第1篇 車間班組管理制度
為加強(qiáng)車間及班組建設(shè)，強(qiáng)化車間管理，進(jìn)一步提高廣大員工的積極性，經(jīng)研究現(xiàn)對(duì)車間管理體制通知如下：
1、 車間主任：*x，負(fù)責(zé)車間的全面工作;
2、 班長：**，配合車間主任工作，安排本班內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、人員分配;
3、 統(tǒng)計(jì)員：*，負(fù)責(zé)全車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和出勤記錄，聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo);
4、 機(jī)動(dòng)組：*，負(fù)責(zé)本車間的司機(jī)椅、特改椅制作，聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。
*，負(fù)責(zé)本車間所有臥鋪的制作及臥鋪庫內(nèi)外的衛(wèi)生、存放。
*，負(fù)責(zé)安裝車間內(nèi)外的全部衛(wèi)生清理，東西的擺放，配合機(jī)動(dòng)組人員開板、安裝16靠木板等零活。
5、第一組人員班長*
第二組人員班長*x
6、要求意見
㈠加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，每個(gè)員工要服從車間主任、班組長的指揮，都要支持車間主任、班組的工作。
㈡切實(shí)搞好計(jì)件工資工作，說實(shí)話，辦實(shí)事。在考勤、計(jì)件工資上，認(rèn)真做好工作，請(qǐng)員工支持時(shí)紅霞的工作。
㈢搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，做到標(biāo)識(shí)清晰，工件擺放整齊，保證過道暢通。
㈣千方百計(jì)做好生產(chǎn)管理，對(duì)公司訂單保證準(zhǔn)確、及時(shí)的完成。
㈤嚴(yán)格車間制度，對(duì)好人好事鼓勵(lì)表揚(yáng)，對(duì)違反紀(jì)律、工作弄虛作假的要通報(bào)批評(píng)。
第2篇 車間班組系列安全生產(chǎn)制度范本
車間班組系列安全生產(chǎn)制度
一、安全生產(chǎn)交接班制度(通用)
1、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行,保證生產(chǎn)的連續(xù)性,各班組必須嚴(yán)格按崗位責(zé)任制交接班,以避免各種事故的發(fā)生。
2、必須按時(shí)交接班,夜班23:30交接;白班8:00交接;中班16:00交接。
3、交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)交接,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)以外的地方交接班。
4、交接班必須實(shí)行對(duì)口交接,上不清、下不接。
5、各崗位交接完畢,班長方能下班,若因不按要求辦而發(fā)生扯皮現(xiàn)象,應(yīng)由班長負(fù)責(zé)。
6、上述規(guī)定,納入考評(píng)考核。
二、安全生產(chǎn)確認(rèn)制與安全互保制
安全互保制
1、兩人或三人結(jié)成安全互保對(duì)子。
2、班組長每班將各互保對(duì)子人員名牌掛在互保牌上。
3、各互保對(duì)子應(yīng)嚴(yán)格履行互保職責(zé),互相檢查、關(guān)照、保證遵章守紀(jì),杜絕發(fā)生事故。
4、互保對(duì)子的一方違章違紀(jì),發(fā)生事故,另一方將受同等處罰。
5、班長在生產(chǎn)中,要嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格履行職責(zé),按違紀(jì)處理。
安全生產(chǎn)確認(rèn)制
“確認(rèn)制”即一看、二準(zhǔn)、三操作。要求每個(gè)職工在操作之前和操作之中必須做到。
1、要看自己使用的工具、設(shè)備、工作對(duì)象和周圍環(huán)境是否符合安全生產(chǎn)要求。
2、要準(zhǔn)確無誤,符合有關(guān)規(guī)章制度,達(dá)到確認(rèn)、確信、確實(shí)安全無誤的程度。
3、要按章操作,做到自覺化、習(xí)慣化。
三、安全學(xué)習(xí)制度
1、車間每周一組織一次集體學(xué)習(xí)安全知識(shí)。要求必須人人參加并作好記錄。凡遲到、早退者每人次扣5元,無故不參加者,每人次扣10元,并要補(bǔ)課。
2、班組班前會(huì)必須天天開,并必須講安全,學(xué)習(xí)kyt,如發(fā)現(xiàn)未講安全就上崗者作為一次未參加學(xué)習(xí)考核。
3、安全知識(shí)考核,必須人人參加,不得無故缺考,凡無故不參加者,扣獎(jiǎng)一次20元,凡未達(dá)80分及格分者扣10元,且均要補(bǔ)考。
4、凡離崗7天以上者,都要參加返崗安全教育,否則不得上崗。
四、安全生產(chǎn)考核辦法
根據(jù)公司、工廠精神,針對(duì)煉車間的具體情況,為促進(jìn)安全生產(chǎn)管理,杜絕事故發(fā)生,特制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、輕傷以上事故按公司、工廠的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、險(xiǎn)情事故:
(1)責(zé)任者寫出書面檢查。
(2)責(zé)任者扣發(fā)當(dāng)月崗薪100元。
(3)車間主任、副主任扣發(fā)當(dāng)月崗薪50元至80元。
(4)責(zé)任班長扣發(fā)當(dāng)月崗薪工資200元至300元。
3、違章違紀(jì):
(1)不按規(guī)定穿戴勞保用品的個(gè)人,一次扣獎(jiǎng)20元。
(2)不按規(guī)定用氧一次扣責(zé)任人100元至200元。
(3)不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序操作者每次扣20元。
(4)不正確使用安全檢查表的班組,一項(xiàng)次扣5元/月。
(5)未盡事宜根據(jù)情節(jié)參照考核。
五、安全檢查制度
1、車間實(shí)行月檢和日檢相結(jié)合的檢查制度。
2、車間每月組織一次安全大檢查,由車間主任(副主任)和車間安全員負(fù)責(zé)組織。
3、班長和班安全員負(fù)責(zé)組織每天的安全日檢。
4、安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患,檢查負(fù)責(zé)人要及時(shí)匯總,上報(bào)車間主任,車間能進(jìn)行處理的應(yīng)及時(shí)安排處理,不能處理的應(yīng)及進(jìn)上報(bào)分廠。
5、車間所有設(shè)備推行點(diǎn)檢定修維護(hù)制度。
6、車間安全員每天巡視車間進(jìn)行檢查,制止違章作業(yè)。
7、車間對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,杜絕事故發(fā)生和處理整改隱患項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)的人或班組實(shí)行嘉獎(jiǎng),對(duì)不按時(shí)完成隱患整改的班組或個(gè)人實(shí)行扣獎(jiǎng)。
8、吊具實(shí)行定檢制度。
六、班組掛鉤負(fù)責(zé)制
為了認(rèn)真落實(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé),搞好班組安全文明生產(chǎn)工作,根據(jù)公司、工廠的有關(guān)規(guī)定,特制定煉鋼車間領(lǐng)導(dǎo)班組掛鉤負(fù)責(zé)制,具體分工如下:
1、主任:負(fù)責(zé)班組安全管理的宏觀指導(dǎo)工作。
2、書記:負(fù)責(zé)電爐各班組的安全學(xué)習(xí)、休息室(操作室)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等區(qū)的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作。
3、副主任:負(fù)責(zé)精煉爐各班組的安全學(xué)習(xí)、休息室(操作室)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等區(qū)域的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作。
4、副主任兼安全員:負(fù)責(zé)原料場(chǎng)和查道清理各班組的安全學(xué)習(xí)、休息室(操作室)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等區(qū)域的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作,以及外單位人員在車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理工作。
第3篇 車間班組安全生產(chǎn)制度
一、班組安全生產(chǎn)制度
1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對(duì)班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）進(jìn)行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。
9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。
二、兼職安全員職責(zé)
1、協(xié)助班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)工人的安全健康負(fù)責(zé)。
2、協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。
3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，作業(yè)場(chǎng)所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。
4、對(duì)工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、有權(quán)同班組長一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長報(bào)告。
7、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)協(xié)助組長進(jìn)行搶救傷員，迅速報(bào)告有關(guān)部門，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見。
8、督促職工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。
9、協(xié)助班組長對(duì)消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。
第4篇 車間班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、對(duì)本班組發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神或決定,并接受上級(jí)的監(jiān)督檢查。
2、根據(jù)班組特點(diǎn),不斷修改完善班組安全管理細(xì)則,制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施,做到安全生產(chǎn)無事故。
3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動(dòng)日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎(chǔ)管理工作。
4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導(dǎo)書,提高危害因素辨識(shí)能力,自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
5、根據(jù)上級(jí)和廠部的要求,組織職工參與“特殊時(shí)期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等安全生產(chǎn)活動(dòng)。
6、經(jīng)常檢查職工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結(jié)安全生產(chǎn)過程中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
第5篇 鍍銅車間班組安全檢查制度
根據(jù)車間的要求，為規(guī)范各班組的安全生產(chǎn)工作，盡最大可能的查出各班組工作時(shí)存在的問題和不足，促進(jìn)車間安全管理工作的有條不紊的進(jìn)行，特制定本制度。
一、 檢查要求
1、安全檢查的基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各鍍線工作時(shí)存在的各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改，監(jiān)督各鍍線對(duì)安全規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程執(zhí)行情況，制止“四違”行為。
2、安全檢查必須明確的目的、要求、內(nèi)容，認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改。
二、檢查內(nèi)容
對(duì)本班組工作范圍的所有場(chǎng)所、崗點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查存在的安全隱患和本班員工的正規(guī)操作情況，同時(shí)檢查設(shè)備完好率和文明生產(chǎn)制度的落實(shí)情況等。主要內(nèi)容有：
各線的記錄、考勤及簽到情況。
2、各線現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。
3、各線安全防護(hù)、急救設(shè)施和物品是否完備。
4、各線員工勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及佩戴使用情況。
5、各線的事故隱患排查情況。
6、各線的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、安全保護(hù)設(shè)施是否完好、設(shè)備保養(yǎng)是否正常、安全護(hù)欄和警示標(biāo)志是否齊全。
各線的工作區(qū)域、操作臺(tái)周圍環(huán)境衛(wèi)生情況、工序通道是否暢通，地面和工作臺(tái)面是否平整。
使用材料：注意棉紗、拉伸膜、硫酸銅、強(qiáng)堿、強(qiáng)酸等堆放或儲(chǔ)藏方式，以及使用情況。
各鍍線的衛(wèi)生工具、測(cè)量器具是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線通風(fēng)、防暑降溫、保暖防凍設(shè)施是否齊備和正確使用，消防設(shè)施、物品是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線上崗員工的工作和精神狀態(tài)。
各鍍線上崗員工的“四違”行為情況。
三、安全檢查的形式
每班進(jìn)行一次本班組的安全隱患檢查并且積極配合車間每周進(jìn)行一次安全隱患檢查和每月一次的安全大檢查，認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。
四、存在問題的整改
根據(jù)各項(xiàng)檢查中查出的問題，認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》，并督促存在問題的鍍線或責(zé)任人其落實(shí)、整改。存在問題的鍍線或責(zé)任人要制訂整改措施限期整改，由車間管理人員對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)限期內(nèi)不能整改的問題，對(duì)責(zé)任人或鍍線記'四違'一起并按照《鍍銅車間制止“四違”管理制度》中處罰制度的規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰，由此造成事故的，對(duì)鍍線或責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理.
第6篇 z車間班組管理制度
為加強(qiáng)車間及班組建設(shè),強(qiáng)化車間管理,進(jìn)一步提高廣大員工的積極性,經(jīng)研究現(xiàn)對(duì)車間管理體制通知如下:
1、 車間主任:***,負(fù)責(zé)車間的全面工作;
2、 班長:****,配合車間主任工作,安排本班內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、人員分配;
3、 統(tǒng)計(jì)員:**,負(fù)責(zé)全車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和出勤記錄,聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo);
4、 機(jī)動(dòng)組:**,負(fù)責(zé)本車間的司機(jī)椅、特改椅制作,聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。
**,負(fù)責(zé)本車間所有臥鋪的制作及臥鋪庫內(nèi)外的衛(wèi)生、存放。
**,負(fù)責(zé)安裝車間內(nèi)外的全部衛(wèi)生清理,東西的擺放,配合機(jī)動(dòng)組人員開板、安裝16靠木板等零活。
5、第一組人員班長**
第二組人員班長***
6、要求意見
㈠加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要,每個(gè)員工要服從車間主任、班組長的指揮,都要支持車間主任、班組的工作。
㈡切實(shí)搞好計(jì)件工資工作,說實(shí)話,辦實(shí)事。在考勤、計(jì)件工資上,認(rèn)真做好工作,請(qǐng)員工支持時(shí)紅霞的工作。
㈢搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),做到標(biāo)識(shí)清晰,工件擺放整齊,保證過道暢通。
㈣千方百計(jì)做好生產(chǎn)管理,對(duì)公司訂單保證準(zhǔn)確、及時(shí)的完成。
㈤嚴(yán)格車間制度,對(duì)好人好事鼓勵(lì)表揚(yáng),對(duì)違反紀(jì)律、工作弄虛作假的要通報(bào)批評(píng)。
第7篇 車間班組人員安全互保、聯(lián)保制度
1、車間(班組)實(shí)行安全互保制,互保對(duì)象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。
2、工作前,車間主任(班組長)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況,明確互保對(duì)象,不得遺漏。
3、在每一項(xiàng)工作中,工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
4、發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7、保證對(duì)方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。
第8篇 車間班組防火安全制度
一、 班(組)長是本班消防安全組長,對(duì)本班(組)防火安全負(fù)全面責(zé)任。
二、 各班(組)當(dāng)日值日人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的消防安全工作,下班前,切斷電源、火源,關(guān)好門窗。在值日期間發(fā)現(xiàn)有不安全因素,及時(shí)向班(組)長及車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),或采取相應(yīng)的臨時(shí)措施。
三、 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,對(duì)電線、插座(頭)、等線路要妥善保管使用,氧氣、乙炔氣管道應(yīng)整理清楚,避免相互纏繞。嚴(yán)禁使用電爐及電器取暖。
四、 在生產(chǎn)中容易引起火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)的地點(diǎn),禁止吸煙和進(jìn)行可能引起火災(zāi)事故的作業(yè),生產(chǎn)崗位上的易燃物工作后要徹底清掃和處理,要及時(shí)清除本班(組)及工作地點(diǎn)和個(gè)人使用機(jī)床、工具上的可燃物。
五、 生產(chǎn)中所需要的油料,要按當(dāng)天需要量領(lǐng)取,嚴(yán)禁亂倒亂放剩余油料的廢油。嚴(yán)禁私人存放易燃物。
六、 對(duì)本班(組)防止的消防器材要經(jīng)常檢查,保證隨時(shí)處于良好狀態(tài)。
七、 冬季取暖,煙道需暢通,封閉爐門、蓋。配電柜、火爐四周禁止放置易燃、易爆物。節(jié)假日必須熄滅火源。
第9篇 某鍍銅車間班組安全檢查制度
根據(jù)車間的要求,為規(guī)范各班組的安全生產(chǎn)工作,盡最大可能的查出各班組工作時(shí)存在的問題和不足,促進(jìn)車間安全管理工作的有條不紊的進(jìn)行,特制定本制度。
一、 檢查要求
1、安全檢查的基本任務(wù)是:發(fā)現(xiàn)和查明各鍍線工作時(shí)存在的各種危險(xiǎn)和隱患,督促整改,監(jiān)督各鍍線對(duì)安全規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程執(zhí)行情況,制止“四違”行為。
2、安全檢查必須明確的目的、要求、內(nèi)容,認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改。
二、檢查內(nèi)容
對(duì)本班組工作范圍的所有場(chǎng)所、崗點(diǎn)進(jìn)行安全檢查,重點(diǎn)檢查存在的安全隱患和本班員工的正規(guī)操作情況,同時(shí)檢查設(shè)備完好率和文明生產(chǎn)制度的落實(shí)情況等。主要內(nèi)容有:
各線的記錄、考勤及簽到情況。
2、各線現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。
3、各線安全防護(hù)、急救設(shè)施和物品是否完備。
4、各線員工勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及佩戴使用情況。
5、各線的事故隱患排查情況。
6、各線的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、安全保護(hù)設(shè)施是否完好、設(shè)備保養(yǎng)是否正常、安全護(hù)欄和警示標(biāo)志是否齊全。
各線的工作區(qū)域、操作臺(tái)周圍環(huán)境衛(wèi)生情況、工序通道是否暢通,地面和工作臺(tái)面是否平整。
使用材料:注意棉紗、拉伸膜、硫酸銅、強(qiáng)堿、強(qiáng)酸等堆放或儲(chǔ)藏方式,以及使用情況。
各鍍線的衛(wèi)生工具、測(cè)量器具是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線通風(fēng)、防暑降溫、保暖防凍設(shè)施是否齊備和正確使用,消防設(shè)施、物品是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線上崗員工的工作和精神狀態(tài)。
各鍍線上崗員工的“四違”行為情況。
三、安全檢查的形式
每班進(jìn)行一次本班組的安全隱患檢查并且積極配合車間每周進(jìn)行一次安全隱患檢查和每月一次的安全大檢查,認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。
四、存在問題的整改
根據(jù)各項(xiàng)檢查中查出的問題,認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》,并督促存在問題的鍍線或責(zé)任人其落實(shí)、整改。存在問題的鍍線或責(zé)任人要制訂整改措施限期整改,由車間管理人員對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)限期內(nèi)不能整改的問題,對(duì)責(zé)任人或鍍線記'四違'一起并按照《鍍銅車間制止“四違”管理制度》中處罰制度的規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰,由此造成事故的,對(duì)鍍線或責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理.
第10篇 加工車間班組安全管理制度
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)班組交接班管理,保證工作進(jìn)行的基本制度,落實(shí)崗位工作職責(zé),保證安全生產(chǎn),特制定本制度。
第二條班組長是崗位交接班工作管理責(zé)任人,對(duì)崗位交接班制度的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。
第三條本制度適用于本班組交接班工作的所有生產(chǎn)崗位。
第二章交接班管理規(guī)定
第四條交接工作內(nèi)容:
交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行,雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查,按規(guī)定要求逐項(xiàng)交接,做到交接清楚明確,并認(rèn)真填寫交接班記錄。
1、本班完成的主要工作和職責(zé)履行情況;
2、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況和當(dāng)前的狀態(tài);
3、本班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行過程控制、操作情況和出現(xiàn)故障或異常情況的處理和處理后的結(jié)果;
4、安全、質(zhì)量、工藝技術(shù)、調(diào)度指令以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示;
第五條 交接班注意的事項(xiàng);
1、交接班記錄由當(dāng)班操作工在交班時(shí)填寫,要做到填寫詳細(xì),字跡清楚,不得馬虎了事。
2、接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄,確認(rèn)屬實(shí)后方能簽字接班。
3、交接班記錄必須由雙方簽字后,交班操作工方可離崗。
4、交接過程中交方要主動(dòng)介紹情況,接方要主動(dòng)了解情況。接班人未按記錄查驗(yàn),發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。
5、交接工作中如果有解決不了的問題,雙方應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),取得解決。
6、交清本班任務(wù)完成情況,安全注意事項(xiàng)。交清機(jī)械設(shè)備的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在的問題。
第六條交班的操作工負(fù)責(zé)搞好設(shè)備設(shè)施、工器具、環(huán)境的清潔衛(wèi)生;
第七條交接人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄和規(guī)定的設(shè)備運(yùn)行記錄,各種設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)運(yùn)行情況和檢查等記錄要求填寫規(guī)范整潔,不得涂改。
第八條交接班時(shí),交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項(xiàng)說明。
第九條接班人員必須提前15分鐘進(jìn)入接班地點(diǎn),按照交接班內(nèi)容并對(duì)照交接班記錄認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)為情況清楚、記錄屬實(shí)、沒有爭(zhēng)議,交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認(rèn)。交接班工作一般在15分鐘內(nèi)完成。
第十條出現(xiàn)以下情況,接班人員有權(quán)拒絕接班,當(dāng)班人員必須處理達(dá)到要求,方可交班:
一、交班人員未將崗位生產(chǎn)運(yùn)行情況交代清楚,生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施存在應(yīng)處理而未處理的問題;
二、未按規(guī)定填寫各類記錄或記錄不全;
三、設(shè)備設(shè)施、工器具未清潔加油,環(huán)境保潔未完成;
四、崗位器材、工具丟失;
五、車間、班組臨時(shí)規(guī)定的其它情況。
第十一條出現(xiàn)以下情況,當(dāng)班人員有責(zé)任向班組長匯報(bào),并拒絕交班,待班組長處理后方可離崗:
一、接班時(shí)出現(xiàn)的爭(zhēng)議無法自行解決;
二、接班人員酒后上崗;
三、接班人員精神狀況不佳,不能很好履行崗位職責(zé);
四、接班人員勞動(dòng)保護(hù)用品及防護(hù)用具不符合上崗要求。
第十二條交接班必須當(dāng)面交接,任何情況下均不得以電話或其它方式交接班。
第十三條交接班工作完成后,接班人員發(fā)現(xiàn)上一個(gè)班遺留的問題由接班人員負(fù)責(zé)處理。
第十四條交接班過程中發(fā)生爭(zhēng)議由班組長負(fù)責(zé)處理,交接班人員認(rèn)為處理不當(dāng),必須先執(zhí)行,然后向車間主任匯報(bào)。
第十五條交接班記錄是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)流程最基本的原始記錄,是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)。必須按以下要求規(guī)范管理:
一、車間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內(nèi)容、格式、式樣。
二、交接班記錄必須標(biāo)注連續(xù)編號(hào)和完整頁碼,使用中不得撕頁缺碼;
三、崗位人員必須按規(guī)定填寫交接班記錄和相關(guān)的崗位生產(chǎn)運(yùn)行記錄。對(duì)于工作內(nèi)容變化、記錄不能適應(yīng)的,要及時(shí)向班組長或車間主任報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整;
四、交接班記錄和各類運(yùn)行記錄必須字跡清晰,書寫工整不得涂改;
五、交接班記錄保存期至少一年,重要記錄要按公司檔案管理制度中原始記錄管理規(guī)定執(zhí)行。
第十六條由于當(dāng)班人員早退或接班人員遲到致使交接班無法正常進(jìn)行時(shí),依據(jù)車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第十七條由于崗位交接不認(rèn)真,致使隱患不能及時(shí)清除的,對(duì)責(zé)任人給予批評(píng)或一定的經(jīng)濟(jì)處罰,因此造成事故的,對(duì)責(zé)任人依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處分。
第十八條班組長疏于管理,造成崗位交接工作不嚴(yán)肅、不認(rèn)真的,給予批評(píng)并責(zé)令改正,造成事故的依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
第三章附則
第十九條本制度適用于本班組所有生產(chǎn)崗位。
第二十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第11篇 煅燒車間班組級(jí)安全教育培訓(xùn)制度
一、為加強(qiáng)和規(guī)范車間班組安全培訓(xùn)工作，提高從業(yè)安全素質(zhì)，防范事故，減輕職業(yè)危害，根據(jù)安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。
二、班組級(jí)崗前教育培訓(xùn)內(nèi)容：
1．班組的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)與崗位安全責(zé)任制；
2．各崗位安全操作規(guī)程；
3．各崗位生產(chǎn)過程中的危害因素、危險(xiǎn)源點(diǎn)的辨識(shí)與防范措施；
4．本崗位的典型違章行為、典型違章行為引發(fā)的事故案例；
5．緊急自救、互救知識(shí)、應(yīng)急處置能力、逃生自救能力；
6．職業(yè)危害與個(gè)人安全防護(hù)等；
三、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)
（一）崗前安全教育培訓(xùn)的要求：
1．班組新進(jìn)員工在經(jīng)過車間安全培訓(xùn)教育考試合格后，分配到班組要進(jìn)行班組級(jí)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格的，方可上崗。培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。
2．對(duì)于由其它單位調(diào)入的員工在經(jīng)車間轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)考試合格后，分配至班組的，按新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育考試，方可上崗。培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。
3.對(duì)于離崗一月以上人員回到崗位后，必須重新進(jìn)行本崗位的相關(guān)安全規(guī)程的培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格后，方可上崗。培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。
4.對(duì)于違章人員必須進(jìn)行待崗培訓(xùn)，經(jīng)過重新安全培訓(xùn)教育考試后方可上崗。培訓(xùn)時(shí)間不得少24學(xué)時(shí)。
（二）日常安全教育培訓(xùn)的要求：
1.班組每月對(duì)所有員工進(jìn)行不得少于一次的安全操作規(guī)程培訓(xùn)教育考試。
2．班組每年對(duì)所有員工進(jìn)行不得少于一次的崗位前安全培訓(xùn)教育內(nèi)容的培訓(xùn)教育考試。
3．臨時(shí)從事非本工種作業(yè)，要由指派人進(jìn)行臨時(shí)工種的安全教育，但不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。
4．規(guī)章制度、工藝、設(shè)備、技術(shù)發(fā)生變更后要在10個(gè)工作日內(nèi)對(duì)班組人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育。
四、班組安全培訓(xùn)的組織與實(shí)施
1．班組級(jí)安全教育培訓(xùn)由班組長或班組兼職安全員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2．班組級(jí)安全教育培訓(xùn)可演練、筆試、現(xiàn)場(chǎng)操作、問答等靈活多樣的形式。
3．班組應(yīng)將安全培訓(xùn)工作納入班組年度工作計(jì)劃，于每年1月10前將本班組安全教育培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)車間審核備案，以保證班組安全教育培訓(xùn)的系統(tǒng)性。
4．班組必須建立健全從業(yè)人員的安全培培訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考試情況。
5．各類培訓(xùn)考試試卷必須注明受培訓(xùn)人員屬性。
第12篇 車間班組運(yùn)行交接班管理制度
車間班組運(yùn)行交接班管理制度
文件審批流程
| 審批意見 | 簽字 | |
| 總經(jīng)理 | ||
| 安環(huán)副總 | ||
| 總務(wù)部 | ||
| 生產(chǎn)部 |
二、本制度使用于bp-1 bp-2 bp-3 鍋爐房 精烘包等倒班崗位的交接班管理。
三、本制度由生產(chǎn)部執(zhí)行管理。
四、交班時(shí)交班人員應(yīng)在下班前1小時(shí)將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表、計(jì)量設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備及安全附件等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不得拖延給下一班組。
五、交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機(jī)器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準(zhǔn)備工作。
六、交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交代本班情況，原則上應(yīng)做到：
十交，即：
①本班生產(chǎn)情況：②生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況和存在問題：③事故原因和處理情況及處理結(jié)果：④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫情況：⑦崗位包干區(qū)及設(shè)備衛(wèi)生：⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況：⑨安全生產(chǎn)情況：⑩公司及車間臨時(shí)性文件、通知等。
六不交，即：
①工藝不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及衛(wèi)生不清潔不交。
七、接班時(shí)，接班人員必須提前15分鐘到崗，認(rèn)真聽取交班人員對(duì)生產(chǎn)情況的介紹及班長對(duì)本班工作任務(wù)的布置。
1、接班人員必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班人員介紹情況，仔細(xì)檢查。
2、交接班人員檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行、閥門開關(guān)，儀表使用，水、電、冷、氣是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。
八、接班要做到五不接，即：
①交接項(xiàng)目不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不清不接。以上未處理，未匯報(bào)后接班責(zé)任由接班人員負(fù)全責(zé)。
九、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和管線流向進(jìn)行檢查交接。
十、班長認(rèn)為交接情況屬實(shí)，方可在交接一欄簽字。所有各崗位交接班記錄必須班長簽字確認(rèn)。
十一、交接班期間發(fā)生事故有交班人負(fù)責(zé)，接班簽字后發(fā)生事故事故有接班人負(fù)責(zé)。
十二、接班人未到，交班人不得離開崗位，應(yīng)向當(dāng)班班長匯報(bào)、處理。
十三、交班前，交班班長應(yīng)督促本班人員進(jìn)行交班準(zhǔn)備。
十四、接班后，接班班長對(duì)本班人員及領(lǐng)導(dǎo)部署的工作進(jìn)行安排，提出要求和注意事項(xiàng)等。
十五、經(jīng)安全員 值班干部 等相關(guān)人員檢查存在未整體交接班的，記錄并確認(rèn)。由生產(chǎn)部在當(dāng)月考核扣罰100元/次。
十六、本制度從即日起執(zhí)行。
