第1篇 建筑公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)質(zhì)量管理制度
建筑公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度
隨著公司產(chǎn)值不斷擴(kuò)大,公司逐步向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變,在不斷培養(yǎng)各級(jí)管理人員的同時(shí),針對(duì)目前建筑市場人力資源現(xiàn)狀,應(yīng)培養(yǎng)成建制勞務(wù)隊(duì)伍,建立成建制勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度。
1.選擇勞務(wù)隊(duì)伍
通過項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的了解,引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍,在實(shí)際中徹底掌握該隊(duì)伍的素質(zhì),對(duì)好的隊(duì)伍繼續(xù)留用且培養(yǎng),差的清理出公司的施工行列。
2.配備技術(shù)質(zhì)量管理人員
對(duì)于成建制勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的管理人員,在技術(shù)質(zhì)量工作上必須有技術(shù)員、測(cè)量放線人員等技術(shù)管理人員。項(xiàng)目部還應(yīng)安排技術(shù)人員對(duì)其技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行管理,使其施工的工程必須符合公司和項(xiàng)目部的要求。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查
項(xiàng)目部的技術(shù)人員和公司質(zhì)量檢查人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工所用的材料、機(jī)具及工程分項(xiàng)工程的質(zhì)量跟蹤檢查,不合格產(chǎn)品堅(jiān)決報(bào)廢和返工,其損失由其勞務(wù)自己承擔(dān)。
4.建立質(zhì)量鼓勵(lì)約束機(jī)制
公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰體制,嚴(yán)格執(zhí)行一公司的《質(zhì)量管理細(xì)則》,好與壞都要兌現(xiàn)在勞務(wù)隊(duì)伍身上。對(duì)勞務(wù)的各種費(fèi)用的結(jié)算,除由行政管理人員認(rèn)可外,必須要經(jīng)過項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)員和公司現(xiàn)場質(zhì)量檢查員認(rèn)可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心確認(rèn)后才可支付費(fèi)用,從根本上約束勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量的負(fù)責(zé)和服從于項(xiàng)目部與公司的管理。
5.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議
項(xiàng)目部必須和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,明確各方的責(zé)權(quán)利,并備公司部門存檔。
第2篇 建筑二公司文明施工管理制度
建筑分公司文明施工管理制度
1、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”,并懸掛相應(yīng)的qhse管理制度。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,特種作業(yè)人員須持證上崗。
3、需要斷交時(shí),應(yīng)提前辦理斷交審批手續(xù),及時(shí)通告,并做好警示標(biāo)志,夜間設(shè)置警示燈。
4、施工路段經(jīng)過路口時(shí),要采取安全措施,防止安全事故發(fā)生。
5、施工現(xiàn)場要做到:
(1)嚴(yán)格按照“hse作業(yè)計(jì)劃書”的要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè);
(2)環(huán)境整潔、通道暢通,符合作業(yè)需要,無油污和雜物;
(3)各類安全防護(hù)設(shè)施齊全、牢靠、有效,包括:機(jī)械傳動(dòng)部位的護(hù)罩必須齊全、有毒有害物質(zhì)(氣體)檢測(cè)儀器有效、安全附件靈敏且在有效期內(nèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品齊全且符合現(xiàn)場作業(yè)的安全要求等;
(4)電氣線路規(guī)范,包括:無私搭亂接且保護(hù)零線齊全完好、嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一箱一漏”,確保線路完好無破損、易燃易爆場所符合防爆要求等;
(5)設(shè)備機(jī)具擺放合理,設(shè)備清潔、維護(hù)保養(yǎng)及時(shí),無跑、冒、滴、漏、臟、松、缺、廢等現(xiàn)象,并有明確的責(zé)任人;
(6)消防設(shè)施齊全、有效,擺放合理;
(7)急救用品齊全,現(xiàn)場備有急救箱;
(8)物料擺放整齊合理,規(guī)格一致且物流有序;
(9)特種設(shè)備及安全裝置檢測(cè)及時(shí)、無破損,處于有效期內(nèi);
(10)現(xiàn)場車輛得到有效控制,有明顯的車輛行走指示路線和防火帽(如需要)等必要的防護(hù)設(shè)施;
(11)應(yīng)急通信暢通,人人熟知報(bào)警方式;
(12)廢棄物集中處理,禁止私自排放和丟棄;
(13)食堂、浴室、宿舍、廁所等公共衛(wèi)生設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求且定期檢查;
(14)警示標(biāo)志齊全,符合現(xiàn)場要求;
(15)嚴(yán)格執(zhí)行值班警衛(wèi)制度,防止無關(guān)人員出入;
(16)現(xiàn)場指揮及監(jiān)護(hù)職責(zé)明確,崗位及人員落實(shí)。
第3篇 建筑二公司安全生產(chǎn)檢查制度
建筑十公司安全生產(chǎn)檢查制度
一、定期安全生產(chǎn)檢查
1、項(xiàng)目部每半月組織一次聯(lián)合大檢查;
2、班組(隊(duì))每日自檢,交接檢。
二、經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查
1、全員及安全值班人員日常巡回安全檢查;
2、理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全生產(chǎn)。
三、專業(yè)性安全檢查
現(xiàn)場腳手架、上料平臺(tái)、斜道、施工用電以及大中小型機(jī)械設(shè)備除進(jìn)行驗(yàn)收外,還要不定期進(jìn)行專業(yè)性檢查。
四、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查
1、冬雨季施工安全檢查;
2、節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。
五、安全檢查記錄與隱患整改
(一)全檢查記錄
1、項(xiàng)目部定期檢查嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)進(jìn)行檢查,打分、評(píng)價(jià)。
2、組每日的自檢,交接檢以及經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查,可在相應(yīng)的“工作日志”上記載、歸檔或使用《安全檢查記錄表》。
3、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查,使用《安全檢查記錄表》。
(二)隱患整改
1、隱患登記、分析
各種安全檢查查出的隱患,要逐項(xiàng)登記,根據(jù)隱患信息,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,從管理上、安全防護(hù)技術(shù)措施上分析原因,為加強(qiáng)安全管理與防護(hù)提供依據(jù)。
2、整改
檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)《隱患整改通知書》,以督促整改單位消除隱患,《隱患整改通知書》要按定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。
3、復(fù)查
被檢查單位收到《隱患整改通知書》應(yīng)立即進(jìn)行整改,整改完成后將《隱患整改反饋單》報(bào)回檢查組并及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查。
4、銷案
有關(guān)部門復(fù)查被檢單位整改隱患達(dá)到合格后,在《隱患整改反饋單》上或檢查臺(tái)帳上簽署復(fù)查意見,復(fù)查人簽名,即行銷案。
第4篇 建筑四公司廁所管理制度
建筑十公司廁所管理制度
1、施工現(xiàn)場廁所要男、女分開,并設(shè)立標(biāo)記。
2、廁所要保持通風(fēng)通氣、清潔衛(wèi)生,大小便入池,手紙要扔到紙簍內(nèi),不得在便池內(nèi)亂扔雜物。
3、廁所要定期清掃、沖洗,經(jīng)常滅蠅滅蛆蟲,保持干凈整潔。
4、任何人不得損壞廁所設(shè)備,如燈泡、閥門等。
第5篇 建筑集團(tuán)公司招標(biāo)采購監(jiān)督管理制度
zz集團(tuán)公司招標(biāo)采購監(jiān)督管理制度
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)督,規(guī)范招標(biāo)管理,保障集團(tuán)公司的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》等法律法規(guī),制訂本制度。
第二條 本制度適用于集團(tuán)公司及各所屬(控股)公司(以下簡稱各公司)符合下列條件的項(xiàng)目招標(biāo):
(一)建設(shè)工程項(xiàng)目,包括項(xiàng)目的勘察建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、服務(wù)以及設(shè)備、物資材料的采購等。
1、施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在5萬元人民幣以上的;
2、設(shè)備、材料等貨物的采購,單項(xiàng)合同估算價(jià)在5萬元人民幣以上的;
3、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、服務(wù)的單項(xiàng)合同估算價(jià)在5萬元人民幣以上的。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大宗原輔材料、物資、設(shè)備采購金額在5萬元以上的招標(biāo)項(xiàng)目。
(三)委托社會(huì)中介組織承擔(dān)的招標(biāo)項(xiàng)目。
第三條 集團(tuán)公司招標(biāo)監(jiān)督工作堅(jiān)持“公開、公平、公正”和“分級(jí)管理、重點(diǎn)監(jiān)控”的原則。
第二章 組織管理
第四條 建立集團(tuán)公司招標(biāo)采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)采購監(jiān)督工作。
(一) 制定和完善集團(tuán)公司招標(biāo)監(jiān)督制度;
(二) 提出年度招標(biāo)監(jiān)督工作的要求和計(jì)劃;
(三) 處理和協(xié)調(diào)招標(biāo)監(jiān)督工作中的重大問題。
第五條 招標(biāo)采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,主要負(fù)責(zé)招標(biāo)監(jiān)督的組織、協(xié)調(diào)及實(shí)施等日常工作。
(一)建立健全招標(biāo)監(jiān)督的制度和辦法;
(二)指導(dǎo)、檢查各公司招標(biāo)監(jiān)督工作;
(三)監(jiān)督檢查招標(biāo)監(jiān)督人員履行工作職責(zé)情況;
(四)協(xié)調(diào)解決招標(biāo)監(jiān)督中的有關(guān)問題;
(五)協(xié)助組織查處招標(biāo)中的違紀(jì)違法案件。
第六條 招標(biāo)監(jiān)督人員主要是對(duì)雙方當(dāng)事人(包括招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)人員和相關(guān)工作人員)在招投標(biāo)中貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)不符合招投標(biāo)要求或違反招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的,及時(shí)予以糾正,情節(jié)嚴(yán)重的可以行使否決權(quán)。
第七條 建立和完善招投標(biāo)投訴處理機(jī)制。集團(tuán)公司做好來訪接待,設(shè)立舉報(bào)電話、公開電子郵箱,受理招投標(biāo)中單位和個(gè)人的投訴和舉報(bào)。對(duì)反映和舉報(bào)的問題,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)定認(rèn)真進(jìn)行核查,并將核查結(jié)果及處理意見及時(shí)向署名舉報(bào)人反饋。
第三章 監(jiān)督內(nèi)容
第八條 準(zhǔn)備階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:
(一)是否存在將應(yīng)該進(jìn)行整體招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行拆分肢解、規(guī)避招標(biāo)的行為;
(二)招標(biāo)文件制作是否合法、合規(guī)并進(jìn)行備案;
(三)入圍單位的資格及產(chǎn)生程序是否符合規(guī)定;
(四)是否按規(guī)定編制標(biāo)書,并采取必要的保密措施;
(五)是否按規(guī)定確定招標(biāo)方式,審批手續(xù)是否齊全;
(六)是否存在以不合理?xiàng)l件限制或者排斥潛在投標(biāo)人,限制投標(biāo)人之間的正當(dāng)競爭行為;
(七)評(píng)標(biāo)辦法是否科學(xué)合理;
(八)其他應(yīng)實(shí)施監(jiān)督檢查的事項(xiàng)。
第九條 開標(biāo)階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:
(一)是否按要求送達(dá)標(biāo)書;
(二)參與開標(biāo)人員到場情況是否符合規(guī)定;
(三)是否在開標(biāo)現(xiàn)場當(dāng)眾宣布招投標(biāo)工作紀(jì)律,并公布投訴舉報(bào)電話;
(四)投標(biāo)文件的有效性;
(五)投標(biāo)文件當(dāng)眾拆封,宣讀投標(biāo)文件內(nèi)容等情況。
第十條 評(píng)標(biāo)階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:
(一)評(píng)標(biāo)小組成員的產(chǎn)生及組成是否符合有關(guān)規(guī)定;
(二)評(píng)標(biāo)過程的評(píng)標(biāo)紀(jì)律執(zhí)行情況;
(三)評(píng)標(biāo)小組成員是否獨(dú)立、客觀、公正地進(jìn)行工作。
第十一條 定標(biāo)階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:
(一)定標(biāo)預(yù)案的確定是否符合有關(guān)規(guī)定;
(二)定標(biāo)依據(jù)的合理性。
第十二條 其他行為的監(jiān)督:
(一)執(zhí)行“推薦、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)三分離”原則的情況;
(二)回避制度的執(zhí)行情況;
(三)招投標(biāo)雙方當(dāng)事人是否存在違法違紀(jì)行為。
第四章監(jiān)督方式
第十三條 監(jiān)督人員可以參加招投標(biāo)有關(guān)會(huì)議和活動(dòng),但不得作為評(píng)標(biāo)小組成員直接參與評(píng)標(biāo)。
第十四條 招標(biāo)監(jiān)督可采取現(xiàn)場監(jiān)督、定期檢查、不定期抽查等方式進(jìn)行,必要時(shí)可組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、人員或聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同實(shí)施。實(shí)際操作中可采取以下方式:
(一)檢查項(xiàng)目審批程序、資金撥付等文件和資料;
(二)檢查招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,核查投標(biāo)單位的資質(zhì)等級(jí)和資信等情況;
(三)監(jiān)督開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、并參加與招投標(biāo)事項(xiàng)有關(guān)的重要會(huì)議;
(四)向招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、有關(guān)部門(單位)、調(diào)查了解情況,聽取意見;
(五)審閱招標(biāo)情況報(bào)告、合同及其有關(guān)文件;
(六)現(xiàn)場查驗(yàn),調(diào)查、核實(shí)招投標(biāo)結(jié)果執(zhí)行情況。
第五章監(jiān)督實(shí)施
第十五條 集團(tuán)公司對(duì)重大項(xiàng)目招標(biāo)監(jiān)督實(shí)行報(bào)備制度。各公司組織重大項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司審批。招標(biāo)完成后十五天內(nèi),將招標(biāo)結(jié)果上報(bào)備案。
第十六條 集團(tuán)公司招標(biāo)采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審查,提出審查意見報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,視情況指派2名以上監(jiān)督人員參加該項(xiàng)目招標(biāo)監(jiān)督。
第十七條 監(jiān)督人員按本辦法要求,認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)招標(biāo)主要環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督,及時(shí)報(bào)告并妥善處理招標(biāo)中反映和舉報(bào)的問題。
第十八條 監(jiān)督過程中涉及的法律事項(xiàng)由集團(tuán)公司法律顧問負(fù)責(zé)解答。
第六章 招標(biāo)紀(jì)律
第十九條 任何單位和個(gè)人不得在招標(biāo)中實(shí)施下列規(guī)避行為:
(一) 將必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零不通過招標(biāo)而發(fā)包;
(二) 將必須公開招標(biāo)的項(xiàng)目擅自改為邀請(qǐng)招標(biāo);
(三) 相互串通搞虛假招標(biāo);
(四) 其他規(guī)避招標(biāo)的行為。
第二十條 資格預(yù)審小組和評(píng)標(biāo)小組成員有下列規(guī)定情形之一的,應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提出回避:
(一)投標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人的近親屬;
(二)與投標(biāo)單位有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系或其他利害關(guān)系,可能影響對(duì)投標(biāo)公正評(píng)審的;
(三)曾因在招投標(biāo)有關(guān)活動(dòng)中有違法
違紀(jì)行為而受過紀(jì)律處分或刑事處罰的。
第二十一條 所有參加招標(biāo)的工作人員要恪守職業(yè)道德,嚴(yán)守紀(jì)律,嚴(yán)禁從事下列行為:
(一)招標(biāo)單位及其工作人員與投標(biāo)單位或者與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸;
(二)招標(biāo)單位及其工作人員收受投標(biāo)單位、中介人以及其他利害關(guān)系人的財(cái)物或者其他好處;
(三)招標(biāo)單位及其工作人員向投標(biāo)單位泄露標(biāo)底、透露投標(biāo)文件的評(píng)審、中標(biāo)候選人的推薦以及與定標(biāo)有關(guān)的其他情況;
(四)其他違反職業(yè)道德和招標(biāo)紀(jì)律的行為。
第七章責(zé)任追究
第二十二條對(duì)違反招投標(biāo)行為的相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重給予批評(píng)、教育或紀(jì)律處分,觸犯刑律的移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
(一) 對(duì)違反本辦法的招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人及其他參加招標(biāo)的工作人員,根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,追究招標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)責(zé)任人的違紀(jì)責(zé)任;
(二)投標(biāo)單位存在違法違規(guī)行為的,按有關(guān)規(guī)定處理,直至不予準(zhǔn)入或取消競標(biāo)資格。
第八章附 則
第二十三條本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。
第6篇 建筑四公司施工現(xiàn)場管理制度
建筑十公司施工現(xiàn)場管理制度
1、施工現(xiàn)場道路要硬化,設(shè)專人定期打掃道路。
2、施工中泥漿、污水、廢水禁止隨地排放,選合理位置設(shè)沉淀池,經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管道或河道。
3、施工現(xiàn)場設(shè)吸煙場所,吸煙場所設(shè)有防火措施,要遠(yuǎn)離易燃易爆物品,作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁吸煙。
第7篇 x建筑公司文件管理制度2
建筑公司文件管理制度
1.目的
對(duì)與公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系要求有關(guān)的文件進(jìn)行控制,確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別,并在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件。
2.適用范圍
適用于公司與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系有效運(yùn)行有關(guān)的文件的控制。
3.相關(guān)文件
3.1《記錄控制管理程序》
4.定義
5.責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是總工程師,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督指導(dǎo)。
5.2本制度的責(zé)任部門是辦公室,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督檢查,建立受控文件總清單。
5.3相關(guān)部門
本制度的相關(guān)部門是公司各職能部門,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本部門文件的使用和管理;建立本部門受控文件清單;負(fù)責(zé)規(guī)定的文件的編制、發(fā)放管理。
5.4執(zhí)行層
本制度的執(zhí)行層是項(xiàng)目部,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部文件的使用和管理,建立本部門受控文件清單;負(fù)責(zé)規(guī)定的文件的編制。
6.工作程序
6.1質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系中使用的文件類型:
6.1.1第一類型:質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理手冊(cè):向組織內(nèi)部和外部提供關(guān)于綜合管理體系的一致信息的文件。
6.1.2第二類型:質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理目標(biāo)指標(biāo)、管理方案等:表述綜合管理體系的目標(biāo)指標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的文件。
6.1.3第三類型:規(guī)范:闡明要求的文件。
6.1.4第四類型:指南性文件:這類文件闡明推薦的方法或建議。
6.1.5第五類型:形成文件的程序、作業(yè)指導(dǎo)書和圖樣:這類文件提供如何一致地完成活動(dòng)和過程的信息。
6.1.6第六類型:管理記錄:這類文件為完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)。
6.2文件的編號(hào)
6.2.1綜合手冊(cè)的編號(hào)
md/sc -2010
批準(zhǔn)年號(hào)
手冊(cè)
明大公司代號(hào)
6.2.2綜合管理體系程序文件編號(hào)
md/c*-**-2010
批準(zhǔn)年號(hào)
程序編號(hào)
程序文件
明大公司代號(hào)
6.2.3各部門/項(xiàng)目部產(chǎn)生的文件(如:指導(dǎo)書、指南、規(guī)章制度等)
md/ gl(gy)-**-****
批準(zhǔn)年號(hào)
順序號(hào)
工藝技術(shù)文件代號(hào)
管理文件代號(hào)
明大公司代號(hào)
6.2.4記錄編號(hào)
見《記錄控制管理程序》
6.2.5部門簡稱
工程部(工)、經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部(經(jīng))、辦公室(辦)。
6.2文件的受控狀態(tài)
6.2.1文件分為受控與非受控兩種,受控文件加蓋唯一分發(fā)號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并標(biāo)明其版序號(hào)。如:a/0版、b/0版等。
6.2.2所有受控文件應(yīng)分類編制受控文件清單,并對(duì)受控文件實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)獲得本行業(yè)最新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,以及本單位編制或更新的文件,并有效控制作廢文件,以確保文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別。
6.4文件和資料的編制和審批
6.4.1綜合管理手冊(cè)由辦公室組織編制,管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6.4.2綜合管理體系程序文件由辦公室組織各部門按章節(jié)內(nèi)容分別編制,組織會(huì)審后,由主管副經(jīng)理審核,管理者代表審批。
6.4.3其它需編制的文件由各需要部門/項(xiàng)目部編制,根據(jù)文件性質(zhì)由公司各業(yè)務(wù)主管部門審批(其它文件有特殊規(guī)定審批權(quán)限者,執(zhí)行相應(yīng)文件)。
6.4.4對(duì)于外來文件的適用性,應(yīng)由各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。
6.5文件的發(fā)放
6.5.1對(duì)綜合管理體系要求的文件在發(fā)布前應(yīng)由規(guī)定的人員對(duì)文件的充分性和適宜性進(jìn)行審批,審批后方可進(jìn)行發(fā)放。
6.5.2文件經(jīng)審批后,由編制部門根據(jù)審批發(fā)放范圍填寫《文件發(fā)放登記表》,保證文件發(fā)至所需要的各個(gè)場所,確保在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件。
6.5.3當(dāng)對(duì)原文件有新的需求時(shí),可填寫《文件復(fù)制(領(lǐng)用)申請(qǐng)表》,經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)用文件或復(fù)印件。
6.6文件的更改
在綜合管理體系活動(dòng)中必要時(shí)對(duì)文件重新進(jìn)行評(píng)審與更新,對(duì)更新文件再次批準(zhǔn)。
6.6.1當(dāng)文件的內(nèi)容、形式需要更改時(shí),由申請(qǐng)人填寫《文件更改申請(qǐng)表》,由原文件審批人簽發(fā),當(dāng)原審批人不在職時(shí),由現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)審批,但必須獲得原審批文件的前景資料。
6.6.2文件更改審批后,應(yīng)通知使用有效文件的各場所,按審批內(nèi)容更改,保持文件的有效狀態(tài)。
6.6.2當(dāng)文件經(jīng)過多次修改或發(fā)生大幅度變動(dòng)時(shí),由原編制部門提出申請(qǐng),換版發(fā)行,同時(shí)收回所有舊版文件,以防誤用。
6.6.4對(duì)于作廢的文件,由原編制部門回收并記錄,辦理銷毀手續(xù)進(jìn)行銷毀。出于積累知識(shí)或其它正當(dāng)理由而保留的作廢文件,必須加蓋'作廢'標(biāo)識(shí),由原編制部門登記。
6.7應(yīng)確保文件保持清晰,不得任意涂改、亂寫亂畫,并易于識(shí)別文件的有效性。
6.8外來文件包括政府頒布的外部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)以及顧客圖紙等,為確保外來文件得到識(shí)別,應(yīng)按照文件控制要求進(jìn)行受控和發(fā)放。
第8篇 建筑集團(tuán)公司項(xiàng)目竣工交付及后評(píng)價(jià)制度
zz集團(tuán)公司項(xiàng)目竣工交付及后評(píng)價(jià)制度
根據(jù)國家關(guān)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,制定本制度。
第一條項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
(一)在施工前期準(zhǔn)備和施工過程中,按國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范和規(guī)章制度收集各種資料、辦理各種手續(xù)和報(bào)批文件,進(jìn)行各項(xiàng)工程的驗(yàn)收。
(二)竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作
1、施工單位和監(jiān)理公司收集、整理、檢查、裝訂好所有竣工驗(yàn)收資料。
2、集團(tuán)公司項(xiàng)目工程部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行內(nèi)部全面檢查、整改。
3、制定竣工驗(yàn)收時(shí)間計(jì)劃安排,與各有關(guān)部門協(xié)商后,報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。
(三)組織竣工驗(yàn)收程序
1、召集各單位參加驗(yàn)收人員在現(xiàn)場會(huì)議室集中,由主持人簡單介紹驗(yàn)收項(xiàng)目的規(guī)模、范圍、具體檢測(cè)方法和驗(yàn)收的時(shí)間安排。
2、分組、分專業(yè)進(jìn)行各部位的驗(yàn)收檢測(cè)。
3、參加驗(yàn)收人員集中評(píng)議,并由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)記錄、整理。
①施工單位介紹工程項(xiàng)目的施工情況。
②監(jiān)理公司介紹項(xiàng)目工程的監(jiān)理情況。
③參加驗(yàn)收的各單位各部門人員分別發(fā)言。
④接收和使用部門提出要求。
第二條驗(yàn)收合格項(xiàng)目交付
1、竣工驗(yàn)收:由相關(guān)部門組織,并出具有關(guān)證明文書。
2、管理移交:依據(jù)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物清點(diǎn);對(duì)有必要的部分進(jìn)行實(shí)地運(yùn)行,測(cè)試設(shè)備和器件的性能和數(shù)據(jù),進(jìn)行技術(shù)性能移交;管理部門寫出接收函。
3、保修期的管理:依照國家和合同規(guī)定的保修期內(nèi)對(duì)安裝工程質(zhì)量進(jìn)行保修,但該項(xiàng)不應(yīng)包含人為損壞和易損易耗物品。
第三條工程檔案移交
1、施工單位在工程竣工移交后一個(gè)月內(nèi),按有關(guān)規(guī)定將檔案資料移交集團(tuán)公司相關(guān)部門或所屬企業(yè)。
2、集團(tuán)公司相關(guān)部門或所屬企業(yè)在收到檔案資料后三個(gè)月內(nèi),整理移交檔案部門管理。
第9篇 建筑勞務(wù)公司施工現(xiàn)場管理制度
建筑勞務(wù)公司施工現(xiàn)場管理制度
為了適應(yīng)建筑市場的需要,日新月異加快企業(yè)發(fā)展,邯鄲市zz建筑勞務(wù)有限公司要求全體干部員工都要有使命般的激情,永不滿足的挑戰(zhàn)精神,創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神,吃苦耐勞、講究奉獻(xiàn)。把抓安全重質(zhì)量放在首位,牢記安全第一、質(zhì)量第一的宗旨,樹立良好的邯鄲日新公司形象,提高我們施工隊(duì)伍的素質(zhì),堅(jiān)持文明施工,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,干一個(gè)工程樹一個(gè)豐碑,講協(xié)作求效率,打造客戶百分之百滿意的精品工程 。特制定以下管理制度。
一、施工現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。實(shí)行考勤ic卡。工程開工后,施工作業(yè)時(shí)間為8小時(shí),或由施工隊(duì)長按照施工部位技術(shù)要求另行制定工作時(shí)間。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,填寫外勤任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長外出需向分管副總匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),填寫請(qǐng)假條,一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)加班工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì),總結(jié)當(dāng)天、安排明天、計(jì)劃后天的施工工作情況。
2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長召集,施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論,報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每周例會(huì)由分管副總召集,由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、材料員參加,工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題,擴(kuò)大參加人員范圍。
6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求,做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時(shí)歸還。
四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫,登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時(shí)錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。
5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。
五、施工現(xiàn)場文明施工理制度
1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方,沙石等,不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾,生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語傷人,出工不出力。
8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制,最大限度減少躁聲擾民。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場,道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。
4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業(yè)時(shí),要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。
7、危險(xiǎn)部位的邊沿,坑口要嚴(yán)加欄護(hù),封蓋,及設(shè)置必要的安全警示燈。
8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路,馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具,設(shè)備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機(jī)械(吊裝運(yùn)輸碾壓等)指派專職人員指揮。
11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。
14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度
1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電,執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防護(hù)措施,并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。
八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄,圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。
4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌,外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個(gè)施工區(qū)域,不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí),密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記,登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場時(shí),攜帶的工具、設(shè)備出場,必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。
九、施工現(xiàn)場消防管理制度
1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。
4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅,必要時(shí)向消防部門報(bào)告。
9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育,經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十、施工現(xiàn)場成本管理制度
1、實(shí)行成本考核制
1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金;如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。
1.2成本控制目標(biāo)層層分解,層層簽訂責(zé)任書,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻,時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。
1.3具體考核措施:可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后,根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況,進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi),成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。
1.4施工前,做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。
1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為:
①現(xiàn)場已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。
②人工消耗及費(fèi)用,未來一周的每日用工計(jì)劃。
③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額,維修折舊費(fèi)用,未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。
⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。
2、強(qiáng)抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。
工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量,提出材料申請(qǐng)計(jì)劃,申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。
2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。
2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。
2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序,由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。
2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。
2.7實(shí)行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循,作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式,我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算:
攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)
一次使用量:根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。
周轉(zhuǎn)次數(shù):指新的周轉(zhuǎn)性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。
損耗率:指周轉(zhuǎn)性使用材料,在某項(xiàng)工程中,根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長短等情況,制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。
3、勞動(dòng)力資源管理
3.1在施工開始前,不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃,也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃,根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃,做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo),并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后,人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了,則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。
3.3在工程開工后,要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時(shí)緊時(shí)松,窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合,
一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。
3.4在施工過程中,應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題,直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。
3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等,明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下,針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量,同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn),先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。
3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃,在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成,特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé),其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.
3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制,各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。
3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng),以增進(jìn)工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配合,高質(zhì)量、高效率的完成工作。
4、機(jī)械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。
4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械,在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。
4.3大型機(jī)械必須專人指揮,事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。
十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。
4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。
6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。
9.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn),由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢驗(yàn)記錄,施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,施工員要對(duì)各班組長的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對(duì)不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查,總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié),針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。
第10篇 建筑公司施工現(xiàn)場安全設(shè)施管理制度
第一章總則
第一條 為貫徹'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針,確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全,減少事故的發(fā)生,加強(qiáng)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境及作業(yè)過程中安全防護(hù)設(shè)施的有效使用和管理,制訂本制度。
第二條 本制度適用于本公司承接的所有施工現(xiàn)場全過程安全設(shè)施、設(shè)備的管理和控制。
第三條 施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備必須由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃,制訂相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備計(jì)劃并實(shí)施,建立相應(yīng)的安全設(shè)施保證體系。
第四條 工程項(xiàng)目部作為工程施工安全管理的責(zé)任主體,應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定落實(shí)施工現(xiàn)場安全設(shè)施、設(shè)備所需費(fèi)用,并?？顚Ｓ?。
第二章 安全設(shè)施、設(shè)備的內(nèi)容、范圍
第五條 安全設(shè)施、設(shè)備的內(nèi)容、范圍:
1)為安全而重新布置或改裝的機(jī)械和設(shè)備;
2)電器設(shè)備安裝的防護(hù)性接地或接中性線的裝置,以及其他防止觸電的設(shè)施;
3)為安全而設(shè)低電壓照明設(shè)備;
4)鍋爐、壓力容器、壓縮機(jī)械及各種有爆炸危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)裝置和信號(hào)裝置(安全閥、自動(dòng)控制裝置、水封安全器、水位表、壓力計(jì)等);
5)升降機(jī)和起重機(jī)械上各種防護(hù)裝置及保險(xiǎn)裝置(如安全卡、安全鉤、安全門、過速限制器、門電鎖、安全手柄、安全制動(dòng)器),橋式起重機(jī)設(shè)置固定的著陸平臺(tái)和梯子;升降機(jī)和起重機(jī)械為安全而進(jìn)行的改裝;
6)各種聯(lián)動(dòng)機(jī)械和機(jī)械之間、工作場所的動(dòng)力機(jī)械之間、建筑工地上為安全而設(shè)的信號(hào)裝置,以及在操作過程為安全而進(jìn)行聯(lián)系的各種信號(hào)裝置;
7)在施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)處裝置的標(biāo)志、信號(hào)和防護(hù)設(shè)施;
8)在施工人員可能到達(dá)的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設(shè)的臨時(shí)防護(hù)裝置;
9)在施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),施工人員經(jīng)常往來的地點(diǎn),為安全而設(shè)置的通道及便橋;
10)在高處作業(yè)時(shí),為避免物料墜落傷人而設(shè)置的工具箱以及防止人員墜落的防護(hù)網(wǎng)、繩;
11)在腳手架、井架(龍門架)外圍封閉的防護(hù)網(wǎng);
12)為防止塌方采取的支護(hù)措施;
13)高處作業(yè)的上下通道及防護(hù)措施;
14)立體交叉施工作業(yè)區(qū)域的隔離措施;
15)在建工程與周圍人行通道及民房的防護(hù)隔離設(shè)施;
16)在建工程的外邊緣與外電架空線路的隔離防護(hù)設(shè)施;
17)防火、防毒、防爆、防雷等安全設(shè)施。
第三章 安全設(shè)施、設(shè)備策劃
第六條 根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)含量和施工風(fēng)險(xiǎn)程度等因素,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,匯同工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全專業(yè)管理人員、施工負(fù)責(zé)人實(shí)施安全設(shè)施、設(shè)備策劃,策劃內(nèi)容如下:
1)確定整個(gè)施工過程中應(yīng)執(zhí)行的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
2)確定危險(xiǎn)部位和過程,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全論證。同時(shí)采取相適應(yīng)的安全技術(shù)措施,并得到有關(guān)部門的認(rèn)可;
第七條 根據(jù)安全設(shè)施策劃結(jié)果編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,對(duì)所須安全設(shè)施的結(jié)構(gòu)形式、材料、設(shè)置要求等可在施工方案中完整獨(dú)立體現(xiàn)。
第八條 工程項(xiàng)目施工前,安全措施計(jì)劃須報(bào)經(jīng)公司安全主管部門審核確認(rèn)。
第四章 采購(安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品)
第九條 工程項(xiàng)目部將施工安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品列出計(jì)劃清單,交由公司物資供應(yīng)站統(tǒng)一采購管理。
第十條 公司物資供應(yīng)站應(yīng)向工程項(xiàng)目部提供的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品檢驗(yàn)合格的相關(guān)資料,否則工程項(xiàng)目部不得投入使用。
第十一條 工程項(xiàng)目部對(duì)分包方自行采購的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品應(yīng)實(shí)行控制。
第十二條 公司物資供應(yīng)站應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。
1、根據(jù)能否滿足安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品要求的能力選擇供應(yīng)商。
2、根據(jù)采購的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品的重要性,從以下幾方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià):
1)對(duì)供應(yīng)商所生產(chǎn)的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品,驗(yàn)證是否取得生產(chǎn)許可證;
2)驗(yàn)證企業(yè)生產(chǎn)的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品的相關(guān)證件;
第十三條 工程項(xiàng)目部對(duì)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品,應(yīng)與公司物資供應(yīng)站簽訂供貨合同,合同中明確規(guī)定供貨和檢驗(yàn)方式。
第五章 過程檢驗(yàn)
第十四條 現(xiàn)場安全設(shè)施、由工程項(xiàng)目部統(tǒng)籌規(guī)劃,根據(jù)施工方案中的安全措施計(jì)劃負(fù)責(zé)建立、管理。
第十五條 按安全措施計(jì)劃的要求,對(duì)施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),只有通過檢驗(yàn)的設(shè)施、設(shè)備才能安裝和使用。
第十六條 工程項(xiàng)目部安全專業(yè)管理人員應(yīng)編制安全措施計(jì)劃,組織相關(guān)管理人員對(duì)下列內(nèi)容檢查、驗(yàn)收:
1)對(duì)施工過程中所需的安全設(shè)施及防護(hù)用品的驗(yàn)證;
2)對(duì)一般腳手架工程的搭設(shè)(含外圍封閉),按施工組織設(shè)計(jì)(或?qū)ｍ?xiàng)作業(yè)方案)規(guī)定的要求分層驗(yàn)收;
3)對(duì)特殊類腳手架的搭設(shè),按施工組織設(shè)計(jì)(或?qū)ｍ?xiàng)作業(yè)方案)規(guī)定的要求進(jìn)行分層驗(yàn)收,并報(bào)請(qǐng)上級(jí)安全主管部門復(fù)查;
4)對(duì)施工過程中的安全設(shè)施,如通道防護(hù)棚;電梯井內(nèi)隔離排或安全網(wǎng);腳手架外圍封閉、上下通道、上層施工通道;'四口'、'五臨邊'的防護(hù)設(shè)施;懸挑鋼平臺(tái);高處作業(yè)的上下通道、人員行走防護(hù)設(shè)施、作業(yè)點(diǎn)的防護(hù)措施;外挑安全網(wǎng)等搭設(shè)、組裝完畢后須進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
5)對(duì)專項(xiàng)編制的安全技術(shù)措施落實(shí)檢查;
第十七條 工程項(xiàng)目部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)組織相關(guān)人員及分包單位負(fù)責(zé)人對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;
第十八條 工程項(xiàng)目部設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),組織相關(guān)人員及分包單位負(fù)責(zé)人對(duì)下列內(nèi)容檢查驗(yàn)收:
1)對(duì)施工機(jī)械及施工機(jī)具,按規(guī)定進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,并責(zé)成施工單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),保持機(jī)械的完好;
2)對(duì)危險(xiǎn)性較大的起重、升降設(shè)備(如塔式起重機(jī)),必須上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門,由其通知有關(guān)法定部門檢測(cè);
3)對(duì)井架和龍門架、施工升降機(jī)(人貨兩用電梯)等垂直運(yùn)輸設(shè)備的組裝、搭設(shè)按規(guī)定進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,并報(bào)請(qǐng)公司安全部復(fù)查;
第十九條 上述各類檢查和檢驗(yàn)完畢后工程項(xiàng)目部須填寫驗(yàn)收記錄。
第六章 施工過程的控制
第二十條 施工作業(yè)人員操作前,應(yīng)由該項(xiàng)目技術(shù)員對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,雙方簽字認(rèn)可;
第二十一條 工程項(xiàng)目部安全專業(yè)管理人員、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)督促施工作業(yè)人員,做好班后清理工作以及對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查;
第二十二條 搭設(shè)或拆除安全防護(hù)設(shè)施、腳手架、起重機(jī)械或其它設(shè)施、設(shè)備,必須經(jīng)工程項(xiàng)目部確認(rèn)同意。如當(dāng)天未能完成時(shí),應(yīng)做好局部收尾,并設(shè)置臨時(shí)安全措施。
第二十三條 工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)安全措施計(jì)劃中確定的危險(xiǎn)部位和過程,責(zé)成分包單位落實(shí)監(jiān)控人員,確定監(jiān)控措施和方式,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,必要時(shí)應(yīng)連續(xù)監(jiān)控。
1、應(yīng)把危險(xiǎn)性較大的懸空作業(yè)、起重機(jī)械安裝和拆除、腳手架搭設(shè)和拆除、井架(龍門架)、塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝和拆除、施工升降機(jī)(人貨兩用電梯)的組裝定為危險(xiǎn)作業(yè),實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控;
2、在拆除現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施前應(yīng)通知工程項(xiàng)目部,由其確認(rèn)可拆除時(shí),方可拆除。因拆除后影響該區(qū)域或后工序的施工安全,應(yīng)服從安排,予以保留,不得以任何理由拒不執(zhí)行。
第二十四條 在工序交接中,應(yīng)由項(xiàng)目部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全專業(yè)管理人員組織交接雙方負(fù)責(zé)人,對(duì)現(xiàn)場的安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)。
第七章 事故隱患的控制
第二十五條 工程項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制,確保不合格設(shè)施不使用、不合格過程不通過、不安全行為不放過。
第二十六條 對(duì)事故隱患應(yīng)由項(xiàng)目部安全專業(yè)管理人員匯同項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行處理。處理方式:
1、停止使用、封存;
2、指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求;
3、進(jìn)行返工,以達(dá)到規(guī)定要求;
4、對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰;
5、對(duì)不安全生產(chǎn)的過程重新組織。
第11篇 建筑公司安全生產(chǎn)隱患排查制度
為進(jìn)一步實(shí)踐和樹立科學(xué)發(fā)展觀,確立安全發(fā)展的理念,嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)部關(guān)于建筑安全隱患排查治理的工作部署,推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查責(zé)任制的落實(shí),全面排查整治事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真解決存在的突出問題,逐步建立健全隱患排查治理長效機(jī)制,減少建筑安全事故總量,有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,特制定本制度。
一、公司各分公司、辦事處和項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立健全建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)和制度,進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng),督促給施工現(xiàn)場深入排查各類隱患。應(yīng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查責(zé)任制,做到“三防”(防漏查、防錯(cuò)判、防瞞報(bào))、“四到位”(全面排查到位、責(zé)任主體到位、整改措施到位、公司職能部門監(jiān)管到位)。
二、隱患排查治理的內(nèi)容:一是建筑施工安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況;二是各在建工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的建立和落實(shí);三是安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用;四是危險(xiǎn)性較大工程特別是深基坑工程、高大模板工程、建筑起重機(jī)械設(shè)備以及腳手架工程等安全專項(xiàng)方案的編制、專家論證和實(shí)施情況;五是安全培訓(xùn)教育情況,特別是農(nóng)民工、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和“三類人員”的培訓(xùn)考核及持證上崗;六是應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練以及有關(guān)物資、設(shè)備配備和維護(hù)情況;七是建筑施工企業(yè)、項(xiàng)目部和班組安全隱患定期巡查記錄和自查、自改和銷案的有關(guān)情況;八是事故報(bào)告和處理,及對(duì)有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的追究和處理情況。
三、隱患排查治理重點(diǎn)以防范腳手架、建筑起重機(jī)械事故和規(guī)范安全防護(hù)用品的使用為重點(diǎn),主要內(nèi)容為,一是模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗(yàn)收等情況;二是建筑起重機(jī)械的備案登記、安裝、拆卸、檢測(cè)、驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)等情況;三是安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品的采購、查驗(yàn)、檢測(cè)、使用情況。
四、隱患排查治理工作應(yīng)做到“三個(gè)結(jié)合”:堅(jiān)持把隱患排查治理工作與建筑安全專項(xiàng)整治重點(diǎn)結(jié)合起來,解決建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的突出問題;堅(jiān)持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來,嚴(yán)格建筑安全生產(chǎn)許可,加大動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度;堅(jiān)持與科技進(jìn)步結(jié)合起來,提高建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,禁止使用淘汰落后的設(shè)備和技術(shù),加大安全投入,推進(jìn)安全技術(shù)改造,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
五、公司職能主管部門必須加大對(duì)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和處罰力度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高監(jiān)督檢查效能。應(yīng)及時(shí)開展隱患排查治理“回頭看”工作,并突出重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)建筑起重設(shè)備、基坑支護(hù)與降水、土方開挖、高大模板及腳手架、施工用電等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督檢查,加強(qiáng)對(duì)臨邊和洞口防護(hù)的監(jiān)督檢查,切實(shí)消除施工現(xiàn)場存在的重大隱患。
六、公司職能部門每月應(yīng)對(duì)各建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查,監(jiān)督各項(xiàng)目部對(duì)排查出的隱患立即進(jìn)行整治,確保整改驗(yàn)收合格,達(dá)到安全生產(chǎn)的狀態(tài)。對(duì)查出的隱患應(yīng)逐一登記建檔,分類分級(jí)進(jìn)行整治管理,整改工作要定人、定時(shí)間、定措施,對(duì)重特大事故隱患要實(shí)行掛牌整改,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)整改不力、隱患不能及時(shí)消除的施工現(xiàn)場應(yīng)責(zé)令立即停止施工和停工整頓;對(duì)因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的,按有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任,構(gòu)成犯罪的依法移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
七、公司安全處每季度負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)隱患排查治理情況組織一次督查,重點(diǎn)督查各項(xiàng)目部階段性的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作布置、會(huì)議記錄、工作總結(jié)及對(duì)上次安全隱患問題的整改落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)有未整改或重復(fù)出現(xiàn)類似的問題,將嚴(yán)肅處理。同時(shí)將安全生產(chǎn)隱患排查工作的督查結(jié)果納入總公司對(duì)各項(xiàng)目部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作考核。
八、各項(xiàng)目部應(yīng)建立健全預(yù)防和處置安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理機(jī)制,做到迅速反應(yīng)、果斷應(yīng)對(duì)、依法處置。要加強(qiáng)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)和專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè),不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
九、公司成立了以法人代表為組長的安全生產(chǎn)隱患排查治理組織機(jī)構(gòu),明確各部門的職責(zé),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。每個(gè)月召開隱患排查治理工作會(huì)議,總結(jié)階段性地排查整治工作的成果,及時(shí)研究和制定有關(guān)防范措施,部署階段性排查工作的任務(wù)和重點(diǎn)整治內(nèi)容,確保排查整治工作取得實(shí)效。
十、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理保證體系,制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)隱患排查制度,對(duì)排查工作要做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有效果。公司職能部門要督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目部及時(shí)組織開展階段性安全生產(chǎn)隱患自查排查工作。在排查工作開展期間,進(jìn)一步完善有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,完善危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)施工方案的專家論證制度,最大限度杜絕施工現(xiàn)場重大安全生產(chǎn)隱患的產(chǎn)生。
十一、建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和重大隱患排查治理機(jī)制及分級(jí)管理機(jī)制,有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生。
第12篇 某建筑公司目標(biāo)管理制度
建筑公司目標(biāo)管理制度
1、目 的:為了強(qiáng)化和完善各部門的綜合管理體系工作,促進(jìn)和加強(qiáng)綜合管理體系工作的各個(gè)環(huán)節(jié),持續(xù)改進(jìn)公司內(nèi)部的管理體系工作。
2、適用范圍:適用于公司各個(gè)部門及項(xiàng)目部。
3、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):管理者代表,負(fù)責(zé)各部門管理目標(biāo)的審批。
4、責(zé)任部門:辦公室,負(fù)責(zé)監(jiān)督管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
5、相關(guān)部門:為公司各職能部門,負(fù)責(zé)檢查本部門管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、實(shí)施辦法:
6.1公司內(nèi)部管理目標(biāo)的類型:
6.1.1 第一類型:公司年度管理目標(biāo)
6.1.2 第二類型:工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo)
6.1.3 第三類型:公司各個(gè)職能部門的管理目標(biāo)]
6.2關(guān)于公司的管理目標(biāo):
公司的管理目標(biāo)是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點(diǎn),公司每年年底的管理評(píng)審會(huì)議上要對(duì)本年度的管理目標(biāo)的實(shí)施及完成情況進(jìn)行總結(jié)分析,分析要涉及到各個(gè)部門相關(guān)的綜合管理體系工作,找出影響管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素,依據(jù)分析情況對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行修改,對(duì)有關(guān)環(huán)節(jié)要點(diǎn)控制,管理評(píng)審報(bào)告上要詳細(xì)體現(xiàn)。由總經(jīng)理主持依據(jù)本年度的管理目標(biāo)的完成情況,各部門發(fā)言,出具合理化建議,制定下年度公司的管理目標(biāo)。公司的管理目標(biāo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后,做為文件,由辦公室控制進(jìn)行下發(fā),在公司內(nèi)部實(shí)施。
6.2關(guān)于工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo)
工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo)依據(jù)建設(shè)單位的要求,公司領(lǐng)導(dǎo)層通過,總經(jīng)理批準(zhǔn),在工程項(xiàng)目合同中體現(xiàn)。
工程部應(yīng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo)進(jìn)行控制,每半年檢查一次,將檢查結(jié)果與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通,找出影響分項(xiàng)分部合格驗(yàn)收的重要影響因素,制定糾正和糾正措施。
辦公室年底應(yīng)有公司全年度工程管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的分析報(bào)告,遞交管理評(píng)審。
6.4關(guān)于各職能部門的管理目標(biāo)
6.4.1各職能部門每年年底對(duì)本部門的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)分析,制定下年度的管理目標(biāo),由管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。
6.4.2管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標(biāo)的實(shí)施工作。
