機(jī)械公司員工違章違紀(jì)扣分記錄教育制度（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-23 查看人數(shù)：50

機(jī)械公司員工違章違紀(jì)扣分記錄教育制度

第1篇機(jī)械公司員工違章違紀(jì)扣分記錄教育制度

1. 總則目的：為規(guī)范公司從業(yè)人員勞動(dòng)安全教育，增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)，突出違章違紀(jì)教育處理管理，將以往關(guān)注事故發(fā)生后的事后處理，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅厥鹿拾l(fā)生前的違章違紀(jì)教育，故建立違章違紀(jì)人員安全扣分記錄教育制度。

2. 適用范圍：機(jī)械公司所有從業(yè)人員（在崗員工；勞務(wù)用工；聘用人員）。

3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)械公司安全生產(chǎn)處罰條款（試行）

4. 管理方法：

4.1技術(shù)質(zhì)安部建立違章人員安全扣分記錄表；負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)；向違章違紀(jì)人員告知扣分情況；

4.2從業(yè)人員違章違紀(jì)扣分最高為50分，違章違紀(jì)扣分達(dá)到50分后組織其離崗教育和相關(guān)安全知識(shí)考試，合格后方可復(fù)崗；

4.3扣分采用年度累計(jì)方法；

5.? 檢查記錄：

5.1運(yùn)行保障部門（中心）經(jīng)理應(yīng)當(dāng)每月實(shí)施二次安全檢查；為糾正不安全的狀況或連續(xù)的良好的安全行為提供幫助。

5.2部門專（兼）安全員，每個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本部門的安全管理制度（程序）執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查；

5.3公司專職安全員，每周不少于二次對(duì)本公司的安全管理制度（程序）執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查；

5.4 每個(gè)檢查責(zé)任人在檢查中發(fā)現(xiàn)危害和違規(guī)應(yīng)當(dāng)馬上糾正，告知違章狀況與記錄，這些違章違紀(jì)狀必須得到糾正并被接受后才可以繼續(xù)進(jìn)行工作；

6.? 教育處理：

6.1 離崗受教人員應(yīng)服從管理部門的教育培訓(xùn)安排與管理；

6.2 離崗受教時(shí)間初起為1天；離崗受教期只發(fā)最低工資收入或生活費(fèi)；

6.3 教育培訓(xùn)形式：半天進(jìn)行相關(guān)安全教育培訓(xùn)并閉卷考試，半天協(xié)同安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并遞交一份心得體會(huì)；

6.4 如年內(nèi)發(fā)生兩次受教情況則第二次加長安全教育培訓(xùn)時(shí)間；

6.5 對(duì)不服從安全教育培訓(xùn)管理者，則按相關(guān)廠紀(jì)廠規(guī)處罰；

6.6 凡勞務(wù)用工、聘用人員一旦違章扣分完畢，即辭退和解除勞動(dòng)關(guān)系，今后不再錄用。

第2篇工程公司機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度

建筑工程公司機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度

機(jī)械設(shè)備事故,由工區(qū)及公司設(shè)備管理部門執(zhí)行上報(bào)和處理。事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即停止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn),保持事故現(xiàn)場(chǎng),并立即向單位工程負(fù)責(zé)人報(bào)告,單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向機(jī)械主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,機(jī)械主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即會(huì)同有關(guān)人員。

前往事故現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)檢查了解事故發(fā)生原因及損失情況,確定事故等級(jí),認(rèn)真進(jìn)行處理。發(fā)生事故單位應(yīng)在5天內(nèi)填報(bào)事故報(bào)告單,按規(guī)定上報(bào),重大事故應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)(公司、企業(yè)主管部門),然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告單。造成人員傷亡的,尚應(yīng)按勞動(dòng)部勞安字(91)23號(hào)《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》的規(guī)定進(jìn)行處理。

第3篇公司機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

1.1 為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),隨時(shí)可以投入運(yùn)行,減少故障停機(jī)日,提高機(jī)械完好率、利用率,減少機(jī)械磨損,延長機(jī)械使用壽命,降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本,確保安全生產(chǎn),必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;

1.2 機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的原則,做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行,正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系,不允許只用不養(yǎng),只修不養(yǎng);

1.3 各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作,不得無故拖延,特殊情況需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)后方可延期保養(yǎng),但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半;

1.4 保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量,按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行,不得漏?；虿槐！１ｐB(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄,報(bào)本生產(chǎn)部門;

1.5 保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交(自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格)”,不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),提高保養(yǎng)質(zhì)量;

1.6 生產(chǎn)設(shè)備部門定期監(jiān)督、檢查各車間機(jī)械保養(yǎng)情況,定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量,并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2 保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督

2.1 機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法,實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制,嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。

2.2 例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查,主要檢查要害、易損零部件(如機(jī)械安全裝置)的情況,冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成,并認(rèn)真填寫《機(jī)械例行保養(yǎng)記錄》。

2.3 一級(jí)保養(yǎng):普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè),并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè),維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。使用單位資產(chǎn)管理人員根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達(dá)到操作班組,由操作者本人完成,操作班班長檢查監(jiān)督。

2.4 二級(jí)保養(yǎng):包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容,以檢查、調(diào)整為中心,保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。由使用單位資產(chǎn)管理人員開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達(dá)到操作班組,主要由操作者本人完成,操作者本人完成有困難時(shí),可委托修理部門進(jìn)行,使用單位資產(chǎn)管理員、操作班班長檢查監(jiān)督。

2.5 其他保養(yǎng)

2.5.1 換季保養(yǎng):主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油,采取防凍措施,增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排,操作班長檢查、監(jiān)督。

2.5.2 走合期保養(yǎng):新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng),主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油,由使用部門完成,資產(chǎn)管理員檢查,資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

2.5.3 轉(zhuǎn)移保養(yǎng):機(jī)械轉(zhuǎn)移工地前,應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng),作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng),必要時(shí)可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)械移出單位組織安排實(shí)施,項(xiàng)目部、資產(chǎn)管理員檢查,資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

2.5.4 停放保養(yǎng):停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng),主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng),其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。

2.6 保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查和驗(yàn)收,并編寫有關(guān)資料,做到記錄齊全、真實(shí)。

第4篇某工程公司機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度

建筑工程公司機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度

為加強(qiáng)本項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械的完好率、利用率,根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況,結(jié)合公司機(jī)械管理的有關(guān)規(guī)定,特制訂如下制度:

1、使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人,任何職工不得擅自使用,對(duì)非操作人員罰款10-50元/次,出現(xiàn)后果自負(fù)。

2、操作人員要做好'日常維修保養(yǎng)記錄',反映'調(diào)整、潤滑、堅(jiān)固、清潔、防腐'十字作業(yè)狀況。

3、任何機(jī)械不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè),操作人員不準(zhǔn)擅自離開崗位,更不能私自換人,否則對(duì)操作人員作出10-50元/次的罰款處理。

4、項(xiàng)目部機(jī)械管理負(fù)責(zé)人每月檢查不少于2次,并做好檢查記錄,反映安全操作和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況,對(duì)機(jī)械保養(yǎng)有一定成績者進(jìn)行一定的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、機(jī)械出現(xiàn)故障,應(yīng)立即請(qǐng)機(jī)修人員進(jìn)行檢修,機(jī)修人員要及時(shí)對(duì)出現(xiàn)故障機(jī)械進(jìn)行修理,機(jī)械絕對(duì)不允許帶病作業(yè)。

第5篇建設(shè)工程公司機(jī)械管理制度

建設(shè)工程有限公司機(jī)械管理制度

機(jī)械料具使用,全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度,凡是工程項(xiàng)目需要機(jī)械料具時(shí),一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。

1、在公司沒有貨源的情況下,如果項(xiàng)目部急需機(jī)料具,要征得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會(huì)上租賃,如果擅自去社會(huì)上租賃機(jī)械料具,按租賃費(fèi)的10%罰責(zé)任人。

2、項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備,必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。如設(shè)備閑置在工地上或無計(jì)劃要設(shè)備,對(duì)責(zé)任人罰款200元。

3、設(shè)備調(diào)出時(shí),項(xiàng)目部必須清理干凈維修好,保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)正常的使用,如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)調(diào)出項(xiàng)目部的使用工長罰款200元。

4、凡是調(diào)出設(shè)備,一律辦理調(diào)撥單,重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車,損失的由調(diào)出單位按原價(jià)賠償。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項(xiàng)目后不及時(shí)卸車,每小時(shí)罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。

5、因生產(chǎn)需要總部要求項(xiàng)目調(diào)出設(shè)備時(shí),項(xiàng)目部必須無條件服從,如影響生產(chǎn),大中型設(shè)備每拖延一天罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元。

6、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備,原則上都由各項(xiàng)目部機(jī)修工自行修理,不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員交代原因,并由工地材料員,施工員,機(jī)修工,協(xié)助單位的修理人員談好價(jià)格,明確修理后的保證使用期。

7、使用塔吊等大型機(jī)械,必須嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)范,嚴(yán)禁違章操作,如果項(xiàng)目部不按要求超負(fù)荷吊裝,每次罰責(zé)任人500元。

8、三大料具調(diào)撥要求項(xiàng)目部提前十天報(bào)送機(jī)具負(fù)責(zé)人,調(diào)撥時(shí)由需方項(xiàng)目派人到調(diào)出項(xiàng)目驗(yàn)收,并在調(diào)撥單上簽字,手續(xù)完備后雙方不得扯皮。

9、所有貨物調(diào)出項(xiàng)目必須配合裝車,如汽車到工地后,遲遲不能安排人員,每推遲一小時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰50元。

10、鋼管調(diào)出時(shí)必須清理調(diào)直,彎曲鋼管每根扣5元,鋼管上帶有扣件的不記帳,亂割鋼管的每根扣10元。

11、鋼模調(diào)出時(shí)必須調(diào)直修理上油,未整理的鋼模按每平方米扣10元;發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元;在大鋼模上打洞的,每個(gè)洞扣30元;大模變形每平方米罰100元。罰款由項(xiàng)目分?jǐn)?其中木工工長與組長承擔(dān)70%,30%由其他管理人員承擔(dān)。

12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直,配件齊全。未清理的,每根按2元扣除;情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。

13、扣件調(diào)出必須靈活,螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元;不靈活的扣件,每只扣0.5元。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。

14、工地上遺失料具的,按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時(shí)間,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)偂?/p>

15、凡是新開工的項(xiàng)目,需要機(jī)械料具的,一律由機(jī)具負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),擅自購買的,不予報(bào)支發(fā)票,由項(xiàng)目管理人員分?jǐn)偂?/p>

第6篇機(jī)械分公司員工請(qǐng)假銷假制度

某機(jī)械分公司員工請(qǐng)假、銷假制度

為了加強(qiáng)管理及考核,嚴(yán)格執(zhí)行行政審批的有關(guān)組織紀(jì)律,提高工作質(zhì)量,根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,特制定西煤機(jī)分公司員工請(qǐng)假、銷假制度。

一、請(qǐng)假制度及請(qǐng)假手續(xù)

(一)臨時(shí)請(qǐng)假:員工因故需要晚到或提前(或中途臨時(shí))離開工作崗位的,應(yīng)事前向所在班級(jí)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,并填寫西煤分公司員工請(qǐng)假條(需要晚到的,經(jīng)班級(jí)負(fù)責(zé)人同意,事后補(bǔ)填請(qǐng)假條),由班組負(fù)責(zé)人審批。臨時(shí)請(qǐng)假一般不超過4小時(shí)。

(二)請(qǐng)假一天:員工因故需要請(qǐng)假一天(含一天以內(nèi))的,應(yīng)事前向所在班級(jí)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,并填寫西煤分公司員工請(qǐng)假條(因故無法到達(dá)班級(jí)工作現(xiàn)場(chǎng)的,經(jīng)班級(jí)負(fù)責(zé)人同意,事后補(bǔ)填請(qǐng)假條),由班級(jí)負(fù)責(zé)人審批。

(三)請(qǐng)假一天以上三天以內(nèi):員工因故需要請(qǐng)假一天以上三天以內(nèi)(含三天)的,應(yīng)事前向所在班級(jí)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,并填寫西煤分公司員工請(qǐng)假條(因故無法到達(dá)班組工作現(xiàn)場(chǎng)的,經(jīng)班組負(fù)責(zé)人同意,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),事后補(bǔ)填請(qǐng)假條),由班子負(fù)責(zé)人審批,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。

(四)請(qǐng)假三天以上:員工因故需要請(qǐng)假三天以上的,應(yīng)事前向所在班級(jí)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,并填寫西煤分公司員工請(qǐng)假條,有班組負(fù)責(zé)人初審,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,由總經(jīng)理批準(zhǔn)或方可休假。

二、銷假制度及銷假手續(xù)

(一)員工休假結(jié)束上班后,應(yīng)在一日內(nèi)辦理完銷假手續(xù)。

(二)銷假手續(xù)的辦理程序與請(qǐng)假手續(xù)相同。

第7篇機(jī)械公司安全隱患排查責(zé)任追究制度

一、安全隱患排查責(zé)任

1、實(shí)行班組自行查找安全隱患,做好記錄進(jìn)行整改。

2、車間(分廠)黨、政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組進(jìn)行安全巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知單,落實(shí)整改人、整改時(shí)間及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。

3、車間(分廠)專(兼)職安全員、技術(shù)員負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)視,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并下發(fā)整改通知單,由車間(分廠)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)整改時(shí)間及負(fù)責(zé)人。

4、安監(jiān)科全體人員每天對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行安全巡查,發(fā)現(xiàn)問題,下發(fā)整改通知單,落實(shí)整改負(fù)責(zé)人,明確整改時(shí)間及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)工作日對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行安全巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,做好記錄,安監(jiān)科人員負(fù)責(zé)到生產(chǎn)調(diào)度室查閱記錄,對(duì)相關(guān)單位下發(fā)整改通知單,落實(shí)整改負(fù)責(zé)人,明確整改時(shí)間及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)夜間10時(shí)以后對(duì)包括乙炔車間在內(nèi)的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,做好記錄,第二天安監(jiān)科人員到保衛(wèi)科查閱記錄,對(duì)相關(guān)單位下發(fā)整改通知單,落實(shí)整改負(fù)責(zé)人,明確整改時(shí)間及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。

二、安全隱患排查責(zé)任追究

1、生產(chǎn)單位黨、政領(lǐng)導(dǎo)及專(兼)職安監(jiān)員、技術(shù)員下發(fā)安全隱患整改通知后,班組不按時(shí)整改,每件次罰班長10--50元。

2、安監(jiān)科下發(fā)整改通知后,責(zé)任單位不按時(shí)落實(shí)的,每件次罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人10--50元。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)安全巡查查出的安全隱患,安監(jiān)科不能在24小時(shí)之內(nèi)采取措施落實(shí)或下發(fā)整改通知的,每件次罰安監(jiān)科10--50元。

第8篇工程公司機(jī)械設(shè)備管理制度6

建筑工程公司機(jī)械設(shè)備管理制度(六)

1 .機(jī)械設(shè)備的購置

( l )購置計(jì)劃程序及要求

l )由機(jī)械管理部門根據(jù)需要,會(huì)同有關(guān)部門和申請(qǐng)購置部門共同提出設(shè)備購置的項(xiàng)目、數(shù)量、型號(hào)和規(guī)格;

2 )由計(jì)劃部門落實(shí)資金來源,提出年度申請(qǐng)計(jì)劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,向上級(jí)主管部門申報(bào);

3 )申請(qǐng)計(jì)劃上級(jí)主管部門審核批準(zhǔn)后,按批準(zhǔn)的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量訂貨采購。

( 2 )機(jī)械設(shè)備購置的資金來源

企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備,資金來源是一個(gè)重要的前提條件,在設(shè)備購置程序中,落實(shí)財(cái)務(wù)對(duì)購置款源的支付保證,是首先必須考慮的。

l )工程預(yù)算所列的技術(shù)裝配費(fèi);

2 )企業(yè)按規(guī)定留用的固定資產(chǎn)折舊資金(含大修理基金的結(jié)余部分);

3 )企業(yè)利潤中的生產(chǎn)發(fā)展基金。

2 .機(jī)械設(shè)備的裝配

( l )不論是新購置機(jī)械,還是對(duì)原有設(shè)備的技術(shù)改造和改裝所裝配的機(jī)械設(shè)備都應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用的總原則。在探討裝備方案時(shí),必須綜合多方面因素進(jìn)行分析比較,并考慮以下要求:

l )防止盲目性。是選購現(xiàn)有產(chǎn)品、是改造還是改裝,要進(jìn)行權(quán)衡比較,綜合分析。需要自制的,要考慮技術(shù)水平、加工能力夠不夠,產(chǎn)品質(zhì)量能否保證;

2 )考慮經(jīng)濟(jì)效益。首先要充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的作用,必須新購置機(jī)械設(shè)備時(shí),要算好經(jīng)濟(jì)賬;

3 )選購設(shè)備要考慮到整機(jī)性能,還要考慮維修配件來源;

4 )裝備機(jī)械必須適應(yīng)施工作業(yè)條件,在產(chǎn)量、質(zhì)量和進(jìn)度方面滿足施工要求。

( 2 )機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造及改裝,對(duì)現(xiàn)有老舊的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,是加快設(shè)備更新步伐的重要措施,具有投資少、收效快等優(yōu)點(diǎn)。技術(shù)改造和改裝應(yīng)遵循如下原則:

l )機(jī)械設(shè)備的改造要同企業(yè)的技術(shù)改造結(jié)合起來,加強(qiáng)調(diào)查研究,摸清機(jī)械設(shè)備的狀況,作出全面規(guī)劃;

2 )要考慮需要和可能,資金和機(jī)械設(shè)備配件供應(yīng)來源、技術(shù)準(zhǔn)備等;

3 )要按照技術(shù)先進(jìn)、使用可靠的原則有計(jì)劃地進(jìn)行。技術(shù)改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出,經(jīng)有關(guān)人員審核,報(bào)上級(jí)審批后方可實(shí)施。改造完成后經(jīng)驗(yàn)收合格、有關(guān)資料應(yīng)列人技術(shù)檔案。

( 3 )設(shè)備改造和改裝應(yīng)進(jìn)行以下審查:

1 )經(jīng)濟(jì)可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案;

2 )技術(shù)可行性審查。對(duì)引用技術(shù)是否成熟,改造改裝的實(shí)施步驟及能力提出論證。

3 .機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收

( l )對(duì)整機(jī)裝運(yùn)的新購機(jī)械設(shè)備,應(yīng)進(jìn)行運(yùn)輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對(duì)有包裝的新購設(shè)備,應(yīng)檢查包裝是否受損;對(duì)無包裝的新購設(shè)備則可直接進(jìn)行外觀檢查及附件、備品的清點(diǎn)。若發(fā)現(xiàn)新設(shè)備已有較大損傷,應(yīng)做好詳細(xì)記錄,并盡快與運(yùn)輸部門或供貨廠方交涉處理。

( 2 )對(duì)解體裝運(yùn)的自組裝設(shè)備,對(duì)總成、部件及隨機(jī)附件、備品進(jìn)行外觀檢查后,應(yīng)盡快組織「_地組裝并進(jìn)行必要的檢測(cè)試驗(yàn)。

( 3 )工地交貨的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)由制造廠在工地進(jìn)行組裝、調(diào)試空運(yùn)載和生產(chǎn)性試驗(yàn),自檢合格后才提請(qǐng)訂貨單位復(fù)驗(yàn)。試驗(yàn)項(xiàng)目及要求按合同規(guī)定進(jìn)行。施工企業(yè)最好直接參加廠方的自檢過程,待驗(yàn)收全部合格后、才能簽署驗(yàn)收。

( 4 )調(diào)撥的舊設(shè)備的測(cè)試驗(yàn)收,應(yīng)基本達(dá)到'完好機(jī)械'的標(biāo)準(zhǔn)。

( 5 )重要關(guān)鍵性的大型設(shè)備應(yīng)由總工程師或總機(jī)械師為首的鑒定小組進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)收。

( 6 )一切隨機(jī)原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)資料、圖紙、測(cè)試記錄、驗(yàn)收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點(diǎn)、整理歸檔,作為技術(shù)檔案的必備內(nèi)容。

4 .機(jī)械設(shè)備的檢查

( l )機(jī)械設(shè)備檢查是全面性檢查活動(dòng),檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正;交流經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn),提高機(jī)械管理水平。檢查要注重實(shí)效?？偣久磕杲M織一次,分公司每半年一次,基層每季一次。把完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)比工作與設(shè)備檢查結(jié)合起來進(jìn)行。

( 2 )設(shè)備檢查的主要內(nèi)容

l )機(jī)械管理工作,職工思想教育;

2 )管理機(jī)構(gòu),人員配備,規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況;

3 )主要機(jī)械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標(biāo)完成情況;

4 )技術(shù)檔案及資料的管理、使用情況;

5 )技術(shù)培訓(xùn)考核、操作證制度的執(zhí)行情況;

6 )維修計(jì)劃的執(zhí)行,修理質(zhì)量和配件管理情況;

7 )完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)賽的實(shí)際成效。

5 .機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

( l )機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)是進(jìn)行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、修換易損零件,使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)的一系列工作,減少機(jī)械磨損、延長機(jī)械使用壽命、提高機(jī)械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹'養(yǎng)修并重,預(yù)防為主'的原則。

( 2 )機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的要求

l )處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關(guān)系。在安排施工任務(wù)時(shí),要留有機(jī)械保養(yǎng)時(shí)間;保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進(jìn)行,以縮短保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間,減少對(duì)施工生產(chǎn)的影響。2 )制訂并嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工,各負(fù)其責(zé)。

3 )對(duì)操作人員進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。培養(yǎng)愛機(jī)習(xí)慣,熟練掌握保養(yǎng)技術(shù)知識(shí)

4 )具備必要的物質(zhì)條件,配齊油槍、油杯等專用工具設(shè)備,按期按量供應(yīng)必備品和配件等。

( 3 )機(jī)械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容

機(jī)械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、'十字作業(yè)法',直至以恢復(fù)各大總成件耐用能力的平衡為目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)項(xiàng)目。

( 4 )保養(yǎng)計(jì)劃

l )保養(yǎng)計(jì)劃的編制必須嚴(yán)格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機(jī)械的保養(yǎng)間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制。并與機(jī)械保管月生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá);

2 )保養(yǎng)計(jì)劃的編制應(yīng)堅(jiān)持強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。

( 5 )保養(yǎng)工作的組織實(shí)施

l )機(jī)械保養(yǎng)采用就機(jī)保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式,也可采用總成互換的保養(yǎng)方法;

2 )專業(yè)分工方式,可實(shí)行定部位、定人員、定機(jī)具、定進(jìn)度、定質(zhì)量的五定責(zé)任制度;采用綜合作業(yè)時(shí),根據(jù)情況實(shí)行必要的責(zé)任制;

3 )保養(yǎng)工作結(jié)束后,應(yīng)將保養(yǎng)類別、起止時(shí)間、保養(yǎng)主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內(nèi),記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確。

6 .機(jī)械設(shè)備的修理

( l )由于機(jī)械設(shè)備種類繁多,應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn),采用不同修理制度。

( 2 )機(jī)械設(shè)備劃分為三類:一

是關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備;二是主要機(jī)械設(shè)備;三是簡單機(jī)械設(shè)備。

( 3 )對(duì)三類機(jī)械設(shè)備采取三種修理制度。

1 )計(jì)劃預(yù)期檢修制度。用于第一類機(jī)械設(shè)備,用計(jì)劃預(yù)防性來確保機(jī)械設(shè)備完好;

2 )診斷修理制度。適用于第二類機(jī)械設(shè)備,用'診斷病情,對(duì)癥下藥'的方法進(jìn)行修理,確保機(jī)械設(shè)備完好,便于現(xiàn)場(chǎng)維修;

3 )事故修理制度。適用于第三類機(jī)械設(shè)備,出故障就修,不出故障不修。

( 4 )修理制度三種檢查方法

l )修前檢查:以專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和儀器儀表相結(jié)合,鑒定如何修理;

2 )定期診斷法:根據(jù)診斷結(jié)果,視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方法;

3 )隨時(shí)觀察法:用于事故修理制度。要求隨時(shí)注意和掌握情況,一旦發(fā)生故障,馬上修理或更換。

機(jī)械設(shè)備的修理是指將已因磨損而性能降低的機(jī)械設(shè)備恢復(fù)到原出廠性能或基本達(dá)到原出廠性能的恢復(fù)手段。機(jī)械設(shè)備的修理體制、修理計(jì)劃的形成程序見'機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)'第l 、2 款。

( 5 )機(jī)械設(shè)備的定期修理

機(jī)械設(shè)備的定期修理是指按計(jì)劃預(yù)期檢修制中規(guī)定的修理周期(間隔)對(duì)該機(jī)的強(qiáng)制性修理。這里主要指機(jī)械設(shè)備的大、中修理。

l )制訂修理方案

在機(jī)械設(shè)備解體后,根據(jù)機(jī)械各部磨損情況,由機(jī)械技術(shù)人員會(huì)同機(jī)械修理人員共同制訂出書面修理方案。修理方案要針對(duì)性、可操作性強(qiáng),要有具體的配合數(shù)據(jù)、加工級(jí)數(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。修理方案一經(jīng)確定,不要輕易變動(dòng)。

2 )機(jī)械解體后,對(duì)所有舊零部件測(cè)量鑒定。從中確定可用、可修及需更新的配件,并據(jù)此編制出配件計(jì)劃。

3 )對(duì)按計(jì)劃新購人配件和新加工件,逐個(gè)檢測(cè)。對(duì)不符合質(zhì)量、配合標(biāo)準(zhǔn)的配件堅(jiān)決剔除。

4 )對(duì)所有的配合組件,在裝配后,要嚴(yán)格按規(guī)范檢測(cè)并有記錄。合格后方可進(jìn)人下道工序。

5 )部件組裝完成后,要嚴(yán)格按規(guī)范檢測(cè)并有記錄并整體噴漆。

6 )整機(jī)組裝完成后,要整體噴漆,并同時(shí)噴上統(tǒng)一編號(hào)。

7 )由機(jī)械技術(shù)人員、質(zhì)檢員、機(jī)械修理人員據(jù)修理規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范共同對(duì)該機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn),并簽署驗(yàn)收單。

8 )對(duì)大型機(jī)械設(shè)備,經(jīng)過三次大修理后,不再安排第四次大修理,一直維護(hù)使用到報(bào)廢;對(duì)于中型及以下機(jī)械設(shè)備,當(dāng)其四級(jí)保養(yǎng)的費(fèi)用已達(dá)到或超過其原值時(shí),不再安排四級(jí)保養(yǎng),一直維護(hù)使用到報(bào)廢。

( 6 )機(jī)械設(shè)備的日常修理

機(jī)械設(shè)備的日常修理是指對(duì)機(jī)械設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中,因發(fā)生人為或機(jī)件損壞而造成的停機(jī)故障的排除手段。機(jī)械設(shè)備的日常修理的突發(fā)性強(qiáng),在實(shí)踐中很難列人修理計(jì)劃。但也絕非無規(guī)律可循,只要廣大機(jī)務(wù)人員勤于摸索、頻于觀察、精于記錄、善于總結(jié),還是能夠做到、起碼是能夠基本做到防患于未然。

l )機(jī)械設(shè)備的日常故障的發(fā)現(xiàn)

a .機(jī)械操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,必須精力集中,心無旁鶩。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),隨時(shí)根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的聲音、溫度、氣味、機(jī)械出力、操作反應(yīng)等現(xiàn)象,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并停機(jī)檢查。避免因這些異常的推遲發(fā)現(xiàn)而造成機(jī)械設(shè)備的擴(kuò)散性損壞。

b .各級(jí)機(jī)械管理修理人員應(yīng)充分利用深人工地的機(jī)會(huì),觀察機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

2 )機(jī)械設(shè)備的日常故障的排除

a .屬于操作人員通過調(diào)整、緊固可以解決的故障,由其自行排除。但前提是機(jī)械管理單位必須為操作人員配備齊全隨機(jī)工具。隨機(jī)工具除本機(jī)專用的工具外,至少還應(yīng)配備:黃油槍一個(gè);克絲鉗、鯉魚鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、電工刀各一把;機(jī)油壺一個(gè)。

b .屬于機(jī)件損壞的故障,操作人員應(yīng)立即通知修理單位。通知時(shí)必須要把故障部位、故障現(xiàn)象特征說明白,以免修理人員往返徒勞。

c .修理單位接到通知后,應(yīng)立即以最快速度派出修理人員。修理人員應(yīng)根據(jù)通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。

d .故障排除后,操作人員和工地機(jī)械員應(yīng)簽署機(jī)械修理任務(wù)單。機(jī)械修理任務(wù)單上應(yīng)注明本次修理所耗用的工時(shí);更換的配件名稱、數(shù)量;修理質(zhì)量評(píng)定和對(duì)修理人員服務(wù)態(tài)度的評(píng)價(jià)。

7 .機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥

( l )企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥和外部調(diào)撥分別是設(shè)備使用權(quán)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移,涉及產(chǎn)權(quán)變更時(shí),要辦理好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

( 2 )設(shè)備無償調(diào)撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù),有償調(diào)撥應(yīng)視設(shè)備情況,實(shí)行按質(zhì)論價(jià)的計(jì)費(fèi)辦法。

( 3 )施工單位改變隸屬關(guān)系、合并、關(guān)停時(shí),所有機(jī)械設(shè)備調(diào)撥處理按上級(jí)規(guī)定辦理。

( 4 )根據(jù)管理權(quán)限發(fā)布調(diào)撥命令,按照調(diào)撥令辦理調(diào)撥事宜。

( 5 )調(diào)人調(diào)出設(shè)備必須嚴(yán)格按照機(jī)械調(diào)撥通知單等規(guī)定的機(jī)械名稱、型號(hào)、規(guī)格、及有效期辦理交接事項(xiàng),調(diào)撥通知單等文件應(yīng)作為列賬與立賬的依據(jù)。

( 6 )原機(jī)附件、備品、工具、說明書、履歷表、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、隨機(jī)技術(shù)文件等一律在交接記錄上注明并隨機(jī)移交,不得以任何理由扣壓。

( 7 )交接雙方要互相協(xié)作,調(diào)出單位應(yīng)主動(dòng)協(xié)助解決裝運(yùn)問題,調(diào)轉(zhuǎn)中發(fā)生的費(fèi)用一般由調(diào)人單位承擔(dān)。

8 .機(jī)械設(shè)備的資料管理

( l )凡只屬固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備,均應(yīng)按機(jī)械分類建賬立卡。

( 2 )各級(jí)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立機(jī)械總臺(tái)賬和反映配屬情況的分戶賬,定期核對(duì)實(shí)物,做到賬物相符。還要同財(cái)務(wù)部門所建的賬卡定期核對(duì),做到賬賬相符。

( 3 )企業(yè)施工生產(chǎn)中的主要施工機(jī)械部門必須建立技術(shù)檔案。原始文件(說明書、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設(shè)計(jì)資料)、機(jī)械履歷表(機(jī)械變動(dòng)、事故、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、改造等履歷),均應(yīng)按要求逐項(xiàng)登記。進(jìn)口機(jī)械應(yīng)詳細(xì)登記其技術(shù)性能、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)國別、生產(chǎn)廠商、出廠時(shí)間、編號(hào)、到達(dá)時(shí)間、配套動(dòng)力及主要附件情況。

( 4 )運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等原始資料,由值班人員正確填寫,專職人員審查匯總,逐級(jí)上報(bào)。

9 .機(jī)械設(shè)備的保管與退庫

( l )保管

l )嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備保管的有關(guān)技術(shù)規(guī)定保管好在庫機(jī)械設(shè)備和暫時(shí)停用機(jī)械;

2 )機(jī)械設(shè)備在保管中嚴(yán)禁拆套,杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現(xiàn)象。

( 2 )退庫

l )凡1 年以上不需要用的機(jī)械設(shè)備,可提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后,按規(guī)定辦理退庫手續(xù);

2 )退庫機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保管,并做出技術(shù)鑒定,按審批要求的規(guī)定,辦理無償調(diào)撥的退庫交接手續(xù);

3 )退庫機(jī)械的運(yùn)雜費(fèi)由原保管單位承擔(dān)。

10 .機(jī)械設(shè)備的封存

( l )因施工任務(wù)改變、無施工任務(wù)或施工任務(wù)嚴(yán)重不足而停用的機(jī)械可以申請(qǐng)封存;

( 2 )封存機(jī)械必須技術(shù)狀況良好,附件齊全,否則不予辦理封存;

( 3 )封存機(jī)械必須涂油、防腐,放盡機(jī)內(nèi)存水,其零部件及附件不得隨意挪用、拆換;

( 4 )封存機(jī)械必須有專職管理人員定期進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn);

( 5 )封存期未到而需啟封使用,需經(jīng)封存審批部門批準(zhǔn),未經(jīng)封存審批部門批準(zhǔn),不得擅自啟封。

11 .機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢

( l )對(duì)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢要嚴(yán)格掌握,慎重處理,屬下列情況之一的可申請(qǐng)報(bào)廢:

l )主要結(jié)構(gòu)和部件嚴(yán)重?fù)p壞,雖經(jīng)修理仍達(dá)不到生產(chǎn)使用要求和不能保證安全生產(chǎn)的;

2 )因使用期長,修理費(fèi)用過大,在經(jīng)濟(jì)上不合理的;

3 )因意外災(zāi)害事故和突發(fā)事故,嚴(yán)重?fù)p壞無修復(fù)價(jià)值的;

4 )非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,因任務(wù)變動(dòng),本企業(yè)不適用,其他企業(yè)也不需要的;

5 )需更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品。

( 2 )機(jī)械報(bào)廢時(shí),應(yīng)由單位主管、專業(yè)人員、技術(shù)工人組成鑒定小組,進(jìn)行詳細(xì)檢查,作出正確的技術(shù)鑒定。

( 3 )對(duì)符合報(bào)廢條件的機(jī)械,必須認(rèn)真逐項(xiàng)填寫報(bào)廢申請(qǐng)書,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)鑒定后,按規(guī)定的審批權(quán)限,逐級(jí)上報(bào)審批。批準(zhǔn)后按管理權(quán)限作報(bào)廢處理。

12 .機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)

( l )機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定

l )新購機(jī)械設(shè)備或經(jīng)過大修、改裝的機(jī)械設(shè)備,在投人使用前必須進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn),以測(cè)定機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能和工作性能;

2 )新購機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)由建制單位組織,在機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行;

3 )參加機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)的人員,事先必須詳細(xì)研究原廠技術(shù)文件,了解機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能,掌握技術(shù)操作規(guī)程;

4 )大修或改裝后的技術(shù)試驗(yàn),由承修單位生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織,在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和監(jiān)督下,由主修人或原機(jī)機(jī)長會(huì)同進(jìn)行;

5 )承修單位應(yīng)事先通知送修部門派員參加,使試驗(yàn)和驗(yàn)收工作結(jié)合進(jìn)行。

( 2 )機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)

l )外部檢查。主要檢查裝配是否正確,是否有缺件漏裝,潤滑部位是否涂油或注油,螺紋連接是否緊固等;

2 )無負(fù)荷試驗(yàn)和負(fù)荷試驗(yàn)。主要是試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的工作性能,包括機(jī)械設(shè)備的啟動(dòng)性能、動(dòng)力性能、制動(dòng)性能、操作性能和安全性能等,是否達(dá)到正常使用的技術(shù)要求;

3 )技術(shù)試驗(yàn)后的復(fù)查。主要檢查試驗(yàn)后的機(jī)械設(shè)備有無不正常情況,消除試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,并做好潤滑、調(diào)整和緊固工作;

第9篇機(jī)械工業(yè)有限公司利潤中心制度準(zhǔn)則

機(jī)械工業(yè)股份有限公司利潤中心制度準(zhǔn)則

□總則

第一條本準(zhǔn)則訂定利潤中心有關(guān)之基本精神,組織原則,管理方式,資產(chǎn)劃分及酬

金分配等基本事項(xiàng)。

第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神,工作益加勤

奮,俾使全體股東獲得更多之投資報(bào)酬,出力員工獲得合理之酬金,借以提高樂業(yè)之精神

而加速公司之成長與發(fā)展。

第三條利潤中心制度之推行,各企業(yè)部均須制定必須達(dá)成之年度盈利目標(biāo),施以

分層負(fù)責(zé),其能發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人之潛力于極限,以收個(gè)別經(jīng)營之效,更須注重整體管

理,俾能發(fā)揮以公司為主體之團(tuán)隊(duì)精神。

第四條凡本公司所屬單位人員,均依本準(zhǔn)則制訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)之執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

□組織原則

第五條本公司所屬單位依產(chǎn)品類別分成若干企業(yè)部,以企業(yè)部為單獨(dú)盈利之利潤

中心。依董事會(huì)之決策,駐會(huì)常董之方針總經(jīng)理之指示及董事會(huì)分配之盈利目標(biāo)營運(yùn)該中

心所屬資材,執(zhí)行盈利活動(dòng)。

第六條企業(yè)部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)各該部投資之營運(yùn)及業(yè)務(wù)之經(jīng)營。

第七條企業(yè)部下視固有業(yè)務(wù)之情形分組,課(必要時(shí)設(shè)之),各設(shè)主任、課長,依企業(yè)

部經(jīng)理之命,執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

第八條公司設(shè)管理部,支援各企業(yè)部之經(jīng)營,下設(shè):

1.總務(wù)

總務(wù)組處理全公司有關(guān)雜務(wù)。

人事組統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料考勤,招聘并支援各部人力之協(xié)調(diào)。

公用組設(shè)電機(jī)、機(jī)械、維護(hù)等課,對(duì)各部服務(wù)。

工業(yè)關(guān)系組負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系及廣告之推動(dòng)。

2.財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)組分設(shè)帳務(wù)、成本、資料等課,統(tǒng)籌掌管與記載各類帳務(wù)結(jié)算外,并按月提供

各企業(yè)部資產(chǎn)負(fù)債及盈余,損益等經(jīng)營分析所必需資料及經(jīng)營績效。與各部之估算盈余

核對(duì)。

財(cái)務(wù)組掌管公司金錢,證券等統(tǒng)收統(tǒng)支,及協(xié)助各部之財(cái)務(wù)調(diào)度。

股務(wù)組經(jīng)辦公司有關(guān)股務(wù)事宜。

3.廠務(wù)下設(shè)組課,辦理有關(guān)工廠之一切管理庶務(wù)對(duì)外之公共關(guān)系。

□管理方式

第九條總經(jīng)理秉承董事長之命,駐會(huì)常董之指示,執(zhí)行董事會(huì)決議之公司年度投

資報(bào)酬率目標(biāo)。

第十條各企業(yè)部經(jīng)理秉承駐會(huì)常董,總經(jīng)理之命,指揮各該利潤中心,負(fù)責(zé)執(zhí)行各

該部之年度盈利目標(biāo),并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)之經(jīng)營,如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo),應(yīng)自請(qǐng)辭職或

另調(diào)他職。凡具有上項(xiàng)情形另調(diào)他職之人員,其情形嚴(yán)重者,如曾使公司蒙受損失,其調(diào)職

后應(yīng)停止所有獎(jiǎng)金及一切加薪之給與。

第十一條以企業(yè)部為盈利單元,以其資產(chǎn)負(fù)債計(jì)算其損益。

第十二條利潤中心相互間物資之收交,人力之支援均視為內(nèi)部交易以內(nèi)部往來

記帳,甲中心之索價(jià)高于外購價(jià)格時(shí),乙中心得請(qǐng)求甲中心以外購價(jià)格讓渡或外購之。

第十三條各企業(yè)部為經(jīng)營之所需,可經(jīng)總經(jīng)理之批準(zhǔn)后,向財(cái)務(wù)組貸款,利息計(jì)算

如下:

1.各企業(yè)部根據(jù)公司規(guī)定使用資金范圍如超用時(shí)以較高之利息計(jì)算。

2.各企業(yè)部之增添設(shè)備以年度計(jì)劃為基準(zhǔn),不超出使用范圍時(shí)即可節(jié)省利息并減低

利潤之負(fù)擔(dān)。

3.配合企業(yè)部內(nèi)營業(yè)計(jì)劃實(shí)施向銀行專案貸款,依原貸款利息撥該企業(yè)部使用。

第十四條各企業(yè)部之現(xiàn)金均由財(cái)務(wù)組保管,內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。

第十五條各企業(yè)部每月四日前列報(bào)各企業(yè)部前月之資產(chǎn)負(fù)債及損益估算送會(huì)計(jì)組

核對(duì),每三個(gè)月根據(jù)會(huì)計(jì)組核定之盈余作為發(fā)獎(jiǎng)金之根據(jù)。

第十六條管理部公用組維護(hù)單位,視為利潤中心,對(duì)各部計(jì)價(jià)收費(fèi)服務(wù)。

第十七條管理部門之費(fèi)用,由財(cái)務(wù)組列成預(yù)算分由各部依營業(yè)多寡之比例按月分

攤之。

第十八條各部除營業(yè)活動(dòng)外,一切對(duì)外之承諾,簽約及財(cái)務(wù)之借貸均由公司代表

統(tǒng)籌辦理,或委托各部負(fù)責(zé)人代表。

人事任免、調(diào)動(dòng)、雇用、核薪及有關(guān)員工整體事宜均依管理部之統(tǒng)一規(guī)定并由管理部

發(fā)布之。

□資產(chǎn)劃分

第十九條各企業(yè)部,均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。

1.占用之固定資產(chǎn)。

2.占用之庫存原料。

3.占用之成品及已完成未開發(fā)票之產(chǎn)值。

4.借用之預(yù)付工料款。

5.借用之周轉(zhuǎn)金。

6.各部不需要之資產(chǎn)(設(shè)備)統(tǒng)歸管理部管理,除成品外,非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),不得自行

變賣。

第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設(shè)備時(shí)應(yīng)根據(jù)第十三條第二款辦理,但

如無年度計(jì)劃,得擬定后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后購買,如該部現(xiàn)金不足欲從財(cái)務(wù)部貸款,亦須經(jīng)

總經(jīng)理批準(zhǔn)之。

□責(zé)任獎(jiǎng)金之計(jì)算及分配

第二十一條每三個(gè)月定期檢討各企業(yè)部業(yè)績,凡業(yè)績優(yōu)良之各企業(yè)部均屬已盡本

身之責(zé)任,得另行加發(fā)責(zé)任獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì),責(zé)任獎(jiǎng)金之計(jì)算及分配辦法另訂之。

□附則

第二十二條本準(zhǔn)則經(jīng)高階層會(huì)議通過后實(shí)施,修改時(shí)亦同

第10篇機(jī)械制造公司安全隱患排查責(zé)任追究制度

一、安全隱患排查責(zé)任

1、實(shí)行班組自行查找安全隱患，做好記錄進(jìn)行整改。

2、車間（分廠）黨、政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知單，落實(shí)整改人、整改時(shí)間及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。

3、車間（分廠）專（兼）職安全員、技術(shù)員負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并下發(fā)整改通知單，由車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)整改時(shí)間及負(fù)責(zé)人。

4、安監(jiān)科全體人員每天對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知單，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，明確整改時(shí)間及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)工作日對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好記錄，安監(jiān)科人員負(fù)責(zé)到生產(chǎn)調(diào)度室查閱記錄，對(duì)相關(guān)單位下發(fā)整改通知單，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，明確整改時(shí)間及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)夜間10時(shí)以后對(duì)包括乙炔車間在內(nèi)的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好記錄，第二天安監(jiān)科人員到保衛(wèi)科查閱記錄，對(duì)相關(guān)單位下發(fā)整改通知單，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，明確整改時(shí)間及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。

二、安全隱患排查責(zé)任追究

1、生產(chǎn)單位黨、政領(lǐng)導(dǎo)及專（兼）職安監(jiān)員、技術(shù)員下發(fā)安全隱患整改通知后，班組不按時(shí)整改，每件次罰班長10--50元。

2、安監(jiān)科下發(fā)整改通知后，責(zé)任單位不按時(shí)落實(shí)的，每件次罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人10--50元。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)安全巡查查出的安全隱患，安監(jiān)科不能在24小時(shí)之內(nèi)采取措施落實(shí)或下發(fā)整改通知的，每件次罰安監(jiān)科10--50元。

第11篇機(jī)械制造類公司安全生產(chǎn)管理制度

1、上班必須按規(guī)定穿好工作服和勞保鞋，佩戴安全帽和防護(hù)鏡。以防有鐵屑濺到，避免不必要的傷害。嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，違章指揮，盲目蠻干，造成不必要的損失。

2、工作空閑期間不亂串崗位，不閑談，不玩手機(jī)，以防發(fā)生事故或埋下事故隱患。

3、上班要精神飽滿，嚴(yán)禁睡崗和打瞌睡，下級(jí)要服從上級(jí)，服從安排，聽從調(diào)動(dòng)。

4、切實(shí)做好交接班工作，做好詳細(xì)交接記錄。當(dāng)班時(shí)應(yīng)做好生產(chǎn)詳細(xì)記錄，接班人不到不允許離崗，應(yīng)做好交接工作才能下班。

5、各部們對(duì)本部門所有設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、使用、管理負(fù)責(zé)。

6、設(shè)備使用人員達(dá)到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能的程度后，才可以上崗操作。

7、發(fā)生設(shè)備事故，部門負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場(chǎng)察看處理，及時(shí)組織搶修。發(fā)生事故的操作者及當(dāng)事人必須將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等作記錄并報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。

8、設(shè)備發(fā)生故障，操作工和相關(guān)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。

第12篇建筑公司機(jī)械設(shè)備管理制度

建筑工程公司機(jī)械設(shè)備管理制度

為加強(qiáng)公司機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用與管理,本著節(jié)約公司開支、保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,特制定有關(guān)機(jī)械設(shè)備采購、檢修、保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)、使用等的管理制度。

1.機(jī)械設(shè)備采購管理制度

1.1大型機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一進(jìn)行采購。

1.2由機(jī)械設(shè)備需用部門做出機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃,上報(bào)機(jī)械設(shè)備管理部門。

1.3由機(jī)械設(shè)備管理部門制訂機(jī)械設(shè)備采購計(jì)劃,上報(bào)公司主管經(jīng)理審批。

1.4由機(jī)械設(shè)備專業(yè)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析,將調(diào)查信息匯總上報(bào)公司主管經(jīng)理,確定供貨廠家。

1.5由機(jī)械設(shè)備采購人員簽定機(jī)械設(shè)備采購合同,并負(fù)責(zé)合同的管理。

1.6機(jī)械設(shè)備購入后,由機(jī)械設(shè)備專業(yè)人員進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收,并同廠家專業(yè)人員一起進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安裝、檢測(cè)、調(diào)試、交接工作。

1.7機(jī)械設(shè)備購入后,由機(jī)械設(shè)備管理員辦理機(jī)械設(shè)備的入庫手續(xù),并建立設(shè)備臺(tái)帳,建立設(shè)備檔案。

2.機(jī)械設(shè)備檢修制度

2.1日常檢查維修:

(1)機(jī)械維修人員每天要對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡檢。

(2)對(duì)機(jī)械設(shè)備松動(dòng)的零部件要及時(shí)緊固、調(diào)整。

(3)對(duì)機(jī)械設(shè)備的制動(dòng)裝置,安全裝置要重點(diǎn)檢查(如塔機(jī)的剎車片、限位器、卷揚(yáng)機(jī)的剎車帶等)。

(4)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較高的零部件、易損件要重點(diǎn)檢查。(如起重鋼絲繩、塔機(jī)地腳螺栓,高強(qiáng)連接螺栓等)。

(5)發(fā)現(xiàn)機(jī)械零部件破損或有缺陷,已不能正常使用或存在安全隱患,要立即修復(fù)或更換。

(6)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異?；虺霈F(xiàn)異常噪音,要立即停機(jī)檢查,異常情況排除后,機(jī)械方能準(zhǔn)許重新使用。

(7)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況,機(jī)械維修人員不能解決時(shí),要立即向機(jī)械設(shè)備管理部門匯報(bào)。

2.2中修:機(jī)械設(shè)備從施工現(xiàn)場(chǎng)返回倉庫或轉(zhuǎn)運(yùn)到其他施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),機(jī)械維修人員要對(duì)該機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修。

(1)機(jī)械局部磨損:對(duì)機(jī)械進(jìn)行局部解體,排除故障或修補(bǔ)磨損部位。

(2)檢查潤滑油:

①清除油內(nèi)雜質(zhì)。

②如出現(xiàn)渾濁及變質(zhì)時(shí),要更換潤滑油。

(3)檢查機(jī)械其它部位,進(jìn)行緊固、調(diào)整和防腐工作。

2.3大修:機(jī)械出現(xiàn)整機(jī)磨損較大或機(jī)械故障嚴(yán)重時(shí),要對(duì)機(jī)械進(jìn)行大修。

(1)整機(jī)全部解體,對(duì)磨損部位進(jìn)行修復(fù),對(duì)損壞的零部件或局部機(jī)體進(jìn)行維修或更換。

(2)更換潤滑油。

(3)機(jī)體清除污物和銹蝕,整機(jī)進(jìn)行噴漆防腐處理。

3.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度

3.1機(jī)械設(shè)備使用部門必須對(duì)機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。

(1)開機(jī)保養(yǎng)

①機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)前,由機(jī)械操作人員檢查機(jī)械需要潤滑的部位,如缺少潤滑油脂,需及時(shí)涂注潤滑油脂。(如外露傳動(dòng)齒輪、滑輪、滑軌等)。

②機(jī)械連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)工作時(shí),每隔六小時(shí),要涂注潤滑油脂一次。

③機(jī)械設(shè)備有注油孔的潤滑部位,每隔24小時(shí),檢查注油一次。

④有強(qiáng)制潤滑部位的機(jī)械,操作人員要嚴(yán)格按機(jī)械操作使用要求進(jìn)行潤滑(如js系列攪拌機(jī)、混凝土輸送泵等)。

(2)停機(jī)保養(yǎng)

①機(jī)械停機(jī)后,機(jī)械操作人員要對(duì)機(jī)械進(jìn)行清潔工作,清除機(jī)械的內(nèi)外雜物,并做好機(jī)械的潤滑、防腐工作。

②機(jī)械零部件如出現(xiàn)松動(dòng)和移位,機(jī)械操作人員需配合機(jī)械維修人員進(jìn)行機(jī)械零部件的緊固和調(diào)整工作。

3.2機(jī)械設(shè)備停止使用,在施工現(xiàn)場(chǎng)存放或返回設(shè)備倉庫后,機(jī)械使用部門或機(jī)械設(shè)備管理部門要對(duì)封存設(shè)備進(jìn)行庫存保養(yǎng)。

(1)機(jī)械維修人員要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查測(cè)試,并進(jìn)行整機(jī)防腐蝕處理,合格后才能登記入庫。

(2)機(jī)械如露天存放,經(jīng)防腐處理后,要對(duì)機(jī)械進(jìn)行苫蓋。重要部位需苫蓋嚴(yán)密(如配電柜、電機(jī)等)。

4.機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)管理制度

4.1施工部門需用機(jī)械設(shè)備時(shí),需提出設(shè)備使用申請(qǐng),上報(bào)機(jī)械設(shè)備管理部門,機(jī)械設(shè)備管理部門上報(bào)主管經(jīng)理,審批后,機(jī)械設(shè)備方可調(diào)出。設(shè)備使用部門與設(shè)備管理部門辦理設(shè)備調(diào)出手續(xù),要有出庫單。

4.2機(jī)械設(shè)備在兩個(gè)施工部門之間調(diào)轉(zhuǎn)時(shí),兩個(gè)施工部門分別要同設(shè)備管理部門做好設(shè)備的調(diào)出和調(diào)入手續(xù),以出庫單、入庫單據(jù)為準(zhǔn)。

4.3嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)借、調(diào)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備,如出現(xiàn)部門之問私下轉(zhuǎn)借或調(diào)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備的情況,公司要嚴(yán)格處罰。造成機(jī)械設(shè)備丟失、損壞的,責(zé)任方要按價(jià)賠償。

4.4機(jī)械設(shè)備返回入庫時(shí),使用部門要到設(shè)備管理部門辦理入庫手續(xù),要有設(shè)備入庫單。

4.5機(jī)械設(shè)備調(diào)出時(shí),設(shè)備部門要保證機(jī)械設(shè)備的完好,合格。

4.6機(jī)械設(shè)備返回時(shí),使用部門要保證機(jī)械設(shè)備的零部件齊全,并沒有非正常損壞現(xiàn)象。

5.機(jī)械設(shè)備使用管理制度

5.1機(jī)械設(shè)備所有權(quán)屬于公司,施工單位有使用權(quán)。

5.2備在施工單位使用過程中,施工單位必須按照維修保養(yǎng)制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。機(jī)管員每天要有機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

5.3單位機(jī)管員每天瞄頁喇刪捅斃酎指亍i(嫁》t作,保證機(jī)械設(shè)備的安芻≥使用。

5.4大型起重運(yùn)輸設(shè)備和大型混凝土設(shè)備(如塔吊、攪拌站等)必須做好交接班工作,要有交接班記錄。

5.5公司機(jī)械設(shè)備管理部門每月對(duì)各施工項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查評(píng)t;l-e作,并不定期對(duì)各項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行抽查,對(duì)不按公司制度愛護(hù)公司機(jī)械設(shè)備的施工部門要進(jìn)行處罰。

5.6機(jī)械設(shè)備在使用過程中,如發(fā)生零部件丟失或非正常損壞,使用部門要按價(jià)賠償。

5.7妥善管理好機(jī)械設(shè)備檔案資料,如發(fā)生機(jī)械事故或進(jìn)行了機(jī)械大、中修理,要詳細(xì)記錄歸檔。

5.8機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)禁帶病運(yùn)行或野蠻操作。

5.9機(jī)械設(shè)備使用時(shí),操作人員要定人、定機(jī)、定崗,嚴(yán)禁無證上崗和無證操作。

5.10 起重運(yùn)輸設(shè)備的安裝、拆卸工作需由設(shè)備管理部門聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的拆裝隊(duì)伍來完成。

5.11 機(jī)械設(shè)備因無法正常使用而需要報(bào)廢時(shí),需由專業(yè)機(jī)械技術(shù)人員對(duì)該設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定,并由設(shè)備管理部門做出機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表,上報(bào)公司,經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,機(jī)械設(shè)備方可報(bào)廢,由設(shè)備管理部門核銷該設(shè)備臺(tái)帳,封存該設(shè)備檔案。

6.設(shè)備部門工作指導(dǎo)方針

6.1以人為本,團(tuán)結(jié)同志,工作認(rèn)真,嚴(yán)肅活潑,全力抓好公司的機(jī)械設(shè)備管理,為施工生產(chǎn)做好機(jī)械設(shè)備方面的服務(wù)工作。

6.2設(shè)備部fi t作目標(biāo)

(l)保證機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上。

(2)保證及時(shí)為施工部門提供機(jī)械設(shè)備,合格率100%。

(3)保證機(jī)械設(shè)備全年無惡性機(jī)械事故。

(4)保證為施工部門做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)支持工作。

6.3設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的管理工作。

(2)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

(3)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的管理工作。

(4)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸,庫存的管理工作。