第1篇 機(jī)械設(shè)備管理程序
1 機(jī)械設(shè)備管理的目的
機(jī)械設(shè)備管理的目的就是要在機(jī)械壽命的全過(guò)程中,采取各種形式的技術(shù)措施、組織措施,消除一切使機(jī)械遭到損壞、使人身健康與安全受到威脅、使環(huán)境遭到污染的因素或現(xiàn)象,避免機(jī)械事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)生產(chǎn)。
2 機(jī)械設(shè)備管理的范圍
2.1 機(jī)械設(shè)備包括;中心擁有租賃的各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛,起重運(yùn)輸設(shè)備及機(jī)械加工(車(chē)、鉗、刨、銑、悍接機(jī)械)辦公自動(dòng)化公用設(shè)備、打印機(jī)等
2.2 機(jī)械設(shè)備管理貫徹于機(jī)械管理的全過(guò)程
2.3 從選購(gòu)開(kāi)始就要注意機(jī)械設(shè)備的安全設(shè)計(jì)是否先進(jìn),安全裝置是否齊全、可靠,防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的高低,并把在用機(jī)械的使用情況反饋給設(shè)計(jì)、制造單位。
2.4 機(jī)械設(shè)備管理體制與組織機(jī)構(gòu)的管理, 建立健全機(jī)械管理體制與組織機(jī)構(gòu),是機(jī)械設(shè)備管理的必要條件。機(jī)械設(shè)備實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理,各分中心、須建立機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò),明確職責(zé),責(zé)任到人。
2.5 機(jī)械設(shè)備使用及運(yùn)行的管理,操作人員必須嚴(yán)格按本機(jī)安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),注意機(jī)械本身及機(jī)械化運(yùn)轉(zhuǎn)的安全。特別要重視安全裝置的檢查與使用。
2.6 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和修理的管理,機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和修理時(shí)既要消除機(jī)械故障、恢復(fù)機(jī)械性能,保證機(jī)械使用安全,又要注意保養(yǎng)和修理作業(yè)中的安全。
2.7 保管和運(yùn)輸中要注意不使機(jī)械受到損傷、產(chǎn)生故障,引起不安全因素;不使機(jī)械備品配件、附屬裝置和油料損壞或變質(zhì)。
3 機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容
3.1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
機(jī)械設(shè)備的完好率指標(biāo)安全指標(biāo)應(yīng)列入中心和分中心設(shè)備管理人員考核目標(biāo),機(jī)械設(shè)備的總負(fù)責(zé)人,對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理負(fù)全責(zé)。
機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制的雙落實(shí):一是組織落實(shí),建立一套完整的設(shè)備管理體系,既管生產(chǎn)的安全,又要管機(jī)械的安全。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)也要有人分管機(jī)械的安全;二要內(nèi)容落實(shí),機(jī)械管理的內(nèi)容和責(zé)任要落實(shí)到各項(xiàng)制度中,落實(shí)到每個(gè)人頭上,落實(shí)到作業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐活動(dòng)中。
3.2 編制安全作業(yè)技術(shù)措施
對(duì)于機(jī)械化作業(yè)中的重大吊裝方案,重要機(jī)械拆裝方案,大型機(jī)械的轉(zhuǎn)運(yùn)、改造方案,特大、特重物件的運(yùn)輸,危險(xiǎn)地段的作業(yè)以及季節(jié)氣候變化對(duì)機(jī)械安全運(yùn)行的影響等等,都要編制安全作業(yè)、安全運(yùn)行的技術(shù)措施,以確保作業(yè)、生產(chǎn)和機(jī)械的安全。對(duì)機(jī)械應(yīng)按要求使用安全保護(hù)裝置,以加強(qiáng)和提高機(jī)械的安全防護(hù)能力。在機(jī)械修理、保養(yǎng)中要制定安全作業(yè)技術(shù)措施,保障人身和機(jī)械安全。
3.3 貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程
3.3.1 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,不得超載、超重、超壓、超速使用機(jī)械,不得擅離工作崗位;
3.3.2 聽(tīng)從作業(yè)人員指揮,正確操作機(jī)械。對(duì)違反機(jī)械性能、安全操作規(guī)程和可能引起事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。
3.3.3 起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格遵守使用說(shuō)明書(shū)上有關(guān)規(guī)定和“十不吊”等有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
3.3.4 搞好文明生產(chǎn),保持機(jī)械、工具和工作場(chǎng)所的整齊清潔。從事危險(xiǎn)作業(yè)的區(qū)域,應(yīng)有明顯標(biāo)志和安全措施。
3.3.5 隨時(shí)注意機(jī)械的儀表指示、起吊信號(hào)和標(biāo)志等,認(rèn)真做好機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)工作。
3.3.6 按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用具。
3.3.7 嚴(yán)格電氣設(shè)備的使用規(guī)程,非本機(jī)人員不得啟動(dòng)開(kāi)關(guān),嚴(yán)禁使用不合要求的熔絲及用銅、鐵絲帶替熔絲,離開(kāi)崗位時(shí)應(yīng)切斷電源,發(fā)生問(wèn)題時(shí),應(yīng)由專(zhuān)業(yè)維修人員處理。
3.3.8 作業(yè)場(chǎng)地的地面和周?chē)h(huán)境應(yīng)能保證機(jī)械安全工作,進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)的道路應(yīng)能保證機(jī)械安全通過(guò),必要時(shí)應(yīng)加以修整或采取必要的安全措施。
3.3.9 每天關(guān)心天氣預(yù)報(bào),尤其在大風(fēng)季節(jié)及時(shí)作好防風(fēng)措施,提高吊機(jī)抗風(fēng)能力;
3.4 開(kāi)展機(jī)械安全教育與宣傳
對(duì)各種機(jī)械的操作人員,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)訓(xùn)練及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),并經(jīng)考試合格取得操作證書(shū)后,方可獨(dú)立操作。在每次安全生產(chǎn)教育中都應(yīng)有機(jī)械安全教育的內(nèi)容。廣泛宣傳,增強(qiáng)參與人員的安全意識(shí),提高自我防護(hù)能力;
3.5. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備各類(lèi)機(jī)務(wù)人員的培訓(xùn),提高機(jī)務(wù)人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)合格的管理、技術(shù)、操作、維修、保養(yǎng)人才;
3.6 認(rèn)真搞好機(jī)械安全檢查活動(dòng)
3.6.1 機(jī)械本身的故障和安全裝置的檢查,主要是消除機(jī)械故障和隱患,確保安全裝置靈敏可靠;
3.6.2 機(jī)械安全生產(chǎn)檢查,主要使用前、作業(yè)中和收車(chē)后的檢查,措施是否能確保機(jī)械安全生產(chǎn);
3.6.3 機(jī)械安全監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行:堅(jiān)持推行定期檢查與非定期檢查相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度,各分中心每月組織一次機(jī)械設(shè)備安全大檢查;檢查、信息反饋、隱患消除、質(zhì)量認(rèn)可,各分中心要有書(shū)面記錄,落實(shí)責(zé)任。
3.7 從嚴(yán)抓安全,發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故時(shí),做到“四不放過(guò)”,屬于機(jī)械責(zé)任事故的,處罰要嚴(yán),認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);對(duì)在事故預(yù)防上做出突出成績(jī)的適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì),做到賞罰分明,安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。
3.8 鍋爐壓力容器、儀器儀表等其他特種設(shè)備的安全管理,按國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、制度執(zhí)行。
第2篇 崗位責(zé)任制：機(jī)械設(shè)備管理
1、貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)機(jī)械管理的方針、政策和規(guī)章制度。組織制定實(shí)施細(xì)則,負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況,加強(qiáng)對(duì)機(jī)械管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定機(jī)械管理的計(jì)劃、目標(biāo)、措施等,并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目機(jī)械管理和維修機(jī)構(gòu)、體制的設(shè)置,合理配備有關(guān)人員。
4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理指導(dǎo),貫徹安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程,組織機(jī)械事故的分析處理。
5、負(fù)責(zé)組織機(jī)械管理人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)械管理人員的素質(zhì)。
6、組織機(jī)械設(shè)備的定期綜合檢查,定期向上級(jí)匯報(bào)機(jī)械管理工作情況,提出改進(jìn)方案和建議。
7、組織機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)承包和租賃制,推行機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算,保證完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
8、協(xié)助租賃單位對(duì)租賃機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、安裝、使用、維修的管理,對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備作使用前初驗(yàn)認(rèn)可。
第3篇 淺談天然氣管道施工企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理
在天然氣管道的施工過(guò)程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)質(zhì)量將對(duì)工程整體施工質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，機(jī)械設(shè)備所發(fā)揮的作用也越來(lái)越明顯，但是，天然氣管道的施工單位在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，造成在機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中無(wú)法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作，全面了解在設(shè)備管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，真正做到管好、養(yǎng)好、修好，切實(shí)提升施工單位的設(shè)備管理質(zhì)量與技術(shù)水平，有效提升工作效率，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度的節(jié)約成本，從而使施工企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，推動(dòng)其不斷發(fā)展。
當(dāng)前，天然氣管道的施工單位在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，造成在機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中無(wú)法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作對(duì)于天然氣管道施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
天然氣管道施工企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
1.1.缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理力量，工程方不重視設(shè)備管理工作
在進(jìn)行天然氣管道施工時(shí)，工程項(xiàng)目具有點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)。對(duì)機(jī)械設(shè)備人員的調(diào)動(dòng)一般比較頻繁，存在部分工程項(xiàng)目因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)管理人員，或者是不重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作，而把其職能置于其他部門(mén)的監(jiān)管之下，僅安排缺乏一定管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行替代，部分情況下甚至安排操作經(jīng)驗(yàn)極少的人員來(lái)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，直接造成施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于設(shè)備的管理是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，一些施工單位甚至還沒(méi)有建立起全面的施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理體系，沒(méi)有完善的技術(shù)檔案、機(jī)械臺(tái)帳等管理制度，導(dǎo)致對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作處于混亂的狀態(tài)。在天然氣管道的施工現(xiàn)場(chǎng)，通常是設(shè)備真正出現(xiàn)問(wèn)題后再去修理，不重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，詳細(xì)記錄機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行情況、重視油水管理工作、重視對(duì)設(shè)備的故障診斷工作等沒(méi)有真正的落實(shí)到工作。公司層與作業(yè)層的機(jī)械設(shè)備管理存在較為嚴(yán)重的脫節(jié)情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，對(duì)正常施工產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。
1.2.沒(méi)有落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，使設(shè)備完好率不斷降低
在天然氣管道的施工過(guò)程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理一般是重視使用而忽視保養(yǎng)，甚至無(wú)法做到定人定機(jī)。即便確定了完善的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范，但是卻無(wú)法明確到個(gè)人。機(jī)械設(shè)備的操作人員通常只關(guān)注設(shè)備的使用，因?yàn)槭艿郊夹g(shù)水平的限制，無(wú)法對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題做出及時(shí)的處理，而設(shè)備保養(yǎng)維修人員因?yàn)椴粎⑴c設(shè)備的操作，導(dǎo)致在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修時(shí)沒(méi)有很好的責(zé)任心，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題，從而使機(jī)械設(shè)備故障呈現(xiàn)出擴(kuò)大與發(fā)展的趨勢(shì)。
1.3.不合理使用機(jī)械設(shè)備，加速了設(shè)備的磨損老化程度
在天然氣管道的施工過(guò)程中，很多項(xiàng)目?jī)?nèi)的工期要求比較特殊，項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人沒(méi)有充分了解機(jī)械設(shè)備，為了眼前利益，在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，為了加快工期進(jìn)展速度，超負(fù)荷的運(yùn)行機(jī)械設(shè)備，甚至在設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下仍繼續(xù)使用，在工程完工后，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的磨損老化情況。
天然氣管道施工過(guò)程中的設(shè)備管理
2.1.提升機(jī)械設(shè)備管理強(qiáng)度，進(jìn)一步健全管理制度，規(guī)范管理工作
要想規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作，就應(yīng)該提升機(jī)械設(shè)備的管理強(qiáng)度，機(jī)械設(shè)備的管理工作一定要選擇有較強(qiáng)責(zé)任心、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。進(jìn)一步健全設(shè)備管理部門(mén)，不斷完善機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料等。實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的定人定崗，使各項(xiàng)檢查與考核制度得到真正的落實(shí)，對(duì)設(shè)備操作與維修人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲。盡可能的減少對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員、操作人員與維修人員的調(diào)動(dòng)，通過(guò)這種措施保證這些人員能夠清楚的掌握設(shè)備的具體性能以及容易出現(xiàn)故障的地方。
2.2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度
因?yàn)樘烊粴夤艿朗┕きh(huán)境具有一定的復(fù)雜性，因此工程機(jī)械設(shè)備管理者要根據(jù)外界環(huán)境特點(diǎn)，參照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的保養(yǎng)工作，施工單位的設(shè)備管理部門(mén)需要對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作的具體落實(shí)情況進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查，并制定出一定的獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)這種措施提高機(jī)械設(shè)備操作人員的工作積極性，強(qiáng)化其責(zé)任心，從而充分保證設(shè)備能夠正常工作。
2.3.科學(xué)合理地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用，有效減緩其磨損老化程度
在天然氣管道施工單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要把機(jī)械設(shè)備的實(shí)際利用率與完好率納入到整體業(yè)績(jī)考核中來(lái)，在工程結(jié)束后，把設(shè)備維修費(fèi)用納入到工程項(xiàng)目的總體成本中來(lái)。工程負(fù)責(zé)人在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的安排時(shí)要保證有充足的時(shí)間。有效避免出現(xiàn)為加快工期進(jìn)展速度而超負(fù)荷運(yùn)行機(jī)械設(shè)備的情況，防止出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備的不合理使用而導(dǎo)致的設(shè)備磨損老化程度加速的情況。
2.4.招聘工作人員要有針對(duì)性，重視技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代速度不斷加快，技術(shù)含量也不斷提升。因此，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)人員與管理人員需要掌握更高水平的知識(shí)與技術(shù)。天然氣管道施工單位在招聘機(jī)械設(shè)備管理人員與操作人員時(shí)，需要重點(diǎn)選擇掌握機(jī)電一體化的專(zhuān)業(yè)人才。要想從根源上提升設(shè)備操作人員的技術(shù)素養(yǎng)，就應(yīng)該重視培訓(xùn)工作，通過(guò)定期的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，真正培養(yǎng)起屬于天然氣管道施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才，充分滿足施工需求。發(fā)揮天然氣管道施工單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷優(yōu)化企業(yè)技術(shù)工作者的年齡結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)天然氣管道施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
天然氣管道施工單位對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)綜合性工作，其質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的影響。必須盡快落實(shí)科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)與管理工作，尤其是要重視對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，落實(shí)好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，切實(shí)提升施工單位管理人員、設(shè)備操作人員、設(shè)備維修人員的個(gè)人素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)全員對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。
第4篇 機(jī)械設(shè)備管理
1、各種機(jī)械設(shè)備購(gòu)買(mǎi)（包括更新大修）都應(yīng)有技術(shù)說(shuō)明書(shū)，出廠合格證，安全操作規(guī)程，運(yùn)行履歷書(shū)等資料和應(yīng)有的安全裝置防護(hù)措施方可采購(gòu)并使用。
2、機(jī)械設(shè)備安排專(zhuān)人管理、建立機(jī)械登記、維修、大修、折舊、攤銷(xiāo)臺(tái)賬，管理好機(jī)械設(shè)備及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用開(kāi)支。
3、機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試后，應(yīng)由安裝單位及個(gè)人會(huì)同有關(guān)部門(mén)人員參加驗(yàn)收，并向使用單位或操作人進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查驗(yàn)收合格后方可使用。凡須對(duì)機(jī)械進(jìn)行更新、改裝大修理時(shí)，應(yīng)由機(jī)械動(dòng)力部門(mén)批準(zhǔn)。
4、機(jī)械設(shè)備應(yīng)有安全防護(hù)設(shè)施，提升機(jī)械應(yīng)有限位器裝置、斷繩裝置、?？垦b置、避雷裝置必須齊全、靈敏可靠，并不得超載使用，嚴(yán)格按國(guó)家統(tǒng)一指揮信號(hào)，指定持證人員上崗指揮，不得隨意更換。
5、機(jī)械設(shè)備的接地接零要牢固可靠，應(yīng)設(shè)漏電、斷電保護(hù)器，要求絕緣良好，確保機(jī)械及人身安全。
6、施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備，必須建立專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)固定操作。實(shí)行崗位責(zé)任制，按時(shí)交接班，定期檢查維修保養(yǎng)，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械操作者不準(zhǔn)帶病作業(yè)。
7、各項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)業(yè)機(jī)械修理工，必須熟知各種機(jī)械原理，技術(shù)性能，操作規(guī)程，安全防護(hù)措施等。工地的所有機(jī)械就位、檢查、修理、保養(yǎng)作為自己的主要職責(zé)，巡回檢查操作人員是否按操作規(guī)程作業(yè)以及機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好，并作好記錄。對(duì)因操作人員操作不當(dāng)或違章操作或因機(jī)械修理工未及時(shí)修理，造成的機(jī)械損壞或人身事故，按其責(zé)任大小，追查責(zé)任，并根據(jù)損失金額大小，給予經(jīng)濟(jì)處罰并賠償。
8、庫(kù)房保管員嚴(yán)格管理機(jī)械設(shè)備、不準(zhǔn)將未清理、未保養(yǎng)的機(jī)械入庫(kù)；不準(zhǔn)將損壞、配件不齊、責(zé)任不清的機(jī)械入庫(kù)；不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備和鐵器物堆放在一起；裝卸車(chē)時(shí)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮，禁止野蠻裝卸，亂壓亂砸；確保機(jī)械安全完整。
9、定期培訓(xùn)考核機(jī)械操作人員，在獲得勞動(dòng)部門(mén)發(fā)給的安全操作證、上崗證后，方準(zhǔn)單獨(dú)操作，無(wú)證人員嚴(yán)禁開(kāi)機(jī)操作。各類(lèi)機(jī)械人員，必須嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作，上班前要嚴(yán)格檢查防護(hù)裝置是否可靠，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常良好，檢查合格后方準(zhǔn)進(jìn)行操作使用，工作中要集中精力，堅(jiān)守崗位，不得談笑打鬧或做其他事，短時(shí)間離開(kāi)應(yīng)停機(jī)停電，不得委托其他（無(wú)證人員）代替開(kāi)機(jī)工作。
第5篇 機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理探析
在木材切割的過(guò)程中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用有助于提升切割質(zhì)量及切割效率，從而滿足木材切割需求，因此，對(duì)于木材切割機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理也就顯得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理的重要性進(jìn)行分析，提出了機(jī)械設(shè)備的檢修方法及維護(hù)策略，以期減少設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)，進(jìn)一步提升木材切割水平。
木材切割對(duì)于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用較多，尤其是質(zhì)量需要機(jī)械設(shè)備來(lái)保證，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)木材切割效率的提升，但是，由于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng)，次數(shù)較多，由此也就增加了其發(fā)生故障的幾率，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理也就顯得越發(fā)重要。而充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理重要性，并明確檢修方法，采取對(duì)應(yīng)策略是本文要研究的重要內(nèi)容。
機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理重要性
當(dāng)前，一些木材切割企業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用存在諸多問(wèn)題，機(jī)械操作者專(zhuān)業(yè)程度不高，對(duì)所操作機(jī)械缺乏全面了解，使用中一些不當(dāng)操作會(huì)對(duì)機(jī)械造成傷害，這是人員管理的疏漏。很多企業(yè)為了趕進(jìn)度，使機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，增加機(jī)械各零件的磨損程度，達(dá)到極限后必然產(chǎn)生故障，維修成本會(huì)增加。在機(jī)械使用中，很多企業(yè)保養(yǎng)意識(shí)薄弱，重視機(jī)械使用而忽略保養(yǎng)，用迫不得已的維修來(lái)代替日常使用的保養(yǎng)，造成成本提高，效益低下。
機(jī)械設(shè)備檢修方法
2.1.噪聲檢測(cè)法
機(jī)械在出現(xiàn)問(wèn)題前都會(huì)有一定的物理變化，檢查人員要利用好這一預(yù)警性的變化，噪聲改變就是變化中的一種。檢測(cè)者要留意設(shè)備的某些部位是否發(fā)出與平時(shí)不一樣的聲響，或者是本來(lái)并無(wú)異聲的地方是否突然出現(xiàn)聲音，這些都是出現(xiàn)故障的預(yù)兆或表現(xiàn)，要及時(shí)進(jìn)行維修。但這種方法的弊端在于機(jī)械本身的噪聲比較大，單憑聽(tīng)覺(jué)很難發(fā)現(xiàn)異樣。
2.2.溫度檢測(cè)法
溫度檢測(cè)法是以機(jī)械部件的溫度變化為判定依據(jù)的，檢查溫度是否在正常范圍內(nèi)，如果過(guò)高或者過(guò)低都說(shuō)明機(jī)械進(jìn)入了異常的運(yùn)行狀態(tài)，需要停下來(lái)做進(jìn)一步的故障確定和維修。有些設(shè)備部件并沒(méi)有溫度指示器，這就需要使用溫度計(jì)或者檢測(cè)者用手來(lái)感受溫差進(jìn)行問(wèn)題檢測(cè)。
2.3.振動(dòng)檢測(cè)法
這里的振動(dòng)指的是設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)的振動(dòng)情況，發(fā)動(dòng)機(jī)在正常工作時(shí)會(huì)有一個(gè)參數(shù)區(qū)間，只要在區(qū)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)就沒(méi)有任何問(wèn)題。振動(dòng)檢測(cè)法利用的就是對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)振動(dòng)參數(shù)變化的判定來(lái)進(jìn)行的。如果參數(shù)異常，那么機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)也必定存在問(wèn)題。
2.4.壓力檢測(cè)法
壓力檢測(cè)法則是對(duì)機(jī)械系統(tǒng)內(nèi)的氣壓、油壓進(jìn)行觀察和測(cè)試的方法。設(shè)備內(nèi)部都有氣體和石油作為機(jī)械運(yùn)行的推動(dòng)力，因而氣壓和油壓的穩(wěn)定對(duì)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)很重要。通過(guò)檢測(cè)兩者壓力參數(shù)的變化特征來(lái)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況檢測(cè)就是壓力檢測(cè)法的原理。
2.5.金相分析法
一些零件在使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)表面開(kāi)裂的情況，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致部件失去共用，影響整個(gè)機(jī)械的運(yùn)行。金相分析法就是通過(guò)金屬表面的裂紋觀察和對(duì)殘余應(yīng)力的檢測(cè)來(lái)進(jìn)行故障判斷的。
機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理策略
3.1.增強(qiáng)維修保養(yǎng)意識(shí)
要解決問(wèn)題，首先要使施工人員、機(jī)械操作人員、管理人員從思想上有所重視。讓他們了解到不做保養(yǎng)的危害，從平時(shí)的保養(yǎng)做起，才可避免大的故障出現(xiàn)。有了重視，才有為機(jī)械做保養(yǎng)和維修的行動(dòng)力。
3.2.培養(yǎng)維修人才，提高專(zhuān)業(yè)化程度
維修人員在機(jī)械使用中起著很大作用，企業(yè)應(yīng)該投入資金，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的維修人才。擁有機(jī)械保養(yǎng)和維修的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能活學(xué)活用，實(shí)際操作。維修人員在平時(shí)就能時(shí)刻注意機(jī)械的故障情況，通過(guò)科學(xué)判斷來(lái)予以排除，提高機(jī)械的使用壽命?？梢悦獬霈F(xiàn)故障，返廠維修造成的工期拖延、增加成本等問(wèn)題。
3.3.堅(jiān)持機(jī)械的分類(lèi)管理
木材切割所用機(jī)械的種類(lèi)繁多，不能使用統(tǒng)一的維修保養(yǎng)方法，這就需要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，然后按照不同的類(lèi)別、層次確定相應(yīng)的維修保養(yǎng)方案，分類(lèi)依據(jù)包括性能、結(jié)構(gòu)、重要程度等。如一些運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)采用三級(jí)保養(yǎng)制度，泵類(lèi)機(jī)械科采用二級(jí)保養(yǎng)制度等。
3.4.重視機(jī)械工作環(huán)境，科學(xué)使用
機(jī)械如同人一樣，在好的環(huán)境中工作自然比較順暢，惡劣的環(huán)境則必定會(huì)對(duì)工作帶來(lái)不良影響。在人為可改善的情況下，要盡量為機(jī)械創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境。例如，讓機(jī)械在平坦、少塵的地方作業(yè)，遇到嚴(yán)寒酷暑的不良天氣條件，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，調(diào)整參數(shù)，防止過(guò)高過(guò)低氣溫對(duì)機(jī)器造成傷害。按照操作指南，科學(xué)地使用機(jī)械，可以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。
3.5.建立健全機(jī)械維修保養(yǎng)制度并落到實(shí)處
作為施工企業(yè)要對(duì)機(jī)械做好備份工作，建立機(jī)械必要的進(jìn)購(gòu)日期、供應(yīng)廠家、維修狀況等檔案。建立起針對(duì)機(jī)械的維修保養(yǎng)制度，配備專(zhuān)門(mén)的管理人員，嚴(yán)格按照制度對(duì)機(jī)械的使用情況做出監(jiān)督。如果在機(jī)械施工過(guò)程中，操作人員并未按照制度對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，就按章做出處罰，并要求其承擔(dān)維修費(fèi)用。有制度的約束及監(jiān)督制度落實(shí)的人員，才能為機(jī)械的良好使用運(yùn)行提供保障。
3.6.改良維修保養(yǎng)技術(shù)
科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，在機(jī)械維修方面也是如此。企業(yè)能夠及時(shí)有效地吸收新鮮的技術(shù)也是一大進(jìn)步。在維修時(shí)加入技術(shù)改良和更新，做好分工合作，配以先進(jìn)的維修工具，提高維修能力。如此便可減少維修時(shí)間，降低耗時(shí)成本，從而提高企業(yè)效益。
總之，木材切割機(jī)械的維修和保養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，并應(yīng)該滲透到日常工作中，要降低故障出現(xiàn)幾率，提高機(jī)械的使用效率和使用壽命就要做好統(tǒng)籌，從思想到實(shí)踐，從管理到操作各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)面面俱到，以提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理水平，從而更好的滿足木材切割需求。
第6篇 煉鐵機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理之探討
隨著我國(guó)工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模的不斷擴(kuò)大，鋼鐵企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。煉鐵機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理研究成了現(xiàn)階段熱議的和話題和研究方向。本文從我國(guó)當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)面臨的市場(chǎng)現(xiàn)狀出發(fā)，深入研究煉鐵廠在機(jī)械維修保養(yǎng)和管理中存在的嚴(yán)重問(wèn)題，結(jié)合筆者對(duì)兩座500m3高爐的八年實(shí)際爐齡經(jīng)驗(yàn)，指出有利于今后機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的有效措施，為煉鐵廠今后的發(fā)展提供可供參考的發(fā)展戰(zhàn)略和理論依據(jù)，對(duì)維護(hù)煉鐵廠設(shè)備管理有重要的意義，僅供同行參考。
鋼鐵企業(yè)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀
目前，雖然我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量位居世界第一，但這并不意味著我國(guó)是鋼鐵強(qiáng)國(guó)，在發(fā)展過(guò)程中還有很多的問(wèn)題出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在技術(shù)投入、管理創(chuàng)新、提高產(chǎn)業(yè)集中度與資源回收利用率等多方面還與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距。
自金融危機(jī)發(fā)生后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入了調(diào)整期，鋼鐵業(yè)的產(chǎn)能也由此進(jìn)入了過(guò)剩階段，價(jià)格大幅下滑，盈利空間急劇萎縮，一度陷入產(chǎn)品銷(xiāo)售困難的窘境中，行業(yè)企業(yè)普遍處于微利或虧損邊緣。尤其在當(dāng)今極度節(jié)能環(huán)保理念的前提下，諸多企業(yè)將面臨新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)調(diào)整，鋼鐵廠等重污染企業(yè)勢(shì)必面臨更大壓力的深度調(diào)整。早在2023年，隨著《鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范條件》的發(fā)布，就有業(yè)內(nèi)人士做出預(yù)測(cè)：在未來(lái)兩三年內(nèi)，鋼鐵業(yè)重組進(jìn)程會(huì)顯著加快。這就意味著我國(guó)的煉鐵廠的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將面臨更為嚴(yán)峻的形勢(shì)考驗(yàn)。特別是在當(dāng)今時(shí)代，要想提升企業(yè)的發(fā)展水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需采取多方面的有力措施舉措，首先從鋼鐵企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的基礎(chǔ)出發(fā)，做好內(nèi)部保障，才能找到一條適合我國(guó)鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。
煉鐵廠機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的煉鋼廠已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致我國(guó)煉鐵廠存在嚴(yán)重的管理問(wèn)題。
2.1.管理制度不完善
煉鐵廠的機(jī)械設(shè)備管理中，缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度。一般都僅憑過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，缺少對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理方面的系統(tǒng)性分析。
2.2.設(shè)備規(guī)模較小且不夠先進(jìn)
一些小廠和老廠的設(shè)備老舊，設(shè)備的規(guī)模較小，缺少具有先進(jìn)技術(shù)含量的的機(jī)械設(shè)備，直接導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)含量低，質(zhì)量不高等問(wèn)題出現(xiàn)。
2.3.技術(shù)水平低，人員更換頻繁
受煉鐵廠的特殊工作環(huán)境的影響，機(jī)械設(shè)備的操作人員一般文化和技術(shù)水平都相對(duì)較低，而且工作人員存在諸多的不穩(wěn)定因素，人員更換頻繁，技術(shù)純熟的操作人員不多，對(duì)掌握先進(jìn)設(shè)備的操作技術(shù)就更有難度，也很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化和機(jī)電一體化的現(xiàn)代化設(shè)備管理需求。
2.4.缺乏對(duì)廠內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理
在煉鐵廠的設(shè)備使用中，普遍存在對(duì)投入使用的設(shè)備保養(yǎng)維修和管理等工作的嚴(yán)重欠缺，很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都只考慮眼前利益，以超進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)為最終的目標(biāo)，設(shè)備和工人的加班現(xiàn)象已經(jīng)成了家常便飯，設(shè)備每天運(yùn)行20小時(shí)以上是常見(jiàn)現(xiàn)象，使設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷狀態(tài)，這種惡劣的工作環(huán)境加速了設(shè)備的老化程度，極大地影響設(shè)備的使用壽命和技術(shù)狀況。
加強(qiáng)煉鐵廠機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的具體措施
筆者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索總結(jié)出了幾點(diǎn)關(guān)于煉鐵廠機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的建議：
3.1.煉鐵廠機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)措施
3.1.1.明確“強(qiáng)制保養(yǎng)”的原則
所謂的強(qiáng)制保養(yǎng)，是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定，即必須按照相關(guān)的規(guī)定在制定的時(shí)間地點(diǎn)，按時(shí)進(jìn)行，即便出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)緊張而時(shí)間安排不開(kāi)的情況，也必須停止，馬上安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的保養(yǎng)，切不可疏忽大意。
3.1.2.提高機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的意識(shí)
在煉鐵廠內(nèi)部對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，以使得上到高層下至基層的所有人員都明白機(jī)械設(shè)備完好率和使用壽命之間的關(guān)系，并明確其與維修保養(yǎng)工作的必然聯(lián)系，提高煉鐵廠全員的設(shè)備維修保養(yǎng)意識(shí)，并定期對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技考核和維修保養(yǎng)工作的抽查，切實(shí)做到將思想認(rèn)識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中。
3.1.3.嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序
設(shè)備的維修保養(yǎng)與機(jī)器壽命直接的影響。嚴(yán)格執(zhí)行必要程序馬虎不得。首先是對(duì)設(shè)備零備件的安裝，避免因各種不當(dāng)操作造成設(shè)備零件的過(guò)早磨損。安裝中要合理選擇潤(rùn)滑材料，進(jìn)行熱處理工藝，保持零件的潤(rùn)滑度和設(shè)備的防腐工作。其次是進(jìn)行規(guī)范化的崗前的日常點(diǎn)檢和維修保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的定檢方針，有效避免機(jī)器因帶病工作而引發(fā)生產(chǎn)和安全故障。最后是巡回檢查和總結(jié)分析階段，根據(jù)維修保養(yǎng)時(shí)間和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)故障出現(xiàn)的規(guī)律進(jìn)行綜合確定。
3.1.4.掌握維修保養(yǎng)技術(shù)
對(duì)維護(hù)工作者來(lái)說(shuō)，除了要掌握零部件的安裝、日常檢查和維護(hù)等必備的維修保養(yǎng)技術(shù)外，還必須要掌握各種修復(fù)技能。對(duì)檢修更換下來(lái)的零件，進(jìn)行外觀和性能的雙重修復(fù)，使之再次投入使用，為工廠節(jié)約人力財(cái)力和物力。需要提醒的是，在修復(fù)時(shí)，要根據(jù)零件的磨損度進(jìn)行相應(yīng)厚度修復(fù)，基本的技術(shù)規(guī)范為：鍍鉻層厚為0.01——0.2mm，金屬?lài)婂儗雍駷?.5——2mm，手工電弧焊≮1mm等。
3.2.煉鐵廠機(jī)械設(shè)備的管理措施
3.2.1.加強(qiáng)設(shè)備有劣化傾向管理
煉鐵廠的機(jī)械設(shè)備非常復(fù)雜，在維修保養(yǎng)過(guò)程眾所要求的綜合技術(shù)水平也相對(duì)較高。因此，在點(diǎn)檢檢查的過(guò)程中，完全要突破陳舊落后機(jī)器設(shè)備檢查中的局限性，打破“五感”檢查和使用簡(jiǎn)單手段檢查的落后方式，而應(yīng)積極開(kāi)展先進(jìn)的精密點(diǎn)檢和設(shè)備診斷工作，做到對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度有充分的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷和存在的問(wèn)題隱患，并有針對(duì)性的進(jìn)行傾向管理，確定最佳的預(yù)知維修和保養(yǎng)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)有序管理。
精密點(diǎn)檢和設(shè)備診斷，作為現(xiàn)代化設(shè)備管理的一種基礎(chǔ)性技術(shù)，是點(diǎn)檢管理模式的組成部分，也是全面推進(jìn)點(diǎn)檢定修制的需要。
3.2.2.加強(qiáng)設(shè)備的安全管理
煉鐵廠的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中，除了要確保產(chǎn)品的質(zhì)量外，還要做到安全生產(chǎn)，這也是極為重要的一個(gè)部分。而要想加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，就需要在提升維修保養(yǎng)劑操作人員的安全意識(shí)和技術(shù)水準(zhǔn)的同時(shí)，還要提高設(shè)備的使用效率，禁止在使用中，出現(xiàn)蠻干、濫用、超負(fù)荷、超性能、超范圍等的不合理使用現(xiàn)象發(fā)生，否則很容易讓機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損，不但降低其正常的使用壽命，還會(huì)導(dǎo)致安全事故的多發(fā)。除了對(duì)基本設(shè)備的安全管理外，還要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的特殊設(shè)備進(jìn)行定期和巡回的安全檢測(cè)，以確保安全生產(chǎn)。
3.2.3.維修保養(yǎng)、安排方面管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的及時(shí)維修和保養(yǎng)，是強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理動(dòng)作的主要內(nèi)容。在設(shè)備投入生產(chǎn)前，就要做到防患于未然，在維修和保養(yǎng)時(shí)，要委派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水準(zhǔn)高的人去，使之達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
在機(jī)械設(shè)備調(diào)配的過(guò)程中，也要提前并及時(shí)的掌握生產(chǎn)進(jìn)度和各方面的需求，做到正確選型，合理調(diào)配。安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用中的二次保養(yǎng)維護(hù)管理工作，有效降低使用與維修保養(yǎng)之間的發(fā)生沖突的可能性。
3.2.4.加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)管理
設(shè)備能否安全使用，很大程度上都取決于操作的人。因此，加強(qiáng)操作人員的崗前技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持所有人員持證上崗，從思想根源上加強(qiáng)他們對(duì)安全意識(shí)的重視程度，是鋼鐵廠從源頭上有效控制安全生產(chǎn)管理方面的又一重要舉措。
總而言之，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的生產(chǎn)工具，也在一定程度上代表著企業(yè)的外部形象。在大量的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備投入到煉鐵廠的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，尤其對(duì)那些無(wú)法通過(guò)人員勞動(dòng)完成的高危險(xiǎn)和該難度的大量工作，機(jī)械設(shè)備的投用給企業(yè)生產(chǎn)的順利開(kāi)展提供了極大的保障。由于設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)與管理階段都關(guān)系到設(shè)備的使用壽命，因此，只有做好并加大對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的工作力度，才能打好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，更好的為煉鋼廠提供高效生產(chǎn)的服務(wù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
第7篇 機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑管理
在現(xiàn)代化企業(yè)中，隨著設(shè)備高速化、高精度化、連續(xù)化程度的不斷提高，機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑工作的地位也越來(lái)越重要。實(shí)踐證明，很多機(jī)械設(shè)備的故障與潤(rùn)滑狀況有著直接或間接的關(guān)系。因此，潤(rùn)滑工作已成為設(shè)備維護(hù)活動(dòng)的重要組成部分，合理的潤(rùn)滑對(duì)于防止設(shè)備劣化，延長(zhǎng)使用壽命起著非常重要的作用。所以，設(shè)備潤(rùn)滑管理工作要求做到：
一、確立企業(yè)設(shè)備管理的基本方針，建立、健全企業(yè)潤(rùn)滑管理的規(guī)章制度。
二、設(shè)置潤(rùn)滑管理的組織機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，明確崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。
三、按照潤(rùn)滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定期、定量、定人）管理的要求開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑管理工作。
四、加強(qiáng)對(duì)潤(rùn)滑油（脂）的管理，嚴(yán)格實(shí)行潤(rùn)滑油（脂）的進(jìn)貨檢驗(yàn)和潤(rùn)滑油的“三過(guò)濾”規(guī)定。
五、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)管理，及時(shí)治理漏油，改善設(shè)備性能。
六、開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)換油（按質(zhì)換油）和潤(rùn)滑狀態(tài)檢測(cè)，預(yù)防設(shè)備故障，一改以往的“按期換油”為“按質(zhì)換油”。
七、合理使用潤(rùn)滑材料，增效降耗。
八、開(kāi)展廢油回收利用，保護(hù)環(huán)境。
九、推廣應(yīng)用潤(rùn)滑新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝置。
十、搞好潤(rùn)滑的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備潤(rùn)滑管理水平。
第8篇 機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢管理
1、報(bào)廢原因
⑴ 事故報(bào)廢：即機(jī)械設(shè)備由重大事故或自然災(zāi)害等原因損壞至無(wú)法修復(fù)或無(wú)修復(fù)價(jià)值的程度。
⑵ 損蝕性報(bào)廢：即機(jī)械設(shè)備由于長(zhǎng)期使用受自然力的作用使其主體部位遭受磨損、腐蝕、變形、劣化到不能保證安全生產(chǎn)或基本喪失使用價(jià)值的。
⑶ 技術(shù)性報(bào)廢：即機(jī)械設(shè)備由于技術(shù)壽命終了而形成的報(bào)廢。
⑷ 經(jīng)濟(jì)性報(bào)廢：即由于機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命終了而退役。
2、報(bào)廢原則：
⑴ 設(shè)備的技術(shù)性能落后、耗能高、污染環(huán)境，已無(wú)改造余地，大修性能、精度已不能滿足要求。
⑵ 設(shè)備磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能達(dá)到正常使用和安全要求的，修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。
⑶ 屬于淘汰機(jī)型，無(wú)配件供應(yīng)來(lái)源。
3、報(bào)廢審批：
⑴ 需報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，必須由物資設(shè)備部對(duì)報(bào)廢機(jī)械設(shè)備作出詳細(xì)、正確鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，填寫(xiě)“施工設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表”，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人、清核人及技師簽字，經(jīng)總經(jīng)理審批后做出報(bào)廢處理。
⑵ 財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備的凈值應(yīng)一次提足后納入折舊基金，報(bào)廢的設(shè)備從固定資產(chǎn)帳上銷(xiāo)帳。
⑶ 已報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備銷(xiāo)帳后物資設(shè)備部統(tǒng)一處理，處理費(fèi)用上繳公司財(cái)務(wù)部。
⑷ 已報(bào)廢的設(shè)備作出標(biāo)識(shí)不得重新用于施工生產(chǎn)。
第9篇 機(jī)械設(shè)備故障事故的應(yīng)急救援管理
1、為有效防止突發(fā)性機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，最大限度地減少事故傷害。
2、各單位要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常性地組織操作人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，排查設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，消除隱患。
3、各單位機(jī)械設(shè)備操作人員必須持有有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證，并熟悉設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能及安全技術(shù)要求，嚴(yán)禁操作人員違規(guī)操作，機(jī)械設(shè)備帶“病”作業(yè)。
4、應(yīng)急救援措施
⑴ 漏電觸電。若機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)漏電觸電現(xiàn)象，當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)向工區(qū)負(fù)責(zé)人或應(yīng)急小組報(bào)告，采取有效的搶救措施。若操作人員觸電后，應(yīng)盡快使觸電者脫離電源，實(shí)施搶救。
⑵ 剎車(chē)失靈。上坡時(shí)出現(xiàn)剎車(chē)失靈，不能脫檔，松掉油門(mén)，靠邊行駛，將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，利用手制動(dòng)將車(chē)停住，然后找人打眼。下坡時(shí)出現(xiàn)剎車(chē)失靈，掛低速檔行駛，不能將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，靠邊行駛，行駛至平坦的地方將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，利用手制動(dòng)將車(chē)停住，然后找人打眼。
⑶ 提升設(shè)備事故。當(dāng)提升設(shè)備出現(xiàn)事故時(shí)，立即將現(xiàn)場(chǎng)人員迅速撤離，通知應(yīng)急救援小組，組織人員對(duì)井架、電動(dòng)葫蘆（卷?yè)P(yáng)機(jī)）、聯(lián)接件的安全隱患進(jìn)行處理。
5、應(yīng)急程序
⑴ 發(fā)生事故后，當(dāng)事人應(yīng)立即報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，事故報(bào)告時(shí)間不得超過(guò)事故發(fā)生后1小時(shí)。報(bào)告內(nèi)容為事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、事故的簡(jiǎn)要情況、傷亡人數(shù)、初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失和已采取的應(yīng)急措施等。同時(shí)，迅速聯(lián)系119、120處理事故現(xiàn)場(chǎng)。
⑵ 立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，成立現(xiàn)場(chǎng)救援組，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)救援工作和調(diào)查處理。事故發(fā)生地的有關(guān)單位必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大和損失加重，確因搶險(xiǎn)需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制現(xiàn)場(chǎng)圖，并妥善保存現(xiàn)場(chǎng)主要痕跡、物證等。
⑶ 特大事故現(xiàn)場(chǎng)救援組到達(dá)后，根據(jù)省指揮部應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)指揮部的命令，按照職責(zé)分工，立即開(kāi)展救援工作，聽(tīng)取事故發(fā)生單位的匯報(bào)，分析事故發(fā)生原因，制定搶險(xiǎn)方案，并按分工組織實(shí)施。
第10篇 機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理
在現(xiàn)代化企業(yè)中,隨著設(shè)備高速化、高精度化、連續(xù)化程度的不斷提高,機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑工作的地位也越來(lái)越重要。實(shí)踐證明,很多機(jī)械設(shè)備的故障與潤(rùn)滑狀況有著直接或間接的關(guān)系。因此,潤(rùn)滑工作已成為設(shè)備維護(hù)活動(dòng)的重要組成部分,合理的潤(rùn)滑對(duì)于防止設(shè)備劣化,延長(zhǎng)使用壽命起著非常重要的作用。所以,設(shè)備潤(rùn)滑管理工作要求做到:
一、確立企業(yè)設(shè)備管理的基本方針,建立、健全企業(yè)潤(rùn)滑管理的規(guī)章制度。
二、設(shè)置潤(rùn)滑管理的組織機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T,明確崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。
三、按照潤(rùn)滑“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、定期、定量、定人)管理的要求開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑管理工作。
四、加強(qiáng)對(duì)潤(rùn)滑油(脂)的管理,嚴(yán)格實(shí)行潤(rùn)滑油(脂)的進(jìn)貨檢驗(yàn)和潤(rùn)滑油的“三過(guò)濾”規(guī)定。
五、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)管理,及時(shí)治理漏油,改善設(shè)備性能。
六、開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)換油(按質(zhì)換油)和潤(rùn)滑狀態(tài)檢測(cè),預(yù)防設(shè)備故障,一改以往的“按期換油”為“按質(zhì)換油”。
七、合理使用潤(rùn)滑材料,增效降耗。
八、開(kāi)展廢油回收利用,保護(hù)環(huán)境。
九、推廣應(yīng)用潤(rùn)滑新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝置。
十、搞好潤(rùn)滑的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),不斷提高設(shè)備潤(rùn)滑管理水平。
第11篇 機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任人崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目施工中的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，落實(shí)整改。
2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理方案、規(guī)章。
3、配合有關(guān)部門(mén)做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作，對(duì)違反機(jī)械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見(jiàn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并積極解決其中存在的問(wèn)題。
5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備實(shí)行安全運(yùn)行檢查，切實(shí)做好隱患整改工作。
6、負(fù)責(zé)參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械的入場(chǎng)、安裝、檢測(cè)、驗(yàn)收工作，并做詳實(shí)文字記載。
7、監(jiān)督檢查機(jī)械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實(shí)安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄。
8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械事故，組織落實(shí)“三不放過(guò)”的措施。
第12篇 施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題研究
建筑機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的過(guò)程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是建筑機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題
1.設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前建筑市場(chǎng)還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專(zhuān)業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專(zhuān)項(xiàng)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。
3.建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度
我國(guó)的建筑工人由原來(lái)企業(yè)自有的1-8級(jí)技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過(guò)任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。
4.租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方
據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來(lái)自三個(gè)渠道：1)施工企業(yè)自有設(shè)備，2)施工人員自帶設(shè)備，3)從租賃公司租賃來(lái)的設(shè)備。租賃物體的管理，我國(guó)的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于像電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。目前租賃市場(chǎng)中，各承租企業(yè)比較注意對(duì)大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對(duì)一些小型設(shè)備、專(zhuān)用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的動(dòng)力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護(hù)當(dāng)然該你負(fù)責(zé)。設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無(wú)人管的真空地帶。
