第1篇 中建安全生產(chǎn)檢查及獎罰制度
一、總則
1、目的和適用范圍
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實加強指揮部內(nèi)部的安全、文明施工管理，完善安全生產(chǎn)約束和激勵機制，強化安全生產(chǎn)管理工作，提高指揮部的安全管理水平，增強項目的綜合競爭能力，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形式制定本規(guī)定。
2、編制依據(jù)
中建總公司《施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》、檢查及評分標(biāo)準(zhǔn)、jgj59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、股份公司、公司制定頒發(fā)的當(dāng)年安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。
二、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定
1、檢查層次
分為配合公司檢查、指揮部檢查和項目自查三個層次檢查。
2、安全檢查的形式
2.1配合公司每季度組織一次安全檢查，其中二、四季度為普查，一、三季度為抽查。季度檢查項目覆蓋率100%。
2.2指揮部每月組織一次安全檢查，由總指揮長或副總指揮長帶隊，相關(guān)部門參加，檢查項目覆蓋率100%。
2.3項目部每周組織一次安全檢查，由項目經(jīng)理帶隊相關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
2.4指揮部根據(jù)季節(jié)性變化、節(jié)假日情況、日常安全管理狀況，組織專項安全檢查。
2.5項目安全部門進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)整改通知單。
3、安全檢查通報
3.1指揮部檢查完畢后，對項目安全管理情況進(jìn)行通報，重大安全隱患進(jìn)行督辦。
3.2項目部工區(qū)負(fù)責(zé)人是隱患整改第一責(zé)任人，及時按要求進(jìn)行整改，整改完成后報安全部門進(jìn)行復(fù)核，合格后方可進(jìn)行施工。
3.3安全評分等級分為：
不合格（70分以下）、合格（70≤分值<85）、優(yōu)良（分值≥85分）。
三、安全獎罰標(biāo)準(zhǔn)
安全獎罰基本原則是從嚴(yán)管理、獎優(yōu)罰劣。對于嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全管理活動，積極預(yù)防安全事故，努力創(chuàng)建安全文明工地的相關(guān)人員，給予獎勵，成績突出的給予重獎。對于忽視安全生產(chǎn)，不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全管理混亂，漠視事故隱患，違章指揮，違章作業(yè)，發(fā)生安全事故的相關(guān)人員給予通報批評、經(jīng)濟處罰。
1、安全檢查獎罰
1.1指揮部的獎罰
1.1.1指揮部未按要求進(jìn)行月度檢查的，處罰指揮部總指揮長1000元。
1.1.2對指揮部安全檢查評分不合格的，處罰1000元，所罰金額由指揮部相關(guān)人員按比例承擔(dān)，其中，主要領(lǐng)導(dǎo)不得少于罰款30%。
1.2項目部的獎罰
1.2.1在股份公司、中建發(fā)展組織的安全檢查中獲得前三名的項目指揮部將給予嘉獎。獎勵項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人各不少于獎勵15%，其余的由項目經(jīng)理分配。
1.2.2在股份公司、中建發(fā)展組織的安全檢查中排名倒數(shù)后三名的項目分公司將給予處罰。所罰金額項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理各不少于罰款25%，其他由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。
1.2.3在股份公司、中建發(fā)展組織的安全評價為不合格的項目分公司將分別給予10000元、5000元的罰款。所罰金額項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理各不少于罰款25%，其他由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。
1.2.4危險性較大分部分項工程未按要求及時編制方案、未按方案進(jìn)行施工、未按規(guī)定進(jìn)行驗收、驗收情況與現(xiàn)場嚴(yán)重不符的，對現(xiàn)場直接責(zé)任人處以500元——1000元罰款。
1.2.5公司、指揮部所發(fā)整改內(nèi)容，每有一條未整改，對直接責(zé)任人處以200元——500元罰款。
1.2.6現(xiàn)場監(jiān)理公司、建設(shè)單位所發(fā)整改內(nèi)容，每一條未按時整改，對項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理處以300元——500元罰款；對直接責(zé)任人處以200元——300元罰款。
1.2.7地方政府部門、上級單位檢查整改內(nèi)容，每一條未按時整改的對項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理處以500元——1000元罰款；對直接責(zé)任人員處以300元——500元罰款。
1.2.8未履行項目安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督職責(zé)、造成現(xiàn)場存在較大安全隱患的，對疏于管理的項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工和安全總監(jiān)等）處以500元——1000元罰款；對項目專職安全員、現(xiàn)場工長（或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人），每處處以300元——500元罰款。
1.2.9項目被政府部門誠信扣分的，對項目經(jīng)理處罰1000元。
1.2.10項目在公司等上級部門或政府機構(gòu)檢查中被責(zé)令停工的，處罰項目經(jīng)理2000元。
1.3項目分包的獎罰
1.3.1項目提出的安全整改內(nèi)容，每一條未整改，對分包單位罰款200元——500元。
1.3.2公司、指揮部月度安全檢查整改單內(nèi)容，每一條未整改，罰款500元——1000元。
1.3.3監(jiān)理公司、業(yè)主單位所發(fā)整改內(nèi)容，每一條未整改，罰款1000元——3000元。
1.3.4上級機關(guān)（股份公司、中建發(fā)展）和地方政府部門所發(fā)整改內(nèi)容，每一條未整改，罰款3000元——5000元。
1.3.5地方政府檢查中不合格或造成公司誠信被扣分的，處罰分包10000元。
1.3.6上級部門或政府部門檢查中被責(zé)令停工整改的，按每天10000元進(jìn)行處罰。
2、創(chuàng)優(yōu)獎罰
2.1獎罰標(biāo)準(zhǔn)
2.1.1指揮部獎勵創(chuàng)優(yōu)項目部和業(yè)務(wù)部門，對項目創(chuàng)優(yōu)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)的人員予以獎勵。
2.2考核辦法
2.2.1項目創(chuàng)優(yōu)，在公司或上級單位檢查中均不得出現(xiàn)不合格情況，若出現(xiàn)檢查不合格的情況安全創(chuàng)優(yōu)獎金不得發(fā)放。
2.3對分包隊伍的創(chuàng)優(yōu)獎罰以合同約定為準(zhǔn)。
3、事故處罰
3.1發(fā)生因工傷亡事故必須在1小時內(nèi)上報指揮部，保證公司及時掌握事故信息，以便協(xié)助進(jìn)行處理，避免信息傳遞不暢造成被動。對于發(fā)生事故隱瞞不報的，不管事故最后處理結(jié)果如何，對項目部項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人分別追加處罰3000、2000元和1000元。
3.2項目發(fā)生一般安全事故的（包含與我公司有合同關(guān)系的勞務(wù)分包、工程分包、設(shè)備租賃裝拆等單位），依據(jù)事故調(diào)查情況對項目經(jīng)理罰款6000-10000元、項目生產(chǎn)經(jīng)理罰款2000-5000元、主管工長罰款1000-2000元、項目安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人罰款1000-2000元，其它相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。發(fā)生較大事故及其以上事故，由公司召開安全生產(chǎn)委員會討論確定。
3.3項目發(fā)生工傷事故的（包含與我公司有合同關(guān)系的勞務(wù)分包、工程分包、設(shè)備租賃裝拆等單位），依據(jù)事故調(diào)查情況，給予相關(guān)責(zé)任人500-5000元處罰。
3.4項目發(fā)生因工死亡、工傷事故以及其它安全事故的，項目經(jīng)理由指揮部人力資源部將事故記錄記入其工作檔案。
3.6工作嚴(yán)重失職，違章指揮發(fā)生的因工死亡事故隱瞞不報；發(fā)生傷亡事故時不積極進(jìn)行搶救的；在事故調(diào)查中，偽造或破壞現(xiàn)場，毀滅證據(jù)，弄虛作假的；事故后不吸取教訓(xùn)，現(xiàn)場管理混亂的，對相關(guān)責(zé)任人罰款2000-10000元。
第2篇 中建五局公司級安全生產(chǎn)檢查制度
中建六局公司級安全生產(chǎn)檢查制度
一、各單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期牽頭組織開展本單位安全生產(chǎn)檢查活動。
二、工程局每半年至少組織一次對各單位施工現(xiàn)場的安全抽查,并結(jié)合工作需要和實際情況隨機對所屬單位或工程項目進(jìn)行安全生產(chǎn)巡檢;各單位每季度至少組織一次覆蓋全部施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。
三、每次檢查應(yīng)有考核、評價結(jié)果,撰寫檢查報告。
四、各單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)根據(jù)各階段施工生產(chǎn)特點等對施工現(xiàn)場適時開展專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、突擊性安全檢查。
五、各單位檢查發(fā)現(xiàn)所屬單位或項目存在隱患和問題,由受檢單位、項目負(fù)責(zé)人落實整改,相應(yīng)的工程公司監(jiān)督并驗證整改情況;各號碼公司、區(qū)域公司組織的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,由項目負(fù)責(zé)人落實整改,各號碼公司、區(qū)域公司派出安全監(jiān)督管理人員進(jìn)行驗證。
六、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級建立事故隱患信息檔案,根據(jù)記錄的信息,進(jìn)行安全分析,制定出指導(dǎo)安全管理的決策。
七、安全檢查應(yīng)建立檢查臺賬,將每次檢查和整改的情況詳細(xì)記錄在案,便于一旦發(fā)生事故時追朔原因和責(zé)任。
八、安全檢查中查出的隱患除應(yīng)進(jìn)行登記外,檢查單位還應(yīng)向受檢單位簽發(fā)《隱患整改通知單》,要求受檢單位對安全隱患定人、定措施、定期限完成整改。
九、對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,受檢單位沒能按照《隱患整改通知單》中的要求完成整改的,應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
十、罰款單由各級安全監(jiān)督管理部門簽發(fā),一式三份,受罰單位一份,安全監(jiān)督管理部門一份,財務(wù)部門一份。所罰款項由財務(wù)部門從項目工程款或有關(guān)責(zé)任人合法收入中扣除,同時列入財務(wù)安全專項帳戶。
第3篇 中建安全生產(chǎn)檢查制度
中建公司安全生產(chǎn)檢查制度
以'安全第一、預(yù)防為主'的方針進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,是安全生產(chǎn)工作中的一個重要組成部分,它不僅能依靠群眾,發(fā)動群眾,貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和政策,而且還能揭露生產(chǎn)過程中的不安全因素的存在,明確重點,落實整改,確保生產(chǎn)安全。
一、安全檢查內(nèi)容
1、查思想、查領(lǐng)導(dǎo)。首先,查領(lǐng)導(dǎo)對加強安全生產(chǎn)工作是否有正確的思想和認(rèn)識:其次,查是否執(zhí)行黨和國家的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策和法令,以及規(guī)程、規(guī)定和規(guī)范,是否真正關(guān)心職工的安全和健康。
2、查現(xiàn)場、查隱患。主要深入生產(chǎn)現(xiàn)場、車間查職工的勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全用電、安全衛(wèi)生和消防設(shè)施等是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定,特別要檢查危險要害作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)施狀況等。
3、查制度。主要'五同時'執(zhí)行情況,查安全機構(gòu)和專職安全人員的配備,是否符合國家規(guī)定;查安全制度是否完善;查安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是否落實;查安全網(wǎng)絡(luò)是否發(fā)揮作用;查'三上崗'制度執(zhí)行情況;查職工工傷事故是否按規(guī)定上報和處理等。
二、安全檢查要求
1、安全生產(chǎn)檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)、群眾、安全部門及有關(guān)部門相結(jié)合的原則。每次檢查要有明確的重點、目的和要求,在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,能及時解決的要立即解決,一時不能解決的要按輕、重、緩、急等制訂計劃,指定專人限期解決,對危及職工安全的險情,應(yīng)立即采取應(yīng)急措施直至停產(chǎn)整改,并報告領(lǐng)導(dǎo)處理結(jié)果。
2、安全檢查,要堅持經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查相結(jié)合。
3、專業(yè)性安全檢查。即組織有關(guān)專業(yè)人員有針對性地進(jìn)行安全檢查。如對受壓容器、大型機械、特種設(shè)備、易燃、易爆物品等的專項檢查。
4、季節(jié)性安全檢查。根據(jù)季節(jié)特點,領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織有關(guān)部門人員到工地進(jìn)行檢查,如夏季的防暑降溫、防洪防臺、冬季防火、防寒保溫、雷雨季節(jié)的安全用電等。
5、經(jīng)常性安全檢查
(1)總公司每季度進(jìn)行一次以'五查'(即:查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查紀(jì)律、查整改落實)為中心的現(xiàn)場安全大檢查,重點是安全措施的落實情況,現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。了解掌握基層公司安全管理狀況和施工現(xiàn)場的安全狀況,提出整改意見,以便指導(dǎo)基層抓好安全生產(chǎn)管理工作。
(2)基層公司每月一次應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組織安全部門和有關(guān)職能部門及工地負(fù)責(zé)人對各工地進(jìn)行巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題提出落實整改措施,督促工地和有關(guān)部門及時解決工地上的不安全行為和不安全的設(shè)施。
(3)工地每周一次檢查,由工地負(fù)責(zé)人組織本工地有關(guān)人員(工長、班組長、專(兼職)安全員)對本工地的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行大檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除不安全隱患,工地上解決不了的,要及時匯報上級有關(guān)部門處理。
(4)班組每日檢查,要堅持'三上崗'制度,檢查本班組作業(yè)環(huán)境及周圍環(huán)境是否安全設(shè)備、設(shè)施是否處于安全狀態(tài)自己無法解決的,要及時報告工地負(fù)責(zé)人處理,做好交底記錄工作。
三、安全檢查的整改措施
1、檢查是手段,整改才是目的,對檢查出來的問題本著從'實'出發(fā),分輕、重、緩、急予以整改解決。要克服檢查走過場不整改的形式主義,以安全生產(chǎn)的隱患要抓住不放,安全部門一定要對工地上較大的不安全隱患整改情況予以復(fù)查認(rèn)可。
2、要做到邊查邊改,件件有落實,樁樁有交代,整改責(zé)任到人,要做到'三定'、'三不推'。'三定',即定人員、定措施、定期限。'三不推',指凡是工地解決的問題不推給班組;凡是部門解決的問題不推給工地;凡是公司解決的問題不推給部門。
3、班組、工地(車間)部門、公司各級都要建立整改臺帳,便于各級檢查督促整改措施的落實,也有利于分清各自的責(zé)任。
第4篇 中建五局安全生產(chǎn)檢查制度
中建六局安全生產(chǎn)檢查制度
一、安全檢查制度分為公司級安全生產(chǎn)檢查制度和工程項目安全生產(chǎn)檢查制度。
二、安全檢查制度安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查制度、查方案、查隱患、查整改、查安全教育培訓(xùn)、查指揮操作行為、查安全防護(hù)用具使用、查設(shè)備、查傷亡事故的處理等。
三、安全檢查的形式,根據(jù)檢查的范圍、目的、內(nèi)容而定,主要有定期檢查、專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、特殊性檢查和突擊性檢查等。
四、專業(yè)性安全檢查。專業(yè)性安全檢查應(yīng)由企業(yè)或項目有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)人員對某項專業(yè)(如:深基坑、高大腳手架、起重設(shè)備、運輸設(shè)備、消防、壓力容器、防塵防毒等)的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題及預(yù)防慣性事故(如高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、起重傷害等)進(jìn)行單項檢查。此類檢查也可以結(jié)合單項評比進(jìn)行,參加專業(yè)安全檢查的人員,主要應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員、安全技術(shù)人員和有實際操作、維修能力的技術(shù)工人參加。
五、經(jīng)常性安全檢查。主要由項目、施工班組等在施工生產(chǎn)過程中所進(jìn)行的經(jīng)常性預(yù)防檢查。通常有:
(1)各級安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查;
(2)班組進(jìn)行班前、班中、班后崗位安全檢查;
(3)各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全。
六、季節(jié)性安全檢查。季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點(如:冬季、夏季、雨季、風(fēng)季等)可能給施工帶來危害而組織的安全檢查。
七、節(jié)假日(特別是重大節(jié)日,如:春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié))前、后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查。檢查應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行。節(jié)日加班,更要重視對加班人員的安全教育,同時認(rèn)真檢查安全防范措施的落實。
八、根據(jù)企業(yè)和項目需要,可以開展突擊性檢查,主要查安全措施的落實情況,安全培訓(xùn)教育情況以及執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況等。
九、項目還要開展自檢、互檢和交接檢查。
(1)自檢:班組作業(yè)前、后對自身所處的環(huán)境和工作程序進(jìn)行安全檢查,隨時發(fā)現(xiàn)不安全因素、消除隱患,對不能自我整改、控制的隱患向上級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門及時匯報。
(2)互檢:班組之間開展的安全檢查。可以做到互相監(jiān)督、相互交流經(jīng)驗、共同遵章守紀(jì)。
(3)交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、安全員、班組及其他有關(guān)人員參加,進(jìn)行安全檢查或驗收,確認(rèn)無誤或合格,方能交給下道工序使用。如:腳手架、井字架與龍門架、塔吊、基坑防護(hù)等,在搭設(shè)好使用前,都要經(jīng)過交接檢查。
十、安全檢查可以通過采用安全檢查表和實測實量的檢測手段,進(jìn)行定性或定量的安全評價。
十一、受檢單位負(fù)責(zé)人對上級部門查出的隱患,按照“三定”
(即定人、定期限、定措施)要求整改完成后應(yīng)及時通知上級部門進(jìn)行復(fù)查,經(jīng)復(fù)查整改合格后,進(jìn)行銷案。
十二、對由施工企業(yè)能力不能消除或超出其職責(zé)范圍的隱患,要及時以書面形式報工程項目建設(shè)單位,由工程建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行共同研究整改方案。
