第1篇 集團公司招投標(biāo)管理制度
凡納入基本建設(shè)管理的工程建設(shè)項目，其施工、設(shè)備及主材采購必須通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)選擇承攬單位?；窘ㄔO(shè)項目的招投標(biāo)工作由集團公司基建部負(fù)責(zé)組織實施、礦領(lǐng)導(dǎo)參與。
一、招標(biāo)的基本條件
1、工程項目總承包。
(1)完成項目的立項和可研審批，初步設(shè)計及概算已經(jīng)審查。
(2)建設(shè)資金已經(jīng)落實，投資計劃已經(jīng)下達(dá)。
(3)現(xiàn)場“四通一平”基本到位，土地手續(xù)已辦完。
2、單位工程招標(biāo)
(1)施工圖紙等設(shè)計文件已經(jīng)審查。
(2)投資在50萬元以上(不足50萬元按煤業(yè)公司綜合折舊費管理辦法及內(nèi)部招標(biāo)辦法執(zhí)行)。
(3)建設(shè)用地、規(guī)劃許可證、報建手續(xù)已辦完。
(4)建設(shè)資金已經(jīng)落實。
二、招標(biāo)的方式與程序
1、招標(biāo)方式：分為公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)
公開招標(biāo)：是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或其他組織招投標(biāo)。
邀請招標(biāo)：是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。邀請招標(biāo)必須經(jīng)政府部門批準(zhǔn)。
2、招標(biāo)程序
(1)招標(biāo)單位即代理機構(gòu)的選擇。嚴(yán)格按照《基本建設(shè)工程項目管理辦法》選擇。
(2)屬于公開招標(biāo)的，采用在網(wǎng)上或政府指定地點發(fā)布招標(biāo)公告的辦法。屬于邀請招標(biāo)的，經(jīng)代理機構(gòu)與業(yè)主共同協(xié)商后由
代理機構(gòu)發(fā)出邀請書。
(3)由業(yè)主負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行篩選，并進行實地勘察。主要了解投標(biāo)報名企業(yè)狀況、實力、業(yè)績等。
(4)由代理機構(gòu)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，經(jīng)業(yè)主審核后，發(fā)送報名竟標(biāo)單位。
(5)需要編制標(biāo)底的由招標(biāo)代理機構(gòu)負(fù)責(zé)，經(jīng)業(yè)主審核后密封。
(6)確定招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組和評標(biāo)專家。
招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)正付組長，成員由代理方與業(yè)主共同組成。
評標(biāo)專家一般為5人以上單數(shù)。由兩部分構(gòu)成，一是代理機構(gòu)專家?guī)祀S機抽選人員，二是業(yè)主指定或按業(yè)主專家?guī)祀S機抽取人
員。其比例為3：2，應(yīng)在開標(biāo)前確定。
(7)開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，確定中標(biāo)單位。
在投標(biāo)單位述標(biāo)完成和答疑后，按照評分原則，雙方專家進行打分。工作人員記錄各投標(biāo)單位的分值，確定中標(biāo)侯選單位(前
三名)。經(jīng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)候選單位的綜合因素，確定中標(biāo)單位。由招標(biāo)單位向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。
3、簽訂合同。由業(yè)主負(fù)責(zé)，按招標(biāo)文件和中標(biāo)價進行商務(wù)(技術(shù))合同的簽訂。
三、其它
1、工程建設(shè)項目的招標(biāo)堅持公開、公正、公平的原則。
2、業(yè)主及中介代理機構(gòu)要堅守秘密的原則，嚴(yán)禁泄露標(biāo)底。否則對責(zé)任者將嚴(yán)肅處理。
3、嚴(yán)禁投標(biāo)單位相互串通，擾亂正常的招投標(biāo)秩序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消投標(biāo)資格。
4、未盡事宜按照國家招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第2篇 集團公司人事招聘管理制度
《__ __ 集團人事招聘管理制度》
第一章總則
第一條 為保證集團發(fā)展和實現(xiàn)組織目標(biāo)、獲得所需的合格人才，完善和健全企業(yè)用人機制，特制定本制度。
第后開展崗位指導(dǎo)工作。
三、 證照審查
用人部門在面試的同時應(yīng)審查應(yīng)聘者的證件和相關(guān)資料，對偽造資歷和證件者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律不予安排下一輪面試。
四、 錄用審批
面試合格后，由用工部門核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱，填寫《人員錄用審批表》
（附表4）。單位人事部門根據(jù)招聘崗位重要與否對預(yù)錄用者進行背景調(diào)查，并將相關(guān)信息反饋用工部門(具體詳見《員工背景信息調(diào)查報告》）。
五、 錄用通知
用工部門一旦決定錄用新員工后，應(yīng)將《人員錄用審批表》及時報送至單位人事部門，招聘專員必須在收到“審批表”的當(dāng)日下達(dá)《錄用通知書》
（附表5），告知應(yīng)聘者報到日期及攜帶的相關(guān)證件。
六、 未錄用人員通知
對于初試或復(fù)試未通過者，單位人事部門負(fù)責(zé)招聘人員應(yīng)及時謝絕對方。
第五章新人報到
第十條 新人報到手續(xù)辦理
一、體檢規(guī)定
錄用人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定到二級甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。
二、 證件繳交
新員工報到時須提交以下相關(guān)證件或資料：
1、 身份證原件；
2、 畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件；
第3篇 建設(shè)集團公司機動車駕駛員管理制度
建設(shè)集團有限公司機動車及駕駛員管理制度
各職能部(室)、分子公司:
為加強公司機動車輛管理,確保車輛安全行駛,切實做好車輛規(guī)范化、制度化管理,合理使用公司資源,節(jié)約成本,根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》有關(guān)條款,結(jié)合本公司實際使用車輛的管理,特制定本制度。
本制度適用于集團公司所屬經(jīng)營用車和分子公司經(jīng)營用車,以及集團公司員工私車用于公司經(jīng)營的。
一、駕駛員管理
1、機動車駕駛員是車輛管理的直接責(zé)任人,應(yīng)遵守《中華人民共和國道路交通安全法》、《上海市道路交通管理條例》等法律法規(guī),掌握車輛維修保養(yǎng)的基本知識,認(rèn)真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)定,確保行車安全。
2、車輛駕駛員應(yīng)每天準(zhǔn)時上班,準(zhǔn)備好車輛,隨時待命,上班時間必須保持通訊暢通,無出車任務(wù)或主管領(lǐng)導(dǎo)出差時,不得擅自離崗,否則作曠工處理。
3、公司所有車輛駕駛員應(yīng)相對固定,人車定位,避免隨意更換、轉(zhuǎn)借。嚴(yán)格遵守車隊長的車輛調(diào)度,未經(jīng)同意,不得私自出車。駕駛員不服從車隊長調(diào)度或私自出車、借車的,一次罰100元,累計3次者辭退。私自出車、未經(jīng)辦公室同意對外出借車輛造成車輛損壞或交通肇事及交通違章罰款的,一切損失和責(zé)任均由駕駛員承擔(dān)。
4、車輛日常保養(yǎng)責(zé)任由駕駛員承擔(dān)。保養(yǎng)內(nèi)容:清潔車輛(車內(nèi)、車外、引擎),添加工作液(電解液、水和潤滑油)、檢查車況,發(fā)現(xiàn)故障需維修更換重要部件的,駕駛員必須提前告知車隊長,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后由駕駛員進行維修或更換,預(yù)防車輛拋錨;確保車輛的安全和整潔;并做好車輛行車、加油和保養(yǎng)維修記錄。
5、調(diào)整車輛駕駛員時,由成隊長負(fù)責(zé)做好前后任駕駛員應(yīng)做好車輛的交接工作,確保車輛證件、行車記錄、車輛狀況及必備工具設(shè)備的完整可靠,如交接后隱瞞車輛重大隱患問題而造成損失,公司追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
6、每月召開一次由車隊長組織的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會或其他形式的安全教育,提高專(兼)職駕駛員的安全生產(chǎn)意識,強化專(兼)職駕駛員安全行車的自覺性。
二、車輛的管理、使用及調(diào)配
1、公司車輛資源應(yīng)優(yōu)先利用,部門用車應(yīng)填寫用(派)車申請單向車隊長提出申請,派車單應(yīng)說明用車事由、用車部門、用車人和用車時間,由車隊長統(tǒng)一調(diào)配,并在每月月底由車隊統(tǒng)計部門用車次數(shù)及用車公里數(shù)。駕駛員憑派車單經(jīng)車隊長核對后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報銷費用。
2、車隊?wèi)?yīng)建立車輛調(diào)配程序,駕駛員應(yīng)做好用(派)車單的臺賬記錄,內(nèi)容為用車時間、用車部門、出車地點、行駛里程、用車人員簽字、駕駛員簽字等,以備核查。
3、車輛不得私自外借,確需借用時,必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意;擅自外借,造成后果的一切責(zé)任及費用由當(dāng)事人承擔(dān)。
4、嚴(yán)禁公車私用,擅自使用車輛,造成后果的一切責(zé)任及費用由當(dāng)事人承擔(dān)。
5、公司車輛停放:公車用畢后統(tǒng)一停放在公司辦公樓停車場。隨車證件必須與車輛分離。如遇因公差至外地,當(dāng)晚不能回歸的車輛或因維修當(dāng)晚無法回歸的車輛,應(yīng)將車輛停放于安全可靠的場地。凡未將車輛停放于安全可靠的場地并保管不力,或擅自將車輛停在單位外的,如遇車輛受損、備件遺失,由責(zé)任駕駛員負(fù)責(zé)賠償損失。
6、因公司車輛緊張而必須用員工私車外出辦事的,事先應(yīng)向車隊長說明情況,并持有車隊長簽名的派車單,產(chǎn)生的車輛費用由車隊長核實并上報總經(jīng)理簽字后方可報銷。
7、公司員工的私車確實需要頻繁用于公司日常經(jīng)營事務(wù),其車輛費用報銷由車隊長根據(jù)各車的情況制定標(biāo)準(zhǔn),報公司經(jīng)理會議同意后按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)實行。
三、車輛違章及事故處理
1、違反交通法規(guī)進行罰款的:因公外出:無特殊原因而違反交通法規(guī)進行罰款的,駕駛員承擔(dān)50%的罰款,公司承擔(dān)50%的罰款;因特殊原因而造成超速等違章,經(jīng)用車部門人員出具證明后交由車隊長審核,由駕駛員承擔(dān)20%的罰款,公司承擔(dān)80%的罰款。未經(jīng)許可私自外出違反交通法規(guī)進行處罰的,由駕駛員承擔(dān)100 %的罰款。
2、車輛發(fā)生道路交通事故,應(yīng)立即向交警、保險公司報案,并報告車隊長,并將相關(guān)責(zé)任認(rèn)定資料復(fù)印件交車隊長備案。車輛發(fā)生道路交通事故,車隊長和駕駛員應(yīng)積極配合進行事故的調(diào)查處理。
3、駕駛公司車輛發(fā)生交通事故,若事故責(zé)任因公司駕駛員造成的,公司將根據(jù)相關(guān)事故責(zé)任認(rèn)定書,交警部門的處罰單據(jù),結(jié)合駕駛員書面情況匯報,公司車輛損失情況及維修費用、相關(guān)人員傷亡情況及醫(yī)療費用,以及處理事故過程中發(fā)生的相關(guān)費用,按以下規(guī)定酌情處理:
(1)無人員受傷:駕駛責(zé)任人應(yīng)補足保險公司理賠后的差額;公司車輛損失費用在5000元以下的,扣罰駕駛責(zé)任人100--200元/次;公司車輛損失費用在5000元以上的,扣罰駕駛員責(zé)任人200--500元/次。
(2)有人員傷亡,保險公司理賠費用不足以賠償事故相關(guān)費用的,視責(zé)任情況由駕駛責(zé)任人和公司補足保險理賠差額費用,并視責(zé)任情況扣罰駕駛責(zé)任人500-1500元/次。發(fā)生無責(zé)事故,有人員傷亡的,有公司承擔(dān)理賠不足的費用。
(3)發(fā)生責(zé)任死亡事故被公安交警部門追究刑事責(zé)任的,公司與駕駛責(zé)任人解除勞動關(guān)系。
4、嚴(yán)禁酒后駕車,發(fā)現(xiàn)有酒后駕車行為導(dǎo)致事故發(fā)生的,賠償費用全額由駕駛責(zé)任人承擔(dān),并與駕駛責(zé)任人解除勞動關(guān)系。
四、車輛的維修、保養(yǎng)和審驗
1、公司的機動車車輛應(yīng)在當(dāng)?shù)貙嵭卸c維修,對中高檔車輛應(yīng)送4s維修站維修。車隊長應(yīng)收集車輛維修的相關(guān)資料備公司核查。
2、車輛的維修流程:車輛駕駛員申請――車隊長確認(rèn)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字――車輛入廠維修(駕駛員跟車監(jiān)督維修)――維修費估價報車隊長――完工檢驗――維修結(jié)算單簽字確認(rèn)――更換材料和結(jié)算單帶回簽字報銷。
3、車輛發(fā)動機、變速箱、差速器和空調(diào)系統(tǒng)等大修,無特殊情況應(yīng)到公司定點維修企業(yè)進行維修,需說明原因報主管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理審批后實施維修。
4、車輛的保養(yǎng)應(yīng)按照車輛使用說明書規(guī)定的時間和行駛里程進行定期保養(yǎng),并做好車輛保養(yǎng)記錄臺賬,嚴(yán)格杜絕脫保,如有發(fā)現(xiàn)扣除車隊長和責(zé)任駕駛員各300元。如因維修、保養(yǎng)不及時,造成車輛非正常大修,扣除車隊長和責(zé)任駕駛員各500元。車輛駕駛員應(yīng)保持公司車輛良好的車容車貌,要求車輛表面漆面不脫落,燈光部件齊全。
5、車輛駕駛員行車前、行駛中發(fā)現(xiàn)車輛有故障時,應(yīng)立即采取措施,特別是出現(xiàn)發(fā)動機、底盤異響、無剎車、方向卡等嚴(yán)重故障,應(yīng)立即停車檢查,明確故障部位后,立即向車隊長報告并盡快維修。
6、按時組織實施公安交警部門規(guī)定的車輛年度審驗工作以及公
路運輸管理部門規(guī)定的營運證審驗工作。如無客觀原因?qū)е萝囕v超時年審,被公安交警和公路運輸管理部門處理或造成事故的,或因以上原因造成保險理賠無法賠償?shù)?費用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān),并進行一定的處罰。
7、公司機動車輛的保險費、公路運輸管理費等國家法律法規(guī)所規(guī)定需繳納的相關(guān)費用由公司車隊長統(tǒng)一購買。
五、車輛費用及油卡管理
1、車輛各項使用費用(過路費、維修費、保養(yǎng)費、年審費用、保險費)統(tǒng)一由車隊長審核,領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報銷。車隊長統(tǒng)計并建立車輛使用臺賬,每月25日統(tǒng)計當(dāng)月后臺賬報辦公室,并與財務(wù)部復(fù)核。
2、公司所有車輛實行油卡管理,?？▽＼囀褂?。車輛駕駛員應(yīng)在用(派)車單上注明加油的時間及數(shù)量,車隊長定期檢查。
3、車輛駕駛員應(yīng)將加油后的憑據(jù)交由車隊長統(tǒng)計,車隊長視車輛的加油情況,及時合理充值油卡。
本制度自2023年1月1日起執(zhí)行,原*建
第4篇 集團公司人事工作管理制度
在人事管理方面,大型集團公司跟一些小型企業(yè)在管理模式中會有著本質(zhì)的不同,以下整理的是集團公司人事管理制度,可供參考。
第一章總則
第一條為使本公司的人事管理制度化,依據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司的實際情況,特制定本制度。
第二條本制度適用于同公司建立勞動關(guān)系的所有員工及其他從業(yè)人員。
第二章聘用
第三條凡遵守公司章程和規(guī)定,愿致力于為發(fā)展壯大本公司事業(yè),具有大本以上文化程度和公司需要的專業(yè)技能,身體健康、年富力強的其他人員,均可應(yīng)聘本公司工作。
第四條在公司核定的崗位編制內(nèi)進行人員聘任,因業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要在崗位編制外進行人員聘任的要報公司特批。
第五條公司聘用人員按以下程序辦理。
一、用人單位(非法人)提出報告,由人力資源部和用人單位共同對擬聘人員進行考核、考查,并經(jīng)體檢合格后,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核,報公司總經(jīng)理審批后,辦理聘用手續(xù),簽訂勞動合同。公司所聘用的各類人員均不得在外單位兼職。
二、聘用人員的其它三種情況:
1、借聘
借聘指公司與外單位之間所發(fā)生的聘用人員關(guān)系。由公司用人單位負(fù)責(zé)與被聘用人員單位及被聘用人員三方共同簽訂借聘協(xié)議,人力資源部負(fù)責(zé)審核、備案。借聘人員必須是富有實踐經(jīng)驗、身體健康的專業(yè)管理和技術(shù)人才。借聘人員一般從集團子公司借聘。特殊專業(yè)人才也可考慮從集團外單位借聘。
2、返聘
返聘指聘用本單位或外單位已退休的人員,由公司用人單位負(fù)責(zé)與被聘用人員協(xié)商返聘的時限及費用等并直接簽訂聘用協(xié)議,人力資源部負(fù)責(zé)審核、備案。
3、聘用應(yīng)屆大學(xué)及以上學(xué)歷畢業(yè)生
聘用外地生源應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生,要在國家人事部核準(zhǔn)的接收大學(xué)畢業(yè)生進京指標(biāo)內(nèi)進行,沒有接收指標(biāo)的,不得聘用。
第三章待遇
第六條公司貫徹按勞分配、以崗定薪、同工同酬的原則,實行崗薪工資制。公司實行部分崗薪作為風(fēng)險工資的制度。
一、聘用在總部工作的人員按公司崗薪工資執(zhí)行;聘用在各經(jīng)營公司的工作人員按各經(jīng)營公司規(guī)定的待遇執(zhí)行。
二、借聘人員的各項社會保險關(guān)系保留在原用人單位,社會保險費用仍由原用人單位及借聘人員承擔(dān)。
三、長期借聘人員享受與在崗員工同等的假期待遇。
四、公司借聘、返聘人員的報酬在相關(guān)聘用(勞務(wù))協(xié)議中約定。
第七條公司實行雙向選擇、聘任上崗制度。員工被聘上崗后,按月核發(fā)崗薪工資。
第八條交流待崗、內(nèi)退員工待遇按公司專項規(guī)定辦理。
第九條公司員工工作崗位變動,自被聘下月開始享受新聘崗位待遇。
第十條公司派出到其它崗位臨時工作的員工,時間不超過三個月的,繼續(xù)享受原崗位的一切待遇;超過三個月的,從第四個月起享受新任的崗位待遇。
第十一條公司員工崗位變動,需持公司人事部門的調(diào)配通知單,到有關(guān)部室辦理完各項手續(xù)后,方可確認(rèn)到崗發(fā)薪。
第四章考勤
第十二條公司實行標(biāo)準(zhǔn)工時制度(經(jīng)批準(zhǔn)的其他工時制度除外)。
第十三條公司員工不能正常在崗工作,必須請假。本請假考勤制度適用于公司各職能部門工作的各類人員?？偛扛鹘?jīng)營機構(gòu)參照執(zhí)行。
第十四條考勤管理
一、公司實行考勤打卡制度。各部門負(fù)責(zé)人為部門考勤負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)各部門在崗員工考勤核定,辦理本部員工出差、出國、婚、喪、產(chǎn)、病假、探親、公假、事假批準(zhǔn)手續(xù)。人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理職能部室的考勤核定。
二、各部門考勤員每天下班前應(yīng)將第二天因公務(wù)出差、外出員工情況書面說明,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)(或授權(quán)處長)簽字后送人事部門;請假(含各類假別)的員工報送請假審批單。
三、公司實行考勤刷卡制度后,員工應(yīng)在早8:00時之前及下午4:50時之后考勤刷卡。無正當(dāng)理由不刷卡的,記錄為缺勤曠工;沒有在規(guī)定時間考勤刷卡的,將做如下記錄:
1、每天在上午8:00時之后考勤刷卡的,記遲到;每天在下午4:50時之前考勤刷卡的,記早退。
2、遲到、早退超過兩小時均記曠工;曠工兩小時以上,四小時以內(nèi)按半天計算;當(dāng)日曠工超過四小時按一天計算。每月遲到、早退累計三次計曠工一天。
3、未請假或請假未獲批準(zhǔn)而不出勤,為曠工。
四、公司員工上班打卡后,因公需離開辦公樓外出的,應(yīng)事先向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。如擅離職守均作為曠工記。
五、公司人事部門根據(jù)考勤刷卡的記錄和部門的情況說明,負(fù)責(zé)核對每天的考勤情況,每周統(tǒng)計一次,月底匯總。
第五章請假
第十五條員工請假的假別分為:事、病、工傷、婚、喪、產(chǎn)、探親、公、休假。職工請假必須嚴(yán)格履行請假手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。
第十六條請假批準(zhǔn)權(quán)限及其它
一、員工請假一律填寫請假審批單。按下列權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)后方可離崗,否則記曠工。但特殊情況來不及先行請假者,應(yīng)在當(dāng)日以電話、郵電或其它形式逐級迅速報告,3日內(nèi)完備請假手續(xù)。
1、請病、事假在2天以內(nèi)、其它假期在規(guī)定日期內(nèi),部門領(lǐng)導(dǎo)請假需報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),其他人員請假需報部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、加班工時可以核抵病、事假。由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)記錄審核、報告。
3、請病、事假在2天以上、或其它假超過規(guī)定日期的,除履行批準(zhǔn)手續(xù)外,均須經(jīng)人力資源部核審,報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)核定,人事部門備案。
二、因特殊原因不能返回工作崗位的,應(yīng)及時辦理續(xù)假手續(xù);假期結(jié)束或提前到崗者,應(yīng)到人事部門辦理銷假手續(xù)。
三、員工的標(biāo)準(zhǔn)工資指:基礎(chǔ)工資+崗位工資,月工資和小時工資均按此進行折算。
四、各類假別,未經(jīng)請假或請假未準(zhǔn)而擅離職守的、假滿超期又未辦理續(xù)假批準(zhǔn)手續(xù)的,不論時間長短,均按曠工處理。此類曠工的,按缺勤天數(shù)核扣崗薪工資,直到北京市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。職工無正當(dāng)理由,連續(xù)曠工時間超過15天,或者1年以內(nèi)累計曠工時間超過30天,公司將按規(guī)定解除勞動關(guān)系。
第十七條各類假別及待遇
一、事假:職工因私事占用工作時間要請事假。事假按小時計算,按天累計。四小時以內(nèi)計半天,當(dāng)日超過四小時算一天。事假按天扣發(fā)崗位工資。
二、病假:因病不能上班的職工須請病假。公司醫(yī)務(wù)室可以開具一天病休證明,休病假兩天以上必須憑醫(yī)院開具的病休證明辦理。無證明按事假處理。病假醫(yī)療期按如下規(guī)定:
1、員工患病或非因工負(fù)傷需要停止工作進行醫(yī)療時,根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限,按北京市勞動部門規(guī)定給予3個月到24個月的醫(yī)療期。
2、醫(yī)療期的具體計算方法是:自職工病休之日開始計算,在規(guī)定的時間內(nèi)累計病休時間達(dá)到規(guī)定醫(yī)療時限的視為醫(yī)療期滿。病休期間節(jié)假日按病休日連續(xù)計算。
3、病假及醫(yī)療期期間的工資待遇:當(dāng)月病假在二日以上逐日扣發(fā)個人日崗位工資的30%;10日以上逐日扣發(fā)崗位工資的50%;二個月以上停發(fā)個人崗薪工資,按1500元/月工資發(fā)放;三個月以上執(zhí)行醫(yī)療期工資待遇(即扣除個人應(yīng)繳納的社會保險后,不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%),公司按1000元/月工資發(fā)放,直到醫(yī)療期滿。
三、工傷假:員工因工負(fù)傷,按以下規(guī)定休工傷假:
1、因工負(fù)傷需要停止工作接受治療的,實行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期是指職工因工負(fù)傷停止工作接受治療和領(lǐng)取工傷津貼的期限。工傷醫(yī)療期按照輕傷和重傷的不同情況確定為一個月到二十四個月,嚴(yán)重工傷需要延長醫(yī)療期的,最長不超過三十六個月。
2、工傷醫(yī)療期的時間由指定治療工傷的醫(yī)院或醫(yī)療機構(gòu)提出意見,經(jīng)北京市有關(guān)勞動鑒定委員會確認(rèn)。
3、工傷員工在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資,改為按月核發(fā)工傷津貼。工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于工傷員工本人受傷前十二個月內(nèi)平均月崗薪收入。如果受傷前工作不滿十二個月的應(yīng)按照實際工作時間的平均月崗薪收入核發(fā)工傷津貼。
4、工傷醫(yī)療期滿或者評定傷殘等級后停發(fā)工傷津貼,改為按有關(guān)規(guī)定核發(fā)崗薪工資或享受傷殘待遇。
四、婚假:員工結(jié)婚憑結(jié)婚證給婚假3天,如女方滿23周歲、男方滿25周歲初婚登記的視為晚婚,給獎勵假7天,共10天。如雙方不在一地工作的,根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假。婚假期間崗薪照發(fā),車船費等自理。
五、喪假:直系親屬(父母、配偶和子女)、岳父母(公婆)去世給喪假3天。如死亡親屬在外地,根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。喪假期間崗薪照發(fā),車船費等自理。
六、產(chǎn)假:
1、假期:女職工產(chǎn)假為90天(其中產(chǎn)前可休15天).難產(chǎn)或晚育(24周歲以上生育的)增加產(chǎn)假15天;多胞胎生育的,每多生育一個嬰兒,增加產(chǎn)假15天。此兩項增加的產(chǎn)假也可由男方申請使用。已辦理獨生子女證的產(chǎn)婦,本人提出申請,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可共休息半年(超過規(guī)定的產(chǎn)假日期為產(chǎn)休假)。
2、待遇:員工在產(chǎn)假期間待遇按1500元/月計發(fā),核發(fā)規(guī)定的有關(guān)補助。產(chǎn)假后,經(jīng)批準(zhǔn)繼續(xù)休產(chǎn)休假的,產(chǎn)休假按1000元/月計發(fā)。
3、特例:女職工懷孕不滿4個月流產(chǎn)時,根據(jù)醫(yī)院的意見,給予15天至30天的產(chǎn)假;懷孕滿4個月流產(chǎn)時,給42天產(chǎn)假;做計劃生育手術(shù)者,可按有關(guān)規(guī)定休假15天,上述特例均按產(chǎn)假工資核發(fā)。
七、探親假:在崗工作滿一年的員工,與配偶不住在一起,又不能在公休假日團聚的;或與父親、母親都不住在一地,又不能在公休假日團聚的可以請?zhí)接H假。
(一)探親假期:
1、員工探望配偶的,每年給予一方探親假一次,假期為30天。
2、未婚員工探望父母,原則上每年給假一次,假期為20天。如果因為工作需要,公司當(dāng)年不能給予假期,或者員工自愿兩年探親一次的,可以兩年給假一次,假期為四十五天。
3、已婚員工探望父母的,每四年給假一次,假期為2o天。
4、探親假期是指員工與配偶、父、母團聚的時間,另外,根據(jù)實際需要給予路程假。上述假期均包括公休假日和法定節(jié)假日在內(nèi)。
(二)有關(guān)待遇:
1、員工在規(guī)定的探親假期和路程假期內(nèi),崗薪照發(fā)。
2、員工探望配偶和未婚員工探望父母的往返路費(按火車硬座票,輪船四等艙以下標(biāo)準(zhǔn)),給予報銷。已婚員工探望父母的往返路費,在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資(指基礎(chǔ)工資與崗位工資的和)30%以內(nèi)的,由本人自理,超過部分給予報銷。探親路費的報銷由所屬一級部門領(lǐng)導(dǎo)審核,人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審批。
八、公假:員工履行社會義務(wù)、出席有關(guān)部門表彰會或因搬家、開家長會等原因,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或有關(guān)部門出具證明,可請公假。公假期間崗薪照發(fā)。公假季累計最多不超過三天,超期按事假辦理。
九、休假:在職員工年休假按公司專項規(guī)定辦理。
十、回國探親假:長期在公司駐外機構(gòu)工作的員工,出國連續(xù)工作時間滿1年的,可享受回國探親假。按以下規(guī)定辦理:
1、假期:出國連續(xù)工作時間滿1年的,回國探親假為1個月。假期計算自入境日開始到出境之日終止;再次長期出國者,在國內(nèi)停留時間超過3個月的,不能累積計算出國工作時間。
2、待遇:回國探親休假員工在回國休假期間,原則上在規(guī)定的假期內(nèi)仍享受國外基本待遇,超期國外待遇停發(fā)。駐外人員因公回國(包括開會、公出),在年度內(nèi)累計能與家人團聚30天(含30天)以上的,不再享受本年度探親假待遇。駐外人員配偶隨任,不享受年度探親假待遇。
3、符合探親條件而放棄探親、或因工作原因不能探親的,給予適當(dāng)獎勵,獎勵標(biāo)準(zhǔn)必須由員工所屬經(jīng)營公司報公司批準(zhǔn)后,由經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)放。
4、審批程序及權(quán)限
駐外機構(gòu)負(fù)責(zé)人回國探親,須經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),通知有關(guān)職能部門。
駐外機構(gòu)其他員工回國探親由各駐外機構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)情況統(tǒng)籌安排,報其主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),必要時報相關(guān)職能部室備案。
第六章考核
第十八條考核的目的在于全面地了解員工的思想品德、工作能力、工作業(yè)績和適應(yīng)性,以便合理地對員工進行任用、培訓(xùn)和利益分配,進一步調(diào)動員工的積極性,充分發(fā)揮員工的才干,為振興發(fā)展公司服務(wù)。員工考核,應(yīng)嚴(yán)格建立在本單位和個人崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,以德、能、勤、績?yōu)橹攸c考核其履行崗位職責(zé)的實績。
德:是考核員工的政治思想和品德,是否擁護黨的方針政策,是否忠誠企業(yè)、努力工作、廉潔自律、團結(jié)協(xié)作、為公司積極做貢獻。
能:是考核員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力,重點考核對本崗位工作適應(yīng)程度、分析解決問題及開拓能力;對公司其他業(yè)務(wù)知識的熟悉程度和運用能力;公關(guān)能力及應(yīng)變能力;掌握外語達(dá)到的口、筆譯水平;對計算機等辦公室自動化設(shè)施的掌握運用情況;政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
勤:是考核員工的事業(yè)心和責(zé)任感,考核職工的工作態(tài)度、敬業(yè)精神和出勤狀況。
績:是考核員工的工作業(yè)績。了解職工崗位職責(zé)的完成情況,特別是處理問題、參與經(jīng)營活動和商務(wù)活動中所做出的業(yè)績和貢獻。
第十九條考核辦法:按聘任層次和范圍逐級考核,采取民主與集中、平時與年終、定性與定量相結(jié)合的方法進行。
平時考核:處長負(fù)責(zé)本部門所屬員工的考核,部長負(fù)責(zé)所屬處長的考核,公司統(tǒng)一組織對各部部長及經(jīng)營機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的考核。
年終考核:員工本人按上述規(guī)定的考核內(nèi)容,就一年來的工作成績和表現(xiàn)寫出簡明的自述材料,然后由部處室負(fù)責(zé)人做出實事求是的評價及任用意見,請主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報送人事部門匯總,提交集團人事主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長審閱。
部、處級干部在任期內(nèi)進行一次中期考核,在任期結(jié)束時進行聘期政績考核?？己瞬牧蠄蠊径聲?、黨委會審定。
第二十條考核等級:考核結(jié)果分為三個等次:優(yōu)秀、勝任、不勝任。年終考核結(jié)果應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)與被考核人員見面,肯定成績,指出不足,促使員工更好地發(fā)揮才干,積極奉獻。優(yōu)秀的員工要進行表彰,不勝任崗位的員工要適當(dāng)調(diào)整,并在分配上加以體現(xiàn)。
第七章獎懲
第二十一條根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》,結(jié)合本公司實際情況制定下述獎勵條例:
一、獎勵:對于有下列表現(xiàn)之一的員工,給予獎勵:
1、在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約國家資財和能源等方面,做出顯著成績的;
2、在生產(chǎn)、科研、設(shè)計、改善勞動條件等方面,有發(fā)明、技術(shù)改進或者提出合理化建議,取得重大成果或者顯著成績的;
3、在改進公司經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績,對國家和公司貢獻突出的;
4、保護公共財產(chǎn),防止或者挽救事故有功,使國家和人民利益免受重大損失的;
5、同壞人、壞事作斗爭,對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,維持社會治安,有顯著成績的;
6、維護財經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出的;
7、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公,舍己為人,精神文明建設(shè)方面事跡突出,受到政府或有關(guān)部門表彰,為公司贏得榮譽的;
8、其他應(yīng)當(dāng)給予表彰、獎勵的。
二、具備上述表現(xiàn)之一的員工,沒有被評為先進工作者的,公司可參照有關(guān)規(guī)定,年終授予榮譽、獎勵或一次性的物質(zhì)獎勵。
下列表現(xiàn)屬于上述第(8)類“其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵”的情況:
1、在實現(xiàn)現(xiàn)代化管理過程中,有技術(shù)改進或提出合理化建議,取得明顯成果或經(jīng)濟效益的;
2、在物資采購、保管及開展多種經(jīng)營工作中有顯著成績的;
3、在報價、投標(biāo)、談判簽約及為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益等方面成績突出的;
4、在履行合同、管理項目、發(fā)展與外商的合作關(guān)系、開拓市場、取得項目等方面貢獻突出的;
5、在遵守外事紀(jì)律、維護國家尊嚴(yán)和公共利益方面做出突出貢獻的;
6、在其他方面有突出表現(xiàn)或貢獻的。
三、獎勵分為:記功、記大功、晉級、通令嘉獎,授予先進工作(生產(chǎn))者、勞動模范等榮譽稱號。在給予上述獎勵時,酌情發(fā)給一次性獎金。
四、獎勵辦理:記功、記大功、發(fā)給獎金、授予先進工作(生產(chǎn))者、勞動模范的榮譽稱號,由公司統(tǒng)一安排,部門組織材料,工會組織評選或提出建議,公司黨委討論決定。
給予獎勵,需經(jīng)所在單位群眾討論或評選,按有關(guān)程序討論批準(zhǔn)。員工的獎勵決定由人事部門存入本人檔案。
第二十二條根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》,結(jié)合本公司實際情況制定下述處分條例:
一、對于有下列行為之一的員工,應(yīng)當(dāng)分別情況給予行政處分或者經(jīng)濟處罰:
1、違反勞動紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,完不成崗位職責(zé)和工作任務(wù)的;
2、無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆,影響辦公、生產(chǎn)和社會秩序的;
3、工作中玩忽職守,違反規(guī)程,違章指揮,造成事故,使人民生命、財產(chǎn)遭受損失的;
4、濫用職權(quán),違反政策法令及財經(jīng)紀(jì)律,挪用公款、貪污盜竊,揮霍浪費國家資財,走私受賄,使國家和公司在經(jīng)濟上遭受損失的;
5、在外事活動中違反外事紀(jì)律的,使國家和公司榮譽受到嚴(yán)重?fù)p害的;
6、無視黨紀(jì)國法,泄露國家政治和公司經(jīng)濟、商業(yè)機密,或搞不正之風(fēng)的;
7、自由主義嚴(yán)重、調(diào)撥是非、破壞團結(jié)、屢教不改的;
8、觸犯法律或犯有其他嚴(yán)重錯誤的。
二、處分分為:警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。在給予上述行政處分的同時,視情節(jié)給予經(jīng)濟性處罰。
三、對員工給予開除處分,須經(jīng)所在單位提出意見,由人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察室核審,由總經(jīng)理建議提交職工代表大會討論決議后,報公司董事會批準(zhǔn)辦理,并報告有關(guān)部門備案。
四、對員工給予留用察看處分,察看期限為一至二年。留用察看期間停發(fā)工資,發(fā)給生活費。留用察看期滿以后,表現(xiàn)好的員工,根據(jù)崗位重新評定;表現(xiàn)不好的,予以除名、開除或依據(jù)勞動法規(guī)解除勞動合同。
五、對于受到撤職處分的職工,按其新的崗位享受崗薪待遇。
六、對于有上述第二十二條第一款3、4條行為的職工除處分外,公司可令其賠償一定的經(jīng)濟損失。嚴(yán)重的,移交司法機關(guān)處理。
七、職工無正當(dāng)理由多次曠工,經(jīng)批評教育無效,連續(xù)曠工時間超過十五天,或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過三十天的,公司有權(quán)予以除名或依據(jù)勞動法規(guī)解除勞動關(guān)系。
八、職工受到行政處分,將書面通知本人,并且存入本人檔案。
第八章培訓(xùn)
第二十三條宗旨
員工培訓(xùn)的宗旨是為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,鼓勵通過各種教育培訓(xùn)提高員工文化品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率,逐步改善公司人才素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。
第二十四條培訓(xùn)計劃
每年初,公司各單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要提出培訓(xùn)需求,由人力資源部綜合各單位的培訓(xùn)需求制訂公司的當(dāng)年的培訓(xùn)計劃,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。計劃內(nèi)教育培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施。被指定參加培訓(xùn)的員工,非有特殊情況,不得拒絕參加。
第二十五條培訓(xùn)類別
1、職前培訓(xùn):新參加工作員工應(yīng)進行職前培訓(xùn),以了解公司簡況、要求和管理規(guī)章。由人力資源部統(tǒng)籌辦理。
2、崗位培訓(xùn):指參照國家和有關(guān)部門頒發(fā)的崗位職務(wù)知識技能規(guī)范,對需要持證上崗等相關(guān)員工進行的有層次、分階段的定向培訓(xùn)。
3、繼續(xù)教育:繼續(xù)教育是為適應(yīng)不斷發(fā)展的社會科學(xué)技術(shù)的需要,對已有的知識結(jié)構(gòu)進行改善與提高的教育。
4、專項、特殊培訓(xùn)
根據(jù)上級部門要求和公司需要,必須安排計劃外專項或特殊培訓(xùn)的,需專項請示,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,由人力資源部備案并組織實施。
5、屬于員工自身提高學(xué)歷和專業(yè)水平,要求參加脫產(chǎn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
第二十六條培訓(xùn)待遇
1、公司組織或指派參加短期培訓(xùn)(一個月以內(nèi))的各類員工,一切待遇不變;超過一個月的,有關(guān)待遇由人事部門提出,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、屬于為自身提高而要求參加的教育培訓(xùn):脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的,公司停發(fā)崗薪、福利等全部待遇,只保留勞動和社會保險關(guān)系,社會保險所需的全部費用自理。逾期不歸者,按自動離職辦理;占用部分工作時間參加學(xué)習(xí)的,月累計超過三天的,按事假處理。期中、期末考試,職工須持學(xué)校證明提出請假申請,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,予以適當(dāng)照顧,給公假三天。
3、由公司支付學(xué)費參加的各類教育培訓(xùn),在員工調(diào)離公司、辭職時,應(yīng)按規(guī)定或協(xié)議支付公司教育培訓(xùn)費用的賠償。
第九章離職、辭職
第二十七條離職
對有下述行為之一的員工,視其為自動離職:
1、到國外學(xué)習(xí)、探親,逾期不歸,又無正當(dāng)理由的;
2、被派住國外機構(gòu)工作、未經(jīng)公司批準(zhǔn),脫離國外機構(gòu)自行出走的;
3、未經(jīng)公司同意辭職,或雖經(jīng)同意但未辦理辭職手續(xù)而離開公司的。
員工自動離職,其與公司所簽的勞動合同自動終止,所享受的工資、獎金、醫(yī)療等一切待遇即行終止。公司有權(quán)要求賠償由于單方面終止勞動合同給公司帶來的一切損失。
在國內(nèi)工作的員工自動離職超過十五天,或在海外工作的員工自動離職超過二個月的,公司有權(quán)對其做出解除勞動關(guān)系的決定,被解除勞動關(guān)系的人員的任何行為,均與公司無關(guān),公司概不負(fù)責(zé)。
第二十八條辭職
員工要求辭職的,應(yīng)按勞動法的有關(guān)規(guī)定提出書面申請。
員工申請辭職,首先應(yīng)由本人征得所屬部門、公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,報人力資源部審核,經(jīng)公司人事主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可辦理辭職手續(xù)。
員工在申請辭職過程中,應(yīng)繼續(xù)做好原職和交接工作,必須遵守公司的規(guī)章制度。如無故缺勤,以曠工論處。
員工提出申請辭職后,雖經(jīng)批準(zhǔn)但未辦完辭職手續(xù)而擅離公司者,應(yīng)視為自動離職。自動離職員工如未按規(guī)定結(jié)清與公司財、物手續(xù),公司有權(quán)對其做出行政處理,直至民事訴訟索賠。
辭職員工從公司批準(zhǔn)辭職之日起,停發(fā)其工資、獎金、醫(yī)療和各種補貼等待遇。
第二十九條辦理程序
一、員工辦理辭職,必須完成以下事宜:
1、交納由于提前終止勞動合同所引起的有關(guān)賠償費用。
2、支付公司曾付出的人才引進費和專業(yè)培訓(xùn)費。
3、將使用過和保存的所有資料、函件、書籍、辦公桌、文件柜及辦公用具如數(shù)交還公司有關(guān)部門。
二、在辭職人員完成了公司規(guī)定的各項手續(xù)并經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)核實簽字后,公司人事部門即可依據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定,為辭職人員辦理辭職手續(xù)。辭職人員檔案按規(guī)定轉(zhuǎn)出,公司不予保留。
三、辭職人員離開公司后,不得泄露公司的商業(yè)秘密,不得損害公司的經(jīng)濟和技術(shù)權(quán)益。如有違反,公司將依法追究其經(jīng)濟的和法律的責(zé)任。
第十章附則
第三十條離退休:公司員工,按干部人事管理權(quán)限,凡屬公司管理、符合國家規(guī)定的離退休條件的員工,均按公司離退休制度執(zhí)行,辦理離退休手續(xù),享受公司及國家規(guī)定的有關(guān)政治、生活待遇,按公司《離退休人員管理規(guī)定》管理。
第三十一條本制度未涉及的員工內(nèi)部人才交流、內(nèi)部離職退養(yǎng)、新接收大學(xué)畢業(yè)生在服務(wù)期違約、喪葬撫恤等有關(guān)規(guī)定,按集團公司另行制定的專項規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條本制度為公司人事基本管理制度,公司所屬各經(jīng)營單位可據(jù)此制定符合各自實際情況的人事管理辦法,報人力資源部備案。
第三十三條本制度經(jīng)公司董事會討論通過,自頒布之日起實行。
第5篇 重慶四維瓷業(yè)集團股份有限公司薪酬管理制度試行
重慶四維瓷業(yè)(集團)股份有限公司
薪酬管理制度（試行）
□總則
第一條，按照集團公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和＜集團公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團公司薪酬管理，制定本制度。
第二條，薪酬管理原則
本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。
第三條，薪酬增長機制
1，薪酬總額增長與人工成本控制
工資增長要堅持國家規(guī)定的“兩低于原則”，建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機制。
工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。
2，員工個體增長機制
對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的以展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。
第四條，根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，集團公司總部各類人員、各事業(yè)部的經(jīng)理、各分公司、控股子公司的總經(jīng)理及其他由集團公司直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團公司人力資源部管理，并實行統(tǒng)一的崗位績效等級工資制度。
第五條，各控股子公司、事業(yè)部聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團公司公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)本制度與本單位的工作實際需要，自行制定，但需報請集團公司人力資源部批準(zhǔn)。
第六條，薪酬總額管理與控制
集團公司年度薪酬總額計劃由集團公司人力資源部根據(jù)集團公司主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，實施總量控制與管理。
集團公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司年度分解計劃。
集團公司人力資源部負(fù)責(zé)各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額的控制與管理。
第七條，薪酬類別（見下表）
□年薪制
第一條適用范圍：
1. 集團公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；
3. 董事與部門經(jīng)理是否適用，由董事會決定。
第二條工資模式
集團公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪＋風(fēng)險收入
1，基薪（其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績效工資）按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2，風(fēng)險收入，在集團公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計與個人績效經(jīng)考評后核算計發(fā)。
第三條，實行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。
第四條，年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進行綜合評價。
第五條，年薪制辦法另訂。
□傭金制度
第一條適用范圍
集團公司營銷部門的員工。
第二條，傭金結(jié)構(gòu)
崗位工資＋績效工資＋提成獎金
第四條，傭金制度另訂
□項目工資制
第一條，適用范圍
集團公司研究開發(fā)部門（基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項目、技改項目等）的員工。
第二條，項目工資結(jié)構(gòu)
崗位工資＋年功工資+績效工資＋項目獎金。
第三條，崗位績效工資的確定
研究開發(fā)人員的崗位績效工資按其所參與的項目的重要性和其在項目中的身份來確定，即其所在崗位的崗位績效工資的一定比例（比例詳見下表二）
根據(jù)對項目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評結(jié)果，對項目研究開發(fā)人員實行一次性獎勵。
第五條，項目工資制度另訂。
□崗位績效工資制
第一條適用范圍。
集團公司簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制度的所有員工。
第二條工資結(jié)構(gòu)
工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份：
1，基本薪酬
采用崗位績效工資制，其構(gòu)成包括下列三項：
(一)年功工資；(二)崗位工資；(三)績效工資。其中（二）與（三）也合稱為崗位績效工資。
2，非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎金以及其他經(jīng)集團公司認(rèn)定的津貼；
第三條，年功工資。
1，按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；
2，年功工資根據(jù)本公司工作的實際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按5.00元計算。
3，年功工資的增加均以滿周年后的次月起計算。
4，新進員工一年內(nèi)不能享受年功工資，滿一年后的次月開始享受年功工資，員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年年功工資；
5，年滿55周歲的所有員工不再計算年功工資。
第四條，崗位績效工資。
1，根據(jù)勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動環(huán)境確定，集團公司薪酬等級見表三、表四、表五、表六；
2，根據(jù)集團公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。
3，員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪等；
4，根據(jù)變崗變薪（級）原則，晉升增薪（等），降級減薪（等）。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。
5，除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)計算公式為：
專職副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*0.8。
兼職(同時兼職一科長或主管職位)的副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝所兼職主管或科長職位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*1.2(或比照確定其工資序列)。
6，年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資計算公式：
年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資＝54周歲時的崗位績效工資年功工資之和*0.6。
第五條加班津帖
(一)，公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時，則應(yīng)依照員工加班時間，采用計時制方式計算應(yīng)支付的加班津貼。
(二)，除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r候安排補休。
(三)，員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r候安排補休。
第六條，高溫津貼
第七條，倒班津貼
公司為倒班員工支付倒班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)中班為1.7元、夜班為2.4元。
第八條，全勤獎金
全勤獎金是為獎勵員工在每一全勤獎金計算期間內(nèi)（一季）的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假以及經(jīng)集團公司認(rèn)定的其他情況，并且績效考評分平均在80
分以上)而設(shè)立的獎勵項目，其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎金計算期間（一季）全勤獎金額為50元。
□簡單計時、計件工資制
第一條，適用范圍
非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實行簡單計時、計件工資制崗位的正式員工。
第二條，計件工資按月發(fā)放，其計算公式為：
計件工資額＝計件單價*實際件數(shù)，計件單價見＜計件單價表＞。
第三條，計時工資實行日工資月發(fā)制，其計算公式為：
計時工資額＝計時單價（日工資單價）*實際工作時（日）數(shù)，計件單價見＜計時單價表＞。
第四條，人力資源部須會同各業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部對這些實行簡單計時計件工資的員工的工作業(yè)績（經(jīng)營成果）、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進行匯總，確定在其實發(fā)工資額。
第五條，計件工資崗位執(zhí)行計件工資制，其崗位工資將作為加班、休假等計發(fā)待遇的基數(shù)。
第六條，計件工資員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第七條，簡單計時、計件工資辦法另訂。
□薪酬調(diào)整
第一條，薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時，也可以進行臨時性薪酬調(diào)整。
第二條，確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：
(一)自動調(diào)薪，即員工年功調(diào)薪。
(二)考核調(diào)薪考核的原則是，對于基本薪酬中的崗位績效工資，根據(jù)人力資源部評估的員工的年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績效工資的10%*12個月的標(biāo)準(zhǔn)，與年終獎一同一次性給付。不能累積。
第三條，新進員工，原則上均自所派任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。
1，其所具工作經(jīng)驗，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。
2，所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。
第四條，對權(quán)任者的薪酬確定
各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位“任職資格”的規(guī)定。其因工作需要，致在職者的資格，未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任。
權(quán)任期中，支給職位對應(yīng)薪級80%的薪水。權(quán)任以一年為原則，權(quán)任期滿成績合于工作要求者，可免除權(quán)任，并改支該職位對應(yīng)的薪級。
第五條，職位變動時的薪酬調(diào)整（橫向調(diào)整）：
1，由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。
2，由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作；應(yīng)改支該低薪級職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。
第六條，晉職與降職時的薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）
分為兩種情況：
1，同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）；
2，跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的第一等起薪。
第六條臨時調(diào)薪
（一）當(dāng)發(fā)生下列情況時，應(yīng)進行臨時調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由集團公司董事全與工會召開聯(lián)席會議確定：
1，公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化；
2，社會物價水平的提高或降低；
3，勞動力市場的供求變化與工資行情變化；
4，其他集團公司認(rèn)定的情況變化。
(二)員工遇有下列情形時，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時調(diào)薪(縱向調(diào)整)，以茲鼓勵。
1，有特殊功勞表現(xiàn)。
2，中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。
3，為同行業(yè)間競相爭取的人才。
4，其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。
□年終獎金
第一條，年終獎金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績，對企業(yè)經(jīng)濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵。
第二條，年終獎金兌現(xiàn)的前提
集團公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟效益指標(biāo)達(dá)到了董事會的要求，對于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門、事業(yè)部、分公司一律不予發(fā)放。
第三條，年終獎金支付的標(biāo)準(zhǔn)：
1，簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；
2，其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù)。
第四條，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日
第五條，年終獎金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。
第六條，年終獎金領(lǐng)取的資格
1，在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請離職者，則取消其年終獎金領(lǐng)取資格；
2，在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領(lǐng)取資格。
□新進員工試用期的薪酬
第一條，初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)
1，招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；
2，招聘時沒有薪酬協(xié)議的初次任職者有二種情況：
（1），從全日制學(xué)校畢業(yè)分配進入公司的初次任職者在試用期內(nèi)的工資標(biāo)準(zhǔn)按所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（見下表八）。
（2），從社會進入公司且無工作經(jīng)驗的初次任職者（城鎮(zhèn)待業(yè)青年、農(nóng)民工、復(fù)退軍人等）試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（見下表九）。
第二條，非初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)
1，招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；
2，招聘時沒有薪酬協(xié)議的按下表十的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
第三條，當(dāng)社會物價水平或同行業(yè)之間的初任薪酬水平與規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)薪酬有所差異時，則按“薪酬調(diào)整”第六條第二款進行臨時調(diào)薪。
□待退休員工與內(nèi)部待業(yè)員工的薪酬待遇
第一條適用范圍
集團公司沒有達(dá)到法定退休年齡不能享受社會統(tǒng)籌退休金，但提前離崗?fù)诵莸膯T工和內(nèi)部待業(yè)員工。
第二條，退休員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)
按離崗前所在崗位的（崗位工資＋年功工資）的70%發(fā)給。
第三條，內(nèi)部待業(yè)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)
停發(fā)工資，按公司所在地政府規(guī)定的最低生活費標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費
□薪酬計算與扣除
第一條，員工月度工資（年終獎金）總額的計算與核發(fā)程序：
1，人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對員工進行月度（年度）考核，確定每位員工的月度（年度）績效考評系數(shù)；
2，相關(guān)管理部門提交對員工的其他考核資料（扣罰理由與金額）；
3，人力資源部根據(jù)員工個人績效考評結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績效工資（年終獎金）標(biāo)準(zhǔn)，計算出員工個人月度工資（年終獎金）總額并按部門、二級部門、班組制成＜工資表＞（一式三份），人力部將結(jié)果交財務(wù)部；
5，財務(wù)部將其匯人指定的金融機構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬；
6，人力資源部下發(fā)＜工資表＞（一式三份）給各部門兼職工資員，＜工資表＞經(jīng)員工本人（或代理人）簽字（一式三份全部要簽字）認(rèn)可后，第一份由部門兼職事務(wù)員負(fù)責(zé)交還給人力部存檔備查、一份給部門經(jīng)理長期保存、第一份給部門員工相互傳閱。
第二條，各事業(yè)部月度工資（年終獎金）總額的計算與核發(fā)程序：
1，由財務(wù)部向人力資源部提供各事業(yè)部月度（或年度）經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)；
2，其他管理部門提交對各事業(yè)部的其他考核數(shù)據(jù)以及扣罰理由與金額；
3，人力資源部依據(jù)匯總資料以及其他相關(guān)資料，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對各事業(yè)部進行部門月度（年度）考核，確定每個事業(yè)部的月度工資（年終獎金）總數(shù)；
4，考核結(jié)果和月度工資（年終獎金）總數(shù)經(jīng)集團公司總經(jīng)理審批后，各事業(yè)部造冊(＜工資表＞)分配。
5，各事業(yè)部將＜工資表＞交人力部審查允可后，交財務(wù)部以匯人指定的金融機構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬；
6，各事業(yè)部將簽字后的一式三份的＜工資表＞中的第一份交給人力資源部存檔。
第三條，薪酬的計算方法
1，月收入的計算方法：
月收入＝崗位工資+年功工資+績效工資*k1*k2*k3+津貼-扣款-代扣
式中：k1公司效益系數(shù)
k2部門考評系數(shù)
k3個人考評系數(shù)
2，年終獎金的計算方法
年終獎金＝年終獎金標(biāo)準(zhǔn)*k2*k3-扣款-代扣
式中：k1公司效益系數(shù)
k2部門年度考評系數(shù)
k3個人年度考評系數(shù)
第四條，中途任用、離職或退職的薪酬的計算方法：
在薪酬計算期間，中途任用、離職或退職時的薪酬，按當(dāng)月員工實際出勤工作日數(shù)，按日計算；或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計算的基準(zhǔn)，其計算公式如下：（崗位工資＋年功工資）×(出勤工作日數(shù)/平均每月應(yīng)出勤日數(shù))
第五條，特別休假的薪資計算：
1，產(chǎn)、探、傷假，只支付崗位工資與年功工資；
2，哺乳假，只發(fā)放崗位工資和年功工資的70%；
3，年休、婚、喪假，只支付崗位工資與年功工資；
4，病假工資以崗位工資加年功工資為基數(shù)，按渝府發(fā)[2000]47號文規(guī)定的比例計發(fā)；
5，事假免發(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定；
第六條，遲到、早退、私自外出、曠工時的扣除：
1，遲到10分鐘內(nèi)扣10元/次，超過10分鐘按每分鐘0.5元計算；
2，早退15分鐘內(nèi)扣15元/次，超過15分鐘按每分鐘0.5元計算；
3，私自外出30分鐘內(nèi)扣30元/次，超過30分鐘按每分鐘1.00元計算；
4，曠工不計發(fā)任何工資。
第七條，員工獎勵的工資加發(fā)：
1，嘉獎：每次加發(fā)3天工資；
2，記功：每次加發(fā)10天工資；
3，大功：每次加發(fā)1個月工資；
4，獎金：一次給予若干元獎金。
第八條，違紀(jì)員工的工資扣發(fā)：
1，警告處分一次：每次減發(fā)3天工資。
2，記過處分一次：每次減發(fā)10天工資。
3，大過處分一次：每次減發(fā)一個月工資。
4，降級處分一次：降級使用，相應(yīng)核減薪資。
5，停職，在停職期間只發(fā)最低工資。
第九條薪酬的代扣
(一)下列規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣：
1.個人薪酬所得稅。
2.勞工保險費(個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。
3.其他保險費。
4.其他代扣（工會會費、個人水電房租等）
（二）各類培訓(xùn)依據(jù)＜集團公司培訓(xùn)管理制度＞，決定工資的扣除；
□薪酬支付
第一條，薪酬支付時間
薪酬支付形態(tài)采用月薪制。集團公司月薪發(fā)放日為每月15日，薪酬支付日若適逢節(jié)假日，則提早一日發(fā)放。
第二條，薪酬支付形式
1，集團公司所有正式員工(含年薪制員工)的薪酬一律直接匯入指定的金融機構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬。對于合同期限在一年及一年以上的非正式員工也應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。
2，具有獨立發(fā)薪權(quán)限的各事業(yè)部、子公司、分公司應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。
第三條，支付責(zé)任
1，薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員。
2，公司為每個部門的員工設(shè)立獨立的部門薪酬支付清單（工資表）。薪酬領(lǐng)取人要在＜工資表＞（一式三份）上簽名，＜工資表＞（一式三份）每月三份發(fā)放到部門，其中一份由部門經(jīng)理長期保存，一份給薪酬領(lǐng)取人傳閱，另一份交還給人力資源部存檔。
3，薪酬計發(fā)人員及其其他各類公司人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴(yán)重違章違規(guī)處罰
第四條，代扣繳責(zé)任
1，公司有義務(wù)代扣代繳個人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為
2，因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，在以在本人月薪中扣除全部績效工資與部份崗位工資。
第五條，最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1，在員工正常上崗并完成本職工作前提下，其月薪支付不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
2，如發(fā)生非員工個人原因一個月以上停工，公司要保證支付給員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
□非常給付
第一條，員工遇有下列情形時，可向公司申請?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時間的薪酬：
1，員工或依靠員工收入賴以維持生計者，遇有下列情況可向公司申請非常給付：①結(jié)婚；②死亡；③生育；④疾病或受意外災(zāi)害時。
2，員工被停職或被解雇時(包括懲戒解雇)。
3，其他獲得公司同意的事情。
上列規(guī)定除第二項外，在申請非常給付時，須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請。
□附則
第一條集團公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本集團公司支付。
第二條集團公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第三條，從本方案實施之日起，原有薪酬體系中的所有津貼與以各種名義發(fā)放的各種費一律取消。
所有人工費用必須有人力資源部經(jīng)理(特殊情況須由人力資源部經(jīng)理與總經(jīng)理或主管人力資源的副總經(jīng)理共同簽名)的簽名方可發(fā)放。
嚴(yán)禁任何人以任何名義申請、審批與私自發(fā)放。
第四條，裁決權(quán)限
本制度解釋權(quán)在集團公司人力資源部，部份條款修訂時，報行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。
第五條，實施日期
本制度經(jīng)董事會批準(zhǔn)，自2003年01月01日起開始實行,原工資管理制度同時廢除。
第6篇 集團公司教育培訓(xùn)管理制度
建設(shè)集團公司教育培訓(xùn)管理制度
1 .為使員工的成長與集團公司的發(fā)展相結(jié)合,集團公司通過教育培訓(xùn),培養(yǎng)員工創(chuàng)新知識,超前開放的思維方式、團隊協(xié)作精神,發(fā)揮人才潛質(zhì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè)組織,實現(xiàn)員工自我價值和企業(yè)價值,制訂本制度。
2 .集團公司實行全員、全過程培訓(xùn),員工邊工作邊學(xué)習(xí),堅持學(xué)用結(jié)合、學(xué)用一致的教育培訓(xùn)原則。
3 .培訓(xùn)需求
( l )部門需求
每年年初由人力資源部下發(fā)到各部門培訓(xùn)需求申報表,各部門依據(jù)本部門情況申報,人力資源部審核匯總后,編制成全年培訓(xùn)計劃,報總經(jīng)理審批。計劃內(nèi)的培訓(xùn)按照計劃落實,計劃外的培訓(xùn),部門可填寫申請經(jīng)主管副總經(jīng)理審核后,報總經(jīng)理審批后實施,人力資源部存檔。
( 2 )個人需求(外部培訓(xùn))
由于工作需要,須進一步提升個人能力的,個人填寫培訓(xùn)報表,經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報總經(jīng)理審批。
( 3 )年終培訓(xùn)
由集團公司人力資源部及主管領(lǐng)導(dǎo)共同組織年終培訓(xùn)學(xué)習(xí),在每年的12 月中旬制訂出年終培訓(xùn)方案,報總經(jīng)理審批。
4 .員工教育培訓(xùn)管理體系
( l )新員工教育培訓(xùn):
l )新員工教育培訓(xùn)對象是新錄用人員;
2 )新員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:
a .企業(yè)精神、價值觀、理念、宗旨;
b .企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、崗位。
3 )新員工教育培訓(xùn)要求:
了解集團公司經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀,熟知必要工作內(nèi)容、知識、標(biāo)準(zhǔn)和程序。
( 2 )普通員工教育培訓(xùn):
l )普通員工教育培訓(xùn)對象是集團公司機關(guān)和所屬企業(yè)生產(chǎn)普通員工;
2 )普通員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:
a .企業(yè)經(jīng)營理念、方針、發(fā)展史及規(guī)劃;
b .企業(yè)管理制度;
c .崗位業(yè)務(wù)知識技能;
d .交流溝通技巧、團隊協(xié)作精神。
3 )普通員工教育培訓(xùn)要求:
a .正確理解集團公司經(jīng)營理念、方針、價值觀;
b .遵守企業(yè)管理制度,遵守業(yè)務(wù)程序,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);
c .具備本職崗位的專業(yè)技能;
d .利用現(xiàn)有條件,主動改進工作,提高工作效率。
( 3 )后勤基層管理員工教育培訓(xùn):
l )基層管理員工教育培訓(xùn)對象是集團公司各部門科員級和所屬公司專業(yè)工長及技術(shù)人員;
2 )基層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:
a .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、企業(yè)管理制度;
b .企業(yè)基層管理基本知識、方法、技巧;
c.管理范圍內(nèi)工作分析、創(chuàng)新,提高工作成效的方法;
d .熟悉公司考核制度,制訂方案、執(zhí)行程序,完成考核工作;
e .崗位要求的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)。
3 )基層管理員工教育培訓(xùn)要求
a .明確認(rèn)識管理職責(zé)、作用、工作方法、程序、標(biāo)準(zhǔn);
b .熟知制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、程序,指導(dǎo)檢查管理范圍內(nèi)工作;
c .掌握基層管理的知識方法、技巧,解決工作中實際問題。
( 4 )中層管理員工教育培訓(xùn):
l )中層管理員工教育培訓(xùn)對象是集團公司機關(guān)部門正副經(jīng)理和所屬企業(yè)經(jīng)理及科室負(fù)責(zé)人或同等管理職務(wù)級別的管理人員;
2 )中層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:
a .現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度、創(chuàng)新思維方法、財務(wù)制度和考核制度;
b .職業(yè)道德教育;
c .領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作交流、溝通、技巧、激勵方法;
d .專業(yè)職能培訓(xùn)。
3 )中層管理員工教育培訓(xùn)要求:
a .對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深刻認(rèn)識;
b .承擔(dān)和完成部門職責(zé)和對部門管理任務(wù),具有管理、分析、解決問題能力,指導(dǎo)、培訓(xùn)基層管理人員。
( 5 )高層管理員工教育培訓(xùn):
l )高層管理員工教育培訓(xùn)對象是總經(jīng)理、副總經(jīng)理及三總師等職務(wù)級別管理人員;
2 )高層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:
a .現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營法律法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定;
b .企業(yè)機制、組織機構(gòu)、制度、人力資源、行政專業(yè)知識和創(chuàng)新意識,對集團公司或所屬企業(yè)整體發(fā)展問題的分析、解決能力;
c .現(xiàn)代科學(xué)決策方法培訓(xùn);
d .領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、方法、技巧;
e .企業(yè)規(guī)劃、計劃、組織、實施、檢查、反饋等知識能力提高教育培訓(xùn)。
3 )高層管理人員教育培訓(xùn)要求:
a .具有扎實的專業(yè)知識和專業(yè)能力;
b .全面提高企業(yè)管理素質(zhì),提升企業(yè)管理平臺;
c .具有全局經(jīng)營觀念、戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神。
5 .本集團公司員工內(nèi)部教育培訓(xùn)分為定期與不定期兩種。
( l )定期教育培訓(xùn):按教育培訓(xùn)計劃固定時間進行的教育培訓(xùn)。不定期教育培訓(xùn):依據(jù)集團公司需要或上級臨時安排的教育培訓(xùn);
( 2 )教育培訓(xùn)時間:普通員工應(yīng)滿80h /年;基層及中層管理人員應(yīng)滿120 h/年;高級管理人員應(yīng)滿巧150h /年;
( 3 )定期和不定期教育培動}卜清況記入公司和個人檔案。
6 .教育培訓(xùn)的方式:
根據(jù)不同教育培訓(xùn)需要、目的對象、內(nèi)容采用不同教育培訓(xùn)方式。
( 1 )課堂教授法;
( 2 )問題討論會;
( 3 )案例或?qū)ｎ}研討會;
( 4 )現(xiàn)場行為示范和模擬訓(xùn)練法;
( 5 )企業(yè)實際參觀學(xué)習(xí)。
7 .員工個別教育培訓(xùn)管理
主要指員工參加國家有關(guān)部委、教育機構(gòu)、社會團體、咨詢性企業(yè)組織的外部學(xué)習(xí)。
( l )資格認(rèn)定:集團公司正式員工(臨時工和試用期員工不在內(nèi));
( 2 )集團公司員工參加不同教育培訓(xùn)的界定。
l )專業(yè)技術(shù)類人員參加對口專業(yè)的教育培訓(xùn);
2 )中高層管理人員參加經(jīng)營管理和與本職工作相關(guān)的教育培訓(xùn);
3 )工作需要取得各類資格證書參加行業(yè)性取得執(zhí)業(yè)專業(yè)證書的教育培訓(xùn);
4 )員工提高學(xué)歷,參加科研院所、大專院
校教育培訓(xùn);
5 )中高層人員參觀國內(nèi)外企業(yè)交流學(xué)習(xí)。
( 3 )應(yīng)參加的教育培訓(xùn)。
l )生產(chǎn)技術(shù)中、高級管理人員每年參加兩次專業(yè)學(xué)習(xí);
2 )經(jīng)營管理中、高層管理人員每年參加兩次專業(yè)學(xué)習(xí),一次參觀學(xué)習(xí)。
8 .外出教育培訓(xùn)辦理程序:
( l )專業(yè)性、參觀學(xué)習(xí)、執(zhí)業(yè)資格證教育培訓(xùn),由部門或個人提出申請,人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理或企業(yè)經(jīng)理審批執(zhí)行;
( 2 )企業(yè)經(jīng)理、集團公司高層管理人員教育培訓(xùn)個人提出申請報總經(jīng)理審批執(zhí)行;
( 3 )在職提高學(xué)歷的,由個人申請報總經(jīng)理審批后人力資源部存檔。
9 .由集團公司組織或?qū)徟鷪箐N費用而取得的各種證書交公司統(tǒng)一保管。
10 .教育培訓(xùn)效果評估:
( l )短期教育培訓(xùn)效果以總結(jié)報告形式報人力資源部,在集團公司內(nèi)部培訓(xùn)時擔(dān)任教育培訓(xùn)任務(wù);
( 2 )取得提高學(xué)歷獲取的學(xué)歷證書,以檢查學(xué)習(xí)成績?yōu)橹鳌?/p>
11 .員工培訓(xùn)檔案管理
( l )員工培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)計劃,原始記錄,培訓(xùn)內(nèi)容、成績等資料;
第7篇 城投集團公司會議制度
城投集團會議制度
一、董事會會議
(一)參加人員:全體董事會成員。
(二)列席人員:集團公司二級班子以上人員,下屬公司班子成員。
(三)會議時間:每半年召開一次。如遇到特殊情況,董事長或董事長委托的董事可隨時召集董事會會議。
(四)主持人:由董事長或董事長委托的董事召集和主持。
(五)內(nèi)容:根據(jù)公司章程,對公司的重大經(jīng)營管理決策及其他重大事項做出決定。
(六)行政人事部部長負(fù)責(zé)董事會的籌備、組織、落實及會務(wù)工作。
二、監(jiān)事會會議
(一)參加人員:全體監(jiān)事會成員。
(二)會議時間:每半年召開一次。如遇到特殊情況,監(jiān)事會主席或監(jiān)事會主席委托的監(jiān)事可隨時召集和主持監(jiān)事會會議。
(三)主持人:由監(jiān)事會主席或監(jiān)事會主席委托的監(jiān)事召集和主持。
(四)內(nèi)容:根據(jù)公司章程,對公司的經(jīng)營管理行為進行評議并行使監(jiān)督權(quán)。
(五)監(jiān)事會可以與董事會一并召開。
三、班子成員會
(一)參加人員:集團公司全體班子成員。
(二)會議時間:每半個月召開一次。如遇到重大事項,公司主要領(lǐng)導(dǎo)可決定隨時召開。
(三)主持人:集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)。
(四)內(nèi)容:分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報分管工作的情況;公司領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商解決公司的重大事項。
(五)行政人事部部長負(fù)責(zé)班子成員會的籌備、組織、落實及會務(wù)工作。
四、行政辦公會
(一)參加人員:公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人。
(二)會議時間:每月召開一次。如遇特殊情況,公司主要領(lǐng)導(dǎo)可決定隨時召開。
(三)主持人:公司主要領(lǐng)導(dǎo)。
(四)內(nèi)容:通報上月督查事項;各部門需通報的事項;各部門需公司領(lǐng)導(dǎo)支持的事項。
(五)行政人事部秘書負(fù)責(zé)行政辦公會的會務(wù)工作。
五、各部室周例會
(一)參加人員:各部室工作人員。分管領(lǐng)導(dǎo)每兩周參加一次分管部室的周例會。
(二)會議時間:每周召開一次。
(三)主持人:部門負(fù)責(zé)人。
(四)內(nèi)容:對上周工作進行總結(jié),對下周工作進行安排部署。
(五)各部室召開周例會后,需于次日前填寫會議記錄傳閱單(附件)交行政人事部后報主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)。
六、重點工作例會
(一)參加人員:集團公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員。
(二)會議時間:根據(jù)工作需要隨時召開。
(三)主持人:集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)。
(四)內(nèi)容:研究工作中遇到的突發(fā)及重點、難點問題。
七、全體員工大會
(一)參加人員:全體員工。
(二)會議時間:每月一次。
(三)主持人:行政人事部分管領(lǐng)導(dǎo)。
(四)內(nèi)容:傳達(dá)上級有關(guān)文件;學(xué)習(xí)集團公司有關(guān)文件、規(guī)章制度和管理辦法;安排部署近期工作。
八、會議要求
(一)本著講求實效的原則,根據(jù)工作需要安排會議,盡可能減少會議次數(shù)和會議時間。
(二)會議由組織召開部門負(fù)責(zé)提前通知,并做好相關(guān)會議材料的準(zhǔn)備。
(三)與會人員不準(zhǔn)無故遲到、早退,有特殊情況需提前向會議主持人或組織部門負(fù)責(zé)人請假。
(四)會議期間關(guān)閉手機鈴聲,并禁止在會場打、接手機。
附件: (部門)周例會會議記錄傳閱單
第8篇 集團分公司財務(wù)管理制度
建設(shè)集團分公司財務(wù)管理制度
為規(guī)范項目管理分公司的財務(wù)會計管理工作,特制定本制度。
1、第七分公司的財務(wù)管理,遵循集團公司《項目管理辦法》中的項目財務(wù)管理條款。
2、各項目的資金使用、費用報銷,由經(jīng)理審批,未經(jīng)經(jīng)理審批的經(jīng)濟業(yè)務(wù),財務(wù)部門不予辦理資金的劃撥與費用的報銷。
3、嚴(yán)禁項目開立銀行帳戶,(外地項目特需)需經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意,報公司批準(zhǔn),方準(zhǔn)開出。
4、各項目向建設(shè)單位收取的工程款,必須先匯入分公司的銀行帳戶,項目不得直接向建設(shè)單位收款,一經(jīng)查實,嚴(yán)肅處理。
5、嚴(yán)格執(zhí)行項目資金的?？顚Ｓ?原則上不容許超支,如有特殊情況,需經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn),以貸款的形式向分公司借支,月利率按集團公司內(nèi)部銀行、借貸款利率計算。
6、各項目必須建立'項目核算員'制度,確定專門的項目核算員,或指定專人兼職,項目核算員的主要工作:建帳,核算項目收支,整理保管原始憑證等等,杭州以外地區(qū)的,還負(fù)責(zé)項目當(dāng)?shù)囟惙N的解交,清交。
7、各項目必須建立帳冊,進行項目的收支核算,及時與分公司財務(wù)科進行項目收入,成本費用的核對,以利雙方的互相確認(rèn)。
8、各項目的帳冊、憑證,等項目完成后,必須全部交分公司存檔,以便日后的財務(wù)、稅務(wù)檢查。
9、各個項目必須及時辦理領(lǐng)用支票的銷帳工作,最高預(yù)領(lǐng)支票為五張,最長銷帳日期為十天,違反規(guī)定的予以停領(lǐng)支票處理。
10、各項目必須妥善保管好建筑業(yè)發(fā)票與收據(jù),及時收回工程價款,以利財務(wù)發(fā)票銷帳,對過長時間不能收回工程款的發(fā)票,應(yīng)交回財務(wù),予以銷帳,對遺失的發(fā)票,按稅務(wù)規(guī)定的程序進行處理和處罰。
11、各項目在支付人工、材料等款項時,必須取得合法、有效、符合現(xiàn)行稅務(wù)規(guī)定的發(fā)票等原始單據(jù),不能以白條、收據(jù)代替發(fā)票,不能使用假發(fā)票。
12、項目承包人墊資的項目、項目承包人應(yīng)將墊資現(xiàn)金交入分公司,由分公司按人工、材料逐筆付出,項目完成清算時憑當(dāng)時的銀行現(xiàn)金交納單,退回現(xiàn)金。
13、各項目應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用,現(xiàn)金的提取要符合人民銀行的現(xiàn)金管理規(guī)定,用于支付職工工資、個人勞務(wù)報酬,各種獎金、勞保福利、差旅費、另星支出及人民銀行規(guī)定的其它支出,不能另作應(yīng)用。
14、各項目應(yīng)嚴(yán)格遵守國家稅務(wù)的各項規(guī)定,遵守當(dāng)時、當(dāng)?shù)囟悇?wù)局、所的規(guī)定、要求,按照當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐亩惵始皶r交納稅款,同時按照稅法規(guī)定的要求行事,各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)必須取得稅法所規(guī)定的各種有效原始憑證。
15、各項目必須按章納稅,各類稅負(fù),在撥付工程款時予以扣除,杭州地區(qū)的稅款,由分公司統(tǒng)一交納,外地的稅款由各項目負(fù)責(zé)交納后與分公司結(jié)帳。
16、外地的各項目,在取得施工業(yè)務(wù)的同時,要及時辦理進入施工所在地的一切稅務(wù)手續(xù),(如開具外經(jīng)證等),收取各類款項的收據(jù)、發(fā)票,按稅法的規(guī)定由所在地的稅務(wù)機關(guān)開具。
17、今后,若發(fā)生稅務(wù)的違規(guī)事例,一切責(zé)任均由違規(guī)的項目自負(fù),包括經(jīng)濟損失,責(zé)任的追究等。
18、附集團《項目管理辦法》項目財務(wù)管理條款。
第9篇 建設(shè)集團公司圖書借閱制度
建設(shè)集團公司圖書借閱制度
為更好的營造良好學(xué)習(xí)氛圍,提高全員的綜合素質(zhì),豐富員工業(yè)余文化生活,公司決定成立員工“讀書吧”,方便大家在閑暇之時多些閱讀。
“讀書吧”簡介:“讀書吧”是公司員工的圖書館,匯集了大量的精品名著書籍,現(xiàn)主要分為:建筑工程、社會、文學(xué)等。隨著時間的推移,“讀書吧”將會不斷豐富、增加圖書的種類及數(shù)量,希望能夠滿足大家的需要,也希望能營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍,更希望大家能夠從中體會到學(xué)習(xí)的樂趣,閱讀的喜悅。
開放時間:20**年**月**日正式開放,請大家仔細(xì)閱讀圖書借閱制度。
借閱對象:公司所有在職員工
公司圖書借閱制度
為營造良好學(xué)習(xí)氛圍,豐富員工業(yè)余文化生活,加強圖書管理,提高圖書使用效率,提升員工整體文化素養(yǎng),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),特制定本制度。
一、公司所有圖書由人力資源合約法務(wù)部負(fù)責(zé)管理。所有圖書編號登記入冊,并編制目錄在公司管理圖書館中展列,供本公司在職員工查閱。
二、公司所有圖書借閱者僅限公司在職員工,概不外借,所有書目均可借閱。
三、借閱要求:一人一次限借1本,借期1個月,期滿后,經(jīng)圖書管理員同意后可辦理續(xù)借手續(xù),續(xù)借期限同樣也為1個月。
四、借閱時間:每周一到周六14:30―17:00。
五、借閱辦法:員工根據(jù)公司“讀書吧”的圖書目錄選定圖書,并到管理員處辦理借閱手續(xù)。
六、員工在借閱過程中,應(yīng)愛護圖書,不得在書中批改、圈點、劃線、涂寫,如發(fā)生丟失、污損,照價賠償。七、調(diào)離公司的職工必須歸還借閱圖書后,方可辦理調(diào)離手續(xù),若遺失圖書,照價賠償。
*集團有限公司
第10篇 k集團公司出差管理規(guī)章制度
一、總則
第一條本制度旨在規(guī)范企業(yè)員工出差管理,控制成本,降低費用,提高企業(yè)運作效益。
第二條本企業(yè)員工國內(nèi)外出差或參加短期業(yè)務(wù)訓(xùn)練等,均依照本制度執(zhí)行。
二、國內(nèi)出差
第三條國內(nèi)出差分為長程、外勤兩種,出差時應(yīng)填寫“出差申請單”,員工或主管出差均由其上司核準(zhǔn),否則其旅費一律不準(zhǔn)報支。但因緊急事務(wù)經(jīng)部門主管命令出差或外勤者不在此限。
1、單程在五十公里以上者視為長程出差,未及五十公里者以外勤論,但外勤而必須在外住宿者視同出差。
2、交通工具以乘火車、公路汽車等公開訂有價目表者為原則。交通費憑證證明核支,實報實銷。乘坐企業(yè)自備交通工具不得支領(lǐng)交通費。因公需乘計程車由部門主管證明核支。
3、長、短程出差,無論其出差及銷差時間提早或延遲,均不作加班論。
第四條外勤在三小時以上于上午七時以前起程者報支早餐費()元,下午一時以后銷差者支午餐費()元,下午七時以后銷差者支晚餐費()元。
第五條長程出差旅費分交通費、住宿費、膳費等。
1、普通員工隨同部門主管及以上干部出差時,視實際情形比照乘同等車及住宿,由部門主管證明核支。
2、公務(wù)必要并報經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者可乘坐飛機。
3、員工適用本規(guī)定應(yīng)以職稱為準(zhǔn),無職稱者以職位為準(zhǔn)。
第六條住宿費按夜數(shù)支付,如檢附憑證不超過規(guī)定者得按標(biāo)準(zhǔn)支付,如未檢附憑證者按規(guī)定七折報支。但在火車中歇夜或出差處所免費招待膳宿者,不得報支膳宿費。如因?qū)嶋H需要陪同賓客住宿者,按其檢附之憑證實數(shù)支給。
第七條出差膳費什支費按日數(shù)支給,但在上午出發(fā)或下午銷差者當(dāng)日應(yīng)支三分之二,下午出發(fā)或午前銷差者當(dāng)日應(yīng)支三分之一。
第八條員工每次出差或派駐地區(qū)服務(wù),如在同一地點駐留半個月以上者,自十六日起照規(guī)定膳、宿、什費標(biāo)準(zhǔn)以八五折支付。自三十一日起照規(guī)定之七折支付。
第九條員工人事異動搬遷費酌情給予補助,標(biāo)準(zhǔn)另定。
第十條員工出差前按實際需要憑“出差申請單”第三聯(lián)向出納預(yù)借差旅費,銷差后應(yīng)于一個星期內(nèi)填具“出差旅費報銷清單”按“出差申請單”核決權(quán)限呈核報銷。會計部門每月編造“企業(yè)每月出差旅費一覽表”送呈總經(jīng)理核閱。
第十一條員工出差期限,由出差主管視事實需要核實,在限期內(nèi)除患病及因事故阻滯外,不得任意延期。因公需要延期者應(yīng)事先以電話請示主管或返回企業(yè)后,由主管核定追認(rèn)。
三、國外出差
第十二條奉派出國人員應(yīng)就出國目的、任務(wù)、日程、所需經(jīng)費等有關(guān)事項提出“出國計劃書”一式二份呈總經(jīng)理后轉(zhuǎn)呈董事長。經(jīng)核準(zhǔn)后始得辦理出國手續(xù)。
第十三條出國人員其“出國計劃書”經(jīng)核準(zhǔn)后,應(yīng)填寫“出差申請單”經(jīng)呈準(zhǔn)后向部門申請旅費外匯。
第十四條凡受國內(nèi)外機構(gòu)補助出國人員,其旅費已由其他機關(guān)照規(guī)定支付者,不得再支取國外出差旅費,但所受補助費用較前條標(biāo)準(zhǔn)為低時可比照前條標(biāo)準(zhǔn)核補差額。
第十五條出國人員因公交際應(yīng)酬費用除呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)由企業(yè)開支外,均應(yīng)自理。
第十六條出國人員在國外必要之長途旅行,應(yīng)以規(guī)定之路程為限,如有規(guī)定以外路程之交通費,須由總經(jīng)理核定始得準(zhǔn)報支。
第十七條企業(yè)長期(三個月以上)派駐國外人員在駐外期間之待遇,由總經(jīng)理辦公室視其地區(qū)之生活水準(zhǔn)及由企業(yè)提供之其他設(shè)施等擬定標(biāo)準(zhǔn)呈董事長核準(zhǔn)實施。
第十八條出國人員應(yīng)照規(guī)定期限歸國,并于兩星期內(nèi)提出有關(guān)任務(wù)之書面報告呈總經(jīng)理并董事長核閱,否則旅費不得報銷,并按情節(jié)輕重酌予懲處。
第十九條受訓(xùn)分為外埠受訓(xùn)及本埠受訓(xùn)兩種,差旅費報支標(biāo)準(zhǔn)同本制度第三條,以五十公里為界。
第二十條企業(yè)員工赴外埠參加訓(xùn)練或?qū)嵙?xí)其往返交通費及受訓(xùn)期間之膳、宿雜費準(zhǔn)予比照本制度第五條及第八條規(guī)定辦理;但有下列情形之一者依其規(guī)定辦理。
1、訓(xùn)練機構(gòu)或本企業(yè)已供給交通工具或費用時,不得報支交通費。
2、訓(xùn)練機構(gòu)或本企業(yè)供給全部膳、宿者,其雜費準(zhǔn)予全額報支。
3、訓(xùn)練機構(gòu)或本企業(yè)供給部分膳、宿者,除已供給項目不得報支外,其余仍依本辦法規(guī)定計給。
第二十一條企業(yè)外本埠受訓(xùn)員工在本埠參加訓(xùn)練或?qū)嵙?xí),訓(xùn)練機構(gòu)不供給膳食及交通工具或費用者,其受訓(xùn)期間每日準(zhǔn)予比照本制度第四條規(guī)定報支誤餐費一餐,交通費則依第三條第二款規(guī)定辦理。
第二十二條企業(yè)員工赴外埠參加企業(yè)內(nèi)各部門所舉辦之訓(xùn)練或?qū)嵙?xí),以由主辦部門統(tǒng)籌供應(yīng)膳宿為原則,除已供給項目不得報支外,其余均比照本辦法第二十條規(guī)定辦理。
第二十三條企業(yè)員工在本埠參加訓(xùn)練者,一律由主辦部門統(tǒng)籌供應(yīng)午餐或晚餐,其費用以每餐()元為原則。
訓(xùn)練地點與辦公地點不同地址時,如主辦部門未供給交通工具及費用者,其交通費依照本制度第二十一條辦理。
四、借調(diào)
第二十四條本企業(yè)員工內(nèi)部借調(diào)視同國內(nèi)出差,依本制度有關(guān)條例處理。
五、附則
第二十五條本企業(yè)員工如有違反制度虛報旅費,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)輕重予以懲處。
第二十六條本解釋權(quán)歸人力資源部和財務(wù)部。
第11篇 建設(shè)集團公司安全生產(chǎn)制度
一、制定安全生產(chǎn)方針政策，健全安全生產(chǎn)組織。
二、進地安全培訓(xùn)教育，開展安全生產(chǎn)監(jiān)測檢查。
三、安全生產(chǎn)措施編制，傷亡事故統(tǒng)計分析。
四、對生產(chǎn)過程中不安全因素研究、消除、控制、預(yù)防工傷事故發(fā)生的措施。
五、對使用新材料、新設(shè)備、新工藝，事先對存在不安全因素或可能出現(xiàn)傷亡事故作出充分估計，制定政策、完善、保護措施。
六、根據(jù)工程特點、施工環(huán)境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術(shù)措施。
七、鑒別、評價、控制或消除生產(chǎn)勞動過程中的有害因素，使勞動條件符合衛(wèi)生要求。
八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。
九、對從事有毒有害作業(yè)人員，每年進行健康檢查。
第12篇 建筑集團公司工傷事故調(diào)查分析報告處理制度
建設(shè)集團公司工傷事故調(diào)查、分析、報告、處理制度
一、工傷事故及其分類
1、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》,凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。
2、工傷事故按傷害情況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按gb6411-86《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
二、工傷事故的報告
1、工傷事故發(fā)生后,負(fù)傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告班組、項目部或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)科。
2、項目部或公司負(fù)責(zé)人在接到重傷、死亡以上事故時,應(yīng)立即報主管部門和其他相關(guān)職能部門。
3、應(yīng)盡可能保護現(xiàn)場,迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故的擴大。
4、如特殊情況需要對現(xiàn)場進行損壞時,應(yīng)將現(xiàn)場作標(biāo)記或記錄。
三、事故調(diào)查和分析
1、輕傷和重傷事故,由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會成員組成調(diào)查組進行調(diào)查。
2、凡由上級機關(guān)插手的事故,公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。
3、凡調(diào)查涉及到的單位和個人,必須如實向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問,提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準(zhǔn)弄虛作假,隱瞞事故真相。
4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟損失等。
5、召開事故分析會,確定事故處理的意見防范措施的建議。
6、寫出事故調(diào)查報告。
四、事故處理和結(jié)案歸檔
1、由本公司處理的工傷事故,必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告后由公司召集專門會議研究處理。
2、事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理情況寫出書面材料,向有關(guān)部門報告。
3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故'三不放過'。
4、對本公司處理不服的,可向上級有關(guān)部門提出異議和起訴。
5、事故處理結(jié)案后,由公司安全科負(fù)責(zé)將各有關(guān)材料收集整理,存檔建卡。
6、必須要辦理工傷審批手續(xù)的,由公司負(fù)責(zé)辦理。
