第1篇 清潔衛(wèi)生管理程序10
清潔衛(wèi)生管理程序(十)
一、管理處根據(jù)轄區(qū)服務標準的要求,確定轄區(qū)的清潔衛(wèi)生質(zhì)量標準。
二、管理員按照服務標準和清潔衛(wèi)生質(zhì)量標準作為檢查轄區(qū)保潔工作的依據(jù)。
三、管理員根據(jù)轄區(qū)各部位保潔工作量的大小,提出保潔工配置方案,并劃分各保潔工責任范圍,報管理處主任審批后施行。
四、保潔員按照管理處制定的《保潔工作程序時間表》規(guī)定進行保潔工作。
五、管理員每日巡視轄區(qū)督促保潔工按工作程序規(guī)定進行保潔;管理處每周對所在保潔工的責任范圍進行一次保潔質(zhì)量抽查,檢查結果匯錄于《清衛(wèi)工作周抽查情況表》,發(fā)現(xiàn)問題即時要求責任保潔工處理。
六、管理處主任每月分析匯總的《清衛(wèi)工作周抽查情況表》,對經(jīng)常發(fā)生的問題,及時采取必要的措施。
第2篇 xx物業(yè)清潔衛(wèi)生管理手冊概述
物業(yè)清潔衛(wèi)生管理手冊概述
保潔管理是物業(yè)管理中的環(huán)境清潔衛(wèi)生工作項目之一,它包括轄區(qū)內(nèi)的所有公共場地、轄區(qū)內(nèi)樓宇從樓頂?shù)降讟?包含地下)共用場地垃圾的收集、清運以及區(qū)域內(nèi)的'四害'消殺防疫等。環(huán)境清潔衛(wèi)生主要工作思路包括:
一是要將糾正不良衛(wèi)生習慣與清潔衛(wèi)生管理相結合,注重宣傳教育,提高業(yè)主的衛(wèi)生意識;
二是要將業(yè)主參予衛(wèi)生清潔管理與衛(wèi)生清掃相結合,盡量避免隨手亂扔垃圾、從樓上往下亂扔廢物雜物,廢舊物品占公共場地,亂涂、亂畫、亂張貼、污水、煙塵產(chǎn)生、垃圾堵塞下水道等現(xiàn)象的發(fā)生。
三是預見性防范治理與實時保潔相結合,超前的環(huán)境維護計劃對作好保潔管理非常關鍵,只有樹立前瞻意識,才能確保小區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生滿足業(yè)主不斷增長的需求。
第3篇 物業(yè)區(qū)域清潔衛(wèi)生管理程序5
物業(yè)區(qū)域清潔衛(wèi)生管理程序(五)
1.0目的
落實好清潔管理制度,確保公司各物業(yè)服務中心清潔服務質(zhì)量,為顧客提供一個幽雅、舒適的環(huán)境。
2.0適用范圍
適用于公司各物業(yè)服務中心的清潔管理,包括清潔服務,消殺管理,垃圾清運,白蟻防治工作。
3.0職責
3.1物業(yè)服務中心物業(yè)部負責物業(yè)的日常清潔工作的檢查。
3.2清潔組領班負責具體實施工作。
3.3物業(yè)部清潔主管負責監(jiān)督、檢查日常清潔工作。
3.4清潔外包的物業(yè)由外包方負責具體的日常清潔工作。
3.5清潔主管協(xié)同外包方主管共同監(jiān)督、檢查日常清潔工作。
4.0工作程序
4.1清潔衛(wèi)生工作制度的建立
公司根據(jù)所管理物業(yè)特點制定清潔管理規(guī)定。
4.2清潔管理
4.2.1清潔項目由物業(yè)部對清潔班進行職責區(qū)域劃分,如清潔項目外包,物業(yè)部主管應審核外包方責任區(qū)域劃分。
4.2.2清潔組組長填寫《清潔工作周計劃表》交物業(yè)主管審核后,清潔組保質(zhì)保量完成計劃任務,如清潔項目外包,物業(yè)部主管應參照合同審核外包方《清潔工作周計劃表》。
4.2.3清潔組領班對本物業(yè)服務中心的清潔工作進行每日巡視檢查,并將檢查結果登記在《小區(qū)環(huán)境清潔日檢表》,發(fā)現(xiàn)問題通知責任人,限期返工,清潔領班跟蹤驗證,并把處理結果填在《小區(qū)環(huán)境清潔日檢表》,情節(jié)嚴重的向本人發(fā)放《工作整改通知單》。物業(yè)主管對清潔工作不定期檢查,審核《小區(qū)環(huán)境清潔日檢表》。
4.4清潔員必須嚴格按操作規(guī)程使用各類清潔設備。清潔設備實行專人負責,統(tǒng)一入庫管理。清潔員每次使用清潔設備后,必須清洗干凈后再入庫。每月由清潔班長組織對清潔設備進行檢查保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,如項目外包工具由分包方負責管理。如清潔項目外包,清潔工具由分包方負責統(tǒng)一管理,物業(yè)主管定期進行檢查、監(jiān)督。
4.5物業(yè)部清潔主管應注重清潔組的環(huán)保意識培訓,重點關注垃圾分類、化學試劑的使用,詳見《化學危險品控制程序》及《固體廢棄物污染控制程序》等。
4.6物業(yè)部清潔主管應注重清潔組的職業(yè)安全意識培訓,重點關注高空作業(yè)、化學試劑的使用等,詳見《化學危險品控制程序》及《危險作業(yè)控制程序》。
4.7物業(yè)內(nèi)清潔服務,消殺管理,垃圾清運,白蟻防治工作的分包參見《分包方管理及施加影響管理程序》。
5.0支持性文件及質(zhì)量記錄
5.1《清潔工作周計劃表》pr/wy-28-01
5.2《小區(qū)環(huán)境清潔日檢表》pr/wy-28-02
5.3《消殺記錄表》 pr/wy-28-03
5.4 《清潔工作整改通知單》pr/wy-28-04
第4篇 物業(yè)區(qū)域清潔衛(wèi)生管理程序格式怎樣的
物業(yè)區(qū)域清潔衛(wèi)生管理程序
(五)
1.0目的落實好清潔管理制度,確保公司各物業(yè)服務中心清潔服務質(zhì)量,為顧客提供一個幽雅、舒適的環(huán)境。
2. 0適用范圍適用于公司各物業(yè)服務中心的清潔管理,包括清潔服務,消殺管理,垃圾清運,白蟻防治工作。
3. 0職責3.1物業(yè)服務中心物業(yè)部負責物業(yè)的日常清潔工作的檢查。
3. 2清潔組領班負責具體實施工作。
3. 3物業(yè)部清潔主管負責監(jiān)督、檢查日常清潔工作。
3. 4清潔外包的物業(yè)由外包方負責具體的日常清潔工作。
3. 5清潔主管協(xié)同外包方主管共同監(jiān)督、檢查日常清潔工作。
4.0工作程序
4.1清潔衛(wèi)生工作制度的建立公司根據(jù)所管理物業(yè)特點制定清潔管理規(guī)定。
4.2清潔管理
4.2.1 清潔項目由物業(yè)部對清潔班進行職責區(qū)域劃分,如清潔項目外包,物業(yè)部主管應審核外包方責任區(qū)域劃分。
4.2.2 清潔組組長填寫《清潔工作周計劃表》交物業(yè)主管審核后,清潔組保質(zhì)保量完成計劃任務,如清潔項目外包,物業(yè)部主管應參照合同審核外包方《清潔工作周計劃表》。
4.2.3 清潔組領班對本物業(yè)服務中心的清潔工作進行每日巡視檢查,并將檢查結果登記在《小區(qū)環(huán)境清潔日檢表》,發(fā)現(xiàn)問題通知責任人,限期返工,清潔領班跟蹤驗證,并把處理結果填在《小區(qū)環(huán)境清潔日檢表》,情節(jié)嚴重的向本人發(fā)放《工作整改通知單》。
物業(yè)主管對清潔工作不定期檢查,審核《小區(qū)環(huán)境清潔日檢表》。
4.4清潔員必須嚴格按操作規(guī)程使用各類清潔設備。
清潔設備實行專人負責,統(tǒng)一入庫管理。
清潔員每次使用清潔設備后,必須清洗干凈后再入庫。
每月由清潔班長組織對清潔設備進行檢查保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,如項目外包工具由分包方負責管理。
如清潔項目外包,清潔工具由分包方負責統(tǒng)一管理,物業(yè)主管定期進行檢查、監(jiān)督。
4.5物業(yè)部清潔主管應注重清潔組的環(huán)保意識培訓,重點關注垃圾分類、化學試劑的使用,詳見《化學危險品控制程序》及《固體廢棄物污染控制程序》等。
4.6物業(yè)部清潔主管應注重清潔組的職業(yè)安全意識培訓,重點關注高空作業(yè)、化學試劑的使用等,詳見《化學危險品控制程序》及《危險作業(yè)控制程序》。
4.7物業(yè)內(nèi)清潔服務,消殺管理,垃圾清運,白蟻防治工作的分包參見《分包方管理及施加影響管理程序》。
5.0支持性文件及質(zhì)量記錄
5.1《清潔工作周計劃表》pr/wy-28-01
5.2《小區(qū)環(huán)境清潔日檢表》pr/wy-28-02
5.3《消殺記錄表》 pr/wy-28-03
5.4 《清潔工作整改通知單》
第5篇 s小區(qū)清潔衛(wèi)生管理須知
小區(qū)清潔衛(wèi)生管理須知
管理公司已聘用清潔工人負責保持公共地方清潔,但仍須全體用戶的通力合作,維持社會公共道德,才可確保環(huán)境的整潔。
為給用戶創(chuàng)造一個清靜、整潔、休閑的居住環(huán)境,管理公司制定衛(wèi)生管理規(guī)定,條例如下:
1、公司組織人力、物力對公共地方的衛(wèi)生進行定期清掃,保證公共環(huán)境的整潔,使用戶充分享受舒適的生活及居住環(huán)境。
2、請業(yè)主切勿將垃圾直接扔至樓下,應放到指定垃圾存放處,有腐蝕物應多套塑料袋以防污染。清潔工人每天定時打掃、清運。
3、禁止在樓內(nèi)及公共場所隨地吐痰、亂扔紙屑,果皮等廢棄物。
4、禁止在小區(qū)內(nèi)設施及建筑物上張貼標語、廣告等。
5、禁止在公共場所搭建違章建筑。
6、禁止破壞公共設施,保持其清潔完好。
