第1篇 化工企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度
為規(guī)范本公司勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，使其符合國(guó)家法健規(guī)定，達(dá)到要求，從而保護(hù)工人的勞動(dòng)安全，保障員工的職業(yè)衛(wèi)生健康，特制定本制度。
1、 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)保護(hù)條例，公司為職工免費(fèi)配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品。
2、勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放堅(jiān)持同工種、同條件、發(fā)放相同勞保用品的原則，不同工種要有所區(qū)別。
3、 教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。
4、勞動(dòng)保護(hù)用品每月發(fā)放一次，每月月初發(fā)放，所有員工到倉(cāng)庫(kù)簽字領(lǐng)取。新進(jìn)廠員工到達(dá)工作崗位前，公司為其備齊所有勞保用品。
5、 職工要保管好和正確使用勞保用品，勞動(dòng)保護(hù)用品不得用作他用。
6、 因特殊原因需要領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)外勞保用品的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出申請(qǐng)，說(shuō)明用途，經(jīng)批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)方可以發(fā)放。
7、 倉(cāng)庫(kù)要建立勞保用品發(fā)放記錄。
第2篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)文件檔案管理制度
1、目的
為了規(guī)范安全生產(chǎn)文件檔案的管理，確保文件檔案的完整性、合 理性、科學(xué)性，使其為今后工作開(kāi)展提供參考資料和文獻(xiàn)，特制定本 制度。 本制度適用于公司與安全生產(chǎn)有關(guān)的文件檔案的管理。
2、職責(zé)
2.1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作編程的編制、評(píng)審和修訂由行政部牽頭，生產(chǎn)部主管收集、整理、、編制并擬定文件和制度，公司總經(jīng)理簽字同意生效后可以下發(fā)各部門(mén)實(shí)施和遵守。
文件的使用：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理文件由行政部統(tǒng)一發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作；技術(shù)性文件由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作；其他部門(mén)的專(zhuān)業(yè)文件由主管部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作。
2.2、 各單位負(fù)責(zé)本單位文件檔案的管理， 并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核。
2.3、 各單位安全員負(fù)責(zé)本單位文件檔案的收集、歸檔和保管。
3、內(nèi)容
3.1、 文件資料收集
安全生產(chǎn)文件檔案內(nèi)容如下：安全生產(chǎn)會(huì)議記錄（含紀(jì)要）、安全費(fèi)用提取使用記錄、員工安全教育培訓(xùn)記錄、勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)發(fā)放記錄、危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳、安全生產(chǎn)檢查記錄、授權(quán)作業(yè)指令單、事故調(diào)查處理報(bào)告、事故隱患整改記錄、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲記錄、特種作業(yè)人員登記記錄、特種設(shè)備管理記錄、外來(lái)施工隊(duì)伍安全管理記錄、安全設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)賬（包括安裝、運(yùn)行、維護(hù)等）、有關(guān)強(qiáng)制性檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告或記錄、新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息、職業(yè)健康檢查與監(jiān)護(hù)記錄、應(yīng)急演習(xí)信息、技術(shù)圖紙等。
3.2、 立卷歸檔
3.2.1、 文件資料應(yīng)根據(jù)其相互聯(lián)系、保存價(jià)值分類(lèi)立卷，保證檔 案的齊全、完整，能反映安全生產(chǎn)主要情況，以便保管和利用。 3.2.2 應(yīng)根據(jù)文件資料的重要性，案時(shí)間永久、長(zhǎng)期和短期等三 種進(jìn)行時(shí)間整理，分類(lèi)歸檔。
3.2.3 、各單位在每年 2 月底前對(duì)上年度的文件資料進(jìn)行歸檔， 統(tǒng) 一保存。
3.2.4、 各種文件資料按一定特征進(jìn)行排列和系統(tǒng)化， 應(yīng)層次分明， 編寫(xiě)頁(yè)碼，填寫(xiě)卷內(nèi)文件資料目錄。
3.2.5、 不同價(jià)值，不同性質(zhì)的文件資料應(yīng)當(dāng)區(qū)別管理，單獨(dú)立卷。
3.3、 檔案保管
3.3.1、 檔案應(yīng)入柜上架，科學(xué)排列，避免暴露和捆扎堆放。
3.3.2、 應(yīng)采取防潮、防蟲(chóng)措施，防止檔案損壞。
3.4、 檔案借閱
3.4.1、 文件資料檔案借閱， 必須借閱手續(xù)， 借閱當(dāng)案要注意保護(hù)， 不得丟失、 損壞、 涂改， 要如期歸還， 到期不能歸還者， 要說(shuō)明情況， 并辦理續(xù)借手續(xù)。
3.4.2、 借閱的檔案要注意保密，未經(jīng)許可，不得隨意公開(kāi)、發(fā)表 或轉(zhuǎn)借他人。
3.4.3、 歸還檔案時(shí)，由檔案管理人員當(dāng)面查點(diǎn)清楚，并在借閱登記本上注銷(xiāo)。
3.5、 檔案銷(xiāo)毀 對(duì)于過(guò)期并失去保存價(jià)值的文件資料，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以定 期銷(xiāo)毀，必要時(shí)做好銷(xiāo)毀記錄。
6、 本制度由行政部制定并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)施。
第3篇 化工企業(yè)警示標(biāo)志和安全防護(hù)管理制度
1、目的
為規(guī)范公司安全警示標(biāo)志管理，充分發(fā)揮安全警示標(biāo)志在安全生產(chǎn)中的作用，避免事故的發(fā)生，依據(jù)《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》（gb2897－2008）和《安全色》（gb2893－2008）的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本制度。
2、適用范圍
本規(guī)定適用于公司所有生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所。
3、職責(zé)
3.1、 安全警示標(biāo)志必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。所需安全警示標(biāo)志由各單位根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果向生產(chǎn)行政部提交使用計(jì)劃，由生產(chǎn)行政部負(fù)責(zé)審批，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一購(gòu)置，由公司安全員負(fù)責(zé)實(shí)施。
3.2、 安全警示標(biāo)志的維護(hù)與管理。各使用單位應(yīng)建立安全警示標(biāo)志檔案，做好安全警示標(biāo)志檔案，做好安全警示標(biāo)志使用、維護(hù)、和管理，并列入日常檢查內(nèi)容；如發(fā)現(xiàn)有變形、破損、褪色等不符合要求的標(biāo)志應(yīng)及時(shí)修整或更換。
4、安全警示標(biāo)志的分類(lèi)
4.1、在不準(zhǔn)或制止人們的某種行為的場(chǎng)所必須設(shè)置禁止標(biāo)志。其含義是禁止人們不安全行為的圖形標(biāo)志。禁止標(biāo)志的基本形式是帶斜杠的園邊框，白底紅字。
4.2、在提示注意可能發(fā)生危險(xiǎn)的場(chǎng)所必須設(shè)置警告標(biāo)志。其含義是提醒人們對(duì)周?chē)h(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險(xiǎn)的標(biāo)志。其基本形狀為正三角形邊框，黃底黑字。
4.3、在必須遵守的場(chǎng)所必須設(shè)置指令標(biāo)志。其含義是強(qiáng)制人們必須作出某種動(dòng)作或采取防范措施的圖形標(biāo)志。其基本形狀為圓形邊框。蘭底白字。
4.4、在示意目標(biāo)方向的場(chǎng)所必須設(shè)置提示標(biāo)志。其含義是向人們提供某種信息（如表明安全設(shè)施或場(chǎng)所）的圖形標(biāo)志?；拘螤顬檎叫芜吙?，綠底白字。
5、安全警示標(biāo)志設(shè)置原則
5.1、 安全警示標(biāo)志應(yīng)按照能夠起到提示、提醒的目的，安全警示標(biāo)識(shí)應(yīng)設(shè)置在醒目的地方和它所指示的目標(biāo)物附近（如易燃、易爆、有毒、高壓等危險(xiǎn)場(chǎng)所），使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員易于識(shí)別，引起警惕，預(yù)防事故的發(fā)生。
5.2 、各單位在設(shè)置安全警示標(biāo)志的同時(shí)，根據(jù)公共場(chǎng)所和生產(chǎn)環(huán)境的不同，設(shè)置相應(yīng)的公共信息標(biāo)志，如緊急出口、注意安全等。
5.3、 安全警示標(biāo)志的設(shè)置要與環(huán)境相諧調(diào)，應(yīng)設(shè)置在醒目的地方，并保證標(biāo)志有足夠的亮度和照明；有燈光的，其照明不應(yīng)是有色光。
5.4、 安全警示標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)避免濫設(shè)和不規(guī)范使用，在同一地域內(nèi)，要避免設(shè)置內(nèi)容相互矛盾和內(nèi)容相近的標(biāo)志。用適量的標(biāo)志達(dá)到提醒人們注意安全的目的，設(shè)置圖形符號(hào)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
5.5、 安全警示標(biāo)志設(shè)置應(yīng)牢固可靠，不宜設(shè)在門(mén)窗等可移動(dòng)的物體上，不得妨礙正常作業(yè)和避免造成新的隱患。
6、安全警示標(biāo)志的設(shè)置方式
6.1、 附著式：將標(biāo)志直接附著在建筑物等設(shè)施上。
6.2、 懸掛式：將標(biāo)志懸掛在固定牢靠的物體上。
6.3、 柱式：將標(biāo)志固定在柱桿上。
7、其他要求
7.1、 安全警示標(biāo)志是公司公有財(cái)產(chǎn)，每位員工都有義務(wù)加以愛(ài)護(hù)，有責(zé)任對(duì)損壞其行為加以制止。
7.2、安全警示標(biāo)志的配置使用應(yīng)列入各級(jí)安全檢查的內(nèi)容，行政部負(fù)責(zé)安裝，各部門(mén)負(fù)責(zé)日常維護(hù)，保持整潔，防止沾污和損傷。
7.3、 地表安全警示標(biāo)志由于不可抗力（風(fēng) 雨 雷 電）損壞請(qǐng)各部門(mén)告知行政部，行政部將對(duì)其修繕或更換。
7.4、安全警示標(biāo)志的使用、發(fā)放、回收由生產(chǎn)行政部歸口負(fù)責(zé)并做好發(fā)放記錄，作廢回收的標(biāo)識(shí)，盡可能地再利用，不能利用，可作廢品處理。
7.5、 地表區(qū)域劃分：以衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)為基礎(chǔ)，各自衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)的安全警示標(biāo)志各自負(fù)責(zé)。
8 、本規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)解釋。
第4篇 化工企業(yè)危險(xiǎn)源管理制度
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施,提高對(duì)事故的防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。
1、職責(zé)
1.1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。
1.2、行政部負(fù)責(zé)排查、識(shí)別所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源并實(shí)施和管理。
1.3、行政部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定，各相關(guān)部門(mén)協(xié)助實(shí)施。
2、危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍
2.1、 本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。
2.2、所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。
2.3、識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)和過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。
3、危險(xiǎn)源辨識(shí)方法
3.1、危險(xiǎn)源的識(shí)別采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行識(shí)別、觀察。
3.2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用lec評(píng)估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評(píng)分”的辦法和對(duì)比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。
4、流程及原則
4.1、本公司建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識(shí)別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。
4.2、本公司分別制定重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控管理制度。
4.3、行政部由行政經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)該施工工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，列出一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定監(jiān)控時(shí)間和監(jiān)控巡查時(shí)間。國(guó)家建設(shè)部指出的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程必須全部列為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)符合論證條件的工程必須提前申請(qǐng)專(zhuān)家論證審查。
4.4、本公司分別建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)帳。行政部每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)。
4.5、行政部對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)監(jiān)理審核，總工程師審批。
4.6、行政部針對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源施工前必須進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)交底，并要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公示。
4.7、行政部必須設(shè)置專(zhuān)人對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。行政部由行政經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。
4.8、行政部成立以行政經(jīng)理為組長(zhǎng)的救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍，施工現(xiàn)場(chǎng)配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。
5、回顧及改進(jìn)
行政部安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)所轄場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施控制，且定期安排學(xué)習(xí)制度、安全知識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)職工意見(jiàn)，改進(jìn)完善本制度。
第5篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)變更管理制度
為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。
1、管理職責(zé)
1.1、變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)提出書(shū)面變更申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)；
1.2、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)歸口部門(mén)的變更審核；
1.3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批；
1.4、 分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。
2、變更分類(lèi)
2.1、工藝技術(shù)變更
2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更
2.1.2、 工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更
2.1.3、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更
2.1.4、 操作規(guī)程的重大變更
2.1.5、 工藝參數(shù)的變更
2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更
2.2、設(shè)備設(shè)施變更
2.2.1、 設(shè)備設(shè)施的更新改造
2.2.2、 安全設(shè)施的變更
2.2.3、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件
2.2.4、 設(shè)備的材料變更
2.2.5、臨時(shí)的電氣設(shè)備變更
2.2.6、監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更
2.2.7、設(shè)備運(yùn)行程序軟件的變更
2.3、管理變更
2.3.1、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變更
2.3.2、 公司人員的變更
2.3.3、組織機(jī)構(gòu)的重大變更
2.3.4、管理職責(zé)的變更
2.3.5、 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等
3、工作程序
3.1、變更申請(qǐng)人提出書(shū)面變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更的具體情況及相關(guān)依據(jù)，并對(duì)變更存在的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，變更申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。
3.2、變更申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人將變更報(bào)告送交分管副經(jīng)理審核。
3.3、分管副經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.4、變更審批后，變更申請(qǐng)部門(mén)組織人員進(jìn)行變更的實(shí)施。
3.5、變更實(shí)施前，實(shí)施部門(mén)要對(duì)變更的實(shí)際過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定相應(yīng)的措施后，實(shí)施變更。
3.6、分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)變更的的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
第6篇 化工企業(yè)起重機(jī)械管理制度
為了加強(qiáng)起重機(jī)械的管理,保證起重機(jī)械的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn),特制定本制度。
1.本管理制度適用于橋式起重機(jī)、門(mén)式起重機(jī)、裝卸橋(塔)式起重機(jī)、門(mén)座式起重機(jī)、汽車(chē)起重機(jī)、輪胎起重機(jī)、履帶起重機(jī)、載貨升降機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、電動(dòng)葫蘆等。不適用于鐵路起重機(jī)、礦山井下提升設(shè)備、載人起重設(shè)備等。
2.企業(yè)應(yīng)根據(jù)起重機(jī)械的種類(lèi)、數(shù)量和復(fù)雜程度,在設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)設(shè)立專(zhuān)職或兼職的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)起重機(jī)械的管理工作。
3.使用單位應(yīng)建立必要的起重機(jī)械檢修維護(hù)、定期檢驗(yàn)、操作、安全規(guī)程和交接班制度等規(guī)章制度。
4.必須對(duì)起重機(jī)械逐臺(tái)進(jìn)行登記和建立設(shè)備檔案。檔案內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書(shū)、圖紙等原始技術(shù)資料,以及運(yùn)行記錄、歷次技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、大修理、改變?cè)O(shè)計(jì)性能和重大事故記錄等。
5.各種不同規(guī)格型號(hào)的起重機(jī)械都要按gb6067-85《起重機(jī)械安全規(guī)程》的規(guī)定裝設(shè)相應(yīng)的安全保護(hù)裝置,塔式起重機(jī)要加足配重。各種鋼絲繩的選擇、使用和報(bào)廢亦必須符合規(guī)程要求。
6.起重機(jī)械的工作地點(diǎn)要有足夠的照明和吊運(yùn)通道,并應(yīng)與附近的設(shè)備、建筑物和電氣線路等保持規(guī)定的安全距離。
7.起重機(jī)械實(shí)行專(zhuān)責(zé)制,每臺(tái)起重機(jī)械都要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)使用管理。
8.操作人員對(duì)所使用的起重機(jī)械必須做到“四懂三會(huì)”(懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。并進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),經(jīng)完全部門(mén)考試取得合格證后方能操作。
9.新購(gòu)置起重機(jī)械時(shí),必須選購(gòu)取得制造許可證的專(zhuān)業(yè)制造廠生產(chǎn)的產(chǎn)品,安全保護(hù)裝置要齊全。并有完整的合格證。
10.使用單位對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行重大改造或改變?cè)O(shè)計(jì)性能時(shí),必須根據(jù)《起重機(jī)設(shè)計(jì)規(guī)范》拿出改造方案、設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書(shū)和質(zhì)量保證措施,并經(jīng)廠主管部門(mén)和主管廠長(zhǎng)或總工程師批準(zhǔn),報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)備案。
11.使用單位應(yīng)定期對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行技術(shù)檢查和檢驗(yàn),檢查和檢驗(yàn)的周期與內(nèi)容按gb6067085《起重機(jī)械安全規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。
12.新安裝、經(jīng)過(guò)大修理或改變?cè)O(shè)計(jì)性能的起重機(jī)械,使用前必須進(jìn)行靜載試驗(yàn)和動(dòng)載試驗(yàn)等技術(shù)檢驗(yàn),經(jīng)設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)、安全部門(mén)和使用部門(mén)共同鑒定驗(yàn)收合格,并經(jīng)主管廠長(zhǎng)或總工程師批準(zhǔn)后方可使用。
第7篇 化工企業(yè)規(guī)章制度范本專(zhuān)業(yè)版
第一章：各崗位職責(zé)
生產(chǎn)車(chē)間職責(zé)
崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)車(chē)間
本部門(mén)崗位：車(chē)間主任、車(chē)間副主任、車(chē)間工段長(zhǎng)、車(chē)間班組長(zhǎng)、操作工。
直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理
1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的安全和生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
2、落實(shí)公司安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。制定車(chē)間原輔材料、中間體、成品管理制度。
3、每周召開(kāi)車(chē)間例會(huì)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)的培訓(xùn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司各項(xiàng)指令，及時(shí)反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項(xiàng)具體問(wèn)題。
5、執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中提出的各項(xiàng)改進(jìn)措施，整改安全主管部門(mén)提出的各種生產(chǎn)隱患。
6、根據(jù)生產(chǎn)管理部門(mén)制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門(mén)上報(bào)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所需的各種原輔材料采購(gòu)計(jì)劃。
7、參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車(chē)間操作記錄的規(guī)范和保管。
8、協(xié)助動(dòng)力車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車(chē)。
9、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)，查明事故原因，制定整改及預(yù)防措施，編寫(xiě)事故報(bào)告。
10、執(zhí)行生產(chǎn)管理部門(mén)制定的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并建立維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬。
11、負(fù)責(zé)車(chē)間靜設(shè)備的常規(guī)維護(hù)，負(fù)責(zé)車(chē)間管道的跑、冒、滴、漏的治理。
12、負(fù)責(zé)車(chē)間所用的監(jiān)視、測(cè)量、運(yùn)輸?shù)裙て骶叩木S護(hù)和保養(yǎng)工作。
13、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)用后的保存與防護(hù)，負(fù)責(zé)成品在入庫(kù)前的管理。
14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中不合格成品、半成品的管理，負(fù)責(zé)并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)制定不合格品的處置方案的指示，實(shí)施處置方案。
15、負(fù)責(zé)車(chē)間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺(tái)賬，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。
16、負(fù)責(zé)車(chē)間成本動(dòng)態(tài)管理，完成目標(biāo)成本。上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
17、制定本部門(mén)各項(xiàng)考核管理辦法并實(shí)施。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)
崗位名稱(chēng)：車(chē)間主任
直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法規(guī)及制度。
2、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)車(chē)間日常安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的審批及落實(shí)執(zhí)行情況。
3、健全車(chē)間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量否決權(quán)，做好車(chē)間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，定期召開(kāi)成本分析會(huì)，定期考核。
5、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，反映基層提出的意見(jiàn)。及時(shí)準(zhǔn)確向下傳達(dá)上級(jí)主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。
6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車(chē)間與職能部門(mén)及輔助部門(mén)之間的工作關(guān)系。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。
8、負(fù)責(zé)新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝。
9、負(fù)責(zé)車(chē)間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作，解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。
10、建立健全生產(chǎn)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
11、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。
12、完成公司或上級(jí)主管部門(mén)交辦的其它各項(xiàng)工作。
車(chē)間副主任崗位職責(zé)
1、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的各項(xiàng)工作，車(chē)間主任不在時(shí)，行使車(chē)間主任職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)或參與制定、修改本車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，并檢查車(chē)間執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)制定車(chē)間員工生產(chǎn)考核方案，并負(fù)責(zé)車(chē)間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬。
4、負(fù)責(zé)制定車(chē)間員工月記考核方案，并負(fù)責(zé)車(chē)間員工月記考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理工作，建立設(shè)備臺(tái)賬，制定大中小修計(jì)劃，并督促車(chē)間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的勞動(dòng)紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺(tái)賬。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間質(zhì)量管理工作，健全車(chē)間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
8、協(xié)助車(chē)間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
9、協(xié)助車(chē)間主任做好與其它職能部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)工作。
10、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)本部門(mén)工作，反映基層意見(jiàn)，并及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)會(huì)議精神，按時(shí)完成會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。
11、主持車(chē)間班組長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)車(chē)間各方面工作，指出缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)計(jì)劃，安排下周工作。
12、參加車(chē)間各類(lèi)事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析，并上報(bào)有關(guān)職能部門(mén)。
13、完成上級(jí)部門(mén)交辦的其它工作。
車(chē)間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)
崗位名稱(chēng)：車(chē)間工段長(zhǎng)
直接上級(jí)：車(chē)間主任或付主任
1、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的各項(xiàng)工作，車(chē)間主任不在時(shí)行使車(chē)間主任職責(zé)。
負(fù)責(zé)或參與制定修訂車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況。
2、做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)新員工及所有員工的車(chē)間級(jí)安全教育、培訓(xùn)和考核工作。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間動(dòng)火工作，執(zhí)行并檢查車(chē)間動(dòng)火項(xiàng)目安全措施的落實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。
5、做好車(chē)間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并建立相應(yīng)臺(tái)賬，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。
7、建立車(chē)間原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)賬，負(fù)責(zé)車(chē)間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。
8、負(fù)責(zé)車(chē)間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，為生產(chǎn)提供必需的數(shù)據(jù)。
9、制定車(chē)間物料及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場(chǎng)考核工作，督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。
10、建立員工個(gè)人月記考核臺(tái)賬，協(xié)助車(chē)間作好員工月記考核工作。
11、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，協(xié)助車(chē)間做好員工生產(chǎn)考核工作。
12、負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
13、參加車(chē)間每周班會(huì)，對(duì)安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。
14、協(xié)助車(chē)間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
崗位名稱(chēng)：班組長(zhǎng)
上級(jí)主管：車(chē)間工段長(zhǎng)
崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及車(chē)間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車(chē)間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證上崗情況。
4、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對(duì)新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。
5、按要求參見(jiàn)班組長(zhǎng)及車(chē)間組織的其它會(huì)議，并與會(huì)后及時(shí)召開(kāi)班組會(huì)，將會(huì)議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度，負(fù)責(zé)車(chē)間工具機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。
8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常，所投原輔材料準(zhǔn)確無(wú)誤。
9、按規(guī)定完成車(chē)間指的工作總結(jié)等文字性工作。
10、杜絕班內(nèi)的各種浪費(fèi)，保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須設(shè)法解決，如暫時(shí)無(wú)法解決，做好交接班。
11、督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。
12、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。
13、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)記錄，臺(tái)賬。
14、徹底掌握生產(chǎn)安全過(guò)程，熟悉車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位操作。
15、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
16、行使班組安全員的崗位職責(zé)，每月組織一次安全活動(dòng)。建立本班安全臺(tái)賬，記錄班組所有安全工作和安全活動(dòng)情況。
車(chē)間主操作工崗位職責(zé)
崗位名稱(chēng)：主操作
直接主管：班組長(zhǎng)
1、車(chē)間班組長(zhǎng)不在時(shí)，行使車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)。
2、嚴(yán)格遵守公司及車(chē)間、班組制定的各種規(guī)章制度。
3、協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組管理，聽(tīng)從指揮，努力完成班組長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
4、徹底掌握生產(chǎn)的工藝過(guò)程，對(duì)于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控，作為生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過(guò)程，及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)操作記錄。
6、積極參加公司及車(chē)間組織的各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)。
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。
8、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及稱(chēng)量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原料準(zhǔn)確無(wú)誤。
車(chē)間熟練操作工崗位職責(zé)
崗位名稱(chēng)：熟練操作工
直接主管：班組長(zhǎng)
1、嚴(yán)格遵守公司、車(chē)間及班組制定的各種規(guī)章制度。
2、積極參加公司、車(chē)間及班組組織的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過(guò)程，及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)操作記錄。
4、服從班組長(zhǎng)安排，對(duì)本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨(dú)立操作。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，熟悉本崗位的崗位交接。
6、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和稱(chēng)量工作，保證設(shè)備正常，稱(chēng)量無(wú)誤。
7、負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。
8、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)反映并協(xié)同處理。
第二章：考核管理制度
勞動(dòng)紀(jì)律
1、當(dāng)班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時(shí)間洗澡，每次罰款30元，班組長(zhǎng)加倍處罰。
2、遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人；當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。
3、工作時(shí)間睡崗，脫崗，看小說(shuō)報(bào)刊（和工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍，非公司班組所訂報(bào)刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人，組長(zhǎng)50元，二次將辭退（脫崗以檢查時(shí)開(kāi)始15分鐘內(nèi)未到）。無(wú)人值守時(shí)，一次罰款200元/人，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退。
4、車(chē)間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元。（特殊情況如遇噴料等應(yīng)急性處理除外）。
5、考勤與請(qǐng)假?lài)?yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫(xiě)請(qǐng)假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早設(shè)法說(shuō)明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長(zhǎng)未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長(zhǎng)加倍。
6、班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款100元，二次開(kāi)除。
7、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產(chǎn)第6條處理。操作中應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)各種操作記錄，未填寫(xiě)一次罰款10元，嚴(yán)禁作假記錄，違者加倍罰款。
8、積極參與公司，部門(mén)或車(chē)間組織各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)，無(wú)故不參加一次罰款50元，無(wú)故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。
9、打架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款100元（情節(jié)嚴(yán)重者立即辭退），二次將開(kāi)除。
10、班組長(zhǎng)及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理，員工在工作中應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)管理者，當(dāng)日以曠工論，并視情節(jié)嚴(yán)重由主管部門(mén)處理。
安全生產(chǎn)
1、當(dāng)班人員不穿戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罰款50元；上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規(guī)一次罰款20元。
2、進(jìn)入公司嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200元，第二次將辭退。在公司禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火必須辦理動(dòng)火證違者罰款200元。嚴(yán)禁攜帶手機(jī)（開(kāi)機(jī)）火種進(jìn)入禁火區(qū)，違者罰款200元。
3、進(jìn)入禁火區(qū)的車(chē)輛，必須佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款100元。
4、嚴(yán)格交接班制度，違反一次罰款50元。（參照交接班要求）。
5、交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)成員不全或有變動(dòng)，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對(duì)交接班班長(zhǎng)及雙方當(dāng)事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍處罰。
6、發(fā)生一次人身、設(shè)備事故，且未造成重大損失的，當(dāng)事人視情節(jié)處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理：
（1）造成損失在1000元以?xún)?nèi)的，罰款200元。
（2）造成損失在1000-3000元，罰款300元。
（3）造成損失在3000-5000元，罰款400元。
（4）造成損失在5000-10000元，罰款500元。
（5）造成損失在10000元以上的，罰款600-1000元。
7、嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器的八大必須”，違規(guī)一次罰款50元。
8、消防器材按崗位責(zé)任制定時(shí)維護(hù)，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；，發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時(shí)更換，發(fā)生一次罰款20元。
9、定時(shí)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計(jì)、流量計(jì)、關(guān)鍵控制閥等），并做好檢查、維護(hù)記錄，如發(fā)現(xiàn)未按時(shí)檢查、維護(hù)，每項(xiàng)罰款50元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第6條執(zhí)行。
10、一般違規(guī)罰款25元；重大違規(guī)罰款50元。（未造成影響或損失）
勞動(dòng)工藝紀(jì)律
1、當(dāng)班班組按要求達(dá)到車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)，因主觀原因未完成。每項(xiàng)扣當(dāng)班班組長(zhǎng)50元。
2、工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格按照安全操作法，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門(mén)，一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元，二次加倍罰款并警告。
3、操作記錄填寫(xiě)及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。
（1）生產(chǎn)記錄按工藝要求及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，未填寫(xiě)一次罰款10元。
（2）原始記錄未按規(guī)定填寫(xiě)，每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款5元。
（3）作假記錄發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款20元。
（4）操作超標(biāo)按實(shí)際紀(jì)錄，每次罰款5元。
（5）操作超標(biāo)未按實(shí)際紀(jì)錄按（2）、（3）、（4）三項(xiàng)合并扣罰，造成事故追究責(zé)任。
（6）各項(xiàng)紀(jì)錄本、冊(cè)、臺(tái)賬損壞，每頁(yè)扣5元，缺頁(yè)每頁(yè)扣10元（當(dāng)班人員）。
（7）當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)本班各項(xiàng)物料消耗做到日清日結(jié)，并做好相應(yīng)的物料平衡記錄，一次未做到罰款20元，各班組應(yīng)對(duì)各種物料消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺(tái)賬，一項(xiàng)未做到罰款20元。
物品管理
1、各崗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)丟失等）丟失損壞等均由本班組原價(jià)賠償，確因工作需要配新工具時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)經(jīng)同意后領(lǐng)用并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
2、在工作中員工將工具損壞（指使用得當(dāng)而導(dǎo)致的損失）在經(jīng)過(guò)申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，方可以舊換新并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
3、各班組應(yīng)每周對(duì)車(chē)間稱(chēng)量器具進(jìn)行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。
清潔衛(wèi)生
1、各崗所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到
（1）門(mén)窗潔凈。
（2）墻面潔凈整潔，禁止亂寫(xiě)亂劃，禁止亂張貼。
（3）地面干凈整潔，無(wú)物料，無(wú)雜物，無(wú)積水，無(wú)衛(wèi)生死角。
（4）設(shè)備及操作平臺(tái)干凈整潔，無(wú)雜物，無(wú)灰塵，無(wú)物料，無(wú)腐蝕。
（5）記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物品。
以上每項(xiàng)未做到，罰當(dāng)班主操作10元，班組長(zhǎng)5元。如果公司檢查不合格，每次罰款20—50元。
2、交班打掃衛(wèi)生，交班不打掃，接班人做“老好人”接班后自己負(fù)責(zé)，并每次雙方各罰款25元。
3、杜絕常明燈、常流水（非生產(chǎn)使用），發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，對(duì)常明燈部位有關(guān)人員罰款，車(chē)間臨時(shí)用燈后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，否則每人罰款5元。
先進(jìn)評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)車(chē)間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、視貢獻(xiàn)大小給予20元以上獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)在搶救突發(fā)性事故時(shí)（如救火、防洪、控制泄漏）等減少公司財(cái)產(chǎn)損失，表現(xiàn)突出人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予50元以上獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)完成車(chē)間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視情況給予20元以上獎(jiǎng)勵(lì)。
4、以班組為單位，動(dòng)力、庫(kù)房各為一個(gè)評(píng)比單位，車(chē)間以班組為單位。
5、滿分100分，每罰款（獎(jiǎng)勵(lì)）5元，扣（獎(jiǎng)勵(lì)）1分。
6、評(píng)分期限：每月一評(píng)。（以班組為單位）
7、每月按分?jǐn)?shù)排序評(píng)出前三名，分別給予班組200元、150元、100元的獎(jiǎng)勵(lì)。前三名月度總分?jǐn)?shù)均不得低于85分，否則無(wú)權(quán)評(píng)比先進(jìn)班組。
8、月度總分在60-70分的班組，班組長(zhǎng)應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面情況說(shuō)明，并提出改進(jìn)措施。在下月的評(píng)比中，如還沒(méi)有進(jìn)步，將解除班組長(zhǎng)職務(wù)。
9、月度總分在60分（含60分）以下的，班組長(zhǎng)將被解除職務(wù)
10、評(píng)比分?jǐn)?shù)將做為晉級(jí)、年終評(píng)先進(jìn)的依據(jù)。
第8篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查整改管理制度
1、目的:建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有效進(jìn)行改進(jìn)
2、范圍:公司全體員工
3、責(zé)任者:公司各車(chē)間、部門(mén)
4、程序:
4.1安全檢查內(nèi)容
4.1.1 查思想:對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),責(zé)任心;忽視安全的思想有否克服,出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。
4.1.2 查領(lǐng)導(dǎo):是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系;堅(jiān)持安全和生產(chǎn)“五同時(shí)”,對(duì)職工的安全教育執(zhí)行情況,出了問(wèn)題能否嚴(yán)肅處理,落實(shí)整改措施。
4.1.3 查制度:查公司制定的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況,有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象,有無(wú)制定車(chē)間部門(mén)安全管理制度以及執(zhí)行情況。
4.1.4 查生產(chǎn)工藝和職工操作:各種原料是否按規(guī)定投入,各單元操作是否按規(guī)定操作,操作原始記錄是否如實(shí)記錄。
4.1.5 查設(shè)備:機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好,工、器具堆放是否整齊,職工勞保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否暢通。
4.2安全檢查形式
4.2.1 公司級(jí)安全檢查,由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各職能部門(mén)參加,檢查出的不安全隱患由安全部負(fù)責(zé)匯總,分別提交有關(guān)部門(mén)、車(chē)間整改,對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤。
4.2.2 部級(jí)安全檢查,由部安全主管組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查,每月至少一次,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即安排整改,并把檢查情況和整改落實(shí)情況報(bào)安全部。
4.2.3 車(chē)間級(jí)安全自查,由車(chē)間主任、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查,每月至少二次,檢查情況報(bào)部安全主管。
4.2.4 班組級(jí)安全檢查,由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行,每周一次,檢查情況報(bào)車(chē)間、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
4.2.5 安全文明生產(chǎn)考核檢查,由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行,每月至少二次,檢查情況及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
4.2.6 各專(zhuān)業(yè)性檢查,由各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查,檢查出的不安全隱患報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2.7 季節(jié)性檢查,應(yīng)針對(duì)不同季節(jié)有針對(duì)的進(jìn)行檢查,又分管的職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織檢查,檢查情況報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2.8 經(jīng)常性檢查:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù),深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)指出。每個(gè)班組都必須嚴(yán)格進(jìn)行安全交換班檢查,不馬虎、不走過(guò)場(chǎng),當(dāng)面講清、交換班記錄完整。
4.2.9 臨時(shí)性檢查:緊急情況下的搶修、大修項(xiàng)目的開(kāi)工、長(zhǎng)期不用設(shè)備開(kāi)車(chē)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn),都應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)性的安全檢查,該項(xiàng)檢查由主管職能部門(mén)、車(chē)間、班組分別負(fù)責(zé)進(jìn)行。
4.3檢查后的整改
4.3.1 要狠抓安全檢查隱患的整改。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患,由制造部和有關(guān)職能部門(mén)制訂整改方案、方法,做到“四定”即:定項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任人、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。
4.3.2 在隱患整改中做到“三不推”,即班組能整改的不推車(chē)間、部門(mén),車(chē)間、部門(mén)能整改的不推公司,今天能整改的不推到明天整改。
4.3.3 在隱患整改中防止流于形式。對(duì)不按時(shí)完成整改任務(wù)的,對(duì)責(zé)任人采取經(jīng)濟(jì)處罰,并在安全生產(chǎn)考核時(shí)加倍扣分。由此造成事故的由責(zé)任人承擔(dān)一切后果,直至追究法律責(zé)任。
第9篇 化工企業(yè)防火安全管理制度
1、加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)，每月至少組織一次防火安全教育培訓(xùn)，每年組織一次消防安全考核；對(duì)新員工和更換工種的員工必須進(jìn)行三級(jí)消防安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。
2、各相關(guān)部門(mén)、班組對(duì)消防安全重點(diǎn)部位堅(jiān)持每日檢查，企業(yè)每月組織開(kāi)展一次綜合大檢查，并對(duì)檢查的情況記錄備案。
3、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙，動(dòng)用明火和亂拉電線，企業(yè)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
4、 加強(qiáng)消防設(shè)施及器材的管理，所有消防器材不得隨意動(dòng)用。配發(fā)到各部門(mén)的消防器材，由各部門(mén)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人，切實(shí)做到定位放置，定期更換。
5、 各部門(mén)對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要及時(shí)上報(bào)企業(yè)安全管理部門(mén)，并及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行整改。
6、 任何部門(mén)和個(gè)人不得在消防通道堆放物品，堵塞消防通道，要經(jīng)常保持消防通道的暢通。
7、按照有關(guān)規(guī)定，企業(yè)成立消防組織機(jī)構(gòu)，成立義務(wù)消防隊(duì)伍，制定消防應(yīng)急預(yù)案，每年至少組織一次消防應(yīng)急演練。
8、建立重點(diǎn)部位消防管理檔案，詳細(xì)記錄消防安全基本情況，以消防安全實(shí)施有效管理。
9、企業(yè)對(duì)消防安全工作納入考核評(píng)比內(nèi)容，對(duì)在消防工作中成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第10篇 化工企業(yè)相關(guān)方及外用工單位管理制度
1、目的
貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、外用工、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、物流服務(wù)、外來(lái)培訓(xùn)、參觀考察等相關(guān)方的安全管理，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。
2、 范圍
適用于我廠工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、外用工、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、物流服務(wù)、外來(lái)培訓(xùn)、參觀考察等業(yè)務(wù)活動(dòng)的安全管理。
3、 術(shù)語(yǔ)和定義
相關(guān)方：參與我廠的工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、物流服務(wù)、外來(lái)培訓(xùn)、參觀考察等相關(guān)業(yè)務(wù)，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)或作業(yè)的個(gè)人或團(tuán)體。
外用工：是指直接與勞務(wù)派遣單位或工程項(xiàng)目承包單位簽訂勞動(dòng)合同，建立合法的勞動(dòng)關(guān)系，通過(guò)勞務(wù)派遣或者工程項(xiàng)目承包方式到用工單位、發(fā)包單位從事生產(chǎn)、檢修、工程建設(shè)、服務(wù)作業(yè)的人員。
4、職責(zé)
4.1、相關(guān)方安全管理落實(shí)“誰(shuí)接待、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的歸口管理責(zé)任，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、 誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則。
4.2、接待（牽頭接待）單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)情況，與相關(guān)方簽訂安全管理合同或協(xié)議，組織審核相關(guān)方各類(lèi)證件、證照、資格、合同、安全措施（或安全注意事項(xiàng)、安全要求）等，負(fù)責(zé)相關(guān)方及其作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)及公司相關(guān)制度的落實(shí)執(zhí)行。
4.3、相關(guān)方業(yè)務(wù)活動(dòng)所在單位（小甲方）負(fù)責(zé)本單位區(qū)域內(nèi)相關(guān)方作業(yè)活動(dòng)的安全監(jiān)督管理。
4.4、 生產(chǎn)行政部負(fù)責(zé)相關(guān)方的綜合安全監(jiān)督管理。
5、 管理內(nèi)容及要求
5.1、工程、勞務(wù)發(fā)包安全管理
因技改、設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試檢修等工作需要對(duì)外發(fā)包工程項(xiàng)目、使用勞務(wù)人員時(shí)，必須建立《相關(guān)方（承包商和供應(yīng)商）檔案》(附件1)，嚴(yán)格審核承包單位的合法性、技術(shù)水平及安全資質(zhì)，并填寫(xiě)《相關(guān)方資格預(yù)審、選用和續(xù)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》(附件2)，對(duì)不符合條件的單位，不得對(duì)其發(fā)包工程或勞務(wù)。具體管理要求按照《工程項(xiàng)目安全管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。
5.2、 技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)安全管理
5.2.1、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)主要指中介機(jī)構(gòu)或各類(lèi)承包商、供應(yīng)商等來(lái)廠從事的中介評(píng)價(jià)、檢測(cè)檢驗(yàn)服務(wù)、設(shè)備設(shè)施使用培訓(xùn)等技術(shù)、管理方面的咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)。
5.2.2、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)聯(lián)系或接待單位是技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)單位的安全管理責(zé)任主體，負(fù)責(zé)相關(guān)方的安全資質(zhì)、資格審核，負(fù)責(zé)相關(guān)方在廠區(qū)的交通、消防、應(yīng)急協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)相關(guān)方在廠區(qū)內(nèi)的活動(dòng)、作業(yè)安全管理。
5.2.3、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)發(fā)包單位必須配合接待單位做好活動(dòng)、作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源辨識(shí)，安排現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，全程跟蹤指導(dǎo)相關(guān)方安全作業(yè)。
5.2.4、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)單位是本單位安全管理的責(zé)任主體，按照合同（協(xié)議）要求，對(duì)本單位在公司的各類(lèi)活動(dòng)、行為全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司、廠部相關(guān)管理制度，接受相關(guān)單位（部門(mén)）的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格隱患整改，確保技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)安全實(shí)施。
5.3、 外用工安全管理
5.3.1、綜合管理科應(yīng)牽頭與公司人力資源部聯(lián)系對(duì)勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)與條件進(jìn)行審核，對(duì)不具備合法資質(zhì)和不符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等要求的，不得與之簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。
5.3.2、設(shè)備能源科負(fù)責(zé)對(duì)參與工程施工單位的資質(zhì)與條件進(jìn)行審核。工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工作人員必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并填寫(xiě)《安全技術(shù)交底表》(附件3)
5.3.3、綜合管理科依據(jù)合同或協(xié)議開(kāi)具用人通知，開(kāi)展三級(jí)安全教育，填寫(xiě)《三級(jí)安全教育登記卡》，特種作業(yè)人員必須持證上崗。凡未進(jìn)行三級(jí)安全教育的人員不得從事任何作業(yè)。
5.3.4、外用工必須遵守標(biāo)準(zhǔn)工藝和施工規(guī)范，必須遵守我廠安全管理制度，遵守崗位安全操作規(guī)程，保持安全設(shè)備設(shè)施完好無(wú)損，參加安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，接受安全監(jiān)督檢查。
5.3.5、用工單位不得違章指揮或強(qiáng)令外用工在安全生產(chǎn)條件不具備、安全措施不落實(shí)、安全隱患未排除的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或崗位作業(yè)。
5.3.６、外用工有下列情形之一的，用工單位可以將其退回勞務(wù)派遣單位：
5.3.6.1、應(yīng)當(dāng)具有安全生產(chǎn)資格的崗位而未能按派遣協(xié)議約定具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資格或資格不具有法律效力；
5.3.6.2、嚴(yán)重違反用工單位安全生產(chǎn)管理制度或違反公司其他相關(guān)管理規(guī)定的行為；
5.3.6.3、 違章作業(yè)或指揮，造成重大安全責(zé)任事故；
5.3.6.4、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他可以退回的情形。
5.3.7、外用工享有《安全生產(chǎn)法》第三章四十四條至五十一條中規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。
5.4、物流服務(wù)安全管理
5.4.1、物流服務(wù)是指在廠區(qū)內(nèi)從事的主料、原輔料、產(chǎn)成品、鋼鐵渣、工業(yè)垃圾等非公司內(nèi)部運(yùn)輸單位的運(yùn)輸服務(wù)。
5.4.2、生產(chǎn)行政部必須與物流服務(wù)單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議或在承包合同中明確雙方的安全管理責(zé)任和義務(wù)，必須明確交通、消防、安全生產(chǎn)事故的處罰。
5.4.3、物流服務(wù)單位對(duì)本單位的安全管理全面負(fù)責(zé)，對(duì)各類(lèi)交通、消防及工傷事故按照政府規(guī)定和公司、廠部管理制度執(zhí)行，并必須接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查，按照合同或協(xié)議規(guī)定，接受處罰。
5.5、外來(lái)培訓(xùn)、參觀考察安全管理
5.5.1、外來(lái)培訓(xùn)是指公司或廠部接受的中職、高校、科研院所、兄弟單位等業(yè)務(wù)相關(guān)單位在廠區(qū)內(nèi)從事的學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、科研論證、經(jīng)驗(yàn)交流等學(xué)習(xí)培訓(xùn)事務(wù)。參觀考察是指股東、合作者、媒體、政府機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、民間團(tuán)體等組織在廠區(qū)內(nèi)從事的各類(lèi)訪問(wèn)、考察、調(diào)研和檢查事務(wù)。
5.5.2、綜合管理科負(fù)責(zé)牽頭聯(lián)系公司有關(guān)部室，對(duì)外來(lái)培訓(xùn)和參觀考察視情況簽訂安全管理協(xié)議、合同或安全注意事項(xiàng)、要求，并經(jīng)生產(chǎn)行政部進(jìn)行培訓(xùn)后方可進(jìn)入廠區(qū)。
5.5.3、 綜合管理科負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)其它科室對(duì)相關(guān)方在廠區(qū)內(nèi)的安全全面負(fù)責(zé)，對(duì)應(yīng)職能科室必須安排專(zhuān)職專(zhuān)人陪同。
5.5.4、外來(lái)培訓(xùn)、參觀考察單位是安全管理的責(zé)任主體，對(duì)培訓(xùn)、參觀考察人員的安全全面負(fù)責(zé)，并必須信守合同、協(xié)議約定事項(xiàng)，必須遵守公司規(guī)定，聽(tīng)從接待人員的安排，不得擅自操作各類(lèi)設(shè)備設(shè)施，不得從事違反協(xié)議、合同要求的事項(xiàng)。
6、 考核
6.1、工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、外用工、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、物流服務(wù)、外來(lái)培訓(xùn)、參觀考察等相關(guān)方，必須對(duì)本單位的安全管理全面負(fù)責(zé)，必須按照政府規(guī)定和合同、協(xié)議約定、公司及廠部管理制度對(duì)各類(lèi)人身傷害事故，進(jìn)行處罰。
6.2、相關(guān)方主管單位對(duì)其相關(guān)方的安全負(fù)有歸口管理責(zé)任，相關(guān)方業(yè)務(wù)活動(dòng)所在單位對(duì)其相關(guān)方的安全負(fù)有屬地管理責(zé)任，必須履行規(guī)定的安全責(zé)任和義務(wù)，對(duì)相關(guān)方的各類(lèi)事故依據(jù)合同、協(xié)議、公司及廠部管理制度予以考核。
7、 違反本制度按照廠《安全生產(chǎn)考核辦法》考核。
8、 本制度自下發(fā)之日起有效
第11篇 化工企業(yè) 三同時(shí)管理制度
1、目的
規(guī)定新建、改建、擴(kuò)建等建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目）的安全、設(shè)備等“三同時(shí)”評(píng)審、驗(yàn)收的內(nèi)容和有關(guān)要求。
2、范圍
本制度適用于本公司所有部門(mén)的項(xiàng)目“三同時(shí)”管理。
3、責(zé)任者
行政部、保安科、工程部、建設(shè)項(xiàng)目單位。
4、程序
4.1、“三同時(shí)”的定義
指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目中的環(huán)境保護(hù)設(shè)施、職業(yè)健康與安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投入生產(chǎn)和使用。
4.2、“三同時(shí)”評(píng)審
4.2.1、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康危害和安全方面存在的問(wèn)題，以及采取的具體措施，準(zhǔn)備并提供下列資料，報(bào)行政部、環(huán)保部。
4.2.1.1、建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)、工藝流程圖、工程選址位置平面圖，可能產(chǎn)生環(huán)境污染程度、職業(yè)健康危害以及安全問(wèn)題的說(shuō)明書(shū)；
4.2.1.2、建設(shè)和技術(shù)改造工程任務(wù)書(shū)或建議書(shū)；
4.2.1.3、采取的預(yù)防措施及可行性技術(shù)論證報(bào)告。
4.2.2、行政部、環(huán)保部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)審資料審核后，組織召開(kāi)“三同時(shí)”評(píng)審會(huì)，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)、環(huán)保部、工程部、基建科、中央研究所等部門(mén)同時(shí)參加。
4.2.3、在評(píng)審會(huì)上由建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)向參加評(píng)審的各主管部門(mén)介紹建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染情況、職業(yè)健康危害和安全問(wèn)題及采取的具體措施。
4.2.4、行政部、環(huán)保部、工程部分別就安全、環(huán)保、設(shè)備等方面作出評(píng)審意見(jiàn)。只有全部通過(guò)方可進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)。
4.3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制
4.3.1、需要進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目，由制定試驗(yàn)方案的單位在試驗(yàn)大綱中同時(shí)制定安全防范措施和環(huán)境保護(hù)措施。安全防范措施和環(huán)境保護(hù)措施必須在評(píng)審會(huì)上，向參加試驗(yàn)的單位貫徹落實(shí)。
4.3.2、在新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備試制前，必須要充分了解產(chǎn)品、所用原料、中間體、“三廢”的理化性質(zhì)、毒性、危險(xiǎn)性，采取妥善有效的防范措施，制訂應(yīng)急處理方法，并配備相應(yīng)的防護(hù)器具和急救用品。
4.3.3、在開(kāi)課題實(shí)驗(yàn)前，必須制訂詳細(xì)的試驗(yàn)計(jì)劃，包括應(yīng)急處理方法，和應(yīng)配備的防護(hù)器具和急救用品，并報(bào)中央研究所所長(zhǎng)批準(zhǔn)。
4.3.4、在試制過(guò)程必須嚴(yán)格按試制計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)防范器具和應(yīng)急措施，實(shí)驗(yàn)中用到的劇毒物品，按公司的《劇毒品管理制度》執(zhí)行，危險(xiǎn)性較大的操作，要安排人員監(jiān)護(hù)。安全措施不落實(shí)的課題不準(zhǔn)開(kāi)題做試驗(yàn)。
4.3.5、課題總結(jié)時(shí)，必須要由安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容。
4.3.6、課題項(xiàng)目移交設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)，必須同時(shí)提供安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，做到同時(shí)設(shè)計(jì)。
4.3.7、新項(xiàng)目、產(chǎn)品工藝付諸中試、大生產(chǎn)實(shí)施前，工藝、圖紙、方案等經(jīng)有關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行論證，由試制、設(shè)計(jì)、選型負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹工藝情況、設(shè)計(jì)依據(jù)、選型理由，論證修改后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可實(shí)施。
4.3.8、工程項(xiàng)目的發(fā)包、安裝期間的安全工作由工程部和承包單位按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)落實(shí)。
4.3.9、工程項(xiàng)目調(diào)試前，應(yīng)進(jìn)行全方位的嚴(yán)格檢查，并明確調(diào)試總負(fù)責(zé)人，由總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，確保設(shè)備調(diào)試安全。
4.3.10、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集安全、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，同意后方可進(jìn)行試產(chǎn)。
4.3.11、為減少試產(chǎn)時(shí)走不必要的彎路、造成不必要的損失。試產(chǎn)前必須初步制訂安全操作規(guī)程，做好員工培訓(xùn)，必要時(shí)進(jìn)行模擬操作。使全體進(jìn)入試產(chǎn)人員了解如何操作、如何防范、如何進(jìn)行應(yīng)急處理。
4.3.12、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目試制的全過(guò)程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目試制總結(jié)中必須要有安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)內(nèi)容。
4.3.13、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國(guó)內(nèi)配套相應(yīng)的設(shè)施和技術(shù)。
4.4 、“三同時(shí)”的驗(yàn)收
4.4.1、施工組織部門(mén)在竣工后，負(fù)責(zé)通知中央研究所、行政部、環(huán)保部、質(zhì)量部、工程部等部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)職業(yè)健康安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。
4.4.2、驗(yàn)收內(nèi)容
4.4.2.1、項(xiàng)目的設(shè)施是否與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；
4.4.2.2、建設(shè)項(xiàng)目與之配套的職業(yè)健康安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施是否符合國(guó)家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
4.4.2.3、建設(shè)項(xiàng)目和運(yùn)行狀況管理是否正常、安全、可靠。
4.4.3、參加驗(yàn)收的各部門(mén)確認(rèn)建設(shè)項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)和要求后，在“技改項(xiàng)目、新建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)簽表”或“工藝變更評(píng)審表”上簽字。達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的建設(shè)項(xiàng)目不予驗(yàn)收，并對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)針對(duì)存在問(wèn)題改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，改進(jìn)施工組織部門(mén)立即組織整改，待問(wèn)題解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收。
4.4.4、未經(jīng)“三同時(shí)”驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目不得投入使用。
第12篇 化工企業(yè)盲板抽堵作業(yè)安全管理制度
1、 范圍
本制度規(guī)定了公司設(shè)備管道的盲板要求、盲板抽堵作業(yè)安全要求、職責(zé)要求和《盲板抽堵安全作業(yè)證》的管理，本制度適用于公司設(shè)備管道的盲板抽堵作業(yè)。
2、 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度，aq 3025-2008 化學(xué)品生產(chǎn)單位高處作業(yè)安全規(guī)范
3、 術(shù)語(yǔ)和定義
本制度采用下列術(shù)語(yǔ)和定義：
3.1、 盲板抽堵作業(yè) blinding-pipeline operation with stop plate
在設(shè)備搶修或檢修過(guò)程中，設(shè)備、管道內(nèi)存有物料(氣、液、固態(tài))及一定溫度、壓力情況時(shí)的盲板抽堵，或設(shè)備、管道內(nèi)物料經(jīng)吹掃、置換、清洗后的盲板抽堵。
4、 盲板要求
盲板及墊片應(yīng)符合以下要求：
4.1、 盲板應(yīng)按管道內(nèi)介質(zhì)的性質(zhì)、壓力、溫度選用適合的材料。高壓盲板應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)、制造并經(jīng)超聲波探傷合格。
4.2、 盲板的直徑應(yīng)依據(jù)管道法蘭密封面直徑制作，厚度應(yīng)經(jīng)強(qiáng)度計(jì)算。
4.3、 一般盲板應(yīng)有一個(gè)或兩個(gè)手柄，便于辨識(shí)、抽堵，8字盲板可不設(shè)手柄。
4.4、 應(yīng)按管道內(nèi)介質(zhì)性質(zhì)、壓力、溫度選用合適的材料做盲板墊片。
5、 盲板抽堵作業(yè)安全要求
5.1、 盲板抽堵作業(yè)實(shí)施作業(yè)證管理，作業(yè)前應(yīng)辦理《盲板抽堵安全作業(yè)證》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《作業(yè)證》）。
5.2 、盲板抽堵作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)安全教育和專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格。
5.3 、生產(chǎn)車(chē)間（分廠）應(yīng)預(yù)先繪制盲板位置圖，對(duì)盲板進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。盲板抽堵作業(yè)單位應(yīng)按圖作業(yè)。
5.4、 作業(yè)人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有害因素辨識(shí)并制定相應(yīng)的安全措施。
5.5、 盲板抽堵作業(yè)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人不得離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
5.6、 在作業(yè)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的場(chǎng)所進(jìn)行盲板抽堵作業(yè)，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。
5.7、 在有毒介質(zhì)的管道、設(shè)備上進(jìn)行盲板抽堵作業(yè)時(shí)，系統(tǒng)壓力應(yīng)降到盡可能低的程度，作業(yè)人員應(yīng)穿戴適合的防護(hù)用具。
5.8 在易燃易爆場(chǎng)所進(jìn)行盲板抽堵作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)穿防靜電工作服、工作鞋；距作業(yè)地點(diǎn)30 m內(nèi)不得有動(dòng)火作業(yè)；工作照明應(yīng)使用防爆燈具；作業(yè)時(shí)應(yīng)使用防爆工具，禁止用鐵器敲打管線、法蘭等。
5.9、 在強(qiáng)腐蝕性介質(zhì)的管道、設(shè)備上進(jìn)行抽堵盲板作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)采取防止酸堿灼傷的措施。
5.10、 在介質(zhì)溫度較高、可能對(duì)作業(yè)人員造成燙傷的情況下，作業(yè)人員應(yīng)采取防燙措施。
5.11、 高處盲板抽堵作業(yè)應(yīng)按aq 3025-2008 化學(xué)品生產(chǎn)單位高處作業(yè)安全規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行。
5.12、 不得在同一管道上同時(shí)進(jìn)行兩處及兩處以上的盲板抽堵作業(yè)。
5.13、 抽堵盲板時(shí)，應(yīng)按盲板位置圖及盲板編號(hào)，由生產(chǎn)車(chē)間（分廠）設(shè)專(zhuān)人統(tǒng)一指揮作業(yè)，逐一確認(rèn)并做好記錄。
5.14、 每個(gè)盲板應(yīng)設(shè)標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌編號(hào)應(yīng)與盲板位置圖上的盲板編號(hào)一致。
5.15、 作業(yè)結(jié)束，由盲板抽堵作業(yè)單位、生產(chǎn)車(chē)間（分廠）專(zhuān)人共同確認(rèn)。
6、 職責(zé)要求
6.1、 生產(chǎn)車(chē)間（分廠）負(fù)責(zé)人
6.1.1、 應(yīng)了解管道、設(shè)備內(nèi)介質(zhì)特性及走向，制定、落實(shí)盲板抽堵安全措施，安排監(jiān)護(hù)人，向作業(yè)單位負(fù)責(zé)人或作業(yè)人員交代作業(yè)安全注意事項(xiàng)。
6.1.2、 生產(chǎn)系統(tǒng)如有緊急或異常情況，應(yīng)立即通知停止盲板抽堵作業(yè)。
6.1.3 、作業(yè)完成后，應(yīng)組織檢查盲板抽堵情況。
6.2、 監(jiān)護(hù)人
6.2.1、 負(fù)責(zé)盲板抽堵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)護(hù)與檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即通知作業(yè)人員停止作業(yè)，并及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員采取措施。
6.2.2 、應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得脫崗；在盲板抽堵作業(yè)期間，不得兼做其它工作。
6.2.3、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)盲板抽堵作業(yè)人違章作業(yè)時(shí)應(yīng)立即制止。
6.2.4、 作業(yè)完成后，要會(huì)同作業(yè)人員檢查、清理現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無(wú)誤后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
6.3 、作業(yè)單位負(fù)責(zé)人
6.3.1 、了解作業(yè)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)情況，確認(rèn)作業(yè)安全措施，向作業(yè)人員交代作業(yè)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。
6.3.2、 各項(xiàng)安全措施落實(shí)后，方可安排人員進(jìn)行盲板抽堵作業(yè)。
6.4、 作業(yè)人
6.4.1 、作業(yè)前應(yīng)了解作業(yè)的內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、要求，熟知作業(yè)中的危害因素和應(yīng)采取的安全措施。
6.4.2、 要逐項(xiàng)確認(rèn)相關(guān)安全措施的落實(shí)情況。
6.4.3、 若發(fā)現(xiàn)不具備安全條件時(shí)不得進(jìn)行盲板抽堵作業(yè)。
6.4.4、 作業(yè)完成后，會(huì)同生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人檢查盲板抽堵情況，確認(rèn)無(wú)誤后方可離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
6.5、 審批人
6.5.1、 審查《作業(yè)證》的辦理是否符合要求。
6.5.2 、督促檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。
7 、《盲板抽堵安全作業(yè)證》的管理
7.1、 《作業(yè)證》由生產(chǎn)車(chē)間（分廠）辦理。
7.2、 盲板抽堵作業(yè)宜實(shí)行一塊盲板一張作業(yè)證的管理方式。
7.3、 嚴(yán)禁隨意涂改、轉(zhuǎn)借《作業(yè)證》， 變更盲板位置或增減盲板數(shù)量時(shí)，應(yīng)重新辦理《作業(yè)證》。
7.4、 《作業(yè)證》由生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)填寫(xiě)、盲板抽堵作業(yè)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)、單位生產(chǎn)部門(mén)審批。
7.5、 經(jīng)審批的《作業(yè)證》一式兩份，盲板抽堵作業(yè)單位、生產(chǎn)車(chē)間各一份，生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)存檔，《作業(yè)證》保存期限至少為1年。
