第1篇 供應(yīng)商管理系統(tǒng)用戶申請(qǐng)協(xié)議
VCP供應(yīng)商使用協(xié)議
版本1/0編號(hào)：HY-VCP供應(yīng)商使用協(xié)議
一、用戶申請(qǐng)信息公司全稱供應(yīng)商代碼申請(qǐng)人①申請(qǐng)人②職位①職位②用戶名①用戶名②聯(lián)系電話郵箱
備注：用戶名只限英文字母16字符以內(nèi)。為必填項(xiàng)
二、協(xié)議內(nèi)容
1、協(xié)議條款的確認(rèn)和接納
VCP供應(yīng)商管理系統(tǒng)是青島匯業(yè)倉儲(chǔ)有限公司（以下簡稱“青島匯業(yè)”）為整合資源，節(jié)約成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)信息化管理所開發(fā)的信息系統(tǒng)平臺(tái)，所有版權(quán)歸青島匯業(yè)所有。
(1)用戶填寫提交注冊(cè)信息并完成登記注冊(cè)程序時(shí)，即已表明其符合開立帳戶的條件、同意不加修改地接受并嚴(yán)格遵守本協(xié)議條款（以下稱“協(xié)議條款“）中所含的所有內(nèi)容和條件。
(2)供應(yīng)商需于每年7月1日前繳納下一年度系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)￥180元/月（不足一月的按一個(gè)月計(jì)算），確認(rèn)付款后我公司將開通VCP系統(tǒng)功能的使用。
2、用戶帳戶、密碼和安全性
(1)用戶一旦成功注冊(cè)為合法用戶，即同時(shí)獲得相應(yīng)賬戶及密碼，賬戶密碼為初始密碼，請(qǐng)?jiān)?4小時(shí)內(nèi)及時(shí)更改。用戶登陸網(wǎng)站
可隨時(shí)根據(jù)需要改變自己的密碼。用戶應(yīng)對(duì)維護(hù)其帳戶、密碼的保密性和安全性及以其用戶名進(jìn)行的所有活動(dòng)和事件承擔(dān)全部責(zé)任。
(2)一旦用戶發(fā)現(xiàn)任何有關(guān)其帳戶未經(jīng)授權(quán)的使用或其他破壞安全性的行為，應(yīng)立即通知青島匯業(yè)，青島匯業(yè)可以在用戶對(duì)上述行為進(jìn)行調(diào)查時(shí)提供必要的技術(shù)支持。但對(duì)于因第三方使用其帳戶或密碼而使其遭受之損失，無論用戶是否知道，
青島匯業(yè)將不承擔(dān)任何責(zé)任。
3、用戶隱私權(quán)的保護(hù)
青島匯業(yè)尊重用戶的隱私權(quán)。未經(jīng)用戶事先同意，青島匯業(yè)不得公開、編輯或泄露任何有關(guān)用戶或其對(duì)協(xié)議的使用（包括其內(nèi)容）的信息，除非青島匯業(yè)本著誠信原則，認(rèn)為此種行為是必要的且符合以下情況之一：
(1)根據(jù)相應(yīng)的法律程序或政府機(jī)構(gòu)之要求。
(2)為維護(hù)青島匯業(yè)之合法權(quán)益。
(3)在緊急情況下維護(hù)第三方合法權(quán)益或社會(huì)利益的需要。
(4)以總體的形式將某些用戶信息提供給第三方，以用于工作的需要。
(5)符合青島匯業(yè)之合法應(yīng)用程序或其他技術(shù)維護(hù)之要求。
5、協(xié)議的變更、中斷和終止
(1)青島匯業(yè)有權(quán)無需事先通知任何用戶或第三方而隨時(shí)變更或中斷本協(xié)議，且無需對(duì)此承擔(dān)任何責(zé)任。
(2)用戶如對(duì)協(xié)議條款修改有異議，或?qū)芾硐到y(tǒng)數(shù)據(jù)不滿，可隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況在今后停止使用本系統(tǒng)。
(3)青島匯業(yè)有權(quán)自主判定用戶的行為是否符合協(xié)議條款的要求，如果用戶違背了協(xié)議條款的規(guī)定，青島匯業(yè)有權(quán)隨時(shí)終止對(duì)其提供之服務(wù)或服務(wù)之任意部分，而無需給予通知。同時(shí)，青島匯業(yè)系統(tǒng)記錄可能作為用戶違反法律之依據(jù)。
(4)用戶終止使用系統(tǒng)后，用戶使用系統(tǒng)的權(quán)利同時(shí)終止。從那時(shí)起，青島匯業(yè)無義務(wù)保留用戶賬戶中的任何內(nèi)容。
6、用戶行為
用戶之行為必須遵循：
(1)符合中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)之要求。
(2)不得將系統(tǒng)信息以任何形式用于任何非法的或被協(xié)議條款禁止的目的。
(3)不利用本系統(tǒng)進(jìn)行干擾或混亂網(wǎng)絡(luò)服務(wù)及其它用戶正常使用的行為。
(4)遵守所有服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、規(guī)定、程序和慣例。
7、用戶使用范圍
用戶可在系統(tǒng)內(nèi)查詢范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)，付款情況、訂單情況等業(yè)務(wù)操作，具體操作見附件《VCP操作手冊(cè)》
8、服務(wù)條款的解釋、修改與完善
(1)服務(wù)的所有權(quán)、運(yùn)作權(quán)及解釋權(quán)歸青島匯業(yè)。
(2)青島匯業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展及中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)的變化，不斷完善和修改本服務(wù)條款。青島匯業(yè)保留隨時(shí)修改協(xié)議條款而不需要事先知會(huì)用戶的權(quán)利，在行使上述修改之權(quán)利時(shí)不需對(duì)用戶或第三方負(fù)責(zé)。
(3)本協(xié)議條款一旦發(fā)生變動(dòng)，青島匯業(yè)將會(huì)在重要頁面上提示修改內(nèi)容。協(xié)議條款之變更自上述頁面發(fā)布之日起生效。用戶應(yīng)定期查閱本協(xié)議條款及相關(guān)頁面發(fā)布的修改內(nèi)容。
(4)如用戶繼續(xù)享用此系統(tǒng)，則視為其接受協(xié)議條款之變動(dòng)；如果不同意所改動(dòng)的內(nèi)容，用戶可以主動(dòng)取消使用本系統(tǒng)或聯(lián)系本公司負(fù)責(zé)人協(xié)商。
9、免責(zé)聲明
(1)您同意補(bǔ)償由于您使用本平臺(tái)及其服務(wù)、或違反本協(xié)議、或侵犯他人的任何權(quán)益、或他人利用您的賬號(hào)與密碼使用本平臺(tái)及其服務(wù)而使青島匯業(yè)受到的任何損失。
(2)因個(gè)人密碼未及時(shí)更改，或泄露造成的損失，青島匯業(yè)概不負(fù)責(zé)。
(3)因火災(zāi)、地震等不可抗力因素導(dǎo)致的用戶的損失，本平臺(tái)不承擔(dān)責(zé)任。
(4)因不可預(yù)測或無法控制的系統(tǒng)故障等突發(fā)事故給會(huì)員造成的損失，本平臺(tái)不承擔(dān)責(zé)任。
(5)青島匯業(yè)對(duì)因不可抗力、計(jì)算機(jī)病毒或黑客攻擊等造成的服務(wù)中斷或不能滿足用戶的要求不承擔(dān)責(zé)任；對(duì)使用之及時(shí)性、安全性、準(zhǔn)確性亦不作擔(dān)保。
(6)VCP系統(tǒng)中顯示的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（主要包括電子表單、庫存信息和業(yè)務(wù)操作過程信息等），僅作為雙方代儲(chǔ)代運(yùn)業(yè)務(wù)的操作參考，以便使用方合理安排業(yè)務(wù)操作，不作為庫存對(duì)賬、結(jié)算或其他權(quán)利主張的憑據(jù)。
10、賠償
因用戶對(duì)系統(tǒng)之使用或在系統(tǒng)上之行為而導(dǎo)致青島匯業(yè)遭受任何來自第三方之糾紛、訴訟及索賠要求，用戶同意向青島匯業(yè)、其關(guān)聯(lián)企業(yè)、職員及雇員賠償相應(yīng)損失（包括合理的律師費(fèi)），并使之免受損害。
11、適用法律
本協(xié)議條款之效力、解釋和執(zhí)行應(yīng)根據(jù)中華人民共和國之法律，用戶和青島匯業(yè)一致同意服從中國法院的管轄。如服務(wù)條款之任何一部分與中華人民共和國法律相抵觸，則該部分條款應(yīng)按法律規(guī)定重新解釋，部分條款之無效或重新解釋不影響其它條款之法律效力。
12.意見及建議
用戶對(duì)系統(tǒng)使用之任何部分或本協(xié)議條款的任何部分之意見及建議可與青島匯業(yè)工作部聯(lián)系。
簽署
供應(yīng)商（簽章）：
服務(wù)商（簽章）：
青島匯業(yè)倉儲(chǔ)有限公司
日期：*年*月*日
日期：*年*月*日
第2篇 s企業(yè)hse供應(yīng)商管理程序
1目的
為了確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的健康、安全與環(huán)境保護(hù)要求,制定本程序。
本程序規(guī)定了采購管理部門的職責(zé)、供應(yīng)商的評(píng)定與管理、采購的管理及采購產(chǎn)品的驗(yàn)證。
2適用范圍
本程序適用于公司及直屬公司采購部門的采購管理工作。
3職責(zé)
3.1采購部是本程序的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司采購管理工作,負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商hse能力的評(píng)價(jià)與監(jiān)控。
3.2直屬公司供應(yīng)站負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃的上報(bào),物資到貨的接收、驗(yàn)民、委托復(fù)驗(yàn)、入庫、保管、發(fā)放。
4程序內(nèi)容
4.1供應(yīng)商的評(píng)定與監(jiān)控
4.1.1 調(diào)查供應(yīng)商基本情況,建立供應(yīng)商管理檔案,必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察,每類物資的合格供應(yīng)商不少于三家。
4.1.2重要物資供應(yīng)商應(yīng)考查其生產(chǎn)能力、經(jīng)營范圍、歷史信譽(yù)及有關(guān)證實(shí)材料等情況。
4.1.3健全供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)目錄,實(shí)行年度復(fù)查制,對(duì)供應(yīng)商的評(píng)定每年進(jìn)行一次,組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),建立《合格供應(yīng)商名錄》;采購部對(duì)各部門和直屬公司提出的有問題的供應(yīng)商,經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí),取消其合格供應(yīng)商資格,撤消其檔案。
4.1.4供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和售后服務(wù)作為采購部評(píng)定合格供應(yīng)商的重要條件之一。
4.1.5對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品出現(xiàn)健康、安全、環(huán)境等方面問題時(shí),取消其供應(yīng)商資格,撤消其檔案。
4.2采購的管理
4.2.1采購部負(fù)責(zé)公司所有外購物資的采購供應(yīng)工作,所采購的各類物資要在合格的供應(yīng)商或廠家范圍內(nèi)采購,所采購的物資要保證生產(chǎn)進(jìn)度,保證質(zhì)量,各種質(zhì)量證明文件齊全。
4.2.2直屬公司供應(yīng)站負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃的編報(bào)、物資接運(yùn)、驗(yàn)收入庫及出庫。
4.2.2.1 物資到到貨時(shí),各直屬公司供應(yīng)站或使用單位要認(rèn)真驗(yàn)收,對(duì)不同的物資 采取不同的驗(yàn)收方法。對(duì)按規(guī)定須經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格使用的物資,必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可發(fā)放,到貨必須填寫《物資到貨記錄》。
4.2.2.2對(duì)驗(yàn)由時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題的物資,各直屬公司供應(yīng)站使用單位應(yīng)及時(shí)通知采購部協(xié)調(diào)處理,并做好記錄。
4.2.3外部工程物資采購由采購部負(fù)責(zé),或由采購部指定人員負(fù)責(zé);采購計(jì)劃由對(duì)外項(xiàng)目部或施工單位編制。
4.2.4由甲方供料的項(xiàng)目,由各施工單位自行組織領(lǐng)料。
4.2.5采購部根據(jù)直屬公司及各部門的《物資需用計(jì)劃表》填寫《接受材料計(jì)劃登記表》下發(fā)給主管計(jì)劃員,計(jì)劃員平衡庫存后,按照框架貿(mào)易采購、比質(zhì)比價(jià)采購或招標(biāo)采購的程序填寫《物資采購比質(zhì)比價(jià)決策表》和《物資采購審批表》,或與供應(yīng)商簽訂采購合同,經(jīng)采購部長和主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,實(shí)施采購。
4.2.6對(duì)與健康、安全與環(huán)境有關(guān)的物資,在采購合同中應(yīng)就相關(guān)方面提出具體要求。
4.3 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證
4.3.1采購部對(duì)所購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4.3.2直屬公司采購管理部門對(duì)入庫物資必須進(jìn)行質(zhì)量檢查,做好發(fā)料記錄,達(dá)到可追溯的目的,質(zhì)量不合格的物資堅(jiān)決不予入庫;對(duì)出庫物資質(zhì)量不合格的,報(bào)采購部協(xié)調(diào)解決或退貨處理。
4.3.3對(duì)現(xiàn)場安裝調(diào)試后才能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的物資,采購部和項(xiàng)目管理部等部門到現(xiàn)場觀察調(diào)試情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
4.3.4勞動(dòng)保護(hù)用品由采購部按計(jì)劃及規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在合格供應(yīng)商處采購,并組織直屬公司采購管理部門辦理入庫工作。
4.4 本程序未明確規(guī)定的問題按工程發(fā)[2003]1號(hào)《關(guān)于下發(fā)<大慶石油化工工程公司物資采購管理實(shí)施細(xì)則>、<大慶石油化工工程公司陽光采購管理辦法>的通知》執(zhí)行。
5相關(guān)文件
hse03-3.5.1--01—2003《大慶石油化工工程公司物資采購管理實(shí)施細(xì)則》
hse04-3.5.1--01--2003《大慶石油化工工程公司陽光采購管理辦法》
hse02-3.6--2003《hse信息交流與協(xié)商管理程序》
6 記錄
hse04-3.5.1--01--2003《合格供應(yīng)商名錄》
hse04-3.5.1--02—2003《物資需用計(jì)劃表》
hse04-3.5.1--03--2003《接受材料計(jì)劃登記表》
hse04-3.5.1--04--2003《物資采購比質(zhì)比價(jià)決策表》
hse04-3.5.1--05--2003《物資采購審批表》
hse04-3.5.1--06--2003《供應(yīng)商評(píng)定表》
第3篇 物業(yè)物品供應(yīng)商控制管理程序
公司程序文件版號(hào): a
修改號(hào): 0
ej-qp5.2 物業(yè)公司物品供應(yīng)商控制管理程序 頁碼: 1/2
1.目的:
選擇合格的物品供應(yīng)商,保證所采購商品的質(zhì)量。
2.適用范圍:
適用于公司各部門及公司物業(yè)分承包商對(duì)本公司所轄小區(qū)住戶的零維修材料和大修所用材料供應(yīng)商的控制。
3.引用文件:
3.1質(zhì)量手冊(cè)第4.6章
3.2iso9002標(biāo)準(zhǔn)第4.6章
4.職責(zé):
4.1綜合辦公室職責(zé):
4.1.1綜合辦公室負(fù)責(zé)公司所購物品供應(yīng)商的調(diào)查、篩選工作,編制《合格供應(yīng)商名單》。
4.1.2管理者副代表負(fù)責(zé)對(duì)物品供應(yīng)商的審核。
4.1.3副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)物品供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告的審批。
4.2工程維修部職責(zé):
4.2.1工程維修部負(fù)責(zé)分承包商對(duì)本公司所管轄區(qū)住戶零維修用料和施工材料的檢查,見ej-qp5.1中5.9.2程序。
4.2.2工程維修部負(fù)責(zé)對(duì)自己或大修所購材料進(jìn)行調(diào)查,并形成調(diào)查報(bào)告,經(jīng)管理者副代表或副總經(jīng)理審核。
5.工作程序:
5.1在確定物品供應(yīng)商之前,工程維修部(綜合辦公室)須對(duì)供應(yīng)商(物業(yè)分承包商大修所用材料的供應(yīng)商)進(jìn)行調(diào)查,篩選出供貨業(yè)績好,有一定信譽(yù)的物品供應(yīng)商,將調(diào)查結(jié)果匯總在《物品供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告》上,經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,列入合格供應(yīng)商名單,采購時(shí)從中選擇和確定一家物品供應(yīng)商。
5.2對(duì)供應(yīng)商提供的不合格產(chǎn)品,驗(yàn)收部門、使用部門必須要求調(diào)換,經(jīng)調(diào)換不符合要求的,可提出退貨,問題嚴(yán)重者,取消供應(yīng)商資格。
5.3定期評(píng)審:
5.3.1綜合辦公室(工程維修部)每年組織對(duì)長期的物品供應(yīng)商進(jìn)行一次評(píng)審,內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、售后服務(wù)等,評(píng)審結(jié)果填寫在《物品供應(yīng)商年度評(píng)審報(bào)告》,報(bào)副總經(jīng)理審批,并在綜合辦公室(工程維修部)備案歸檔,評(píng)審不合格取消供貨資格。
5.3.2對(duì)于在iso 9002質(zhì)量體系正式運(yùn)行前已供貨超過半年的供應(yīng)商,由綜合辦公室(工程維修部)組織對(duì)其進(jìn)行一次年度評(píng)審,合格者直接進(jìn)入《合格供應(yīng)商名單》。
6.支持文件與質(zhì)量記錄:
6.1《合格供應(yīng)商名單》 ej-qr-qp5.2-01
6.2《物品供應(yīng)商年度評(píng)審報(bào)告》 ej-qr-qp5.2-02
6.3《物品供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告》 ej-qr-qp5.2-03
第4篇 制造公司供應(yīng)商管理程序
機(jī)械制造公司供應(yīng)商管理程序
1.0目的
確認(rèn)分供方具有滿足本公司要求的品質(zhì)保證能力,保證我公司品質(zhì)體系能對(duì)分供方進(jìn)行控制。
2.0范圍
適于我公司的分供方的評(píng)審和保持。
3.定義/術(shù)語
3.1avl:approvedvendorlist的縮寫,即合格分供方清單。它是經(jīng)評(píng)審合格的分供方集合。
5.0責(zé)任
5.1采購部負(fù)責(zé)引導(dǎo)對(duì)分供方的工廠調(diào)查并按avl進(jìn)行采購。
5.2品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織對(duì)分供方進(jìn)行的工廠調(diào)查。
負(fù)責(zé)批準(zhǔn)新的合格分供方.
參與對(duì)分供方的工廠調(diào)查。
組織對(duì)分供方的定期評(píng)審。
5.4在對(duì)分供方有品質(zhì)體系要求時(shí),內(nèi)審組應(yīng)參與對(duì)分供方進(jìn)行的工廠調(diào)查。
5.5文控中心按受控文件的處理方式更新和發(fā)放avl。
6.0程序
6.1分供方的選擇原則:
6.1.1滿足合同要求,包括品質(zhì)體系和品質(zhì)保證能力的要求。
6.1.2滿足數(shù)量和交貨期要求。
6.1.3價(jià)格合理。
6.1.4服務(wù)良好。
6.1.5地理位置接近。
6.1.6對(duì)訂購數(shù)量或價(jià)值通常較大的同一外購件,一般應(yīng)有兩個(gè)以上分供方,進(jìn)行多渠道供應(yīng),以便于競爭、比較和調(diào)劑,同時(shí)也可避免一旦某一分供方出現(xiàn)意外事故,而影響我公司預(yù)定生產(chǎn)進(jìn)程,導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
6.2分供方的資格審查:
6.2.1采購部指示潛在分供方填寫“供貨商供貨要求批準(zhǔn)表”,填好后由采購部交生產(chǎn)工程和品質(zhì)主管審核,由品質(zhì)管理代表批準(zhǔn)。
6.2.2如果品質(zhì)管理代表認(rèn)為該分供方產(chǎn)品對(duì)本公司產(chǎn)品性能和品質(zhì)影響較大,則需進(jìn)行工廠調(diào)查。品質(zhì)管理代表將其意見簽署在“供貨商供貨要求批準(zhǔn)表”表上。
6.3工廠調(diào)查:
6.3.1此項(xiàng)只有在品質(zhì)管理代表認(rèn)為需要時(shí)才進(jìn)行。
6.3.2對(duì)分供方的工廠調(diào)查由品質(zhì)部組織,采購部引導(dǎo),品質(zhì)工程師、生產(chǎn)工程師參加。6.3.3.在對(duì)分供方有品質(zhì)體系要求時(shí),內(nèi)審組應(yīng)參與對(duì)該分供方的工廠調(diào)查。
6.3.4考察應(yīng)機(jī)敏地進(jìn)行,并著重調(diào)查以下事項(xiàng):
6.3.4.1設(shè)備是否滿足生產(chǎn)要求,設(shè)備參數(shù)是否能夠保持。
6.3.4.2人員素質(zhì)和品質(zhì)管理制度、品質(zhì)管理水平如何
6.3.4.3原材料來源如何是否具有足夠的儲(chǔ)備
6.3.4.4產(chǎn)品檢驗(yàn)設(shè)施、手段是否齊全、有效
6.3.4.5生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。
6.3.4.6公司財(cái)政地位、效益狀況。
6.3.4.7公司管理層對(duì)品質(zhì)管理及產(chǎn)品品質(zhì)的態(tài)度和承諾。
6.3.5考查中應(yīng)考慮已證實(shí)的分供方能力和業(yè)績的品質(zhì)審核報(bào)告或品質(zhì)記錄。
6.3.6考查應(yīng)作出有關(guān)記錄。并填寫“供貨商調(diào)查表”,向品質(zhì)部提出建議供參考。
6.3.7品質(zhì)部主管召集由進(jìn)行工廠調(diào)查的人員和生產(chǎn)工程師、采購部主管參加的會(huì)議。經(jīng)七成以上人員同意后,形成結(jié)論,以在“供貨商調(diào)查表”表上背書簽名,以表示確認(rèn)。
6.3.8品質(zhì)主管批準(zhǔn)上述結(jié)論。
6.3.9品質(zhì)工程師將“供貨商調(diào)查表”存盤。
6.3.10如果此分供方評(píng)審?fù)ㄟ^,采購部通知供貨商提供物料樣品。
6.3.11如未獲通過,采購部負(fù)責(zé)將評(píng)審結(jié)果通知分供方。
6.4樣品評(píng)定:
6.4.1采購部要求供貨商提交物料樣品。
6.4.2采購部將分供方提交的物料樣品送工程部評(píng)審。
6.4.3生產(chǎn)工程師評(píng)審樣品物料并作“物料評(píng)審報(bào)告,發(fā)qc部、工程部和生產(chǎn)部。qc部作出是否滿足品質(zhì)要求的反饋;工程部作出是否滿足工藝要求的反饋;生產(chǎn)部作是否滿足生產(chǎn)實(shí)際的反饋。
6.4.4會(huì)簽后,反饋采購部進(jìn)行采購.
6.5更新avl
6.5.1在工廠調(diào)查合格且樣品物料評(píng)審?fù)ㄟ^后,由工程部主管批準(zhǔn)此供貨商為我公司分供方,生產(chǎn)工程師將該供貨商加入合格分供方清單avl中。
6.5.2dcc負(fù)責(zé)更新avl,向各有關(guān)部門提供其最新情況,并按《文件和數(shù)據(jù)管理程序》進(jìn)行控制。
6.6合格分供方的保持:
貨倉按月度記錄分供方送貨不及時(shí)情況,作成貨倉月度收貨報(bào)告,于次月第一周交采購部。
6.6.1iqc按月度記錄分供方產(chǎn)品品質(zhì)不良狀況,作成月度進(jìn)貨檢查報(bào)告,于次月第一周交采購部。
6.6.2對(duì)表現(xiàn)不良的分供方,由采購部發(fā)出“disqualificationnotice不合格通知”,要求其達(dá)到要求的平均批接收率水平。對(duì)在2個(gè)月內(nèi)無糾正效果的分供方,建議工程部將其從avl中除去。
6.6.3對(duì)合格分供方的定期監(jiān)督:
生產(chǎn)工程師應(yīng)定期(一般每12個(gè)月至少評(píng)審一次)組織采購部、pcmc(貨倉)、品質(zhì)部,對(duì)已列于avl上的合格分供方在該評(píng)審期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審,并作出和保存該評(píng)審記錄。按審批權(quán)限,對(duì)不能達(dá)到我公司要求和表現(xiàn)不良的分供方在avl上剔除。
