第1篇 建筑公司崗位證件管理制度
建筑工程公司崗位證件管理
1、項目經(jīng)理、工長、技術員、質檢員、安全員、預算員、材料員必須持證上崗。證職相符,證件由公司綜合部統(tǒng)一保存,并登記入冊。
2、崗位證件的借用要經(jīng)負責人批準,由借用人填寫《崗位證件借用登記表》,在規(guī)定的期限內(nèi)將證件歸還綜合部。
3、職工離職取證時要經(jīng)總經(jīng)理審批后,并到人力資源部辦理完相關手續(xù)方可取證。
4、及時組織相關崗位證件年檢工作,保證證件的持續(xù)有效性。
5、禁止借證人將借出的證件用于他途,違者罰款200元/次。
6、工程開工后項目部收集現(xiàn)場所有特殊工種的證件,證件原件存放項目部,證件復印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。
7、施工現(xiàn)場勞務人員必須持有建設職業(yè)技能崗位證書或職業(yè)資格證書
8、項目部將勞務人員名冊及證件復印件上報公司人力資源部。
9、對上報假證者,追究其責任。
第2篇 建筑二公司協(xié)商交流溝通管理制度
建筑分公司協(xié)商、交流與溝通管理制度
1、本制度適用于本項目部。
2、項目部安全管理部門負責hse信息的收集與處理,負責重大健康安全危害、環(huán)境因素有關的外部聯(lián)絡的處理。
3、協(xié)商、交流與溝通分為內(nèi)部、外部協(xié)商、交流與溝通。內(nèi)部是指項目部與公司、各分公司之間的協(xié)商、交流與溝通;外部是指項目部與業(yè)主、監(jiān)理以及相關方的協(xié)商、交流與溝通。
4、項目部各職能部門在hse信息交流方面的職責
(1)質檢部、安全部職責
質檢部、安全部是工程項目內(nèi)hse體系的管理和執(zhí)行,負責與安全、環(huán)境因素有關的外部聯(lián)絡的處理。收集與質量、環(huán)境有關的信息,并傳遞到項目或分公司領導及相關部門。負責部門及作業(yè)對與項目部最高管理層之間的溝通工作,負責管理業(yè)務范圍內(nèi)縱向管理層次之間和橫向部門之間qhse協(xié)商與溝通管理。
(2)道路部、結構部職責
道路部、結構部負責與建設、監(jiān)理單位有關過程的溝通管理及供方信息的收集,并負責應急信息的收集和傳遞。
(3)其它有關部門職責
負責管理業(yè)務范圍內(nèi)縱向管理層次之間和橫向部室之間qhse協(xié)商與溝通管理。
5、hse信息交流途徑與方式
(1)協(xié)商與溝通途徑
項目部各業(yè)務管理部室、職能部門按照職責范圍收集、處理有關的內(nèi)外信息,并以信息報表的行式傳遞到相關部室處理。
(2)溝通方式
a、可采取通知、通告、簡報、文件傳閱、內(nèi)部簡報、會議等形式,根據(jù)工程項目的實際情況多采用會議、通知和內(nèi)部簡報形式。
b、公司黨群工作部可定期組織員工及其代表針隊員工所關心的職業(yè)健康問題進行協(xié)商,提出處理意見,送交主管領導審核。
第3篇 建筑公司技術部管理制度
建筑工程公司技術部管理制度
為規(guī)范公司技術部內(nèi)部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,加強施工管理,全身心投入,在技術管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。
1.技術部主要職責
1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術標的相關文件。
1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參加全國、全省質量管理小組活動。
1.3組織技術革新和推廣省十項新技術的應用活動,積極推廣行之有效的先進經(jīng)驗。
1.4負責對有關工程技術文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制,并對其有效性進行確認。
1.5負責組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。
1.6負責準備、提供與本部門相關的材料,并組織實施管理評審中提出的改進措施。
1.7組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。
1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術準備工作,做好各專業(yè)的圖紙會審工作,并形成記錄。
1.9參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理。
1.10 定期檢查各項目部技術內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術交底和安全技術交底等重點工作,進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。
1.11 定期對項目部的技術內(nèi)、外業(yè)檢查指導,并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。
1.12 負責檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務部。
1.13 負責竣工技術資料驗收歸檔,負責組織落實工程竣工備案,并及時索取備案證復印件歸檔。
1.14 督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。
1.15 每年負責組織技術質量培訓學習工作。
1.16 負責組織編制審核企業(yè)技術標準。
2.項目部技術負責人崗位職責
2.1全面負責單位工程施工技術管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準,操作規(guī)程和檢驗評定標準。
2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施,負責組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料。
2.3根據(jù)工程形象進度,分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底,并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴格按交底內(nèi)容執(zhí)行。
2.4抓好關鍵過程的質量控制,明確控制點和要求,嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定,在確認全部符合技術要求后,會同監(jiān)理單位、建設單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。
2.5按工程形象進度組織做好工程技術內(nèi)業(yè)資料,工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖,并負責與顧客辦理移交手續(xù)。
2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施而達不到質量標準的班組及個人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質量問題及時上報公司領導。
2.7負責組織技術員、質檢員、放線員及操作者學習施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施及公司有關的管理體系文件,負責對項目部有關人員進行is09001:2000《質量管理體系》;is014001:2004《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執(zhí)行指導工作。
2.8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的技術復核。
2.9主持項目部技術例會,每周一次,負責研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品,并制定和實施糾正預防措施,提出具體的鑒定意見和整改措施。
2.10 對因施工組織設計中工序之間安排不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴重質量問題和損失負有技術責任,罰款l00元/次。
2.11 必須嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標準進行施工,如因技術交底失誤或因技術問題出現(xiàn)質量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元/次。
2.12 負責與建設單位或監(jiān)理單位進行技術聯(lián)系工作。辦理技術聯(lián)系單和設計變更單,并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責,罰款50元/次。
2.13 協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工,負責同其他專業(yè)技術人員溝通協(xié)調工作,配合土建工程統(tǒng)一安排,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調一致。
2.14 負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業(yè)指導文件并負責監(jiān)督檢查。
2.15 積極參加公司的招投標工作,參加技術標文件的編制。
2.16 負責與建設單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應材料辦理交接手續(xù),竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。
2.17 負責做好質檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作,并應做到及時準確,每拖延一次罰款50元。
2.18 組織做好竣工工程資料報驗工作。
3.項目部技術員崗位職責
3.1貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術規(guī)程、規(guī)范和標準,相關技術措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理,對工程質量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術責任。
3.2在項目技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術措施,并參加圖紙會審。
3.3負責施工過程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗委托單送檢測站,對因未執(zhí)行試、化驗的有關規(guī)定、標準而造成的質量問題負責。
3.4負責按工程形象進度對單位工程技術資料的收集、整理、匯總工作,并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報公司審核驗收合格后存檔。
3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權指令停工,并立即向項目經(jīng)理和公司主管領導報告。
3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。
3.7負責定位放線原始點和標高控制點的保護工作。
3.8應用統(tǒng)計技術對工程施工過程質量進行分析,制定預防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。
3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。
4.施工組織設計與施工方案管理
4.1施工圖下達后由項目工程師(技術負責人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認真進行研究,制定切實可行的施工組織設計,由項目部技術人員統(tǒng)一編制,項目部經(jīng)理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報公司有關部門進行審批,經(jīng)公司審批后,必須有建設單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。
4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。
4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。
4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內(nèi)容完整齊全,有針對性。
4.5在開工前辦理安全技術措施方案審批手續(xù)。
5.圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理
5.1施工圖紙下達后,應先分專業(yè),由項目技術負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。
5.2在參加建設單位組織的正式會審前,項目部技術負責人組織各專業(yè)進行聯(lián)審,重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。
5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。
5.4項目部各專業(yè)技術人員及技術部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會審,并詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5.5圖紙會審完之日起,書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。)同時將
圖紙會審記錄轉發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。
5.6涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項目經(jīng)理及預算員各一份。
5.7技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時,必須報建設單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
5.8設計變更、技術聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應及時收集整理,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。
6.技術交底、安全技術交底管理
6.1技術交底必須及時準確,其中應該包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關內(nèi)容。
6.2由項目部技術負責人在施工前負責有針對性的技術交底、安全技術交底。并且應在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能及時進行交底罰款100元/次。
6.3定位放線和±0.00標高是確定建筑物關鍵程序,必須由技術人員做技術交底。
6.4設計變更及技術聯(lián)系通知單,必須做針對性的交底。
6.5對于實體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線,必須標明確。
7.定位放線抄測管理
7.1技術人員進入現(xiàn)場必須向建設單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測放線工作。
7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。
7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進行,做好抄測記錄,(標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)
7.4負責設置沉降觀測點,按規(guī)定做沉降觀測。
8.原材料試、化驗管理
8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質單,并且按規(guī)定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復試)。
8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。
8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試,且必須有使用說明書、檢驗報告。
8.4技術人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。
8.5各項目部技術人員應隨時抽查檢查原材料構配件質量情況,發(fā)現(xiàn)問題,馬上報告項目部。
8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全,并應編寫目錄,送樣單必須及時整理、裝訂,以備檢查。
8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復試合格,同意使用)、項目經(jīng)理、技術負責、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。
8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時準確、內(nèi)容完整齊全,標明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關內(nèi)容。
8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應編入試驗臺帳內(nèi)。
8.10 如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部,必須通知項目負責人及時索取。
8.11 原材料二次復試數(shù)量必須準確并具有可追溯性。
9.砼(砂漿)試塊管理
9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求,技術人員必須親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。
9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。
9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結果等相 應數(shù)據(jù)。
9.4砼(砂漿)試塊應標明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級,養(yǎng)護條件(標養(yǎng)或同條件)。
9.5砼(砂漿)試塊在達到標養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。
9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×b * l=200×200×600mm,并上鎖。
9.7標養(yǎng)試塊必須存放在標養(yǎng)箱或標養(yǎng)室內(nèi)。
9.8砼(砂漿)試模,必須由技術員負責保管清理。
9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應,具有可追溯性,內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。
10.隱蔽工程驗收記錄管理
10.1 隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性,做到與施工進度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。
10.2 技術聯(lián)系單、設計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。
10.3 隱蔽工程驗收記錄應如實的反應所要隱蔽的內(nèi)容,并且應將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。
11.竣工工程技術資料管理
11.1 單位工程施工完畢后,l5日內(nèi)項目部技術人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續(xù)上報監(jiān)理及建設單位,進行竣工初驗收。
11.2 工程竣工后15日內(nèi),各項目部的技術負責人負責將本項目的竣工技術內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。
11.3 竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設計變更、技術聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。
11.4 所有技術內(nèi)業(yè)必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍色或紅色封皮。
11.5 技術人員應當協(xié)助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關手續(xù)。
11.6 技術人員協(xié)助建設單位辦理準備工作。
11.7 竣工核驗時,應提前同質量監(jiān)督站及設計部門溝通,辦理報驗手續(xù)。
第4篇 建筑公司經(jīng)營生產(chǎn)費用核算制度
建筑公司經(jīng)營生產(chǎn)費用核算制度
1 .間接費用(項目工程部核算適用)按公司規(guī)定的會計科目及相關子目進行費用核算。
2 .管理費用是指公司機關、分公司、項目經(jīng)理部、廠部管理層人員發(fā)生的相關費用支出(執(zhí)行工業(yè)會計制度核算的不包括管理層為洽談經(jīng)營業(yè)務及回收資金費用、單項產(chǎn)品應計提的包干招待費)。
( l )公司機關、廠、項目經(jīng)理部、項目部管理層人員使用必須由職能部門、基層單位書面申請?zhí)崦?報公司總經(jīng)理批準確認。
l )其工資一律按出勤天數(shù)、崗位工資標準及相關補助津貼執(zhí)行發(fā)放。2 )未經(jīng)公司總經(jīng)理批準,各內(nèi)部核算單位一律不得預發(fā)獎金。
3 )非生產(chǎn)人員工資(指購料員、保管員、炊事員、門衛(wèi))按《 工資、費用、職工福利基金報支標準》 的規(guī)定執(zhí)行發(fā)放,其成本列人間接費用。
4 )生產(chǎn)工人調出,其路途旅差費憑工程管理部人事調出單中確定的費用標準,由調出部門會計人員制表,單位領導審批后,執(zhí)行包干補貼。
5 )生產(chǎn)工人調人,其路途工資由用人單位執(zhí)行支付。會計人員依據(jù)工程管理部人事用工調人單中限定到達期限,執(zhí)行個人日工資標準及途中津貼(按《 工資、費用、職工福利基金報支標準》 規(guī)定),作為路途用工的結算依據(jù)制表補貼。成本列支項目工程的間接費用(非生產(chǎn)人員工資子目)。
6 )因項目停工及施工現(xiàn)場多余的生產(chǎn)工人(固改制、合同制、合同工、擔任項目負責人、施工員的臨時工、職工學員),由各內(nèi)部核算單位提前3 個月書面通知公司工程管理部進行調整,其停工期間的工資按300元/月標準執(zhí)行發(fā)放。公司財務人員依據(jù)公司工程管理部核準的人員、時間報告,編制應付工資表,經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行發(fā)放,其成本列人公司管理費用。否則,因基層單位未在規(guī)定時間內(nèi)書面上報,其停工期間人員的工資一律由項目負責人承擔。
7 )工傷、病假、探親假、產(chǎn)假、婚假、喪假、實習期間的工資發(fā)放標準,按《 工資、費用、職工福利基金報支標準》 的規(guī)定執(zhí)行。
8 )公司機關及項目經(jīng)理部、廠管理人員及勤雜人員、內(nèi)退、待崗人員,按《 工資、費用、職工福利基金報支標準》 的規(guī)定執(zhí)行。
9 )非公司控股的其他成員單位施工的項目,公司委派的會計、安全及技術管理人員的工資由用人單位發(fā)放。
( 2 )公司及內(nèi)部核算單位每月(或季)按應付工資總額的14 % ,提取職工福利基金,列人管理或間接費用。職工福利基金的使用范圍按有關規(guī)定執(zhí)行。
( 3 )公司及各內(nèi)部核算單位每月(或季)按應付工資總額的2 %提取工會經(jīng)費,在管理或間接費中列支。工會經(jīng)費由本企業(yè)的工會按照財政部和全國總工會的有關規(guī)定管理和使用。
( 4 )公司及內(nèi)部核算單位每月(或季),按應付工資總額的1 . 5 %提取職工教育經(jīng)費,在管理或間接費用中列支:
l )各單位發(fā)生的職工教育經(jīng)費,培訓費用必須經(jīng)職教部門批準后,執(zhí)行報支及轉賬。其費用列支公司職教經(jīng)費。計提款項全額匯入公司財務結算部指定賬戶,轉作自辦職校經(jīng)費。
2 )購買的技術書籍,會計人員必須憑合法票據(jù),經(jīng)職教管理部門驗收、登記的簽章單并呈部門領導審批后,執(zhí)行報支及轉賬。
( 5 )管理人員、經(jīng)營人員、生產(chǎn)工人及探親人員旅差費、培訓學習費用、津貼及各項補貼,按《 工資、津貼、補貼、費用報支標準》 規(guī)定執(zhí)行報支。購料人員差旅費依據(jù)現(xiàn)場實際情況,由各單位領導確定標準,按月實行包干。
( 6 )因公司經(jīng)營管理的需要,聘請法律部門的服務費、訴訟費、合同簽證費、咨詢費、行業(yè)會費、新產(chǎn)品試制或技術開發(fā)費、按稅務法規(guī)規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船稅、印花稅、土地使用稅,憑相關票據(jù)經(jīng)單位領導審批后,執(zhí)行報支并將費用按發(fā)生期限及時轉人管理或間接費用。
( 7 )按本地方省、市、縣行業(yè)文件規(guī)定,由公司統(tǒng)一對外上繳的費用項目:
)各項行業(yè)管理費、建筑市場管理費。
2 )失業(yè)金、勞動就業(yè)管理費。
3 )副食品基金、防洪基金、教育基金、糧食風險基金、綠化費、公路建設資金、其他集資款項等。
4 )勞保統(tǒng)籌基金(個人承擔由基層單位財務按年度10 月份前一次扣款,附明細名單匯總上交公司)、房改公積金(個人繳納按勞保統(tǒng)籌基金扣款方式執(zhí)行)、醫(yī)療保險金(個人承擔除外),因辦理停薪留職、待崗、長期病假人員或規(guī)定個人應該繳納、承擔的部分未及時交人公司財務結算部,單位一律不予對外辦理上繳,其造成的后果由個人承擔。
5 )其費用的列支,按行業(yè)會計制度的核算規(guī)定,分別列人公司管理費用、應付福利費及住房基金等。
3 .銷售費用(執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會計制度適用的生產(chǎn)定型產(chǎn)品,在外設置銷售機構核算適用)。
4 .經(jīng)營費用(公司市場開拓部或分公司、項目經(jīng)理部、洽談經(jīng)營業(yè)務應按洽談項目單獨列項核算,具體核算項目包括:專業(yè)經(jīng)營人員工資及附加費、差旅費、辦公費、業(yè)務及招待費用、其他等;執(zhí)行商品流通企業(yè)會計制度具體按部門組織核算,核算明細項目包括:人工費、運雜費、差旅費、辦公費、業(yè)務招待費、其他等)。
( l )各內(nèi)部核算單位經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)生的業(yè)務招待費(包括餐費、娛樂性、交際性費用等),由各內(nèi)部核算單位領導負責審批,財務人員將按如下標準及規(guī)定執(zhí)行支出:
1 )各內(nèi)部核算單位專業(yè)、非專業(yè)人員,因洽談經(jīng)營業(yè)務發(fā)生的招待費,按規(guī)定予以報支。
2 )施工過程中發(fā)生的招待費(辦理工程開工手續(xù)項目竣工驗收、辦理決算審定及財務結算期間發(fā)生的招待費用),由公司工程管理部根據(jù)工程造價,相關比例標準全包工程(含設備、主輔材料)0 . 5 %、包工包料(含主、輔材料)2 . 0 %、包清工(含輔材)3 . 5 %、清包工4 . 5 %進行核定,并作為單項工程的內(nèi)部承包合同的簽證依據(jù)(工業(yè)產(chǎn)品制造招待費報支參照包工包料標準執(zhí)行)。
3 )會計人員根據(jù)分管經(jīng)理批準的單項工程內(nèi)部承包合同中的目標成本、建設或總包方審核認定的月度實際完成工作量及相關比例標準,執(zhí)行目標責任成本的控制,并由出納會計按月向公司財務結算部、工程管理部、各基層單位領導申報招待費用使用控制報表。對無公司分管經(jīng)理批準的單項工程內(nèi)部承包合同、建設或總包方審核認定的月度完成工作量依據(jù),而執(zhí)行招待費報支的會計人員一律按崗位經(jīng)濟責任承包合同中條款規(guī)定執(zhí)行處罰。
4 )項目竣工驗收、決算審定、財務結算完畢后,由財務內(nèi)審業(yè)務組按工程結算造價、上述有關標準執(zhí)行考核,因決算值小于招待費控制表中的工作量,而出現(xiàn)超過上述規(guī)定報支標準的招待費,一律扣發(fā)項目負責人的工資。因財務人員申報、統(tǒng)計錯誤或失控而造成的超報招待費用,一律扣發(fā)項目會計的工資。
5 )公司機關業(yè)務單位來人或經(jīng)營生產(chǎn)需要,發(fā)生業(yè)務招
待費,必須經(jīng)公司總經(jīng)理同意及確定標準,憑總經(jīng)理審批的票據(jù)執(zhí)行報支。否則由個人承擔;
第5篇 建筑工程公司安全生產(chǎn)責任制度制定依據(jù)
安全生產(chǎn)責任制度是指安全生產(chǎn)工作中的各責任主體所應履行的安全生產(chǎn)責任體系。安全生產(chǎn)責任制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理工作最基本的制度,國務院1963年發(fā)布的《關于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》(簡稱'五項'規(guī)定)中就明確了安全生產(chǎn)責任制度?！栋踩a(chǎn)法》對安全生產(chǎn)責任制度做了明確規(guī)定,確立了政府、生產(chǎn)經(jīng)營單位或者負責管理公共設施及場所的單位、生產(chǎn)經(jīng)營設備或者材料制造和供應者、業(yè)主負責人和員工的安全生產(chǎn)責任,并明確規(guī)定各級人民政府對本行政區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負有領導責任,切實加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理?！栋踩a(chǎn)法》對安全生產(chǎn)責任制度均規(guī)定包括以下內(nèi)容:
1、生產(chǎn)經(jīng)營單位應建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責任制度
《安全生產(chǎn)法》第四條規(guī)定:'生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。'
2、單位負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負全責
《安全生產(chǎn)法》第五條規(guī)定:'生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責入對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。'
3、從業(yè)人員要履行義務《安全生產(chǎn)法》第六條規(guī)定,從業(yè)人員'應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務'。
4、政府的責任是領導責任和協(xié)調、解決監(jiān)督管理中存在的問題《安全生產(chǎn)法》第八條規(guī)定:'國務院和地方各級人民政府應當加強對安全生產(chǎn)工作的領導,支持、督促各有關部門依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責。縣級以上人民政府對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的重大問題應當及時予以協(xié)調、解決。'
5、國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的責任
《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定,國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責對/'全國安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理'。
6、地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的責任
《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定,地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責對'本行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理'。
7、國務院有關部門的行業(yè)管理責任
《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定,國務院有關部門負責'在各目的職責范圍內(nèi)對有關的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理'。
8、地方政府有關部門的行業(yè)管理責任
《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定,地方政府有關部門負責'在各自的職責范圍內(nèi)對有關的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理'。
9、中介機構的責任是對自己提供的服務負責
《安全生產(chǎn)法》第六十二條規(guī)定:'承擔安全評價、認證、檢測、檢驗的機構應當具備國家規(guī)定的資質條件,并對其作出的安全評價、認證、檢測、檢驗的結果負責。'
10、《中華人民共和國勞動法》
11、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
第6篇 建筑公司工程概算預算管理制度
建筑公司工程概(預)算管理制度
1 .預算的編制和交底
( l )工程預算是投標報價的基礎資料,編制工作必須嚴肅認真,根據(jù)工程規(guī)模,按以下分工編制。
l )集團公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預算或報價,由集團經(jīng)營部組織編制;
2 )由集團公司的合作單位以我集團公司名義承建的項目,需要我集團公司經(jīng)營部編制概預算時,由我集團公司經(jīng)營部負責編制;合作單位編制的概預算,原則上根據(jù)項目合作方式,確定是否需要集團公司經(jīng)營部對概預算進行審核。
( 2 )編制預算的依據(jù)
l )建設單位招標文件中有關工程報價的條款;
2 )招標圖紙及答疑會議紀要;
3 )施工組織設計或施工方案;
4 )施工現(xiàn)場的地形、地貌、位置、標高及障礙物情況;
5 )各專業(yè)施工圖冊、圖集及施工詳圖和建筑工程機關造價信息;
6 )現(xiàn)行的邯鄲市市定額和國家統(tǒng)一安裝工程定額,分別為:
a .新建和擴建的建筑、安裝、市政工程執(zhí)行《 河北省建設工程預算定額》 和《 河北省建設工程材料預算價格》 及相應的取費規(guī)定;
b .房屋修繕及拆除工程,執(zhí)行《河北省房屋修繕工程預算定額》 及相應的材價、取費規(guī)定;
c .園林綠化工程執(zhí)行《 河北省建設工程預算定額園林綠化分冊》 及相應的材價、取費規(guī)定;
d .機裝、化工、冶金、郵電等專業(yè)安裝工程,執(zhí)行《 全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》 1 ~15冊及河北省單位估價表和相應的取費規(guī)定;
e .外埠工程應參照當?shù)赜嘘P定額和材料、勞務價格及取費規(guī)定。
7 )市內(nèi)及國內(nèi)或國際招標的工程,按照國家統(tǒng)一的計價規(guī)范,結合本公司的技術裝備、施工方案、施工水平以及內(nèi)部消耗等進行測算編制,實行單價報價或工程量報價等方式進行編制。
( 3 )工程預算必須在報標期內(nèi)編審完畢,其編審程序是:
l )根據(jù)各級分工,由組織報價部門的負責人對編制預算人員進行交底和分配工作;由參加工程發(fā)標的人員向編制預算人員介紹投標要求和工程情況;
2 )概、預算人員按照編制標書的要求,編制完整的各專業(yè)工程預算,并自行復核一次;
3 )經(jīng)營部設專人負責預算審核工作,對編出的預算進行復核和匯總,確認無誤后,匯出報標價及三材指標;
4 )投標報價單位的領導組織有關部門和人員對標價作最終審定
( 4 )不參加投標競爭的指令性工程項目和零星項目的預結算只執(zhí)行1 . ( 3 ) 1 )一1 . ( 3 ) 3 )項。
( 5 )預算內(nèi)容要求套用定額合理,計量準確,價格可靠,內(nèi)容齊全,力求避免出差錯,既要防止低估漏算,也要杜絕高估冒算。具體內(nèi)容為:
l )預算編制說明
a .工程概況;
b .編制依據(jù)
------設計圖紙,標準圖集及材料做法;
------參考定額,材料價格及費用標準,并確定有關費用;
------招標文件中有關報價附表的具體規(guī)定。
c .編制說明
------預算定額允許調整的項目,在預算中已經(jīng)調整或未作調整(如暫定價格及暫估設備價格等風險材料);
------各項可調費用費率標準;
------給出的參考價、暫估價的材料、設備,須待竣工結算時按規(guī)定調整;
------按招標文件的規(guī)定進行適當調整。
------市政工程考慮的施工組織設計或施工方案內(nèi)容。
2 )工程量計算底稿
a .基本數(shù)據(jù),以土建為例:
① 外墻外圍水平面積;
② 基礎軸線長度;
③ 門窗框外圍尺寸;
④ 預留洞口尺寸;
⑤ 層高;
⑥ 檐高(計算規(guī)則執(zhí)行定額規(guī)定及計價規(guī)范);
b .工程量計算表按施工圖紙循序計算,不得重復和遺漏。主要有:
① 土建工程分基礎、結構、屋面、門窗、樓地面、裝飾、室外工程,按照定額工程量計算規(guī)則,計算工程量,用微機圖形輸人法編制預算可省略此表;
② 市政工程分管道、道路、橋梁等不同工程對象,單獨按照定額分項目,計算降水、土方、基底處理、下部結構、上部結構、附屬設施、管道鋪設及裝修等項目,以及按照施工組織設計,計算臨時設施各分項工程量;
③ 安裝工程分采暖、通風、空調、消防、鍋爐、煤氣、變電、動力、照明、防雷、電視天線、電話、廣播音響、電梯、設備安裝及外線等專業(yè)工程項目,按照定額等計價規(guī)范工程量計算規(guī)則,計算分部分項工程量;
④ 房修工程按專業(yè)劃分土建和安裝、拆除、翻建和修繕等項目,分工序計算工程量。
3 )預算費用計算表
土建、市政和專業(yè)安裝、房修工程執(zhí)行不同的費率標準,按邯鄲市市造價管理處(房修定額管理處)規(guī)定的程序表計算。
4 )預算造價匯總表
5 )工程預算表
a .土建工程按定額子目排序與工程量計算表相對應,套用定額計算合價和人工合價,分部小計,并計取其他直接費、臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費,其他各項經(jīng)費依據(jù)相關文件進行相應調整。
b .市政工程根據(jù)工程性質,分別按道路、橋梁、給水、排水(雨、污水)、煤氣、熱力等專業(yè),定額項目與工程量計算一致,套用市政定額計算出工程直接費,并計取其他直接費、臨時設施費及現(xiàn)場經(jīng)費,計取其他有關費用。
c .安裝工程按照2 )中b .③ ,工程量計算的專業(yè)項目劃分范圍,分別套用專業(yè)定額,計算出人工費和工料合計,列出設備費用,計算工程直接費總價(材料費中的參考價和暫估價要另列清單附后)、臨時設施費、現(xiàn)場經(jīng)費,計取有關費用。亦可利用微機程序輸人定額編號和工程量,由計算機編制預算。
d .房修工程,可參照5 )中a .和b .的計算規(guī)則。
6 )三材指標匯總表
a .土建和水電安裝工程,使用計算機程序計算分析量和匯總量,未配微機單位由預算員根據(jù)工程量和定額分析計算,依據(jù)招標文件,要有計算書,合并三材總量;
b .市政工程根據(jù)分項工程,套用定額分析編制三材指標匯總表;
c .房修工程做法與市政工程相同。
7 )補充定額分析
預算定額缺項的工程項目,均按造價編制規(guī)則規(guī)定編制補充定額分析,格式及要求參照市造價管理處有關規(guī)定;
8 )預算封面
填列工程名稱、建筑面積、工程地點、結構、檐高、設計單位、建設單位、施工單位、工程總造價、單方造價、編制人資格證號及年、月、日等。
( 6 )以建筑安裝工程為例,預算表格除注明外,其排列順序為:
l )封面;
2 )編制說明;
3 )預算匯總表(總預算表);
4 )土建預算書:
a .單位工程預算費用計算表;
b .分部工程直接費匯總表;
c .工程預算表;
d .補充定額分析;
e .三材指標匯總表。
5 )采暖等工程預算書(按(5 ) 2 )中b .③ 專業(yè)順序排列):
a .單位工程預算費用計算表;
b .工程預算書;
c .參考價、暫估價、設備價清單;
d .補充定額分析;
只承包單項專業(yè)工程的預算,可略去3 )預算匯總表。
( 7 )投標項目的預算書一式六份,內(nèi)部使用,分發(fā)分公司二份,公司財務、計劃、材料、預算各一份;非投標項目,要增加建設單位三份。
( 8 )編制預算的注意事項
l )圖示尺寸:軸線、層高、檐高、材料做法、基礎埋深等有關數(shù)據(jù)與定額分項子目的相互關系;
2 )基本數(shù)據(jù):建筑面積、軸線長度、軸線內(nèi)包面積、層高、檐高、室內(nèi)外高差要計算準確,多項子目套用同一數(shù)據(jù)的要保持一致;
3 )圖紙未標明的材料,如:門窗五金和裝飾材料,應在圖紙會審時提出,并寫人一次性洽商;
4 )預算中的參考價和暫估價材料、土建工程在編制說明中寫明,水電安裝工程列表附后;
5 )工程量的計量單位,要與定額單位統(tǒng)一,計價規(guī)范統(tǒng)一;
6 )定額規(guī)定可調項目的材料數(shù)量調整應加損耗率,定額中的不完全價格,應補人加損耗的主材價;
7 )新材料、新技術的補充單價,先進行市場詢價,再補編定額。切忌套用預算價格本中相似名稱的單價。
( 9 )工程中標價或經(jīng)建設單位、預算審查部門審定的預算造價,即工程合同價,是工程價款結算基本數(shù)據(jù)。施工中的一切變更增減賬,均以預算為基礎,進行調增或調減。
( 10 )預算經(jīng)審定或中標后,公司經(jīng)營副經(jīng)理組織預算交底,由經(jīng)營部編審人員向技術、施工、計劃、統(tǒng)計、財務、機械、勞資等部門和現(xiàn)場施工人員進行交底,其內(nèi)容是:
l )編制依據(jù);
2 )工程直接費人工、材料、機械費各是多少;
3 )定額中的綜合計算費用項目,如土方、降水、打樁、塔吊等因素的預算收人和定額所含工程量;
4 )參考價和暫估價材料,設備的價格和定額可調項目;
5 )主要材料、設備,加工件的數(shù)量、規(guī)格、品種;
6 )圖示不明確的部位,預算是怎樣處理的;
7 )補充定額項目的組成。
8 )其他因素。
2 .增減賬(洽商)管理
( l )根據(jù)合同條款,凡屬建設單位方面原因,如修改設計、工程數(shù)量的增加或減少,由于建設單位責任、社會因素等給施工造成的經(jīng)濟損失,以及施工單位為建設單位提供的合同外服務,均應向建設單位辦理經(jīng)濟索賠。
( 2 )洽商增減賬的依據(jù)及分工
l )工程項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場所發(fā)生的一切洽商增減賬負責,要確保工程合理收人,并組織完成經(jīng)濟簽證。
2 )技術性變更洽商,由技術部主管工程師或現(xiàn)場技術人員負責辦理,建設單位、設計單位簽認后,登記臺賬,并交給現(xiàn)場預算員一份用來編制增減預算:
a .設計單位或建設單位發(fā)出的設計變更通知書及變更圖紙(含圖紙會審一次性修改洽商);
b .應建設單位要求提前工期,制訂合理的搶工措施方案,并取得建設單位簽認;
c .現(xiàn)場實際地質情況與勘測資料不符,引起的基礎處理,如:加深、加寬、加樁、換土等的變化數(shù)量以及降水方案等;
d .施工過程中,應建設單位要求的局部改變,附建設單位簽認的簡圖;e .采用新技術、新材料、新工藝、新結構的試驗費用和材料代用的品種、規(guī)格、數(shù)量等資料;
f .建設單位供應的設備需進行修、配、改的用工、機械、材料等洽商。
3 )工程施工業(yè)務洽商,由項目分公司技術人員或現(xiàn)場施工負責人,辦理簽認后登記臺賬,交現(xiàn)場預算員一份用來編制增減預算。
a .建設單位委托施工的三通一平項目和地下障礙物的清理、地下管線加固保護、影響施工的地上、空中障礙物(如高壓線)保護及道路民房防護措施等工作;
b .場地狹窄臨時租地費用,甲方租用乙方的變壓器等設備和現(xiàn)場借用的勞力、機械;
c .因設計失誤或設計變更,造成已完工程部位的返工損失和備料損失,甲方供料設備不及時或質量不合格,設備配件不齊全,影響施工造成的停機和窩工損失;
d .因建設單位違約(如出圖時間、三通一平和拆遷拖延;逾期拖欠工程款;工程停建、緩建、改變計劃),造成的人工、機械停待,材料、構件積壓和二次倒運的損失;
e .不可抗力、自然災害損失、不定期停水停電交通阻隔、民擾等社會因素造成損失。
4 )材料供應和管理業(yè)務洽商,由物資部專人或現(xiàn)場材料負責人辦理并提供。
a .由建設單位供應的材料、設備,在預算內(nèi)以參考價、暫估價和暫定數(shù)量列人,實際轉賬數(shù)量及價格,超出預算價的材料設備價差和數(shù)量差的簽證資料,建設單位供應的進口材料設備完稅后,包括運到現(xiàn)場的清算價格;
b .施工單位自行采購的參考價和暫估價的材料設備,預算與實際價格、數(shù)量的價差和量差,經(jīng)建設單位簽認的資料;
c .建設單位指定產(chǎn)品,超出預算價的價差和數(shù)量,經(jīng)建設單位簽認的資料;
d .定額允許調整的鋼筋混凝土預制構件,超出定額含量的鋼筋用量,經(jīng)建設單位同意,需經(jīng)特殊加工的材料、非標設備所增加的費用;
e .建設單位現(xiàn)場借用材料;
f .鋼材、木材、水泥實際供應價與定額供應價的差價部分,在允許調整條件下的列人增減賬。
5 )有關建設單位在撥款方面違約資料,由財務部門辦理。
a .建設單位未能按合同規(guī)定時間撥付備料款,致使施工單位延期開工所造成的損失;
b .建設單位延期支付工程進度款,應承擔的貸款利息和造成的工程經(jīng)濟損失。
( 3 )洽商增減賬的管理及工作程序
l )發(fā)生在施工之前的設計變更、材料代用、基礎處理、障礙物的拆除等洽商,工程技術部負責人或生產(chǎn)部門負責人在收到建設單位變更通知或確認處理方案后,整理出技術資料,辦理洽商簽認后交預算人員,編制出增減預算;連同技術洽商一并交建設單位審批簽證,要盡量執(zhí)行'先洽后干'的原則。
2 )屬于材料、設備價格的資料,物資部應在購人或確定購貨價格后10d 內(nèi)送達經(jīng)營部,經(jīng)營部區(qū)別情況進行價格確認購人。
3 )屬于建設單位違約或不可抗力造成施工單位經(jīng)濟損失,項目經(jīng)理部應在損失十日內(nèi)把損失資料交建設單位簽認,并交經(jīng)營部辦理增減賬;對于連續(xù)發(fā)生的損失,如不可抗力和不定期停水、停電等應每月辦理一次。
4 )洽商資料按要求份數(shù),送建設單位簽證,建設單位留存兩份,項目分公司留一份,集團經(jīng)營部二份(其中存檔和辦理結算各一份),工程部一份;經(jīng)營部對洽商增減賬分類編號,登記臺賬,整理存檔。
5 )參考價、暫估價和鋼筋調整量由預算編制單位,負責辦理調整預算;發(fā)生在施工現(xiàn)場的變更和損失索賠,由現(xiàn)場預算員編制增減預算經(jīng)公司經(jīng)營部審核蓋章后報出;送出的洽商增減賬必須建立發(fā)文手續(xù)。
( 4 )由于責任人工作失誤,遺漏洽商或未提供給經(jīng)營部全部資料,造成損失使企業(yè)減少收人,獨立核算單位由責任人和核算單位承擔連帶損失,業(yè)務部門要追究失職工作人員的責任。
3 .竣工結算
( l )按照誰施工、誰負責催收工程款的原則,項目經(jīng)理是竣工結算,收取工程款的直接責任人。工程竣工并取得驗收證書后30d 內(nèi),由項目經(jīng)理負責組織預算、材料、技術、生產(chǎn)等部門,由經(jīng)營部牽頭整理好預算(中標價)和全部洽商增減賬、索賠文件、材料價差等資料,按照市造價處規(guī)定的竣工調價系數(shù),編制竣工結算書,送建設單位審定辦理竣工結算。
( 2 )竣工結算文件包括下列表格:
l )封面與預算封面一致,寫明為'工程結算書';
2 )編制說明:
a .重申預算編制說明與結算有關內(nèi)容;
b .工程竣工日期,執(zhí)行各專業(yè)的竣工期
調價系數(shù);
c .洽商增減賬的份數(shù)、編號和調增金額;
d .參考價、暫估價、設備價和進口材料的實際價格與暫估價格差價情況的簡要說明;
e .工程遺留問題或其他原因扣減結算價的說明。
3 )工程結算費用匯總表匯總單位工程土建、暖衛(wèi)、照明、動力、弱電等各項結算費用,反映出工程結算總價;
4 )土建(市政)工程結算費用表分專業(yè)編制按預算書排列順序排序;
5 )洽商增減賬明細匯總表分專業(yè)整理,以時間順序排列,附在各專業(yè)工程結算費用表之后;
6 )材料、設備參考價格差價計算明細表、材料(設備)暫估價格差價計算明細表、進口材料差價計算明細表;
7 )分項工程鋼筋用量調整表。
( 3 )經(jīng)營部辦理竣工的結算與編制預算相同,原則卜是由預算編制人辦理。
( 4 )凡是建設單位與物資部單獨訂有合同,其材料調劑費用、三材實際供應價與材料預算價格供應價價差等費用的量差、價差,經(jīng)授權后由物資部與建設單位單獨結算,不列人工程結算。
( 5 )繪制工程竣工圖費用,由相關部門與建設單位另訂協(xié)議,不列人工程結算。
( 6 )工程結算按要求份數(shù),建設單位留三份,簽認返回后,集團經(jīng)營部留一份,歸檔一份,同時分發(fā)、財務。財務部門會同項目經(jīng)理,據(jù)此向建設單位結算工程款。
( 7 )建設單位對工程結算提出異議或者否認結算內(nèi)容,有關部門應針對異議部分提出可靠記錄和資料,向建設單位說明情況,協(xié)商解決分歧,如協(xié)商無效,可向政府行政主管部門申請仲裁或向法院提請訴訟。
4 .定額管理
( l )編制預算必須按照定額適用范圍套用定額,不得任意改變定額的應用范圍,一份預算原則上只允許使用一種定額,定額缺項時可參考套用有關定額;預算的取費計算必須按照預算定額規(guī)定的費用標準執(zhí)行,并依據(jù)招標文件的條件進行收取。
( 2 )對于新技術、新工藝、新材料的補充定額,經(jīng)營部應按照市造價處有關規(guī)定和《邯鄲市建筑安裝市政工程預算補充定額管理辦法的通知》 辦理補編和申報手續(xù)。( 3 )缺項的施工機械臺班補充單價,由集團設備部(與項目分公司)根據(jù)機械品種、規(guī)格、性能、原值、年工作臺班等資料,參照相類似機械的使用年限和使用后殘值及大修費用的計算方法,用規(guī)定表格編制補充臺班單價,報集團經(jīng)營部審核,轉報市造價管理處批準后執(zhí)行。
( 4 )投標報價工程的補充定額,應在報標前答疑會上解決主要材料的暫估價問題。其消耗量和附料、人工、機械可參照相近似的辦法補編定額。
( 5 )集團經(jīng)營部設專人負責缺項定額的審批編號和匯總上報工作,各項目分公司上報的補充定額審批時間不超過5d ,經(jīng)營部每季度印發(fā)內(nèi)部補充定額匯編供各項目分公司參考使用。
( 6 )工作中若發(fā)現(xiàn)定額差錯和明顯的工料含量偏低和偏高問題,材料價格變化幅度較大,影響企業(yè)核算時,物資部應將分析資料及實購價格通報集團經(jīng)營部,作為修編定額和調整材料價格的資料。
5 .涉外工程的報價粉理
( l )凡在邯鄲市市和外埠參加國際招標項目的投標工程,經(jīng)過資格預審并取得投標資格,在報價時應注意以下問題:
l )研究分析招標文件:要對合同條件、技術規(guī)范、投標人須知和工程量清單全面閱讀,找出其中相對應和相制約的關系,特別是與工程單價有關的文件,要在計算投標單價時結合進去。
2 )對招標文件提出質疑:發(fā)現(xiàn)招標文件不明確或文件中相矛盾的問題,應在招標單位召開的答疑會上提出質疑,以達到全部了解招標文件的目的,答疑會的會議紀要,列為招標文件的附件。
3 )計算工程量:按照合同(招標)圖紙,計算分部分項工程量,校核標書的工程量清單,根據(jù)合同條款,工程量清單要求報單價或是報總價,研究對策,計算分項工程單價。
4 )詢價:技術規(guī)范中注明要求使用進口產(chǎn)品或指定產(chǎn)品,以及當?shù)厥袌龌蝾A算價格缺項的材料、設備要組織詢價,了解并掌握材料、設備的實際價格。
5 )計算標書報價單
a .單價的組成是直接費加上各項取費和利稅及其他費用;
b .單價的工程內(nèi)容,要與技術規(guī)范相一致,并包括附屬工程部分(如腳手架);技術規(guī)范要求的質量標準與現(xiàn)行國家標準不同時,不得簡單套用國內(nèi)價格;
c .材料價格要充分估計施工期內(nèi)的物價上漲指數(shù);
d .開辦費,要充分估計到招標單位要求投標單位提供的工作和生活條件,以及為工程服務的各項費用;
e .要充分考慮外匯支付比例,預付款支付條件,把匯率差和貸款利息等因素,適當分配到單項價格之中;
f .工程量清單未列明數(shù)量的項目,具體研究后確定是否填列,這部分工程量往往是包死的(設計變更除外);
9 .計日工和計日機械臺班價作為報價的組成內(nèi)容和施工期間索賠的依據(jù),不得草率填寫;
h .招標文件中明確要求投標方負責保險和履約保證金等各項費用,必須考慮計人報價之中,如有出國考察等項目,也要在報價中打足費用;
i .不可預見系數(shù)一般在招標文件中指定,作為施工單位索賠的控制范圍,應按規(guī)定計人總價。
6 )投標標價計算完畢,決策層要認真分析,采取適當策略,調增或調減標價總額,經(jīng)營部按決策調價幅度的百分比,在原單價基礎上分別計算工程量清單的單價,并填人報價清單。
7 )標書(含標價部分和施工方案)必須在招標指定日期和時間之內(nèi)送達招標文件要求地點,參加開標和議標的代表,應準備一份再讓價的函件和資料。
8 )接到中標通知書后,經(jīng)營部計算標書的人員應向有關人員進行報價交底。
2 )涉外工程簽訂合同后,按照合同條件給予的權利和義務,組織強有力的生產(chǎn)技術班子,保證按期完成工程任務;同時要組織管理和索賠班子,專門從事工程索賠事宜,辦理索賠要及時,證明和論據(jù)要充分,計算數(shù)據(jù)要準確,符合合同條款。
( 3 )涉外工程結算方式與邯鄲市市工程相似,在竣工56d 內(nèi)提出工程結算報告,經(jīng)業(yè)主核實簽證后,交財務部門結算工程款。
6 .日常業(yè)務與管理和結算檔案資料
( l )日常業(yè)務與管理
1 )根據(jù)施工圖編制《 施工圖預算》 ,中標后3 日內(nèi),呈報給工程計劃綜合部下發(fā)至項目分公司;
2 )中標后3 日內(nèi),根據(jù)《 施工圖預算》 編制《 工料分析》 ,報工程計劃綜合部下發(fā)至工程部、分公司;
3 )中標后7 日內(nèi),根據(jù)《 施工圖預算》 編制完成《 加工定貨計劃》 ,報工程計劃綜合部;
4 )根據(jù)《 施工圖預算》 編制《 水電專業(yè)材料計劃》 ,中標后9 日內(nèi)報工程計劃綜合部。
( 2 )結算工作的檔案資料由各項目分公司設專人管理,其管理辦法為:l )建立工程預結算臺賬,可按工程類型建賬,也可按工程時間順序建賬,分工程類別編排檔案號;
2 )歸檔資料要隨時積累,結算后裝訂成冊,其內(nèi)容有:
a .投(議)標工程登記卡和招標文件原本;
b .工程承包合同;
c .各種合同附件,有關會議紀要和議定書,補充合同;
d .中標工程預算書;
e .分包工程合同及預算書;
f .洽商增減賬和經(jīng)濟索賠資料;
g .施工預算書;
h .竣工驗收單及附件;
i .竣工結算資料。
3 )工程結算檔案資料編號與臺賬編號保持一致,以便查詢;
4 )結算檔案保存期一般為竣工后十年,重點工程資料保存十五年。
( 3 )重點工程和有代表
性的工程竣工后,要進行資料分析,為改進企業(yè)管理和以后投標報價提供有效數(shù)據(jù)。各項目分公司每年分析資料不少于四個單位工程,選定不同結構、用途和裝修標準的項目作為分析對象,分析資料除自留外應復印報集團一份進行匯總分發(fā),便于參考。
( 4 )分析資料為全方位資料,即由開工報價至竣工結算、土建、安裝、室內(nèi)、室外全部工程的造價資料。分析內(nèi)容主要有:
l )工程概況、工程性質、建筑面積、結構、層數(shù)及層高、檐高、基礎埋深、地下層數(shù)及層高、內(nèi)外裝修標準和水電工程功能配備及設備配置情況。
2 )單方造價:預算單方造價、結算單方造價、土建分部工程單方造價、水電安裝工程分專業(yè)單方造價。
3 )單方工程量分析以結算工程量為準,對主要工程量進行單方分析,土建含土方、基底處理、混凝土結構、預制混凝土結構、磚砌體結構、門窗、不同做法的地面、墻面、天棚及屋面、室外工程外墻面、小院等;水電安裝分不同規(guī)格的管路及線路長度、電氣設備及燈具、采暖設備、衛(wèi)生設備和煤氣設備以及高檔工程的通訊、消防、噴淋報警等工程。
( 4 )預、結算工程造價對比及簡要分析。
( 5 )集團經(jīng)營部是概、預算業(yè)務的主管部門;各項目分公司是本公司概、預算業(yè)務的管理部門,負責本系統(tǒng)業(yè)務人員的教育,培訓和業(yè)務考核。對于在業(yè)務工作中有突出貢獻的人員,經(jīng)申報批準,給予重獎。
( 6 )集團經(jīng)營部除轉發(fā)上級有關文件,組織業(yè)務考試外,要面向各項目分公司,為基層服務,組織業(yè)務交流,仲裁內(nèi)部經(jīng)濟糾紛,解決業(yè)務疑難問題。各項目分公司經(jīng)營(預算)部對集團各項目分公司負責,按期完成報表,分析資料和年度總結。面向基層,為基層核算服務,提供必須的資料和數(shù)據(jù),指導項目分公司進行索賠和結算工作。
7 .附則
( 1 )本辦法與上級規(guī)定有抵觸時,以上級規(guī)定為準;
第7篇 建筑公司安全技術措施執(zhí)行制度
施工企業(yè)安全技術措施執(zhí)行制度
一、安全生產(chǎn)的基本要求:
1、各級技術負責人必須熟悉安全管理的各項規(guī)定,在編制施工方案或施工組織設計中均應制定出切實可行的安全技術措施,并在施工前進行安全技術交底,要求做好書面記錄。
2、在道路交叉口施工處施工,必須設立醒目標志及車輛誘導表設。
3、當遇上六級以上大風時,禁止露天進行起重吊裝作業(yè)和懸空作業(yè)。
4、在自然光線不足或夜間進行施工時,工作地點必須設置足夠的照明設備。
5、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,并按規(guī)定扣好帽帶,一切施工過程中都要按規(guī)定正確使用個人防護用品。
6、二米以上的高空、懸空作業(yè),無安全設施的,必須使用安全帶,扣好保險勾。
7、高空作業(yè)時,不準向上或向下亂拋材料和工具等物件。
8、各種電動機械設備,必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置,方可開機啟用。
9、不懂電氣和機械的人員,嚴禁使用和玩弄機電設備。
二、安全生產(chǎn)細則
1、施工現(xiàn)場管理:
⑴工程施工前,在施工方案中需有詳細的平面布置;運輸?shù)缆?臨時電網(wǎng),各種管道、倉庫、附屬設施以及其它臨時設施的設置,必須符合安全和衛(wèi)生要求。
⑵施工現(xiàn)場內(nèi)一般不允許架設超過建筑物的高壓電線,如必須保留高壓電線時,應該按電力部門規(guī)定,使高壓電線和它所經(jīng)過的建筑物或工作地點保護一定的安全水平距離,水平距離按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》要求,達不到規(guī)范要求,要采取切實有效的措施,以確保施工安全。
⑶施工現(xiàn)場內(nèi)危險的深坑、予留洞口等處,必須有相應的防護措施,或掛設危險標志,夜間施工應有紅燈示警。
⑷場地內(nèi)均應有適當?shù)呐潘疁?但排水溝不得妨礙施工區(qū)的交通;通過運輸 道路的溝渠,應搭設牢固的橋板或在溝渠上用砼加固。
⑸材料、構件、設備的堆放要整齊穩(wěn)定,不得超高(根據(jù)規(guī)定和施工方案),拆除的模板以及場地內(nèi)的廢料等,在下班前應及時清理(落手清)。
⑹所有電氣設備都應有良好的接地裝置或接零保護裝置。
⑺施工現(xiàn)場應按規(guī)定設置“三相五線保護”,總配電箱、分配電箱及開關箱應裝漏電保護器,做到三級保護,開關箱與用電設備必須實行“一機一閘一保護”。
2、土石方工程的施工
⑴進行土方工程前,應做好必要的地質、水文和地上下設施(如電纜、自來水管道等)的調查工作。
⑵挖掘深坑、槽、巷道等時,應根據(jù)土質情況設置邊坡或加設支撐以防止塌方,嚴禁挖“神仙土”。
3、爆破工程
開挖樁基、基坑、基槽、管溝和平整場地爆破的,應有專門的具體措施,經(jīng)批準后才能施工,同時還應遵守下列規(guī)定:
⑴打眼、裝藥、放炮要有嚴密的組織和嚴格的檢查制度。
⑵裝藥嚴禁使用鐵器,裝置帶有雷管的藥包時一定要輕塞,不準重擊;不準邊打炮眼、邊裝藥。
⑶放炮前要明確規(guī)定警戒時間、范圍和信號,確定警戒人員;在其它人員安全避入安全地帶后,方可引爆,并派專人負責記錄響炮數(shù)和炮數(shù)是否相符,檢查有無瞎炮。
⑷當用電爆時,應設專用線路,起爆裝置應有專人管理,用火雷管起爆時,要用燃燒速度相同的導火索。
⑸遇有瞎炮,嚴禁掏挖或在原炮眼內(nèi)重裝炸藥進行爆炸。處理瞎炮應指定專人,在處理完之前,一律不允許他人進入險處(包括夜間)。
⑹炸藥和雷管的運輸和存放,按照公安部有關文件規(guī)定,由專人保管,嚴格領發(fā)手續(xù)。
4、高空作業(yè)
⑴在高空作業(yè),所有器材均應堆放穩(wěn)妥,所有工具應隨手裝入工具袋內(nèi),防止墜落傷人。
⑵非排除障礙人員,一律不準攀登腳手架、井字架、起重臂,井架吊籠嚴禁乘人上下。
⑶腳手架必須綁扎牢固,符合規(guī)定,并不得超載使用,用鋼管搭設腳手架,禁止使用彎扁或有裂縫的鋼管,各種扣件要完好無損,連接牢固。高層建筑的腳手架要嚴格按施工方案和有關規(guī)定搭設,腳手架上下要搭設斜道或梯子,并應有相應的防滑措施,欄桿一定要符合要求。
⑷安裝金屬腳手架時,如遇有電氣配線的設備,在安裝和使用期應采取有效措施,避免發(fā)生事故。
⑸用于垂直運輸?shù)木旨?、門式架必須按規(guī)定設置纜風繩(嚴禁用鋼筋,其地錨應牢固),或與建筑物聯(lián)接,當高度超過周圍建筑物時,應要裝避雷接地裝置。
⑹對于從事高空作業(yè)的職工,必須進行體格檢查,不能使患有高血壓、心臟病、長期病號復工期等人員和其他不適應高空作業(yè)的人從事高空作業(yè)。
5、機電設備和吊裝作業(yè)
⑴電動機械和電器有照明拆除后,不能留有帶電的電線,如果電線必須保留,應將電源切斷,并將線頭絕緣。
⑵各種機具、電機的轉動和危險部分,都要安裝保護裝置,如有保護裝置,操作者不同或者隨意拆除,要追究責任,嚴肅處理。
⑶電氣設備和線路必須有良好的絕緣性能,有防火、防潮等設施,各種線路嚴禁和金屬腳手架綁在一起,中間均應絕緣;各種扣件要完好無損,聯(lián)結牢固。高層建筑的腳手架要嚴格按施工方案和有關規(guī)定搭設,腳手架上下要搭設斜道和梯子,并應有相應的防滑措施,欄桿一定要符合要求。
⑷各起重機械在使用前均應檢查,并進行試吊,起重司機和指揮員有操作證,并必須熟悉起重機械的性能、起重物的重量,核對并統(tǒng)一指揮信號。如發(fā)生特殊緊急情況或信號錯誤時,應立即采取有效措施,防止事故發(fā)生。
⑸起重時,起重臂上不得有人停留和行走,起重臂、物件必須與架空電線保持安全距離。
⑹各式起重機應根據(jù)需要,設備高度限位器,起重力矩控制器,各種安全保險裝置,懸臂起重機起重量指示器應經(jīng)常檢查是否靈敏可靠。
⑺堅決執(zhí)行“十不吊”的原則。
6、施工現(xiàn)場用電管理
⑴電氣工作人員必須身體健康,精神正常,持證上崗。新參加電氣工作人員,首先必須進行安全技術教育以及技術培訓,在熟練民工的帶領指導下,跟班學習一段時間后,方可進行獨立作業(yè),同時要求電氣作業(yè)人員必須掌握觸電的急救方法和安全工具的保管和使用方法。
⑵在中性點接地的低壓供電系統(tǒng)中,必須采用“三相五線制”。
⑶保護接地的接地電阻必須在4僖韻攏
第8篇 建筑安裝工程公司施工現(xiàn)場管理制度匯編
施工現(xiàn)場管理制度匯編
內(nèi)蒙古鑫安建筑安裝工程有限責任公司
目 錄
一、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質量保證體系規(guī)定
（意見稿）
起施行。
施工現(xiàn)場質量管理制度
1、 項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、 施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、 對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、 保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。
8、 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
9、 加強專項檢查、及時解決問題。
9.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2 專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.3 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。
施工員責任制
1、 施工員是現(xiàn)場的直接組織和領導者，職責是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務。
2、 根據(jù)施工組織設計的總進度，編制施工作業(yè)計劃、材料、加工半成品。予制構件，按規(guī)格型號配套，按需用時間提出計劃。
3、 準備好的施工機械，組織材料進場，根據(jù)現(xiàn)場時間材料情況，調正好砼、砂漿等材料的施工合比，進行掛牌公布。
4、 做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。
5、 將質量管理有關規(guī)定、技術規(guī)程，技術質量標準和設計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進行交底。
6、 要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的臨時水電有無情況，機器能否轉動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業(yè)，堅決制止。
7、 加強質量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規(guī)定制作、養(yǎng)護。做好每天施工記錄
技術員崗位責任制
一、 認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。
二、 編制施工圖紙
（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程
（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。
三、 做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。
四、 負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。
五、 負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。
六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
七、 做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。
八、 應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。
九、 認真配合好項目經(jīng)理
（施工員）的工作。
質量檢查員崗位職責
一、在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督保證體系。
二、 嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、 提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。
五、 對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。
六、 向每個施工班組做
（質量驗收評定標準）交底。
七、 每個項目施工都應在施工段
（墻、柱、梁、板）貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：
（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。
項目經(jīng)理職責
1、 項目經(jīng)理為第一責任人，對整個建筑工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，履行承包合同。
2、 根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調總包單位、建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站的關系，按時參加協(xié)調會，定期召開各分包單位協(xié)調會。
3、 制定項目質量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設。
4、 組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產(chǎn)、文明施工。
5、 施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進度計劃表，負責同建設單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。
項目工程師職責
1、 在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術、質量管理負直接責任。認貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。
2、 組織專業(yè)技術人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質量檢查，并將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質量評定工作。
3、 主持編制各關健工序的施工方案
（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規(guī)范方面的交底工作。
4、 制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理的開展。
5、 積級推廣新技術，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術管理水平。
6、 協(xié)助工長抓好班組施工質量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。
資料員崗位職責
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。
三、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。
四、 工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。
五、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。
六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。
七、 收集保存好公司及相關部門的會議文件。
八、 及時做好資料的審查備案工作，及時認真、不誤竣工
施工項目部各類制度
施工現(xiàn)場工程質量管理制度總則
一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、 項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
三、 進行經(jīng)常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
四、 施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。
五、 隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、 嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、 建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、 對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
圖紙會審設計變更制度
一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部
（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。
二、 圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件
（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理
（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
三、 在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理
（建設）單簽字同意后，方可進行。
四、 如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。
五、 所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。
二、 各項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。
三、 每次課程結束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
四、 凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
工程技術復檢制度
技術復核項目應根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：
一、放線、定位
（包括樁定位）、基槽
（坑）標高、深度、尺寸
二、 各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高
三、 預制構件、預埋件、預留孔
四、 砼、砂漿配合比
（作為計量資料）
五、 關系到結構安全和使用功能的項目技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理
（建設）單位復核認可。 技術交底制度
一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部
（分公司）必須進行技術交底。
二、 項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。
三、 施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。
四、 班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、 各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
二、 分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理
（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。
三、 隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。
四、 隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。
二、 鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。
三、 各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。
四、 各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
五、 倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。
工程質量“三檢”制度
一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件
（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。
二、 互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
三、 專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度
一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。
二、 試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。
三、 制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理
（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。
四、 如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理
（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。
五、 在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。
分項、分部
（子分部）工程驗收評定制度
一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、 分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理
（建設）單位驗收評定。
三、 基礎工程、主體結構工程
（可分層段）經(jīng)項目部
（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質量科驗收簽章后，報監(jiān)理
（建設）單位驗收評定。
四、 單位
（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部
（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理
（建設）單位核查。
工程質量樣板引路制度
施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種
（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。
成 品 保 護 制 度
為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：
一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。
二、 施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
三、 對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。
工程質量回訪保修制度
一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。
二、 在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質量保修書”約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業(yè)主的質量投訴。
三、 由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。
（建設單位責任及義務）開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度
為加強本公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按公司計劃和開發(fā)項目的組織設計要求如期完成，特制定本制度。
一、管理機構的職權
1、 受公司領導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務，定期或不定期的向公司領導或向直接領導做出項目進展情況的匯報，重大事宜應及時匯報。
2、 按照有關要求，組織項目實施，使其項目工程優(yōu)質、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。
3、 依據(jù)“建筑工程承、發(fā)包合同”簽辦工程價款的撥付和有關經(jīng)濟簽證。
4、 當發(fā)生影響開發(fā)項目工程質量，施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時，除向領導做緊急報告外，由權做出臨時停工或應急的決定。
5、 組織辦理項目交工驗收。
二、 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及要求
1、 前期階段現(xiàn)場施工的內(nèi)容及工作
（1）開發(fā)地塊內(nèi)的動員工作及舊建筑拆除工作；
（2）三通一平工作
（接通施工用水、電；接通開發(fā)區(qū)通達外部的道路；現(xiàn)場要按規(guī)劃設計要求平整好場地）。
（3 現(xiàn)場的其它前期工作
（包括：伐樹、移樹、現(xiàn)場的臨搭建等）
2、 施工建設期的現(xiàn)場管理內(nèi)容及工作
（1）做好充分完善的施工前準備工作，及技術準備
（包括：組織有關人員審學、會審施工圖紙。通過審學、會審圖紙應掌握設計意圖，澄清圖紙疑點，解決設計上的錯、漏、碰、缺；編制開發(fā)項目組織設計等）。
（2）組織有關人員踏勘現(xiàn)場，以明確現(xiàn)場地形地貌，放線定位依據(jù)，平面坐標及標高原始點，鄰舍布置方案等。
（3）與各施工單位
（包括土建工程、設備安裝工程等）協(xié)調平衡工程的組織進行與穿插；完善不良施工季節(jié)
（雨季與冬季）的施工組織與措施。
（4）深入現(xiàn)場檢查了解施工中的全過程，定期召開現(xiàn)場平、協(xié)調會議，解決施工進度中的問題，做好施工中的進度、質量、技術、供應、成本等全面協(xié)調與控制。
（5）加強場容管理。包括：各施工單位作業(yè)場區(qū)與調整；物資與施工機械的合理堆放與布置；消防設施的設置；施工道路的暢通；場容整潔；施工用水、電的分配供應，安全施工文明作業(yè)；環(huán)保措施的制定與貫徹等內(nèi)容。并建立檢查評比制度等。
3、 現(xiàn)場技術管理的內(nèi)容及工作
（1）加強圖紙管理?，F(xiàn)場應具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度
（包括工程變更圖紙在內(nèi)）。
（2）加強技術交底。在施工過程中施工單位提出的有關技術方面的問題，應及時傳達設計部門，及時約其舉行”設計技術交底會議”會同施工單位一起研究解決。
（3） 加強對材料、配件、設備試化驗的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料
（半成品、成品、設備等），均應具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件。
（4） 要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況
（氣溫、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進度；隱蔽工程檢查及驗收；各類事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設備、供應及短缺情況；上級部門的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。
（5）要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構件安裝記錄；現(xiàn)場予應件施工記錄；新技術、新材料、新工藝推廣應用記錄；測量記錄；沉降觀測記錄；雨冬期施工記錄；構件荷載實驗記錄；質量與事故處理記錄。
三、 加強現(xiàn)場管理工作
1、 加強工程量的管理與控制；
2、 加強工程簽證的管理；
3、 加強工程資料及檔案的管理；
4、 加強工程首尾及竣工驗收的管理；
5、 加強保修期的管理及尾款支付的管理；
本管理制度是按現(xiàn)行公司實際情況擬訂的，日后新的開發(fā)項目根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境、問題等可以刪增應用。
第9篇 建筑二公司特種作業(yè)人員安全管理制度
建筑十公司特種作業(yè)人員安全管理制度
1、特種作業(yè)人員(包括電工、焊工、架工、起重機司機、起重司索指揮作業(yè)人員、外用電梯司機、卷揚機司機、廠機司機、壓力容器鍋爐工等),必須經(jīng)當?shù)匕踩姓鞴懿块T進行安全技術培訓,考核合格取得合格證,方準上崗作業(yè)。
2、取得操作證的特種作業(yè)人員,每兩年進行一次復審,未按期復審或復審不合格者,其操作證自行失效,該特種工不準上崗作業(yè)。
3、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員,須重新進行安全技術考核,合格者方可人事原崗位作業(yè)。
4、項目部要對進場的特種工進行入場安全教育,并經(jīng)常對特種工進行本崗位的安全操作規(guī)程教育,施工前進行針對性的書面安全技術交底,特種工的勞動防護用品要按規(guī)定發(fā)放,并督促其正確使用勞動防護用品。
5、特種工必須持證上崗,《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改或改借。特種工在操作過程中要嚴格遵守操作規(guī)程,不允許擅自離崗或讓別人代替上崗。
第10篇 x建筑公司質量事故責任追究制度
建筑公司質量事故責任追究制度
一、適用范圍
本制度適用于公司對工程質量事故責任的追究處理。
二、相關文件
1、《管理手冊》
2、《事故、事件、不符合糾正與預防措施管理程序》
三、實施職責
1.本制度由工程部負責管理;
2.工程部負責按本制度的要求對發(fā)生的工程質量事故進行責任追究;
四、定義:
本制度所稱的工程質量事故,是指工程項目在施工過程中出現(xiàn)了達不到設計標準、使用功能要求的工序或使用了達不到設計標準、使用功能要求的材料、設備的現(xiàn)象。
五、工作程序:
職責: 公司總經(jīng)理負責確定重大質量事故的處理措施和重大質量事故的處理
5.1質檢員負責質量事故的調查、分析、報告和一般質量事故處理
5.2發(fā)生質量事故的責任人員協(xié)助事故的調查、分析、處理
5.3質量事故的分類:一般事故和重大事故兩大類
5.3.1重大質量事故的界定
發(fā)生以下情況可定為重大質量事故
1) 直接經(jīng)濟損失3000元以上的。
2)事故造成了惡劣影響。
3) 造成了嚴重的人員傷害。
5.3.2一般質量事故
1)指直接經(jīng)濟損失500元以上(500元),3000元以下(不含3000元)
2)事故影響在局部范圍以內(nèi),未造成嚴重影響。
5.4 發(fā)生質量事故的報告
5.4.1重大質量事故的報告:發(fā)生重大質量事故造成人身傷亡或性質惡劣、影響很壞的,應由項目經(jīng)理立即報告總經(jīng)理。
5.4.2出現(xiàn)重大質量事故,當事人除立即按規(guī)定上報外,應積極參與質量事故的善后處理
5.4.3一般質量事故的報告:發(fā)生一般質量事故,應在當天報告質檢員。質檢員在三天內(nèi)內(nèi)將事故調查、分析處理結果書面上報項目經(jīng)理。
5.5發(fā)生質量事故的調查與處理
5.5.1發(fā)生重大質量事故時,總經(jīng)理負責對質量事故的調查、分析、處理和報告
5.5.2 質量事故的調查,其內(nèi)容應包括:事故發(fā)生的時間、地點、相關部門和人員、事故經(jīng)過、事故后果。調查應堅持實事求是的原則
5.5.3 事故調查完畢后應組織有關人員進行認真分析、確認事故發(fā)生的原因,明確有關人員的責任,提出整改措施
5.5.4 質量事故的處理,應執(zhí)行'三不放過'的原則(原因不清不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過)。及時、慎重、有效地處理好質量事故
5.5.5必須以質量事故為契機,組織進行質量改進活動,完善并嚴格執(zhí)行制度
5.5.6 質量事故的調查、分析、處理和報告應形成《質量事故報表》并建立檔案
5.6 質量事故的責任人,根據(jù)其情況嚴重程度給予相應處罰,發(fā)生質量事故隱瞞不報者,將追究責任人的經(jīng)濟、行政、刑事責任。
5.7 事故責任界定:
重大質量事故:公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理負有領導及間接主要管理責任,項目經(jīng)理負有直接管理責任,公司主管領導視重大質量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以1000-5000元的罰款,并在事故原因調查過程當中主動坦誠承認領導責任,在責任追究會上做自我批評。直接管理責任的項目經(jīng)理視重大質量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以500-2000元的罰款,并寫檢查。事故技術、質量管理的直接責任人視重大質量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以300-1000元的罰款。按情況考慮崗位調動問題。
一般質量事故:由項目經(jīng)理組織進行責任界定,對于圖紙及工藝技術問題造成的事故,技術負責人承擔技術指導及技術交底不到位的責任,酌情給予通報批評及100-500元的經(jīng)濟處罰。對于落實過程中責任心的問題,班組長承擔主要責任,酌情給予通報批評及100-500元的經(jīng)濟處罰。
第11篇 建筑公司安全教育培訓制度9
建筑公司安全教育培訓制度(九)
一、為認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,加強職工安全教育工作,增強職工的安全意識和安全防護能力,減少傷亡事故的發(fā)生,根據(jù)相關要求,結合實際制定安全培訓教育制度。
二、安全培訓教育形式
1、公司內(nèi)部教育分為公司級、項目級、隊級三級培訓形式。
2、公司主要領導、公司安全管理人員、項目主要領導、項目安全管理人員以及特種作業(yè)人員盡可能集中培訓,集中培訓與自學相結合,采用多種培訓教育形式使其全面掌握安全管理理論知識和操作技能的“應知應會”知識以及國家有關的法律法規(guī)。
3、集中培訓優(yōu)先選用具有國家、地方有關部門認可的具有安全培訓資質的單位,必要時聯(lián)合本單位上級部門舉辦培訓班,借聘社會力量如安全管理專家,有資質的安全管理培訓教師授課。
4、公司其它人員的安全培訓堅持按職能劃分,自學為主,日常安全知識講解等形式進行;項目其它人員由項目主要領導和安全管理人員組織安全管理人員專門上課,并結合不定期的安全意識教育來提高全員的安全防范技能和意識。
5、一般職工轉換崗位、職工待崗后重新上崗以及新進場人員的安全培訓教育,以項目部自行組織培訓為主,公司有關部門參與培訓教育。
6、通過多種形式使公司所有人員得到安全教育,培訓教育次數(shù)每年人均達到一次以上。
三、公司機關管理人員安全培訓教育
1、公司主管安全工作領導每年接受省、地、市及其它有關部門安全教育培訓時間,不得少于30個學時。
2、公司專職安全管理人員除按照建教(1991)522號文《建設企事業(yè)單位關鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求,取得崗位合格證書并持證上崗外,每年還必須接受安全專業(yè)技術業(yè)務培訓,時間不得少于40個學時。
3、其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間,不得少于20個學時。
四、項目部員工必須定期接受安全培訓教育。每年必須接受一次以上的安全培訓教育。堅持先培訓,后上崗的制度。
1、項目經(jīng)理每年接受安全培訓的時間,不得少于30個學時。
2、項目專職安全管理人員除按照建教(1991)522號文《建設企事業(yè)單位關鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求,取得崗位合格證書并持證上崗外,每年還必須接受安全專業(yè)技術業(yè)務培訓,時間不得少于40個學時。
3、項目部其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間,不得少于20個學時。
4、安全質量環(huán)保部會同人力資源部,對新招聘的大學畢業(yè)生進行公司級安全教育。每年安全教育培訓時間不得少于20個學時,主要內(nèi)容有:
⑴黨和國家制定的安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)程。
⑵安全生產(chǎn)法則、標準和法制觀念。
⑶本單位施工過程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律。
⑷本單位安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大事故案例及應吸取的教訓。
⑸發(fā)生事故后如何搶救傷員,排險、保護現(xiàn)場和及時進行報告。
5、項目經(jīng)理和專職安全員對本項目人員,尤其對新入場人員進行二級安全教育即現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育。每年安全教育培訓時間不得少于15個學時,主要內(nèi)容有:
⑴本項目部施工生產(chǎn)特點施工安全基本知識。
⑵公司施工、生產(chǎn)現(xiàn)場、安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定及安全注意事項。
⑶本工種的安全技術操作規(guī)程。
⑷高處作業(yè)、機械設備、電氣安全基礎知識。
⑸防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識。
⑹防護用品發(fā)放標準及防護用品、用具使用的基本知識。
⑺對在場職工冬、雨季及節(jié)假日前后安全教育,做到不違章操作。
6、施工隊長和專職安全員組織對班組人員,尤其對新工人及調換工種的人員進行安全操作及班組安全制度、紀律的三級安全教育。每年安全教育培訓時間不得少于15個學時,主要內(nèi)容有:
⑴本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程。
⑵班組安全活動制度及紀律。
⑶愛護和正確使用安全防護裝置、設施及個人勞動防護用品。
⑷本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策。
⑸本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求。
7、特殊工種(包括電工、焊工、司爐工、起重工、爆破工、廠內(nèi)駕駛等)在通過專業(yè)技術培訓取得崗位操作證后,每年仍須接受由安全質量環(huán)保部協(xié)同上級部門及地方安監(jiān)部門對特殊工種舉辦的安全技術學習班。每年安全教育培訓時間不得少于20個學時,學習的主要內(nèi)容有:
⑴學習掌握本工種作業(yè)的基本知識。
⑵特種作業(yè)存在的不安全因素,曾出現(xiàn)過的典型事故案例及應吸取的教訓。
⑶特種作業(yè)安全操作技術和規(guī)定,防范事故的措施。
⑷各種特種作業(yè)對環(huán)境條件、職工身體素質、技術素質的具體要求,安全防護設備的配置、維修和使用常識。
五、公司級領導負責組織中層管理人員的教育培訓。每年安全教育培訓時間不得少于15個學時,主要內(nèi)容有:
⑴安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全生產(chǎn)的意義、任務。
⑵本公司安全施工生產(chǎn)特點、制度和本職崗位責任制的具體內(nèi)容。
⑶一般安全技術知識,違章作業(yè)和違章指揮的界限。
⑷工傷事故調查處理的規(guī)程和事故發(fā)生后應做的善后工作。
六、項目部組織施工現(xiàn)場的安全宣傳教育。隧道、大橋等施工現(xiàn)場必須設立醒目的安全標語口號,施工人員駐地必須設立板報和安全警示牌,作業(yè)場所、庫房要設立安全警示牌。
七、項目部必須建立員工的安全培訓教育檔案,沒有接受安全教育的員工,不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理活動。安全教育記錄卡附后。
八、員工安全培訓教材,可以使用《全員安全管理》、《施工安全技術與管理》、《施工項目安全管理手冊》、《施工安全理論與實踐》、《鐵路工程施工安全技術規(guī)程》(上、下冊)、《建筑施工安全檢查標準實施指南》、《特種工培訓教材》等。
九、公司定期組織對生產(chǎn)一線專業(yè)人員的安全教育培訓,確定“安全第一,預防為主”的指導思想,通過有效地開展“安全月”、“百日無事故”等活動,推動施工現(xiàn)場安全教育經(jīng)?；⑷罕娀椭贫然?。
第12篇 建筑公司考勤管理制度二
建筑工程公司考勤管理制度(二)
1 總經(jīng)理負責公司項目經(jīng)理、總工、技術負責人及各部部長假期的審批。
2 項目經(jīng)理及部長負責本部下屬員工假期的審批。
3 考勤記錄、上報與考核。
4 本公司除下列人員外,均應按規(guī)定于上下班時間簽到:
總經(jīng)理和財務經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準免予簽到者。
因公出差填妥'出差申請單'經(jīng)主管領導核準者。
因故請假經(jīng)核準者。
臨時事故,事后說明事由,經(jīng)主管領導核準者。
5 員工請假應及時將審批過的有關憑證交人力資源部。
6 公司按月進行考勤,人力資源部月底將考勤資料及請假憑證進行核實、匯總,以此作為工資及考核的依據(jù)。
7 考勤內(nèi)容。
7.1作息時間以公司實際情況按不同時段來規(guī)定。
7.2各項目部人員上班時間由各項目部另行規(guī)定。
7.3上班時間已到而未到崗者,即為遲到。早上有事不能到公司簽到者應提前向主管領導請示,得到主管領導的批準后方可不到公司簽到,待返回公司后補簽,并注明原由。
7.4未到下班時間而提前離崗者,即為早退。有事外出不能及時返回公司簽到者必須與主管領導說明,于次日補上,并注明原由。
7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個月內(nèi)累計達3次者,罰款100元,并扣除滿勤獎。
7.6本公司員工上、下班均應親自簽到,委托他人代簽者,本人與代理人均給予記過一次處分,有涂改情況者,均以曠工一天論,并按其情節(jié)輕重,酌情懲處。
7.7采取不正當手段,涂改、騙取、偽造請假證明者重罰。
7.8未請假或請假未被批準,即不到崗者重罰。
7.9不服從工作調動,經(jīng)教育仍不到崗者重罰。
7.10打架斗毆,違紀致傷無法上崗者者重罰。
7.11員工無故曠工半日者,扣發(fā)當日工資,并罰款50元;曠工一天罰款100元。無故曠工超過5天者,視為自動離職。
7.12如因事必須親自處理,應在前一日下午5:00時前申請,經(jīng)主管領導認可。四天以上事假須報總經(jīng)理審批。并將請假憑證交由人力資源部備案。
7.13事后申請視為曠工。但遇偶然事故,應及時請示主管領導,取得主管領導同意。事后將請假憑證交由人力資源部備案。
7.14因病請假需經(jīng)主管領導審批,六天以上需經(jīng)總經(jīng)理審批。并交由人力資源部備案。
8 值班內(nèi)容
8.1辦公樓員工值班,其時間規(guī)定如下:
節(jié)假日:白班8:00~17:00 (可隨辦公時間的變更而變更)。
8.2值班人員由各部門統(tǒng)一安排上報,值班表由辦公室編排,于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應設置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛于明顯的地方。
8.3臨時發(fā)生事件及各項必要措施。
8.4預防火災、盜竊及其他危機事項。
8.5隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務保密。
8.6公司交辦的各項事宜。
9 項目部管理人員值班內(nèi)容。
9.1參加值班人員:項目經(jīng)理、工長、技術員、質檢員、安全員。
9.2工地值班時間規(guī)定,根據(jù)項目部需要制定時間。
9.3各項目部值班人員由項目經(jīng)理合理安排,并于每月l日將當月值班人員表報公司經(jīng)理審核。節(jié)假日必須由項目經(jīng)理值班。
9.4負責值班期間的施工全過程控制,、重點部位必須親自檢查。
9.5根據(jù)材料計劃,督促夜間材料進場。如有未進場材料及時通知項目經(jīng)理。
9.6處理臨時發(fā)生事件及采取各項必要措施,做好預防火災、盜竊及其他危機事項。
9.7隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務保密及公司交辦事項。
10 值班要求
10.1值班員工應將值班時所處理的事項詳細填寫值班日記。包括值班期間接收到的信息、掌握的動態(tài)、處理的問題及未辦理完的事項和備忘的工作等,違者罰款50元。
10.2值班員工在值班時間內(nèi),擅離職守罰款l00元,連續(xù)三次扣發(fā)當月工資,因情節(jié)嚴重造成損失者,從重論處。
10.3值班人員因病或其他原因不能值班的,應先行請假或請其他員工代理,填寫串班值班申請表,并呈報項目經(jīng)理批準,同時備案,出差時亦同。代理者必須負一切責任。
10.4公司辦公樓內(nèi)的值班人員需在一樓辦公室內(nèi)值班,不得擅自離開崗位,不準在本科室內(nèi)工作。
10.5公司辦公樓內(nèi)的夜間值班人員,為公司聘用的固定值班人員,需在公司指定地點食宿。
10.6項目部值班人員需按項目部的規(guī)定執(zhí)行。
11 值班事務處理
11.1值班人員遇有事情發(fā)生可先行處理,事后向主管領導報告。如遇其職權不能處理的,應立即通報并請示主管領導辦理。
11.2屬于職權范圍內(nèi)的可及時處理。非職權所及,視其性質應立即聯(lián)系有關部門負責人處理。
11.3密件或特快專遞應立即原封保管,于上班時呈送有關領導。
11.4值班人員如遇緊急事件處理得當,使公司減少損失,公司視其情節(jié)給予嘉獎。
