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保潔檢查監(jiān)督管理上墻制度(六篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-23 查看人數(shù):50

保潔檢查監(jiān)督管理上墻制度

第1篇 保潔檢查監(jiān)督管理上墻制度

上墻制度--保潔檢查監(jiān)督管理制度

為監(jiān)督本公司的清潔工作,確保盛世嘉園環(huán)境整潔,特制定如下管理規(guī)程:

1.客服中心負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督物業(yè)公司的衛(wèi)生清潔工作。

2.管理員以保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),檢查小區(qū)各個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生狀況,對(duì)保潔質(zhì)量做出評(píng)估,記錄于每日清潔檢查評(píng)估表內(nèi)。

3.保潔管理員每周會(huì)同客服中心主與公司主管巡查小區(qū)各區(qū)域的衛(wèi)生狀況,巡查結(jié)果記錄于每周公共區(qū)域衛(wèi)生清潔抽查表內(nèi),雙方簽認(rèn)。

4.管理辦在清潔衛(wèi)生的檢查過程中,凡發(fā)現(xiàn)不符合保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)迅速通知保潔員處理,并進(jìn)行復(fù)檢。

5.月末,客服中心主任根據(jù)每日清潔檢查評(píng)估表進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以評(píng)定當(dāng)月保潔員的清潔質(zhì)量,將統(tǒng)計(jì)結(jié)果記錄于清潔質(zhì)量月總結(jié)表。客服中心主任將清潔質(zhì)量月總結(jié)表公司主管審閱,反饋存在的問題。

zz物業(yè)管理有限公司

第2篇 物業(yè)保潔工作檢查考核評(píng)比制度

物業(yè)園區(qū)保潔工作檢查考核評(píng)比制度

一、檢查方法

1、自查:保潔員巡視責(zé)任區(qū),細(xì)心觀察,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。

2、抽查:物業(yè)處主管不定期檢查保潔隊(duì)工作,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成保潔隊(duì)及時(shí)整改。

3、檢查:保潔隊(duì)長(zhǎng)對(duì)保潔員工作進(jìn)行有重點(diǎn)的全面檢查。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰

1、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):

a優(yōu):責(zé)任區(qū)內(nèi)干凈、整潔,符合工作標(biāo)準(zhǔn),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

b良:責(zé)任區(qū)內(nèi)基本上干凈、整潔,95%以上符合工作標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定共計(jì)五處以下。

c中/差:責(zé)任區(qū)內(nèi)基本干凈、整潔,達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)不足95%,工作態(tài)度不端正,投機(jī)取巧,無事生非,違反規(guī)定十處以內(nèi)為中,十處以上為差。

2、獎(jiǎng)罰:

a、違反以上規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),第一次警告,第二次扣工資10元,第三次扣工資30元,第四次辭退。

b、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金,公司、個(gè)人各拿20元作為基金,獎(jiǎng)勤罰懶。

c、每月評(píng)比為'優(yōu)'者,給予獎(jiǎng)勵(lì)基金;評(píng)比為'良'者,發(fā)本月度足額工資;評(píng)比為'差'者,扣個(gè)人工資基金20元,連續(xù)二個(gè)月評(píng)比為'差'者辭退。

第3篇 中學(xué)保潔情況檢查制度

一中保潔情況檢查制度

宗旨:主動(dòng)積極為主;檢查督促為輔。通過共同協(xié)作,營(yíng)造美好環(huán)境。打造準(zhǔn)一中硬件環(huán)境新形象。

(一)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

總督察:z

執(zhí)行督察:z

執(zhí)行檢查:z

(二)具體分工

1.公寓樓保潔情況檢查、匯總:z

2.體藝樓、實(shí)驗(yàn)樓、教學(xué)樓保潔情況檢查、匯總:z

3.簽到、簽退執(zhí)行、匯總:z

(三)檢查制度

1.每日上、下午認(rèn)真檢查一次,平時(shí)抽查。

2.每天將檢查結(jié)果匯總后,交執(zhí)行督察,由總督察審核后經(jīng)執(zhí)行督察反饋到執(zhí)行檢查公示檢查結(jié)果,并對(duì)保潔員保潔存在問題提出具體整改意見(如限時(shí)整改,表揚(yáng)先進(jìn)等)。

3.每日下午5:00檢查結(jié)果公示在2號(hào)教學(xué)樓1樓廳簽到、簽退處。

第4篇 幼兒園食堂環(huán)境衛(wèi)生保潔、檢查制度

臺(tái)東幼兒園食堂環(huán)境衛(wèi)生保潔、檢查制度

1.室內(nèi)凈高度不低于2.5米,建有通暢的污水排放系統(tǒng)和防蠅、防塵、防鼠設(shè)施;配備分別存放生熟食品的專用冰箱或者冷庫(kù);配備足夠的工具、容器;安裝機(jī)械通風(fēng)設(shè)備。

2.抹布等清潔工具要專用,砧板及各容器應(yīng)生熟分開,使用后及時(shí)清洗消毒并定點(diǎn)擺放于相應(yīng)標(biāo)簽處。

3.初加工間內(nèi)必須有專用的淘米池、蔬菜池、葷菜池、水產(chǎn)品池、污水池,并貼有標(biāo)簽。

4.每天清理操作臺(tái)、灶臺(tái)、蒸飯箱、消毒箱、調(diào)味品櫥、冰箱及盛器等,要求堆放整齊,表里清潔無油污。廢棄物盛放容器應(yīng)加蓋,做到清潔不漏。

5.國(guó)定長(zhǎng)假后,食堂工作人員、保育員提早一天上班,對(duì)食堂餐具、工用具、容器等進(jìn)行全面清洗、消毒;保育員對(duì)幼兒玩具、課桌椅、扶手等進(jìn)行擦洗、消毒。最后關(guān)閉門窗進(jìn)行空氣消毒。

6.將食堂衛(wèi)生分干到人,落實(shí)承包責(zé)任制,與月考核獎(jiǎng)掛鉤。

7.由分管園長(zhǎng)、保健老師進(jìn)行定期和不定期的檢查,有記錄有反饋,及時(shí)處理出現(xiàn)的問題。

第5篇 小區(qū)保潔員質(zhì)量檢查操作流程制度

小區(qū)保潔員質(zhì)量檢查操作流程

1.目的

規(guī)范保潔工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),確保小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔,對(duì)保潔工作質(zhì)量作出客觀評(píng)價(jià)。

2.適用范圍

適用于公司各物業(yè)部的保潔工作質(zhì)量檢查。

3.職責(zé)

3.1物業(yè)部經(jīng)理、保潔班長(zhǎng)負(fù)責(zé)依照本流程對(duì)保潔工作進(jìn)行質(zhì)量檢查、衛(wèi)生評(píng)比工作。

3.2保潔員負(fù)責(zé)依照本流程進(jìn)行清潔衛(wèi)生的自查。

4.操作

4.1室外公共區(qū)域的檢查方法與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.l.l道路

a) 檢查方法:每區(qū)抽查三處,目視檢查,取平均值;

b) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):無明顯泥沙、污垢,每100

第6篇 物業(yè)保潔服務(wù)質(zhì)量檢查制度

物業(yè)保潔服務(wù)質(zhì)量檢查制度

1.管理處對(duì)保潔服務(wù)質(zhì)量月檢考核,填寫《__月份服務(wù)質(zhì)量考評(píng)表》。

2.管理處負(fù)責(zé)人對(duì)每周對(duì)本管理處的保潔服務(wù)質(zhì)量全面檢查一次,填寫《保潔服務(wù)質(zhì)量周檢表》。

3.保潔班長(zhǎng)每日對(duì)每位保潔員的工作全面檢查一次,填寫《保潔服務(wù)質(zhì)量日檢表》、《垃圾清運(yùn)服務(wù)質(zhì)量記錄表》、《消殺滅鼠服務(wù)質(zhì)量記錄表》。

4.在檢查服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),要認(rèn)真檢查質(zhì)量記錄表的填寫情況和保潔員的勞動(dòng)紀(jì)律和行為規(guī)范。

保潔檢查監(jiān)督管理上墻制度(六篇)

上墻制度--保潔檢查監(jiān)督管理制度為監(jiān)督本公司的清潔工作,確保盛世嘉園環(huán)境整潔,特制定如下管理規(guī)程:1.客服中心負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督物業(yè)公司的衛(wèi)生清潔工作。2.管理員以保潔質(zhì)量標(biāo)
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