撥款、支付報(bào)審程序,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程款支付的驗(yàn)工計(jì)價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行工程(月)形象進(jìn)度報(bào)量管理辦法的規(guī)定。
因設(shè)計(jì)圖紙以外工作量或設(shè)計(jì)變更引起的現(xiàn)場(chǎng)簽證,嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法的規(guī)定,由工程部專(zhuān)業(yè)工程師及預(yù)審部預(yù)算人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)無(wú)誤后辦理。
加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)肅執(zhí)行合同約定。按合同規(guī)定的條件和要求,及時(shí)全面履行甲方的責(zé)任和義務(wù),避免索賠事件的發(fā)生;對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款,避免違約。
甲供材料、設(shè)備的選用盡量選用合格分供方供給。合格分供方以外的采購(gòu)采用自行招標(biāo)或與其他方合作聯(lián)合招標(biāo)采購(gòu)。
3.4 工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法
第一條 經(jīng)濟(jì)簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認(rèn)證,是履行合同的補(bǔ)充和工程結(jié)算的依據(jù)。參與者應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。
第二條 經(jīng)濟(jì)簽證的范圍是指合同約定、施工圖設(shè)計(jì)之外的工作增量,以及工程設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容。
第三條 經(jīng)濟(jì)簽證單要求采用通用格式,書(shū)寫(xiě)規(guī)整,文字述敘明確,涂改處加蓋公章。
工程部、預(yù)審部及財(cái)務(wù)部各留存一份原件。
第四條 辦理經(jīng)濟(jì)簽證,對(duì)工程量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)應(yīng)由兩人及兩人以上進(jìn)行,且必須包括預(yù)審部人員參加。
第五條 經(jīng)濟(jì)簽證單由施工單位填寫(xiě)申報(bào),發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同實(shí)測(cè)實(shí)量。
監(jiān)理單位審查簽署意見(jiàn),工程部專(zhuān)業(yè)工程師審核,項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后取得有效手續(xù),并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
第六條 經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍以及所在工程部位;
現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程量、工作類(lèi)別、用工性質(zhì)等進(jìn)行實(shí)測(cè),預(yù)審部
根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算。
單價(jià)認(rèn)證單的辦理由預(yù)審部、工程部、承包人協(xié)商并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn),主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。
第七條 經(jīng)濟(jì)簽證要求即時(shí)發(fā)生及時(shí)辦理,十五日內(nèi)為有效辦理時(shí)間,過(guò)期不補(bǔ),責(zé)任自負(fù)。
3.5 工程(月)形象進(jìn)度報(bào)量管理辦法
工程款撥付程序。
工程部和預(yù)審部按施工單位計(jì)劃(月)工程量和工程進(jìn)度上報(bào)(月)資金準(zhǔn)備撥款計(jì)劃;
工程部、預(yù)審部依據(jù)施工單位實(shí)際完成的(月)工程量報(bào)表,以及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程款支付申請(qǐng)單,制作工程款審批表;
經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)、財(cái)務(wù)部審批并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入支付環(huán)節(jié)。
第一條 施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進(jìn)度報(bào)表以及完成的工程量,報(bào)監(jiān)理單位;
監(jiān)理單位對(duì)施工單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn),并于每月日前將月形象進(jìn)度以及工程量統(tǒng)計(jì)表報(bào)工程部及預(yù)審部。
第二條 工程部對(duì)形象進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行工程數(shù)量審核;預(yù)審部對(duì)工程款項(xiàng)額度進(jìn)行審核。
第三條 監(jiān)理單位對(duì)施工單位所報(bào)的月形象進(jìn)度報(bào)量,必須嚴(yán)格審核。
凡經(jīng)預(yù)審部審核核減量超過(guò)5%者,視為監(jiān)理單位該項(xiàng)考核不合格。
第四條 形象進(jìn)度報(bào)量與形象進(jìn)度必須吻合。當(dāng)月報(bào)量含經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容時(shí),應(yīng)付經(jīng)濟(jì)簽證單;未付經(jīng)濟(jì)簽證單的不計(jì)入形象進(jìn)度報(bào)量;
第五條 業(yè)主根據(jù)合同約定,按照審定的月形象進(jìn)度報(bào)量和月施工進(jìn)度計(jì)劃撥付工程款;
業(yè)主代表將工程款項(xiàng)申請(qǐng)審批單以復(fù)印件形式返給監(jiān)理單位,作為監(jiān)理單位完成工程款審核的憑據(jù)。
第5篇 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系12
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系(十二)
施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià),同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。
本工程質(zhì)量管理涵蓋招標(biāo)文件規(guī)定的合同范圍,并依據(jù)工程質(zhì)量要求和工程特點(diǎn)進(jìn)行。質(zhì)量管理必須深入到材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng);土建各分項(xiàng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝施工過(guò)程;監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量依據(jù)相應(yīng)規(guī)范的認(rèn)可;工程全面質(zhì)量驗(yàn)收至工程交付使用的全過(guò)程。
1設(shè)置施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作,在本工程中,我們將以圖14.3.1-1的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。
2質(zhì)量管理職責(zé)
根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任,各行其職。
1) 項(xiàng)目主要管理人質(zhì)量管理職責(zé)見(jiàn)[6.3款質(zhì)量責(zé)任制度。
3建立質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行,只有在當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下,才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中,將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工質(zhì)量管理體系見(jiàn)圖[1-2。
第6篇 地鐵工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理
地鐵工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理
第一條、項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計(jì)財(cái)、綜合、試驗(yàn)等部門(mén)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執(zhí)筆編制。
第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項(xiàng)目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級(jí)要求編寫(xiě)。
第九條、施工組織設(shè)計(jì)編制完成后由項(xiàng)目部總共審批完成后，項(xiàng)目經(jīng)理簽署審核意見(jiàn)，標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)上級(jí)單位(局級(jí))技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)在批準(zhǔn)后及時(shí)按要求報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。
第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。工程管理部要組織項(xiàng)目人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重大施工方案。嚴(yán)禁無(wú)施工組織設(shè)計(jì)的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的主要卡控點(diǎn)，分析影響各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計(jì)順利實(shí)施。
第十二條、當(dāng)施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計(jì)變更時(shí)，工程管理部應(yīng)及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時(shí)進(jìn)行重新修訂。重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)按照有關(guān)程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對(duì)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)救。
第十四條、對(duì)未編制施工組織設(shè)計(jì)、不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工條件的改變不及時(shí)變更的，給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第7篇 某某空調(diào)工程項(xiàng)目施工管理
要想保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行,除了制定完善的管理方案、技術(shù)措施,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃外,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的工程施工管理也十分重要。
施工組織管理好,可以使計(jì)劃得以順利實(shí)施,人員和材料合理分配,避免窩工和材料浪費(fèi)現(xiàn)象。施工管理混亂,則計(jì)劃無(wú)法完成,人員無(wú)法正常使用,材料供貨拖延。因此,我公司采取以下方法和手段對(duì)施工情況進(jìn)行有效地控制和管理。
一、施工組織
施工安排和調(diào)整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心。其中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)安排,機(jī)電主管主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體組織調(diào)整,項(xiàng)目副經(jīng)理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)具體施工的組織、監(jiān)督。主要有如下內(nèi)容
1、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題,找出原因,予以解決。
2、合理安排施工任務(wù),保證總體計(jì)劃的落實(shí),完成;
3、督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力的使用情況,保證正常的施工秩序。
4、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng) 決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。
5、做好惡劣天氣施工準(zhǔn)備工作,對(duì)于防風(fēng)(臺(tái)風(fēng))、防暴雨要有具體措施。
6、定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議,并檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。
7、每天下班后在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)班組長(zhǎng)碰頭會(huì),及時(shí)反映問(wèn)題,使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
二、生產(chǎn)管理
1、人力管理
對(duì)使用的勞力進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,充分調(diào)動(dòng)工人積極性,維持較高的勞動(dòng)效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。
我公司將由機(jī)電主管負(fù)責(zé)工程總體安排和人數(shù)的總體控制,專(zhuān)業(yè)工程師和班長(zhǎng)具體安排工人工作,每周召開(kāi)人力分析和動(dòng)員會(huì)議,::具體分析人力消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率情況,即使發(fā)現(xiàn)人力分配不合理現(xiàn)象,動(dòng)態(tài)進(jìn)行人力控制。
另外,我公司還將注意為工人提供較好的生活環(huán)境,保證足夠的休息時(shí)間,不打疲勞戰(zhàn)。
2、材料管理
空調(diào)工程中使用的材料規(guī)格、品種較多,其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數(shù)的材料,管理好與壞對(duì)于材料的消耗量有直接的影響。協(xié)調(diào)好供需的關(guān)系,加強(qiáng)材料管理,特別是有消耗系數(shù)材料用量的核算就十分重要。我公司將著重加強(qiáng)材料消耗量的控制,具體管理措施有:
板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數(shù)的材料由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)每周計(jì)算制作的成品量和實(shí)際使用材料數(shù)量,核算材料消耗系數(shù),對(duì)于超消耗情況及時(shí)分析原因,采取針對(duì)性措施控制消耗;
對(duì)于其他有具體數(shù)量的材料,則采取限額領(lǐng)料,定期跟蹤的方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料短缺和丟失現(xiàn)象。
3、機(jī)械設(shè)備和工具管理
'磨刀不誤砍柴工',良好的工機(jī)具和設(shè)備是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)。所以,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要意義。主要有如下方面:
正確選擇機(jī)具、設(shè)備,合理組合使用,實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。
調(diào)整工作安排,提高機(jī)具使用率,充分利用臺(tái)班。
對(duì)于不常用的零配件,提前準(zhǔn)備。
三、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)
工程施工管理中,管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主、政府部門(mén)、其他承包商、監(jiān)理和大樓物業(yè)管理部門(mén)保持聯(lián)系,及時(shí)了解信息和反饋意見(jiàn),對(duì)工作安排,減少返工和窩工有指導(dǎo)作用。如:
1、定期請(qǐng)甲方查看工地,了解施工情況,提出意見(jiàn);
2、按時(shí)參加甲方召開(kāi)的工程會(huì)議,了解各承包商之間的交叉安排等情況;
3、加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通,了解其對(duì)工程下一步的重點(diǎn)安排;
4、配合其他承包商工作,盡量為他們提供工作便利。
5、服從他們的管理檢查,尤其是工程質(zhì)量及安全文明施工的管理。
6、加強(qiáng)自檢工作及資料收集。
7、加強(qiáng)與建筑內(nèi)物業(yè)管理部門(mén)的溝通的管理,重視其意見(jiàn)并及時(shí)整改。
8、指導(dǎo)工人盡量不與他人或外界發(fā)生矛盾。
