第1篇 特殊設(shè)備安全事故處理報(bào)告制度
第一章 總則 安全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,為了增強(qiáng)每個(gè)管理者的安全意識(shí),特制定此處罰管理規(guī)定。
第一條 安全生產(chǎn)方針:安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。
第二條 堅(jiān)持安全生產(chǎn)三個(gè)理念
堅(jiān)持在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何事上做到“安全第一,預(yù)防為主”;
堅(jiān)持硬件完善勝于軟件約束,為職工創(chuàng)造不出安全事故的工作環(huán)境和條件;
堅(jiān)持診斷預(yù)防勝于通報(bào)處罰,重日常監(jiān)督檢查、輕事后處理。
第三條 堅(jiān)持執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則
即事故原因分析不清不放過(guò),廣大員工沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有制定安全防范措施不放過(guò),責(zé)任人沒(méi)有受到追究不放過(guò)。
第四條 堅(jiān)持落實(shí)五步安全工作法
我是否持有此項(xiàng)工作所要求的許可證或得到批準(zhǔn)
我是否具備了從事此項(xiàng)工作所需的技能和知識(shí)
我是否對(duì)此項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別,并采取措施以保證自己安全
我是否檢查過(guò)我的活動(dòng)不會(huì)危及或影響其他人員的安全
我是否使用了正確的個(gè)人防護(hù)用品
第五條 凡出現(xiàn)安全事故都以本處罰管理制度進(jìn)行考核
第二章 考核細(xì)則
第一條 各項(xiàng)目公司要制定出安全管理制度和安全考核制度及落實(shí)方案,凡沒(méi)有制定和落實(shí)的納入項(xiàng)目經(jīng)理月度績(jī)效考核,扣5-10分;
第二條 各部門出現(xiàn)安全事故要及時(shí)(1小時(shí)內(nèi))把信息傳遞給管理中心,管理中心按安全事故有關(guān)處罰條例對(duì)相關(guān)責(zé)任人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)處罰;對(duì)于隱瞞不報(bào)而經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的加倍處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人;
第三條 凡是有“三違”現(xiàn)象的,對(duì)責(zé)任人每次處罰200元,責(zé)任人的班長(zhǎng)連帶150元,車間主任連帶100元,項(xiàng)目經(jīng)理連帶50元(“三違”是指:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律,沒(méi)有造成人員受傷或財(cái)產(chǎn)損失的行為)。
第四條 在生產(chǎn)工作期間,凡人員受傷,治療金額較小,沒(méi)有住院,不影響正常工作的,各項(xiàng)目公司可以自行拿出處理意見(jiàn),對(duì)本部門相關(guān)人員進(jìn)行處罰;
第五條 在生產(chǎn)工作期間,凡人員因受傷,治療金額較大,需住院治療的,按以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)處罰:
1、治療金額在500元以下的,責(zé)任部門主管處罰50元,責(zé)任部門經(jīng)理處罰100元;
2、治療金額在500-1000元之間的,責(zé)任部門主管處罰100元,責(zé)任部門經(jīng)理處罰200元;
3、治療金額在1000-2000元之間的,責(zé)任部門主管處罰200元,責(zé)任部門經(jīng)理處罰400元;
4、治療金額在2000-3000元之間的,責(zé)任部門主管處罰400元,責(zé)任部門經(jīng)理處罰800元;
5、治療金額在3000-5000元之間的,責(zé)任部門主管處罰600元,責(zé)任部門經(jīng)理處罰1000元;
6、治療金額在5000元以上的,扣除責(zé)任部門主管、責(zé)任部門經(jīng)理當(dāng)月考核工資;
7、情況嚴(yán)重者,視情況給予降職或免職處理;
第六條 事故治療費(fèi)用要經(jīng)管理中心及總經(jīng)理審批后方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷,管理中心根據(jù)治療金額的多少對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)考核處罰;
第七條 安全事故出現(xiàn)后,責(zé)任單位要及時(shí)拿出整改方案,凡整改不及時(shí),整改不到位的,直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和考核;
第八條 其他相關(guān)規(guī)定
1、公司內(nèi)嚴(yán)禁聚眾鬧事,辱罵誣陷他人,嚴(yán)禁威脅、打擊報(bào)復(fù)管理人員,違者一律予以辭退,并給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月全部工資處罰,性質(zhì)惡劣者交司法部門處理。
2、對(duì)公司有關(guān)部門調(diào)查不積極配合或拒絕提供證據(jù)或提供偽證者,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予100—200元處罰。
3、對(duì)不服從職能部門履行職責(zé)的管理,無(wú)理斥責(zé)、出言不遜、謾罵、威脅,造成不良影響的,一次罰款500元,嚴(yán)重者做辭退處理。
第2篇 質(zhì)控點(diǎn)特殊工序設(shè)備管理制度
1、主題內(nèi)容
本制度規(guī)定了我廠質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備的管理要求。
2、管理要求
產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,經(jīng)常出現(xiàn)不合格,對(duì)下道工序或產(chǎn)品性能有重大影響的工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn)。對(duì)產(chǎn)品性能有較大影響且加工缺陷僅使用時(shí)才能暴露的工序?yàn)樘厥夤ば颉?/p>
2.1質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備操作.人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),考核合格后持證上崗。
2.2質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備要進(jìn)行預(yù)隴性維修保養(yǎng),確保設(shè)備完好率100%,必要時(shí)進(jìn)行設(shè)備認(rèn)可。
2.3質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備由固定的維修人員每天花10分鐘按對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。
2.4嚴(yán)格按《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》對(duì)質(zhì)控點(diǎn)、特殊工序設(shè)備精心維護(hù),認(rèn)真保養(yǎng),確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),供應(yīng)部加強(qiáng)檢查力度,嚴(yán)格考核。每次日常維護(hù)保養(yǎng)抽查必須在90分以上,一級(jí)保養(yǎng)必須保質(zhì)保量完成,驗(yàn)收合格,二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備科應(yīng)重點(diǎn)考慮安排計(jì)劃,并由通常周期二年定為一年。
2.5對(duì)質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備實(shí)行三優(yōu)先:優(yōu)先修理、優(yōu)先保養(yǎng)、優(yōu)先備件。
第3篇 特殊設(shè)備技術(shù)檔案管理制度
一、 歸檔時(shí)間 辦理完畢的文件，按工作階段性進(jìn)行歸檔：
1、按年形成的文件，第二年上半年歸檔。
2、凡是有法律效用的文件材料，一生效就歸檔。
3、凡是有機(jī)密性的文件，隨時(shí)形成，隨時(shí)歸檔。
4、特種設(shè)備電梯重大維修驗(yàn)收及年檢驗(yàn)收合格后，三個(gè)月內(nèi)歸檔。
二、歸檔要求
1、材料完整齊全。
2、系統(tǒng)、條理、保持有機(jī)聯(lián)系。凡是歸檔文件材料，均要按其不同特征組卷，盡量保持它的內(nèi)在聯(lián)系，區(qū)分它們不同的保存價(jià)值。文件分類準(zhǔn)確、立卷合理。
3、立卷時(shí)，要求將文件的正件與附件，印件與定稿，請(qǐng)示與批復(fù)等統(tǒng)一立卷，不得分散。
4、在進(jìn)行卷內(nèi)文件排列時(shí)，要合理安排文件的先后秩序，按時(shí)間先后排列。對(duì)于同一事情的同一文件，應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行，比如：正件與附件，應(yīng)正件在前，附件在后等。
5、由檔案部門對(duì)特種設(shè)備管理部門加以指導(dǎo)，協(xié)助特種設(shè)備管理部門共同做好舊檔的組織工作。辦理移交手續(xù)，雙方在移交清冊(cè)簽字。
三、歸檔流程
1、編制立卷項(xiàng)目，將辦理完畢的文件按有關(guān)條款歸入卷內(nèi)，便于次年立卷。
2、文件按時(shí)間順序排列，最近的在最上面。
3、一臺(tái)特種設(shè)備一個(gè)立卷，一個(gè)檔案盒。
4、定時(shí)交檔案室：文件量少的，一年交一次，次年上半年收集。文件量大的，一年交兩次，次年上半年和下半年各一次。
5、 記錄檔案文件材料須用碳素筆寫。在無(wú)特殊情況下，須用a4紙。
四、檔案管理工作
1、檔案的管理：區(qū)分全宗，正確立檔單位；分類，依據(jù)檔案、來(lái)源、時(shí)間、內(nèi)容、形式分成若干層次和類別；案卷排列并編制案卷目錄。
2、檔案保管：本單位設(shè)立專用文件庫(kù)保存檔案。
3、檔案的鑒定：從檔案的內(nèi)容、來(lái)源、時(shí)間、可靠程序、名稱鑒別、檔案價(jià)值，確定各類檔案的保管期限，編制成表。
4、檔案的銷毀編制銷毀清冊(cè)；辦理銷毀手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能銷毀；銷毀要有二人以上監(jiān)銷，并在清冊(cè)上簽字。
五、檔案利用工作
1、凡需調(diào)閱檔案，均須填寫檔案借閱單，依據(jù)借閱權(quán)限和檔案密級(jí)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能借閱。借閱檔案應(yīng)在“檔案借閱登記簿”上登記，注明借閱檔案的名稱、密級(jí)、借閱方式、數(shù)量、期限。
2、檔案利用方式有：提供檔案原件；提供檔案復(fù)印件；提供文獻(xiàn)索引資料。
3、依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)和有關(guān)法律法規(guī)，做好本公司檔案統(tǒng)計(jì)工作。
第4篇 特殊設(shè)備安全事故報(bào)告處理制度
第一章 總則 安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，為了增強(qiáng)每個(gè)管理者的安全意識(shí)，特制定此處罰管理規(guī)定。
第一條 安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。
第二條 堅(jiān)持安全生產(chǎn)三個(gè)理念
堅(jiān)持在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何事上做到“安全第一，預(yù)防為主”；
堅(jiān)持硬件完善勝于軟件約束，為職工創(chuàng)造不出安全事故的工作環(huán)境和條件；
堅(jiān)持診斷預(yù)防勝于通報(bào)處罰，重日常監(jiān)督檢查、輕事后處理。
第三條 堅(jiān)持執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則
即事故原因分析不清不放過(guò)，廣大員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有制定安全防范措施不放過(guò)，責(zé)任人沒(méi)有受到追究不放過(guò)。
第四條 堅(jiān)持落實(shí)五步安全工作法
我是否持有此項(xiàng)工作所要求的許可證或得到批準(zhǔn)？
我是否具備了從事此項(xiàng)工作所需的技能和知識(shí)？
我是否對(duì)此項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別，并采取措施以保證自己安全？
我是否檢查過(guò)我的活動(dòng)不會(huì)危及或影響其他人員的安全？
我是否使用了正確的個(gè)人防護(hù)用品？
第五條 凡出現(xiàn)安全事故都以本處罰管理制度進(jìn)行考核
第二章 考核細(xì)則
第一條 各項(xiàng)目公司要制定出安全管理制度和安全考核制度及落實(shí)方案，凡沒(méi)有制定和落實(shí)的納入項(xiàng)目經(jīng)理月度績(jī)效考核，扣5-10分；
第二條 各部門出現(xiàn)安全事故要及時(shí)（1小時(shí)內(nèi)）把信息傳遞給管理中心，管理中心按安全事故有關(guān)處罰條例對(duì)相關(guān)責(zé)任人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)處罰；對(duì)于隱瞞不報(bào)而經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的加倍處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人；
第三條 凡是有“三違”現(xiàn)象的，對(duì)責(zé)任人每次處罰200元，責(zé)任人的班長(zhǎng)連帶150元，車間主任連帶100元，項(xiàng)目經(jīng)理連帶50元（“三違”是指：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，沒(méi)有造成人員受傷或財(cái)產(chǎn)損失的行為）。
第四條 在生產(chǎn)工作期間，凡人員受傷，治療金額較小，沒(méi)有住院，不影響正常工作的，各項(xiàng)目公司可以自行拿出處理意見(jiàn)，對(duì)本部門相關(guān)人員進(jìn)行處罰；
第五條 在生產(chǎn)工作期間，凡人員因受傷，治療金額較大，需住院治療的，按以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)處罰：
1、治療金額在500元以下的，責(zé)任部門主管處罰50元，責(zé)任部門經(jīng)理處罰100元；
2、治療金額在500-1000元之間的，責(zé)任部門主管處罰100元，責(zé)任部門經(jīng)理處罰200元；
3、治療金額在1000-2000元之間的，責(zé)任部門主管處罰200元，責(zé)任部門經(jīng)理處罰400元；
4、治療金額在2000-3000元之間的，責(zé)任部門主管處罰400元，責(zé)任部門經(jīng)理處罰800元；
5、治療金額在3000-5000元之間的，責(zé)任部門主管處罰600元，責(zé)任部門經(jīng)理處罰1000元；
6、治療金額在5000元以上的，扣除責(zé)任部門主管、責(zé)任部門經(jīng)理當(dāng)月考核工資；
7、情況嚴(yán)重者，視情況給予降職或免職處理；
第六條 事故治療費(fèi)用要經(jīng)管理中心及總經(jīng)理審批后方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷，管理中心根據(jù)治療金額的多少對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)考核處罰；
第七條 安全事故出現(xiàn)后，責(zé)任單位要及時(shí)拿出整改方案，凡整改不及時(shí)，整改不到位的，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和考核；
第八條 其他相關(guān)規(guī)定
1、公司內(nèi)嚴(yán)禁聚眾鬧事，辱罵誣陷他人，嚴(yán)禁威脅、打擊報(bào)復(fù)管理人員，違者一律予以辭退，并給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月全部工資處罰，性質(zhì)惡劣者交司法部門處理。
2、對(duì)公司有關(guān)部門調(diào)查不積極配合或拒絕提供證據(jù)或提供偽證者，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予100—200元處罰。
3、對(duì)不服從職能部門履行職責(zé)的管理，無(wú)理斥責(zé)、出言不遜、謾罵、威脅，造成不良影響的，一次罰款500元，嚴(yán)重者做辭退處理。
第5篇 特殊機(jī)械設(shè)備管理制度
1.車輛及駕駛?cè)藛T管理制度
（1）車輛的使用必須服從綜合管理部的統(tǒng)一指揮。接受任務(wù)的駕駛員必須及時(shí)、安全完成下達(dá)的任務(wù)。
（2）必須認(rèn)真做好牌照，執(zhí)照的保管工作及車輛的原始記錄。
（3）不準(zhǔn)公車私用。嚴(yán)禁擅自將車輛交給他人使用。
（4）認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)交通規(guī)則和廠內(nèi)車輛安全規(guī)程和規(guī)定，以確保人身及車輛的安全。
（5）駕駛?cè)藛T應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行車輛操作規(guī)程。做好車輛的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑加油和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。
（6）執(zhí)行出車任務(wù)的駕駛員必須執(zhí)行出車前、行駛途中、回公司后三個(gè)環(huán)節(jié)的車輛安全、技術(shù)狀況檢查。嚴(yán)禁車輛帶病出車。
2.環(huán)保設(shè)施管理制度
（1）環(huán)保設(shè)施必須納入設(shè)備管理軌道，擺在與生產(chǎn)設(shè)備同等重要的位置。凡在用的環(huán)保設(shè)施必須與生產(chǎn)主體設(shè)備同時(shí)維護(hù)、同時(shí)檢修、同時(shí)運(yùn)行。同步運(yùn)行率必須達(dá)到95%以上。
（2）重點(diǎn)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行效果必須達(dá)到公司環(huán)保考核要求。
（3）環(huán)保設(shè)施因故障需單獨(dú)檢修時(shí)，要采取必要的措施控制污染。
（4）未經(jīng)申報(bào)不得擅自停止環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行。
（5）生產(chǎn)技術(shù)與裝備在安排生產(chǎn)設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)考慮到環(huán)保設(shè)施的檢修。并且必須建立環(huán)保設(shè)施檢修改造的原始記錄和技術(shù)檔案。
（6）要不斷完善環(huán)保設(shè)施，不斷提高環(huán)保設(shè)施的四率（完好率、開(kāi)工率、處理率、處理效率）指標(biāo)，以利于充分發(fā)揮環(huán)保設(shè)施的環(huán)保效率。
3.起重機(jī)設(shè)備管理制度
（1）使用起重機(jī)必須嚴(yán)格遵守起重機(jī)安全技術(shù)規(guī)程。
（2）起重機(jī)械應(yīng)有明顯的起重噸位標(biāo)志。各種信號(hào)裝置、限位裝置和連鎖裝置必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、完好可用。
（3）使用起重機(jī)械必須建立并嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)章制度：
①交接班制度
②安全規(guī)程
③操作規(guī)程
④定期檢查、維護(hù)檢修、保養(yǎng)制度
⑤設(shè)備檔案制度
（4）在檢修中，嚴(yán)禁任意改變起重機(jī)械的性能，如：增大跨距、提高速度、減少鋼絲繩股數(shù)等。
（5）起重機(jī)械工作地點(diǎn)（范圍）要有足夠的照明，通道要暢通。
（6）起重機(jī)械在使用期間，每?jī)赡赀M(jìn)行一次技術(shù)鑒定和負(fù)荷試驗(yàn)。加固或大修后，也應(yīng)進(jìn)行這一項(xiàng)工作。每次的定期檢查及各種檢查，都必須記入設(shè)備管理檔案中。
（7）操作人員應(yīng)定期（兩年）培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能上崗操作。
（8）操作人員應(yīng)進(jìn)行每年一次的操作考試（由生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行)。
第6篇 特殊機(jī)械設(shè)備制度
1.車輛及駕駛?cè)藛T管理制度
(1)車輛的使用必須服從綜合管理部的統(tǒng)一指揮。接受任務(wù)的駕駛員必須及時(shí)、安全完成下達(dá)的任務(wù)。
(2)必須認(rèn)真做好牌照,執(zhí)照的保管工作及車輛的原始記錄。
(3)不準(zhǔn)公車私用。嚴(yán)禁擅自將車輛交給他人使用。
(4)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)交通規(guī)則和廠內(nèi)車輛安全規(guī)程和規(guī)定,以確保人身及車輛的安全。
(5)駕駛?cè)藛T應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行車輛操作規(guī)程。做好車輛的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑加油和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。
(6)執(zhí)行出車任務(wù)的駕駛員必須執(zhí)行出車前、行駛途中、回公司后三個(gè)環(huán)節(jié)的車輛安全、技術(shù)狀況檢查。嚴(yán)禁車輛帶病出車。
2.環(huán)保設(shè)施管理制度
(1)環(huán)保設(shè)施必須納入設(shè)備管理軌道,擺在與生產(chǎn)設(shè)備同等重要的位置。凡在用的環(huán)保設(shè)施必須與生產(chǎn)主體設(shè)備同時(shí)維護(hù)、同時(shí)檢修、同時(shí)運(yùn)行。同步運(yùn)行率必須達(dá)到95%以上。
(2)重點(diǎn)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行效果必須達(dá)到公司環(huán)保考核要求。
(3)環(huán)保設(shè)施因故障需單獨(dú)檢修時(shí),要采取必要的措施控制污染。
(4)未經(jīng)申報(bào)不得擅自停止環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行。
(5)生產(chǎn)技術(shù)與裝備在安排生產(chǎn)設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃時(shí),必須同時(shí)考慮到環(huán)保設(shè)施的檢修。并且必須建立環(huán)保設(shè)施檢修改造的原始記錄和技術(shù)檔案。
(6)要不斷完善環(huán)保設(shè)施,不斷提高環(huán)保設(shè)施的四率(完好率、開(kāi)工率、處理率、處理效率)指標(biāo),以利于充分發(fā)揮環(huán)保設(shè)施的環(huán)保效率。
3.起重機(jī)設(shè)備管理制度
(1)使用起重機(jī)必須嚴(yán)格遵守起重機(jī)安全技術(shù)規(guī)程。
(2)起重機(jī)械應(yīng)有明顯的起重噸位標(biāo)志。各種信號(hào)裝置、限位裝置和連鎖裝置必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、完好可用。
(3)使用起重機(jī)械必須建立并嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)章制度:
①交接班制度
②安全規(guī)程
③操作規(guī)程
④定期檢查、維護(hù)檢修、保養(yǎng)制度
⑤設(shè)備檔案制度
(4)在檢修中,嚴(yán)禁任意改變起重機(jī)械的性能,如:增大跨距、提高速度、減少鋼絲繩股數(shù)等。
(5)起重機(jī)械工作地點(diǎn)(范圍)要有足夠的照明,通道要暢通。
(6)起重機(jī)械在使用期間,每?jī)赡赀M(jìn)行一次技術(shù)鑒定和負(fù)荷試驗(yàn)。加固或大修后,也應(yīng)進(jìn)行這一項(xiàng)工作。每次的定期檢查及各種檢查,都必須記入設(shè)備管理檔案中。
(7)操作人員應(yīng)定期(兩年)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后才能上崗操作。
(8)操作人員應(yīng)進(jìn)行每年一次的操作考試(由生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行)。
