第1篇 如何管理電力操作票
一、如何填寫操作票
1 手工操作票用藍(lán)色或黑色的鋼筆或圓珠筆填寫，預(yù)演“√”和操作“√”均使用紅色筆。計(jì)算機(jī)打印的操作票正文采用四號(hào)、宋體、黑色字。操作票票面應(yīng)整潔，字跡工整易辨認(rèn)，不得涂改，操作內(nèi)容無歧義。
2 填寫操作票應(yīng)正確使用調(diào)度術(shù)語，設(shè)備名稱編號(hào)應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌所示雙重命名填寫。
3 一份操作票只能填寫一個(gè)操作任務(wù)。一項(xiàng)連續(xù)操作任務(wù)不得拆分成若干單項(xiàng)任務(wù)而進(jìn)行單項(xiàng)操作。
4 如一頁票不能滿足填寫一個(gè)操作任務(wù)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)緊接下一張操作票進(jìn)行填寫，在前一頁操作票下面留一空白行，填寫“下接xx號(hào)操作票”字樣。操作票連續(xù)多頁時(shí)操作任務(wù)只填寫在第一頁對(duì)應(yīng)欄。
5 操作人(填票人)、監(jiān)護(hù)人(審核人)和值班負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在審核操作票之后，正式操作之前手工簽名。姓名的填寫必須按照值班表上所列名單填寫全名。無人值班站的變電操作票，值班負(fù)責(zé)人欄可以電子簽名或通過電話簽名，電話簽名時(shí)雙方必須錄音。
6 時(shí)間的填寫統(tǒng)一按照公歷的年、月、日和24h制填寫。一張票的所有時(shí)間填在該票的首頁對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
7 新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)時(shí)的倒閘操作，按新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)方案順序進(jìn)行。
8 操作項(xiàng)目不得并項(xiàng)填寫，一個(gè)操作項(xiàng)目欄內(nèi)只應(yīng)該有一個(gè)動(dòng)詞。
9 使用計(jì)算機(jī)票，開票前必須檢查二次系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用情況相符：不許直接使用典型操作票作為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作票。
10 一個(gè)操作項(xiàng)目欄內(nèi)只有一個(gè)受令單位。一個(gè)受令單位的連續(xù)多項(xiàng)操作，受令單位欄可以只寫于該連續(xù)的第一項(xiàng)，但是調(diào)度操作指令票翻頁后，無論受令單位是否發(fā)生變化都應(yīng)填寫受令單位。
11 調(diào)度操作指令票的一個(gè)操作任務(wù)可以包括幾個(gè)變電站依次進(jìn)行的系統(tǒng)操作。
12 調(diào)度指令票應(yīng)根據(jù)日調(diào)度檢修計(jì)劃和檢修停電申請(qǐng)書，充分了解現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容和要求，明確操作任務(wù)。
13 調(diào)度指令票一般由副值調(diào)度員填寫，當(dāng)班正值調(diào)度員審核，由填票人、審核人分別簽名生效后方可執(zhí)行。
14 調(diào)度指令票“操作項(xiàng)目欄”內(nèi)填寫的內(nèi)容：
a) 斷開、合上斷路器和拉開、合上隔離開關(guān)；
b) 拉開、合上接地開關(guān)；
c) 檢查拉開、合上的接地開關(guān)；
d) 裝設(shè)、拆除接地線；
e) 檢查裝設(shè)、拆除的接地線；
f) 繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的調(diào)整；
g) 操作前檢查設(shè)備運(yùn)行方式；
h) 操作后檢查設(shè)備運(yùn)行方式：
i) 核實(shí)線路工作完畢、人員已經(jīng)撤離：
j) 機(jī)組出力的調(diào)整和線路潮流的控制；
k) 與用戶聯(lián)系的有關(guān)電氣操作的事宜：
1) 運(yùn)行方式變化后應(yīng)通知的相關(guān)單位。
15 無人值班變電站中可以實(shí)現(xiàn)遙控和就地操作兩種方式的設(shè)備，在填寫變電操作票時(shí)應(yīng)當(dāng)明確注明遙控操作項(xiàng)目和就地操作項(xiàng)目。
16 變電操作票由操作人填寫，填寫前應(yīng)根據(jù)調(diào)度指令明確操作任務(wù)，了解現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容和要求，并充分考慮此項(xiàng)操作對(duì)其管轄范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行方式、繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置、通信及調(diào)度自動(dòng)化的影響是否滿足有關(guān)要求。
17 當(dāng)“五防”機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)通信不正常時(shí)，開票人應(yīng)人工“置位”，使“五防”機(jī)一、二次系統(tǒng)圖與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)相符。
18 變電站(發(fā)電廠)變電操作票“操作項(xiàng)目”欄填寫的內(nèi)容：
a) 斷開、合上的斷路器和拉開、合上的隔離開關(guān)；
b) 檢查斷路器和隔離開關(guān)的位置；
c) 合上隔離開關(guān)前檢查斷路器在斷開位置；
d) 拉開、合上接地開關(guān)；
e) 檢查拉開、合上的接地開關(guān)：
f) 裝設(shè)、拆除的接地線及編號(hào)：
g) 繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的調(diào)整；
h) 檢查負(fù)荷分配；
i) 投入或取下二次回路及電壓互感器回路的熔斷器；
j) 扣斷開或合上空氣開關(guān)；
k) 檢查、切換需要變動(dòng)的保護(hù)及自動(dòng)裝置：
l) 投入、退出相關(guān)的二次連接片；
m) 投入、退出斷路器等設(shè)備的操作電源、控制電源；
n) 投入、退出隔離開關(guān)電動(dòng)操作電源；
o) 在具體位置檢驗(yàn)確無電壓(合接地開關(guān)、裝設(shè)接地線前)；
p) 對(duì)于無人值班變電站的操作，應(yīng)根據(jù)操作任務(wù)核對(duì)相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行方式；
q) 裝設(shè)或拆除絕緣擋板或絕緣罩；
r) 核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；
s) 線路檢修狀態(tài)轉(zhuǎn)換時(shí)，操作后懸掛和拆除標(biāo)示牌。
二、審查操作票
1 調(diào)度指令票填寫完畢后，必須由正值調(diào)度員審核合格后，由填票人、審核人(監(jiān)護(hù)人)和值班負(fù)責(zé)人共同簽名后，方可視為可執(zhí)行調(diào)度指令票。
2 變電操作票填寫完畢后，必須由監(jiān)護(hù)人及值班負(fù)責(zé)人分別審查合格后，操作人、監(jiān)護(hù)人、值班負(fù)責(zé)人共同在操作票上簽名，方可視為可執(zhí)行變電操作票。
3 執(zhí)行操作票
3.1 值班調(diào)度員下達(dá)調(diào)度指令應(yīng)按已審核批準(zhǔn)的調(diào)度指令票逐項(xiàng)進(jìn)行。凡需上一個(gè)單位操作完成后下一個(gè)單位才能進(jìn)行下一步操作的，值班調(diào)度員應(yīng)在接到上一個(gè)單位操作完成匯報(bào)后方可對(duì)下一個(gè)單位按調(diào)度指令票下達(dá)操作指令。
3.2 嚴(yán)禁由兩個(gè)調(diào)度員同時(shí)按照同一份調(diào)度指令票分別對(duì)兩個(gè)單位下達(dá)調(diào)度指令。．
3.3 嚴(yán)禁約時(shí)操作。
3.4 值班調(diào)度員逐項(xiàng)下達(dá)操作指令后，對(duì)每一項(xiàng)操作應(yīng)及時(shí)填寫發(fā)令人、發(fā)令時(shí)間、受令人，在接到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行完成情況匯報(bào)后應(yīng)及時(shí)填寫完成時(shí)間、匯報(bào)人。
3.5 變電操作票的執(zhí)行應(yīng)根據(jù)值班調(diào)度員或值班負(fù)責(zé)人的命令，按照準(zhǔn)備好的操作票，由監(jiān)護(hù)人持操作票，操作人持操作用具進(jìn)行操作。
3.6 倒閘操作應(yīng)堅(jiān)持操作之前“三對(duì)照”(對(duì)照操作任務(wù)和運(yùn)行方式填寫操作票、對(duì)照模擬圖審查操作票并預(yù)演、對(duì)照設(shè)備名稱和編號(hào)無誤后再操作)；操作之中“三禁止”(禁止監(jiān)護(hù)人直接操作設(shè)備、禁止有疑問時(shí)盲目操作、禁止邊操作邊做其他無關(guān)事項(xiàng))；操作之后“三檢查”(檢查操作質(zhì)量、檢查運(yùn)行方式、檢查設(shè)備狀況)。
3.7 操作過程中原則上不得解除防誤閉鎖進(jìn)行操作，特殊情況下解鎖操作須經(jīng)變電運(yùn)行部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.8 變電操作時(shí)，應(yīng)履行唱票、復(fù)誦制。操作人、監(jiān)護(hù)人雙方確認(rèn)無誤后再進(jìn)行操作。操作過程中，監(jiān)護(hù)人應(yīng)對(duì)操作人實(shí)施有效監(jiān)護(hù)。
3.9 執(zhí)行變電操作票應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行，逐項(xiàng)打“√”，嚴(yán)禁跳項(xiàng)操。作，每項(xiàng)操作完畢后，應(yīng)檢查操作質(zhì)量。對(duì)于第一項(xiàng)、最后一項(xiàng)應(yīng)記錄實(shí)際的操作時(shí)間。?3.10 特殊情況下，在不影響后續(xù)操作且取得值班負(fù)責(zé)人和調(diào)度許可的前題下，可以不執(zhí)行的項(xiàng)目，應(yīng)在變電操作票備注欄說明原因。
3.11 當(dāng)變電操作票不符合調(diào)度指令要求時(shí)，應(yīng)重新填寫變電操作票。
3.12 變電操作臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)按實(shí)際情況重新填寫變電操作票才能繼續(xù)進(jìn)行倒閘操作。
3.13 執(zhí)行大量遠(yuǎn)方操作的母線停電等大型操作，允許增加現(xiàn)場(chǎng)位置檢查人和現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)護(hù)人?，F(xiàn)場(chǎng)位置檢查人的職責(zé)只能是檢查設(shè)備位置、狀態(tài)，停送隔離開關(guān)操作電源。
3.14 允許同一變電站有多組操作人員同時(shí)進(jìn)行沒有邏輯關(guān)系的倒閘操作任務(wù)，但接受調(diào)度指令應(yīng)為同一值班負(fù)責(zé)人。
3.15 一組操作人員只能同時(shí)持有一個(gè)操作任務(wù)的變電操作票進(jìn)行操作。
3.16 操作中發(fā)生疑問時(shí)，應(yīng)立即停止操作并向值班負(fù)責(zé)人報(bào)告，必要時(shí)由值班負(fù)責(zé)人向當(dāng)值值班調(diào)度員報(bào)告，弄清問題后再進(jìn)行操作，嚴(yán)禁擅自更改變電操作票。
3.17 操作中如有異常應(yīng)及時(shí)處理并匯報(bào)調(diào)度。操作中發(fā)生事故時(shí)應(yīng)立即停止操作，事故處理告一段落后再根據(jù)調(diào)度命令或?qū)嶋H情況決定是否繼續(xù)操作。
3.18 操作票的操作項(xiàng)目全部結(jié)束后，監(jiān)護(hù)人應(yīng)立即在操作票上填寫結(jié)束時(shí)間，并向發(fā)令人匯報(bào)操作結(jié)果。
3.19 操作票中某一操作項(xiàng)目因故未能執(zhí)行，應(yīng)經(jīng)值班負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，調(diào)度指令票在該項(xiàng)目欄對(duì)應(yīng)“完成時(shí)間”和“匯報(bào)人”處蓋“此項(xiàng)未執(zhí)行”印章，變電操作票在該項(xiàng)目“操作√”欄加蓋“此項(xiàng)未執(zhí)行”印章，并在備注欄內(nèi)加以說明，同時(shí)記錄在值班記錄簿中。若該項(xiàng)操作影響到以后的操作，應(yīng)重新填寫操作票。
3.20 嚴(yán)禁憑記憶進(jìn)行操作。
4 結(jié)束操作票
4.1 操作票全部執(zhí)行或僅部分執(zhí)行，結(jié)束后在蓋章處加蓋“已執(zhí)行”印章。
4.2 合格的操作票全部未執(zhí)行，在蓋章處加蓋“未執(zhí)行”印章，并在備注欄內(nèi)說明原因。
4.3 錯(cuò)誤操作票在蓋章處加蓋“作廢”印章。
第2篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)輸油站的hse管理——明確現(xiàn)場(chǎng)施工的hse目標(biāo)1
作者：秦之勇 李華偉
管理輸油作為聯(lián)系油田和煉化企業(yè)的橋梁和紐帶，對(duì)上下游企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。輸油站隊(duì)是管道輸送系統(tǒng)的細(xì)胞，隨著原油管理輸送企業(yè)的飛速發(fā)展，新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目逐年增加，為達(dá)到不發(fā)生事故，不損害人身健康、不破壞環(huán)境的目標(biāo)，確保工程保質(zhì)保量完成，輸油站隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)hse管理顯得尤為重要。
輸油站隊(duì)高溫、高壓、連續(xù)運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn)，決定了火災(zāi)爆炸事故的易發(fā)性、突發(fā)性和嚴(yán)重危害性，因此對(duì)施工項(xiàng)目要明確“不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境”的“三不”目標(biāo)。
第3篇 如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與管理
班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。擺正班組建設(shè)與管理的位置
班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也是難以勝任的。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，樹立“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想，提高組織者和參與者對(duì)班組建設(shè)與管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、歸口管理、專業(yè)指導(dǎo)，將班組建設(shè)工作真正納入企業(yè)行為，把管理的觸角深入到每一個(gè)班組，把責(zé)任細(xì)化到每一名員工，以此來促進(jìn)企業(yè)管理工作的進(jìn)展。完善班組各項(xiàng)管理制度
選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。
開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽，引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，使之成為推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的重要手段。
建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等。通過制度的建立健全，使班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
抓班組硬件建設(shè)。加強(qiáng)班組的硬件建設(shè)，可以直接讓員工看到企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的投入，親身體驗(yàn)“職工之家”的整潔、舒適、溫馨，不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態(tài)，更好地投入到生產(chǎn)工作中去，也會(huì)促使職工革除掉許多不良習(xí)慣，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)用環(huán)境留人的目的。培養(yǎng)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)
實(shí)踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低。提高班組建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責(zé)任心強(qiáng)、會(huì)管理、能團(tuán)結(jié)人的員工擔(dān)任?？梢詫?duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、民主測(cè)評(píng)、持證上崗、擇優(yōu)競(jìng)聘、定期培訓(xùn)等，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔與使用；可以定期召開班組長(zhǎng)座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷探討新形勢(shì)下班組精細(xì)化管理辦法，全面提高班組長(zhǎng)管理水平，從而促進(jìn)班組建設(shè)與管理工作不斷走上新的臺(tái)階。增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性
班組工作要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，在明確工作總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。同時(shí)，要建立科學(xué)地考核機(jī)制，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以改變?cè)诜峙鋯栴}上平均主義的問題，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提升班組生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。要大力推行現(xiàn)代化管理方法，比如推行全面質(zhì)量管理、推行目標(biāo)管理、推行安全系統(tǒng)工程等等，使班組管理逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
第4篇 淺談如何提高企業(yè)電氣設(shè)備管理水平
設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存和發(fā)展壯大的根本，是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備的規(guī)模越來越大、自動(dòng)化水平越來越高，設(shè)備中的電氣部分逐漸成為設(shè)備總體中最重要的組成部分之一。因此，要想全面掌握各種設(shè)備的性能，使設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，必須深入研究電氣設(shè)備管理的相關(guān)工作, 總結(jié)出規(guī)律并付諸實(shí)踐, 才能最終提高設(shè)備的管理水平，保障企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
一、影響電氣設(shè)備管理工作的因素
(一)設(shè)備自身因素
電氣設(shè)備在生產(chǎn)過程中，不同廠商因技術(shù)與管理水平不一樣，使其產(chǎn)品質(zhì)量也不一樣；即使是同一廠商，因技術(shù)、管理上的進(jìn)步，不同時(shí)期、不同批次的產(chǎn)品，其品質(zhì)也會(huì)不一樣，從而造成電氣設(shè)備出現(xiàn)的故障也會(huì)千差萬別。因此, 設(shè)備不同也會(huì)影響到具體的管理工作。
(二)制度因素
什么是制度？制度就是規(guī)程，是一個(gè)社會(huì)組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程，它是一種行為規(guī)范，是用來規(guī)范和約束人們思想行為的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是人們共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法等的總稱。沒有規(guī)矩不成方圓，缺少了制度的約束，管理就會(huì)迷失方向，就有步入歧途的可能；沒有了制度約束,管理工作就會(huì)失去組織原則，必將呈現(xiàn)混亂無序的狀態(tài)。因此，企業(yè)要長(zhǎng)足發(fā)展一定需要管理來維護(hù), 只注重生產(chǎn)而忽視管理, 就等于只關(guān)注了眼前利益, 而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(三）管理人員因素
據(jù)統(tǒng)計(jì), 電氣設(shè)備故障的發(fā)生80%以上是由人為因素引起的。一方面,管理人員安全意識(shí)薄弱, 對(duì)事故的警惕性較差。一部分人員在上崗時(shí)就沒有接受過良好的崗前培訓(xùn), 或者即使培訓(xùn)過, 也是草草了事, 并沒有引起員工的足夠重視；另一部分員工本身的安全意識(shí)就比較淡漠, 即使走上相關(guān)工作崗位, 也表現(xiàn)出比較松散的狀態(tài), 工作態(tài)度不夠端正, 安全意識(shí)比較薄弱。另一方面, 管理人員的僥幸心理作怪, 導(dǎo)致一點(diǎn)點(diǎn)看似細(xì)微的錯(cuò)誤最后引發(fā)重大事故。事實(shí)證明, 電氣設(shè)備運(yùn)行人員必須時(shí)刻保持警惕, 任何一點(diǎn)的疏忽都會(huì)造成重大的隱患, 即使當(dāng)時(shí)并沒有直接引發(fā)事故, 也會(huì)為以后的事故發(fā)生埋下伏筆。
（四）技術(shù)因素
能否趕上科技進(jìn)步的腳步, 及時(shí)更新管理理念,提高人員的技術(shù)水平 也是電氣設(shè)備管理的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，電氣設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。設(shè)備正常使用時(shí)，設(shè)備管理人員只是定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查并記單錄數(shù)據(jù),而沒有真正深入了解設(shè)備的技術(shù)原理，只有在設(shè)備出現(xiàn)問題或緊急情況下才會(huì)查找相關(guān)技術(shù)資料，這中間就存在一定的滯后性，在一定程度上影響著設(shè)備的管理。
二、強(qiáng)化電氣設(shè)備管理的措施，提高設(shè)備管理水平
(一)正確選擇電氣設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行
企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇正確的設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后能夠安全、高效運(yùn)行,為設(shè)備管理工作的開展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
(二)完善企業(yè)管理制度，保證管理工作運(yùn)行
要制定切實(shí)有效的管理制度, 保證工作的紀(jì)律性。首先, 建立并完善電氣設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。這樣有利于提高員工的責(zé)任心, 也能保證在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能直接找到責(zé)任人。其次, 要提高制度的執(zhí)行效力。制度的制定只是一個(gè)前提和基礎(chǔ), 真正有效的實(shí)施才是最終的目標(biāo)?？梢圆扇∵m當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲手段來提高管理制度的威信力, 完善企業(yè)管理制度能夠有效地提高電氣設(shè)備的管理水平。
(三)提高工作人員的素質(zhì)，杜絕人為事故
提高員工素質(zhì)是搞好電氣設(shè)備管理工作、降低事故發(fā)生率的關(guān)鍵。首先, 一定要更新觀念, 培養(yǎng)員工的安全意識(shí),保證相關(guān)工作人員能夠在工作中時(shí)刻保持警惕性。只要工作人員能夠按照工作要求, 細(xì)致入微地觀察電氣設(shè)備的運(yùn)行變化, 就能夠顯著改善電氣設(shè)備管理的現(xiàn)狀。其次，加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育。職業(yè)道德，不僅是個(gè)人修養(yǎng)的問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是息息相關(guān)的，可以說是一種無形的資本。因此，企業(yè)加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使電氣設(shè)備發(fā)揮最佳效能。
（四）與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)人才
現(xiàn)代企業(yè)要想從根本上提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才，以滿足設(shè)備管理的發(fā)展需要。企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級(jí)設(shè)備管理人員的理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。
三、結(jié)語
設(shè)備管理是一個(gè)永恒的話題，它對(duì)安全生產(chǎn)的影響是不言而喻的，只有以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)考核，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防微杜漸，才有可能減少或杜絕安全事故，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)快速前進(jìn)。
第5篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)輸油站的hse管理——建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的hse管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)2
作者：秦之勇 李華偉
建立項(xiàng)目指揮部，協(xié)調(diào)施工中各單位的工作關(guān)系。由輸油站隊(duì)、施工單位相關(guān)人員組成管理網(wǎng)絡(luò)，形成網(wǎng)絡(luò)化的指揮中心和監(jiān)控體系，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全責(zé)任逐級(jí)分解，明確雙方技術(shù)人員、安全管理人員、施工人員及監(jiān)護(hù)人員的責(zé)任，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第6篇 發(fā)電企業(yè)如何完善隱患控制管理體系
多年來，一整套安全管理規(guī)章制度的順利推行，對(duì)電力生產(chǎn)事故的預(yù)防，起了巨大的推動(dòng)作用。但就目前而言，如何從不安全因素的管理入手，抓隱患控制，最終實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防， 仍是擺在我們面前急待解決的重大課題 。
眾所周知，在電力生產(chǎn)過程中，存在著許多不安全因素。正是這些不安全因素的日積 月累，才為電力生產(chǎn)埋下了諸多事故隱患。如果對(duì)這些事故隱患，不能做到有效控制，則事 故的預(yù)防，必然成為一句空話。有效控制事故隱患的關(guān)鍵，是對(duì)不安全因素的全面管理。確 切地說，就是在電力生產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境的狀況，實(shí)施全過程、全方位 的安全管理，對(duì)各類不安全因素所構(gòu)成的事故隱患，創(chuàng)造可控條件，確保在控狀態(tài)，從而實(shí) 現(xiàn)對(duì)事故的超前預(yù)防。
當(dāng)然，隱患的可控、在控，說起來容易，做起來困難。但是，只要進(jìn)一步完善當(dāng)前發(fā)電 企業(yè)隱患控制管理體系，在實(shí)施管理過程中，堅(jiān)持考慮問題全面周密，重點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)卡把關(guān)， 縱向沿線貫穿并實(shí)現(xiàn)封閉管理，橫向全面鋪開、不留管理死角，則確保隱患的可控、在控， 實(shí)現(xiàn)事故的超前預(yù)防(非可預(yù)見性外力破壞者除外)，還是可以做到的。
如何完善當(dāng)前的發(fā)電企業(yè)隱患控制管理體系，筆者認(rèn)為關(guān)鍵是健全隱患控制保證、監(jiān)督 兩個(gè)體系，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，從以下3個(gè)方面，對(duì)各類不安全因素，實(shí)施全面管理，盡 量防止隱患的形成，確保控制隱患的發(fā)展，及時(shí)安排隱患的消除，最終實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防。
1 全面管理人的不安全行為，確保人為隱患的可控、在控
任何生產(chǎn)過程，都是靠人使用設(shè)備，借助環(huán)境來完成的。與人相比，設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)， 只不過是生產(chǎn)工具。因此，如何對(duì)人的不安全行為實(shí)施全過程、全方位管理，確保人為隱患 的可控、在控，是電力生產(chǎn)事故預(yù)防的關(guān)鍵。
人的不安全行為，主要源于人的安全素質(zhì)。而人的安全素質(zhì)主要包括：生理素質(zhì)、心理 素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。具體是指：身體健康狀況，是否有妨礙工作和不適于從事電力生產(chǎn)作業(yè)的 病癥；安全生產(chǎn)理論水平的高低；安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)弱；安全及專業(yè)技術(shù)技能水平的高低等等。 因此，只要對(duì)發(fā)電企業(yè)職員，從入廠開始，由安全資質(zhì)檔案審查、醫(yī)院體檢復(fù)檢、入廠安全 教育、崗前技術(shù)培訓(xùn)、在崗日常管理、崗位變動(dòng)升遷等全過程一條龍抓起。并通過一系列規(guī) 章制度的制定與執(zhí)行對(duì)管理過程的重要環(huán)節(jié)，設(shè)卡把關(guān)。做到資質(zhì)不合格者不能錄用；不通 過廠級(jí)安全教育不能進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)；不通過車間安全教育不能下班組；不通過班組安全教育，不能參加崗前技術(shù)培訓(xùn)；培訓(xùn)后，不持證不能上崗；重要運(yùn)行操作和檢修作業(yè)，無人監(jiān)護(hù)不能開 工；安全生產(chǎn)出現(xiàn)責(zé)任事故，表彰獎(jiǎng)勵(lì)與崗位調(diào)升一票否決等。再加上領(lǐng)導(dǎo)檢查仔細(xì)，思想 工作跟上，監(jiān)督工作到位，則對(duì)企業(yè)職員的不安全行為，必能造就可控條件。如果在電力生 產(chǎn)領(lǐng)域的任何地點(diǎn)、任何時(shí)刻，對(duì)任何人，均能按以上程序，實(shí)施全過程、全方位的安全管 理，則對(duì)人為隱患實(shí)現(xiàn)可控、在控，是完全可以做到的。
2 全面管理設(shè)備的不安全狀態(tài)，確保設(shè)備隱患的可控、在控
在電力生產(chǎn)各類事故中，屬設(shè)備原因所引發(fā)的事故，占相當(dāng)高的比例。如何對(duì)設(shè)備的不 安全狀態(tài)實(shí)施全過程、全方位管理，對(duì)設(shè)備隱患做到可控、在控，同樣十分重要。
對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)，實(shí)施全面管理，應(yīng)從設(shè)計(jì)審查開始，由圖紙審查、設(shè)備選型、質(zhì) 量監(jiān)造(主機(jī)、主要輔機(jī)和其它主要設(shè)備)、入庫管理、基礎(chǔ)施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、設(shè) 備試運(yùn)、移交試生產(chǎn)、日常維護(hù)、設(shè)備消缺、計(jì)劃?rùn)z修、冷熱備用、正常運(yùn)行、臨故搶修， 直到停役報(bào)廢，突出重點(diǎn)，貫穿一線，全過程一抓到底。對(duì)此間的重要環(huán)節(jié)，如：設(shè)計(jì)審簽、 選型拍板、合同簽定、制造工序質(zhì)檢、入庫質(zhì)量驗(yàn)收、施工與安裝合同簽定、施工與安裝工 序質(zhì)檢、調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)收、試運(yùn)質(zhì)量驗(yàn)收、移交試生產(chǎn)驗(yàn)收、質(zhì)量追溯、設(shè)備異常運(yùn)行、缺陷 管理、檢修工序質(zhì)檢、檢修設(shè)備驗(yàn)收、臨故修質(zhì)檢、設(shè)備停役審批等，通過制定并執(zhí)行一系 列規(guī)章制度，設(shè)卡把關(guān)，使產(chǎn)品制造質(zhì)量不合格者，不能入庫；任何一道工序不合格者，不 能繼續(xù)下一道工序；零部件質(zhì)量不合格者不能安裝；安裝質(zhì)量不合格者，不能驗(yàn)收；調(diào)試質(zhì) 量不合格者，不能試運(yùn)；試運(yùn)質(zhì)量不合格者，不能交接；檢修質(zhì)量不合格者，不能啟動(dòng)(或 備用)；設(shè)備存在隱患，不能運(yùn)行；設(shè)備該停役報(bào)廢，則必須停役報(bào)廢。假若在電力生產(chǎn)領(lǐng) 域的任何地點(diǎn)、任何時(shí)刻，對(duì)任何設(shè)備，均能按以上程序，實(shí)施管理，則必能確保設(shè)備隱患 可控、在控，設(shè)備事故自然可超前預(yù)防。
3 全面管理環(huán)境的不安全狀況，確保環(huán)境隱患的可控、在控
企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活 動(dòng)，能夠產(chǎn)生影響的一切外部因素。為便于分析研究，把以整個(gè)企業(yè)為主體的一切外部影響 因素，稱為外部環(huán)境。把企業(yè)內(nèi)部那些路線長(zhǎng)、范圍廣、影響面較大，如：廠內(nèi)交通、廠房建筑設(shè)施、生產(chǎn)巡回檢查路線等，稱為整體環(huán)境。而把以某人、某設(shè)備、某項(xiàng)運(yùn)行操作、某 項(xiàng)檢修作業(yè)或某項(xiàng)工程施工為主體的外部影響因素，稱為局部環(huán)境。
由生產(chǎn)環(huán)境的不安全狀況所形成的事故隱患，稱為環(huán)境隱患。環(huán)境隱患，自然分為外部 環(huán)境隱患、整體環(huán)境隱患和局部環(huán)境隱患3類。
3.1 外部環(huán)境隱患控制管理
外部環(huán)境隱患，主要由企業(yè)外部的社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境中的不安全因素構(gòu)成。其中，社 會(huì)環(huán)境因素，主要指外部社會(huì)人員，對(duì)電力生產(chǎn)無意和故意的破壞行為。而自然環(huán)境因素， 主要指企業(yè)所在地的地理及氣候因素，特別那些對(duì)電力生產(chǎn)有破壞作用的自然因素。如地震、 泥石流、塌方、洪澇、海潮、風(fēng)雪雷電、霜霧冰雹、電氣污閃、設(shè)備腐蝕，以及環(huán)境污染等。 由于在當(dāng)前條件下，對(duì)外部環(huán)境諸多因素的變化，還難以預(yù)見，所以對(duì)外部環(huán)境隱患的控制， 還相當(dāng)困難。但是，只要明確落實(shí)外部環(huán)境的管理、監(jiān)督與整改責(zé)任，提前進(jìn)行事故預(yù)想， 認(rèn)真制定切實(shí)可行的反事故預(yù)措，隨時(shí)保持與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的密切聯(lián)系，堅(jiān)持巡回檢查與整 改督促，及時(shí)預(yù)報(bào)自然險(xiǎn)情，則對(duì)外部環(huán)境隱患實(shí)現(xiàn)相對(duì)有效的可控、在控，爭(zhēng)取對(duì)事故提前預(yù)防，將事故損失降到最低，還是可以做到的。
3.2 整體環(huán)境隱患控制
整體環(huán)境隱患，由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公共環(huán)境中的不安全因素構(gòu)成。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、 道路交通、廠房建筑設(shè)施和廠區(qū)井、坑、孔洞、溝道蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)巡回 檢查路線的梯臺(tái)、樓板、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)溫度、噪聲、粉 塵、有毒有害與易燃易爆物品等勞動(dòng)安全與勞動(dòng)衛(wèi)生條件不良以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域安全警 示不足等。
若要切實(shí)有效地控制整體環(huán)境隱患，就必須明確整體環(huán)境諸多因素的管理、監(jiān)督和整改 職責(zé)。要從設(shè)計(jì)審查、施工監(jiān)督、驗(yàn)收交接、日常管理、監(jiān)督檢查、維護(hù)整改，直到獎(jiǎng)勵(lì)處 罰，一條龍、全過程、全方位抓起。特別在工程設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)階段，對(duì)整體環(huán)境有較大 影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要按國家關(guān)于“勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須和主體工程，同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、 同時(shí)投產(chǎn)”的原則，設(shè)卡把關(guān)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有改建或擴(kuò)建工程、運(yùn)行異常和檢修作業(yè)等生產(chǎn) 環(huán)境易發(fā)生變化的特殊時(shí)期，要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，隨時(shí)確保對(duì)整體環(huán)境隱患的可控、在控。
3.3 局部環(huán)境隱患控制
構(gòu)成局部環(huán)境隱患的因素，主要是指那些對(duì)某人、某設(shè)備、某項(xiàng)運(yùn)行操作、某項(xiàng)檢修作 業(yè)或某項(xiàng)工程施工，產(chǎn)生不利影響或構(gòu)成安全威脅的一切外部不安全因素。包括：相鄰或關(guān) 聯(lián)設(shè)備系統(tǒng)的異常狀態(tài)；交叉或相鄰的不安全作業(yè)；周邊房屋建筑設(shè)施的危險(xiǎn)狀況；周圍安 全防護(hù)設(shè)施缺陷；環(huán)境溫度、濕度條件不良；有毒、有害、易燃易爆和腐蝕性物品存放等。
為切實(shí)有效地控制局部環(huán)境隱患，必須制定“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)局部環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)”和有關(guān)規(guī)章 制度。根據(jù)界面明顯、不留死角的設(shè)備分工，明確進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有人員(包括運(yùn)行、檢 修設(shè)備工人、運(yùn)行操作監(jiān)護(hù)人、檢修作業(yè)負(fù)責(zé)人、工程施工負(fù)責(zé)人)對(duì)局部環(huán)境的監(jiān)督職責(zé) 和監(jiān)督程序，落實(shí)各級(jí)各類責(zé)任人，建立局部環(huán)境管理機(jī)制。使局部環(huán)境，具備可控條件， 確保在控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)局部環(huán)境隱患的可控、在控。
綜上所述，只要以“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有案可查”為 原則，進(jìn)一步完善隱患控制管理體系，對(duì)人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境的狀況實(shí)施全過程、全 方位的安全管理，對(duì)各類事故隱患極力創(chuàng)造可控條件，確保在控狀態(tài)，并及時(shí)安排消除，則 電力生產(chǎn)事故的超前預(yù)防，一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 (劉培智)
第7篇 如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理
1. 工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作,以及從事生產(chǎn)和文化活動(dòng)的房屋。建筑物按用途可分為三類:
①民用建筑,指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。
②工業(yè)建筑,指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。
③農(nóng)業(yè)建筑,指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋,如化肥庫、拖拉機(jī)站等。
工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程,對(duì)于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制,防范于未然,把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn):
1.1 技術(shù)支持
無論是工業(yè)建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中,每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持,工程的質(zhì)量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。
1.2 嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
為了保障工程質(zhì)量,任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的,具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工,才能保證工程的整體質(zhì)量。
1.3 嚴(yán)格檢查隱蔽工程
在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程,對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一,國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法,只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
2. 工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理
工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算,到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間,工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理,應(yīng)注意以下幾方面:
2.1 加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度
在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對(duì)策和解決方案,嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。
2.2 要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測(cè)報(bào)告等,確保工程進(jìn)度不受影響。
第8篇 在班組管理中班組長(zhǎng)如何對(duì)班員說話
“說話”是企業(yè)班組管理中的常用的手段，明白、通俗的表述，富有感召力、指導(dǎo)性的“說話”，可以減少管理成本，事半功倍。目前，有些班組長(zhǎng)的日常工作中，“說話”詞不達(dá)意，往往出現(xiàn)事與愿違的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：
“多余”話，不知所云。誤認(rèn)為話說得越多就越有水平，越有能力、見識(shí)。一會(huì)兒說東，一會(huì)兒說西；班員干錯(cuò)了說，干對(duì)了也說。“粗魯”話，不加收劍。把粗魯、粗俗與粗獷、豪放、硬派氣度等同起來，粗話連篇，不堪入耳，影響班組文明健康氛圍的形成。“小道”話，不厭其煩。對(duì)一些“小道消息”，無論是否符合事實(shí)都不加分析、過濾，就添枝加葉，以訛傳訛，樂此不疲。“牢騷”話，不絕于口。只要一遇到稍不順心的事，就把班員作為發(fā)牢騷的受眾，這也不是、那也不對(duì)，喋喋不休，動(dòng)搖“軍心”，影響班員工作積極性的發(fā)揮。
發(fā)揮好“說話”作用，實(shí)踐告訴我們要注意以下幾點(diǎn)。
一要說言之有據(jù)的話。班組長(zhǎng)要有意識(shí)地發(fā)揮好語言表達(dá)的宣傳功能，規(guī)范自己的語言，讓班員在班組長(zhǎng)的說話中再次重溫相關(guān)政策和精神。
二要說言之有物的話。堅(jiān)持用事實(shí)說話的原則，特別在表揚(yáng)或批評(píng)班員時(shí)，要客觀、公正，不夸大、不縮小，也不因今日的不足抺殺過去的成績(jī)，讓班員學(xué)有所重、改有所指。
三要說言之有別的話。注意在不同的場(chǎng)合、對(duì)待不同的班員采取不同的說話方式。掌握班員在年齡、性別、文化程度等方面的差異，說因人而異的話，增強(qiáng)說話的針對(duì)性和有效性。
四要說言之激勵(lì)的話。當(dāng)班員在工作中取得成績(jī)時(shí)，要及時(shí)給予贊揚(yáng)，滿足班員在榮譽(yù)感和成就感等方面的需求，激勵(lì)他們?cè)俳釉賲枴．?dāng)班員遇到困難挫折時(shí)，要及時(shí)給予引導(dǎo)、鼓勵(lì)。
五要說言之簡(jiǎn)明的話。每次說話前都要把說話的內(nèi)容考慮清楚，不管是布置任務(wù)，還是提出要求，都要目的明確，出語中的，對(duì)重點(diǎn)問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)清楚，對(duì)枝節(jié)的、非重點(diǎn)的不說或少說，用簡(jiǎn)明扼要的語言讓班員理解你說話所要表達(dá)的內(nèi)容。
第9篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)輸油站的hse管理——施工過程中的hse管理5
作者：秦之勇 李華偉
1 重點(diǎn)抓施工單位管理
施工單位是流動(dòng)的危險(xiǎn)源，應(yīng)著重加大對(duì)施工單位的監(jiān)護(hù)力度。施工人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域，必須持有進(jìn)入該區(qū)域的作業(yè)許可證，嚴(yán)禁攜帶煙火進(jìn)入，并按照防火防爆要求穿戴勞保用品；站內(nèi)動(dòng)土必須辦理破土作業(yè)手續(xù)，輸油站隊(duì)提出確認(rèn)意見，以防止破壞地下電纜、管道等設(shè)備、設(shè)施；在施工現(xiàn)場(chǎng)堆積泥土，嚴(yán)禁覆蓋設(shè)備設(shè)施、安全標(biāo)志等，嚴(yán)禁堵塞消防道路，施工結(jié)束后，要及時(shí)清理平整；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《安全用火管理制度》，每次動(dòng)火，必須辦理用火作業(yè)許可證，落實(shí)安全措施，經(jīng)監(jiān)護(hù)人確認(rèn)后，方可動(dòng)火，一張用火許可證只能用于一處，用火人要持有特殊工種作業(yè)許可證，實(shí)際用火人要與用火許可證上的人員相符，如臨時(shí)變更用火人，必須重新辦理用火手續(xù)； 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的施工臨時(shí)電源必須符合安全規(guī)定，電工在進(jìn)行高壓作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行“三票”制度，進(jìn)入容器使用的臨時(shí)照明應(yīng)采用安全電壓和防爆燈具，移動(dòng)式電器必須加裝漏電裝置，露天用電設(shè)備要有防潮、防雨設(shè)備，嚴(yán)禁亂接亂設(shè)電源；嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定，腳手架搭設(shè)必須符合安全規(guī)定，必要時(shí)設(shè)立安全警戒區(qū)，由專人看管，嚴(yán)禁拋扔工具物件和雜物；嚴(yán)格執(zhí)行起重吊裝作業(yè)安全規(guī)定和該工種的安全規(guī)程，吊裝作業(yè)應(yīng)有方案和安全措施；嚴(yán)禁用汽油或易揮發(fā)的清洗劑洗刷機(jī)具、配件、衣物等。
2 施工中的專項(xiàng)安全檢查
在施工過程中，各級(jí)安全管理人員要重點(diǎn)檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實(shí)情況，及時(shí)制止和糾正違章作業(yè)，同時(shí)將施工人員的hse表現(xiàn)及時(shí)通知施工單位：輸油站隊(duì)的班組、崗位人員，對(duì)施工人員的作業(yè)行為負(fù)有直接的監(jiān)督責(zé)任，施工地點(diǎn)所在班組或崗位將施工作業(yè)情況、施工人員的hse表現(xiàn)列入崗位巡檢內(nèi)容，定期進(jìn)行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止，出現(xiàn)緊急情況及時(shí)進(jìn)行處理并報(bào)告相關(guān)人員，從而加大監(jiān)護(hù)力度。
3 作業(yè)協(xié)商與交流
項(xiàng)目指揮部與施工單位建立作業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，以使施工單位及時(shí)了解對(duì)方的hse要求。施工單位組織員工進(jìn)行安全活動(dòng)，傳達(dá)輸油站隊(duì)提出的hse信息，開展hse管理活動(dòng)。作業(yè)期間，施工單位作業(yè)負(fù)責(zé)人參加輸油站隊(duì)的施工協(xié)調(diào)會(huì)。在會(huì)議上匯報(bào)工程項(xiàng)目的工作進(jìn)度、安全情況及下一步的作業(yè)安排、安全措施和需要輸油站隊(duì)配合的事項(xiàng)，使之上下融通，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4 堅(jiān)持“三不傷害”原則，杜絕事故的發(fā)生
項(xiàng)目指揮部及時(shí)傳達(dá)各種安全信息，舉一反三，落實(shí)防范措施。在施工過程中，應(yīng)教育施工人員堅(jiān)持“三不傷害”的原則，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，防止事故的發(fā)生。
由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理充分體現(xiàn)了hse“安全第一，預(yù)防為主”的理論，按照pdca管理模式，采用事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故的發(fā)生，通過分析制定施工工程的安全環(huán)保方案并嚴(yán)格組織落實(shí)，從而使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的hse管理水平。
第10篇 如何做好班組基礎(chǔ)管理、提高班組管理水平
班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者。做好班組基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，最大限度的調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
一、班組安全管理：
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少事故和各類災(zāi)害的關(guān)鍵。安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。安全工作重點(diǎn)在班組、在現(xiàn)場(chǎng)，我們要從組織與技術(shù)兩方面著手，從防止未遂、異常做起，一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。
1、 抓好員工的安全教育工作。
電力企業(yè)安全教育的內(nèi)容，包括堅(jiān)持不懈的安全思想教育，安全技術(shù)教育，安全規(guī)章制度教育，可普遍采用錄像等音像設(shè)備，對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，例如：對(duì)事故按例分析討論和進(jìn)行仿真模擬培訓(xùn)。
2、 加強(qiáng)班組反習(xí)慣違章工作。
務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，研究違章規(guī)律，找出工作薄弱環(huán)節(jié)，制定控制措施，杜絕習(xí)慣性違章。班組應(yīng)積極主動(dòng)地抓好反習(xí)慣性違章工作。根據(jù)安全管理規(guī)定，制定預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則，加大反習(xí)慣性違章的考核力度。
3、 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真落實(shí)安全防范措施。
要防范事故，就要做好班組作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)和分析，制定具有針對(duì)性、可操作的安全措施，加強(qiáng)安全防范和預(yù)控工作。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，檢查安全措施執(zhí)行情況，對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為嚴(yán)肅查處，警戒違規(guī)。
4、 堅(jiān)持“四不放過”，認(rèn)真開展未遂和異常分析。
對(duì)班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，要堅(jiān)持“四不放過”原則，及時(shí)組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人限期完成整改措施。
5、 落實(shí)班組的安全檢查工作。
定期開展安全活動(dòng)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本班組的安全情況，每年仔細(xì)進(jìn)行幾次安全檢查，堅(jiān)持生產(chǎn)中的自檢、互檢和抽查制度，對(duì)查出的事故隱患和習(xí)慣性違章給予處理。堅(jiān)持安全例會(huì)制度及每周安全日活動(dòng)，有針對(duì)性的開展故障分析會(huì)，定期進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)等，除了春秋季專項(xiàng)檢查外，還要結(jié)合本班組工作實(shí)際開展每天上崗前的職工自檢、交接班檢查、周末檢查等，通過安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，達(dá)到及時(shí)消除事故隱患的目的。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，并提高故障處理能力和總體安全水平。
6、 做好班組安全資料的記錄和整理工作。
通過班組建設(shè)，建立鍵全班組的各種安全資料，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平。
7、 落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。
班組按崗位安全職責(zé)，分解細(xì)化工區(qū)年度安全目標(biāo)，制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施措施。由班長(zhǎng)與班員簽訂安全責(zé)任書，通過落實(shí)崗位安全和生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹，保障各項(xiàng)安全工作的正常開展。
班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng)新是企業(yè)重要源泉。班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”。但要達(dá)到這個(gè)目的，班組長(zhǎng)必須要下一番大功夫，不妨從以下七個(gè)方面入手。
1、班組定出“小規(guī)矩”。制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和司規(guī)、司紀(jì)，聯(lián)系實(shí)際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動(dòng)。
2、樹立“小楷模”。在班組里選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“小楷模”，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動(dòng)中起表率作用。
3、開展“小競(jìng)賽”。運(yùn)用好年輕人爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理，不時(shí)搞些小型的勞動(dòng)競(jìng)賽，其實(shí)有時(shí)這些競(jìng)賽并不需要什么獎(jiǎng)品，大家需要的只是一種認(rèn)同和一種自己在班里位置的明確，這樣，不但能使技術(shù)好的員工因強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動(dòng)幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)也促進(jìn)了技術(shù)差的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭(zhēng)先的好局面，帶動(dòng)了全班人員業(yè)務(wù)技能水平的提高。
4、做好“小核算”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下，班組必須進(jìn)行全面的成本核算。嚴(yán)細(xì)備件、檢修費(fèi)臺(tái)帳的管理和登記，通過預(yù)算、核算形成責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局，增強(qiáng)員工的“經(jīng)營”意識(shí)和“危機(jī)”意識(shí)，促進(jìn)員工主動(dòng)節(jié)約，降低成本。
5、開好“小座談”。要讓企業(yè)精神深入班組，讓企業(yè)決策變成員工的具體行動(dòng)，就必須了解員工思想，同時(shí)讓班組中每名成員坦誠相待。這就需要一個(gè)輕松、愉快的氛圍。所以，班組可以不定時(shí)的把班組人員組織在一起，通過聊天等發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動(dòng)，及時(shí)地予以勸導(dǎo)和解決；員工中發(fā)生的矛盾通過談心的形式也會(huì)被這種公正、公開的氛圍淡化。從而升華對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚智慧和力量。員工自然會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6、征納“小點(diǎn)子”。成立班組“智囊團(tuán)”，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，鼓勵(lì)員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，也可對(duì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的“小點(diǎn)子”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過一個(gè)或幾個(gè)員工長(zhǎng)期的提出建議和意見，帶動(dòng)所有員工關(guān)心集體，實(shí)現(xiàn)“群策群力”的局面。
7、執(zhí)行“小懲罰”。有些班組長(zhǎng)總是不好意思處理班上的員工，甚至有時(shí)還千方百計(jì)“和稀泥”，總在“大事化小、小事化了”上做文章，而不從事故的根源上找原因。要控制事故的發(fā)生，就要防患于未然。在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面，老出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，把各項(xiàng)工作搞好。
總而言之，班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長(zhǎng)的責(zé)任重大，狠抓班組管理決不是因?yàn)槌隽耸鹿?、出了問題嚴(yán)查狠管一番，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只要我們還想生存，還要發(fā)展，抓班組管理就會(huì)一如既往。
第11篇 企業(yè)電氣管理應(yīng)該如何進(jìn)行管理
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,大量的現(xiàn)代化電氣設(shè)備應(yīng)用到各各領(lǐng)域,因此,電氣基本建設(shè)管理工作,越來越具有重要的意義. 在電氣工作管理中，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1. 明確目的
主要圍繞如何保證電氣設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行為中心，開展電氣設(shè)備隱患綜合治理工作，加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)控維護(hù)力度，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。
2 基礎(chǔ)管理
所謂基礎(chǔ)管理,就是最基本的管理,是搞好其它電氣工作的前提條件,因此,必須認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。
2.1 健全基礎(chǔ)資料
對(duì)于已經(jīng)安裝運(yùn)行的設(shè)備必須建立完整準(zhǔn)確的技術(shù)檔案,其中應(yīng)包括:設(shè)備的技術(shù)說明書、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備檢修運(yùn)行記錄、設(shè)備保護(hù)預(yù)試記錄。
2.2 全各種運(yùn)行、管理臺(tái)帳
電氣設(shè)備的運(yùn)行、管理臺(tái)帳包括:變壓器運(yùn)行檢修臺(tái)帳、事故管理臺(tái)帳、工作票登記臺(tái)帳、繼電保護(hù)管理臺(tái)帳、設(shè)備預(yù)試臺(tái)帳。
2.3 制定基本制度
制度是完成各項(xiàng)工作的保證,要搞好電氣管理,就要制定切合實(shí)際的各項(xiàng)制度來約束或規(guī)定我們的行為,做到“有法可依”。其中包括:崗位責(zé)任制、交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備檢查質(zhì)量責(zé)任制、工作票制度、事故分析制度、技術(shù)考核制度、崗位練兵制度、培訓(xùn)制度。
2.4 編制完善的操作規(guī)程
規(guī)程是電氣設(shè)備操作或試車的指南,根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品操作說明書,結(jié)合公司實(shí)際,編制各種規(guī)程是提高電氣操作水平、降低事故率最有效的方法,是保證電氣設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行的前提條件,因此,必須根據(jù)實(shí)際隨時(shí)修改完善。其中主要包括:
1. 變配電運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程
2. 電動(dòng)機(jī)運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程
3. 低壓電器運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)、
4. 電力電纜運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程
5. 蓄電池運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程
6. sf6組合電器運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程
7. 變壓器運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程
8. 繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程
9. ups運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程
10. 變頻器運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程。
2.5 建立崗位責(zé)任制
要建立自上而下的各級(jí)電氣管理人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn),做到在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé),將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合。要完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互扯皮。
3 技術(shù)管理
在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代,技術(shù)管理工作是搞好公司電氣管理的關(guān)鍵所在,要重點(diǎn)做好以下幾方面的技術(shù)管理工作。
3.1 抓好重大技術(shù)決策
技術(shù)決策是非常重要的,電氣技術(shù)決策的正確與否與我公司整套裝置的安全、穩(wěn)定和長(zhǎng)周期運(yùn)行有直接關(guān)系,因此必須抓好。按照調(diào)查--研究--論證--試驗(yàn)的步驟,積極、穩(wěn)妥地抓好。
3.2 抓好技改技措
對(duì)于運(yùn)行中存在的問題或技術(shù)落后的電氣技術(shù),我們要利用技改技措來逐步完善。
3.3 做好設(shè)計(jì)審核
要對(duì)設(shè)計(jì)中的電氣參數(shù)、系統(tǒng)圖、控制保護(hù)、主要設(shè)備的選型及其與原系統(tǒng)的聯(lián)系進(jìn)行認(rèn)真審核。
3.4 搞好新技術(shù)的推廣應(yīng)用
隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展,電氣產(chǎn)品也在不斷更新?lián)Q代,我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù),使用新產(chǎn)品,并應(yīng)用于我公司的生產(chǎn)實(shí)踐。
3.5 搞好技術(shù)培訓(xùn)
搞好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,抓好崗位練兵和技術(shù)比武,做好反事故演習(xí),降低事故損失。
4 運(yùn)行管理
搞好運(yùn)行管理是確保電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的主要環(huán)節(jié),是為設(shè)備檢修提供依據(jù)的重要手段。只有本環(huán)節(jié)抓好了,才能為設(shè)備科學(xué)檢修提供依據(jù)。
4.1 健全制度加強(qiáng)責(zé)任心
建立健全各種運(yùn)行管理制度和各種操作法,嚴(yán)格考核制度。加強(qiáng)運(yùn)行人員的責(zé)任心,按章操作,認(rèn)真記錄。
4.2 做好繼電保護(hù)校驗(yàn)
保護(hù)的作用是在發(fā)生故障時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確地切斷故障點(diǎn),確保被保護(hù)設(shè)備不受損壞,因此,必須按規(guī)程認(rèn)真做,并做好記錄,嚴(yán)禁保護(hù)帶病運(yùn)行。
4.3 做好電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)
預(yù)防性試驗(yàn)是檢查電氣設(shè)備狀況的重要手段,定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn),可以及早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,消除隱患,提高電氣設(shè)備的可靠性。
4.4 做好設(shè)備負(fù)荷及保護(hù)定值的校核工作
設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后,要對(duì)設(shè)備或保護(hù)根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行校核,確保電氣設(shè)備在其額定量?jī)?nèi)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,確保保護(hù)值的正確性。
4.5 認(rèn)真操作
制定最佳運(yùn)行方式,確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。認(rèn)真操作,確保功率因素合格。
5 檢修管理
檢修管理為設(shè)備檢修后安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件,只有本環(huán)節(jié)做好了,才能保證設(shè)備長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5.1 文明檢修
建立健全各種檢修管理制度和各種檢修規(guī)程,做到文明檢修。
5.2 制定計(jì)劃
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)正確制定日、周、月、季、年檢修計(jì)劃。
5.3 編制檢修方案
對(duì)于重大的或復(fù)雜的電氣設(shè)備編制檢修方案,做到科學(xué)、完善、可行。抓好檢修質(zhì)量,建立檢修質(zhì)量責(zé)任制。
5.4 及時(shí)歸檔
抓好檢修記錄,做到認(rèn)真、準(zhǔn)確,并及時(shí)歸檔。電氣設(shè)備檢修要按照認(rèn)真填寫任務(wù)書或編制檢修方案、技術(shù)交底辦理工作票,文明按規(guī)程檢修、回裝、試驗(yàn),做好記錄的要求嚴(yán)格做好。
6 備品備件管理
備品備件管理是設(shè)備運(yùn)行和檢修的中間環(huán)節(jié),必須抓緊、抓好、抓準(zhǔn)確。
6.1 抓好備品備件的計(jì)劃管理
備品備件要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況、庫存情況、儲(chǔ)備定額,提出科學(xué)、合理的備件計(jì)劃。
6.2 抓好備品備件的質(zhì)量
備品備件的質(zhì)量至關(guān)重要,要從型號(hào)、材質(zhì)、性能等方面對(duì)備品備件進(jìn)行檢查,做到有備無患,有備“能換”。
6.3 抓好備品備件的審批和使用工作
對(duì)于備品備件計(jì)劃要認(rèn)真審批,既審批,就備上,既備上,就要能用上,要避免只管審批,不管“有用”,同時(shí)要做備品備件的使用審批管理,使得備品備件用在“必用”的設(shè)備上,減少浪費(fèi)
6.4 建立健全特殊備品備件的貨源關(guān)系
做到“隨找隨到”,急而不忙,急而有“線”。
6.5 建立健全備品備件臺(tái)帳
做到“齊”、“全”、“準(zhǔn)”。“齊”是指?jìng)浼?jì)劃齊備;“全”是指?jìng)浼?jì)劃全上帳;“準(zhǔn)”是指?jìng)浼?jì)劃準(zhǔn)備無誤。抓好重大備件回收工作。
7 安全管理
安全是首位的,是其它工作的基礎(chǔ)。所謂電氣安全,就是在電能生產(chǎn)、輸送和使用中,不發(fā)生人身及運(yùn)行、操作設(shè)備事故。做好安全管理工作,必須做到:建立各級(jí)電氣管理工作安全和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;抓好電氣事故的分析、處理工作;經(jīng)常性地開展安全檢查和安全活動(dòng),做好自然災(zāi)害和“電災(zāi)”的預(yù)防工作;建立健全電氣事故檔案,做準(zhǔn)確、客觀、公正。
8 對(duì)外關(guān)系
搞好外部環(huán)境,處好與上級(jí)主管部門的關(guān)系,是確保我們電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件,必須認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作:處好與供電部門的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上傳,渠道暢通,關(guān)系融洽;抓好電費(fèi)結(jié)算;處理好與電廠330kv變電所的關(guān)系。
以上就我公司電氣管理應(yīng)抓的幾個(gè)方面闡述了自己的觀點(diǎn),各部分相互聯(lián)系,密不可分。只要我們本著艱苦奮斗的精神,就一定能克服各種困難,確保我公司電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
第12篇 如何選用管理個(gè)人防護(hù)裝備
個(gè)人防護(hù)裝備是保證安全生產(chǎn)、應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件、維護(hù)職工和人民群眾的安全與健康,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)保障。個(gè)人防護(hù)裝備與其他安全生產(chǎn)防護(hù)裝備和設(shè)施相輔相成,互相匹配,共同的發(fā)揮作用。個(gè)人防護(hù)裝備既是安全生產(chǎn)的第一道防線,又是最后一道防線,它貫穿于安全生產(chǎn)的整個(gè)過程。
在我國《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例》等法規(guī)中,有關(guān)于個(gè)人防護(hù)裝備的配備、管理等方面的規(guī)定,我們應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
對(duì)防護(hù)裝備既需要按照防所要求恰當(dāng)?shù)剡x擇并正確使用,還需要經(jīng)常注意清潔、保養(yǎng),及時(shí)維修,以保證防護(hù)裝備的效能充分發(fā)揮。
1 頭部防護(hù)和足部防護(hù)-安全鞋/防化靴
防護(hù)帽用于防止重物意外墜落或飛擊損傷頭部,要求質(zhì)地堅(jiān)韌而輕便,可用金屬、壓縮皮革、布質(zhì)膠木、特制塑料、藤和柳條等制成。防護(hù)鞋有防酸堿及化學(xué)溶液的橡膠長(zhǎng)統(tǒng)靴;防燙傷的厚膠底高幫反皮(或帆布)鞋;防重物墜壓傷足的鞋,鞋頭裝有鋼片等墊襯。
2 防護(hù)眼鏡和防護(hù)面罩
總的要求是:框架應(yīng)堅(jiān)固,重量輕,且能調(diào)節(jié)或適應(yīng)于各種臉型;抗腐蝕,對(duì)皮膚不刺激、不易污染;視野寬闊;鏡片無雜質(zhì),不造成模糊或拆光;其結(jié)構(gòu)便于清潔。
2.1防護(hù)眼鏡
防護(hù)眼鏡根據(jù)防護(hù)作用分成以下幾種:(1)防化學(xué)溶液者,鏡框遮邊上有通風(fēng)小孔,孔上有蓋。(2)防粉塵、煙或氣體者,其鏡框遮邊上無需通風(fēng)孔,要求遮邊與皮膚嚴(yán)密接觸,由于密不通風(fēng),故戴用時(shí)間不能太久。(3)防電磁波(紫外線、紅外線、極強(qiáng)的可見光線以及微波等)輻射影響者,其鏡片可分為兩類:一類在玻片上涂光亮的鉻、鎳、銀等金屬薄膜、借其反射作用而達(dá)到防護(hù)目的;防護(hù)微波輻射也可用銅絲制作。另一類為帶有色澤的濾光鏡片,利用其選擇吸收作用而產(chǎn)生防護(hù)效果,如綠色玻璃能吸收紅光和藍(lán)光;若同時(shí)存在波長(zhǎng)短的紫外線以至波長(zhǎng)長(zhǎng)的紅外線時(shí),則不能依靠色澤的選擇吸收作用,需在玻璃成分中加入一定量的化學(xué)物質(zhì),以對(duì)需要濾除的光線進(jìn)行吸收,如氧化鐵、氧化亞鐵、鉛、錳、氧化銅、鈰、鉻可以吸收較多的紫外線,氧化亞鐵還能吸收較多的紅外線。如防護(hù)電焊時(shí)發(fā)生的紫外線,則應(yīng)注意電焊所用的電流越強(qiáng),要求鏡片越厚且色澤越深。(4)防止重物打擊的眼鏡,要求鏡片及鏡架特別堅(jiān)固,受擊時(shí)鏡片不致脫落、破碎(僅具裂紋),鏡框周圍遮邊要圓滑,不致劃破皮膚,框上有較大的通風(fēng)孔。(5)防金屬或砂石等飛末碎屑者,其鏡框遮邊上的通風(fēng)孔要小。
2.2 防護(hù)面罩/防護(hù)面屏
防護(hù)面罩按其用途,可分為:(1)防化學(xué)性固體屑末以及化學(xué)液體飛濺入眼和損傷面部者,常用有機(jī)玻璃制造,因其輕便、視野大。但不能用有機(jī)玻璃防輻射,因有機(jī)玻璃本身屬黑體,輻射系數(shù)達(dá)0.93。遇輻射熱后,內(nèi)表面溫度迅速升高,戴者感熱,而且面罩易變形。(2)防護(hù)電焊光線對(duì)眼及面部損傷者,其防護(hù)鏡片已在防電磁波輻射的眼鏡中述及,其面罩材料常用纖維硬紙板制作,質(zhì)輕,能遮光、隔熱,且有電絕緣性。有手持及頭戴兩種。(3)防輻射熱者,根據(jù)其制作材料可分為多種,性能和效果也各不相同。用鐵紗制者,能遮擋大部分輻射熱,且在空氣中散熱。若能鍍鎳或鉻,或用銅紗制造,還可增加反射防熱作用。此類面罩的缺點(diǎn)為妨礙視線。(4)以鋁箔貼于石棉纖維硬紙板者,其鏡片的選擇可參見上述防護(hù)眼鏡要求,由于鋁箔的輻射系數(shù)為0.04,能充分反射輻射熱,且內(nèi)表面為石棉,故罩后溫度接近空氣溫度。
3 防噪聲耳塞、耳罩和帽盔
對(duì)耳塞總的要求為:緊塞而不刺激、壓迫和擦破耳道。對(duì)耳罩和帽盔要求其緊貼兩耳而無壓迫感覺。
耳塞為插入外耳道的一種栓塞,有多種形式,最簡(jiǎn)單的可用棉花團(tuán)蘸凡士林后塞入。耳塞通常用橡膠或塑料制成,其內(nèi)端呈球形或圓錐狀,有中空也有實(shí)芯者。市售模壓制成者具備幾種大小型號(hào)供選用。也有用特殊橡膠制備者,即在常溫下,以膠體狀橡膠直接注入使用者耳內(nèi),稍待片刻,凝成彈性體的耳塞,該耳塞可完全吻合使用者的耳道。最簡(jiǎn)便者為一塑制圓柱體,富有彈性且柔軟,用時(shí)捏緊塞入耳道。耳塞都可使高頻噪聲衰減許多。
耳罩常以橡皮或塑料制成杯碗形狀,罩蓋于雙耳,兩杯碗間連以富有彈性頭帶,使緊夾于頭部。有些耳罩內(nèi)還另罩有吸音材料或多孔性圓片,以加強(qiáng)消除噪聲。耳罩能罩住部分乳突骨及頭顱骨,有助于降低部分經(jīng)骨傳導(dǎo)而到達(dá)內(nèi)耳的噪聲。
帽盔,如飛行員所戴者,能覆蓋大部分頭骨,以防強(qiáng)烈的噪聲經(jīng)骨傳導(dǎo)而達(dá)內(nèi)耳,兩側(cè)耳部常墊襯吸聲材料,以加強(qiáng)防噪聲效果。
對(duì)耳塞、耳罩、帽盔的選用,應(yīng)考慮作業(yè)環(huán)境中噪聲的強(qiáng)度和性質(zhì),以及各種產(chǎn)品所具有衰減噪聲的性能,如對(duì)穩(wěn)態(tài)噪聲,其強(qiáng)度在110db(a)以下,且其頻率大多為中頻(1000~3000hz),單用耳塞或耳罩即可;如噪聲過強(qiáng),即使為低頻(低于1000hz),也應(yīng)并用耳塞和耳罩或戴帽盔。
4 呼吸防護(hù)器
主要有防護(hù)口罩和防護(hù)面具。按其作用原理和結(jié)構(gòu)可分為凈化(過濾)式和供氣(隔離)式兩大類。總的要求是:口罩、面具能緊貼面部,吸入與呼出通路分開并且阻力要小,呼出閥和其他構(gòu)件不泄漏,視野寬,在低溫條件下鏡片不結(jié)霧、霜,面罩與面部間空隙不超過150ml。
4.1 凈化式防護(hù)器/過濾式呼吸器
凈化式的防護(hù)器要求能將含有有害物質(zhì)的空氣加以凈化供呼吸用,但不適于在空氣中含有害物質(zhì)濃度極高或空氣中含氧量低于17%的情況下使用。(1)機(jī)械過濾式,能防護(hù)各種粉塵、煙和霧等的口罩,凈化效率視所用濾料的性能而異,要求能濾除5μm以下的可吸入粉塵。(2)化學(xué)過濾式,即為防毒口罩或面具?？谡謱?shí)際上是個(gè)藥盒;對(duì)皮膚及眼具有刺激性的物質(zhì)則用面具,它由一個(gè)薄橡皮制成面罩,按上一段短蛇管,管尾連接藥罐,或者在面罩上直接連一個(gè)或兩個(gè)小藥盒。藥罐或藥盒中盛有供凈化有害物質(zhì)用的藥品,視防護(hù)對(duì)象而異,如凈化有機(jī)化合物蒸氣用活性炭,凈化酸性氣體用鈉石灰,凈化氨用硫酸銅以及凈化汞的含碘活性炭等。上述凈化藥品大多為8~14目大小的顆粒狀物質(zhì)。
4.2 供氣式防護(hù)器/供氣式呼吸器
供氣式的防護(hù)器,戴者呼吸所需空氣系另行供給。按供氣方式分為:
(1)自攜式,主要用于礦山意外事故時(shí)供救護(hù)人員佩戴,或在密不通風(fēng)而有害物質(zhì)濃度極高又缺氧的環(huán)境中使用。其結(jié)構(gòu)由一個(gè)面罩接連一段短蛇管,管尾接供氣調(diào)節(jié)閥,閥另端接供氣罐,使用者將罐背在背上或置于前胸。罐有兩種,一種罐內(nèi)盛壓縮氧氣(或空氣);另一種罐內(nèi)盛儲(chǔ)過氧化物及觸媒,借呼出的水蒸氣及二氧化碳發(fā)生化學(xué)反應(yīng),產(chǎn)生氧氣。
(2)外界輸入式,根據(jù)用途、結(jié)構(gòu)和組成可分為蛇管面具和送氣口罩及頭盔。蛇管面具適用范圍與上述自攜式同,由面罩連接一段蛇管,管尾固接于皮腰帶上的供氣閥,閥另端所接蛇管終端,連以油水塵屑分離器,器后接輸氣的鼓風(fēng)機(jī)或壓縮空氣機(jī);本類面具中連接輸氣源的蛇管長(zhǎng)度為:用手搖鼓風(fēng)者不超過50m,用壓縮空氣者可達(dá)100~200m。送氣口罩和頭盔,供環(huán)境空氣中有害物質(zhì)濃度高而操作崗位移動(dòng)距離不大的作業(yè)者使用;它用一個(gè)口罩或一個(gè)能罩住整個(gè)頭部及肩的特殊頭蓋,通過橡皮管固接于皮腰帶上的供氣閥,閥連接設(shè)在附近的輸氣管路上。
5 防護(hù)服裝(核生化防護(hù)服、化學(xué)防護(hù)服、核輻射防護(hù)服、避火隔熱服、防寒服、重型防化服、輕型防化服……)
5.1 防輻射及高溫防護(hù)服裝
這種防護(hù)服裝分為鋁箔服和制冷防熱服兩種。鋁箔服系以鋁箔貼在織物上而成,輻射系數(shù)僅0.04。該服配有涂金屬膜反射鏡片的帽盔、手套和靴。為適應(yīng)各種作業(yè)需要,也有鋁箔反射衣、圍裙、袖套和腳蓋等。
5.2 冷卻防護(hù)服
冷卻防熱服國外有兩類。一類系用長(zhǎng)型旋風(fēng)管制冷,壓縮空氣沿切線方向進(jìn)入近管端的一點(diǎn),使其在管內(nèi)螺旋、膨脹而冷卻,冷空氣即進(jìn)入衣服,小部分未冷卻的空氣則排出,該管系于皮腰帶上,可將空氣降低4~10℃。另一類用液體制冷劑密封于有散熱片的容器中,待容器冷至深凍,以電池驅(qū)動(dòng)的風(fēng)扇將空氣吹經(jīng)散熱片予以冷卻,并使進(jìn)入防熱服內(nèi)循環(huán)。還有,用一個(gè)閉路系統(tǒng),以制冷液體流經(jīng)防熱服內(nèi)相當(dāng)精巧的細(xì)管分布網(wǎng),成為冷卻防熱服。
5.3 防塵、防酸堿服
由于現(xiàn)今合成纖維品種多,衣料可按能耐受各種化學(xué)物質(zhì)的性能加以選擇,但織物應(yīng)致密以防滲透。服式應(yīng)將領(lǐng)口、袖口及褲腳束緊,并加以暗鈕,以防塵、液侵入。
5.4防微波服
用化學(xué)鍍銀的棉織物或鍍銅鎳的化纖織物制成,利用銀或銅鎳的反射而起防護(hù)作用,其屏蔽效果則隨微波波長(zhǎng)而有所差異。
6 防護(hù)手套和防護(hù)膏、膜
防護(hù)手套由耐酸堿、化學(xué)溶液、油脂、多種有機(jī)溶劑等各種橡膠制成,根據(jù)作業(yè)情況選用。如戴手套受到阻礙時(shí),可事先在手臂上涂防護(hù)膏、膜。對(duì)有機(jī)化合物(各種溶劑、油、漆和染料等)可用干酪素防護(hù)膏,其配制是將300g干酷素隔夜浸泡在850ml溫水中,次晨移置于60℃左右的水浴中,滴加25%濃氨水10ml至干酪素和水中,邊加邊攪拌,待干酪素完全溶解呈糊膏狀,添加300ml甘油并攪拌,然后將盛瓶移出水浴,再加95%酒精850ml,攪拌即成。使用時(shí)用手蘸少許,輕輕涂于手上,甩動(dòng)手?jǐn)?shù)次,使其干即可。洗脫時(shí)僅需用溫水肥皂。本品在夏季需冷藏。對(duì)酸堿等水溶液可用由聚甲基丙烯酸丁酯制成的膠狀膜液,涂敷后即干,形成防護(hù)膜。洗脫時(shí)需用乙酸乙酯等溶劑。
7 個(gè)人防護(hù)裝備的管理
為使個(gè)人防護(hù)裝備發(fā)揮其應(yīng)有的效用,必須加強(qiáng)管理。
(1)防護(hù)裝備的選擇:應(yīng)針對(duì)防護(hù)要求,正確選擇性能符合要求的裝備,絕不能錯(cuò)用或?qū)⒕褪褂?特別是不能以凈化式呼吸防護(hù)器隨意代替供氣式呼吸防護(hù)器,以免發(fā)生事故。
(2)使用人員的教育和訓(xùn)練:對(duì)使用個(gè)人防護(hù)裝備者應(yīng)加強(qiáng)教育,使之充分了解使用的目的和意義,認(rèn)真使用。對(duì)于結(jié)構(gòu)和使用方法較為復(fù)雜的裝備如呼吸防護(hù)器,進(jìn)行反復(fù)訓(xùn)練,使使用者能迅速正確地戴上、卸下和使用,逐漸習(xí)慣呼吸防護(hù)器和阻力;又如用于緊急救災(zāi)時(shí)的呼吸防護(hù)器,要定期嚴(yán)格檢查,并妥善地存放在可能發(fā)生事故的鄰近地點(diǎn),便于及時(shí)取用;對(duì)內(nèi)盛過氧化物的供氣罐,要教育使用者不能在易燃易爆的環(huán)境下使用。
(3)維護(hù)保養(yǎng):妥善的維護(hù)保養(yǎng)不但可延長(zhǎng)用品的使用期限,更重要的是能保證用品的防護(hù)效用。如對(duì)有機(jī)玻璃面罩應(yīng)避免劃痕變毛;鐵紗面罩應(yīng)放置于干燥處以防生銹;鋁箔服和面罩應(yīng)保持表面潔凈,不致減弱反射防熱作用,耳塞、口罩、面具用后應(yīng)以肥皂清水洗凈并以藥液消毒,晾干;凈化呼吸器的濾料要定期處理和更換,藥罐在不用時(shí),應(yīng)將通路封塞,以防失效;用于防止皮膚受污染及經(jīng)皮膚被吸收的防毒工作服,用后應(yīng)立即集中洗滌等。
(4)裝備的發(fā)放:車間應(yīng)建立個(gè)人防護(hù)裝備發(fā)放站或設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,其職責(zé)為發(fā)放清潔有效的防。
