第1篇 有限公司休假制度
____________年休假制度
休假制度
一、休假規(guī)定
1.公司規(guī)定的所有休假，職工必須在休假前提交給人力資源部有效證明并簽批請假條，休假時缺少部分證明的最遲于當(dāng)月月底計發(fā)工資前補齊。否則，對缺少休假證明資料的按事假處理;不按規(guī)定辦理休假手續(xù)或休假到期無故不出勤者，以曠工論處或視為自動辭職。
2.職工在醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)，勞動合同期限滿時，勞動合同的期限自動延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期期滿為止，職工在此期間自動辭職的情況除外。
二、婚假
1.符合法定婚齡結(jié)婚的職工，可享受3天婚假。
2.符合晚婚年齡結(jié)婚的職工，可享受15天婚假。
3.再婚者享受3天婚假。
4.婚假包括公休假和法定假。
5.休婚假時間規(guī)定：結(jié)婚登記日期后半年內(nèi)，舉行婚禮前/后一個月內(nèi)?；榧賾?yīng)當(dāng)連休，不得分次休假。
6.婚假期間工資正常發(fā)放。
7.請婚假者需持《結(jié)婚證》(結(jié)婚登記時間超出半年但婚禮舉行日期前/后一個月內(nèi)的，需同時持婚禮請柬證明)到人力資源部登記、請假。
8.釋義：
法定婚齡：男年滿22周歲，女年滿20周歲。
晚婚：男年滿25周歲、女年滿23周歲初婚的為晚婚。
結(jié)婚日期和年齡的計算以《結(jié)婚證》登記日期、結(jié)婚雙方的身份證年齡為依據(jù)。
三、產(chǎn)假
1.本產(chǎn)假規(guī)定適用于按國家法律規(guī)定結(jié)婚、生育的夫妻，違反國家、地方法律法規(guī)生育者不享受本公司規(guī)定的產(chǎn)假、護(hù)理假待遇。
2.無生育審批證明意外懷孕流產(chǎn)的已婚女職工，按病假處理。
3.已婚女職工生育產(chǎn)假規(guī)定：
1)享受98天產(chǎn)假，晚婚晚育的增加產(chǎn)假60天。其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。
2)懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。
3)有未滿1周歲嬰兒的女職工，每天勞動時間內(nèi)安排1小時哺乳時間，多胞胎生育的，每多哺乳1個嬰兒每天增加1小時哺乳時間。每天勞動時間內(nèi)的哺乳時間可以拆分兩次使用。
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4.符合晚婚晚育規(guī)定，妻子生育前/后1個月內(nèi)，給予男方護(hù)理假7天。
5.產(chǎn)假、護(hù)理假包括公休假和法定假。
6.生育工資、待遇發(fā)放：
1)公司按規(guī)定為女職工繳納生育保險，符合規(guī)定的女職工生育后，需提交給公司人力資源部生育相關(guān)資料，由公司向本地人社局申報生育保險待遇。
人社局批付的“生育醫(yī)療費”全額支付給生育女職工。
女職工休產(chǎn)假期間公司每月差額化補發(fā)工資，保持員工工資不變。
2)參加生育保險男職工的配偶無工作單位，其生育符合計劃生育政策規(guī)定的，按本地規(guī)定的生育醫(yī)療費標(biāo)準(zhǔn)的50%享受生育補助金。男職工需向公司人力資源部提交配偶生育相關(guān)資料，由公司向本地人社局申報。批付的費用由男職工全額享受。
3)男職工護(hù)理假期間工資正常發(fā)放。
7.休產(chǎn)假、護(hù)理假者需持《結(jié)婚證》、《計劃生育服務(wù)手冊》、新生兒《出生醫(yī)學(xué)證明》(女方生育前休假者，需縣級以上人民醫(yī)院/婦幼保健站開具臨產(chǎn)證明)到人力資源部登記、請假。
8.釋義：
晚育：已婚婦女年滿二十三周歲妊娠生育第一個子女的為晚育。
四、喪假
1.職工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時，給予喪假3天。
2.職工配偶的父母、或職工祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡時，給予喪假1天。
3.職工配偶為獨生子女(需出具獨生子女證明)，其配偶的父母死亡時，給予喪假3天。
4.喪假期間工資正常發(fā)放。
5.喪假由人力資源部、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、公司副總/總經(jīng)理逐級審批。
五、帶薪年休假
1.員工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)。在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。
2.年休假時間規(guī)定：
1)職工工作已滿1年不滿10年的，年休假5天。
2)已滿10年不滿20年的，年休假10天。
3)已滿20年的，年休假15天。
4)國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
3.職工有下列情形的，不享受當(dāng)年的年休假：
1)員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的。
2)員工請事假累計20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的。
3)累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的。
4)累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的。
5)累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。
4.年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。公司因生產(chǎn)、工作特點確有必要跨年度安排職工年休假的，可以跨1個年度安排。
5.非公司統(tǒng)一安排職工進(jìn)行的年休假期間，需休假職工本人至少提前2周向人力資源部申請，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。
六、工傷假
1.工傷假范圍：職工因工傷或視同工傷(以本地工傷保險部門認(rèn)定書為依據(jù))情況下需要暫停工作接受治療的。
2.工傷待遇支付：
1)辦理工傷保險的職工，按規(guī)定向本地工傷保險部門申報各種工傷、傷殘待遇的報銷，不能全額報銷的醫(yī)療費差額由公司承擔(dān)補足。
2)未辦理工傷保險的職工，由公司參照工傷保險待遇報銷的項目和金額承擔(dān)、支付給受工傷職工。
3)按照《工傷保險條例》應(yīng)由公司承擔(dān)的工傷醫(yī)療、傷殘待遇，由公司承擔(dān)支付給受工傷職工。
3.工傷假期間工資正常發(fā)放。
4.工傷假由人力資源部、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、公司副總/總經(jīng)理逐級審批。
5.此處未盡事宜一律遵照國家、本地區(qū)工傷保險管理的法規(guī)執(zhí)行。
七、病假
1.病假范圍：職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息。
2.病假審批：
1)普通病假，提供縣級以上就診醫(yī)院診斷、治療證明和醫(yī)囑休假時間到人力資源部辦理審批手續(xù)。
2)疾病、傷情嚴(yán)重者，需請假1個月以上的，持三級醫(yī)院的醫(yī)療診斷報告和治療、休假證明、勞動能力鑒定(或傷殘鑒定)證書，由公司根據(jù)國家、地方對職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期的現(xiàn)行規(guī)定批準(zhǔn)相應(yīng)時長的病假。
3)病假5天(含)以內(nèi)，由人力資源部、主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批;5天以上須增加公司副總/總經(jīng)理審批。
3.病假期間工資：
1)病假單次連續(xù)10天(含)以下(不含法定假和公休假/休班)，病假期間工資按員工基本工資80%計發(fā)，員工當(dāng)月“應(yīng)發(fā)工資”低于“本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)”的，按“最低工資”計發(fā)。
2)病假單次連續(xù)11-22天(不含法定假和公休假/休班)，病假期間工資按員工基本工資60%計發(fā);員工當(dāng)月“應(yīng)發(fā)工資”低于“本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)”的，按“最低工資”計發(fā)。
3)病假單次連續(xù)1個月以上，病假期間“應(yīng)發(fā)工資”按“本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)”的80%計發(fā)。
4)當(dāng)年累計病假22天(不含法定假和公休假/休班)以上，從超過累計22天的單次連續(xù)病假起工資按“本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)”的80%計發(fā)。
4.職工傷/病治療結(jié)束，經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)(二級或三級)的醫(yī)院診斷病愈，即醫(yī)療期結(jié)束后報到上班，職工個人仍想繼續(xù)休養(yǎng)的，公司根據(jù)醫(yī)院診斷和醫(yī)囑建議，以事假處理。職工痊愈后無故拖延不按時上班的，以曠工論處或視為自動辭職。
5.釋義：
醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不解除勞動合同的時限。
八、事假
1.連續(xù)請事假不得超過1個月(最長31天)，事假期滿后，特殊原因需延續(xù)的，必須持有關(guān)書面證明到人力資源部辦理延假申請，事假延期最多1個月(最長31天)。
2.職工請事假連續(xù)時長超過2個月(最長62天)，或當(dāng)年事假累計超過3個月(最長90天)視為自動辭職，按辭職手續(xù)辦理。
3.事假當(dāng)天日工資全額扣除。事假當(dāng)月職工出勤工資不足以抵消個人五險一金扣款的，職工請假前需將五險一金扣款差額以現(xiàn)金形式補足交給人力資源部。
4.事假5天(含)以內(nèi)，由人力資源部、主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批;超過5天須增加公司副總/總經(jīng)理審批。
第2篇 山東核電設(shè)備制造有限公司危險作業(yè)安全管理制度
第一章總則
第一條目的
為了加強公司各類危險性作業(yè)活動的安全管理，防止事故的發(fā)生，根據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》、《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》，特制定本管理制度。
第二條適用范圍
1.本制度適用于公司的各部門、各單位。
2.在公司管轄范圍內(nèi)從事危險性作業(yè)的外委施工單位、承包單位、供貨單位等相關(guān)方。
第三條定義
1.危險作業(yè)指在生產(chǎn)或施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的起重吊裝、有限空間、臨時用電作業(yè)、特殊物項運輸、惡劣天氣時室外作業(yè)、危險區(qū)域動火作業(yè)、高處作業(yè)、工業(yè)管道抽堵盲板作業(yè)、交叉作業(yè)、動土作業(yè)、射線探傷、高溫作業(yè)、腳手架搭設(shè)、狹小空間的焊接打磨、其他危險區(qū)域的危險作業(yè)等作業(yè)項目。
2. 動土作業(yè)：因工程需要在公司內(nèi)進(jìn)行的地面開挖、掘進(jìn)、鉆孔、打樁、爆破等有可能影響地下設(shè)備、管道、電纜及臨近裝置、建（構(gòu)）筑物安全的作業(yè)。
3. 斷路作業(yè)：生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的交通道路上進(jìn)行施工或吊裝吊運物體等影響正常交通的作業(yè)。
4.特殊物項運輸：指公司承擔(dān)的車貨總長度大于14米或?qū)挾却笥?.5米或高度大于3米或質(zhì)量在20噸以上的大件進(jìn)行的廠外運輸；廠內(nèi)單次利用廠內(nèi)機(jī)動車輛運輸5個以上氣瓶等易燃易爆物品；廠區(qū)內(nèi)部各種車輛的超速行駛；其他情況特殊的廠內(nèi)運輸。
5.惡劣天氣室外作業(yè)：超過六級以上的臺風(fēng)、暴風(fēng)雷雨、暴雪、大霧、室外氣溫在零下10度以下的作業(yè)（吊裝不允許進(jìn)行）。
6.射線探傷：指在室外、生產(chǎn)車間或安裝現(xiàn)場用手提式或移動式γ射線探傷機(jī)、x射線機(jī)進(jìn)行探傷的作業(yè)及其他利用放射性同位素裝置進(jìn)行的放射性作業(yè)。
7.高溫作業(yè)：指工作地點具有生產(chǎn)性熱源，當(dāng)室外實際出現(xiàn)本地區(qū)夏季室外通風(fēng)設(shè)計計算溫度的氣溫時，其工作地點氣溫高于室外氣溫2℃或2℃以上的作業(yè)。
8.腳手架搭設(shè)：搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；附著式整體和分片提升腳手架工程；懸挑式腳手架工程；吊籃腳手架工程；自制卸料平臺、移動操作平臺工程；新型及異型腳手架工程。
9.狹小空間的焊接打磨：指作業(yè)空間小、施工難度大、常規(guī)工機(jī)具難以使用、操作人員活動范圍受限且要求質(zhì)量較高的部位進(jìn)行的焊接、打磨作業(yè)。
10.危險性較大的分部分項工程是指建設(shè)工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。
第四條 職責(zé)
1.質(zhì)量安全部
1.1 編制危險作業(yè)管理制度；
1.2 按國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，根據(jù)公司實際界定危險作業(yè)的范圍；
1.3 監(jiān)督危險作業(yè)許可制度的執(zhí)行，對不遵守許可制度的單位進(jìn)行督導(dǎo)，開具不符合項糾正措施，進(jìn)行hse績效考核。
2.技術(shù)中心
2.1 特殊危險作業(yè)開工前編制專項安全技術(shù)方案；
2.2 組織作業(yè)單位有關(guān)人員對危險作業(yè)進(jìn)行技術(shù)磋商，確定安全可靠的風(fēng)險預(yù)防措施；
2.3 危險作業(yè)前組織或參與方案或安全技術(shù)交底。
2.4 對危險作業(yè)過程中安全技術(shù)措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.5 必要時會簽危險作業(yè)許可證。
3.各部門、相關(guān)方
3.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)危險作業(yè)管理制度和其他危險性較大的專業(yè)管理制度；
3.2?對需編制專項安全技術(shù)方案的特殊危險性作業(yè)向技術(shù)部門提出申請，提出具體要求。
3.3 認(rèn)真履行危險作業(yè)審批手續(xù)，對在本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的危險作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，會簽作業(yè)許可證。
3.4 公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對接口相關(guān)方的危險許可的監(jiān)督管理。
4.審批人員的職責(zé)
4.1對安全防護(hù)措施和應(yīng)急措施進(jìn)行審查。
4.2檢查并督促各項措施的落實。
4.3督促相關(guān)人員履行其職責(zé)。
5.專兼職hse管理人員的職責(zé)
5.1提出并督促落實防護(hù)措施和應(yīng)急措施。
5.2組織進(jìn)行安全教育。
5.3加強對作業(yè)現(xiàn)場的檢查與指導(dǎo)。
6.監(jiān)護(hù)人或的職責(zé)
6.1監(jiān)督各項安全防護(hù)措施和應(yīng)急措施的落實。
6.2安全防護(hù)措施和應(yīng)急措施的落實。
6.3對違章作業(yè)及時糾正。
6.4在發(fā)生危險時采取救援措施。
6.5對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查和清理。
7.作業(yè)人員的職責(zé)
7.1嚴(yán)格執(zhí)行、落實有關(guān)安全措施，不違章作業(yè)。
7.2服從現(xiàn)場管理人員的指揮，對于違章指揮有權(quán)拒絕。
7.3正確使用和佩戴安全防護(hù)用具和用品。
第二章 危險作業(yè)的安全管理內(nèi)容
第四條 一般規(guī)定
從事危險作業(yè)的相關(guān)人員，必須按相關(guān)規(guī)定辦理危險作業(yè)許可證，履行作業(yè)許可審批手續(xù)。
第五條 幾種危險作業(yè)管理的內(nèi)容
1.危險動火作業(yè)（簡稱動火作業(yè)）
1.1定義
1.1.1危險動火作業(yè)指在公司危險范圍內(nèi)進(jìn)行的電焊、氣焊、氣割、切割、磨光等產(chǎn)生明火的作業(yè)。主要指在各種高壓管道、空壓站、乙炔匯流排間、涂裝車間、配電室、變壓器室、液氧站、易燃易爆危險物品倉庫、天然氣站、ihp車間、辦公樓、檔案室或具有其他較大危險因素場所的動火作業(yè)。動火作業(yè)按動火危險程度分為特殊動火、一般動火二級。特殊動火需辦理《危險作業(yè)許可證》。
1.1.2?特殊動火
凡屬下列情況的動火均為特殊動火：
①高處交叉動火作業(yè)；
②有限空間內(nèi)動火；
③乙炔匯流排間、油庫、油漆庫、液氧站、天然氣站、檔案室、倉庫、涂裝車間、ihp車間、各辦公場所、計算機(jī)機(jī)房、保存有重要物資等危險較大或造成重大損失區(qū)域的動火作業(yè)；
④在生產(chǎn)運行狀態(tài)下的易燃易爆裝置、容器、輸送管道、儲罐等部位或其他危險場所進(jìn)行的動火作業(yè)。
⑤帶壓不置換的動火作業(yè)；
⑥節(jié)假日、夜間等特殊時期進(jìn)行的動火作業(yè)；
⑦冬春季枯草季節(jié)在枯草地附近2米范圍內(nèi)進(jìn)行的動火作業(yè)或風(fēng)力較大、作業(yè)中有可能引燃周圍易燃物品的室外動火作業(yè)。
⑧其他情況下公司認(rèn)為需規(guī)范的動火作業(yè)。
1.2?進(jìn)入有限空間動火作業(yè)，必須同時遵守進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理要求；高處作業(yè)動火，必須同時遵守高處作業(yè)安全管理的要求。
1.3?動火作業(yè)過程中，如果作業(yè)條件發(fā)生異常變化，必須立即停止作業(yè)，動火作業(yè)許可證同時廢止。符合作業(yè)條件恢復(fù)動火時，必須重新辦理動火作業(yè)許可證。
2.進(jìn)入有限空間作業(yè)
2.1.定義
進(jìn)入有限空間作業(yè)指進(jìn)入設(shè)備、容器、管道、儲罐、地溝、鍋爐、地井、煙道、專用貯料池等進(jìn)行檢驗、檢測、維修、養(yǎng)護(hù)等有可能造成窒息和中毒的有限空間作業(yè)。如進(jìn)入結(jié)構(gòu)模塊、設(shè)備模塊等空間較小、通風(fēng)不良、氧氣含量不足、有易燃易爆物品等的區(qū)域，涂裝車間的有限空間和通風(fēng)不良處所、存在密度比空氣大的有機(jī)溶劑蒸氣
積聚的低凹場地結(jié)構(gòu)（如地溝、地坑等），以及防火間距不符合安全要求的構(gòu)造等。
2.2 進(jìn)入有限空間作業(yè)應(yīng)辦理危險作業(yè)審批手續(xù)，填寫危險作業(yè)許可證，要進(jìn)入的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)必須可靠隔斷（加盲板或拆除一段管道，不允許采用關(guān)閉閥門、加水封等辦法代替）。并清洗、置換。作業(yè)單位要做好嚴(yán)密的組織安排，分工明確，責(zé)任到人。由設(shè)備所屬單位對進(jìn)入設(shè)備人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底和安全教育。
2.3 進(jìn)入有限空間作業(yè)前，確保清洗置換合格或有良好的通風(fēng)設(shè)備，并指定專人進(jìn)行檢測，保證有限空間氧含量在19.5%--23%范圍內(nèi),有害氣體成分在國家允許范圍之內(nèi)。作業(yè)中應(yīng)對有限空間內(nèi)氣體連續(xù)監(jiān)測。容器、設(shè)備內(nèi)作業(yè)時間不宜過長，應(yīng)輪換休息。
2.4 進(jìn)入有限空間作業(yè)時，應(yīng)盡量避免使用電動工具，必需使用時，要按相關(guān)規(guī)定制定安全措施，電動工具外殼要可靠接地、導(dǎo)線絕緣良好，并配備漏電保護(hù)裝置，使用者必須穿戴絕緣鞋和絕緣手套。
2.5 有限空間作業(yè)要有良好的出入通道和換氣通道，通風(fēng)不良時，要強制通風(fēng)。禁止用氧氣吹風(fēng)。進(jìn)入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物料的設(shè)備內(nèi)作業(yè)時，必須穿戴安全的個人勞動防護(hù)用品，配戴空氣呼吸器。
2.6. 有限空間作業(yè)必須設(shè)作業(yè)監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人應(yīng)由有經(jīng)驗的人員擔(dān)任，監(jiān)護(hù)人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅守崗位，并與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)絡(luò)。
2.7 有限空間內(nèi)作業(yè)，照明電源必須是36v以下的安全電壓，如在潮濕場所內(nèi)或煤氣設(shè)備內(nèi)作業(yè)，照明燈具的電壓不得超過12v。容器內(nèi)照明必須符合防爆要求。
2.8. 在設(shè)備內(nèi)作業(yè)結(jié)束時，須認(rèn)真檢查,確認(rèn)設(shè)備內(nèi)無人、無工器具等，方可撤離。
3危險高處作業(yè)（簡稱高處作業(yè)）
3.1定義
高處作業(yè)：指在距離基準(zhǔn)面2米以上（含2米）有可能發(fā)生墜落事故的高處進(jìn)行的作業(yè)。
3.1? 高處作業(yè)的分類
3.1.1 特殊高處作業(yè)
(1)在陣風(fēng)風(fēng)力為6級及以上情況下進(jìn)行的強風(fēng)高處作業(yè)。
(2 )在高溫或低溫環(huán)境下進(jìn)行的異溫高處作業(yè)。
(3) 在降雪時進(jìn)行的雪天高處作業(yè)。
(4 )在降雨時進(jìn)行的雨天高處作業(yè)。
(5 )在室外完全采用人工照明進(jìn)行的夜間高處作業(yè)。
(6 )在接近或接觸帶電體條件下進(jìn)行的帶電高處作業(yè)。
(7 )在無立足點或無牢靠立足點的條件下進(jìn)行的懸空高處作業(yè)。
3.1.2?一般高處作業(yè)
(1) 在坡度大于45°的斜坡上面進(jìn)行的高處作業(yè)。
(2) 在升降（吊裝）口、坑、井、池、溝、洞等上面或附近進(jìn)行的高處作業(yè)。
(3 )在易燃、易爆、易中毒、易灼傷的區(qū)域或轉(zhuǎn)動設(shè)備附近進(jìn)行的高處作業(yè)。
(4 )在無平臺、無護(hù)欄的塔、釜、爐、罐設(shè)備模塊、結(jié)構(gòu)模塊等容器、設(shè)備及架空管道上進(jìn)行的高處作業(yè)。
(5) 在塔、釜、爐、罐、設(shè)備模塊、結(jié)構(gòu)模塊等容器、設(shè)備內(nèi)進(jìn)行的高處作業(yè)。
3.2? 高處作業(yè)的管理規(guī)定
3.2.1 原則上不批準(zhǔn)進(jìn)行特殊高處作業(yè)。如遇緊急情況必須處理時，須將安全防護(hù)措施落實到位后方可進(jìn)行，確保作業(yè)人員安全。
3.2.2 高處作業(yè)前，作業(yè)單位應(yīng)制定安全措施并填報危險作業(yè)許可證，審批人員應(yīng)到作業(yè)現(xiàn)場檢查確認(rèn)安全后，方可批準(zhǔn)。
3.2.3 高處作業(yè)人員作業(yè)前必須經(jīng)安全教育，熟悉現(xiàn)場環(huán)境和施工安全要求。對患有職業(yè)禁忌證、年老體弱、疲勞過度、視力不佳和勞動紀(jì)律差、班前、班中喝酒及有不良心理狀態(tài)等人員，不準(zhǔn)進(jìn)行高處作業(yè)。
3.2.4 高處作業(yè)人員應(yīng)按照規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，扎好安全帶，帶好安全帽，不準(zhǔn)穿硬底鞋。
3.2.5 高處作業(yè)必須設(shè)專人對高處作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)堅守崗位，對高空作業(yè)人員的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.2.6 作業(yè)開始前，作業(yè)人員必須檢查作業(yè)場所欄桿、扶手、跳板、腳手架等設(shè)施是否符合安全要求，否則，不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。不符合高處作業(yè)安全要求的材料、器具、設(shè)備不得使用。登石棉瓦、瓦棱板等輕型材料作業(yè)時，必須鋪設(shè)牢固的腳手板，并加以固定，腳手板上要有防滑措施。
3.2.7 高處作業(yè)所使用的工具、材料、零件等必須裝入工具袋，上下時手中不得持物。不準(zhǔn)往下投擲工具、材料及其它物品。易滑動、易滾動的工具、材料堆放在腳手架上時，應(yīng)采取措施防止墜落傷人。
3.2.8 高處作業(yè)與其他作業(yè)交叉進(jìn)行時，必須按指定的路線上下，禁止上下垂直作業(yè)，若必須垂直進(jìn)行作業(yè)時，應(yīng)采取可靠的隔離措施。高空作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)立圍欄或其他明顯安全界標(biāo)，無關(guān)人員不準(zhǔn)在作業(yè)點下面通行和逗留。高空作業(yè)和架空電力線路必須保持安全距離，以防觸電。
3.2.9 高處作業(yè)應(yīng)與地面保持聯(lián)系暢通，根據(jù)現(xiàn)場情況配備必要的聯(lián)絡(luò)工具，并指定專人負(fù)責(zé)。
第3篇 水泥有限公司崗位交接班制度
**水泥有限公司崗位交接班制度
總則：為確保生產(chǎn)安全運行和檢修項目安全保質(zhì)保量落實，堅持班中事務(wù)日清日結(jié)，特制定本規(guī)定：
第一條、 接班內(nèi)容及事項
1.1 接班值班調(diào)度和當(dāng)班負(fù)責(zé)應(yīng)提前到崗，對上班的生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施運行情況進(jìn)行全面了解，認(rèn)真聽取交班負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關(guān)事項。
1.2 崗位人員應(yīng)提前到崗，對本崗位區(qū)域工藝、機(jī)電設(shè)備實施及衛(wèi)生狀況運行情況進(jìn)行全面檢查，并對部門所規(guī)定的納入交接班事項進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向本班負(fù)責(zé)報告。
1.3 堅持“四不接”原則：巡檢操作報表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接；交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動，可能造成事故不接；工器具不全，責(zé)任交待不清不接；崗位衛(wèi)生未清掃不接。
第二條、 交班內(nèi)容及事項
2.1 交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班生產(chǎn)、操作及設(shè)備運行情況，操作員在交班前一小時一般不做大的操作變動（開、停機(jī)除外），為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
2.2 交接雙方必須對口一對一交接，接班者因故不能按時到崗時，交班者應(yīng)將情況報告當(dāng)班負(fù)責(zé)，待做出妥善安排，并經(jīng)接班者簽字后，交班者方可離崗。
2.3 交班時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“八交”：交工藝指標(biāo)及操作情況；交產(chǎn)品質(zhì)量；交設(shè)備狀況；交原材料消耗；交安全注意事項和故障處理情況；交工器具；交為下一班生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作；交上級指示。
2.4 在交接班過程中所遇應(yīng)急事務(wù)或開停機(jī)，由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者協(xié)助處理，事務(wù)處理完畢，并經(jīng)接班者同意，交班者方可離開崗位，接班后再出現(xiàn)問題，由接班者負(fù)責(zé)處理。
第三條、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行，公司、部門將對交接班情況進(jìn)行檢查，并督促整改納入考核。
一、xx水泥有限公司機(jī)械、電氣、環(huán)潤崗位交接班內(nèi)容
1、接班前應(yīng)提前到崗，工器具準(zhǔn)備并落實到位。
2、接班組長接到工作任務(wù)后，布置落實檢修工作。
3、檢修工作落實后，應(yīng)及時了解設(shè)備所處位置、現(xiàn)場周邊環(huán)境情況，并做好安全防范措施。
4、交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)場位置及所做的安全措施。
5、交接班雙方應(yīng)當(dāng)面把交接班情況搞清，交班者應(yīng)把本班工作現(xiàn)場所用的工器具、材料、安全事項和工作進(jìn)度向接班者說明。
6、接班時發(fā)現(xiàn)所交內(nèi)容不清、工器具、檢修內(nèi)容不清可不接班。
7、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。
8、交接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行，車間、工段將對交接班規(guī)定情況進(jìn)行檢查，并督促整改，納入考核。
二、xx水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內(nèi)容
1、設(shè)備交接班內(nèi)容：
主輔機(jī)設(shè)備運行狀況，故障處理，設(shè)備衛(wèi)生情況。
二、衛(wèi)生交接班內(nèi)容：
原料區(qū)：
1）入磨系統(tǒng)各皮帶下料口、頭尾輪積料清理，石灰石、配料站各平臺積料清理。
2）、吐渣外排口稀油站及設(shè)備，原料磨周圍、空壓機(jī)房、液壓站衛(wèi)生打掃。
燒成區(qū)：
1）、稀油站及設(shè)備衛(wèi)生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺積料清理、增濕塔水泵房衛(wèi)生。
2）、窯頭平臺及燃燒器積料清理，篦冷機(jī)一層周圍衛(wèi)生清理。
3）、斜拉鏈頭尾輪積料清理，袋收塵周圍及設(shè)備衛(wèi)生清掃。
煤磨區(qū)：
1）、煤磨磨機(jī)周圍及稀油站衛(wèi)生清掃。
2）、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機(jī)周圍衛(wèi)生清理。
3）、轉(zhuǎn)子稱及羅茨風(fēng)機(jī)廠房衛(wèi)生。
4）、煤粉倉上衛(wèi)生清掃、袋收塵周圍衛(wèi)生清掃及各平臺衛(wèi)生清掃。
其它：
當(dāng)班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。
3、工器具交接班內(nèi)容：
測溫槍、風(fēng)鎬（皮管）、清料工具，公用工具（鐵鍬、小車、打帚）消防器材（滅火器、消防水槍、水帶）等。
第4篇 某鑄造有限公司危險作業(yè)安全管理制度
1、目的
為了加強對危險作業(yè)的安全管理，預(yù)防事故，避免人身傷害，職業(yè)病、財產(chǎn)損失等生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。特制定本制 度。
2、適用范圍
本制度規(guī)定了危險作業(yè)的種類、危險性分析、管理分工、審批手續(xù)等，適用于所有危險作業(yè)活動。
3、危險作業(yè)種類
3.1高處作業(yè)(高度啊2m以上，并有可能發(fā)生墜落的作業(yè))。
3. 2危險區(qū)域動火作業(yè)
3.3爆炸或有爆炸危險的作業(yè)。
3.4進(jìn)入受限空間作業(yè)；
3.5大型吊裝作業(yè)；
3.6帶電作業(yè)。
3.7交叉作業(yè)。
4、危險作業(yè)管理
4.1危險作業(yè)審批
4.1.1報請審批的危險作業(yè)。應(yīng)由下達(dá)任務(wù)部門和具體實施部門共同填寫'危險作業(yè)申請單％報安全管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，特 別危險作業(yè)需主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.1.2經(jīng)審批的危險作業(yè)對施工人員必須進(jìn)行安全施工教肓，辦理相應(yīng)的'危險作業(yè)許可證'（如：'動火許可證' '帶電 作業(yè)票高處作業(yè)證' '有限空間作業(yè)證' '起重作業(yè)證'等等）。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門在現(xiàn)場共同審定安全防范 措施和落實實施單位的現(xiàn)場指拝人。
4.1.3危險作業(yè)的單位應(yīng)制定危險作業(yè)安全技術(shù)措施，報請經(jīng)安全安全管理部門審批；特別危險作業(yè)須經(jīng)安全技術(shù)論證 報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.1.4作業(yè)人員由危險作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)指定，有作業(yè)禁忌癥人員、生理缺陷、勞動紀(jì)律差、喝酒及有不良心理狀態(tài)等人 員，不準(zhǔn)直接從事危險作業(yè)。
4.2危險作業(yè)實施
4.2.1作業(yè)時，必須有充分的安全措施，確保安全的前提下，并在安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、安全員、監(jiān)護(hù)員的組 織或監(jiān)護(hù)下，才準(zhǔn)施工。
4.2.2危險作業(yè)申請批準(zhǔn)后，必須由執(zhí)行單位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)危險作業(yè)指令。操作者有權(quán)拒絕沒有正式作業(yè)指令的危險作業(yè)。
4.2.3作業(yè)前，實施單位領(lǐng)導(dǎo)或危險作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和可能發(fā)生的事故，有針對性地對全體危險作業(yè)人員進(jìn)行安全教肓，落實安全措施。
4.2.4危險作業(yè)使用的設(shè)備、設(shè)施必須符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，危險作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動保護(hù)用品必須符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。
4.2.5危險作業(yè)現(xiàn)場必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求。作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)整潔，道路暢通，應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志。
4.2.6危險作業(yè)過程中實施單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強，有安全意識和豐富實踐經(jīng)獫的人作為安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。
4. 2. 7危險作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.2.8對違章指揮，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時安全員或安全負(fù)責(zé)人有權(quán)停止作業(yè)。
4.2.9危險作業(yè)完工后，應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行整理。
4. 3危險作業(yè)安全保障措施
4.3.1'高處作業(yè)'：凡在2米以上（含2米）有可能墜落的高處作業(yè)，均稱為'高處作業(yè)'。'高處作業(yè)'人員應(yīng)辦'高處作業(yè) 證'。高處作業(yè)的安全措施：
4. 3.1.1患有精神病、癲病病、高血壓、心臟病的人不準(zhǔn)從事高處作業(yè)，患深虔近視眼病的人也不宜從事高處作業(yè)。
4. 3.1.2遇有六級以上強風(fēng)、大霧、雷暴等惡劣氣候的露天場所，不能登高作業(yè)，夜間登高作業(yè)需有足夠照明。
4. 3.1.3作業(yè)條件：高處作業(yè)均需事先搭好腳手架或采職防墜落措施。在沒有腳手架或沒有欄桿腳手架上工作，高度超過1. 5米時，必須使用安全帶或采用其他可行的安全措施。
4. 3.1.4現(xiàn)場管理：應(yīng)設(shè)圍欄或其他明顯的安全界標(biāo)，除有關(guān)人員外，不準(zhǔn)其他人員在作業(yè)地點的下面通行或逗留。進(jìn)入高處作業(yè)現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽。
4. 3.1.5防止工具、材料墜落。高處作業(yè)時，應(yīng)一律使用工具袋，格棚式平臺應(yīng)鋪木板；用繩工具；上下層同時作業(yè)時，要采職隔離措施。
4. 3.1.6腳手架的安全要求：必須能承受站在上面的人員和材料等重量。一般腳手架的載荷重量不可超過270千克/平方 米。在竹梯或木梯上高處作業(yè)，苢先要檢查梯子主桿和梯橫檔的材料質(zhì)量情況。
'動火作業(yè)'：使用氣焊、電焊、噴燈等焊割工具，在煤氣、氧氣的生產(chǎn)設(shè)施、輸送管道、儲罐、容器和危險化學(xué)品的包裝物、容器、管道及易燃易爆危險區(qū)域內(nèi)的設(shè)備上，能直接或間接產(chǎn)生明火的施工作業(yè)。動火作業(yè)安全措施：
4. 3. 2.1動火作業(yè)負(fù)責(zé)人持辦理好的《動火作業(yè)許可證》到現(xiàn)場，檢查動火作業(yè)安全措施落實情況，確認(rèn)安全措施可靠并向動火人和監(jiān)火人交代安全注意事項后，將《動火作業(yè)許可證》交給動火人。
4. 3. 2. 2審批后的動火作業(yè)必須在48h內(nèi)實施，逾期應(yīng)重新辦理<〈動火作業(yè)許可證》；
4. 3. 2. 3凡是在易燃易爆裝罝、管道、儲罐、陰井等部位及其他認(rèn)為應(yīng)進(jìn)行分析的部位動火時，動火作業(yè)前必須進(jìn)行動火分析。
4. 3. 2.4進(jìn)入煤氣設(shè)備內(nèi)部工作時，安全分析取樣時間不得早于動火前30分鐘，檢修動火工作中每兩小時必須重新取樣 分析。工作中斷后恢復(fù)工作前30分鐘，須重新職樣分析。如現(xiàn)場分祈手段無法實現(xiàn)上述要求者，應(yīng)由分級審批安全主管負(fù)責(zé)人簽字同意，另做具體處理。
4. 3. 2. 5動火分析合格判定
a.如使用測爆儀或其他類似手段時，動火分析的檢測設(shè)備必須經(jīng)被測對象的標(biāo)準(zhǔn)氣體樣品標(biāo)定合格，被測的氣體或蒸 氣濃虔應(yīng)小于或等于爆炸下限的20%。
b.使用其他分析手段時，被測的氣體或蒸氣的爆炸下限大于等于4_寸，其被測濃虔小于等于0.5%;當(dāng)被測的氣體或蒸 氣的爆炸下限小于4_寸，其被測濃虔小于等于0.2%。
c.動火分析合格后，動火作業(yè)須經(jīng)分級審批的安全主管負(fù)責(zé)人簽字后方可實施。
4. 3. 2.6高處進(jìn)行動火作業(yè)，其下部地面如有可燃物、空洞、陰井、地溝、水封等，應(yīng)檢查并采職措施，以防火花濺落引起火災(zāi)爆炸事故。
4. 3. 2. 7在地面進(jìn)行動火作業(yè)，周圍有可燃物，應(yīng)采取防火措施。動火點附近如有陰井、地溝、水封等應(yīng)進(jìn)行檢查，并根據(jù)現(xiàn)場的具體情況采職相應(yīng)的安全防火措施，確保安全。
4. 3. 2.8五級風(fēng)以上（含五級風(fēng)）天氣，禁止露天動火作業(yè)。因生產(chǎn)需要確雷動火作業(yè)時，動火作業(yè)應(yīng)升級管理。
4. 3. 2.9動火作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)火。動火作業(yè)前應(yīng)清除動火現(xiàn)場及周圍的易燃物品，或采取其他有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。
4.3.2.10動火作業(yè)前，應(yīng)檢查電、氣焊工具，保證安全可靠。
4.3.2.11使用氣焊焊割動火作業(yè)時，氧氣瓶與乙炔氣瓶間距應(yīng)不小于5m，二者距動火作業(yè)地點均應(yīng)不小于10m，并不準(zhǔn) 在烈曰下曝曬。
4.3.2.12在鐵路沿線的動火作業(yè)，如遇裝有化學(xué)危險物品的火車通過或停留時，必須立即停止作業(yè)。
4.3.2.13凡在有可燃物或難燃物構(gòu)件的冷卻塔、脫氣塔、水洗塔等內(nèi)部進(jìn)行動火作業(yè)時，必須采取防火隔絕措施，以防火花濺落引起火災(zāi)。
4.3.2.14生產(chǎn)不穩(wěn)定，設(shè)備、管道等腐蝕嚴(yán)重不準(zhǔn)進(jìn)行帶壓不罝換動火作業(yè)。
4.3.2.15動火作業(yè)時，安全、消防主管部門、車間主管領(lǐng)導(dǎo)、動火作業(yè)與動火作業(yè)設(shè)施所在單位(管理權(quán)限的分廠)的安 全員應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全防火措施落實情況。危險性較大的動火作業(yè)可請專職消防隊到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
4.3.2.16凡盛有或盛過化學(xué)危險物品的容器、設(shè)備、管道等生產(chǎn)、儲存裝罝，必須在動火作業(yè)前進(jìn)行清洗s換，經(jīng)分析 合格后方可動火作業(yè)。
4.3.2.17拆除管線的動火作業(yè)，必須先查明其內(nèi)部介質(zhì)及其走向，并制定相應(yīng)的安全防火措施。
4.3.2.18在生產(chǎn)、輸送、使用、儲存氧氣的設(shè)備上進(jìn)行動火作業(yè)，其氧含量不得超過23%。
4.3.2.19動火作業(yè)前，應(yīng)通知動火作業(yè)設(shè)施所在單位(管理權(quán)限的分廠)生產(chǎn)調(diào)度部門及其它相關(guān)部門，應(yīng)制定相應(yīng)的異 常情況下的應(yīng)急措施。
4.3.2.20帶壓動火作業(yè)過程中，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)視壓力不低于3000pa，嚴(yán)禁負(fù)壓動火作業(yè)。
4.3.2.21動火作業(yè)現(xiàn)場的通排風(fēng)要良好，以保證泄漏的氣體能順暢彳非走。
4.3.2.22動火作業(yè)完畢應(yīng)清理現(xiàn)場，確認(rèn)無殘留火種后方可離幵。
4.3.3有限空間作業(yè)：有限空間是指封閉或部分封閉，進(jìn)出口較為狹窄有限，未被設(shè)計為固定工作場所，自然通風(fēng)不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質(zhì)積聚或氧含量不足的空間。有限空間作業(yè)是指作業(yè)人員進(jìn)入有限空間實施的作業(yè)活
有限空間分為三類：一是密閉設(shè)備，如船艙、貯罐、車載槽罐、反應(yīng)塔（釜）、冷藏箱、壓力容器、管道、煙道、鍋爐等；二是地下有限空間，如地下管道、地下室、地下倉庫、地下工程、暗溝、隧道、涵洞、地坑、廢井、地害、污水池(井）、沼氣池、化糞池、下水道等；三是地上有限空間，如儲藏室、酒糟池、發(fā)酺池、垃圾站、溫室、冷庫、糧倉、料倉等。有限空間作業(yè)安全措施：
第5篇 有限公司存貨管理制度
某有限公司存貨管理制度
第一條為加強公司存貨管理,規(guī)范存貨的采購、耗用、銷售與核算等,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司經(jīng)營需要,制定本制度。
第二條本制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分,適用于公司各個部門。
第三條存貨的范圍的確認(rèn),以公司對存貨是否具有法定所有權(quán)為依據(jù)。凡在盤存日,法定所有權(quán)屬于公司的一切物品,不論其存放何處或處于何種狀態(tài),都應(yīng)作為公司的存貨。
第四條存貨的分類:原材料、低值易耗品、庫存商品、包裝物等。
第五條存貨的核算與攤銷方法:存貨按照實際成本計價,發(fā)出的存貨成本采用加權(quán)平均法計算確定,低值易耗品一般采用一次攤銷法攤銷。對于價值超過2000元,但不作為固定資產(chǎn)管理的機(jī)具和工具,采用領(lǐng)用和報廢時各攤銷50%的方法進(jìn)行攤銷。
第六條存貨的入庫:
(一)購進(jìn)原材料等存貨,入庫前必須辦理驗收入庫手續(xù)。
1.核對實物規(guī)格、型號,生產(chǎn)單位與采購合同一致;
2.觀察包裝完好程度,并清點實物數(shù)量;
3.完成實物品質(zhì)檢查;
4.完成上述工作后填制'入庫單'一式三份。
(二)驗收中發(fā)現(xiàn)溢余時填制'溢余貨物單'。
(三)驗收中發(fā)現(xiàn)毀損短缺時填制'毀損短缺貨物處理單'。
(四)按實收數(shù)量入庫,并記錄實物賬卡。
第七條存貨的出庫:
(一)根據(jù)調(diào)撥單、領(lǐng)料單等發(fā)貨指令發(fā)出存貨之前,必須填制'出庫單',出庫單是報告?zhèn)}庫已按發(fā)貨指令將存貨發(fā)出,并辦妥交接簽字手續(xù)的程序性憑據(jù)。凡未辦理出庫單手續(xù)者,一律不得發(fā)貨。
(二)出庫單以倉庫為主體,分年度編寫和順序編號,并按下列程序運作:
1.本單一式四份;
2.完成出庫單全部內(nèi)容,空白行應(yīng)蓋'以下空白'章;
3.發(fā)貨并經(jīng)清點完畢,應(yīng)蓋'存貨已全部發(fā)出'章。
4.倉庫內(nèi)所有存貨,沒有調(diào)撥指令,均不準(zhǔn)出庫,禁止以白條抵庫。
第八條倉儲要求
(一)庫房設(shè)施必須符合防火、防盜、防潮、防塵標(biāo)準(zhǔn),貨架應(yīng)達(dá)到安全要求。
(二)倉庫物資必須嚴(yán)格按照規(guī)定存放,每種存貨應(yīng)掛卡片,標(biāo)明品名、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、單位等,并標(biāo)明現(xiàn)存數(shù)量。
(三)倉庫保管員應(yīng)履行以下基本職責(zé):
1.嚴(yán)格禁止無關(guān)人員進(jìn)入倉庫;因業(yè)務(wù)工作需要進(jìn)入倉庫的有關(guān)人員,保管人員必須親自陪同;
2.定期檢查消防器材,更新、補充消防物料;
3.保持庫房清潔衛(wèi)生,庫容整齊、美觀;
4.注意門鎖安全,貴重物品應(yīng)設(shè)內(nèi)庫存放;
5.經(jīng)常核對賬、卡、物,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時上報處理。
第九條實物賬務(wù)
(一)存貨明細(xì)賬是記錄實物的收入、發(fā)出、結(jié)存情況的重要賬冊,必須按品種、規(guī)格登記,妥善保管,年終裝訂成冊,至少保存五年。
(二)記賬應(yīng)有合法依據(jù),憑證必須完整無缺,并遵守以下記賬規(guī)則:
1.根據(jù)入庫單記收入,出庫單記發(fā)出,有關(guān)指令資料作為其附件,分別順序編號,作為記賬索引號,按月裝訂成冊,以便日后查詢;
2.賬頁不準(zhǔn)撕毀,遇有改錯,可以劃紅線加蓋私章訂正。賬面記錄,嚴(yán)禁挖、補、刮、擦和用涂改液;
3.賬面記錄采用'永續(xù)盤存制',每次發(fā)生增減變動,及時計算結(jié)存余額;
4.啟用賬簿,應(yīng)在賬簿封面載明公司名稱、年度,在啟用頁內(nèi)載明賬簿名稱,啟用日期,由記賬人員簽名或蓋章,并加蓋公章。調(diào)換記賬人員時,應(yīng)注明交接日期,并由移交人、交接人簽名或蓋章。
5.廢損處理
(1)存貨在庫保管期間,由于各種原因發(fā)生存貨毀損、變質(zhì)、霉?fàn)€造成損失時,必須嚴(yán)肅、認(rèn)真、及時填制'廢損報告單',上報審批。
(2)根據(jù)審批意見,倉庫方可作減少賬務(wù)記錄;財務(wù)部方可作有關(guān)賬務(wù)處理。
第十條存貨盤點按照《中通建設(shè)股份有限公司財物盤點制度》規(guī)定執(zhí)行。
第十一條本制度由財務(wù)部制定,解釋權(quán)、修改權(quán)歸財務(wù)部。
第十二條本制度自20**年1月1日起實施。
第6篇 科技股份有限公司辦公環(huán)境管理制度
辦公環(huán)境管理制度
1目的及適用范圍：
1.1 辦公場所符合公司的工作需要；
1.2 適用于分公司在遷址工作中對新辦公場所的選址與裝修的控制，及辦公環(huán)境的維
護(hù)；
2管理組織
2.1 分公司行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行；
3管理內(nèi)容
3.1 辦公地址選擇及裝修要求
3.1.1 辦公地點的選擇
3.1.1 .1交通：出行方便，易于客戶到訪；
3.1.1 .2通訊：有足夠的有線通訊
（20-40條直線）資源，移動電話可接收，
有ddn或isdn或adsl線路接入，有固定ip地址；
3.1.1 .3物業(yè)：大開間框架結(jié)構(gòu)，有空調(diào)，打掃衛(wèi)生、保安等服務(wù)條件，
最好為比較專業(yè)的管理物業(yè)公司，與之簽訂安全保衛(wèi)合同；
3.1.1 .4環(huán)境：辦公樓外有足夠的停車位，附近有適于居住的房子；
3.1.1 .5通風(fēng)狀況：有比較多的通風(fēng)口
（窗戶），利于辦公區(qū)內(nèi)的空氣流通；
3.1.1 .6發(fā)票：出租方必須能夠提供正規(guī)的租賃發(fā)票；
3.1.2 辦公室裝修要求：裝修方案均須符合本公司vi中的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(在公司網(wǎng)站
下載)，并附同裝修示意圖和座位安排簡圖。大區(qū)根據(jù)當(dāng)年度總部核定的裝
修風(fēng)格及價格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，針對符合公司規(guī)定的方案及預(yù)算，方可由申請
分公司與裝修公司簽約施工，施工期間所需各項預(yù)算內(nèi)費用亦須每筆按相關(guān)
財務(wù)規(guī)定申請后，由總公司及時撥給。
3.1.2 .1采取大開間式開放辦公,在前臺辟出接待區(qū)。
3.1.2 .2裝修規(guī)格：
3.1.2 .
2.1 需區(qū)隔出以下幾個完全封閉的辦公室：行政總監(jiān)辦公室、財
務(wù)室、培訓(xùn)教室、小會議室、機(jī)房；如條件許可，可增加一間
儲藏室
3.1.2 .
2.2 行政總監(jiān)辦公室面積12―15平方米，商務(wù)總監(jiān)為開放式辦公，
面積為兩個桌位，可用隔板(規(guī)格同商務(wù)部)做適當(dāng)分隔，以利
于工作開展，但不宜做封閉式處理
3.1.2 .
2.3 行政助理接待區(qū)必須遵照中企動力vi設(shè)計要求，可與辦公區(qū)
域有所區(qū)隔，但不宜做封閉式處理
3.1.2 .
2.4 其他涉及公司vi 要求，統(tǒng)一按總部規(guī)定執(zhí)行。
3.1.3 局域網(wǎng)設(shè)計須注意以下幾點要求：
3.1.3 .1商務(wù)部工作區(qū)域應(yīng)盡可能多地安排電話點，同時，考慮到公司的
發(fā)展，即便是商務(wù)部區(qū)域亦應(yīng)留有足夠多的網(wǎng)絡(luò)接點。
3.1.3 .2電源的設(shè)計應(yīng)更多地考慮電纜的承載能力，尤其是必須滿足后臺
工作區(qū)域各種計算機(jī)設(shè)備滿負(fù)荷工作時的電力需要，同時注意消防安
全的要求。
3.1.3 .3局域網(wǎng)施工安裝過程中須注意施工監(jiān)理，完工后須認(rèn)真地按照合
同要求對每個電源、電話及互聯(lián)網(wǎng)接點進(jìn)行測試，保證工程質(zhì)量。
3.2 辦公環(huán)境維護(hù)
3.2.1 分公司指派清潔人員負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域及公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生。員工
應(yīng)自覺維護(hù)辦公區(qū)整潔，不擺放與工作無關(guān)的物品。
3.2.2 員工應(yīng)自覺保持辦公區(qū)的安靜，嚴(yán)禁喧嘩、嬉鬧。
3.2.3 禁止在辦公區(qū)內(nèi)就餐或?qū)⒂挟愇兜氖称穾搿?/p>
3.2.4 禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，違者按《員工行為規(guī)范》文件處理。
3.2.5 辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁明火，嚴(yán)禁亂動電源或私自拉線、搭線，下班后員工應(yīng)注意
關(guān)閉電腦。如發(fā)現(xiàn)電源插座、接線盒等處破損應(yīng)立即通知行政部聯(lián)系維修。
3.2.6 辦公區(qū)內(nèi)禁止存放私人貴重物品、現(xiàn)金，如有物品遺失責(zé)任自負(fù)。
3.3 會議室管理
3.3.1 行政部行政助理總體負(fù)責(zé)會議室管理。
3.3.2 各部門在召開會議前，提前半天與行政助理預(yù)約會議室，確認(rèn)會議室使用
時間、預(yù)計會議長度、使用哪一個會議室，行政助理填寫《會議室使用登記
表》。未通知行政部需要使用會議室的，行政部將不予安排。
3.3 .3會議室一切公物，不得隨意搬離會議室。如搬離，必須通知行政部，使用
后放回原位。
3.3 .4會議室使用過程中，請注意維持會議室衛(wèi)生，會議結(jié)束后，請對會議室物
品進(jìn)行整理歸位。
3.3 .5如有相關(guān)會議設(shè)備、用具需要行政部提供，請?zhí)崆敖栌?，在借用后及時歸
還。
3.3 .6會議結(jié)束后，行政部行政助理對會議室進(jìn)行檢查，對茶水等要求保潔及時
清理。若使用部門未按要求對物品、設(shè)施進(jìn)行恢復(fù)的，行政部將給予曝光，
在全公司內(nèi)通報。情節(jié)惡劣者，行政部將對使用部門提出經(jīng)濟(jì)處罰。
3.3 .7行政部行政助理未監(jiān)督到位，造成會議室凌亂，將對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
4附件
4.1 《會議室使用登記表》
第7篇 建設(shè)工程有限公司企業(yè)管理制度前言
建設(shè)工程有限公司企業(yè)管理制度前言
江蘇南通zz建筑集團(tuán)公司,作為一個新興的現(xiàn)代建筑企業(yè),經(jīng)過歷年的發(fā)展,企業(yè)隊伍不斷壯大,要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場,原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。
隨著我國加入wto及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機(jī)遇,迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴(yán)格合理的企業(yè)管理制度,使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進(jìn)作用,進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。
本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求;第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進(jìn)的燈塔、是集團(tuán)發(fā)展的秘決;第三章是個人工作的內(nèi)容;第四、五章需要全體人員對照學(xué)習(xí);第六至十五章是針對性內(nèi)容,需要各職能部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行的。
希望全體管理人員認(rèn)真對照學(xué)習(xí)本管理制度,并且作為今后工作的實施準(zhǔn)則,任何人不得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)正確面對各種獎罰,擺正個人與企業(yè)的關(guān)系,以個人利益服從公司利益為原則,確立先公后己的指導(dǎo)思想,不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項規(guī)章制度。大家應(yīng)當(dāng)懂得:只有公司興旺發(fā)達(dá),才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。
江蘇南通zz建設(shè)工程有限公司
二○**年元月
第8篇 宣鋼有限公司安全生產(chǎn)變更管理制度
1、目的
為規(guī)范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過程，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，防止因為變更因素發(fā)生安全事故，確保各類變更達(dá)到預(yù)期的良好效果。根據(jù)我公司的實際情況，特制訂變更管理制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司生產(chǎn)過程中有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全、作業(yè)過程及環(huán)境等各種變更的適時性動態(tài)管理。
3、術(shù)語
3.1人員變更：指新入廠職工（勞務(wù)工）、內(nèi)部崗位或工種調(diào)動、離崗復(fù)工、外來人員等。
3.2工藝、技術(shù)變更：因新、改、擴(kuò)建項目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改進(jìn)，操作規(guī)程的變更，工藝參數(shù)的變更等。
3.3設(shè)備設(shè)施變更：指設(shè)備、設(shè)施的更新改造；安全設(shè)施的變更；因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時性的電氣設(shè)備變更等。
3.4場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。
3.5管理變更主要包括：管理者職責(zé)的變更；管理機(jī)構(gòu)的較大變更；安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更。
4、主要職責(zé)
4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門，隨時地協(xié)調(diào)各相關(guān)單位對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進(jìn)行評價和采取針對性的措施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位變更后的崗位人員安全教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)審核各單位上報的培訓(xùn)需求，安排培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執(zhí)行情況。
4.2生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)歸口審核設(shè)備設(shè)施變更管理工作；負(fù)責(zé)歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。
4.3各單位負(fù)責(zé)落實主管部門的變更工作安排，對各項變更采取動態(tài)管理。
5、工作程序
5.1人員變更管理，按照公司《安全教育與培訓(xùn)管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
5.2工藝、技術(shù)變更管理，由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后所需的新規(guī)程、制度，并對使用單位、人員進(jìn)行工藝、技術(shù)變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、操作（使用）注意事項、新的規(guī)程制度等，使操作者掌握變更后的安全操作技能。
5.3設(shè)備設(shè)施變更管理，由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對操作（使用）單位進(jìn)行變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時，按照《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
5.4作業(yè)過程（程序）、作業(yè)場所變更，由所屬單位負(fù)責(zé)對其職工進(jìn)行變更交底和安全教育。管理變更時，由安全保衛(wèi)處組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行安全職責(zé)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
5.5變更流程：變更申請單位負(fù)責(zé)提出書面變更申請----各職能部門負(fù)責(zé)歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負(fù)責(zé)變更的領(lǐng)導(dǎo)審批----落實完成后----變更的歸口審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗收----申請單位歸檔。
5.6變更的申請：
5.6.1公司制定統(tǒng)一的“變更申請表”，在實施變更申請時，變更申請人應(yīng)統(tǒng)一填寫“變更申請表”（一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審核部門保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存）。
5.6.2“變更申請”對變更的原因要準(zhǔn)確真實，有科學(xué)依據(jù)：在進(jìn)行各類變更前，變更申請人要進(jìn)行充分的實際情況調(diào)查，弄清變更前所存在的真正問題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學(xué)依據(jù)。變更申請人負(fù)責(zé)填寫“變更申請表”進(jìn)行變更申請，申請人可以是提案人，也可以是部門負(fù)責(zé)人或項目責(zé)任人。
5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進(jìn)合理，內(nèi)容要明確具體：
（1）變更的方案應(yīng)是目前合理、安全、經(jīng)濟(jì)的和可實施性強的，這樣才能保證存在的問題得到妥善解決。針對同一個問題，可以有不同部門產(chǎn)生多個方案，應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在部門范圍或總廠范圍內(nèi)針求最佳方案。
（2）變更內(nèi)容要詳細(xì)說明，必要進(jìn)附圖、附表、附數(shù)據(jù)，這樣在各級評審過程才有針對性、可操作性，避免出現(xiàn)隱患和事故。
（3）“變更申請”內(nèi)容中，申請人應(yīng)對變更后可能存在的風(fēng)險及危害程度進(jìn)行詳細(xì)說明，并明確具體的控制措施，不得隱瞞可能存在的風(fēng)險。
5.7變更的審批：
5.7.1“變更申請表”填好后，應(yīng)逐級上報歸口主管部門審核、安全保衛(wèi)處和公司領(lǐng)導(dǎo)審批，不得越級進(jìn)行評審。
5.7.2對于各類變更，是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、機(jī)、物、環(huán)等缺陷進(jìn)行的改進(jìn)，在變更中的各級評審人員，應(yīng)全面進(jìn)行考慮審查，以規(guī)避風(fēng)險，保證變更的有效性。認(rèn)真對變更內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險評價，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實施性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性等。
5.7.3變更的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定對相關(guān)部門評審意見的匯總，綜合評價存在風(fēng)險、可行性效益和需要后，簽署最終審批意見。
5.8變更的實施
5.8.1變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的單位負(fù)責(zé)實施，任何臨時性變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。
5.8.2變更的實施要認(rèn)真落實各類風(fēng)險控制措施，及時反饋各類異常。
5.8.3變更申請得到批準(zhǔn)后，歸口主管部門要下達(dá)明確的變更通知，并附具體的實施方案、明確時間節(jié)點，明確起始時間和責(zé)任人，明確變更申請中提出的各種風(fēng)險控制措施等。然后，由配合實施單位組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，明確變更的具體要求后，按方案實施。
5.8.4實施過程中，如果出現(xiàn)非預(yù)計情況時要及時匯報變更申請單位及歸口審批部門，具體實施單位要及時采取措施進(jìn)行處理。
5.9變更的驗收
5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、人員進(jìn)行驗收，確保變更達(dá)到計劃的要求。各類變更項目專業(yè)負(fù)責(zé)人、所在部門管理人員即為驗收組成員，共同對實施效果進(jìn)行評估，對存在的隱患和剩余風(fēng)險進(jìn)行評價，提出整改意見，由責(zé)任單位及時進(jìn)行整改。
5.9.2通過驗收的變更項目，列入所在所在單位正常的管理職責(zé)中，負(fù)責(zé)修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內(nèi)容，保證變更的安全、有效實施。
5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進(jìn)行任何變更，否則總廠將視為違章作業(yè)，嚴(yán)肅考核。
5.11變更注意完善項目包括：
◆及時修訂各類規(guī)程防止老規(guī)程誤操作；
◆完善制度防止舊制度仍在使用；
◆完善標(biāo)識防止舊標(biāo)識錯誤使用；
◆完善職責(zé)權(quán)限范圍，防止變更引起的職責(zé)交叉或管理空白；
◆完善各類表格等；
◆進(jìn)行變更后的人員培訓(xùn)教育。
第9篇 城市排水發(fā)展有限公司制度-匯編
城市排水發(fā)展有限公司制度匯編
目 錄
一、 武漢市城市排水發(fā)展有限公司組織機(jī)構(gòu)
二、 職工代表大會職權(quán)
三、 武漢市城市排水發(fā)展有限公司議事制度
四、 總經(jīng)理職責(zé)
五、 副總經(jīng)理職責(zé)
六、 報告制度
七、 綜合部職責(zé)
八、 公司行政管理費用開支規(guī)定
九、 安全保衛(wèi)工作制度
十、 保密制度
十一、 招標(biāo)保密制度
十二、 微機(jī)系統(tǒng)管理辦法
十三、 檔案管理辦法
十四、 車輛和駕駛員管理制度
十五、 打字室工作制度
十六、 醫(yī)療經(jīng)費管理辦法
十七、 關(guān)于加強計劃生育工作的有關(guān)規(guī)定
十八、 財務(wù)管理暫行辦法
十九、 人事管理制度本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料
二十、 勞動用工管理制度
二十一、 休息休假管理制度
二十二、 員工薪酬待遇管理制度
二十三、 回避制度
二十四、 公司住房貨幣化補貼實施方案
武漢市城市排水發(fā)展有限公司組織章程
一、武漢市城市排水發(fā)展有限公司于1995年9月由市政府批準(zhǔn)成立,是具有獨立法人地位的國有獨資公司。目前資產(chǎn)總額145億元。主要負(fù)責(zé)城市污水處理、排水工程建設(shè)、運營維護(hù)、管理服務(wù)、污水處理費收取等工作。
二、公司按“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求,嚴(yán)格遵循《公司法》等國家法律法規(guī),實現(xiàn)排水、污水處理投資主體多元化、運營主體企業(yè)化、運行管理市場化,積極參與市場競爭,大力推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
三、根據(jù)權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互獨立、相互制衡和相互協(xié)調(diào)的原則,建立股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會。
四、股東會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),由全體股東組成。股東會有權(quán)選舉和更換董事會和監(jiān)事會成員,制定和修改公司章程,審議和批準(zhǔn)財務(wù)預(yù)決算、收益分配方案等重大事項。
因為排水公司現(xiàn)為國有獨資公司,故暫未形成股東會,由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者國家授權(quán)的部門,授權(quán)公司董事會行使股東會的部分職權(quán),決定公司的重大事項,但公司的合并、分立、解散、增減資本和發(fā)行公司債券等,必須由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或國家授權(quán)的部門來決定。
五、董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu),成員由股東代表和其他方面代表組成,董事長由董事會選舉產(chǎn)生,為公司的法定代表人,具體負(fù)責(zé)公司計劃、人事、籌融資管理工作。董事會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行決策和聘任經(jīng)理等。董事會實行集體決策和過半數(shù)通過的原則。董事對董事會的決議承擔(dān)責(zé)任。
六、總經(jīng)理是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的最高主管,主持工作,組織實施董事會決議?？偨?jīng)理實行董事會聘任制,依照公司章程和董事會授權(quán)行使職權(quán),并對董事會負(fù)責(zé)。
七、監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成。公司董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事會對股東會負(fù)責(zé),依照法律和公司章程對董事和經(jīng)理行使職權(quán)的活動進(jìn)行監(jiān)督,防止濫用職權(quán)。
八、排水公司下設(shè)九個部:綜合部、計財部、總工辦、拆遷部、運營部、工程一部、工程二部、工程三部、收費部。
職工代表大會職權(quán)
第一條 職工代表大會是實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。它接受企業(yè)黨的基層委員會的思想政治領(lǐng)導(dǎo),貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策,正確處理國家、企業(yè)和職工個人三者之間的利益關(guān)系。
第二條 定期聽取經(jīng)理會的工作報告,審議公司的經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃、重大技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)計劃、職工培訓(xùn)計劃、財務(wù)預(yù)決策和自有資金使用分配計劃等,提出意見和建議,并就上述方案的實施作出決議。
第三條 審議通過經(jīng)理會提出的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案、工資調(diào)整計劃、獎金分配方案、勞動保護(hù)措施方案、獎懲辦法及其他重要的規(guī)章制度。
第四條 審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關(guān)職工生活福利方面的重大事項。
第五條 評議、監(jiān)督公司各級行政領(lǐng)導(dǎo)干部,并提出獎懲和任免的建議。也可根據(jù)上級的布置,民主選舉經(jīng)理,報主管機(jī)關(guān)審批。
第六條 企業(yè)工會委員會是職工代表大會的工作機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)職工代表大會的日常工作。
武漢市城市排水發(fā)展有限公司議事制度
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則,規(guī)范決策行為和議事程序,確保高效、統(tǒng)一、科學(xué)地進(jìn)行決策,使公司資產(chǎn)保值增值,特制定本議事制度。
一、公司支部會議
(一)會議討論決定的內(nèi)容及職能:
1、黨的路線、方針、政策和上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)指示的貫徹執(zhí)行;
2、公司黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè),精神文明和企業(yè)文化建設(shè);
3、加強對職工代表大會的思想政治領(lǐng)導(dǎo)和對工會、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo),支持這些組織依照法律和各自的章程獨立負(fù)責(zé)地開展工作;
4、按照黨管干部的原則,加強對干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、培養(yǎng)、考察和監(jiān)督,考察和推薦中層和公司級副職行政干部,對經(jīng)理會提名的行政干部提出意見和建議,負(fù)責(zé)對黨群干部的任免、考核和管理;
5、對公司經(jīng)營管理中重大問題的決策、中長期工作計劃提出意見和建議,支持經(jīng)理會依法行使其職權(quán),實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)好經(jīng)理會與職工代表大會群眾組織的關(guān)系;
6、研究分析公司黨風(fēng)廉政建設(shè)情況,健全黨的組織生活制度,開展批評與自我批評。
(二)會議制度:
1、公司支部會議一般每月召開一次,由支部書記主持,支部成員出席。根據(jù)需要可通知有關(guān)人員列席;
2、除緊急情況外,支部成員不到三分之二,不得開會討論決定重大問題。
3、支部會議議程應(yīng)提前通知參加會議人員。會議期間,不搞臨時動議。
4、支部會議貫徹民主集中制的原則,對討論決定的問題,支部書記應(yīng)組織大家充分討論,集思廣益,然后根據(jù)多數(shù)支部成員意見歸納決定。
二、公司經(jīng)理辦公會
(一)公司經(jīng)理辦公會是公司在日常經(jīng)營管理中議定事項、布置工作、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、研討問題的行政工作會議。
1、公司經(jīng)理辦公會對本公司的工作事項實行會議審議和傳閱審議兩種方式進(jìn)行。重要事項采用會議審議形式,一般事項采用傳閱審議方式。
2、采用審議傳閱方式時,綜合部應(yīng)將相關(guān)資料送達(dá)分管經(jīng)理和職能部室,并將審議處理意見匯總,報總經(jīng)理閱知或?qū)彾ā?/p>
3、公司經(jīng)理辦公會一般每月召開兩次,由公司總經(jīng)理主持可總經(jīng)理委托副總經(jīng)理、總工主持,如遇特殊情況,可以臨時召集。
4、公司經(jīng)理辦公會的出席人員:公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人?？偨?jīng)理認(rèn)為必要時,可擴(kuò)大會議參加人員。
5、公司經(jīng)理辦公會議議題由綜合部在開會前兩天收集,并將開會的時間、討論的主要事項提前通知參加會議人員。各部門提交辦公會討論的議題,要在會前做好調(diào)查、論證等準(zhǔn)備工作,提出需要解決的問題以及解決問題的建議,否則不予審議討論。
6、參加會議人員不得無故缺席,不得遲到早退;因故不能出席或中途離會者,須經(jīng)會議主持人同意。
7、行政例會對所議議題要充分討論研究,發(fā)表意見,在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上確定有關(guān)事項的決議。
8、與所議議題相關(guān)的有關(guān)人員可通知列席會議,列席會議人員可對所議議題發(fā)表意見。
(二)公司辦公會議決定如下事項:
1、黨和國家、市委、市政府各項方針政策、重大決策的貫徹和執(zhí)行;
2、協(xié)調(diào)公司與外單位之間的重大問題;
3、公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、月度計劃;經(jīng)濟(jì)活動中、生產(chǎn)活動中及其他有關(guān)問題;
4、公司重大的財務(wù)開支情況;
5、公司行政文件、工作安排、總結(jié)、報告、匯報等;
6、公司規(guī)章的制定、修改、檢查、勞動人事、福利待遇等問題;
7、討論決定其他應(yīng)由集體議定的重要事項。
(三)辦公會審議的事項,必須堅決貫徹執(zhí)行。
1、綜合部對行政例會所作的決議要詳細(xì)記錄,必要時按會議要求形成公司文件或會議紀(jì)要,發(fā)送上級部門及公司所屬各部門、下屬各企業(yè)。
2、行政例會決議和傳閱審議審定意見由綜合部負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門貫徹落實,并將其進(jìn)展情況及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
三、本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋。自發(fā)布之日起實施。
總經(jīng)理職責(zé)
一、主持公司的日常經(jīng)營管理工作,負(fù)責(zé)貫徹實施董事會決議;
二、組織擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
三、組織擬訂公司基本管理制度,制訂公司的具體規(guī)章;
四、組織制訂公司年度計劃、投資方案及公司發(fā)展規(guī)劃;
五、審批公司內(nèi)部文件和外部行文及文件;
六、在與有關(guān)法規(guī)不沖突的情況下,參與招標(biāo)書、投標(biāo)書和合同評審;
七、授權(quán)公司項目業(yè)主代表公司行使業(yè)主公司權(quán)利;
八、向董事會提交公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、公司制度、年度經(jīng)營及財務(wù)計劃、公司發(fā)展規(guī)劃;
九、按時向董事會、監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂情況、項目執(zhí)行情況、資金運用情況,并保證報告的真空性;
十、接受上級機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專家的技術(shù)指導(dǎo),推進(jìn)項目的順利實施。
十一、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)匯報項目運作中的重大問題;
十二、督促綜合部、計財部、工程部等部門定期按上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的要求提供公司動態(tài)及相關(guān)資料;
十三、提請董事會聘任或者解聘公司副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人;
十四、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員;
十五、提議召開董事會臨時會議;
十六、公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。
副總經(jīng)理職責(zé)
一、協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常經(jīng)營管理工作;
二、協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度計劃、投資方案及公司發(fā)展規(guī)劃;
三、管理公司章程、董事會、總經(jīng)理確定授予的分管部門;
四、負(fù)責(zé)確定分管部門的部門職責(zé)、人員的權(quán)限和相互關(guān)系;
五、按照分管部門職責(zé),主持分管部門的日常工作,推動分管部門工作的開展;
六、按時將分管部門工作進(jìn)展情況向總經(jīng)理匯報,并提合理化建議;
七、總經(jīng)理交辦的其它事項。
報告制度
1、 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)每月至少向董事長報告一次,至少每半年書面向董事會、監(jiān)事會報告一次;
2、 報告內(nèi)容包括:公司重大合同的簽訂和執(zhí)行情況、資金運用、重大投資項目和進(jìn)展情況等方面,已有的經(jīng)驗和教訓(xùn)、下一步工作打算,并保證其真實性;
3、 董事會或者監(jiān)事會認(rèn)為必要時,總經(jīng)理應(yīng)在接到通知的五日內(nèi)按照董事會或者監(jiān)事會的要求報告工作。
綜合部職責(zé)
職數(shù):16人
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)的作用,努力做好服務(wù)工作。
一、協(xié)助公司黨支部組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹黨的路線、方針、政策,完成黨支部交辦的各項黨務(wù)工作。
二、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司日常行政事務(wù),綜合協(xié)調(diào)公司各部門工作。
三、負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會議題收集、會務(wù)組織和會議記錄等相關(guān)工作,必要時負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要,并負(fù)責(zé)會議決議的督辦工作。
四、負(fù)責(zé)起草公司綜合性文件,負(fù)責(zé)編發(fā)公司簡報與宣傳報道工作。
五、負(fù)責(zé)公司日常公文處理、印章管理、檔案管理、機(jī)要保密、文印管理等內(nèi)勤事務(wù)工作。
六、負(fù)責(zé)公司人事、工資、技術(shù)職稱申報及日常管理工作。
七、負(fù)責(zé)公司各類綜合性會議、活動的組織工作,負(fù)責(zé)各類文字、聲像資料收集歸檔工作。
八、負(fù)責(zé)公司報刊雜志訂閱和資料室的管理工作。
九、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部規(guī)章制度的起草和制訂,并負(fù)責(zé)檢查落實。
十、負(fù)責(zé)公司精神文明建設(shè)、愛國衛(wèi)生、計劃生育、安全保衛(wèi)等工作的歸口管理,加強與區(qū)、街聯(lián)系協(xié)調(diào),落實文明創(chuàng)建工作,定期組織衛(wèi)生、安全檢查。
十一、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計工作,定期匯總填報各類報表。
十二、負(fù)責(zé)公司食堂、車輛等后勤管理工作,負(fù)責(zé)職工勞保和醫(yī)療保健工作,負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的管理工作。
十三、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
公司行政管理費用開支規(guī)定
為加強公司經(jīng)濟(jì)核算,規(guī)范費用支出管理,提高資金使用效益,促進(jìn)世行、亞行及波蘭政府貸款武漢市污水綜合治理項目的順利開展,特制定本規(guī)定。
第一條 公司行政管理費用包括工資、補助工資、職工福利費、社會保障費(職工醫(yī)療、養(yǎng)老、待業(yè)、住房等開支)、勞動保護(hù)費、工會經(jīng)費、辦公費、水電費、運輸費、業(yè)務(wù)費、差旅交通費、會議費、設(shè)備購置費、修繕費、咨詢費、保險費和其它管理性費用的開支。
第二條 嚴(yán)格執(zhí)行國家財政財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。對國家統(tǒng)一規(guī)定的各種支出的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),單位職工的工資、津貼、補貼和各種福利待遇,均應(yīng)嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行,不得擅自違反。對國家財政財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律沒有統(tǒng)一規(guī)定的,可由單位作出規(guī)定,報主管部門和財政部門備案。
第三條 節(jié)約支出、提高資金使用效益。在支出管理中,要精打細(xì)算、厲行節(jié)約、反對鋪張浪費,花錢大手大腳的做法,要加強經(jīng)濟(jì)核算,采取切實可行措施,不斷提高資金使用效益。
第四條 因公務(wù)或經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的需要,須預(yù)支、墊付款項的,一律要正式地履行財務(wù)手續(xù)。各部門均不得以口頭信用、白紙條或其他不合規(guī)章的形式預(yù)支款項。具體規(guī)定如下:
1、工作人員因公務(wù)出差、開會等原因需要事先借用公款的,本人應(yīng)按實填寫借支單,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由計財部予以辦理。事務(wù)結(jié)束后,必須在一周以內(nèi)向計財部報銷清帳。
2、工作人員因公需轉(zhuǎn)帳支票,經(jīng)辦人員要填寫支票借用單,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,財務(wù)給以簽發(fā)。在支票票面上,原則上應(yīng)填寫日期、收款單位、用途、金額。事后經(jīng)辦人員要如期向計財部辦理銷帳手續(xù),對逾期不辦或不退還未用支票的,計財部應(yīng)督促其辦理。在未了結(jié)前帳之前,如無特殊情況,不得再借支票。持票人必須妥善保管好支票,不得污染、折疊,也不準(zhǔn)轉(zhuǎn)給他人代辦,謹(jǐn)防遺失、被盜,否則,一切后果由經(jīng)辦人自負(fù)。
3、需要由財務(wù)匯款或辦其他票據(jù)的,應(yīng)由經(jīng)辦部門提出申請單或?qū)Ψ絾挝皇論?jù)、合同。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,財務(wù)給以辦理。
4、各部門因工作需要借備用金的,需先提交申請,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),款項負(fù)責(zé)人要按用途正確使用,任務(wù)完成后及時歸還。
第五條 凡到計財部辦理經(jīng)費報銷的費用單據(jù),必須符合財政、稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式和具備完善的財務(wù)手續(xù)。其具體規(guī)定如下:
1、報銷的憑證單據(jù)必須是稅務(wù)與財政機(jī)關(guān)印發(fā)的或認(rèn)可的,經(jīng)濟(jì)內(nèi)容填寫完備,大小寫金額一致,并加蓋公章的合法單據(jù)或按國際慣例出具的帳單。
2、屬于費用性的報銷單據(jù),應(yīng)具有經(jīng)辦人、證明人、審核人、核準(zhǔn)人四者簽字,并注明用途。
3、屬于財產(chǎn)或結(jié)算性的報銷單據(jù),需附實物驗收單或工程決算,且由總經(jīng)理簽字。
第六條 嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理一支筆的財務(wù)審批制度,未經(jīng)總經(jīng)理簽字的正規(guī)單據(jù),計財部一概不予受理。
第七條 由綜合部負(fù)責(zé)采購、保管、發(fā)放公司辦公用品(辦公用品包括文具、用具、辦公桌椅、錄像帶等),其他部門不得擅自購買辦公用品,因特殊情況急需購買,應(yīng)經(jīng)綜合部協(xié)商同意,并由綜合部負(fù)責(zé)登記。凡屬社控范圍內(nèi)辦公用品,需請示上級機(jī)關(guān)同意后購買。零星用品購置、辦公用品購置、過橋費、郵電費等報銷,統(tǒng)一由綜合部部長審查證明。
第八條 計財部嚴(yán)格把關(guān),對于發(fā)票收據(jù)明顯不合規(guī)章、超標(biāo)、事由不祥、無審核批準(zhǔn)人或?qū)徍伺鷾?zhǔn)違反規(guī)定等情況,計財部有權(quán)拒付。
第九條 對于管理費用的結(jié)余部分,按有關(guān)文件,進(jìn)行三七分帳,項目單位留七成,上交三成。但實際由于內(nèi)配資金緊張,該三成資金仍由上級部門返還本公司,為此,該結(jié)余資金按5:2:3的比例提取企業(yè)發(fā)展基金、職工獎勵基金、經(jīng)理基金。
第十條 本規(guī)定未盡事宜,均按《財務(wù)通則》、《會計法》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》和有關(guān)規(guī)定辦理。
第十一條 本規(guī)定自頒布之日起開始執(zhí)行。
安全保衛(wèi)工作制度
一、經(jīng)常對職工進(jìn)行思想政治教育、法制教育,從而提高職工遵守社會公德的自覺性,使職工知法、懂法、守法,敢于和違法亂紀(jì)現(xiàn)象作斗爭。
二、嚴(yán)格執(zhí)行上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的安全保衛(wèi)工作制度,認(rèn)真落實四防(防火、防盜、防毒、防潮燥)。
三、辦公桌內(nèi)嚴(yán)禁存放貴重物品,禁止閑雜人員在財務(wù)室逗留,財務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守財會管理制度,對會計資料、現(xiàn)金應(yīng)妥善保管。
四、對設(shè)計圖紙、技術(shù)資料、招
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城市排水發(fā)展有限公司制度匯編
標(biāo)投標(biāo)文件等各種工程有關(guān)資料設(shè)專人分類、登記管理。公司印章、業(yè)務(wù)章、合同章、財務(wù)專用章存入保險柜。
五、現(xiàn)場辦公的資料、圖紙應(yīng)妥善保管,不得丟失,如涉及保密資料丟失應(yīng)立即報告。
六、公司職工對不安全隱患,發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即報告。領(lǐng)導(dǎo)人接到報告后,要及時處理。
七、公司保安室負(fù)責(zé)檢查出入車輛、人員,外來車輛、人員須履行登記手續(xù)。
八、公司實行保安值班員夜晚巡查制度,重點巡查辦公樓、廠區(qū)、公寓樓等處。
九、公司保安人員定期接受學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,確保綜合素質(zhì)的提高。
保密制度
第一條 為嚴(yán)格保守國家機(jī)密和企業(yè)秘密,維護(hù)國家及企業(yè)的合法權(quán)益,特制定本制度。
第二條 企業(yè)秘密是關(guān)系公司權(quán)利和利益,依照特定程序確定,在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。
第三條公司全體職工必須遵守《保密法》和*中央、
國務(wù)院規(guī)定的十條保密守則:
(一)不該說的秘密,絕對不說;
(二)不該問的秘密,絕對不問;
(三)不該看的秘密,絕對不看;
(四)不該記錄的秘密,絕對不記錄;
(五)不在非保密本上記錄秘密:
(六)不在私人通信中涉及秘密;
(七)不在公共場所和家屬、子女、親友面前談?wù)撁孛?
(八)不在不利于保密的地方存放秘密文件、資料;
(九)不在普通電話、明碼電報、普通郵件中傳達(dá)秘密
事項;
(十)不攜帶秘密資料游覽、參觀、探親、訪友和出入
公共場所。
第四條公司保密工作,實行既保密又便利工作的方
針。公司全體職工都有保守國家和公司秘密的義務(wù)。
第五條公司秘密包括下列事項:
(一)公司重大決策中的秘密事項;
(二)公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策;
(三)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報
告、主要會議記錄;
(四)公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表;
(五)公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息;
(六)公司職員人事檔案,工資性、勞務(wù)性收入及資料;
(七)其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項。
一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部
文件不屬于保密范圍。
第六條公司秘密的密級分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”
三級。
絕密是最重要的公司秘密,泄露會使公司的權(quán)利和利益
遭受特別嚴(yán)重的損害;機(jī)密是重要的公司秘密,泄露會使公
司權(quán)利和利益遭到嚴(yán)重的損害;秘密是一般的公司秘密,泄
露會使公司的權(quán)利和利益遭到損害。
第七條 公司發(fā)文機(jī)關(guān)在擬制公文時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)公文內(nèi)容和工作需要,嚴(yán)格劃分密與非密的界限;對于需要保密的
公文要準(zhǔn)確標(biāo)注其密級和保密期限。保密期限屆滿,自行解
密。
第八條 公司秘密事項的密級和保密期限,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況變化及時變更或解除。密級和保密期限的變更和解除,由
原發(fā)文機(jī)關(guān)或其上級機(jī)關(guān)決定。
第九條 屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、
收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀,由綜合部或分管領(lǐng)導(dǎo)委托專人執(zhí)行。
采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞公司秘密必須采取必要的保密措施,由綜合辦公室專人負(fù)責(zé)。
第十條公司密級文件的閱辦、傳遞須由辦公室專人管
理,不得擅自傳遞或擴(kuò)大閱讀范圍。
密級文件、資料應(yīng)及時立卷歸檔。文書檔案、組織人事
檔案和財務(wù)檔案應(yīng)由專人管理。
第十一條絕密級的文件、資料和其他物品必須在設(shè)備
完善的保險裝置中保存;未經(jīng)原確定密級的單位或上級部門
批準(zhǔn),不得復(fù)制和摘抄;收發(fā)、傳遞和外出攜帶,必須指定
專人負(fù)責(zé),并采取必要的安全措施。
第十二條 借閱秘密文件必須遵照查閱范圍辦理登記手續(xù),文件閱辦完畢必須及時退還辦公室專管人員。
閱讀秘密文件要在公司設(shè)立的“閱文室”進(jìn)行,不得將秘密文件、資料帶回家中或非辦公場所閱看。
第十三條 外出工作必須攜帶公司保密文件或資料的,
須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并采取安全措施。
第十四條 召開秘密程度較高的會議,主辦部門應(yīng)采取
保密措施,并對參加人員進(jìn)行保密教育,規(guī)定保密紀(jì)律,與
會人員不得以任何形式對外泄露會議內(nèi)容。
第十五條 在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項
的,應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十六條 需要銷毀的“三密”文件,經(jīng)綜合辦公室主
任同意,報分管領(lǐng)導(dǎo)或上級部門批準(zhǔn),由機(jī)要員在碎紙機(jī)中
銷毀。
第十七條 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可
能泄露時,應(yīng)當(dāng)立即采取補救措施并及時報告綜合辦公室和
公司領(lǐng)導(dǎo):綜合辦公室接到報告,應(yīng)立即作出處理。
第十八條 違反本規(guī)定,故意或過失泄露公司秘密,根
據(jù)其情節(jié)輕重,分別處以警告、扣發(fā)獎金、工資或其他行政
處分;觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。
第十九條 本公司的日常保密工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
第二十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
公文處理工作制度
第一章總則
第一條 為做好公司公文處理工作,加強管理,使之
科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,參照《中國共產(chǎn)黨公文處理條例》
和《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》的原則精神,結(jié)合公司實
際,制定本辦法。
第二條 本制度所指的“公文”包括在生產(chǎn)經(jīng)營管理
活動中形成的文書資料,上級機(jī)關(guān)發(fā)送的丈件、資料,以及
公司往來單位在聯(lián)系工作中發(fā)送的重要文件、資料。
第三條 公文處理必須做到準(zhǔn)確、及時、安全、保密。
公司綜合辦公室負(fù)責(zé)公司黨、政的公文處理工作。
第四條 公司各級公文處理工作人員要加強政治理
論和文化知識學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率,遵守保密規(guī)
定,保證公文處理工作更好地為企業(yè)的改革和發(fā)展服務(wù)。
第二章公文處理工作的任務(wù)
第五條 公文處理工作的任務(wù)有:
(一)公文的收發(fā)、登記和承辦;
(二)公文的擬辦、請辦和催辦;
(三)公文的印制、校對和用印;
(四)公文的簽發(fā)、批閱和傳閱;
(五)公文的立卷、歸檔和查閱;
(六)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他公文處理工作
第三章公文的種類
第六條公文的主要種類有:
(一)決議用于經(jīng)會議討論通過并要求貫徹執(zhí)行的事項;
(二)決定 用于對重要事項或重大行動作出決策和安排;
(三)指示用于對下級機(jī)關(guān)布置工作,提出開展工作
的原則和要求;
(四)意見用于對重要問題提出見解和處理辦法;
(五)通知用于發(fā)布黨內(nèi)法規(guī)、任免干部、傳達(dá)上級
機(jī)關(guān)的指示、轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文、批轉(zhuǎn)下
級機(jī)關(guān)的公文、發(fā)布要求下級機(jī)關(guān)辦理和有關(guān)部門或公司共
同執(zhí)行或者周知的事項。
(六)通報用于表彰先進(jìn)、批評錯誤、傳達(dá)重要精神、
交流重要情況:
(七)報告用于向上級機(jī)關(guān)匯報工作、反映情況、提出建議、答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問;
(八)請示用于向上級機(jī)關(guān)請求指示、批準(zhǔn):
(九)批復(fù)用于答復(fù)下級機(jī)關(guān)的請求;
(十)規(guī)定用于對特定范圍內(nèi)的工作和事務(wù)制定具
有約束力的行為規(guī)范;
(十一)函用于機(jī)關(guān)單位之間商洽工作、詢問和答復(fù)
問題,向無隸屬關(guān)系的有關(guān)主管部門請求批準(zhǔn)等;
(十二)會議紀(jì)要用于記載會議主要精神和議定事
項;
另外還有工作計劃、規(guī)劃、安排、要點、小結(jié)、總結(jié)和情況反映、匯報等文種。
第四章公文的格式
第七條公文由版頭、密級、緊急程度、發(fā)文字號、
標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、附件、發(fā)文機(jī)關(guān)署名、印章、印發(fā)
傳達(dá)范圍、主題詞、抄報抄送機(jī)關(guān)、印制版記組成。
(一)版頭由發(fā)文機(jī)關(guān)全稱或者規(guī)范化簡稱加“文件”二字組成,用套紅大字居中印在公文首頁上部。聯(lián)合行文,版頭可以用主辦機(jī)關(guān)名稱,也可以并用聯(lián)署機(jī)關(guān)名稱。
(二)密級公文的秘密等級,標(biāo)注于公文首頁左上角。
(三)緊急程度對公文送達(dá)和辦理的時間要求。緊急文件應(yīng)當(dāng)分別標(biāo)明“特急”、“加急”,緊急電報應(yīng)當(dāng)分別標(biāo)明“特提”、“特急”、“加急”、“平急”。
(四)發(fā)文字號由發(fā)文機(jī)關(guān)代字、發(fā)文年度和發(fā)文順序號組成,標(biāo)注于版頭下方居中位置。以公司名義發(fā)文編號為“武排水[“* * * * ] * *號”;以公司機(jī)關(guān)支部、工會、共青團(tuán)等名義發(fā)文,文頭用武漢市城市排水發(fā)展有限公司便箋印發(fā)。
(五)標(biāo)題、公文要旨,一般由事件描述和文種構(gòu)成。
(六)主送機(jī)關(guān)主要受理公文的機(jī)關(guān)。主送機(jī)關(guān)名稱應(yīng)當(dāng)用全稱或者規(guī)范化簡稱或者同類型機(jī)關(guān)的統(tǒng)稱,位于正文上方,頂格排印。
(七)正文公文的主體,用來表述公文的內(nèi)容,位于標(biāo)題或者主送機(jī)關(guān)下方。
(八)附件公文附件,應(yīng)當(dāng)置于主件之后,與主件裝訂在一起,并在正文之后、發(fā)文機(jī)關(guān)署名之前注明附件的名稱。
(九)發(fā)文機(jī)關(guān)署名應(yīng)當(dāng)用全稱或者規(guī)范化簡稱,位于正文的右下方。
(十)成立日期一般署會議通過或者領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)日期;聯(lián)合行文,署最后簽發(fā)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽發(fā)日期;特殊情況署印發(fā)日期。成文日期應(yīng)當(dāng)寫明年、月、日,位于發(fā)文機(jī)關(guān)署名下方。決議、決定、條例、規(guī)定等不標(biāo)明主送機(jī)關(guān)的公文,成文日期加括號標(biāo)注于標(biāo)題下方居中位置。
(十一)印章除會議紀(jì)要外,公文應(yīng)當(dāng)加蓋發(fā)文機(jī)關(guān)印章。用印位置應(yīng)在成文日期的上方,做到上不壓正文,下不壓成文日期年、月、日中四至七個字,俗稱“齊年蓋月”。
(十二)印發(fā)傳達(dá)范圍加括號標(biāo)注于成文日期左下方。
(十三)主題詞按上級機(jī)關(guān)的要求和《主題詞表》標(biāo)
注,位于抄送機(jī)關(guān)上方。
(十四)抄報、抄送機(jī)關(guān)指除主送機(jī)關(guān)以外的其他需要告知公文內(nèi)容的上級和不相隸屬機(jī)關(guān)。上級機(jī)關(guān)用抄報,不相隸屬機(jī)關(guān)用抄送。抄報、抄送機(jī)關(guān)名稱標(biāo)注于印制版記上方。
(十五)印制版記由公文印發(fā)機(jī)關(guān)名稱、印發(fā)日期和份數(shù)組成,位于公文末頁下端。
第八條公文的漢字從左至右橫排。公文用紙幅面規(guī)格一般采用a4型或a3型,左側(cè)裝訂。
第五章行文規(guī)則
第九條行文應(yīng)當(dāng)確有需要,注重實效,堅持少而精。可發(fā)可不發(fā)的公文不發(fā),可長可短的公文要短。
第十條不相隸屬部門、公司之間一般用函行文。
第十一條向上級機(jī)關(guān)請示問題,應(yīng)當(dāng)一文一事,不應(yīng)
當(dāng)在非請示公文中夾帶請示事項。
請示事項涉及其他部門業(yè)務(wù)范圍時,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過協(xié)商并取得一致意見后上報;經(jīng)過協(xié)商未能取得一致意見時,應(yīng)當(dāng)在
請示上寫明。除特殊情況外,請示應(yīng)當(dāng)送上級機(jī)關(guān)的辦公室
按規(guī)定程序處理,不應(yīng)直接送領(lǐng)導(dǎo)者個人。未經(jīng)本級行政領(lǐng)導(dǎo)同意或授權(quán),不得越過本單位向上級主管部門請示重大問
題。
第六章公文的起草
第十二條起草公文應(yīng)當(dāng)做到:
(一)符合黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)
及上級機(jī)關(guān)的指示,完整、準(zhǔn)確地體現(xiàn)發(fā)文機(jī)關(guān)的意圖,并
同現(xiàn)行有關(guān)公文相銜接。
(二)全面、準(zhǔn)確地反映客觀實際情況,提出的政策措施切實可行。
(三)觀點明確,條理清晰,內(nèi)容充實,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),表述準(zhǔn)確。
(四)開門見山,文字精練,用語準(zhǔn)確,篇幅簡短,文
風(fēng)端正,字跡清晰。
(五)人名、地名、時間、數(shù)字、引文準(zhǔn)確。公文中漢字和標(biāo)點符號的用法符合國家發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)方案,計量單位和數(shù)字用法符合國家主管部門的規(guī)定。
(六)文種、格式使用正確。
第十三條公司領(lǐng)導(dǎo)對重要公文應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查研究和充分論證,在征求有關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上,親自
主持、指導(dǎo)起草或親自草擬公文。
第十四條凡以公司名義發(fā)文,按職責(zé)范圍由各部門擬
稿,如涉及幾個部門共同擬稿,由主要部門組織其他部門協(xié)
助。
第七章公文的校核、簽發(fā)
第十五條主辦人員在擬好文稿后,由主辦單位或部
門的負(fù)責(zé)人審稿,從內(nèi)容、文字到標(biāo)點符號都要進(jìn)行全面斟酌、審修。幾個部門共同擬稿的文件,要經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人
的會簽。
第十六條公文文稿送領(lǐng)導(dǎo)審批之前,交公司綜合辦公室審核,由擬稿部門打印、校對。
第十七條文稿如需作較大修改,應(yīng)當(dāng)與原起草部門
協(xié)商或請其修改。
第十八條公文須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)。重要公文應(yīng)
當(dāng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。聯(lián)合發(fā)文,須經(jīng)所有聯(lián)署單位的領(lǐng)導(dǎo)會簽。綜合辦公室根據(jù)授權(quán)發(fā)布的公文,由辦公室負(fù)責(zé)人簽發(fā)。
領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)公文,應(yīng)當(dāng)明確簽署意見,并寫上姓名和時間。
第十九條已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批過的文稿,在印發(fā)之前
應(yīng)再作校核。經(jīng)校核如需作涉及內(nèi)容的實質(zhì)性修改,須報原
審批領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審。
第二十條文稿的起草校核、審批、簽發(fā)一律使用鋼筆或毛筆,或打印文本。
第八章公文辦理和傳遞
第二十七條公文辦理分為收文辦理和發(fā)文辦理。公文函件的收發(fā),由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理。
收文辦理
(一)簽收收到有關(guān)公文并以簽字或蓋章的方式給發(fā)文方以憑據(jù)。
簽收公文應(yīng)當(dāng)逐件清點,如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時向發(fā)文單
位查詢,并采取相應(yīng)的處理措施。急件應(yīng)注明簽收的具體時
間。
(二)登記公文辦理過程中就公文的特征和辦理情況進(jìn)行記載。登記應(yīng)當(dāng)將公文標(biāo)題、密級、發(fā)文字號、發(fā)文機(jī)關(guān)、成文日期、主送機(jī)關(guān)、份數(shù)、收丈日期及辦理情況逐項填寫清楚。
(三)擬辦辦公室對需要辦理的公文提出辦理意見,并提供必要的背景材料,送領(lǐng)導(dǎo)批示。
(四)請辦辦公室根據(jù)授權(quán)或有關(guān)規(guī)定將需要辦理的公文擬請主管領(lǐng)導(dǎo)批示或者主管部門研辦。對需要兩個以上部門辦理的,應(yīng)當(dāng)指明主辦部門。
(五)分發(fā)辦公室根據(jù)有關(guān)規(guī)定或者領(lǐng)導(dǎo)批示將公文分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。
(六)傳閱辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示或者授權(quán),按照一定
的程序?qū)⒐乃陀嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱知或者批示。需要送請領(lǐng)導(dǎo)閱批
的傳真件,應(yīng)當(dāng)在復(fù)制后辦理。辦理公文傳閱應(yīng)當(dāng)隨時掌握
公文去向,避免漏傳、誤傳、延誤和遺失。
(七)承辦主管部門對需要辦理的公文進(jìn)行辦理。凡屬承辦部門職權(quán)范圍內(nèi)可以答復(fù)的事項,承辦部門應(yīng)當(dāng)直接答復(fù)呈文單位;凡涉及其他部門業(yè)務(wù)范圍的事項,承辦部門應(yīng)當(dāng)主動與有關(guān)單位協(xié)商辦理;凡須報請上級機(jī)關(guān)審批的事項,承辦部門應(yīng)當(dāng)提出處理意見并代擬文稿,一并送請上級
機(jī)關(guān)審批。
(八)催辦辦公室對公文的承辦情況進(jìn)行督促檢查。催辦貫穿于公文處理的各個環(huán)節(jié)。對緊急或者重要公文應(yīng)及時催辦,對一般公文應(yīng)定期催辦,并隨時或者定期向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況。
發(fā)文辦理
(一)核發(fā)綜合辦公室在公文正式印發(fā)前應(yīng)對公文的審批手續(xù)、文種、格式等進(jìn)行復(fù)核。
(二)印制公丈印制應(yīng)當(dāng)使用符合存檔要求的書寫材料,做到準(zhǔn)確、及時、規(guī)范、安全、保密。
文稿字跡必須清楚,涂改過多,不易辨認(rèn)的稿件,打印前必須抄正。文稿簽發(fā)后,由擬稿部門負(fù)責(zé)打印、裝訂。
打印文件要保證質(zhì)量,文件格式的各個組成部分要合乎
規(guī)格要求,標(biāo)題要安排恰當(dāng)。
文件的校對以原稿為依據(jù),逐字、逐句、逐個標(biāo)點符號認(rèn)真進(jìn)行校對,一般文件二校,重要文件三校,避免重大差錯。
(三)發(fā)文文件裝訂完畢后,存檔文件和原稿由擬稿部門一并歸檔。發(fā)文原則上由公司綜合辦公室負(fù)責(zé),急事急辦的文件,責(zé)成承辦部門準(zhǔn)確及時送達(dá),并辦理簽收手續(xù)。
以電子郵件形式傳送的一般性文件,應(yīng)采取加密措施,保證準(zhǔn)確無誤地發(fā)送到相關(guān)部門。
秘密公文的印發(fā)傳達(dá)范圍應(yīng)當(dāng)按照發(fā)文機(jī)關(guān)的要求執(zhí)行,下級機(jī)關(guān)、不相隸屬機(jī)關(guān)如需變更,須經(jīng)發(fā)文機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
第九章公文的立卷、銷毀
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城市排水發(fā)展有限公司制度匯編
第二十八條公文辦理完畢后,擬稿部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)
規(guī)定將公文的定稿、正本和有關(guān)材料收集齊全,進(jìn)行立卷歸
檔。傳真件、復(fù)印件不能作原件存檔。
第二十九條兩個以上單位聯(lián)合辦理的公文,原件由主
辦單位立卷歸檔,相關(guān)單位如無正本,可保存副本或復(fù)制件。
單位領(lǐng)導(dǎo)兼任其他單位職務(wù)的在履行其所兼職務(wù)過程中形成的公文,由其兼職的單位立卷歸檔。
第三十條公文的歸檔范圍具體見文書檔案管理規(guī)定。
第三十一條立卷公文應(yīng)向檔案部門移交,個人不得保存應(yīng)存檔的公文。
第三十二條 沒有存檔價值和存查必要的公文,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可銷毀。銷毀秘密公文要進(jìn)行登記,有專人監(jiān)督,保證丟失。
第十章附則
第三十三條 本制度自發(fā)布之日起施行。
第三十四條 本制度由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
圖書、報刊管理制度
為加強公司圖書、報刊管理,充分滿足各部門對圖書報
刊的正常需求,為提高圖書報刊的使用效益,結(jié)合公司實際,
特制定本制度。
公司決定除部門共享報刊由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一購置外,對于個人根據(jù)實際需要,訂購圖書報刊及相關(guān)資料。實
行限額報銷,經(jīng)理及和部長級限額為240元;其他職員限額
為140元,報銷之后尚有余額,按余額的50%返還。超過限額部分,公司不予報銷。
第一條綜合辦公室通過建立圖書閱覽室,統(tǒng)一負(fù)責(zé)公
司部門共享圖書報刊的購置、收訂和集中管理。
第二條綜合辦公室在征求各部門意見的基礎(chǔ)上預(yù)訂公司所需的部門共享報刊,于每年11月份擬定下一年度部門共享報刊訂閱計劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,到公司所在郵局征訂。
第三條個人可根據(jù)實際需要訂閱必要的綜合性、專業(yè)
性報刊,費用自理。
第四條綜合辦公室指派一名工作人員行使圖書資料管理員的職責(zé),即負(fù)責(zé)對公司所有圖書資料進(jìn)行分類、整理與借閱工作。圖書管理員應(yīng)經(jīng)常做好圖書閱覽室的清潔衛(wèi)生工作,按規(guī)定時間向職員開放,供各部門人員查閱利用。
第五條圖書閱覽室的各種圖書、報刊資料的借閱均需
辦理借閱手續(xù),做到有借有還。借閱期為一個月,借閱期滿
需繼續(xù)使用的必須辦理續(xù)借手續(xù)。
第六條部門共享圖書報刊及相關(guān)資料屬公司所有,職工應(yīng)遵循愛惜保護(hù)原則,不隨意翻折、勾劃、破壞圖書及資料。
第七條圖書閱覽室的各種報刊、圖書原則上只借給本
公司職工。借出的書刊不得轉(zhuǎn)借第三者。
第八條如借閱者超過半年時間不歸還圖書,經(jīng)再三催促仍不歸還者,按圖書購入價格索賠;如丟失或被盜,照原價賠償。
第九條圖書資料管理員應(yīng)采取防火、防盜、防塵等措施,確保圖書資料完整。
第十條本制度經(jīng)公司辦公會討論通過后予以實施,由
綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
通信工具使用和管理規(guī)定
為切實加強和完善公司通信工具的管理,節(jié)約成本費用,促進(jìn)公司廉政建設(shè),結(jié)合公司實際情況,特制定本規(guī)定。
一、通訊費用報銷范圍
報銷范圍包括:移動通訊、住宅電話、電信器材、相關(guān)
軟件等與便利通訊相關(guān)的物品。享有公司通訊費用補貼的職工必須自行配備必要的通訊工具,如手機(jī);必須有個人的電子信箱。通訊費用補貼采取限額報銷辦法。
二、通訊費補貼標(biāo)準(zhǔn)
公司總經(jīng)理每月600元,副總經(jīng)理每人每月500元,部門負(fù)責(zé)人及工會主席每人每月400元,科級干部每人每月350元,主辦科員每人每月300元,科員每人每月200元。
報銷尚有余額,按余額的50%返還,超過限額,公司不予報銷。
三、關(guān)于公用電話的使用和開支標(biāo)準(zhǔn)
1、為節(jié)約開支,規(guī)范使用公用電話,公司全體職工使用公用電話時應(yīng)長話短說,簡明扼要;原則上不得“公話私
用”,嚴(yán)禁撥打“968”及其他娛樂電話。
2、公司綜合部電話、開通國際、
國內(nèi)長途。有需要與外地聯(lián)系工作者,應(yīng)在辦公室同意下使
用電話,并登記使用時間。
辦公用品管理規(guī)定
第一條綜合辦公室為公司辦公用品統(tǒng)一管理部門,公司各部門所有的辦公用品(包括電腦、電器、文具等)統(tǒng)一由綜合辦公室管理。
第二條辦公用品采取定期申報、定期采購制度。各部
門根據(jù)工作的實際需要,在每月前1-3天向綜合辦公室報采購計劃,綜合辦公室在每月前五天集中采購。如需急用物
品,部門應(yīng)提前申報,綜合辦公室及時采購。如綜合辦公室
因工作原因,不能及時采購,各部門經(jīng)與辦公室協(xié)商后可自
行采購,所購回物品必須由辦公室保管人員登記入冊。
第三條辦公室用品采購后,采購員應(yīng)及時交保管員清點入冊。各部門人員在保管員處按規(guī)定登記領(lǐng)用,原則上規(guī)定由各部門使用人親自領(lǐng)用,他人不得代領(lǐng)、冒領(lǐng)。辦公用
品一經(jīng)領(lǐng)用后,使用人負(fù)責(zé)保管,如發(fā)生人為損壞,由使用
人自行修理,費用自理。
第四條凡屬大宗辦公用品,如臺式電腦、便攜式電腦、
攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、投影儀等貴重物品,所需部門必須提前
向綜合辦公室說明領(lǐng)用物品和領(lǐng)用意圖,由部門負(fù)責(zé)人登記
領(lǐng)取。歸還時由辦公室保管人員檢查設(shè)備是否齊全,有無損
壞,如有損壞,由使用人自行賠償。
第五條小件辦公用品(低值易耗品),如筆、筆記本、信紙等,遵循“定期限量”領(lǐng)用原則,如有計劃外需求,個人自行購買。筆類限定每人每月不得超過2支;其它如:本
子、紙張等易消耗物品按實際需求領(lǐng)用,不得隨意領(lǐng)用和濫
用。
第六條 辦公物品只能用于辦公,所有員工使用辦公用品必須愛惜保護(hù)、勤儉節(jié)約、杜絕浪費。
第七條本制度經(jīng)公司辦公會討論通過后予以實施,由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
人事管理制度
第一章總則
第一條 為提高管理、專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì),增強企業(yè)生機(jī)和活力,充分發(fā)揮各類管理、專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,在企業(yè)內(nèi)部形成“能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰”的運行機(jī)制,特制定本制度。
第二章聘(任)用管理
第二條 管理、專業(yè)技術(shù)人員均實行聘(任)用制。管理、專業(yè)技術(shù)人員的身份隨著崗位的變動而變動,實行動態(tài)管理。
第三條 管理、專業(yè)技術(shù)人員的聘(任)用,以各單位定編定員、崗位(職數(shù))設(shè)置方案為依據(jù)。
第四條 管理、專業(yè)技術(shù)人員的配備,必須堅持以下原則:
1、年輕化、知識化、專業(yè)化的原則;
2、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則;
3、群眾公認(rèn)、注重實績的原則;
4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;
5、民主集中的原則。
第五條 管理、專業(yè)技術(shù)人員的聘(任)用,按照管理權(quán)限,采取逐級聘(任)用,聘方與被聘方簽訂聘(任)用協(xié)議,明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。聘(任)用期一般為三年。
第三章 中層(干部)管理
第六條 中層(干部)的選拔提任應(yīng)具備的條件:
1、應(yīng)具有履行職責(zé)所需要的理論水平、分析方法和解決實際問題的能力;
2、堅持實事求是、注重調(diào)查研究。具有講實際、求實
效、辦實事的精神;
3、有強烈的責(zé)任感和實踐經(jīng)驗,有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識;
4、有民主作風(fēng)、全局觀念;清正廉潔、以身作則,能正確行使所賦予的權(quán)利和義務(wù)。
第七條中層(干部)履約考核
1、履約考核是依據(jù)聘約對中層(干部)履行崗位職責(zé),實現(xiàn)任期目標(biāo)的工作實績進(jìn)行考查、評價的管理行為。
2、履約考核要堅持德、才兼?zhèn)涞脑瓌t,按照所任現(xiàn)職應(yīng)具備的條件從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行考核,科學(xué)評
價工作數(shù)量、質(zhì)量、效果及所反映的業(yè)務(wù)水平和能力。
3、履約考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個
等級?？己私Y(jié)果進(jìn)入個人《考績檔案》并作為聘(任)用、
選拔提任的重要依據(jù)。
4、履約考核不合格或連續(xù)二年考核為基本稱職者或聘期內(nèi)無正當(dāng)理由不參加年度履約考核者,應(yīng)予以解聘。聘期
內(nèi)未完成規(guī)定的繼續(xù)教育任務(wù)者,年度考核中不得定為稱職
及以上等級。
5、中層(干部)的履約考核,每年進(jìn)行一次。履約考核按照管理權(quán)限采取分級考核,具體工作由公司綜合部負(fù)責(zé),統(tǒng)一安排實施。
第四章專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理
第八條 各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評定和聘(任)用,嚴(yán)格按照有關(guān)文件和用人標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第九條 各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評審認(rèn)定和考試必須是在管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位上工作的人員。
第十條 各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘(任)用,實行評聘分開、公平競爭、擇優(yōu)聘用的原則。受聘人員應(yīng)具備一定的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。被聘者在聘(任)用期內(nèi)享受有關(guān)待遇;未聘者承認(rèn)其資格,并可隨時參加應(yīng)聘。
第十一條 各類專業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置,必須是在公司定編定員的基礎(chǔ)上,科學(xué)合理的確定各層次(高、中、初級)專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例,力求合理配套、職責(zé)權(quán)利清晰。
第十二條 取得專業(yè)技術(shù)任職資格的途徑
1、組織評審;
2、全國統(tǒng)考;
3、考評結(jié)合;
以上幾種途徑具體條款按武漢市《專業(yè)技術(shù)職務(wù)經(jīng)常性
評聘工作文件》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的認(rèn)定、評審、考試的基本程序:
1、資格認(rèn)定和評審:個人申報、單位簽署意見后,由公司綜合辦公室審核上報:
2、資格考試:全國統(tǒng)考的按上述要求,個人申請、單位同意、公司綜合辦公室簽署意見后,直接到市人事局報名
參加考試:
第十四條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理權(quán)限
1、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的審查,由隸屬關(guān)系的勞動
人事部門初審合格后,報公司勞動人事部門審核報批;
2、專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作,由公司勞動人事部門負(fù)責(zé),統(tǒng)
一安排實施。
3、專業(yè)技術(shù)人員的履約考核由各單位勞動人事部門負(fù)
責(zé)。
第五章學(xué)習(xí)培訓(xùn)
第十五條 管理專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)按公司勞動用工管理制度有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的條款執(zhí)行。
第六章附則
第十六條本制度未盡事宜,按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
勞動用工管理制度
第一章總則
第一條為加強勞動用工管理,合理調(diào)配人力資源,穩(wěn)定、培養(yǎng)、吸引優(yōu)秀人才,激發(fā)職工工作積極性,結(jié)合公司情況,特制定本制度。
第二章 人員編制管理
第二條定編定員方案,由公司綜合辦公室綜合各部門情況,結(jié)合公司發(fā)展需要制定,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究同意后執(zhí)行。涉及方案重大調(diào)整,使與原董事會決議有相悖之處的,須經(jīng)董事會通過后方可執(zhí)行。
第三章招收錄(聘)用管理
第三條在定編定員規(guī)定范圍內(nèi),須新招員工的部門,應(yīng)提交書面報告,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究同意后,交由綜合辦公室具體操作。
第四條崗上所缺人員按“擇優(yōu)錄用”的原則,根據(jù)實際情況,選擇推薦或公開招聘方式。
第五條對于引進(jìn)、聘用和要求調(diào)入我公司工作的人員,要嚴(yán)格控制,引進(jìn)大學(xué)生必須具備本科以上學(xué)歷,聘用和調(diào)入人員必須具備大專以上文憑,年齡不得超過三十六周歲,引進(jìn)、錄(聘)用專業(yè)人員還必須具備中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的資格。
第六條擬招收錄用的新職工,由用人部門審核,報公司經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后,按國家規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。
第七條新職工到職通知單(調(diào)令)發(fā)出后,必須按時報到,無故不報到者作為自動離職處理。
第八條畢業(yè)生上崗后實行試用期六個月,調(diào)入員工實行試用期壹個月。試用期滿,簽訂勞動合同。若在試用期內(nèi),發(fā)現(xiàn)不符合招收、錄用條件或因工作不服從分配,嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或因工作不負(fù)責(zé)任造成事故,不予簽訂勞動合同。
第九條職工要求調(diào)到外單位工作,必須本人提出書面申請,所在部門簽署意見后,報綜合辦公室辦理調(diào)動手續(xù)。被調(diào)動人員接到通知后,必須按規(guī)定辦理移交手續(xù),方可離
開工作崗位,調(diào)動手續(xù)一經(jīng)辦理,原與公司所簽訂的勞動合
同自行終止。
第四章人員激勵管理
第十條對于立足本職,能出色完成各項工作任務(wù)的職工,每月給予一定的獎勵。以各部門民主評議結(jié)論為準(zhǔn)。
第十一條 對于無故曠工的職工,扣除當(dāng)月全部獎金。曠工達(dá)三日以上者,公司酌情扣除其當(dāng)月工資。
第十二條 每年末,根據(jù)公司完成項目情況,提出年終獎勵方案,報經(jīng)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第五章勞動合同管理
第十三條凡在本公司工作的在冊職工,都必須簽訂勞動合同。勞動合同的簽訂按《全員勞動合同制管理辦法》執(zhí)
行。
第六章職業(yè)技能培訓(xùn)管理
第十四條職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)由各職能部門提交年度計劃,由綜合部勞資員統(tǒng)計備案,經(jīng)經(jīng)理辦公會研究同意后,在不影響各部門工作的情況下,安排員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
第十五條職工要求繼續(xù)進(jìn)行專業(yè)對口、文化知識的深造,經(jīng)所在部門批準(zhǔn),可采取業(yè)余學(xué)習(xí)的方法參加學(xué)習(xí)。對于取得碩士學(xué)位的職工,一次性獎勵3000元人民幣,取得博士學(xué)位的員工,一次性獎勵5000元人民幣。
第十六條各部門要積極開展職工職業(yè)技能等級(初、中、高級,工人技師)的培訓(xùn)評審、鑒定工作。
第十七條公司鼓勵員工結(jié)合本職工作、結(jié)合公司實際情況進(jìn)行的各種學(xué)術(shù)研究。對于在國家級刊物上發(fā)表相關(guān)論文的職工,公司一次性獎勵500元,在地方級刊物上發(fā)表論文者,一次性獎勵300元。
第十七條公司應(yīng)堅持鼓勵職工接受繼續(xù)再教育,鼓勵職工自學(xué)文化知識和專業(yè)技術(shù)知識,為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
第七章附則
第十八條本制度未盡事宜,按上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
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第10篇 不動產(chǎn)有限公司制度
z不動產(chǎn)有限公司制度
第一章 總 則
第一條 為加強公司行政辦公事務(wù)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,提高辦事效率,使各項 管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,特制定本制度。
第二條 本制度中所指管理制度包括考勤制度、財務(wù)制度、人事制度、薪酬制度、檔 案管理制度、印鑒管理制度、文件打印復(fù)印管理制度、辦公用品管理制度、辦公管理制度、報刊 及郵發(fā)管理制度、保密制度、辦公環(huán)境衛(wèi)生制度等。
第二章 考勤制度 ※ 詳見具體細(xì)則
第三章 財務(wù)制度 ※ 詳見具體細(xì)則 第四章 人事制度 ※ 詳見具體細(xì)則 第五章 薪酬制度 ※ 詳見具體細(xì)則
第六章 檔案管理制度
第一條 存檔范圍: 公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔 案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通知及各店面一切相關(guān)法律文書 等具有參考價值的文件及材料。
第二條 檔案管理指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級檔 案絕對安全。分店檔案管理由分店秘書負(fù)責(zé),分店店長監(jiān)督;總公司檔案管理由總公司指定秘書 負(fù)責(zé),人事行政部經(jīng)理監(jiān)督。
第三條 檔案的借閱與索取: (1)總公司相關(guān)人員到分店借閱非機(jī)密檔案可通過分店秘書直接辦理借閱手續(xù)。 (2)分店人員到總公司查閱非機(jī)密性檔案,需經(jīng)該店店長書面同意。分店人員攜帶店長書 面同意書到總公司秘書處查閱。 (3)分店業(yè)務(wù)人員借閱他人法律文書須經(jīng)店長同意,由分店秘書協(xié)助辦理,并辦理相關(guān)借 閱手續(xù)。 (4)對借閱檔案必須愛護(hù),保持整潔,嚴(yán)禁涂改,注意安全和保密,嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、 轉(zhuǎn)借、遺失,如屬工作需要摘錄和復(fù)制,凡屬密級檔案,必須由總公司副經(jīng)理以上批準(zhǔn)后方可摘 錄和復(fù)制,分店法律文書等檔案資料須經(jīng)店長批準(zhǔn)后方可摘錄和復(fù)制。
第四條 檔案的銷毀 (1)任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料; (2)若按規(guī)定需要銷毀時,凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀,一般內(nèi)部檔案,須 經(jīng)總公司該項目總監(jiān)批準(zhǔn)后方可銷毀。 (3)經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案,檔案認(rèn)真填寫、編制銷毀清單,由專人監(jiān)督銷毀。
第七章 印鑒管理制度 第一條 公司法人印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。
第二條 公司法人印鑒的使用一律由項目總監(jiān)簽字許可后再由辦公室主任蓋章,如違 反此項規(guī)定其造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。
第三條 公司財務(wù)專用章由公司財務(wù)經(jīng)理保管并負(fù)責(zé)使用,財務(wù)章不得外借。
第四條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應(yīng)統(tǒng)一編號登 記,以備查詢和存檔。
第五條 公司一般不允許開具空白介紹信、證明,如因工作需要或其他特殊情況確需開具 時,必須經(jīng)項目總監(jiān)簽字批條后方可開出,持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信 的使用情況,未使用的必須交回。
第六條 各分店房產(chǎn)業(yè)務(wù)合同專用章由分店店長保管,印章使用須經(jīng)分店店長同意,并在 分店秘書備案,由秘書蓋章。
第七條 蓋章后若出現(xiàn)意外情況均由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。
第八條 分店業(yè)務(wù)人員個人印章、印泥由個人保管、使用,業(yè)務(wù)人員對印章要愛惜,印泥 使用后需及時密封。個人印章使用造成的一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)。
第八章 文件打印、復(fù)印管理制度
第一條 總公司公文的打印、復(fù)印工作由總公司秘書負(fù)責(zé)。
第二條 公司各分店所有打印文件需經(jīng)分店秘書認(rèn)可后方可打印,分店復(fù)印工作一般由分 店秘書負(fù)責(zé)登記和實施,如業(yè)務(wù)人員自行復(fù)印,文件復(fù)印后需到秘書處進(jìn)行登記。
第九章 辦公用品的管理制度 第一條 辦公用品的購發(fā):
第二條 每月月底前,各店秘書將該分店辦公用品購用計劃提交總公司人事行政專員 (1)總公司人事行政專員制定每月辦公用品計劃及預(yù)并由人事行政經(jīng)理簽字領(lǐng)回; (2)除正常配給的辦公用品外,若還需用其他用品的須經(jīng)總公司人事行政經(jīng)理批準(zhǔn)后方可 領(lǐng)用; (3)公司新聘員工工作辦公用品,人事行政專員根據(jù)秘書提供的名單和用品清單,負(fù)責(zé)為 其配齊,以保證新聘正常工作。 (4)負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開 支適當(dāng); (5)負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立帳本,辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫時一定要由領(lǐng)取人 員簽字; (6)辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度 辦事,非工作不允許進(jìn)入庫房。 第十章 辦公管理制度 ※ 詳見具體細(xì)則。
第十一章 報刊及郵發(fā)管理制度
第一條 人事行政專員每半年按照公司的要求做出訂閱報刊計劃及預(yù)算,負(fù)責(zé)辦理有關(guān) 訂閱手續(xù)。
第二條 人事行政專員負(fù)責(zé)報刊取回并進(jìn)行處理、分類、登記,并分別送到有關(guān)部門。
第三條 公司各分店報刊由總公司統(tǒng)一訂購,分店秘書根據(jù)公司要求對報刊資料進(jìn)行分 類整理工作,業(yè)務(wù)人員可查閱秘書分類整理后的報刊資料。
第四條 任何人不得隨意將報刊據(jù)為已用,若需處理,需經(jīng)人事行政經(jīng)理批準(zhǔn)。 第五條 秘書負(fù)責(zé)郵發(fā)、接受各類信件、郵件。 第六條 私人信件,一律實行自費,貼足郵票,交秘書或自行送往郵局。 (1)所有公發(fā)信件、郵件一律不封口,由秘書登記,統(tǒng)一封口,負(fù)責(zé)寄發(fā); (2)控制各類掛號信、快遞信件。凡因公需掛號、快遞者,由秘書登記備案。
第十二章 保密制度 第一條 不向客戶或外部人員談?wù)摫竟镜囊磺惺聞?wù)。不議論客戶短長。一切內(nèi)部文件、 資料、報表、總結(jié)等,都應(yīng)做到先收鎖再離人,保證桌上無泄密。 第二條 私人朋友拜訪總公司或各個分店時,相關(guān)人員應(yīng)在會談區(qū)接待,嚴(yán)禁在辦公區(qū)域 停留。私人朋友不得使用公司電腦,翻閱公司資料。
第三條 公司員工泄露公司機(jī)密一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律以開除處理,情節(jié)嚴(yán)重者公司保持追究刑事 責(zé)任的權(quán)利。
第十三章 辦公環(huán)境衛(wèi)生制度
第一條 辦公環(huán)境是公司職員進(jìn)行日常工作的區(qū)域,辦公區(qū)內(nèi)辦公桌及文件柜由使 用人負(fù)責(zé)日常的衛(wèi)生清理和管理工作,各分店每天按值班表安排進(jìn)行衛(wèi)生清潔,人事行政部負(fù)責(zé) 檢查監(jiān)督總公司和各個分公司的辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
第二條 辦公區(qū)域內(nèi)的辦公家具及有關(guān)設(shè)備不得私自挪動,辦公家具確因工作需要挪 動時必須經(jīng)人事行政部的同意。
第三條 辦公區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持正常次序,不得喧嘩,不準(zhǔn)在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙和就餐;辦公區(qū) 域內(nèi)不得擺放雜物。
第十四章 提案危機(jī)管理制度 第一條 公司所有員工都有權(quán)利和義務(wù)對公司管理制度、人事制度、財務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程 提出合理化建議。
第二條 業(yè)務(wù)人員對店面管理一般管理制度提出修改意見可將提案交給店長審理,店長批 準(zhǔn)可立即
執(zhí)行。
第三條 業(yè)務(wù)人員對管理制度提出重大修改意見可直接提至人力資源部。
第11篇 股份有限公司代理商管理制度
**股份有限公司代理商管理制度
(20**年11月20日北京**股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過)
總則
第一條本規(guī)定的主旨
根據(jù)《合同法》和《民法通則》等國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司實際情況,本規(guī)章規(guī)定本公司與代理商之間的有關(guān)合作事項。
第二條代理商的銷售區(qū)域
代理商銷售的區(qū)域,依《市場開發(fā)合作協(xié)議書》來決定。代理商如欲在指定以外的區(qū)域進(jìn)行銷售活動,應(yīng)事前與本公司聯(lián)絡(luò),取得其書面認(rèn)可。
第三條經(jīng)營產(chǎn)品
代理商所經(jīng)營的**產(chǎn)品必須是協(xié)議中規(guī)定的本公司委托銷售、并附有'**'品牌的產(chǎn)品。
第四條銷售責(zé)任額
代理商的銷售額即為第三條規(guī)定商品的總額。銷售責(zé)任額由本公司根據(jù)市場情況進(jìn)行制定,代理商執(zhí)行。
代理商須于每月15-20日之前,向本公司上報上月的銷售總結(jié)和下個月的銷售計劃。
本公司將根據(jù)代理商的銷售完成情況進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。
第五條經(jīng)銷處的設(shè)置
代理商可在自己的責(zé)任范圍下設(shè)置經(jīng)銷及代辦處等。但設(shè)置之前須與本公司聯(lián)絡(luò),取得其書面認(rèn)可方能實施。
第六條銷售價格
貨物自本公司發(fā)布給代理的商品價格與代理商賣給顧客的售價,必須依照另外規(guī)定的價格表或相應(yīng)的價格政策來進(jìn)行。
前項價格如發(fā)生變更,前者須及時書面通知后者、后者接到本公司的書面認(rèn)可方得實施。
第七條相關(guān)資料的提出
代理商應(yīng)按照本公司的要求定期提交必要的資料(如客戶名冊、銷售計劃和報告等)。
第八條本公司交貨方式與運費
本公司以公司所在地為給代理商的交貨地點。但如代理商另有請求提出,可送貨至其指定地點。
關(guān)于前項,如另有請求則產(chǎn)品的裝箱費、運費、保險費由代理商負(fù)擔(dān)。
第九條退貨
當(dāng)貨物與代理商訂購內(nèi)容不符或不合格的制造責(zé)任明顯為本公司所有時,方能接受退貨條件。
第十條付款條件
產(chǎn)品付款方式為電匯或支票。在協(xié)議簽定的前三個月內(nèi),代理商依照合同的款額,按照合同約定方式付款。
第十一條暫停出貨
代理商如未能履行合同付款義務(wù)、發(fā)生其他違約情況或出現(xiàn)不可抗力情況時,本公司將暫停給其發(fā)貨直到問題解決。
對代理商的支持政策
為促進(jìn)代理商的銷售績效,本公司與代理商之間的相互關(guān)系制定以下獎勵支持政策。
第十二條培訓(xùn)
本公司將不定期對代理商進(jìn)行技術(shù)和銷售的培訓(xùn),并在受訓(xùn)人員通過培訓(xùn)考試后,頒發(fā)培訓(xùn)證書。
受訓(xùn)人員的培訓(xùn)費用由代理商負(fù)擔(dān),受訓(xùn)人員住宿自理。
培訓(xùn)的內(nèi)容,形式,時間和地點由本公司確定后組織代理商參加。代理商可以對培訓(xùn)提出建議。
第十三條銷售獎勵
以下獎勵制度適用于代理商的銷售及付款事宜。
銷售額業(yè)績突出的獎勵
代理商在協(xié)議有效期內(nèi),超額完成年度最低銷售額,本公司對超額部分除支付規(guī)定的傭金外,另付獎金;和或,其他實物獎勵;和或,其他形式獎勵,由本公司另行決定。
第十四條代理商的優(yōu)惠條件
代理商可享受本公司的產(chǎn)品技術(shù)知識培訓(xùn)及指導(dǎo)(培訓(xùn)合格后頒發(fā)培訓(xùn)證書)、配發(fā)宣傳用品、經(jīng)營資料及其他種種優(yōu)惠條件。
第十五條代理商使用本公司頒發(fā)的銅牌和證書
代理商有權(quán)使用本公司頒發(fā)的授權(quán)代理的牌匾或其他標(biāo)志物和證書,此牌匾和聲明代理內(nèi)容的證書應(yīng)并列相鄰放置于明顯的位置,并妥善保管。在解除代理關(guān)系時交回。
附則
第十六條同種產(chǎn)品的仿造限制
代理商未經(jīng)本公司同意,不得擅自制造代理產(chǎn)品或與其類似或相關(guān)的產(chǎn)品。
第十七條嚴(yán)守機(jī)密
代理商能夠必須嚴(yán)守與本公司的有關(guān)交易機(jī)密,不得泄露給第三方。
第十八條使用**品牌及其相關(guān)內(nèi)容
代理商如欲使用**品牌,須將使用范圍、方式、樣本向本公司提出申請,在得到書面許可后,方可在許可的范圍內(nèi)使用。
第十九條違反規(guī)定的處置
代理商如違反本規(guī)定的要求,本公司可隨時采取相應(yīng)的處罰措施,和或解除部分或全部協(xié)議。
第二十條禁止代理商彼此之間的競爭
代理商須于指定區(qū)域內(nèi),以本公司許可的售價來進(jìn)行銷售活動,避免向其他區(qū)域擴(kuò)銷而引起代理商彼此之間無謂的競爭。但如經(jīng)本公司書面指示時則不在此限制之內(nèi)。
若因前項行為或類似方法,引起代理商之間的競爭,本公司將站在公平的立場上,居間調(diào)停予以解決。
第二十一條新代理商的設(shè)置
本公司在授權(quán)新的代理商之前,須做好充分的調(diào)查與研究,同時須咨詢代理商及代表處的意見。如有問題要居間調(diào)停予以解決。
第二十二條當(dāng)發(fā)生本規(guī)定的相關(guān)紛爭時,由管轄地法院或北京仲裁委員會判決或裁決。
第二十三條本制度由本公司市場總部負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條本制度經(jīng)本公司董事會審議通過后自下發(fā)之日起實施。
第12篇 某某煤業(yè)有限公司機(jī)電、運輸安全目標(biāo)管理制度
為進(jìn)一步提升公司安全管理水平,強化各級管理人員的安全責(zé)任意識,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進(jìn)公司“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動各級管理人員的機(jī)電運輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運輸零失控”的機(jī)電運輸零目標(biāo),天禹煤業(yè)決定推行機(jī)電運輸安全目標(biāo)管理機(jī)制,特制定《天禹煤業(yè)機(jī)電運輸安全目標(biāo)管理制度》,望認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、安全考核目標(biāo)
(一)公司機(jī)電、運輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機(jī)電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行動態(tài)管理。力爭年底前達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)電、運輸安全評估達(dá)到b級(奮斗目標(biāo)a級)。
(二)基層單位安全考核目標(biāo)
1、機(jī)電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、 掘進(jìn)隊、開拓隊:
(1)杜絕斜巷跑車事故;
(2)設(shè)備零失爆;
(3)消滅重大機(jī)電事故。
(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);
(5)杜絕二級以上非傷亡事故。
二、為確保上述安全目標(biāo)的實現(xiàn),設(shè)置機(jī)電、運輸安全管理目標(biāo)獎(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達(dá)后,首先預(yù)留安全目標(biāo)獎勵所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。
三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法
1、機(jī)電運輸安全目標(biāo)管理考核原則
機(jī)電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險程度、承擔(dān)責(zé)任的大小,進(jìn)行機(jī)電運輸安全目標(biāo)管理考核,將機(jī)電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標(biāo)管理收入。考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項構(gòu)成。
2、機(jī)關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)(隊)以科室為單位進(jìn)行考核。機(jī)電科實行機(jī)電、運輸安全管理目標(biāo),對各區(qū)(隊)分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運輸事故、主要安全隱患等,所對應(yīng)的項目進(jìn)行扣分。
3、區(qū)隊安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)(隊)實現(xiàn)機(jī)電、運輸安全管理目標(biāo),按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎勵和處罰;未實現(xiàn)機(jī)電運輸安全管理目標(biāo)的區(qū)(隊)給予扣分。
四、獎罰的執(zhí)行
1、機(jī)電科科級管理人員獎罰由安全科負(fù)責(zé)直接制表;單位(區(qū)隊)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機(jī)電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表,報安檢科備案,各區(qū)隊必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
2、機(jī)電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10%-15%計算;當(dāng)區(qū)隊有借調(diào)人員時,其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎勵)。科室、區(qū)隊必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
3、機(jī)電科井下機(jī)電設(shè)備管理員、機(jī)電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。
五、要求
1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標(biāo)管理獎。
2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行確定,科室內(nèi)部獎勵人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。
3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊無安全目標(biāo)管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎。
4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標(biāo)管理獎罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。
5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標(biāo)管理獎的分配情況抽查一次。
6、各單位不按文件規(guī)定進(jìn)行分配安全目標(biāo)管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊第一負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)管理獎中扣除。
六、附則
本制度自下發(fā)之日起試行。
本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。
