第1篇 設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度
一、設(shè)備運(yùn)行
1、機(jī)電設(shè)備必須在完好狀況下運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、操作設(shè)備的各種司機(jī)必須持合格證上崗。
3、司機(jī)必須按各自的操作規(guī)程的規(guī)定操作設(shè)備。
4、司機(jī)在開動設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行全面的檢查。
5、司機(jī)必須經(jīng)常檢查設(shè)備各軸承部位的溫升及潤滑情況。
6、司機(jī)在交班前對設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面清理，經(jīng)常保持設(shè)備清潔。
二、設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)
1、設(shè)備維修、保養(yǎng)，主要是抓好管、用、修三個環(huán)節(jié)，確保設(shè)備的完好狀態(tài)，使設(shè)備的完好率在90%以上，待修率在5%以下，事故率在1%以下，井下設(shè)備消滅失爆。
2、各使用設(shè)備單位的維修工接班后，要認(rèn)真對所管轄內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行情況及安全保護(hù)裝置進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、在檢修中要做到一摸、二聽、三看、四查。一摸：各轉(zhuǎn)動單位軸承、軸瓦、電機(jī)、減速器、閘瓦是否溫度超高，和有松動現(xiàn)象。二聽：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位聲音是否正常，有無雜音。三看：各部件有無缺少，各種指示儀表是否正常，各種保護(hù)是否完整齊全。四查：剎車系統(tǒng)是否起作用，信號和各種保護(hù)是否靈活可靠，電氣設(shè)備的防爆性能是否良好，漏電繼電器是否靈活可靠，接地保護(hù)有無損壞。
4、在檢查時，對設(shè)備要進(jìn)行清洗加油和更換不合格的零部件。
5、為了提高設(shè)備的維修、檢修質(zhì)量，防止機(jī)電事故的發(fā)生，必須以預(yù)防為主，實(shí)行計(jì)劃檢修，切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作。
第2篇 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度
1 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的目標(biāo)
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求
1.1.1 公司肩負(fù)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠和安全的電力的使命,樹立和踐行“真誠服務(wù)共謀發(fā)展”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,打造誠信企業(yè)、責(zé)任型企業(yè)要求我們必須加強(qiáng)設(shè)備安全管理,提高設(shè)備健康水平,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,提高供電可靠性,滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的生活需要。
1.1.2 以能力建設(shè)為核心,提高生產(chǎn)運(yùn)行人員的專業(yè)化素質(zhì),為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供人力資源基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路提供智力支持。
1.1.3 明確設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人設(shè)備安全運(yùn)行管理的權(quán)責(zé)主體地位,規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)者和一般管理人員的服務(wù)角色,提高運(yùn)行人員工作的責(zé)任性、自主性、主動性,清洗和優(yōu)化管理流程,提高效率。
1.2 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人目標(biāo)
1.2.1 推行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度,以運(yùn)行人員(或運(yùn)行管理人員)為主體,將公司本部和各縣區(qū)的輸、變、配電設(shè)備進(jìn)行劃分,將安全、設(shè)備、運(yùn)行管理的責(zé)權(quán)利明確到個人,規(guī)定設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人對所轄設(shè)備的初設(shè)審查、必要的進(jìn)廠監(jiān)造、技術(shù)改造進(jìn)行參與;對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修驗(yàn)收的全過程負(fù)第一責(zé)任。通過明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)主體,調(diào)動和提高員工參與設(shè)備管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高設(shè)備健康水平,提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和可靠性。
1.3 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理的范圍
1.3.1 輸、變、配電設(shè)備的運(yùn)行、檢修驗(yàn)收、技術(shù)改造。
1.4 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理的企業(yè)文化
1.4.1 樹立設(shè)備管理以人為本的思想,發(fā)揮人的主觀能動性和激勵機(jī)制的作用。
1.4.2 營造各級領(lǐng)導(dǎo)者就是服務(wù)者的企業(yè)氛圍,重視基層管理,管理重心下移。
1.4.3 通過引入激勵機(jī)制,打造最基層專業(yè)化管理者隊(duì)伍,為設(shè)備安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
1.5 指標(biāo)體系
1.5.1 人員責(zé)任性設(shè)備事故
1.5.2 設(shè)備完好率、一類率
1.5.3 專業(yè)考核評分表
2 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理的工作流程
2.1 組織機(jī)構(gòu)
2.1.1 公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人考核領(lǐng)導(dǎo)小組
負(fù)責(zé)輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人工作的全面領(lǐng)導(dǎo),決定對設(shè)備第一責(zé)任人進(jìn)行考核和獎懲。
2.1.2 生產(chǎn)運(yùn)營部、安全監(jiān)察部
1)負(fù)責(zé)擬定設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定。
2)負(fù)責(zé)擬定設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定。
3)負(fù)責(zé)組織對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任年度考核。
4)負(fù)責(zé)擬定初步考核意見上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.3.1 線路工區(qū)、變電工區(qū)、配電工區(qū)
1)負(fù)責(zé)指定本單位設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人并劃分所管轄設(shè)備及責(zé)任范圍,并報(bào)生運(yùn)部備案。
2)依據(jù)公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定及考核細(xì)則,按月、年度分別對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營部、安全監(jiān)察部備案。
2.2 流程圖
見附錄一圖一。
2.2.1 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
工作階段
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
內(nèi)容
要求
分節(jié)點(diǎn)說明
策劃
簽訂第一責(zé)任人責(zé)任書
明確第一責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任
責(zé)權(quán)利明確
實(shí)施
有關(guān)人員熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和現(xiàn)場
第一責(zé)任人負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、檢修驗(yàn)收和技術(shù)改造的全過程管理
加強(qiáng)過程管理,及時解決問題。
相關(guān)培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、缺陷管理、檢修驗(yàn)收、技術(shù)改造、設(shè)備異常及事故處理
績效測量
管理指標(biāo)的測量
對第一責(zé)任人的業(yè)績指標(biāo)的測量
輸入材料準(zhǔn)確
數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析
考核
績效測量結(jié)果的評價
根據(jù)考核規(guī)定予以獎懲
客觀、公正
結(jié)果反饋,落實(shí)整改
對有關(guān)人員獎懲
2.5 崗位設(shè)置及說明
公司根據(jù)運(yùn)行設(shè)備特點(diǎn)設(shè)立了輸電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人;變電一次設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人,變電二次設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人;配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人。(由原有的管理人員和生產(chǎn)人員擔(dān)任,不是另行設(shè)置的崗位)有關(guān)崗位規(guī)范見附件二。
2.5.1 崗位人員能力說明
1)輸電線路安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識,有從事線路運(yùn)行的工作經(jīng)驗(yàn),工作責(zé)任心強(qiáng),熟悉線路狀況、地理走向及運(yùn)行維護(hù)分界點(diǎn)。第一責(zé)任人必須熟悉《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例,熟悉并掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》、《線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。
2)變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須熟悉掌握管轄設(shè)備相關(guān)的運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、規(guī)范、制度及反措等文件規(guī)定,熟悉并掌握運(yùn)行設(shè)備的原理、性能、操作要求、異常及事故處理方法等。
3)配電設(shè)備第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識,有從事配電線路運(yùn)行的工作經(jīng)驗(yàn),工作責(zé)任心強(qiáng),熟悉線路狀況、地理走向、以及運(yùn)行維護(hù)分界點(diǎn)。第一責(zé)任人必須熟悉《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例,熟悉并掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《配電線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》、《配電線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。
2.6 記錄形式
2.6.1 第一責(zé)任人責(zé)任書
2.6.2 考核評分表
3 績效評價
3.1 績效考核的組織機(jī)構(gòu)
3.1.1 輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人考核領(lǐng)導(dǎo)小組
負(fù)責(zé)審定績效考核報(bào)告和決定獎懲。
3.1.2 生運(yùn)部、安監(jiān)部為年終考核牽頭部門。
3.1.3 線路工區(qū)、變電工區(qū)、配電工區(qū)負(fù)責(zé)本單位第一責(zé)任人的月、季、年度考核,考核結(jié)果上報(bào)生運(yùn)部、安監(jiān)部備案。
3.2 績效考核的指標(biāo)體系
見第一部分1.5。
3.2.1 根據(jù)年度簽訂責(zé)任狀中的明確規(guī)定,公司主管部門組織考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管轄范圍的設(shè)備基礎(chǔ)臺帳管理情況、設(shè)備安全運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷處理情況、設(shè)備檢修技改完成情況、設(shè)備反措完成情況等。
3.2.2 考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在正常的現(xiàn)場設(shè)備檢修技改工作中,對設(shè)備檢修、安裝、驗(yàn)收全過程的安全、質(zhì)量、工藝管理情況,是否對檢修施工單位實(shí)行嚴(yán)格的檢查獎罰制度,并且做好有關(guān)記錄,定期書面上報(bào),做到有據(jù)可查。
3.2.3 是考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人自身工作和學(xué)習(xí)情況,是否對管轄設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷處理情況、技術(shù)改造情況、事故及異常情況進(jìn)行深入分析,提出有針對性的反事故措施。
3.2.4 是檢查工區(qū)是否根據(jù)公司管理規(guī)定,建立了切合實(shí)際的設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人實(shí)施細(xì)則,是否定期對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行考核,是否建立有關(guān)工作考評檔案、獎罰兌現(xiàn)記錄。
3.3 績效考核的流程及說明
3.3.1 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人簽訂責(zé)任書后,其所在單位要將設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人名單及時上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營部、安全監(jiān)察部備案。
3.3.2 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人所在單位建立考評小組,建立和完善設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理臺帳,建立考核登記表,并依據(jù)公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定及考核細(xì)則,按月、年度分別對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的考核,并將考核結(jié)果上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營部、安全監(jiān)察部備案。生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)牽頭會同相關(guān)部門每季度進(jìn)行抽查,抽查率不低于50%,年終綜合考核后經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)兌現(xiàn)。
3.4 績效數(shù)據(jù)的采集
由工區(qū)按照第一責(zé)任人責(zé)任書和考核評分實(shí)施細(xì)則進(jìn)行綜合評價打分。生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)牽頭會同相關(guān)部門每季度進(jìn)行抽查,抽查率不低于50%。
3.5 績效的評價方法
采用百分制進(jìn)行評價,工區(qū)按月、年度評價打分,并將考核結(jié)果上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營部、安全監(jiān)察部備案。生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)牽頭會同相關(guān)部門每季度進(jìn)行抽查,抽查率不低于50%。
3.6 績效考核的記錄形式
例:配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人考核評分實(shí)施細(xì)則(考評表)
單位:配電工區(qū) 班組: 第一責(zé)任人:
責(zé)任范圍: 責(zé)任周期:
序號
考核內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)分
評分標(biāo)準(zhǔn)
考評分
1
熟悉相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)程、規(guī)定、制度等情況,熟練掌握責(zé)任運(yùn)行工況。
5
工區(qū)每月一次相關(guān)考試、考問,公司安規(guī)考試及其他公司組織的專業(yè)考試均列入考核。不合格不得分,90分及以上得5分,合格分得3分,合格與90分之間按比例計(jì)分。
2
按規(guī)程周期、項(xiàng)目完成現(xiàn)場巡視,認(rèn)真做好巡線現(xiàn)場記錄并按時上報(bào)。
10
未定期巡視、巡視項(xiàng)目不全、未做現(xiàn)場記錄、未按時上報(bào)均不得分,現(xiàn)場記錄不完整每條扣50%,不準(zhǔn)確每條扣50%。
3
對責(zé)任范圍的線路存在的危險點(diǎn)(源)及時發(fā)現(xiàn)、控制并落實(shí)措施。
10
周期內(nèi)未及時發(fā)現(xiàn)危險點(diǎn)(源)不得分,發(fā)現(xiàn)后未落實(shí)防范措施不得分。
4
缺陷發(fā)現(xiàn)及閉環(huán)管理
10
周期內(nèi)未及時發(fā)現(xiàn)上報(bào)i、ii類缺陷不得分,缺陷處理未閉環(huán)每條扣50%。
5
建立健全責(zé)任線路的基礎(chǔ)資料正確完整,熟練運(yùn)用生產(chǎn)mis系統(tǒng),單線圖、結(jié)線圖應(yīng)準(zhǔn)確、完備,設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)志應(yīng)清楚、標(biāo)牌正確齊全,熟練運(yùn)用gis,及時更新gis數(shù)據(jù)。
25
無標(biāo)志、不清楚、不正確、不一致的有一處扣3分
6
責(zé)任線路通道維護(hù)應(yīng)達(dá)到運(yùn)行規(guī)程要求(含交叉跨越)。
10
周期內(nèi)對通道內(nèi)植樹、取土、堆物、打樁等行為未及時發(fā)現(xiàn)或未落實(shí)現(xiàn)場防范措施,每條次扣50%。
8
檢修、技改、質(zhì)量把關(guān)
5
驗(yàn)收不參加有一次不得分,驗(yàn)收記錄不全扣50%。
9
事故考核
20
每發(fā)生一起責(zé)任人責(zé)任的單相接地扣10分;每發(fā)生責(zé)任人責(zé)任事故跳閘扣20分;每發(fā)生一起造成嚴(yán)重后果或引起事故擴(kuò)大的本月不得分并按規(guī)定處理。
10
完成工區(qū)根據(jù)不同運(yùn)行特點(diǎn)提出的具體運(yùn)行要求
5
一項(xiàng)不完成不得分
合計(jì)
100分
配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人及時發(fā)現(xiàn)重大隱患,避免事故發(fā)生,視情況加10——20分,并報(bào)安監(jiān)、生運(yùn)部審批確認(rèn)。
備注:第一責(zé)任人年度考核獎勵嚴(yán)格按照淮供電安(2004)172號《淮安供電公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》(試行)執(zhí)行。
3.7 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
3.7.1 績效考核結(jié)果作為獎懲兌現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。
3.7.2 工作質(zhì)量達(dá)到管理規(guī)定要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在公司組織的年度考核中,綜合評分在90分及以上,年底給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人一次性***元的獎勵。綜合評分在80-89分的,年底給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人一次性***元的獎勵,綜合評分在70-79分的,年底給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人一次性***元的獎勵。但在一年度內(nèi)按月考核中,有兩個月考核得分低于60分或年內(nèi)發(fā)生班組待崗及以上處罰者,不予獎勵。
3.7.3 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在日常的運(yùn)行管理中,發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患缺陷或制止嚴(yán)重的違章行為,避免了人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故的發(fā)生,并經(jīng)公司安全監(jiān)察部認(rèn)定,每次給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人***元的獎勵。
3.7.4 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人因管理失職發(fā)生設(shè)備一類障礙的,給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人本班組(單位)待崗一個月的處罰。
3.7.5 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人因管理失職造成一般電網(wǎng)事故(由設(shè)備事故引起)或一般設(shè)備事故的,給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人本單位待崗二個月的處罰。
3.7.6 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人因管理失職造成重大電網(wǎng)(由設(shè)備事故引起)事故或重大設(shè)備事故的,由公司安全生產(chǎn)委員會討論決定對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的處罰,由公司安全生產(chǎn)委員會討論決定。
4 持續(xù)改進(jìn)
4.1 對專業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法
根據(jù)公司的重點(diǎn)工作、新技術(shù)、新設(shè)備、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的變化提出改進(jìn)建議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。
4.2 對指標(biāo)體系的改進(jìn)方法
公司將根據(jù)今后工作的要求,適時改進(jìn)指標(biāo)體系,以保持指標(biāo)體系的先進(jìn)性、實(shí)用性。
4.3 對工作流程的改進(jìn)方法
生產(chǎn)運(yùn)行部依據(jù)以下情況,提出工作流程的改進(jìn)方案,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。
4.3.1 公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化。
4.3.2 信息傳遞手段發(fā)生變化。
4.3.3 現(xiàn)有工作流程不能滿足專業(yè)管理目標(biāo)的要求。
4.4 對績效考核改進(jìn)的方法
當(dāng)績效考核不能準(zhǔn)確反映出設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人工作實(shí)際狀況時,生運(yùn)部、安監(jiān)部,從績效考核的主體、考核的內(nèi)容及考核的時間間隔等方面加以改進(jìn),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。
5 典型案例
為了確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,打造“責(zé)任型企業(yè)”,加快供電企業(yè)的管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,探索在市場經(jīng)濟(jì)條件下供電企業(yè)的生產(chǎn)管理新途徑,2002年下半年,江蘇省電力公司淮安供電公司面對電網(wǎng)建設(shè)和改造帶來的新設(shè)備、新技術(shù)推廣應(yīng)用不斷加快的壓力,針對公司系統(tǒng)各單位生產(chǎn)管理的嚴(yán)峻形勢,公司主要領(lǐng)導(dǎo)在廣泛調(diào)查研究、摸清實(shí)際情況的基礎(chǔ)上明確指出,現(xiàn)代電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行比以往任何時候都顯得重要,生產(chǎn)運(yùn)營的工作重點(diǎn)必須緊緊抓住“人、設(shè)備、管理”三個要素,堅(jiān)決革除生產(chǎn)管理體系中流程繁雜、節(jié)點(diǎn)太多、責(zé)任不清的習(xí)慣性做法,推行以設(shè)備安全運(yùn)行管理第一責(zé)任人為中心的管理新舉措。
江蘇省電力公司淮安供電公司于2002年底開始在公司本部變電運(yùn)行工區(qū)、線路工區(qū)、配電工區(qū)及各縣(區(qū))公司生產(chǎn)系統(tǒng)逐步推行輸、變、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理制度。以運(yùn)行人員(或運(yùn)行管理人員)為主體,變電部分按照一、二次設(shè)備,輸電線路、配電設(shè)備按照桿、線、臺、片設(shè)備進(jìn)行劃分,將安全、設(shè)備、運(yùn)行管理明確到個人,規(guī)定設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人對所轄設(shè)備的初設(shè)審查、必要的進(jìn)廠監(jiān)造、技術(shù)改造進(jìn)行參與,對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修驗(yàn)收的全過程負(fù)第一責(zé)任。經(jīng)過一年多來的嘗試和實(shí)踐,改變了公司輸、變、配電設(shè)備管理多年來徘徊不前的局面,激發(fā)了廣大員工的生產(chǎn)積極性、學(xué)習(xí)主動性和工作創(chuàng)造性,為公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、打造“責(zé)任型企業(yè)”,把對實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化管理責(zé)任和體現(xiàn)以人為本的思想落到實(shí)處。
轉(zhuǎn)變員工思想觀念在具體實(shí)施設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度過程中,遇到的最大挑戰(zhàn)是轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,部分管理人員和員工在思想上沒有擺正安全第一責(zé)任人和設(shè)備第一責(zé)任人之間的關(guān)系,不愿承擔(dān)設(shè)備安全運(yùn)行的風(fēng)險和義務(wù),對于履行第一責(zé)任人的管理職責(zé)存在著畏難和抵觸情緒。
針對部分管理人員和員工中對實(shí)施設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度思想認(rèn)識方面存在的盲區(qū),公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及主管部室負(fù)責(zé)人多次深入到公司本部有關(guān)生產(chǎn)單位,主持召開班組長、管理人員、第一責(zé)任人座談會,講清電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行與企業(yè)興衰、社會發(fā)展、個人利益之間的關(guān)系,講清供電企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任和義務(wù),講清電力體制改革所面臨的嚴(yán)峻形勢,講清公司各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員必須全力支持第一責(zé)任人履行好工作職責(zé)。
通過耐心細(xì)致的思想教育工作,在經(jīng)過一年多的工作實(shí)踐以后,設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的思想觀念有了根本轉(zhuǎn)變,普遍認(rèn)識到設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度是摒棄陳規(guī)陋習(xí)、克服懶惰現(xiàn)象、提高工作效率的有效手段;是改進(jìn)設(shè)備檢修維護(hù)工藝水平、提高電網(wǎng)設(shè)備健康狀況、確保安全穩(wěn)定運(yùn)行的必由之路。出現(xiàn)了設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人對待設(shè)備管理變要我關(guān)心為我要關(guān)心;對待設(shè)備安全變要我負(fù)責(zé)為我要負(fù)責(zé);對待工作質(zhì)量變要我提高為我要提高;對待業(yè)務(wù)技能變要我學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)的向上態(tài)勢;從而在公司生產(chǎn)系統(tǒng)形成了“今天學(xué)習(xí)不努力,明天考試要淘汰;今日工作不努力,明天待崗找工作”的良好氛圍。
轉(zhuǎn)變管理理念,優(yōu)化和再造生產(chǎn)管理流程 2002年底,公司關(guān)于推行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的管理文件(淮供電生2002年730號文)下發(fā)以后,各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員及時轉(zhuǎn)變管理思路,適應(yīng)新的管理要求,確保設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理制度落實(shí)到位。
實(shí)施設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度以后,促進(jìn)了生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化和再造。在公司、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與第一責(zé)任人簽訂責(zé)任狀之前,我們組織有關(guān)部室負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員制定了設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的工作職責(zé)、工作流程,修改了公司設(shè)備運(yùn)行管理流程、設(shè)備檢修管理流程、設(shè)備驗(yàn)收管理流程、設(shè)備技術(shù)改造管理流程、設(shè)備異常及事故處理流程等,為設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人開展工作提供了可靠的制度保證。
一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,調(diào)整工作思路,充分發(fā)揮以設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人為中心的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用,確立電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行必須以缺陷管理、周期管理為中心,以現(xiàn)場作業(yè)管理、工藝質(zhì)量管理為基礎(chǔ),以設(shè)備反措管理、反裝置違章管理為重點(diǎn)。
二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方法。各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員圍繞設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的中心工作,努力創(chuàng)造以人為本,以設(shè)備為重點(diǎn),以信息化為手段的學(xué)習(xí)環(huán)境和工作環(huán)境,全心全意為設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人做好服務(wù)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào),擠出資金,為設(shè)備第一責(zé)任人配備專用交通和通訊工具,變電、線路、配電工區(qū)嚴(yán)格要求,嚴(yán)格考核,將工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能過硬、熟悉信息管理的同志確定為設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人,并且明確規(guī)定,工區(qū)在安排設(shè)備運(yùn)行、檢修、消缺、驗(yàn)收等工作時,必須執(zhí)行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人“一支筆”制度,充分尊重設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的主導(dǎo)意見,確保設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人正確迅速地履行職責(zé)。
三是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作流程。實(shí)施設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度以后,促進(jìn)了生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化和再造。在公司、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與第一責(zé)任人簽訂責(zé)任狀之前,我們組織有關(guān)部室負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員制定了設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的工作職責(zé)、工作流程,修改了公司設(shè)備運(yùn)行管理流程、設(shè)備檢修管理流程、設(shè)備驗(yàn)收管理流程、設(shè)備技術(shù)改造管理流程、設(shè)備異常及事故處理流程等,為設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人開展工作提供了可靠的制度保證。
四是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作態(tài)度。實(shí)施設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度以來,各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員的工作態(tài)度有了顯著變化,一是對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人上報(bào)和請示的問題,及時給予回復(fù);二是主動為第一責(zé)任人工作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,線路工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主動幫助解決農(nóng)村線路通道處理難度較大的問題,在公司有關(guān)部門的配合下,與全市117個供電所簽訂了《電力線路通道及電力設(shè)施保護(hù)承包責(zé)任書》,使得設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人處處感受到組織和同志們的關(guān)心支持。
激發(fā)員工的學(xué)習(xí)力,提高工作能力和責(zé)任心 推行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度以后,大家的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感明顯增強(qiáng),從而大大激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情,公司生產(chǎn)系統(tǒng)形成了學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的濃烈氛圍,設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在積極主動熟悉設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)管理流程的同時,更加注重掌握設(shè)備的原理性能、檢修工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、缺陷分析、考核評級、反措技措等內(nèi)容,設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理設(shè)備的業(yè)務(wù)技能和工作技能有了很大提高。
變電運(yùn)行工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在簽訂責(zé)任狀以后,主動排查自己在學(xué)習(xí)、工作、業(yè)務(wù)方面存在的問題之后,采取了求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,認(rèn)真扎實(shí)地彌補(bǔ)自身的不足。一是根據(jù)所轄10-500kv變電設(shè)備類別較多、原理復(fù)雜、運(yùn)行檢修要求高的實(shí)際情況,認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司變電設(shè)備檢修規(guī)范、變電運(yùn)行管理規(guī)范的要求,及時調(diào)整健全了設(shè)備檢修管理制度、設(shè)備檢修工作流程、設(shè)備檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理各項(xiàng)制度;二是為了盡快適應(yīng)變電設(shè)備現(xiàn)場管理和交接驗(yàn)收的迫切要求,組織學(xué)習(xí)省公司“一流變電工區(qū)”競賽辦法和管理規(guī)范,并且按照所轄設(shè)備運(yùn)行要求,配置了有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材及網(wǎng)、省、市公司規(guī)范、規(guī)定、文件等。三是對設(shè)備臺帳進(jìn)行一次全面核查,在核對圖紙、核對說明書、核對現(xiàn)場銘牌的基礎(chǔ)上,全部重新錄入省公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。
線路工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在簽訂責(zé)任狀以后,深感自己身上承擔(dān)的責(zé)任重大,主動要求參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高工作技能。一是對所轄線路的桿塔性能、絕緣配置、接地要求進(jìn)行深入分析,做到胸中有數(shù);二是認(rèn)真分析各種缺陷對線路安全運(yùn)行帶來的威脅,采取積極主動措施督促及時消除;三是健全線路設(shè)備檔案資料,對線路長度、路徑、絕緣子、接地等基礎(chǔ)臺帳及時錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng),及時進(jìn)行跟蹤檢查,確保齊全對應(yīng)、真實(shí)可信。
配電工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人針對城網(wǎng)新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用較多的實(shí)際情況,利用各種機(jī)會,抓好崗位學(xué)習(xí)。一是主動抽出時間核對線路、核對桿號、核對臺片,適時繪制各自管轄的10kv配電線路單線圖;二是認(rèn)真分析配變負(fù)荷和接地電阻情況,及時建議調(diào)整線路負(fù)荷分配,不斷提高配電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平;三是認(rèn)真吸收和消化10kv電纜制作、gis系統(tǒng)運(yùn)行、配變終端管理系統(tǒng)等各種先進(jìn)設(shè)備和技術(shù),增強(qiáng)準(zhǔn)確判斷和快速處理各種設(shè)備故障的能力。
線路工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人無論是正常線路巡視,還是檢修改造、處理異常,總是第一時間趕到現(xiàn)場,第一時間發(fā)現(xiàn)缺陷,第一時間記錄臺帳,第一時間掌握線路及環(huán)境變化,甚至特別需要的時候設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人還自搭帳篷吃住在現(xiàn)場,實(shí)施嚴(yán)防死守。今年特大洪災(zāi)期間,淮河、淮沭新河中的線路有十多基桿塔被泡在水中,安全運(yùn)行受到嚴(yán)重威脅,設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人主動請戰(zhàn),并且想盡辦法租借沖鋒舟,每天在水中密切注視著線路的運(yùn)行情況,及時清除行洪時滯留在桿塔周圍的雜物,保證了洪災(zāi)期間線路的安全供電。
變電運(yùn)行工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人主動關(guān)心設(shè)備的健康狀況,及時發(fā)現(xiàn)了淮陰變電所2#主變預(yù)試中存在的問題,提出了將2#主變退出系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)施方案,從而避免了220kv電網(wǎng)主設(shè)備事故的發(fā)生。
配電工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人對設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的閉環(huán)管理,做到設(shè)備巡視“定人、定片、定線、定時”,設(shè)備缺陷及時發(fā)現(xiàn)、及時匯報(bào)、及時診斷、及時處理,形成了“有檢查、有跟蹤、有回音、有結(jié)果”的閉環(huán)管理流程。2003年在市郊10kv配電線路下面發(fā)現(xiàn)多起違章建房期間,設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人高度負(fù)責(zé),在進(jìn)行現(xiàn)場宣傳教育、發(fā)送《停工拆除通知書》的同時,一面帶人在現(xiàn)場嚴(yán)防死守,一面向地方和公司主管部門匯報(bào),及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理,確保了配電線路的安全運(yùn)行。
轉(zhuǎn)變考核機(jī)制一年多來,為了將設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度真正落實(shí)到位,公司、工區(qū)建立了切實(shí)可行、嚴(yán)格規(guī)范的考核管理制度,定期對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的工作態(tài)度、工作業(yè)績進(jìn)行考核評比,并且將考核情況作為設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人經(jīng)濟(jì)利益、晉級評比的重要依據(jù)。
一是根據(jù)年度簽訂責(zé)任狀中的明確規(guī)定,公司主管部門組織考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管轄范圍的設(shè)備基礎(chǔ)臺帳管理情況、設(shè)備安全運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷處理情況、設(shè)備檢修技改完成情況、設(shè)備反措完成情況等。
二是考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在正常的現(xiàn)場設(shè)備檢修技改工作中,對設(shè)備檢修、安裝、驗(yàn)收全過程的安全、質(zhì)量、工藝管理情況,是否對檢修施工單位實(shí)行嚴(yán)格的檢查獎罰制度,并且做好有關(guān)記錄,定期書面上報(bào),做到有據(jù)可查。
三是考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人自身工作和學(xué)習(xí)情況,是否對管轄設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷處理情況、技術(shù)改造情況、事故及異常情況進(jìn)行深入分析,提出有針對性的反事故措施。
四是檢查工區(qū)是否根據(jù)公司管理規(guī)定,建立了切合實(shí)際的設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人實(shí)施細(xì)則,是否定期對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行考核,是否建立有關(guān)工作考評檔案、獎罰兌現(xiàn)記錄。
2005年, 公司對2004年度輸、變、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人23名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰并給予物質(zhì)獎勵。通過考核獎懲兌現(xiàn),形成pdca循環(huán)的良性機(jī)制,為第一責(zé)任人制度的常效運(yùn)行和常態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。
對第一責(zé)任人制度的評估通過實(shí)行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度以來,公司在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面取得了良好的業(yè)績,提高了專業(yè)化管理水平。通過有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)對比,執(zhí)行第一責(zé)任人制度后,供電可靠率、設(shè)備可用率、設(shè)備完好率/一類率、一類障礙率 、外力破壞次數(shù)等指標(biāo)都好于以往。推行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理制度,有利于沖破電力系統(tǒng)傳統(tǒng)管理理念和管理手段的束縛,有利于改革電力生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系不相適應(yīng)的環(huán)節(jié),有利于充分發(fā)揮電力系統(tǒng)一線員工的聰明才智和創(chuàng)新精神,有利于推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)各種工作流程及制度的改進(jìn)和優(yōu)化,為探索生產(chǎn)運(yùn)營管理新策略、新模式、新方法開辟了新的途徑,必將對電力系統(tǒng)體制改革和電網(wǎng)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。在今后的工作中,我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步充實(shí)和完善設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理制度。
輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定
1 總則
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)輸、變、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度,明確輸、變、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的職責(zé)權(quán)利、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作流程,激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性、學(xué)習(xí)的主動性、工作的創(chuàng)造性,加大考核力度,特制定本管理規(guī)定。
2 適用范圍
本規(guī)定適用于公司本部及各縣(區(qū))公司對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的管理與考核,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員、設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須熟悉本規(guī)定,并遵照執(zhí)行。
3 管理內(nèi)容
3.1 線路設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人
3.1.1 職責(zé)
3.1.1 .1 輸電線路安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識,有從事線路運(yùn)行的工作經(jīng)驗(yàn),工作責(zé)任心強(qiáng),熟悉線路狀況、地理走向及運(yùn)行維護(hù)分界點(diǎn)。
3.1.1 .2 第一責(zé)任人必須熟悉《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例,熟悉并掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》、《線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。
3.1.1 .3 第一責(zé)任人必須按照規(guī)程要求定期巡視設(shè)備,做到不遺漏、不延期,并做好巡視記錄。發(fā)現(xiàn)有可能影響線路安全運(yùn)行的情況,第一責(zé)任人應(yīng)加大巡視力度,必要時第一責(zé)任人應(yīng)落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)措施并及時上報(bào),并以書面形式向有關(guān)單位提出安全警告,確保不發(fā)生責(zé)任事故。
3.1.1 .4 第一責(zé)任人在巡線時發(fā)現(xiàn)的缺陷必須嚴(yán)格地按照缺陷管理規(guī)定和流程進(jìn)行處理,在工區(qū)或班組長的安排下進(jìn)行消缺工作,消缺工作第一責(zé)任人必須到現(xiàn)場指揮,充當(dāng)工作負(fù)責(zé)人。
3.1.1 .5 第一責(zé)任人必須熟悉《電力設(shè)施保護(hù)條例》,確保線路通道安全,及時制止在保護(hù)區(qū)內(nèi)植樹,及時制止在桿塔、拉線基礎(chǔ)、電纜周圍取土、堆物、打樁、鉆探、開挖等威脅線路安全運(yùn)行的行為,對于破壞電力設(shè)施的行為,制止不了的應(yīng)及時逐級向上級有關(guān)部門和本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時第一責(zé)任人必須立即落實(shí)可靠的監(jiān)護(hù)措施。
3.1.1 .6 第一責(zé)任人應(yīng)建立健全責(zé)任范圍內(nèi)線路的技術(shù)檔案和運(yùn)行記錄,并根據(jù)需要提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。定期核對線路的基礎(chǔ)資料,并對資料的正確性、完整性負(fù)責(zé),第一責(zé)任人若發(fā)現(xiàn)資料與現(xiàn)場不一致,應(yīng)立即向工區(qū)運(yùn)行專職提出,并立即核對、修改和完善。
3.1.1 .7 第一責(zé)任人應(yīng)定期檢查線路設(shè)備標(biāo)志,并對標(biāo)志的完整性、正確性負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場線路設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場線路設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清的應(yīng)及時向工區(qū)提出并落實(shí)整改。
3.1.1 .8 第一責(zé)任人必須熟悉所管轄線路的狀況,及時掌握運(yùn)行中的變化情況,定期分析運(yùn)行中出現(xiàn)的異常,向工區(qū)運(yùn)行專職提出分析報(bào)告,提出預(yù)防事故的措施。對一些狀況較差的線路提出改造的方案和建議。
3.1.1 .9 第一責(zé)任人必須參與線路故障原因的調(diào)查、分析,研究故障發(fā)生的原因。對責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生的事故和因?qū)κ┕がF(xiàn)場巡視不力、制止不力而造成的事故承擔(dān)第一責(zé)任。
3.1.1 .10 第一責(zé)任人應(yīng)參與管轄線路的檢修、改造方案的討論,并提出意見;“施工三措”必須經(jīng)第一責(zé)任人審核;在線路檢修、改造施工過程中,第一責(zé)任人是當(dāng)然的質(zhì)量監(jiān)督人;第一責(zé)任人必須參與檢修、技改及基建工程竣工的驗(yàn)收,并在驗(yàn)收意見上簽字認(rèn)可。
3.1.2 管理與考核
3.1.2 .1 線路安全運(yùn)行第一責(zé)任人負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的35kv及以上線路設(shè)備的安全運(yùn)行,線路運(yùn)行單位應(yīng)按劃定的運(yùn)行線路分別與第一責(zé)任人簽定責(zé)任書,責(zé)任書每年簽定一次,期限一年。新建35kv及以上線路在初設(shè)審查時就必須明確第一責(zé)任人。
3.1.2 .2 為確保工作的連續(xù)性,第一責(zé)任人人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,第一責(zé)任人的責(zé)任范圍一經(jīng)確定不得隨意變動。
3.1.2 .3 第一責(zé)任人未按照要求定期進(jìn)行巡視或巡視不認(rèn)真,巡視范圍不完整,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。
3.1.2 .4 第一責(zé)任人對于線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的危及線路安全運(yùn)行的行為制止不力或沒有及時匯報(bào),造成一定后果的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.1.2 .5 第一責(zé)任人未能及時發(fā)現(xiàn)缺陷,或發(fā)現(xiàn)缺陷后督促不力,造成缺陷擴(kuò)大,影響線路安全運(yùn)行的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.1.2 .6 第一責(zé)任人未能及時核查線路基礎(chǔ)資料,造成資料與現(xiàn)場不一致,在各項(xiàng)檢查中被發(fā)現(xiàn),工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。如果因?yàn)榛A(chǔ)資料不準(zhǔn)確造成安全事故的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.1.2 .7 第一責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)的線路標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場線路標(biāo)志缺、漏、模糊不清,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。
3.1.2 .8 第一責(zé)任人在線路檢修、改造工程驗(yàn)收中把關(guān)不嚴(yán),造成質(zhì)量隱患,或質(zhì)量事故的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.1.2 .9 在上級組織的各項(xiàng)專業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,如果是因?yàn)榈谝回?zé)任人的工作不力造成的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。
3.1.3 獎懲
3.1.3 .1 線路工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對第一責(zé)任人的考核力度,每月的月度分析會上要對第一責(zé)任人的工作進(jìn)行考核。按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行兌現(xiàn)。
3.1.3 .2 第一責(zé)任人能夠認(rèn)真履行職責(zé),工作得力,消除了重大事故隱患,避免了事故發(fā)生的,工區(qū)應(yīng)按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》報(bào)公司進(jìn)行獎勵。
3.1.3 .3 公司將不定期檢查第一責(zé)任人的工作開展情況,對于在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的屬于第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,公司將根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行考核。
3.1.3 .4 對于發(fā)生人為責(zé)任事故的,按照事故處理程序進(jìn)行調(diào)查,按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。并由所在單位寫出書面材料向公司安全監(jiān)察部報(bào)告。
3.2 變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人
3.2.1 職責(zé)
3.2.1 .1 變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須熟悉掌握管轄設(shè)備相關(guān)的運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、規(guī)范、制度及反措等文件規(guī)定,熟悉并掌握運(yùn)行設(shè)備的原理性能、操作要求、異常及事故處理方法等。
3.2.1 .2 第一責(zé)任人負(fù)責(zé)管轄設(shè)備的技術(shù)管理,確保管轄設(shè)備的圖紙資料、設(shè)備臺帳和現(xiàn)場的一致、準(zhǔn)確和完整。保證安裝調(diào)試、檢修試驗(yàn)、化驗(yàn)、校驗(yàn)等報(bào)告和運(yùn)行記錄的齊全完整。并經(jīng)常核對,根據(jù)需要及時提供統(tǒng)計(jì)正確齊全的數(shù)據(jù)和資料。
3.2.1 .3 第一責(zé)任人必須熟悉和掌握所轄變電設(shè)備運(yùn)行狀況,經(jīng)常深入所轄變電所檢查巡視、特巡、夜巡及紅外測溫,做到及時發(fā)現(xiàn)問題并督促及時解決,針對薄弱環(huán)節(jié)制訂反事故技術(shù)措施。
3.2.1 .4 第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織編制、修訂及審核所轄變電設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。
3.2.1 .5 第一責(zé)任人應(yīng)參加變電事故、障礙的分析調(diào)查,提出針對性的反事故技術(shù)措施,并督促實(shí)施。
3.2.1 .6 第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的缺陷管理,嚴(yán)格按缺陷管理流程督促消除。及時提出管轄設(shè)備的技術(shù)改造建議和方案。
3.2.1 .7 第一責(zé)任人負(fù)責(zé)編制管轄設(shè)備的年、季、月運(yùn)行工作計(jì)劃。
3.2.1 .8 第一責(zé)任人負(fù)責(zé)管轄設(shè)備的評級工作。匯總審核變電所的運(yùn)行、設(shè)備監(jiān)督、缺陷統(tǒng)計(jì)分析等專業(yè)報(bào)表,并按時上報(bào)。
3.2.1 .9 第一責(zé)任人應(yīng)主動參與做好新設(shè)備投運(yùn)前的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,參加基建、改造工程的初設(shè)審查、方案審核,參加新設(shè)備的驗(yàn)收、啟動投運(yùn)工作。
3.2.1 .10 第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)管轄變電所重大操作的操作票審核及現(xiàn)場安全監(jiān)督工作,并組織編寫、審核典型操作票。
3.2.1 .11 第一責(zé)任人應(yīng)熟悉管轄變電設(shè)備的計(jì)劃檢修、臨時檢修、技術(shù)改造、反措計(jì)劃。審查變電設(shè)備的變更、回路接線改動的“三措”方案,主設(shè)備的變更必須到現(xiàn)場檢查確認(rèn),落實(shí)所轄變電設(shè)備改造、檢修后的驗(yàn)收工作。
3.2.1 .12 第一責(zé)任人應(yīng)深入變電運(yùn)行、檢修現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)并制止工作人員的違章行為,并提出處罰意見。對變電設(shè)備檢修或施工人員不認(rèn)真執(zhí)行反措或工藝質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)且拒不糾正的,必須及時匯報(bào)并提出處罰意見。
3.2.1 .13 第一責(zé)任人對因設(shè)備檢修質(zhì)量導(dǎo)致的事故或障礙,必須及時向負(fù)責(zé)設(shè)備檢修單位提出改進(jìn)和處罰意見。對因制造廠家產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的設(shè)備事故或障礙,必須及時向廠家提出改進(jìn)和處罰意見,并且將有關(guān)情況向公司有關(guān)部門報(bào)告。
3.2.1 .14 變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人應(yīng)定期檢查現(xiàn)場變電設(shè)備標(biāo)志,并對設(shè)備標(biāo)志的完整、準(zhǔn)確、規(guī)范負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向工區(qū)提出并要求立即整改。
3.2.2 管理與考核
3.2.2 .1 變電運(yùn)行單位應(yīng)定期與變電一(二)次設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人簽定責(zé)任書。新建變電所設(shè)備在初設(shè)審查時就應(yīng)明確第一責(zé)任人,運(yùn)行變電所擴(kuò)建及技術(shù)改造的設(shè)備交付運(yùn)行單位后應(yīng)自行納入第一責(zé)任人管轄及考核范圍。
3.2.2 .2 變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人責(zé)任書簽訂后,應(yīng)保持相對穩(wěn)定,不得任意變動。因工作需要等原因變動應(yīng)及時與新到崗的第一責(zé)任人簽訂責(zé)任書。
3.2.2 .3 變電一、二次設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人責(zé)任分界點(diǎn)由所屬單位變電運(yùn)行工區(qū)根據(jù)公司有關(guān)文件確定,并建立相應(yīng)的書面檔案備查。
3.2.2 .4 第一責(zé)任人是所管轄范圍變電設(shè)備運(yùn)行的主人,當(dāng)變電設(shè)備發(fā)生事故或異常時第一責(zé)任人必須負(fù)相關(guān)聯(lián)的責(zé)任,并且根據(jù)分析的情況進(jìn)行相應(yīng)的考核。
3.2.2 .5 第一責(zé)任人對運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的及變電所和監(jiān)控中心上報(bào)的設(shè)備缺陷必須及時分析,及時填寫處理意見,并且根據(jù)缺陷管理制度及流程進(jìn)行傳遞,必要時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對于列入月度、季度、年度計(jì)劃安排處理的設(shè)備缺陷必須經(jīng)常督促處理,因督促不力、不到位而致缺陷消除超周期或造成后果的、缺陷消除率達(dá)不到勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .6 第一責(zé)任人必須按照上級規(guī)定及勞動競賽考核辦法定期認(rèn)真組織所轄變電設(shè)備的評級活動,確保設(shè)備完好率指標(biāo)達(dá)到考核要求。不能及時組織對設(shè)備進(jìn)行實(shí)事求是評級,且在下個周期評級時發(fā)現(xiàn)檢修、缺陷處理超周期的,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .7 第一責(zé)任人應(yīng)掌握變電設(shè)備的修、試、?；芷诤蜆?biāo)準(zhǔn),熟悉所轄變電設(shè)備檢修計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督做好檢修記錄和設(shè)備臺帳、資料變更工作,督促檢修單位按規(guī)定及時反饋,確保檢修檔案齊全、正確、規(guī)范。對設(shè)備技術(shù)監(jiān)督不力及修試資料不及時歸檔的,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .8 第一責(zé)任人沒有按照要求定期組織對所轄變電設(shè)備進(jìn)行正常巡視、夜間巡視和紅外測溫的,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .9 第一責(zé)任人對所轄變電所新、改、擴(kuò)建工程及檢修設(shè)備驗(yàn)收工作期間,未按照驗(yàn)收規(guī)范及檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程、反措等要求的設(shè)備未及時提出改進(jìn)意見,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .10 第一責(zé)任人對檢修單位反饋的各種檢修報(bào)告,未認(rèn)真審查登記歸檔,并與歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比較分析,沒有發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)備問題并及時提出相應(yīng)監(jiān)督措施的,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .11 第一責(zé)任人沒有履行好深入變電所、巡視、檢查、核對的職責(zé),導(dǎo)致管轄設(shè)備技術(shù)資料檔案、運(yùn)行管理有關(guān)記錄資料不齊全、不規(guī)范、不正確,變電設(shè)備修、試、校、化周期監(jiān)督報(bào)表不健全或變更不及時,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .12 對所轄變電所退役設(shè)備沒有及時登記匯總,并且按有關(guān)部門要求辦理報(bào)廢手續(xù)的,對于上級下達(dá)的技改、反措計(jì)劃等沒有及時組織落實(shí)執(zhí)行的,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .13 第一責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)的變電設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場變電設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核考核。造成事故或障礙的,公司將按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.2.3 獎懲
3.2.3 .1 第一責(zé)任人的日?？己斯ぷ饔晒颈静孔冸姽^(qū)及縣(區(qū))公司負(fù)責(zé),各單位必須強(qiáng)化對第一責(zé)任人的管理考核力度,建立第一責(zé)任人工作業(yè)績考核記錄,并將其作為年度評比及業(yè)績考核的主要依據(jù)。月度召開的運(yùn)行分析會要將第一責(zé)任人的工作考核作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,進(jìn)行嚴(yán)格考核。
3.2.3 .2 第一責(zé)任人能夠認(rèn)真履行職責(zé),實(shí)際工作表現(xiàn)突出,消除了重大設(shè)備及管理中的事故隱患,避免事故發(fā)生的,必須按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》對第一責(zé)任人及時給予表彰和獎勵。
3.2.3 .3 對于發(fā)生人為責(zé)任事故的,按照事故處理程序進(jìn)行調(diào)查,按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。并由所在單位寫出書面材料向公司安全監(jiān)察部報(bào)告。
3.2.3 .4 公司將不定期檢查第一責(zé)任人的工作開展情況,對于在各類檢查中發(fā)現(xiàn)屬于第一責(zé)任人負(fù)責(zé)的問題,公司將根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行嚴(yán)格考核。
3.3 配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人
3.3.1 職責(zé)
3.3.1 .1 配電設(shè)備第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識,有從事配電線路運(yùn)行的工作經(jīng)驗(yàn),工作責(zé)任心強(qiáng),熟悉線路狀況、地理走向、以及運(yùn)行維護(hù)分界點(diǎn)。
3.3.1 .2 第一責(zé)任人必須熟悉《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例,熟悉并掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《配電線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》、《配電線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。
3.3.1 .3 第一責(zé)任人必須按照規(guī)程要求定期巡視設(shè)備,做到不遺漏、不延期,并做好巡視記錄,發(fā)現(xiàn)有可能影響線路安全運(yùn)行的情況,第一責(zé)任人應(yīng)加大巡視力度,必要時第一責(zé)任人應(yīng)落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)措施并及時上報(bào),并以書面形式向有關(guān)單位提出安全警告,確保不發(fā)生事故。
3.3.1 .4 第一責(zé)任人在巡線時發(fā)現(xiàn)的缺陷必須嚴(yán)格及時認(rèn)真地按照缺陷管理規(guī)定和流程進(jìn)行處理,同時要在工區(qū)或班組的支持下進(jìn)行消缺工作,消缺工作第一責(zé)任人必須到現(xiàn)場指揮,充當(dāng)工作負(fù)責(zé)人。
3.3.1 .5 第一責(zé)任人必須熟悉《電力設(shè)施保護(hù)條例》,確保線路通道安全,及時制止在保護(hù)區(qū)內(nèi)植樹,及時制止在桿塔、拉線基礎(chǔ)、電纜周圍取土、堆物、打樁、鉆探、開挖等威脅配電設(shè)備安全運(yùn)行的行為,對于破壞電力設(shè)施的行為,制止不了的應(yīng)及時逐級向上級有關(guān)部門和本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時第一責(zé)任人必須全過程跟蹤解決。
3.3.1 .6 第一責(zé)任人應(yīng)建立健全責(zé)任范圍內(nèi)配電設(shè)備的技術(shù)檔案和運(yùn)行記錄,并根據(jù)需要提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。定期核對線路的基礎(chǔ)資料,并對資料的正確性、完整性負(fù)責(zé),基礎(chǔ)資料應(yīng)包括線路單線路徑圖、電纜走向圖、小區(qū)變、開閉所一次系統(tǒng)主接線圖、低壓臺片圖、設(shè)備臺帳等,第一責(zé)任人若發(fā)現(xiàn)資料與現(xiàn)場不一致,應(yīng)立即向工區(qū)運(yùn)行專職提出并立即核對修改。
3.3.1 .7 第一責(zé)任人應(yīng)定期檢查配電設(shè)備標(biāo)志,并對標(biāo)志的完整性、正確性負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場配電設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場配電設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清的應(yīng)及時向工區(qū)提出并落實(shí)整改。
3.3.1 .8 第一責(zé)任人必須熟悉所管轄線路的設(shè)備狀況,及時掌握設(shè)備運(yùn)行中的變化情況,定期分析運(yùn)行中出現(xiàn)的異常,向運(yùn)行專職提出分析報(bào)告,提出預(yù)防事故的措施,對狀況較差的線路提出改造的建議和方案。
3.3.1 .9 第一責(zé)任人必須熟悉管轄配電線路設(shè)備的檢修周期,根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況及時編制設(shè)備檢修計(jì)劃,督促設(shè)備按期檢修。
3.3.1 .10 第一責(zé)任人必須參與有較大影響的配電線路故障的搶修,參與制定搶修方案。
3.3.1 .11 第一責(zé)任人必須參與管轄配電線路故障原因的調(diào)查、分析,研究故障發(fā)生的原因,對責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故和因?qū)κ┕がF(xiàn)場巡視不力、制止不力而造成的事故承擔(dān)第一責(zé)任。
3.3.1 .12 第一責(zé)任人應(yīng)參與管轄配電線路的檢修、改造、業(yè)擴(kuò)工程的方案討論,并提出意見;在配電線路檢修、改造施工過程中,第一責(zé)任人是當(dāng)然的工程質(zhì)量監(jiān)督人;參與工程竣工的驗(yàn)收,并在驗(yàn)收意見上簽字認(rèn)可。
3.3.2 管理與考核
3.3.2 .1 配電運(yùn)行單位應(yīng)按劃定的運(yùn)行線路分別與第一責(zé)任人簽定責(zé)任書,配電線路安全運(yùn)行第一責(zé)任人負(fù)責(zé)公司10kv及以下至各資產(chǎn)分界點(diǎn)間所有配電設(shè)備的安全運(yùn)行,責(zé)任書每年簽定一次,期限一年。新建10kv線路在初設(shè)審查時就必須明確第一責(zé)任人。
3.3.2 .2 為確保工作的連續(xù)性,第一責(zé)任人人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,第一責(zé)任人的責(zé)任范圍一經(jīng)確定不得隨意變動。
3.3.2 .3 第一責(zé)任人未按照要求定期進(jìn)行巡視或巡視不認(rèn)真,巡視范圍不完整,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。
3.3.2 .4 第一責(zé)任人對于線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的危及線路安全運(yùn)行的行為制止不力或沒有及時匯報(bào),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.3.2 .5 第一責(zé)任人未能及時發(fā)現(xiàn)缺陷,或發(fā)現(xiàn)缺陷后督促不力,造成缺陷擴(kuò)大,影響線路安全運(yùn)行的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.3.2 .6 第一責(zé)任人未能及時核查線路基礎(chǔ)資料,造成資料與現(xiàn)場不一致,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。因?yàn)榛A(chǔ)資料不準(zhǔn)確造成安全事故的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.3.2 .7 第一責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)的配電設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場配電設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。因?yàn)闃?biāo)志問題造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.3.2 .8 第一責(zé)任人在配電線路檢修、改造、業(yè)擴(kuò)工程中或驗(yàn)收中把關(guān)不嚴(yán),造成質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.3.2 .9 第一責(zé)任人責(zé)任區(qū)內(nèi)的配電線路事故率、停電時戶數(shù)、配電(中低壓)故障搶修次數(shù),作為考核責(zé)任區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行的主要內(nèi)容,列入月度考核,其中配電線路設(shè)備故障率不超過3次/百公里年。
3.3.2 .10 在上級組織的各項(xiàng)專業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,因?yàn)榈谝回?zé)任人的工作不力造成的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。
3.3.3獎懲
3.3.3 .1 配電工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對第一責(zé)任人的考核力度,每月的月度分析會上要對第一責(zé)任人的工作進(jìn)行考核,對于發(fā)生第一責(zé)任人的責(zé)任事故的,工區(qū)立即進(jìn)行內(nèi)部考核。
3.3.3 .2 第一責(zé)任人能夠認(rèn)真履行職責(zé),并在實(shí)際工作表現(xiàn)突出,消除了重大設(shè)備及管理事故隱患,避免事故發(fā)生的,必須按照公司《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》對第一責(zé)任人及時給予表彰和獎勵。
3.3.3 .3 公司將不定期檢查第一責(zé)任人的工作開展情況,對于在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的屬于第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,公司將根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行考核。
3.3.3 .4 對于發(fā)生人為責(zé)任事故的,按照事故處理程序進(jìn)行調(diào)查,按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。并由所在單位寫出書面材料向公司安全監(jiān)察部報(bào)告。
第3篇 物業(yè)工程部機(jī)房管理制度設(shè)備運(yùn)行管理制度
物業(yè)工程部設(shè)備運(yùn)行管理制度:機(jī)房管理制度
物業(yè)的空調(diào)冷凍機(jī)房、變配電所、水泵房等,是工程部重要設(shè)備場所,也是最容易出重大事故的地方。因此機(jī)房內(nèi)的操作人員,必須持有勞動部門頒發(fā)的操作證。工程部應(yīng)加強(qiáng)對各機(jī)房的管理,建立、健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程,并要求操作人員對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和執(zhí)行嚴(yán)格的交接班制度,以確保設(shè)備的安全和正常運(yùn)行。
各設(shè)備機(jī)房、中控室值班室必須注重內(nèi)部的清潔工作,保持***大廈內(nèi)整齊,無衛(wèi)生死角。所有規(guī)章制度、值班表、檢修計(jì)劃均應(yīng)打印成表格,張貼于***大廈內(nèi)明顯位置。
1)安全防火管理規(guī)定:
a)認(rèn)真執(zhí)行國家消法規(guī),嚴(yán)格遵守物業(yè)的消防制度。***大廈內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁動用明火,嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)或會客,***大廈內(nèi)要保持良好通風(fēng)。
b)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,密切監(jiān)視機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn),定期檢查維修機(jī)器設(shè)備。
c)配電室認(rèn)真監(jiān)護(hù)電壓負(fù)荷的變化情況;定期清掃變壓、開關(guān)柜、防止生污造成短路;堅(jiān)持進(jìn)行倒閘操作,必須一人操作一人監(jiān)護(hù);嚴(yán)禁約時送電、停電、嚴(yán)禁非電器人員下達(dá)停送電指令,嚴(yán)禁違章維修電器設(shè)備;每年在雨季之前要對避雷器進(jìn)行檢查;逢重大節(jié)假日要全面檢修線路和設(shè)備。
d)木工房內(nèi)嚴(yán)禁拉設(shè)臨時電源線;電機(jī)電閘等設(shè)備保持干燥、清潔、各種機(jī)器設(shè)備和電機(jī)附近不準(zhǔn)堆放可燃易爆物;碎料、刨花、鋸末等易燃物要隨時清掃,禁止在***大廈內(nèi)堆放;不得過量存放木料、油漆、松香水等材料,不得存放其他易燃易爆物品。
e)各崗位要熟悉各種消防器材性能、使用方法及器材擺放位置,發(fā)現(xiàn)火情立即撲救,及時報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及保安部,并保護(hù)好現(xiàn)場,協(xié)助查清起火原因。
f)愛護(hù)消防器材,保持滅火器清潔,禁止隨意挪動、遮擋消防器材。
g)凡違反本規(guī)定者,按物業(yè)消防管理規(guī)章有關(guān)規(guī)定處理。
6、消防水泵房管理制度
消防水泵房是消防用水的關(guān)鍵部位。為管理好消防水泵房需制訂管理規(guī)定。
a)消防泵、恒壓泵的選擇開頭位置與自動位置,操作標(biāo)志都應(yīng)簡單明確。
b)消防泵每月運(yùn)轉(zhuǎn)一次(10分鐘),以保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),每半年進(jìn)行一次'自動、手動'操作檢查,每年進(jìn)行一次全面檢查。
c)水泵房衛(wèi)生每周打掃一次,及管道每半月清潔一次。
d)操作人員在2米以上檢修設(shè)備(包括開關(guān)、閥門等),必須帶好安全帽,扶梯要有防滑措施,要有人扶擋。
e)機(jī)房內(nèi)應(yīng)遵守安全防火制度,注意消防安全。
第4篇 設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)及潤滑制度
1、各單位對所使用的設(shè)備必須保證完好運(yùn)行。
2、各單位根據(jù)設(shè)備的使用情況，進(jìn)行檢查和維修。
(1) 完成日常保養(yǎng)內(nèi)容及對設(shè)備的各部位配合情況進(jìn)行調(diào)整，對于日常保養(yǎng)無法處理的缺陷，如果影響安全使用的應(yīng)及時交回設(shè)備組進(jìn)行修理。
(2) 檢查設(shè)備容易松脫的部位是否正常，各部件是否齊全。
(3) 檢查設(shè)備的操作機(jī)構(gòu)、指示信號及安全防護(hù)、保險裝置等是否靈敏可靠。
3、各單位根據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用情況制定《設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃》，并根據(jù)
維修、保養(yǎng)計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施落實(shí)，并填寫維修、保養(yǎng)記錄，妥善保管。
4、機(jī)電科根據(jù)大型固定設(shè)備使用情況，年初制定“年設(shè)備定期檢修計(jì)劃”，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，做好檢修記錄及技術(shù)參數(shù)和檢測記錄，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并妥善保管。
5、所有維修保養(yǎng)人員必須熟悉設(shè)備的日常保養(yǎng)與日常潤滑的內(nèi)容及部位。需潤滑的設(shè)備要定期檢查潤滑情況，并及時進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。
6、要經(jīng)常檢查潤滑孔及潤滑嘴是否完好暢通，發(fā)現(xiàn)問題即使處理解決，注油工具要專用保持干凈，不同牌號油液不得混合使用。
第5篇 設(shè)備防誤操作裝置運(yùn)行維護(hù)制度
設(shè)備防誤操作裝置的運(yùn)行和維護(hù)制度
一、行人員和檢修人員均應(yīng)熟悉所轄范圍內(nèi)防誤操作裝置的功能及操作技能。
二、所有防誤操作裝置均應(yīng)投入并保持完好狀態(tài)。若需停用,必須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)。短時間退出運(yùn)行,需經(jīng)班長批準(zhǔn)。
三、防誤操作裝置的運(yùn)行情況必須納入巡視檢查項(xiàng)目。
四、萬能鑰匙需加鎖保管,正常操作禁止使用萬能鑰匙,特殊操作(轉(zhuǎn)移負(fù)荷的操作、緊急事故處理及檢查需要)可經(jīng)班長批準(zhǔn)后使用。
五、操作過程中發(fā)生裝置銹蝕、卡塞等事故時,運(yùn)行人員應(yīng)及時匯報(bào),不得隨意拆除、損壞防誤操作裝置。
六、配電室應(yīng)每月在班長的監(jiān)護(hù)下,進(jìn)行一次防誤操作裝置的全面檢查維護(hù),其內(nèi)容包括清掃、除銹、刷漆、鑰匙是否開啟靈便等,并及時恢復(fù)程序的正常狀態(tài),但不得操作一次設(shè)備,若發(fā)現(xiàn)問題則應(yīng)及時匯報(bào)并處理。
七、供配電設(shè)備的大、小檢修均應(yīng)把所屬防誤操作裝置的檢修列入檢修工作項(xiàng)目,檢修周期與所屬一次設(shè)備相同,并應(yīng)與一次設(shè)備同時進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,一次設(shè)備方可投入運(yùn)行。
八、防誤操作裝置存在的缺陷,應(yīng)列入計(jì)劃,并盡快處理。對影響倒閘操作的缺陷,應(yīng)立即處理。
第6篇 物業(yè)設(shè)備故障運(yùn)行事故管理制度
一、設(shè)備故障處理
1)物業(yè)如發(fā)生重大設(shè)備事故,現(xiàn)場人員立即切斷電源,保護(hù)事故現(xiàn)場,工程部人員或使用部門應(yīng)立即通知工程部、物業(yè)部及項(xiàng)目經(jīng)理。工程部主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須迅速趕赴現(xiàn)場,分析檢查故障的原因,采取果斷應(yīng)急措施。
2)項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安部經(jīng)理查看后,根據(jù)現(xiàn)場情況決定立刻修復(fù)或關(guān)閉有關(guān)設(shè)備進(jìn)行搶修。
3)找出原因后,工程經(jīng)理和主管工程師須立即組織工程部人員進(jìn)行搶修、排除故障、恢復(fù)正常運(yùn)行,匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
4)主管工程師寫出一份書面報(bào)告,說明發(fā)生故障的原因,提出預(yù)防措施和再次發(fā)生故障的處理預(yù)案,報(bào)工程經(jīng)理,抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
5)如果故障是由于操作人員違反規(guī)程造成的責(zé)任事故,由主管工程師根據(jù)情況對責(zé)任者提出處理意見,報(bào)工程經(jīng)理審批后給予處罰,并通知人事部備案;如果情況較嚴(yán)重,需要免除責(zé)任者,需報(bào)人事部和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、運(yùn)行事故分析
1)不需要停止運(yùn)行進(jìn)行修理的事故,稱一般事故,由工程師調(diào)查與分析原因,提出修理意見和責(zé)任事故原因,吸取教訓(xùn),記錄在案,并匯報(bào)工程經(jīng)理。
2)設(shè)備因非正常原因,造成物業(yè)停電、停水、停冷、停梯及消防系統(tǒng)等設(shè)備故障等影響物業(yè)正常營業(yè),造成惡劣影響的均屬重大事故,應(yīng)立即上報(bào)工程部和保安部(影響治安時)。應(yīng)由工程部組織人員緊急搶修和配合有關(guān)主管部門進(jìn)行事故調(diào)查。對重大事故應(yīng)在沒有查清楚,肇事者和員工沒有受到教育和沒有采取有效防范措施以前,決不放過。事故處理結(jié)果應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示。對事故隱瞞不報(bào)或拖延上報(bào)的部門與個人,應(yīng)追究行政和經(jīng)濟(jì)、直至刑事責(zé)任。
第7篇 發(fā)電運(yùn)行部設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度
1 總則
1.1 為了更好的做好設(shè)備的定期切換，定期維護(hù)試驗(yàn)工作，保證設(shè)備可靠運(yùn)行和備用，及時排除隱患，保證安全運(yùn)行，特制定設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度。
1.2 本制度適用于中電投某風(fēng)電場發(fā)電運(yùn)行部設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)和輪換制度。
2 職責(zé)分工
2.1 發(fā)電運(yùn)行部：
是本制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)電場設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換工作。
2.1.1 發(fā)電運(yùn)行部主任：負(fù)責(zé)設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換的全面管理工作。
2.1.2 發(fā)電運(yùn)行部主任助理：負(fù)責(zé)設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換的指導(dǎo)工作，應(yīng)經(jīng)常檢查定期工作的進(jìn)行情況。負(fù)責(zé)風(fēng)電場設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換工作的監(jiān)督與考核。
2.1.3 發(fā)電運(yùn)行部主管：各專業(yè)是設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)對管轄主、輔設(shè)備聯(lián)鎖保護(hù)裝置進(jìn)行全面的自查，采取必要的措施，解決定期試驗(yàn)和輪換中發(fā)現(xiàn)的問題。如有設(shè)備缺陷應(yīng)及時聯(lián)系處理，保證設(shè)備健康穩(wěn)定的運(yùn)行。
2.1.4 發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行人員：負(fù)責(zé)按照運(yùn)行規(guī)程規(guī)定的設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換表對設(shè)備進(jìn)行輪換和試驗(yàn)。
2.2 設(shè)備維護(hù)人員：配合發(fā)電運(yùn)行部作好設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換工作。
2.3 安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)風(fēng)電場設(shè)備定期輪換和試驗(yàn)的安全監(jiān)察工作。
3 管理要求
3.1 設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換工作應(yīng)有切實(shí)可行的安全措施。在設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換過程中若發(fā)現(xiàn)不正常情況，試驗(yàn)人員應(yīng)及時匯報(bào)運(yùn)行主任及相關(guān)人員，組織人員查找原因，迅速消除，并將異常情況寫入定期切換試驗(yàn)記錄本中。
3.2 設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換定工作應(yīng)有完善的組織措施。在試驗(yàn)開始前，按規(guī)定應(yīng)該到場相關(guān)人員應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場，并履行各自的職責(zé)：
3.2.1 所有參加試驗(yàn)人員在值長處填寫“運(yùn)行工作到位情況登記表”，不得代簽。登記表存放發(fā)電運(yùn)行部，以備查。
3.2.2 所有參加試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)了解風(fēng)電的運(yùn)行方式和運(yùn)行狀況，檢查分析是否具備試驗(yàn)或操作條件。
3.2.3 所有參加試驗(yàn)人員有權(quán)制止操作中的違章現(xiàn)象，并及時糾正。
3.2.4 所有參加試驗(yàn)人員應(yīng)參與對操作全過程的分析評價，提出改進(jìn)操作程序、提高操作水平的措施。
3.3 所有設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換由值長統(tǒng)一指揮。
3.4 定期工作應(yīng)有完整的記錄，由執(zhí)行人將定期工作執(zhí)行的時間、內(nèi)容、執(zhí)行情況、技術(shù)數(shù)據(jù)、出現(xiàn)的不正常情況，發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷等，詳細(xì)記錄在定期工作記錄中及有關(guān)缺陷登記本中。
3.4 設(shè)備進(jìn)行輪換時，要考慮系統(tǒng)的運(yùn)行方式，盡量做到輪換時對系統(tǒng)影響最小。
3.5 設(shè)備有嚴(yán)重缺陷時或運(yùn)行出現(xiàn)異常情況，不能做輪換和試驗(yàn)時，應(yīng)立即停止，并由值長報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)，將原因詳細(xì)登記在運(yùn)行記錄內(nèi)，待條件具備時補(bǔ)做。
3.6 遇到特殊情況，主管領(lǐng)導(dǎo)有明確指示，可以提前或推遲進(jìn)行試驗(yàn)和輪換。
3.7 在設(shè)備做試驗(yàn)和輪換時，如果一人不能進(jìn)行，可由上一級值班員協(xié)助進(jìn)行，主設(shè)備必須兩人以上進(jìn)行。
3.8 定期試驗(yàn)和輪換的項(xiàng)目、周期、時間和試驗(yàn)要求，由發(fā)電運(yùn)行部編制，相關(guān)部門審核，風(fēng)電場級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.9 運(yùn)行主管對設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換工作進(jìn)行檢查，對存在問題制訂防范措施，重大問題防范措施報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4 檢查與考核
4.1 本制度執(zhí)行情況由發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)檢查。
4.2 發(fā)電運(yùn)行部根據(jù)本制度規(guī)定的內(nèi)容與要求，對相關(guān)部門進(jìn)行考核。
第8篇 變配電室系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度
變配電室系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理制度
范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了變配電室系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理的技術(shù)要求,確保供配電系統(tǒng)和電氣設(shè)備的安全運(yùn)行,適用于工程管理部強(qiáng)電專業(yè)。
編制依據(jù)/引用文件
《北京地區(qū)電氣規(guī)程匯編》
術(shù)語
變配電室運(yùn)行管理制度
1配電室值班人員必須取得國家規(guī)定的上崗證才能上崗。
2值班電工必須認(rèn)真貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的方針,堅(jiān)持'保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備'的原則,切實(shí)保證'安全運(yùn)行和安全用電。
3值班員嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度,任何外來人員進(jìn)入配電室都要有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),如遇供電局等政府職能部門人員來訪,驗(yàn)明身份做好接待后,立即報(bào)告上級。
4值班員按規(guī)定認(rèn)真巡視設(shè)備運(yùn)行情況,并填寫運(yùn)行記錄:《配電室設(shè)備運(yùn)行記錄》。
5值班員清楚本值設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及性能參數(shù),并按照規(guī)定時間巡視檢查設(shè)備運(yùn)行情況是否正常,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時上報(bào)。當(dāng)運(yùn)行中的供配電設(shè)備發(fā)生異常情況威脅到人身或設(shè)備安全時,值班員可先進(jìn)行處理,然后立即上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。
6每月檢查一次各高壓安全用具,保證用具良好,符合安全要求,每半年送供電局進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。高壓用具應(yīng)有固定存放地點(diǎn),并標(biāo)識清存放位置,做好編號防潮防損管理。
7對室內(nèi)照明設(shè)備應(yīng)定期檢查,隨時保證全部完好,應(yīng)急照明應(yīng)每月進(jìn)行一次關(guān)燈試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題立即處理并解決。
8每月應(yīng)對所有變配電設(shè)備做一次關(guān)燈檢查,檢查人員攜帶手電筒檢查一、二次設(shè)備的接頭連接處、引線及端子是否接觸不良,有無打火、發(fā)熱、發(fā)紅等異?，F(xiàn)象,對滿負(fù)荷或超負(fù)荷的出線和設(shè)備要重點(diǎn)檢查。
9特殊情況要按特巡處理,增加巡視次數(shù):1)異常天氣情況下,如雷電、大雨、大風(fēng)、高溫等;2)設(shè)備處于高峰負(fù)荷或過負(fù)荷時;3)設(shè)備一般缺陷有發(fā)展,但又不能消除,需要不斷監(jiān)視時;4)新投入、檢修試驗(yàn)后的設(shè)備;5)重大活動、重大節(jié)日要求確保供電的情況下。
10停電檢修必須認(rèn)真執(zhí)行四措六制,即在高、低壓設(shè)備上進(jìn)行全部或部分停電檢修時,使用《第一種工作票》和《倒閘操作票》,停電倒閘操作必須認(rèn)真執(zhí)行操作票制度,并填寫《倒閘操作票》。在配電室內(nèi)進(jìn)行非工作和其它不停電工作時,填寫《第二種工作票》。停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄;工作票制度、工作交底制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷和工作轉(zhuǎn)移制度、工作終結(jié)和送電制度。
11配電室應(yīng)定期檢查防小動物措施,做好防范工作。
12值班人員應(yīng)定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和反事故預(yù)案演練等工作。值班人員要達(dá)到'三熟'、'三能'。 '三熟':熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;熟悉操作和事故處理方法;熟悉本崗位規(guī)程制度。'三能':能分析運(yùn)行狀況;能及時發(fā)現(xiàn)隱患并排除故障;能主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,并掌握一定的技術(shù)技能。
13變配電室設(shè)備發(fā)生事故后,應(yīng)立即組織有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真調(diào)查,分析事故必須實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真。要做到'事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)愛到教育者沒有愛到教育不放過、沒有采取防范措施不放過'的三不放過原則,事故后由主管填寫《事故分析調(diào)查報(bào)告》。
14變配電設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢修保養(yǎng)和定期預(yù)防性試驗(yàn)。
15接上級供電部門調(diào)度令時,應(yīng)立即做好記錄,并進(jìn)行錄音,隨后上報(bào)領(lǐng)班、主管,并經(jīng)再次確認(rèn)后,立即上報(bào)上級。
16強(qiáng)電專業(yè)負(fù)責(zé)對所管理的變配電設(shè)備建立設(shè)備檔案,做到一機(jī)一擋,并編制檔案目錄,以便查閱。設(shè)備檔案統(tǒng)一由工程管理部管理,由專業(yè)主管負(fù)責(zé)不斷完善設(shè)備檔案。
記錄
《工程管理部巡視簽到表》
《配電室設(shè)備運(yùn)行記錄》
《第一種工作票》
《第二種工作票》
《倒閘操作票》
《事故分析調(diào)查報(bào)告》
附加說明:
1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第9篇 工業(yè)園區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度
工業(yè)園區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度
(四)
一、機(jī)電設(shè)備的管理以安全、正常、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn),機(jī)電設(shè)備的操作、保養(yǎng)、維修由專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施,維修人員須持相應(yīng)的操作證、上崗證。
二、 智能控制、消防、電梯、供電、供水設(shè)備管理實(shí)行24小時值班制度,值班員必須密切留意和掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并做好運(yùn)行記錄。
三、 機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行維護(hù),保證設(shè)備完好。
四、 值班員和維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作管理規(guī)程進(jìn)行操作和維修。
五、 設(shè)備管理人員應(yīng)了解和掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律,貫徹以預(yù)防為主的方針,防止事故發(fā)生。
六、 維修設(shè)備時,應(yīng)準(zhǔn)備好材料和采取相應(yīng)的安全措施和技術(shù)措施,防止觸電及設(shè)備事故的發(fā)生。
七、 在電源干線、低壓配電柜上進(jìn)行工作時,必須有專人監(jiān)護(hù),操作必須使用絕緣工具并懸掛標(biāo)示牌。
八、 做好設(shè)備運(yùn)行和維修記錄,建立設(shè)備臺帳,定期對設(shè)備進(jìn)行清潔衛(wèi)生。
九、 供配電設(shè)備房必須具備滅火器材。
第10篇 設(shè)備運(yùn)行定期檢查試驗(yàn)工作制度
1、為確保電廠設(shè)備的安全運(yùn)行和隨時處于完好可用狀態(tài),運(yùn)行值班員除完成正常運(yùn)行值班工作外,還應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況,按規(guī)定完成運(yùn)行設(shè)備的定期檢查、試驗(yàn)、切換工作。
2、值班人員應(yīng)按“設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制度”規(guī)定的項(xiàng)目和周期對設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)或輪換運(yùn)行,使之經(jīng)常保持完好狀態(tài)。
3、進(jìn)行設(shè)備的定期試驗(yàn)、輪換操作時,至少應(yīng)有兩人進(jìn)行,并作好相應(yīng)的安全措施,必要時應(yīng)使用倒閘操作票。
4、定期工作完成后,當(dāng)值必須認(rèn)真填寫有關(guān)記錄。對在定期檢查工作過程中發(fā)現(xiàn)的異?；虿话踩F(xiàn)象應(yīng)做好記錄,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、因設(shè)備更換和運(yùn)行方式改變等原因,不能按原計(jì)劃完成定期工作時,當(dāng)值必須事前報(bào)告運(yùn)行主管,并取得同意后在值長交待記錄簿上做好交待。
6、運(yùn)行值班員在完成定期工作的同時,還應(yīng)做好相應(yīng)設(shè)備的清潔和相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。
7、生產(chǎn)現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置的各種必備消防器材和安全防護(hù)用具、儀器、儀表等,運(yùn)行人員應(yīng)熟練掌握其使用方法,并定期檢查其性能,使其隨時處于完好可用狀態(tài),運(yùn)行主管應(yīng)負(fù)責(zé)定期檢查和補(bǔ)充。上述器材用具,每年還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,由運(yùn)行主管負(fù)責(zé)向有關(guān)部門送檢,并作好相應(yīng)的記錄。
8、建立健全上述定期工作的技術(shù)管理臺帳和記錄,運(yùn)行主管負(fù)責(zé)每年進(jìn)行分類歸檔。
第11篇 設(shè)備的運(yùn)行管理制度
第一條 對設(shè)備操作者要求：
（一）設(shè)備的操作者必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并取得操作合格證，持證上崗。
（二）設(shè)備操作者應(yīng)熟知“三知四會”（知道設(shè)備結(jié)構(gòu)、知道設(shè)備性能、知道設(shè)備安全保護(hù)原理，會操作、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會排除一般故障）。
（三）設(shè)備包機(jī)者及操作者應(yīng)掌握管理設(shè)備的潤滑知識，如所維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備注油部位、潤滑油脂牌號、潤滑油注油量、注油周期等知識，切實(shí)做好設(shè)備潤滑工作，同時加強(qiáng)對設(shè)備潤滑部位的日常檢查，如不負(fù)責(zé)任造成設(shè)備損壞，將嚴(yán)肅追究設(shè)備包機(jī)者及操作者責(zé)任。
（四）設(shè)備操作者應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，做到“五嚴(yán)格”（嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制）。
（五）設(shè)備操作者在操作和運(yùn)行中應(yīng)注意力集中，精心操作，發(fā)現(xiàn)異常問題立即停機(jī)檢查。設(shè)備日常運(yùn)行情況應(yīng)及時向維修工和隊(duì)部通報(bào)。
第二條 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
（一）設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工作條件，搞好環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生，創(chuàng)造整潔、通暢的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。
（二）根據(jù)設(shè)備使用和維護(hù)的要求，配備設(shè)備安全保護(hù)裝置，確保其靈敏可靠，并按照鑫銅公司機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)裝置管理辦法要求進(jìn)行試驗(yàn)。
（三）對大型固定設(shè)備配置必要的監(jiān)測診斷儀器、儀表和提供必要的檢修場所，并對監(jiān)測診斷儀器、儀表定期校驗(yàn)，確保準(zhǔn)確可靠。
第三條 建立健全必要的設(shè)備運(yùn)行管理制度
（一）建立設(shè)備的操作規(guī)程和崗位責(zé)任制
設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，建立完善的操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，操作規(guī)程和崗位責(zé)任制應(yīng)包括的內(nèi)容：
1、設(shè)備的主要性能和最大允許負(fù)荷；
2、正確的操作方法和操作步驟（啟動、停車順序、操作注意事項(xiàng)）；
3、設(shè)備運(yùn)行過程應(yīng)注意事項(xiàng)；
4、設(shè)備的記錄填寫要求；
5、設(shè)備的清掃、潤滑、維護(hù)保養(yǎng)、檢查方法等基本要求；
6、操作者和維修者應(yīng)具備的基本素質(zhì)；
7、操作者和維修者應(yīng)遵守的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定；
8、設(shè)備與人身的安全注意事項(xiàng)。
（二）建立交接班制度
對重要的運(yùn)行設(shè)備必須實(shí)行交接班制度。交接班由設(shè)備操作人員執(zhí)行，在交接班時，應(yīng)與日常設(shè)備檢查結(jié)合起來進(jìn)行交接班設(shè)備檢查，主要內(nèi)容包括：
1、交班人對接班人能否勝任工作要求進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查接班人精神狀態(tài)、是否飲酒等；
2、接班人對交班人崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行檢查；
3、交接班人員共同對設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行交接檢查；
4、交接班人員共同對現(xiàn)場存放的工器具、材料、防滅火設(shè)施等進(jìn)行檢查交接；
5、交接班人員共同對設(shè)備各運(yùn)轉(zhuǎn)部位溫度、各儀表指示數(shù)據(jù)、各潤滑部位油位、油量進(jìn)行察看交接；
6、交接班人員共同對設(shè)備各部位振動情況、聲響情況、緊固程度進(jìn)行檢查；
7、交接班人員共同試驗(yàn)安全保護(hù)裝置是否靈敏可靠。
如交接班中存在問題，必須及時解決，或報(bào)告隊(duì)部。存在的問題不解決不交接，否則將追究交接班雙方責(zé)任。
（三）建立設(shè)備包機(jī)制度
設(shè)備使用單位必須建立設(shè)備包機(jī)制度，每臺設(shè)備、每個小型電器均包機(jī)到人，明確責(zé)任落實(shí)到人，包機(jī)者必須按規(guī)程規(guī)定操作使用設(shè)備。并定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保設(shè)備完好運(yùn)行，包設(shè)備和工作環(huán)境衛(wèi)生，確保干凈整潔。
第四條 建立設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度
（一）對大型固定設(shè)備，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的額定負(fù)荷確定其運(yùn)行負(fù)荷，不得使設(shè)備在長期超載情況下運(yùn)行。
（二）對大型固定設(shè)備應(yīng)盡可能在使它們的工況點(diǎn)在高效區(qū)運(yùn)行，通過測試發(fā)現(xiàn)設(shè)備本身和系統(tǒng)工況點(diǎn)不在高效區(qū)運(yùn)行時，應(yīng)及時安排檢查、檢修。確保大型固定設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
（三）對采掘設(shè)備應(yīng)在規(guī)定的額定值下運(yùn)行，完善電機(jī)綜合保護(hù)裝置，確保其靈敏可靠，防止設(shè)備損壞事故發(fā)生。
（四）根據(jù)負(fù)荷情況及時調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，減少空載損耗。
第12篇 小區(qū)水電機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)制度
小區(qū)水、電機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)制度
一、消防泵系統(tǒng):
(一)水泵每月運(yùn)行一次,每次以不少于二分鐘為宜。
(二)水泵軸承每季加油一次(如無油杯的加黃油);電動機(jī)軸承每半年加油一次。
(三)每周檢查一次閘閥、止回閥、開關(guān)是否靈敏、密封,是否良好,如有毛病應(yīng)及時進(jìn)行維修。
(四)供電、照明、控制信號線路應(yīng)隨時保持良好的應(yīng)急狀態(tài)。
二、供水系統(tǒng):
(一)水泵每半月更換一次,相應(yīng)轉(zhuǎn)換水泵時作檢查(包括閘閥、開關(guān)等)。
(二)水泵軸承每季加油一次,電動機(jī)軸加油一次(沒有油杯的加黃油)。
(三)每周檢查閘閥、開關(guān)是否靈敏、密封,是否良好并及時處理好。
(四)水泵每月保養(yǎng)一次。
(五)水池每半年清洗一次,由工程部及管理處組織實(shí)施。
(六)每月檢查水表一次,發(fā)現(xiàn)有問題的應(yīng)及時更換或修理。
(七)水泵運(yùn)行完好的質(zhì)量指標(biāo):
1、連接部分要求螺絲、墊圈、銷子齊全、完整、緊固,有一個放水閥、星型環(huán)完好。
2、儀表方面,要求電流表、壓力表齊全準(zhǔn)確。
3、出水閥門、逆水閥、進(jìn)水閘門齊全完好,盤根密封良好,泄漏合乎要求。
4、泵體各部分連接嚴(yán)密,不漏水。
5、油圈齊全,油質(zhì)合格,油量適中,不漏油。
6、軸承溫度不得超過60~65℃,運(yùn)動不得有異聲和異常震動。
7、電機(jī)溫升不得超過銘牌規(guī)定,絕緣電阻要符合要求。
8、電流及欠壓保護(hù)齊全。
9、接線齊全,供電良好,接地合格。
10.設(shè)備無油垢,無積塵,機(jī)房無積水、無雜物、工具、材料配件存放整齊,油料要加蓋。
11、有技術(shù)檔案,供、排水圖。
三、供電系統(tǒng):
(一)檢查變壓器的油量位置是否適當(dāng)。
(二)所有計(jì)量儀表的測量讀數(shù)及指示燈、信號燈裝置等是否工作正常。
(三)運(yùn)行中的開關(guān)、母線、接頭等一切載流異體,有無跳火冒煙、燒焦、發(fā)熱、變色等現(xiàn)象。
(四)變壓器在運(yùn)行中應(yīng)監(jiān)視:
1、電流、電壓的測量讀數(shù)。
2、聲音是否正常。
3、油面溫升有無超允許范圍。
4、油面指示計(jì)的油色有無異變。
5、連接呼吸器的吸潮劑是否干燥或需要更換。
6、箱殼有無漏油現(xiàn)象。
7、金屬外殼的地線是否合格。
(五)運(yùn)行中的變壓器絕緣油,每年應(yīng)取油樣送供電部門作一次簡化試驗(yàn)。
(六)檢查電纜坑有無積水,如有積水應(yīng)及時清除。
(七)配電室應(yīng)配備溫度計(jì),做好通風(fēng)和降溫工作,一般室內(nèi)溫度不能超過40度為宜。
(八)配電室每星期吸塵一次,保持室內(nèi)清潔、干凈。
(九)各開關(guān)要標(biāo)明控制電范圍,以利工作。每星期檢查一次各主開關(guān)接觸是否良好。
(十)每月檢查電表一次,發(fā)現(xiàn)有問題的應(yīng)及時處理。
(十一)公共照明及其它開關(guān)的維修更換。
(十二)濕式變壓器運(yùn)行完好,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
1、螺栓、吊環(huán)、密封墊齊全、完整、緊固。
2、油質(zhì)合格,油量適當(dāng),油標(biāo)完整、清晰,防爆管口、防爆玻璃完好。
3、通氣孔不堵塞、有護(hù)圈、放油孔不漏油,有護(hù)鐵。
4、接地線整齊、連接緊固、導(dǎo)電良好。
5、油箱各部不滲油、無嚴(yán)重變形,散熱管不堵塞,溫升不超過銘牌規(guī)定。
6、高壓側(cè)絕緣電阻不低于250兆,低壓側(cè)不低于35兆歐。
7、變壓器外殼及電纜系統(tǒng)有良好的接地,接地電阻每年測一次。
8、無積塵、無積水、無油污、無淋水,周圍清潔,無雜物。
9、有檢修記錄和測試記錄,試驗(yàn)有效期為二年。
(十三)干式變壓器運(yùn)行完好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
1、螺絲、墊圈線咀齊全、完整、緊固、密封良好。
2、接線緊固、齊全、導(dǎo)電良好,合乎防爆要求絕緣電阻良好。
3、外殼接地良好。
4、外殼托架無嚴(yán)重變形無銹蝕。
5、殼內(nèi)清潔無積水、殼外無積垢、無污泥。
6、有檢查記錄。
(十四)柴油機(jī):
1、每月試運(yùn)行柴油機(jī)二次,時間30分鐘。
2、每月清刷加油一次。
3、每年進(jìn)行保養(yǎng)一次。
4、每部柴油機(jī)一般應(yīng)保持足夠開機(jī)24個小時的用油。油箱應(yīng)每年清理一次,以保持油質(zhì)純凈。
5、經(jīng)常檢查充電機(jī)是否良好,保持蓄電池的充電,以備應(yīng)急之用。
