第1篇 設(shè)備事故分析管理制度
一、事故匯報制度
1、 設(shè)備發(fā)生特大、重大和大設(shè)備事故，要保護現(xiàn)場，立即報告中心調(diào)度，中心調(diào)度在30分鐘內(nèi)報告公司調(diào)度。中心分管安全經(jīng)理會同班組長和設(shè)備員，調(diào)查損壞情況，拍照備案，并提出搶修方案，由主管經(jīng)理主持搶修工作。
2、 一般事故及小設(shè)備事故發(fā)生后，由中心分管安全經(jīng)理和設(shè)備員主持搶修和組織事故分析，并在24小時內(nèi)匯報公司調(diào)度。
二、事故處理要求
1 、設(shè)備事故的分級管理 各單位應(yīng)歸口管理，對設(shè)備事故的管理，應(yīng)做到數(shù)據(jù)完整，報表齊全，并按規(guī)定時間上報。
2、 事故處理的原則 設(shè)備事故的處理要堅持三不放過的原則，即事故原因未查清不放過，責任者末受到處理，群眾未受到教育不放過，防范措施未得到落實不放過。
3 、應(yīng)注意防范事故隱患事故隱患的存在是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因，事故管理要貫徹“預(yù)防為主”的原則，就必須鏟除一切事故隱患，方能防止事故重演。
三、設(shè)備事故分析
1、 設(shè)備操作中的隱患。這主要是違反設(shè)備的操作規(guī)程所進行的各種違章作業(yè)，如超負荷運行、冒險作業(yè)、不按程序使用等。
2、 維護保養(yǎng)中的隱患。在維護方面主要還是操作人員日常工作中“三好、四會”沒有到位；保養(yǎng)方面主要是潤滑不良，日漸成疾。
3、 檢查修理中的隱患。主要反映在設(shè)備故障檢查技術(shù)差，一些小問題不能及時發(fā)現(xiàn)和排除，長期積累成大問題；再就是修理的質(zhì)量差，仍然留有安全隱患的根苗；另外就是為了搶生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備帶病運行，長期失修引發(fā)事故。
4、 設(shè)備制造中的隱患。由于設(shè)計不合理或者制造材質(zhì)不合要求，也有在合理時，用了質(zhì)量差的備件，這些都是設(shè)備內(nèi)在的隱患問題。
5、 其他隱患因素。比如環(huán)境因素及操作者疏忽等等。
四、事故調(diào)查組組成
1、設(shè)備事故分析：特大、重大和大設(shè)備事故由公司分管經(jīng)理主持，公司安全生產(chǎn)技術(shù)部及中心分管安全經(jīng)理參加有關(guān)人員參加，時間安排應(yīng)在事故發(fā)生后和搶修完后的一周內(nèi)進行，經(jīng)過分析必須查明性質(zhì)、原因，明確事故損失、責任者，找出應(yīng)吸取的教訓及防范措施。
2、 一般事故由中心分管安全經(jīng)理主持，設(shè)備管理人員及班（組）長以及當事者參加進行分析，經(jīng)過分析必須查明事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、損失和責任者，并訂出防范措施。
五、事故責任認定
對事故責任認定，必須以嚴肅認真的態(tài)度對待。要根據(jù)事故調(diào)查的所確認的事實，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責任者和領(lǐng)導(dǎo)責任。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備事故發(fā)生過程中所起到的的不同作用，再確定事故的主要責任人。最后根據(jù)事故后果的責任者應(yīng)付的責任，提出處理意見和防范措施。
六、寫出事故分析報告
調(diào)查組在完成上述工作后，根據(jù)調(diào)查的內(nèi)容寫出書面調(diào)查報告。報告內(nèi)容包括：事故經(jīng)過、設(shè)備損失程度、原因分析、結(jié)論意見、責任分析、處理意見、防范措施等內(nèi)容。
七、事故的處理
1 、設(shè)備事故的分級管理 各單位應(yīng)歸口管理，對設(shè)備事故的管理，應(yīng)做到數(shù)據(jù)完整，報表齊全，并按規(guī)定時間上報。
2、 事故處理的原則 設(shè)備事故的處理要堅持三不放過的原則，即事故原因未查清不放過，責任者末受到處理，群眾未受到教育不放過，防范措施未得到落實不放過。
3 、應(yīng)注意防范事故隱患事故隱患的存在是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因，事故管理要貫徹“預(yù)防為主”的原則，就必須鏟除一切事故隱患，方能防止事故重演。
八、事故損失計算
對事故造成損失進行統(tǒng)計計算，設(shè)備事故的損失包括修復(fù)費及減產(chǎn)損失，其計算方法如下：
1、 修復(fù)費：包括新?lián)Q的備品、備件、材料及人工費等，如設(shè)備完全損壞，則按該設(shè)備的現(xiàn)值計算。
2、 減產(chǎn)損失費：事故直接影響生產(chǎn)的時間×單位小時計劃產(chǎn)量×每噸產(chǎn)品的利稅。
九、設(shè)備事故預(yù)防管理
1、 為了保證設(shè)備的正常運行，杜絕事故的發(fā)生，必須認真對每一臺設(shè)備制訂使用、維護、檢修三大規(guī)程，并嚴格按規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，定期校驗各類安全保護裝置，定期維護各項監(jiān)測儀器儀表，使之達到靈活可靠、認真開展點檢預(yù)修工作，要做到防患于未然。
2、 各級生產(chǎn)指揮人員應(yīng)改變過去那種重生產(chǎn)、輕設(shè)備，甚至拼設(shè)備、殺雞取卵的觀念，必須旗幟鮮明，堅決制止違章冒險作業(yè)、超負荷和帶病運行等不正?，F(xiàn)象。
3、 認真貫徹執(zhí)行“點檢”、“預(yù)修”制度，把每一臺設(shè)備的檢查點排列成表，明確檢查點的檢查周期、檢查部位、檢查內(nèi)容、職責范圍和落實到人并填寫點檢記錄。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，該操作者應(yīng)立即處理，操作者不能處理的，向維修人員和領(lǐng)導(dǎo)反映及時處理，不得拖延，如一時不能處理，作預(yù)修計劃，定期處理。
4、 必須認真執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，每一臺設(shè)備都應(yīng)繪制潤滑圖和編制潤滑表，落實“五定”（即定點、定時、定質(zhì)、定量、定人）根據(jù)潤滑表，開展?jié)櫥ぷ鳌?/p>
5、 設(shè)備操作人員在日常工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）使事故消滅在萌芽中。
6、 公司各級領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視對設(shè)備事故的管理，落實好“預(yù)防為主”的方針，實行全員、全過程的管理，加強對員工的技術(shù)培訓和安全生產(chǎn)的教育，嚴格督察設(shè)備管理各項規(guī)程、制度的執(zhí)行情況。
第2篇 機電設(shè)備事故分析追查制度
一、因管理不善、維修不良、操作不當，在運輸安裝機電設(shè)備過程中不慎而造成機電事故者，或停止運行影響生產(chǎn)30分鐘以上，造成影響產(chǎn)量50噸以上或損壞設(shè)備價值500元以上者均定為機電事故，對此必須加以追查并處理。
二、根據(jù)礦機電設(shè)備管理情況，機電事故可分為重大事故和一般事故兩類。
重大事故可分為:
1、因機電事故而造成全礦停產(chǎn)8小時以上或損壞大型機電設(shè)備的，例如提升絞車、主排水泵、主扇風機、主變壓器等。
2、造成鋼絲繩崩斷而導(dǎo)致跑車，因開車不慎而造成絞車過卷造成重大傷亡和損壞設(shè)備的。
3、因失職造成主扇停止送風15分鐘、造成主水泵房進水的、因失職造成全礦停電30分鐘以上的、因失職或違章而造成電氣設(shè)備著火或失爆的、因責任心不強而造成電機車碰頭追尾的等，以上幾種情況均列為重大機電事故。
凡因違章作業(yè)，違章操作，工作不慎，管理不善造成電機燒毀損壞，如局扇、調(diào)度絞車、干式變電器、小水泵、開關(guān)、刮板運輸機等較小型的設(shè)備均構(gòu)成一般機電事故。但是一般性的機電事故可根據(jù)情節(jié)嚴重性可升級為重大事故。
三、機電事故的統(tǒng)計方法，按“煤礦機電設(shè)備管理試行辦法”規(guī)定的施行細則執(zhí)行。由礦調(diào)度室負責全礦事故次數(shù)的統(tǒng)計，并上報事故統(tǒng)計、報告整理單等。
四、當發(fā)生機電事故后，首先在調(diào)度指揮下進行搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并認真追查分析事故原因。
一般性的機電事故，由本單位組織有關(guān)人員分級追查，寫出書面報告，單位負責人簽發(fā)處理意見上報機電科或設(shè)備庫，由設(shè)備庫組織調(diào)查事故原因，分析事故性質(zhì)，做出處理意見后報機電礦長和機電科審批，呈報礦領(lǐng)導(dǎo)進行處理。
對于重大機電事故，由礦安全科出面組織有機電科長參加并結(jié)合生產(chǎn)部門、事故單位共同分析追查原因，簽署意見，呈報領(lǐng)導(dǎo)進行處理。對于那些嚴重違犯紀律或故意破壞者，移交公安司法部門處理。
五、事故報告的要求，事故單位必須拿出正規(guī)形式的書面報告，并附有事故責任者書面檢查，報告中要實事求是，要有對事故性質(zhì)的認識，有事故原因、分析意見、處理意見、預(yù)防措施等，呈報有關(guān)部門審批。
六、機電科建立事故統(tǒng)計記錄，要經(jīng)常對全礦設(shè)備進行檢查，對于發(fā)生的事故進行認真細致地分析，并針對事故做出積極防范措施。
七、為了防患于未然，當事故發(fā)生后一是要認真分析追查事故，再是對事故的單位負責人和責任者進行嚴肅處理。通過對事故的調(diào)查處理，要總結(jié)教訓，廣泛發(fā)動群眾，認真學習討論。在工作中找出差距，制定措施，切實杜絕事故的再次發(fā)生。
第3篇 設(shè)備事故分析追查制度
一、 設(shè)備事故發(fā)生后，事故的處理由“事故追查小組”具體負責處理，機電科具體負責設(shè)備的技術(shù)鑒定和整改措施制定。
二、 事故的情況、處理過程、整改措施等有關(guān)內(nèi)容應(yīng)分別在車間、班組設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、維修值班記錄內(nèi)記載清楚。
三、 要堅持設(shè)備事故“三不放過”原則：事故原因不查清楚不放過，沒有制定出相應(yīng)的措施不放過；責任人和職工沒受到教育不放過。
四、 設(shè)備事故有關(guān)當事者要如實反映事故情況，不得掩蓋事故真相。對隱瞞事故和掩蓋真相的行為要從嚴處理。
五、 設(shè)備事故處理的有關(guān)原始記錄應(yīng)妥善保管，要把詳情記錄入設(shè)備檔案。
第4篇 綠景物業(yè)設(shè)備事故分析及處理制度
物業(yè)設(shè)備事故分析及處理制度
一.設(shè)備因非正常原因發(fā)生故障,造成物業(yè)停電、停水、通訊中斷(或部分中斷)、設(shè)備損壞、人身傷亡,影響正常工作秩序等,應(yīng)立即上報部門經(jīng)理,及時組織搶修、搶救,并進行事故調(diào)查。
二.做到三不放過,即:第一、原因沒有查清不放過;第二、肇事者和員工沒有受到教育不放過;第三、沒有采取有效防范措施不放過。
三.事故處理結(jié)果及時上報物業(yè)管理處和公司總經(jīng)理室,對事故隱瞞不報或拖延上報的部門與個人應(yīng)追究行政和經(jīng)濟直至刑事責任。
四.記錄
《事故分析及處理報告》
