安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度（六篇）

第1篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理,特制訂本制度:

一、公司在編制各種計劃和年度計劃時,把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策,法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況,提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術(shù)措施費(fèi)用等;

二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達(dá)工作計劃時,一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位,作為公司對各單位考核的一項重要指標(biāo);

三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一;

四、公司工作實行安全一票否決,凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個人,一律取消當(dāng)年的評先評獎資格;

五、公司每月組織一次大的安全檢查,檢查時一并對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié);

六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。

第2篇 安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度

1、作業(yè)隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組要在項目開工前制定年度目標(biāo)計劃。

安全生產(chǎn)目標(biāo)主要內(nèi)容包括:事故控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)指標(biāo)、文明施工指標(biāo)。圍繞目標(biāo)要確定重點工作,制定保證實現(xiàn)措施。做到目標(biāo)、重點、任務(wù)、措施四落實。

2、作業(yè)隊的安全目標(biāo)要納入年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中。

上與項目部簽訂責(zé)任狀,下到工區(qū)、班組層層落實,年終考核兌現(xiàn)。由作業(yè)隊班子制定安全生產(chǎn)目標(biāo)檢查考核辦法,目標(biāo)實現(xiàn)情況與職工工資聯(lián)掛,額度為職工基本工資的10%至30%。聯(lián)掛方法是將作業(yè)隊制定的目標(biāo)分解落實到班組、崗位,簽入每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單,月末考核兌現(xiàn)。

第3篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核管理制度

1 目的

為切實進(jìn)一步深化安全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制,加大對安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用,現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),特建立安全責(zé)任目標(biāo)三級考核運(yùn)行模式,制定本考核管理制度。

2考核對象

公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo))。

3考核責(zé)任范圍

按本崗位工作職責(zé)所確定的安全目標(biāo)、安全控制指標(biāo)、安全管理主要職責(zé)三大項進(jìn)行考核。

4安全考核職責(zé)及分工

4.1公司經(jīng)理層的安全目標(biāo)責(zé)任書由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。

4.2部門負(fù)責(zé)人(含部門副職)的責(zé)任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實施考核;

4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責(zé)任書由部門安環(huán)科負(fù)責(zé)制定,與部門責(zé)任人簽訂,由部門責(zé)任人和部門安環(huán)科實施考核;

4.4班組級以下的崗位操作工的目標(biāo)責(zé)任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責(zé)任人會同實施考核。

5目標(biāo)責(zé)任書的管理

5.1安全目標(biāo)責(zé)任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實際按責(zé)任崗位、責(zé)任范圍、責(zé)任期限、事故責(zé)任指標(biāo)、安全工作履職指標(biāo)、安全工作主要職責(zé)等內(nèi)容具體細(xì)化、逐級分解。

5.2各級安全目標(biāo)責(zé)任書制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責(zé)不相符的安全目標(biāo)責(zé)任書,由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)督促返回予以補(bǔ)充和完善,直至合格為止。

5.3所有《安全目標(biāo)責(zé)任書》的簽定,一律在當(dāng)年3月1日以前全部完成,安全目標(biāo)責(zé)任書一式2份,責(zé)任人1份,考核人與部門責(zé)任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;

5.4安全目標(biāo)責(zé)任書在考核運(yùn)行過程中,如果目標(biāo)執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動,若是部門負(fù)責(zé)人的,則由分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)重新制定和簽訂,其他則由各級負(fù)責(zé)人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。

6考核標(biāo)準(zhǔn)

6.1較大及以上安全事故的考核

凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當(dāng)月全部安全考核獎,并按事故調(diào)查處理報告追究其法律責(zé)任,事故直接責(zé)任人、所屬班組長和部門負(fù)責(zé)人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的評選資格,同時事故直接責(zé)任人所屬的班組和部門一律取年度先進(jìn)班組和先進(jìn)部門的評選資格。

6.2一般輕傷事故的考核

因事故造成住院產(chǎn)生的事故費(fèi)用在2000元及以下,或者休假3天以內(nèi)的,取消事故直接責(zé)任人、所屬班組長和車間負(fù)責(zé)人(含副職)當(dāng)月的全部安全考核獎,同時事故直接責(zé)任人、所屬班組長、車間負(fù)責(zé)人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、先進(jìn)班組、先進(jìn)車間的評選資格。

6.3安全目標(biāo)責(zé)任書的考核,全部按本崗位安全目標(biāo)責(zé)任考核表中所確定的扣分標(biāo)準(zhǔn)比照進(jìn)行考核。

6.4凡沒有簽定安全目標(biāo)責(zé)任書的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標(biāo)考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎從安全目標(biāo)責(zé)任書簽定之日起進(jìn)行相應(yīng)的考核后計發(fā)。

6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進(jìn)行的;一經(jīng)查實,取消被考核人當(dāng)月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、先進(jìn)班組、車間、部門的評選資格。

6.6當(dāng)月考核(除事故指標(biāo)以經(jīng)濟(jì)形式直接考核外)分?jǐn)?shù)在70分(含70分)以上者,不扣當(dāng)月安全考核獎,分?jǐn)?shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標(biāo)準(zhǔn),差一分按照2元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分?jǐn)?shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和先進(jìn)班組的評選資格。

7考核過程操作流程

考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標(biāo)執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結(jié)果→確定出扣分額度→交目標(biāo)執(zhí)行者簽字確認(rèn)→報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。

8考核紀(jì)律規(guī)定

考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結(jié),考核應(yīng)按時,依據(jù)要準(zhǔn)確充分,考核結(jié)果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結(jié)果要嚴(yán)格逗硬兌現(xiàn),嚴(yán)禁弄虛作假,敷衍了事。

9、運(yùn)行控制

本辦法具體由安環(huán)企管處負(fù)責(zé)推動并嚴(yán)格落實,并列入安環(huán)企管處相關(guān)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)考核。

領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班作業(yè)制度

1.目的

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【2010】23號)和國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見(安監(jiān)總管三〔2010〕186)的規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。

2.適用范圍

公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部。

3.職責(zé)

3.1分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2安環(huán)企管處負(fù)責(zé)本制度的落實檢查考核等工作。

4.工作程序

4.1帶班安排

4.1.1公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

公司級領(lǐng)導(dǎo)按董事長、總經(jīng)理、書記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報安環(huán)企管處備案。

4.1.2部門/車間級干部帶班安排

部門/車間級領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。

4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。

4.2帶班職責(zé)

4.2.1公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本全公司的安全工作全面負(fù)責(zé);

4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;

4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

4.2.1.5對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

4.2部門/車間干部帶班職責(zé)

4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本部門/車間的安全工作全面負(fù)責(zé);

4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé);

4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助公司級領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作,并向上級報告;

4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

4.3帶班要求

4.3.1帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé),當(dāng)日帶班值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅守崗位,按值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場安全工作,做好記錄;

4.3.2認(rèn)真做好帶班交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

5 考核:

5.1對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵:

5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生

者;

5.1.3防止事故擴(kuò)大,搶險有功者;

5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。

5.2對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行處罰:

5.2.1不按時上報領(lǐng)導(dǎo)帶班名單,每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元;

5.2.2帶班記錄填寫簡單不認(rèn)真,未認(rèn)真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;

5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級部門的追查和處罰。

5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。

第4篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任治理制度

為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全治理，特制訂本制度：

一、公司在編制各種打算和年度打算時，把安全工作列入頭等議事日程。依照黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,依照本單位的具體事情，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費(fèi)用等；

二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達(dá)工作打算時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標(biāo)；

三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一；

四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個人，一律取消當(dāng)年的評先評獎資格；

五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成事情進(jìn)行分析和總結(jié)；

六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任治理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛勾。

第5篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任獎懲管理制度

1 目的

為加強(qiáng)加油站安全生產(chǎn)管理工作,貫徹國務(wù)院、省、市有關(guān)安全法律、法規(guī)文件精神,全面落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,結(jié)合加油站實際情況,制定本制度。

2 適用范圍

適用于加油站范圍內(nèi)各級管理部門、各級管理人員和從業(yè)人員的崗位職責(zé)和安全目標(biāo)責(zé)任書的考核與獎懲管理。

3 職責(zé)

3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織加油站年度綜合考核,并根據(jù)情況填寫考核記錄表。

3.2 站長對考核情況進(jìn)行審核。

4 考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1 獎則

4.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo);全年未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患,一般隱患整改及時;獎勵安全領(lǐng)導(dǎo)小組1000-3000元,獎勵專職安全管理人員1000-3000元,獎勵主要負(fù)責(zé)人2000元。

4.1.2各班組完成本班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,獎勵班組長1000元,獎勵每個班組成員500~1000元;

4.1.3 各級管理人員和從業(yè)人員達(dá)到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書要求,進(jìn)行表彰獎勵1000-2000元。

4.14 對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時采取措施加以整改和預(yù)防的;發(fā)現(xiàn)違章操作及時制止的;以及其它做出突出貢獻(xiàn)的個人或者安全領(lǐng)導(dǎo)小組,獎勵50-200元/次。

4.1.5安全生產(chǎn)管理臺賬齊全,記錄準(zhǔn)確的,獎勵責(zé)任人50-200元,違者將處罰責(zé)任人50-100元。

4.1.6在安全教育培訓(xùn)中工作突出的,獎勵相關(guān)單位或個人50-200元。

4.2 懲罰

4.2.1 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)未完成、全年發(fā)生了安全事故、存在重大安全隱患或一般隱患未及時整改;加油站視情況對安全領(lǐng)導(dǎo)小組和專職安全管理人員進(jìn)行處罰,取消其評比先進(jìn)的資格。

4.2.2 管理人員和從業(yè)人員未達(dá)到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書要求,加油站視情況進(jìn)行處罰,取消其評比先進(jìn)的資格。

4.2.3 安全生產(chǎn)管理臺賬不齊全,記錄不準(zhǔn)確的,違者將處罰責(zé)任人50-100元。

4.2.4發(fā)生因工死亡事故的,對事故直接責(zé)任人處以2000元罰款;對安全管理人員處以1500元罰款;對相關(guān)責(zé)任人處以1000元罰款;對第一責(zé)任人處以500元罰款。

4.2.5發(fā)生因工重傷的,對事故直接責(zé)任人處以1000-2000元的罰款;對事故相關(guān)責(zé)任人視其情節(jié)輕重大小分別處以100-1000元罰款。

4.2.6發(fā)生輕傷事故,對事故直接責(zé)任人處以200-1000元罰款,對事故相關(guān)責(zé)任人員處以100-1000元罰款。

4.2.7未曾簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的,一人未簽,對責(zé)任組織或責(zé)任人罰款100元。

4.2.8未按照《安全培訓(xùn)教育管理制度》(aqbzh-zd/5-1)做三級安全教育培訓(xùn),處罰責(zé)任組織或責(zé)任人200元/人次。

4.2.9未按《安全檢查管理制度》(aqbzh-zd/11-2)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查或未作記錄的,罰款責(zé)任人或責(zé)任組織500元/次。

4.2.10未按照《隱患治理管理制度》(aqbzh-zd/3-2)的規(guī)定,未進(jìn)行隱患治理,事故隱患處理記錄不全的,每缺一項罰責(zé)任人100元。

4.2.11 未按照《風(fēng)險評價管理制度》(aqbzh-zd/3-1)的規(guī)定時機(jī)、范圍、頻次進(jìn)行風(fēng)險評價,風(fēng)險評價結(jié)果和控制措施未組織宣傳培訓(xùn),罰款風(fēng)險評價小組500元、專職安全管理人員200元;未按照規(guī)定定期進(jìn)行風(fēng)險評價結(jié)果和控制措施評審,罰款責(zé)任組織或個人500元。

4.2.12發(fā)生各類事故或未遂事故,根據(jù)《事故管理制度》(aqbzh-zd/10-1)的規(guī)定,未按“四不放過”原則進(jìn)行處理、建檔的,每缺一項處罰相關(guān)責(zé)任人500元。

4.2.13操作人員未按照崗位操作規(guī)程執(zhí)行的,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50-200元。

4.2.14因管理不到位,出現(xiàn)疏漏而引發(fā)事故的,按責(zé)任大小給予相關(guān)管理人員100-2000元處罰。

4.2.15及時傳達(dá)加油站的文件精神,未及時傳達(dá)的,罰責(zé)任人200元。

4.2.16加油站劃分的重點部位如因管理不善引發(fā)安全事故的,每次處責(zé)任人或責(zé)任單位1000-2000元不等的處罰,如果情節(jié)嚴(yán)重,觸犯國家有關(guān)法律的,提請司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任;破壞安全設(shè)施,視情節(jié)對責(zé)任人處以50-1000元罰款。

4.2.17 對事故責(zé)任人員除給與經(jīng)濟(jì)處罰外,可另處6個月以下試崗或待崗。

4.2.18違反加油站其他安全管理制度,引起安全事故,對人員、財產(chǎn)、環(huán)境、加油站名譽(yù)等造成影響的組織或個人,加油站將視情況進(jìn)行處罰、降級或者解雇。

5 考核頻次和方法

5.1 每年12月份,安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織全加油站的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全目標(biāo)責(zé)任書考核活動,填寫《加油站年度安全目標(biāo)和安全目標(biāo)責(zé)任書完成情況考核登記表》(aqbzh-jl/2-1);

5.2 安全領(lǐng)導(dǎo)小組按照上述的考核標(biāo)準(zhǔn)對各組織和個人的安全生產(chǎn)情況定期進(jìn)行考核,將考核結(jié)果匯總報加油站經(jīng)理(站長),并根據(jù)考核結(jié)果,填寫《安全生產(chǎn)獎懲管理記錄》(aqbzh-jl/2-2),根據(jù)獎懲記錄對被考核部門或個人進(jìn)行扣除或獎勵,財務(wù)人員憑考核記錄具體執(zhí)行。

6 相關(guān)文件

各種安全管理制度;

7 相關(guān)記錄

7.1《加油站年度安全目標(biāo)和安全目標(biāo)責(zé)任書完成情況考核登記表》aqbzh-jl/2-1

7.2《安全生產(chǎn)獎懲管理記錄》aqbzh-jl/2-2

第6篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及績效考核制度

1目的

1.1安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求，公司必須建立有效的績效考核制度，從而達(dá)到實現(xiàn)安全管理的長效機(jī)制；

1.2有效配合各項責(zé)任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹，從而達(dá)到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)管理秩序；

1.3有效激勵員工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)班組長的責(zé)任感，進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場競爭力。

2適用范圍

本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績效和日常管理活動，并配合本公司制定的各項責(zé)任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行；

本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責(zé)的不做改動。

3職責(zé)

總經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)考核監(jiān)督及協(xié)調(diào)和考核爭議的最終裁決；

安全部門：主要負(fù)責(zé)安全考核；

生產(chǎn)部門：主要負(fù)責(zé)對考核發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任追查和落實整改；

技術(shù)質(zhì)控部：主要負(fù)責(zé)工藝操作質(zhì)量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調(diào)；

其它部門：配合責(zé)任部門對本制度的執(zhí)行。

4考核內(nèi)容

4.1考核依據(jù)

考核依據(jù)由安全生產(chǎn)、績效和日常管理三部分組成。

對管理部門及管理人員從以下幾個方面考核：

安全員日常巡查結(jié)果；安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理；定期安全檢查及隱患整改；崗位職責(zé)履行和制度落實；責(zé)任制落實情況；職業(yè)病危害及事故；安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；

對從業(yè)人員從以下幾個方面考核：是否遵守勞動紀(jì)律；是否參加安全活動 ；是否執(zhí)行交接班等制度；是否按章作業(yè)；是否按規(guī)定認(rèn)真記錄 ；是否做好定置、崗位環(huán)境衛(wèi)生整潔；是否正確使用勞防用品 ；是否服從正確指揮；是否因違紀(jì)、違章造成損失的現(xiàn)象；以及其他等方面。

具體見后面的《考核細(xì)則》；以及《安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全績效考核記錄表》；《從業(yè)人員安全職責(zé)及責(zé)任制考核表》；《現(xiàn)場管理考核表》等；

4.2考核原則

4.2.1本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴(yán)肅查辦。

4.2.2負(fù)責(zé)考核的人員采取的考核方式分為：①安全管理人員日常巡查、值班檢查；一般是例行檢查和隨機(jī)檢查（每天至少檢查一次），以見到的事實、行為的結(jié)果及經(jīng)查屬實的投訴為根據(jù)，任何人不得以各種理由予以抵抗。將結(jié)果匯總到半年考核中。②沒半年進(jìn)行一次考核，依據(jù)考核細(xì)則及考核表進(jìn)行。

4.2.3本制度及后面的《考核標(biāo)準(zhǔn)》部分或全部內(nèi)容一經(jīng)由職工會議商議確定并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布后，任何人不得隨意更改。

4.2.4考核過程中，涉及的考核項重復(fù)的（班組長需涉及到管理責(zé)任項除外）按扣分最重項計；班組長本人違規(guī)的，除扣違規(guī)項的分外，也應(yīng)扣減其對應(yīng)的管理責(zé)任分。

4.2.5對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除扣分外，班組相關(guān)人員還要立即整改；不能立即整改的，或班組不能自行整改的，由班組長上報生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門要書面承諾出整改時間和整改措施。考核人員復(fù)查，如整改不合格或整改時間內(nèi)沒有完成的，繼續(xù)扣分。

4.3考核細(xì)則

4.2.1考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項計算，滿分為100分，扣完可繼續(xù)扣為負(fù)數(shù)，可扣至獎金為零止；每月初統(tǒng)計出每位員工的上月得分。

4.2.2考核的具體分值已在《考核標(biāo)準(zhǔn)》的每項考核依據(jù)中給出。

當(dāng)不需考核《考核標(biāo)準(zhǔn)》中的某項時，該項為缺項，按零分計。要素得分值折算方法

如下：

式中 —實得分值； —扣除缺項所占的滿分值。

4.3獎金考核及計算

4.3.1 從考核所涉及原月獎金的基礎(chǔ)提取滿勤獎后剩余部分按綜合考核。

4.3.2 計算方法按以下公式：

其中：

1．綜合及安全考核系數(shù)的計算方法分別為：

2．滿勤獎的提?。喊礉M勤獎總額從獎金總額中提??；

滿勤獎獎勵分全滿勤：100元、半滿勤50元；

全滿勤獎金100元：每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù)出滿勤（如因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)，請假一天以內(nèi)的按滿勤算），且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。

半滿勤獎金50元：每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù)，請假一天的（因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)時，可以請假兩天），且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。

其余不給滿勤獎。

3．調(diào)整平攤：初步計算獎金后超出或不足獎金總額部分按人數(shù)的平攤，用于調(diào)整使實發(fā)獎金總額與應(yīng)發(fā)獎金總額一致。

4.4考核標(biāo)準(zhǔn)

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