某有限公司專職安全管理員制度（十二篇）

第1篇 某有限公司專職安全管理員制度

為了進一步強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，提高專職安全管理員對安全的監(jiān)督力度和工作效果，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)標準法》等法律法規(guī)，特制定安全管理員制度。

一、嚴格作業(yè)時間和匯報制度。所有專職安全管理員必須遵守以下工作時間：早晨9：40分簽到，10：00分準時進入工作場地，堅持班中及班后匯報制度，特殊情況要書面匯報。

二、嚴格請消假制度。各班人員要合理安排輪休，保證當班出勤。否則，對隨意休息者按曠工論處。遇特殊情況需要加班，所有人員必須服從安排，否則扣除3天的考核獎。（包括公司、部門安排的義務勞動）。

三、配合有關部門做好對現(xiàn)場施工人員的三級安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓取證工作，并記錄在案。健全各種安全管理臺帳。

四、嚴格現(xiàn)場巡查制度。所有安全管理員在工作時間內都必須盯在工作面巡回檢查，對所負責的工作面作業(yè)現(xiàn)場進行不間斷監(jiān)督，保證8小時工作制，確保作業(yè)現(xiàn)場工作時間段內處于安全監(jiān)督之中。

五、在工作面檢查時，發(fā)現(xiàn)隱患要及時督促處理，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時制止，對工作面存在的問題當班能處理的必須當班處理，需下班處理的要移交下班督促處理，有問題不督促或不移交下班者罰責任者100元。

六、對安全管理員嚴重違反公司規(guī)定等行為，堅決予以開除處理。

七、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。制止違章作業(yè)，有隨時抽查各作業(yè)現(xiàn)場的資料和安全生產(chǎn)情況的權力。發(fā)現(xiàn)違章操作、違章指揮或安全防護不符標準要求的，有權制止冒險作業(yè)。發(fā)現(xiàn)重大安全問題及隱患有向上級部門舉報的權力。

八、班中發(fā)現(xiàn)重大隱患及發(fā)生工傷事故，必須如實及時匯報，匯報不及時或與實際不符，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予200元罰款，情節(jié)嚴重者送交“三違”學習班。

九、檢查勞動防護用品的質量，定期檢驗，反饋使用信息，對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合生產(chǎn)部門進行驗收檢查工作。

十、貫徹安全保證體系中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、宿舍安全用電及消防、施工機械的驗收。

十一、負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。

十二、參與對施工班組和分包單位的安全技術交底、教育工作，協(xié)助對項目存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，參與制定糾正和預防措施，并驗證糾正預防措施。

十三、安全管理員在實際工作中要嚴格公正，不徇私情，不得吃拿卡要，嚴禁虛假匯報，否則給予100-200元罰款。

十四、所有安全管理員要加強業(yè)務學習，不斷提高自身素質，對所在工作面的規(guī)程、措施必須熟悉掌握，保證查“三違”的質量，提高安全管理效果。

十五、每月1日、10日、20日公司和部門會議，所有相關人員必須參加（包括輪休人員）。特殊情況提前請假，未請假人員，每次罰款50元。

十六、班評估要寫清，評估時間（每班分兩次評估）并把每次上班期間所發(fā)生的安全隱患全部寫清，每有一次失誤，罰款50元。 十七、生產(chǎn)設備和車輛安全維護、保養(yǎng)制度。安全員應對于生產(chǎn)設備和車輛定期進行檢查、保養(yǎng)和維護，保證生產(chǎn)設備的正常、安全運行，保證公司正常運營。

十八、工作區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域安全管理制度。安全員對于工作區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域要進行嚴格的安全管理，遇到隱患立即排查并進行整改，保證公司正常的工作和生產(chǎn)活動的開展。

十八、編制制定安全員工作計劃，并且切實執(zhí)行工作計劃，保證公司安全生產(chǎn)活動的正常進行。

十九、消防安全制度。安全員應當對工作區(qū)域的消防安全進行排查，遇到消防隱患立即進行整改，排除消防隱患。

二十、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

*****有限責任公司

第2篇 黃河發(fā)電運營有限公司規(guī)章制度發(fā)布通知

《黃河發(fā)電運營有限公司黨群工作例會制度》已經(jīng)制定,現(xiàn)予發(fā)布,自發(fā)布之日起執(zhí)行.

總經(jīng)理

二00五年十一月十五日

黃河發(fā)電運營有限制度控制表

制度

名稱

黃河發(fā)電運營有限公司黨群工作例會制度

制度

編號

q ― hhyys ― dqb(gh)― 014版本

簽發(fā)

日期

下次評

估時間

起草人

部門

審核

分管領

導審核

簽發(fā)人

是否

修訂20222022.11.072022.11董海燕

王元壽

張希明

張軍

否

此

次

修

訂

的

主

要

內

容

為了規(guī)范公司黨群工作例會活動,提高黨群工作例會質量,充分發(fā)揮黨群例會在研究部署黨的建設,廉政建設,思想政治工作,精神文明建設,企業(yè)文化建設和群團工作中的作用,特制定本制度.

本制度根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會制度》和《青海黃河發(fā)電運營有限公司會議管理制度》(2023年第002號)制定.

解釋

部門

綜合管理部(黨群)

實施

及完

善執(zhí)

行人

綜合管理部(黨群)

黃河發(fā)電運營有限公司黨群工作例會制度

1.目的

為了規(guī)范公司黨群工作例會活動,提高黨群工作例會質量,充分發(fā)揮黨群例會在研究部署黨的建設,廉政建設,思想政治工作,精神文明建設,企業(yè)文化建設和群團工作中的作用,特制定本制度.2.適用范圍

本制度適用于黃河發(fā)電運營有限公司.3.會議內容,時間及組織3.1 會議內容3.

1.1 傳達黨和國家的方針政策,法律法規(guī);

上級和公司的重要文件,會議精神;

結合公司實際,提出貫徹執(zhí)行和落實的意見和措施.3.

1.2 聽取所屬各單位匯報黨的建設,廉政建設,思想政治工作,精神文明建設,企業(yè)文化建設,群團工作等方面的情況,交流有關經(jīng)驗,加強信息交流和情況反饋.3.

1.3 根據(jù)上級精神,圍繞公司中心工作,結合實際研究部署公司黨的建設,廉政建設,思想政治工作,精神文明建設,企業(yè)文化建設和群團工作;

研究討論制度和規(guī)定.3.2 會議召開時間

每兩月召開一次.遇有特殊情況,可隨時召開.3.3 會議參加人員

3.3.1 一般情況下參加人員有:公司黨委分管黨,工,團,紀檢工作的領導,黨支部(總支)書記,分工會主席,團支部(總支)書記,公司機關從事黨,工,團,紀檢全體工作人員.

3.3.2 特別重要會議,專題會議,根據(jù)分管黨群工作的領導安排,通知相關人員參加.3.4 會議組織

3.4.1 會議由分管黨群工作的領導主持,也可委托職能部門負責人主持.

3.4.2 會議的議題和方式,會前由綜合管理部負責征集,由分管黨群工作的領導確定.

3.4.3 會議的通知和相關材料準備工作由綜合管理部負責,并于會議前一天向參加會議人員通知會議議程.3.5 會議要求

3.5.1 參加會議人員按照會議議程提前做好相關準備工作,保證議題明確;

發(fā)言要客觀準確,言簡意賅,做到能有效解決問題.3.5 .2參加會議的人員不得無故缺席,確實不能出席的,一般要安排相應領導或人員參加,并向綜合管理部說明.無故不參加會議的要進行通報批評.

3.5.3 由專人負責會議記錄,會上做出的重要決定要形成會議紀要.

3.5.4 各單位,各部室要認真貫徹落實會議精神,及時反饋落實情況,必要時要有書面匯報材料.

3.5.5 綜合管理部對具體落實的工作要加強對各相關單位的檢查,指導和督辦,確保會議精神落到實處.

4.支持性文件

根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會制度》和《青海黃河發(fā)電運營有限公司會議管理制度》(2023年第002號)制定.

黃河發(fā)電運營有限公司

制度執(zhí)行情況反饋意見表

制度名稱

黃河發(fā)電運營有限公司黨群工作例會制度

制度編號

q ― hhyys ― dqb (gh)― 014執(zhí)

行

中

發(fā)

現(xiàn)

的

問

題

第3篇 建設有限公司資產(chǎn)減值準備損失處理制度

某建設股份有限公司資產(chǎn)減值準備和損失處理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范公司運作,真實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果,合理預計各項資產(chǎn)可能發(fā)生的損失,有效保證資產(chǎn)核銷工作的正確,依據(jù)《企業(yè)會計制度》和相關規(guī)定,制定本制度。

第二條本制度的制定遵循審慎經(jīng)營原則。

第二章職責

第三條分公司財務部職責

(一)加強對應收賬款和其他應收款的管理,減少老賬呆賬。每月編制應收款項明細表,檢查應收賬款回收情況并向公司財務部匯報。

(二)及時與倉庫核對存貨明細賬,定期盤庫,保證所有存貨賬實相符。每月編制存貨明細表,檢查存貨跌價情況并向公司財務部匯報。

(三)每月同各使用單位核實分公司負責管理的固定資產(chǎn)的狀況,保證賬實相符,并將異常情況及時報公司財務部。

第四條公司財務部職責

(一)審查各分公司上報的應收賬款明細表、存貨明細表,及時調查有關分公司固定資產(chǎn)異常情況。

(二)每月對公司在建工程與長、短期投資項目的進展情況進行檢查,對公司專有知識產(chǎn)權的技術發(fā)展動態(tài)予以密切關注。

(三)及時發(fā)現(xiàn)投資公司可能發(fā)生的虧損和潛虧,并總結問題,提交公司董事會解決。

(四)初步制定資產(chǎn)減值準備的計提方法與內部控制方案,提交董事會批準。

(五)核實資產(chǎn)減值實際狀況,向總經(jīng)理和董事會提交資產(chǎn)損失報告。

第五條公司總經(jīng)理職責

(一)向董事會提交損失估計及會計處理的具體方法和依據(jù)。

(二)向董事會提供需要核銷的資產(chǎn)減值項目涉及到的客戶財務狀況或法院裁決結果。

第六條董事會職責

(一)對總經(jīng)理提交的各項資產(chǎn)減值報告做出專門決議。

(二)批準或否決資產(chǎn)核銷報告。

第七條監(jiān)事會職責

(一)切實履行監(jiān)督職能,對董事會決議提出專門意見,并形成決議。

(二)必要時聘請注冊會計師協(xié)助對內控制度制定和執(zhí)行情況進行檢查。

第三章管理程序

第八條資產(chǎn)減值準備與損失處理的內控制度制定及實施

(一)公司財務部在核實各分公司上報情況的基礎上,根據(jù)公司實際情況和《企業(yè)會計制度》要求,草擬資產(chǎn)減值的處理方法。

(二)總經(jīng)理辦公會對財務部上報的處理意見進行討論并確定資產(chǎn)減值方法。

(三)董事會對資產(chǎn)減值報告做出決議。

(四)監(jiān)事會對董事會決議履行監(jiān)督職能,董事會在審議本內部控制制度時,監(jiān)事列席會議,提出專門意見,并出具報告。

(五)總經(jīng)理應定期檢查公司相關部門及分公司對本制度的執(zhí)行情況,并責成財務部根據(jù)情況變化適時對有關制度進行必要修訂。

第九條資產(chǎn)管理

(一)公司各部門及分公司應對全體職工進行資產(chǎn)安全教育,確保公司資產(chǎn)的安全、完整和高效運轉。

(二)總經(jīng)理對公司所有資產(chǎn)的安全完整負責,副總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理對分管的資產(chǎn)的安全完整負責。

第十條資產(chǎn)減值準備

每個會計年度中期和年度終了,公司應組織相關部門及各分公司對各項資產(chǎn)進行詳查,以確定資產(chǎn)減值準備的數(shù)額。各項資產(chǎn)減值計提方法見本制度規(guī)定。

第十一條資產(chǎn)損失核銷的權限劃分

公司對已提取減值準備的資產(chǎn)應查明原因,追究責任。對通過各種追討措施仍未收回的資產(chǎn),應進行核銷。管理層對資產(chǎn)損失核銷的管理權限如下:

核銷凈損失在50萬元(含50萬元)以下,報總經(jīng)理辦公會審批;

核銷凈損失在50-100萬元(含100萬元)以下,報董事會審批;

核銷凈損失在100萬元以上,報股東大會審批。

第十二條計提資產(chǎn)減值準備的政策一經(jīng)確定,一個會計年度內不得隨意更改。若因實際情況發(fā)生變動而確需更改的,需按上述程序重新辦理。若需對外公告,應及時進行相關信息披露。

第四章應收款項

第十三條應收款項管理

(一)公司市場部、分公司市場部和財務部及其他相關部門負責確認應收賬款的可回收性;其他應收款項的可回收性由各責任部門和相關人員負責;

(二)公司市場部和財務部、分公司市場部、工程處和財務部共同制定應收賬款管理政策,主要包括:客戶信用調查制度、客戶信息反饋制度、客戶信用政策、貨款回收制度、應收賬款定期核對制度、應收賬款壞賬準備的政策、呆壞賬處理制度。

第十四條應收款項計提壞賬準備

(一)應收款項包括應收賬款、其他應收款,采用備抵法計提壞賬準備。應收賬款全部或部分被確認為壞賬時,應根據(jù)其金額沖減壞賬準備,同時轉銷相應的應收賬款金額。

(二)應收款項計提壞賬準備采用賬齡分析法。賬齡分析法是根據(jù)應收款項入賬時間的長短來估計壞賬損失的方法。年末,公司、分公司分別按匯總之前的應收款項計提壞帳準備。計提比率如下:

賬齡計提比例

1年以內5%

1-2年6%

2-3年7%

3-4年8%

4-5年9%

5年以上100%

第十五條除有確鑿證據(jù)表明該項應收款項不能收回或收回的可能性不大外(如債務單位已撤銷、破產(chǎn)、資不抵債、現(xiàn)金流量嚴重不足、發(fā)生嚴重的自然災害等導致停產(chǎn)而在短時間內無法償付債務等,以及5年以上的應收款項),以下應收款項不能全額計提壞賬準備:

(一)當年發(fā)生的應收賬款,以及未到期的應收款項;

(二)已經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論,決定以應收款項進行債務重組,或以其他方式進行重組的;

(三)與關聯(lián)方發(fā)生的應收款項,特別是母子公司交易或事項產(chǎn)生的應收款項;

(四)其他無確鑿證據(jù)證明不能收回的應收款項。

第十六條公司的預付賬款,如有確鑿證據(jù)表明其不符合預付賬款性質,或者因供貨單位破產(chǎn)、撤銷等原因已無望再收到所購貨物的,應當將原計入預付賬款的金額轉入其他應收款,并按規(guī)定計提壞賬準備。

第十七條公司持有的未到期應收票據(jù),如有確鑿證據(jù)證明不能夠收回或收回的可能性不大時,應

將其賬面余額轉入應收賬款,并計提相應的壞賬準備。

第十八條計提的壞賬準備計入當期損益,增加'管理費用'。

第十九條公司對有確鑿證據(jù)表明確實無法收回的應收款項,如債務單位已撤銷、破產(chǎn)、資不抵債、現(xiàn)金流量嚴重不足等,根據(jù)公司的管理權限批準作為資產(chǎn)損失,沖銷已提取的壞賬準備。

第五章存貨

第二十條存貨計提跌價損失準備

(一)存貨采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法計提跌價準備。

(二)存貨跌價準備指由于存貨遭受毀損、全部或部分陳舊過時或銷售價格低于成本等原因,使存貨成本高于可變現(xiàn)凈值的,應按可變現(xiàn)凈值低于存貨成本部分,計提存貨跌價準備,計入'存貨跌價損失'科目;若以后存貨價值又得以恢復,在已提跌價準備的范圍內轉回。

可變現(xiàn)凈值,是指公司在正常經(jīng)營過程中,以預計售價減去預期耗用成本及銷售該產(chǎn)品所發(fā)生的差旅費、運輸費、裝卸費、包裝費、倉儲費及運輸途中的合理損耗等費用后的價值。

(三)當存在下列情況之一時,應當計提存貨跌價準備:

1.市價持續(xù)下跌,并且在可預見的未來無回升的希望;

2.公司使用該項原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本大于產(chǎn)品的銷售價格;

3.公司因產(chǎn)品更新?lián)Q代,原有庫存原材料已不適應新產(chǎn)品的需要,而該原材料的市場價格又低于其賬面成本;

4.因公司所提供的商品或勞務過時或消費者偏好改變而使市場的需求發(fā)生變化,導致市場價格逐漸下跌;

5.其他足以證明該項存貨實質上已經(jīng)發(fā)生減值的情形。

(四)存貨可變現(xiàn)凈值的選取標準:

1.對購進的存貨,分品種按到當年12月31日為止最后一批購進貨物的單價為該種存貨的可變現(xiàn)凈值;

2.對銷售的存貨,分品種按到當年12月31日為止最后一批銷售貨物的單價為該種存貨的可變現(xiàn)凈值。

(五)存貨跌價準備應按照單個存貨項目的成本低于其可變現(xiàn)凈值的差額計量。

第二十一條已提減值準備的存貨后來用于投資或債務重組時的處理辦法:

(一)已提減值準備的存貨用于投資時,先沖回已提的減值準備,再按沖回減值準備后的存貨之賬面價值加相關稅項確定初始投資成本。若取得投資的公允價值小于存貨的賬面價值,仍按存貨的賬面價值作為初始投資成本入賬,待期末計提投資減值準備時再一并調整。

(二)已提減值準備的存貨用于清償債務時,公司應按存貨的賬面價值結轉存貨,同時結轉相關的減值準備,并按債務賬面價值扣除存貨賬面值、增值稅銷項稅額、減值準備等相關費用之后的差額確認為當期損失或資本公積。

第二十二條公司施工領用、出售已計提跌價準備的存貨,不同時調整已計提的跌價準備,待中期期末或年度終了時再予以調整。

第六章投資

第二十三條短期投資計提跌價準備

(一)短期投資采用成本與市價孰低法計價。

(二)公司在期末將股票、債券等短期投資的市價與成本比較,按市價低于成本的差額,計提跌價準備,抵減'投資收益'。

(三)公司出售或收回短期投資時,按實際成本轉賬,不同時調整已計提的跌價準備,待中期期末或年度終了時再予以調整。

第二十四條長期投資計提減值準備

(一)公司在期末應對長期投資逐項檢查,如果由于市價持續(xù)下跌或被投資單位經(jīng)營狀況惡化等原因導致其可收回金額低于賬面價值,并且這種降低的價值在可預計的未來不可恢復,應按可收回金額低于長期投資賬面價值的差額提取長期投資減值準備,抵減'投資收益'。

(二)對公司目前無市價的長期投資可以根據(jù)下列跡象判斷是否應當計提減值準備:

1.影響被投資單位經(jīng)營的政治或法律環(huán)境的變化,如稅收、貿易等法規(guī)的頒布或修訂,可能導致被投資單位出現(xiàn)巨額虧損;

2.被投資單位所供應的商品或提供的勞務因產(chǎn)品過時或消費者偏好改變而使市場的需求發(fā)生變化,從而導致被投資單位財務狀況發(fā)生嚴重惡化;

3.投資單位所在行業(yè)的生產(chǎn)技術等發(fā)生重大變化,被投資單位已失去競爭能力,從而導致財務狀況發(fā)生嚴重惡化,如進行清理整頓、清算等;

4.有證據(jù)表明該項投資實質上已經(jīng)不能再給公司帶來經(jīng)濟利益的其他情形。

(三)長期投資減值準備按單項投資項目計算確定。

(四)處理長期投資時,其已計提的長期投資減值準備一并轉入投資收益;已確認損失的長期投資價值又得以恢復,在原已確認的投資損失金額內轉回。

第二十五條公司對已提取減值準備的短期投資和長期投資項目應加強管理,盡量減少損失。有確鑿證據(jù)表明確實無法收回的長、短期投資,如被投資單位已撤銷、破產(chǎn)、資不抵債、現(xiàn)金流量嚴重不足等,可按公司的管理權限批準將其作為資產(chǎn)損失,沖銷已計提的壞賬準備。

第七章固定資產(chǎn)與在建工程

第二十六條公司應當定期或期末對固定資產(chǎn)進行全面清查,如果由于技術陳舊、損壞、長期閑置或其他經(jīng)濟原因、導致其可收回金額低于其賬面價值的,應當計提固定資產(chǎn)減值準備。

第二十七條當存在下列一項或若干項跡象時,應當考慮固定資產(chǎn)已發(fā)生減值:

(一)資產(chǎn)的市價在當期大幅下跌,其跌幅大大高于因時間推移或正常使用而引起的下跌;

(二)市場利率或市場的其他投資回報率在當期已經(jīng)提高,從而很可能影響公司計算資產(chǎn)使用價值時采用的折現(xiàn)率,并大幅降低資產(chǎn)的可收回金額;

(三)公司的凈資產(chǎn)賬面價值大于其市場資本化金額;

(四)有證據(jù)表明,資產(chǎn)已陳舊過時或實體發(fā)生損壞;

(五)公司已經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論,計劃終止或重組某項資產(chǎn)所屬的經(jīng)營業(yè)務,或計劃在以前預定的日期之前處置某項資產(chǎn)。這使得資產(chǎn)使用或預計使用方式或程度已在當期或將在近期發(fā)生重大變化,對公司產(chǎn)生負面影響;

第二十八條如果公司的固定資產(chǎn)實質上已經(jīng)發(fā)生了減值,應當計提減值準備。對存在下列情況之一的固定資產(chǎn),應當全額計提減值準備:

(一)長期閑置不用,在可預見的未來不會再使用,且已無轉讓價值的固定資產(chǎn);

(二)由于技術進步等原因,已不可使用的固定資產(chǎn);

(三)雖然尚可使用,但使用后會產(chǎn)生大量不合格產(chǎn)品的固定資產(chǎn);

(四)已遭毀損,以至于不再具有使用價值和轉讓價值的固定資產(chǎn);

(五)其他實質上已經(jīng)不能再給公司帶來經(jīng)

濟利益的固定資產(chǎn)。

第二十九條固定資產(chǎn)減值準備,應按單項項目計提; 已全額計提減值準備的固定資產(chǎn),不再計提折舊。

第三十條已計提減值準備的固定資產(chǎn)應按扣除減值準備后的賬面凈值計提折舊。

第三十一條已計提減值準備的固定資產(chǎn)后來用于投資或債務重組時的處理方法:

(一)已提減值準備的固定資產(chǎn)用于投資時,先沖回已提的減值準備,再按沖回減值準備后的固定資產(chǎn)之賬面凈值確定初始投資成本。若取得投資的公允價值小于固定資產(chǎn)賬面凈值,仍按該項固定資產(chǎn)賬面凈值作為初始投資成本入賬,待期末計提投資減值準備時再一并調整;

(二)已提減值準備的固定資產(chǎn)用于清償債務時,公司應先清理固定資產(chǎn),同時結轉相關的減值準備,并按債務賬面值扣除固定資產(chǎn)賬面凈值、清理費用(扣除殘值收入)和減值準備之后的差額確認為當期損失或資本公積。

第三十二條在建工程存在下列一項或若干項情況時,應當計提減值準備:

(一)在建工程因資金、嚴重自然災害等原因被迫長期停工;

(二)在建工程完工后長期擱置,未實現(xiàn)預計使用價值;

(三)工程物資銹蝕、毀損,嚴重影響工程質量。

第八章無形資產(chǎn)

第三十三條公司應當在期末對無形資產(chǎn)逐項檢查,如果由于市價持續(xù)下跌、或技術陳舊、損壞、長期閑置等原因,導致其可收回金額低于其賬面價值的,應當計提無形資產(chǎn)減值準備。

第三十四條當存在下列一項或若干項情況時,應當計提無形資產(chǎn)的減值準備:

(一)某項無形資產(chǎn)已被其他新技術所替代,使其為公司創(chuàng)造經(jīng)濟利益的能力受到重大不利影響;

(二)某項無形資產(chǎn)的市價在當期大幅下跌,在剩余攤銷年限內預期不會恢復;

(三)某項無形資產(chǎn)已超過法律保護期限,但仍然具有部分使用價值;

(四)其他足以證明某項無形資產(chǎn)實質上已經(jīng)發(fā)生了減值的情形。

第三十五條無形資產(chǎn)減值準備,應按單項項目計提。

第三十六條已計提減值準備的無形資產(chǎn)應按扣除減值準備后的賬面凈值進行攤銷。

第三十七條已計提減值準備的無形資產(chǎn)后來用于投資或債務重組時的處理方法:

(一)已提減值準備的無形資產(chǎn)用于投資時,先沖回已提的減值準備,再按沖回減值準備后的無形資產(chǎn)之賬面凈值確定初始投資成本。若取得投資的公允價值小于無形資產(chǎn)賬面凈值,仍按該項無形資產(chǎn)賬面凈值作為初始投資成本入賬,待期末計提投資減值準備時再一并調整;

(二)已提減值準備的無形資產(chǎn)用于清償債務時,公司應按無形資產(chǎn)的賬面凈值結轉無形資產(chǎn),同時結轉相關的減值準備,并按債務賬面值扣除無形資產(chǎn)賬面凈值、減值準備等相關費用之后的差額確認為當期損失或資本公積。

第九章監(jiān)督與信息披露

第三十八條公司監(jiān)事會對資產(chǎn)減值內控制度的制定和執(zhí)行情況進行監(jiān)督,并列席董事會審議計提和核銷資產(chǎn)減值準備的會議。

第三十九條監(jiān)事會可視情況聘請注冊會計師對內控制度的制定和執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

第四十條監(jiān)事會對董事會有關核銷和計提資產(chǎn)減值準備的決議程序是否合法、依據(jù)是否充分等提出書面意見,并形成決議向股東大會報告。

第四十一條公司應在定期報告中披露各項資產(chǎn)減值準備的計提方法、比例和提取金額。

第四十二條如果資產(chǎn)減值準備提取后,其價值又有較大變動,且對公司財務狀況及經(jīng)營業(yè)績有重大影響,公司將及時作出公告。

第十章附則

第四十三條本制度由公司財務部擬訂,報公司董事會批準后執(zhí)行,其解釋、修改權歸公司董事會。

第4篇 有限公司資金管理制度

有限公司資金管理制度

一、現(xiàn)金管理制度

(一)賬務處理規(guī)定

1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。

2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。

3、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務作到日清月結，及時核對，保證賬實相符。

4、出納人員應根據(jù)現(xiàn)金收支情況，及時登記現(xiàn)金流水賬，并與會計核對是否與現(xiàn)金日記賬余額相符，保證賬賬相符。

(二)現(xiàn)金收款規(guī)定

1、現(xiàn)金收款時，出納人員應監(jiān)督交款人登記《現(xiàn)金收款登記明細表》;非我司人員直接交款的，出納人員自行登記《現(xiàn)金收款登記明細表》。

2、出納人員應根據(jù)現(xiàn)金收款信息開具現(xiàn)金收據(jù)，并及時將收據(jù)記賬聯(lián)轉交會計記賬。

(三)現(xiàn)金付款規(guī)定

1、因出差、調貨需事先借支現(xiàn)金的，須由經(jīng)手人填寫《借款單》，經(jīng)部門負責人簽字，并經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批后，方可到財務出納處支款。財務出納應嚴格審查簽批手續(xù)是否完整真實，對于簽批手續(xù)不完整《借款單》有權拒絕付款。借款人應及時清理借款，前款未清的，不得再次借款。

2、需支付現(xiàn)金的差旅費以外的費用報銷，由報銷人填寫《費用報銷單》，經(jīng)部門負責人簽字，并經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批后，方可到財務出納處領款。財務出納應嚴格審查簽批手續(xù)是否完整、信息填寫是否完整真實，對于簽批手續(xù)不完整、信息填寫不完整的《費用報銷單》有權拒絕付款。

3、需支付現(xiàn)金的差旅費報銷，由出差人員填寫《差旅費報銷單》，經(jīng)部門負責人簽字，并經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批后，到財務出納處領款。

4、需要支付現(xiàn)金的貨款，由采購員填寫《資金支付證明單》，經(jīng)部門負責人簽字，并經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批后，方可到財務出納處領款。財務出納應嚴格審查簽批手續(xù)是否完整真實、信息填寫是否完整，對于簽批手續(xù)不完整、信息填寫不完整的《資金支付證明單》有權拒絕付款。

5、其他情況需要支付現(xiàn)金的，由經(jīng)手人填寫《資金支付證明單》，經(jīng)部門負責人簽字，并經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可到財務出納處領款。財務出納應嚴格審查簽批手續(xù)是否完整真實，對于簽批手續(xù)不完整的有權拒絕付款。

6、庫存現(xiàn)金超過限額的應及時存放銀行，對于大額支付應避免采用現(xiàn)金支付方式，大額支付采用銀行轉賬方式。

(四)現(xiàn)金保管規(guī)定

1、為了保證現(xiàn)金安全，現(xiàn)金應存放在專用密碼保險柜中，出納人員應隨身攜帶保險柜鑰匙，不得隨意放置;保險柜密碼不得隨意泄露。因主觀原因導致的現(xiàn)金短缺，由出納人員個人承擔;因不可抗力導致的現(xiàn)金短缺，視具體情況減輕或免除出納責任。

2、因出納人員請假或其他緣由不能到崗的，需提前按規(guī)定辦理嚴格的現(xiàn)金交接手續(xù)，代理人在代理期間應履行出納人員同等職責。

二、銀行存款管理制度

1、銀行結算方式根據(jù)公司實際情況采取如下幾種方式：網(wǎng)銀、電匯、支票、銀行承兌匯票。

2、財務人員應按照每個銀行開戶帳號設置銀行存款明細科目，出納人員應及時將銀行對帳單傳遞財務人員，以便核對各銀行賬戶賬目是否賬實相符。財務人員應確保各銀行存款明細賬余額與各銀行賬戶實際余額相符，原則上不允許出現(xiàn)企收銀未收、銀收企未收、企付銀未付、銀付企未付的需調節(jié)賬項。

3、出納人員應確保取得銀行收付業(yè)務的每筆結算憑證，缺失結算憑證的應從銀行柜臺補證或從網(wǎng)上銀行打印。做到每筆記賬憑證都有對應的原始憑證附件。

4、每月月初，出納人員應從銀行柜臺或在銀行開立的回單柜中取得各開戶銀行加蓋有銀行印章的月份對賬單。

5、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現(xiàn)。

三、相關票據(jù)及印鑒使用規(guī)定

(一)收據(jù)使用規(guī)定

1、公司采用一式三聯(lián)的收款收據(jù)，由財務部作為主管部門，指定專人進行保管。

2、收據(jù)屬于內部自制單據(jù)，不得外借、代開，不得拆本使用。

3、收據(jù)原則上只限公司財務部門使用，其他部門不得領用和自制;因業(yè)務需要外出攜帶收款收據(jù)的，須經(jīng)總經(jīng)理審批后按照規(guī)定登記收款收據(jù)領用登記明細表并簽字確認，非特殊需要原則上不予外出領用;確因需要外出領用的，應根據(jù)需要張數(shù)加蓋財務章，并事先書寫完整，空白收據(jù)不得加蓋財務章，返回公司時應及時整本交回財務。

4、開具收據(jù)時，應按序使用，書寫規(guī)范，內容完整，金額大小寫一致，且不得涂改。因填寫錯誤的需要加蓋“作廢”章，并完整保留各聯(lián)次。

(二)支票使用規(guī)定

1、支票的領購、保管、使用由財務出納人員負責。

2、出納人員必須妥善保管支票，應存放在專用的保險柜中。為了防范丟失風險，支票必須做到使用時再蓋章，不得提前在空白支票上蓋章備用。

3、出納人員應根據(jù)支票使用情況登記支票使用登記簿，使用時需經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理簽字批準。

4、支票使用時，應按照支票使用規(guī)范填制;公司內部提現(xiàn)使用現(xiàn)金支票，對外支付使用轉賬支票。轉賬支票支付時須由收取方在支票頭上簽收或蓋章。

對外支付轉賬支票時需填制《資金支付證明單》并書寫支付用途、支付對象、支付金額、勾選轉賬支票支付方式。

5、支票簽發(fā)錯誤或因故不需再使用的已簽發(fā)支票，應與原票頭粘貼在一起加蓋“作廢”章，并在支票領用登記簿上將該號碼注明“作廢”字樣予以注銷。

6、現(xiàn)金支票提現(xiàn)和轉賬支票對外支付業(yè)務，須嚴格根據(jù)已審批的單據(jù)進行。

7、收取的外單位轉賬支票應及時送存開戶銀行進行結算。

(三)銀行承兌匯票規(guī)定

1、根據(jù)公司目前狀況，關于銀行承兌匯票部分，一般為收取支付銀行承兌匯票業(yè)務，暫未涉及自行向開戶銀行申請辦理銀行承兌匯票業(yè)務。

2、公司不提倡收取銀行承兌匯票，收取銀行承兌匯票的，同一產(chǎn)品售價要按一定比例高于以現(xiàn)金或銀行存款方式收取貨款的產(chǎn)品售價，且此種情況僅限于***01事業(yè)部。***02事業(yè)部和***03事業(yè)部不允許發(fā)生收取銀行承兌匯票的業(yè)務發(fā)生(***02事業(yè)部和***03事業(yè)部一般采取預收貨款方式進行業(yè)務開展)。

3、由于商業(yè)承兌匯票的風險太大，公司所有業(yè)務杜絕采用商業(yè)承兌匯票方式收取貨款。

4、收取銀行承兌匯票時，應對銀行承兌匯票記載的各要素進行嚴格審查，對要素不齊全、不符合要求的銀行承兌匯票應拒絕收取。

5、收取得銀行承兌匯票應及時復印，以留存?zhèn)洳?銀行承兌匯票應妥善保管，存放于專用保險柜中。

(四)財務印章管理規(guī)定

1、我公司對外專用財務印章主要包括：財務專用章、法人章、發(fā)票專用章;對外專用財務印章應分人妥善保管，規(guī)范使用;對外專用財務印章必須存放在專用保險柜中。

財務專用章、發(fā)票專用章由出納進行保管，法人章由財務負責人進行保管。

對外專用財務印章對外具有法律效力，使用時須嚴格檢查各項單據(jù)是否合法、齊全、符合要求、準確無誤。

2、對內專用財務印章主要包括現(xiàn)金收、付訖章，銀行收、付訖章，作廢章等;對內專用財務印章僅供公司內部管理需要，對外不具有法律效力;對內專用財務印章由使用人自行妥善保管

四、資金審批流程

資金審批流程為：經(jīng)辦人→部門負責人→財務審核→總經(jīng)理或經(jīng)分管副總經(jīng)理審批→領款人簽字→出納檢查、支付。

第5篇 某化工有限公司安全生產(chǎn)雙基建設管理制度

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力構建安全生產(chǎn)長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎保障體系，使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正?；?，特制定本制度。

一、指導思想、目的、意義

以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，進一步落實安全責任，強基固本，關口前移、重心下移，把安全工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場，充分發(fā)揮基層管理作用，全面提升安全基礎管理水平，落實基層監(jiān)管責任，夯實安全生產(chǎn)基礎，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、工作目標

（一）堅持人本管理，積極踐行“從零開始，向零奮斗”的安全文化核心理念，營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，促進安全文化落地生根。

（二）堅持“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，激發(fā)內生動力、形成內生機制，努力構建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預防預控型、學習創(chuàng)新型安全長效機制。

（三）堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的原則，創(chuàng)新員工安全培訓；堅持“工作學習化、學習工作化、工學一體化”，提升員工基本技能和安全意識，打造本質安全型員工。

（四）加強車間班組建設，做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關口前移，實現(xiàn)班組自理。

（五）依靠科技興安戰(zhàn)略，強化管理和技術創(chuàng)新，夯實安全基礎工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項目帶動作用，力爭在激活管理要素和激發(fā)內生動力上取得突破。

（六）構建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內容的專業(yè)安全管理預防預控體系，推進精細化管理，建設本質安全型企業(yè)。

三、組織機構

為確?！半p基”建設工作標準及月度考核落到實處，公司成立安全生產(chǎn)“雙基”建設考核領導小組。

組? 長：****? 總經(jīng)理

副組長：****

****

****

****

成? 員：安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關部門負責人組成。

考核小組下設辦公室，辦公室設在安全職業(yè)衛(wèi)生科，安全職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任，辦公室成員:***。

四、領導小組職責

（一）每月召開一次“雙基”建設工作會議，研究部署“雙基”工作。

（二）主持、指導、督促業(yè)務范圍內的日?！半p基”建設工作。

（三）對“雙基”建設中上級要求與檢查的一些關鍵問題、重大問題進行決策處理。

（四）對“雙基”建設工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。

五、各級領導職責劃分

（一）公司、部室領導：

1、總經(jīng)理：負責“雙基”全面工作。

3、生產(chǎn)副總經(jīng)理：負責調度安全標準化、車間班組文明生產(chǎn)；負責“雙基”現(xiàn)場和內業(yè)工作。

3、安全副總經(jīng)理：牽頭組織迎檢工作、負責綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。

4、經(jīng)營副總經(jīng)理：負責后勤保障、供應、地面接待等工作。

5、相關部室負責人是本部室“雙基”第一責任人，對本部室“雙基”和分管專業(yè)安全標準化工作負責。

6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責任人，對車間、班組“雙基”和安全標準化工作全面負責。

（二）部室職責

1、生產(chǎn)技術部負責《安全技術審批制度》、《安全標準化管理制度》、《事故應急救援制度》的制定和工作落實，建立安全生產(chǎn)臺賬、記錄等各類檔案，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡和安全責任制，負責生產(chǎn)設施、設備維修。負責安全安全標準化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作，指導施工單位落實整改檢查中存在的問題，將檢查情況、考核結果及時報送“雙基”建設辦公室。

2、辦公室負責《公司領導干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調度會制度》、《事故統(tǒng)計記錄制度》、《調度安全達標管理制度》、《調度指揮協(xié)調管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實，負責生產(chǎn)調度會的安全工作落實及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實，并將調度會領導安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設辦公室。

3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負責全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負責組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項安全管理和監(jiān)督檢查制度（主要包括《安全生產(chǎn)“雙基”建設管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責任追究制度》、《安全目標管理制度》、《安全監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計報告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安全舉報制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作安全考核制度》等），組織、開展安全檢查，督促各單位對安全隱患進行落實整改，建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳；負責匯總、通報“雙基”建設存在的問題、月度安全績效考核，并兌現(xiàn)獎罰；負責記錄安全辦公會、領導傳達上級文件精神與安全布置內容；做好企業(yè)安全文化活動，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

第6篇 信息技術有限公司人員安全教育與培訓管理制度

xx信息技術有限公司人員安全教育與培訓管理制度

xx信息技術有限公司

人員安全教育與培訓管理制度

第一章總則

第一條目的：為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃

地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進

而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本

制度），作為公司進行人員培訓實施與管理的依據(jù)。

第二條適用范圍：凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

第三條權責劃分

1、行政人事部權責

1）制定、修改全公司培訓制度；

2）擬定、呈報公司培訓計劃；

3）收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；

4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施；

5）檢查、評估培訓的實施情況；

6）管理、控制培訓費用；

7）負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；

8）追蹤考查培訓效果；

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2 、各部門權責

1）制定部門培訓計劃；

2）制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；

3）收集并提供相關專業(yè)培訓信息；

4）配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；

第二章培訓管理

第四條培訓安排應根據(jù)員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。

第五條凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。

第六條公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以行政人事部為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權利與義務。

第七條公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以行政人事部為主要權責單位，并對公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。

各部門應給予必要的協(xié)助。

第三章培訓體系

第八條新員工入職培訓

1）培訓對象：所有新進人員。

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2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。

3）培訓形式：公司集中培訓。

4）培訓內容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構、各部門分布及部門職能等）、公司制度介紹、安全意識教育、崗位技能培訓和相關安全技術培訓等。

第九條內部培訓

1）培訓對象：全體員工

2）培訓目的：依靠公司內部技術力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。

3）培訓形式：在公司內部以講座、研討會、交流會的形式進行。

4）培訓內容：涉及技術類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

第十條外部培訓

1）培訓對象：根據(jù)培訓內容不同，確定不同的培訓對象

2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。

3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。

4）培訓內容：涉及專業(yè)技術知識、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內容等。

第四章培訓計劃的擬訂

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第7篇 宣鋼有限公司安全生產(chǎn)變更管理制度

1、目的

為規(guī)范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過程，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，防止因為變更因素發(fā)生安全事故，確保各類變更達到預期的良好效果。根據(jù)我公司的實際情況，特制訂變更管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司生產(chǎn)過程中有關人員、機構、工藝、技術、設備設施、安全、作業(yè)過程及環(huán)境等各種變更的適時性動態(tài)管理。

3、術語

3.1人員變更：指新入廠職工（勞務工）、內部崗位或工種調動、離崗復工、外來人員等。

3.2工藝、技術變更：因新、改、擴建項目引起的技術變更，原料及介質變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設備的改進，操作規(guī)程的變更，工藝參數(shù)的變更等。

3.3設備設施變更：指設備、設施的更新改造；安全設施的變更；因更換與原設備不同的設備和配件，設備材料代用，臨時性的電氣設備變更等。

3.4場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。

3.5管理變更主要包括：管理者職責的變更；管理機構的較大變更；安全標準化管理的變更。

4、主要職責

4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門，隨時地協(xié)調各相關單位對公司內發(fā)生的各項變更進行評價和采取針對性的措施；負責協(xié)調、指導各單位變更后的崗位人員安全教育培訓工作；負責審核各單位上報的培訓需求，安排培訓計劃實施培訓工作。負責監(jiān)督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執(zhí)行情況。

4.2生產(chǎn)設備部負責歸口審核設備設施變更管理工作；負責歸口審核工藝、技術變更管理工作。

4.3各單位負責落實主管部門的變更工作安排，對各項變更采取動態(tài)管理。

5、工作程序

5.1人員變更管理，按照公司《安全教育與培訓管理辦法》中有關內容執(zhí)行。

5.2工藝、技術變更管理，由生產(chǎn)設備部負責制定變更后所需的新規(guī)程、制度，并對使用單位、人員進行工藝、技術變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、操作（使用）注意事項、新的規(guī)程制度等，使操作者掌握變更后的安全操作技能。

5.3設備設施變更管理，由生產(chǎn)設備部負責制定變更后新的技術操作規(guī)程、制度等，并對操作（使用）單位進行變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產(chǎn)設施時，按照《生產(chǎn)設施安全管理制度》中有關內容執(zhí)行。

5.4作業(yè)過程（程序）、作業(yè)場所變更，由所屬單位負責對其職工進行變更交底和安全教育。管理變更時，由安全保衛(wèi)處組織相關單位及人員進行安全職責培訓、學習。

5.5變更流程：變更申請單位負責提出書面變更申請----各職能部門負責歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負責變更的領導審批----落實完成后----變更的歸口審核部門負責對變更情況進行驗收----申請單位歸檔。

5.6變更的申請：

5.6.1公司制定統(tǒng)一的“變更申請表”，在實施變更申請時，變更申請人應統(tǒng)一填寫“變更申請表”（一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審核部門保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存）。

5.6.2“變更申請”對變更的原因要準確真實，有科學依據(jù)：在進行各類變更前，變更申請人要進行充分的實際情況調查，弄清變更前所存在的真正問題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學依據(jù)。變更申請人負責填寫“變更申請表”進行變更申請，申請人可以是提案人，也可以是部門負責人或項目責任人。

5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進合理，內容要明確具體：

（1）變更的方案應是目前合理、安全、經(jīng)濟的和可實施性強的，這樣才能保證存在的問題得到妥善解決。針對同一個問題，可以有不同部門產(chǎn)生多個方案，應優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負責人負責，在部門范圍或總廠范圍內針求最佳方案。

（2）變更內容要詳細說明，必要進附圖、附表、附數(shù)據(jù)，這樣在各級評審過程才有針對性、可操作性，避免出現(xiàn)隱患和事故。

（3）“變更申請”內容中，申請人應對變更后可能存在的風險及危害程度進行詳細說明，并明確具體的控制措施，不得隱瞞可能存在的風險。

5.7變更的審批：

5.7.1“變更申請表”填好后，應逐級上報歸口主管部門審核、安全保衛(wèi)處和公司領導審批，不得越級進行評審。

5.7.2對于各類變更，是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、機、物、環(huán)等缺陷進行的改進，在變更中的各級評審人員，應全面進行考慮審查，以規(guī)避風險，保證變更的有效性。認真對變更內容認真進行風險評價，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實施性、經(jīng)濟性、科學性等。

5.7.3變更的公司領導負責人，負責確定對相關部門評審意見的匯總，綜合評價存在風險、可行性效益和需要后，簽署最終審批意見。

5.8變更的實施

5.8.1變更批準后，由各相關職責的單位負責實施，任何臨時性變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

5.8.2變更的實施要認真落實各類風險控制措施，及時反饋各類異常。

5.8.3變更申請得到批準后，歸口主管部門要下達明確的變更通知，并附具體的實施方案、明確時間節(jié)點，明確起始時間和責任人，明確變更申請中提出的各種風險控制措施等。然后，由配合實施單位組織相關人員進行培訓、學習，明確變更的具體要求后，按方案實施。

5.8.4實施過程中，如果出現(xiàn)非預計情況時要及時匯報變更申請單位及歸口審批部門，具體實施單位要及時采取措施進行處理。

5.9變更的驗收

5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門負責組織有關部門、人員進行驗收，確保變更達到計劃的要求。各類變更項目專業(yè)負責人、所在部門管理人員即為驗收組成員，共同對實施效果進行評估，對存在的隱患和剩余風險進行評價，提出整改意見，由責任單位及時進行整改。

5.9.2通過驗收的變更項目，列入所在所在單位正常的管理職責中，負責修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內容，保證變更的安全、有效實施。

5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進行任何變更，否則總廠將視為違章作業(yè)，嚴肅考核。

5.11變更注意完善項目包括：

◆及時修訂各類規(guī)程防止老規(guī)程誤操作；

◆完善制度防止舊制度仍在使用；

◆完善標識防止舊標識錯誤使用；

◆完善職責權限范圍，防止變更引起的職責交叉或管理空白；

◆完善各類表格等；

◆進行變更后的人員培訓教育。

第8篇 有限公司員工考勤管理制度

1.為加強公司勞動管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本規(guī)定。

2.日?？记谝?guī)定

2.1員工正常工作時間為每周一至周五上午9時至12時，下午2時至6時。(如果周末加班，那么就是上午九時30分至12時，下午2時至5時30分。)

2.2員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不無故缺勤。

遲到：超過規(guī)定上班時間未到崗位為遲到。

早退：未到規(guī)定下班時間離開工作崗位為早退。

2.3員工日?？记趯嵭写蚩ㄖ?。

2.3.1公司員工一律實行上下班打卡制度，所有出勤員工每天(包括加班)須保證至少兩個考勤記錄;

2.3.2員工上下班需打卡，違反此規(guī)定者，給予雙方各書面警告一次并處以100元罰款;

2.3.3員工因公外出不能按時打卡，應最晚于下一工作日內填寫《未按時打卡說明書》，注明因公外出時間及原因，由授權領導簽字，報公司考勤員留存;

2.3.4公司考勤員：人事專干、文員;

2.3.5遲到早退的處罰：

考慮公司辦公地點比較偏遠，目前公交車不太方便，員工在上班途中因不可抗拒原因(如電梯故障、交通堵塞等)而延遲到崗十五分鐘以內，不處罰，但必須對考勤員說明遲到原因，但每月累計5次以上(含)9:00以后到崗的，給予口頭指導一次;每月累計10次以上(含)9:00以后到崗的，給予書面警告一次;單次遲到超過15分鐘不足1小時或早退一次按以下標準扣罰。

總經(jīng)理級：200元/次

部門經(jīng)理級：150元/次

部門主管級：100元/次

部門專員級：50元/次

部門文員級：40元/次

員工級：30元/次

2.4所有人員上班須先到公司報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經(jīng)部門主管批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工論處。員工外出辦理業(yè)務前，須向部門主管說明外出理由，得到批準后，方可外出，否則按外出辦私事處理。上班時間未辦請假手續(xù)外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當天工資的70%，并給予警告一次。

2.5缺勤：下列情形按曠工處理：

2.5.1不經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自不上班者。

2.5.2請假期限已滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準而逾期不歸者。

2.5.3不服從調動和工作分配，未按時到工作崗位報到者。

2.5.4超過1小時未到(或離開)崗位，且無充分理由辦理補假手續(xù)者。

2.5.5請假原因不屬實者。

2.5.6曠工的處罰：按照月薪資標準÷28÷8×曠工時數(shù)×300%扣罰。年累計曠工達五天及其以上或連續(xù)曠工五天以上，解除勞動合同。

3.員工請假的規(guī)定

員工因各種原因需要離開工作崗位時，應辦理請假手續(xù)，員工未經(jīng)批準擅自離開工作崗位達一小時以上者，按曠工處理。

3.1員工因事、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者，應事先辦理請假手續(xù)，并經(jīng)公司領導批準后方可離開工作崗位;

3.2因突發(fā)事件或急病來不及事先請假的，可用電話、書信或帶口信等方式及時向部門主管報告，部門主管應向公司領導報告，并應于返回工作崗位的當天補辦請假手續(xù)。

3.3請假報批程序：

3.3.1請假二天以內(含二天)，填制請假單,說明請假事由報部門主管簽字批準;

3.3.2請假二天以上者，須經(jīng)公司領導簽字批準。

4.假期計算及待遇：

4.1事假

4.1.1事假須提前一天辦妥請假手續(xù)，部門主管憑本人在請假單上說明的詳細事由準假，如請假理由不充分或足以妨礙公司業(yè)務者，公司有權不準假或縮短、暫緩準假。

4.1.2公司員工事假天數(shù)原則上年累計不得超過15天，月累計不得超過3天。

4.1.3公司員工因特殊原因需超出上述假期時限的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，否則按曠工論處。

4.1.4員工請事假期間按事假時間扣除薪資。

4.2病假

4.2.1員工因病必須治療及休養(yǎng)時，憑市級以上醫(yī)院診斷書辦理請假手續(xù)，一天以內的病休可以免附診斷證明;

4.2.2員工連續(xù)病休超過三天，但不超過三個月時，按本人日工資的70%計發(fā)病假工資，福利照發(fā)，獎金按實際休假天數(shù)扣除。

4.2.4病休連續(xù)三個月以上為長期病休，長期病休須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請假，并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。

4.2.5長期病休人員按政府規(guī)定的最低生活標準，發(fā)給基本生活費。

4.3年假

4.3.1公司員工自入職之日起，工作滿一年后具備享受年假的資格，年假期間薪資照發(fā)。年假遇節(jié)假及公休順延。

4.3.2年假標準：員工自入職之日起工作滿一年享受5天年假，1-10年可享受5天年假，10(含)-20年可享受10天年假，20(含)年以上可享受15天年假。

4.3.3每年元月一日為核定基準日，核定下年度年假天數(shù)。在當年度3月31日前(含)入職的員工下一年度可有4天年假;4月1日至9月30日入職的員工下一年度可有2天年假，10月1日后、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女，可以休假三天。

4.7.2員工旁系親屬喪亡經(jīng)公司領導同意，可以休假一天。

4.7.3員工喪假在規(guī)定時間內，不扣除薪資。

4.7.4喪假需憑相關死亡證明。

5.加班的規(guī)定：

5.1加班申請——由公司安排加班的，需由擬加班部門經(jīng)理(主管)提前填寫《加班申請表》，交人力資源部經(jīng)理簽字確認后，方可安排加班，加班申請表須交考勤員匯總;

5.2加班時數(shù)——原則上每月每人加班不允許超過16小時。

5.3申請調休——對于加班的員工，可以視情況安排員工調休。(調休限三個月內有效，倒休申請單上需注明沖抵加班日期)

5.4加班工資：

凡員工加班不能安排調休的，可以按以下標準核發(fā)加班工資：

5.4.1員工正常工作日延長工作時間兩小時以內不計加班，延長工作時間兩小時以上的，加班工資=實際加班時數(shù)*小時工資*150%;員工小時工資=基本工資/20.92/8。

5.4.2周六、日和節(jié)假日的加班工資按以下標準計發(fā)：

周六、日加班工資=基本工資/20.92*200%

法定節(jié)假日加班工資=基本工資/20.92*300%

5.4.3加班工資月核發(fā)天數(shù)：全月累計不得超過2天，并需以“加班申請單”和考勤卡為依據(jù)，沒有打考勤卡，一律不得計為加班。

6.附則：本規(guī)定由人資部制訂并負責解釋，報總經(jīng)理核準后施行，修改或終止時亦同。

第9篇 某鐵路有限責任公司車輛安全管理制度

第一章 總則

第一條 為加強公司車輛安全工作，落實車輛安全管理責任，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司車輛（含電動車）及職工周末回家休假自駕私家車（含摩托車）。

第二章 公司車輛安全責任

第三條 車輛主管部門安全責任

1．公司所有車輛由行政辦公室統(tǒng)一管理、行政辦公室統(tǒng)一調度，其行政辦公室為公司車輛安全管理責任部門，行政辦公室負責人為公司車輛安全管理責任人，駕駛員為公司車輛安全直接負責。

2.根據(jù)“誰主管、誰負責”安全管理要求,行政辦公室應將車輛交通安全納入本部門安全工作內容，并建立健全相應的車輛安全管理機構。

3.會議制度

（1）.定期匯報和分析車輛交通安全工作，分析上月公司車輛安全行駛情況、駕駛員違章情況、車輛安全管理工作中存在的問題。

(2).針對問題和解決情況，檢查布置安排工作。

(3).每月召開一次安全會議，由分管部門領導、安全員，車隊（班）長及有關人員參加，對本月車輛交通安全工作進行全面分析，檢查上次安全例會存在問題整改落實情況。車隊（班）長匯報所屬駕駛員安全行駛情況、遵章守紀情況、車輛安全技術狀況等。并做好會議記錄。

(4).車隊（班）長每旬召開一次會議，對各項規(guī)章制度落實、《道路交通安全法》學習培訓、司機安全行車遵章守紀、車輛日常保養(yǎng)現(xiàn)況等情況進行一次點評，并做好會議記錄。召開會議前，通知主管部（室）領導參加。

4.基本制度

（1）制定車輛管理辦法和使用程序，明確車輛管理部門安全職責。制定長途、夜間和惡劣天氣等特殊情況下的安全駕駛控制措施。

（2）汽車隊（班）長、安全員、駕駛員崗位安全責任制。

（3）司機學習制度。違章、事故分析制度。

（4）車輛派車管理制度。

（5）車輛臺賬（每車使用、行駛記錄）、技術檔案管理制度。

（6）道路交通事故、車輛故障應急處置預案。

（7）車輛“三檢”制度。

（8）車輛定期安全檢查制度。

5．行政辦公室應把安全教育工作放到首位，教育所有駕駛員樹立“安全第一”的思想，全面組織司機學習交通安全法規(guī)，并督促司機嚴格執(zhí)行。

6．行政辦公室負責考察并報公司批準的技術過硬、質量保證、零配件合格、價格合理的車輛定點維修點。

第四條 駕駛員的安全責任

1.駕駛員應嚴格遵守道路交通安全法律、法規(guī)的相關規(guī)定，嚴格按照操作規(guī)范安全駕駛、文明駕駛。

2.未經(jīng)公司領導及行政辦公室同意，不準將機動車交給他人駕駛。

3.駕駛車輛上路行駛前，應當對車輛的安全技術性能進行認真檢查；不得駕駛安全設施不全或者機件不符合技術標準等具有安全隱患的車輛。

4.駕駛員駕駛車輛必須按規(guī)定使用安全帶。行駛途中禁止撥打接聽手持電話、觀看電視等妨礙安全駕駛的行為。

5.嚴禁酒后、疲勞、超速、超載、逆行、闖紅燈和違反禁令標志等違章行為。

6．駕駛員在外停車必須在規(guī)范、合法停車場所停車，因工作需要在施工現(xiàn)場長時間停車或過夜的，應在具有安全防范措施或有人值守的場所停車；車輛停駛后，應關好車窗、鎖好車門，并在離開之前再次檢查確認。

7．車輛駕駛人員應對車輛進行定期檢查保養(yǎng)，隨時檢查車輛性能，避免發(fā)生交通事故。由于駕駛員使用不當或疏于保養(yǎng)，導致車輛損壞或機件故障。視情節(jié)輕重，由公司研究給予處罰和賠償。

8..駕駛員應愛護車輛，保證機件、外觀良好及車輛整潔。

第三章 公司車輛安全檢查

第五條 所有車輛實行專人駕駛保管、行政辦公室監(jiān)督檢查落實，禁止未經(jīng)行政辦公室及公司相關領導的批準將車輛交給非專職駕駛員，嚴禁將車輛交給無駕駛證的人員駕駛。

第六條 為了保證車輛的安全行駛，對車輛應堅持出車前、行駛中和返回后的“三段查”。杜絕故障車上路行駛。

第七條 出車前檢查，主要檢查油、水、電系統(tǒng)是否暢通，有無跑漏；（如水箱、油量、機油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等）檢查安全設施是否齊全；檢查制動機件是否靈敏；檢查滅火器、千斤頂、警示牌 、維修工具包是否齊備。

第八條 行駛中檢查，連續(xù)駕駛車輛超過4小時應停車休息不少于20分鐘。并對車輛技術狀況進行一次檢查。

第九條 返回后檢查，主要檢查車輛的完好狀況，以便進行及時的保養(yǎng)或維修。

第十條 出現(xiàn)下列情形之一的，不得安排出車。

1．油、電、水系統(tǒng)有故障時。

2．制動設備性能不良時。

3．安全設備不齊時。

4．駕駛員身體狀況不好時。

第十一條 公司建立由行政辦公室、經(jīng)驗豐富的駕駛員和安全管理人員組成的安全檢查小組，對公司車輛進行定期的安全技術檢查，及時排除故障，保證行駛安全。

第十二條 駕駛員應嚴格執(zhí)行車輛回庫制度，因特殊情況不能回庫時，須經(jīng)公司及行政辦公室領導批準，并確認車輛在外停放安全。

第10篇 有限公司內部審計制度

某有限公司內部審計制度

第一章總則

第一條為建立健全公司內部審計制度,加強內部審計工作,根據(jù)《中華人民共和國審計法》、審計署《關于內部審計工作的規(guī)定》,制定本制度。

第二條內部審計是實施內部監(jiān)督,依法檢查會計賬目及相關資產(chǎn),監(jiān)督企業(yè)財務收支真實性、合法性、效益性的活動。

第三條公司實施內部審計制度,以促使各職能部門和各分公司加強內部管理,遵守國家財經(jīng)法紀和公司內部有關規(guī)章制度,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。

第二章內部審計工作機構和人員

第四條公司董事會下設審計委員會,由董事會領導,是公司內部審計最高管理機構,負責批準審計制度的相關實施細則、認可審計報告,管理和監(jiān)督公司審計部的內部審計工作,對董事會負責并匯報工作。

第五條公司設立審計部,在審計委員會的管理下進行審計監(jiān)督,開展內部審計工作,對審計委員會負責并匯報工作。

第六條審計部要配備與工作相適應的審計人員,審計人員必須具備必要的專業(yè)知識及專業(yè)技能。

第七條內部審計人員必須嚴格按照國家法律法規(guī)和本制度的相關規(guī)定執(zhí)行內部審計,忠于職守,客觀公正,保守秘密。

第八條審計人員必須遵守職業(yè)道德,加強職業(yè)道德修養(yǎng),自覺接受紀律約束,努力提高審計水平,保證審計工作質量。

第九條內部審計人員應對其所出據(jù)的審計結論負責。

第十條內部審計人員除依照規(guī)定審核各部門所送審的憑證賬冊外,還應根據(jù)需要分赴各分公司及施工現(xiàn)場進行實地稽察。每年的審計次數(shù)及審計時間由審計委員會確定。

第三章審計對象和審計范圍

第十一條公司各部門和各分公司以及相關的經(jīng)濟責任人均為被審對象。被審對象應按審計工作要求,提供憑證、賬簿、報表及有關資料或復印件,并如實介紹相關情況。

第十二條內部審計的審計范圍為:

(一)財務收支審計

1.對公司的月、季、年度會計報告中有關財務收支狀況的真實性、正確性、合規(guī)性、合法性進行審計監(jiān)督。

2.審計資產(chǎn)管理情況,核查固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)收支的合理性及資金占用額的真實性。

3.審計公司營業(yè)收入、營業(yè)成本、稅金、利潤計算是否正確以及應繳利稅和解繳情況。

4.審查公司公開披露的經(jīng)濟業(yè)務,會計資料和財務指標是否真實相符。

(二)投資及籌資審計

1.對公司的基本建設投資、重大的設備更新等項目的工程成本及投資進行審計監(jiān)督。

2.審查公司長期、短期的對外投資以及并購等項目的合理性、投資效果和資金來源的可行性,有無違反公司投資管理的有關政策規(guī)定。

(三)內部控制審計,即依照法律、法規(guī)和科學管理的原則,對被審計單位的經(jīng)營、業(yè)務、計劃、管理等控制制度的完整性、合理性、有效性進行審查,確保公司內部控制制度的合理設計和嚴格執(zhí)行。

1. 審查會計機構設置和會計人員的任職資格,職責分工是否符合會計法規(guī)和財政主管部門的要求。

2.對各部門的成本費用核算和財務收支計劃,信貸計劃、關聯(lián)協(xié)議及各項經(jīng)濟合同的簽訂、執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督。

3.審計股東權益及股利分配,核實公司的凈資產(chǎn),查明公司股利分配,以及股本和各項公積金的增、減變化是否公平合理,符合法定程序,有無違反國家法律、法規(guī)和公司章程的事項。

4.審計有關經(jīng)濟事項的審批程序是否健全。

(四)進行經(jīng)濟效益審計,審查分析各種資金的占用和周轉情況以及各種經(jīng)費的使用效益。

(五)開展各種專項審計

1.對公司各部門進行經(jīng)濟責任審計,包括審計各下屬單位簽訂的承包經(jīng)營合同,承包財務指標的完成情況及年度獎懲的兌現(xiàn),審計公司各級領導離任前的未了經(jīng)濟責任。

2.對嚴重侵占公司財產(chǎn),嚴重浪費及其他違反國家和公司經(jīng)濟制度規(guī)定的行為,進行專項審計。

3.接受上級審計機構交辦的審計任務,配合國家審計機關對本公司進行的審計監(jiān)督工作。

(六)完成其他內部審計任務。

第四章 工作權限

第十三條在審計范圍內,審計部的工作權限是:

(一)根據(jù)審計工作的需要,要求被審單位按時如實提供財務計劃、預算、決算、憑證、賬簿、會計報表等審計有關的文件資料。

(二)審核會計憑證、賬簿、會計報表及相關資料。檢查資金和財產(chǎn),檢查財務會計軟件。

(三)參加生產(chǎn)經(jīng)營、財務和經(jīng)營管理等方面的有關會議。

(四)對審計涉及的有關事項,進行延伸審計或審計調查,并索取資料,被審計單位及相關人員,要積極配合,不得設置障礙。

(五)對正在進行的嚴重違反財經(jīng)法規(guī)、嚴重浪費的行為,有權制止并向審計委員會匯報。

(六)根據(jù)審計所發(fā)現(xiàn)的問題,向公司相關部門提出處理意見和建議。

(七)對阻撓審計工作以及拒絕提供有關審計資料的行為,有權向審計委員會報告,并提出追究有關責任人的建議。

(八)在管理權限范圍內,通報批評違紀的典型事例和發(fā)生的重大案件,表揚遵守和維護財經(jīng)法規(guī)成績顯著的單位和個人,對成績突出、貢獻較大的有權建議有關部門給予獎勵。

第五章 工作程序

第十四條內部審計工作的主要工作程序如下:

(一)審計部根據(jù)公司對內部審計工作的要求,結合本部門的任務和具體情況,編制年度審計工作計劃,報公司審計委員會批準后實施。

(二)實施審計前,審計部應根據(jù)立項依據(jù),確定審計目標與任務,組織審計人員學習,熟悉審計內容,審查重點和要求,研究確定審計方法,制定實施方案;并收集被審單位資料,了解被審單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況,主要經(jīng)濟指標完成情況,向被審單位發(fā)送審計通知書,通知書的內容主要寫明被審單位名稱、審計時間、項目、內容、工作要點和要求以及審計人員組成。

(三)特殊情況下,經(jīng)審計委員會批準,審計部可以進行不事先通知的審計。

(四)在實施審計過程中,要聽取被審單位領導介紹情況,要查閱、索取與審計項目有關的各種會計憑證、賬簿、會計報表,查閱現(xiàn)金、實物和有關文件資料,在執(zhí)行審計任務時,審計人員必須詳細進行審計記錄,收集原始證據(jù),建立完整、規(guī)范的審計工作底稿。

(五)審計部執(zhí)行經(jīng)濟責任審計、專項審計時,應在調查研究的基礎上,召集審計人員會議討論制訂審計工作方案,明確項目分工,審計范圍和重點,應查對象,文件資料以及工作方法、步驟和時間,根據(jù)工作需

要可以召開座談會,聽證會,向有關人員進行調查、落實,使核查的問題和錯弊有廣泛的群眾基礎,必要時,可實行追蹤審查,直到查明真實情況,索取證明材料為止。核實結果要有被調查人簽章。

(六)對審計中所需借用的賬冊、憑證、報表資料,應列出清單,出示借條,并專人負責保管。

(七)審計過程中需要進行技術鑒定的,由審計部牽頭,組織有關部門進行技術鑒定,并出具鑒定結論。

(八)主審人員協(xié)調審計工作并綜合審計人員的意見,將查證和取得的資料以及審計記錄,工作底稿進行整理匯總。按問題性質分類、歸納、撰寫審計報告(草稿),審計報告(草稿)由參加審計人員討論修改后,出具審計報告,報公司審計委員會批準后分送總經(jīng)理、財務總監(jiān)和被審單位。

被審單位對審計報告的內容有異議的,可向審計委員會提出申訴,審計委員會應根據(jù)有關規(guī)定及時處理并予以答復。在沒有作出新的審計決定前,審計報告中有關處理意見仍然有效。

(九)對主要項目應進行后續(xù)審計,檢查采納審計意見和執(zhí)行審計決定的情況。

(十)審計結束后,應歸還借用的各項資料,取回借條。

第十五條審計檔案管理

審計部對辦理的審計事項應及時整理審計資料,建立審計業(yè)務檔案,按照國家對檔案管理的規(guī)定立卷、歸檔,妥善保管,非經(jīng)審計委員會批準,不得自行銷毀。

第十六條獎懲

(一)審計人員工作成績顯著,對維護財經(jīng)法紀和公司合法權益做了貢獻者,公司應根據(jù)公司相關規(guī)章制度予以表彰和獎勵。

(二)審計人員違反工作守則,致使國家和公司蒙受損失者,應視情節(jié)輕重給予適當處理,直至追究刑事責任。

(三)對于打擊、報復審計人員依法行使審計監(jiān)督權的單位或個人,公司應視情節(jié)嚴重情況給予行政經(jīng)濟處分,情節(jié)特別嚴重的報有關部門處理直至依法追究法律責任。

第六章附則

第十七條本制度由董事會制定,修改、解釋權歸公司董事會。

第11篇 建設有限公司會計制度

某建設股份有限公司會計制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范本公司的會計行為,保證會計資料真實、合法和完整,及時、準確的提供經(jīng)營管理活動所需要的信息和符合國家要求的財務信息,提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益,提升公司的市場競爭能力,制定本制度。

第二條 根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》和相關法律、法規(guī),結合本公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和實施全面預算管理的需要設置會計核算體系,以反映公司的財務狀況、經(jīng)營成果和資金情況以及各預算主體經(jīng)營狀況信息。

第三條 根據(jù)公司現(xiàn)行的治理結構和管理機制,董事會是公司現(xiàn)行會計核算的最高權利機構,董事長代表公司對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。

第四條 公司依法設置會計賬簿,并保證其真實、完整。

第五條 公司會計人員依照本制度規(guī)定進行會計核算,實行會計監(jiān)督。任何部門或者個人不得以任何方式授意、指使、強令財務部、會計人員偽造、變造會計憑證、會計賬簿和其他會計資料,提供虛假財務會計報告。任何部門或者個人不得對依法履行職責的會計人員實行打擊報復。

第六條 財務部具體實施公司的會計工作,公司總部、各分公司實行統(tǒng)一的會計制度。

第二章會計機構和會計人員

第七條 公司和各分公司分別設立財務部負責日常會計核算和會計監(jiān)督。并且負責對各責任中心的責任收入、責任成本費用進行輔助記錄。

(一)公司財務部

公司各職能部門是費用中心,公司財務部負責核算其日常費用開支。公司財務部在公司和各分公司收支核算的基礎上編制公司的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。公司財務部應同時對各責任中心的成本收入、費用開支進行輔助記錄。

(二)分公司財務部

各分公司財務部負責各工程項目收入的核算及核算分公司各職能部門的成本費用開支;各施工處作為內部利潤中心管理,由各工程項目小組的項目內勤會計在分公司核定的備用金限額內進行日常開支的報賬。分公司財務部提供工程項目實際開支與項目成本費用定額之間的差異情況。并進行下屬各責任中心的收入、成本費用開支的輔助記錄。

第八條 根據(jù)會計核算和會計監(jiān)督的需要,財務部內部實行分工負責制,設財務部經(jīng)理、總賬、往來賬、電算化、成本會計、出納等崗位,按照崗位確定其工作職責(實施細則見附件一)。日常業(yè)務由財務部經(jīng)理組織實施,并直接對財務總監(jiān)負責。分公司財務部成員由分公司財務部經(jīng)理提名,經(jīng)分公司財務總監(jiān)批準后任職。

第九條 會計核算的日常事務主要包括憑證管理、賬務處理、成本核算、會計報告、會計檔案管理、會計監(jiān)督等。

第十條 財務部內部建立稽核制度,不相容職務要分離。出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。

第十一條 公司的會計人員,必須取得會計從業(yè)資格證書。擔任會計主管(含)以上的人員應當具備會計師以上專業(yè)技術職務資格或者從事會計工作三年以上經(jīng)歷。

第十二條 會計人員調動工作或者離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。一般會計人員辦理交接手續(xù),由財務部經(jīng)理監(jiān)交;會計主管以上(含)辦理交接手續(xù),由財務總監(jiān)監(jiān)交(實施細則見附件二)。

第三章會計核算

第十三條 財務部根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項進行會計核算,填制會計憑證,登記會計賬簿,編制財務會計報告,不得以虛假的經(jīng)濟業(yè)務事項或者資料進行會計核算。

第十四條 公司發(fā)生下列事項,財務部需及時辦理會計手續(xù)、進行會計核算:

(1)貨幣資金和有價證券的收付;

(2)財產(chǎn)物資的收發(fā)、增減和使用;

(3)債權債務的發(fā)生和結算;

(4)資本的增減;

(5)收入、支出、費用、成本、財務成果的計算和處理;

(6)其他需要辦理會計手續(xù)、進行會計核算的事項。

第十五條 公司會計年度自公歷1月1日起至12月31日止,結賬日期為月末最后一天,經(jīng)濟事項必須完全反映在所發(fā)生的當期。為了便于及時核算公司的財務狀況,分公司的財務報告必須在次月5個工作日內報送到公司財務部。

第十六條 會計核算采用借貸記賬法,以權責發(fā)生制為基礎,各項財產(chǎn)物資按取得時的實際成本計價,收入與其相關的成本、費用相互配比。會計核算應遵循謹慎原則的要求,合理核算可能發(fā)生的損失和費用。公司的各項財產(chǎn)在取得時應當按照實際成本計量。其后,各項財產(chǎn)如果發(fā)生減值,應當按照本制度規(guī)定計提相應的減值準備。除法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度另有規(guī)定者外,公司一律不得自行調整其賬面價值。

第十七條 會計核算指標應當口徑一致、相互可比。不得隨意變更。如確有必要變更,將變更的情況、變更的原因及其對公司財務狀況和經(jīng)營成果的影響,在財務報告中說明。

第十八條 財務部可在《企業(yè)會計制度》所規(guī)定的會計科目的基礎上,設置二和三級明細科目、或增添部分會計科目,反映公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務和參與執(zhí)行《全面預算管理制度》的預算主體的業(yè)績,同時增加內部往來以反映公司統(tǒng)包工程項目在各分公司之間的分配時的內部轉移定價,以及公司以內部銀行的方式調劑各分公司之間的資金余缺。月末由財務部編制資產(chǎn)負債表時將其相互抵消。

第四章 會計憑證、會計賬簿

第十九條 公司會計憑證、會計賬簿、財務報告和其他會計資料,必須符合《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》等相關制度的規(guī)定,不得偽造、變造會計憑證、會計賬簿及其他會計資料,不得提供虛假的財務會計報告。

第二十條 會計憑證管理包括原始憑證管理和記賬憑證管理(實施細則見附件六)。會計人員按照會計制度的規(guī)定對原始憑證進行審核,不真實、不合法的原始憑證一律不予接受。業(yè)經(jīng)審核的原始憑證及有關資料可以編制記賬憑證。各預算主體對其經(jīng)濟業(yè)務事項的原始單據(jù)的合理性負責,財務部對合理性僅作形式上的審查但需對其合法性負責。

第二十一條 公司會計賬簿包括總賬、明細賬、日記賬和其他輔助性賬簿。會計賬簿必須以經(jīng)過審核的會計憑證為依據(jù)登記,各項經(jīng)濟業(yè)務必須在統(tǒng)一會計賬簿上登記、核算,不得私設會計賬簿。

第二十四條 公司定期將會計賬簿記錄與實物、款項及有關資料相互核對,保證賬實相符、賬證相符、賬賬、賬表相符(實施細則見附件六)。

第五章編制和提供財務報告

第二十五條 公司財務報告包括對外財務報告和內部財務報告。對外財務報告按照國家有關規(guī)定由會計報表、會計報表附注和財務情況說明書組成;內部財務報告主要是為了管理及考核各預算主體的經(jīng)營狀況和預算執(zhí)行情況,財務部審核、編制、匯總各預算主體的收

入、成本、可控費用等項目,編制預算執(zhí)行情況報告。

第二十六條 財務報告主要由財務部經(jīng)理根據(jù)經(jīng)過審核的會計賬簿記錄和有關資料編制。向不同的會計資料使用者提供的財務報告,其編制依據(jù)一致。

第二十七條 對外財務報告由董事長和財務部經(jīng)理、財務總監(jiān)簽名并蓋章。公司董事長應當保證其真實、完整。如果有關法律、行政法規(guī)規(guī)定對外財務報告須經(jīng)注冊會計師審計的,注冊會計師及其所在的會計師事務所出具的審計報告應當隨同財務會計報告一并提供。(實施細則見附件十)。

第二十九條 會計憑證、會計賬簿、財務報告和其他會計資料應當建立檔案,妥善保管,其保管期限和銷毀辦法由財務總監(jiān)根據(jù)國家相關規(guī)定制訂(實施細則見附件七)。

第六章會計監(jiān)督

第三十條 建立健全本公司內部會計監(jiān)督制度:

(一)記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權限相互分離、相互制約;

(二)對外投資、資產(chǎn)處置、資金調度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務事項等由股東大會、董事會、總經(jīng)理在職權范圍內決策,并由財務部具體執(zhí)行;

(三)財產(chǎn)清查由財務部定期或不定期組織實施;

(四)會計資料由財務總監(jiān)負責組織人員定期和不定期進行內部檢查。

第三十一條 財務部對原始憑證、實物、款項、財務收支進行審核和監(jiān)督,對各預算主體執(zhí)行全面預算的情況進行監(jiān)督。

第三十二條 總經(jīng)理應當保證財務部、會計人員依法履行職責,不得授意、指使、強令財務部、會計人員違法辦理會計事項,并授權財務總監(jiān)制訂具體的會計監(jiān)督辦法(實施細則見附件八)。

第三十三條 公司行政和作業(yè)部門、員工個人對違反本制度和國家相關法律、法規(guī)的行為,有權向公司審計部門檢舉。審計部有權處理的,按照職責分工及時處理;無權處理的,及時向審計委員會匯報。審計部應當為檢舉人保密。

第七章 附則

第三十四條本制度由公司財務部擬定,報董事會批準后執(zhí)行,解釋、修改權歸公司董事會。

第三十五條本制度自20**年1月1日起實施。

附件一財務部職責分工實施細則

附件二會計人員交接手續(xù)規(guī)范

附件三會計科目表

附件四主要會計流程

附件五主要會計政策、會計估計指引

附件六會計憑證、會計賬簿管理規(guī)范

附件七會計檔案管理規(guī)范

附件八會計監(jiān)督制度

附件九會計電算化管理制度

第12篇 鋼鐵有限責任公司安全標準化管理制度

1 目的

為加強和規(guī)范公司安全管理，切實明確各級管理人員、從業(yè)人員和各級單位的責任，以保障從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康，保證公司安全生產(chǎn)，特制定本制度。

2 適用范圍

適用于公司范圍內的所有單位、管理人員和從業(yè)人員。

3 控制程序

3.1 各級管理人員在各項工作中要把安全生產(chǎn)工作放在第一位，實行安全管理直接責任制。

3.2 安全生產(chǎn)人人有責，全體從業(yè)人員都必須在各自工作崗位對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責；實行全員安全生產(chǎn)責任制。

3.3 各級領導在各自工作范圍和管理權限內，負責組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求。在日常工作中要認真貫徹“五同時”原則（即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作）。

4 安全職責

4.1 總經(jīng)理安全職責：

a.?公司安全生產(chǎn)第一責任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責。

b.?貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準。

c.?建立健全和貫徹落實安全生產(chǎn)責任制。

d.?審定、頒發(fā)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

e.?貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，確定公司安全生產(chǎn)目標并組織實施。

f.?主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向從業(yè)人員代表大會報告安全生產(chǎn)情況，認真聽取意見和建議。

g.?審定公司年度安全技術措施計劃，按規(guī)定提取和使用安全技術措施經(jīng)費，及時解決重大隱患。

h.?在新、改、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定，負責制定保證從業(yè)人員安全、健康的措施。

i.?組織制定并實施公司生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

j.?組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。

4.2生產(chǎn)副總經(jīng)理職責

a.?安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責任人，對安全生產(chǎn)工作負組織領導和綜合監(jiān)督管理領導責任。

b.?組織學習有關安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的法規(guī)、標準及有關文件，督促各相關部門執(zhí)行各項安全管理制度，安全規(guī)程。

c.?協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)例會的準備工作，對例會決定的事項，負責組織貫徹落實?？偨?jīng)理不在公司時，代替總經(jīng)理主持安全生產(chǎn)例會工作。主持召開生產(chǎn)調度會，同時部署安全生產(chǎn)的有關事項。

d.?主持制訂、修訂公司的各項安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，并組織實施。

e.?在負責組織實施完成生產(chǎn)計劃的同時，負責組織實施、完成安全技術、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護等措施計劃，主持編制、修訂公司級應急救援預案。

f.?貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

g.?負責公司安全生產(chǎn)過程中的風險管理，主持年度風險控制效果評審工作。

h.?負責組織各單位開展各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即組織有關單位進行整改，或向總經(jīng)理及上級有關部門提出報告。報告的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。

i.?對生產(chǎn)過程中發(fā)生重大事故，及時準確地向上級報告。同時主持事故調查，按“四不放過”的原則處理，確定事故責任，對事故責任者提出處理意見，審查上報《傷亡事故調查報告書》。

j.?組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人；

k.?保障公司安全措施所需物資及勞動保護用品。對因生產(chǎn)指揮失誤或違章指揮而發(fā)生的重大傷亡事故負領導責任。

l.?對全公司的動力、機械、電氣、計量檢測、壓力容器、各種傳動設備和勞動保護設施的正常使用和安全管理負領導責任，對因設備原因造成的傷亡事故負領導責任。

m.?主持制定、修訂設備管理制度、壓力容器管理制度和設備安全運行操作規(guī)程，并督促檢查執(zhí)行情況。

n.?負責組織編制和審批公司設備大修計劃，對其中安全措施不完善的不予審批。

o.?保證防塵防毒設備設施與其他設備和設施同等管理與維修。

p.?參加重大工程項目的竣工驗收工作。領導分管部門做好供應商、承包商的資格評審、選用、續(xù)用、表現(xiàn)評價等工作，并進行風險識別。

q.?組織相關部門員工進行安全技術和專業(yè)技術的教育培訓及考核工作，不斷提高專業(yè)技術人員的整體素質。

r.?發(fā)生重大設備事故，應立即配合事故調查組對事故進行調查取證，提出搶險措施、方法，按規(guī)定及時準確地上報事故情況，并對責任者提出處理意見。

4.3 人事財務副總經(jīng)理安全職責

a.?對公司人事、后勤、保衛(wèi)系統(tǒng)的安全工作負領導責任。

b.?組織制訂、修改、審批分管系統(tǒng)的安全管理規(guī)定、安全教育培訓計劃，并組織實施。負責對安全管理人員的考核。

c.?將安全工作作為考核各級管理人員的重要依據(jù)，對負有重大事故責任的有關領導提出處罰建議。

d.?積極參與公司安全文化建設。

e. 在審批建設工程項目時，應將安全措施經(jīng)費列入財務計劃。

f. 負責按相關規(guī)定提取安全生產(chǎn)投入經(jīng)費，專戶儲存，專項用于安全生產(chǎn)。

g. 對各項安全生產(chǎn)經(jīng)費的支出進行審查，監(jiān)督各項安全經(jīng)費的合理使用。

對因未及時籌措安全經(jīng)費，而引發(fā)的重大安全事故負領導責任。

4.4經(jīng)營副總經(jīng)理安全職責

a.?對公司銷售、供應、儲運、運輸系統(tǒng)的安全工作負領導責任。

b.?保障公司安全生產(chǎn)工作中所需物資的供應、儲備、調配、運輸。

c.?組織制訂、修改和審批所管系統(tǒng)的安全規(guī)章制度、安全教育培訓計劃，并組織實施。

d.?監(jiān)督供應部門做好安全技術措施項目所需設備器材的采購、供應工作，儲運部門的倉庫防火和危險化學品、氣瓶的管理工作，以及運輸部門對于車輛行駛安全、有毒有害、易燃易爆物品運輸?shù)墓芾砉ぷ鳌?/p>

e.?組織解決重大原材料及產(chǎn)品質量事故的分析，做好與供方、顧客的協(xié)調工作，領導分管部門做好供應商、外包隊伍的資格評審、續(xù)用、選用、表現(xiàn)評價等工作，并進行風險識別。

f.?將安全管理納入經(jīng)營管理中，對于承包的各項經(jīng)營工作必須有明確的安全指標。

監(jiān)督有毒有害、易燃易爆物品貯運中的安全管理工作，向用戶進行安全交底。

4.5 安全科安全職責

a.?負責宣傳、部署、執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等法律法規(guī)、方針政策。組織擬訂或修訂公司各項安全管理制度，參與審查安全技術操作規(guī)程及相關技術規(guī)范，安全操作規(guī)程、明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責，并對規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)責任落實情況實施監(jiān)督檢查。

b.?協(xié)助公司領導組織制定安全生產(chǎn)年度管理目標并進行考核，制定安全生產(chǎn)工作計劃，制定公司各部門年度安全生產(chǎn)目標責任書，并對各級管理人員、職能部門及從業(yè)人員安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行定期考核，予以獎懲。

c.?參與制定安全生產(chǎn)投入計劃和安全技術措施計劃并組織實施或者監(jiān)督相關部門實施；開展安全技術研究，推廣安全科研成果、先進技術及安全管理辦法。

d.?組織開展風險評價工作，開展安全檢查，對查出的安全隱患督促相關部門限期整改；情況緊急的，責令停止生產(chǎn)，并立即報告有關責任人予以處理。

e.?參加審查新建、改建、擴建、大修工程項目設計計劃，參加項目安全評價審查、工程驗收和試運行工作。開展重大危險源安全評估。

f.?組織實施安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓，總結和推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗。對各單位安全生產(chǎn)工作進行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見；組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

g.?負責安全、環(huán)保設施、設備的管理，對特種作業(yè)人員進行管理，做好登記和換證工作，對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行監(jiān)督檢查。

h.?建立健全安全管理網(wǎng)絡，加強安全工作基礎建設，推進安全標準化工作正常運行。

i.?綜合分析公司安全生產(chǎn)中的突出問題，及時向安全領導小組匯報，并會同有關部門提出改進意見。

j.?負責對公司安全事故的管理，遵循“四不放過”的原則，對相關責任人員給予教育和處罰，開展生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計、分析和報告工作。

k.?在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，出現(xiàn)危及生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全時，有權立即停止生產(chǎn)或指揮現(xiàn)場人員撤離。對 “違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”的單位或個人有權進行處理和處罰。

l.?組織編制、修訂公司應急救援預案，并負責定期組織全公司的預案演練。督促檢查各車間定期進行應急救援預案演練。落實應急預案賦予的職責。

m.?開展公司安全文化建設。

n.?組織落實職業(yè)危害防治工作，落實職業(yè)危害防治措施，建立、健全公司職業(yè)健康檔案，每月公布一次職業(yè)危害因素檢測結果，監(jiān)督勞動防護用品的使用和管理情況。

o.?負責組織公司安全領導小組有關會議和活動，監(jiān)督檢查公司安全領導小組決定事項的貫徹落實情況和安全領導小組交辦的其它事項。落實上級安全監(jiān)督管理部門規(guī)定的其他工作。

4.6安全科長安全職責

a.?對本部門的安全工作負領導責任。

b.?負責宣傳、貫徹、執(zhí)行國家安全相關的方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求。建立健全各項安全管理制度、職業(yè)健康管理制度、環(huán)保管理制度、安全操作規(guī)程、安全工作計劃、規(guī)劃，并督促檢查其在各職能部門、分廠的執(zhí)行情況。

c.?加強安全工作基礎建設，推進公司安全標準化工作正常進行。

d.?協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理組織開展公司風險評價工作，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，開展安全大檢查活動，對查出的安全隱患督促相關部門限期整改。

e.?負責對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行監(jiān)督管理。

f.?負責管理公司安全、職業(yè)危害防護、環(huán)保設備設施，督促公司消防設施管理工作。

g.?負責對公司?；飞a(chǎn)過程的安全監(jiān)督。

h.?參與公司管理人員和其它各類安全教育培訓工作，協(xié)助有關部門組織全員安全教育和考核工作。

i.?加強對企業(yè)工傷事故的管理，遵循“四不放過”的原則，對相關責任人員給予教育和處罰。

j.?負責處理“三違”單位或個人。

k.?積極開展多種形式的安全宣傳工作，參與公司勞動競賽委員會開展的安全生產(chǎn)競賽等，對安全生產(chǎn)工作開展好的單位、個人予以表彰，總結推廣安全生產(chǎn)先進技術和先進經(jīng)驗。

l.?組織編制、修訂化學事故應急救援預案，并負責定期組織全公司預案演練；督促、檢查分廠定期進行預案演練。

m.?列支公司年度安全生產(chǎn)投入費用。

n.?落實應急預案賦予的職責。

o.?積極參與公司安全文化建設。

p.?組織建立、健全公司職業(yè)健康檔案。

q.?組織開展安全技術研究工作。

r.?負責督促新、改、擴建項目安全“三同時”工作。

s.?負責公司安委會有關會議和活動，監(jiān)督檢查公司安委會決定事項的貫徹落實情況和安委會交辦的其它事項。

4.7 公司專職安全員安全職責

認真學習和嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全負直接責任。

貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。配合上級安全監(jiān)察部門的安全監(jiān)察，對分廠安全員進行業(yè)務指導。

參加編制、修訂公司安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

負責編制公司安全技術措施計劃和隱患整改方案，及時上報公司并檢查落實。

協(xié)助各單位做好從業(yè)人員的安全思想、安全技術教育與考核工作，督促檢查分廠、班組（崗位）的二、三級安全教育。

負責公司安全設備、消防器材、防護器材和急救器具的管理；掌握工廠工作環(huán)境情況，提出改進意見和建議。

深入現(xiàn)場檢查，對違章作業(yè)勸說不服者，可直接停止其工作，并立即報請主管領導處理。檢查落實作業(yè)安全措施，確保作業(yè)安全。

參加公司各類事故的調查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報。

健全完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規(guī)格化。

每月公布一次職業(yè)危害因素監(jiān)測結果。

積極推進安全標準化工作的有效實施。

積極參與公司安全文化建設。

4.8設備科安全職責

a.?貫徹國家、上級部門關于設備制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，做好主管業(yè)務范圍內的安全工作，負責制訂和修改各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度；