第1篇 班組檢查考核制度
1、項目部領(lǐng)導(dǎo)人員深入班組作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真細(xì)致的檢查。
2、每人每月深入隊組檢查不得少于13次，節(jié)假日、雙休日、特殊時期執(zhí)行特殊政策。
3、發(fā)現(xiàn)問題要現(xiàn)場督促整改，現(xiàn)場整改不了得要進(jìn)行“三定”，重大問題要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、各項檢查要詳細(xì)做好記錄。
5、班組考核資料要齊全、真實、準(zhǔn)確。
6、考核要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行，獎罰分明。
7、考核資料要妥善保存。
8、考核結(jié)果要及時公布。
第2篇 班組安全檢查制度范本
1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安全員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查,對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查,目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產(chǎn)。
2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求,按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間,落實本單位的各項安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。
6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要制定相應(yīng)的處理辦法,班組長親自組織及時整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。
7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應(yīng)處罰。
8、班組要建立安全檢查臺賬,全面掌握情況,及時總結(jié)分析,臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會,對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析,研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。
第3篇 班組檢查考核制度范本
1、項目部領(lǐng)導(dǎo)人員深入班組作業(yè)現(xiàn)場,嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真細(xì)致的檢查。
2、每人每月深入隊組檢查不得少于13次,節(jié)假日、雙休日、特殊時期執(zhí)行特殊政策。
3、發(fā)現(xiàn)問題要現(xiàn)場督促整改,現(xiàn)場整改不了得要進(jìn)行“三定”,重大問題要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、各項檢查要詳細(xì)做好記錄。
5、班組考核資料要齊全、真實、準(zhǔn)確。
6、考核要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行,獎罰分明。
7、考核資料要妥善保存。
8、考核結(jié)果要及時公布。
第4篇 班組安全檢查制度
1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安全員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。
2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。
6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。
7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。
8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。
第5篇 木工班組檢查考核制度
一、 配制木模必須做到長料不短用,九合板等不任意鋸。
二、 配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周,應(yīng)做到當(dāng)日清理,木屑、短廢料清理干凈,歸到放置地點。并裝袋不亂倒散失。
三、 模板安裝分項工程完畢后,及時把所剩余的木料、鋼木模等零配件全部整理干凈,放到規(guī)定堆放點不留尾巴。
四、 拆卸的模板不準(zhǔn)往下拋擲,拆下的模板必須及時整理干凈并歸運到規(guī)定地點,分類堆放整齊。
五、 u型卡、扣件等配件及時收拾理清,不留尾巴、散失。
六、 木工間嚴(yán)禁吸煙,違者按規(guī)定進(jìn)行罰款處理。
以上各條木工班必須確保做好,為整個工地的文明施工創(chuàng)下條件,違反以上條款者,按情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行必要的處罰。
第6篇 選礦廠班組安全檢查與獎懲制度
為了及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，特制定本制度。
一、檢查依據(jù)
1、日常檢查和定期檢查依據(jù)《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》。
2、各種專項檢查依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查。
3、季節(jié)性和臨時性檢查依據(jù)公司下發(fā)的文件通知。
二、安全檢查的形式與時間及要求
1、每班員工崗位自查。
2、每班由班組長會同安全員各崗位巡查。
3、做好檢查登記。
4、落實整改責(zé)任人、整改期限和臨時控制措施。
三、班組長檢查內(nèi)容
1、督促班組員工按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)；
3、對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查（每班不少于一次）；
4、針對崗位檢查出的隱患采取控制措施。
四、班組安全員檢查內(nèi)容
1、對班組員工勞動防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；
2、對班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)（每班不少于二次）；
3、對隱患控制和整改措施的落實情況進(jìn)行檢查確認(rèn)；
4、對員工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
五、班組員工自查內(nèi)容
1、作業(yè)前按照《崗位安全操作規(guī)程》要求先對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)；
2、作業(yè)中對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對象、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控；
3、交班前對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，做好交接工作。
六、班組應(yīng)對以下行為進(jìn)行安全獎勵
1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的；
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的；
3、積極提交安全合理化建議的且建議得到采納的；
4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的；
5、積極參加突發(fā)事故救援的有功人員；
6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中有創(chuàng)新的；
7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。
七、班組應(yīng)對以下行為進(jìn)行安全處罰
1、無故不參加班組安全活動的；
2、作業(yè)過程中不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品的；
3、違章操作，違反勞動紀(jì)律的；
4、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的；
5、其他違反班組安全管理制度的行為。
第7篇 煤礦班組檢查驗收制度
一、崗位責(zé)任制：
1、班組長是現(xiàn)場安全管理的責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)本班的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)尺任務(wù)、職工文明行為、巷道文明施工、材料管理使用，及職工出勤、思想等工作，協(xié)助跟班隊長完成本班交辦的各項任務(wù)。
2、當(dāng)班安檢員負(fù)責(zé)協(xié)助班長抓好本班的安全、質(zhì)量工作，及時消除安全隱患、制止各種違章行為。
二、質(zhì)量檢查及驗收制度：
1、實行班質(zhì)量驗收。有專職質(zhì)量驗收員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，當(dāng)班班長配合，驗收員要嚴(yán)格按三大規(guī)程相關(guān)知識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施要求進(jìn)行驗收。
2、班組開工前驗收員要配合班長對施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量不合格安排處理后方可開工。
3、班質(zhì)量驗收結(jié)果與班工資掛鉤、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、劣質(zhì)扣資，并由驗收員提出整改意見報區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)落實整改負(fù)責(zé)人。
4、質(zhì)量驗收員及時制止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕“三違”。對班組的原始記錄進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有虛假現(xiàn)象及時匯報。質(zhì)量驗收員若弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
5、礦月質(zhì)量驗收結(jié)果與質(zhì)量驗收員工資掛鉤。
三、文明生產(chǎn)制度：
為了使井下施工現(xiàn)場達(dá)到精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造良好環(huán)境實行文明生產(chǎn)制度：
1、責(zé)任范圍內(nèi)巷道整潔、無積塵、無積水、無雜物、無噴漿離層或懸石。
2、工作場所物料碼放要分類、整齊、掛牌管理。
3、閑置物料要及時轉(zhuǎn)走，保證料場清潔，不得影響正常行人、通風(fēng)。
4、風(fēng)、水管路干凈整潔，各種電纜吊掛整齊。
5、設(shè)備整潔衛(wèi)生，設(shè)施靈敏可靠、安設(shè)適當(dāng)，掛牌管理，各類記錄齊全。
四、勞動紀(jì)律交接班制度：
1、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，杜絕欠勤現(xiàn)象，不得出現(xiàn)違章違紀(jì)，否則必須分析處理。
2、遵守區(qū)隊制定的出勤制度，每月對出勤好地進(jìn)行獎勵，差的進(jìn)行處罰。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。無交接班牌和交接班紀(jì)錄不走帳。
4、遵守上下井制度，自覺維護(hù)上下井秩序，不得搶上搶下。
五、 設(shè)備維修保養(yǎng)制度；
1、設(shè)備實行分工負(fù)責(zé)、掛牌管理，定期進(jìn)行注油、緊固。
2、按規(guī)定進(jìn)行班、日檢查、實驗，并及時做好記錄，杜絕帶“病”運行。
3、設(shè)備衛(wèi)生清潔，無失爆、正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題及時處理要有分析報告。
六、 各種例會制度：
1、每班開好班前會和班后會。班前會清點當(dāng)班出勤人數(shù)，按區(qū)隊值班人員的安排和要求，根據(jù)當(dāng)班工作現(xiàn)場和人員情況布置每人的任務(wù)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)要求和注意事項，指定某項工作的臨時負(fù)責(zé)人。班后會總結(jié)好工作落實完成情況，查找存在的不足，評出當(dāng)班的優(yōu)秀職工和最差職工，公布當(dāng)班工資分配情況、清點職工人數(shù)。
2、定時參加礦組織的各種安全會議。
七、安全生產(chǎn)制度：
1、班前會結(jié)束前有班組長帶領(lǐng)全班進(jìn)行安全宣誓活動，緊繃安全銜。
2、嚴(yán)格遵守礦出臺的各項規(guī)章制度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。出現(xiàn)“三違”隱患、工傷的嚴(yán)格按照處罰標(biāo)準(zhǔn)處理。
3、班后會對當(dāng)班出現(xiàn)的問題有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行分析，找出原因總結(jié)教訓(xùn)。
第8篇 某工程公司木工班組落手清檢查考核制度
建筑工程公司木工班組落手清檢查考核制度
一、配制木模必須做到長料不短用,九合板等不任意鋸。
二、配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周,應(yīng)做到當(dāng)日清理,木屑、短廢料清理干凈,歸到放置地點。并裝袋不亂倒散失。
三、模板安裝分項工程完畢后,及時把所剩余的木料、鋼木模等零配件全部整理干凈,放到規(guī)定堆放點不留尾巴。
四、拆卸的模板不準(zhǔn)往下拋擲,拆下的模板必須及時整理干凈并歸運到規(guī)定地點,分類堆放整齊。
五、u型卡、扣件等配件及時收拾理清,不留尾巴、散失。
六、木工間嚴(yán)禁吸煙,違者按規(guī)定進(jìn)行罰款處理。
以上各條木工班必須確保做好,為整個工地的文明施工創(chuàng)下條件,違反以上條款者,按情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行必要的處罰。
第9篇 班組安全生產(chǎn)檢查制度
一、檢查總體要求
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細(xì)表或臺賬)。
二、班組長檢查要求
1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。
3、對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次)。
4、針對崗位查出隱患采取控制措施。
三、班組安全員檢查要求
1、對班組職工勞動防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
2、對班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)(每班不少于一次)。
3、對隱患控制和整改措施的落實情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。
4、對職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
四、崗位職工檢查要求
1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。
2、作業(yè)中對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。
3、交班前對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查,做好交接工作。
第10篇 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量管理,細(xì)化班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核,夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ),實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動態(tài)達(dá)標(biāo)、高位達(dá)標(biāo),現(xiàn)制定《掘進(jìn)專業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收及考核管理辦法)),望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)
成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體規(guī)劃、制度制定、組織協(xié)調(diào)、檢查驗收和考核工作:技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及實施辦法的制定、檢查驗收和監(jiān)督整改工作;副組長(副總工程師)負(fù)責(zé)制度的制定,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)場實施、監(jiān)督檢查和考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同監(jiān)督檢查安全質(zhì)量監(jiān)督員和安全質(zhì)量驗收員的工作質(zhì)量,并制定考核細(xì)則。
每個掘進(jìn)隊設(shè)置安全質(zhì)量驗收員一名,負(fù)責(zé)各班組工程質(zhì)量、工作量、文明施工的驗收考核工作,應(yīng)在三班交接班期間現(xiàn)揚驗收,必須公開、公正,公平。驗收員必須對迎頭至本工區(qū)所負(fù)責(zé)的最后一個崗點范圍內(nèi)的所有設(shè)施、設(shè)備、頂板、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)詳細(xì)檢查,嚴(yán)格按照《收尺制度))進(jìn)行獎罰,填寫《掘進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)表)),當(dāng)天公布,并將嚴(yán)重問題向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報、處理。
每個班組必須配置兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員一名,不得由班長或副班長兼職。安全質(zhì)量監(jiān)督員主要負(fù)責(zé)班組巷道工程質(zhì)量,綜合防塵、運輸設(shè)備設(shè)施、局部通風(fēng)、巷道衛(wèi)生、施工圖版、掘進(jìn)安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備管理、頂板管理的動態(tài)監(jiān)督檢查和整改工作,具體負(fù)責(zé)巷道中腰線的檢查和延伸、支護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督、設(shè)備設(shè)施的定置管理、巷道沿線文明衛(wèi)生的檢查,料場的動態(tài)管理等內(nèi)容。班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實和整改工作,應(yīng)聽從安全質(zhì)量驗收員的指導(dǎo)和安排,保證本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、鉆車司機(jī)、防塵工等崗位工,分別保持職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施完好、整潔衛(wèi)生、物品定置管理。每班配齊錨桿拉力計、扭矩扳手、錨索拉力計、尺桿等檢測和驗收工具,工具不齊全或不完好由當(dāng)班安全質(zhì)量驗收員負(fù)責(zé)。
二、完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》及礦有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,加大崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)力度,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),促進(jìn)職工崗位作業(yè)進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則,增加隱患排查、三率”考核。
三、加大班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實行日常檢查驗收與動態(tài)檢查驗收相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組日常檢查制度,對班組不能動態(tài)達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)班組,堅決停止作業(yè),進(jìn)行整改。制定班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查臺帳,重點記錄動態(tài)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況,作為考核班組的基礎(chǔ)資料。
第11篇 某煤礦班組檢查驗收制度
一、崗位責(zé)任制:
1、班組長是現(xiàn)場安全管理的責(zé)任者,全面負(fù)責(zé)本班的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)尺任務(wù)、職工文明行為、巷道文明施工、材料管理使用,及職工出勤、思想等工作,協(xié)助跟班隊長完成本班交辦的各項任務(wù)。
2、當(dāng)班安檢員負(fù)責(zé)協(xié)助班長抓好本班的安全、質(zhì)量工作,及時消除安全隱患、制止各種違章行為。
二、質(zhì)量檢查及驗收制度:
1、實行班質(zhì)量驗收。有專職質(zhì)量驗收員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,當(dāng)班班長配合,驗收員要嚴(yán)格按三大規(guī)程相關(guān)知識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施要求進(jìn)行驗收。
2、班組開工前驗收員要配合班長對施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量細(xì)致檢查,發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量不合格安排處理后方可開工。
3、班質(zhì)量驗收結(jié)果與班工資掛鉤、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、劣質(zhì)扣資,并由驗收員提出整改意見報區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)落實整改負(fù)責(zé)人。
4、質(zhì)量驗收員及時制止違章指揮和違章作業(yè),杜絕“三違”。對班組的原始記錄進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)有虛假現(xiàn)象及時匯報。質(zhì)量驗收員若弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
5、礦月質(zhì)量驗收結(jié)果與質(zhì)量驗收員工資掛鉤。
三、文明生產(chǎn)制度:
為了使井下施工現(xiàn)場達(dá)到精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),為生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造良好環(huán)境實行文明生產(chǎn)制度:
1、責(zé)任范圍內(nèi)巷道整潔、無積塵、無積水、無雜物、無噴漿離層或懸石。
2、工作場所物料碼放要分類、整齊、掛牌管理。
3、閑置物料要及時轉(zhuǎn)走,保證料場清潔,不得影響正常行人、通風(fēng)。
4、風(fēng)、水管路干凈整潔,各種電纜吊掛整齊。
5、設(shè)備整潔衛(wèi)生,設(shè)施靈敏可靠、安設(shè)適當(dāng),掛牌管理,各類記錄齊全。
四、勞動紀(jì)律交接班制度:
1、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,杜絕欠勤現(xiàn)象,不得出現(xiàn)違章違紀(jì),否則必須分析處理。
2、遵守區(qū)隊制定的出勤制度,每月對出勤好地進(jìn)行獎勵,差的進(jìn)行處罰。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。無交接班牌和交接班紀(jì)錄不走帳。
4、遵守上下井制度,自覺維護(hù)上下井秩序,不得搶上搶下。
五、 設(shè)備維修保養(yǎng)制度;
1、設(shè)備實行分工負(fù)責(zé)、掛牌管理,定期進(jìn)行注油、緊固。
2、按規(guī)定進(jìn)行班、日檢查、實驗,并及時做好記錄,杜絕帶“病”運行。
3、設(shè)備衛(wèi)生清潔,無失爆、正常運轉(zhuǎn),出現(xiàn)問題及時處理要有分析報告。
六、 各種例會制度:
1、每班開好班前會和班后會。班前會清點當(dāng)班出勤人數(shù),按區(qū)隊值班人員的安排和要求,根據(jù)當(dāng)班工作現(xiàn)場和人員情況布置每人的任務(wù),強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)要求和注意事項,指定某項工作的臨時負(fù)責(zé)人。班后會總結(jié)好工作落實完成情況,查找存在的不足,評出當(dāng)班的優(yōu)秀職工和最差職工,公布當(dāng)班工資分配情況、清點職工人數(shù)。
2、定時參加礦組織的各種安全會議。
七、安全生產(chǎn)制度:
1、班前會結(jié)束前有班組長帶領(lǐng)全班進(jìn)行安全宣誓活動,緊繃安全銜。
2、嚴(yán)格遵守礦出臺的各項規(guī)章制度,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。出現(xiàn)“三違”隱患、工傷的嚴(yán)格按照處罰標(biāo)準(zhǔn)處理。
3、班后會對當(dāng)班出現(xiàn)的問題有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行分析,找出原因總結(jié)教訓(xùn)。
第12篇 工地各班組文明施工檢查考核制度
為了加強(qiáng)本工程的文明施工進(jìn)一步進(jìn)行管理，使工程現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，使工地更加美麗、更加潔凈，及獲得美好的經(jīng)濟(jì)效益，特制定以下條例：
瓦工班：
1、在操作中應(yīng)做到，落地灰及時清理及時回收利用，半斷磚搭配使用，碎磚清理，整磚在操作點用完后及時整理，轉(zhuǎn)移干凈不留尾。
2、翻斗車使用手鏟凈，當(dāng)天沖洗干凈后，整齊安放指定地點。
3、腳手板、凳等用完工后及時整理整齊，不亂堆放。
4、泥桶、鐵鍬等工具使用后及時拾凈，當(dāng)天沖洗干凈。
5、攪拌機(jī)保養(yǎng)清潔和四周砂漿，硬化地上整潔，無積水，水龍頭不自流。
6、砂堆放供用經(jīng)常保持腳地清，篩下砂頭，集中堆放不亂撒。
7、磚和砌塊底腳應(yīng)隨用隨清，不留尾，不散失。
8、在澆搗過程中應(yīng)隨做隨清，無散落，上層澆砼應(yīng)做到下層檢查漏落砼，并及時清理，回收利用，不任意浪費。
9、攪拌機(jī)前臺熟料，后臺干料經(jīng)常保持地面整潔干凈，無積水。
10、砼吊斗使用當(dāng)天鏟凈，沖洗清。
11、腳手板等設(shè)施每事項完后及時清理，歸到堆放整齊。
以上各條各班組應(yīng)及時做到，如不做到將受到50-100元的罰款。
鋼筋班：
1、分項工程完工后，及時把剩下的鋼筋料、墊塊整理，轉(zhuǎn)運到規(guī)定點，分類堆放整齊、不亂丟，不散失在建筑物四周。
2、扎絲保護(hù)好，不亂丟、散失。
3、鋼筋墊木，用畢及時整理歸堆，不亂丟，散失。
4、當(dāng)每層結(jié)構(gòu)完畢，必須及時把多余的鋼筋撤退，轉(zhuǎn)移清或整理歸攏，不亂堆放。
5、當(dāng)天工作完成，剩下的鋼筋應(yīng)堆放在需工作的邊緣，不得散落。不得在通道中間有鋼筋存在。
以上各條各班組應(yīng)及時做到，如不做到將受到50-100元的罰款。
木工班
1、各種木材、多層板、木模、鋼管要求定點堆放，堆放必須分規(guī)格材質(zhì)，分用途分類堆放。
2、配制模板區(qū)域機(jī)鋸、刨車四周應(yīng)做到日清，木屑短廢料清、清掃干凈，倒放置點，不亂倒散失及鋼管等材料的廢料清理倒指定點。
3、模板安裝應(yīng)做到按分項完畢，及時把剩余的多層板、木模、鋼管、木方料、另配件等全部整理清，到規(guī)定地點，不留尾。
4、拆卸模板，應(yīng)及時整理凈，上油，并歸送到規(guī)定地點，分類堆放。不得任意堆放在平臺或樓面上。
5、扣件、螺絲等配件清理干凈，不留尾、散失，做到日產(chǎn)日清。
以上各條各班組應(yīng)及時做到，如不做到將受到50-100元的罰款。
粉刷班：
1、在粉刷前應(yīng)把墻角清理干凈，粉刷時當(dāng)天的落地灰當(dāng)天回收利用干凈，不結(jié)硬丟掉，腳手架和墻角四周無砂漿散落。
2、卸灰應(yīng)做到車邊口清車運不灑落。
3、手推車用手鏟凈，當(dāng)天沖洗。
4、泥桶、積灰桶等工具使用手及時刮凈，當(dāng)天沖洗凈。
以上各條各班組應(yīng)及時做到，如不做到將受到50-100元的罰款。
