物業(yè)設(shè)備故障、運行事故管理制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-23 查看人數(shù)：94

物業(yè)設(shè)備故障、運行事故管理制度

第1篇物業(yè)設(shè)備故障、運行事故管理制度

一、設(shè)備故障處理

1)物業(yè)如發(fā)生重大設(shè)備事故，現(xiàn)場人員立即切斷電源，保護事故現(xiàn)場，工程部人員或使用部門應(yīng)立即通知工程部、物業(yè)部及項目經(jīng)理。工程部主要負責人和相關(guān)人員必須迅速趕赴現(xiàn)場，分析檢查故障的原因，采取果斷應(yīng)急措施。

2)項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安部經(jīng)理查看后，根據(jù)現(xiàn)場情況決定立刻修復(fù)或關(guān)閉有關(guān)設(shè)備進行搶修。

3)找出原因后，工程經(jīng)理和主管工程師須立即組織工程部人員進行搶修、排除故障、恢復(fù)正常運行，匯報項目經(jīng)理。

4)主管工程師寫出一份書面報告，說明發(fā)生故障的原因，提出預(yù)防措施和再次發(fā)生故障的處理預(yù)案，報工程經(jīng)理，抄報項目經(jīng)理。

5)如果故障是由于操作人員違反規(guī)程造成的責任事故，由主管工程師根據(jù)情況對責任者提出處理意見，報工程經(jīng)理審批后給予處罰，并通知人事部備案；如果情況較嚴重，需要免除責任者，需報人事部和項目經(jīng)理批準。

二、運行事故分析

1)不需要停止運行進行修理的事故，稱一般事故，由工程師調(diào)查與分析原因，提出修理意見和責任事故原因，吸取教訓，記錄在案，并匯報工程經(jīng)理。

2)設(shè)備因非正常原因，造成物業(yè)停電、停水、停冷、停梯及消防系統(tǒng)等設(shè)備故障等影響物業(yè)正常營業(yè)，造成惡劣影響的均屬重大事故，應(yīng)立即上報工程部和保安部(影響治安時)。應(yīng)由工程部組織人員緊急搶修和配合有關(guān)主管部門進行事故調(diào)查。對重大事故應(yīng)在沒有查清楚，肇事者和員工沒有受到教育和沒有采取有效防范措施以前，決不放過。事故處理結(jié)果應(yīng)上報項目經(jīng)理批示。對事故隱瞞不報或拖延上報的部門與個人，應(yīng)追究行政和經(jīng)濟、直至刑事責任。

第2篇 z物業(yè)轄區(qū)變電所設(shè)備缺陷管理制度

物業(yè)轄區(qū)變電所設(shè)備缺陷管理制度

1、在額定條件下運行或備用的設(shè)備上,發(fā)生了影響安全的異?，F(xiàn)象或達不到一類設(shè)備條件的問題,均叫做設(shè)備缺陷。設(shè)備缺陷可分為重大缺陷和一般缺陷。

重大缺陷:設(shè)備缺陷嚴重威脅設(shè)備安全運行或人身安全,

不及時處理,可能造成事故者;

一般缺陷:設(shè)備缺陷不及時處理,尚能保持安全運行者。

2、發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷,當值負責人應(yīng)立即組織消除或采取可靠措施。當班不能消除的缺陷,應(yīng)由所長組織力量予以消除。所長無力消除的缺陷,應(yīng)及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指定專人及時消除,并由值班人員監(jiān)督執(zhí)行。

3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般缺陷,可列入正常維修計劃進行處理。

4、設(shè)備缺陷無論消除與否均應(yīng)由值班員記入設(shè)備缺陷記錄簿,并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、值班人員在運行中應(yīng)加強設(shè)備缺陷的監(jiān)視,在交接班時應(yīng)詳細進行交待。

6、變電所所長應(yīng)經(jīng)常查閱設(shè)備缺陷記錄簿,了解設(shè)備缺陷內(nèi)容和處理情況,對未消除者應(yīng)盡快安排處理。

7、消除重大設(shè)備缺陷遇有困難時,應(yīng)及時同當?shù)仉姌I(yè)部門聯(lián)系,請求支助,以避免造成更大損失。

第3篇 s物業(yè)設(shè)備的更新及系統(tǒng)改造管理制度

物業(yè)設(shè)備的更新及系統(tǒng)改造管理制度

1. 出于技術(shù)更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,工程部有責任提高對現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做出更新或改造之建議。

2. 設(shè)備設(shè)施更新及改造建議,必須向總物業(yè)經(jīng)理提交可行性及經(jīng)濟性分析報告,并須考慮總體系統(tǒng)運行之安全性及可靠性。

3. 由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對用戶影響最小之時間進行。

第4篇物業(yè)保安部設(shè)備管理制度3

物業(yè)保安部設(shè)備管理制度(三)

1.對講機維護與管理

(1)保安部主管負責建立對講機通訊器材臺賬。

(2)對講機只供當值的保安員和干部使用,嚴禁用作其他用途,特殊情況須由保安部主管同意方可。

(3)對講機嚴格按規(guī)定頻率使用,嚴禁保安員、干部私自亂拆、亂擰或亂調(diào)其他頻率,否則按違紀處理。

(4)對講機電池要充電6小時以上再使用,但充電的時間不能超過12小時,交班時要用干布擦拭機身,并將音量調(diào)到適當(清晰聽到)位置。

(5)干部或保安員在交接時應(yīng)做好對講機交接驗收工作,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.警棍的使用

(1)保安員要愛護使用警棍,嚴禁用警棍嬉戲打鬧或交給人玩耍。

(2)所配警棍只供保安員在緊急情況下防衛(wèi)使用,非值班、執(zhí)勤人員嚴禁佩戴和使用。

(3)嚴禁將警棍提供給他人使用,無特殊情況或未經(jīng)保安部主管批準,攜帶警棍外出。

(4)交接班時,對警棍進行檢查并記錄于《保安部交接班登記表》上。

3.催淚器、手銬的使用

(1)安員要愛護使用催淚器、手銬,非值班、執(zhí)勤的保安員嚴禁佩戴和使用催淚器、手銬。

(2)禁用催淚器、手銬嬉戲打鬧或交給他人玩耍,嚴禁將催淚器、手銬提供給他人使用。無特殊情況或未經(jīng)保安部主管批準、嚴禁攜帶催淚器、手銬外出。

(3)配催淚器、手銬只供保安員在執(zhí)勤中受到犯罪嫌疑人的武力威脅或?qū)σ炎ゲ兜默F(xiàn)行犯有逃脫可能的情況下使用。

(4)接班時,交接班保安員要做好交接驗收工作,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

4.手電、雨衣的使用

(1)保安員要愛護使用手電、雨衣,非晚間或下雨時不得使用,嚴禁將雨衣、手電筒、電池點為已用。

(2)對雨天用過的雨衣要及時用干布擦試干凈并折疊整齊后交當值班長保管。對使用完畢的手電要用干布擦試干凈并將電池卸出。

(3)交接班時,對雨衣、手電進行檢查是否完好或正常,并記錄于《保安部交接班登記表》上,發(fā)現(xiàn)問題及時報告部門主管。

第5篇物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責制度

物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(制度)

1.對管理處經(jīng)理負責,執(zhí)行管理處各項規(guī)定和決議。

2.負責設(shè)備管理質(zhì)量控制,通過科學管理和精心保養(yǎng),使各項設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,提高設(shè)備的使用壽命與完好率。

3.擬制設(shè)備的各項管理規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法,并督促所屬員工貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法。

4.制定設(shè)備年度、月度的修理與維護保養(yǎng)計劃,并組織實施。

5.擬制設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案,及時處理每一項與設(shè)備有關(guān)的緊急狀態(tài)與緊急事故,并做好善后與防范工作。

6.組織對日常設(shè)備管理,對重大設(shè)備事故做好原始記錄,搞好技術(shù)資料的歸檔和資料管理。

7.明確所屬員工工作職責,督促其按時、按質(zhì)、按量完成本職工作,認真查閱設(shè)備員工的各類工作記錄并簽名,努力提高每個員工的工作積極性、創(chuàng)造性,營造和保持良好的工作氛圍。

8.關(guān)心下屬員工的思想和生活,考核其工作實績與技術(shù)水平,對設(shè)備員工的獎罰提出意見,同時做好新進、轉(zhuǎn)崗設(shè)備人員的崗位職責、工作要求等內(nèi)容培訓工作。

9.配合和參與業(yè)主搞好工程收尾工作,做好已竣工系統(tǒng)的驗收與接管工作。

10.做好與其它部門的協(xié)作與配合工作,遇事分工不分家,責任到人。

第6篇綠景物業(yè)轄區(qū)設(shè)備機房動火管理制度

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備機房動火管理制度

一.在機房內(nèi)因維修需要,需動用電、氣焊時,均需要辦理動火證方可作業(yè)。

二.在動火作業(yè)時,在現(xiàn)場應(yīng)有人監(jiān)視,且配備滅火器材,必要時由保安部簽發(fā)《動火申請表》實施監(jiān)督。

三.電、氣焊工必須持證操作。

四.燒焊地點周圍5米以內(nèi)應(yīng)清除任何易燃、易爆和可燃物質(zhì)。

五.電焊機地線不準接在建筑物、設(shè)備和各種管道上,必須設(shè)立專用地線。

六.焊割的地點與乙炔發(fā)生器保持十米以上距離。

七.工作完成后,立即切斷電源、氣源、清理現(xiàn)場,在保證無余火、余熱復(fù)燃的危險時方可離開。

八.完工后必須做到場地清潔、設(shè)備清潔和機房清潔。

第7篇 a物業(yè)區(qū)域設(shè)備管理規(guī)章制度

物業(yè)區(qū)域設(shè)備管理規(guī)章制度

設(shè)備運行記錄管理制度

一、管理區(qū)域內(nèi)驗收交接應(yīng)移交有關(guān)機電設(shè)備檔案資料,包括設(shè)備產(chǎn)品合格證、施工圖、接線圖、試驗報告、說明書等,綜合部檔案室設(shè)專柜保管。

二、管理中心建立設(shè)備運行檔案柜,保存設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備臺帳、設(shè)備運行管理資料和維修資料等。

三、值班員和維修人員做好智能控制、消防、水電、電梯等設(shè)備的值班記錄和各種設(shè)備的巡視檢查和保養(yǎng)記錄,并有記錄人的簽名。

四、所有記錄以月為單位整理、裝訂成冊,歸檔管理。

五、定期對設(shè)備管理記錄進行統(tǒng)計分析,掌握設(shè)備運行情況。

六、借閱查找設(shè)備管理記錄應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。

七、相關(guān)文件記錄:無

設(shè)備管理交接班制度

一、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。

二、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,準時進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄;介紹運行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況;清點儀表、工具;檢查設(shè)備狀況;等等。交班時,雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。

三、在下列情況下不得交接班:

1、在事故處理未完或重大設(shè)備啟動或停機時;

2、交接班準備工作未完成時;

3、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;

4、領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時;

5、接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。

四、相關(guān)文件記錄:無

設(shè)備管理報告制度

一、下列情況報告班組長:

1、主要設(shè)備非正常操作的開停、調(diào)整及其他異常情況;

2、設(shè)備出現(xiàn)故障或停機檢修;

3、零部件更換及修理;

4、維修人員的工作去向,客戶維修材料的領(lǐng)用;

5、運行人員暫時離崗;

6、對外班組及上級聯(lián)系。

二、下列情況必須報告技術(shù)主管:

1、重點設(shè)備非正常操作的啟停、調(diào)整及其它異常情況;

2、采用新的運行方式;

3、重點設(shè)備發(fā)生故障或停機搶修;

三、相關(guān)文件記錄:無

第8篇物業(yè)園區(qū)工程部設(shè)備管理模式制度

物業(yè)園區(qū)工程部設(shè)備管理模式

1、工程部內(nèi)按設(shè)備系統(tǒng)類別劃分區(qū)域,對整場進行物質(zhì)備案。并將工作相應(yīng)崗位合并為兩個班組。班組內(nèi)人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位,但可以根據(jù)排班和實際任務(wù)的需要,調(diào)整到本班組的其他崗位,滿足以精簡經(jīng)濟的人力保持設(shè)備良好運行和維護的需要。

2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設(shè)備的運行和維修保養(yǎng),嚴格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程,按制訂的運作程序規(guī)范的完成工作任務(wù)。

3、設(shè)備維修作為工程部設(shè)備管理的主要內(nèi)容,將按日常報修、日常巡查檢修、預(yù)防性維修和翻新改造四個功能塊來進行,具體說明如下:

一維修功能

所有設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成:

(1)預(yù)防性維修:所有設(shè)備設(shè)施均制訂維護保養(yǎng)和檢修計劃,按既定時間、項目和流程實施預(yù)防性的檢修。

(2)日常報修處理:設(shè)備設(shè)施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。

(3)巡查檢修:工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行一次巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

(4)增改翻新:根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和實際需要,對已有的設(shè)備設(shè)施進行增加、改進性能和翻新處理,使設(shè)備設(shè)施重新恢復(fù)使用價值,得到良好的利用。

二維修結(jié)構(gòu)

(1)經(jīng)理負責根據(jù)園區(qū)設(shè)施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。

(2)以各專業(yè)班組為單位,按既定的責任范圍,分別負責所屬區(qū)域或設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)和檢修。

(3)重要設(shè)備設(shè)施和綜合專業(yè)性設(shè)備設(shè)施由經(jīng)理負責組織相關(guān)班組共同進行維護、保養(yǎng)和檢修。

三維修控制

(1)經(jīng)理負責監(jiān)督各班組按既定的程序和計劃實施,控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下,實施并完成設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修。

(2)日常報修處理由報修部門負責驗收設(shè)備修復(fù)質(zhì)量并簽收《工程報修單》。

《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財務(wù)核算材料成本。

(3)預(yù)防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》,使用或保管部門進行驗收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

(4)工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》,并由使用或保管部門驗收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

四技術(shù)與安全運行保障模式

(1)成立以主管為組長、各班領(lǐng)班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組,集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。

(2)技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責任范圍的設(shè)備設(shè)施及人身財產(chǎn)運行安全。

(3)領(lǐng)班負責制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃,組織本班技術(shù)培訓和安全檢查;主管負責制定本部門技術(shù)與安全運行保障計劃,組織全部門的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進行技術(shù)培訓和定期的安全檢查、評估,對發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時處理,確保工程部安全運行。

(4)工程部日常運作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題當班人員不能解決時,主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內(nèi)無力解決的,由主管及時向上反映,并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持,確保公司正常經(jīng)營。

(5)實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規(guī)程和安全制度,對工作認真負責,杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位,本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的,情節(jié)嚴重的直接責任人立即調(diào)離工程部。

五、程部財務(wù)管理模式

1、主管對本部門的財務(wù)管理負有直接責任。

2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字,嚴格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領(lǐng)用。

3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用,并負責保管。不另設(shè)保管員。

4、每月財務(wù)盤存日,先以班組為單位由領(lǐng)班負責進行物品清點,并與倉庫核對后,報表交主管匯總。主管5、負責將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設(shè)財務(wù)或統(tǒng)計員。

6、其他嚴格按園區(qū)財務(wù)制度和程序處理。

第9篇 x學校物業(yè)設(shè)施設(shè)備維修工作制度

學校物業(yè)設(shè)施設(shè)備維修工作制度

一、物業(yè)設(shè)施設(shè)備組負責全院的水、暖的維修工作,負責辦公家具及教室課桌椅、門、窗、玻璃、下水管道疏通,及院內(nèi)各種設(shè)施的日常維護,在接到報修時,保證在15分鐘內(nèi)及時趕到現(xiàn)場進行修理。負責人:z維修電話:z

二、根據(jù)維修情況和房屋使用期限及設(shè)施的損壞情況,定期進行更換窗紗、屋面清理,清理雨水井。

三、堅持巡查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

四、對接到報修通知要有記錄,修理完成后要有維修記錄,無法解決的問題要及時上報并做好記錄。

五、在倒班工作期間要有交接班記錄。

六、工作時間不準睡覺、不許干私活、中午不許喝酒。

七、在工作中要文明、守則,不說不文明的話,注意工作形象,出現(xiàn)問題及時上報,要厲行節(jié)約,反對浪費。

八、同志間搞好團結(jié),不做有損團結(jié)的事,不說有損團結(jié)的話,樹立部門形象,維護學院利益,。

九、如在工作中出現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為,將按照學院的有關(guān)制度進行處理,造成經(jīng)濟損失的由責任人承擔。

第10篇 s物業(yè)項目設(shè)備維修制度

物業(yè)項目設(shè)備維修制度

1.預(yù)防性維護保養(yǎng)

1.1所有設(shè)備必須根據(jù)維修保養(yǎng)手冊及相關(guān)規(guī)程,進行定期檢修及保養(yǎng),并制訂相應(yīng)年度、季度、月度保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)項目。

1.2相關(guān)工程人員必須認真執(zhí)行保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)檢修項目,以便盡可能延長系統(tǒng)設(shè)備正常使用之壽命,并減少緊急維修之機會。

1.3保養(yǎng)檢修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,并須由工程部建立設(shè)備維修檔案,以便分析故障原因,確定責任。

1.4各系統(tǒng)之維護保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)檢修項目之制訂由主管負責,并提交工程部經(jīng)理審閱;保養(yǎng)檢修及更換零配件之記錄由領(lǐng)班負責,并提交主管審閱。

1.5進行正常系統(tǒng)維修保養(yǎng)及檢修時,如對客戶使用產(chǎn)生影響,必須提前三天通知管理處客戶服務(wù)部,由客戶服務(wù)部發(fā)出通告,確定檢修起止日期及時間(須盡可能減少對客戶之影響范圍),以便使受影響之客戶做好充分準備。

2.緊急維修

2.1必須進行緊急維修時,須立即通知經(jīng)理,安排有關(guān)人員立即赴現(xiàn)場檢查情況,并按實際情況進行處理。

2.2如因緊急維修,必須對客戶使用產(chǎn)生影響時,須立即通知管理處客戶服務(wù)部,并由客戶服務(wù)部向受影響之客戶發(fā)出緊急通告,同時,需考慮盡量減少影響范圍。

2.3如發(fā)生故障之設(shè)備在保修期內(nèi),應(yīng)做出適當之應(yīng)急處理,以盡量減少對客戶之影響,并立即通知有關(guān)供應(yīng)商之保修負責人。

2.4緊急維修結(jié)束后,須由領(lǐng)班填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故發(fā)生時間、恢復(fù)正常時間等向主管報告,并提交經(jīng)理審閱。此報告由工程助理存入設(shè)備維修檔案,備查。

3.設(shè)備的更新及系統(tǒng)改造

3.1出于技術(shù)更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,工程部有責任提高對現(xiàn)有設(shè)備做出更新或改造之建議。

3.2 設(shè)備更新及改造建議,必須向物業(yè)總經(jīng)理提交可行性及經(jīng)濟性分析報告,并須考慮總體系統(tǒng)運行之安全性及可靠性。

3.3 由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對客戶影響最小之時間進行。

設(shè)備正常維修程序圖(略)

設(shè)備緊急搶修程序圖(略)

第11篇綠景物業(yè)轄區(qū)變配電室設(shè)備缺陷管理制度

物業(yè)轄區(qū)變配電室設(shè)備缺陷管理制度

一.變配電室值班人員須全面掌握設(shè)備正常運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,認真分析缺陷產(chǎn)生原因,采取積極措施盡快消除設(shè)備隱患。

二.發(fā)現(xiàn)缺陷,應(yīng)根據(jù)具體情況,判斷缺陷類型。

1.緊急缺陷:將可能導(dǎo)致人身傷亡、設(shè)備損壞及停電事故。因情況危急,須立即處理。

2.重要缺陷:已影響設(shè)備效率,不能滿足系統(tǒng)正常運行的需要,或短期內(nèi)將會發(fā)生事故威脅安全運行。因情況緊急,必須及時處理。