第1篇 設備更新管理制度中石化
第一章 總則
第一條為加強公司設備更新費的使用管理，使設備更新費的使用具有科學性、合理性、計劃性、經濟性，依據國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。
第二條本制度所涉及的設備更新是指用于恢復、維持已有生產能力或功能為目的的而對無修復價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現有設備進行的更新，即采用新設備替代技術性能落后、安全狀況和經濟效益差的原有設備。不包括為提高裝置生產能力或其它原因而進行的技術改造。
第三條在設備更新改造過程中應增加技術含量，貫徹“科技是第一生產力”的精神，經過更新的設備應當比原設備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術經濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應生產需要的性能，維修費用低，污染少。
第四條設備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結合的原則。根據公司的財力、物力、技術能力和生產安排等狀況合理安排設備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術經濟性能而在費用上又合理的應進行局部改造，不安排更新。即使設備整體更新，也應盡量利用原有廠房、吊車、基礎、配套設施等，以節(jié)約費用。
第五條設備更新必須嚴格執(zhí)行計劃管理，即公司按照總部設備更新投資安排確定設備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復項目組織設備更新項目實施。設備更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更項目。
第六條本制度不完善之處，以公司有關投資管理制度及規(guī)定為準。
第二章 管理職責
第七條公司設備管理部是設備更新的歸口管理部門。負責組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設備更新計劃建議，同時上報總部相關事業(yè)部設備管理部門；按照總部批復的年度設備更新投資計劃統(tǒng)一安排，組織落實公司各單位的設備更新項目實施，并檢查考核。
第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負責匯總、上報公司年度設備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進度完成情況。
第九條公司財務部依據總部批準的公司年度設備更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時到位，?？顚Ｓ茫凑肇攧占肮潭ㄙY產管理程序做好相關工作，并及時反饋資金使用情況。
第十條公司物資裝備部負責設備更新項目的采購，并協(xié)助設備管理部門做好資金使用控制工作。
第十一條各二級單位負責編制本單位的設備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復計劃負責具體項目實施，做好質量、進度、投資控制。
第三章 設備更新原則
第十二條滿足下列條件之一的設備可進行更新：
（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復價值的；
（二）因生產條件改變，已喪失原有使用價值的；
（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復使用的；
（四）固定資產毀損，無修復使用價值的；
（五）經論證，大修理后技術性能仍不能滿足生產要求的；
（六）大修理后，雖能恢復精度和技術性能，但更新更經濟合理的；
（七）因技術落后淘汰的；
（八）經國家技術質量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復后也無法達到要求的；
（九）機動車輛符合國家有關報廢規(guī)定的；
（十）其它符合更新要求的。
第四章 設備更新管理
第十三條除國家明令淘汰的設備更新外，各二級單位要以設備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設備檔案為依據，建立設備更新項目儲備庫，及時根據設備運行狀況進行調整。
第十四條按照投資管理有關規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設備更新計劃。
第十五條在上報本單位設備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時可組織本單位各相關部門專家參加，要做好設備初步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序，
第十六條20萬元及以上的設備更新項目計劃，在上報的同時應附設備更新項目建議書。對于技術復雜、項目前期準備時間長的項目，各單位可在項目批復前組織完成技術談判、項目設計工作，一并上報。對于準備在公司首次應用的新技術、新設備，各單位應充分組織調研和論證，確保安全可靠。
第十七條公司設備管理部依據各單位上報的年度設備更新計劃，逐項組織系統(tǒng)內專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設備更新計劃，按照要求上報總部。
第十八條公司設備管理部按照總部批復的設備更新投資計劃批復，下達公司年度設備更新計劃，各相關單位負責實施，確保按計劃完成。
第十九條物資裝備部按照公司下達的設備更新計劃，按照有關物資采購管理程序的要求，組織設備采購，設備更新選型方案必須征得設備管理部門同意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經公司設備管理部同意。財務部門按照公司設備更新計劃，做好更新資產的入賬和資產交付工作，并做好統(tǒng)計，在入賬前應由設備管理部門確認。
第二十條各項目單位和物資
第2篇 機電設備更新安裝管理制度
1機電設備更新的標準:
1.1設備的事故率明顯提高,已不能滿足生產的需要;
1.2設備的已經落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場上已經沒有配件供應。
2機電設備的更新計劃:各使用單位根據設備的使用運行情況,提前一年提出設備更新計劃,經廠部研究同意后,上報公司職能部門。
3設備采購到位后,進入安裝程序。
4通用設備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝,如:膠帶機、刮板機等。特殊設備(如大型設備、進口設備等)由專業(yè)施工隊伍或廠家負責安裝。
5安裝前由施工單位編制詳細的《施工安全技術措施》,經相關部門匯審簽字后方可組織施工。
6安裝前要作好充分的準備工作。如:工具、材料等。
7正式施工前,要認真組織各級施工人員學習《施工安全技術措施》;施工時要嚴格貫徹落實《施工安全技術措施》。
第3篇 設備更新改造、調劑、報廢制度
設備更新改造是指原設備基礎對該設備進行改進和改裝設備。如需要更換改造，應由機電有關部門填寫申請報告單并附更新方案，報機電處審批，批準后由機電科組織實施。
1、設備的調劑（包括出礦、入礦）由機電科按公司有關規(guī)定辦理，正式辦設備調撥單，本礦其他單位不得私自調撥設備。
2、設備的報廢必須符合下列條件方可按規(guī)定申請報廢。
3、超過使用年限，主要結構陳舊，高耗低能無改造價值。
4、絕緣老化無修復價值或能修復但修理費用超過更新費用的。
5、因事故或其它災害使設備遭受嚴重損壞無修復價值的設備。
6、設備報廢由使用部門提出，機電科按公司機電處文件精神組織有關部門進行技術鑒定，確定是否報廢。
7、設備確定報廢由機電科負責辦理有關報廢手續(xù)，報上級批準。
8、未經批準報廢的設備，任何部門不得拆卸使用該機零部件。
9、未經批準，任何單位和個人嚴禁到機電科場地拆卸各種設備的零部件。
第4篇 s物業(yè)設備的更新及系統(tǒng)改造管理制度
物業(yè)設備的更新及系統(tǒng)改造管理制度
1. 出于技術更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,工程部有責任提高對現有設備設施做出更新或改造之建議。
2. 設備設施更新及改造建議,必須向總物業(yè)經理提交可行性及經濟性分析報告,并須考慮總體系統(tǒng)運行之安全性及可靠性。
3. 由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對用戶影響最小之時間進行。
第5篇 設備更新改造、封存、啟封、調撥、報廢制度
a.設備的更新改造：設備需要更新改造，應由機電或生產技術部門填寫申請書，并附更新改造方案報礦務局有關部門審批，批準后由機電科負責組織實施。
1.設備的更新原則是：用技術性能先進的設備更換技術性能落后又無法修復改造的老舊設備，凡符合下列情況之一者：
（1）設備老化、技術落后、耗能高、效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設備和國家有關部門規(guī)定淘汰的設備；
（2）大修理雖能恢復精度，但不如更新經濟的；
（3）嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，進行改造又不經濟的；
（4）經過預測，大修理后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的；
2.設備的技術改造原則是促進生產發(fā)展的有效程度。從以下幾個方面進行組織實施：
（1）節(jié)約能源、原材料，降低生產成本；
（2）改革產品結構，使產品升級換代，提高性能和質量；
（3）合理利用資源，提高綜合利用水平。
b.設備的封存、啟封：
1.設備封存是指閑置三個月以上的設備，由使用單位提出申請，經機電科批準后，填寫封存單，交財務科辦理停止折舊提交手續(xù)，交機電科設備庫保管，封存設備必須達到完好。
2.封存設備需啟用時，由使用單位向機電科提出申請，填寫啟用單交財務辦理折舊費用提成手續(xù)，并報上級主管部門批準后執(zhí)行。
3.停用封存、啟用申請要填清理由、設備編號、名稱、規(guī)格型號、日期、技術狀況、用途等。
4.封存設備的所有附屬設備、附件、專用工具等，隨同主機清點封存，切斷電源，做好防銹、掛牌保管工作。
c.設備的調撥：由機電科按局有關規(guī)定辦理正式調撥單，其它單位不得私自調撥設備。
d.設備的報廢：設備的報廢由使用單位提出申請明細和意見，由機電總工程師組織有關技術人員進行鑒定，機電科辦理手續(xù)報上級有關部門批準后執(zhí)行。設備報廢必須符合以下條件之一：
1.超過使用年限，主要結構陳舊、高耗、低能不能改造利用；
2.使用年限未到，但效率低，達不到環(huán)保要求，無改造價值；
3.絕緣老化、無修復價值或能修復但修理費用超過更新費用的設備；
4.因事故或其它災害，使設備遭受嚴重損壞，無修復價值的；
5.腐蝕過甚，無修復價值，或繼續(xù)使用易發(fā)生危險的設備。
第6篇 附二醫(yī)院醫(yī)療設備報廢更新制度
附屬醫(yī)院醫(yī)療設備報廢更新制度
1、全院所有醫(yī)療設備由設備科統(tǒng)一辦理報廢及更新。
2、醫(yī)療設備凡符合下列條件之一者可降級使用。
1)醫(yī)療設備尚能使用,但性能變差或因缺少零配件,導致工作項目有限;
2)醫(yī)療設備超過使用壽命周期,經常出現故障,但未達到報廢條件或修理費用一次超過其修復后價值的60%者。
3、醫(yī)療設備凡符合下列條件之一者可報廢。
1)醫(yī)療設備未達到國家計量標準,嚴重影響使用安全,造成嚴重公害又不能維修改造者;
2)超過使用年限,結構陳舊,性能明顯落后,嚴重喪失精度,主要部件損壞,無法修復者;
3)原產品粗制濫糙,質量低劣,不能正常運轉又無辦法改裝利用者。
4、醫(yī)療設備的報廢應先由使用科室負責人提出書面申請,填寫《報廢申請表》,說明報廢原因、數量,由設備科鑒定,經有關分管領導審核批準,方能辦理報廢手續(xù);大型設備、精密儀器的報廢,必須聘請有關專家、技術人員鑒定,并經設備管理委員會討論批準,方可報廢。
5、凡是報廢物品交設備科統(tǒng)一處理,報廢設備有保留價值的要盡量利用(如留教學用或配件修理用),其余作廢品出售后,所得款項上交醫(yī)院。
6、設備因使用部門任務變動或因設備技術落后,需更新?lián)Q代,而設備的主要功能存在,不符合報廢條件的可辦理退庫手續(xù)轉移給需用科室或經批準后轉向別的醫(yī)療單位,使物盡其用。
7、凡因報廢醫(yī)療設備需更新的,科室應重新辦理申購手續(xù),經醫(yī)院批準后再行購買。
8、更新設備須按新購入設備辦理領用手續(xù),進入科室固定資產,計算折舊。
9、凡是損耗性設備的更新,需上交報廢舊物品,辦理領用新物品手續(xù)。
第7篇 設備改造與更新管理制度
1.設備改造與更新應根據產品發(fā)展規(guī)劃，結合工藝改進和設備技術情況制訂設備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實施。
2.設備更新原則上是用技術性能先進的設備更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。不能用技術落后的新設備或以增加設備臺數的辦法來更新。符合下列情況可更新。
1）設備經過多次大修，損耗嚴重，修復后技術性能能不能達到工藝要求和保證不了產品質量的。
2）技術性能落后，效率很低、經濟效益很差的。
3）通過修理、改造雖能恢復精度及性能，但修理經濟性上不如更新合算的。
4）設備運行時，耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進行改造不經濟的。
5）國家或有關部門規(guī)定淘汰的設備。
3.設備技術改造宜結合大修理進行，所需資金，不超過該設備大修費30%時，可列入大修理費用開支，超過30%時應將改造內容專項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應辦理增值手續(xù)。
4.設備更新應在分管副總經理領導下，進行設備更新工作， 負責協(xié)調并建立以設備部門為主，計劃、生產、技術、工藝、財務、質量部門參加的論證會，研究更新方案，經批準后由設備部門組織實施。
5.對被更換(淘汰)的舊設備，應組織技術鑒定，區(qū)別不同情況，進行處理。
第8篇 設備改造更新與報廢管理制度
一、一般設備的改造更新計劃由機電科根據礦發(fā)展規(guī)劃提出方案, 由機電礦長審批, 對主要設備的改造更新, 應由總工程師組織技術論證, 報礦主管領導批準后執(zhí)行。
二、設備的技術改造應結合大修理進行, 改造費用可列入大修費或其他費用。
三、設備更新的原則是: 用技術性能先進的設備更換技術性能落后、又無法修復改造的老舊設備, 符合下列情況之一的設備, 可以報廢更新。
（1）設備老化, 技術狀態(tài)落后, 耗能高, 效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設備。
（2）通過修理, 雖然能恢復精度和性能, 但一次修理費用超過原價值80%的設備。
（3）嚴重污染環(huán)境, 危害人身健康, 進行改造又不經濟的。
（4）遭受意外災害, 損壞嚴重, 無法修復的。
（5）國家或有關部門規(guī)定應淘汰的設備。
（6）設備報廢可結合設備清查, 作為機電科日常工作進行, 每年進行一次, 由機電礦長、機電科、財務科、材料小組組成鑒定小組, 提出報廢意見, 按規(guī)定批準后執(zhí)行。
（7）凡是已提完折舊的老舊設備由礦長審批,報集團備案。
（8）凡未提完折舊的老舊設備. 需提前報廢時,由礦呈報. 經上級審批, 報上級主管部門備案。
（9）待報廢設備在未批準前, 應妥善保管好, 已批準報廢的設備應將其中可利用部分, 折價入帳, 入庫保管。
（10）已批準報廢的設備, 應辦理報廢的財務手續(xù), 報廢設備的殘值收益, 必須用于設備改造和更新。
第9篇 機電設備更新改造、報廢制度
設備更新、改造
根據生產要求，各連隊在每年12月提出下年度的設備更新、改造計劃，報機電科及機電礦長，設備的更新改造嚴格執(zhí)行上級下達的各種文件和《煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》的相關要求，計劃編出后必須按照審批程序進行審批。
年度設備的更新、改造由機電礦長負責，機電科參與實施，機電科及相關部門的技術人員對其中的技術問題提出技術指導；公司按規(guī)定提取設備更新、改造基金。
機電科匯總審批后的計劃，督促各連隊制定更新、改造方案；對于重大設備的更新、改造，機電科相關技術人員要對更新、改造的設備進行技術方面的存檔。
對于改造的設備，相關工程技術人員要及時拿出改造方案，制定改造措施，按時完成改造任務。
更新改造的設備應采用新技術、新工藝、新材料，減少環(huán)境污染，降低能源消耗。
報廢
一、對超過使用年限低效高耗的陳舊設備，應申請報廢處理。
二、對損壞嚴重，修復價值超過原價80%的設備，應申請報廢。
三、對失爆的電氣設備已無修復可能的應申請報廢。
四、所有申請報廢的設備，必須經過有關技術人員的檢查鑒定，報上級有關領導批準。
五、批準報廢的設備，由機電科注銷該設備的設備臺賬。
六、報廢的機電設備只可拆零部件使用，不準整機再用。
七、報廢的機電設備由礦有關部門統(tǒng)一管理。
第10篇 設備設施大中修、更新、改造管理制度
1、工程部（設備設施主管部門）根據設備使用狀況提出設備中修、大修、更新、改造的實施方案，上報物業(yè)公司領導審核后，交由小區(qū)/大廈業(yè)主委員會審批（業(yè)主委員會應按規(guī)定向全體業(yè)主公示，征求意見）。
2、實施方案獲得業(yè)主委員會批準后，按相關規(guī)定申請或續(xù)籌物業(yè)專項維修資金。
3、資金籌集到位后，工程部負責方案實施。
4、工程竣工后，工程部組織相關人員進行驗收確認，并按規(guī)定辦理款項支付簽字手續(xù)（按《西安市物業(yè)管理條例》規(guī)定，須由業(yè)主委員會全體成員簽字）。
第11篇 設備改造更新管理制度
1.目的作用
企業(yè)的設備改造和更新，是提高企業(yè)素質、促進企業(yè)技術進步、增強企業(yè)內在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業(yè)的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。
2.管理職責企業(yè)的技術改造更新（含設備），是企業(yè)經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應成立由總經理（或主管生產技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協(xié)調和技改統(tǒng)一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發(fā)部長、生產作業(yè)部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容：a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。
3.設備改造更新的項目決策企業(yè)的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。
3.1設備技術改造的項目決策企業(yè)的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：
3.1.1節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。
3.1.2提高設備的加工精度，提高產品的質量。
3.1.3適應新產品開發(fā)，適應產品升級換代。
3.1.4提高和改善工藝性能。
3.1.5促進安全生產，改善環(huán)境保護。
3.1.6便于生產控制，提高生產效率。
3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。
3.2設備更新的項目決策設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優(yōu)先予以更新：
3.2.1損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。
3.2.2已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。
3.2.3設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。
3.2.4設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。
3.2.5設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。
第12篇 設備改造更新制度
1.目的作用
企業(yè)的設備改造和更新,是提高企業(yè)素質、促進企業(yè)技術進步、增強企業(yè)內在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新,必然會為企業(yè)的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作,避免管理失誤,特制定本制度。
2.管理職責企業(yè)的技術改造更新(含設備),是企業(yè)經營計劃中的一個重要方面工作,它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作,既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮,還需要相關各部門的協(xié)作配合。因此,企業(yè)應成立由總經理(或主管生產技術副總)為主負責的技改領導小組,以加強對工作的協(xié)調和技改統(tǒng)一的指揮領導。其主要成員應包括:總師辦主任、技術研發(fā)部長、生產作業(yè)部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容:a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算,審查資金使用情況。e.督察項目實施情況,協(xié)調部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。
3.設備改造更新的項目決策企業(yè)的設備改造更新,應有步驟地進行,即要有長期的總體規(guī)劃,又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目,必須經過可行性研究,進行技術經濟論證,對多種備選方案進行比較,選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。
3.1設備技術改造的項目決策企業(yè)的設備技術改造,不要追求形式,要講求實效,對需要改造的陳舊落后設備,在具體方案制定時,應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮,同時還要從設備本身的投資改造價值考慮,即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮:
3.1.1節(jié)約能源,節(jié)約原材料,降低消耗,降低成本。
3.1.2提高設備的加工精度,提高產品的質量。
3.1.3適應新產品開發(fā),適應產品升級換代。
3.1.4提高和改善工藝性能。
3.1.5促進安全生產,改善環(huán)境保護。
3.1.6便于生產控制,提高生產效率。
3.1.7改善勞動條件,減輕勞動強度。
3.2設備更新的項目決策設備更新,包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新,是企業(yè)技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版,而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中,應根據需要和可能,量力而行,講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人,同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說,屬于下列情況的設備,應該優(yōu)先予以更新:
3.2.1損耗嚴重,性能和精度已不能滿足工藝要求,造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。
3.2.2已超過使用役齡,且大修在經濟上不如更新合算的設備。
3.2.3設備陳舊,結構簡單,技術落后,效率低下,即便進行改造也很難改變以上落后特征的。
3.2.4設備本身設計制造有嚴重缺陷,故障多,可靠性差、維修不方便,而且具有較大的安全隱患。
3.2.5設備性能落后,致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時,應堅決更新。
4.設備改造更新的計劃報批程序
4.1項目申請一般設備的改造和更新由使用部門提出申請,貴重、關鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內容包括申請的理由,改造后的設備性能、精度對產品工藝的滿足情況,提高生產效率和經濟效益等要求,并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。
4.2項目調研該項工作主要由設備動力科進行,根據項目申請,調出所需改造更新設備的檔案,察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料,了解大修次數、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題,以及安全、節(jié)能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調查的基礎上進行綜合評定,提出對比方案,報技改領導小組。
4.3項目論證項目的可行性分析是非常必要的,無論是設備改造項目還是設備更新項目,都要進行技術經濟方面的論證,以便為項目的決策提供依據。正常情況下零星的、投入的資金不大(一般為10000萬以下)的改造更新項目,以設備動力科為主,計劃、生產、工藝技術、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的,投資規(guī)模大的重大關鍵項目,由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術可行性和經濟可行性兩方面進行,要用數據說話,使項目論證結果準確可靠。論證所形成的報告應及時報技改領導小組。
4.4項目審批設備改造更新的項目申請通過調研和分析論證后,公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最后的決策,如果沒有其他不周之處,在總經理批準后,即可列人年度技改計劃,并由總工程師辦負責編制具體的“實施計劃書”,交設備動力科或有關部門組織實施。
5.設備改造更新的實施要點
設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內容規(guī)定,有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環(huán)節(jié):
5.1實行資金的歸口管理企業(yè)改造更新項目,一般由生產技術部門或設備管理部門提出,而更新改造資金來源,則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目,使資金有計劃地、合理地使用,使有限的資金發(fā)揮更大的效益,應實行資金歸口管理、?？顚Ｓ?根據批準的計劃,將每個項目使用改造更新資金的限額,下達到有關部門,由負責執(zhí)行項目的部門量財為用,實行資金預算控制,同樣也便于費用支出的核算。
5.2抓好物資供應的保障工作企業(yè)的設備改造更新,需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實,改造項目需要的材料或零配件購不到,更新項目的新設備也買不回,就會造成工程期限延長、計劃進度打亂,更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此,當改造更新項目計劃批準之后,即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規(guī)格、要求,組織供應渠道,洽談訂貨事宜,保證按時供應。
5.3實行項目責任制,抓好設備改造的過程管理對確定的每個改造項目,都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯(lián),需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現工作上的協(xié)調配合就很難保證工程按期完成,不強調責任制,技術上的合理性、經濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中,從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責任心,要加強對工作的檢查,對項目執(zhí)行情況實行責任考核,并要規(guī)定必要的獎懲。
5.4做好設備引進的相關工作企業(yè)設備更新工作,需要從外部引進性能和精度能滿足產品工藝、技術先進、生產效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作,必須根據公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術發(fā)展趨勢,按照公司技改項目要求,有組織、有計劃地進行。在具體引進過程,工作人員必須堅持原則,秉公辦事,堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面,擇優(yōu)選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目,可根據不同設備的專業(yè)實際需要,臨時吸收相關部門的專業(yè)技術人員參與招標和談判,確保引進項目符合要求的水準。
5.5處理好閑置報廢設備對于更新后淘汰的舊設備,應組織有關人員進行技術鑒定,確定不再使用的,必須組織入庫處理。處理有兩種方式,一是還有一定使用價值的舊設備,可削價出售。處理時會同財務、技術部門根據舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格,不得以殘值計價出售,具體實施由設備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設備,可拆除其可利用的零部件,以備維修使用,其余部分作廢品收回殘值。舊設備處理后所得款項,按規(guī)定用于設備的改造更新,不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規(guī)定的設備,不能轉售給其他的單位繼續(xù)使用。
