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工程管理部報告制度15(十二篇)

發(fā)布時間:2024-11-23 查看人數(shù):28

工程管理部報告制度15

第1篇 工程管理部報告制度15

工程管理部報告制度(十五)

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了值班運行人員的日常匯報制度 ,適用于工程管理部運行維修人員。

編制依據(jù)/引用文件

術(shù)語

報告制度

1下列情況報告主管:

1.1和外班組聯(lián)系;

1.2主要設(shè)備非正常操作的開停;

1.3主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;

1.4設(shè)備發(fā)生故障或停機檢修;

1.5零部件改造、代換或加工修理;

1.6運行人員短時間暫離崗位;

1.7維修人員工作去向;

2.下列情況必須報告主管、總主管:

2.1和外部門聯(lián)系;

2.2重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;

2.3采用新的運行方式;

2.4主要設(shè)備發(fā)生故障或停機檢修;

2.5重要零、部件改造、代換或加工修理;

2.6系統(tǒng)故障及檢修;

2.7領(lǐng)用工具、備件、材料;

2.8員工加班、換班、補休、病假;

3.下列情況必須報告經(jīng)理:

3.1外協(xié)聯(lián)系;

3.2重點設(shè)備發(fā)生故障或停機檢修;

3.4影響辦公的設(shè)備故障或施工;

3.5系統(tǒng)運行方式較大改變;

3.6重點設(shè)備主要零、部件更換;

3.7系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝;

3.8系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工;

3.9人員崗位調(diào)整及班組結(jié)構(gòu)調(diào)整;

3.10主管病、事假、補休、換班

記錄

《故障登記表》

《事故分析調(diào)查報告》

附加說明:

1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部門組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第2篇 依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程和拆除工程備案制度

1.建設(shè)工程備案制度

依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi),將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

2.拆除工程備案制度

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前,將下列資料報送建設(shè)工程所在的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案:

(1) 施工單位資質(zhì)等級證明;

(2) 擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明;

(3) 拆除施工組織方案;

(4) 堆放、清除廢棄物的措施。

實施爆破作業(yè)的,應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。

第3篇 工程質(zhì)量安全事故報告管理制度

工程質(zhì)量安全事故是指由于工程質(zhì)量不合格或缺陷造成(或引發(fā))經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或危及人身安全或社會正常秩序的事件。按事故的性質(zhì)及嚴(yán)重程度可分為一般質(zhì)量安全事故和重大質(zhì)量安全事故。

1、一般工程質(zhì)量安全事故處理

一般工程質(zhì)量事故發(fā)生后,應(yīng)由施工單位先填報《工程質(zhì)量事故報告單》。監(jiān)理人員應(yīng)及時到達(dá)事故現(xiàn)場,進(jìn)行調(diào)查取證工作,統(tǒng)計有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),取得第一手資料,認(rèn)真分析事故產(chǎn)生原因后,填報《工程質(zhì)量事故處理方案報審表》,上述報告先分別經(jīng)設(shè)計院代表、監(jiān)理、項目法人審查認(rèn)可后由施工單位進(jìn)行處理。處理后填報《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表》,并經(jīng)監(jiān)理部查驗認(rèn)可。

項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及所有有關(guān)監(jiān)理人員都應(yīng)參加由業(yè)主組織的有關(guān)工程質(zhì)量事故的分析會議,并指派專人進(jìn)行書面匯報,會議形成一致意見后,由總監(jiān)理工程師指派專人填寫相關(guān)質(zhì)量事故報表。

2、重大工程質(zhì)量安全處理按照國家現(xiàn)行安全事故處理程序執(zhí)行。

第4篇 工程質(zhì)量安全事故報告調(diào)查和處理制度

(一)質(zhì)量信息

項目部及時傳遞可靠的工程質(zhì)量信息到公司工程質(zhì)量信息網(wǎng)。

(二)凡在工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計文件要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),一般需作返工、加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

(三)根據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》(鐵建設(shè)〔2003〕48號)的規(guī)定,向莆鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故分為特別重大事故、重大事故、大事故、一般事故四個等級。

1、具有下列情形之一者,屬工程質(zhì)量特別重大事故:

(1) 直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元及以上;

(2) 一次死亡10人及以上;

(3) 直接導(dǎo)致試運營線路或運營線路發(fā)生行車安全特別重大事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生重大影響。

2、 具有下列情形之一者,屬工程質(zhì)量重大事故:

(1)直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元及以上,1000萬元以下;

(2) 死亡3人及以上,10人以下;

(3) 直接導(dǎo)致運營線路發(fā)生行車安全重大事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生很大影響。

3、 具有下列情形之一者,屬工程質(zhì)量大事故:

(1)直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元及以上,300萬元以下;

(2)死亡1人及以上,3人以下;

(3)直接導(dǎo)致運營線路發(fā)生行車安全大事故、險性事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生較大影響。

4、具有下列情形之一者,屬工程質(zhì)量一般事故:

(1) 直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以下;

(2) 直接導(dǎo)致運營線路發(fā)生一般事故,或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響。

(四)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,采取逐級上報的制度。必須在2小時內(nèi)向項目部安質(zhì)部報告,并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安質(zhì)部必須在事故發(fā)生后24小時內(nèi)向集團(tuán)公司、建設(shè)單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告,并通知設(shè)計、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員。一般質(zhì)量事故三天上報公司,提出書面報告。事故應(yīng)在三天內(nèi)出具事故快報,填寫《工程質(zhì)量及事故報告表》逐級報告上述有關(guān)單位和部門。工程質(zhì)量事故報告的內(nèi)容包括:

1、工程項目、時間、地點及建設(shè)相關(guān)單位;

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失情況;

3、 事故原因初步分析;

4、采取的應(yīng)急措施及事故控制情況;

5、 事故處理方案及工作計劃;

6、 事故報告單位。

(五)項目部在接到事故報告后,要盡快成立工程質(zhì)量事故調(diào)查組,到事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查取證工作:

(1)查明事故發(fā)生的過程、人員傷亡、直接經(jīng)濟(jì)損失情況和原因;

(2)組織技術(shù)鑒定;

(3)查明事故性質(zhì)、責(zé)任單位、責(zé)任人;

(4)提出工程處理方案;

(5)提出防止類似事故再次發(fā)生的要求;

(6)對事故責(zé)任部門、責(zé)任人提出處理建議;

(7)提出事故調(diào)查報告。

(六)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即采取有效措施,搶救人員,防止事故擴(kuò)大,并保護(hù)事故現(xiàn)場。

1、發(fā)生重傷以上事故,必須首先搶救人員脫離險境,其次是保護(hù)現(xiàn)場,待事故查明原因后方可復(fù)工;

2、發(fā)生事故后,輕傷24小時內(nèi),架子隊必須報項目部,由項目經(jīng)理部派人一起分析事故;重傷必須24小時內(nèi)報集團(tuán)公司,由集團(tuán)公司派專人來項目,并報縣以上法院,由法院派人、集團(tuán)公司派人與指揮部一起分析事故,查明并處理事故,責(zé)任事故要追查和處罰;

3、事故苗頭和事故分析必須遵照四不放過的原則,(即“找不出原因、查不出教訓(xùn)、落實不了責(zé)任、提不出處理意見”不放過),并認(rèn)真、嚴(yán)肅做好記錄。

4、事故一旦確定為工傷,必須填寫《事故報告》表,項目部和公司都要存檔,為今后受傷者及其家屬享受勞保待遇提供原始資料。

(七)質(zhì)量報表

項目部填報《工程質(zhì)量及事故情況》、《質(zhì)量評定項目明細(xì)表》,統(tǒng)計季年質(zhì)量報表,由部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,加蓋公章后分別于季末當(dāng)月20日報公司安全質(zhì)量部。

項目部對每季及年質(zhì)量報表情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,研究對策,制定預(yù)防措施。

(八)質(zhì)量總結(jié)

項目部在上半年和年終對安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析,形成總結(jié)報告,于當(dāng)年6月15日和12月15日前報集團(tuán)公司安質(zhì)部。

(九)質(zhì)量專報

項目部及時將重大質(zhì)量信息,包括質(zhì)量問題、質(zhì)量動態(tài)、工程獲獎情況、工程項目驗收評定結(jié)果等,形成質(zhì)量專報,上報公司安質(zhì)部。

(十)工程質(zhì)量快報制度。重大工程質(zhì)量事故,必須在24小時內(nèi)逐級上報指揮部、公司和建設(shè)單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門,并通知設(shè)計、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員。一般質(zhì)量事故三天上報公司。

事故應(yīng)在三天內(nèi)出具事故快報,填寫《工程質(zhì)量及事故報告表》逐級報告上述有關(guān)單位和部門。

(十一)發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后,應(yīng)采取有效措施,搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴(kuò)大,并保護(hù)事故現(xiàn)場。

(十二)因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時,除按第三條規(guī)定辦理外,還應(yīng)按國家和相關(guān)行業(yè)勞動安全有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。事故處理要按“四不放過”原則,提出事故調(diào)查處理報告。報上級批復(fù)。

(十三)發(fā)生情節(jié)嚴(yán)重的質(zhì)量事故,尤其是發(fā)生危及鐵路行車安全及社會影響較大的質(zhì)量事故,主管領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生一日內(nèi)將事故原因及危害程度詳細(xì)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部。

(十四)對事故的分析,要首先從事故的源頭抓起,認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因。并落實到責(zé)任人,根據(jù)事故造成的后果提出處理意見。

(十五)確定事故的原因后,認(rèn)真吸取教訓(xùn)并提出整改和防范措施。

(十六)把事故分析及處理的全過程打印成文,做好記錄。

(十七)有下列情況之一者,按隱瞞事故論處。

1、發(fā)生質(zhì)量事故后,不按規(guī)定時間上報,謊報或隱瞞不報而擅自處理者。

2、事故發(fā)生后提供偽證使用掩飾手段未如實上報者。

3、有意縮小事故返工損失,降低事故等級者。

第5篇 工程公司傷亡事故報告制度

建筑工程公司傷亡事故報告制度

傷亡事故發(fā)生后,負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或者逐級報告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

企業(yè)負(fù)責(zé)人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后,應(yīng)立即報告(即用快速辦法,包括用電話、電報、電傳等立即向有關(guān)部門報告,最遲不得超過24小時,報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡情況,初步分析的事故原因等)企業(yè)主管部門和勞動部門接到死亡、重大死亡事故報告后,應(yīng)立即按系統(tǒng)逐級上報,死亡事故報告至省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門,重大死亡事故報告至國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門。

發(fā)生死亡、重大死亡事故的企業(yè)應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(在事故調(diào)查未進(jìn)入事故現(xiàn)場前,企業(yè)派高水平專人看護(hù)現(xiàn)場,任何人不得擅自移動和取走現(xiàn)場物件。因搶救人員和國家財產(chǎn),防止事故擴(kuò)大而需移動現(xiàn)場部份物件時,必須作出標(biāo)志,繪制事故現(xiàn)場圖,攝影或錄像并詳細(xì)說明。清理事故現(xiàn)場,要經(jīng)事故調(diào)查組同意后方可進(jìn)行。)并迅速采取必要的措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴(kuò)大。

第6篇 工程質(zhì)量問題報告和處理制度

工程質(zhì)量問題報告和處理制度

1)為規(guī)范質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理,特制定本程序。

2)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理按下列程序進(jìn)行:

(1)發(fā)生工程質(zhì)量問題(事故)后,監(jiān)理單位初步判斷,根據(jù)情況向業(yè)主及所屬上級單位報告。

(2)施工單位在24小時內(nèi)向監(jiān)理單位報《工程質(zhì)量事故記錄》。

(3)監(jiān)理組織各方聽取施工單位匯報(必要時請質(zhì)檢站參加),并判斷問題的嚴(yán)重程度。如為一般工程質(zhì)量問題,即為通過返修或返工可以彌補的質(zhì)量缺陷,應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理方案,駐地監(jiān)理工程師審核(監(jiān)理認(rèn)為必要時報業(yè)主、設(shè)計單位認(rèn)可)后,批復(fù)施工單位處理,處理結(jié)果由監(jiān)理工程師重新進(jìn)行驗收。如為需要加固補強的質(zhì)量問題或直接判定為工程質(zhì)量事故(工程質(zhì)量事故的界定依據(jù)建設(shè)部1989年第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》。責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告并組織各方進(jìn)行事故的調(diào)(勘)查,同時填寫《工程質(zhì)量事故調(diào)(勘)查記錄》,由設(shè)計單位提出處理方案。

(4)為保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能,必要時委托法定檢測單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定或請專家論證。

(5)技術(shù)處理方案經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主核簽后,由施工單位制訂詳細(xì)的施工方案,監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細(xì)則。在施工單位處理的同時,監(jiān)理項目部對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)理旁站。

(6)施工單位處理完畢,經(jīng)自檢和專業(yè)檢驗后報監(jiān)理。由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、施工共同檢驗認(rèn)可,并簽認(rèn)《工程質(zhì)量事故處理記錄》。

(7)施工單位填報《工程復(fù)工報審表》,經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主按程序?qū)徟夂螅?/p>

總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程復(fù)工報審表》,同時組織有關(guān)技術(shù)資料歸檔。

有人說:“人生就像過山車,經(jīng)歷了大起大落,才更能讓你懂得人生的真滋味”.是啊!人活著,五味雜陳,需要我們自己慢慢去品。尋常日子,一碗粥,一碗面,充斥了平凡生活里的平淡,經(jīng)歷的種種,需要我們沉靜心靈,從日復(fù)一日里濡養(yǎng)自身,去慢慢感受生活的五味雜陳,而不是因為你比別人富裕,就感覺你比別人高一等,就目中無人,這只能證明你的膚淺。

正所謂:“穿金戴銀能怎樣,平平凡凡又如何,只要你能知足,就什么都不缺”.要知道有的人雖然貧窮,但感覺很幸福;有的人雖然富有,但浮而不實,憂慮重重。當(dāng)然,人間的一切不幸?guī)缀醵寂c錢有關(guān),但有了錢并不代表真的幸福。

樂觀者的幸福府首皆拾,悲觀者的幸福高山仰止。幸福到底是什么呢?幸福就是一家老、小、平平安安、團(tuán)團(tuán)圓圓,即使吃著粗茶淡飯,也滿口香甜;幸福就是擁有一位甘苦與共、風(fēng)雨同舟的知心朋友,可以有福同享有難同當(dāng);幸福就是擁有一顆平常心,過著比上不足,比下有余的日子,知足常樂!

要知道幸福不是你有多少的鈔票,也不是你有幾座豪華的別墅、開什么牌子的名車,手上佩戴多少克拉的鉆戒和多么華麗的衣裳。真正幸福的人,不一定擁有很多財富,但他們內(nèi)心一定是踏實快樂的。所謂內(nèi)心的幸福,是過著和諧的正常生活所感到的快樂,這種幸福和滿足是任何金錢換不來的。

幸福,其實很簡單,不一定是高官顯祿,腰纏萬貫,而是要懂得怎樣生活。只要您不放棄對美好生活的追求,一家人健健康康的活著,開開心心的過著,用一顆平常之心享受平淡生活的美好,快樂地度過人生中的每一天,這就是幸福!因為平淡是一種“?!?,它能讓我們調(diào)整心態(tài),在五味雜陳的大千世界里去發(fā)現(xiàn)生活的和諧之美,做到真正的滿足!

正像黃磊所言:“平凡日常的記憶,最關(guān)一餐一飯。平淡生活的溫暖處,也許就是與家人、孩子在一起分享美食,分享品味美食的愉快心情。無論走多遠(yuǎn),最終也只是為了回家,回到餐桌前。”

其實生命的過程,原本就是平平淡淡,就像一杯白開水,我們每天都在喝,不要羨慕別人喝的飲料里有各種顏色,其實未必有你的白開水解渴。不幸福是因為你的欲望太多,索求太多,在杯子里加入不同的成分,所以你的人生也就變得復(fù)雜起來。

人生在世,浮浮沉沉,炎涼榮辱,需要的是在忙碌的生活中,求一份充實和簡單,守一份心靜,淡然的安洽于一份心靜與知足。只要心簡單了,世界就簡單,那么到哪里都會有快樂!

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有人說:“人生就像過山車,經(jīng)歷了大起大落,才更能讓你懂得人生的真滋味

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正所謂:“穿金戴銀能怎樣,平平凡凡又如何,只要你能知足,就什么都不缺”.要知道有的人雖然貧窮,但感覺很幸福;有的人雖然富有,但浮而不實,憂慮重重。當(dāng)然,人間的一切不幸?guī)缀醵寂c錢有關(guān),但有了錢并不代表真的幸福。

樂觀者的幸福府首皆拾,悲觀者的幸福高山仰止。幸福到底是什么呢?幸福就是一家老、小、平平安安、團(tuán)團(tuán)圓圓,即使吃著粗茶淡飯,也滿口香甜;幸福就是擁有一位甘苦與共、風(fēng)雨同舟的知心朋友,可以有福同享有難同當(dāng);幸福就是擁有一顆平常心,過著比上不足,比下有余的日子,知足常樂!

要知道幸福不是你有多少的鈔票,也不是你有幾座豪華的別墅、開什么牌子的名車,手上佩戴多少克拉的鉆戒和多么華麗的衣裳。真正幸福的人,不一定擁有很多財富,但他們內(nèi)心一定是踏實快樂的。所謂內(nèi)心的幸福,是過著和諧的正常生活所感到的快樂,這種幸福和滿足是任何金錢換不來的。

幸福,其實很簡單,不一定是高官顯祿,腰纏萬貫,而是要懂得怎樣生活。只要您不放棄對美好生活的追求,一家人健健康康的活著,開開心心的過著,用一顆平常之心享受平淡生活的美好,快樂地度過人生中的每一天,這就是幸福!因為平淡是一種“福”,它能讓我們調(diào)整心態(tài),在五味雜陳的大千世界里去發(fā)現(xiàn)生活的和諧之美,做到真正的滿足!

正像黃磊所言:“平凡日常的記憶,最關(guān)一餐一飯。平淡生活的溫暖處,也許就是與家人、孩子在一起分享美食,分享品味美食的愉快心情。無論走多遠(yuǎn),最終也只是為了回家,回到餐桌前?!?其實生命的過程,原本就是平平淡淡,就像一杯白開水,我們每天都在喝,不要羨慕別人喝的飲料里有各種顏色,其實未必有你的白開水解渴。不幸福是因為你的欲望太多,索求太多,在杯子里加入不同的成分,所以你的人生也就變得復(fù)雜起來。

人生在世,浮浮沉沉,炎涼榮辱,需要的是在忙碌的生活中,求一份充實和簡單,守一份心靜,淡然的安洽于一份心靜與知足。只要心簡單了,世界就簡單,那么到哪里都會有快樂!

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第7篇 工程項目試驗檢測報告審核簽發(fā)管理制度

工程項目試驗檢測報告審核簽發(fā)管理制度

1 檢測報告是檢驗機構(gòu)檢測水平高低的集中反映,必須保持內(nèi)在和外觀的質(zhì)量。

2 檢測報告應(yīng)及時填寫,數(shù)據(jù)要與記錄表中對應(yīng)項目一致,統(tǒng)一采用法定計量單位。

3 檢測報告應(yīng)按工程建設(shè)單位要求使用統(tǒng)一格式。檢測試驗報告一律用微機打印。

4 出具的報告不允許有更改內(nèi)容,凡有更改情況的報告一律作廢重寫。

5 報告要做到內(nèi)容完整,字跡清晰,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。結(jié)論做到文字簡練,公正確切。

6 報告要嚴(yán)格簽字手續(xù),試驗、復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人要分別簽字,嚴(yán)禁一人代簽。

7 報告須經(jīng)過質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核,技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)負(fù)責(zé)人簽發(fā),加蓋試驗檢測專用章與認(rèn)證標(biāo)志章,以保證報告的法律效力。

8 試驗檢測報告應(yīng)及時提交,除對試驗周期有特殊要求的項目外,一般項目各級試驗室應(yīng)于接受委托后的48小時內(nèi),出具試驗檢測報告。

9 建立試驗報告發(fā)放登記臺帳,寫明試驗報告名稱、發(fā)放份數(shù)、發(fā)放人、領(lǐng)取人、領(lǐng)取日期;發(fā)放人、領(lǐng)取人和領(lǐng)取日期,要求手簽。

10 試驗檢測資料使用統(tǒng)一編號。

第8篇 建筑工程生產(chǎn)安全事故報告調(diào)查處理制度

1 職工發(fā)生傷亡事故后,負(fù)傷者或最早發(fā)現(xiàn)者,應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報告,直接領(lǐng)導(dǎo)接到報告后,用電話或其它快速方法立即將事故簡況報告公司質(zhì)量安全部、主管經(jīng)理;公司視傷害程度分別報告上級主管和地方政府有關(guān)部門。事故的正式快速報告須在事故發(fā)生后的2小時內(nèi)報到公司質(zhì)量安全部,報告內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的時間、地點、工程與傷亡人數(shù)及人員情況,簡要經(jīng)過,初步原因及事故發(fā)生后采取的措施等。

2 項目部、公司對已發(fā)生的事故要本著實事求是的態(tài)度嚴(yán)肅認(rèn)真、及時準(zhǔn)確的調(diào)查報告,并對事故調(diào)查的全過程負(fù)責(zé)。

2.1 輕傷事故:由項目部負(fù)責(zé)組織調(diào)查,公司視情況派員參加。查清事故原因,確定事故責(zé)任,提出處理意見,填寫《傷亡事故登記表》將登記表及時報到公司。

2.2 重傷事故:由公司負(fù)責(zé)組織,項目部派員參加調(diào)查、分析。查清事故原因,確定事故責(zé)任,提出處理意見,擬定整改措施。由項目部填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生7日內(nèi)報公司,公司呈報市安監(jiān)站及有關(guān)部門。

2.3 死亡事故:公司會同地方政府主管部門等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察,拍照或者錄像。搜集傷亡事故當(dāng)事人和現(xiàn)場有關(guān)人員的陳訴和證言,索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故原因,查清事故責(zé)任,擬定整改方案,提出處理意見。項目部(廠)填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生后15日內(nèi)報公司。公司按程序上報有關(guān)部門。

3 發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格保護(hù)好現(xiàn)場。如因搶救負(fù)傷人員或為防止事故擴(kuò)大而必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時,現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員要共同負(fù)責(zé)能清楚現(xiàn)場情況,作出標(biāo)記、記明數(shù)據(jù),并畫出事故的詳圖。對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。

4 事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束,依照程序批準(zhǔn)后方可清理現(xiàn)場。

4.1 輕傷事故現(xiàn)場清理,由項目經(jīng)理報公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2 重傷事故現(xiàn)場清理,由項目部報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3 死亡事故現(xiàn)場清理,由公司報有關(guān)部門批準(zhǔn)。

5 對事故的處理,必須堅持事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、對事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者不查處不放過的“四不放過”原則進(jìn)行。

5.1 真實、客觀的查清事故原因。

5.2 公正、實事求是的查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。

5.3 嚴(yán)肅認(rèn)真地制定并落實預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。

6 對事故責(zé)任者,要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重程度,分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分,對觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。

6.1 經(jīng)濟(jì)處罰:按公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定執(zhí)行。

6.2 行政處分:行政處分分為:警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠查看、開除。

7 有下列情形之一的事故責(zé)任者,應(yīng)給予處罰或處分,對觸犯刑律的,移交司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

7.1 玩忽職守,違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律而造成事故的。

7.2 扣壓、拖延執(zhí)行“事故隱患通知書”造成事故的。

7.3 對新工人或新調(diào)換崗位的工人不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核而造成事故的。

7.4 組織臨時性任務(wù),不制定安全措施,也不對職工進(jìn)行安全教育而造成事故的。

7.5 分配有職業(yè)禁忌癥人員到其作業(yè)崗位工作而造成事故的。

7.6 因生產(chǎn)(施工)場地環(huán)境不良而造成事故的。

7.7 因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動保護(hù)用品而發(fā)生事故的。

第9篇 工程項目因工傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查、處理管理制度

1、工程項目發(fā)生因工傷亡事故后,受傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員要立即報告工程項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

2、工程項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門接到報告后,要立即趕往事故現(xiàn)場,組織指揮搶救受傷者,對受傷者的受傷部位作出判斷,有選擇地送往專業(yè)醫(yī)院搶救,同時要向公司安全部門報告,分包工程項目經(jīng)理要同時向總包項目經(jīng)理報告。

3、事故發(fā)生后,項目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門要立即采取措施制止事故蔓延擴(kuò)大,組織人力和物力保護(hù)好事故現(xiàn)場。

4、事故報告的內(nèi)容:

⑴事故發(fā)生單位名稱、時間、地點。

⑵事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷情程度、傷亡者姓名。

⑶事故現(xiàn)場采取的控制措施。

⑷報告人姓名、工地電話。

⑸同時準(zhǔn)備好上級政府有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理所需要的各種資料。

5、事故發(fā)生以后,項目要立即成立有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的事故調(diào)查處理小組,負(fù)責(zé)對事故發(fā)生過程的調(diào)查分析與善后處理工作,同時向上級有關(guān)部門提供有關(guān)事故的真實情況,配合其對事故的調(diào)查與處理。

6、事故發(fā)生以后項目各級管理人員,要組織有關(guān)人員認(rèn)真討論,嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則,吸取教訓(xùn),搞好整改措施,杜絕事故再次發(fā)生。

第10篇 大廈物業(yè)工程部報告制度

大廈物業(yè)工程部報告制度工程部所有員工都有責(zé)任將工作情況和發(fā)現(xiàn)的問題向領(lǐng)導(dǎo)報告,具體規(guī)定如下:1.正常工作完成情況逐級報告。

2. 遇有特殊情況時應(yīng)邊處理、邊報告。

情況緊急可越級上報。

3. 報告情況應(yīng)簡明扼要,情況敘述清楚,必要時應(yīng)書面報告。

4. 領(lǐng)導(dǎo)在接受報告后應(yīng)及時處理,處理后要做好記錄。

5.報告內(nèi)容如下: 下列情況必須報告領(lǐng)班:

(1) 重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

(2) 采用新的運行方式。

(3) 主要設(shè)備發(fā)生故障或停機。

(4) 系統(tǒng)故障及檢修。

(5) 重要零、部件改造、代換或加工修理。

(6) 領(lǐng)用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

(7) 員工加班、換班、補休、病假。

(8) 與其它部門或班組協(xié)調(diào)工作。

下列情況必須報告經(jīng)理:

(1) 重點設(shè)備發(fā)生故障或停機檢修。

(2) 影響營業(yè)的設(shè)備故障或施工。

(3) 員工的違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

(4) 客戶、其他部門提出的意見及建議。

(5) 系統(tǒng)運行方式較大改變。

(6) 重點設(shè)備零、部件改換。

(7) 系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝。

(8) 系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工。

(9) 班組人員調(diào)整。

(10)領(lǐng)班病、事假、補休、換班。

第11篇 某工程安全生產(chǎn)事故報告處理制度

工程安全生產(chǎn)事故報告處理制度

一、安全事故報告制度

(1)安全事故是指員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故,按嚴(yán)重程度,安全事故可分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故(一次事故死亡1-2人為重大傷亡事故,一次事故死亡3人以上為特大傷亡事故)。

(2)輕傷事故要當(dāng)天報施工班長、安全員和工地負(fù)責(zé)人,填寫“工傷事故月報表”上報分公司,分公司匯總每月上報總公司。

(3)重傷和死亡事故要立即上報總公司及當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門。

二、事故現(xiàn)場處置制度

(1)事故發(fā)生后,項目經(jīng)理在進(jìn)行事故報告的同時迅速組織實施應(yīng)急管理措施,立即撤離現(xiàn)場施工人員,防止事故蔓延、擴(kuò)大,并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場實施保護(hù)。

(2)事故發(fā)生后導(dǎo)致人員傷亡時,應(yīng)在撤離現(xiàn)場施工人員,組織實施應(yīng)急管理措施的同時,迅速組織受傷人員的救護(hù)。

(3)保護(hù)好事故現(xiàn)場。

三、傷亡事故調(diào)查、分析制度

(1)企業(yè)應(yīng)在發(fā)生事故之日起15日內(nèi),對事故調(diào)查完畢,做出結(jié)論,特大事故,最遲不超過一個月。凡沒有報告書者,不能結(jié)案。

(2)發(fā)生事故,除積極搶救傷員外,必須立即保護(hù)好事故現(xiàn)場,不得擅自變動現(xiàn)場的人證物證及旁證材料。

(3)工地要積極配合調(diào)查者進(jìn)行事故勘查工作,并如實提供所有的調(diào)查材料。

(4)事故的調(diào)查、分析、取證工作必須在安全專業(yè)部門直接參與下進(jìn)行。

四、傷亡事故的處理制度

(1)因違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律造成事故的,由本人負(fù)全部或主要責(zé)任。

(2)對參加施工未經(jīng)三級安全教育,未經(jīng)特殊工種培訓(xùn)考核取證而造成事故的,應(yīng)分別追究有關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。

(3)對無安全技術(shù)措施或未進(jìn)行明確安全技術(shù)交底而造成事故的,應(yīng)分別追究施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員全部或主要責(zé)任。

(4)重大傷亡事故必須在有關(guān)安全部門(或組成調(diào)查組)進(jìn)行充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上才能逐一作出事故責(zé)任的判斷,并明確直責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者及要主責(zé)任人。

(5)企業(yè)必須從事故中吸取教訓(xùn),加強對職工的安全教育,加強職業(yè)健康安全貫標(biāo)、安全技術(shù)設(shè)施的配置,落實安全責(zé)任制,防止類似事故發(fā)生。

五、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案制度

1、總則

(1)為及時做好施工現(xiàn)場安全事故危急救援工作,特制定本制度。

(2)根據(jù)建筑工程的特點,工地現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有坍塌、火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等,應(yīng)急預(yù)案的人力、物資、技術(shù)準(zhǔn)備主要針對這幾類事故。

(3)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)立足于安全事故的救援,立足于工程項目自援自救,立足于工程所在地政府和當(dāng)?shù)厣鐣Y源的救助。

2、應(yīng)急組織

1)組織機構(gòu)

(1)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組:項目經(jīng)理為該小組組長,主管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長。

(2)現(xiàn)場搶救組:項目部安全部負(fù)責(zé)人為組長,安全部全體人員為現(xiàn)場搶救組成員。

(3)醫(yī)療救治組:項目部醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人為組長,醫(yī)療室全體人員為醫(yī)療救治組成員。

(4)后勤服務(wù)組:項目部后勤部負(fù)責(zé)人為組長,后勤部全體人員為后勤服務(wù)組成員。

(5)保安組:項目部保安部負(fù)責(zé)人為組長,全體保安員為組長。

應(yīng)急組織的分工及人數(shù)應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場需要靈活調(diào)配。

(1)應(yīng)急組織小組職責(zé):建筑工地發(fā)生安全事故時,負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?向各搶救小組下達(dá)搶救指令任務(wù),協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作,隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策,第一時間向110、119、120、企業(yè)求援指揮部、當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報告災(zāi)情。平時應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班,值班者必須住在工地現(xiàn)場,手機24小時開通,發(fā)生緊急事故時,在項目部應(yīng)急組長抵達(dá)工地前,值班者即為臨時求援組長。

(2)現(xiàn)場搶救組職責(zé):采取緊急措施,盡一切可能搶救傷員及被困人員,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

(3)醫(yī)療救治組職責(zé):對搶救出的傷員,視情況采取急救處置措施,盡快送醫(yī)療搶救。

(4)后勤服務(wù)組職責(zé):負(fù)責(zé)交通車輛的調(diào)配,緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應(yīng)。

(5)保安組職責(zé):負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi),支援其他搶救組的工作,保護(hù)現(xiàn)場。

3、救援器材

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配備下列救援器材:

(1)醫(yī)療器材:擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱。

(2)搶救工具:一般工地常備工具即基本滿足使用。

(3)照明器材:手電筒、應(yīng)急燈、36v以下安全線路、燈具。

(4)通訊器材:電話、手機、對講機、報警器。

(5)交通工具:工地常備一輛值班面包車,該車輪值班時不應(yīng)跑長途。

(6)滅火器材:滅火器日常按要求就位,緊急情況下集中使用。

4、現(xiàn)場急救步驟

現(xiàn)場急救一般遵循下述四個步驟:

(1)當(dāng)出現(xiàn)事故后,迅速將傷者脫離危險區(qū),若是觸電事故,必須先切斷電源;若為機械設(shè)備事故,必須先停止機械設(shè)備運轉(zhuǎn)。

(2)初步檢查傷員,判斷其神志、呼吸是否有問題,視情況采取有效的止血、防止休克、包扎傷口、固保存好斷離的器官或組織、預(yù)防感染、止痛等措施。

(3)施救同時請人呼叫救護(hù)車,并繼續(xù)施救到救護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場接替為止。

(4)迅速上報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,以便采取更有效的救護(hù)措施。

5、應(yīng)急知識培訓(xùn)

應(yīng)急小組成員在項目安全教育時必須附帶接受緊急救援培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶險常識等。務(wù)必使應(yīng)急小組成員在發(fā)生重大事故時以較熟練地履行搶救職責(zé)。

6、通信聯(lián)絡(luò)

項目部必須將110項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼,明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指揮及保安員應(yīng)熟知這些號碼。

7、事故報告

工地發(fā)生安全事故后,企業(yè)、項目部除立即組織搶救傷員,采取有效措施防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場,做好善后工作外,還應(yīng)按下列規(guī)定報告有關(guān)部門:

(1)輕傷事故:應(yīng)由項目部在24小時內(nèi)報告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦公室和企業(yè)工會。

(2)重傷事故:企業(yè)應(yīng)在接到項目部報告后24小時內(nèi)報告上有主管單位、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會組織。

(

3)重傷3人以上或死亡1-2人的事故:企業(yè)應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織和人民檢察機關(guān),填報〈事故快報表〉,企業(yè)工程部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)接到項目部報告后4小時內(nèi)應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場。

(4)死亡3人以上的重大、特別重大事故:企業(yè)應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾?同時報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機關(guān)和監(jiān)督部門,在企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人(或委托人)應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

(5)急性中毒、中暑事故:應(yīng)同時報告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門。

(6)易燃物品爆炸和火災(zāi)事故:應(yīng)同時報告當(dāng)?shù)毓膊块T。

第12篇 工程安全生產(chǎn)事故報告處理制度

一、安全事故報告制度

(1)安全事故是指員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故,按嚴(yán)重程度,安全事故可分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故(一次事故死亡1-2人為重大傷亡事故,一次事故死亡3人以上為特大傷亡事故)。

(2)輕傷事故要當(dāng)天報施工班長、安全員和工地負(fù)責(zé)人,填寫“工傷事故月報表”上報分公司,分公司匯總每月上報總公司。

(3)重傷和死亡事故要立即上報總公司及當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門。

二、事故現(xiàn)場處置制度

(1)事故發(fā)生后,項目經(jīng)理在進(jìn)行事故報告的同時迅速組織實施應(yīng)急管理措施,立即撤離現(xiàn)場施工人員,防止事故蔓延、擴(kuò)大,并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場實施保護(hù)。

(2)事故發(fā)生后導(dǎo)致人員傷亡時,應(yīng)在撤離現(xiàn)場施工人員,組織實施應(yīng)急管理措施的同時,迅速組織受傷人員的救護(hù)。

(3)保護(hù)好事故現(xiàn)場。

三、傷亡事故調(diào)查、分析制度

(1)企業(yè)應(yīng)在發(fā)生事故之日起15日內(nèi),對事故調(diào)查完畢,做出結(jié)論,特大事故,最遲不超過一個月。凡沒有報告書者,不能結(jié)案。

(2)發(fā)生事故,除積極搶救傷員外,必須立即保護(hù)好事故現(xiàn)場,不得擅自變動現(xiàn)場的人證物證及旁證材料。

(3)工地要積極配合調(diào)查者進(jìn)行事故勘查工作,并如實提供所有的調(diào)查材料。

(4)事故的調(diào)查、分析、取證工作必須在安全專業(yè)部門直接參與下進(jìn)行。

四、傷亡事故的處理制度

(1)因違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律造成事故的,由本人負(fù)全部或主要責(zé)任。

(2)對參加施工未經(jīng)三級安全教育,未經(jīng)特殊工種培訓(xùn)考核取證而造成事故的,應(yīng)分別追究有關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。

(3)對無安全技術(shù)措施或未進(jìn)行明確安全技術(shù)交底而造成事故的,應(yīng)分別追究施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員全部或主要責(zé)任。

(4)重大傷亡事故必須在有關(guān)安全部門(或組成調(diào)查組)進(jìn)行充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上才能逐一作出事故責(zé)任的判斷,并明確直責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者及要主責(zé)任人。

(5)企業(yè)必須從事故中吸取教訓(xùn),加強對職工的安全教育,加強職業(yè)健康安全貫標(biāo)、安全技術(shù)設(shè)施的配置,落實安全責(zé)任制,防止類似事故發(fā)生。

五、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案制度

1、總則

(1)為及時做好施工現(xiàn)場安全事故危急救援工作,特制定本制度。

(2)根據(jù)建筑工程的特點,工地現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有坍塌、火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等,應(yīng)急預(yù)案的人力、物資、技術(shù)準(zhǔn)備主要針對這幾類事故。

(3)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)立足于安全事故的救援,立足于工程項目自援自救,立足于工程所在地政府和當(dāng)?shù)厣鐣Y源的救助。

2、應(yīng)急組織

1)組織機構(gòu)

(1)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組:項目經(jīng)理為該小組組長,主管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長。

(2)現(xiàn)場搶救組:項目部安全部負(fù)責(zé)人為組長,安全部全體人員為現(xiàn)場搶救組成員。

(3)醫(yī)療救治組:項目部醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人為組長,醫(yī)療室全體人員為醫(yī)療救治組成員。

(4)后勤服務(wù)組:項目部后勤部負(fù)責(zé)人為組長,后勤部全體人員為后勤服務(wù)組成員。

(5)保安組:項目部保安部負(fù)責(zé)人為組長,全體保安員為組長。

應(yīng)急組織的分工及人數(shù)應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場需要靈活調(diào)配。

(1)應(yīng)急組織小組職責(zé):建筑工地發(fā)生安全事故時,負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?向各搶救小組下達(dá)搶救指令任務(wù),協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作,隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策,第一時間向110、119、120、企業(yè)求援指揮部、當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報告災(zāi)情。平時應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班,值班者必須住在工地現(xiàn)場,手機24小時開通,發(fā)生緊急事故時,在項目部應(yīng)急組長抵達(dá)工地前,值班者即為臨時求援組長。

(2)現(xiàn)場搶救組職責(zé):采取緊急措施,盡一切可能搶救傷員及被困人員,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

(3)醫(yī)療救治組職責(zé):對搶救出的傷員,視情況采取急救處置措施,盡快送醫(yī)療搶救。

(4)后勤服務(wù)組職責(zé):負(fù)責(zé)交通車輛的調(diào)配,緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應(yīng)。

(5)保安組職責(zé):負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi),支援其他搶救組的工作,保護(hù)現(xiàn)場。

3、救援器材

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配備下列救援器材:

(1)醫(yī)療器材:擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱。

(2)搶救工具:一般工地常備工具即基本滿足使用。

(3)照明器材:手電筒、應(yīng)急燈、36v以下安全線路、燈具。

(4)通訊器材:電話、手機、對講機、報警器。

(5)交通工具:工地常備一輛值班面包車,該車輪值班時不應(yīng)跑長途。

(6)滅火器材:滅火器日常按要求就位,緊急情況下集中使用。

4、現(xiàn)場急救步驟

現(xiàn)場急救一般遵循下述四個步驟:

(1)當(dāng)出現(xiàn)事故后,迅速將傷者脫離危險區(qū),若是觸電事故,必須先切斷電源;若為機械設(shè)備事故,必須先停止機械設(shè)備運轉(zhuǎn)。

(2)初步檢查傷員,判斷其神志、呼吸是否有問題,視情況采取有效的止血、防止休克、包扎傷口、固保存好斷離的器官或組織、預(yù)防感染、止痛等措施。

(3)施救同時請人呼叫救護(hù)車,并繼續(xù)施救到救護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場接替為止。

(4)迅速上報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,以便采取更有效的救護(hù)措施。

5、應(yīng)急知識培訓(xùn)

應(yīng)急小組成員在項目安全教育時必須附帶接受緊急救援培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶險常識等。務(wù)必使應(yīng)急小組成員在發(fā)生重大事故時以較熟練地履行搶救職責(zé)。

6、通信聯(lián)絡(luò)

項目部必須將110項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼,明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指揮及保安員應(yīng)熟知這些號碼。

7、事故報告

工地發(fā)生安全事故后,企業(yè)、項目部除立即組織搶救傷員,采取有效措施防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場,做好善后工作外,還應(yīng)按下列規(guī)定報告有關(guān)部門:

(1)輕傷事故:應(yīng)由項目部在24小時內(nèi)報告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦公室和企業(yè)工會。

(2)重傷事故:企業(yè)應(yīng)在接到項目部報告后24小時內(nèi)報告上有主管單位、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會組織。

(3)重傷3人以上或死亡1-2人的事故:企業(yè)應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織和人民檢察機關(guān),填報〈事故快報表〉,企業(yè)工程部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)接到項目部報告后4小時內(nèi)應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場。

(4)死亡3人以上的重大、特別重大事故:企業(yè)應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾?同時報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機關(guān)和監(jiān)督部門,在企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人(或委托人)應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

(5)急性中毒、中暑事故:應(yīng)同時報告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門。

(6)易燃物品爆炸和火災(zāi)事故:應(yīng)同時報告當(dāng)?shù)毓膊块T。

員工受傷后,輕傷的送工地現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室醫(yī)治,重傷、中毒的送醫(yī)療救治。因傷勢過重?fù)尵葻o效死亡的,企業(yè)應(yīng)在8小時內(nèi)通知勞動行政部門處理。

工程管理部報告制度15(十二篇)

工程管理部報告制度(十五)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了值班運行人員的日常匯報制度 ,適用于工程管理部運行維修人員。編制依據(jù)/引用文件術(shù)語報告制度1下列情況報告主管:1.1和外班組聯(lián)
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