第1篇 500kv變電站主變sd型泡沫滅火系統(tǒng)的運(yùn)行管理分析
1 500kv變電站消防系統(tǒng)概況
500kv變電站消防設(shè)施主要有手提式co2滅火器、手提式和推車式干粉滅火器，煙感報(bào)警系統(tǒng)及sd型泡沫滅火系統(tǒng)組成。
手提式co2、干粉滅火器分布在主控樓、檢修樓、各保護(hù)小室、站內(nèi)低壓配電室、站用變、主變、電抗器、電容器間隔處。推車式干粉滅火器分布在站用變、主變、電抗器、電容器間隔處。煙感報(bào)警系統(tǒng)由分布于建筑物內(nèi)的煙感探頭、主變的感溫探測(cè)器、手動(dòng)報(bào)警按鈕和裝在主控室內(nèi)的聯(lián)動(dòng)型火災(zāi)報(bào)警控制器組成。每組探頭對(duì)應(yīng)一個(gè)固定場(chǎng)所，并在報(bào)警控制器顯示窗上顯示對(duì)應(yīng)固定場(chǎng)所及編號(hào)。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，可根據(jù)報(bào)警控制器顯示及打印出的火災(zāi)位置迅速地到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施滅火。
變電站內(nèi)最主要的消防設(shè)施是主變sd型泡沫滅火系統(tǒng)。主變本體火災(zāi)探測(cè)器采用點(diǎn)式感溫探測(cè)器。泡沫噴霧系統(tǒng)設(shè)有自動(dòng)、手動(dòng)、應(yīng)急三種控制方式。
2 主變泡沫噴淋消防系統(tǒng)
2.1 設(shè)備作用及組成部分
主變泡沫噴淋消防系統(tǒng)是針對(duì)主變壓器的消防要求而裝設(shè)的，裝置通過自身的火災(zāi)判別控制裝置自動(dòng)對(duì)主變溫度、三側(cè)開關(guān)跳閘信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，通過邏輯運(yùn)算判別火災(zāi)后，啟動(dòng)滅火裝置，裝設(shè)在主變間隔的噴淋頭自動(dòng)將滅火藥劑噴射覆蓋到滅火對(duì)象上，利用滅火劑的滅火效應(yīng)來(lái)迅速滅火。
500kv變電站主變sd型泡沫噴淋系統(tǒng)由儲(chǔ)液罐、氮?dú)鈩?dòng)力源（12組大型號(hào)瓶用于噴淋動(dòng)力源，1組小型號(hào)瓶用于控制動(dòng)力源、減壓閥、安全閥、控制電磁閥、分段閥、噴頭、控制單元和各種管件、儀表等組成。
2.2 設(shè)備工作原理
sd型泡沫噴淋滅火裝置的動(dòng)作原理：在準(zhǔn)工作狀態(tài)下分段閥是關(guān)閉的狀態(tài)，控制電磁閥是常關(guān)狀態(tài)，當(dāng)滅火條件成立時(shí)，啟動(dòng)氮?dú)鈩?dòng)力源，通過控制單元啟動(dòng)打開控制電磁閥，高壓氮?dú)馔ㄟ^減壓閥減壓然后進(jìn)入滅火藥劑容器罐，給滅火藥劑進(jìn)行加壓，同時(shí)開啟相應(yīng)的分段閥門，通過噴頭對(duì)主變泡沫噴淋滅火。
sd型泡沫噴淋系統(tǒng)的滅火原理：采用sd系列高效水系泡沫滅火劑為滅火藥劑的sd型泡沫噴淋滅火裝置，將滅火藥劑噴射覆蓋到滅火對(duì)象上，在一定的壓力作用下通過專用的噴頭，利用該滅火劑具有泡沫和水霧的冷卻、隔離、乳化、窒息等綜合效應(yīng)來(lái)快速滅火。
控制單元工作原理：控制單元采用tcszk―i型智能水噴霧控制系統(tǒng)的sd型泡沫噴淋滅火裝置的火災(zāi)判別控制原理：對(duì)主變溫度、三側(cè)開關(guān)跳閘信號(hào)等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，通過邏輯運(yùn)算判別是真是假火警后，然后輸出火警聯(lián)動(dòng)信號(hào)后啟動(dòng)滅火裝置。這樣就能避免在主變帶電運(yùn)行期間可能因火災(zāi)探測(cè)器的故障誤報(bào)信號(hào)而引起系統(tǒng)的誤噴動(dòng)作。整個(gè)控制單元設(shè)有通訊接口單元、記憶貯存單元、微機(jī)報(bào)警單元、備用電源單元和監(jiān)控單元等通訊接口的設(shè)置。備用電源的設(shè)置，保證在外部電源斷電情況下可以正常工作達(dá)24小時(shí)。
2.3 操作說(shuō)明
當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)行方式在“自動(dòng)/手動(dòng)”選擇開關(guān)打到“自動(dòng)”位置時(shí)選擇“自動(dòng)啟動(dòng)”操作，系統(tǒng)處于自動(dòng)運(yùn)行方式，控制主機(jī)實(shí)時(shí)對(duì)三側(cè)開關(guān)跳閘動(dòng)作信號(hào)、主變溫度等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，通過判別是火災(zāi)報(bào)警后，自動(dòng)打開氮?dú)鈩?dòng)力源控制電磁閥的同時(shí)開啟相應(yīng)著火主變的分段控制閥門，通過噴頭噴淋泡沫滅火，滅火完畢后，需手動(dòng)關(guān)閉分段閥門和氮?dú)鈩?dòng)力源控制電磁閥。雖然系統(tǒng)處于自動(dòng)運(yùn)行方式，但是也可進(jìn)行手動(dòng)啟動(dòng)操作。
當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)行方式“自動(dòng)/手動(dòng)”選擇開關(guān)打至“手動(dòng)”位置時(shí)選擇“手動(dòng)啟動(dòng)”操作，此時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行方式退出，主變火災(zāi)時(shí)，需操作人員在控制箱面板上操作按鈕控制才能使系統(tǒng)設(shè)備啟動(dòng)，步驟如下：按下“氮?dú)庠纯刂崎y開”按鈕，按下著火主變的分段控制閥門（如1號(hào)c相噴淋閥開按鈕）開啟按鈕后就可以進(jìn)行泡沫噴淋滅火，滅火完畢后，手動(dòng)關(guān)閉分段閥門和氮?dú)鈩?dòng)力源控制電磁閥。本站消防系統(tǒng)采用手動(dòng)啟動(dòng)操作。
2.4 操作流程
如圖1所示。
圖1
3 裝置的巡視檢查及注意事項(xiàng)
每日巡視時(shí)應(yīng)檢查：氮?dú)鈩?dòng)力鋼瓶?jī)?nèi)壓力應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)（8mpa ～15mpa），當(dāng)瓶?jī)?nèi)氣體壓力降至小于8mpa時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換補(bǔ)充氮?dú)?；氮?dú)鈫?dòng)鋼瓶?jī)?nèi)壓力應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)（4mpa-6mpa），當(dāng)瓶?jī)?nèi)氣體壓力降至小于4mpa時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換補(bǔ)充氮?dú)猓?/p>
每周對(duì)系統(tǒng)做如下檢查：每半年檢查一次氮?dú)馄繅毫Ρ碇?，?dāng)小于規(guī)定的最小壓力時(shí)要及時(shí)通知廠家進(jìn)行補(bǔ)充氮?dú)?。閥門、管道有無(wú)跑、冒、滴漏等現(xiàn)象；管道有無(wú)銹蝕，信息顯示是否正常。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，主變sd型泡沫滅火系統(tǒng)在500kv變電站消防系統(tǒng)中有重要作用，其能否正常發(fā)揮作用和運(yùn)行管理單位日常檢查、檢修、維護(hù)、管理各方面息息相關(guān)，運(yùn)行管理單位應(yīng)建立故障消除的登記制度和泡沫滅火系統(tǒng)故障報(bào)告，發(fā)生故障時(shí)可以馬上組織修復(fù)。系統(tǒng)停用時(shí)間超過24小時(shí)的，應(yīng)在單位消防安全責(zé)任人書面后電話錄音批準(zhǔn)后報(bào)當(dāng)?shù)氐墓蚕罊C(jī)構(gòu)備案，并采取有效的預(yù)防火災(zāi)措施確保安全。
第2篇 對(duì)如何管理好變電站的研討
前言：6月10日至6月20日，本人在國(guó)網(wǎng)新源公司于徐洲發(fā)電廠培訓(xùn)中心舉辦的班長(zhǎng)學(xué)習(xí)班上進(jìn)行了為期10天的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對(duì)變電站管理工作有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，結(jié)合自身對(duì)變電站多年的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何管理好變電站進(jìn)行了多方面的闡述。錯(cuò)誤和不足之處歡迎各位同行指正。
一、我廠變電站在系統(tǒng)中的地位和作用
由于遼西系統(tǒng)是典型的大電源小負(fù)荷系統(tǒng)，我廠的兩條500kv線路－元董＃1、＃2線是遼西系統(tǒng)與主系統(tǒng)聯(lián)系重要通道，也是我廠電能外送的主要線路，所以我廠變電站在系統(tǒng)中的重要作用不言而喻。同時(shí)，我廠變電站系統(tǒng)復(fù)雜，含多個(gè)電壓等級(jí)，220kv及500kv線路多達(dá)5條，所以無(wú)論是從機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、區(qū)域電網(wǎng)的穩(wěn)定性、用戶供電的可靠性哪個(gè)方面考慮，我廠變電站的安全運(yùn)行都是至關(guān)重要的。
另外，我廠的變電站與真正意義上的變電站還有顯著區(qū)別，無(wú)論是日常管理方式還是運(yùn)行模式，都是以機(jī)組為參照來(lái)進(jìn)行的。加之我廠變電站在系統(tǒng)中的重要作用，使得提高其管理水平顯得至關(guān)重要。變電站管理水平高低不僅直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成與否，而且還影響到電網(wǎng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、變電站的安全管理
安全管理就是通過管理者對(duì)安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設(shè)備安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利完成的一系列活動(dòng)。它是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程，涉及方方面面，以下是我對(duì)變電站安全管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一）、明確管理思想
電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)是由電力生產(chǎn)特點(diǎn)和性質(zhì)決定的，是隨著企業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的變化而變化的。但變電站生產(chǎn)任務(wù)和基本目標(biāo)始終不會(huì)改變，改變的只是對(duì)變電站的要求越來(lái)越高，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)。變電站班長(zhǎng)必須堅(jiān)持把“預(yù)防為主”作為開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針而貫徹始終。我想，這應(yīng)該是變電站的基本管理思想。
同時(shí)，我們應(yīng)該看到，不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件，必須要求有與之對(duì)應(yīng)工作方式和工作方法。我們?cè)跇淞⒆冸娬镜墓芾硭枷氲臅r(shí)候，必須客觀分析，充分考慮本站本單位的實(shí)際情況，要善于將貫徹變電站管理的“共性”中明確本站的“個(gè)性”。譬如發(fā)現(xiàn)缺陷是運(yùn)行人員的職責(zé)，而處理缺陷是檢修人員的責(zé)任，這一點(diǎn)夠明確，也很好把握，但實(shí)際運(yùn)行中相當(dāng)多的設(shè)備缺陷，甚至是緊急、重大缺陷，運(yùn)行人員是可以處理或在專業(yè)人員的指導(dǎo)下處理的。
二）、健全完善規(guī)章制度
要管理好一個(gè)變電站，僅僅依靠上級(jí)的規(guī)章制度進(jìn)行管理是不夠的，而且也一定是低效率的。因?yàn)?，一個(gè)行業(yè)的規(guī)章制度，它是眾多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原則性、普適性的特點(diǎn)，但同時(shí)其針對(duì)性就必然較弱，難以適應(yīng)每一個(gè)變電站的具體情況。同時(shí)，對(duì)制度而言、執(zhí)行也是有成本的，主要是精力成本。不對(duì)上級(jí)規(guī)定的普適性、原則性的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，不計(jì)成本地照搬照用，不僅牽扯大量精力，而且會(huì)給工作帶來(lái)麻煩，擾亂正常地工作秩序。
在堅(jiān)持有關(guān)原則的條件下，對(duì)上級(jí)的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定適宜本站工作的細(xì)則。通過細(xì)分細(xì)化，我們可以對(duì)無(wú)關(guān)的內(nèi)容不作要求，而對(duì)針對(duì)性強(qiáng)的內(nèi)容嚴(yán)格照辦，明確執(zhí)行的具體要求。比如“二十五項(xiàng)反措”是對(duì)電力企業(yè)的整體要求，是保證安全的最重要的措施之一，但其中真正涉及變電站的有幾條呢，我們需要做的只是了解、理解相關(guān)的條文，并對(duì)照本站的實(shí)際逐條檢查執(zhí)行情況，找出存在的問題，督促有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位予以解決。還有“兩票三制”是變電站管理的基本制度，但設(shè)備的定期輪換檢查制度在各站的執(zhí)行必然會(huì)有較大的差別，你只有按照該制度的原則，根據(jù)本站的設(shè)備實(shí)際，逐一對(duì)輪換檢查的內(nèi)容作具體規(guī)定，才能保證這一制度的真正執(zhí)行。
三）、加強(qiáng)思想政治工作
我覺得在變電站管理中，思想工作是非常重要的。在變電站里加強(qiáng)思想政治工作決不是一句空話、套話。職工的思想不穩(wěn)定，情緒出現(xiàn)波動(dòng)，往往潛伏著對(duì)安全生產(chǎn)的巨大威脅。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确剑毠に枷肷系膯栴}就相當(dāng)于設(shè)備存在的隱患，甚至可以象缺陷一樣分級(jí)。因?yàn)槁毠に枷霠顩r方面出線的問題也是有急有緩的。有的問題雖然不大，但由于職工之間的溝通障礙，有時(shí)也會(huì)導(dǎo)致情緒激化、矛盾升級(jí)，有的因?yàn)槁毠ぞ駹顟B(tài)的起落，影響工作質(zhì)量，甚至造成誤操作，有的直接影響職工之間工作上的配合和協(xié)作，打亂正常生產(chǎn)秩序。
思想政治工作要說(shuō)容易也不容易，要說(shuō)難也不難。這么多年，我在職工思想工作方面一些工作體會(huì)。
一是要時(shí)刻關(guān)注每一位職工的思想狀況，這主要體現(xiàn)的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。
二是思想工作一定要做到及時(shí)、迅速，體現(xiàn)的是思想工作的及時(shí)性。發(fā)現(xiàn)問題了，職工思想狀況有起伏，要及時(shí)的與之溝通，不僅不能熟視無(wú)睹、不過問，而且不能等、不能拖。要及時(shí)地釋疑解惑，化解矛盾。問題越早解決，對(duì)安全生產(chǎn)越有利。
三是要講究工作方法，體現(xiàn)變電站思想工作的平實(shí)性。不跟職工講大道理。一般采取與職工“閑聊”的方式，反而職工群眾更樂意接受。要懂得職工的心理，職工是不喜歡你把他當(dāng)作有問題的人。你跟他聊天，就是在關(guān)心他，就是尊重他。傾聽他的煩惱、牢騷，既了解了各種問題的來(lái)龍去脈，同時(shí)又不著痕跡，反而更容易把問題解決好。
四）、抓好與安全工作有關(guān)的幾項(xiàng)重點(diǎn)
首先要抓好新職工的入廠安全教育。人記憶最深的往往是第一印象，因此要特別重視抓好新入廠人員的安全教育。不能僅僅停留在背安規(guī)、考安規(guī)的層面，而是要通過生動(dòng)的案例教育，讓新職工明白哪些是違章、違章的后果是多么的嚴(yán)重，要在他們的心靈深處烙上深刻的烙印。
其次全員安全教育活動(dòng)要注重針對(duì)性與實(shí)效性。人總是對(duì)最近發(fā)生的事影響更深，電力生產(chǎn)有其固有的規(guī)律，在不同的階段安全面臨的突出問題也不同，因此，我們的安全教育在保持經(jīng)常性的同時(shí)，也要注重階段性。
另外要抓好“危險(xiǎn)點(diǎn)”分析和“危險(xiǎn)環(huán)節(jié)”的控制。在培訓(xùn)職工熟練掌握、理解安規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程及熟悉設(shè)備性能地基礎(chǔ)上，組織職工開展本職工作的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，事先列單排序。通過職工的參與，既有利于培養(yǎng)職工預(yù)防為主的安全意識(shí)，加深他們對(duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)，又可以加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)工序、危險(xiǎn)工作、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)的重視，并制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。
三、變電站的培訓(xùn)管理
運(yùn)行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，由于一些制度本身局限性，只對(duì)某一作業(yè)過程步驟，程序進(jìn)行規(guī)定，而沒有對(duì)整個(gè)過程各環(huán)節(jié)效果和質(zhì)量提出要求，譬如說(shuō)設(shè)備巡視，只要嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能發(fā)現(xiàn)缺陷，但對(duì)缺陷定性上及其對(duì)安全生產(chǎn)影響程度上，卻與人員技術(shù)素質(zhì)有很大的關(guān)系，技術(shù)素質(zhì)高的人，定性就比較準(zhǔn)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響安全的重大因素，來(lái)及時(shí)保證設(shè)備安全運(yùn)行。由此可見，要搞好安全生產(chǎn)工作，必須提高人員技術(shù)素質(zhì)。在變電所管理中，如何提高人員的技術(shù)素質(zhì)呢我認(rèn)為主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行。
一）、以理論學(xué)習(xí)為龍頭，全面提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)。變電所保護(hù)及各種自動(dòng)裝置科技含量越來(lái)越高，它所要求的運(yùn)行人員維護(hù)操作水平越來(lái)越高，這迫使變電所管理人員認(rèn)識(shí)到：保證變電所安全穩(wěn)定運(yùn)行必須有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，必須立足于變電所實(shí)際，盤活現(xiàn)有人力資源。同時(shí)要加大力度引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大職工通過各種途徑學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，提高運(yùn)行人員整體素質(zhì)水平。
二）、以崗位培訓(xùn)為主體，全面提高運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。崗位培訓(xùn)對(duì)正常運(yùn)行能發(fā)揮更好的作用。由于崗位培訓(xùn)它是立足于本崗位難點(diǎn)，疑點(diǎn)而開展培訓(xùn)，有很強(qiáng)的針對(duì)性，所以，其對(duì)提高職工技術(shù)水平可能發(fā)揮更快作用。在具體執(zhí)行上，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：
一是崗位培訓(xùn)必須戒虛、戒假。崗位培訓(xùn)在電力系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的比較早，許多單位都有許多具體的要求和一定的指標(biāo)來(lái)考核變電站崗位培訓(xùn)工作，過高指標(biāo)與變電所較多工作時(shí)常出現(xiàn)矛盾，變電站為了自身利益，往往在崗位培訓(xùn)上弄虛作假，隨著造假次數(shù)增多，崗位培訓(xùn)作用大大削弱了，甚至造假成了培訓(xùn)代名詞。
二是崗位培訓(xùn)必須戒大、戒空。崗位培訓(xùn)本身針對(duì)工作中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)開展培訓(xùn)，只要把疑點(diǎn)、難點(diǎn)講清楚，讓運(yùn)行人員明白就達(dá)到目的了，而我們有些人為了顯示自己知識(shí)淵博，從中國(guó)講到美國(guó)，從“四大發(fā)明“講到瓦特蒸汽機(jī)，上下幾千年，縱橫幾萬(wàn)里，臺(tái)上講的滔滔不絕，臺(tái)下聽的如墜云海，看四周白茫茫一片，失去培訓(xùn)作用。
三是崗位培訓(xùn)只要能達(dá)到效果，形式可以多樣。崗位培訓(xùn)只重培訓(xùn)效果，培訓(xùn)方法可以多種多樣，如開展有獎(jiǎng)問答，擂臺(tái)比賽等等，譬如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)常常有這樣的情況，一些規(guī)程規(guī)定已經(jīng)印入大家腦海里，沒有太多道理可講，運(yùn)行人員只是理解程度不同，這時(shí)崗位培訓(xùn)，可通過現(xiàn)場(chǎng)考試或現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)把一些注意點(diǎn)予設(shè)在考試或演習(xí)的題目中，通過考試和演習(xí)來(lái)提高運(yùn)行人員理解程度。在這一方面，更需要培訓(xùn)主管人員發(fā)揮自己聰明才智。
三）、選派人員參加上級(jí)組織各種學(xué)習(xí)班、輪訓(xùn)班。隨著一種新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的管理思路的應(yīng)用，上級(jí)主管部門往往要舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班，變電站適當(dāng)選派一些有一定基礎(chǔ)和較強(qiáng)責(zé)任心同志參加學(xué)習(xí)班，讓他們把新技術(shù)，新思路帶回來(lái)，再給全所職工進(jìn)行二次講課，使變電所培訓(xùn)工作始終與企業(yè)整體工作接軌。
四、變電站的運(yùn)行管理
運(yùn)行管理工作在變電所日常管理工作中，占有相當(dāng)大的比重。把運(yùn)行管理工作做細(xì)，做實(shí)，就從根本上保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但運(yùn)行管理千頭萬(wàn)緒，要做好變電所運(yùn)行管理工作，必須要抓住幾個(gè)重點(diǎn)。
一）、抓好電壓合格率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證變電所的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。電壓合格率是變電所經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重要指標(biāo)，必須時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，時(shí)時(shí)調(diào)整，保證合格，從而保證整個(gè)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。
二）、抓好每月運(yùn)行分析工作，理順運(yùn)行工作思路。變電站運(yùn)行分析工作是對(duì)變電所出現(xiàn)事故異常，重大缺陷及每月生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，找出不足，制定對(duì)策重要過程，從另一角度講，也是對(duì)變電所一月工作的總結(jié)，做好此項(xiàng)工作不但能從技術(shù)上找出設(shè)備存在隱患，保證設(shè)備安全，還可對(duì)管理上、制度上存在的一些不足及時(shí)進(jìn)行糾正完善。
三）、抓好事故預(yù)想和反事故演習(xí)工作。
五、總結(jié)
變電站管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當(dāng)前問題和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，才能統(tǒng)籌策劃，認(rèn)識(shí)到每項(xiàng)管理工作重要性，搞好變電所的各項(xiàng)管理工作，從而保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
第3篇 500kv變電站二次設(shè)備運(yùn)行管理的探討
超高壓變電站作為輸配電網(wǎng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其運(yùn)行中的安全性和可靠性問題越來(lái)越制約著整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。這些超高壓變電站不僅設(shè)備投資巨大，而且大多設(shè)備直接由國(guó)外引進(jìn)，設(shè)備的種類又都不盡相同，給設(shè)備的運(yùn)行管理工作提出了新的課題。而設(shè)備運(yùn)行管理工作中較為復(fù)雜和繁瑣的當(dāng)數(shù)對(duì)變電站內(nèi)二次設(shè)備的運(yùn)行管理。把搞好變電站二次設(shè)備運(yùn)行管理工作，提高值班人員工作效率，避免發(fā)生誤操作事故作為安全運(yùn)行管理工作的課題進(jìn)行探討，具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。下面就我站在日常管理工作中所采取的管理措施和方法，重點(diǎn)對(duì)二次設(shè)備的運(yùn)行管理作一介紹和探討。
1規(guī)范和統(tǒng)一二次設(shè)備上所有操作部件的命名
規(guī)范和統(tǒng)一部件的命名，不但能完善典型操作票編寫的規(guī)范性和統(tǒng)一性，也能使值班人員容易掌握和記憶。而這對(duì)于分幾個(gè)工程階段來(lái)完成建設(shè)的變電站就更顯得必要，因?yàn)檫@些變電站中往往存在設(shè)備一致性差、操作部件命名不統(tǒng)一問題。如相同原理的操作部件，由于設(shè)備的類型不同而在命名上不統(tǒng)一，而有些則是由于管理人員的變換，導(dǎo)致前后各自按自己的理解來(lái)制作命名標(biāo)簽，使設(shè)備命名規(guī)范性差，管理困難。為此我們根據(jù)站內(nèi)設(shè)備的特點(diǎn)，找尋到這些設(shè)備操作部件命名的方法和特征，把他們從中羅列出來(lái)，分門別類制定出一個(gè)符合站內(nèi)二次設(shè)備命名的規(guī)范。這樣即便設(shè)備不同或者人員更替，也不會(huì)出現(xiàn)前面所述的弊端。
2二次設(shè)備操作部件命名的雙重化
長(zhǎng)期以來(lái)，變電站中普遍存在二次設(shè)備操作部件上不采用雙重化命名的情況。在操作時(shí)要求值班人員首先核對(duì)這些部件所在屏位上的雙重名稱，然后再核對(duì)該部件命名來(lái)進(jìn)行操作。如果在核對(duì)屏位后，值班人員發(fā)現(xiàn)遺忘操作用具而中斷操作，在離開現(xiàn)場(chǎng)后再回復(fù)操作時(shí)，如果臨近的二次設(shè)備有相同的操作部件時(shí)，就有可能出現(xiàn)跑錯(cuò)屏位進(jìn)行操作的情況。此時(shí)如果操作部件上沒有雙重命名，使得最后一次把關(guān)的機(jī)會(huì)也失去，從而導(dǎo)致誤操作事故。因此對(duì)二次設(shè)備操作部件實(shí)現(xiàn)雙重命名既能避免出現(xiàn)上述問題，同時(shí)也方便值班人員的操作核對(duì)。但應(yīng)當(dāng)注意，這些操作部件上的命名必須由專人負(fù)責(zé)，并隨設(shè)備的變更及時(shí)修正。
3設(shè)備操作指導(dǎo)或流程標(biāo)簽及信號(hào)動(dòng)作記錄卡
在變電站中，某些設(shè)備對(duì)值班人員來(lái)說(shuō)，一旦投運(yùn)就不能隨意進(jìn)行操作，有些甚至長(zhǎng)期沒有機(jī)會(huì)操作，運(yùn)行時(shí)間一長(zhǎng)，操作上難免出現(xiàn)生疏。因此在一些平時(shí)操作少或有難度的二次進(jìn)口設(shè)備上，直接把制作好的操作指導(dǎo)或操作流程卡粘貼在上面，能起到較好的效果。對(duì)于一些保護(hù)動(dòng)作以后由于信號(hào)多容易發(fā)生記錄遺漏，或記錄時(shí)值班人員不能立即獲知其內(nèi)容情況而延誤匯報(bào)，我們采用把這些信號(hào)及內(nèi)容用文字和圖形制作在同一張卡片上，掛設(shè)在這些保護(hù)裝置旁邊，在發(fā)生故障時(shí)以便值班人員及時(shí)記錄和分析判斷。
4繼電保護(hù)定值管理
繼電保護(hù)定值的正確性直接威脅到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，由于定值的錯(cuò)誤而導(dǎo)致事故擴(kuò)大的例子不勝枚舉。因此我們一是采取定期定值核對(duì)方法來(lái)檢驗(yàn)定值的正確性；二是為防止微機(jī)保護(hù)定值區(qū)設(shè)定錯(cuò)誤，對(duì)于線路保護(hù)不同定值區(qū)所代表的含義，和旁路保護(hù)上各定值區(qū)所代線路名稱，直接制作成卡片粘貼在這些保護(hù)屏上，以便核對(duì)和及時(shí)提醒。而對(duì)于象旁路保護(hù)經(jīng)常代線路保護(hù)運(yùn)行，且每次都必須核對(duì)旁路保護(hù)定值的實(shí)際情況，專門制作各旁路定值區(qū)的定值數(shù)據(jù)單。其定值單上數(shù)據(jù)排列與實(shí)際打印出來(lái)的定值順序相同，使得核對(duì)工作既方便、快捷又準(zhǔn)確無(wú)誤。
5設(shè)立二次設(shè)備操作部件狀態(tài)投退情況檢查卡
開展這項(xiàng)檢查工作的目的是防止出現(xiàn)一些操作部件由于長(zhǎng)時(shí)間沒有被操作，而一直處于不正常運(yùn)行或停用狀態(tài)，且又沒有能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)的可能。因此我們采取制作各保護(hù)正常運(yùn)行下的操作部件狀態(tài)卡，就近粘貼在需要核對(duì)和檢查的保護(hù)屏上。每月定期對(duì)這些卡上狀態(tài)與實(shí)際設(shè)備操作部件狀態(tài)進(jìn)行檢查核對(duì)，把發(fā)現(xiàn)的不正常情況進(jìn)行記錄和分析，及時(shí)糾正不安全現(xiàn)象。對(duì)該檢查工作的執(zhí)行情況以及查出的問題，嚴(yán)格與考核掛鉤，不讓他成為一種擺設(shè)。
6加強(qiáng)二次設(shè)備上ct切換部件的管理
對(duì)于ct切換，在不少操作中經(jīng)常要用到，但就是這樣的操作，導(dǎo)致事故也非常之多，有漏切換的、切換不當(dāng)?shù)?、切換錯(cuò)誤的等。為此，結(jié)合系統(tǒng)上發(fā)生的誤操作事故，有針對(duì)性地進(jìn)行分析，專題講解。重點(diǎn)突出站內(nèi)這類ct切換部件的切換方法和為什么要這樣切換的原理，并說(shuō)明不這樣切換會(huì)導(dǎo)致什么后果等，使講課內(nèi)容顯得充實(shí)和生動(dòng)。同時(shí)將站內(nèi)所有ct切換端子上標(biāo)注切換的方向位置，并在規(guī)程、典型操作票上用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z(yǔ)句，指明對(duì)該切換端子操作的順序?yàn)椤跋热『蠓拧被颉跋确藕笕 ?。而?duì)一些多余的短接螺絲則全部去掉，以防出現(xiàn)亂放現(xiàn)象。對(duì)不應(yīng)切換的螺絲空洞或端子采取直接用塑料薄片封住或絕緣包住，防止出現(xiàn)操作錯(cuò)誤。
7開展二次設(shè)備操作和驗(yàn)收過程危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控
對(duì)一些操作中容易引起操作錯(cuò)誤的部件、步驟以及在二次設(shè)備驗(yàn)收、保護(hù)傳動(dòng)試驗(yàn)等過程中，易引起誤動(dòng)、誤碰、誤跳的危險(xiǎn)因素，制訂了合理的預(yù)控措施，并把這些措施和預(yù)控內(nèi)容作為提示編寫在現(xiàn)場(chǎng)典型操作票備注欄內(nèi)，及時(shí)提醒值班人員注意該操作的危險(xiǎn)性。
8加強(qiáng)熔絲的配置管理
變電站有許多熔絲，既有一次設(shè)備用的高壓熔絲，也有二次設(shè)備所使用的低壓熔絲。這些熔絲不但型號(hào)規(guī)格眾多，而且管理上也并不容易。首先是熔絲的級(jí)差配置問題。在系統(tǒng)中由于熔絲級(jí)差配置不當(dāng)而發(fā)生保護(hù)拒動(dòng)、誤動(dòng)事故也是較多的，且由此而引起的大面積停電事故也發(fā)生過。為此我們一是把全站所有熔絲的型號(hào)規(guī)格進(jìn)行列表，并按圖紙要求核對(duì)各級(jí)熔絲的配置、容量和規(guī)格情況，確認(rèn)正確后把配置表放置在控制室，便于值班人員在更換熔絲過程時(shí)核對(duì)。二是定期更換熔絲，為防止一些設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)行過程中從沒有更換過熔絲，導(dǎo)致熔絲內(nèi)熔芯疲勞和接觸的柱頭氧化現(xiàn)象，發(fā)生熔絲承載能力差而熔斷的情況，我們嚴(yán)格按交直流熔絲管理所制訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行熔絲更換的工作，時(shí)間一般安排在保護(hù)進(jìn)行定期校驗(yàn)時(shí)。三是加強(qiáng)對(duì)熔絲的備品備件管理。四是每月對(duì)全所熔絲進(jìn)行定期檢查、核對(duì)。把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)，并將檢查內(nèi)容和結(jié)果作詳細(xì)記錄，以便分析和反思。
第4篇 變電站接地工程全過程管理
摘要：該文結(jié)合保證工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)兩個(gè)目標(biāo)，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和使用四個(gè)階段來(lái)闡述接地工程應(yīng)注意的一些問題。
關(guān)鍵詞：變電站；接地；工程造價(jià)
接地網(wǎng)作為變電站交直流設(shè)備接地及防雷保護(hù)接地，對(duì)系統(tǒng)的安全運(yùn)行起著重要的作用。在大接地電流系統(tǒng)中，接地裝置直接影響繼電保護(hù)動(dòng)作的正確性；在小接地電流系統(tǒng)中，不合格的接地網(wǎng)將對(duì)人身安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。而且接地工程作為隱性工程很容易被人忽視，隨著電力系統(tǒng)電壓等級(jí)的升高及容量的增加，接地不良引起的事故擴(kuò)大問題屢有發(fā)生。因此，接地問題越來(lái)越受到重視。為了保證工程質(zhì)量并降低工程造價(jià)，必須做好工程的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和使用四個(gè)階段的全過程管理。
1 設(shè)計(jì)階段
地網(wǎng)的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是否合理直接關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞和工程造價(jià)的高低。一般說(shuō)來(lái)，地網(wǎng)工程是一項(xiàng)粗糙工程，不可能達(dá)到精確，但經(jīng)過不少工程技術(shù)人員的努力工作和實(shí)驗(yàn)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，得出了相關(guān)的估算公式和計(jì)算公式，形成了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。工程設(shè)計(jì)人員只有對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程有全面而透徹地理解，才能正確靈活地應(yīng)用，使設(shè)計(jì)盡量合理?，F(xiàn)就設(shè)計(jì)中應(yīng)重點(diǎn)注意的幾個(gè)問題介紹如下。
1.1接地電阻
地網(wǎng)設(shè)計(jì)中的接地電阻應(yīng)重點(diǎn)注意三個(gè)值，即土壤電阻率值、地網(wǎng)接地電阻的允許值和地網(wǎng)接地電阻的實(shí)際值，其中土壤電阻率值是設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，接地電阻允許值是設(shè)計(jì)的目標(biāo)，接地電阻實(shí)際值是設(shè)計(jì)的結(jié)果。
土壤電阻率ρ的大小直接關(guān)系地網(wǎng)設(shè)計(jì)的難易和地網(wǎng)工程造價(jià)的高低。土壤電阻率高時(shí)，一方面地網(wǎng)接地電阻很難達(dá)到允許值要求；另一方面為降低接地電阻需采取多種措施，從而大幅增加工程造價(jià)。因此設(shè)計(jì)中選站址時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮該處的土質(zhì)情況。ρ的取值，不但要考慮地網(wǎng)的不同地點(diǎn)和不同深度，還得考慮季節(jié)因素的影響。
對(duì)于地網(wǎng)接地電阻的允許值，通過相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程我們可以很容易的查到依據(jù)和要求（rg≤2000/i，其中i為入地電流），但在設(shè)計(jì)中不能生搬硬套，應(yīng)根據(jù)變電站的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。比如高土壤電阻率區(qū)，在高電位不外引和接觸電壓、跨步電壓滿足要求的前提下可以放寬要求。
地網(wǎng)接地電阻的實(shí)際值包括設(shè)計(jì)階段的計(jì)算值和施工完成后的實(shí)測(cè)值兩種。
1.2接地極
接地極是地網(wǎng)的基本組成，一般包括水平接地極和垂直接地極兩種，其中水平接地極既有均壓、減小接觸電壓和跨步電壓的作用，又有散流作用，而垂直接地極主要取散泄沖擊電流的作用。受水平接地極的屏蔽影響，垂直接地極對(duì)地網(wǎng)接地電阻的改善不大，而地網(wǎng)的接地電阻主要由水平接地極的閉合面積決定的，所以設(shè)計(jì)中一般地網(wǎng)由水平接地極閉合而成，只是在避雷針、避雷器等沖擊電流較大的位置加裝由垂直接地極構(gòu)成的集中接地裝置。
接地極的設(shè)計(jì)關(guān)鍵在兩點(diǎn)：接地極的選擇和接地極的布置。接地極材料和規(guī)格的選擇既要滿足短路熱穩(wěn)定要求，還要考慮腐蝕后的使用壽命。接地極的布置在滿足散流的作用下，還應(yīng)保證均壓、減小接觸電壓和跨步電壓的作用。
1.3接地引下線
當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生接地短路時(shí)，短路電流首先通過設(shè)備接地引下線流入接地網(wǎng)再泄入大地。為了保證接地引下線能承受系統(tǒng)最大短路電流的通過，接地線截面的選擇至關(guān)重要。
接地線的最小截面應(yīng)符合下式要求
s≥igt/c
式中s——接地線的最小截面（mm2）；
ig——流過接地線的短路電流穩(wěn)定值（a）；
c——材料熱穩(wěn)定系數(shù)（鋼c=70）；
t——短路等效持續(xù)時(shí)間（s）。
其中短路等效持續(xù)時(shí)間t的取值合理與否，對(duì)材料使用量有較大的影響。目前各類變電站保護(hù)配置不同，是否考慮主保護(hù)失靈，采用后備保護(hù)動(dòng)作時(shí)間，以及主保護(hù)拒動(dòng)與接地短路同時(shí)發(fā)生的概率等，都是值得探討的問題。參照有關(guān)方面的規(guī)定及專題研究，建議對(duì)于110kv變電站，取t=1.0s。
1.4降低接地電阻的措施
在實(shí)際的接地工程中，有些地方由于土壤電阻率非常高，要使接地裝置的工頻接地電阻降到（rg≤2000/i）規(guī)定值以下非常困難。在這種情況下，就要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況想辦法降低接地裝置的工頻接地電阻。設(shè)計(jì)中常用到的方法有以下幾種。
第一，充分利用自然接地體降阻。在接地工程中，充分利用混凝土結(jié)構(gòu)物中的鋼筋骨架、金屬結(jié)構(gòu)物以及上下水金屬管道等自然接地體，是減小接地電阻、節(jié)約鋼材以及達(dá)到均衡電位接地的有效措施。
第二，外引接地裝置。對(duì)位于高土壤電阻率區(qū)的變電站，當(dāng)距變電站2000m以內(nèi)有較低電阻率的土壤時(shí)，可敷設(shè)外引接地極，在低電阻率的地方敷設(shè)專門用于降阻的接地裝置，然后用2～3根水平接地體與變電站的人工接地網(wǎng)可靠相連。
第三，采用深井式接地極。當(dāng)?shù)叵螺^深處有土壤電阻率較低的地質(zhì)結(jié)構(gòu)時(shí)，可用井式或深鉆式接地極，把平面地網(wǎng)做成立體地網(wǎng)，利用下層低電阻率的地層來(lái)降阻。
第四，擴(kuò)網(wǎng)及設(shè)置水下地網(wǎng)。如果條件許可的話，擴(kuò)大接地網(wǎng)面積和設(shè)置水下、水底、岸邊地網(wǎng)是降低接地電阻最有效，也是最常用的方法。即一方面從變電所的四周想辦法用水平接地體外延，擴(kuò)大接地網(wǎng)面積；另一方面利用變電站附近的池塘、水庫(kù)、河流、小溪等水資源建立水下、水底和岸邊地網(wǎng)。
第五，填充電阻率較低的物質(zhì)或降阻劑，人工改善土壤電阻率。實(shí)踐證明，人工改善接地裝置附近的土壤電阻率是降低接地網(wǎng)工頻接地電阻的有效而又常用的措施。改善土壤電阻率的方法一般有三種：一是換土法，即利用低電阻率土壤置換高電阻率土壤；二是工業(yè)廢渣填充法，即利用附近工廠的廢渣填充接地溝（但要注意有些廢渣對(duì)鋼接地體的腐蝕作用）；三是降阻劑法，即在接地體四周一定范圍內(nèi)利用降阻劑填充，達(dá)到降低接地電阻的作用。實(shí)踐證明目前市場(chǎng)上的高效膨潤(rùn)土降阻劑效果非常好，既有很強(qiáng)的降阻性和防腐性，又有較強(qiáng)的穩(wěn)定性和長(zhǎng)效性。
對(duì)于一個(gè)具體的接地工程，設(shè)計(jì)時(shí)可根據(jù)變電站實(shí)際的地形和地質(zhì)情況，綜合分析對(duì)比各種方法的效果、費(fèi)用以及以后運(yùn)行維護(hù)是否方便，最后決定采用哪些措施來(lái)降低接地電阻。
2 施工階段
設(shè)計(jì)思想是否落實(shí)到位，設(shè)計(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在施工。這除了要求施工人員有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，按圖施工、按規(guī)程規(guī)范施工，規(guī)范施工工藝，還必須貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目監(jiān)理制，確保地網(wǎng)施工質(zhì)量。國(guó)辦發(fā)[1999]16號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》一文中明確強(qiáng)調(diào)：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的施工，必須由具備相應(yīng)資質(zhì)條件的監(jiān)理單位監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理要實(shí)行回避的原則。監(jiān)理人員要按規(guī)定采用旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，按作業(yè)程序及時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。實(shí)踐證明，這是確保隱蔽工程施工質(zhì)量最有效的手段。
根據(jù)一些引發(fā)雷害事故的地網(wǎng)開挖情況來(lái)看，地網(wǎng)腐蝕和焊接質(zhì)量差以及材質(zhì)不合格是嚴(yán)重威脅地網(wǎng)安全運(yùn)行的三個(gè)主要原因?！厄?yàn)收規(guī)范》對(duì)裝置施工防腐問題、焊接質(zhì)量及材質(zhì)選用作了強(qiáng)制規(guī)定。因此，在接地裝置的施工過程中，監(jiān)理人員的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)得到強(qiáng)化，從接地裝置的敷設(shè)、接地體（線）的連接、防腐措施的實(shí)施、焊接質(zhì)量的跟進(jìn)、重要結(jié)構(gòu)部位的檢查等每一環(huán)節(jié)監(jiān)理工作到位，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范工藝進(jìn)行施工。
應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)，在接地裝置的施工過程中，對(duì)材料設(shè)備要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。材料優(yōu)劣，直接影響接地工程的質(zhì)量及接地工程的運(yùn)行壽命。鍍鋅或熱鍍鋅材料，其抗腐蝕能力明顯強(qiáng)于沒有鍍鋅的材料。因此，接地裝置的施工過程，項(xiàng)目法人和施工單位要對(duì)采購(gòu)的材料和設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不合格的產(chǎn)品。
3 竣工階段
竣工驗(yàn)收是發(fā)現(xiàn)接地工程問題的最后階段，也是驗(yàn)證工程質(zhì)量能否滿足運(yùn)行要求的關(guān)鍵階段。因此對(duì)新安裝的接地裝置，為了確定其是否符合設(shè)計(jì)或《規(guī)程》的要求，在工程完工后，必須經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)才能投入正式運(yùn)行。
檢驗(yàn)時(shí)，施工單位必須提交下列技術(shù)文件：施工圖與接地裝置接線圖；接地裝置的地下部分與安裝紀(jì)錄；接地裝置的測(cè)試記錄。
另外，必須對(duì)接地裝置的外露部分進(jìn)行外觀檢查。外觀檢查的項(xiàng)目大致如下：檢查接地線或接中性線的導(dǎo)線是否完整、平直與連續(xù)，接地線與接中性線與電力設(shè)備的連接，當(dāng)采用螺栓連接時(shí)，是否裝有彈簧墊圈，接觸是否可靠；接地線或接中性線相互間的焊接，其疊焊長(zhǎng)度與焊縫是否符合要求；接地線與接中性線穿過墻壁和基礎(chǔ)時(shí)，是否加裝了防護(hù)套管；當(dāng)與電纜管道、鐵路交叉時(shí)，是否有遮蓋物加以保護(hù)，在經(jīng)過建筑物的伸縮縫處是否裝設(shè)了補(bǔ)償裝置；接地線或接中性線是否按規(guī)定進(jìn)行了涂漆或涂色等。除外觀檢查外，還必須進(jìn)行接地裝置的工頻電阻測(cè)量和重點(diǎn)抽查觸及接點(diǎn)的電阻。需要特別指出，雨后不應(yīng)立即進(jìn)行接地電阻測(cè)量，這樣會(huì)引起較大偏差，有可能將接地電阻不合格的地網(wǎng)工程交付電網(wǎng)運(yùn)行。
4 運(yùn)行階段
運(yùn)行過程中對(duì)接地裝置應(yīng)進(jìn)行定期檢查和試驗(yàn)。接地網(wǎng)投入運(yùn)行后，接地線或接中性線由于遭受外力破壞或化學(xué)腐蝕等影響，往往會(huì)有損傷或斷裂的現(xiàn)象發(fā)生，接地體周圍的土壤也會(huì)由于干旱、冰凍的影響而使接地電阻發(fā)生變化，因此為保證接地與接中性線的可靠，必須對(duì)接地裝置進(jìn)行定期的檢查和試驗(yàn)。對(duì)存在質(zhì)量問題的地網(wǎng)，應(yīng)及早安排開挖檢查，力爭(zhēng)在雷雨季節(jié)前將隱患消除。
5 結(jié)束語(yǔ)
作為輸變電工程隱蔽項(xiàng)目的接地裝置，為保證其工程質(zhì)量及設(shè)計(jì)的運(yùn)行壽命，需要從設(shè)計(jì)規(guī)劃論證階段確定導(dǎo)體的截面和地網(wǎng)的布置，施工過程接地網(wǎng)的敷設(shè)，接地體（線）連接，防腐措施的落實(shí)，焊接質(zhì)量的跟進(jìn)，工程交接驗(yàn)收環(huán)節(jié)的外觀項(xiàng)目檢查，工頻接地電阻值及設(shè)計(jì)要求的其他參數(shù)的測(cè)試，到運(yùn)行階段的定期檢查和試驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理。只有這樣，才能確保接地裝置的工程質(zhì)量，才是真正體現(xiàn)“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，乃至從根本上防止接地裝置擴(kuò)大事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
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第5篇 變電站設(shè)備工程建設(shè)過程的管理
1 運(yùn)維部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)參與新建、改擴(kuò)建工程相關(guān)工作。新設(shè)備的工程建設(shè)應(yīng)按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》要求進(jìn)行管理，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)保證安全的組織措施和技術(shù)措施。
2 改擴(kuò)建工程施工前，運(yùn)維部門應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行安全交底，詳細(xì)交待工程建設(shè)工作地點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)。
3 基建設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備應(yīng)有明顯斷開點(diǎn)，運(yùn)行人員應(yīng)督促基建人員做好可靠地安全措施，嚴(yán)防基建設(shè)備誤碰、誤跳運(yùn)行設(shè)備，與變電站項(xiàng)連的未投運(yùn)線路終端塔的跳線應(yīng)保持?jǐn)嚅_。
4 基建施工電源宜使用與站用電源分開的獨(dú)立電源，若必須使用站用電源，運(yùn)行人員必須合理安排站用電的運(yùn)行方式，嚴(yán)防主變冷卻、隔離開關(guān)操作、開關(guān)儲(chǔ)能及直流充電電源的失去。
5 運(yùn)行人員應(yīng)主動(dòng)向建設(shè)單位了解工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)參與、配合輸變電工程的土建、接地網(wǎng)（極）施工以及各主要隱蔽工程驗(yàn)收，了解工程建設(shè)的施工質(zhì)量，對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)提出修正意見并做好記錄，參與設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試的等主要環(huán)節(jié)的工作，全面了解輸變電工程的設(shè)備性能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新設(shè)備存在的問題。
第6篇 變電站技術(shù)管理的主要內(nèi)容
（1）建立技術(shù)管理制度，明確專人負(fù)責(zé)或兼管人員；
（2）備齊本站應(yīng)具備的有關(guān)規(guī)程、制度、規(guī)定、導(dǎo)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使工作有所遵循；
（3）建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；
（4）做好技術(shù)資料的建立、健全、收集、整理、登記、造冊(cè)，以便于指導(dǎo)工作；
（5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際的需要，及時(shí)報(bào)請(qǐng)主管單位組織修編現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程；
（6）組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，熟悉并理解條文的內(nèi)容，提高執(zhí)行規(guī)程的自覺性。
第7篇 變電站技術(shù)管理主要內(nèi)容
(1)建立技術(shù)管理制度,明確專人負(fù)責(zé)或兼管人員;
(2)備齊本站應(yīng)具備的有關(guān)規(guī)程、制度、規(guī)定、導(dǎo)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使工作有所遵循;
(3)建立健全設(shè)備技術(shù)檔案;
(4)做好技術(shù)資料的建立、健全、收集、整理、登記、造冊(cè),以便于指導(dǎo)工作;
(5)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際的需要,及時(shí)報(bào)請(qǐng)主管單位組織修編現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程;
(6)組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,熟悉并理解條文的內(nèi)容,提高執(zhí)行規(guī)程的自覺性。
第8篇 新窯變電站創(chuàng)新班組管理模式
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的立足點(diǎn)，一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良、經(jīng)營(yíng)有道的企業(yè)，在班組管理方面也一定有很多成功的經(jīng)驗(yàn)或管理模式可供借鑒，而一個(gè)管理失敗的企業(yè)，在班組管理方面，也一定有很多值得汲取的教訓(xùn)。為了破解電力企業(yè)班組管理這道難題，筆者對(duì)新窯變電站管理模式進(jìn)行了一定的探索。
在２００５年的六盤水供電局優(yōu)秀班組排行榜上，六枝分局１１０ｋｖ新窯變電站榜上有名。
新窯變電站現(xiàn)有員工７名，全部具有大專以上文化程度，平均年齡不到３０歲。他們通過學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司的大政方針，結(jié)合本班組實(shí)際提出了“班組管理目標(biāo)化、管理形式標(biāo)準(zhǔn)化、管理過程精細(xì)化、加強(qiáng)制度執(zhí)行力、加強(qiáng)管理創(chuàng)新”這一班組管理思路，最終實(shí)現(xiàn)“出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出人才”的班組管理目標(biāo)，新窯變電站推行的“三化、三出、兩加強(qiáng)”的班組管理模式，為電力企業(yè)班組建設(shè)提供了切實(shí)可行的管理模式，值得在班組建設(shè)中大力推廣。
一、目標(biāo)化管理的感性和理性認(rèn)識(shí)
新窯變電站管理模式涵蓋了班組管理的各方面，首先強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)化管理，沒有目標(biāo)就沒有動(dòng)力、沒有動(dòng)力工作肯定干不好，班組的目標(biāo)可大可小，但目標(biāo)定位是否符合實(shí)際，是否能夠?qū)崿F(xiàn)，這就充分反映了管理者對(duì)班組工作現(xiàn)狀的理解、分析和把握能力，就象一個(gè)虛弱的病人，如果不進(jìn)行望、聞、問、切，不了解病因就亂下藥，結(jié)果只能適得其反，因此目標(biāo)化管理能否達(dá)到目的，就看班組管理人員能夠透過班組管理的種種表面現(xiàn)象，真正認(rèn)識(shí)到班組存在癥結(jié)之所在，從感性認(rèn)識(shí)深化到理性認(rèn)識(shí)，是目標(biāo)化管理能否成功的關(guān)鍵。
二、管理形式標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知由來(lái)
新窯變電站真正認(rèn)識(shí)到“沒有規(guī)矩就不成方圓”的道理，還是在一次上級(jí)組織的“達(dá)標(biāo)”檢查中悟出的，因?yàn)閷?duì)記錄的格式、填寫沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定，分局三個(gè)變電站的記錄填寫都不一樣，給人一種亂的感覺，分局發(fā)現(xiàn)此問題后，通過召開變電運(yùn)行研討會(huì)，先后出臺(tái)了《變電運(yùn)行工作考核實(shí)施細(xì)則》及《變電運(yùn)行工作會(huì)議紀(jì)要》兩個(gè)管理制度，對(duì)過去沒有規(guī)定的方面都作出了非常具體的規(guī)定，考核標(biāo)準(zhǔn)也簡(jiǎn)單、明確，有很強(qiáng)的操作性，目前執(zhí)行效果很好，通過對(duì)此事進(jìn)行分析和思考，新窯變提出了“管理形式標(biāo)準(zhǔn)化”的管理理念，變電站的管理制度必須比上級(jí)要求的要嚴(yán)格、所有的文件盒標(biāo)簽要按照科技檔案管理的要求去做，文件要有準(zhǔn)確的目錄，物品擺放必須按照定置管理圖執(zhí)行，文件、報(bào)表裝訂都有一定之規(guī)，這一管理理念的推行，使變電站的工作和生活環(huán)境徹底改觀，給來(lái)班組檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻的印象。
三、管理過程精細(xì)化的意識(shí)來(lái)源
時(shí)下非常流行的兩本書是《細(xì)節(jié)決定成敗》和《沒有任何借口》，這兩本書都是各行各業(yè)的管理者非常追捧的兩本書，但作為被管理者的認(rèn)識(shí)就和管理者大相徑庭，新窯變電站的管理人員和職工就對(duì)這兩本書的觀點(diǎn)進(jìn)行過熱烈的爭(zhēng)論，部分職工認(rèn)為這兩本書對(duì)自己的人生觀和價(jià)值觀有很大的影響，部分職工認(rèn)為這兩本書是管理者為被管理者準(zhǔn)備的緊箍咒，但通過認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，大部分職工都覺得這兩本書的觀點(diǎn)對(duì)渴望成功的人士是必不可少的，他們結(jié)合這兩本書的觀點(diǎn)總結(jié)出管理過程精細(xì)化的理念，并把這一理念灌輸給班組的每個(gè)職工，將精細(xì)化管理落實(shí)到班組的每一項(xiàng)具體工作的始終，落實(shí)到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)上。中國(guó)有句古話：治國(guó)如烹小鮮。講的是，要完美的做好每一件事，必須考慮到作好這件事涉及的每個(gè)細(xì)節(jié)，只要每個(gè)細(xì)節(jié)都做好了，想要不做好整件事都困難，這就是精細(xì)化管理的精髓所在。拿變電站安全管理來(lái)說(shuō)，其實(shí)要確保變電站不發(fā)生人為責(zé)任事故，就必須對(duì)安全管理涵蓋的內(nèi)容及影響安全的各種主客觀因素進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的分析研究，盡可能對(duì)這些因素進(jìn)行定性和定量評(píng)估，按照輕重緩急進(jìn)行分類，制定盡可能完善的防范措施并真正落實(shí)到人，那么變電站的人為責(zé)任事故就能夠得到有效遏制，變電站的安全管理才有了可靠的保障，其他工作也應(yīng)該與此大同小異。
四、加強(qiáng)制度執(zhí)行力的現(xiàn)實(shí)依據(jù)
在很多成功或者失敗的企業(yè)中，管理制度建立健全的不在少數(shù)，但管理結(jié)果卻千差萬(wàn)別，世界５００強(qiáng)的龍頭老大——美國(guó)沃爾瑪公司是世界上最大的零售商，２００５年?duì)I業(yè)收入達(dá)數(shù)千億美元，連鎖店遍布世界各地，他們?nèi)〉贸晒Φ囊蛩乜赡芎芏?，但如果你是該公司的一個(gè)顧客，無(wú)論你走到什么地方，所有的沃爾瑪連鎖超市幾乎都是一個(gè)模式，因?yàn)樗麄儓?zhí)行的都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果你是其中一個(gè)連鎖店的經(jīng)理，你是無(wú)權(quán)對(duì)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隨意改動(dòng)的，這就是我們理解的制度執(zhí)行力，班組管理要想取得成功，要達(dá)到預(yù)期的目的，如果沒有規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，那是不可想象的。新窯變電站在２００５年的工作中深刻的領(lǐng)悟到：任何再好、再完美的規(guī)章制度，如果沒有不折不扣的貫徹和落實(shí)，那么這樣的制度與沒有制度并沒有多少差別，只能是一種擺設(shè)，一種應(yīng)付上級(jí)檢查的工具，如果讓這些形式主義的東西長(zhǎng)期存在，不僅會(huì)助長(zhǎng)弄虛作假的歪風(fēng)邪氣，還會(huì)對(duì)職工求知、上進(jìn)的熱情產(chǎn)生不良的影響，長(zhǎng)此以往，怎么可能把工作搞好。工作搞不好，個(gè)人還會(huì)有什么前途。通過擺事實(shí)、講道理，新窯變電站的全體員工都認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)制度執(zhí)行力的重要性和必要性，在工作中犯錯(cuò)的現(xiàn)象日趨減少，即使因自己一時(shí)馬虎犯了錯(cuò)誤，也能夠心平氣和的接受處罰，彼此之間在工作中互相提醒，營(yíng)造了一個(gè)加強(qiáng)制度執(zhí)行力的良好人際環(huán)境。
五、加強(qiáng)管理創(chuàng)新的理論與實(shí)踐
建立創(chuàng)新型國(guó)家是中央的大政方針，而管理創(chuàng)新對(duì)任何行業(yè)都是一個(gè)不容回避的課題，因?yàn)楣芾砩系穆浜笤斐傻暮蠊鼑?yán)重，國(guó)家要發(fā)展，必須不斷的解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種矛盾，而這些矛盾大多是原有的管理制度滯后于社會(huì)發(fā)展而造成的。因此，在改革中出現(xiàn)的問題，也必須通過深化改革來(lái)解決。從宏觀上講，深化改革的過程，就是管理創(chuàng)新的過程。而從微觀上來(lái)理解，用之于班組也應(yīng)該是一個(gè)道理，如果各行各業(yè)都能在管理創(chuàng)新上各盡所能，百花齊放，那整個(gè)國(guó)家該會(huì)是怎樣的發(fā)展前景。作為一個(gè)小小的電力企業(yè)班組，新窯變電站的職工從學(xué)習(xí)中不斷使自己的理想和信念得到升華，他們也意識(shí)到了加強(qiáng)管理創(chuàng)新不僅是班組管理層次不斷提高的源泉，也是職工發(fā)揮個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)崗位成材的有效途徑，因此，每次開會(huì)，凡是涉及到班組管理創(chuàng)新的問題，職工的思維都非?；钴S，基本上都能根據(jù)自己在班組兼任的管理職責(zé)提出自己的意見和建議，由于全站人員的共同努力，新窯變電站初步建立起了鼓勵(lì)職工崗位成材的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，全站職工的技術(shù)業(yè)務(wù)及管理水平都有很大提高，成為２００５年六枝分局文化水平最高、班組管理工作最突出的班組。
新窯變電站的管理模式，或許還有很多需要改進(jìn)的地方，但是，他們用自己的聰明才智，為班組管理工作走出了適合自己的管理道路，希望他們今后取得更輝煌的成績(jī)，真正達(dá)到“出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出人才”的管理目標(biāo)。
